第一篇：合成化工公司職代會(huì)實(shí)施條例

南陽(yáng)合成化工實(shí)業(yè)有限公司

職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條 根據(jù)非公有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)實(shí)施的有關(guān)規(guī)定，為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，保障企業(yè)員工依法行使民主管理的權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，有效提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 在行使總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的同時(shí)，必須建立和健全職工代表大會(huì)制度和其他民主管理制度，以保障與發(fā)揮工會(huì)組織和職工代表在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力和作用。

第三條 職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，依照法律的規(guī)定行使職權(quán)。

廠工會(huì)委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作。

第四條 職工代表大會(huì)接受廠黨委的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。

第五條 職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)積極支持總經(jīng)理執(zhí)行和實(shí)施廠部的決定和行使總經(jīng)理對(duì)廠業(yè)務(wù)活動(dòng)管理運(yùn)作的指揮控制權(quán)，團(tuán)結(jié)教育職工發(fā)揚(yáng)當(dāng)家作主精神，努力完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)。

第六條 員工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制。

第二章 職權(quán)

第七條 職工代表大會(huì)行使下列職權(quán)：

1、聽(tīng)取和討論廠發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案的報(bào)告，聽(tīng)取廠業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告，并提出意見(jiàn)和建議；

2、審議通過(guò)有關(guān)職工工資分配方案，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施方案及主要規(guī)章制度等重大問(wèn)題；

3、討論決定廠福利費(fèi)的使用方案及重大集體福利事項(xiàng)；

4、評(píng)議監(jiān)督廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及其他高層管理人員，對(duì)他們的獎(jiǎng)懲提出建議。

第八條 職工代表大會(huì)對(duì)總經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)決定的問(wèn)題有不同意見(jiàn)時(shí)，可以向總經(jīng)理提出建議，也可以報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。

第三章 職工代表

第九條 按照法律規(guī)定享有政治權(quán)利的企業(yè)職工，均可以當(dāng)選為職工代表。

第十條 職工代表的產(chǎn)生

1、以班組（部室）為單位，由職工提名并進(jìn)行差額選舉選出代表，其當(dāng)選的票數(shù)需為小組成員半數(shù)以上，選舉結(jié)果報(bào)廠工會(huì)批準(zhǔn)。

2、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記，需參加各車(chē)間（部室）選舉才能成為正式代表。

3、職工代表調(diào)離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補(bǔ)選。因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。

4、職工代表按分廠（部室）組成代表小組，推選代表組長(zhǎng)一名。

第十一條 職工代表人數(shù)占全廠職工總?cè)藬?shù)的7%，職工代表中應(yīng)有工人、技術(shù)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他方面的員工，其中工人代表占職工代表總數(shù)的25%左右，女職工和青年職工應(yīng)占一定比例。

第十二條 職工代表實(shí)行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監(jiān)督，代表不稱(chēng)職時(shí)，原選舉單位職工有權(quán)依照規(guī)定予以撤換，但必須經(jīng)原單位職工過(guò)半數(shù)通過(guò)，并報(bào)廠工會(huì)委員會(huì)批準(zhǔn)。

第十三條 職工代表基本條件

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和廠的規(guī)章制度。

2、關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，積極完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，作風(fēng)正派，有一定群眾威信。

4、密切聯(lián)系群眾，熱心為群眾辦事，實(shí)事求是反映職工群眾的正確意見(jiàn)。第十四條 職工代表的權(quán)利

1、在職工代表大會(huì)上，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

2、有權(quán)參加職工代表大會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行職工代表大會(huì)決議和提案落實(shí)情況的檢查，有權(quán)參加對(duì)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)詢(xún)。

3、因參加職工代表大會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)而占用生產(chǎn)（工作）時(shí)間，有權(quán)按正常出勤享受應(yīng)得的待遇。

對(duì)職工代表行使民主權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得壓制、阻撓和打擊報(bào)復(fù)。第十五條 職工代表的義務(wù)

1、努力學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺(jué)悟、技術(shù)水平和參政議政的能力。

2、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工群眾的意見(jiàn)和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)決議，做好職工代表大會(huì)交給的各項(xiàng)工作。

