第一篇：老板們的用人之道

老板們的用人之道

人才對(duì)于企業(yè)的作用不言而喻，所以老板們無(wú)不把“如何用好人”當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，以期企業(yè)的“風(fēng)和日麗，歌舞升平”。但在事實(shí)上，雖然老板們都有各自的用人原則和方法，卻并不能如想象中的得心應(yīng)手，或怵之，或煩之，或急之，或怒之，不一而足。當(dāng)然，造成這些狀況有多方面的原因，但老板們的用人心態(tài)決定著他們的“用人故事”，本文試圖將他們的“用人之道”略作說(shuō)明，以與天下打工者共享之。

“既想馬兒跑，又想馬兒不吃草”

應(yīng)該說(shuō)，在中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中，這種思想是司空見(jiàn)慣的，也是制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要原因。所以，在進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，已經(jīng)有越來(lái)越多的老板試圖摒棄這種思想。但是，不能回避的是，雖然老板們已經(jīng)知道要想馬兒跑，不僅得讓馬兒吃草，還得讓它們吃好草，但在潛意識(shí)里面，老板們的這種“既想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想還是存在的，它根植于老板們的靈魂深處，無(wú)法讓老板們坦然面對(duì)高額的人才付出成本！

老板們的這種思想是基于節(jié)約成本的考慮，這在表面上看起來(lái)與現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的“成本領(lǐng)先”策略有異曲同工之處，但在實(shí)際上二者有明顯的區(qū)別。成本領(lǐng)先策略是把人力成本納入整個(gè)成本核算的框架之內(nèi)，所謀求的是用最有效的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益！而“既想馬兒跑，又想馬兒不吃草”則是在單方面謀求成本最小化，是一種典型的“小農(nóng)意識(shí)”。

“既想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的想法和行動(dòng)將給企業(yè)帶來(lái)什么后果呢？當(dāng)然，也許，在短期內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本能夠如老板們想象中一樣控制得比較好，但在實(shí)際上是以犧牲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為代價(jià)的。一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，必然需要一批優(yōu)秀的人才，需要他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。但付出總得有回報(bào)，特別是優(yōu)秀人才，他們希望得到的不僅僅是金錢(qián)，更重要的是老板們對(duì)他們的關(guān)心，是企業(yè)的認(rèn)同，是價(jià)值的體現(xiàn)。而“既想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想則并沒(méi)有把人才作為企業(yè)的核心來(lái)對(duì)待。在這種思想的指引下，企業(yè)內(nèi)人心渙散，經(jīng)營(yíng)混亂，企業(yè)將無(wú)法抗拒市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，老板們之所以有這種思想，不僅在于節(jié)約成本的考慮，還因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)人才過(guò)剩的市場(chǎng)——

有天下人為我所用，少你一個(gè)何妨！

如今的人才市場(chǎng)是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，老板們可以從容地“用最少的錢(qián)用到最好的員工”，也可以從容地面對(duì)員工的離職。畢竟，一個(gè)企業(yè)不是靠某一個(gè)人的作用就能或生或死的。所以，老板們完全可以“既讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草”，你不想干自然有人想干，你離開(kāi)這個(gè)企業(yè)之后也并不能就那么容易地找到一份理想的工作。老板們?cè)谶@種大好的局面下，自然是“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字”，把打工者玩于股掌之間。

當(dāng)然，老板們對(duì)于那些能力非凡、對(duì)企業(yè)十分重要的人才也是十分重視的，也能容忍此類(lèi)人才在工作當(dāng)中的一些缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，并能接受此類(lèi)人才不斷提出的或加薪或晉級(jí)的要求。但老板們的“胸襟”是有限度的，當(dāng)你觸及到他“臨界點(diǎn)”，他也會(huì)“揮淚暫馬稷”，立馬把你打入“十八層地獄”，讓你永世不得超生。

老板們之所以寧愿損害企業(yè)的利益，也不愿意輕易接受打工者的“要挾”，一方面是害怕打工者居功自傲，有朝一日“功高蓋主”，又或者打工者自立門(mén)戶，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另一方面也是因?yàn)榇蚬ふ咭呀?jīng)“為我所用”，該“榨取”的已經(jīng)“榨取”得差不多了，而且，打工者既然能“為我所用”，必然有他的缺點(diǎn)和不足，老板們永遠(yuǎn)期待著能夠有更好的人才為其所用——

看著的是金條，拿起來(lái)是稻草

有一句俗話，叫“吃著碗里的，看著鍋里的”，老板們都十分信奉這個(gè)真理并身體力行之。還有一句俗話，叫做“得不到的總是最好的”，老板們也總在渴望著“最好的人才”能夠?yàn)榧核枚挚偢袊@“最好的人才”不能為己所用。老板們用人時(shí)，之所以會(huì)“看著的是金條，拿起來(lái)是稻草”，當(dāng)從兩個(gè)方面來(lái)分析。其一，在“遠(yuǎn)觀”的時(shí)候，總能發(fā)現(xiàn)人才身上的諸多閃光點(diǎn)，并想象成無(wú)所不能的“超人”，以為一旦用之，必能使企業(yè)在轉(zhuǎn)瞬間“脫胎換骨，得道升天”，而真正地把人才放到企業(yè)當(dāng)中后，才知道并不是企業(yè)的“救世主”，又或者根本就是一凡夫俗子，毫無(wú)價(jià)值可言，所以“看著的是金條，拿起來(lái)是稻草”。其二，看著的是“金條”，拿著的時(shí)候也的確是“金條”，但卻不知道怎樣用好這根“金條”，于是把“金條”當(dāng)成了“稻草”用，結(jié)果是理所當(dāng)然地認(rèn)作一根“稻草”。

