第一篇：網(wǎng)吧業(yè)的發(fā)展

隨著科技飛速度的發(fā)展，曾被看好的網(wǎng)吧業(yè)，也逐漸步入拐角，發(fā)展與退出的路。不管走哪條路對于自己來說，都是對的。

選擇退出的就不說了，現(xiàn)在就說說發(fā)展吧！

不管經(jīng)營哪行，發(fā)展才是硬道里，怎么發(fā)展成了廣大業(yè)主的頭痛事，現(xiàn)在市場競爭十分的激烈，網(wǎng)吧業(yè)來說，最頭痛的事就是換設(shè)備。（要發(fā)展這是必走的路）怎么在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展的更好，也許也是擴(kuò)大業(yè)主最關(guān)心的事。不管走到哪里，什么樣的網(wǎng)吧，都會有人，只不過是人多人少的問題。小網(wǎng)吧，生意一天不如一天，為什么會是這樣，主要的原因在業(yè)主自己，總是抱著坐井觀天的想法。（反正回本了，干一天掙一天的錢）

網(wǎng)吧都有各自的消費群體，網(wǎng)吧為了發(fā)展走特色的路子是對的，我個人認(rèn)為它是休閑與娛樂的集合體。怎樣將二者利用好是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，休閑與娛樂并非同體，如將二者轉(zhuǎn)換成同體，好的解決方案是關(guān)鍵。這個問題解決的好與壞直接影響客源。

現(xiàn)今，各行業(yè)服務(wù)的好壞直接影響客源，誰都想花同樣的錢，享受更多更好的服務(wù)。（這是人之長情）消費者消費也是有選擇性的。有的人說一個網(wǎng)吧，服務(wù)沒有必要弄的那么好，這種想法是錯的。有的又會說了，我家衛(wèi)生不好、游戲、電影、服務(wù)人員哪個方面都不好，來這上網(wǎng)的人還是多。那

我現(xiàn)在告訴你，在你家網(wǎng)吧旁邊再開一家各個方面都十分好的網(wǎng)吧，你家就關(guān)門吧。

一提到網(wǎng)吧，去過網(wǎng)吧的人都會想到，烏煙瘴氣、夏天還會有別的氣味......這些都是負(fù)面的，即使這樣，網(wǎng)吧的生意也沒斷過，顧客吸煙，業(yè)主還冒著各種風(fēng)險。這個問題反過來想，一提到網(wǎng)吧，都是好的方面多，這樣的網(wǎng)吧也會很受歡迎的。具體怎么樣，我想只要有眼光的業(yè)主一定會有辦法的，網(wǎng)吧禁煙是必然趨勢。

人都說世界之大無奇不有，的確是這樣，有的網(wǎng)吧業(yè)主，扣呀，不把工作人員當(dāng)人看，拿火食來說，（說個現(xiàn)實中發(fā)生的事，某網(wǎng)吧，一業(yè)主的孩子替吧員班，在吃中午飯時，業(yè)主來了，看到自己的孩子要吃員工餐，上前馬上制止，說：“這個能吃嗎？快別吃了，給你點錢你自己去吃點什么吧！~換位想一下，你的心里會舒服嗎？）業(yè)主或是網(wǎng)吧的管理者應(yīng)該評議進(jìn)人，多多與員工溝通，員工能吃的，自己為什么不能吃，這樣做員工都會看在眼里，工作也會十分的起勁。一個網(wǎng)吧，一個月能掙多少錢，都是可以算的出的，有的業(yè)主連工資都不給開，還弄上黑社會了，我覺的，有點搬門弄斧了，我雖然沒有遇見過這樣的事，都是聽說來的。有的業(yè)主更是，不顧人，一個網(wǎng)吧就一個網(wǎng)管，什么都他來，工資還少，這樣做對哪一方都不好，不論是顧客還是員工，最后苦的是自己。有的業(yè)主用嘴玩人，玩來玩去，玩的是自

己。也許想的都是自己，最后呢，苦的又會是誰呢~！

一個網(wǎng)吧的員工對生意的好壞也起著很大的做用，網(wǎng)吧員工流量大了，對于網(wǎng)吧來說是個損失（在一個店做時間長了，員工對顧客也了解，相反顧客也了解網(wǎng)管，總換員工，不得顧客意了，顧客也許會選擇別處上網(wǎng)），一個網(wǎng)吧培養(yǎng)出合格的網(wǎng)管要付出很多，為何不再多花些錢來留住他，讓他發(fā)輝出更大的價值。

網(wǎng)吧業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，可以說是隨時而生，順勢而發(fā)。所謂隨時而生，是指網(wǎng)吧的出現(xiàn)，是信息時代的產(chǎn)物，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度成熟，網(wǎng)站建設(shè)的迅猛發(fā)展，為人們的學(xué)習(xí)、休閑、娛樂、游戲，提供了新的生活方式和消費方式。所謂順勢而發(fā)，是指網(wǎng)吧的出現(xiàn)，由于滿足了年輕人娛樂游戲的需要，從一開始出現(xiàn)，就受到了消費者的歡迎，甚至一部分人沉迷網(wǎng)絡(luò)，沉迷游戲，助推了網(wǎng)吧數(shù)量上的快速發(fā)展，即使在文化部“總量控制、合理布局”、“不再新批網(wǎng)吧”的條件下，通過增加終端微機(jī)數(shù)量，也得到了服務(wù)終端數(shù)量的快速擴(kuò)張。

一、網(wǎng)吧規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營更加規(guī)范是網(wǎng)吧業(yè)態(tài)發(fā)展的基本趨勢

近年來，由于網(wǎng)吧在自身發(fā)展過程存在的一些問題，特別是一些未成年人沉迷網(wǎng)游，造成嚴(yán)重的身心傷害，一些深受其害的家長和有關(guān)部門對網(wǎng)吧的存在心存顧慮，甚至個別地方出現(xiàn)完全取締網(wǎng)吧；另一方面，有人認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，家庭網(wǎng)絡(luò)的普及化，進(jìn)入網(wǎng)吧的消費者將越來越少，其結(jié)果必然是網(wǎng)吧業(yè)的萎縮，甚至很快消失，網(wǎng)吧的存在，只是暫時的社會現(xiàn)象。

取締和自然消失的觀點，無視當(dāng)今社會需求多元化的趨勢，也不符合積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求，因而其觀點是不科學(xué)的。我們認(rèn)為，網(wǎng)吧規(guī)模不斷擴(kuò)大、網(wǎng)吧經(jīng)營更加規(guī)范，將是網(wǎng)吧業(yè)態(tài)發(fā)展的基本趨勢。這是因為，一是網(wǎng)吧業(yè)發(fā)展存在的問題，是發(fā)展中的問題，特別是未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧的問題，隨著文化、公安等部門的嚴(yán)格監(jiān)管，目前正規(guī)網(wǎng)吧已經(jīng)很少存在未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧的現(xiàn)象，而更多的是進(jìn)入未經(jīng)審批的黑網(wǎng)吧。二是隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人員流動性不斷增強(qiáng)，跨地區(qū)、跨省市的工作流動，以及職場激烈競爭的工作壓力的緩解釋放，需要有一定的途徑來實現(xiàn)，而網(wǎng)吧的廉價服務(wù)提供了經(jīng)濟(jì)、方便的去處。從網(wǎng)吧消費者的主要構(gòu)成來看，進(jìn)入網(wǎng)吧的主要是本地青年、外來務(wù)工人員、倒班工人等，隨著城市化進(jìn)程的加快，人員流動更加密集，社會需求更加旺盛，網(wǎng)吧業(yè)也必然隨著需求的增加而不斷擴(kuò)大。三是隨著增加網(wǎng)吧的呼聲越來越高，現(xiàn)行的總量控制、不再審批的規(guī)定，必然會有所松動和改善。據(jù)《中國文化報》6月12日報道，深圳2008年共查處黑網(wǎng)吧2564家，而正規(guī)合法網(wǎng)吧只有900多家，這從一方面說明網(wǎng)吧市場還有更大的發(fā)展空間，另一方面說明網(wǎng)吧發(fā)展更加需要嚴(yán)格規(guī)范。而文章最后深圳獲得2552個新網(wǎng)吧指

標(biāo)，預(yù)示著不再新批網(wǎng)吧的規(guī)定有所松動。

二、網(wǎng)吧業(yè)健康發(fā)展存在的主要問題

任何一個市場，離不開市場主體、消費者和政府管理（宏觀調(diào)控和微觀監(jiān)管）的共同參與。當(dāng)前網(wǎng)吧市場的發(fā)展還處于發(fā)展階段，如果對存在的問題不加以重視和引導(dǎo)，就會導(dǎo)致其發(fā)展走向誤區(qū)。正視網(wǎng)吧市場存在的問題，是網(wǎng)吧業(yè)健康發(fā)展的前提。

（一）市場主體方面。一是黑網(wǎng)吧或者變相黑網(wǎng)吧的存在，既是對合法網(wǎng)吧的不公平競爭，更是未成年人沉迷網(wǎng)游的溫床。目前的黑網(wǎng)吧或者變相黑網(wǎng)吧方式多樣，有的就是單純純粹的黑網(wǎng)吧，沒有證照，在偏僻地方購買一、二十臺微機(jī)，擁擠在一間小屋里，空氣污濁，環(huán)境惡劣；有的是隨著新農(nóng)村建設(shè)的需要，有關(guān)部門給農(nóng)村配備一定數(shù)量的微機(jī)，以滿足農(nóng)民對科技信息的需求，而當(dāng)前由于村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，部分村莊把這部分微機(jī)轉(zhuǎn)給個人承包，允許未成年人進(jìn)入，實際成了變相的黑網(wǎng)吧，特別是在接納未成年人方面成為群眾關(guān)注的熱點。二是網(wǎng)吧低水平的同質(zhì)化經(jīng)營，導(dǎo)致缺乏特色，效益不高。由于網(wǎng)吧經(jīng)營者大都文化素質(zhì)較低，其經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式相同，幾乎沒有什么特色，大都采取經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和零食成品。為提高效益，絕大部分業(yè)主采取延長營業(yè)時間，個別業(yè)主采取允許未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧，造成了不良的社會影響。

（二）消費者方面。一是消費者相對素質(zhì)較低，對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的使用不科學(xué)。由于進(jìn)入網(wǎng)吧的大多是年輕人，自制力較差，來網(wǎng)吧的目的，基本是為了滿足娛樂、休閑的需要，往往容易沉湎于游戲、聊天、電影電視劇中，因而沒有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)有的信息量大、知識量密集、科技先導(dǎo)作用。二是一部分消費者是社會閑散人員，由于無所事事，往往成群結(jié)伙，尋釁滋事，使網(wǎng)吧成為社會不穩(wěn)定的孳生地；有的不法之徒利用網(wǎng)吧，流動詐騙，使網(wǎng)吧背上了不應(yīng)有的壞名聲；還有一部分年輕人對色情的好奇和誘惑，登錄一些不健康網(wǎng)站，成為公安部門打擊傳播黃色的重點。