3、模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，做好本職工

作。

第四章組織制度

第十六條 職工代表大會(huì)每3年為一屆，每半年召開(kāi)一次職工代表會(huì)議，每次會(huì)議必須有三分之二以上職工代表出席，職工代表大會(huì)進(jìn)行選舉和決議，必須經(jīng)到會(huì)職工代表過(guò)半數(shù)通過(guò)。

第十七條 職工代表大會(huì)選舉主席團(tuán)，成員中應(yīng)有工人、技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，其中，工人、技術(shù)人員、管理人員應(yīng)超過(guò)半數(shù)。

主席團(tuán)實(shí)行常任制，每屆任期3年，大會(huì)期間，由主席團(tuán)成員輪流擔(dān)任執(zhí)行主席。

主席團(tuán)的職責(zé)是：

1、主持召開(kāi)本屆職工代表大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)期間的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、討論和審定大會(huì)的議程及提交大會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決定和決議。

第十八條 職工代表大會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng)，非經(jīng)職工代表大會(huì)同意不得修改。

第十九條 職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)圍繞增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分配制度和職工生活等方面的重要問(wèn)題確定議題。

第二十條 職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，需要臨時(shí)解決的重要問(wèn)題，由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)召集職工代表組長(zhǎng)或?qū)ｉT(mén)小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，協(xié)商處理，并向下一次職

工代表大會(huì)報(bào)告，予以確認(rèn)。聯(lián)席會(huì)議可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容邀請(qǐng)企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人或其他有關(guān)人員參加，凡參加會(huì)議成員均享表決權(quán)。

第二十一條 職代表大會(huì)下設(shè)三個(gè)專(zhuān)門(mén)小組：提案審查小組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理檢查小組、生活

福利檢查小組。專(zhuān)門(mén)小組對(duì)職工代表大會(huì)負(fù)責(zé)，根據(jù)職工代表大會(huì)的授權(quán)，完成職工代表大會(huì)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

（一）提案審查小組（設(shè)5人，正副組長(zhǎng)各1人）的任務(wù)是：

1、職工代表大會(huì)召開(kāi)之前，征集職工群眾的意見(jiàn)和建議，歸類(lèi)綜合、審查，把合理可行或有價(jià)值的意見(jiàn)和建議作為正式提案，提交職工代表大會(huì)討論、通過(guò)。

2、所有提案一經(jīng)職工代表大會(huì)會(huì)議通過(guò)立案后，交辦公室處理。本小組要定期進(jìn)行檢查落實(shí)，并負(fù)責(zé)向職工代表大會(huì)報(bào)告。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查小組（設(shè)5人，正副組長(zhǎng)各1人）的任務(wù)是：

1、檢查、督促生產(chǎn)行政有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)職工代表大會(huì)決議，并負(fù)責(zé)向職工代表大會(huì)報(bào)告。

2、審議行政提交職工代表大會(huì)的有關(guān)議案。

3、檢查督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)措施，搞好文明生產(chǎn)，及時(shí)反映職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的意見(jiàn)和建議。

（三）生活福利檢查小組（設(shè)5人，正副組長(zhǎng)各1人）的任務(wù)是：

1、審議行政提交職工代表大會(huì)的有關(guān)議案。

2、檢查督促生活福利部門(mén)貫徹落實(shí)職工代表大會(huì)決議情況。

3、檢查督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好飯?zhí)谩⑺奚峁芾?、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作。

4、研究討論集體福利基金的使用，提出建議和意見(jiàn)，提交職工代表大會(huì)通過(guò)。

5、及時(shí)反映職工對(duì)生活福利工作方面的要求和意見(jiàn)，對(duì)提得合理而又有條件解決的，要督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，對(duì)一時(shí)無(wú)法解決或不合理的，要配合有關(guān)部門(mén)做好解釋工作。

專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行活動(dòng)需要占用生產(chǎn)（工作）時(shí)間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)得的待遇，但須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

