第一篇：發(fā)揮黨建引領(lǐng)真情服務(wù)群眾---西關(guān)黃家社區(qū)基層黨建紀(jì)實(shí)

發(fā)揮黨建引領(lǐng) 真情服務(wù)群眾

近年來，在西關(guān)街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以黨建工作為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，真情服務(wù)群眾，奮力推進(jìn)建設(shè)和諧幸福社區(qū)的步伐，通過實(shí)施舊村改造和提升服務(wù)能力，群眾認(rèn)可度和滿意率顯著提升，黨支部的威信力和號(hào)召力進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)斗堡壘更加鞏固。

舊村改新居，群眾入住福安家園。近年來，我們黨支部一班人一直把改善居民居住環(huán)境、提升居民生活質(zhì)量作為實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任目標(biāo)的著力點(diǎn)，帶領(lǐng)廣大黨員、群眾順利完成了對(duì)黃家村的城中村改造。改造前的黃家村是一個(gè)人口過千的城中村，群眾住房多數(shù)陳舊，部分住房幾近危房，村莊管理難度大，村內(nèi)垃圾遍地、污水橫流，城市管網(wǎng)配套設(shè)施繞村而過，群眾卻無緣享用。黨支部急群眾之所急，積極爭(zhēng)取街道黨工委的支持和幫助，適時(shí)搶抓機(jī)遇，2007年率先躋身全市第一批城中村改造項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)23座多層、10棟高層和1所學(xué)校，共占地230畝，總面積27萬(wàn)平方米。2009年，330戶村民順利實(shí)現(xiàn)回遷，村民的居住條件得到了極大改善，由原先的舊村搬進(jìn)了水電氣暖寬帶一應(yīng)俱全的高標(biāo)準(zhǔn)、新型化、現(xiàn)代化的福安家園。目前，總投資2000萬(wàn)元、33個(gè)教學(xué)班、可容納1200余名適齡兒童就讀的福安小學(xué)正在建設(shè)當(dāng)中，建成后將為小區(qū)內(nèi)兒童就學(xué)提供極大便利。居 1

住生活條件提升的同時(shí)，村里的集體經(jīng)濟(jì)和村民收入得到了大幅提升，集體收入由原來的不足1億元達(dá)到2.7億元，村民人均純收入由8000元達(dá)到1.5萬(wàn)元。社區(qū)先后被市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府授予“城中村改造先進(jìn)單位”、“城市建設(shè)與管理先進(jìn)單位”、“濰坊市五好農(nóng)村社區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。短短幾年時(shí)間，我們村由一個(gè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的舊村，轉(zhuǎn)變?yōu)榻值来寰影l(fā)展的示范社區(qū)，主要是得益于社區(qū)黨員干部模范帶動(dòng)和無私奉獻(xiàn)，得益于群眾信任、支持和擁護(hù)，我們深切感受到只有時(shí)刻把群眾利益謹(jǐn)記心中，才能建設(shè)群眾滿意和認(rèn)可的黨支部，才能帶領(lǐng)群眾走上蓬勃發(fā)展的新道路。

管理變服務(wù)，群眾享受嶄新生活。舊村變新社區(qū)后，原

先的管理模式顯然已不符合實(shí)際，社區(qū)服務(wù)問題擺在了黨支部一班人面前，怎樣才能更好的為轄區(qū)居民提供便捷貼心的社區(qū)服務(wù)呢？我們?cè)趯?duì)市內(nèi)多家大型居民小區(qū)考察學(xué)習(xí)后，立足村民富余勞力多的實(shí)際，決定成立我們自己的物業(yè)公

司，全面負(fù)責(zé)福安家園小區(qū)的物業(yè)管理工作，設(shè)立環(huán)衛(wèi)、保安、保潔等各類崗位，安排失業(yè)村民在公司就業(yè)，村民的就業(yè)在得到妥善安臵的同時(shí)，社區(qū)的物業(yè)管理得到了有效保

障，居民社區(qū)主人翁的意識(shí)也得到了加強(qiáng)。投資900余萬(wàn)元建設(shè)了新的社區(qū)服務(wù)中心，打造西關(guān)乃至濰城區(qū)最好的社區(qū)服務(wù)中心。2011年6月，5層2400平方米的社區(qū)服務(wù)中心正式投入運(yùn)行，中心以“為民、利民、便民”為宗旨，按照

