第一篇：9建塑安全文化 建設(shè)和諧礦區(qū)

建塑安全文化建設(shè)和諧礦區(qū)1

4建塑安全文化建設(shè)和諧礦區(qū)

煤炭工業(yè)是事故多發(fā)的高危行業(yè)之一，在我國(guó)生產(chǎn)事故中特別是生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)中，煤礦生產(chǎn)安全事故傷亡人數(shù)僅次于道路交通事故，居于前列并且居高不下。傷亡事故的發(fā)生不僅給職工家庭帶來(lái)了極大痛苦，同時(shí)也給企業(yè)和國(guó)家造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在當(dāng)前全面建設(shè)更高水平的“小康社會(huì)”及構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的情況下，黨和政府對(duì)保障人民群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的高度重視，體現(xiàn)了以人為

本、構(gòu)建“和諧社會(huì)”的科學(xué)發(fā)展觀。我們博莊礦區(qū)歷來(lái)重視安全文化工作，建塑安全文化，建設(shè)和諧博莊礦區(qū)是我們礦山兒女應(yīng)盡的責(zé)任。

一、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造安全文化的良好氛圍

安全文化在煤礦建設(shè)和發(fā)展中起著潛移默化的作用。但要使安全文化充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須立足于以人為本，搞好安全文化建設(shè)。我們博莊礦業(yè)集團(tuán)的安全文化創(chuàng)建中，都比較注意體現(xiàn)以人為本的思想。如“高高興興下井，安安全全回家”、“為了您和家人的幸福，請(qǐng)注意安全”等等。一方面，要在單位醒目的地方書(shū)寫(xiě)人文化的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，如“遵章作業(yè)，天天快樂(lè)”、“安全生產(chǎn)，家人團(tuán)圓”等等。另一方面，各礦要辦好安全文化園地，充分利用文化園地進(jìn)行安全的宣傳教育，正面宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，讓職工群眾生活在充滿濃厚的安全文化氛圍之中，養(yǎng)成自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)則的良好習(xí)慣。

以模范榜樣帶領(lǐng)人、以先進(jìn)的思想塑造人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以濃厚的氛圍感染人，這就是文化的力量!安全文化正是如此潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，在潛移默化中發(fā)揮其神奇的效應(yīng)。在博莊礦區(qū)安全文化建設(shè)中，我們就應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際、充分發(fā)揮先進(jìn)思想理念的作用，堅(jiān)信文化的巨大力量，不斷將安全文化建設(shè)工作做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)、做大，但安全文化建設(shè)又是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，奢望一勞永逸、一蹴而就是不可能的，急于求成、拔苗助長(zhǎng)，其結(jié)

1果只能是適得其反!所以，安全文化建設(shè)貴在堅(jiān)持、貴在持之以恒!

二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全文化理念的先導(dǎo)作用

安全文化沿襲了企業(yè)文化所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理思想，強(qiáng)調(diào)從安全理念、安全培訓(xùn)、安全文藝等多角度對(duì)職工的安全文化滲透，發(fā)揮安全理念的先導(dǎo)作用。充分利用宣傳牌板、廣告燈箱、宣傳欄等形式，宣傳我們博莊礦業(yè)集團(tuán)的企業(yè)理念，造成職工對(duì)企業(yè)理念文字的視覺(jué)沖擊效果，單位領(lǐng)導(dǎo)還要通過(guò)經(jīng)常舉行各種競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同。通過(guò)發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度、人的行為安全和物的安全狀態(tài)落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。

三、強(qiáng)化安全意識(shí)，注重親情感染，增強(qiáng)安全文化的滲透

安全意識(shí)是指人們對(duì)身體、物資、環(huán)境、自然條件進(jìn)行保護(hù)時(shí)，大腦產(chǎn)生的意識(shí)形態(tài)。在煤礦這一特殊的高危行業(yè)，更應(yīng)該強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提高煤礦職工的安全意識(shí)，運(yùn)用各種宣傳工具、宣傳媒體，加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的安全意識(shí)教育，廣泛宣傳安全知識(shí)，從不同的角度、層面，加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的安全避險(xiǎn)知識(shí)教育，幫助引導(dǎo)煤礦職工牢固樹(shù)立“安全就是效益，安全就是幸?！钡乃枷肜砟?，讓職工有意識(shí)的接受安全培訓(xùn)，在無(wú)意識(shí)中接受安全教育，增強(qiáng)安全文化的滲透，幫助引導(dǎo)職工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)。

從理論上講，促使職工樹(shù)立正確的安全意識(shí)最基本、最有效的手段就是 宣傳教育。安全的宣傳教育，如果適應(yīng)職工群眾內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是，以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)，我打你通”；不是大道理“滿堂灌”，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥；長(zhǎng)期千篇一律、老生常談，使職工把每一次的宣傳教育當(dāng)成枯燥無(wú)味的例行公事，左耳進(jìn)、右耳出，工作方法上的簡(jiǎn)單、粗暴不能使職工心服口服，甚至?xí)て鸩糠致毠さ哪娣葱睦?。因此，安全教育要切?shí)解決群眾內(nèi)心的問(wèn)題，一定要注重柔性的情感投入，具體可采用以下3種親情教育法：（1）基層單位在會(huì)議室設(shè)立全體職工家庭成員的“全家?！迸瓢澹衙恳粋€(gè)家庭對(duì)親人的安全企盼寫(xiě)在照片下面，讓家庭的親情與溫暖默默叮嚀每一名上崗職工：安全就是幸福，搞好安全才能與父母、妻子、兒女共享天倫；安全就是責(zé)任，搞好安全才能做一個(gè)孝順的兒子、體貼的丈夫、慈愛(ài)的父親!（2）采取為職工過(guò)生日、送警句、懇談會(huì)、兄弟(朋友)間談心、交心等方法，緊緊抓住有利時(shí)機(jī)向職工宣傳安全，為職工送上諄諄安全囑托，使全體職工在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。（3）開(kāi)展“安全聯(lián)保互?！被顒?dòng)?；鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書(shū)、慰問(wèn)信，向職工家屬講清“三違”的成本、危害，號(hào)召職工家屬“常吹安全枕邊之風(fēng)”，發(fā)揮好安全第2道防線的作用。

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的工作方法有直接聯(lián)系。管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款也能使職工的思想受到觸動(dòng)，但通過(guò)經(jīng)濟(jì)懲罰手段使職工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方式、方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使“三違”職工感情上受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)懲罰的效果大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重感情的投入、注重柔性的管理方法，產(chǎn)生思想上的共鳴、行動(dòng)上的步調(diào)一致。

四、導(dǎo)入安全成本理念，讓職工認(rèn)識(shí)到安全事故是最大的浪費(fèi)

經(jīng)濟(jì)學(xué)中“成本”是個(gè)很重要的概念，在我們現(xiàn)實(shí)的生活中，人們總認(rèn)為成本就是投入的資金量，這不是很完全，還要加上其他一些因素，譬如：偷懶的成本是失去工作，不學(xué)習(xí)的成本是胸?zé)o點(diǎn)墨、一事無(wú)成，違章作業(yè)的成本是出現(xiàn)事故：輕者，傷他人、傷自己、損壞設(shè)備、破壞環(huán)境；重者，造成他人和自己的傷亡、井下設(shè)備巷道的嚴(yán)重?fù)p壞等。安全問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，政治穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展、建塑安全文化建設(shè)和諧礦區(qū)家庭幸福都將無(wú)從談起，事關(guān)國(guó)家、企業(yè)、家庭的所有福祉都將成為泡影，這樣算來(lái)，事故的危害大不大，安全的成本高不高，不是都一目了然了嗎?如此，對(duì)事故進(jìn)行分析，對(duì)事故造成的損失進(jìn)行計(jì)算，對(duì)安全投入的成本進(jìn)行計(jì)算，使職工心里有“一桿秤”、“一本帳”，衡量一下安全與事故、得與失差距到底有多大，計(jì)算一下，安全得益多少，事故損失幾何?如此，一筆一筆深入職工心目當(dāng)中，使職工真正做到害怕出安全事故、避免出安全事故；盼安全、確保安全!