第二十二條 職工代表大會(huì)各專(zhuān)門(mén)小組可根據(jù)實(shí)際情況每半年活動(dòng)1次以上。

第五章車(chē)間、班組的民主管理

第二十四條 分廠（部室）的民主管理工作，由分廠工會(huì)委員會(huì)主持，以職工代表組對(duì)本分廠（部室）權(quán)限范圍內(nèi)行使民主管理權(quán)利，其職責(zé)是：

1、聽(tīng)取和審議分廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告，提出修改意見(jiàn)和建議；

2、討論通過(guò)分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、二級(jí)分配方案等一系列關(guān)系到職工切身利益的重要事項(xiàng)；

3、廣泛征集職工群眾的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行綜合、整理、上交廠提案組，向職工貫徹會(huì)議精神和大會(huì)決議。

4、監(jiān)督評(píng)議分廠領(lǐng)導(dǎo)干部（每年一次），提出任免建議。

第二十五條 班組的民主管理，由職工直接參加，在本班組的工會(huì)組長(zhǎng)和職工代表主持下開(kāi)展活動(dòng)，負(fù)責(zé)班組的日常民主管理工作。

第六章 附則

第二十六條 本條例與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。

第二十七條 本條例解釋權(quán)屬?gòu)S工會(huì)。

第二十八條 本條例經(jīng)南陽(yáng)合成化工化工實(shí)業(yè)有限公司第八屆職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)，于2011年11月25日起執(zhí)行。

第二篇：合成車(chē)間學(xué)習(xí)二屆一次職代會(huì)心得體會(huì)

合成車(chē)間學(xué)習(xí)二屆一次職代會(huì)精神心得體會(huì)

2014年1月26日，鴻基焦化公司隆重召開(kāi)了二屆一次職工代表大會(huì)并圓滿(mǎn)結(jié)束。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賈偉向到場(chǎng)的職工代表和各位職工做了《強(qiáng)化成本管理、落實(shí)考核責(zé)任、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定、確保安全成效、為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)繼續(xù)努力》的工作報(bào)告。報(bào)告回憶追溯了2013年的工作情況。在市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，公司生產(chǎn)保持平穩(wěn)運(yùn)行，安全環(huán)保工作抓出實(shí)效；設(shè)備基礎(chǔ)管理和工藝管理取得進(jìn)展，各項(xiàng)指標(biāo)控制有效；企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)具特色，逐步成為推動(dòng)公司發(fā)展的新動(dòng)力；人力資源工作穩(wěn)步開(kāi)展，隊(duì)伍整體水平有新高，干部職工的整體工作狀態(tài)較好，參與公司發(fā)展的積極性增強(qiáng)。物資采購(gòu)、原料供應(yīng)、后勤保障等工作扎實(shí)開(kāi)展。組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)深入基層、貼近生產(chǎn)。一年來(lái)公司緊緊圍繞“管理提升年”的總目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作，以“五化管理”為抓手，強(qiáng)化成本管理，績(jī)效管理，考核管理等方面，逐步實(shí)現(xiàn)向管理要效益，挖掘管理的內(nèi)在價(jià)值，將管理工作向日?；?、制度化、細(xì)節(jié)化不斷深入，在推動(dòng)各項(xiàng)工作有序、有效開(kāi)展方面積累了經(jīng)驗(yàn)。提出了以人為本的理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，精細(xì)化管理，提高良好的執(zhí)行力和活躍企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)質(zhì)效益的重要保證和企業(yè)健康發(fā)展的精神動(dòng)力。同時(shí)也對(duì)2014年的工作任務(wù)和 目標(biāo)做了部署安排。新增的化肥填平補(bǔ)齊項(xiàng)目和焦?fàn)t煤氣余熱回收項(xiàng)目解決了產(chǎn)業(yè)鏈不平衡的問(wèn)題。產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)生產(chǎn)條件已經(jīng)具備，今后要增強(qiáng)系統(tǒng)裝置的管理和操作，技能水平的培訓(xùn)，遏制非計(jì)劃停車(chē)，保達(dá)產(chǎn)、保效益。我們要堅(jiān)定信念，定措施，抓落實(shí)，要成效。為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)能順利完成，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：

一、安全環(huán)保管理繼續(xù)向深層次發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任追究。要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，大力開(kāi)展安全環(huán)保、宣傳培訓(xùn)工作。