“一廳、五中心”的要求，將黨建、民政、計(jì)生、綜治、勞保、文化、衛(wèi)生等社區(qū)服務(wù)全部納入了“一站式”服務(wù)窗口，為服務(wù)轄區(qū)居民打造了一個(gè)方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。社區(qū)服務(wù)中心二樓設(shè)立了4點(diǎn)半學(xué)校，安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)和管理，配備各類書籍3000余冊(cè)，為社區(qū)居民子女放學(xué)后提供了良好的去處，居民子女放學(xué)后無人看管的問題迎刃而解。以“尊老、愛老、敬老”為服務(wù)宗旨，設(shè)立老年會(huì)所和養(yǎng)老服務(wù)站，為老人們提供休閑場(chǎng)所并提供日常生活照料；同時(shí)開展居家養(yǎng)老服務(wù)，為社區(qū)老年人提供健康護(hù)理、衛(wèi)生保健等貼心服務(wù)；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站每年為60歲以上的老人進(jìn)行免費(fèi)體檢，并建立健康檔案，定期邀請(qǐng)專家為社區(qū)老年人舉行各類養(yǎng)生保健知識(shí)講座；這一系列舉措得到了社區(qū)老年居民的交口稱贊，實(shí)現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、老有所樂”的親情目標(biāo)。依托“12343”家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心平臺(tái)，設(shè)立24小時(shí)居民服務(wù)熱線，著力為社區(qū)居民提供家政服務(wù)、便利繳費(fèi)等方便快捷的便民、上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)的無縫隙、全覆蓋?，F(xiàn)在社區(qū)居民正親身感受著居住環(huán)境的提升和完善便捷的服務(wù)，真切地體會(huì)著由村民變居民的喜悅，分享著社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的豐碩成果。

真心換民心，干部群眾心連心。我們?cè)诼男悬h建工作各

項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)過程中，高度重視走近群眾、深入群眾，給群眾以真誠(chéng)的關(guān)心和服務(wù)，與群眾一起分享發(fā)展的豐碩成果，用

實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步拉近了與群眾的距離，實(shí)現(xiàn)了干部群眾一家親。舊村改造之初，村里少部分群眾不理解不支持支部的工作，擔(dān)心舊村改造后自身利益得不到保障，住進(jìn)樓房之后關(guān)系疏遠(yuǎn)，失去土地的擔(dān)心就業(yè)問題等等。為此，我們組織黨員干部逐家逐戶做工作，細(xì)致講解政策，用誠(chéng)心換真心，得到了這部分村民的理解。為進(jìn)一步跟蹤了解群眾搬新居后的情況和需求，更好的提供服務(wù)，我們以包村聯(lián)戶活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)所有居民進(jìn)行了逐戶走訪了解，將居民擔(dān)心顧慮的問題一一記錄下來，形成民情記實(shí)43本，民情臺(tái)賬10本，整理出居民訴求50余條。我們將收集到的村民訴求、建議進(jìn)行了細(xì)致全面的研究，針對(duì)面上存在的普遍問題及時(shí)進(jìn)行整改，個(gè)別問題個(gè)別研究，解決居民實(shí)際困難30余件。群眾的滿意和信任是對(duì)我們工作最大的認(rèn)可，我們堅(jiān)信，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員、群眾的共同努力下，黃家社區(qū)發(fā)展的道路會(huì)更寬廣、居民的生活會(huì)更美好。

黃家社區(qū)黨支部

2012年6月14日

第二篇：黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理工作匯報(bào)

黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理工作匯報(bào)

近年來，我市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)社區(qū)、社工人才、社會(huì)組織、社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍、社會(huì)慈善資源“五社聯(lián)動(dòng)”，有效破解基層治理合力不足、針對(duì)性不強(qiáng)、服務(wù)水平不高等問題，推動(dòng)構(gòu)建基層治理高效能、服務(wù)群眾高質(zhì)量的“紅色矩陣”。