應(yīng)該說(shuō)，在未能為己所用之前，不管是“金條”還是“稻草”，其實(shí)都是“金條”，因?yàn)樗麑?duì)于企業(yè)而言沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。而不管是“金條”還是“稻草”，老板們一旦要用之，必然要細(xì)心考察之，小心防范之，以求在安全的范圍內(nèi)為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)，所以，老板們用人必疑——

用人不疑，疑人不用，但用人怎能不疑？

“用人不疑，疑人不用”，是中國(guó)古代管理哲學(xué)的精華，也自是許多老板們拿來(lái)運(yùn)用的準(zhǔn)則。但在實(shí)際上，“用人不疑，疑人不用”在很大程度上只是老板們拿來(lái)騙騙打工者的“幌子”，以獲取打工者對(duì)老板們的感恩戴德和無(wú)比忠誠(chéng)，其實(shí)，老板們都知道：用人又怎能不疑呢？！

其一，打工者會(huì)出賣(mài)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密嗎？人非圣賢，孰能無(wú)求，在時(shí)下這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總會(huì)想方設(shè)法地套取本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，以打擊本企業(yè)。打工者總得面對(duì)那花花綠綠的誘惑，他們能抵擋得住嗎？所以，必疑之。

其二，打工者會(huì)死心塌地為企業(yè)效力嗎？有的人會(huì)一輩子為別人打工，而有的人為別人打工只是準(zhǔn)備將來(lái)自己當(dāng)老板，如果讓第二種人輕易地知悉企業(yè)的全部運(yùn)作程序和核心技術(shù)，那他會(huì)為本企業(yè)打工一輩子嗎？所以，必疑之。

其三，打工者會(huì)不會(huì)全身心投入工作呢？人總有七情六欲，總有懶惰的時(shí)候，總有雜七雜八的事情，那么打工者會(huì)不會(huì)在上班時(shí)間偷懶呢？會(huì)不會(huì)趁上班時(shí)間干自己的私事呢？會(huì)不會(huì)利用企業(yè)干一些偷雞摸狗的事呢？所以，必疑之。其四，打工者適合企業(yè)給他的職位嗎？他的能力夠嗎？他能夠聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排嗎？他又能夠領(lǐng)導(dǎo)他的部門(mén)兢兢業(yè)業(yè)的工作嗎？所以，必疑之。

而老板們之所以用人必疑，其根本點(diǎn)在于企業(yè)的最高目標(biāo)是追求利益的最大化，那么，打工者能夠?yàn)槔习鍌儎?chuàng)造多大的效益呢？——

你能為我創(chuàng)造多大的效益？

老板們之所以當(dāng)老板，就是希望自己的生意興隆，希望打工者能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造最大的效益，但是，打工者們，你們能為他們創(chuàng)造多大的效益呢？是幫助老板們實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額翻番？

還是為老板們節(jié)約了多少銀子？

又或者為他們理順了什么樣的關(guān)系？

還是幫助老板們實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理？

………

沒(méi)有哪一個(gè)老板不“現(xiàn)實(shí)”！所以，老板們憑什么要用人，憑什么要給你很高的工資，憑什么相信你，憑什么給你一個(gè)自由發(fā)展的空間，所有的一切都需要你給出一個(gè)充分的理由，那就是，你為他創(chuàng)造了很大的效益！但是打工者切記，一時(shí)的效益并不能帶給你永恒的安逸，老板們需要的永遠(yuǎn)是勤勤懇懇、戒驕戒躁并不斷創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的打工者！

第二篇：小企業(yè)老板的用人之道-團(tuán)隊(duì)精神

小企業(yè)老板的用人之道—團(tuán)隊(duì)精神

人，是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)發(fā)展的根本。都說(shuō)人才難找，我卻一直認(rèn)為人盡其才，則皆為人才。就小企業(yè)而言，規(guī)模雖小，但也五臟俱全，雖然不能象大企業(yè)那樣每個(gè)部門(mén)都分的清清楚楚，每個(gè)部門(mén)要做的事卻還是少不了的，只不過(guò)經(jīng)常是一人身兼多職罷了。有多少能耐就要發(fā)揮多少的能量，光靠一個(gè)人的能力恐怕是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。每個(gè)人都有長(zhǎng)處也都有缺點(diǎn)，長(zhǎng)處固然是好的，缺點(diǎn)卻是很難避免的，如何在一個(gè)小企業(yè)發(fā)揮大家的長(zhǎng)處避開(kāi)個(gè)人缺點(diǎn)，是一個(gè)小企業(yè)用人的關(guān)鍵。小企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上靠的是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，所以建立一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的銷(xiāo)售隊(duì)伍是小企業(yè)用人的重中之重了。

