第一篇：XX統(tǒng)計(jì)站“三并重”

XX統(tǒng)計(jì)站“三并重”明確下半年工作思路

為了順利度過年中過渡階段，XX統(tǒng)計(jì)站召開半年工作總結(jié)指導(dǎo)會，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)，校正工作偏差，糾正思路，同時(shí)開啟下半年統(tǒng)計(jì)工作新篇，提出“三并重”的工作指導(dǎo)思路。

一、常規(guī)工作與普法宣傳并重。下半年要求工作人員在工作中以專項(xiàng)調(diào)查和常規(guī)統(tǒng)計(jì)為根基，做好常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各種專項(xiàng)調(diào)查、三普查相關(guān)任務(wù)等常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)本固基，繼續(xù)提升工作質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)法制宣傳，不斷創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)寬普法宣傳面。利用日常報(bào)表和法制宣傳等契機(jī)重點(diǎn)宣傳第三次經(jīng)濟(jì)普查，增加知曉率。利用日常業(yè)務(wù)接觸的機(jī)會，對三經(jīng)普進(jìn)行宣傳，在給統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)或發(fā)飛信時(shí)，首先加注三經(jīng)普宣傳語。提高基層百姓的統(tǒng)計(jì)法制意識的同時(shí)，對三經(jīng)普進(jìn)行宣傳告知。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法水平。

二、經(jīng)普工作于日常工作并重。下半年統(tǒng)計(jì)工作將傾向于全國第三次經(jīng)濟(jì)普查工作，在做好三經(jīng)普的同時(shí)，確保日常工作在穩(wěn)步中有所提升。5月底，XX統(tǒng)計(jì)站已經(jīng)開始經(jīng)普前期準(zhǔn)備工作，截止到目前已領(lǐng)導(dǎo)小組。在即將面臨的大量清查工作到來的同時(shí)，統(tǒng)計(jì)日常工作有序開展，下半年將繼續(xù)完成三次限上單位的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部溝通并重。協(xié)調(diào)溝通作為統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，也要保證與基層統(tǒng)計(jì)人員的充分交流，使統(tǒng)計(jì)工作能夠在基層順利開展。在下半年工作中，要更多的組織下鄉(xiāng)、入戶、進(jìn)企活動(dòng)，通過活動(dòng)增加統(tǒng)計(jì)人員與被調(diào)查人員的親密度，在互動(dòng)的同時(shí)交流工作，為我們統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

第二篇：教書育人并重

“教書”“育人”并重

讀《優(yōu)秀是教出來的》有感

鏡頭一：

老師讓學(xué)生拿出本子默字，學(xué)生甲開始在抽斗里找本子。默完字了，他的本子還是沒找到。

鏡頭二： 雨天路滑，學(xué)生乙摔了一跤，周圍同學(xué)都轉(zhuǎn)臉看著他，哈哈大笑，卻沒有人扶起他。

鏡頭三：學(xué)生丙沒完成作業(yè)，老師問起原因，他說：“我不知道布置什么作業(yè)。”

以上鏡頭，在我們的學(xué)生中屢見不鮮。社會上，經(jīng)常有媒體報(bào)道，大學(xué)生生活不能自理，需要陪讀；而擠公交車，交通違規(guī)，成了“中國特色”的風(fēng)景。這些都反映出我們教育的弊端。在教育過程中，我們往往把文本知識的傳授作為主要教育內(nèi)容,而忽視學(xué)生做人的教育。教書育人，是教師的職責(zé)。而我們更側(cè)重于“教書”，“育人”則淡化許多。原因很多。我們忙，我們有教學(xué)任務(wù)。我們要應(yīng)付各類檢查、評比。對教師的考核，也是更側(cè)重于“教書”。我想，我們怎樣在現(xiàn)有的條件下，“教書”“育人”并重，培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生？這一直是我困惑的問題。反復(fù)研讀《優(yōu)秀是教出來的》，我學(xué)到許多借鑒之處。學(xué)校無小事，事事皆教育?？死讼壬ㄟ^55個(gè)細(xì)節(jié)，告訴我們優(yōu)秀是教出來的，“教書”“育人”并重。

一、嚴(yán)格要求，建立常規(guī) 《優(yōu)秀是教出來的》這本書的主要內(nèi)容是由克拉克先生的55條規(guī)矩組成的。他用這55條規(guī)矩成功地教育了他的學(xué)生。其實(shí)，這些都是生活中的一些細(xì)節(jié)。不僅適用于孩子們，絕大部分適合每個(gè)人。包括如何生活，如何與人交往，如何感激生活等等。克拉克先生把令人頭疼的問題學(xué)生教育成舉止得體，品行高尚的好孩子?？死讼壬恼嬲\、執(zhí)著與睿智，對學(xué)生的奉獻(xiàn)精神，令我們肅然起敬。他對學(xué)生傾注了無限的愛，同時(shí)又是威嚴(yán)的；他能接連不斷地給孩子帶來快樂和驚喜，又能毫不留情地要求他們遵守他定的規(guī)矩。

