第一篇：美國(guó)的“可信計(jì)算機(jī)系統(tǒng)評(píng)估準(zhǔn)則”

關(guān)于美國(guó)的“可信計(jì)算機(jī)系統(tǒng)評(píng)估準(zhǔn)則”補(bǔ)充知識(shí)

在第一次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，伊拉克從法國(guó)購(gòu)得一批網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)，美國(guó)特工得知此事，將一塊固化病毒程序的芯片與某打印機(jī)中的芯片調(diào)了包，并且在空襲發(fā)起前，以遙控手段激活了病毒，使得伊拉克防空指揮中心主計(jì)算機(jī)系統(tǒng)癱瘓，最后伊軍只有挨打的份……時(shí)光荏苒，十二年的歲月匆匆，美國(guó)不但開發(fā)出“芯片細(xì)菌”這樣可怕的信息進(jìn)攻武器(可以毀壞計(jì)算機(jī)內(nèi)集成電路的生物)，通信技術(shù)更是日新月異，各種無(wú)線信號(hào)的截獲手段層出不窮，2000年歐盟的一份報(bào)告指出，美國(guó)國(guó)家安全局建立的一個(gè)代號(hào)“梯隊(duì)”的全球電子監(jiān)聽(tīng)偵測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一直在竊取世界各國(guó)的情報(bào)，該系統(tǒng)動(dòng)用了120顆衛(wèi)星，無(wú)論你使用的是電話，手機(jī)，傳真機(jī)或者計(jì)算機(jī)，只要你傳輸?shù)男畔⒗镉忻绹?guó)安全局感興趣的東西，就會(huì)被記錄在案。據(jù)稱，在阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中，本?拉登就是一直不用手機(jī)，以此與美軍周旋。在此次對(duì)伊開戰(zhàn)的第一天的空襲中，就是因?yàn)樾l(wèi)星偵聽(tīng)系統(tǒng)“打聽(tīng)”到薩達(dá)姆可能停留的地點(diǎn)，所以才發(fā)動(dòng)如此突然的打擊。美國(guó)軍事分析人士近日就警告伊拉克的平民與記者們不要用衛(wèi)星電話，因?yàn)槊儡娹Z炸機(jī)是根據(jù)衛(wèi)星電話信號(hào)進(jìn)行跟蹤、定位以及投彈的。

大家還記得美國(guó)那個(gè)偵察機(jī)EP3嗎？（就是在海南與我國(guó)飛機(jī)相撞造成我方飛行員墜海死亡的那個(gè)），it was said that ：它具有無(wú)線遙控地面人員的手機(jī)自動(dòng)開機(jī)進(jìn)行監(jiān)聽(tīng)的功能。所以軍方開會(huì)是嚴(yán)禁攜帶手機(jī)的，而不只是僅僅不允許開機(jī)打電話。“Linux內(nèi)核中的代碼似乎還沒(méi)有一句是中國(guó)人寫的，Asianux敢說(shuō)是最安全的系統(tǒng)，說(shuō)得有點(diǎn)過(guò)了吧~~~~”“現(xiàn)的2.6的內(nèi)核都有SELINUX的模塊，只要配置就可以使系統(tǒng)安全級(jí)別從C級(jí)到B級(jí)。但配置很專業(yè)了，非普通網(wǎng)管能作的。SELINUX的代碼部分是美國(guó)的NSA（美國(guó)國(guó)家安全局）弄的?！?/p>

還有大家不要忘了這條新聞：美國(guó)安全局插手Vista!蘋果Mac OS X、Novell SUSE Linux也獲得了相同的高級(jí)待遇!INQ報(bào)道——華盛頓郵報(bào)消息，美國(guó)政府秘密機(jī)構(gòu)——國(guó)家安全局近日承認(rèn)，參與了微軟新一代操作系統(tǒng)Windows Vista部分安全功能開發(fā)。

