第一篇：成都市林業(yè)局機關目標績效考核獎懲辦法實施細則

成都市林業(yè)局機關目標績效考核獎懲辦法實施細則

第一章 總則

第一條 為確保省、市工作目標的完成和政令暢通，促進全市林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，參照省、市目標績效考核獎懲辦法，制定本細則。

第二條 本細則適用于對機關各處（室）的績效考核。

第三條 考核按照“統一標準、客觀公正、考評結合、獎懲逗硬”的原則，采取自查與檢查相結合，半年抽查與年終考評相結合的方式進行。

第四條 成立目標績效考核領導小組，負責全局的年度目標績效考核工作。領導小組由局長、副局長、辦公室主任、人事處處長及有關處室的處長組成。局辦公室承辦目標績效考核的具體事宜。

第五條 年度目標績效考核工作原則上在次年的1月份進行完畢。

第二章 考核內容

第六條 納入目標績效考核的主要內容有：

一、市委、市政府為民辦實事目標完成情況。

二、市政府奮斗目標完成情況。

三、職能目標完成情況。

四、保證目標執(zhí)行情況。

五、網絡目標、專項目標和新增目標完成情況。

六、省政府下達我市的各項目標完成情況。

七、市委、市政府目標督辦件和領導批示件，人大代表批評建議意見、政協提案的辦理情況。

八、局下達的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標的完成情況。

九、“兩大工程”黨風廉政建設目標和機關黨風廉政建設目標完成情況。

第三章 考核方法

第七條 目標績效管理督查工作的考核，實行日?？己撕湍杲K全面考核相結合的方法。

一、對目標運行情況，進行日常監(jiān)控并加強對重點目標的督查。

二、季度以自查為主，各處（室）每季度末要對承擔的目標執(zhí)行情況進行一次認真自查，自查結果以報表形式報送局辦公室。

三、半年采取自查與抽查相結合，各處（室）在全面自查的基礎上，形成簡要材料于6月30日前報局辦公室。局目標績效考核領導小組將根據情況進行抽查。

四、年終全面考核，由局目標績效考核領導小組對各處（室）完成年度目標任務情況進行認真考核。

五、實事目標、網絡目標和專項目標，按照牽頭或下達部門的要求，由承辦處（室）形成單項材料上報，局辦公室負責督查督辦。

第八條 各被考核處（室）要按照規(guī)定的內容進行自查，如實寫出目標自查總結報告，填寫各類報表，歸集、整理各類資料，自查報告于12月10日前報送局辦公室。

第九條 年度目標績效考核時，局目標績效考核領導小組，采取聽、看、查、問、議、評的辦法，對被考核處（室）完成目標任務情況進行綜合考評打分。

第四章 計分原則

第十條 目標績效考核實行雙百分制。即：工作目標100分和精神文明建設目標100分。工作目標績效管理督查工作考核的100分，由基本工作目標70分、各類加分30分構成；精神文明建設目標考核評分辦法另發(fā)?？己私Y果，按工作目標折扣為80分，精神文明建設目標折扣為20分，總分100分。

一、各處（室）承擔的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標的基本分為70分，并按創(chuàng)新目標30分、重點目標30分，日常目標和配合目標共10分進行分值劃解。（注：只有創(chuàng)新目標無重點目標或只有重點目標無創(chuàng)新目標的，其基本分合并計算。）

二、各項加分累計得分控制在30分以內。

三、各處（室）按項目完成情況加減分。個別項目確因客觀原因不能完成的，必須于10月底前報告，經批準調低指標后并完成的不減分，但其他未完成的則按比例減分。年度考核總得分計算公式為：實得分=實得基本分+實得加分-實際扣分。

第十一條 加分原則。

一、完成或超額完成局下達的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標項目的，除得該項目標劃定的基本分外，量化目標根據目標重要程度及完成的超額幅度加分（其中創(chuàng)新、重點目標加基本分值的8%；其他目標加基本分值的6%），累計加分不超過4分。

二、完成或超額完成市委、市政府為民辦實事、奮斗目標、職能目標目標的，按項加0.5分，累計得分不超過3分。

三、完成或超額完成省政府下達的目標項目和市政府新增目標的，按項加0.5分，累計得分不超過2分。

四、完成網絡目標、專項目標的，牽頭處室按項加0.2分,承辦處室按項加0.1分。累計加分不得超過2分。

五、承擔市委、市政府目標督辦件和領導批示件、大代表建議和政協提案辦理，主辦處室按件加0.2分，協辦處室按件加0.1分，累計得分不超過4分。

六、受到黨中央、國務院表彰的（以獎狀、獎牌、證書為準、限集體獎）加1分；受到國家部委、省委、省政府表彰的加0.8分；獲省廳、市委、市政府表彰的加0.6分；獲省廳各直屬單位、表彰的加0.3分，同項內容按最高級別加一次分，累計加分不超過3分。

七、日常目標管理工作突出的處室，酌情加分。加分不超過2分。

（一）處室負責人重視并親自抓目標績效管理督查工作的加1分；

（二）各種資料、報表上報及時且程序正確、數據準確的加1分。

八、在全市林業(yè)改革、發(fā)展中作出突出貢獻或因其他特殊情況需要加分的，由各處室提出書面申請，經考核小組研究后按項加1分，累計得分不超過2分。

九、其他處室根據被考核處室日常工作配合情況評估加分，滿分為2分。

十、局主要領導和分管領導根據各被考核處室日常工作情況進行評分，滿分為6分。其中：局長的評估加分為0.5-3分，分管副局長的評估加分為0.5-3分。

第十二條 減分原則。

一、未完成創(chuàng)新、重點、日常、配合目標且完成量在50%（含50%）以下的，其項目基本分扣完，對目標完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。

二、受到黨中央、國務院；國家部委、省委、省政府；省廳、市委、市政府；省廳各直屬單位、市局、區(qū)（市）縣委、政府通報批評的分別扣：2分、1.5分、1分、0.6分。但情節(jié)特別嚴重，影響非常惡劣的，可不受扣分限制。