一、堅(jiān)持多方協(xié)同，讓基層治理“強(qiáng)”起來。

深化“小城鎮(zhèn)大社區(qū)”黨建服務(wù)模式，以社區(qū)黨組織為核心，圍繞社區(qū)服務(wù)定位，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各類黨組織與所在社區(qū)組建成立聯(lián)合黨委，形成“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”工作機(jī)制，有效推動(dòng)行政資源向一線下沉，服務(wù)力量在一線聚集，實(shí)現(xiàn)黨建聯(lián)抓、活動(dòng)聯(lián)辦、難題聯(lián)解工作格局。建立基層民主協(xié)商議事制度，不定期組織轄區(qū)“兩代表一委員”、駐區(qū)單位代表、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)、居民代表、社區(qū)“兩委”召開協(xié)商議事會(huì)議，協(xié)調(diào)解決地下管網(wǎng)改造、巷道硬化等群眾身邊操心事、煩心事、揪心事，有效提升社區(qū)公共服務(wù)精準(zhǔn)化、精細(xì)化、便捷化水平。今年以來，開展協(xié)商議事會(huì)議37場(chǎng)，解決供熱不暖、道路安全等問題14件。

二、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，讓基層治理“?！逼饋怼?/p>建立健全社區(qū)工作者職業(yè)體系，制定《**市專職社區(qū)工作者崗位職級(jí)和薪酬實(shí)施方案》，對(duì)持證社工按級(jí)別每月給予補(bǔ)貼，并常態(tài)化開展多形式、分層次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，教育引導(dǎo)社區(qū)工作者提升學(xué)習(xí)積極性，持續(xù)“充電蓄能”。今年以來，組織開展社區(qū)工作者外出觀摩學(xué)習(xí)2期，社區(qū)任職干部崗前培訓(xùn)1期，參訓(xùn)干部達(dá)200余人次。引導(dǎo)專業(yè)社工人才參與社區(qū)協(xié)商、群眾文化、環(huán)境改善、治安管理等工作，為基層治理注入動(dòng)力活力。

三、用好社會(huì)組織，讓基層治理“活”起來。

創(chuàng)新社會(huì)組織活動(dòng)方式，結(jié)合端午、六一等節(jié)日節(jié)點(diǎn)，整合各類社會(huì)資源，開辦“粽情端午”“感恩母親”“青·芽學(xué)堂”等活動(dòng)60余場(chǎng)次，促進(jìn)社區(qū)文化活動(dòng)更富新意、更接地氣，吸引更多群眾參與。以居民需求為導(dǎo)向，定期入戶調(diào)查并建立需求清單，針對(duì)性開展專業(yè)服務(wù)。今年以來，圍繞養(yǎng)老服務(wù)、兒童關(guān)愛、婦女增能等領(lǐng)域，共走訪空巢老人49戶、困境兒童16戶、低保家庭8戶、失獨(dú)老人3戶、殘疾人25人，開展個(gè)案咨詢8次，增強(qiáng)各類弱勢(shì)群體自我應(yīng)對(duì)日常困境的能力，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

四、強(qiáng)化志愿服務(wù)，讓基層治理“亮”起來。

推廣“社工+志愿者”聯(lián)動(dòng)模式，動(dòng)員社會(huì)力量、熱心居民，培育和發(fā)展各類志愿服務(wù)組織，并由專業(yè)社工對(duì)其進(jìn)行賦能培養(yǎng)，提升志愿者組織力、服務(wù)力。把開展志愿服務(wù)與創(chuàng)新社區(qū)治理結(jié)合起來，策劃開展“我?guī)湍恪鄙鐓^(qū)志愿服務(wù)項(xiàng)目，引導(dǎo)居民弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，營(yíng)造“我為人人、人人為我”的社會(huì)治理新風(fēng)尚，用志愿“紅心”點(diǎn)亮民心，促進(jìn)社區(qū)融合發(fā)展。今年以來，組織志愿者深入開展助老助殘、助醫(yī)助學(xué)、科普宣傳、法律援助、心理疏導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)等各類活動(dòng)15場(chǎng)次。

五、鏈接社會(huì)資源，讓基層治理“暖”起來。

以社區(qū)黨組織為依托，建立困難群眾與社會(huì)慈善資源對(duì)接機(jī)制，動(dòng)態(tài)收集困難群眾需求信息，及時(shí)對(duì)接紅十字會(huì)、基金會(huì)以及黨員、商戶、群眾等各方慈善資源，為困難群體提供暖心關(guān)懷，幫助解決實(shí)際困難。今年以來，先后組織開展“迎新送暖，關(guān)愛空巢老人”“暖心善舉點(diǎn)亮六一”等公益慈善活動(dòng)，共募集慈善資金3838元、物資2400元，為21位空巢老人購(gòu)置新年用品；籌集50套學(xué)習(xí)用品和運(yùn)動(dòng)禮包，為28名困境兒童提供幫助，讓困難群體擁有實(shí)實(shí)在在的獲得感。

