第一篇：績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃

績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃

為使公司的績(jī)效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要，并使公司各級(jí)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的績(jī)效考核文化，最終形成公正、客觀、合理、作用明顯的績(jī)效考核體系，特制定本公司績(jī)效考核體系建設(shè)的階段計(jì)劃。

第一階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段。

建立簡(jiǎn)單易操作的簡(jiǎn)單績(jī)效考核制度，本階段績(jī)效考核的主要目的是以檢驗(yàn)員工的工作業(yè)績(jī)并為相關(guān)獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供依據(jù)；本階段在整個(gè)績(jī)效考核體系中的作用就是讓公司各級(jí)員工認(rèn)識(shí)并了解績(jī)效考核的作用及意義，適應(yīng)績(jī)效考核實(shí)施流程，初步養(yǎng)成績(jī)效考核的習(xí)慣，為公司形成績(jī)效考核文化奠定基礎(chǔ)。

原因分析：

1、目前，公司的絕大多數(shù)員工從未經(jīng)歷過績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)比較陌生，甚至有部分人還持有排斥心理。因此，目前相對(duì)簡(jiǎn)單并容易操作的考核制度更易被員工接受，績(jī)效考核實(shí)施過程中的阻力也會(huì)相對(duì)小一些。

2、人力資源部與其他各部門的因時(shí)間關(guān)系，相互間的配合及協(xié)調(diào)還有些生疏，雖然各部門對(duì)人力資源部的工作都抱積極支持的態(tài)度，但在部分細(xì)節(jié)的反應(yīng)處理上還存在一定的隔閡，因此也不利于健全、完整的考核體系的一次性推行。

重點(diǎn)工作安排：

1、充分展開績(jī)效考核對(duì)公司及個(gè)人的意義和作用、績(jī)效考核的實(shí)施流程等方面的培訓(xùn)，并在考核的實(shí)施過程中詳加指導(dǎo)，逐步提升員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知。

2、加強(qiáng)與各部門績(jī)效考核的橫向溝通工作，在考核指標(biāo)的設(shè)定及評(píng)價(jià)上達(dá)成充分的諒解、信任；在績(jī)效考核的實(shí)施過程中積極主動(dòng)的給予指導(dǎo)和幫助，形成相互支持合作的密切關(guān)系。

3、每月的績(jī)效考核過程中努力探索、認(rèn)真聽取各種意見；考核實(shí)施結(jié)束后，人力資源部對(duì)考核的效果、出現(xiàn)的問題、收集到的建議進(jìn)行認(rèn)真的匯總和總結(jié)，不斷完善績(jī)效考核制度、完善自己的工作方式和工作方法。

實(shí)施周期：2009年。

第二階段：建立和完善績(jī)效導(dǎo)向作用。

加強(qiáng)績(jī)效考核的豎向溝通，全面開展績(jī)效面談工作，并有針對(duì)的對(duì)相關(guān)被考核人員提出績(jī)效改善計(jì)劃，制定《績(jī)效溝通及績(jī)效改善實(shí)施條例》，充分體現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)工作業(yè)績(jī)的導(dǎo)向性作用。

原因分析：

在第一階段工作實(shí)施一年的基礎(chǔ)上，公司的各級(jí)員工對(duì)績(jī)效考核的意義和作用都會(huì)有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施流程也會(huì)非常熟悉，并會(huì)養(yǎng)成考核的習(xí)慣，整個(gè)公司的績(jī)效考核文化初步形成。

以此為基礎(chǔ)，從公司層面上，對(duì)績(jī)效考核如何有效的提高部門及員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，從而提高公司整體業(yè)績(jī)產(chǎn)生了新的要求和預(yù)期；其次，從員工層面上講，因員工熟悉了考核的意義，并將會(huì)對(duì)他個(gè)人的薪酬、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等方面產(chǎn)生重要作用。因此，員工對(duì)如何有效提高自己的工作業(yè)績(jī)也產(chǎn)生了需求。

重點(diǎn)工作安排：

1、制定《績(jī)效溝通及績(jī)效改善實(shí)施條例》，為績(jī)效溝通及部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)提供制度基礎(chǔ)和工作開展方式。

2、在初行階段，著重加強(qiáng)績(jī)效溝通及績(jī)效改善計(jì)劃的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并對(duì)實(shí)施過程加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保績(jī)效溝通產(chǎn)生積極、良好的對(duì)下期績(jī)效的改善和指導(dǎo)作用、確?？?jī)效改善計(jì)劃的正確性、合理性和有效性。