五、舉一反三，開(kāi)展事故案例分析，接受事故教訓(xùn)

痛定思痛，許多事故的多次重復(fù)發(fā)生，其根本原因就是我們忽略了舉一反三地接受事故教訓(xùn)這一環(huán)，忽略了事故案例教育所應(yīng)發(fā)揮的作用，對(duì)安全管理工作是一個(gè)很大的缺憾!

事實(shí)充分證明，心理上對(duì)于安全事故的淡忘、對(duì)安全工作的松懈、對(duì)于安全事故隱患的麻痹、不設(shè)防狀態(tài)是安全管理上的大敵。安全管理工作中，忽視安全生產(chǎn)，“好了傷疤忘了疼”的現(xiàn)象是最危險(xiǎn)的思想苗頭，是安全事故重復(fù)發(fā)生的主要原因。只有吃一塹、長(zhǎng)一智，才能防微杜漸，從細(xì)微處避免安全事故重復(fù)發(fā)生的悲劇，避免事故頻發(fā)的被動(dòng)安全局面!

安全事故案例教育，是最具有說(shuō)服力、最容易見(jiàn)成效的，但關(guān)鍵還要看我們從安全事故當(dāng)中吸取了怎樣的教訓(xùn)，是否真正將安全事故教訓(xùn)傳達(dá)到了基層，深入到每名職工的心中、腦中，并在工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)、叮囑。在安全措施的制訂、落實(shí)上，是否做到了舉一反三；在安全制度、安全文化的構(gòu)建上，是否做到了舉一反三；在施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤、督導(dǎo)中是否做到了舉一反三!對(duì)安全事故教訓(xùn)的深刻認(rèn)識(shí)、全面分析、認(rèn)真吸取并慎、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的運(yùn)用到安全管理工作當(dāng)中，才是真正達(dá)到了進(jìn)行安全事故案例教育的目的，真正做到了做舉一反三!

如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化，筆者認(rèn)為要注重以下幾方面：

１．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用領(lǐng)導(dǎo)

在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，礦區(qū)的安全生產(chǎn)狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人既是安全文化建設(shè)的組織者，同時(shí)也是被教育者。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，不折不扣地履行安全職責(zé)，在切實(shí)抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，在全集團(tuán)公司形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。還應(yīng)提高基層單位班組安全管理水平，將“安全第一”方針和安全政策法規(guī)真正落到實(shí)處。

２．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化的宣傳

發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握安全知識(shí)。利用電視講座、報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽等各種手段，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和抗避險(xiǎn)情知識(shí)的普及教育和再教育，每年對(duì)員工進(jìn)行一次安全知識(shí)的充實(shí)更新教育，著力提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行不同專業(yè)不同崗位的安全知識(shí)、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

３．加強(qiáng)警示職能，強(qiáng)化安全意識(shí)

安全生產(chǎn)不光是領(lǐng)導(dǎo)的事，更與全體人員的參與密切相關(guān)。經(jīng)常重溫事故案例，現(xiàn)身說(shuō)法，用發(fā)生在員工身邊的事來(lái)教育員工更易收到實(shí)效，更能形成一種自我防范、自我保護(hù)的安全意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致個(gè)別人員的價(jià)值取向、行為方式發(fā)生變化，發(fā)生事故危險(xiǎn)的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)。為此，要求變事后管做 理為事前事后管理相結(jié)合，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，采取激勵(lì)、懲罰和教育相結(jié)合的方法，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。

４．加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全文化的培養(yǎng)

要通過(guò)各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和認(rèn)真實(shí)踐公司安全文化，樹(shù)立安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識(shí)、不提升就是倒退的進(jìn)取意識(shí)、不創(chuàng)新就是落后的超前意識(shí)、不落實(shí)就是欺詐的實(shí)干意識(shí)、不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識(shí)等“五種意識(shí)”。同時(shí)研究、規(guī)劃和建立一些有益于增強(qiáng)安全意識(shí)、增加安全知識(shí)的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣傳標(biāo)志、藝術(shù)作品，開(kāi)展各種有益的文娛體育活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。要加強(qiáng)員工行為規(guī)范化培育，可以利用一段時(shí)間，對(duì)本企業(yè)每個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行一輪安全操作標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后持證上崗操作。

５．發(fā)揚(yáng)“三鐵精神”常抓不懈

要遏制事故險(xiǎn)情發(fā)生，必須發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，即：“鐵面”對(duì)安全，強(qiáng)化安全防范意識(shí)；“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“鐵心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)任制。用嚴(yán)格的制度來(lái)管理、約束職工的行為，促使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，按規(guī)定要求干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。安全文化建設(shè)不可能像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見(jiàn)影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，日積月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在我們心中，每個(gè)月都應(yīng)是安全月。

我們要不斷促進(jìn)和發(fā)展企業(yè)安全文化建設(shè)，以社會(huì)主義榮辱觀教育和

長(zhǎng)期不懈的安全文化教育工作來(lái)教育職工，服務(wù)職工，引導(dǎo)職工。充分調(diào)動(dòng)博莊礦區(qū)廣大職工的積極性，齊心協(xié)力為博莊礦區(qū)的“大投入、大開(kāi)發(fā)、大跨越”的跨越式發(fā)展乃至國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：建塑機(jī)關(guān)服務(wù)文化促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)1

建塑機(jī)關(guān)服務(wù)文化促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

機(jī)關(guān)黨委

2007年，機(jī)關(guān)黨委緊緊圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑工作指導(dǎo)意見(jiàn)，大力建設(shè)機(jī)關(guān)服務(wù)文化，并取得一定成效，主要做法如下：

一、黨委高度重視，精心安排和部署，為機(jī)關(guān)文化建設(shè)提供保障。

年初，機(jī)關(guān)黨委班子召開(kāi)專題黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司2007年企業(yè)文化建塑工作指導(dǎo)意見(jiàn)》和主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化建塑工作的重要講話精神，并達(dá)成共識(shí)：只有緊緊圍繞集團(tuán)公司“統(tǒng)籌內(nèi)外，均衡發(fā)展；精細(xì)管理，提高雙效”工作思路，結(jié)合精細(xì)化管理年的目標(biāo)任務(wù)，以培育企業(yè)價(jià)值觀為核心，以提高員工素質(zhì)為根本，以強(qiáng)化凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力“四力建設(shè)”主要內(nèi)容。完善建塑方式，豐富建塑載體，營(yíng)造和諧共生、目標(biāo)同向的價(jià)值追求導(dǎo)向，力求員工進(jìn)一步把企業(yè)價(jià)值觀印刻在腦海里，溶化在血液中，落實(shí)在行動(dòng)上，才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。同時(shí)結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，確立了機(jī)關(guān)文化建塑主題：服務(wù)文化建塑。機(jī)關(guān)的主要職能就是為服務(wù)、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督。如何通過(guò)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)品質(zhì)來(lái)打造機(jī)關(guān)文化品牌，對(duì)于促進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，凝聚機(jī)關(guān)員工思想，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)在集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中的龍頭示范作用具有決定性的意義。在2007年黨委工作意見(jiàn)中，機(jī)關(guān)黨委對(duì)建塑機(jī)關(guān)服務(wù)文化作了精心安排和部署，并將其作為黨委工作目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，著力將工作落到實(shí)處，確保取得實(shí)際成效。

二、主要做法：

（一）重視文化教育，使文化理念扎根在員工群眾心靈深處，為機(jī)關(guān)文化建塑奠定思想基礎(chǔ)。教育先行，思想開(kāi)路。2007年機(jī)關(guān)黨委通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、支部教育、部門(mén)學(xué)習(xí)、市民學(xué)校、老