三、“兩大工程”黨風廉政建設目標和機關黨風廉政建設目標完成不加分,未完成目標扣4分。

四、未完成市委、市政府為民辦實事目標、奮斗目標、職能目標的，按項扣1分。

五、未完成省政府下達的目標項目和市政府新增目標的，按項扣1分。

六、未完成網絡目標和專項目標的，按項目扣0.2-0.4分。

七、未按規(guī)定辦理人大代表建議、政協委員提案的，按件扣0.2-0.4分。

八、未完成市委、市政府目標督辦件和領導批示件的，按件扣0.4-0.8分。

九、在完成目標任務和督辦事項的過程中，強調處室或局部利益，不服從全局，相互推諉，并影響了全市、全系統目標任務和督辦事項完成的扣1-2分。

十、目標績效管理督查工作差的處室最高可扣9分。

（一）處室負責人不重視目標管理工作的扣2分；

（二）各種資料、報表上報不及時或不上報的扣2分；

（三）上報資料、報表程序不正確、內容不真實或數據不準確的，視其造成的影響扣1-5分。

十一、對其它特殊情況需要扣分的，由市林業(yè)局目標考評領導小組確認。

第五章 獎勵和懲罰

第十三條 獎勵辦法

根據處室年終績效考核得分情況，分別設立一等、二等和三等3個等次，按考核等次及考核分值計發(fā)目標獎。

第十四條 懲罰辦法

對考核得分在80分以下的處（室），按以下比例扣發(fā)全年目標獎金：

（一）對得分在70-79分的處室扣發(fā)10%的獎金；

（二）對得分在60-69分的處室扣發(fā)30%的獎金；

（三）對得分在59分以下的處室，扣發(fā)全年目標獎。

第六章 附則

第十五條 本細則由市林業(yè)局目標績效考核領導小組辦公室負責解釋。

第十六條 本細則從印發(fā)之日起執(zhí)行。

成都市林業(yè)系統目標績效考核獎懲辦法實施細則

第一章 總則

第一條 為確保省、市工作目標的完成和政令暢通,促進全市林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，參照省、市目標績效考核獎懲辦法，制定本細則。

第二條 本細則適用于全市林業(yè)系統納入目標管理序列的有關單位。

第三條 考核按照“統一標準、客觀公正、考評結合、獎懲逗硬”的原則，采取自查與檢查相結合，半年抽查與年終考評相結合的方式進行。

第四條 成都市林業(yè)局成立目標考核領導小組，負責全市林業(yè)系統的目標考核工作。領導小組由局長、副局長、辦公室主任、人事處處長組成。市林業(yè)局辦公室承辦目標績效考核的具體事宜。

第五條 年度目標績效考核工作原則上在次年1月進行完畢。

第二章 考核內容

第六條 納入目標績效考核的主要內容。

一、市委、市政府為民辦實事涉林目標完成情況。

二、省政府下達我市的涉林目標完成情況。

三、市林業(yè)局下達的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標的完成情況。

四、省林業(yè)廳、市林業(yè)局督辦件完成情況。

五、市林業(yè)局交辦事項完成情況。

六、被考核單位開展目標績效管理督查工作情況。

第三章 考核方法

第七條 目標管理督查工作的考評采取季查、半年檢查和年終全面考評相結合的方法進行。

一、季度以自查為主，各單位每季度末要對承擔的目標執(zhí)行情況進行一次認真自查，并將自查結果以報表形式報送市林業(yè)局辦公室。

二、半年采取自查與抽查相結合，各目標責任單位在全面自查的基礎上，形成簡要材料于6月30日前報市林業(yè)局辦公室。市林業(yè)局目標考評領導小組，將根據情況對有關區(qū)（市）縣林業(yè)局進行抽查。

三、年終全面考核，由市林業(yè)局目標績效考核領導小組對各單位完成年度目標任務情況進行認真考核。

第八條 各被考核單位要按照規(guī)定的內容進行自查，如實寫出目標自查總結報告，填寫各類報表，歸集、整理各類資料。自查報告于12月15日前報送市林業(yè)局辦公室。

第九條 年度考核時，市林業(yè)局目標績效考核領導小組將采取聽、看、查、問、議、評的辦法，對被考核單位完成目標任務情況進行綜合考評打分，形成綜合評價意見。

第四章 計分原則

第十條 目標績效管理督查工作的考核實行百分制。

一、各單位承擔的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標的基本分為70分，并按創(chuàng)新目標30分、重點目標30分，日常目標和配合目標共10分進行分值劃解。（注：只有創(chuàng)新目標無重點目標或只有重點目標無創(chuàng)新目標的，其基本分合并計算。）

二、各項加分累計得分控制在30分以內。

三、各單位按項目完成情況加減分。個別項目確因客觀原因不能完成的，必須于10月底前報告，經批準調低指標后并完成的不減分，但其他未完成的則按比例減分。年度考核總得分計算公式為：實得分=實得基本分+實得加分-實際扣分。

第十一條 加分原則。

一、完成或超額完成市林業(yè)局下達的創(chuàng)新、重點、日常、配合目標項目的，除得該項目標劃定的基本分外，量化目標根據目標重要程度及完成的超額幅度加分（其中創(chuàng)新、重點目標加基本分值的10%；其他目標加基本分值的8%），累計加分不超過6分。

二、完成市委、市政府為民辦實事涉林目標的，按項加0.5分，累計加分不超過2分。

三、完成省政府下達我市的涉林目標的，按項加0.5分，累計加分不超過2分。

四、完成省林業(yè)廳、市林業(yè)局督辦件情況的，按件加0.5分，累計加分不超過3分。

五、受到黨中央、國務院表彰的（以獎狀、獎牌、證書為準、限集體獎）加1分；受到國家部委、省委、省政府表彰的加0.8分；獲省廳、市委、市政府表彰的加0.6分；獲省廳各直屬單位、市局、區(qū)（縣）委、政府表彰的加0.3分，同項內容按最高級別加一次分，累計加分不超過4分。

六、日常目標管理工作突出的單位，酌情加分。其中：主要領導重視并親自抓目標管理督查工作的最高加0.5分；目標責任分解落實到人頭，有完善切實可行的部門管理考核辦法，且認真實施的最高加0.5分；目標管理工作資料齊全、整理規(guī)范的最高加0.5分；各種材料、報表上報及時且程序正確、數據準確的最高加0.5分。累計加分不超過2分。

七、在全市林業(yè)改革、發(fā)展中作出突出貢獻或因其他特殊情況需要加分的，由各單位提出書面申請，經考核小組研究后提出意見報考評領導小組審定，按項加0.5分，累計得分不超過2分。