不過(guò)，目前并不能肯定美國(guó)國(guó)家安全局對(duì)Vista作出了哪些“貢獻(xiàn)”。據(jù)稱，美國(guó)國(guó)家安全局有兩個(gè)Vista軟件小組，分別為紅隊(duì)以及藍(lán)隊(duì)。其中紅隊(duì)負(fù)責(zé)“技術(shù)性破壞、盜取敵方信息”，藍(lán)隊(duì)則幫助防御系統(tǒng)管理員完成Vista安全配置。微軟表示，在過(guò)去四年中，一直獲得美國(guó)國(guó)家安全局的幫助開發(fā)操作系統(tǒng)——例如Windows XP以及Windows Server 2003企業(yè)版。美國(guó)國(guó)家安全局表示，其協(xié)助能夠幫助重要的PC操作系統(tǒng)擁有更高的安全性。

微軟表示，這并不是微軟首次得到NSA的幫助，NSA為微軟的操作系統(tǒng)提供咨詢與幫助已達(dá)四年之久，涉及產(chǎn)品包括Windows XP家庭版和面向企業(yè)用戶的indows Server 2003。由于五角大樓的員工有絕大多數(shù)使用微軟的軟件產(chǎn)品，因此NSA認(rèn)為使得該產(chǎn)品更加安全符合其自身利益。?。?/p>

微軟在產(chǎn)品開發(fā)中還得到了其它美國(guó)政府機(jī)構(gòu)及國(guó)際機(jī)構(gòu)的幫助，包括北約等。微軟政府安全項(xiàng)目經(jīng)理唐納德·阿姆斯頓表示：“由于這些機(jī)構(gòu)大部分要求為其保密，因?yàn)槲也豢赡芫唧w羅列它們的名稱?！?/p>

當(dāng)然，微軟并非唯一受到美國(guó)國(guó)家安全局青睞的公司，蘋果Mac OS X、Novell SUSE Linux也獲得了相同的高級(jí)待遇。

第二篇：評(píng)估系統(tǒng)

【案例】 A公司是河北一家著名的國(guó)有食品企業(yè)。該公司在1999年10月份由人力資源部主持開發(fā)和實(shí)施了一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，試圖使人力資源管理工作走上正軌和高效。然而運(yùn)行一年多來(lái)，效果并不理想：

（一）績(jī)效評(píng)估往往以HR經(jīng)理或直線經(jīng)理與員工之間的非正式談話為基礎(chǔ)；

（二）績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)分主觀且經(jīng)常不準(zhǔn)確；

（三）該績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)無(wú)法向員工提供公司對(duì)其期望的信息，使員工對(duì)于要獲得的有利評(píng)分需要做到什么程度而一無(wú)所知；

（四）晉升、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和薪酬決策等缺少可靠的信息和數(shù)據(jù)。其人力資源部總監(jiān)想改善這一現(xiàn)狀，然而又苦于無(wú)從著手。

【診斷】 A公司出現(xiàn)上述問(wèn)題恰好說(shuō)明現(xiàn)行績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)存在的不足，這些問(wèn)題若得不到有效解決，會(huì)使該公司人力資源管理工作效率低下，甚至走上初衷的反面，不利于公司提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A公司的當(dāng)務(wù)之急是重新開發(fā)一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。

績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)有三個(gè)作用：一是引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為趨向于組織的目標(biāo)。因?yàn)閱T工的行為和組織的目標(biāo)越一致，就越能創(chuàng)造組織績(jī)效和價(jià)值。評(píng)估系統(tǒng)使員工知道公司對(duì)他們的期望，以及使員工明白工作績(jī)效達(dá)到何種程度會(huì)得到相應(yīng)的報(bào)酬和其他的認(rèn)可，進(jìn)而把員工的行為引導(dǎo)到組織的目標(biāo)上來(lái)；二是約束和監(jiān)督員工行為以確保組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。良好的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)會(huì)提供一個(gè)系統(tǒng)的約束和監(jiān)督員工工作績(jī)效的方法。如果員工的工作績(jī)效達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，則公司會(huì)通過(guò)承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)給以激勵(lì)，否則則通過(guò)績(jī)效面談確認(rèn)和改善他們的行為；三是為人力資源管理實(shí)踐提供決策的信息和數(shù)據(jù)，以準(zhǔn)確評(píng)估為基礎(chǔ)的加薪、培訓(xùn)、晉升、調(diào)職和降級(jí)等實(shí)踐活動(dòng)會(huì)具有公平性，可以極大地提高員工的士氣。再者，有效績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)能夠留住優(yōu)秀的員工，減少流動(dòng)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