二、抓好產(chǎn)業(yè)鏈裝置的長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行、為完成產(chǎn)量目標(biāo)保駕護(hù)航。要求加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)格工藝技術(shù)指標(biāo)控制和管理，促進(jìn)生產(chǎn)率的不斷提升。合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)穩(wěn)定運(yùn)行，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。供銷(xiāo)協(xié)調(diào)要緊跟生產(chǎn)所需，做好生產(chǎn)服務(wù)。

三、深化管理的內(nèi)在層次，推進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階。要求落實(shí)績(jī)效考核管理；加強(qiáng)成本核算和預(yù)算管理；大力開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制；積極推進(jìn)人力資源管理；全面開(kāi)展各項(xiàng)工作的量化管理。

四、實(shí)施黨工團(tuán)建設(shè)的精細(xì)化管理，充分發(fā)揮組織建設(shè)對(duì)生產(chǎn)發(fā)展的促進(jìn)作用。要求服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)良性發(fā)展；推動(dòng)組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)同發(fā)展、同提升。

五、突出后勤保障服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平上臺(tái)階。要求從內(nèi)容細(xì)節(jié)入手，圍繞服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工的原則，將服務(wù)理念貫穿到工作全過(guò)程，要保持服 務(wù)的前瞻性，培育超前服務(wù)意識(shí)，將服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬金元發(fā)表了重要講話(huà)，并提出了幾點(diǎn)要求：

一、繼續(xù)以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)兵師黨代會(huì)精神。

二、全力以赴保生產(chǎn)，齊心協(xié)力完任務(wù)，安全環(huán)保做保障，再創(chuàng)效益上臺(tái)階。

三、全面落實(shí)“管理深化年”的各項(xiàng)要求，促進(jìn)管理水平向更高、更細(xì)層次發(fā)展。

四、進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，培育高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

五、深入落實(shí)好黨工團(tuán)組織建設(shè)，以精細(xì)化管理為抓手，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的充分融合。

六、切實(shí)發(fā)揮人力資源作用，建設(shè)人才強(qiáng)企新戰(zhàn)略。

七、不斷提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化，開(kāi)展好“爭(zhēng)做高素質(zhì)員工”活動(dòng)。會(huì)后合成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工積極響應(yīng)，廣泛開(kāi)展了氣氛濃厚的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認(rèn)為：本次職代會(huì)是一場(chǎng)民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)的大會(huì)，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。

通過(guò)學(xué)習(xí)這次職代會(huì)的工作報(bào)告，使本車(chē)間的干部職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，回顧了公司在2013年各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)以及需要繼續(xù)努力完成的任務(wù)！還對(duì)2014年的工作做了全面部署，為全公司更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向，我們合成車(chē)間通過(guò)學(xué)習(xí)職代會(huì)的精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，獲得了如下體會(huì)：

一、文化建設(shè) 合成車(chē)間積極認(rèn)真的面對(duì)職工思想，及時(shí)了解并掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，保證職工隊(duì)伍思想的積極與穩(wěn)定。2013年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們合成車(chē)間的所有員工付出了自己的辛勤與汗水，也獲得了成績(jī)。但是我們也深刻的認(rèn)識(shí)到2013年的工作的不足。首先，思想認(rèn)識(shí)不夠深！在這黨的十八大學(xué)習(xí)之年，思想必須與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代，我們有必要，也有需求狠抓思想工作，提高車(chē)間員工的思想硬度和工作態(tài)度，以進(jìn)一步的提高員工的工作積極性和領(lǐng)導(dǎo)下派任務(wù)的落實(shí)程度。在往年的工作中，我們積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，有每月的征文和各種文體活動(dòng)，每逢過(guò)節(jié)組織各種文體文藝活動(dòng)，以此來(lái)豐富職工的業(yè)余生活。當(dāng)然每個(gè)職工都要有自己的主動(dòng)性，這也是賈總和馬董講話(huà)中提到的的“推動(dòng)組織企業(yè)文化建設(shè)”，我們是一個(gè)集體，鴻基是我們的家。我們只有深入的學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以師市的“一個(gè)率先，三個(gè)力爭(zhēng)”為工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)，肯干，為以后的工作樹(shù)立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的思想基石，只要我們所有員工的思想素質(zhì)提升起來(lái)了，不僅工作的推進(jìn)會(huì)得到改善，而且我們的指標(biāo)和效益一定會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、安全環(huán)保工作