三）市場監(jiān)管方面。一是沒有充分有效整合現(xiàn)有資源，導(dǎo)致部門間工作上的獨立和脫節(jié)。文化部門對打擊黑網(wǎng)吧的軟弱，工商部門對查處黑網(wǎng)吧的信息來源少和查處力度小，公安部門監(jiān)控設(shè)施不能資源共享，特別是文化、公安等自成系統(tǒng)，各用一套自己的軟件，一方面加大了行政成本，另一方面各自為政，形不成整體合力。二是相關(guān)法律法規(guī)滯后。網(wǎng)吧的出現(xiàn)是市場自發(fā)出現(xiàn)并發(fā)展起來的，直到2001年4月才由國家三部一局公布實《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理辦法》，由通信管理部門對開辦網(wǎng)吧實施行政許可，存在小、多、亂、消防安全和不良信息等問題。目前網(wǎng)吧管理依據(jù)的法律是2002年11月國務(wù)院頒布的《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理條例》，自從2003年8月文化部提出“總量控制、不再新批網(wǎng)吧”的規(guī)定后，不再審批單體網(wǎng)吧。從2006年3月以后，膠南市公安系統(tǒng)實施“天網(wǎng)工程”（為確保全市社會治安綜合治理，對所有網(wǎng)吧安裝視頻監(jiān)控，以減少社會犯罪、確保社會穩(wěn)定），至今沒有再審批新的業(yè)戶?！痘ヂ?lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理條例》中的有些規(guī)定也不符合市場經(jīng)營的要求，迫切需要對現(xiàn)有的規(guī)定作出修改，如經(jīng)營時限問題；有的規(guī)定過于籠統(tǒng)，缺乏操作性，譬如認(rèn)定未成年人取證的法律依據(jù)、方式和證據(jù)的有效性問題，應(yīng)該有更加明確的可操作方式。

三、網(wǎng)吧業(yè)健康發(fā)展的主要對策

改變談網(wǎng)色變的現(xiàn)狀，促進(jìn)網(wǎng)吧業(yè)規(guī)范有序發(fā)展，離不開政府部門的監(jiān)管，離不開網(wǎng)吧業(yè)主的守法經(jīng)營，離不開消費者的參與支持。

（一）堅決取締黑網(wǎng)吧，為合法經(jīng)營網(wǎng)吧業(yè)主創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。日前，中央文明辦、國家工商總局、公安部、文化部、工業(yè)和信息化部、中國關(guān)心下一代工作委員會等六部門聯(lián)合發(fā)出通知，自6月1日至9月30日，在全國范圍內(nèi)組織開展查處取締黑網(wǎng)吧專項行動，明確各部門的職責(zé)分工，建立工商、公安牽頭，各職能部門各司其職、齊抓共管的工作機(jī)制。特別要防止專項行動之后的反彈，真正改變無序競爭、不當(dāng)競爭的局面，進(jìn)而維護(hù)合法網(wǎng)吧經(jīng)營者的利益，推動網(wǎng)吧業(yè)的健康發(fā)展。

（二）網(wǎng)吧業(yè)要走特色化、多元化的經(jīng)營路子。改變經(jīng)營模式的單一，提高經(jīng)營的效益，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，創(chuàng)新增收途徑。目前，有的網(wǎng)吧開始注重互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)以外的餐飲服務(wù)，其收益甚至占到總收益的60——70％；在合法前提條件下，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)下載、復(fù)制、打印服務(wù)，營造網(wǎng)吧內(nèi)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改變網(wǎng)吧就是網(wǎng)游娛樂的不良形象；根據(jù)空間布局，劃分游戲區(qū)、娛樂區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)、貴賓區(qū)，分類對待，根據(jù)空間、環(huán)境等條件實行不同的收費標(biāo)準(zhǔn)；探索微機(jī)桌面廣告和廣告商的合作，等等。

（三）引導(dǎo)消費者自制、自律，培養(yǎng)積極向上的健康上網(wǎng)心態(tài)。順應(yīng)年輕人喜歡上網(wǎng)吧娛樂休閑的愛好，鼓勵文明上網(wǎng)、綠色上網(wǎng)。網(wǎng)吧業(yè)主對沉湎網(wǎng)游的消費者，給予溫馨提示。充分發(fā)揮網(wǎng)吧協(xié)會的引導(dǎo)、自律作用，通過舉辦一些免費的微機(jī)知識的培訓(xùn)，讓更多的人走入網(wǎng)吧，了解網(wǎng)吧，特別是在普及運用網(wǎng)絡(luò)信息學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)、增加交流、設(shè)計制作等方面，改變目前進(jìn)入網(wǎng)吧人群主要是為了休閑娛樂的狀態(tài)，充分體現(xiàn)和發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)知識量大的優(yōu)勢，讓網(wǎng)吧發(fā)揮更大的社會效應(yīng)。

（四）堅強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊不法行為。各監(jiān)管部門要按照職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)法，特別是在消防安全、未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧、黃色網(wǎng)站現(xiàn)象，要堅決打擊，毫不手軟。探索利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源共享；有條件的地方，探索成立綜合專門管理網(wǎng)吧的專門機(jī)構(gòu)，避免相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)揮綠色軟件的屏蔽作用，杜絕黃色網(wǎng)站和不健康信息，確保文明上網(wǎng)。借鑒青島奧帆賽安保工作成功經(jīng)驗，對轄區(qū)所有網(wǎng)吧實行劃片包干，責(zé)任到人，與工作人員年度目標(biāo)責(zé)任制相掛鉤。

（五）以身份證作為上網(wǎng)的唯一有效憑證。目前上網(wǎng)卡幾乎是名存實亡，相互轉(zhuǎn)讓、網(wǎng)管持有多張網(wǎng)卡，網(wǎng)吧業(yè)主為了經(jīng)濟(jì)利益，幾乎千方百計讓想進(jìn)入網(wǎng)吧消費的消費者都能實現(xiàn)其愿望。2008年青島奧帆賽安保期間，膠南市公安部門、文化部門、信息產(chǎn)業(yè)部門聯(lián)合召開會議，把同時持有身份證和網(wǎng)卡作為進(jìn)入網(wǎng)吧的有效證件，起到了較好的效果，在杜絕未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧和社會安全穩(wěn)定方面，成效明顯。在管理方面，應(yīng)該從杜絕未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧方面，以身份證作為有效證件，更有效地實施管理。

（六）盡快修改有不合理的些法規(guī)和規(guī)定。目前網(wǎng)吧經(jīng)營許可證的轉(zhuǎn)讓一個可以高

達(dá)幾萬元、十幾萬元，說明網(wǎng)吧經(jīng)營利潤仍有較大空間。眾多黑網(wǎng)吧的存在，從另一個側(cè)面證明網(wǎng)吧業(yè)投資有利可圖，甚至可以說，黑網(wǎng)吧的出現(xiàn)，是對不再審批網(wǎng)吧的逆反。所以，盡快放開審批網(wǎng)吧，既是順應(yīng)市場的發(fā)展要求，為網(wǎng)吧進(jìn)入者提供一個發(fā)展平臺，又是滿足消費者需求，讓消費者享受更多的特色服務(wù)、多元服務(wù)；延長營業(yè)時間，甚至允許通宵經(jīng)營，只要杜絕未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧，成年人有對自己行為負(fù)責(zé)的能力，也有對放任自己行為付出代價的責(zé)任。對沉湎網(wǎng)絡(luò)者，應(yīng)該及時總結(jié)反面教材，加大宣傳力度，促使沉迷者自警、自醒。同時借助社會機(jī)構(gòu)，戒除網(wǎng)癮。目前實行的營業(yè)時間到晚上12點，實際上基本是一紙空文，從各地發(fā)生的一些牽涉網(wǎng)吧的案件，大都沒有真正落實，相反大都通宵經(jīng)營。延長經(jīng)營時間，也是為了讓網(wǎng)吧業(yè)主吸引更多的消費者進(jìn)入網(wǎng)吧消費，方便一些三班、四班倒的職工上網(wǎng)，提高網(wǎng)吧經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)厲打擊未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧的處罰力度，明確取證的基本要求，讓違法經(jīng)營業(yè)主付出應(yīng)有的違法代價。

第二篇：中國網(wǎng)吧業(yè)現(xiàn)狀

2011中國網(wǎng)吧業(yè)生存現(xiàn)狀啟示錄

[導(dǎo)讀]

如果將時間拉回到1996年11月2日，那是北京首體西門的實華開網(wǎng)絡(luò)咖啡屋開張的日子，也是中國第一家網(wǎng)吧開業(yè)誕生之日。此后十多年時間，網(wǎng)吧在中國的大街小巷遍地開花，承擔(dān)了中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的啟蒙，并在中國的互

如果將時間拉回到1996年11月2日，那是北京首體西門的實華開網(wǎng)絡(luò)咖啡屋開張的日子，也是中國第一家網(wǎng)吧開業(yè)誕生之日。此后十多年時間，網(wǎng)吧在中國的大街小巷遍地開花，承擔(dān)了中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的啟蒙，并在中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)扮演著重要渠道和終端角色。

中國的網(wǎng)吧行業(yè)，是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的衍生體，1994年中國接入互聯(lián)網(wǎng)，1996年，互聯(lián)網(wǎng)開始民間化、商業(yè)化和市場化，于是網(wǎng)吧作為最便捷的觸網(wǎng)終端場所進(jìn)入網(wǎng)民視野。并一度成為僅次于家庭、辦公場所之外的網(wǎng)民第三大上網(wǎng)場所。

10年前，中國網(wǎng)民的數(shù)量僅有2250萬人,其中接近70%的用戶通過撥號上網(wǎng)。網(wǎng)民認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)最不令人滿意的地方是“速度太慢”。然而十年后，根據(jù)CNNIC《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示，我國網(wǎng)民總數(shù)已高達(dá)4.57億，位居世界第一，占亞洲網(wǎng)民總數(shù)的55.4%，寬帶已經(jīng)普及，而互聯(lián)網(wǎng)普及率也攀升至34.3%。

根據(jù)2011年3月，文化部文化市場司發(fā)布《2010中國網(wǎng)吧市場報告》這是繼2010年6月8日，文化部發(fā)布《2009年中國網(wǎng)吧市場報告》之后，網(wǎng)吧主管機(jī)關(guān)第二次權(quán)威發(fā)布行業(yè)產(chǎn)業(yè)報告。結(jié)合兩份報告，我們大致能夠勾勒出國內(nèi)網(wǎng)吧行業(yè)的現(xiàn)狀：

1、從用戶規(guī)模來看，截至2010年底，全國網(wǎng)吧用戶規(guī)模達(dá)1.63億，與2009年相比增加

2847萬人，年增長率為21.1%，增速回升明顯。這說明，網(wǎng)吧仍舊是網(wǎng)民觸網(wǎng)的第三大上網(wǎng)場所，網(wǎng)吧目前仍舊承載將近三分之一中國網(wǎng)民的日常上網(wǎng)需求，這也促使網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)消費的終端渠道價值在未來幾年仍舊會繼續(xù)延續(xù)，游戲廠商、IT軟硬件廠商，仍舊會繼續(xù)青睞于網(wǎng)吧。

2、從網(wǎng)吧數(shù)量來看，2010年，全國網(wǎng)吧總量為14.4萬家，電腦終端保有量為1428萬臺,網(wǎng)吧連鎖率近30%。其中，全國網(wǎng)吧連鎖企業(yè)4家，省級網(wǎng)吧連鎖企業(yè)351家，連鎖化進(jìn)程進(jìn)一步加快。這說明，在各地文化執(zhí)法部門的連鎖強(qiáng)推下，自上而下的政府推進(jìn)型連鎖模式仍舊收效甚微，2011年，文化部已經(jīng)要求各級文化行政部門要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行不新批一個單體網(wǎng)吧的政策，網(wǎng)吧連鎖化進(jìn)程在2011年仍會加速。