八、承擔市局交辦事項的按項加0.5分，累計得分不超過2分。

九、市林業(yè)局各處室根據各被考核單位日常工作情況進行評估加分，滿分2分。

十、市林業(yè)局局班子根據各被考核單位日常工作情況進行評估加分，滿分5分。

第十二條 減分原則。

一、未完成創(chuàng)新、重點、日常、配合目標且完成量在50%（含50%）以下的，其項目基本分扣完，對目標完成量在50%以上的，按未完成的比例扣分。

二、未完成市委、市政府為民辦實事涉林目標的，按項扣2分。

三、未完成省政府下達我市涉林目標的，按項扣2分。

四、未完成省林業(yè)廳、市林業(yè)局督辦件的，按項扣2分。

五、受到黨中央、國務院；國家部委、省委、省政府；省廳、市委、市政府；省林業(yè)廳各直屬單位、市林業(yè)局、區(qū)（市）縣委、政府通報批評的分別扣：2分、1.5分、1分、0.6分。但情節(jié)特別嚴重，影響非常惡劣的，可不受扣分限制。

六、目標管理督查工作差的單位最高可扣9分。

1、主要領導不重視目標管理督查工作，工作機構、人員不落實的扣1分。

2、目標責任未分解落實，未制定本單位目標管理考核辦法的扣1分。

3、目標管理督查工作資料不齊全，整理不規(guī)范的扣1分。

4、各種資料、報表上報不及時或不上報的扣1分。

5、上報資料、報表程序不正確、內容不真實或數據不準確的，視其造成的影響扣1－5分。

七、未完成市局交辦事項的，按項扣1分。

八、在完成目標任務和督辦事項的過程中，強調單位或局部利益，不服從全局，相互推諉，并影響了全市、全系統目標任務和督辦事項完成的扣2分。

九、對其它特殊情況需要扣分的，由市林業(yè)局目標考評領導小組確認。

第五章 獎勵和懲罰

第十三條 獎勵辦法

對目標管理工作成績突出的單位，由市局授予目標管理先進單位稱號，先進單位的比例控制在30%以內。

第十四條 懲罰辦法

對考核得分在80分以下及在目標績效管理督查工作中弄虛作假的，取消評選先進的資格。

第六章 附則

第十五條 本細則由市林業(yè)局目標績效考核領導小組辦公室負責解釋。

第十六條 本細則從印發(fā)之日起執(zhí)行。

2008年度縣級部門工作目標責任制考核實施細則

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、政府，街道黨工委、辦事處，縣級各部門：

根據《關于2008年度縣級部門工作目標責任制考核的實施意見》（縣委〔2008〕8號）精神，現就考核實施細則制定如下：

一、考核范圍、內容和分值

縣級部門工作目標責任制考核范圍（見附件1）。分三類考核（見附件2），第一類為經濟服務與管理部門，第二類為公共服務與管理部門，第三類為綜合服務與管理部門。其他垂直管理部門只考核機關作風民主評議工作，得分向其上級主管部門反饋?？h委辦公室、縣人大辦公室、縣政府辦公室、縣政協辦公室、縣人武部、縣直屬機關黨工委不列入考核范圍。

考核總分為100分。考核內容分為共性工作、業(yè)務工作、機關作風民主評議、綜合評定等四部分。共性工作（見附件3）30分，業(yè)務工作30分，機關作風民主評議工作30分，綜合評定10分。其他評分項目（包括市對縣目標考核延伸獎懲、受上級嘉獎、統戰(zhàn)、社會治安綜合治理、計劃生育、扶持新農村建設工作、安全生產、行政執(zhí)法、信息化與政務公開、生態(tài)縣建設、食品安全工作等十一個項目）作為附加考核，不占比分，在總分中加扣。

二、考核辦法

(一)考核分計算方式

計算各單位考核得分?？己朔?共性工作得分+業(yè)務工作得分+機關作風民主評議得分+綜合評定得分+其他評分項目得分。

（二）共性工作的考核

共性工作由相關考核責任單位負責考評，分值以縣考核辦公室下達的指標為最高值，達標的得基本分，不達標的相應扣分。每項考核中被扣分的單位數應達到7個以上。具體考核辦法見附件3。

（三）業(yè)務工作的考核

1、業(yè)務工作目標由各單位自行申報，縣考核辦公室審核把關，報縣分管領導審定后作為考核依據，并反饋給各單位。

2、年終考評時，各單位應根據年度工作情況，對照考核目標逐條逐項進行檢查、測評，并提出業(yè)務工作完成情況說明，報縣考核辦公室，對未完成的目標也要如實說明情況和理由。縣考核辦公室對各單位的業(yè)務工作完成情況進行核驗，以書面審查為主，必要時進行實地抽查，量化指標一般以縣統計局提供數據為準。

3、縣考核辦公室根據各單位業(yè)務工作的完成情況、工作量和工作難易程度，提出初評意見和分值，初評分范圍為基礎分加（減）5分，報縣考核領導小組審核后，送縣分管領導審定?？h分管領導可在縣考核辦公室提出的初評分基礎上酌情加減，加（減）分值范圍為初評分加（減）2分。

（四）機關作風民主評議工作的考核

機關作風民主評議工作根據《關于開展2008年機關作風民主評議的實施意見》（縣委辦〔2008〕11號），由縣民主評議活動領導小組負責，縣直屬機關黨工委具體實施。機關作風民主評議工作總分30分，采用百分制考核。具體考核辦法見附件4。

（五）綜合評定的考核

綜合評定的分值為10分，考核范圍和考核內容一般以《2008年度縣委縣政府重點工作責任分解》（縣委辦〔2008〕49號）為依據，由縣委常委、縣人大政協主要領導、副縣長等集體考評。綜合評定的責任單位分四檔考核，分別是優(yōu)秀（10分）、較好（8分）、一般（6分）、不合格（4分），四檔的比例一般應控制在20%、35%、35%、10%，縣考核辦公室取領導考評的平均分為各單位的綜合評定得分。不列入綜合評定責任單位的，得6分。

（六）附加評分項目的考核

1、市對縣目標考核延伸獎懲、受上級嘉獎工作由縣考核辦公室負責考核。市對縣目標考核結果延伸獎懲，根據市對縣目標考核扣分及排名情況進行加扣分，最高加扣3分。受上級嘉獎和創(chuàng)新工作根據表彰、推廣單位級別加分，最高加5分。