沒有規(guī)矩，不成方圓。這個(gè)道理適合全世界每個(gè)角落。既然立了規(guī)矩，就要嚴(yán)格遵守?？死讼壬粌H注重提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，而且更注重培養(yǎng)孩子的良好習(xí)慣和教養(yǎng)。我們知道，好的學(xué)習(xí)秩序是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。在我上課的時(shí)候，老師提一個(gè)問題，學(xué)生立刻嘰嘰喳喳說開了。讓他們舉手單獨(dú)來說，又沒人舉手。有時(shí)，某位同

學(xué)出乎意料的回答又會引來哄堂大笑。剛開始上課時(shí)，學(xué)生注意力還行。不多會兒，就開始做小動(dòng)作，目光游離?？死讼壬嬖V我，如果你沒有在教室里立些規(guī)矩，又想達(dá)到好的效果，那教室肯定要變成動(dòng)物園了。談何教學(xué)質(zhì)量！克拉克先生的教室是一個(gè)真正充滿樂趣和令人興奮的地方。他是怎樣做的呢？克拉克先生認(rèn)為：必須在一開始的時(shí)候盡可能地嚴(yán)格。這樣做十分有必要。我們必須遵守教室的紀(jì)律，我們要有組織、有效率地完成任務(wù)。為了做到這一點(diǎn)，必須遵守如下規(guī)則：未經(jīng)許可，不得離開座位，除非你病了。

不得說話，除非：A.你舉手，我叫了你；B.我問你問題，你要回答；C.小組活動(dòng)需要溝通。

克拉克先生和他的學(xué)生不僅能順利完成工作，還從中得到了許多樂趣。他對學(xué)生提出的學(xué)習(xí)規(guī)矩還有：全神貫注來讀書；完成作業(yè)不拖拉；自覺學(xué)習(xí)守紀(jì)律。正是這些規(guī)矩的制定與嚴(yán)格要求，使得教學(xué)效率大增。我也與優(yōu)秀教師交流過，他們的訣竅多數(shù)是先抓紀(jì)律，嚴(yán)格要求。紀(jì)律不好，課都不要上。如果我們每個(gè)人都遵守規(guī)則，就會少了許多交通事故，刑事犯罪，社會不就更和諧嗎？

二、授之以漁，傳授方法。

有的教師定了規(guī)矩之后，既不檢查，又不督促。最后不了了之。多數(shù)時(shí)候，我們給學(xué)生提的要求大而概括，讓學(xué)生無所適從。提出要求之后，檢查學(xué)生的完成情況時(shí)，往往不盡人意。讀了《優(yōu)秀是教出來的》，我真心敬佩克拉克先生的耐心細(xì)致。他是我們教書育人的楷模。克拉克先生不僅僅只是向?qū)W生提出55條規(guī)矩，更重要的是，他教給學(xué)生如何去遵守這些規(guī)矩。從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范學(xué)生的言行，提高育人質(zhì)量。

學(xué)生在穿過校門口時(shí)，常常擁堵一起。過餐廳門時(shí)，門常常會打在后邊的人身上?？死擞^察之后，認(rèn)為，這些微不足道的小事，對孩子了解如何尊重和重視別人大有裨益。但是，會提出很多細(xì)節(jié)問題。比如，他們想知道什么時(shí)間扶住門，扶住門多長時(shí)間，扶門時(shí)應(yīng)站在什么位置。孩子們渴望了解自己應(yīng)該如何做?？死税l(fā)現(xiàn)他們在學(xué)習(xí)所有的規(guī)矩都是如此。一旦他們知道如何去做，他們幾乎就能把事情做好了。

很巧合，克拉克先生也遇到本文開頭的“鏡頭一”。他為了讓學(xué)生有條理，開學(xué)前三周把需要的物品拍成照片 發(fā)給家長。學(xué)習(xí)用品準(zhǔn)備好之后，克拉克教學(xué)生怎樣做標(biāo)簽，怎樣歸類擺放。這個(gè)班級成了最有條理的班級。學(xué)生能快速找到任何東西?？死苏f，學(xué)生是很喜歡被條理化的。做事條理化不僅對他們學(xué)習(xí)有用，對今后的職業(yè)生涯也是大有好處的。他建議我們：把希望學(xué)生做到的事情盡可能的細(xì)節(jié)化。把要求明確化，細(xì)致化。

三、堅(jiān)持信念和主張

在我們的生活中，有多少次，想做某事，周圍人極力反對。我們有沒有堅(jiān)持自己的信念？有沒有為自己的放棄而遺憾？克拉克先生堅(jiān)持自己的信念。事實(shí)證明，自己的決定是明智的。他希望學(xué)生也有著同樣的決心和信念。有勇氣為自己的信念義無反顧地付出努力，并為他們想做的事情而奮斗。作為一名有獨(dú)特思想的教師，克拉克先生必須常常堅(jiān)持己見。面對一場又一場的沖突，為自己的信仰而戰(zhàn)，為說出的話而戰(zhàn)。做到“言必信，行必果”。這招還真管用，使那些孩子對自己和他人負(fù)起責(zé)任。如果克拉克沒有堅(jiān)守說過的話，這一切就不可能發(fā)生。