XX公司成立于2002年7月，公司成立之初僅僅3個(gè)人，盡管系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的不錯(cuò)，但由于是新公司，沒(méi)有名氣，所以起初3個(gè)月都沒(méi)有一個(gè)客戶。在2003年經(jīng)歷了SARS的洗禮后，公司幾乎成癱瘓狀態(tài)。而僅僅半年之后，利碼公司已經(jīng)擁有100多個(gè)客戶，近20名員工，業(yè)務(wù)面覆蓋了10幾個(gè)省份。原來(lái)的老系統(tǒng)也已經(jīng)完成了升級(jí)，快速的發(fā)展使得利碼公司成為防偽行業(yè)的新星，而公司并沒(méi)有追加1分錢(qián)的投資，很多朋友都問(wèn)是什么讓利碼有這么大的變化，我告訴他們：利碼公司的發(fā)展靠的是團(tuán)隊(duì)精神。

在SARS時(shí)期，由于市場(chǎng)幾乎處于停頓狀態(tài)，公司有了充分的時(shí)間來(lái)考慮發(fā)展，每天大家就湊在一起研究前期混沌不前的原因，并針

對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)找出解決方案。在市場(chǎng)開(kāi)始回復(fù)生機(jī)的時(shí)候，公司的制度已經(jīng)逐步完善，從新員工的招聘，培訓(xùn)，實(shí)習(xí)，獨(dú)立到日常的工作制度，銷(xiāo)售計(jì)劃，人事考核，售后服務(wù)；從行政到財(cái)務(wù)，從宣傳到推廣，從生產(chǎn)到合作，從規(guī)劃到發(fā)展，公司一個(gè)腳步一個(gè)腳步的穩(wěn)中求勝，看似工作速度變慢了，但年底一結(jié)算，整個(gè)效率都得到了提升，而貫徹在整個(gè)工作中的就是一種團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神，我認(rèn)為就是所有人能夠圍繞在一個(gè)人的身邊，象一個(gè)家庭一樣能夠互相理解互相幫助，把個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，把個(gè)人的缺點(diǎn)逐漸彌補(bǔ)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)趨向于完美的個(gè)體。

首先從招聘開(kāi)始，我們聘用的員工不一定是能力最強(qiáng)的，但一定要認(rèn)同我們的價(jià)值觀念，一定要理解我們的創(chuàng)業(yè)想法，能夠腳踏實(shí)地的從基層開(kāi)始做，因?yàn)槟壳拔覀冞€不需要空降兵，我們遇到很多人開(kāi)口就是底薪3000，另加各種補(bǔ)助，我說(shuō)對(duì)不起，我很窮，我養(yǎng)不起你，不好意思，我只能給800元不讓你餓著凍著，至于其他要靠你自己。當(dāng)時(shí)招聘經(jīng)常是空手而歸，但是我還是堅(jiān)持我的招人原則。我告訴他們我的精神是以真誠(chéng)服務(wù)大眾，我們的項(xiàng)目是幫助企業(yè)解決防偽的，我們的目的就是讓更多的消費(fèi)者能輕松的識(shí)別產(chǎn)品真?zhèn)?，賺錢(qián)是我們付出的艱辛的回報(bào)而不是人家欠我們的，如果你不能認(rèn)同這個(gè)精神，即使你很有能力，即使你愿意800元來(lái)干，我也不接受。試用期1個(gè)月只有600元，1個(gè)月后你沒(méi)有完成任務(wù)也只有800元，你要是

能真的接受了我們的思想，你要是真有為民服務(wù)的精神，你就肯定不會(huì)每月拿800元。你找不到客戶，我會(huì)幫你分析，你做不出業(yè)績(jī)，我會(huì)幫你分析，你完不成任務(wù)，我會(huì)幫你分析，防偽的需求很大，企業(yè)需要，消費(fèi)者需要，政府也有很大的需求，我們的項(xiàng)目這么好，你用心做了，沒(méi)道理做不好?，F(xiàn)在，我們的銷(xiāo)售人員的月薪都達(dá)到好幾千了。

OK，招聘完了就是培訓(xùn)，首先是給新員工講防偽這個(gè)行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)以前的防偽和現(xiàn)在的防偽產(chǎn)品，讓他逐漸的進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。接著我讓四個(gè)老員工分別帶他一個(gè)禮拜，首先是從配合老員工的工作開(kāi)始，找資料什么的，做做助手工作，看看老員工是怎么工作的，每跟完一個(gè)人就讓他寫(xiě)個(gè)總結(jié)，讓他寫(xiě)對(duì)我們工作的看法和對(duì)老員工的個(gè)人看法，必須寫(xiě)出3個(gè)優(yōu)點(diǎn)和3個(gè)缺點(diǎn)。老員工也必須給我一個(gè)匯報(bào)，對(duì)這個(gè)新員工的看法。這樣每個(gè)人都帶完了，新員工熟悉了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而所有人對(duì)這個(gè)新人也有了初步的了解。最后我開(kāi)會(huì)讓大家舉手表決這個(gè)人是不是合適，大家都通過(guò)，那么OK，可以成為正式員工，誰(shuí)認(rèn)為不合適，我就讓誰(shuí)再帶他一個(gè)禮拜，一個(gè)禮拜后再問(wèn)合適不合適，如果還不合適，那就證明這個(gè)人不適合我們，我就給他多結(jié)算一個(gè)月工資。這樣一來(lái)每個(gè)人都能很好的相處，每個(gè)人都了解對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而且能夠很明白這個(gè)缺點(diǎn)該怎么改正。雖然這樣公司發(fā)展速度慢了，但我們的根扎的很穩(wěn)，我告訴自己我們是小公司，我們首先就是要把根扎穩(wěn)扎深。