一般來(lái)講，一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)包括四個(gè)部分，即績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表、績(jī)效目標(biāo)管理卡、績(jī)效考核方法體系、薪酬和發(fā)展系統(tǒng)表。下面分別闡釋：

（一）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)是期望員工所達(dá)到的水平?？?jī)效考核內(nèi)容有工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)N。對(duì)于不同的公司和不同的崗位，考核的權(quán)重會(huì)有所差異，比如銷售額對(duì)于銷售人員而言，是至關(guān)重要的；而對(duì)于行政管理人員，考核的重點(diǎn)應(yīng)放在工作態(tài)度和工作能力上。具體到每一項(xiàng)考核內(nèi)容，其考核的內(nèi)容又各有差異，比如對(duì)于出納的工作能力，考核重點(diǎn)要放在認(rèn)真程度和出錯(cuò)率上；而對(duì)于辦公室主任，考核重點(diǎn)要放在處理具體事務(wù)的能力和協(xié)作能力上。分值是對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的有效量化。對(duì)每一個(gè)考核項(xiàng)目都量化分值，可以最大限度減少由于主觀性評(píng)價(jià)帶來(lái)的負(fù)面影響。

（二）績(jī)效目標(biāo)管理卡。這是對(duì)員工主要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)輔導(dǎo)的有效工具。目標(biāo)管理卡包括了員工的主要工作內(nèi)容、績(jī)效目標(biāo)、時(shí)間安排和權(quán)重評(píng)價(jià)。部門經(jīng)理或HR經(jīng)理可以按照具體的工作進(jìn)程和績(jī)效表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作現(xiàn)狀和進(jìn)步，保證所設(shè)定的目標(biāo)有助于公司目標(biāo)的完成。

（三）績(jī)效考核方法體系。企業(yè)必須選擇有效的績(jī)效考核方法或工具。選擇考核方法依賴于工作分析后搜集到的崗位信息和數(shù)據(jù)類型。一般來(lái)講，總經(jīng)理、部門經(jīng)理和專業(yè)人員應(yīng)以結(jié)果為基礎(chǔ)加以選擇和評(píng)定，而較低層的員工應(yīng)按照行為取向和工作情況為基礎(chǔ)加以評(píng)定。再者選擇考核方法或工具時(shí)，必須同時(shí)考慮

實(shí)用性、成本和工作性質(zhì)三個(gè)重要因素。圖一表明了對(duì)A公司鍋爐工人的考核方法——狀態(tài)描述評(píng)定圖表。

利用上述考核方法，基本上對(duì)鍋爐工的工作情況和業(yè)績(jī)會(huì)作出一個(gè)客觀而準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。需要特別指出的是，一個(gè)公司的績(jī)效考核方法體系中，會(huì)同時(shí)包含數(shù)種考核方法，這保證了考核方法的針對(duì)性和考核結(jié)果的相對(duì)準(zhǔn)確性。

（四）薪酬和發(fā)展系統(tǒng)。企業(yè)的薪酬和員工發(fā)展系統(tǒng)是根據(jù)績(jī)效考核系統(tǒng)而設(shè)計(jì)，這保證了科學(xué)性、公平性和激勵(lì)性。部門經(jīng)理會(huì)針對(duì)考核結(jié)果和工作表現(xiàn)作出薪酬調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)請(qǐng)人力資源部門備案和批準(zhǔn)。當(dāng)然這些都基于員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和他們的績(jī)效。這對(duì)于調(diào)整員工的行為和士氣，促使個(gè)人和組織趨向于完善有著十分重要的意義。以A公司某辦事處主任為例，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，由人力資源部和直接上級(jí)共同簽發(fā)書面文件：