第三篇：黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理工作匯報(bào)

黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理工作匯報(bào)

提綱

一、堅(jiān)持多方協(xié)同，讓基層治理“強(qiáng)”起來

二、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，讓基層治理“?！逼饋?/p>

三、用好社會(huì)組織，讓基層治理“活”起來

四、強(qiáng)化志愿服務(wù)，讓基層治理“亮”起來

五、鏈接社會(huì)資源，讓基層治理“暖”起來

正文：

近年來，我市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)社區(qū)、社工人才、社會(huì)組織、社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍、社會(huì)慈善資源“五社聯(lián)動(dòng)”，有效破解基層治理合力不足、針對(duì)性不強(qiáng)、服務(wù)水平不高等問題，推動(dòng)構(gòu)建基層治理高效能、服務(wù)群眾高質(zhì)量的“紅色矩陣”。

一、堅(jiān)持多方協(xié)同，讓基層治理“強(qiáng)”起來

深化“小城鎮(zhèn)大社區(qū)”黨建服務(wù)模式，以社區(qū)黨組織為核心，圍繞社區(qū)服務(wù)定位，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各類黨組織與所在社區(qū)組建成立聯(lián)合黨委，形成“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”工作機(jī)制，有效推動(dòng)行政資源向一線下沉，服務(wù)力量在一線聚集，實(shí)現(xiàn)黨建聯(lián)抓、活動(dòng)聯(lián)辦、難題聯(lián)解工作格局。建立基層民主協(xié)商議事制度，不定期組織轄區(qū)“兩代表一委員”、駐區(qū)單位代表、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)、居民代表、社區(qū)“兩委”召開協(xié)商議事會(huì)議，協(xié)調(diào)解決地下管網(wǎng)改造、巷道硬化等群眾身邊操心事、煩心事、揪心事，有效提升社區(qū)公共服務(wù)精準(zhǔn)化、精細(xì)化、便捷化水平。今年以來，開展協(xié)商議事會(huì)議37場(chǎng)，解決供熱不暖、道路安全等問題14件。

二、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，讓基層治理“?！逼饋?/p>

建立健全社區(qū)工作者職業(yè)體系，制定《...市專職社區(qū)工作者崗位職級(jí)和薪酬實(shí)施方案》，對(duì)持證社工按級(jí)別每月給予補(bǔ)貼，并常態(tài)化開展多形式、分層次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，教育引導(dǎo)社區(qū)工作者提升學(xué)習(xí)積極性，持續(xù)“充電蓄能”。今年以來，組織開展社區(qū)工作者外出觀摩學(xué)習(xí)2期，社區(qū)任職干部崗前培訓(xùn)1期，參訓(xùn)干部達(dá)200余人次。引導(dǎo)專業(yè)社工人才參與社區(qū)協(xié)商、群眾文化、環(huán)境改善、治安管理等工作，為基層治理注入動(dòng)力活力。

三、用好社會(huì)組織，讓基層治理“活”起來

創(chuàng)新社會(huì)組織活動(dòng)方式，結(jié)合端午、六一等節(jié)日節(jié)點(diǎn)，整合各類社會(huì)資源，開辦“粽情端午”“感恩母親”“青·芽學(xué)堂”等活動(dòng)60余場(chǎng)次，促進(jìn)社區(qū)文化活動(dòng)更富新意、更接地氣，吸引更多群眾參與。以居民需求為導(dǎo)向，定期入戶調(diào)查并建立需求清單，針對(duì)性開展專業(yè)服務(wù)。今年以來，圍繞養(yǎng)老服務(wù)、兒童關(guān)愛、婦女增能等領(lǐng)域，共走訪空巢老人49戶、困境兒童16戶、低保家庭8戶、失獨(dú)老人3戶、殘疾人25人，開展個(gè)案咨詢8次，增強(qiáng)各類弱勢(shì)群體自我應(yīng)對(duì)日常困境的能力，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