1年大學(xué)等形式，加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的灌輸和教育。機(jī)關(guān)黨委政工科肩負(fù)著日常教育的組織和監(jiān)督工作。平時(shí)，機(jī)關(guān)黨委政工科及時(shí)地將集團(tuán)公司的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化建塑的重要講話、企業(yè)文化管理經(jīng)典案例、成功管理經(jīng)驗(yàn)等學(xué)習(xí)資料上傳到內(nèi)網(wǎng)，方便機(jī)關(guān)各部室員工進(jìn)行下載和學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各黨支部和各部室利用三會(huì)一課、部門(mén)學(xué)習(xí)例會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行文化理念、價(jià)值體系、企業(yè)愿景等的輔導(dǎo)和講解。社區(qū)群眾教育方面，協(xié)同居委會(huì)開(kāi)辦市民學(xué)校，每周排定課時(shí)，開(kāi)展文化講座和論壇。雙退人員學(xué)習(xí)方面，利用老年大學(xué)，開(kāi)展文化學(xué)習(xí)、宣傳和討論。同時(shí)通過(guò)評(píng)選學(xué)型個(gè)人和單位等，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)。通過(guò)一系列的宣傳、教育和引導(dǎo)，集團(tuán)公司文化理念和建塑目標(biāo)深入員工和群眾心里，得到了深度的認(rèn)同，為機(jī)關(guān)服務(wù)文化的建塑奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）以6S管理為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化員工行為訓(xùn)練，規(guī)范機(jī)關(guān)服務(wù)行為。一是嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)關(guān)員工行為規(guī)范》，從政治行為、業(yè)務(wù)行為、工作行為、涉外行為四個(gè)方面規(guī)范機(jī)關(guān)員工日常行為舉止，保持機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍精干、廉潔、高效。二是持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化禮儀。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化禮儀補(bǔ)充規(guī)定》，要求員工按照規(guī)定的時(shí)間、場(chǎng)合、頻率和動(dòng)作要求，規(guī)范地開(kāi)展各種禮儀活動(dòng)，如每周一升旗儀式、重要慶典儀式、會(huì)議及培訓(xùn)等，并根據(jù)實(shí)際需要，及時(shí)對(duì)相關(guān)文化慶典和儀式內(nèi)容等進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，使之更加符合企業(yè)發(fā)展需要，更加貼近員工群眾要求。三是強(qiáng)化6S管理，按照機(jī)關(guān)6S管理實(shí)施辦法，完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把6s管理的20個(gè)要素分配到所有崗位上，根據(jù)不同的崗位對(duì)每個(gè)要素進(jìn)行分解細(xì)化，制定出符合不同崗位作業(yè)要求、能夠?qū)嶋H操作的具體標(biāo)準(zhǔn)，從而形成完備的6s管理標(biāo)準(zhǔn)體系。四是加大對(duì)員工行為的監(jiān)督考核。制定嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，不定期地對(duì)機(jī)關(guān)員工日常行為進(jìn)行檢查考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過(guò)監(jiān)督考核，固化優(yōu)良行為，使之逐步形成習(xí)慣。目前，機(jī)關(guān)已經(jīng)把員工行為納入到工作績(jī)效考核之中，直接與個(gè)人收入和“三工并

存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化”掛鉤，員工的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和工作效率都得到了不同程度的提高。

（三）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)培育員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使機(jī)關(guān)服務(wù)工作與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)習(xí)是提高機(jī)關(guān)員工競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，提升精細(xì)化管理水平的重要手段，2007年機(jī)關(guān)黨委繼續(xù)深入的開(kāi)展了學(xué)習(xí)型個(gè)人和集體評(píng)選表彰活動(dòng)，持續(xù)培育機(jī)關(guān)員工的學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。4－5月份，機(jī)關(guān)黨委開(kāi)展了部室講評(píng)活動(dòng)，通過(guò)自薦、網(wǎng)上互評(píng)、黨委和工會(huì)委員聯(lián)席會(huì)綜合評(píng)議、結(jié)合2006部室績(jī)效考核等方式，共評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)了8個(gè)先進(jìn)部室，22個(gè)先進(jìn)科室，26名優(yōu)秀員工，推薦淮北市勞動(dòng)模范1人。5―7月份，機(jī)關(guān)黨委開(kāi)展了學(xué)習(xí)型紅旗黨支部、學(xué)習(xí)型模范班子評(píng)選表彰活動(dòng)，對(duì)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建過(guò)程中成績(jī)突出、成效顯著的先進(jìn)黨支部及黨支部班子進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。9－11月份，通過(guò)民主推薦、公開(kāi)投票方式表彰了一批學(xué)習(xí)之星。

（四）加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，提高日常工作效率，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)品質(zhì)。一是進(jìn)一步規(guī)范員工考核。在認(rèn)真總結(jié)2006年考核工作基礎(chǔ)上，上半年，機(jī)關(guān)黨委對(duì)員工考核辦法進(jìn)行了修改完善，同時(shí)制定了“三工并存”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，使考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，考核責(zé)任更加明確。通過(guò)季度實(shí)施和考核，員工責(zé)任感、使命感有所增強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)公司精細(xì)化管理工作有了更加深刻的認(rèn)知與認(rèn)同。二是積極參與集團(tuán)公司部室績(jī)效考核工作。在集團(tuán)公司部室績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)下，參與了一至四季度機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核的日常動(dòng)態(tài)考核及定性定量考核材料的收集、修改、整理和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)工作。三是積極參與機(jī)關(guān)日常精細(xì)化管理與督查工作。參與機(jī)關(guān)精細(xì)化季度創(chuàng)優(yōu)檢查和考核，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好機(jī)關(guān)員工參加升旗儀式等工作的日常巡查和管理。四是開(kāi)展CIA“創(chuàng)新成果”評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)過(guò)精心籌劃和充分醞釀，8月下旬，機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)工會(huì)、機(jī)關(guān)精細(xì)化管理推進(jìn)辦公室聯(lián)合，在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)開(kāi)展了CIA“創(chuàng)新成果”評(píng)選活動(dòng)。活動(dòng)旨在提高機(jī)關(guān)部室管理水平、工作效率效益、提升工作效果，評(píng)選結(jié)果納入部室績(jī)效考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。11月中旬，機(jī)關(guān)黨委與集團(tuán)公司精細(xì)化辦公室等聯(lián)合組織相關(guān)人員對(duì)各部室申報(bào)的20個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)比表彰，共評(píng)出技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)各數(shù)名并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）開(kāi)展“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，打造機(jī)關(guān)員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)理念。為深化機(jī)關(guān)文化建塑，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和員工行為的有效統(tǒng)一，按照皖北煤電黨發(fā)【2007】33號(hào)文件要求，機(jī)關(guān)黨委在全體員工中深入開(kāi)展“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)踐活動(dòng)從2007年9月20日起至2008年12月31日止，歷時(shí)15個(gè)月，共分學(xué)習(xí)教育階段、主題實(shí)踐階段、總結(jié)檢查階段三個(gè)階段進(jìn)行。學(xué)習(xí)教育階段，機(jī)關(guān)黨委所屬各黨支部利用三會(huì)一課、部門(mén)學(xué)習(xí)例會(huì)等時(shí)間，借助報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視宣傳專欄、懸掛標(biāo)語(yǔ)等，在機(jī)關(guān)掀起如火如荼的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的熱潮。12月底，機(jī)關(guān)黨委和各基層黨支部對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。目前，活動(dòng)第二階段工作正在緊張有序的進(jìn)行。

（六）以人為本，關(guān)愛(ài)員工，將服務(wù)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。一為職工辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題。制定了機(jī)關(guān)困難、傷病職工救助、慰問(wèn)辦法?？赐繂?wèn)遺屬及困難、大病職工、家屬98人（戶），發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品共計(jì)金額30200元。辦理企業(yè)年金參保登記627人。共為機(jī)關(guān)員工辦理“職工意外互助保障”退保508人次，為10名職工辦理了出險(xiǎn)理賠，賠付金額為59600元。開(kāi)展大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)的續(xù)保工作，07年參保人數(shù)為673人，參保率達(dá)80％，為8名參加大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)的出險(xiǎn)職工及離退休人員辦理賠付手續(xù)。積極推行《在職職工意外傷害互助保障計(jì)劃》，參保率達(dá)66％以上，超額完成上級(jí)參保率達(dá)50％的要求。為機(jī)關(guān)社區(qū)居民388人辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)。參與協(xié)調(diào)工傷善后事宜，協(xié)助安排亡故職工、離退休人員喪葬撫恤等事宜。二開(kāi)展職工文體娛樂(lè)活動(dòng)。利用節(jié)假日組織開(kāi)展企業(yè)文化、精細(xì)化管理知識(shí)競(jìng)賽，崗位練兵、技能比武以及一些有益身心的文體活動(dòng)等，進(jìn)一步豐富機(jī)關(guān)運(yùn)功和居民的生活，提升他們的文化素養(yǎng)，增強(qiáng)公民道德意識(shí)和抗不良社會(huì)習(xí)氣侵蝕能力，自覺(jué)養(yǎng)成講文明、求和諧的生活習(xí)性，為推進(jìn)和諧皖北建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