堅(jiān)守信念是很困難的事，尤其是在只有一個(gè)人的時(shí)候，你會感到更加孤獨(dú)。因此，我們要給學(xué)生樹立一種信念，有勇氣為自己的信念、主張和夢想而努力。夢想面前別猶豫。

克拉克先生既對孩子嚴(yán)格施教，又用愛心和熱忱贏得了他們的愛戴和尊敬。不僅僅將注意力放在提高孩子的學(xué)習(xí)成績上，更注重培養(yǎng)孩子的良好習(xí)慣和教養(yǎng)。做到“教書”“育人”并重。在今后的教學(xué)中，我要不斷地反省和調(diào)整，向克拉克先生學(xué)習(xí)，提高教育水平，教出更多優(yōu)秀的學(xué)生。

第三篇：遵義縣三并重錘煉發(fā)展型干部隊(duì)伍

遵義縣“三并重”錘煉“發(fā)展型”干部隊(duì)伍

遵義縣采取三結(jié)合方式培育適合新形勢的干部，多措并舉培育了一支?能征善戰(zhàn)?的發(fā)展隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)社會加速發(fā)展夯實(shí)了智力支撐與人才保障。

“知行并重”拓視野,激發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展意識。該縣堅(jiān)持?讀萬卷書不如行萬里路?的培訓(xùn)方式，先后實(shí)施?異地掛職鍛煉?、?異地辦學(xué)?等培訓(xùn)方式，促使干部教育培訓(xùn)方式方法和內(nèi)容更加符合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更加適應(yīng)干部現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該縣先后在遵義市城區(qū)、重慶、廣州等地舉辦黨建、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化等專題培訓(xùn)班9期1014人（次），邀請北京大學(xué)、省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、省市黨校等專家授課2000余人次。在北京大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳市委黨校和重慶市委黨校舉辦培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)科級干部300余人。同時(shí)，積極完成上級安排培訓(xùn)任務(wù)，選派干部24名到省、市委黨校和省外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，廣大黨員干部在充分交流、異地學(xué)習(xí)中開拓視野、體會差距，進(jìn)取意識明顯提升?！翱兡懿⒅亍鼻杀薏?，打造內(nèi)外兼修的發(fā)展隊(duì)伍。一是推行量效結(jié)合，以績?yōu)橄鹊挠萌擞^。建立政績考核檔案，將科級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作考核評比、獎(jiǎng)勵(lì)、民主評議、違紀(jì)違規(guī)、懲戒等情況按記入政績檔案卡，作為推優(yōu)評獎(jiǎng)和提拔任用的重要依據(jù)。同時(shí)，強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)?一崗雙責(zé)?考核制度。明確分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)抓好分管部門的執(zhí)行力建設(shè)，負(fù)責(zé)對分管部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員

進(jìn)行監(jiān)管。二是強(qiáng)化日常管理，突出量化考核。出臺了對機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員履職考核獎(jiǎng)懲制度以及縣直行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位派駐鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）機(jī)構(gòu)工作人員考核管理制度，將干部的?德、能、勤、績、廉?評判權(quán)交給群眾，讓實(shí)績突出的干部?露出來、往上走?，樹立實(shí)績?yōu)橄鹊挠萌藢?dǎo)向，讓黨員干部把功夫下到抓落實(shí)上，通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣逐步錘煉爭優(yōu)意識。

“點(diǎn)面并重”破難題，錘煉克難攻堅(jiān)的發(fā)展能力。一是以點(diǎn)帶面練能。始終堅(jiān)持典型引路、整改提高、協(xié)調(diào)共進(jìn)的有效形式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方法上進(jìn)一步創(chuàng)新和提高。采取組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打破干部身份界限，選派53名改非干部到重點(diǎn)項(xiàng)目工程、園區(qū)工作，通過抓點(diǎn)示范，總結(jié)推廣，顯著提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識和發(fā)展能力也得到較大提升。二是點(diǎn)面結(jié)合提效。堅(jiān)持結(jié)合具體工作和全縣工作大局開展工作，在服務(wù)大局、深入實(shí)踐中磨練干部，重點(diǎn)抓好后備干部培養(yǎng)，為著力改善班子結(jié)構(gòu)作好儲備。該縣著力選派中青年干部到發(fā)達(dá)地區(qū)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和企業(yè)掛職，要求邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）與中心鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）之間要自愿‘結(jié)對’互派干部掛職鍛煉，由縣委組織部擇優(yōu)提名考察掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實(shí)績突出的掛職干部充實(shí)科級領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，已提拔20余名服從大局、久經(jīng)考驗(yàn)、能力突出的掛職干部升任科級領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力大幅提升。（遵義縣建強(qiáng)辦）

