第一篇：市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告

文章標(biāo)題：市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告

同志們:

兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項(xiàng)目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨

詢公司的項(xiàng)目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅(jiān)持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報(bào)告，找準(zhǔn)了存在問題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。

(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。

(四)在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實(shí)定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計(jì)中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實(shí)施績效管理

(一)當(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績效管理。

“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，**水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)實(shí)施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。2000年我司導(dǎo)入了ISO9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。通過五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進(jìn)的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實(shí)施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進(jìn)行恰如其分的評價，并給予相應(yīng)的激勵，對于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢灶A(yù)期，隨著績效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

(三)實(shí)施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個人績效，促進(jìn)員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實(shí)施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時激勵其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用?！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜幔嗤軙亓?xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫Γ岣咂涫袌鲆庾R、危機(jī)意識和競爭意識，并促進(jìn)其成長發(fā)展，是對員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。

此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進(jìn)員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫照。

三、具體要求

為了扎實(shí)做好

績效管理試運(yùn)行工作，建立行之有效的長效機(jī)制，現(xiàn)就有關(guān)工作提出幾點(diǎn)要求：

(一)高度重視、提高認(rèn)識。

對績效管理工作各級管理人員思想上一定要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，提高認(rèn)識。績效管理是每一個部門都要承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，各部門一定要把日常工作的開展貫穿于績效管理過程之中。部門績效管理工作開展得好

不好，部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。一定要一級抓一級，層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)，績效管理工作才不會走過場而流于形式。實(shí)際上，績效管理工作開展情況的好壞，也是各級管理人員管理能力和管理水平的直接體現(xiàn)，是考評管理人員是否勝任其崗位的重要標(biāo)準(zhǔn)。

(二)帶頭學(xué)習(xí)，掌握精髓。

績效管理試運(yùn)行能否扎實(shí)開展，各級管理人員對績效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因?yàn)椋骷壒芾砣藛T都是自己所管轄部門的績效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對方案都未能充分了解、準(zhǔn)確把握，那么，指導(dǎo)下級開展績效管理只能是一句空話。因此，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精要，同時也籍此機(jī)會提高自己的管理能力和水平。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力。

1、各級管理人員要深入基層，做好解釋和調(diào)研工作，收集員工對《方案》的意見和建議。營造氛圍，從各個層面開展宣傳發(fā)動，把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動起來。

2、發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開辟專題，設(shè)置專欄，進(jìn)行高強(qiáng)度、高信息量的宣傳，進(jìn)一步營造全公司上下推進(jìn)績效管理的良好氛圍。

3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)?？冃Ч芾碓囘\(yùn)行工作的實(shí)施是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)性活動，需要各部門的共同參與，因此部門之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動，上下齊心。

4、堅(jiān)決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，真正使我司績效管理工作落到實(shí)處。

(四)加強(qiáng)督促，狠抓落實(shí)。

績效管理試運(yùn)行能否取得實(shí)效，各級人員能否按要求實(shí)施績效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實(shí)。各級管理人員一定肩負(fù)起這一責(zé)任，對本部門績效管理實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決糾正。人力資源部作為績效考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，一定要加強(qiáng)對基層部門績效工作開展情況的巡視和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)解決。

同志們，在績效管理試運(yùn)行實(shí)施過程中，各級管理人員只有轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把績效管理作為公司實(shí)施規(guī)范化管理的一項(xiàng)日常工作來抓，才能真正發(fā)揮績效管理的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的新提高，從而更有效地保障集團(tuán)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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第二篇：市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告

市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告

文章標(biāo)題：市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告 同志們: 兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項(xiàng)目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨

詢公司的項(xiàng)目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅(jiān)持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報(bào)告，找準(zhǔn)了存在問題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。(四)在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實(shí)定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計(jì)中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實(shí)施績效管理

(一)當(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績效管理?！笆弧の濉逼陂g集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，**水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)實(shí)施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。2000年我司導(dǎo)入了ISO9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。通過五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進(jìn)的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實(shí)施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進(jìn)行恰如其分的評價，并給予相應(yīng)的激勵，對于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢灶A(yù)期，隨著績效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

(三)實(shí)施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個人績效，促進(jìn)員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實(shí)施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時激勵其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用?！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜?，青蛙會慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫Γ岣咂涫袌鲆庾R、危機(jī)意識和競爭意識，并促進(jìn)其成長發(fā)展，是對員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。

此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進(jìn)員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫照。

三、具體要求

為了扎實(shí)做好12全文查看

第三篇：市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告

文章標(biāo)題：市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告

同志們:

兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項(xiàng)目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢公司的項(xiàng)目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅(jiān)持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報(bào)告，找準(zhǔn)了存在問題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。

(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。

(四)在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實(shí)定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計(jì)中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實(shí)施績效管理