2、計劃生育工作實行一票否決制，由縣人口和計劃生育局負責考評。統戰(zhàn)、社會治安綜合治理、扶持新農村建設、安全生產、食品安全、生態(tài)縣建設、行政執(zhí)法、信息化與政務公開等工作分別由縣委統戰(zhàn)部、縣委政法委、縣農辦、縣安全生產監(jiān)督局、縣食品藥品監(jiān)管局、縣環(huán)保局、縣法制辦、縣信息辦負責考核，實行排位制考評，每項考評排名前三位的分別加2分、1分、0.5分，排名最后二位的分別扣1分、0.5分。具體考核辦法見附件5。

3、縣級部門考核按類別排名，每一類的前（后）1、2、3名，分別加（扣）1.5分、1分、0.5分。

三、考核程序

1、縣考核辦公室負責全縣年度工作目標責任制考核工作。

2、各考核責任單位要經常性開展督促檢查和指導，掌握被考核單位的工作目標落實情況，建立臺帳，進行動態(tài)管理，以此作為全年考核的重要依據?？h考核辦公室要對考核責任單位建立完善臺帳制度加強監(jiān)督管理，及時準確掌握各單位工作進度情況，并在督查與考核網上通報各單位業(yè)務工作和縣委縣政府重點工作進展情況，確?？己送该?、公正。

3、各考核責任單位不得自行到被考核單位進行考核，確需實地考核的，應在縣考核辦公室確定的時間前提出，經縣考核辦公室批準，并一般由縣考核辦公室統一牽頭組織實施。對擅自組織考核的單位，扣去該單位考核得分1分。

4、除業(yè)務工作外，其他考核項目扣分應提出依據，書面反饋給被考核單位，并報縣考核辦公室備案。被考核單位可在收文后7天內向考核責任單位提出書面申辯，并報縣考核辦公室備案，由考核責任單位負責核實，并將復核結果以書面形式報縣考核辦公室?？h考核辦公室認為復核結果有爭議，難以判定的，報縣考核領導小組審定。被考核單位逾期未作申辯的，視為同意考核意見。

5、考核責任單位未及時報送考核材料，經縣考核辦公室催促，仍然拖延報送的，扣去該單位考核得分0.5分。報送的考核材料不符合本文件規(guī)定，經縣考核辦公室說明理由并退回后，報送的考核材料仍然不符合規(guī)定的，扣去該單位考核得分0.5分。

6、實行考核職責追究制度。如發(fā)現考核責任單位對共性目標考核調查不實，應該加扣分而未加扣分，扣減該考核責任單位相等的考核分。

7、縣考核辦公室對評定和記分情況進行匯總審核后，提交縣考核領導小組審查，再提交縣委常委會確定。

四、考核獎懲

1、根據各單位的考核得分認定其工作目標的完成實績，在次年初發(fā)文通報，并報組織部門備案。

2、根據考核結果，結合我縣實際，確定每分考核分獎額，再以分計獎，確定縣級部門干部年度獎金額度。

3、根據考核得分進行分類排序，第一類前三位、第二類前三位、第三類前二位的部門正職為當年度縣級優(yōu)秀公務員；第一類最后二位、第二類最后二位、第三類最后一位的部門正職取消當年評選優(yōu)秀公務員資格。關于印發(fā)《2009年桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領導班子及領導干部績效考核辦法實施細則》 的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣委各部辦委，縣直機關各單位：

《2009年桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領導班子及領導干部績效考核辦法實施細則》已經縣委、縣人民政府同意，現印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

中共桃江縣委辦公室 桃江縣人民政府辦公室

2009年4月8日 2009年桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領導班子 及領導干部績效考核辦法實施細則

為做好領導班子和領導干部績效考核工作，根據《2009年桃江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領導班子及領導干部績效考核辦法》（以下簡稱《辦法》）有關規(guī)定，制定本實施細則。

第一章 領導班子績效考核

第一條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子績效考核總分為100分，工作業(yè)績考核得分、社會公認評估得分分別占85%、15%的分值。

第二條 縣直單位和雙重管理單位領導班子績效考核總分為100分，工作業(yè)績考核得分分別占80%、70%的分值，社會公認評估得分分別占20%、30%的分值。

第三條 工作業(yè)績考核

（一）工作業(yè)績考核的主要內容

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)：⑴主要工作任務；⑵黨風廉政建設工作；⑶社會治安綜合治理工作；⑷人口和計劃生育工作；⑸安全生產工作；⑹財政稅收征管工作；⑺綜合工作。（見附件1）

2．縣直單位、雙重管理單位：⑴主要工作任務；⑵黨風廉政建設工作；⑶社會治安綜合治理工作；⑷人口和計劃生育工作；⑸優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作；⑹政令暢通情況；⑺安全生產工作；⑻綜合工作。（見附件2）

（二）工作業(yè)績考核細則的制定

由縣紀委、縣委政法委、縣財政局、縣人口和計劃生育局、縣招商合作局、縣發(fā)展和改革局、縣安全生產監(jiān)督管理局7個單位分別制定考核細則并進行單獨立項考核，縣督查局參與。其余所有工作目標的考核統一納入“政令暢通”項目中，以督查情況作為考核扣減分依據。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作業(yè)績考核目標的確定

主要根據縣委經濟工作會議分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標確定，其余指標根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣委、縣政府簽訂的目標責任書確定。

（四）縣直單位和雙重管理單位工作業(yè)績考核目標的確定

1．縣直單位和雙重管理單位工作業(yè)績目標總分分別為80分、70分，包括主要工作任務目標和共同工作任務目標。主要工作任務目標占60%，共同工作任務目標占40%。

2．主要工作任務目標確定的基本程序：

⑴征求單位黨組（黨委、工委）本年度主要工作任務目標建議意見； ⑵由縣級領導進行審查；

⑶簽訂主要工作任務目標責任狀；

⑷提交縣績效考核委員會辦公室備案。

（五）工作業(yè)績考核的基本程序

1．各單位對照工作目標逐項自查； 2．縣督查局與立項部門根據各單位自查情況和平時掌握的情況對各單位相關目標完成情況進行審核，并征求分管領導意見，確認目標完成情況（雙重管理單位主要工作任務目標完成情況參照其上級主管部門的考核結果）；

3．縣督查局將審核結果反饋到各單位，根據單位申請進行復核； 4．縣績效考核委員會審核考核情況。

（六）工作業(yè)績考核目標的調整

單位年度工作目標一經確定，原則上不作調整。出現以下情形之一的，可依照年初確定工作目標的程序進行調整，原則上一年只調整一次。

1．客觀條件發(fā)生重大變化，經主觀努力工作目標仍然明顯不能完成的； 2．縣委、縣政府根據宏觀經濟形勢和上級決策部署，對工作作了重大調整的；

3．單位機構、職能發(fā)生了重大變化的。第四條 社會公認評估

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子社會公認評估

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子社會公認評估分值為15分，由群眾代表、機關干部職工滿意度得分（占7分）和縣級領導滿意度得分（占8分）兩部分構成。