第四篇：淺談落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則

淺談落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則

張瀘明

在煤礦的安全生產(chǎn)中，安全始終是永恒的主題，“安全責(zé)任重于泰山”是一以貫之的工作方針，沒有安全就沒有煤礦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，何談經(jīng)濟(jì)效益。抓好安全生產(chǎn)，對每名礦工的生命負(fù)責(zé)，既是煤礦礦主應(yīng)有的良知，也是一座煤礦走上發(fā)展之路的必備條件。黨的十六屆五中全會提出發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)要堅(jiān)持“節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，而且國家堅(jiān)持把“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)管理的方針，體現(xiàn)了國家對人的生命至高無上的重視，體現(xiàn)了人們對安全生產(chǎn)的價(jià)值取向，也體現(xiàn)了人們對人類自我生命的價(jià)值觀。而如何將煤礦安全生產(chǎn)管理方針落實(shí)到位？貫徹落實(shí)又需要哪些原則？作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層安全管理人員，經(jīng)過多年煤礦井下實(shí)踐認(rèn)為：落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格做到管理、裝備、培訓(xùn)三并重。

管理、裝備和培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的三大支柱，也是我國煤礦安全生產(chǎn)長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它是我國煤礦落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策的基本原則?！肮芾怼斌w現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了對煤礦生產(chǎn)進(jìn)行的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。即使裝備比較差，只要管理科學(xué)，相對而言安全生產(chǎn)就有保障；“裝備”是人們向自然做斗爭的工具和武器，先進(jìn)的技術(shù)裝備不僅可以提高效率，同時(shí)還可以創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故的發(fā)生；“培訓(xùn)”是提高職工綜合素質(zhì)的重要手段。只有高素質(zhì)的人才，才能用好高技術(shù)的裝備和進(jìn)行高水平的管理，才能確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。因此三者相輔相承，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。煤礦工作重心轉(zhuǎn)移到治理隱患上來是把預(yù)防作為安全生產(chǎn)主體性任務(wù)來抓，根據(jù)煤礦安全管理特點(diǎn)，必須做到“標(biāo)本兼治、重在治本”所以三者絕不能偏廢。

安全管理作為企業(yè)管理工作的重中之重，必須體現(xiàn)“以人為本”的思想和理念。目睹電視上那血肉模糊的礦工尸體，聽到遇難者家屬撕心裂肺、孤苦無助的哀號，看到政府為處理事故所花費(fèi)的巨大人力、物力、財(cái)力，看到一批批不同級別的官員因此而落馬，我們再不能認(rèn)為礦難只是簡單的安全生產(chǎn)問題，再不能漠視帶血的煤炭，再不能漠視礦工鮮活的生命，它已成為無法回避的社會之痛。民間流傳著“老板賺票子，農(nóng)民死兒子，地方出亂子，政府當(dāng)孝子，干部掉帽子”就是最好的注腳。而作為煤炭企業(yè)如何向管理要效益，如何搞好安全管理，我認(rèn)為首先在管理上必須有自己企業(yè)的安全管理模式，必須有符合本礦實(shí)際、具有本礦特色的安全管理長效機(jī)制，并逐步向本質(zhì)安全化管理邁進(jìn)。

完善和構(gòu)建合理、切實(shí)可行的安全管理模式是安全管理的基礎(chǔ)性工作，是保證安全管理有條不紊運(yùn)行的重要條件。在安全管理工作中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，建立以安全思想教育為先導(dǎo)，以“四抓四嚴(yán)一追究一堅(jiān)持”安全管理體系為支撐，以群防群治、全員管理為基礎(chǔ)的“三位一體”安全管理模式，探索富有自身特色的安全管理長效機(jī)制。其具體內(nèi)容如下：

一、以人為本，夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧人文安全環(huán)境。通過理念滲透，行為養(yǎng)成，做到用安全文化塑造人，安全理念引導(dǎo)人，安全培訓(xùn)提高人，安全制度規(guī)范人，構(gòu)建安全思想教育的長效機(jī)制。