(一)當(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績效管理。

“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，**水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)實(shí)施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。2000年我司導(dǎo)入了ISO9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。通過五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進(jìn)的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實(shí)施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進(jìn)行恰如其分的評價，并給予相應(yīng)的激勵，對于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢灶A(yù)期，隨著績效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

(三)實(shí)施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個人績效，促進(jìn)員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實(shí)施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時激勵其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用?！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜?，青蛙會慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，提高其市場意識、危機(jī)意識和競爭意識，并促進(jìn)其成長發(fā)展，是對員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。

此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進(jìn)員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫照。

三、具體要求

為了扎實(shí)做

第四篇：市水業(yè)集團(tuán)公司政研會2006年工作計(jì)劃

文章標(biāo)題：市水業(yè)集團(tuán)公司政研會2006年工作計(jì)劃

2006年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要一年。公司政研會2006年工作指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“十一五”發(fā)展目標(biāo)，按照省職工政研會和市委宣傳部的工作部署，積極

研究和探索企業(yè)思想政治工作的新動向和新方法，不斷提高思想政治工作研究的針對性和實(shí)效性，加強(qiáng)調(diào)查研究，更好地為決策服務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局服務(wù)。

一、深入開展課題研究

一是開展科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)思想政治工作課題研究。如何運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想政治工作，是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作研究的重大課題。擬通過理論研討和調(diào)查研究相結(jié)合的方式，著重研究科學(xué)發(fā)展觀對新形勢下企業(yè)思想政治工作提出的新要求，總結(jié)思想政治工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，分析存在問題，提出進(jìn)一步以科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新思想政治工作的新思路、新辦法和對策建議，按照科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，把堅(jiān)持以人為本的原則貫穿到加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的各個方面，使思想政治工作成為促進(jìn)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有力保證。

二是開展構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)與企業(yè)思想政治工作課題研究。要按照構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的要求，深入開展思想政治工作，研究如何深入推進(jìn)員工思想道德建設(shè)，以樹立社會主義榮辱觀為主線，弘揚(yáng)民族精神、時代精神和勞模精神，不斷提高廣大員工精神文明素質(zhì)；要加強(qiáng)對精神文明建設(shè)、“青年文明號”創(chuàng)建、誠信建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等工作的調(diào)研，不斷挖掘和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為推動精神文明建設(shè)和加強(qiáng)思想政治工作提供有力支撐；研究如何把弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化作為思想政治工作的重要載體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三是開展企業(yè)思想政治工作調(diào)查研究。要從維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，貫徹落實(shí)“抓好員工思想政治工作前移”工作思路，探索企業(yè)思想政治工作如何更好地適應(yīng)改革發(fā)展的要求，提出進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的對策和建議；要圍繞提高企業(yè)思想政治工作的針對性、前瞻性和實(shí)效性，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，掌握員工思想動態(tài)，特別是當(dāng)前企業(yè)在推進(jìn)體制改革、績效管理當(dāng)中，員工的思想動態(tài)及存在的問題，提出促進(jìn)員工思想穩(wěn)定的對策和建議；要圍繞增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的活力、感染力和滲透力，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作機(jī)制，從加強(qiáng)對干部員工思想政治教育，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)新思想政治工作載體、形式和內(nèi)容等方面進(jìn)行研究。

二、積極開展有關(guān)活動

一是在適當(dāng)時候召開公司職工思想政治工作會議，交流、總結(jié)企業(yè)思想政治工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，講評論文，表彰優(yōu)秀論文和論文作者，部署今后工作。

二是開展2006年企業(yè)思想政治工作課題研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出2006年思想政治工作研究課題，組織發(fā)動有關(guān)人員撰寫論文，做好優(yōu)秀論文的推薦報(bào)送工作。

三是開展學(xué)勞模、實(shí)施“五個一”、以實(shí)際行動慶祝建黨85周年主題實(shí)踐活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揚(yáng)勞動模范的優(yōu)秀品質(zhì)，發(fā)揮勞動模范的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的時代新風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)思政治工作的效果。

2006年思想政治工作研究課題是：

1、如何用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作；

2、如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，做好企業(yè)職工思想政治工作；

3、如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和促進(jìn)**水業(yè)發(fā)展；

4、在加快推進(jìn)**水業(yè)發(fā)展當(dāng)中，如何發(fā)揮思想先行作用；

5、如何利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)宣傳媒體開展思想政治工作；

6、如何推進(jìn)以誠信為重點(diǎn)的職業(yè)道德建設(shè)；

7、如何加強(qiáng)社會主義榮辱觀教育，推進(jìn)和諧社會、和諧企業(yè)建設(shè)。

三、加強(qiáng)公司政研會建設(shè)

1、加強(qiáng)政研會組織建設(shè)，建立和完善政研會組織架構(gòu)，充實(shí)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)骨干力量，以適應(yīng)企業(yè)思想政治工作發(fā)展的需要。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，努力提高思想政治理論水平，促進(jìn)政研會成為學(xué)習(xí)型的團(tuán)體。