接著是實(shí)習(xí)，我讓這個(gè)新人從老員工中選擇一個(gè)師傅，一個(gè)月時(shí)間，一個(gè)月后進(jìn)行考核，考核有兩部分：文字和語(yǔ)言表達(dá)。文字包括企業(yè)文化，企業(yè)精神等公司文化內(nèi)容以及對(duì)公司發(fā)展的看法和自己的心得體會(huì)，不僅僅要寫(xiě)出來(lái)，還要流利的說(shuō)出來(lái)；語(yǔ)言表達(dá)就是讓他說(shuō)，對(duì)公司的了解和對(duì)客戶的表達(dá)，必須達(dá)到一個(gè)水平綣 鋝壞揭 螅 餼褪鞘Ω檔奈侍猓 敲此 偷迷偈迪耙桓鱸攏 還 也桓 ぷ剩 ぷ室 墑Ω黨觶 蛭 飧鐾降蓯悄閎峽傻模 閎峽閃司陀性鶉未 隼礎(chǔ)２蝗瘓偷媚愀 ぷ省Ｋ 暈業(yè)腦憊こ沙ざ己蕓歟 星橐捕己芎謾?br>

開(kāi)始正式上班了，我不要求你第一個(gè)月就出單，但你必須完成每個(gè)月拜訪客戶的任務(wù)，這個(gè)技巧師傅應(yīng)該教過(guò)你，我定的任務(wù)不高，肯定是能完成的，如果完不成只有一個(gè)原因就是你不努力，第一個(gè)月當(dāng)師傅的還要起督促作用，完不成我發(fā)2個(gè)月工資，你走人，多出的那個(gè)月工資從師傅身上扣，因?yàn)槟鞘撬氖?。不過(guò)我的員工都很棒，最遲的也沒(méi)超過(guò)半個(gè)月就都出單了。

日常我會(huì)要求每個(gè)周末都開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)本周的工作，不過(guò)很短，有問(wèn)題就說(shuō)，沒(méi)問(wèn)題就散會(huì)，有點(diǎn)象古代的早朝，有事奏來(lái)無(wú)事退朝，不過(guò)你這次不說(shuō)下次就沒(méi)機(jī)會(huì)了，等我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是失職。每個(gè)人身邊都要有個(gè)小本子，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立刻寫(xiě)上去，我每個(gè)周末都要檢查一下。所以我們的問(wèn)題越來(lái)越少，能解決的立刻就解決了。

但是每個(gè)月的月會(huì)是不能簡(jiǎn)單應(yīng)付的，發(fā)工資那天就是開(kāi)會(huì)，先開(kāi)會(huì)再拿工資，其他什么事都不要做。會(huì)議主要用來(lái)溝通，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)必須交流，每個(gè)單子的簽單過(guò)程都要說(shuō)明白，這樣一交流就可以促進(jìn)大家的銷(xiāo)售交流，增加技巧，增強(qiáng)整體實(shí)力。此外就是對(duì)這個(gè)月提出建議的評(píng)價(jià)，每個(gè)人都對(duì)每條建議進(jìn)行打分，不同的分給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)從100元到500元不等，獎(jiǎng)勵(lì)的一半由公司出，另一半由其他所有員工承擔(dān)，因?yàn)檫@個(gè)建議不僅僅公司得利，每個(gè)人都得利，所以每個(gè)人都應(yīng)該很高興提一些建議。建議包括公司的每個(gè)細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)也好，人事也好，宣傳也好，開(kāi)發(fā)也好，什么都可以。交流完了，一起吃飯，公司買(mǎi)單，然后早點(diǎn)回家寫(xiě)本月總結(jié)，內(nèi)容包括個(gè)人心得，對(duì)銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)，對(duì)同事的建議，對(duì)公司的建議，第二天早上給我。這樣一來(lái)，每個(gè)人成長(zhǎng)都很快，可以在很短時(shí)間內(nèi)學(xué)到很多東西。