3、從市場規(guī)模來看，2010年網(wǎng)吧市場規(guī)模為771.169億元人民幣，相比2009年886億的市場規(guī)模下降了12.96%。從表象看，這應(yīng)該是從業(yè)主體退出后造成的，但實質(zhì)是網(wǎng)吧行業(yè)正常良性的進(jìn)入和退出機(jī)制存在問題導(dǎo)致的，由于對單體牌照的停止審批，新市場主體被擋在外面，既存市場從業(yè)者短期內(nèi)缺看不到利益和希望，這樣的悖論如不解決，未來還將不斷拉低網(wǎng)吧行業(yè)的市場規(guī)模。

4、從執(zhí)法查處來看，6年來文化行政機(jī)構(gòu)累計查處取締黑網(wǎng)吧13萬余家，最大程度擠壓了黑網(wǎng)吧的生存空間，有效規(guī)范了網(wǎng)吧市場秩序，為合法網(wǎng)吧的健康發(fā)展掃清了障礙。結(jié)合2011年2月，國家工商行政管理總局公布的數(shù)據(jù)：5年多來，工商機(jī)關(guān)大力開展專項整治行動，累計查處取締黑網(wǎng)吧10萬余家。這說明網(wǎng)吧市場的競爭正在趨于規(guī)范與平等，黑網(wǎng)吧泛濫的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。

5、從網(wǎng)吧價格盈收來看，網(wǎng)吧收取的機(jī)時費是網(wǎng)吧收入的主要來源。自1996年以來，全國網(wǎng)吧機(jī)時費單位水平呈下降趨勢。平均價格從最初的20元/小時逐漸下降到目前的2元/小時左右，網(wǎng)吧經(jīng)營已進(jìn)入微利時代。這說明網(wǎng)吧仍舊沿用上網(wǎng)時間兜售的盈利模式獲取利潤，一直倡導(dǎo)的多元化盈利創(chuàng)收目前仍存在“落地”尷尬，網(wǎng)吧主的利潤空間已經(jīng)不多。

6、從網(wǎng)吧經(jīng)營規(guī)模來看，以網(wǎng)吧擁有的電腦終端數(shù)量為劃分標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)吧大致可被劃分為大型網(wǎng)吧(300臺以上)、中型網(wǎng)吧(100-299臺)和小型網(wǎng)吧(100臺以下)三類。目前大型網(wǎng)吧占7%；中型網(wǎng)吧占46%；小型網(wǎng)吧占47%。其中，中小型網(wǎng)吧仍然占據(jù)市場主導(dǎo)地位。

7、從網(wǎng)吧市場現(xiàn)象來看，呈現(xiàn)出“四下降”、“四提升”趨勢：網(wǎng)吧案件數(shù)量明顯下降、網(wǎng)吧違規(guī)舉報明顯下降、網(wǎng)吧提案議案明顯下降、網(wǎng)吧負(fù)面報道明顯下降；網(wǎng)吧監(jiān)管水平明顯提升、網(wǎng)吧連鎖比率明顯提升、網(wǎng)吧服務(wù)質(zhì)量明顯提升、網(wǎng)吧行業(yè)形象明顯提升。

8、從2011年網(wǎng)吧市場的管理重點來看，將聚焦三個方面：一是維持原有總量布局規(guī)劃不變，大力推進(jìn)網(wǎng)吧連鎖。二是加大執(zhí)法力度,增大違法成本。三是加快行業(yè)協(xié)會建設(shè)。這說明，2011年，文化部針對網(wǎng)吧管理的工作重心主要是繼續(xù)加速政府推進(jìn)型網(wǎng)吧連鎖模式的推動，繼續(xù)期望在存量市場中將網(wǎng)吧行業(yè)提升起來，做大做強(qiáng)；同時會繼續(xù)加大網(wǎng)吧的執(zhí)法力度，對農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部的黑網(wǎng)吧、違法網(wǎng)吧進(jìn)行打擊和治理。

9、從網(wǎng)吧行業(yè)的從業(yè)現(xiàn)狀來看，已吸納了60萬就業(yè)人員，但網(wǎng)吧人力需求仍然旺盛，其中以網(wǎng)吧普通服務(wù)人員的缺口最為突出。同時伴隨網(wǎng)吧連鎖化的推進(jìn)，大中型網(wǎng)吧對于高端網(wǎng)吧職業(yè)經(jīng)理人或店長的需求也明顯加大。

10、從網(wǎng)吧行業(yè)的投資現(xiàn)狀來看，文化部聯(lián)合14個部委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)吧及網(wǎng)絡(luò)游戲管理工作的通知》，鼓勵網(wǎng)吧經(jīng)營單位之間，通過收購、兼并、聯(lián)合、重組、參股、控股等方式合作。鼓勵依托網(wǎng)吧依法開展信息服務(wù)、遠(yuǎn)程教育、電子政務(wù)、電子商務(wù)等增值服務(wù)項目。網(wǎng)吧更名、遷址、變更網(wǎng)絡(luò)地址等須依法辦理手續(xù)。早在2006年，文化部文化市場發(fā)展中心網(wǎng)吧提升計劃辦公室就曾表示，文化部在醞釀將VC(風(fēng)險投資)引入機(jī)制，以扶持連鎖網(wǎng)吧業(yè)的發(fā)展。但目前來看，除了在單體網(wǎng)吧牌照停止審批期間，一些福建、浙江的民間資本涌入網(wǎng)吧業(yè)，進(jìn)行牌照投機(jī)炒賣外，網(wǎng)吧行業(yè)鮮有資本進(jìn)駐。

11、從網(wǎng)吧媒體和娛樂平臺價值價值來看，行業(yè)進(jìn)入盤整期。從2007年開始，國內(nèi)網(wǎng)吧娛樂平臺進(jìn)入用戶規(guī)模高速增長期，伴隨商業(yè)模式、平臺媒體廣告價值等的深化，也將未來幾年中迎來新的成熟期。截止目前，市場主要主流產(chǎn)品是易游、網(wǎng)維大師、迅閃、信佑、I8desk、銳起、強(qiáng)者等。2010年，8月27日，順網(wǎng)成功登錄深市成為網(wǎng)吧業(yè)第一家上市公司，發(fā)行1500萬股股票募集了超過6億人民幣的資金。2011年，順網(wǎng)通過非公開發(fā)行股份最高對價不超過1.64億元，以及支付3.16億元現(xiàn)金的方式，收購上海新浩藝軟件有限公司等五家公司100%股權(quán)。

在未來的競爭中，網(wǎng)吧娛樂平臺的自我技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈資源整合力度是突破性發(fā)展重點，其一，網(wǎng)吧娛樂平臺軟件產(chǎn)品需要占據(jù)比較高的市場份額，一方面在獲取互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)提供商內(nèi)容支持方面具有較高話語權(quán)，另一方面也更容易獲得廣告主的認(rèn)可。其二，在大規(guī)模網(wǎng)吧網(wǎng)民使用的前提下，需要具備使得網(wǎng)民停留在該平臺之上的粘性，相應(yīng)地，一方面在娛樂產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量方面要不斷提升，另一方面也要在廣告推送方面考慮到用戶體驗的問題。

網(wǎng)吧連鎖之路任重道遠(yuǎn)

在2011年1月11日召開的全國規(guī)范網(wǎng)吧經(jīng)營秩序經(jīng)驗交流會上，文化部副部長歐陽堅表示，“十二五”期間，在維持網(wǎng)吧原有總量規(guī)劃不變的情況下，大力推進(jìn)網(wǎng)吧連鎖，力爭到2015年，集團(tuán)化、規(guī)?；I(yè)化、品牌化的網(wǎng)吧達(dá)到80%以上，逐步消除單體網(wǎng)吧。

應(yīng)該說，一刀切的消滅單體網(wǎng)吧，推崇網(wǎng)吧連鎖模式，在網(wǎng)吧行業(yè)，已經(jīng)不是一個新話題。從2003年文化部頒行《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所連鎖經(jīng)營管理的通知》開始，政府自上而下力推的網(wǎng)吧連鎖模式在國內(nèi)已經(jīng)存在了七年時間。尤其是從2007年開始，文化部聯(lián)合14個部委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)吧及網(wǎng)絡(luò)游戲管理工作的通知》，要求停止全國范圍內(nèi)的單體網(wǎng)吧牌照審批，在網(wǎng)吧存量市場中推進(jìn)連鎖化，更是將網(wǎng)吧連鎖化推向高潮。

2003年6月，文化部開始在全國網(wǎng)吧行業(yè)推行“10+3”模式（即十家全國性連鎖，每省3家省級連鎖）”，當(dāng)時10家國字號網(wǎng)吧連鎖牌照分別發(fā)給了共青團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心設(shè)立的中青網(wǎng)絡(luò)家園有限公司、中國錄音錄相出書總社設(shè)立的北京中錄時空文化發(fā)展有限公司、中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司、亞聯(lián)電信網(wǎng)絡(luò)有限公司、中國文物信息咨詢中心、首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司、長城寬帶網(wǎng)絡(luò)辦事有限公司、中國聯(lián)合通信有限公司、中電華通通信有限公司、瑞得投資控股公司，于是這些獲得牌照的企業(yè)紛紛開始跑馬圈地。

在2003年至2009年之間，網(wǎng)吧業(yè)界關(guān)于網(wǎng)吧連鎖業(yè)態(tài)為什么持續(xù)“連而不鎖”，網(wǎng)吧連鎖的盈利模式，到底是直營連鎖好還是特許連鎖好，甚至是自由連鎖好，網(wǎng)吧連鎖模式在中國網(wǎng)吧行業(yè)中的利弊分析，網(wǎng)吧連鎖業(yè)態(tài)是否應(yīng)該和單體網(wǎng)吧業(yè)態(tài)公平競爭，是否應(yīng)該解禁單體網(wǎng)吧牌照、政府自上而下推進(jìn)型連鎖是否應(yīng)該被自下而上的市場連鎖模式替代等話題的探討和爭論就一直未曾停止。

其實，無論是網(wǎng)吧連鎖化或是網(wǎng)吧單體化，只不過是在國內(nèi)網(wǎng)吧市場中存在的兩類核心經(jīng)營業(yè)態(tài)。連鎖網(wǎng)吧代表的是集團(tuán)化、專業(yè)化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；推放苹l(fā)展方向，從經(jīng)營業(yè)態(tài)上看是對單體網(wǎng)吧的升級。但單體網(wǎng)吧加盟連鎖網(wǎng)吧的前提是連鎖網(wǎng)吧有品牌價值，同時連鎖網(wǎng)吧有成熟的盈利模式可被復(fù)制，但現(xiàn)今看來，國內(nèi)網(wǎng)吧行業(yè)存在的連鎖化模式，更多不是依靠市場整合力量建立起來的，而是通過自上而下的政府推進(jìn)模式建立起來的，既缺乏品牌效應(yīng)，同時沒有好的連鎖盈利模式，這都促使網(wǎng)吧連鎖模式在國內(nèi)和單體網(wǎng)吧模式相比，優(yōu)勢并不明顯，這也是為什么政府強(qiáng)推了多年連鎖模式，但至今單體網(wǎng)吧仍舊是市場主體的根本原因。