3、人力資源部及時(shí)進(jìn)行考核工作的分析和總結(jié)，不斷完善考核制度及工作開展的方式和方法。

實(shí)施周期：2010年上半年。

第三階段：建立確保績(jī)效考核成績(jī)公平、公正的監(jiān)督機(jī)制。

隨著績(jī)效考核制度推行的深入，員工考試享受績(jī)效考核對(duì)其工作開展及工作績(jī)效提高上帶來的積極作用。但制度中某些做法的缺陷也會(huì)開始顯現(xiàn)副作用。成立績(jī)效考核小組，對(duì)一些具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的重要考核指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整；對(duì)各級(jí)員工的考核成績(jī)進(jìn)行核查，避免或修正因考核人有意識(shí)或無意識(shí)誤差給考核成績(jī)帶來的偏差；完善員工考核成績(jī)申述機(jī)制，對(duì)申述員工的考核成績(jī)進(jìn)行核實(shí)并終審。充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公平公正性原則。

原因分析：

1、因?yàn)槲覀冎贫戎胁捎昧苏龖B(tài)強(qiáng)制分步法，因?yàn)槠鋵?duì)工資的強(qiáng)烈刺激作用，對(duì)員工的心理帶了的沖擊更大，隨之而來的就是開始出現(xiàn)對(duì)考核成績(jī)公平性的質(zhì)疑，可能會(huì)出現(xiàn)處于考核結(jié)果分布中段的人認(rèn)為被評(píng)為優(yōu)秀的人在工作方面還不如自己；而被評(píng)為最差的員工會(huì)認(rèn)為處于中段員工的工作成績(jī)比自己還要差等現(xiàn)象。

2、制度中的另一漏洞就是對(duì)部門人員較少的員工及所有部門副職，他們的考核成績(jī)等級(jí)都是由部門長(zhǎng)直接進(jìn)行確定，為避免部門長(zhǎng)評(píng)價(jià)過緊或過松的情況，也有必要對(duì)這部分員工的成績(jī)進(jìn)行核實(shí)并公開核實(shí)情況。

3、在目前隨著勞動(dòng)法規(guī)的逐步完善，特別是新勞動(dòng)法有一條規(guī)定公司只有在足夠證據(jù)證明勞動(dòng)者無法勝任崗位要求的前提下才可解除員工的勞動(dòng)合同，而績(jī)效考核結(jié)果將可以直接作為證據(jù)，故對(duì)考核成績(jī)的準(zhǔn)確性和公平性有了更高的要求。

重點(diǎn)工作安排：

1、成立績(jī)效考核小組，并制定《績(jī)效考核監(jiān)控及成績(jī)核實(shí)管理?xiàng)l例》為考核小組的工作提供制度基礎(chǔ)，明確考核小組的責(zé)任與權(quán)利。確定考核指標(biāo)執(zhí)行跟蹤、考核成績(jī)主動(dòng)核實(shí)及考核成績(jī)申述機(jī)制。

2、對(duì)一些重大的具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性的考核指標(biāo)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，并在節(jié)點(diǎn)處進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。對(duì)異常情況出具考核跟蹤情況報(bào)告及整改建議，通過溝通制定工作開展整改計(jì)劃書，提高績(jī)效導(dǎo)向作用的反應(yīng)能力，確?？己酥笜?biāo)順利完成。

3、考核結(jié)束后對(duì)被評(píng)為最優(yōu)秀的5%員工和最差的5%員工的所有考核數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)其考核結(jié)果分布進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最后進(jìn)行公示。最大程度確?？己顺煽?jī)最易被產(chǎn)生質(zhì)疑的這10%員工考核成績(jī)的公正性，打消員工的相關(guān)疑慮，確?？?jī)效考核在員工中的威信。

4、對(duì)處于考核結(jié)果分布中段的各部門員工進(jìn)行隨機(jī)抽查，以驗(yàn)證考核人在實(shí)施考核時(shí)數(shù)據(jù)來源的正確性及評(píng)價(jià)的客觀合理性。

5、正確處理對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行申述員工的相關(guān)要求。對(duì)這種心態(tài)我們首先持肯定態(tài)度，因?yàn)檫@表明他們有上進(jìn)心，有榮譽(yù)感才會(huì)產(chǎn)生如此想法，所以我們要客觀合理的重新審定其考核成績(jī)，及時(shí)反饋終審成績(jī)。其次我們要做好其思想教育及引導(dǎo)工作，使其可能對(duì)他人造成的反面宣稱轉(zhuǎn)化為宣傳考核小組公平公正對(duì)待申述的積極言論；把他們的想法引導(dǎo)到與其進(jìn)行無謂的比較不如努力改善自己的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)真正的趕超。