A公司要實(shí)施上述績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，通常要采取以下三方面工作：

（一）獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持。一個(gè)評(píng)估系統(tǒng)如果沒(méi)有全體人員的支持，就不能完全成功，它必須通過(guò)培訓(xùn)和溝通達(dá)到被評(píng)估人、員工和高層管理者的認(rèn)可，員工不贊同這個(gè)系統(tǒng)，他們便會(huì)抵制和消極怠工；如果部門經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)系統(tǒng)不實(shí)用，他們會(huì)認(rèn)為績(jī)效考核只是浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)有真正價(jià)值；如果沒(méi)有高層管理者的支持，他們就不會(huì)將系統(tǒng)推廣，投入充足的資源，并要求每個(gè)人都必須遵守程序來(lái)向員工示范績(jī)效評(píng)估的價(jià)值；

（二）選擇評(píng)定者。很多企業(yè)認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)定的，而實(shí)際上，績(jī)效評(píng)估必須由人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理或者同事共同進(jìn)行。人力資源經(jīng)理主要負(fù)責(zé)評(píng)估系統(tǒng)的開發(fā)、監(jiān)督實(shí)施、培訓(xùn)和批準(zhǔn)備案等工作；而部門經(jīng)理是最熟悉員工的人，所以直接評(píng)估工作98%是部門經(jīng)理來(lái)完成的。對(duì)于部門經(jīng)理而言，評(píng)估為他們提供了一種引導(dǎo)和監(jiān)督員工行為的手段，如果部門經(jīng)理未被允許或不參與評(píng)估工作，則他對(duì)部屬的職權(quán)和管理會(huì)大大削弱。在很多公司里，往往增加同事考核作為一種有益的補(bǔ)充。但是部門經(jīng)理和同事如何實(shí)施有效的培訓(xùn)，需要人力資源部門卓有成效的培訓(xùn)。

（三）確定恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估時(shí)間安排。許多公司半年或一年對(duì)員工進(jìn)行一次考核。但實(shí)踐和研究表明，評(píng)估時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)，往往會(huì)影響評(píng)估的效果和作用，一方面評(píng)估者難以記住在那個(gè)時(shí)期里發(fā)生的所有事情；另一方面員工長(zhǎng)期不知道組織對(duì)其認(rèn)可程度和自己工作狀態(tài)的好與壞，使評(píng)估失去了約束和激勵(lì)作用。所以評(píng)估時(shí)間以緊湊為好，這雖然會(huì)帶來(lái)工作量的加大，甚至繁瑣，但保持經(jīng)常性的績(jī)效反饋，會(huì)有利地改進(jìn)員工的績(jī)效。

A公司在上述思路和方法的指導(dǎo)下，成功地開發(fā)和實(shí)施了新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，逐步規(guī)范了人力資源管理工作，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在《績(jī)效評(píng)估制度導(dǎo)論》中強(qiáng)調(diào)過(guò)，參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)已經(jīng)分體認(rèn)科學(xué)評(píng)估員工與員工所在團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)的極端重要性?？墒?，隨著績(jī)效評(píng)估工作在越來(lái)越多企業(yè)的推廣、應(yīng)用，人們還充分體認(rèn)到，績(jī)效評(píng)估很容易使人產(chǎn)生失敗感和挫折感，它是一項(xiàng)具有高難度的人力資源

行為。

從許多企業(yè)實(shí)踐績(jī)效評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)觀，人們現(xiàn)在大多都對(duì)績(jī)效評(píng)估持有普遍警惕的清醒認(rèn)識(shí)，亦如一位企業(yè)高層管理人員所言：“讓人倍覺(jué)厭惡的事實(shí)是……不但是絕大部分的雇員都痛恨收到績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，而且連經(jīng)理人員也都痛恨給出績(jī)效評(píng)估的結(jié)果。” 因?yàn)榭?jī)效評(píng)估通常被人們看作是一項(xiàng)令人生厭、毫無(wú)積極意義的管理活動(dòng)，所以許多人都力圖如何去規(guī)避掌控它。

