第一篇：關(guān)于績(jī)效考核準(zhǔn)備工作的幾點(diǎn)思路及問題

杭州天目山藥業(yè)股份有限公司

關(guān)于績(jī)效考核準(zhǔn)備工作的幾點(diǎn)思路及問題

績(jī)效考核是2011年股份公司工作的重中之重，績(jī)效考核工作即將啟動(dòng)，考核前的準(zhǔn)備工作顯得尤為重要，準(zhǔn)備工作做得充分與否，直接影響到考核進(jìn)程及結(jié)果，現(xiàn)本人就股份公司績(jī)效考核的幾點(diǎn)思路及問題供領(lǐng)導(dǎo)參考。

（一）思想總動(dòng)員

前期的思想工作是尤其重要，不能僅僅局限在人事部層面上的高層告知，高層還應(yīng)該事先和其他部門分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，明確考核態(tài)度、目的、標(biāo)準(zhǔn)，以減少阻力，為后面的考核信息采集鋪路。思想工作做得越充分，宣傳越到位，績(jī)效工作開展的就越順利。

（二）成立績(jī)效管理委員會(huì)

建議領(lǐng)導(dǎo)成立以總經(jīng)理親自掛帥的績(jī)效管理委員會(huì)，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總為專員，讓各部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與進(jìn)來，既樹立了考核的權(quán)威性，又保證考核的真實(shí)性，更能很大程度上規(guī)避部門負(fù)面情緒、領(lǐng)導(dǎo)抵制情形的出現(xiàn)。

（三）明確分工，鎖定執(zhí)行人，設(shè)立時(shí)限；

績(jī)效考核僅靠人力資源部是無法運(yùn)轉(zhuǎn)起來的，很多時(shí)候人力資源部是個(gè)門外漢，工作分析、工作評(píng)價(jià)、目標(biāo)分解、KPI的提取、權(quán)重的設(shè)定等因素是需要主管領(lǐng)導(dǎo)的配合。故明確績(jī)效管理委員會(huì)內(nèi)部人員的分工、執(zhí)行人、以及工作完成的時(shí)限尤為重要，會(huì)

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大幅度提高工作效率。

（四）試行簽訂《績(jī)效合同》

既然要考核別人，就要先把自己考核掉，建議領(lǐng)導(dǎo)考慮在績(jī)效管理委員會(huì)成員內(nèi)部，率先試行簽訂《績(jī)效合同》，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，先從內(nèi)部進(jìn)行考核，試行效果好的話，可以推及到各部室人員中去，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人手一份，簽字確認(rèn)。

（五）適度培訓(xùn)

績(jī)效考核實(shí)施過程中，會(huì)涉及很多的專業(yè)術(shù)語和評(píng)價(jià)方法、考核要素、測(cè)評(píng)工具等問題，由于委員會(huì)內(nèi)部成員工作性質(zhì)、知識(shí)、年齡的差異，勢(shì)必造成數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，建議有人事部牽頭，積極與其他委員進(jìn)行適度培訓(xùn)，以便達(dá)到口徑一致，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性。

（六）如何將績(jī)效與薪資掛鉤

績(jī)效考核作為薪資變動(dòng)的重要依據(jù)，績(jī)效的變革與現(xiàn)行的工資體系是否匹配、績(jī)效工資如何設(shè)置、績(jī)效與工資如何掛鉤等問題是一個(gè)值得思考的問題，不涉及薪資體系變動(dòng)的績(jī)效考核，往往失去了考核的激勵(lì)意義?？?jī)效考核一旦啟動(dòng)，公司現(xiàn)有的工資體系變動(dòng)是必然的，目前我司是否有切實(shí)可行的方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮。

第二篇：績(jī)效考核材料準(zhǔn)備（推薦）

南充市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

2013績(jī)效考核被抽檢機(jī)構(gòu)需準(zhǔn)備提供的材料

1、全年工作簡(jiǎn)要總結(jié)

2、機(jī)構(gòu)組織管理情況

3、轄區(qū)服務(wù)人口數(shù)

4、轄區(qū)已管理建檔人數(shù)、規(guī)范管理人數(shù)，其中6類重點(diǎn)人群 規(guī)范管理率、11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況

5、檔案清理完善、反饋意見整改自評(píng)