因?yàn)楣拘。院芏嗍露际且粋€(gè)人扛著，而且必須要了解下面的想法，不然沒(méi)法搞預(yù)算，也不知道你公司現(xiàn)在的弱點(diǎn)是什么，什么時(shí)候需要做廣告，什么時(shí)候需要加強(qiáng)宣傳，哪些方面需要完善，就更不用說(shuō)開(kāi)拓更大市場(chǎng)的事情了。所有的事情都公開(kāi)化，每個(gè)員工都可以提出搞宣傳搞合作的想法，開(kāi)會(huì)的時(shí)候一致表決，只要你能做到，而大家都認(rèn)為可行，那么就放手讓你做，做錯(cuò)了失敗了公司承擔(dān)一半，其他的大家承擔(dān)，成功了公司獲取一部分，其他的一部分建議人獲得，一部分所有人平分。所以每個(gè)人都很積極，因?yàn)槌袚?dān)的分險(xiǎn)很小但獲取的卻很多。

當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是不能分開(kāi)的，我認(rèn)為任何影響團(tuán)隊(duì)凝聚力問(wèn)題的事情都是不可容忍的，這方面我很?chē)?yán)厲，象搶客戶，偷竊其他人資料等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)立刻開(kāi)除。我這兒沒(méi)有其他的懲罰就是開(kāi)除，只要有半數(shù)通過(guò)立刻執(zhí)行。一粒老鼠屎可以壞一鍋粥，這是肯定的事，所以必須狠心。

現(xiàn)在公司就不用擔(dān)心基本的收入，只要把心思放在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上來(lái)了，因?yàn)橐磺卸寄敲窗床烤桶?，小公司不能和大公司比，玩不起，還是穩(wěn)點(diǎn)的好。工作上有了安排就要注意員工個(gè)人的問(wèn)題，很多員工都不是本地人，所以盡量幫他們把房子租的近一點(diǎn)，很多都是單身的，所以經(jīng)常搞個(gè)活動(dòng)什么的，要知道一個(gè)人在外面難免會(huì)感到寂寞孤獨(dú)，公司組織一下，既增加了感情交流，又排解了工作壓力，還可以避免不必要的其他事情發(fā)生。

創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目不難，難的就是如何將這個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行起來(lái)，還是那句話，小公司和大公司不一樣，玩不起。管理不能光靠制度，必須人性化。團(tuán)隊(duì)精神是整個(gè)的支柱。當(dāng)然每個(gè)公司都有自己的特殊地方，如何發(fā)揮好小公司的團(tuán)隊(duì)精神只是大方向，細(xì)節(jié)還是要根據(jù)自身的情況來(lái)具體安排。

第三篇：用人之道讀后感

用人之道讀后感

女裝二部尚紅枝

讀嚴(yán)介和的《企業(yè)管理之十大用人之道》這篇文章，讓我受益匪淺深，讀懂了如何去用人，如何去管人，如何去育人，作為企業(yè)的管理者找到了自身的不足，工作中找出用人方面的差距，以下是我在讀這篇文章之后的幾點(diǎn)感受，和大家分享。

第一、人才第一位，資本第二位

用人之道，人才是企業(yè)首要和根本的要素。要始終堅(jiān)持“人才第一、資本第二”的原則，把人才放在首要的位置。企業(yè)之間的差距從根本上說(shuō)是人的差距。關(guān)于用人，注重唯才是舉、能力重于學(xué)歷、注重發(fā)揮人才的長(zhǎng)處、適才原則，以計(jì)管人，“用人要疑，疑人要用”卻是很實(shí)用的策略。

第二、營(yíng)造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機(jī)制

羅蘇曾說(shuō)：如果你有對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和造福企業(yè)的法寶與智慧，請(qǐng)你貢獻(xiàn)出來(lái)，如果你沒(méi)有，那你就獻(xiàn)出你的汗水；如果你沒(méi)有智慧又不想獻(xiàn)出汗水，那么請(qǐng)你離開(kāi)這個(gè)企業(yè)。我們鹽百集團(tuán)營(yíng)造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機(jī)制使他們知道工作行為的實(shí)際效果，產(chǎn)生員工高效工作、高滿足的效應(yīng)，精神與物質(zhì)激勵(lì)并重。

第三、讓優(yōu)秀的企業(yè)文化入眼、入心、入髓

企業(yè)發(fā)展，文化先行。只有先進(jìn)的企業(yè)文化理念，才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。人才是培養(yǎng)出來(lái)的，是通過(guò)文化的不斷滲透，不斷的灌輸，讓我們的員工對(duì)企業(yè)文化有一定的認(rèn)知度，讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、記憶企業(yè)文化、感受企業(yè)文化。通過(guò)積極有效地組織各種活動(dòng)，如培訓(xùn)、演講、征文、競(jìng)賽、論壇、評(píng)比、文娛活動(dòng)等一系列形式使員工逐步理解和融入企業(yè)文化體系之中，做到心中有鹽百，心中有文化。使企業(yè)文化成為支配員工人生觀、價(jià)值觀的思想靈魂，讓企業(yè)愿景成為員工自覺(jué)的行動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)、自我優(yōu)化、完善、提升。

市場(chǎng)之爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展，樹(shù)立以人為本的科學(xué)人才觀是前提，培育可以吸引、留住人才及最大限度發(fā)揮人才價(jià)值與作用的企業(yè)文化與環(huán)境是關(guān)鍵，建立科學(xué)合理的人才使用與晉升機(jī)制是手段；營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)與發(fā)展的和諧環(huán)境，努力創(chuàng)造各類(lèi)人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)修提高的機(jī)會(huì)是保障。