2009年，政府推進(jìn)型網(wǎng)吧連鎖模式在深圳、長沙、遼寧、河南、山西等多地區(qū)或省份開始不斷升級。在這種趨勢和背景下，文化部在2009年9月7日印發(fā)頒行了《網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，目的一方面是對實施了近六年國內(nèi)網(wǎng)吧市場的連鎖化現(xiàn)狀通過認(rèn)定進(jìn)行梳理與掌控，為今后更好的政策推進(jìn)做好準(zhǔn)備；另一方面則是對網(wǎng)吧連鎖的概念做了修訂。然而最終認(rèn)定的結(jié)果，卻讓業(yè)界大失所望。

2010年8月，文化部在其官方網(wǎng)站發(fā)布公告，宣布向零度聚陣、中錄時空、北京瑞得和中電華通4家公司下發(fā)了網(wǎng)吧新政頒布后的首批《全國網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定證書》。這意味著2003年的國字號十大連鎖網(wǎng)吧，如今已經(jīng)紛紛退出市場，壟斷性、自上而下政府推進(jìn)型的連鎖已經(jīng)被市場證明是失敗的。2010年12月10日，作為當(dāng)年浙江省最早拿到省級網(wǎng)吧連鎖牌照的浙江沸藍(lán)信息技術(shù)有限公司運營的“沸藍(lán)網(wǎng)盟”，在浙江省產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓，掛牌價格只有103.63萬元。沸藍(lán)信息的法人代表許凌峰表示剝離網(wǎng)吧業(yè)務(wù)實屬無奈，做了這么多年，投入巨大，真金白銀投入的2000萬元注冊資本幾乎打了水漂。這可看做是省級連鎖網(wǎng)吧企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的一個縮影。

筆者認(rèn)為，從法律的角度來看，既存的合法網(wǎng)吧業(yè)主，是不能被隨意取締，否則就可能涉及一系列的法律糾紛和補償問題。例如既存網(wǎng)吧從業(yè)者的補償、安置、再就業(yè)問題；既有IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈廠商與網(wǎng)吧合作關(guān)系暫停損失是否應(yīng)該賠償?shù)臓幾h性問題；單體網(wǎng)吧都關(guān)了，連鎖網(wǎng)吧投入不能開辟如此多的網(wǎng)吧，那么既存的網(wǎng)民上網(wǎng)需求如何滿足等問題。目前來看，政府主推的仍舊是直營連鎖模式，而非市場特許連鎖加盟模式。對于網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)的連鎖化發(fā)展，筆者認(rèn)為政府應(yīng)該扮演好“守夜人”的角色，“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”，應(yīng)積極引導(dǎo)市場力量自下而上的進(jìn)行連鎖化發(fā)展，通過區(qū)域性連鎖、聯(lián)營連鎖、自由連鎖、特許連鎖、直營連鎖等模式的并存發(fā)展，由連鎖經(jīng)營者以持續(xù)運營的心態(tài)打造自身的品牌和多元化的盈利模式，只有在這個前提下，連鎖業(yè)態(tài)的繁榮發(fā)展才能夠被喚醒，單體網(wǎng)吧的特許加盟積極性才能夠被調(diào)動。

網(wǎng)吧業(yè)面臨的四大困境

1、政策法律困境：考察一個產(chǎn)業(yè)是否成熟，除了看其是否有成熟、周延、細(xì)分的的產(chǎn)業(yè)鏈以及穩(wěn)定的利潤來源外，另外一個很重要的方面就是看其是否具有一個穩(wěn)定的法律環(huán)境。國務(wù)院2002年頒行的《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理條例》，出臺初衷僅是因為北京“藍(lán)急速網(wǎng)吧縱火事件”，隨后網(wǎng)吧從自由競爭時代，進(jìn)入了嚴(yán)苛的運動式整頓治理時代，目前來看，《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理條例》以及文化部系列關(guān)于網(wǎng)吧連鎖化政策的規(guī)定，已經(jīng)嚴(yán)重的制約了網(wǎng)吧行業(yè)的發(fā)展。例如網(wǎng)吧零點斷網(wǎng)是否合理？未成年人是否有權(quán)利進(jìn)網(wǎng)吧？網(wǎng)吧單體與網(wǎng)吧連鎖之間的關(guān)系本質(zhì)是什么？網(wǎng)吧稅收到底該按娛樂業(yè)還是服務(wù)業(yè)征收？網(wǎng)吧經(jīng)營者的合法經(jīng)營權(quán)和自主經(jīng)營權(quán)到底該如何捍衛(wèi)？等等，可以說這些問題才是現(xiàn)今網(wǎng)吧業(yè)迫切需要面對和解決的。

2、多元化創(chuàng)收困境：目前網(wǎng)吧的商業(yè)模式很土，仍舊采用的是延續(xù)了十多年的上網(wǎng)時間兜售模式，但伴隨家庭上網(wǎng)的普及，以及PC、移動終端的價格速降，網(wǎng)吧被替代的可能越來越大。網(wǎng)吧行業(yè)迫切需要開拓出多元化增值來創(chuàng)收。有數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)吧增值業(yè)務(wù)占網(wǎng)吧總收入的比例越來越高，在一些地區(qū)，增值業(yè)務(wù)收入甚至能占到網(wǎng)吧總收入的20%。諸如飲料食品銷售、點卡銷售、空中充值、數(shù)碼產(chǎn)品銷售、PC形象展示、網(wǎng)吧店中店、網(wǎng)吧網(wǎng)游聯(lián)合運營、網(wǎng)吧咖啡模式、廣告銷售等網(wǎng)吧增值業(yè)務(wù)，在未來幾年仍將是網(wǎng)吧總營業(yè)收入的有力補充。

3、應(yīng)對法律訴訟困境：游戲、影音、聊天是網(wǎng)吧三大娛樂服務(wù)，近幾年，伴隨眾多網(wǎng)吧影視提供商的出現(xiàn)，以及此起彼伏的網(wǎng)吧影視維權(quán)糾紛層出不窮，網(wǎng)吧影視正版化趨勢已經(jīng)形成。網(wǎng)吧業(yè)主如果在采購合同中，不能明確要求網(wǎng)吧影視提供商全責(zé)保障內(nèi)容無版權(quán)瑕疵，否則承擔(dān)全部侵權(quán)賠償以及違約責(zé)任。從2009年開始，有大量網(wǎng)吧因為影視提供商提供的內(nèi)容存在盜版而連帶侵權(quán)，被法院判決賠償版權(quán)人不菲金額，甚至出現(xiàn)專業(yè)的以打網(wǎng)吧版權(quán)官司而生存的人或公司。2010年，8月9日，微軟起訴動感網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)一案，在東莞市中級人民法院開庭。微軟狀告動感網(wǎng)絡(luò)在未經(jīng)授權(quán)許可的情況下，擅自復(fù)制、安裝、使用了微軟依法享有著作權(quán)的Windows系列軟件以及Windows Server系列軟件，索賠158萬?？梢哉f網(wǎng)吧軟件版權(quán)的糾紛也一直此起彼伏。

4、黑網(wǎng)吧不正當(dāng)競爭困境：黑網(wǎng)吧泛濫，有多種原因，六年前，筆者就根據(jù)調(diào)查和總結(jié)，曾將國內(nèi)現(xiàn)存的黑網(wǎng)吧概括為五種類型，分別是逼良為娼型黑網(wǎng)吧、貪得無厭型黑網(wǎng)吧、有權(quán)有勢的黑網(wǎng)吧、合法型黑網(wǎng)吧、公益型黑網(wǎng)吧。對于貪得無厭型黑網(wǎng)吧、有權(quán)有勢的黑網(wǎng)吧、公益型黑網(wǎng)吧三類，執(zhí)法機(jī)關(guān)是應(yīng)該堅決打擊和治理的，但對于逼良為娼型黑網(wǎng)吧和合法型黑網(wǎng)吧，執(zhí)法者卻應(yīng)該反思，是否是在行政執(zhí)法中或政策監(jiān)管設(shè)立上出了問題，以至于讓本應(yīng)該合法存在或經(jīng)營的網(wǎng)吧，成了黑網(wǎng)吧。由于多年來，單體網(wǎng)吧牌照停止審批，市場新進(jìn)入主體要想涉足網(wǎng)吧行業(yè)，除了高價牌照買賣、掛牌連鎖外，別無他途，在這種情況下，一些業(yè)主就不得不干起了黑網(wǎng)吧的營生，對這些黑網(wǎng)吧業(yè)主而言，他們是盼望“轉(zhuǎn)正”和“洗白”的。由于2011年文化部全國網(wǎng)吧總量布局規(guī)劃不變的思路和逼良為娼型黑網(wǎng)吧、合法型黑網(wǎng)吧區(qū)域性存在的事實，筆者斷言，2011年，國內(nèi)黑網(wǎng)吧仍舊難消亡。黑網(wǎng)吧對合法網(wǎng)吧的不正當(dāng)競爭也將繼續(xù)存在。

網(wǎng)吧業(yè)的生命周期及未來出路

關(guān)于網(wǎng)吧行業(yè)的前景問題，業(yè)界一直存在疑慮。一方面中國網(wǎng)吧占據(jù)了全球網(wǎng)吧市場的80%以上的份額，伴隨網(wǎng)民普及率的提升，上網(wǎng)終端設(shè)備的普及，網(wǎng)吧扮演的上網(wǎng)場所的角色將被淡化；另一方面，在酒店、商場、咖啡廳、休閑娛樂場所，提供上網(wǎng)服務(wù)已非常普遍，這也會對網(wǎng)吧市場造成沖擊。

如果將網(wǎng)吧市場的發(fā)展劃分為起步期（網(wǎng)吧提供內(nèi)容以信息獲取為主）、上升期（網(wǎng)吧進(jìn)入快速發(fā)展，網(wǎng)吧內(nèi)容開始轉(zhuǎn)向娛樂內(nèi)容）和成熟期(網(wǎng)吧仍然是娛樂平臺，但隨著家庭個人電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)吧總量開始下降)三個階段，那么目前，國內(nèi)的網(wǎng)吧業(yè)正在由上升期向成熟期轉(zhuǎn)型，至少還會有10-15年的發(fā)展空間。在這個過程中，網(wǎng)吧會向三、四、五級城市進(jìn)行縱深發(fā)展，作坊式單體網(wǎng)吧將逐漸退出歷史舞臺，在一、二線城市中，集商務(wù)、休閑、娛樂、咖啡等文化于一體的高端網(wǎng)吧，將日趨成為主流。

此外，據(jù)媒體報道，成都某網(wǎng)游公司，將首次在國內(nèi)游戲行業(yè)中采取“網(wǎng)吧運營”模式，通過聯(lián)合各個網(wǎng)吧運營，真正去把握到最終的游戲用戶。按照這種模式，網(wǎng)游公司將為每個網(wǎng)吧提供一套游戲運營方案，由網(wǎng)吧參與道具銷售等運營環(huán)節(jié)，并最大可以獲得40%的利潤。在網(wǎng)吧連鎖化進(jìn)程中，如果由盛大、騰訊、網(wǎng)易這樣的游戲巨頭加盟或開網(wǎng)吧連鎖店是最能調(diào)動網(wǎng)吧行業(yè)升級的。如果網(wǎng)游網(wǎng)吧聯(lián)合運營能夠成一方氣候，不排除未來會有游戲巨頭投資網(wǎng)吧行業(yè)，整合現(xiàn)今網(wǎng)吧行業(yè)的“作坊式”經(jīng)營格局。