二、健全機(jī)制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧安全管理體系。一是抓超前，嚴(yán)把安全技術(shù)措施關(guān)。認(rèn)真落實(shí)隱患排查整改制度，對安全工作中的突出性重點(diǎn)問題、苗頭性隱患問題、關(guān)鍵性技術(shù)問題、反復(fù)性難點(diǎn)問題，超前完善制定防范措施，必要情況下可在每班設(shè)立安全預(yù)想員，根據(jù)本班各施工項(xiàng)目工作環(huán)境進(jìn)行安全預(yù)想，并及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的安全技術(shù)措施，提高每個(gè)職工在安全方面的超前意識，及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程并組織學(xué)習(xí)貫徹，加大檢查監(jiān)督力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)把安全獎(jiǎng)懲考核關(guān)。絕不能走過場，要與安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，尤其是抓班組長、隊(duì)長、科長，進(jìn)一步明確責(zé)任，分級進(jìn)行安全抵押，依靠機(jī)制建設(shè)，使安全崗位責(zé)任制真正落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到實(shí)際工作中，減少事故隱患和零星事故的發(fā)生。三是抓重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。冠山鎮(zhèn)所轄煤礦大部分為高瓦斯礦井，所以堅(jiān)持把“一通三防”作為重中之重，牢固樹立“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力”、“治理瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力”、“瓦斯超限就是事故”的理念，堅(jiān)持以上抽放為根本，以通風(fēng)為基礎(chǔ)，局部通風(fēng)為關(guān)鍵，以監(jiān)測監(jiān)控為保障，上設(shè)備、上措施、上手段，逐漸由措施型向措施加工程型轉(zhuǎn)變。特別是加大煤礦巷修工作力度、頂板管理、巷道貫通、采面安裝搬家和超前探水等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場措施的檢查和落實(shí)，安全生產(chǎn)才有保障。四是抓基礎(chǔ)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。組織開展“本質(zhì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，堅(jiān)持安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)作為強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓。應(yīng)分系統(tǒng)、分專業(yè)、定目標(biāo)、定措施、定規(guī)劃，確保月月有提高，年年上水平。“一追究”就是認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，追究安全責(zé)任。對重大安全隱患和安全事故責(zé)任者，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故責(zé)任追究制度。堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，該重獎(jiǎng)的重獎(jiǎng)，該重罰的重罰，過真的、來實(shí)的、上硬的?！耙粓?jiān)持”就是堅(jiān)持“科技興安”工作思路，緊緊依靠科技進(jìn)步解決制約安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。根據(jù)本礦地質(zhì)等條件，有選擇性地推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，鼓勵(lì)并組織開展技術(shù)革新和技能大賽，根據(jù)個(gè)人技術(shù)貢獻(xiàn)進(jìn)行效益評估給以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、群防群治，夯實(shí)安全檢查基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧齊抓共管環(huán)境。第一，每個(gè)礦要進(jìn)行探索自己的齊抓共管之路和形式，使每位員工在安全上都有喊停的權(quán)利，培養(yǎng)員工喊后能找到依據(jù)，并能提出正確的處理措施；第二，發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用，提高工會對安全工作的監(jiān)督；第三，真正發(fā)揮協(xié)管作用，筑牢安全防線。發(fā)揮半邊天作用，充分發(fā)揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，事實(shí)上在此方面，我們做得并不夠，要開展一系列活動(dòng)，用親情和愛情筑牢安全防線。使整個(gè)礦井建立駐礦安全監(jiān)督員、安全員、群監(jiān)員、業(yè)務(wù)保安科室，女工、家屬協(xié)管員一體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成全方位的安全防線。根據(jù)確定的安全管理模式、“縱向到底，橫向到邊”的安全管理制度，各級管理者在原則性基礎(chǔ)上，采取靈活可操作方式進(jìn)行嚴(yán)格管理。在實(shí)際管理中，煤礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各科室之間，又會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾。要想實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度的安全和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、安全無事故的持久性安全目標(biāo)，在管理過程中必須注意以下問題：

一、安全管理中用人是關(guān)鍵。首先，選好領(lǐng)導(dǎo)一把手，一個(gè)企業(yè)的成功與否、安全工作的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。俗話說“兵糊涂害一人，將糊涂坑一群”。如果一把手對安全意識不足、重視不夠；如果用“常在河邊走，哪有不濕鞋”為自己錯(cuò)誤的安全行為自我解嘲和推托，可想而知，在他的領(lǐng)導(dǎo)下安全工作會是什么狀況。其次，礦主一把手在用人時(shí)，必須把自己團(tuán)隊(duì)人員了解的象自己帳目上的金錢，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用恰當(dāng)。因?yàn)槌哂兴L，寸有所短，人有其長，必有所短。大才者常不拘小節(jié)，恃才自傲是通病，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有容人胸懷，善于理解和容忍他的缺點(diǎn)，做到工作和才能相適應(yīng)，揚(yáng)長避短。同時(shí)，人員之間運(yùn)用搭配上要做到知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)，才能共同提高。再次，要定時(shí)進(jìn)行必要的交流，做到用人不疑，放心大膽地讓人家去工作，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。第四、管理要按勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件四要素進(jìn)行測評、劃分檔次，明確崗位價(jià)值，分配宜向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜?？己松喜捎媚┪惶蕴瓩C(jī)制，采用月度打分，量化考核。