6、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障情況

第三篇：績(jī)效考核準(zhǔn)備資料

7.1.1 崗位技能培訓(xùn)率

1、基本數(shù)據(jù)

2、市疾控中心崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃

3、市疾控中心崗位技能培訓(xùn)總結(jié)

4、市疾控中心外出培訓(xùn)人員一覽表

5、市疾控中心外出培訓(xùn)人員登記

6、培訓(xùn)活動(dòng)清單

7、培訓(xùn)資料 7.1學(xué)員登記表 7.2課程安排 7.3講義 7.4考題 7.5考試記錄 7.6總結(jié)

8、培訓(xùn)證書清單（學(xué)分證）

9、人事技術(shù)檔案清單？？ 10、2011年項(xiàng)目辦崗位培訓(xùn)一覽表 11、2011年衛(wèi)生防護(hù)科崗位培訓(xùn)一覽表 12、2011年地慢寄病科崗位培訓(xùn)一覽表 13、2011年防艾科崗位培訓(xùn)一覽表 14、2011年免疫規(guī)劃科崗位培訓(xùn)一覽表 15、2011年疾控科崗位培訓(xùn)一覽表 16、2011年健教所崗位培訓(xùn)一覽表 17、2011年檢驗(yàn)科崗位培訓(xùn)一覽表 18、2011年市疾控中心人員名冊(cè)

7.1.2 對(duì)下級(jí)單位專業(yè)培訓(xùn)率

1、基本數(shù)據(jù)

2、赤壁市疾控中心對(duì)下級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃

3、市疾控中心對(duì)下級(jí)單位培訓(xùn)總結(jié)

4、市疾控中心對(duì)下級(jí)單位培訓(xùn)一覽表

5、培訓(xùn)材料 6、2011年項(xiàng)目辦對(duì)下級(jí)單位培訓(xùn)一覽表 7、2011年衛(wèi)生防護(hù)科對(duì)下級(jí)單位培訓(xùn)一覽表 8、2011年地慢寄病科對(duì)下級(jí)單位培訓(xùn)一覽表 9、2011年防艾所對(duì)下級(jí)單位培訓(xùn)一覽表 10、2011年免疫規(guī)劃科對(duì)下級(jí)單位培訓(xùn)一覽表 11、2011年疾控科對(duì)下級(jí)單位培訓(xùn)一覽表 12、2011年健教科研院所對(duì)下級(jí)單位培訓(xùn)一覽表 13、2011年檢驗(yàn)科對(duì)下級(jí)單位培訓(xùn)一覽表

7.2.1 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格率

1、基本數(shù)據(jù)

2、赤壁市疾控中心繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃

3、市疾控中心繼續(xù)教育培訓(xùn)總結(jié)

4、市疾控中心在職衛(wèi)生專業(yè)人員繼續(xù)教育學(xué)分統(tǒng)計(jì)表

5、市疾控中心外出培訓(xùn)人員登記

6、本單位培訓(xùn)活動(dòng)清單

7、培訓(xùn)材料 6、2011年項(xiàng)目辦崗位培訓(xùn)一覽表 7、2011年衛(wèi)生防護(hù)科崗位培訓(xùn)一覽表 8、2011年地慢寄病科崗位培訓(xùn)一覽表 9、2011年防艾所崗位培訓(xùn)一覽表 10、2011年免疫規(guī)劃科崗位培訓(xùn)一覽表 11、2011年疾控科崗位培訓(xùn)一覽表 12、2011年健教科崗位培訓(xùn)一覽表 13、2011年檢驗(yàn)科崗位培訓(xùn)一覽表 14、2011年市疾控中心人員名冊(cè)

7.3.3 專業(yè)人員年人均論文發(fā)表數(shù)

1、基本數(shù)據(jù)

2、赤壁市疾控中心專業(yè)人員論文發(fā)表情況一覽表

3、市疾控中心發(fā)表論文復(fù)印件

4、市疾控中心在職專業(yè)人員名冊(cè)

5、個(gè)人技術(shù)檔案

7.3.4科研項(xiàng)目及成果獲獎(jiǎng)綜合評(píng)分

1、基本數(shù)據(jù)