群眾代表、機關干部職工滿意度測評參加人員為鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，機關全體干職工，站、辦、所、村（居委會、社區(qū)）的主要負責人，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的省、市、縣人大代表、政協委員，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大代表5至10人，離退休老同志代表3至5人?？h級領導滿意度測評參加人員為縣四大家領導班子成員。

（二）縣直單位和雙重管理單位領導班子社會公認評估

縣直和雙重管理單位領導班子社會公認評估分值分別為20分、30分，由縣級領導滿意度得分（分別占7分、10分）、單位或系統內干部職工滿意度得分（分別占5分、8分）、人大代表和政協委員及群眾代表滿意度得分（分別占4分、6分）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員滿意度得分（分別占4分、6分）四個部分構成。

單位或系統內干部職工滿意度測評參加人員為領導班子成員，機關全體干職工，受該工作部門領導或指導的下級單位的負責人和不少于三分之一的離退休老同志代表。人數少于10人的單位由組織部門從與其工作相關聯的單位隨機選定10人參與測評。

（三）社會公認評估的檔次確定

社會公認評估分為“好”、“較好”、“一般”、“差”四個檔次，分別確定1.0、0.8、0.6、0.4的系數，棄權票不計入總票數。

第五條 領導班子等次的確定

（一）分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位（4個系列）、雙重管理單位分別排隊。

（二）一等班子的確定 1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)取考核計分的前5名，由縣委常委會議研究后, 無記名投票確定4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一等班子, 另1個則為二等。

2．縣直單位分別取黨群政務部門考核計分的前5名，司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門考核計分的前3名，經濟管理部門考核計分的前6名、社會事務部門考核計分的前4名，由縣委常委會議研究后，無記名投票分別確定4個、2個、5個、3個單位為一等班子，其余則為二等。

3．雙重管理單位取考核計分的前6名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定5個單位為一等班子，另1個則為二等。

4．有《辦法》第八條情形之一的不列入排名，依次遞補。

（三）四等班子的確定

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)取考核計分的倒數第1名和倒數第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為四等班子，另1個則為三等。

2．縣直單位分別取黨群政務部門、經濟管理部門考核計分的倒數第1名和倒數第2名，分別取司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門、社會事務部門考核計分的倒數第1名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定3個單位為四等班子，其余3個則為三等。

3．雙重管理單位取考核計分的倒數第1名和倒數第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定1個單位為四等班子，另1個則為三等。

（四）二、三等班子的確定 在確定一、四等班子后，根據各單位領導班子績效考核的最后得分和《辦法》第七條規(guī)定，由縣委常委會議研究決定。

第二章 領導干部績效考核

第六條 領導干部績效考核得分由履行崗位職責情況得分、測評情況得分兩部分加獎罰分組成。

（一）履行崗位職責情況得分

1．領導班子正職履行崗位職責得分由兩部分組成：一是按其領導班子績效考核得分的75%折算。二是按縣級領導對其履行崗位職責情況評價占15%折算。

2．領導班子其他成員履行崗位職責得分由兩部分組成：一是按其領導班子績效考核得分的75%折算；二是按單位正職對班子其他成員履行崗位職責情況所記分數的15%折算。

領導班子正職對班子其他成員的具體考核計分辦法為：由領導班子正職根據班子其他成員履行崗位職責及其工作完成情況，按照“優(yōu)秀”（90—100分）、“稱職”（70—89分）、“基本稱職”（60—69分）、“不稱職”（0—59分）四個檔次進行考核記分，其中確定為“優(yōu)秀”檔次的人數不得超過班子其他成員總人數的50%（不足1人的可確定1人）。領導班子正職須以整數形式記分，且各檔次內記分不能完全相同?；就瓿晒ぷ髂繕说?，記分不得低于60分。

領導班子有多個正職的，由多個正職分別對班子其他成員考核計分后取平均分。

（二）測評情況得分

1．測評分四個等次，即“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”，分別確定系數為1.0、0.8、0.6、0.4，棄權票不計入總票數。

2．測評內容：主要從領導干部的思想政治素質、政策理論水平、駕馭全局能力、執(zhí)行能力、組織協調能力、工作作風（民主作風）、工作實績、廉潔自律等方面進行綜合評價。

3．領導干部的測評情況所占分值為10分，分別由班子成員測評分（占5分）、機關或系統內干部職工測評分（占5分）兩部分組成。

（三）獎罰分

1．領導干部個人獲得省、國家級黨委、人大、政府、政協表彰的，分別給予個人1、2分的獎勵加分。

2．領導干部當年因個人原因受到：⑴黨內警告、黨內嚴重警告等黨紀處分的，分別對個人給予1、1.5分的扣減分；⑵警告、記過、記大過、降級等行政處分的，分別對個人給予0.5、1、1.5、2分的扣減分；⑶因被問責作出書面檢查、誡勉談話、通報批評、黃牌警告、取消獎金、停職、免職、引咎辭職或責令辭職、降職使用等問責處理的，分別對個人給予0.1、0.2、0.3、0.5、0.8、1、1.2、1.5、2分的扣減分。

領導干部因責任追究受到上述處分的減半扣分。

第七條 年終考核時，縣督查局根據領導干部績效考核最后得分情況，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位（分4個系列）、雙重管理單位三個類別，從高到低分別進行排隊。

（一）一等領導干部的確定

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職取考核計分的前8名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定7名為一等，另1名則為二等。

2．鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子其他成員取考核計分的前10名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定9名為一等，另1名則為二等。

3．縣直單位正職分別取黨群政務部門考核計分的前4名，司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門考核計分的前2名，經濟管理部門考核計分的前4名，社會事務部門考核計分的前3名，由縣委常委會議研究后，無記名投票分別確定3名、1名、3名、2名為一等，其余則為二等。

4．縣直單位領導班子其他成員分別取黨群政務部門考核計分的前8名，司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門考核計分的前5名，經濟管理部門考核計分的前11名，社會事務部門考核計分的前7名，由縣委常委會議研究后，無記名投票分別確定7名、4名、10名、6名為一等，其余則為二等。

5．雙重管理單位正職取考核計分的前4名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定3名為一等，另1名則為二等。