對(duì)績(jī)效評(píng)估有著太多的負(fù)面看法，然而企業(yè)卻就為何并不緣此而終止這項(xiàng)管理活動(dòng)呢？

事實(shí)上，如果經(jīng)理們不是必須得面對(duì)職業(yè)規(guī)劃、崗位升、薪資變動(dòng)、解聘合同、職位調(diào)整、批復(fù)培訓(xùn)方案、部門分并等領(lǐng)域的棘手問(wèn)題進(jìn)行抉擇，也許真的就會(huì)終止績(jī)效評(píng)估這項(xiàng)人力資源管理活了。如果績(jī)效評(píng)估在法庭上確實(shí)能夠幫助經(jīng)理們，使他們不必為應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤解雇合同或歧視的指控而尋求自我保護(hù)；那么，它也就不會(huì)再被視作為一項(xiàng)廣受批評(píng)的管理性活動(dòng)了?？墒?，正因?yàn)榭紤]到對(duì)績(jī)效評(píng)估資料的多重需求，絕大部分組織傾向于得出如下的結(jié)論：盡管評(píng)估程序很難設(shè)計(jì)、管理，但是考慮到組織和個(gè)人的需求，績(jī)效評(píng)估工作便成為不可或缺性的事實(shí)了。

由于可以引述的種種原因，開發(fā)一套高效率的績(jī)效評(píng)估體系已經(jīng)成為，并且必將永遠(yuǎn)成為人力資源管理中需要優(yōu)先發(fā)展的重要課題。誠(chéng)然，績(jī)效評(píng)估是一件非常費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的煩惱事，可是，并不能因此把它看作是整個(gè)事件的最終目的，而應(yīng)該將它視之為是影響整個(gè)績(jī)效管理體系的有效手段。這樣的認(rèn)識(shí)或許更加合適些，更加有助于人們對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的準(zhǔn)確理解。

而績(jī)效管理卻是一個(gè)完整的過(guò)程，亟需要經(jīng)理們與雇員們的通力合作。只有他們一道共同工作，協(xié)調(diào)制訂目標(biāo)、表現(xiàn)評(píng)估、回饋績(jī)效，這個(gè)人力資源管理的過(guò)程才能極其深刻地影響著組織機(jī)體的成功建設(shè)。

通常，績(jī)效管理被描述為一個(gè)分三步走的程序化運(yùn)作過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的第一步是：經(jīng)理與員工們共同制訂績(jī)效計(jì)劃，決定績(jī)效目標(biāo)。第二步是：績(jī)效訓(xùn)練---一個(gè)貫穿整個(gè)評(píng)估期的在線運(yùn)作過(guò)程。第三步是：績(jī)效評(píng)估，通過(guò)這一正式步驟可以得出個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)結(jié)果。

研究表明，適時(shí)采用完善的績(jī)效管理程序，在諸如利潤(rùn)、現(xiàn)金流和股票市場(chǎng)的管理較為嚴(yán)格控制措施的公司，比那些缺乏這套控制的企業(yè)有更加上乘的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

績(jī)效評(píng)估是一門強(qiáng)化績(jī)效管理的設(shè)計(jì)技術(shù)，績(jī)效管理除包括績(jī)效評(píng)估外，還包括指導(dǎo)與訓(xùn)練和其他許多開發(fā)性的管理活動(dòng)。但是需要著重說(shuō)明的是，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)是績(jī)效管理體系中必不可少的一個(gè)程序化步驟。此外，績(jī)效評(píng)估也是直線經(jīng)理們?cè)S多的人力資源活動(dòng)中必不可少的一項(xiàng)重要工作內(nèi)涵。并且，為了使這一管理過(guò)程得以成功運(yùn)作，人力資源專業(yè)人士一定要在開發(fā)與調(diào)整評(píng)估系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用，此外，直線經(jīng)理們還必須要在這一評(píng)估系統(tǒng)中擔(dān)任著關(guān)鍵性的角色。只有以這種態(tài)度和方式動(dòng)手看待與處理問(wèn)題，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)才最有機(jī)遇得以成功地實(shí)施運(yùn)用。