2、科研項(xiàng)目匯總表

3、立項(xiàng)批件或合同書

4、課題項(xiàng)目進(jìn)展表

5、獎(jiǎng)勵(lì)通知書和證書

7.4.1 專業(yè)人員下基層指導(dǎo)指導(dǎo)人均天數(shù)

1、基本數(shù)據(jù)表

2、單位專業(yè)人員名單

3、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員名單

4、單位各科室專業(yè)人員下基層專業(yè)指導(dǎo)天數(shù)清單

5、下基層指導(dǎo)人均天數(shù)

7.4.2專業(yè)人員指導(dǎo)覆蓋率

1、基本數(shù)據(jù)表

2、單位專業(yè)人員名單

3、各科室專業(yè)人員下基層指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)清單 8.2.2 現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查人員比例

1、基本數(shù)據(jù)

2、赤壁市疾控中心在職職工花名冊(cè)

3、市疾控中心現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查人員名冊(cè)

第四篇：2012準(zhǔn)備隊(duì)工作總結(jié)及2013工作思路

2012準(zhǔn)備隊(duì)工作總結(jié)及2013工作思路

2012年準(zhǔn)備隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司黨政工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”和“事故可防可控”的理念，自覺堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重并舉的的安全工作指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，安全生產(chǎn)杜絕了重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績(jī)的取得與礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全隊(duì)干部職工的共同努力是分不開的，向長(zhǎng)期關(guān)心支持和幫助我們的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

一、2012年工作任務(wù)

集中軌道安裝管架和安裝橋架工程，750瓦斯聯(lián)絡(luò)巷立眼出矸順利完成。由于部分工程增加工程量和春節(jié)期間放假，造成中央水倉清挖和202回風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)打錨索工程量未完成。集中軌道巷上部車場(chǎng)做橋架工程，中央水倉副水倉、主水倉沉淀池清挖。15202回風(fēng)順槽移動(dòng)泵站開幫、安裝，皮帶大巷瓦斯抽放聯(lián)絡(luò)巷出矸，15201輔助運(yùn)輸巷回收工程，15202工作面回風(fēng)順槽回風(fēng)系統(tǒng)巷過東翼皮帶巷加強(qiáng)維護(hù)。本月工程按計(jì)劃全部完成，、750皮帶巷出桿，人工用鐵鍬鋤到溜。東翼皮帶巷抽放瓦斯泵站安裝、開幫，15米長(zhǎng)*3米寬*3米高。集中軌道巷下部車場(chǎng)打橋架及安裝，共計(jì)打18對(duì)工字鋼。東翼皮帶巷釘?shù)?00米，起底100米長(zhǎng)*4.5米寬*1米高。15202皮帶頭起底 25米長(zhǎng)*3米寬*1.21米高。

6、402起底30米長(zhǎng)*3米寬*1.5米高。202回風(fēng)系統(tǒng)巷起底100米*3米寬*0.8米高。201配巷安裝風(fēng)機(jī)，安2臺(tái)風(fēng)機(jī)、400米線及開關(guān)。202回風(fēng)系統(tǒng)巷維護(hù)、打錨索、支棚。中央水倉清挖30米長(zhǎng)*4米寬*1.2米高。到月底每班溜人排水。301內(nèi)尾接水管300米長(zhǎng)的15根軟管。東翼皮帶巷接水管150米長(zhǎng)。本月工程按計(jì)劃全部完成，202切巷擴(kuò)幫，長(zhǎng)180米*寬2.7米*高2.8米，鋼帶用250排、錨索用500根、錨桿500根。202回風(fēng)口開幫，長(zhǎng)44米*寬0.9*高2.8米。用1卷片*錨索4根*錨桿8根*18卷，東翼軌道巷打水管架長(zhǎng)400米，西翼軌道巷打水管架長(zhǎng)200米，集中皮帶尾輪哇水倉，長(zhǎng)2米*寬2米*1.5米高。零時(shí)配電室打無腿棚鉤上工字鋼，共計(jì)打26架。201配巷安裝風(fēng)機(jī)、開關(guān)4臺(tái)、電纜線400米。中央水倉清淤泥、候車巷檢修，集中皮帶換架，202切巷，拆溜2部、拆掘進(jìn)機(jī)2部，202切巷釘?shù)?80米，202進(jìn)風(fēng)釘?shù)?00米。202回風(fēng)拆1部溜，202進(jìn)風(fēng)，安裝設(shè)備列車、共18車。安裝后溜1部,202切巷，安裝支架100架、安裝前溜、后溜2部，202進(jìn)風(fēng)安裝橋式轉(zhuǎn)載溜1部202進(jìn)風(fēng)拆、釘?shù)?00米。202進(jìn)風(fēng)，移設(shè)備列車、共18車。202工作面，安裝支架21架、完善及安裝前溜、后溜機(jī)尾2部，工作面安裝機(jī)組1部，拆17KW回柱機(jī)3部。202進(jìn)風(fēng)拆17KW回柱機(jī)3部、安裝皮帶1部、設(shè)備列車接火、拆除皮帶1部、釘?shù)?00米、安裝橋轉(zhuǎn)自移皮帶尾輪1部、安裝紅皮線2000米、掛負(fù)荷線4500米、完善橋轉(zhuǎn)、破碎機(jī)2部。202回、進(jìn)風(fēng)、超前支護(hù)250米。接管3000米、拆線1000米。202工作面接照明燈、接線，整掛 電纜1500米。起底、開幫35米，打錨索200米。201配巷回收鐵道、等材料。給掘三隊(duì)安裝皮帶600米，給綜采隊(duì)清理雜物從202回風(fēng)到進(jìn)風(fēng)口。202回風(fēng)起底、開幫、維護(hù)、共計(jì)220米。202進(jìn)風(fēng)油化皮帶架和水管。