實(shí)施周期：2010年下半年

第四階段：不斷完善細(xì)節(jié)、努力創(chuàng)新階段

績(jī)效考核經(jīng)過兩年的實(shí)施，無論是員工的考核習(xí)慣還是公司的考核文化，都已基本形成。在公平公正合理的原則下，通過不斷的溝通與反饋，能有效的幫助員工提高績(jī)效。同時(shí)通過績(jī)效考核結(jié)果的分布結(jié)合在人事、薪酬、職業(yè)發(fā)展上的運(yùn)用，也有利用提高員工的工作積極性，形成良好的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

在此基礎(chǔ)上，人力資源部在績(jī)效考核上的重心則轉(zhuǎn)為在維持績(jī)效考核這一工具良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)為前提，不斷學(xué)習(xí)探索創(chuàng)新，形成適合公司自己文化、有公司自己獨(dú)特見地并突出于其他公司的考核體系上。

實(shí)施周期：長(zhǎng)期。

相關(guān)制度及條例等制定完后公開，看后不回帖的不義氣哦！

另，目前這方案及以后出的制度未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載，因?yàn)槲颐魈鞂蛇@方案交某雜志發(fā)表，正好把這個(gè)月約的稿用這交了。

現(xiàn)在我把剛為一加公司設(shè)計(jì)的績(jī)效考核實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃附上來給大家參考下，由于剛完成初稿，有不到之處請(qǐng)大家指點(diǎn)

第二篇：事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)探討

【摘要】事業(yè)單位是我國(guó)的特殊機(jī)構(gòu)形態(tài)，事業(yè)單位承載著政府機(jī)關(guān)及相關(guān)部門社會(huì)公共服務(wù)職能履行的重要義務(wù)。近年來，隨著事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)型以及社會(huì)公共服務(wù)工作的不斷繁重，事業(yè)單位的內(nèi)部管理尤其是專項(xiàng)資金管理成為了社會(huì)熱議的焦點(diǎn)，而如何提升事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效也備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本文重點(diǎn)談?wù)勈聵I(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系的建設(shè)及實(shí)施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 績(jī)效考核

一、前言

事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)最主要來源是國(guó)家財(cái)政及地方資金扶持，而專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)則是專門用于某項(xiàng)特定業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)，其用途具有專門性、唯一性、不可轉(zhuǎn)移性。而隨著事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷開展，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)成為許多事業(yè)單位的主要經(jīng)費(fèi)類型。因此，加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，尤其是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用績(jī)效就成為了單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。然而就目前的管理實(shí)際來看，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在很多時(shí)候并未得到專款專用，隨意挪用、無故侵占的問題仍然時(shí)有發(fā)生。這不僅直接影響到事業(yè)單位專項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展質(zhì)量，更加危害到單位的內(nèi)部管理及社會(huì)形象及聲譽(yù)。

二、事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀

雖然近年來國(guó)家針對(duì)事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理出臺(tái)了許多加強(qiáng)監(jiān)督及約束的法律法規(guī)，也取得了許多可喜的成績(jī)。但對(duì)于存在著的問題，仍然值得我們思考。在預(yù)算管理方面存在的問題直接導(dǎo)致專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用不科學(xué)、不合理，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算內(nèi)容相去甚遠(yuǎn)。與此同時(shí)，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用過程中也缺乏科學(xué)的申報(bào)、結(jié)余操作，從而讓專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)失去了原本的意義，不僅未能促進(jìn)事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展，反而成為了一個(gè)管理重災(zāi)區(qū)。為此，加強(qiáng)事業(yè)單位的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核并建立科學(xué)合理的管理體系就成為迫在眉睫的緊要工作。

三、事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)

事業(yè)單位有別于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，其經(jīng)費(fèi)管理并不具有趨利性，因此在經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)方面有著自身的特殊性和需要特別關(guān)注的重要方面。

首先，關(guān)注資金使用效益。雖然事業(yè)單位是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，并不同于一般企業(yè)那樣有通過績(jī)效考核提升效益的需要。但事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源主要依靠國(guó)家及地方財(cái)政，資金數(shù)額也相對(duì)有限，提升有限經(jīng)費(fèi)的使用效益，使之發(fā)揮出最大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值也是事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核的關(guān)鍵一環(huán)。

其次，關(guān)注社會(huì)效益。事業(yè)單位是公共服務(wù)性機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是履行各種社會(huì)公共服務(wù)職能。所以，關(guān)注社會(huì)效益是管理的必然，也應(yīng)該是經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核的重點(diǎn)。所以在績(jī)效考核體系建設(shè)過程中不能忽略對(duì)社會(huì)反饋及社會(huì)成就的評(píng)價(jià)與考核。