三、主要成效

1、通過(guò)企業(yè)文化理念的宣傳教育，機(jī)關(guān)員工文化素養(yǎng)明顯提高，形象明顯改善，機(jī)關(guān)整體風(fēng)貌煥然一新。

2、通過(guò)服務(wù)文化建塑，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，一種心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的機(jī)關(guān)風(fēng)氣在已經(jīng)悄然形成，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作穩(wěn)步攀升。

3、通過(guò)6S員工行為訓(xùn)練和皖煤人標(biāo)準(zhǔn)主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，機(jī)關(guān)員工服務(wù)意識(shí)和歸屬感明顯增強(qiáng)。

4、通過(guò)企業(yè)文化建塑，達(dá)到了員工個(gè)人發(fā)展愿景與企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的協(xié)同，員工能夠快樂(lè)地工作，并在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)自己也享受快樂(lè)人生。

5、企業(yè)文化建塑堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工，通過(guò)無(wú)障礙溝通協(xié)調(diào)、無(wú)隔閡關(guān)懷和各種有益身心的文體活動(dòng)開(kāi)展等，機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了積極、進(jìn)取、平等、和睦、友愛(ài)、互助的和諧氛圍。

一年來(lái)，機(jī)關(guān)企業(yè)文化建塑工作雖取得一定成效，但與集團(tuán)公司要求和兄弟單位相比，仍有較大差距。在今后的工作中，機(jī)關(guān)黨委將向集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步創(chuàng)新建塑工作載體和思路，結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，將機(jī)關(guān)文化建塑工作推

上新臺(tái)階。

第三篇：以人為本,建設(shè)和諧礦區(qū)

以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)

井下文明生產(chǎn)創(chuàng)水平，井上文明生活上臺(tái)階。建設(shè)和諧礦區(qū)，就要堅(jiān)持人本管理，首先礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要做人本管理的表率，積極創(chuàng)造條件，讓職工參與管理，通過(guò)改革體制，優(yōu)化制度，采取激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，做實(shí)做細(xì)職工的思想政治工作來(lái)達(dá)到人本管理的目的，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

一、煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做人本管理的表率。

現(xiàn)代企業(yè)面臨著對(duì)企業(yè)自身素質(zhì)的挑戰(zhàn)，最要緊的是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的挑戰(zhàn)，沒(méi)有現(xiàn)代化素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就沒(méi)有現(xiàn)代化企業(yè)。以人為本是以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)、塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的良好的自身形象為前提，從而以德服人，達(dá)到以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的力量去影響、感染職工，進(jìn)而帶出一支素質(zhì)良好的隊(duì)伍。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、思想觀念素質(zhì)和知識(shí)能力素質(zhì)。

二、積極創(chuàng)造條件，讓職工參與管理。

職工參與管理是實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程的群眾路線，實(shí)行企業(yè)決策過(guò)程的群眾路線，允許職工對(duì)管理和決策提出建議和批評(píng)，給予職工適當(dāng)?shù)呐c工作相稱的決策權(quán)，這樣既有利于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，也有利于調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。通過(guò)不斷地宣傳教育，努力樹(shù)立全體職工的主人翁責(zé)任感和地位感，樹(shù)立與企業(yè)共命運(yùn)的思想意識(shí)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是堅(jiān)持以公有制為主體，必須明確職工在管理中的主體地位，確立他們?cè)谄髽I(yè)中的主人翁地位。

三、改革體制，優(yōu)化制度。

通過(guò)深化體制改革，建立一個(gè)全員經(jīng)營(yíng)、民主管理的體制，為各級(jí)人員參與管理、發(fā)揮才干提供機(jī)會(huì)、權(quán)利和條件。一要大膽改革舊的機(jī)構(gòu)體制，減員增效，減少管理層次，減少內(nèi)部推諉扯皮現(xiàn)象；二要本著“能者上，庸者下，平者讓”的原則，通過(guò)民主選舉、公開(kāi)招聘等措施，把那些品行端正、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，對(duì)不適應(yīng)工作的干部進(jìn)行堅(jiān)決撤換；三要對(duì)職工進(jìn)行優(yōu)化組合，使之具有互補(bǔ)性、內(nèi)合力，以產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)；四要建立職工培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，注重對(duì)廣大職工進(jìn)行不同類別、不同工種的技術(shù)技能培訓(xùn)，或選派優(yōu)秀人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，提高適應(yīng)工作的能力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

四、以激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

煤炭企業(yè)要以深化三項(xiàng)制度改革為突破口，以建立能上能下的干部管理機(jī)制、能進(jìn)能出的用工機(jī)制和能高能低的分配機(jī)制為目標(biāo)，完善企業(yè)自主用人制度和自主分配制度。企業(yè)分配制度的好壞是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要因素。必須兼顧國(guó)家、企業(yè)和職工三者的利益，堅(jiān)持在生產(chǎn)發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的福利待遇，逐年增加職工工資、獎(jiǎng)金。對(duì)基層區(qū)隊(duì)實(shí)行計(jì)件制或包崗制，取消計(jì)時(shí)工，職工的工資與材料、工作量掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，徹底打破大鍋飯、平均主義的分配方法，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等各項(xiàng)制度，來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

五、做實(shí)做細(xì)思想政治工作。

煤炭企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于做實(shí)做細(xì)思想政治工作。各級(jí)干部第一要研究職工的需要，把思想教育工作做實(shí)。煤礦單身職工占一大部分，他們?cè)诘V上得不到親人的關(guān)心，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以把職工的生日核清，記在工作手冊(cè)上，到職工過(guò)生日時(shí)，在礦廣播電臺(tái)點(diǎn)上一首歌祝福他，讓職工從心里感到大家庭的溫暖，激發(fā)他為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。第二，激發(fā)人的情感，把思想教育工作做細(xì)。要樹(shù)立干部是公仆，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，尊重職工的人格、自尊心，與他們平等相待，同吃同住同勞動(dòng)，干部與職工才能在心理上產(chǎn)生共鳴。以高尚的情操塑造職工，使之樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，激發(fā)職工建設(shè)社會(huì)主義的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造活力，為煤炭企業(yè)的蓬勃興旺做出新的貢獻(xiàn)。

目前，煤炭企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，其中最重要的是對(duì)人的挑戰(zhàn)，對(duì)自身素質(zhì)的挑戰(zhàn)。要搞活煤礦企業(yè)，建設(shè)和諧礦區(qū)，就必須以人為本，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)活力的源泉和根本。

以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)

供應(yīng)科劉慧峰

二00八年六月五日

第四篇：和諧礦區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料

××××××公司 和諧礦區(qū)建設(shè)情況匯報(bào)材料

××××××公司坐落于小塘鎮(zhèn)新城村，前身是建平縣小塘鎮(zhèn)第一鐵礦，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，現(xiàn)有固定資產(chǎn)一億元，職工455人。2011年鐵精粉年產(chǎn)量40萬(wàn)噸，年產(chǎn)值3.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.18億元，其中實(shí)現(xiàn)稅金1.56億元，從1997年至今共繳納稅金近6億元。先后被上級(jí)部門(mén)授予“先進(jìn)單位”、“明星企業(yè)”、“先鋒企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。進(jìn)入2012年，鐵礦業(yè)市場(chǎng)低迷，面對(duì)市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)，我公司通過(guò)對(duì)設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，做到了降低成本，環(huán)保高效。在保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，能夠抓住機(jī)遇，迎難而上，確保了各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，預(yù)計(jì)年底能順利實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)噸鐵精粉的生產(chǎn)目標(biāo)。

多年來(lái)，我公司始終秉承“守法、誠(chéng)信、卓越、奉獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造“誠(chéng)信企業(yè)”、“奉獻(xiàn)企業(yè)”，勇于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持把做好礦山地質(zhì)環(huán)境綜合治理，作為企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)。努力實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的良性循環(huán)，恢復(fù)和改善礦區(qū)人們的生產(chǎn)生活條件。真正做到了三個(gè)和諧：企業(yè)內(nèi)部的和諧，即管理者同生產(chǎn)者、勞動(dòng)者的和諧，跟當(dāng)?shù)乩习傩杖罕姷暮椭C以及跟自然環(huán)境的和諧。