二、制度落實(shí)是關(guān)鍵。煤礦安全管理必須務(wù)實(shí)，落實(shí)到位才是好的管理模式的目標(biāo)所在。首先，安全管理是一個(gè)閉合循環(huán)。如有檢查就必須有結(jié)果和整改，有整改必須有效果評價(jià)，有評價(jià)就有獎(jiǎng)罰，有獎(jiǎng)罰就要公開有記錄，形成一個(gè)系統(tǒng)循環(huán)，也就是制度的閉合性，它要求我們在安全管理中，必須有落實(shí)管理鏈條才不致中斷，才能保證循環(huán)的完整性。其次，必須實(shí)現(xiàn)安全工作復(fù)命制和首簽責(zé)任追究制。把治理隱患的第一責(zé)任人明確。再次，針對檢查出的“三老”問題，必須制定整改方案，由一把手負(fù)責(zé)，限期整改，不得以動(dòng)態(tài)問題而手軟，執(zhí)法人員必須一查到底，實(shí)行生產(chǎn)安全隱患“雙追問”（追問隱患形成原因、人員對隱患的思想根源和內(nèi)在因素），實(shí)現(xiàn)隱患處理和安全思想的“雙達(dá)標(biāo)”。

三、細(xì)節(jié)決定成敗，請關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)任何一人失誤、違章，任何一個(gè)部件，哪怕一枚螺絲釘損壞都可能造成事故，煤礦企業(yè)更是如此。誰能說漏檢一次瓦斯、漏檢一次礦車連接裝臵是個(gè)小問題？安全管理必須做到防微杜漸，宜未雨綢繆，煤礦工作必須大處著眼，小處著手，從日常小事、工作細(xì)節(jié)抓起，“禁微者易，禁末者難，人莫不忽于微細(xì)，以致其大”、“千丈之堤以螻蟻之穴潰”，所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能對“小問題”視而不見。切記：“亡羊補(bǔ)牢已為晚，船到江心補(bǔ)漏遲”。再

一、在關(guān)注細(xì)節(jié)的同時(shí)，思想防線不能松懈。多年實(shí)踐證明，越是安全生產(chǎn)時(shí)間長，安全壓力也越大，隱患的隱蔽性也增大，因此長久安全的現(xiàn)場班組人員要居安思危，時(shí)刻警惕，更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和措施，決不能存有絲毫的懈怠。

四、獎(jiǎng)罰機(jī)制公開透明，是提高職工安全管理積極性的重要舉措。煤礦日常安全管理中，對違章行為進(jìn)行處罰，對遵章守紀(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是對安全責(zé)任進(jìn)行考核的具體體現(xiàn)?！瓣柟狻笔亲詈玫牡南緞?，在執(zhí)行獎(jiǎng)罰公開透明的同時(shí)，必須注意三點(diǎn)：第一、賞不遺疏遠(yuǎn)，罰不阿親貴。獎(jiǎng)勵(lì)人員要全面，不宜遺漏；懲罰人員一視同仁，只要違章一概追究。第二、獎(jiǎng)務(wù)速而后有勸，罰務(wù)速后有懲。事故發(fā)生后，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證獎(jiǎng)懲的時(shí)效性，才能真正起到鼓勵(lì)、警示教育作用，絕不能拖沓。第三、獎(jiǎng)不加于無功，罰不加于無罪。要分清責(zé)任賞罰分明，才能起到積極效果。

五、注重加強(qiáng)安全信息的管理。煤礦安全信息對于進(jìn)行安全管理、危險(xiǎn)分析、事故預(yù)測等都是必不可少的依據(jù)。不能片面輕視“軟件”的重要性，認(rèn)為那只不過是“多浪費(fèi)幾張紙”，持這種觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)大有人在，特別是業(yè)務(wù)保安科室更應(yīng)積極主動(dòng)收集信息并處理，綜合分析歸納出規(guī)律性的東西，及時(shí)交領(lǐng)導(dǎo)便于決策，同時(shí)通知各部門落實(shí)解決相關(guān)安全隱患。為保證信息的流動(dòng)暢通，應(yīng)對無故中斷信息流動(dòng)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。鼓勵(lì)推廣、采用微機(jī)管理，對各類信息及時(shí)進(jìn)行匯總，便于安全監(jiān)測和過程控制，較好的彌補(bǔ)人工監(jiān)測的缺陷，既保證安全又提高效率。

六、注意加強(qiáng)安全管理實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)。在煤礦安全管理中，由于人、財(cái)、物、環(huán)境各要素都存在于一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，各環(huán)節(jié)以及上下級關(guān)系均處于運(yùn)動(dòng)中，也就必然產(chǎn)生各式各樣的矛盾和摩擦，需要管理者進(jìn)行處理和調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)時(shí)應(yīng)做到如下要求：第一、要以全局為重；第二、要互相尊重理解；第三、堅(jiān)持民主協(xié)商。安全協(xié)調(diào)通常不能靠硬性裁決解決問題，思想不通，硬性裁決不僅不能解決問題，還往往會產(chǎn)生新的矛盾；第四、要求大同從小異。由于各層次、各科室責(zé)權(quán)不同，矛盾存在是必然的、普遍的。在管理中不能大小問題都要求一致，應(yīng)允許不影響全局利益下，保留一點(diǎn)部門、個(gè)人的權(quán)利，求大同從小異。