成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：企業(yè)在各自行業(yè)領(lǐng)域中的成就與飛速發(fā)展，與其始終秉持“人才是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素”的思想觀念及獨(dú)具匠心的用人之道密不可分。人才是實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益提高的生力軍，企業(yè)的快速成長(zhǎng)與壯大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人才是制勝點(diǎn)。

以上是我結(jié)合自身情況，結(jié)合工作中的實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，作為管理者的我們，要學(xué)會(huì)用人，管人、育人，靈活運(yùn)用用人方法，借鑒用人標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)用人理念，崇尚用人風(fēng)尚，學(xué)會(huì)用人技巧，擁有用人胸懷，提升用人境界，達(dá)到成功用人。

第四篇：老板們最痛恨的請(qǐng)假理由

老板們最痛恨的請(qǐng)假理由

相信大多數(shù)上班族都看過(guò)這么一個(gè)笑話，員工向老板請(qǐng)假，老板一串連珠炮式的“轟炸”讓員工淚流滿面信服口服肝膽俱裂??老板的話大意是：一年365 天，52個(gè)雙休日，減去這104天，還剩261天，你每天還有16個(gè)小時(shí)不在工作崗位上，減去這170天，還剩91天，你每天用30分鐘喝咖啡，用掉23 天，還剩68天，你每天吃飯用1小時(shí)，用去46天，還剩22天，你通常每年向公司請(qǐng)2天病假，只剩20天，每年有5個(gè)節(jié)假日，公司不上班，減去這5天，還 剩下15天，公司每年慷慨地向你放14天假，這樣算下來(lái)，你工作時(shí)間只剩1天，而你還要請(qǐng)這1天假。

精通工作時(shí)間計(jì)算的HR一定知道老板的話里偷換了什么概念，然而拋開(kāi)這些不談(畢竟只是一個(gè)笑話)，絕大部分老板都是不喜歡員工請(qǐng)假的：手底下員工嗷嗷待哺，還要憂心種種請(qǐng)假和加薪要求。五一人人都恨假期太短，老大們除外——人人都休假去了，工作交給誰(shuí)來(lái)完成?!

那么老板們最討厭什么樣的請(qǐng)假理由?以下由9大名企的BOSS們現(xiàn)身說(shuō)法，列舉了他們最不愿意聽(tīng)到的請(qǐng)假理由。如果犯了這些大忌，別說(shuō)假期無(wú)望，還會(huì)讓你在老板的心中大打折扣哦。

蘭珍珍歐萊雅集團(tuán)副總裁

Q：對(duì)員工請(qǐng)假有何建議?

A：只要合理合法，一般我都會(huì)立即批準(zhǔn)。不過(guò)暑假等放假高峰期會(huì)盡可能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的請(qǐng)假進(jìn)行統(tǒng)籌以讓工作有序。如有特殊急需(家庭等個(gè)人不可抗拒原因)，我會(huì)在公司規(guī)定的許可范圍和不耽誤工作的情況下酌情處理。員工請(qǐng)假最好避免突然襲擊，盡可能

景軍 YOHO廣告部副總經(jīng)理

Q怎么看員工請(qǐng)假問(wèn)題，多久會(huì)批復(fù)?

A:我自己也很喜歡休假，員工提出休假，我都會(huì)批復(fù)。老板和員工，需要相互信任，才能配合工作。工作需要講究心情，相信大家在完不成工作的情況下，也無(wú)心休假。真想休假，就是攔著，他們也無(wú)心工作。

謝智謀 聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司人力資源總監(jiān)

Q如何看待員工請(qǐng)假，有什么建議?

A:我提倡工作和生活的平衡，也鼓勵(lì)員工合理的安排休假。對(duì)于較長(zhǎng)時(shí)間的休假，需要員工提前和上級(jí)溝通好，并做好工作的備份安排。

王幼燕三星(中國(guó))投資有限公司副總經(jīng)理

* 勤加緣商友社區(qū)（http://bbs.qjy168.com）-中國(guó)領(lǐng)先的做生意交商友社區(qū) *

Q什么情況下會(huì)批準(zhǔn)請(qǐng)假?最不喜歡什么請(qǐng)假理由?

A: 如果是年假，公司又沒(méi)有緊急的事情，會(huì)批準(zhǔn)。能找出理由的都是合理的，只是頻繁請(qǐng)假，最后傷害的是你自己。

何露 寶潔中國(guó)市場(chǎng)部副總監(jiān)

Q臨近五一，員工希望3+X休假，是否批準(zhǔn)?痛恨什么請(qǐng)假理由?

A: 休假是每個(gè)員工應(yīng)有的福利，只要提前一定時(shí)間通知，并安排好工作，都會(huì)批準(zhǔn)。最好就是實(shí)話實(shí)說(shuō)，去旅游、探親、休息、看病、家里有事，都可以，最痛恨撒謊編造借口。

孫陶然 拉卡拉電子支付公司董事長(zhǎng)、總裁

Q如何看待員工請(qǐng)假及各種請(qǐng)假理由?