四、強(qiáng)化志愿服務(wù)，讓基層治理“亮”起來

推廣“社工+志愿者”聯(lián)動(dòng)模式，動(dòng)員社會(huì)力量、熱心居民，培育和發(fā)展各類志愿服務(wù)組織，并由專業(yè)社工對(duì)其進(jìn)行賦能培養(yǎng)，提升志愿者組織力、服務(wù)力。把開展志愿服務(wù)與創(chuàng)新社區(qū)治理結(jié)合起來，策劃開展“我?guī)湍恪鄙鐓^(qū)志愿服務(wù)項(xiàng)目，引導(dǎo)居民弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，營(yíng)造“我為人人、人人為我”的社會(huì)治理新風(fēng)尚，用志愿“紅心”點(diǎn)亮民心，促進(jìn)社區(qū)融合發(fā)展。今年以來，組織志愿者深入開展助老助殘、助醫(yī)助學(xué)、科普宣傳、法律援助、心理疏導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)等各類活動(dòng)15場(chǎng)次。

五、鏈接社會(huì)資源，讓基層治理“暖”起來

以社區(qū)黨組織為依托，建立困難群眾與社會(huì)慈善資源對(duì)接機(jī)制，動(dòng)態(tài)收集困難群眾需求信息，及時(shí)對(duì)接紅十字會(huì)、基金會(huì)以及黨員、商戶、群眾等各方慈善資源，為困難群體提供暖心關(guān)懷，幫助解決實(shí)際困難。今年以來，先后組織開展“迎新送暖，關(guān)愛空巢老人”“暖心善舉點(diǎn)亮六一”等公益慈善活動(dòng)，共募集慈善資金3838元、物資2400元，為21位空巢老人購(gòu)置新年用品；籌集50套學(xué)習(xí)用品和運(yùn)動(dòng)禮包，為28名困境兒童提供幫助，讓困難群體擁有實(shí)實(shí)在在的獲得感。

第四篇：某社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作總結(jié)

X XX 社區(qū) 黨建引領(lǐng)基層治理工作總結(jié)

基層是社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，無論是鄰里關(guān)系還是矛盾糾紛，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定有著十分重要的影響，化解老百姓的矛盾糾紛要讓群眾有地方“找說法”。近年來，我社區(qū)堅(jiān)持關(guān)口前移、力量下沉，積極探索“四診”工作法，著力構(gòu)建小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)的常態(tài)長(zhǎng)效基層治理格局，實(shí)現(xiàn)了連續(xù) 5 年刑事案件零發(fā)案、治安矛盾零上交、社區(qū)居民零上訪，為宜居宜業(yè)、和諧穩(wěn)定交上一份滿意的民生答卷。

一、全面巡診查病狀

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出服務(wù)為本，把居民“上訪”變?yōu)楦刹俊跋鲁痢?。一是激活“神?jīng)末梢”。組建小區(qū)、樓棟、網(wǎng)格黨支部 7個(gè)、黨小組 23 個(gè)，建立“居民說事室”“業(yè)主議事亭”8 個(gè)，構(gòu)建“社區(qū)黨委＋小區(qū)（樓棟、網(wǎng)格）黨支部＋黨小組＋黨員＋群眾”的五級(jí)聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一米”，讓群眾時(shí)刻感受到黨組織就在身邊。二是做好“CT 掃描”。建立健全矛盾糾紛常態(tài)化排查化解機(jī)制，每月組織社區(qū)干部、社區(qū)民警、網(wǎng)格員、黨員等基層治理骨干力量，對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民進(jìn)行全覆蓋、無盲區(qū)地走訪，廣泛收集社情民意，了解掌握苗頭性、傾向性問題。對(duì)能當(dāng)場(chǎng)解決的，由走訪干部當(dāng)場(chǎng)解決；不能當(dāng)場(chǎng)解決的，納入矛盾糾紛隱患排查臺(tái)帳管理，對(duì)帳銷號(hào)、跑表計(jì)時(shí)。截至 2020 年 10 月，已走訪群眾 6 萬(wàn)余人次，排查矛盾糾紛隱患 257 條，化解 243 條，成功率 94.55％。三是暢通“綠色通道”。將社區(qū)干部、社區(qū)民警、小區(qū)黨支部書記等聯(lián)系方式在小區(qū)、樓棟、人流密集地進(jìn)行公示，同步完善居民 QQ 群、微信群等即時(shí)呼叫措施，確保社區(qū)干部保持 24 小時(shí)與居民群眾“零距離”。全面推行錯(cuò)時(shí)延時(shí)上班、節(jié)假日輪休、“全科網(wǎng)格”、民事代辦等便民措施，確保群眾即來即辦、一次辦好。2020 年代辦各類服務(wù) 628 件。