除上述管理中注意的問題外，及時(shí)兌現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬也是搞好安全管理的重要因素之一，否則將給安全管理帶來被動(dòng)，甚至產(chǎn)生消極因素，對安全管理極為不利，甚至于一切管理都是空談。

如果說“管理”是“軟件”抽象化的，那么“裝備”就是有形的“硬件”。在安全管理的同時(shí)，依靠科技，對硬件進(jìn)行技術(shù)改造或淘汰，不僅可解決一些技術(shù)性難點(diǎn)問題，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率，而且創(chuàng)造安全工作環(huán)境，對煤礦安全管理而言，具有不可替代性和必然性。煤礦安全投入的大部分就在改善裝備上，再不能做“先上車，后買票”的事。在裝備的購臵上，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一、生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，煤礦必須根據(jù)自身實(shí)際，特別是地質(zhì)條件、工作環(huán)境進(jìn)行選擇，并且一次到位，避免造成盲目投資，造成資金的重復(fù)浪費(fèi)。第二、“裝備”新硬件期間，操作新裝備的人員必須同時(shí)甚至在規(guī)劃階段必須提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，才能與先進(jìn)裝備利用和諧。第三、根據(jù)新裝備的性能，及時(shí)制定裝備操作、安全技術(shù)、崗位責(zé)任等規(guī)章制度，以指導(dǎo)工人操作，保證設(shè)備的合理使用。如今國家把安全生產(chǎn)放在了重要位臵，各種安全法律法規(guī)幾乎是三令五申，各級領(lǐng)導(dǎo)用在安全上的精力可謂是煞費(fèi)苦心，口號天天喊，安全天天抓，現(xiàn)實(shí)總是那么不盡人意，安全違章天天發(fā)生，事故層出不窮、觸目驚心。發(fā)人深思的人間悲劇還在上演，原因何在？管理上出了漏洞？安全投入不夠、花的心思太少？不是，究其原因只有一個(gè)，那就是職工的安全意識淡薄，安全生產(chǎn)上始終存在僥幸心理，麻痹思想仍然根深蒂固的存在腦海里。當(dāng)錯(cuò)誤地把安全違章和“小事故”看作是一種必然時(shí)，那礦難就在所難免了。

聽?wèi){事故的任意發(fā)生，決不是明智之舉。如何增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)呢？答案只有一個(gè)—“培訓(xùn)”。通過發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故看，絕大多數(shù)是由于工人違章作業(yè)或工作掉以輕心、麻痹大意造成的，人的因素成為煤礦安全生產(chǎn)最大的危險(xiǎn)源，而培訓(xùn)的主要目的就是增強(qiáng)工人的安全意識，提高操作技能和安全技術(shù)素質(zhì)。職工有了安全的意識，才有安全的行為，只有通過樁樁血淋淋的事故案例教育，使心靈受到震撼，才能真正有所啟示、有所收獲。如何搞好培訓(xùn)工作，提高工人素質(zhì)，以下幾點(diǎn)有待商榷：第一、改革用人制度，堅(jiān)持先培訓(xùn)后就業(yè)，變招工為招生。煤礦主動(dòng)與煤炭院校相結(jié)合為企業(yè)培養(yǎng)作業(yè)工人后備軍。第二、搞好崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)形成可采取長短期培訓(xùn)相結(jié)合以及脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)在崗工人工種，重點(diǎn)傳授本崗位的操作規(guī)程和必備的理論基礎(chǔ)，盡量分工種培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性教育環(huán)節(jié)，創(chuàng)造條件把生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐手段搬到課堂上，使崗位培訓(xùn)具有理論教育和實(shí)踐教學(xué)的雙重功能。搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)人員必須掌握各類事故預(yù)兆的預(yù)防措施和處理方法以及避災(zāi)自救方面的知識。第三、在煤礦經(jīng)常性教育中，培訓(xùn)多講實(shí)際、操作技能和身邊企業(yè)、身邊事故、少講理論，必須做到三貼近（貼近實(shí)際、貼近基層、貼近煤礦）；井下可設(shè)“事故教育牌板”在出事地點(diǎn)記錄事故發(fā)生經(jīng)過及原因；經(jīng)常組織嚴(yán)重“三違”人員及往年工亡家屬組成報(bào)告團(tuán)，利用他們血與淚的親身教訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全警示教育；新職工在試用期間，可將培訓(xùn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)至井下現(xiàn)場講解，示范培訓(xùn)，盡快使其提高素質(zhì)。第四、重視家庭在安全素質(zhì)培養(yǎng)中的作用。對于煤礦工人而言，煤礦和家庭是其基本甚至全部的生產(chǎn)和生活環(huán)境，由于煤礦建設(shè)方面欠缺，礦工親人和家庭成員對煤礦安全生產(chǎn)無知，也缺少家庭上對礦工安全意識的刺激，一定程度上影響了安全素質(zhì)的形成和提高。因此，煤礦應(yīng)創(chuàng)造條件，發(fā)揮主導(dǎo)作用，可安排專人負(fù)責(zé)聯(lián)系礦工家屬，形成煤礦-礦工家庭-礦工三者之間的安全思想培養(yǎng)上的互動(dòng)，通過親屬的叮囑在潛移化中提高安全意識。