6．雙重管理單位領導班子其他成員取考核計分的前 6名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定5名為一等，另1名則為二等。

7．在同一個領導班子中，一等領導干部正職和領導班子其他成員分別不得超過1人。

（二）四等領導干部的確定：

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職取考核計分的倒數第1名和倒數第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定1名為四等，另1名則為三等。

2．鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子其他成員取考核計分的倒數第1名至倒數第3名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定2名為四等，另1名則為三等。

3．縣直單位正職分別取黨群政務部門、經濟管理部門考核計分的倒數第1名和倒數第2名，分別取司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門、社會事務部門考核計分的倒數第1名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定2名為四等，其余4名則為三等。

4．縣直單位領導班子其他成員分別取黨群政務部門考核計分的倒數第1名和倒數第2名，司法執(zhí)法監(jiān)督管理部門考核計分的倒數第1名，經濟管理部門考核計分的倒數第1名，社會事務部門考核計分的倒數第1名和倒數第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定5名為四等，另1名則為三等。

5．雙重管理單位正職取考核計分的倒數第1名和倒數第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定1名為四等，另1名則為三等。

6．雙重管理單位領導班子其他成員取考核計分的倒數第1名和倒數第2名，由縣委常委會議研究后，無記名投票確定1名為四等，另1名則為三等。

（三）二等、三等領導干部的確定

在確定一等、四等領導干部后，根據各單位領導干部績效考核的最后得分和《辦法》第十條規(guī)定，由縣委常委會議研究決定。

第八條 下列人員按以下辦法進行考核

（一）縣人大、縣政協各委室領導班子成員的績效考核分別由縣人大常委會黨組和縣政協黨組制定實施細則并組織實施?？h人大常委會黨組和縣政協黨組分別對各委室領導班子成員進行計分排隊，并將計分結果報縣績效考核委員會審核后，提交縣委常委會議研究，票決確定其等次。

（二）縣機要局正、副局長，縣直機關工委正、副書記（縣基層辦正、副主任），縣綜治辦正、副主任，縣臺辦正、副主任，縣文聯的正、副主席以及縣僑聯正、副主席分別按照縣委辦、縣委組織部、縣委政法委、縣委統戰(zhàn)部、縣文化局、縣民族宗教事務局領導干部正、副職考核辦法進行考核。

（三）在本單位提任為正、副職的，按正、副職進行考核。交流到新單位任職的，按時間界限明確所屬考核單位，其中7月1日前任職的，在新單位按新職務進行考核。7月1日（包括7月1日）后任職的，在原單位按原職務進行考核。

（四）抽調到臨時機構工作一年以上的副科級以上領導干部在原單位進行考核，其測評在抽調單位進行。

（五）兼任兩個以上副科級領導職務的干部，根據其擔負主要工作的職務進行考核（縣直正科級單位副職兼任副科級單位負責人的必須參加縣直正科級單位領導班子成員的績效考核）。

（六）掛職鍛煉擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直單位領導班子成員的，納入績效考核，只記分，確定等次，不納入誡勉、免職范圍。

（七）由實職縣級領導兼任領導班子正職的不納入考核。

（八）縣委常委擔任單位正職的縣委工作部門，主持日常工作的負責人作為領導班子正職進行考核。

（九）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記按鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子正職進行考核。

（十）縣紀委沒有擔任紀委常委的室主任、縣直單位副科級二級機構正職納入領導干部績效考核。

（十一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長助理由單位納入公務員考核。

第三章

附

則

第九條 縣督查局領導班子、班子成員由縣委常委會議票決確定等次。第十條 本實施細則由縣督查局負責解釋，自發(fā)布之日起實行。

第二篇：公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法提要：按照公司員工年終績效考核成績，經公司考核協調會謹慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數的20%)對公司工作有突出貢獻的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

本辦法依員工年終績效考核成績?yōu)橹饕罁Y合置業(yè)及公司用人管理制度與要求，目的在于充分調動公司每位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強化員工的市場化意識和競爭的意識，激勵先進，淘汰落后，更好地實現公司生產及經營的總體目標。

一、按照公司員工年終績效考核成績，經公司考核協調會謹慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數的20%)對公司工作有突出貢獻的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

二、對年績效考核成績優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰及鼓勵的同時，適時的為優(yōu)秀員工在專業(yè)考察、進修及交流學習方面創(chuàng)造機會，搭建平臺。

三、公司對年終績效考核不合格者將適度扣減其當年年終獎金分配份額，并終止下一勞動合同的續(xù)簽。

四、公司對年終績效考核成績較差者，在提出警告的同時扣減其當年年終獎金分配份額，并降低其下一的年薪。

五、依據公司員工年績效考核成績，按下列公式計算發(fā)放員工年終獎金分配份額（在置業(yè)核準獎金數基礎上，按其要求，確定公司員工年終獎金分配份額基數）：

1、員工年終獎金分配份額計算公式：

員工年終獎金分配份額=K×個人年終獎金分配份額度基數

K：與考核成績相關聯的系數，其取值如下：

2、員工年終獎金發(fā)放，由公司辦公室負責計算，公司考核協調會最終確定通過。

3、公司總經理、副總經理不執(zhí)行此辦法，由上級單位另行安排。

4、未參加公司年終績效考核的員工，員工年終績效工資不按上述公式計算，由公司總經理、副總經理及公司人事主管根據具體情況討論決定。

5、當年公司調出人員年終獎金分配按如下規(guī)定進行：（1）由首創(chuàng)置業(yè)做出的人員調整在置業(yè)系統內流動或出系統正常調出的員工，以其在該項目當年工作的時間計發(fā)。

（2）因工作不力或工作失誤調離、辭職或被公司辭退的員工，公司將視情節(jié)酌情處理。

6、對于個別情況的處理，將由公司總經理、副總經理及公司人事主管共同商議后做出。

7、當年績效考核不合格的員工，年終獎金分配原則上不超過年終獎金分配份額基數的50%，并不再續(xù)簽勞動合同。

9、公司對員工的特殊獎勵不執(zhí)行此辦法。本辦法的解釋在公司辦公室

第三篇：貴陽市房地產管理局機關目標考核及獎懲辦法(試行)

貴陽市房地產管理局機關目標考核及獎懲辦法（試行）

為了充分發(fā)揮目標管理考核獎懲的監(jiān)督、保障、推動和激勵作用，促進局機關工作科學化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率和質量，確保全年各項工作目標的圓滿完成，特制定本辦法。