一、礦地和諧

我公司一向合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信，企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括開(kāi)采、加工、運(yùn)輸，都做到合情合法，手續(xù)齊全，任何違法違紀(jì)的事情堅(jiān)決不做，讓企業(yè)以及在這里工作的每位員工都能清清白白、堂堂正正。公司堅(jiān)決做到在采礦權(quán)范圍內(nèi)依法開(kāi)采，從運(yùn)營(yíng)至今，通過(guò)合法程序，共辦理臨時(shí)占地40余宗，集體土地使用證占地面積50000平方米，擁有礦區(qū)面積3.2平方公里。公司董事長(zhǎng)××××××先生一直潛心經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格納稅、積極履行社會(huì)義務(wù)，回報(bào)國(guó)家，按時(shí)足額繳納環(huán)境治理保證金、土地復(fù)墾保證金、采礦權(quán)價(jià)款、采礦權(quán)使用費(fèi)、臨時(shí)占地費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。

1.植被恢復(fù) 公司積極響應(yīng)全面實(shí)施礦山植被恢復(fù)工程的號(hào)召，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)。在追求企業(yè)發(fā)展，注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也追求社會(huì)效益、生態(tài)效益的最大化。在礦山植被恢復(fù)和礦山土地復(fù)墾工作方面，采取有力措施，取得了明顯效果。從2005年開(kāi)始，公司根據(jù)礦山開(kāi)采形成廢棄地的特點(diǎn)，進(jìn)行了一些有益的嘗試，從土地整理、土壤改良、邊坡防護(hù)工程、供排水工程等方面，對(duì)礦山廢棄地科學(xué)、合理地進(jìn)行植被恢復(fù)，并成功完成了階段性的造林任務(wù)。主要實(shí)施方法是選擇一些荒溝、荒坡、荒灘，利用主體礦的棄巖、干選的廢料、選礦車(chē)間的尾礦砂進(jìn)行填充，然后地表覆蓋一米以上的良性土壤進(jìn)行造地。

為了把這項(xiàng)工程搞好，公司每年拿出利潤(rùn)的10%，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，分步驟分階段實(shí)施，把每個(gè)細(xì)節(jié)都做得扎扎實(shí)實(shí)，為下一步工程打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。到目前為止，公司已經(jīng)投入資金3100多萬(wàn)元，動(dòng)用各類車(chē)輛31萬(wàn)次，施工土方量680萬(wàn)立方米，恢復(fù)整地2300畝，扎溝造地15條，完成荒山造林1100畝，用于耕地1200畝。共栽植各類樹(shù)種55000株，其中，新城村南山造地成果最為顯著，1990年，公司前身小塘第一鐵礦開(kāi)始對(duì)該礦區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)采，十多年以后，該礦區(qū)已形成平均深40米，最深60米，總面積近150畝的大礦坑。2008年，開(kāi)始對(duì)該礦區(qū)進(jìn)行恢復(fù)治理，并在填充的同時(shí)，用磚、鋼筋、水泥澆筑成直徑2.5m和直徑3.5m的大井各一口，用于恢復(fù)治理結(jié)束后的土地灌溉。至2012年5月，公司已完成了該地區(qū)150畝的土地恢復(fù)治理工程，總計(jì)消耗鋼筋5噸、水泥20噸、磚40萬(wàn)塊，施工土方量200萬(wàn)立方米，在邊坡栽植沙棘樹(shù)5000株，并于今年春季栽植了苦參。

根據(jù)多年土地治理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施礦山植被恢復(fù)工程，不光解決了棄巖、廢料的堆放問(wèn)題，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)，又改善了生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化了土地，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的多方共贏。

2.節(jié)約用水 2011年，我公司投資5000萬(wàn)元，耗時(shí)5個(gè)月，建成了一座技術(shù)含量高、自動(dòng)化程度高的30萬(wàn)噸鐵精粉生產(chǎn)線，在設(shè)備處理量、鐵精粉品位、尾礦處理回收率以及工人勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境等方面有了重大突破。在此之前，政府及公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)尾礦庫(kù)的安全問(wèn)題高度重視，尾礦庫(kù)日常維護(hù)工作任務(wù)繁重，庫(kù)區(qū)回水沉淀區(qū)細(xì)小顆粒（稀泥）量大，對(duì)附近居民及公共財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的威脅，尾礦砂運(yùn)輸困難，且選礦用水量大，水源嚴(yán)重不足，為保證安全生產(chǎn)，節(jié)約用水，保護(hù)與治理周邊環(huán)境，公司決定投資建設(shè)先進(jìn)選礦生產(chǎn)線，同時(shí)建設(shè)尾礦干排系統(tǒng)。

尾礦干排系統(tǒng)項(xiàng)目總投資460萬(wàn)元，占總投資的10%，設(shè)備從山東核工業(yè)煙臺(tái)同興實(shí)業(yè)引進(jìn)，系統(tǒng)主要由三大環(huán)節(jié)：旋流器、濃密機(jī)和真空帶式過(guò)濾機(jī)組成。該套設(shè)備每小時(shí)處理尾礦能力達(dá)到105噸，節(jié)水能力達(dá)到85%以上。在使用干排技術(shù)前，車(chē)間生產(chǎn)時(shí)提取地下用水為200m3/小時(shí)，尾礦回水150m3/小時(shí)，使用尾礦干排技術(shù)后，僅提取地下水為30m/小時(shí)，大大節(jié)約了水資源，實(shí)現(xiàn)了尾礦漿零排放。經(jīng)過(guò)處理的尾砂含水量降到10%左右，極大方便了尾砂的運(yùn)輸處理和利用。該套尾礦干排系統(tǒng)于2011年末建成投入使用，從使用效果來(lái)看，尾礦砂顆粒粗細(xì)均勻，完全達(dá)到了預(yù)期效果，真正實(shí)現(xiàn)了尾礦砂干式排放。

2012年，我公司再次對(duì)生產(chǎn)二部選礦車(chē)間進(jìn)行尾礦干排生產(chǎn)線改造，該項(xiàng)目總投資480萬(wàn)元，8月份，訂購(gòu)的設(shè)備制造階段已基本完成，車(chē)間土建工作也正在緊張進(jìn)行中，預(yù)計(jì)10月末建成投入使用。經(jīng)計(jì)算，兩套尾礦干排設(shè)備同時(shí)運(yùn)行后，每年將節(jié)省水資源200萬(wàn)方，節(jié)省成本600萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)近一年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)檢驗(yàn)證明，尾礦干排工藝確實(shí)為一套行之有效的尾礦處理系統(tǒng)，可降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，避免尾礦庫(kù)潰壩的安全隱患，保障選廠的連續(xù)安全生產(chǎn)，大大節(jié)約了水資源，促進(jìn)尾礦的綜合利用，尾礦砂直接運(yùn)輸?shù)皆斓貐^(qū)域，在公司恢復(fù)的所有耕地中，幾乎全部攙雜了一定量的尾砂，優(yōu)化了土地，真正做到環(huán)保高效，使公司在打造新型、綠色、環(huán)保、節(jié)約型企業(yè)的道路上又邁進(jìn)了一大步。

二、礦民和諧

1.企業(yè)與村民的和諧 公司在發(fā)展的過(guò)程中，離不開(kāi)所在社會(huì)環(huán)境的支持與擁護(hù)，一直以來(lái)，我們與附近各村的關(guān)系相處融洽，像魚(yú)和水的關(guān)系，共生并充滿活力。在公司各個(gè)崗位上的450多名職工里，有80%的人數(shù)來(lái)自附近各個(gè)村民組，極大地解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的安置問(wèn)題，并且讓他們享受到了良好的工資待遇，每逢過(guò)年過(guò)節(jié)，在給公司職工發(fā)放米面油等各項(xiàng)福利待遇的同時(shí)，也為各村每家每戶發(fā)放了大米和白面。公司都也常常通過(guò)便利的機(jī)械設(shè)備條件或提供人