第三篇：美國(guó)司法系統(tǒng)

美國(guó)司法系統(tǒng)

美國(guó)法院系統(tǒng)的突出特點(diǎn)是”雙軌制”，即由聯(lián)邦法院和州法院這兩個(gè)相互獨(dú)立且平行的體系組成。聯(lián)邦法院行使美國(guó)憲法授與聯(lián)邦政府的司法管轄權(quán)。在刑事領(lǐng)域中，聯(lián)邦法院負(fù)責(zé)審理那些違犯聯(lián)邦法律的刑事案件；在民事領(lǐng)域中，聯(lián)邦法院負(fù)責(zé)審理以合眾國(guó)為一方、涉及”聯(lián)邦性質(zhì)的問(wèn)題”，以及發(fā)生在不同州的公民之間且有管轄權(quán)爭(zhēng)議等種類的民事案件。州法院的司法管轄權(quán)較為廣泛。按照美國(guó)憲法的規(guī)定，凡是法律未明確授與聯(lián)邦法院的司法管轄權(quán)，均屬于州法院。在實(shí)踐中，絕大多數(shù)刑事案件和大多數(shù)民事案件都是由各州法院審判的。

聯(lián)邦法院是一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。它由

1.聯(lián)邦最高法院(the Supreme Court)、2.13個(gè)聯(lián)邦上訴法院(Courts of Appeals)和94個(gè)聯(lián)邦地區(qū)法院(District Courts)組成。

3.此外還有索賠法院(the Court of Claims)、關(guān)稅法院(the Customs Court)、關(guān)稅及專利上訴法院(the Court of Customs and Patent Appeals)等聯(lián)邦特別法院(Special Courts)。

各州的法院系統(tǒng)并不完全相同，但一般也都包括三級(jí)法院：

1.基層法院多稱為審判法院(Trial Court)或巡回法院(Circuit Court)；

2.中級(jí)法院多稱為上訴法院(Appellate Court or Court of Appeals)；

3.高級(jí)法院多稱為最高法院(Supreme Court)，但在紐約等州，高級(jí)法院稱為上訴法院。許多州也有一些專門法院，如遺囑檢驗(yàn)法院(Probate Court)、青少年法院(Juvenile Court)、家庭關(guān)系法院(Court of Domestic Relations)和小額索賠法院(Small Claims Court)等。此外，每個(gè)城市還有自己的法院，主要負(fù)責(zé)審理交通違法、青少年犯罪、家庭糾紛及其他與城市法令有關(guān)的案件。

美國(guó)的聯(lián)邦法官都是由總統(tǒng)任命的；各州的法官多經(jīng)選舉產(chǎn)生，但也有些是由地方行政長(zhǎng)官(如州長(zhǎng)或市長(zhǎng))或地方立法機(jī)關(guān)(如州議會(huì)或市議會(huì))任命的。一般來(lái)說(shuō)，聯(lián)邦和州最高法院的法官稱為大法官(Justice)，上訴法院和審判法院的法官則稱為法官(Judge)。此外，有此基層法院的審判人員還稱為治安法官(Justice of the Peace)或司法官(Magistrate)。美國(guó)的法官雖沒(méi)有職稱級(jí)別之分，但人們有時(shí)也會(huì)看到”副”(Associate，或譯”助理”)法官的稱謂。例如，美國(guó)聯(lián)邦最高法院的9名大法官中，除首席大法官(Chief Justice)外，其他8人均可稱為副(或助理)大法官(Associate Justice)；而一些州審判法院的巡回法官(Circuit Judge)之下也設(shè)有副(或助理)法官(Associate Judge)。在美國(guó)，一審案件一般由一名法官獨(dú)立審判，上訴案件則由若干名法官組成合議庭(Collegiate Panel or Collegiate Bench)共同審判。