再次，關(guān)注自身建設(shè)。事業(yè)單位是一個(gè)有形的機(jī)構(gòu)，其責(zé)任是社會(huì)公共服務(wù)職能的履行，而想要切實(shí)履行好各項(xiàng)職能，首先就必須重視自身建設(shè)及內(nèi)部管理。所以，加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)還應(yīng)該將改善內(nèi)部管理、提升管理效率、提升運(yùn)作質(zhì)量以及提升單位總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮。

四、事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)

專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理是事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)管理的重頭戲，為了提升專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效，有必要進(jìn)行績(jī)效考核體系的科學(xué)化建設(shè)。

（一）搭建完備的績(jī)效考核體系框架

績(jī)效考核體系建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，同時(shí)也需要重視其科學(xué)性與完備性，從而實(shí)現(xiàn)考核過程公平公正、考核結(jié)果切實(shí)可用。在考核體系框架搭建方面，首先要區(qū)分評(píng)價(jià)對(duì)象?？?jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象包括部門（單位）預(yù)算管理的財(cái)政性資金和上級(jí)政府對(duì)下級(jí)政府的轉(zhuǎn)移支付資金。根據(jù)對(duì)象的不同制定不同的評(píng)價(jià)計(jì)劃。在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)評(píng)價(jià)上，重點(diǎn)評(píng)價(jià)一定金額以上、與本部門職能密切相關(guān)、具有明顯社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)影響的項(xiàng)目。過去許多時(shí)候的績(jī)效考核評(píng)價(jià)之所以無法起到實(shí)際作用，除了操作不規(guī)范和粗糙之外，沒有區(qū)別的“一刀切”也是重要原因。區(qū)分對(duì)象，能夠從評(píng)價(jià)對(duì)象出發(fā)，結(jié)合部門功能及管理需求進(jìn)行評(píng)價(jià)內(nèi)容設(shè)置，實(shí)現(xiàn)考核體系的合理性提升。其次，要確定評(píng)價(jià)主體，過去許多時(shí)候的績(jī)效考核工作雖然是以被考核人員及部門為對(duì)象，但在考核過程中卻是由考核人員占據(jù)主導(dǎo)地位，缺少與被考核對(duì)象的交流互動(dòng)，更加未能將被考核對(duì)象的更多情況列為考核參考，從而讓考核結(jié)果產(chǎn)生了一些主觀性錯(cuò)誤。所以，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)過程中一定要樹立被考核對(duì)象主體地位，并圍繞著被考核主體，本著公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核范圍的制定，提升績(jī)效考核實(shí)際質(zhì)量。再次，要正確選擇考核方法。過去的績(jī)效考核方法都過于千篇一律，無論職能為何的部門都采用同一套方法進(jìn)行考核，從而不利于考核評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)與公正。績(jī)效考核的方法多種多樣，選用上也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持定量?jī)?yōu)先、簡(jiǎn)便有效的原則。根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的具體情況，可采用一種或多種方法進(jìn)行績(jī)效考核。發(fā)揮出績(jī)效考核的真正作用。再次，提升數(shù)據(jù)信息真實(shí)性，避免考核結(jié)果失去公允。傳統(tǒng)的績(jī)效考核往往只從具體考核環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行信息收集，而考核工作雖然已經(jīng)盡可能的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的全面與科學(xué)，但仍然會(huì)因?yàn)榭己藭r(shí)間的選擇、考核內(nèi)容的選擇以及被考核人員及部門在不同工作階段所存在的差異性而讓考核結(jié)果并不能真正實(shí)現(xiàn)全面與完整，仍然會(huì)存在一些有失公允或結(jié)果呈現(xiàn)不夠全面準(zhǔn)確的地方。為了提升公允性與全面性，我們應(yīng)該在具體考核工作開展的同時(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的調(diào)查以及社會(huì)問卷與走訪，并通過對(duì)考核人員的培訓(xùn)教育，不斷提升其在考核與評(píng)價(jià)過程中的專業(yè)度和分析能力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的公正。

（二）加強(qiáng)人員隊(duì)伍教育培養(yǎng)

人員隊(duì)伍的教育及培養(yǎng)不僅僅應(yīng)該存在于考核隊(duì)伍的專業(yè)技能與素質(zhì)提升方面，同時(shí)還應(yīng)該在整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部全面提升工作人員在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核方面的專業(yè)化程度。加強(qiáng)考核人員隊(duì)伍的教育培養(yǎng)，首先，要加大組織學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核專門知識(shí)的學(xué)習(xí)，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的考核方法與評(píng)價(jià)方法，確保其工作的科學(xué)性與較強(qiáng)專業(yè)性。同時(shí)，還要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核理論與事業(yè)單位自身情況的有機(jī)結(jié)合，避免因?yàn)槊つ繉W(xué)習(xí)所謂成功經(jīng)驗(yàn)而陷入形而上學(xué)與教條主義誤區(qū)，讓考核工作脫離單位實(shí)際。在單位內(nèi)部人員教育培養(yǎng)方面，首先要重視專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核工作重要性的宣傳教育，同時(shí)還要重視該工作與他們自身本職工作之間的聯(lián)系，這樣才能夠讓工作人員更深刻的了解到績(jī)效考核與自身工作之間的關(guān)系，同時(shí)也才能夠在工作開展過程中更好的參與到績(jī)效考核當(dāng)中來，從被動(dòng)應(yīng)付變?yōu)橹鲃?dòng)響應(yīng)，提升績(jī)效考核的積極性與配合度。