A:頻繁請(qǐng)假可能會(huì)留下不佳印象，從請(qǐng)假理由看其責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心。Maxwell Xu 聯(lián)合利華中國(guó)品牌建設(shè)總監(jiān)

Q如何看待員工請(qǐng)假?

A: 不請(qǐng)假的員工我不要。

唐欣 LG中國(guó)大區(qū)營(yíng)業(yè)總監(jiān)

Q如何看待請(qǐng)假和請(qǐng)假理由?

A:高效的休息才有高效的工作。請(qǐng)假理由不希望是編造的，而是需要真正的理由。

張勇 智通人才HRD

Q對(duì)請(qǐng)假員工說(shuō)的一句話?

A:提前安排好工作。

那些你用過(guò)和沒(méi)用過(guò)的請(qǐng)假理由

不滿足三天的假期，想來(lái)個(gè)“3+2”“3+4”，但苦于跟老板開(kāi)口，什么樣的理由能順理成章而又讓老板無(wú)法拒絕呢?

1、自我詛咒版理由：生病，比如過(guò)敏、腸胃炎等。

要求出色的演技，合理的病因。成功率80%，技術(shù)100%。被識(shí)破率極高，只是老板們識(shí)破也不好意思點(diǎn)穿罷了。

2、俗套肥皂劇理由：飛機(jī)延誤了，火車(chē)晚點(diǎn)了，家里遭竊了。

成功率50%，技術(shù)0%。為了請(qǐng)假這樣的小事，犯不著劇情大逆轉(zhuǎn)吧。

3、最常見(jiàn)的理由：去外地看望父母，或者父母來(lái)看望需陪同。

主打親情牌，采用聲淚俱下的煽情說(shuō)明父母老邁，希望抽時(shí)間陪他們。成功率80%，技術(shù)80%。不過(guò)只適合家在異地人士。

4、充滿挫折感的理由：我失戀了，我分手了。

失戀、分手，導(dǎo)致最近心情非常低落，想放假出去散散心。成功率70%，技術(shù)70%。你以為你失戀最大，其實(shí)老板懶得教導(dǎo)你才讓你偶爾得手一次罷了。

5、積勞成疾可憐版理由：前段時(shí)間工作壓力太大

工作疲勞，效率好低，需要調(diào)整。成功率30%，技術(shù)30%。老板眉頭一皺，這算什么話，他比你累多了。

6、最無(wú)公害的理由：被安排相親

如果是剩女or剩男的話，委婉地說(shuō)想請(qǐng)幾天假集中相親，老板都會(huì)替你著急的。成功率80%，技術(shù)60%。

7、以家人為借口：裝修、買(mǎi)房、親戚紅白喜事

成功率90%，技術(shù)80%。雖然容易得手，但同時(shí)會(huì)在老板心中留下“家累很重”的印象，成為升遷阻力。

8、不需要理由的理由：直接說(shuō)老板我是不是還有15天的假期?

誰(shuí)說(shuō)的?你只有5天。喔，那我再用三天事假!彪悍的人生不需要解釋?zhuān)晒β?0%，技術(shù)50%，主要考驗(yàn)心理素質(zhì)。

第五篇：小企業(yè)員工沒(méi)安全感,是因?yàn)槔习鍌儧](méi)安全感

小企業(yè)員工沒(méi)安全感，是因?yàn)槔习鍌儧](méi)安全感

前兩天我發(fā)了一條微博：“小企業(yè)、微小企業(yè)的員工感覺(jué)沒(méi)有保障、不穩(wěn)定、沒(méi)有安全感，事實(shí)上是反映了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)整個(gè)發(fā)展環(huán)境沒(méi)有保障，小企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有安全保障。如果企業(yè)主沒(méi)有安全感，他能給員工帶來(lái)多大的安全感？”結(jié)果引發(fā)了網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā)和熱議。這里我再就這個(gè)話題展開(kāi)一下，也希望能分享到網(wǎng)友更多精彩的觀點(diǎn)。

我曾經(jīng)接觸過(guò)一位小企業(yè)主，30歲左右，原先在內(nèi)地城市一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)工作，兩年后他辭職來(lái)到深圳創(chuàng)業(yè)。來(lái)深圳有兩個(gè)原因，一是，他覺(jué)得國(guó)企雖然比較穩(wěn)定，但也沒(méi)有太大發(fā)展，他是一個(gè)喜歡做點(diǎn)事情的人，不太想按部就班在國(guó)企里“熬”升職；二是，他深深感到，在他那個(gè)城市幾乎沒(méi)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐拇笮∑髽I(yè)基本上都是靠政府在吃飯，而且把當(dāng)?shù)氐馁Y源和生財(cái)機(jī)會(huì)占盡，留給個(gè)人的創(chuàng)業(yè)空間不多，所以就一鼓勁南下去了深圳。深圳的機(jī)會(huì)確實(shí)比內(nèi)地強(qiáng)很多，不下兩年，他就依靠華強(qiáng)北的貨源優(yōu)勢(shì)做起外貿(mào)生意。如今他自己的公司也有10多位員工，至少目前來(lái)說(shuō)生意也做得紅紅火火?？墒?，他在同我交流時(shí)談到，自己距離原先要把公司做大的理想反而越來(lái)越遙遠(yuǎn)。他這個(gè)小老板，對(duì)未來(lái)沒(méi)有把握，沒(méi)有安全感。