這是一個(gè)化工企業(yè)所不能松懈的任務(wù)，安全永遠(yuǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中的第一要?jiǎng)?wù)。只有有了安全的工作環(huán)境，職工才能全身心的投入到工作中，去創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌。在賈總的講 話(huà)中我們通過(guò)那一組組鮮活的數(shù)據(jù)，我們了解到我們?cè)?013年全年的工作指標(biāo)，其中包括：安全環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“六零”“三率”，設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)以及安全責(zé)任制的層層落實(shí)。對(duì)比那些數(shù)據(jù)，我們要認(rèn)識(shí)我們合成車(chē)間的不足。1.指標(biāo)，我們合成車(chē)間的年終任務(wù)指標(biāo)距離目標(biāo)還有一定差距，我們合成車(chē)間一定要在已有的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一致，拼搏向上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力拉近與指標(biāo)的距離。2.管理，由于人員流動(dòng)相較大，危險(xiǎn)源較多，導(dǎo)致管理比較困難，這也是影響生產(chǎn)效益的重要原因，今年，在開(kāi)完職代會(huì)后，我們要積極落實(shí)層層責(zé)任制，人人到位，并加強(qiáng)人員的管理能力，相信在以后的工作中，我們一定可以披荊斬棘，完全落實(shí)好這次職代會(huì)的精神，讓我們的生產(chǎn)穩(wěn)中有升。

三、設(shè)備工藝管理

強(qiáng)化設(shè)備隱患的日常巡查和考核機(jī)制，定時(shí)召開(kāi)和參加設(shè)備會(huì)，抓隱患、抓基礎(chǔ)。加強(qiáng)操作人員對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)力度，提高員工對(duì)設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能。深入落實(shí)設(shè)備日常管理，建立設(shè)備隱患管理臺(tái)賬，將設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備隱患、完好率等作為設(shè)備考評(píng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。按照“將消耗，提產(chǎn)率”的目標(biāo)，狠抓工藝指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際情況配合技術(shù)部修訂工藝指標(biāo)和考核細(xì)則，找出參數(shù)變化的規(guī)律，為提高生產(chǎn)效率提高依據(jù)。

四、發(fā)現(xiàn)不足，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為改善今后的工作方法 指明道路

對(duì)2013年工作中的不足我們還要認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，提高生產(chǎn)安全和技術(shù)改進(jìn)為重點(diǎn)開(kāi)展方向，嚴(yán)格控制成本，降本增效，強(qiáng)化設(shè)備墊的巡檢工作，認(rèn)真抓好安全工作，不斷提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，為2014年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成打好基礎(chǔ)，開(kāi)好局。

五、2014年工作計(jì)劃

通過(guò)賈總和馬董的講話(huà)，我們合成車(chē)間的員工們深之責(zé)任重大，明確了2014年的工作規(guī)劃。1.強(qiáng)化安全，節(jié)能減排迫在眉睫。我們合成車(chē)間是眾所周知的危險(xiǎn)源較多的車(chē)間，安全自不必說(shuō)，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粌H要保證每個(gè)員工的安全，還要盡量制止和減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的破壞，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)2.加強(qiáng)生產(chǎn)組織能力，改進(jìn)設(shè)備.增強(qiáng)基礎(chǔ)生產(chǎn)力。沒(méi)有科技和創(chuàng)新的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的，為了在以后的生產(chǎn)中降低成本，減少隱患，還要在降低成本的同時(shí)增加效益和產(chǎn)量，那么，我們就必須保證設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，并依靠科學(xué)技術(shù)增加設(shè)備的生產(chǎn)能力，這樣才是低投入高收獲的體現(xiàn)3.繼續(xù)推進(jìn)思想建設(shè)和人員的優(yōu)化。奮發(fā)有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團(tuán)結(jié)奮斗，才能保證任務(wù)的順利完成，“逆水行舟，不進(jìn)則退”這就要求我們合成車(chē)間的全部員工要化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎難而上。思想決定行動(dòng)力的大小和方向，所以只 有思想統(tǒng)一了，才能把大家的力量凝聚在一起，共同去創(chuàng)造更輝煌的成績(jī)4.增強(qiáng)資源的可持續(xù)利用。