第三篇：美業(yè)發(fā)展

中國美容美發(fā)行業(yè)發(fā)展分析

我國的美容美發(fā)產(chǎn)業(yè)實際上已經(jīng)形成包括美容、美發(fā)、化妝品、美容機(jī)械、專業(yè)展會、市場營銷等八大領(lǐng)域（我司是否可以從不同角度變換課程內(nèi)容，例如：市場營銷策略，或展會安排等）美容行業(yè)作為一個低門檻行業(yè)，已經(jīng)是一個不爭的事實，所以行業(yè)外的培訓(xùn)同行告訴我們：“你們市場好啊，大家都需要管理培訓(xùn)”，因為低門檻，所以行業(yè)內(nèi)每天是5000家開店，5000家關(guān)門，一個美容師半年內(nèi)成為一個美容院老板，一個美容院老板半年內(nèi)成為一個代理商，一個代理商半年內(nèi)成為一個大型連鎖企業(yè)的總裁，這樣大的飛躍，作為管理者，您一切素質(zhì)都具備了嗎？

為了了解美容化妝品行業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，中國美容院經(jīng)營管理網(wǎng)曾做了一個調(diào)查分析，對是否參加經(jīng)營管理培訓(xùn)的問題得到如下結(jié)果：

第一：我們沒有時間

第二：理論無用

第三：沒有用處，還不如購買儀器或者做促銷

第四：“培訓(xùn)會上感覺不錯，可是一培訓(xùn)完就覺得什么也沒有學(xué)到”

綜上所述：

專業(yè)的管理培訓(xùn)是我們成功事業(yè)的投資，絕不是消費，專業(yè)的管理培訓(xùn)是我們科學(xué)經(jīng)營的導(dǎo)航，決不是浪費。專業(yè)的管理培訓(xùn)不僅擴(kuò)大我們的人脈資源，更是我們創(chuàng)新思維的平臺。經(jīng)理人在一起學(xué)習(xí)和交流，營造了一個創(chuàng)新思維的空間。國外十分重視各種企業(yè)論壇，因為他給企業(yè)成功人士、專家、政府官員、金融投資家提供了一個思維碰撞得平臺。盡管這樣的論壇價格不菲，但是有見識的企業(yè)家還是蜂擁而至。

高層經(jīng)理人都有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)我們冥思苦想一個棘手的企業(yè)管理難題，或者戰(zhàn)略難題的時候，我們的思維好像進(jìn)入了“瓶頸”，始終是零和的結(jié)局。但是，有人從外面提出的完全不同的建議，卻使我們擺脫了零和游戲，創(chuàng)造出雙贏，甚至出現(xiàn)了一個完全想象不到的局面。高層經(jīng)理人把經(jīng)營實踐中遇到的實際問題帶到培訓(xùn)課堂，培訓(xùn)講師可以結(jié)合實例進(jìn)行分析，經(jīng)理人不僅學(xué)習(xí)到理論本身，還可以學(xué)習(xí)到分析的方法。這樣更能容易理解理論的含義，也掌握的更牢固。

最后給大家?guī)讞l建議：

你絕對應(yīng)當(dāng)以“急功近利”的心態(tài)對待培訓(xùn)，不要為了趕時髦，學(xué)習(xí)期間一定要認(rèn)真踏實。因為你的時間寶貴，要學(xué)習(xí)對企業(yè)有用的知識，避免為了而去參加一些“又空又大”，永遠(yuǎn)正確又永遠(yuǎn)無用的所謂“高層次”培訓(xùn)；

要注意對培訓(xùn)的總結(jié)。

注意活用理論和案例，千萬不要生搬硬套。

你看了這篇短文是否認(rèn)為自己有學(xué)習(xí)的必要呢，那么我們就從培訓(xùn)開始吧。

美容院培訓(xùn)的真正意義

培訓(xùn)：人力資源開發(fā)的主要途徑

有人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費，這種觀點是錯誤的。事實上，對企業(yè)而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心資源進(jìn)行開發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠(yuǎn)性。培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。

培訓(xùn)：一種有效的管理手段

管理者運用培訓(xùn)的方式向下屬傳達(dá)他的意圖，較之通過會議、報告、文件等方式，起碼有以下兩個好處：一是在培訓(xùn)時，管理者與下屬是師生關(guān)系，心理關(guān)系更加融洽，更容易交流和溝通，傳達(dá)和接受的效果自然更好，下屬貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的自覺性更高；二是在備課和授課的過程中，管理者可以更系統(tǒng)地整理自己的思想，而且在與學(xué)員的交流中，還可以使這些思想更加完善，從而使決策更加科學(xué)化。

培訓(xùn)是保持工作激情的妙訣

有人將企業(yè)培訓(xùn)看成是對員工的一種福利，這種觀點是片面的，因為他們僅把培訓(xùn)當(dāng)成保健因素而非激勵因素。而實際上，培訓(xùn)的激勵作用遠(yuǎn)大于保健功能。以主動心態(tài)參與培訓(xùn)的人，在接受新知識、新信息的過程中，往往產(chǎn)生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗相結(jié)合，極易產(chǎn)生創(chuàng)新思維的火花，給人以精神上的激勵。這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。經(jīng)?！俺潆姟保苁谷吮３滞⒌墓ぷ骷で?。另一方面，注重個人發(fā)展的員工往往把培訓(xùn)看成是企業(yè)對他的最高獎賞。尤其是當(dāng)培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯設(shè)計結(jié)合起來的時候，更能激發(fā)員工的進(jìn)取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規(guī)律，盡可能地為其員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預(yù)見，一個較少為員工提供培訓(xùn)的企業(yè)，將是缺乏吸引力的；而注重通過培訓(xùn)使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。培訓(xùn)：管理者的意義重大

傳統(tǒng)的培訓(xùn)過分注重一般員工的培訓(xùn)而忽視管理者的培訓(xùn)。這種觀念已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的要求。在企業(yè)外部環(huán)境日益紛繁復(fù)雜的今天，企業(yè)的發(fā)展能力更多地取決于管理者的素質(zhì)。因而管理者的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)具有更重要的意義。很顯然，管理者所處的層次愈高，其學(xué)習(xí)與培訓(xùn)愈重要、愈迫切。因為只有高層管理者具備豐富的知識，開闊的視野、超前的眼光和創(chuàng)新的思維，才能形成正確的決策和思路，推動各部門工作順利展開。誰都知道，下屬培訓(xùn)得再好，產(chǎn)生的優(yōu)秀想法再多，如果得不到上級的采納，也難以發(fā)揮作用，畢竟下級推動上級比上級推動下級要難得多。戰(zhàn)略性的錯誤比戰(zhàn)術(shù)性的錯誤后果更嚴(yán)重，戰(zhàn)術(shù)性的錯誤比技術(shù)性的錯誤后果更嚴(yán)重。因此，決策層的培訓(xùn)優(yōu)先于一般管理層的培訓(xùn)，一般管理層的培訓(xùn)優(yōu)先于一般員工的培訓(xùn)。國家首腦百忙之中聽取專家講座，各大企業(yè)不惜以高昂代價培訓(xùn)高層管理者，都體現(xiàn)了對管理者培訓(xùn)問題的深刻認(rèn)識。

培訓(xùn)：把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位

培訓(xùn)的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能。但在觀念、知識、技能三者之中，觀念處于主導(dǎo)地位。因而轉(zhuǎn)變觀念就成為培訓(xùn)的首要任務(wù)。目前全球政治經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時期。社會進(jìn)步呼喚新的觀念，各種新觀念的光大也進(jìn)一步推動了全球的現(xiàn)代化進(jìn)程；同時，各種不合時宜的舊觀念還在束縛著人們的思維和行動，成為發(fā)展變革的主要障礙。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)發(fā)展亟待培養(yǎng)人的開放意識、全球意識、競爭意識、效率意識、學(xué)習(xí)意識、環(huán)保意識和法律意識。這給培訓(xùn)提出了重要的課題。發(fā)展中國家要在落后的基礎(chǔ)上趕超世界先進(jìn)水平，必須具有全球眼光和國際戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)世界上最先進(jìn)的東西，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。為了創(chuàng)建國際一流企業(yè)，企業(yè)必須要求全體員工“多唱國際歌”、“多讀世界地圖”、“多看全球氣候”。這些都要求加強(qiáng)員工思想觀念的培養(yǎng)，把轉(zhuǎn)變觀念放在培訓(xùn)工作的第一位。

第一：我們沒有時間

殊不知時間用來干什么？不是經(jīng)營嗎？如果沒有很好的管理理論和經(jīng)驗指導(dǎo)，那不也是白忙嗎？古人說的好“讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數(shù).閱人無數(shù)不如名師點悟”，有時候培訓(xùn)中一句話可以讓你少走很多彎路，節(jié)約多少成本，產(chǎn)生多少收入。這樣的例子舉不勝舉。

一家美國企業(yè)幾年前購買的一臺昂貴的設(shè)備出現(xiàn)了故障，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。老板非常焦急，請來了據(jù)說是這方面最好的權(quán)威工程師來維修這臺設(shè)備。一位年輕的工程師來了，打開設(shè)備擋板仔細(xì)測試了約五分鐘，就請工人把設(shè)備上的一個線圈拆下來，并且要來剪刀，剪掉了一圈半，然后又請工人安裝上。一試機(jī)，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)了。老板十分高興，千感萬謝之余，談到了報酬問題。年輕的工程師開價：1000美元。老板驚呼，您只看了五分鐘，剪掉了這么一段銅線，這是我見到的最貴的銅線了。工程師回答：您說得不對，這段銅絲最多也就值10美元，但是我發(fā)現(xiàn)了這段銅線，而且知道在那里下剪刀和剪掉多少，這些應(yīng)當(dāng)值990美元，所以剛好1000美元。老板聽后，佩服至極，無限感慨地說：“這就是“核心能力”，如果我的員工和我本人都有類似這樣的“核心能力”，企業(yè)就有了核心能力，我們在市場上又怕誰呢？”

第二：理論無用

有人說理論無用，這實在是誤解。因為理論就是前人總結(jié)實踐的結(jié)果，如果說它無用，一定是你的應(yīng)用條件出了問題，而不在理論本身；無知才是“無用的代名詞”。

日本松下公司老總松下幸之助曾經(jīng)說：“只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞?！?/p>

七十年代在施樂公司的帕洛阿爾托研究中心，研究人員發(fā)現(xiàn)了圖形接口計算機(jī)的關(guān)鍵要素?？墒鞘返慕?jīng)理層對這項可能形成的獨立技術(shù)研究接觸不多，顯現(xiàn)出傲慢的無知，進(jìn)而采取了一種輕視的態(tài)度。而蘋果公司經(jīng)理人喬布斯來該中心參觀后，敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個新東西，并且迅速理解了它的重要性和潛在價值，他收集了被施樂自己輕視多年，而且是施樂多年投資研究的成果，用到蘋果公司，制造出了Macintosh個人計算機(jī)。這個使施樂公司經(jīng)理人無地自容的故事，至今還警示著世界的企業(yè)家們。