4、工作亮點(diǎn)

⑴安架進(jìn)度和質(zhì)量穩(wěn)步增高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產(chǎn)。⑶開展安全教育、規(guī)范操作、杜絕“三違”活動(dòng)效果明顯，全隊(duì)安全事故率同比明顯下降。

⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。⑸職工收入有大幅度的提高。

⑹干部作風(fēng)扎實(shí)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極性高漲。

5、重點(diǎn)做法

⑴加強(qiáng)安全管理，狠抓安全生產(chǎn)

今年以來，準(zhǔn)備隊(duì)把抓安全作為首要任務(wù)，持之以恒，常抓不懈，通過抓安全教育及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)使各單位安全管理水平進(jìn)一步提高，干部職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

①堅(jiān)持開展安全活動(dòng)，創(chuàng)造安全氛圍，今年我隊(duì)多次召開安全主題教育，剖析現(xiàn)場(chǎng)隱患，解決工程難題，并對(duì)事故進(jìn)行分類總結(jié)舉一反三。并堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考活動(dòng)，使全隊(duì)干部 職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)逐步提高。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)格安全管理，各小班認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，深入井下嚴(yán)管工程質(zhì)量，查找安全隱患，對(duì)重大隱患及時(shí)組織人員現(xiàn)場(chǎng)盯班處理。

③狠抓特殊時(shí)段、特殊地點(diǎn)的安全管理。當(dāng)安裝遇到地質(zhì)變化時(shí)，及時(shí)編制補(bǔ)充措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)。

④加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對(duì)破碎頂板我們及時(shí)上網(wǎng)，采面嚴(yán)格落實(shí)防滾矸措施。

⑤堅(jiān)持隱患排查與整改，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。堅(jiān)持每天有巡查，每周有排查，對(duì)查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認(rèn)真落實(shí)。

⑥創(chuàng)新管理思路，激發(fā)管理機(jī)能，對(duì)安全質(zhì)量不穩(wěn)定的單位進(jìn)行黃牌警告，對(duì)好的單位進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)管理新思路。

⑵針對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，及時(shí)研究制定措施，減小地質(zhì)條件影響。

⑶抓開工，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊生產(chǎn)

2012年我隊(duì)主要的一項(xiàng)工作就是抓好和強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和機(jī)電設(shè)備檢修力度，加強(qiáng)了井下現(xiàn)場(chǎng)交接班的質(zhì)量，充分保證每班都能夠正常完成任務(wù)。