他跟我細(xì)數(shù)他的難處。一是外部環(huán)境的不穩(wěn)定。這兩年雖然生意不錯(cuò)，但商機(jī)也往往是稍縱即逝的，機(jī)會(huì)并不穩(wěn)定，自己始終在刻苦地尋找。二是通脹壓力。比如，房租開(kāi)銷(xiāo)大，租不起體面的辦公室，即使目前居改非的房租也不便宜。人工也越來(lái)越貴，員工都期待老板能加工資；三是稅收壓力。剛開(kāi)始一兩年，摸市場(chǎng)，公司收入很少，這個(gè)時(shí)候工商稅務(wù)就會(huì)來(lái)找你，說(shuō)你怎么不開(kāi)張啊，帳也做得不夠明細(xì)，屬于非正常戶，就被罰款；等公司有了盈利，也依法繳稅了，刨去開(kāi)支，幾乎所剩無(wú)幾。而這兩年，公司確實(shí)生意越來(lái)越好，盈利增長(zhǎng)非?？?，但是，他說(shuō)，誰(shuí)能保證明年我還能賺這么多錢(qián)，所以根本不敢把賺來(lái)的錢(qián)再投入公司運(yùn)營(yíng)，只能看短線，落袋為安。即使有盈利也每年結(jié)清，生怕明年稅收政策上有什么變化。

這樣的公司，招人、留人一直是他這個(gè)小公司的尷尬問(wèn)題。都說(shuō)這樣的小企業(yè)老板最摳門(mén)、剝削人，可他覺(jué)得自己還很委屈，因?yàn)樗冀K覺(jué)得自己是全公司最忙、最辛苦的一個(gè)，工作時(shí)間也最長(zhǎng)，公司的業(yè)務(wù)基本上也全是他在操心。找商機(jī)、談生意、跟蹤單子，樣樣離開(kāi)不自己親力親為，所以他覺(jué)得是自己養(yǎng)著這個(gè)公司10多號(hào)人。

在這種環(huán)境下，員工也很自然地跟他一樣，嚴(yán)重的短線心態(tài)，沒(méi)有人愿意和公司一起成長(zhǎng)。他也希望員工能多發(fā)揮主動(dòng)性，就試著給員工股份，讓員工跟他一起創(chuàng)業(yè)，分享成果，但是大多數(shù)員工根本不看重這些股份，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，這樣的小公司到底能發(fā)展幾年，誰(shuí)都沒(méi)底，還不如給現(xiàn)錢(qián)，怕是股份到時(shí)候就是個(gè)墻上的畫(huà)餅。

于是，小企業(yè)老板夾縫中生存，火中取栗賺快錢(qián)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，員工沒(méi)有歸屬感，老板給多少錢(qián)就干多少活，做一天算一天，有好機(jī)會(huì)馬上跳槽。

我說(shuō)的這個(gè)故事雖然是一個(gè)個(gè)例，但卻具有普遍性。小企業(yè)主短視、壓榨員工，譴責(zé)他們的道德觀，讓老板們良心發(fā)現(xiàn)，但是這能從根本上解決問(wèn)題嗎？我們一直在呼吁政府能重視這些小企業(yè)的生存狀況，給與切實(shí)的關(guān)注和支持，比如給予小企業(yè)、微小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)在稅收政策上有一定的傾斜政策。如果國(guó)家不對(duì)小企業(yè)進(jìn)行減稅等各方面的支持，那么，小企業(yè)主們只會(huì)越來(lái)越累，他們用的員工越來(lái)越少，公司仍然越做越小。我國(guó)目前經(jīng)工商注冊(cè)的4000多萬(wàn)家中小企業(yè)，提供了約八成的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。如果每一個(gè)企業(yè)多用一名員工，那么就有4000多萬(wàn)人可以找到工作。如果有更多的人自己創(chuàng)業(yè)，他不僅能解決自己的就業(yè)問(wèn)題，而且如果他再雇傭一名員工，那么一個(gè)人就解決了兩個(gè)的就業(yè)問(wèn)題。

這是一個(gè)亟待引起國(guó)家關(guān)注和采取行動(dòng)的一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。小企業(yè)，其實(shí)解決的是大就業(yè)的問(wèn)題，國(guó)際上通常是給小企業(yè)扶持比較多?，F(xiàn)在許多地方對(duì)大企業(yè)優(yōu)惠政策不斷，對(duì)小企業(yè)卻瞧不上，不但不給什么優(yōu)惠，反而讓他們承受五花八門(mén)的收費(fèi)。小企業(yè)沒(méi)有天然的優(yōu)勢(shì)資源可以占用，卻是實(shí)實(shí)在在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的。我們什么時(shí)候能讓這些勤勤懇懇的小企業(yè)主有安全感，去安心地創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，什么時(shí)候小企業(yè)的員工就有安全感，有未來(lái)