任何人都知道克服“無知”的唯一方法就是學(xué)習(xí)。在各種學(xué)習(xí)方法中對成人最有效的方法就是有針對性的培訓(xùn)。

第三：沒有用處，還不如購買儀器或者做促銷

我們購買儀器或者做促銷是為了更好的服務(wù)和增加我們業(yè)務(wù)的渠道，然而，我們?nèi)绾芜x擇好產(chǎn)品或者儀器，如何把產(chǎn)品銷售出去？如何策劃好活動，這才是關(guān)鍵之關(guān)鍵，曾有一個客戶很堅定執(zhí)著跟筆者說，“我不會參加培訓(xùn)的，浪費錢，我再選一個品牌過來，最少它賣不出去還是有東西在”，我沒有反駁，半年以后，我碰見他，他告訴我，他已經(jīng)添加了4款品牌，但是生意還是不好，我說“你賣不出去，雖然東西在，可是過期后他就不是錢了，但是你學(xué)到如何賣東西，結(jié)果就不一樣了” 同樣的加盟店，同樣產(chǎn)品的專賣店為什么有的倒閉有的紅火呢？關(guān)鍵在于你的經(jīng)營之道。

在一個培訓(xùn)會上，老師問一個問題，一位中國商人，想組織一批T恤賣到中

東地區(qū)，他最大的成本是什么？經(jīng)理人的回答是多方面的：價格成本、運輸成本、交易成本、戰(zhàn)爭等不可抗拒力帶來的成本等等。但是老師問經(jīng)理人，大家誰看到過中東的男人和女人穿T恤呢？原來，當(dāng)?shù)氐臍夂蜓谉?，紫外線強(qiáng)烈以致灼傷皮膚，再加之民族習(xí)慣，幾乎無人穿T恤。所以，要說最大的成本，是我們“不知道的成本”，也就是說，最大的成本是我們的無知！

第四：“培訓(xùn)會上感覺不錯，可是一培訓(xùn)完就覺得什么也沒有學(xué)到”

經(jīng)營的根本在于經(jīng)營之道，專業(yè)的培訓(xùn)就是經(jīng)營之道的解惑者。管理培訓(xùn)是態(tài)度的培訓(xùn)，思路的培訓(xùn)，“態(tài)度決定思路，思路決定出路”，你回想一下，為什么我們課上感覺好，那是因為培訓(xùn)課上老師的提出的問題和分析的情況會常常跟您的心靈產(chǎn)生共鳴 “我就是這樣做的”“哦，原來如此啊”，其實管理培訓(xùn)是感性和理性的結(jié)合，只要你聽進(jìn)去并深思了，它就完全溶入在你的大腦里，不自覺的指導(dǎo)著以后的經(jīng)營思路。所以上課不是僅僅在課堂上學(xué)好，更是清理頭腦、整理思路的過程，而且這是一個延續(xù)的過程。

第四篇：養(yǎng)禽業(yè)發(fā)展

我國養(yǎng)禽業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

摘要：我國是世界養(yǎng)禽大國，長期以來我國的家禽存欄與禽產(chǎn)品產(chǎn)量一直處于世界領(lǐng)先地位。十一五期間，我國的蛋雞業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，肉雞業(yè)多樣化、差異化發(fā)展明顯，水禽業(yè)得到了飛速發(fā)展，鴨肉產(chǎn)量大幅度增加。但在發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在科技水平不高、疾病控制不力和環(huán)境管理不完善、產(chǎn)品質(zhì)量不高等方面。鑒于此，未來的養(yǎng)禽業(yè)將向推進(jìn)科技進(jìn)步，提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大規(guī)?；B(yǎng)殖范圍，發(fā)展特色產(chǎn)品、高品質(zhì)產(chǎn)品等方面發(fā)展。本文主要從蛋雞、肉雞兩方面來分析我國的養(yǎng)禽業(yè)。關(guān)鍵詞：蛋雞肉雞現(xiàn)狀發(fā)展趨勢

家禽養(yǎng)殖在我國有著悠久的歷史，家禽產(chǎn)品一直是人們提高生活水平的標(biāo)志。我國的家禽養(yǎng)殖在20世紀(jì)70年代以前一直是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的庭院飼養(yǎng)，規(guī)?；a(chǎn)的水平很低，而歐美等發(fā)達(dá)國家在上世紀(jì)初就開始了家禽規(guī)?；B(yǎng)殖。改革開放以后我國的規(guī)模化養(yǎng)禽事業(yè)得到快速的發(fā)展，尤其是蛋雞和肉雞的發(fā)展更是世人矚目。

一、養(yǎng)禽業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）蛋雞生產(chǎn)現(xiàn)狀

1．我國是第一雞蛋生產(chǎn)大國2009年，我國商品蛋雞存欄16億只，雞蛋產(chǎn)量世界第一，達(dá)到2600萬噸，占世界總量的43%。

2．規(guī)?；B(yǎng)殖程度整體不高、養(yǎng)殖門檻低雖然近幾年我國蛋雞的整體規(guī)?；潭扔兴岣?，但是千家萬戶的養(yǎng)殖模式?jīng)]有從根本上改變。我國蛋雞生產(chǎn)目前仍以中小型農(nóng)村養(yǎng)殖戶為主體，生產(chǎn)水平、生產(chǎn)效率低、防疫意識淡薄、疫病多發(fā)，嚴(yán)重阻礙了蛋雞業(yè)的發(fā)展。

3．疾病仍然是蛋雞養(yǎng)殖業(yè)的一大難題雖然在生物安全預(yù)防措施、免疫程序、疫苗生產(chǎn)等方面的研究取得了長足進(jìn)步，過去危害嚴(yán)重的疫病取得了有效控制，但疾病造成的危害不容忽視。目前我國蛋雞場（戶）普遍缺乏防疫衛(wèi)生設(shè)施，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶，盲目進(jìn)入蛋雞行業(yè)者較多，飼養(yǎng)密集、引種分散，而且雞齡也大小不一，導(dǎo)致頻繁發(fā)病，交叉感染，難以控制。

4．主要雞種依賴進(jìn)口，國產(chǎn)品種少目前我國有1200多家蛋種雞生產(chǎn)企業(yè)，基本建成了由曾祖代、祖代、父母代場的各級良種繁育體系。蛋雞生產(chǎn)中的良種率已達(dá)到90%以上，這些良種大都以進(jìn)口為主。海蘭、羅曼祖代蛋雞成為蛋種雞養(yǎng)殖的主體。過多依賴進(jìn)口，引種成本高，急需改變育種策略，培育適合我國蛋雞生產(chǎn)需求、具有國際競爭力的優(yōu)良品種。國產(chǎn)品種如農(nóng)大3號小型蛋雞、京白939、京紅1號和京粉1號已經(jīng)具有一定的市場，占到種雞市場20%。

5．蛋品加工相對薄弱，加工技術(shù)落后我國雖然是世界蛋類產(chǎn)量最多的國家，但是蛋制品加工起步較晚，與發(fā)達(dá)國家相比差距較大，蛋品加工能力薄弱，數(shù)量少，規(guī)模小。禽蛋消費以鮮蛋為主，90%雞蛋用于鮮銷，10%用于加工。我國雖然加工企業(yè)有1700多家，但絕大多數(shù)規(guī)模不大，技術(shù)研發(fā)投入明顯不足，政府政策扶持力度也沒有達(dá)到相應(yīng)水平。我國禽蛋數(shù)量大，蛋類深加工有著廣闊的市場前景，更應(yīng)研究和開發(fā)這個領(lǐng)域，充分發(fā)揮我國禽蛋優(yōu)勢，進(jìn)行科學(xué)配套生產(chǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）肉雞生產(chǎn)現(xiàn)狀

1．我國雞肉產(chǎn)量世界第二2008年我國肉雞屠宰量60億只，雞肉產(chǎn)量世界第二，達(dá)到1100萬噸，占肉類產(chǎn)量15%，占世界雞肉總量的14%。

2．雞肉生產(chǎn)的多元化我國的雞肉生產(chǎn)不同于發(fā)達(dá)國家，雞肉產(chǎn)品的多元化需求決定了我國雞肉生產(chǎn)的多元化特點。我國每年屠宰的肉雞中，其中快大型肉雞30億只，優(yōu)質(zhì)肉雞20億只，817肉雞（肉雜雞）10億只。快大型肉雞的消費主要集中在洋快餐店，另外學(xué)校、工廠、機(jī)關(guān)餐廳、北方農(nóng)村也是主要消費地，同時也是出口的主要產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)肉雞的消費主要集中在我國南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，并逐漸進(jìn)入北方大中型城市，將由活雞消費逐漸進(jìn)入集中屠宰、冷鏈銷售渠道。質(zhì)肉雞是我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度超過了快大型肉雞。817肉雞的消費主要集中在山東、河南、安徽交界地，這一地區(qū)人口密度大，消費量驚人。另外還有淘汰蛋雞、種雞20億只，沒有統(tǒng)計到雞肉產(chǎn)量中。

3．雞肉出口受阻雞肉是我國具有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品，但近年來出口受阻。1990年以來，中國雞肉出口量由9.55萬噸猛增到2001年的55萬噸，占中國雞肉生產(chǎn)量的5.85％。近十年的發(fā)展，雞肉出口為肉雞行業(yè)提供了高附加值的市場和先進(jìn)的管理技術(shù)，促進(jìn)了雞肉產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，它是雞肉產(chǎn)業(yè)化名符其實的發(fā)動機(jī)。但是，2001年、2003年、2004年中國雞肉出口連續(xù)三年遭到進(jìn)口國封關(guān)禁令，中國雞肉出口量逐年下降，到2004年出口量降至25.2萬噸，目前也僅僅30萬噸左右，而進(jìn)口達(dá)到100萬噸以上，嚴(yán)重制約了中國快大型肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4．產(chǎn)業(yè)化程度較高雖然我國目前的雞肉產(chǎn)量僅占肉類總產(chǎn)量的14%，但肉雞產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化程度卻非常高，一批國家級龍頭企業(yè)正在崛起。2004年中國肉類50強(qiáng)企業(yè)中，雞肉企業(yè)占33%。2005~2006年中國名牌產(chǎn)品中，肉類制品24個，其中禽肉產(chǎn)品12個，占肉類產(chǎn)品的50%。2006年公布的17家出口食品農(nóng)產(chǎn)品免驗企業(yè)中，肉雞類企業(yè)10家，占到58.82%。肉雞產(chǎn)業(yè)是中國農(nóng)牧業(yè)中集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化程度最高的產(chǎn)業(yè)之一，也是中國競爭力非常強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)之一。

5．祖代雞存欄持續(xù)增長2009年全國在產(chǎn)祖代肉種雞平均存欄量為83.53萬套，年末存欄量為93.32萬套。2009年年初在季節(jié)性調(diào)整的影響下，祖代種雞存欄量持續(xù)減少，到5月份開始祖代肉種雞的存欄量恢復(fù)性增加，到年底已經(jīng)達(dá)到了歷史最高水平。