（三）重視考核指標(biāo)的科學(xué)性與合理性

績(jī)效考核指標(biāo)是指衡量績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核工具，有共性指標(biāo)，也有個(gè)性指標(biāo)。在績(jī)效指標(biāo)確定上，應(yīng)當(dāng)遵循“五大原則”――一是相關(guān)性原則，指標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)與績(jī)效目標(biāo)有直接的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；二是重要性原則，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用最具評(píng)價(jià)對(duì)象代表性、最能反映考核要求的核心指標(biāo)；三是可比性原則，對(duì)同類評(píng)價(jià)對(duì)象要設(shè)定共性的績(jī)效考核指標(biāo)，以便于考核結(jié)果可以相互比較；四是系統(tǒng)性原則，應(yīng)當(dāng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，系統(tǒng)反映專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等；五是經(jīng)濟(jì)性原則，指標(biāo)的選擇確定應(yīng)當(dāng)通俗易懂、簡(jiǎn)便易行，數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性，符合成本效益原則。

根據(jù)前面提及的事業(yè)單位績(jī)效考核應(yīng)重視的關(guān)鍵點(diǎn)，我們應(yīng)該在將整個(gè)事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)考核指標(biāo)分門別類的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步細(xì)化并突出每個(gè)部分的自身特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)考核的公正、可觀、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。首先，要重視資金使用在預(yù)期目標(biāo)上的達(dá)成率，以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制準(zhǔn)確性的衡量與控制，從而準(zhǔn)確把握資金使用效率問題。其次，在社會(huì)效益凸顯方面，要特別重視社會(huì)影響力及實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造上的指標(biāo)制定。同時(shí)，還要通過走訪調(diào)查、街頭問卷等形式積極了解社會(huì)滿意度，以實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在使用過程中的無形價(jià)值提升。再次，在自身建設(shè)及管理方面，要重視項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)達(dá)成率、變動(dòng)率、預(yù)算執(zhí)行百分比以及資金使用周期等幾個(gè)方面的考核指標(biāo)制定。通過這幾個(gè)指標(biāo)的制定能夠幫助我們更好的對(duì)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理及使用、人力安排及崗位調(diào)配等有一個(gè)全面而系統(tǒng)的了解，便于進(jìn)行后期的調(diào)整和強(qiáng)化。與此同時(shí)，單位的人才儲(chǔ)備比例以及科研能力提升率也應(yīng)該作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核的重要指標(biāo)，通過這兩項(xiàng)指標(biāo)的考核及結(jié)果分析，我們能夠直觀的看到專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在提升單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力及未來發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴膶?shí)際作用。

（四）績(jī)效考核貫穿預(yù)算全過程

縱觀我們國(guó)家的預(yù)算績(jī)效管理，就是要逐步建立以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以績(jī)效評(píng)價(jià)為手段，以結(jié)果應(yīng)用為保障，以改進(jìn)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平為目的，覆蓋所有財(cái)政性資金，貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的具有中國(guó)特色的預(yù)算績(jī)效管理體系。在這種大背景要求下，事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系的建設(shè)亦是如此。在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效管理上，將績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效跟蹤、績(jī)效考核評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用納入預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、考核的全過程，以提高政府資金配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性。

（五）績(jī)效考核結(jié)果反饋和應(yīng)用管理及責(zé)任追究

財(cái)政部門反饋回來的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)于事業(yè)單位完善管理制度，改進(jìn)管理措施，提高管理水平，增強(qiáng)支出責(zé)任有重要意義。事業(yè)單位應(yīng)將績(jī)效考核結(jié)果作為安排以后預(yù)算的重要依據(jù)，優(yōu)化資源配置。對(duì)績(jī)效考核結(jié)果中提到的單位扣分、需整改的問題，嚴(yán)肅對(duì)待，責(zé)任追究到相關(guān)負(fù)責(zé)人，限期堅(jiān)決整改到位。

（六）關(guān)注專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系信息化建設(shè)