一、目標制定

工作目標的制定要緊緊圍繞全局中心工作，以促進房地產事業(yè)的發(fā)展為切入點。

1、工作目標：局機關各處（室）工作目標由各處（室）根據當年局的總體工作并結合自身情況提出，經分管領導同意后送局機關目標考核領導小組匯總再提交局長辦公會審定。

2、業(yè)務工作目標盡可能量化，反映所要達到的預期目標。目標分值滿分100分。目標確定后，由局主要領導與各處（室）主要負責人（含主持工作的副職,下同）簽訂目標責任書。

二、目標實施和管理

（一）局主要領導對局機關工作目標負總責，其他局領導為所分管處（室）工作目標的直接負責人，各處（室）的主要負責人為本處（室）目標的具體責任人，局機關目標考核小組對局機關目標實施進行督查。目標實施具體責任人須按照目標管理要求，層層分解目標任務，把目標任務落實到人，確保業(yè)務工作目標任務的完成。

（二）工作目標經局長辦公會批準后，任何人不得隨意更改，各處（室）必須嚴格按照所訂目標開展工作。如遇特殊情況需要更改的，由目標責任處（室）提出書面意見，經分管領導和局機關目標考核小組討論同意后提交局長辦公會審定。

（三）目標執(zhí)行情況實行半年、年終總結檢查報送制，重大情況及時報告。各處（室）須于當年7月上旬和次年1月上旬向分管領導和局機關目標考核小組辦公室報告目標執(zhí)行情況，以便及時匯總后向局長辦公會報告。如超時報告，將在年終考評時適當扣0.5-1分。

（四）局長辦公會定期對各處（室）目標完成的進度進行檢查，對目標完成進度緩慢的處（室），要督促其采取措施加快進度，并幫助協調、解決目標實施過程中遇到的困難和問題。

三、目標考核

（一）考核原則：目標考核必須堅持民主集中制，遵循客觀公正、民主公開、責權利相結合，注重績效的原則。

（二）考核方式：成立局機關目標考核小組，對各處（室）目標完成情況進行考核。

局機關目標考核小組辦公室負責具體日常工作。

（三）考核內容：

(1)當年簽訂的工作目標

(2)在全年工作中創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)造性地開展工作的適當給予加0.5-1分。

（四）考核程序

1、每年6月，各處（室）根據目標執(zhí)行情況，形成半年目標自查總結，報局機關目標考核小組辦公室，并做好接受局機關目標考核小

組檢查的準備工作。

2、年終，各處（室）對照目標任務，寫出全年自查報告，并自評打分，報局機關考核小組辦公室后，由局機關目標考核小組通過聽取匯報、查閱資料和現場查看等方式進行檢查考評，提出考核等次，報局長辦公會審定予以公布。

四、考核評分

按規(guī)定完成工作目標記分，在全年的工作目標中，由于責任處（室）的原因，導致受到上級部門通報批評的，對責任處（室）扣2分。

五、目標考核獎懲方法

（一）考核獎懲主要是依據年終目標考核結果，結合有關的法律法規(guī)及局制定的有關規(guī)章、制度進行，重點對各處（室）主要負責人履行職責情況進行綜合評定考核。

（二）獎懲采取精神鼓勵與物質獎勵相結合的形式，如：發(fā)放獎金、評選先進處（室）、通報表彰（批評）等。

六、獎懲措施及標準

（一）考核結果95分以上（含95分）的處（室），按市政府確定的目標基本獎和考核獎標準計發(fā)，同時，按考核分值從高分到低分產生一、二、三等獎，由局另行獎勵。

（二）考核結果為95分以下、90分（含90分）以上的處（室），處（室）主要負責人按市政府確定的目標基本獎標準計發(fā)，考核獎按80%計發(fā)。處（室）副職（不含主持工作的副職，下同）按市政府確

定的目標基本獎計發(fā)，考核獎按85%計發(fā)，一般干部職工仍按市政府確定的目標基本獎計發(fā)，考核獎按90%計發(fā)。

（三）考核結果在90分以下、80分（含80分）以上的處（室），處（室）主要負責人按市政府確定的目標基本獎的85%計發(fā)，考核獎按80%計發(fā)。處（室）副職按市政府確定的目標基本獎的90%計發(fā)，考核獎按85%計發(fā)，一般干部職工按市政府確定的目標基本獎的95%計發(fā)，考核獎按90%計發(fā)。

（四）考核結果在80分以下的處室，主要負責人取消當年的市政府確定的目標基本獎和考核獎，并在個人年終考核中評定為不稱職等次；副職按市政府確定的目標基本獎和考核獎的50%計發(fā)。一般干部職工按市政府確定的目標基本獎和考核獎的55%計發(fā)。

七、本辦法從2006年1月起實施。

第四篇：出租汽車駕駛員績效考核獎懲辦法

XX有限公司

出租汽車駕駛員績效考核獎懲辦法

第一條 為加強公司出租汽車管理，提高駕駛員服務質量，促進公司管理規(guī)范化、制度化、人本化，根據國家有關法律法規(guī)和《臨沂市出租汽車企業(yè)服務質量信譽考核評分標準》、《臨沂市出租汽車駕駛員服務質量信譽考核評分標準》等規(guī)定，結合實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司對所屬駕駛員的考核獎懲。

第三條 公司考核獎懲駕駛員遵循依法管理、公開透明、客觀公正、權責一致和獎優(yōu)罰劣的原則。

第四條 公司考核獎懲駕駛員接受出租汽車管理機構的監(jiān)督。

第五條 公司根據《臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標準》（見附件）,對駕駛員實行綜合考核管理，建立駕駛員動態(tài)管理考核檔案，考核情況由公司如實記錄在檔，駕駛員在更換服務單位應聘時，交由新聘用單位管理。

第六條

在擬聘用駕駛員時，公司除按規(guī)定查驗駕駛員從業(yè)資格證件外，還通過登錄《臨沂市出租汽車駕駛員誠信考核查詢系統》、查看動態(tài)管理考核檔案等方式進行查詢，優(yōu)先聘用誠信度高的駕駛員。

第七條 公司考核駕駛員基準分值為100分，其中出租

汽車管理機構對駕駛員服務質量信譽考核分值占40分，另外加分分值為20分。

公司考核駕駛員周期為一年，考核周期結束后，扣分與加分予以清除，不轉入下一個考核周期。

第八條 公司通過民主選舉成立由公司管理人員、駕駛員代表組成的公司綜合考評小組，負責本公司駕駛員的綜合考核工作。

第九條 駕駛員違反運營規(guī)范或公司規(guī)章制度，公司將按照《臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標準》進行扣分。