二、養(yǎng)禽業(yè)發(fā)展趨勢

（一）蛋雞業(yè)發(fā)展趨勢

1．產(chǎn)區(qū)分散化從目前的趨勢來看，商品雞市場繼續(xù)由經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的“老養(yǎng)殖區(qū)”向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的“新養(yǎng)殖區(qū)”轉(zhuǎn)移。由北方的“雞蛋主產(chǎn)區(qū)”向南方的“雞蛋主銷區(qū)”轉(zhuǎn)移。因而原產(chǎn)區(qū)的飼養(yǎng)量下降是我們必須要面對的問題。

2．現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖成為必然趨勢一家一戶養(yǎng)殖方式已經(jīng)不適合蛋雞業(yè)的快速發(fā)展。近年來蛋雞業(yè)規(guī)?；a(chǎn)水平有了明顯提高。隨著大量閑置資本進(jìn)入養(yǎng)雞業(yè)，大型現(xiàn)代化蛋雞企業(yè)不斷涌現(xiàn)。10萬只、20萬只以上的規(guī)模養(yǎng)殖場、品牌雞蛋生產(chǎn)廠會越來越多。還有一些大型品牌雞蛋生產(chǎn)基地的持續(xù)擴(kuò)張會越來越明顯，蛋種雞方面，一些大的龍頭企業(yè)規(guī)模將更加擴(kuò)大。

3．品牌建設(shè)現(xiàn)在雞蛋只是一個初級農(nóng)產(chǎn)品，而不是一個商品，因為任何商品都有它的商品屬性。把雞蛋初級農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)榫哂泄芾砩唐穼傩缘膸в幸欢ㄆ放频漠a(chǎn)品是不可逆轉(zhuǎn)的一個傾向。長距離的運輸，對蛋的質(zhì)量會有一定的影響，在品牌建設(shè)方面，對區(qū)域性的要求非常明顯。但推進(jìn)一下大品牌的發(fā)展還是很有必要的。

4．健全良種推廣體系，培育自主品種作為世界上蛋雞飼養(yǎng)大國，蛋雞生產(chǎn)總體技術(shù)水平和世界先進(jìn)水平相比還有一段距離。良種是蛋雞業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)優(yōu)良品種的引進(jìn)、培育和推廣利用。各級政府應(yīng)進(jìn)一步加大對良種的扶持力度，嚴(yán)格種雞場的評價和驗收，提高種雞質(zhì)量。我國的蛋雞養(yǎng)殖業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，能夠與國外大的育種公司抗衡，育出好的品種來，可以考慮依靠集體的力量成立禽業(yè)公司或養(yǎng)殖協(xié)會，規(guī)范市場運作，提高養(yǎng)殖水平。

（二）肉雞業(yè)發(fā)展趨勢

最近30年來，我國肉雞業(yè)已取得了極大地成功。伴隨著家禽行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，許多陳舊的生產(chǎn)方式急待更新，更具前瞻性的生產(chǎn)管理理念將不斷應(yīng)用到肉雞業(yè)來。

1．潛在消費者增加，消費量穩(wěn)步增長近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的回暖，城市化進(jìn)程的加快，雞肉的人均消費量在逐年持續(xù)增長。隨著城鎮(zhèn)居住人口數(shù)量的增加，也會帶動人均雞肉消費量的增加，雞肉的整體消費量也必然會增加。1996~2008年我國人均雞肉消費量由5千克增加到 9千克，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家和地區(qū)人均雞肉消費量，如美國為43.67千克，加拿大為32.14千克，臺灣地區(qū)為28千克。由此看來，中國肉雞養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

2．實現(xiàn)環(huán)境控制自動化，保證雞舍空氣質(zhì)量環(huán)境控制自動化是保證肉雞舍空氣質(zhì)量的重要措施。雞舍環(huán)境控制就是通過各種方式把雞舍內(nèi)的有害氣體(如氨氣、硫化氫、一氧化碳和粉塵)和多余濕氣等排出雞舍外，把雞舍外的新鮮空氣引進(jìn)來，使雞舍內(nèi)的空氣質(zhì)量達(dá)到適合雞群生長所需的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

3．肉雞生產(chǎn)方式的改變隨著人民生活質(zhì)量的提高及國家《食品安全法》的出臺，人們對食品安全越來越重視。無藥殘肉產(chǎn)品是未來肉食產(chǎn)品發(fā)展之趨勢。措施有兩個：一是改善飼養(yǎng)條件：二是使用中藥或無害保健產(chǎn)品。另外，現(xiàn)在大型養(yǎng)殖集團(tuán)或放養(yǎng)一條龍集團(tuán)都在養(yǎng)殖無藥殘雞，一般來講無藥殘雞比普通市場雞每千克高兩毛錢，保質(zhì)合同雞還會更高。所以說，養(yǎng)殖無藥殘雞是下一步肉雞養(yǎng)殖行業(yè)之另一趨勢。這就要求完善生物安全體系，確保雞群健康。

4．飼養(yǎng)規(guī)?；⒆詣踊覈怆u業(yè)的發(fā)展應(yīng)該借鑒世界的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷向現(xiàn)代化、規(guī)?；哪繕?biāo)邁進(jìn)。在整個肉雞產(chǎn)業(yè)中，實現(xiàn)人管理設(shè)備，設(shè)備養(yǎng)雞的理念，提高生產(chǎn)效率。我國肉雞業(yè)的勞動生產(chǎn)效率是與歐美的10％。

5．黃羽肉雞集中屠宰目前活雞市場已經(jīng)退出了大城市的中心區(qū)域，在中小城市也因為防疫、衛(wèi)生等原因逐步退出。黃羽肉雞傳統(tǒng)銷售市場是活雞市場，市場的逐步消亡對黃羽肉雞來說是很現(xiàn)實和嚴(yán)峻的問題。黃羽肉雞行業(yè)必須在龍頭企業(yè)的帶動下，全行業(yè)方向一致進(jìn)行全民范圍的有影響的宣傳和引導(dǎo)，是黃羽肉雞走上屠宰線，走上冷鏈生產(chǎn)，建立行業(yè)壁壘，實施差異化戰(zhàn)略，突出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價策略，才能使行業(yè)發(fā)展壯大，才能使我國的寶貴地方資源品種不至于被國外的洋品種掐死在襁褓中。

6．白羽肉雞的機(jī)遇在最近幾年內(nèi)，隨著我國逐步從半工業(yè)化向工業(yè)化的轉(zhuǎn)變，白羽肉雞行業(yè)還會有一個較大的發(fā)展空間。在2020年左右，我國基本完成工業(yè)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，散養(yǎng)戶會逐漸減少消失，規(guī)?；?、集約化、壟斷化的行業(yè)態(tài)勢將會形成。外部環(huán)境有所改善，將在一定程度上緩解美國低價禽肉對我國肉雞市場的沖擊，同時增加對俄的出口，并爭取有更多的白羽肉雞生產(chǎn)企業(yè)加入到對歐盟出口禽肉的行列。

7．817肉雞的發(fā)展817是一個具有中國特色的品種。在目前5~10年內(nèi)有很大的發(fā)展空間。若能在一批優(yōu)秀的龍頭企業(yè)專注、穩(wěn)健、積極的帶領(lǐng)下，采用“公司+農(nóng)戶”模

式進(jìn)行推廣，生產(chǎn)無公害肉雞，進(jìn)行屠宰，搶占學(xué)校食堂、大工廠食堂、中小城市市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干菜店市場、農(nóng)村紅白喜事等非常廣闊的市場，將能很快發(fā)展壯大。817目前比黃羽肉雞的市場工業(yè)化明朗，但是大企業(yè)看不上，小企業(yè)做不起的特征還比較明顯。

8．做差異化產(chǎn)品在白羽肉雞激烈的市場競爭中，除了優(yōu)質(zhì)肉雞、817肉雞外，還可以養(yǎng)些白羽烏雞、黑羽雞、貴婦雞、固始雞、油雞、蘆花雞等地方優(yōu)良品種這些不會產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的家禽。

以上即是對我國養(yǎng)禽業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的分析和總結(jié)，從我國蛋雞和肉雞的發(fā)展，可以看出，中國在改革開放后的短短20多年，養(yǎng)禽技術(shù)逐步發(fā)展，集約化生產(chǎn)日漸成熟，成為世界上第一養(yǎng)禽大國，發(fā)展速度之快令世界矚目。雖然生產(chǎn)實踐中還有很多問題，但產(chǎn)業(yè)潛力巨大，前景很好，只要政府企業(yè)各部門，積極采取措施，發(fā)現(xiàn)問題，改善條件，養(yǎng)禽業(yè)的未來將一片光明。

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第五篇：江蘇網(wǎng)吧發(fā)展新思路

江蘇網(wǎng)吧發(fā)展新思路

在江蘇，IT廠商是如何搶占網(wǎng)吧市場的？網(wǎng)吧業(yè)主在IT廠商的協(xié)助下進(jìn)行了哪些市場化營銷和運作？取得了什么成績？

浪淘沙連鎖網(wǎng)吧(蘇州)數(shù)字互動娛樂中心的開業(yè)，受到各方廣泛關(guān)注。

據(jù)江蘇省網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，江蘇網(wǎng)吧電腦每年的更新比例為1/3，全省一年電腦需求量超過10萬臺。這樣大的一個市場，是廠商無法忽視的。

英特爾：讓廠商、網(wǎng)吧攜手并進(jìn)

去年9月，文化部市場發(fā)展中心和國家電子計算機(jī)質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心宣布，同方、TCL、長城、浪潮、方佳、惠普六個品牌電腦成為首批網(wǎng)吧入圍機(jī)型。此后，英特爾與這些品牌電腦廠商配合，推行了一系列新的網(wǎng)吧業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

最近，英特爾宣布將推出針對網(wǎng)吧的專用機(jī)型、特殊主板和應(yīng)用軟件。為讓網(wǎng)吧用戶享受酷睿的優(yōu)越性能，英特爾聯(lián)合六大品牌廠商，根據(jù)網(wǎng)吧耗能狀況，網(wǎng)吧用戶游戲、聊天、聽音樂、發(fā)郵件、瀏覽網(wǎng)頁和使用各種軟件的習(xí)慣，陸續(xù)設(shè)計出高性價比游戲平臺及符合網(wǎng)吧不同層次需求的基于酷睿架構(gòu)的網(wǎng)吧機(jī)，并且把為網(wǎng)吧提供硬件、軟件及其他資源的支持與整合放到重要議事日程上。

1月18日，英特爾(中國)有限公司、TCL電腦和江蘇浪淘沙連鎖網(wǎng)吧在南京簽署協(xié)議，宣布將在江蘇攜手建設(shè)網(wǎng)吧示范基地。根據(jù)協(xié)議，浪淘沙與英特爾和TCL電腦將建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2007年，浪淘沙在其直營店和加盟店采購中，全面采用以英特爾芯片為處理器的TCL電腦。英特爾和TCL電腦在提供配套的數(shù)碼及周邊產(chǎn)品的同時，還將在技術(shù)、渠道、服務(wù)、資源等方面提供多方位的服務(wù)。這次合作可以說是英特爾大規(guī)模進(jìn)軍連鎖網(wǎng)吧市場的前奏。