⑷抓機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

抓機(jī)電檢修的主要做法是：① 檢修班依照檢修圖表對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。②機(jī)電檢修實(shí)行定設(shè)備、定人員、定檢修質(zhì)量，每日臺(tái)臺(tái)開關(guān)開蓋檢查制度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③對(duì)機(jī)電事故嚴(yán)格追查，找出事故原因及責(zé)任人，嚴(yán)格進(jìn)行處罰。④對(duì)易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來，全隊(duì)機(jī)電無事故。⑤加強(qiáng)機(jī)電人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高機(jī)電人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，使機(jī)電人員做到判斷問題準(zhǔn)確，處理問題迅速。

⑸狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定完善了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰辦法，堅(jiān)持周檢、旬檢、月評(píng)比考核制度，每次檢查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真打分、定級(jí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，施行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每個(gè)班組、隊(duì)干的業(yè)績(jī)考核掛勾。特別是新的《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》實(shí)施以來，我隊(duì)重點(diǎn)開展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)電設(shè)備完好，確保了安全生產(chǎn)，目前全隊(duì)杜絕了無輕傷事故。

⑺加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，打造過硬職工隊(duì)伍

我們認(rèn)真開展 “五好黨員”、“優(yōu)秀班組”等創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用及班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，積極開展“黨員安全崗”、“黨員身邊無事故”、“班組無違章”、“個(gè)人勞動(dòng)竟賽”、“職工技術(shù)比武”等活動(dòng)，結(jié)合“手指口述、崗位描述”、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)與各崗位實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工日常行為規(guī)范和操作行為規(guī)范，以此推進(jìn)全隊(duì)整體管理工作實(shí)現(xiàn)層次化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年以來干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到較大提高。具體體現(xiàn)如下：

①以現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任追究為重點(diǎn)，做到“五個(gè)到位”，（即安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部跟班帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下履行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)督促整改，對(duì)拖延整改的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任，該罰款的罰款，5 該處分的處分。

②基層隊(duì)干部特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，主要技術(shù)骨干以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時(shí)在井下打連班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個(gè)人違章時(shí)有發(fā)生，個(gè)別隱患處理不及時(shí)。

2、達(dá)標(biāo)工作開展的不平衡，有階段性滑坡現(xiàn)象。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理不細(xì)，坑木坑代、小件機(jī)電設(shè)備回收、檢修、復(fù)用率低。

三、2013年工作思路

1、創(chuàng)新機(jī)制，完善管理

⑴進(jìn)一步完善隊(duì)組基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理層次化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

⑵創(chuàng)新分配機(jī)制，使工資分配體現(xiàn)多勞多得及貢獻(xiàn)大小，并與質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理緊密掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

⑶分解任務(wù)。層層分解指標(biāo)，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組和小組，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上指標(biāo)。

⑷實(shí)行安全、質(zhì)量、工程任務(wù)綜合考核，重獎(jiǎng)重罰。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，抓好職工培訓(xùn)，積極創(chuàng)建白國(guó)周班組

加強(qiáng)班組建設(shè)，著重建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)，把那些身體素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精干，為人正直，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。著重培養(yǎng)技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，利用對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家學(xué)技術(shù)的熱情。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，利用好隊(duì)技術(shù)員日常培訓(xùn)、動(dòng)力部的新設(shè)備培訓(xùn)，提高全 6 隊(duì)干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使各種培訓(xùn)真正起到作用、達(dá)到目的。

認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的“六個(gè)三”，即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國(guó)周型班組，打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班組。對(duì)那些冒險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)一定要清除出班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

繼續(xù)開展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現(xiàn)場(chǎng)工作中去。

3、嚴(yán)格安全管理，落實(shí)安全責(zé)任

⑴嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”管理，我公司隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技術(shù)措施的編制及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，杜絕無措施施工及隨意性作業(yè)。作業(yè)規(guī)程及措施要做到既能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，又能夠確保安全生產(chǎn)，使措施做到安全、高效、先進(jìn)、超前。

⑶建立聯(lián)保互保合同及師徒合同，落實(shí)齊抓共管安全責(zé)任，人人寫保證、定措施，做到一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)。

⑷加大隱患排查整改及責(zé)任追究力度，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任，吸取教訓(xùn)，減少事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，每個(gè)月對(duì)檢修班內(nèi)部機(jī)電事故率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)機(jī)電事故率超過規(guī)定的，班后進(jìn)行處罰。確保機(jī)電設(shè)備正點(diǎn)開機(jī)，提高采面的正規(guī)循環(huán)率。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電特殊工種的培訓(xùn)，使新設(shè)備新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。加大對(duì)斜巷及軌道運(yùn)輸小絞車的管理工作，嚴(yán)防斜巷跑車及掉道傷人事故的發(fā)生。