第四篇：電 機(jī) 的 檢 測(cè) 標(biāo) 準(zhǔn)

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第五篇：門店評(píng)估系統(tǒng)

門店評(píng)估系統(tǒng)一、市場(chǎng)分類：

1.壹類：直轄市、特別行政區(qū)、GDP大于1600億且市區(qū)人口大于200萬(wàn)的城市：北京、天津、沈陽(yáng)、大連、哈爾濱、濟(jì)南、青島、南京、上海、杭州、武漢、廣州、深圳、香港、澳門、重慶、成都、西安（18個(gè)）

2.貳類：其他副省級(jí)城市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)城市、省會(huì)、蘇錫二市 ：石家莊、長(zhǎng)春、呼和浩特、太原、鄭州、合肥、無(wú)錫、蘇州、寧波、福州、廈門、南昌、長(zhǎng)沙、汕頭、珠海、?？?、三亞、南寧、貴陽(yáng)、昆明、拉薩、蘭州、西寧、銀川、烏魯木齊（25個(gè)）

3.叁類：14沿海開放城市之

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)且收入高的城市 ：唐山、秦皇島、淄博、煙臺(tái)、威海、徐州、連云港、南通、鎮(zhèn)江、常州、嘉興、金華、紹興、臺(tái)州、溫州、泉州、東莞、惠州、佛山、中山、江門、湛江、北海、桂林（24個(gè)）

4.肆類：其他人口大于100萬(wàn)的城市、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)城市 ：邯鄲、鞍山、撫順、吉林市、齊齊哈爾、大慶、包頭、大同、洛陽(yáng)、濰坊、蕪湖、揚(yáng)州、湖州、舟山、漳州、株洲、潮州、柳州（18個(gè)）

5.伍類：其他著名經(jīng)濟(jì)城市、重要交通樞紐城市—人口大于50萬(wàn)、重點(diǎn)旅游城市 ：承德、保定、丹東、開封、安陽(yáng)、泰安、日照、蚌埠、黃山、泰州、莆田、南平、九江、宜昌、襄樊、岳陽(yáng)、肇慶、樂(lè)山、綿陽(yáng)、麗江、延安、咸陽(yáng)、寶雞（23個(gè)）

6．陸類：其他城市以及前五類城市的遠(yuǎn)郊區(qū)縣

二、門店類型分類：

1.A類：全市所有的人都會(huì)光顧的飲食商業(yè)區(qū)，多元化的零售商店,包括大型百貨公司和高檔專賣店。這些聚客點(diǎn)相對(duì)于全市其他地區(qū)不論在數(shù)量、規(guī)模及品質(zhì)上均有明顯優(yōu)勢(shì)，公交線或地鐵相當(dāng)便利, 通達(dá)全市各地。

2.B類：全區(qū)所有的人都會(huì)光顧的飲食商業(yè)區(qū),但不是全市所有的人，有相當(dāng)數(shù)量的零售商店，包括百貨公司和專賣店，但缺少A商圈聚客點(diǎn)的規(guī)模、數(shù)量和豐富程度，公交線或地鐵通達(dá)整個(gè)區(qū)。

3.C類：商圈內(nèi)有大量居民,而且也有明顯的零售商業(yè)行為,但只吸引附近居民，小型、中型零售店形成的零售商業(yè)街為當(dāng)?shù)鼐用穹?wù)，偶爾會(huì)有超級(jí)市場(chǎng)或地方性百貨公司存在于此區(qū)域內(nèi)，公交線路相對(duì)較少, 有時(shí)會(huì)有地鐵。

4．O類：商圈內(nèi)主要以中高品質(zhì)辦公樓構(gòu)成，有大量的商務(wù)客群（以一、二類城市為主），主要以滿足商務(wù)客群的配套商業(yè)為主（餐飲、超市、銀行等），公交線或地鐵相當(dāng)便利, 通達(dá)全市各地；出租車、自駕車比例較高。