3、加強(qiáng)政研工作機(jī)制建設(shè)，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，

對開展企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面積極探索，創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)政研會工作向務(wù)實(shí)、有效的方向轉(zhuǎn)變。

4、繼續(xù)發(fā)揮政研會調(diào)研探索和指導(dǎo)促進(jìn)的作用。要積極開展調(diào)研活動，為加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)思想政治工作提供切合實(shí)際的依據(jù)。同時要將思想政治工作研究成果轉(zhuǎn)化為提高廣大員工思想覺悟，推動企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展。

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工作計(jì)劃。

第五篇：泵站試運(yùn)行管理報(bào)告

嵐山區(qū)2016年新增農(nóng)田水利項(xiàng)目縣工程試運(yùn)行管理報(bào)告

日照市水利建筑工程有限公司

二〇一六年七月

一、工程概況：

日照市嵐山區(qū)2016年新增小型農(nóng)田水利項(xiàng)目縣工程巨峰項(xiàng)目區(qū)位于黃墩鎮(zhèn)政府駐地以西，任家董旺莊南北兩側(cè)。項(xiàng)目區(qū)東至田家董旺莊，西至任家董旺莊，南至下雙疃水庫，北至任家董旺莊村北山嶺花園，涉及黃墩鎮(zhèn)任家董旺莊、田家董旺莊2個村莊。主要內(nèi)容包括：建設(shè)高效節(jié)水灌溉面積0.26萬畝，新建大口井1眼，新建泵站3座，新建蓄水池3座，鋪設(shè)管道19.97km，灌溉面積0.26萬畝，干管、支管均采用PE管。

二、泵站試運(yùn)行情況

嵐山區(qū)2016年新增農(nóng)田水利項(xiàng)目縣工程于2016年3月開工,至2016年7月完工，工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

1、工程建設(shè)結(jié)束后，泵站的試運(yùn)行管理、觀測工作由日照市水利建筑工程有限公司進(jìn)行具體管理，泵站的觀測工作主要有以下幾方面：

(1)泵站日常和定期不定期巡查觀測、日照市水利建筑工程有限公司安排人員試運(yùn)行期間進(jìn)行定時和不定時進(jìn)行觀測檢查。

(2)管理人員對蓄水池水位以及出水口出水情況進(jìn)行觀測記錄，觀測運(yùn)行工作正常。

2、工程已發(fā)揮的作用。

嵐山區(qū)2016年新增農(nóng)田水利項(xiàng)目縣工程內(nèi)容全面完成，工程可以投入正常使用，目前已可以發(fā)揮綜合效益。通過新建蓄水池，鋪設(shè)管道，使原本不具備澆灌條件的農(nóng)田能夠通過泵站提水達(dá)到澆灌農(nóng)田目的。

三、試運(yùn)行、試運(yùn)行期間的維護(hù)、管理的基本做法

1、制定工程試運(yùn)行管理、養(yǎng)護(hù)修理的有關(guān)規(guī)章制度；

2、制定泵站試運(yùn)用計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)泵站的試運(yùn)用期間的檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理，做到“令行禁止”；

4、收集整理控制試運(yùn)用、檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理、水情等各種技術(shù)資料并進(jìn)行分析。

5、編制養(yǎng)護(hù)修理計(jì)劃，按照計(jì)劃安排開展試運(yùn)行的維護(hù)和管理工作。

6、按要求對機(jī)械電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行，保證主要設(shè)備100%的完好率。

7、做好泵站安全管理的各項(xiàng)工作；保持設(shè)備和管理區(qū)域內(nèi)的整潔、衛(wèi)生。

8、做好泵站的試運(yùn)行管理工作。

9、對職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)崗前培訓(xùn)，提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

10、工作組對試運(yùn)行期間的管理和維護(hù)任務(wù)進(jìn)行分解，管理責(zé)任明確到人，職責(zé)清楚。

11、根據(jù)需要，配備必需的易耗品等材料。

12、編制各類應(yīng)急預(yù)案，及時處理各類突發(fā)事件。

四、運(yùn)行管理

1、人員培訓(xùn)情況

日照市水利建筑工程有限公司現(xiàn)安排泵站試運(yùn)行管理人員共3名，1#泵站、2#泵站、3#泵站各安排1人

2、工程運(yùn)行維護(hù)情況

工程實(shí)施結(jié)束后泵站的試運(yùn)行管理、觀測工作由日照市水利建筑工程有限公司進(jìn)行具體管理。日照市水利建筑工程有限公司安排人員按相關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行試運(yùn)行期間的檢查、巡視，泵站運(yùn)行期間管理人員對管線、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，均無明顯異?，F(xiàn)象。

日照市水利建筑工程有限公司

二〇一六年七月