針對(duì)工作中存在的不足，我們今后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，加大改進(jìn)力度，大膽管理，細(xì)化管理，以一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一項(xiàng)任務(wù)，力爭(zhēng)全面完成公司2014年工作目標(biāo)。

在今后的各項(xiàng)工作中，不斷推進(jìn)合成車(chē)間全體職工和諧發(fā)展，保持積極向上、奮發(fā)有為的精神面貌，增強(qiáng)集體的凝聚力，大力推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及工藝管理控制，為2014年的生產(chǎn)任務(wù)提供保障。“強(qiáng)化成本管理、落實(shí)考核責(zé)任、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定、確保安全成效、為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)繼續(xù)努力”這一主題將成為我們合成車(chē)間以及鴻基所有員工的共同目標(biāo)。

合成車(chē)間 2014年2月8日

第三篇：2016年化工公司停產(chǎn)整治方案實(shí)施情況報(bào)告

2016年化工公司停產(chǎn)整治方案實(shí)施情況

報(bào)告

2016年化工公司停產(chǎn)整治方案實(shí)施情況報(bào)告 xx市環(huán)境保護(hù)局：

xxxx化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）接到貴局以川環(huán)法xx責(zé)停字【2016】1號(hào) 文下發(fā)的停產(chǎn)整治決定后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)將裝置全部安全平穩(wěn)的停下來(lái)。并成立了公司分管副總曾曉彬任組長(zhǎng)的整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了整治目 標(biāo)和整治責(zé)任人，各相關(guān)單位制定了整治方案，整治方案報(bào)貴局備案并上網(wǎng)公示。經(jīng)環(huán)安質(zhì)量處和生產(chǎn)處監(jiān)督檢查各單位已按方案內(nèi)容整治完畢，現(xiàn)將停產(chǎn)整治方案 實(shí)施情況報(bào)告如下：

一、公司1#、2#排放口氨氮超標(biāo)整治方案實(shí)施情況

1、工藝方面：

⑴對(duì)直接與地溝相連的貯槽、貯桶的圍堰排放口、溢流管道加插板，將溢流液和跑冒滴漏液引入回收池，現(xiàn)已整改完畢；

⑵用潛水泵將原純堿工序排放口死液轉(zhuǎn)入回收地池，現(xiàn)已整改完畢。

2、設(shè)備設(shè)施方面：

⑴氯化銨地溝與2#總排放口的隔墻重新用水泥補(bǔ)漏，并提高隔墻高度，防止溢流，現(xiàn)已整改完畢；

⑵對(duì)相關(guān)廁所已經(jīng)采取封閉措施，禁止使用，現(xiàn)已整改完畢；

⑶純堿內(nèi)部2#工序排放口與公司1#總口用磚砌成隔離墻，與公司1#總口隔離，現(xiàn)已整改完畢；

⑷對(duì)聯(lián)堿系統(tǒng)內(nèi)部的圍堰進(jìn)行了檢查，對(duì)存在問(wèn)題的圍堰進(jìn)行了修復(fù)，現(xiàn)已整改完畢；

⑸對(duì)原地面堆放含氨、銨半成品進(jìn)行了清理。防止雨天沖入地溝，現(xiàn)已整改完畢。

3、管理方面：

⑴增強(qiáng)留守人員的環(huán)保意識(shí)，每周組織一次合成氨廠環(huán)保綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并強(qiáng)化內(nèi)部考核；

⑵每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備、回收池進(jìn)行1-2次巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并處理。