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理領(lǐng)域，盡快實(shí)施信息化。同時(shí)，在實(shí)施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理信息化系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)將專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及其內(nèi)部控制的流程和措施嵌入到單位信息系統(tǒng)中，減少或消除人為操縱的因素，保護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用安全。

五、結(jié)束語

事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核是有效提升專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理及使用質(zhì)量的重要輔助，雖然事業(yè)單位的考核體系存在復(fù)雜、龐大及多樣性特點(diǎn)，但只要立足單位自身及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理使用原則，不斷研究探索，必然能夠不斷取得工作上的進(jìn)步與突破，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的進(jìn)一步科學(xué)與完善。

第三篇：公務(wù)員績(jī)效考核體系

定期考核，以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，全面考核公務(wù) 員的德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。滿分為 100 分

（一）德，指思想政治素質(zhì)、個(gè)人品德及遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。（20 分）

1、思想政治素質(zhì)：主要看公務(wù)員的政治思想表現(xiàn)，包括理想信念、政治立場(chǎng)、政治敏感性和政治鑒別力、科學(xué)發(fā)展理念等；（6分）

2、職業(yè)道德：主要看公務(wù)員是否具有正確的職業(yè)觀念和良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)守國(guó)家和工作秘密，堅(jiān)持依法行政；（5 分）

3、社會(huì)公德：主要看公務(wù)員在社會(huì)交往和公共生活中是否模范遵守社會(huì)行為準(zhǔn)則，富有社會(huì)責(zé)任感和正義感，同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)；（4分）

4、個(gè)人品德：主要看公務(wù)員能否牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，謙虛謹(jǐn)慎，情趣健康，具有良好的生活作風(fēng)。（5分）

（二）能，指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作、學(xué)習(xí)能力。（20 分）

1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：包括公務(wù)員的政策理論水平、專業(yè)知識(shí)水平；（5 分）

2、工作能力：包括理解判斷能力、規(guī)劃預(yù)測(cè)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、科學(xué)決策能力、調(diào)研綜合能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、開拓創(chuàng)新能力等；（10分）

3、學(xué)習(xí)能力：包括平時(shí)自學(xué)、提高能力和參加組織開展的各類培訓(xùn)的表現(xiàn)情況。（5 分）

（三）勤，指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。（15 分）

1、責(zé)任心：看公務(wù)員是否敬重和熱愛本職工作，盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)；（5 分）

2、工作態(tài)度：主要看公務(wù)員工作是否積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律；（5 分）

3、工作作風(fēng)：重點(diǎn)看公務(wù)員是否深入實(shí)際，調(diào)查研究，善于開動(dòng)腦筋，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，不斷開創(chuàng)工作新局面。(5 分)

（四）績(jī)，指工作實(shí)績(jī)。即公務(wù)員在完成任務(wù)目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中取得的績(jī)效等。包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益等。（35 分）

1、思路與措施：指公務(wù)員在完成目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)過程中，是否具有正確政績(jī)觀，提出的工作思路和采取的措施科學(xué)合理；（10 分）

2、數(shù)量與質(zhì)量：主要看公務(wù)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)是否按質(zhì)、按量完成或超額完成工作任務(wù)；（10 分）

3、效率與效益：重點(diǎn)看公務(wù)員辦事效率如何，工作是否取得明顯的成效，有沒有突出的貢獻(xiàn)。（15 分）

（五）廉，指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。（10 分）

1、是否廉潔奉公，忠于職守（3 分）

2、是否嚴(yán)格遵守公共財(cái)務(wù)管理的規(guī)定（3分）

3、是否艱苦奮斗，勤儉節(jié)約（2 分）

4、是否嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家廉潔從政的其他有關(guān)規(guī)定（2 分）。

的考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》確定的四個(gè)等次條件和實(shí)行的量化打分百分制度，平時(shí)與考核總分在70 分 以上的，可確定為稱職以上等次。優(yōu)秀等次人員在稱職以上等次人員范圍內(nèi)，從高分到低分確定，人數(shù)不得超過本單位實(shí)際參加考核人數(shù)的 15％。對(duì)目標(biāo)責(zé)任制量化考核被評(píng)為優(yōu)秀的單位，優(yōu)秀等次人數(shù)最多不得超過 20%?？己丝偡衷?60 至 69 分的確定為基本稱職等次，考核總分在 59 分以下的確定為不稱職等次。權(quán)重比例，平時(shí)考核與定期考核的權(quán)重比例為 4：6。其中，定期（）考核中的主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒與量化（民主）測(cè) 評(píng)的權(quán)重比例為 3.5：6.5。

第四篇：績(jī)效考核體系

績(jī)效考核體系

第一章 總則

第一條 基本目標(biāo)