3員力量，幫助他們拉渣子墊道，運(yùn)料建房，滿足村民的生產(chǎn)生活需要，為他們節(jié)省了大量的人力物力，提高了生產(chǎn)效率。

在采礦的過(guò)程中，不可避免地會(huì)涉及到村民土地的占用問(wèn)題，我們都能與他們較為順利地達(dá)成協(xié)議，今年5月份，因?yàn)樵鷾显斓氐男枰?，我公司將松嶺娘子墳一帶60畝的耕地劃為造地范圍，這些地溝壑縱橫、貧瘠不堪，沒(méi)有一整塊像樣的土地，耕種時(shí)極為不便，在經(jīng)過(guò)與村民的協(xié)商后，雙方很快簽訂了協(xié)議，由公司計(jì)劃用兩年的時(shí)間，將土地?cái)U(kuò)展、平整，這樣可以由原來(lái)的60畝貧地改善成200畝良田，再歸還給村民組所有，并且按正常每畝地收益，補(bǔ)償給村民在治理期間的耕地?fù)p失，此項(xiàng)工程的實(shí)施，即讓村民們得到了實(shí)惠，也使公司的發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階。另外，松嶺北山260余畝造地現(xiàn)場(chǎng)，也正在緊張施工中，兩塊地雙管齊下，每天共出動(dòng)各類車(chē)輛700余次，24小時(shí)施工。這些措施只是公司平整土地的一小部分，董事長(zhǎng)××××××先生高瞻遠(yuǎn)矚，計(jì)劃用5—8年時(shí)間，逐步完成各村耕地面積的大規(guī)模平整，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)械化產(chǎn)業(yè)化種植。

與當(dāng)?shù)鼐用窈椭C相處，造就了企業(yè)欣欣向榮和諧發(fā)展的良好現(xiàn)狀，多年來(lái)，不曾出現(xiàn)過(guò)任何上訪事件，公司的形象在群眾中擁有良好的口碑。得益于公司領(lǐng)導(dǎo)階層的正確指引，我們會(huì)將“德濟(jì)、仁愛(ài)”之心體現(xiàn)到淋漓盡致。

2.企業(yè)與職工的和諧 生產(chǎn)破碎車(chē)間的粉塵過(guò)大，為改善工人的作業(yè)環(huán)境，2012年8月初，公司投資50萬(wàn)元，從河南引進(jìn)了一臺(tái)型號(hào)為XQM64—6的脈沖布袋除塵器，耗時(shí)一個(gè)月，完成了車(chē)間除塵設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和安裝。該設(shè)備可以將多個(gè)揚(yáng)塵點(diǎn)通過(guò)管道收集塵土，保證了工人作業(yè)環(huán)境的空氣質(zhì)量，避免了一些可能會(huì)引發(fā)塵肺疾病發(fā)生的機(jī)率，過(guò)去那種生產(chǎn)車(chē)間塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象得到了徹底改變，優(yōu)化了礦區(qū)環(huán)境，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

在給職工創(chuàng)造舒適工作環(huán)境的同時(shí)，公司也為職工提供了各項(xiàng)豐厚的待遇，讓職工更加安心地工作，解決他們的后顧之憂。2008年公司出資于縣城興建了高檔住宅小區(qū)，30多位經(jīng)理級(jí)以上人員，每人免費(fèi)獲得一處100平米價(jià)值30萬(wàn)元的房產(chǎn)，解決了他們的城鎮(zhèn)住房問(wèn)題。接下來(lái)，公司計(jì)劃投資4000萬(wàn)元，于年底再建一處住宅小區(qū)，用于解決班長(zhǎng)級(jí)以上人員的城鎮(zhèn)住房問(wèn)題。2010年底，新的廠區(qū)竣工投入使用，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境更加優(yōu)越，廠區(qū)24小時(shí)為職工提供熱水，浴室全天候開(kāi)放，免費(fèi)為全體員工提供三餐?？紤]到有很多夫婦二人同在本單位工作的，企業(yè)為他們提供家屬房予以妥善安置。這些都讓職工在企業(yè)工作也能感受到家的舒適與溫暖，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及每位職工，在細(xì)致入微的關(guān)懷中讓職工可以更好地工作、學(xué)習(xí)和生活。

我公司通過(guò)多項(xiàng)舉措，不斷完善建設(shè)和諧礦山企業(yè)的使命，取得了一定的成果，多次受到上級(jí)部門(mén)的嘉獎(jiǎng)，成為區(qū)域和諧企業(yè)的樣板，2012年8月下旬，縣政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全縣多家礦山企業(yè)，來(lái)公司觀摩學(xué)習(xí)，并號(hào)召以此作為學(xué)習(xí)典范。我公司贏得了信心和鼓勵(lì)，在創(chuàng)造和諧礦山企業(yè)的道路上將不斷前行。

三、社會(huì)效益

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。十幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力，從最初的一個(gè)小礦廠已發(fā)展成為如今的區(qū)域龍頭骨干企業(yè)，同時(shí)，也造就了一位優(yōu)秀的企業(yè)家與慈善家，公司董事長(zhǎng)××××××同志是一位熱心公益事業(yè)的楷模，他用自己的實(shí)際行動(dòng)感化著身邊的每一個(gè)人，詮釋著和諧社會(huì)的大愛(ài)無(wú)疆。自2000年以來(lái)，他累計(jì)向社會(huì)公益事業(yè)捐助的款項(xiàng)已達(dá)近億元。包括村容村貌570萬(wàn)元、鄉(xiāng)村公路1014萬(wàn)元、飲水工程3245萬(wàn)元、農(nóng)業(yè)水利608萬(wàn)元、捐資助學(xué)1150萬(wàn)元、扶貧幫困280萬(wàn)元、文化事業(yè)270萬(wàn)元、農(nóng)網(wǎng)改造200萬(wàn)元、其他方面410萬(wàn)元。其中2011年為我縣城鎮(zhèn)居民飲水工程捐款3050萬(wàn)元，為我縣個(gè)人捐款數(shù)額歷史之最。××××××參加工作幾十載，獲得各級(jí)政府部門(mén)頒發(fā)的榮譽(yù)共計(jì)80余項(xiàng)，主要包括：1997年3月被遼寧省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局評(píng)為“省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動(dòng)模范”；2002年1月被遼寧省委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)授予“光彩事業(yè)先進(jìn)個(gè)人”；2008年5月被遼寧省人民政府授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?009年3月被朝陽(yáng)市宣傳部評(píng)為2008“感動(dòng)朝陽(yáng)”人物；2010年3月被建平縣委員會(huì)授予“十佳企業(yè)黨員”；2011年5月獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?011年9月獲得遼寧省第三屆“建設(shè)者獎(jiǎng)?wù)隆保?012年2月榮獲“2011遼寧省新農(nóng)村建設(shè)十大功勛人物”等。

1.扶貧幫困 ××××××同志出身于貧農(nóng)家庭，從山里長(zhǎng)大，樸實(shí)與善良是他不變的性格，生活的艱辛和創(chuàng)業(yè)的艱難，讓他對(duì)這片土地充滿了無(wú)盡的感情。致富不忘本，心系家鄉(xiāng)人。對(duì)那些生活有困難的家鄉(xiāng)父老，××××××同志都會(huì)及時(shí)伸出援助之手，幫助他們度過(guò)難關(guān)：小塘鎮(zhèn)大塘村村民陳某因火災(zāi)將五間房屋全部燒毀，無(wú)處棲身，××××××捐資5000元幫其修建屋舍；道虎溝村一村民因車(chē)禍需要手術(shù)，他先后兩次為其送去7000元為其治病；道虎溝小學(xué)教師薛某因車(chē)禍將腿撞斷，他又送去1000元；新城村一組張喜貴雙目失明，家中生活十分困難，在近8年的時(shí)間里，××××××同志共為其送去1.8萬(wàn)元現(xiàn)金；新城二組村民宋銀平，妻子患有精神病，不能勞動(dòng)也不能料理家務(wù)，是村里有名的困難戶，每逢節(jié)日，××××××都為其送去500元錢(qián)；道虎溝村一組村民李洪濤因車(chē)禍做開(kāi)顱手術(shù)，××××××同志先后兩次送去9000元為其治病；我鎮(zhèn)蘇子溝村高志的女兒患骨癌，做截肢手術(shù)，××××××同志又送去3000元??這些數(shù)字只是其中的一小部分。