5、樹立成本意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、由向產(chǎn)量要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓?xì)管理要效益。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制材料消耗，對(duì)材料消耗做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)材料回收復(fù)用及各種小件 7 的回收檢修復(fù)用，使其與工資掛鉤。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們碩果累累的2012年即將過去，光輝燦爛的2013年正向我們走來，新的一年我們的安全工作任務(wù)依然艱巨，我們一定會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，全面提高安全理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實(shí)干，干出成績(jī)。我們準(zhǔn)備隊(duì)決心在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下以扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神，把準(zhǔn)備隊(duì)建設(shè)成為一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的鋼鐵隊(duì)伍。努力開創(chuàng)文明、健康、和諧的安全工作新局面。

新大地公司準(zhǔn)備隊(duì) 2012年12月10日

2012準(zhǔn)備隊(duì)

工作總結(jié)及2013工作思路

二0一二年十二月十日

第五篇：績(jī)效考核存在問題

績(jī)效考核存在問題

（一）未成立局內(nèi)績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)、主管副局長(zhǎng)和各處（室）長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效管理指標(biāo)體系和績(jī)效計(jì)劃；結(jié)合我局實(shí)際開展績(jī)效管理工作；負(fù)責(zé)研究和協(xié)調(diào)解決績(jī)效管理工作中的重大問題。

（二）對(duì)績(jī)效考核的重要性認(rèn)識(shí)不足。

一是只把績(jī)效考核看作是機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的工具，沒有把績(jī)效考核當(dāng)作戰(zhàn)略管理工具；二是沒有把對(duì)機(jī)關(guān)單位干部職工的績(jī)效考核與整個(gè)機(jī)關(guān)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來；三是沒有把整個(gè)單位的總體目標(biāo)任務(wù)細(xì)化為每個(gè)成員、每個(gè)崗位和每個(gè)部門的績(jī)效目標(biāo)，戰(zhàn)略導(dǎo)向不明顯。造成績(jī)效考核體系在上層、中層和下層之間沒有形成共識(shí)，績(jī)效考核的制定和實(shí)施缺乏認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。四是對(duì)績(jī)效管理自我評(píng)估考核能力還需進(jìn)一步提高。

（三）考評(píng)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)，可操作性不高。

績(jī)效考核是一個(gè)完整的系統(tǒng)，其構(gòu)成體系主要包括績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效結(jié)果反饋與運(yùn)用，績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核程序和績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用錯(cuò)綜復(fù)雜，是一項(xiàng)高難度的行政管理工作。我局績(jī)效管理尚處初步運(yùn)行階段，與之配套的制度機(jī)制還需進(jìn)一步健全，以實(shí)現(xiàn)局績(jī)效管理工作的規(guī)范化、制度化，確保局績(jī)效管理工作高效、有序運(yùn)行。

（四）考核者與被考核者缺乏溝通

缺乏必要的溝通，未能實(shí)現(xiàn)和諧、互動(dòng)、改進(jìn)、提高的良性循環(huán)，從而增加了機(jī)關(guān)干部職工對(duì)績(jī)效考核的不認(rèn)同感。

（五）結(jié)果運(yùn)用不合理，執(zhí)行力不強(qiáng)。

在績(jī)效考核中獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息必須應(yīng)用到機(jī)關(guān)的行政管理當(dāng)中。一要反饋績(jī)效考核結(jié)果，查找問題，提出建設(shè)性意見和建議。二要以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，把考核結(jié)果運(yùn)用到干部任用、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等工作中去。三要回頭驗(yàn)證機(jī)關(guān)內(nèi)部管理各項(xiàng)政策制度措施，如工作分工、任務(wù)分配和績(jī)效考核本身是否存在問題和偏差，并加以改進(jìn)。如果片面地把績(jī)效考核簡(jiǎn)單地理解為“榮譽(yù)殿堂”、“成績(jī)排行榜”，把獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)作為績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的唯一形式，最終導(dǎo)致機(jī)關(guān)干部職工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生嚴(yán)重的對(duì)立情緒，影響執(zhí)行力。