二、公司3#、4#排放口整治方案實(shí)施情況

⑴由生產(chǎn)值班崗位及車(chē)間班組兩條線(xiàn)嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)所有物料日常數(shù)據(jù)，做到及時(shí)跟蹤監(jiān)控； ⑵堅(jiān)持開(kāi)展每周現(xiàn)場(chǎng)裝置巡檢工作，督查相關(guān)地溝及總口情況，發(fā)現(xiàn)并排除隱患；

⑶歸并優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)自來(lái)、工業(yè)水網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)每日能源及物耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)非正常使用或泄露情況；

⑷按照每周對(duì)相關(guān)儲(chǔ)槽附屬機(jī)泵、閥門(mén)進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)、盤(pán)動(dòng)，確保應(yīng)急備用；

⑸對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)量較大的鹽水和初氯化液物料，已落實(shí)相應(yīng)備用空儲(chǔ)槽用于應(yīng)急；

⑹確保現(xiàn)場(chǎng)消防水栓完好，保證應(yīng)急裝置完好備用。

三、飼料分公司整治方案實(shí)施情況

1、原料堆場(chǎng)

⑴現(xiàn)碳酸鈣粉堆場(chǎng)雨棚整改：拆除現(xiàn)腐蝕損壞的雨棚，重新制作安裝雨棚，采用鋼架結(jié)構(gòu)，防腐處理，頂面用非金屬?gòu)?fù)合板，現(xiàn)已整改完畢；

⑵現(xiàn)堆磷礦場(chǎng)進(jìn)口地面用水泥砌一條高10厘米的弧形面臺(tái)階，防止雨水進(jìn)入和流出，對(duì)磷礦粉堆場(chǎng)雨棚進(jìn)行改造。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)磷礦堆放量，最大不超過(guò)200噸，將堆場(chǎng)內(nèi)所有的廢水回收新建的回收池內(nèi)，現(xiàn)已整改完畢。

2、半成品轉(zhuǎn)運(yùn) 半成品裝袋后用包裝繩捆扎好，在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中杜絕野蠻裝卸，防止破包。

3、廢渣

廢渣用石灰乳調(diào)節(jié)ph值在6～9后經(jīng)板框壓濾機(jī)過(guò)濾后，廢渣按規(guī)范進(jìn)行處置。

4、鹽酸接卸及灌區(qū)

完善鹽酸灌裝、貯存的管理制度，加強(qiáng)鹽酸現(xiàn)場(chǎng)管理，增加現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員一名，加強(qiáng)對(duì)鹽酸接卸、灌裝的操作管理和液位管理，嚴(yán)格將鹽酸貯存在安全液位，并常備一個(gè)空槽作應(yīng)急處理。

5、改善生產(chǎn)工藝設(shè)備

⑴逐臺(tái)大修一段中和槽槽體，重新防腐，堅(jiān)決不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行，凡是泄漏的設(shè)備一律停止運(yùn)行；

⑵對(duì)肥料泵、清液泵、放料泵重新選型，解決泵的泄漏問(wèn)題。肥料泵和放料泵等周?chē)鲋?，泄漏的廢水全部回收系統(tǒng)。

6、雨污分流

⑴將一段崗位雨水與物料共用的地溝從物料接入口分隔開(kāi)，肥料地池接入口與地溝分開(kāi)，露天部分地溝清理干凈，用于清潔雨水收集排放，雨水經(jīng)2#排放口入河； ⑵在一段底樓新建一回收地池，一段跑、冒、滴、漏的物料，經(jīng)室內(nèi)地溝收集，進(jìn)入地池，地池安裝攪拌，用液下泵送回一段再利用，現(xiàn)已整改完畢；

⑶一段沉降槽房頂雨水原進(jìn)入一段物料溝，現(xiàn)將一段沉降槽靠鐵路面圍堰向內(nèi)移動(dòng)到沉降槽基礎(chǔ)邊，房頂雨水落到圍堰以外，不再進(jìn)入一段地溝，做到雨污分流，現(xiàn)已整改完畢；