2.民生工程 道虎溝村冷家營(yíng)子交通閉塞，經(jīng)濟(jì)落后，全屯只有一眼吃水井，而且水質(zhì)差。2004年××××××同志投資10多萬(wàn)元為全屯打深水井一眼，并安上自來(lái)水，解決了全屯60多戶近200口人的吃水問(wèn)題。2006年投資15萬(wàn)元為道虎溝村打了4眼機(jī)電井，并無(wú)償為其提供輸水管道，耕地灌溉面積達(dá)750畝，并為農(nóng)民墊付電費(fèi)款，每年0.7萬(wàn)元，至今累計(jì)56萬(wàn)元。2006年末××××××同志積極響應(yīng)市委市政府的號(hào)召，為解決朝陽(yáng)地區(qū)農(nóng)村人畜飲水問(wèn)題，捐資13萬(wàn)元新打機(jī)電井兩眼。2012年初，為新城村6組機(jī)電井配套工程捐資15萬(wàn)元。

××××××不僅想著家鄉(xiāng)父老吃水難的問(wèn)題，而且還關(guān)心著全縣老百姓的吃水問(wèn)題。建平縣礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城區(qū)居民數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，飲水問(wèn)題突顯出來(lái)，為了給縣委縣政府減輕負(fù)擔(dān)，2010年末，××××××向建平縣城區(qū)飲水工程捐款3000萬(wàn)元，此后又追加捐款50萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)為飲水工程做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，為早日解決建平縣城鎮(zhèn)居民飲水問(wèn)題作出了巨大貢獻(xiàn)！此舉讓××××××真正成為了建平乃至東北義捐第一人！

3.捐資助學(xué) 2003年××××××投資近70萬(wàn)元，為道虎溝小學(xué)建了一座650多平方米的教學(xué)樓，當(dāng)年投入使用，同時(shí)建起了鍋爐房、教師宿舍等附屬設(shè)施，購(gòu)置了20臺(tái)微機(jī)；出資18萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了一輛中巴車(chē)，每天接送路遠(yuǎn)的學(xué)生上下學(xué)；投資20多萬(wàn)元，為大塘小學(xué)建起了4棟800多平方米的教室；又投資10多萬(wàn)元為大塘小學(xué)建圍墻，修廁所，平操場(chǎng)，完成了各項(xiàng)配套工程。投資80萬(wàn)元為小塘中學(xué)建起了2000平方米宿舍樓一棟，同時(shí)為鎮(zhèn)中學(xué)打機(jī)電井1眼，并為其配備了微機(jī)給水設(shè)備，解決了全體師生吃水難的問(wèn)題。2005年六·一兒童節(jié)期間為道虎溝小學(xué)和新城小學(xué)訂做校服494套，折合價(jià)款總計(jì)4萬(wàn)元。

××××××同志在向村鎮(zhèn)學(xué)校建設(shè)投入大量資金的同時(shí)，還積極捐資助學(xué)，回報(bào)社會(huì)。××××××用他在鎮(zhèn)政府任職的工資設(shè)立了“寒窗基金”，對(duì)那些品學(xué)兼優(yōu)、家庭困難、讀不起高中、大學(xué)的貧困學(xué)生進(jìn)行資助。從1996年至2012年他投入到“寒窗基金”的款項(xiàng)達(dá)100萬(wàn)多元，已經(jīng)陸續(xù)為38名高中生、100多名大學(xué)生提供了每年4000—5000元的扶助?！痢痢痢痢痢帘救硕啻伪皇锌h級(jí)政府評(píng)為“尊師重教先進(jìn)個(gè)人”。2012年8月，曾接受捐助的一部分學(xué)生來(lái)到公司舉行了聯(lián)誼會(huì)，同學(xué)們送來(lái)了鮮花和錦旗，劉總經(jīng)理表達(dá)了對(duì)同學(xué)們的期望與贊美之情，并表示會(huì)將捐資助學(xué)的行動(dòng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。

4.新農(nóng)村建設(shè) 至目前，在家鄉(xiāng)冷營(yíng)子新農(nóng)村的建設(shè)上，××××××已投資500多萬(wàn)元，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工建設(shè)，都花費(fèi)了巨大的心血，修建了村民健身娛樂(lè)廣場(chǎng)和鄉(xiāng)村主題公園、文化長(zhǎng)廊、休閑涼亭等輔助配套設(shè)施，統(tǒng)一修善了臨街院墻，將昔日荒涼的河套變成了今日廣大農(nóng)民休閑的娛樂(lè)場(chǎng)所，極大地改善了當(dāng)?shù)厝藗兊纳瞽h(huán)境。新農(nóng)村建設(shè)的成果多次受到上級(jí)部門(mén)的表彰，2012年6月12日，全縣“五進(jìn)五化”新農(nóng)村建設(shè)啟動(dòng)儀式在冷營(yíng)子隆重召開(kāi)，取得了圓滿成功。

2012年7月末，新城村廣場(chǎng)路面硬化工程竣工，該項(xiàng)目總計(jì)投資108萬(wàn)元，硬化面積4500平米，鋪設(shè)面積3200平米，共用水泥400噸，廣場(chǎng)磚14萬(wàn)塊，邊石380延長(zhǎng)米，動(dòng)用土石方12000立方米，并斥資10萬(wàn)元購(gòu)置一座廣場(chǎng)高桿照明燈，形成新城村一道獨(dú)特景觀，為當(dāng)?shù)卮迕竦奈幕顒?dòng)提供了極為便利的場(chǎng)所，成為遼西地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與文化廣場(chǎng)結(jié)合的典范。在新農(nóng)村建設(shè)的道路上，××××××同志不會(huì)停下腳步，而是勇往直前，為把家鄉(xiāng)建設(shè)的更美而奮斗不止。

××××××公司 2012-9-3

第五篇：和諧礦區(qū)建設(shè)

往日的“糾紛地”今天的“和諧園”

——水城縣雞場(chǎng)鄉(xiāng)攀枝花煤礦和諧礦區(qū)建設(shè)紀(jì)實(shí)

攀枝花煤礦建礦于2003年，原為設(shè)計(jì)量為6萬(wàn)噸的煤礦。具有多年辦礦經(jīng)驗(yàn)和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的攀枝花煤礦負(fù)責(zé)人代華遠(yuǎn)，憑著自己對(duì)煤礦事業(yè)的執(zhí)愛(ài)和雄厚的資金及管理技術(shù)，一步一步地將攀枝花煤礦細(xì)心經(jīng)營(yíng)并培育壯大。2007年，由于國(guó)家對(duì)地方煤礦資源整合，攀枝花煤礦作為整合主體礦井被保留下來(lái)，并由原來(lái)的攀枝花煤礦和坪地煤礦整合而成，年設(shè)計(jì)量為45萬(wàn)噸，配套建設(shè)90萬(wàn)噸洗煤廠，占地2.5平方公里，計(jì)劃投資1.7億元，預(yù)計(jì)在2011年全面投產(chǎn)。然而，這樣一個(gè)和諧的煤礦，整合之前也曾因采礦致使地表水下陷，土地塌陷無(wú)法耕種等原因引起過(guò)群眾圍堵煤礦、阻止生產(chǎn)、毀壞設(shè)施等問(wèn)題，礦區(qū)農(nóng)戶土地成了農(nóng)民和煤礦的“糾紛地”。如今，作為新投資建礦的攀枝花煤礦，在尋求商機(jī)、謀求發(fā)展的同時(shí)，始終把和諧礦區(qū)建設(shè)作為辦礦的宗旨，樹(shù)立“注重質(zhì)量、科學(xué)發(fā)展、以人為本、關(guān)注民生”的理念，力求將往日的“糾紛地”變成“和諧園”。

礦區(qū)規(guī)劃“三個(gè)載體”促進(jìn)礦區(qū)和諧

隨著新建礦井的全面建設(shè)，一些隱性的矛盾糾紛逐漸凸現(xiàn)，這就意味著煤礦在面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，必須要尋求新的辦法加以解決。攀枝花煤礦在規(guī)劃中將礦區(qū)劃分為礦區(qū)生活區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)示范區(qū)和農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)三個(gè)區(qū)域同時(shí)建設(shè)，同安排同