5.T類：商圈內(nèi)有大型旅游點(diǎn)（包括景點(diǎn)、城市游樂(lè)場(chǎng)、海濱浴場(chǎng)、主題公園等），旅游景點(diǎn)是聚客點(diǎn)，其他零售店僅滿足游客需求，基本以旅游巴士為主,公交線路、自駕車也會(huì)存在。

6.S類：特殊商圈，包括開發(fā)區(qū)、大學(xué)城、機(jī)場(chǎng)、火車站、長(zhǎng)途

車站、會(huì)展中心、大型小商品批發(fā)市場(chǎng)等特殊的聚客點(diǎn)。

三、門店評(píng)估各類因素

1．地理環(huán)境因素：

1．門店開發(fā)標(biāo)地當(dāng)?shù)貧夂颍貉谉?、適中、寒冷

2．門店開發(fā)標(biāo)地商業(yè)位置（與主聚客點(diǎn)的遠(yuǎn)近，金角銀邊，所處層數(shù)）

3．門店開發(fā)標(biāo)地交通可達(dá)性（交通工具數(shù)量）

4．門店開發(fā)標(biāo)地停車位（門前停車位數(shù)量，周邊停車場(chǎng)）

5．門店開發(fā)標(biāo)地房屋結(jié)構(gòu)（門面寬度，鄰街深度與寬度比例，內(nèi)部有無(wú)主體支撐柱）

6．門店開發(fā)標(biāo)地廣告位狀況（門頭位置，其他廣告位置，是否臨街的玻璃窗）

7．門店開發(fā)標(biāo)地的用餐時(shí)段客流量

2．顧客因素：

1．門店開發(fā)標(biāo)地周邊的入住率

2．門店開發(fā)標(biāo)地主要顧客的年齡段（老中青）

3．門店開發(fā)標(biāo)地主要顧客的民族

4．門店開發(fā)標(biāo)地主要顧客的社會(huì)階層（職業(yè)）

5．門店開發(fā)標(biāo)地主要顧客的收入狀況

6．門店開發(fā)標(biāo)地主要顧客的消費(fèi)水平（根據(jù)商業(yè)品牌、餐飲品牌）

7．門店開發(fā)標(biāo)地主要顧客的外出用餐頻率

8．門店開發(fā)標(biāo)地主要顧客的對(duì)價(jià)格、廣告、服務(wù)的敏感程度

3．其他因素：

1．門店開發(fā)標(biāo)地的租金（月租金應(yīng)不超過(guò)預(yù)估月?tīng)I(yíng)業(yè)額的8%）

2．門店開發(fā)標(biāo)地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影響程度

3．門店開發(fā)標(biāo)地的可簽定合同年限

4．門店開發(fā)標(biāo)地的產(chǎn)權(quán)

5．門店開發(fā)標(biāo)地的各類證照辦理

4．加盟商因素：

1．加盟商個(gè)人情況分析（背景、有無(wú)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、期望回報(bào)值）2，加盟商資金狀況

3．加盟店管理人員狀況（自主經(jīng)營(yíng)/外聘專業(yè)管理人員）

四、門店評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用

1．將上述各類因素共計(jì)四大項(xiàng)二十三小項(xiàng)按優(yōu)良差三檔進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)5分，良3分，差1分，滿分115分。92分以上為推薦檔，69分以上為合格檔，46分以下為放棄檔。直營(yíng)店按前三大項(xiàng)二十小項(xiàng)評(píng)估，80分以上為推薦檔，60分以上為合格檔，40分以下為放棄檔。具體評(píng)估過(guò)程由開發(fā)部制作《門店評(píng)估報(bào)告》體現(xiàn)。

2．每次門店開發(fā)標(biāo)地調(diào)查時(shí)間為三天，報(bào)告完成時(shí)間為兩天。加上和各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)間，一個(gè)門店開發(fā)標(biāo)地的確定時(shí)間應(yīng)可控制在七個(gè)工作日內(nèi)。