1、完善績(jī)效管理課程學(xué)生平時(shí)成績(jī)?cè)u(píng)分制度，建立科學(xué)準(zhǔn)確、多層次、多維度和便于操作的量化績(jī)效考核體系。

2、建立適應(yīng)未來發(fā)展的具有良好素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人力資源管理隊(duì)伍。

3、建立一種自我激勵(lì)、自我約束和自覺學(xué)習(xí)的評(píng)分體系。

4、依靠制度性的規(guī)范與約束，培育和弘揚(yáng)小組文化，提高小組在班級(jí)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第二條基本原則

1、公平、公正、公開，得到組員的全體認(rèn)可。

2、貫穿于日常學(xué)習(xí)中，組員共擔(dān)績(jī)效考核責(zé)任。

3、組員只有通過自身的努力，才能得到績(jī)效考核制度的合理評(píng)價(jià)。

4、組員有權(quán)利了解個(gè)人的績(jī)效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效考核進(jìn)行申述。

第三條考核范圍

第 小組全體組員。

第四條組織領(lǐng)導(dǎo)

小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組成員績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

第五條考核內(nèi)容

績(jī)效考核主要包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)糠?，以工作業(yè)績(jī)考核為主。工作態(tài)度主要包括學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神等。工作能力主要包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、組織力、判斷力、計(jì)劃力、協(xié)調(diào)力、理解力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和體力等。

工作業(yè)績(jī)是指所完成工作目標(biāo)的程度，如工作目標(biāo)的難度、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)程度以及對(duì)小組目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度等。

第六條個(gè)人績(jī)效考核的申訴與監(jiān)督

個(gè)人績(jī)效考核結(jié)束后，組長(zhǎng)有向組員通知和說明的義務(wù)，組員有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。組員對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過和組長(zhǎng)溝通解決。解決不了的，和組員協(xié)調(diào)再議，兩天內(nèi)給出結(jié)果。

整個(gè)考核過程由組長(zhǎng)監(jiān)督和組員高度自覺。借考核之機(jī)對(duì)被考核者進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的行為將給予嚴(yán)肅處理。

第五篇：防控體系建設(shè)規(guī)劃

萬豐社區(qū)2011年防控體系建設(shè)規(guī)劃

一、總體思路

萬豐社區(qū)全體工作人員依據(jù)縣政府平安社區(qū)建設(shè)指示，與社區(qū)全體居民緊密聯(lián)合，做到內(nèi)防外控的局面，提高整體防控能力。

二、基層基礎(chǔ)建設(shè)

1、萬豐社區(qū)治安防范中心戶長(zhǎng)制網(wǎng)絡(luò)圖

2、建立多功能的宣傳欄

3、綜治宣傳黑板報(bào)

三、完善組織制度

1、社區(qū)支部職責(zé)、制度

（1）以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范作用，組織發(fā)動(dòng)社區(qū)內(nèi)干部和群眾為創(chuàng)建文明社區(qū)做貢獻(xiàn)，支持社區(qū)居委會(huì)依法實(shí)行自治。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)黨員進(jìn)行教育、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督，嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，教育黨員切實(shí)履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

（3）了解黨員和居民的思想、生活及家庭情況，做好社區(qū)居民的思想政治工作，保持鄰里團(tuán)結(jié)、家庭和睦和社會(huì)穩(wěn)定。

（4）經(jīng)常與轄區(qū)單位黨組織保持聯(lián)系，交流情況，互相配合，實(shí)現(xiàn)共駐共建和資源共享。

（5）加強(qiáng)對(duì)社區(qū)入黨積極分子的教育和培訓(xùn)，重視吸收社區(qū)建設(shè)

中的優(yōu)秀人員入黨。

（6）堅(jiān)持黨的群眾路線，密切聯(lián)系群眾，建立健全民主集中制和黨內(nèi)各項(xiàng)制度，維護(hù)群眾的合法利益。

（7）研究決定社區(qū)工作的重大事項(xiàng)，并經(jīng)社區(qū)成員代表大會(huì)審議通過。

2、社區(qū)委員會(huì)職責(zé)、制度

社區(qū)居委會(huì)是居民自我教育、自我管理、自我服務(wù)的基層自治制度，在社區(qū)黨總支部的領(lǐng)導(dǎo)下，其主要職責(zé)是：

（1）宣傳憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家的方針、政策，維護(hù)社區(qū)成員的合法權(quán)益，教育社區(qū)成員遵紀(jì)守法，履行應(yīng)盡義務(wù)，愛護(hù)公共財(cái)物，美化社區(qū)環(huán)境，開展形式多樣的社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

（2）建立健全各工作委員會(huì)組織，落實(shí)各工作委員會(huì)職責(zé)任務(wù)，搞好社區(qū)治安、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化、社區(qū)環(huán)境等工作。