英特爾中國公司華東區(qū)總經(jīng)理張健告訴記者：“英特爾將與主板、軟件、操作系統(tǒng)廠商攜手開拓網(wǎng)吧市場。比如：在網(wǎng)吧開設(shè)音樂坊，讓網(wǎng)民在欣賞優(yōu)美動聽歌曲的同時，自己動手制作音樂CD；開通視頻溝通系統(tǒng)，讓久別的親人能夠經(jīng)常在網(wǎng)上見面。我們準(zhǔn)備將浪淘沙合作項目當(dāng)作試驗田，把英特爾及其合作伙伴開發(fā)的新產(chǎn)品拿到這里來試用?！?/p>

網(wǎng)吧：思路一新天地寬

為實現(xiàn)網(wǎng)吧項目管理的創(chuàng)新，廠商在根據(jù)連鎖網(wǎng)吧特點提供定制的個性化網(wǎng)吧解決方案的同時，在服務(wù)網(wǎng)點覆蓋、維修備件供給等方面也給予了網(wǎng)吧更多的特別支持。

浪淘沙連鎖網(wǎng)吧原來主要集中在南京和蘇州，使用的多是地方品牌機(jī)。近年來，通過參加相關(guān)會議，與知名IT廠商交流，浪淘沙決定加大發(fā)展力度。在向無錫、南通、泰州市場拓展的過程中，他們逐步添加了方正、同方、TCL、方佳等知名品牌機(jī)，并與這些廠商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，開始連鎖品牌、游戲平臺和數(shù)字酒店的建設(shè)。

目前，浪淘沙連鎖網(wǎng)吧已基本覆蓋江蘇各個地市，直營店已從原來的30多家增加到116家，電腦終端總數(shù)超過2萬臺，知名品牌與地方品牌機(jī)比例達(dá)到1∶1。除在無錫、蘇州旗艦店內(nèi)設(shè)立游戲、影視、女性專區(qū)及流行游戲魔獸專區(qū)外，他們還將市場營銷理念融入到網(wǎng)吧經(jīng)營中，在服務(wù)內(nèi)容和功能上與傳統(tǒng)網(wǎng)吧形成明顯差異。比如：其改造升級后的8家數(shù)字酒店，在為客人提供優(yōu)良的上網(wǎng)條件的同時，還利用數(shù)字化解決方案邁上了信息化管理的新臺階。而即將在蘇州推出的健身型網(wǎng)吧，既能健身，又能通過電腦看最新影視片、聽喜歡的音樂、瀏覽實時新聞等，讓白領(lǐng)們網(wǎng)上沖浪和健身兩不誤。

近兩年，浪淘沙發(fā)展聯(lián)盟店350家。為幫助聯(lián)盟網(wǎng)吧向價值性網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型，浪淘沙在南京、蘇州、徐州成立了3個管理中心，加強(qiáng)了與聯(lián)盟店的溝通與管理。通過向聯(lián)盟網(wǎng)吧提供維修和游戲點卡、配件、軟件、影視片等增值服務(wù)，浪淘沙不僅增加了利潤，對外影響力還得到有效提高。

江蘇省浪淘沙網(wǎng)吧連鎖有限公司總經(jīng)理許致懷說：“網(wǎng)吧品質(zhì)的提升離不開軟硬件廠商的支持。連鎖網(wǎng)吧按上網(wǎng)時長收費不是目的，投資建設(shè)網(wǎng)點、購買大量終端才能體現(xiàn)店面價值。網(wǎng)吧業(yè)主非常關(guān)心價值平臺的再開發(fā)和附加價值提升的問題。比如：如何在商業(yè)中心建設(shè)商務(wù)型網(wǎng)吧，以便在提供上網(wǎng)條件的同時，增加滿足商務(wù)旅行人士需求的內(nèi)容，吸引更多高端白領(lǐng)客戶；大學(xué)生占網(wǎng)民總數(shù)的近50%，怎樣為外來人群和學(xué)生等低收入者提供更好的服務(wù)等。”他表示，今年浪淘沙將執(zhí)行國家網(wǎng)吧設(shè)備認(rèn)證制度，提升網(wǎng)吧安全環(huán)保性，全面推進(jìn)正版軟件，建立聯(lián)合店面考核體系，用與加盟店簽署責(zé)任書的形式加強(qiáng)管理，做大做強(qiáng)新媒體業(yè)務(wù)，提高增值業(yè)務(wù)利潤，爭創(chuàng)國家網(wǎng)吧示范基地。許致懷認(rèn)為：“通過對不符合要求的店面進(jìn)行改造，對員工進(jìn)行從業(yè)教育培訓(xùn)，制定完善的門店管理制度，我們不僅可以樹立起浪淘沙連鎖網(wǎng)吧的品牌形象，也能獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?！?/p>

廠商：好方案贏得網(wǎng)吧青睞

南京曾開設(shè)了許多每小時收費5~10元的高檔網(wǎng)吧，但前來光顧的網(wǎng)民卻并不多。高檔網(wǎng)吧賺不到多少錢的主要原因是缺乏合理的營銷產(chǎn)品組合。怎樣針對外來人群、學(xué)生及白領(lǐng)高檔人群需求劃分高低端、普通、時尚專區(qū)，如何根據(jù)不同區(qū)域的不同需求進(jìn)行營銷，這是很多網(wǎng)吧業(yè)主關(guān)心的問題。品牌電腦廠商在認(rèn)真研究市場后，根據(jù)自己多年的運作經(jīng)驗，拿出了各自的網(wǎng)吧市場營銷方案。

差異化網(wǎng)吧經(jīng)營模式的根本，是對網(wǎng)吧場所的消費群體進(jìn)行細(xì)分，為不同人群提供不同的差異化服務(wù)，并根據(jù)不同消費人群的需求、分區(qū)管理和經(jīng)營的要點，提供不同的產(chǎn)品選型配置建議、網(wǎng)吧促銷活動指導(dǎo)等。早在2004年，TCL電腦在啟動網(wǎng)吧市場的同時，就對三年質(zhì)保做了適當(dāng)調(diào)整，加長網(wǎng)吧機(jī)器質(zhì)保時間，使網(wǎng)吧因經(jīng)常出問題而影響盈利的可能性減少。目前，在教育、中小企業(yè)、政府和網(wǎng)吧4個重點行業(yè)中，TCL電腦在網(wǎng)吧行業(yè)的銷售收入已占30%。

今年，TCL電腦把網(wǎng)吧市場擺到首位，將區(qū)域需求、差異化、資源整合、平臺經(jīng)營作為拓展網(wǎng)吧市場的重要工作。5月，TCL推出網(wǎng)吧專用機(jī)，在節(jié)能、易維護(hù)、防盜、應(yīng)用服務(wù)上與普通機(jī)型拉開距離，并推廣了差異化解決方案。TCL 電腦科技(深圳)有限責(zé)任公司總部項目營銷總監(jiān)楊秉義告訴記者：“過去，網(wǎng)吧一般只提供上網(wǎng)服務(wù)。我們提出在網(wǎng)吧內(nèi)設(shè)立不同專區(qū)的解決方案后，網(wǎng)吧的經(jīng)營模式發(fā)生變化，盈利空間增大，更吸引人了。例如：由燈光、色彩構(gòu)筑的女性專區(qū)，既符合一般女性的審美觀，也讓她們更有安全感；背景為海盜征戰(zhàn)場面的游戲戰(zhàn)區(qū)，能讓男性有身臨其境參戰(zhàn)的感覺；而在電影放映區(qū)懸掛大屏幕，能讓觀賞者有更舒適的體驗。網(wǎng)吧建店時，我們參與設(shè)計規(guī)劃。例如：一個新店面配置一批4000元1臺的機(jī)器，再配備幾臺高檔酷睿機(jī)器，投入產(chǎn)出效果會更好；設(shè)計沒有光驅(qū)、DVD的網(wǎng)吧專用機(jī)，有較好的實用價值；配備點擊次數(shù)1萬到1.5萬的高性能鼠標(biāo)，適應(yīng)網(wǎng)吧鼠標(biāo)易損壞的特點等。大型連鎖網(wǎng)吧統(tǒng)一采購TCL電腦時，除可獲得性價比更好的機(jī)器外，我們還把電腦維修服務(wù)的授權(quán)和服務(wù)費結(jié)算給他們，既方便維修，也能增加網(wǎng)吧的實際收益?！?/p>

同方進(jìn)入網(wǎng)吧市場已有兩年。目前，同方每個月網(wǎng)吧電腦訂單有幾千臺。網(wǎng)吧十分注重電腦的可定制性，根據(jù)網(wǎng)吧的需求，同方對經(jīng)營思路做了一些調(diào)整。同方股份有限公司計算機(jī)系統(tǒng)本部蘇皖大區(qū)總經(jīng)理張偉說：“我們根據(jù)主流游戲評測結(jié)果配置機(jī)型，在主板、顯卡的搭配上做文章，還與游戲供應(yīng)商共同研究改進(jìn)和提高整體機(jī)器性能的途徑。我們將常規(guī)配件交給網(wǎng)吧，通過先更換、維修，再報備的辦法，解決網(wǎng)吧快速維修的難題。我們還打造了一個融資平臺，推出資金解決方案，解決網(wǎng)吧快速擴(kuò)張過程中遇到的融資難問題?！?/p>

惠普在降低網(wǎng)吧整體運營成本方面動足了腦筋。中國惠普有限公司南京分公司總經(jīng)理戴民告訴記者：“我們與電信、網(wǎng)吧合作開展活動，解除網(wǎng)吧對高性能產(chǎn)品望而生畏的心理。在保證質(zhì)量的前提下，我們推出適合網(wǎng)吧需要的低端產(chǎn)品，電信運營商提供上網(wǎng)服務(wù)，推動網(wǎng)吧發(fā)展。這樣，惠普產(chǎn)品就能更多地進(jìn)入網(wǎng)吧，網(wǎng)吧可以優(yōu)惠獲得產(chǎn)品，其后續(xù)服務(wù)也有保證，最終大家共贏。”

中國網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)提升計劃

為規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，改變網(wǎng)吧小本經(jīng)營、所用電腦90%是DIY機(jī)的狀況，吸引更多資本進(jìn)入，文化部文化市場發(fā)展中心根據(jù)計算機(jī)設(shè)備、內(nèi)容管理、正版保護(hù)、人才素質(zhì)、貧困地區(qū)發(fā)展等方面需求，設(shè)計了網(wǎng)吧行業(yè)計算機(jī)設(shè)備品質(zhì)提升、網(wǎng)吧行業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲內(nèi)容提升整合、推動網(wǎng)吧行業(yè)正版化提升、網(wǎng)吧人才素質(zhì)提升和推動貧困地區(qū)上網(wǎng)服務(wù)發(fā)展五個推進(jìn)計劃。希望通過提升計劃整合來自電信運營商、網(wǎng)絡(luò)接入商、IDC資源內(nèi)容提供商、硬件設(shè)備制造商、系統(tǒng)及應(yīng)用軟件制作商、網(wǎng)絡(luò)文化內(nèi)容運營商等多方資源，通過廣泛合作，強(qiáng)化整個產(chǎn)業(yè)鏈的緊密性，形成一個分工明確、職責(zé)范圍清晰、優(yōu)勢互補、利益分享的經(jīng)營戰(zhàn)略體系，共同打造新的網(wǎng)吧利益增長點，促使網(wǎng)吧向規(guī)?；?、連鎖化、主題化、品牌化方向發(fā)展。