二、集中會(huì)診析病因

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把“被動(dòng)”管理變成“主動(dòng)”應(yīng)對(duì)。一是分類管理。將已當(dāng)場(chǎng)化解的矛盾糾紛納入“結(jié)案”臺(tái)帳，適時(shí)跟蹤回訪，防止“舊病復(fù)發(fā)”。將未當(dāng)場(chǎng)化解的矛盾糾紛隱患線索劃分為鄰里糾紛、產(chǎn)權(quán)糾紛、勞動(dòng)糾紛、物管糾紛、家庭糾紛等五大類，堅(jiān)持“黨建＋”理念，由社區(qū)黨委會(huì)同相關(guān)職能部門分類處置、協(xié)同化解。二是部門聯(lián)動(dòng)。深化拓展“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，按照矛盾糾紛隱患類別，分類邀請(qǐng)社區(qū)民警、社區(qū)法律工作者及自然資源、住建城管、綜合執(zhí)法、婦聯(lián)、司法、人社、法院等職能部門進(jìn)行集體會(huì)商，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段，科學(xué)合理提出化解方案。三是限時(shí)化解。將化解責(zé)任明確到相關(guān)縣級(jí)職能部門和社區(qū)具體人員，包案處理、限時(shí)化解。強(qiáng)化化解結(jié)果運(yùn)用，社區(qū)黨委將化解結(jié)果抄送縣委組織部、縣委政法委，作為縣級(jí)部門黨建目標(biāo)考核的重要依據(jù)，倒逼職能部門發(fā)揮作用。

三、帶案出診除病灶

堅(jiān)持分類施策，實(shí)行多元調(diào)處，把矛盾糾紛“壞事”變成密切干部關(guān)系的“好事”。一是依法調(diào)解。針對(duì)法律責(zé)任明確的矛盾糾紛，由社區(qū)黨委牽頭組織縣級(jí)相關(guān)職能部門依法進(jìn)行調(diào)解，成功調(diào)解矛盾糾紛 68 件。建立健全訴調(diào)對(duì)接機(jī)制，每次調(diào)解邀請(qǐng) 1 名法律工作者到場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)調(diào)解結(jié)果不服的，引導(dǎo)群眾走法律途徑解決問題。二是以德調(diào)解。針對(duì)個(gè)別疑難問題，充分發(fā)揮“詩(shī)華調(diào)解室”“老單調(diào)解室”等星級(jí)調(diào)解室的能動(dòng)調(diào)解作用和示范帶動(dòng)作用，主動(dòng)出擊、逐個(gè)攻堅(jiān)，及時(shí)化解群眾反映強(qiáng)烈、民怨較大的矛盾糾紛，有效維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。長(zhǎng)期上訪戶茍清蘭經(jīng)過調(diào)解息訪息訴。三是協(xié)商調(diào)解。充分發(fā)揮人民調(diào)解員、鄉(xiāng)賢隊(duì)伍、“五老”等基層治理骨干隊(duì)伍作用，打好感情牌，用好“方法論”，做深做實(shí)群眾工作，成功化解矛盾糾紛 171 件。

四、堅(jiān)持復(fù)診固療效

堅(jiān)持標(biāo)本兼治，突出常態(tài)長(zhǎng)效，把治理“短期”成效變成“長(zhǎng)期”常態(tài)機(jī)制。一是精準(zhǔn)回訪。結(jié)合每月一次的常態(tài)化走訪活動(dòng)，回訪矛盾糾紛化解成效，確保案結(jié)事了、息訴息訪。對(duì)成功化解的疑難問題，社區(qū)黨委落實(shí)專人跟蹤問效，防止問題反彈回潮。二是效果評(píng)估。每個(gè)季度，組織居民代表、黨員、鄉(xiāng)賢等對(duì)矛盾糾紛化解效果進(jìn)行評(píng)估，效果不好的，責(zé)令包案責(zé)任人再度深入化解，確保居民滿意。每年開展 1 次優(yōu)秀調(diào)解員評(píng)比活動(dòng)，示范推動(dòng)調(diào)解工作走深走實(shí)。三是壓實(shí)責(zé)任。將矛盾糾紛化解成效與社區(qū)干部績(jī)效工資掛鉤，因工作不落實(shí)引發(fā)進(jìn)京、到省、去市上訪的，分別扣發(fā)