（3）組織引導(dǎo)社區(qū)成員開展法制教育、公德教育、科學(xué)教育、青少年教育、職業(yè)培訓(xùn)工作，組織社區(qū)成員開展各種健康向上的文體娛樂活動(dòng)，教育居民尊老愛幼、扶困助殘、擁軍優(yōu)屬、團(tuán)結(jié)互助，養(yǎng)成文明、健康、高尚的生活方式，形成具有本社區(qū)特色的文化氛圍，增強(qiáng)社區(qū)成員的凝聚力。

（4）協(xié)助維護(hù)社會(huì)治安和常住人員、暫住人口的管理工作，維護(hù)本社區(qū)正常的社會(huì)秩序、生產(chǎn)秩序和生活秩序。

（5）調(diào)解民間糾紛，做好疏導(dǎo)工作，防止矛盾激化，促進(jìn)家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)。

（6）發(fā)動(dòng)組織社區(qū)居民、社區(qū)單位及社區(qū)各方面力量，參與社會(huì)各項(xiàng)工作。

（7）監(jiān)督政府職能部門和其他社會(huì)組織，對(duì)社區(qū)建設(shè)職責(zé)的履行情況，并及時(shí)將監(jiān)督意見向上級(jí)機(jī)關(guān)和部門反饋，向政府反映社情民意。

（8）加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)班子組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使社區(qū)居委會(huì)工作向規(guī)范化、制度化、法制化方向發(fā)展。

3、警務(wù)聯(lián)防中心制度（派出所）

成立治保會(huì)、消防安全組、治安聯(lián)防隊(duì)、義務(wù)巡邏隊(duì)，明確職責(zé)，分工協(xié)作，互相配合，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)動(dòng)。

4、法律事務(wù)中心制度（司法所）

組建法制宣傳組、矛盾糾紛排查調(diào)解中心、青少年幫教組、刑釋解救人員安置幫教組、明確職責(zé)，真正發(fā)揮作用。

四、建立動(dòng)態(tài)防控網(wǎng)絡(luò)

1、充分發(fā)揮各級(jí)綜治成員作用。綜治成員單位要結(jié)合行業(yè)管理的特點(diǎn)，積極參與社會(huì)治安綜合治理工作，將綜合治理工作納入本部門的工作規(guī)劃，與業(yè)務(wù)工作同部署，同檢查，主動(dòng)承擔(dān)起預(yù)防災(zāi)害事故、防控違法犯罪、維護(hù)社會(huì)治安的責(zé)任。

2、加強(qiáng)社區(qū)、居民區(qū)防范隊(duì)伍建設(shè)。組建無償?shù)膶Ｂ氈伟矄T隊(duì)伍，達(dá)到每200戶有一名專職治安員。并組織保潔、綠化、低保、物業(yè)管理等人員參加的各種形式的義務(wù)聯(lián)防隊(duì)。專職治安聯(lián)防隊(duì)和義務(wù)聯(lián)防隊(duì)在社區(qū)和公安派出所的組織領(lǐng)導(dǎo)下，佩戴治安員袖標(biāo)，劃分責(zé)任區(qū)，實(shí)行一崗雙責(zé)，晝夜巡邏看護(hù)。

3、完善住宅小區(qū)（樓院）治安管理。各樓（院）設(shè)置樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本棟樓、本單位的治安防范等工作；封閉小區(qū)設(shè)立值班室、門衛(wèi)室，有專職值班值宿人員；物業(yè)管理的封閉小區(qū)配備保安員，組建治安防范隊(duì)伍；機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的家屬樓院，按照“自主管理”要求，依托單位出人或出資雇人看護(hù)；平房區(qū)、散居區(qū)的治安防范工作可采取組織居民輪流看護(hù)或集資雇傭治安員進(jìn)行看護(hù)。

4、加強(qiáng)人民調(diào)解隊(duì)伍建設(shè)。健全和完善矛盾糾紛排查調(diào)處組織網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持依法治訪、依法處訪和領(lǐng)導(dǎo)包案制，堅(jiān)決防止民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生和群體性事件發(fā)生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

5、完善治安信息員隊(duì)伍建設(shè)。把離隊(duì)休人員，保潔、綠化、低保、物業(yè)管理等人員和公共汽車、出租車、三輪車司機(jī)組織起來，建設(shè)起廣泛的信息員隊(duì)伍，做到信息快捷，反應(yīng)迅速，以提高治安方法能力。

6、綜合治理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，切實(shí)做好“管好自己人、看好自己門、辦好自己事”。

7、社區(qū)全體工作人員要認(rèn)真做好群防群治工作，保證平安建設(shè)工作順利進(jìn)行。

萬豐社區(qū)

2011年3月