黨中央主要領(lǐng)導(dǎo)說過：“人命關(guān)天的事，一定要慎之又慎，確保萬無一失”，只要我們按照“三并重”原則，強(qiáng)抓管理，增加投入，提高工人素質(zhì)，時(shí)時(shí)牢記安全，處處踐行安全，并將安全意識深入職工心中，付諸實(shí)際行動(dòng)，相信安全生產(chǎn)會逐年穩(wěn)步推進(jìn)，安全事故會明顯減少，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第五篇：統(tǒng)計(jì)工作者演講稿(三)

在我二十年的統(tǒng)計(jì)實(shí)踐中，我有幸與一批愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同仁一起工作。從他們身上，我學(xué)會該怎樣工作，怎樣做人。剛到統(tǒng)計(jì)局時(shí)我在社會處工作，社會處人雖然不多，卻是一個(gè)溫暖的集體。從處領(lǐng)導(dǎo)到普通同事，他們對我這個(gè)剛參加工作的統(tǒng)計(jì)新人，工作上言傳身教、嚴(yán)格要求，生活上噓寒問暖，關(guān)心備至。那時(shí)工作條件差，統(tǒng)計(jì)匯總手段落后，全處五、六個(gè)人要承擔(dān)勞資、社會、科技等多個(gè)專業(yè)的工作，為了報(bào)表能及時(shí)上報(bào)，節(jié)假日往往要加班加點(diǎn)，下班后常常要熬夜寫分析，出差下基層檢查工作更是常有的事。工作雖然辛苦，但我們憑借著對事業(yè)的執(zhí)著、對工作的熱愛，無怨無悔、全身心地投入；我們以樸實(shí)的人格、平凡的本色，用自己的辛勤勞動(dòng)成就著統(tǒng)計(jì)事業(yè)的輝煌。我知道了，統(tǒng)計(jì)職業(yè)精神就是這種樸實(shí)中的執(zhí)著，平凡里的奉獻(xiàn)。在我二十年的統(tǒng)計(jì)實(shí)踐中，作為統(tǒng)計(jì)大家庭的一員，我同各位同仁一起參與了無數(shù)次的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，次次嚴(yán)格把關(guān)、求真務(wù)實(shí)；同各位同仁共同向領(lǐng)導(dǎo)、向社會提供了數(shù)不清的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，整理了一本又一本的統(tǒng)計(jì)資料，字字嚴(yán)謹(jǐn)可靠。年復(fù)一年，我們統(tǒng)計(jì)人用自己的行動(dòng)詮釋著什么是“真實(shí)”，什么是“可靠”；日復(fù)一日，我們統(tǒng)計(jì)人用辛勤的汗水，描繪著祖國建設(shè)飛速發(fā)展的軌跡。統(tǒng)計(jì)工作“不出假數(shù)”的要求形成了統(tǒng)計(jì)人表里如

一、言行一致的品格，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)“真實(shí)可靠”的需要養(yǎng)成了統(tǒng)計(jì)人一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。我知道了，統(tǒng)計(jì)職業(yè)精神就是這種持之以恒的嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的真實(shí)。在我二十年的統(tǒng)計(jì)實(shí)踐中，我國改革開放經(jīng)濟(jì)騰飛，科學(xué)技術(shù)日新月異。社會進(jìn)步、科技發(fā)展對統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求。我們統(tǒng)計(jì)人面臨著知識更新和思想創(chuàng)新的壓力和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)發(fā)展的需要，我們不僅要腳踏實(shí)地勤奮工作，還需要?jiǎng)?chuàng)新的理念和豐富的知識，需要勤于學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)。于是，在統(tǒng)計(jì)部門，就永遠(yuǎn)有著一批又一批忙著充電的在職學(xué)生。我知道了，統(tǒng)計(jì)職業(yè)精神就是這種與時(shí)共進(jìn)的創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的追求。我對統(tǒng)計(jì)職業(yè)精神的理解，來源于這二十年來自己親身經(jīng)歷的統(tǒng)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，它是各位統(tǒng)計(jì)同仁日常工作和學(xué)習(xí)狀況的現(xiàn)實(shí)縮影，它是中國統(tǒng)計(jì)事業(yè)不斷發(fā)展的真實(shí)寫照。人們說搞統(tǒng)計(jì)意味著無私奉獻(xiàn)，我卻認(rèn)為統(tǒng)計(jì)給予了我許多。它開闊了我看世界的視野，培育了我寧靜淡泊的精神，豐富了我的人生閱歷。統(tǒng)計(jì)已深深地融入了我的生活之中。它就是我的職業(yè)，就是我的工作，就是我的責(zé)任，我沒有理由不全力以赴，沒有理由不干好它。我將一如既往。