社區(qū)包案人員績(jī)效工資 1000 元／次、800 元／次、500 元／次；包案職能部門年終黨建述職評(píng)議考核不得評(píng)為“優(yōu)秀”。

第五篇：把黨建引領(lǐng)貫穿社區(qū)基層治理

把黨建引領(lǐng)貫穿社區(qū)基層治理

治國(guó)安邦重在基層，管黨治黨重在基礎(chǔ)”?；鶎又卫硎菄?guó)家治理體系的重要組成部分，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，承擔(dān)著宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策等多項(xiàng)重要使命，在推動(dòng)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化方面發(fā)揮著重要作用。

基層治理涉及面寬、量大、事多，直接面對(duì)群眾，在整個(gè)國(guó)家治理體系中占有重要位置。長(zhǎng)期以來，各級(jí)黨委、政府高度重視基層治理，取得了重要成效，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、社會(huì)生活方式、社會(huì)組織形式，就業(yè)崗位和就業(yè)方式，以及利益訴求的多樣化，給基層治理帶來了許多新問題、新挑戰(zhàn)。一方面，要高度重視和積極穩(wěn)妥地推進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織和群眾自治組織的建設(shè)，鼓勵(lì)它們發(fā)揮好在社會(huì)自我調(diào)節(jié)、自我完善、自我管理、自我教育中的特殊優(yōu)勢(shì)。另一方面，要始終堅(jiān)持黨在基層社會(huì)治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，發(fā)揮好黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

努力強(qiáng)化社區(qū)黨建引領(lǐng)，探索社區(qū)治理創(chuàng)新模式，做好黨、群眾、政府之間的傳遞者。

黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨的十九大召開以來基層黨組織備受重視，突出黨建引領(lǐng)，以人民為中心，緊緊圍繞群眾生活實(shí)踐，精準(zhǔn)把握群眾需求，是社區(qū)基層黨組織的基礎(chǔ)要求。

多方參與，凝聚社會(huì)治理的整體合力。2020年年初，一場(chǎng)疫情來的措不及防，社區(qū)工作竟然成了主要的防疫戰(zhàn)場(chǎng)，但是社區(qū)人員有限，力量不足，于是利用在職黨員回社區(qū)報(bào)道補(bǔ)充了社區(qū)的防疫力量，卡口執(zhí)勤、測(cè)量體溫、園區(qū)巡視，黨員的身影堅(jiān)定的站在抗役的一線。垃圾分類、人人有責(zé)，社區(qū)志愿者隊(duì)伍的叔叔阿姨、回社區(qū)報(bào)道的團(tuán)員、黨員，都積極的參與到垃圾分類的宣傳中，張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳頁(yè)、參與宣傳活動(dòng)、參加桶邊值守，社區(qū)的每一個(gè)工作都有大家的身影。這就是在基層黨組織的帶領(lǐng)下居民群眾和社區(qū)工作者多方參與、緊密結(jié)合、共同治理，共繪美好的生活藍(lán)圖。

聯(lián)系群眾，解決困難群眾的實(shí)際需求。社區(qū)黨組織會(huì)對(duì)社區(qū)內(nèi)存在的有實(shí)際困難的空巢老人由黨員同志進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，為他們送上溫暖，體現(xiàn)黨和政府對(duì)人民群眾的關(guān)懷。

建立體系，強(qiáng)化群眾需求的網(wǎng)格管理。社區(qū)建立完善的網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)地毯式全包圍全覆蓋，每個(gè)社區(qū)工作者都進(jìn)行包樓包片制的管理，及時(shí)了解群眾訴求，逐層逐級(jí)上報(bào)問題并反饋問題。將網(wǎng)格當(dāng)成一個(gè)大家庭，作為大家庭的管理者，社區(qū)工作者應(yīng)深入傾聽居民的心聲，收集居民的意見建議向基層黨組織匯報(bào)。

基層黨建引領(lǐng)，引領(lǐng)的是思想、是意識(shí)、是制度、是體系。強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，把服務(wù)群眾作為我們的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，群眾在哪里，黨就在哪里，建立為人民服務(wù)的體質(zhì)體系是基層黨組織需要切實(shí)研究決定的重要內(nèi)容。

我們必須深刻領(lǐng)悟城鄉(xiāng)基層治理與國(guó)家治理、社會(huì)治理的內(nèi)在邏輯，重視發(fā)揮城鄉(xiāng)基層治理在疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，努力將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為加快推進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的強(qiáng)大動(dòng)能。