部署。

以煤礦生活區(qū)建設(shè)為載體推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和諧

一棟棟拔地而起的家屬樓、公寓式套房、轟隆隆的機(jī)器聲、一輛接一輛運(yùn)煤車(chē)、新井建設(shè)忙碌的工人……每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，都表現(xiàn)著攀枝花煤礦和諧的內(nèi)部建設(shè)和嚴(yán)格的管理，據(jù)攀枝花煤礦副礦長(zhǎng)張剛介紹：“攀枝花煤礦生活區(qū)建設(shè)占地8500平方米，內(nèi)設(shè)公寓式套房，生活區(qū)建設(shè)把新老井口連為一體，老井口現(xiàn)在每天出煤220噸，新井建設(shè)已完成150米，工人按三班輪流工作，下班后除了享受美味可口的佳肴之外，工人還可以住進(jìn)公寓式的套房里休息，月工資均能達(dá)到2000元以上，煤礦內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，管理也很方便……”

以新農(nóng)村示范區(qū)建設(shè)為載體搭建礦區(qū)和諧新平臺(tái)

2006年，攀枝花煤礦負(fù)責(zé)人代華遠(yuǎn)捐助20萬(wàn)元啟動(dòng)雞場(chǎng)鄉(xiāng)坪地村的新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，使這個(gè)出了名的“爛泥寨”一夜之間變成了“新農(nóng)村”，人民生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化。之后，攀枝花煤礦從未停止過(guò)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的支持和投入，面對(duì)隱形的地質(zhì)災(zāi)害、房屋開(kāi)列等問(wèn)題，沒(méi)有采取回避，而是積極規(guī)劃地點(diǎn)，設(shè)計(jì)圖紙，集中搬遷安置，2009年集中安置58戶，以示范點(diǎn)的形式高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將礦區(qū)移民搬遷新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)成煤礦與群眾交流感情的新平臺(tái)。

以農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)建設(shè)為載體尋求劃解矛盾新方法

煤礦開(kāi)采，導(dǎo)致地表水下陷，土地塌陷，水土流失，靠天吃

飯的農(nóng)民再已無(wú)法耕作，更不要說(shuō)抵御災(zāi)害。老百姓生活空間受到破壞，必然要激化礦群矛盾，怎樣從根本上治理產(chǎn)生矛盾的根源，攀枝花煤礦作了認(rèn)真細(xì)致的分析。2008年以來(lái)，攀枝花煤礦就著手研究礦區(qū)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，將農(nóng)民手中的土地按每畝每年500元的租金流轉(zhuǎn)出來(lái)，采取公司+基地+農(nóng)戶的模式，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范基地。這樣一來(lái)，農(nóng)民既有了土地租金，又能在“自家”土地里打工賺錢(qián)，效益出來(lái)之后還有10%的股份分紅，既增加了收入，又能學(xué)到不少技術(shù)。所以現(xiàn)在的農(nóng)民不但不會(huì)到煤礦“找茬”，而且還幫助煤礦維護(hù)好那擁有10%股份的農(nóng)業(yè)基地。如今，攀枝花煤礦已在礦區(qū)建成獼猴桃基地200畝，計(jì)劃在2009年還建一個(gè)集養(yǎng)殖、蔬菜、綠化苗木于一體的200畝示范基地，常年用工在200人左右。

土地流轉(zhuǎn)三方聯(lián)合拓展就業(yè)新機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，土地作為農(nóng)民生活的生產(chǎn)資料，農(nóng)民依靠土地生存，土里刨食的習(xí)慣根深蒂固，流轉(zhuǎn)了土地，就意味著農(nóng)民要失業(yè)，如果處理不好，將嚴(yán)重影響礦區(qū)的穩(wěn)定。

農(nóng)民：外出打工家中老少無(wú)牽掛

土地流轉(zhuǎn)了，老百姓既有了土地租金，老人、婦女又能在自己土地里打工賺錢(qián)，再也不用當(dāng)心家里的土地撂荒和家中老少的生活了。坪地村村民胡志文說(shuō)：“現(xiàn)在外出打工不會(huì)隨時(shí)想著回家了，可以找相對(duì)穩(wěn)定的工作，工資也比原來(lái)高多了……”

煤礦：家邊活路讓農(nóng)民賺純收入

隨著新井建設(shè)，煤礦上需要的工人也越來(lái)越多，在就業(yè)問(wèn)題上，攀枝花煤礦總是首先考慮礦區(qū)的農(nóng)民，就目前而言，每天在攀枝花煤礦上班的農(nóng)民就達(dá)300多人，月工資都在2000元以上，在煤礦上打工的農(nóng)民岑汝富說(shuō)：“在攀枝花煤礦上班，不但設(shè)備先進(jìn)，工作安全，而且做的是家邊活路，下班就回家吃飯，凈賺純收入……”

農(nóng)業(yè)基地：流轉(zhuǎn)土地農(nóng)民搖身變工人

土地流轉(zhuǎn)到企業(yè)手里，農(nóng)民不用擔(dān)心天災(zāi)人禍對(duì)農(nóng)作物的影響，既降低了風(fēng)險(xiǎn)，又拓寬了就業(yè)渠道。在農(nóng)業(yè)科技示范基地建設(shè)中，無(wú)法外出務(wù)工的婦女、老人成了基地開(kāi)發(fā)的主要力量，不但學(xué)到了技術(shù)，而且每天還有30元左右的固定工資。村民陸明富說(shuō)：“土地租金每畝有500元，加上在地里做工每畝能賺300元工資，比原來(lái)種地能多收600元，合算多了……”

深謀遠(yuǎn)慮全面構(gòu)建未來(lái)和諧新局面

“礦區(qū)和諧不是一天兩天的事，也不是今天和諧了就永遠(yuǎn)和諧，要逐步鞏固和推進(jìn)……”攀枝花煤礦副礦長(zhǎng)張剛說(shuō)。煤礦礦區(qū)和諧建設(shè)伴隨著煤礦建設(shè)的始終，攀枝花煤礦在新井建設(shè)規(guī)劃中將礦區(qū)和諧建設(shè)納入長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，正在加緊實(shí)施。

民用煤供運(yùn)：“必談必訪”暖民心

在民用煤供運(yùn)中，攀枝花煤礦除了按照相關(guān)規(guī)定供運(yùn)之外，從2008年起，在攀枝花煤礦礦區(qū)的農(nóng)民，每逢紅、白喜事，都會(huì)免費(fèi)獲得兩噸煤炭，而且攀枝花煤礦副礦長(zhǎng)張剛，只要哪家有事，他都必須去走訪和看望，交心談心，對(duì)礦區(qū)生活困難的農(nóng)戶給予慰問(wèn)和幫助，此項(xiàng)工作在張剛心里已經(jīng)成為了個(gè)不成文的規(guī)定，并一直延續(xù)，他認(rèn)為：“只要礦區(qū)人民有飯吃、有衣穿、有錢(qián)用，礦群關(guān)系好了，礦區(qū)就和諧了……”

人畜安全飲水：民心工程保民生

煤炭開(kāi)采，地表水下沉，自然要影響人民生產(chǎn)生活。攀枝花煤礦在建礦中，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則，以“保護(hù)性資源開(kāi)發(fā)，建設(shè)性生態(tài)保護(hù)”為指針，規(guī)劃在2012年之前投資50萬(wàn)元解決煤礦礦區(qū)500余戶農(nóng)戶的安全飲水，設(shè)計(jì)管道10公里，管引與水窖相結(jié)合，爭(zhēng)取在2012年之前讓2000多礦區(qū)農(nóng)民飲上安全、方便的自來(lái)水。

新型燃?xì)猓和咚雇苿?dòng)礦區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)

在新礦建設(shè)中，攀枝花煤礦規(guī)劃了日產(chǎn)1萬(wàn)立方米的瓦斯抽放系統(tǒng)，用來(lái)解決礦區(qū)農(nóng)戶的燃料問(wèn)題，總投資1千萬(wàn)元左右，整個(gè)系統(tǒng)將在2015年全面投入使用。到那時(shí)，攀枝花煤礦將以一個(gè)全新的姿態(tài)展現(xiàn)在大家面前，礦區(qū)農(nóng)民將家家戶戶用上清潔的燃?xì)?，礦區(qū)城鎮(zhèn)化水平將不斷提高，礦區(qū)人民將因攀枝花煤礦的存在變得更加安定團(tuán)結(jié)和繁榮富強(qiáng)。