第十條 駕駛員違反有關規(guī)定，按照出租汽車客運管理服務合同交納違約金，并作出以下處理：

（一）一次扣分為1-3分的，進行批評教育；

（二）一次扣分為4-5分的，停運學習1天，合格后方可繼續(xù)上崗；

（三）一次扣分為6-10分的，停運學習3天，合格后方可繼續(xù)上崗。

（四）一次扣分為10-20分的，停運學習5天，合格后方可繼續(xù)上崗。

（五）一個考核周期內，駕駛員綜合考核得分低于60分的，實行一票否決。公司有權予以解聘，并向出租汽車管理機構申請注銷該駕駛員《服務監(jiān)督卡》。

第十一條 公司設立駕駛員綜合考核獎勵基金，獎勵基 2

金專戶專用，專門用于駕駛員的考核獎勵。駕駛員交納的違約金，將全部注入駕駛員綜合考核獎勵基金，不得挪用。

第十二條 駕駛員有被政府表彰或見義勇為、救死扶傷、搶險救災的，公司將予以加分，進行通報表彰，并按照每分20元的標準予以獎勵。駕駛員有拾金不昧、義務服務、協助查處違法行為的，公司將予以加分，并進行通報表彰。

第十三條 公司根據駕駛員綜合考核得分情況評選優(yōu)秀駕駛員，在工作會議上予以表彰，在“的士標兵”評選和行業(yè)評先樹優(yōu)工作中按成績擇優(yōu)進行推薦。

第十四條 在考核獎懲工作結束后，公司對獎勵基金使用情況和有關賬目進行公示，接受公司考評小組和全體駕駛員的監(jiān)督。

第十五條 公司違反本辦法不按規(guī)定對駕駛員進行考核獎懲，駕駛員有權向出租汽車管理機構舉報投訴。

附：臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標準

臨沂市交通客運有限公司

2013年4月23日

第五篇：富陽市建設局績效考核獎懲辦法

富陽市建設局績效考核獎懲辦法

為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，加強我局作風建設，提高行政效能，進一步建立完善激勵機制和約束機制，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成局各項工作目標任務，結合我局實際，制定本辦法。

一、考核的對象

本考核辦法適用的范圍為局機關各科室、所屬各企事業(yè)單位及其工作人員，各科室（單位）聘用人員參照本辦法執(zhí)行。

二、考核的原則

1、堅持實事求是，客觀公正的原則；

2、堅持分工負責，層級考核的原則；

3、堅持工作績效，重點考核的原則；

4、堅持獎懲結合，重在促進的原則。

三、考核的內容

考核內容分為科室和下屬單位兩部分。

（一）科室考核的主要內容

1、工作目標完成情況；

2、平時過程考核情況；

3、年終領導和單位互評情況。

（二）下屬單位考核的主要內容

1、工作目標完成情況；

2、平時過程考核情況；

3、年終領導和單位互評情況；

4、年終資料臺帳檢查情況。

四、考核的方法

考核采取過程考核、考核和評議的方法進行。

（一）過程考核：過程考核分工作目標完成情況和效能建設執(zhí)行情況考核。由局考核組每季對下屬單位（科室）工作目標完成情況、效能建設執(zhí)行情況采取明查暗訪、查閱資料、綜合評議等方式進行檢查考核（考核內容見附表

1、附表2），并對督（檢）查情況予以通報。

注：各科室、單位每季初要將本季度工作目標任務計劃（見附表

1）上報局績效考核辦公室。

（二）考核（適用下屬單位）：由局考核組對下屬單位完成工作目標相對應的臺帳資料進行查閱，并作出相應的加、扣分（考核內容見附表3）。

（三）局黨委成員和單位評議：由局考核組在年終組織局黨委成員和下屬單位（科室）正職領導對各單位（科室）一年來完成工作目標情況進行量化打分（見附表

4、附表5）。

五、計分的方法

考核總分值以100分為基數，主要內容如下：

1、科室計分方法

考核總分 = 工作目標得分×45%＋過程考核得分×20% ＋科室單位互評得分×15%＋局領導評議得分×20%＋加分項得分。

2、下屬單位計分方法

考核總分 =工作目標得分×35%＋過程考核得分×20%＋考核得分×10%+科室單位互評×15%+局黨委班子評議×20%＋加分項得分。

六、考核結果的運用與獎懲

1、局系統績效考核結果設一、二、三等獎（機關科室和下屬單位分開設獎）?？己丝偡钟筛叩降团帕校?0%的比例設一等獎，其余為二等獎和三等獎。

2、單位（科室）年終目標績效考核得分情況將作為該科室負責人、單位班子成員交流使用的參考依據。

3、對獲得一、二等獎的單位（科室），將給予單位班子成員、科室領導適當的精神和物質獎勵（年終由局黨委根據實際情況確定）。

4、對獲得一等獎的單位（科室），其工作人員優(yōu)秀比例適當提高。

5、對獲得三等獎的單位（科室），取消單位班子成員或科室領導個人評優(yōu)、推優(yōu)資格。

6、在績效考核中弄虛作假的，取消評選先進單位和評考核“一等獎”的資格。

6、有下列情況之一的，“一票否決”取消科室（單位）各類先進評選資格和年終考評一、二等獎資格，取消單位負責人及直接責任人各類先進評選資格：

（1）所在科室（單位）因干部職工違紀違規(guī)被處以黨內警告或行政警告處分以上的；

（2）單位內部發(fā)生重大刑事案件、重大責任事故的；

（3）違反計劃生育工作，出現計劃外第二胎的；

（4）因工作失職失誤造成重大后果或社會影響的，或受到富陽市委、市政府以上機關通報批評的，或被富陽市級以上新聞媒體通報曝光，經查實責任重大的；

（5）所在科室（單位）干部職工上班期間違反工作紀律被局考核辦通報批評兩次以上的。

五、考核組織領導

成立局績效考核領導小組，局黨委副書記為考核第一責任人，負責主持局績效考核工作。考核領導小組下設局績效考核辦公室，地點設在局辦公室，具體負責日?？己撕投讲楣ぷ?。

附表：

1、硬性業(yè)務考核指標

2、過程考核內容一覽表

3、年終考核臺帳資料內容一覽表

4、黨委班子成員對下屬單位（科室）評議表

5、下屬單位（科室）互評表

6、績效考核加分內容一覽表