⑷3#礦漿儲(chǔ)槽及礦漿泵設(shè)置圍堰，泄漏的物料進(jìn)入一段地溝，再進(jìn)入回收地池回用，現(xiàn)已整改完畢。

7、鈣水處理

⑴停產(chǎn)整治后的飼料裝置將由晨光院和鴻化公司簽訂來(lái)料加工方式組織生產(chǎn)，鴻化公司為其提供1000m3的貯槽用于鈣水貯存；當(dāng)鈣水不能平衡時(shí)，可以通過(guò)降低裝置生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到鈣水平衡；確保鈣水不外排：

⑵晨光院與鴻化公司簽訂來(lái)料加工合同后擬采取以下措施：

ａ、針對(duì)現(xiàn)鈣水外銷(xiāo)的主要障礙是濃度過(guò)低的現(xiàn)狀，晨光院擬采用提高鹽酸濃度來(lái)進(jìn)行飼料生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)證明提高鹽酸濃度后不但提高了鈣水濃度，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)也沒(méi)影響，鈣水濃度可提高到25～30%，按現(xiàn)在的生產(chǎn)能力每天鈣水產(chǎn)量約為250t,或約200m3； b、經(jīng)市場(chǎng)分析和調(diào)研，提高至25～30%的鈣水市場(chǎng)容量較大，西南地區(qū)市場(chǎng)基本能消化我公司副產(chǎn)的鈣水，現(xiàn)已與重慶映天輝、xx大億、樂(lè)山永祥、xx金鑫等單位達(dá)成了每天260t/d的購(gòu)銷(xiāo)意向協(xié)議(購(gòu)銷(xiāo)合同正在簽訂)；

c、晨光院環(huán)保裝置可處理鈣水70 t/d；

d、（短期內(nèi)）改造鴻興鈣水灌裝泵，提高灌裝能力；修復(fù)鴻興鈣水地池?cái)嚢瑁O(shè)備隱患；將鴻興新液貯槽全部改為鈣水貯存貯槽，鈣水貯存能力提高到1200噸；

e、下一步利用鴻化公司一個(gè)酸堿廢水中和處理池添加石灰乳調(diào)節(jié)鈣水ph值，降低鈣水中雜質(zhì)含量，新增兩臺(tái)板框壓濾機(jī)過(guò)濾鈣水雜質(zhì)，過(guò)濾后的鈣水在另一個(gè)中和池貯存，泵送至飼料灌裝裝置外賣(mài)；

f、為了根本解決晨光院副產(chǎn)稀鹽酸問(wèn)題，晨光院擬在晨光化工工業(yè)園區(qū)內(nèi)投資興建五萬(wàn)噸鹽酸法飼料磷酸氫鈣裝置，該裝置同時(shí)考慮綜合利用鈣水生產(chǎn)無(wú)水氯化鈣。

四、整治后效果

現(xiàn)場(chǎng)整治完成后，經(jīng)公司監(jiān)測(cè)站多次對(duì)四個(gè)總排放口進(jìn)行監(jiān)測(cè)的結(jié)果來(lái)看，公司的排放口的ph、氨氮、總磷、cod等污染物能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。公司已委托xx市環(huán)境監(jiān)測(cè)站于2016年3月7日對(duì)整治后效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果也將按要求上網(wǎng)公示和報(bào)貴局備案。

特此報(bào)告。

第四篇：職代會(huì)制度

建立和完善職代會(huì)制度。一是堅(jiān)持職代會(huì)制度，按時(shí)做好換屆選舉工作，提高職代會(huì)運(yùn)行質(zhì)量。認(rèn)真做好代表選舉和議題收集工作，按時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，審議全年工作部署。重視議題的辦理落實(shí)，做到件件有落實(shí)，事事有回音。二是堅(jiān)持組織審議涉及職工切身利益的相關(guān)方案、辦法，切實(shí)保障職工的參與權(quán)利，維護(hù)職工的切身利益。三是堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部，發(fā)揮職工代表的民主監(jiān)督作用。

2.深化廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)。堅(jiān)持組織召開(kāi)一年一次的廠情發(fā)布會(huì)，及時(shí)向職工通報(bào)企業(yè)的相關(guān)情況。開(kāi)辟和完善廠務(wù)、隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)欄，定期公布職工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。定期開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)情況檢查活動(dòng)。組織學(xué)習(xí)先進(jìn)單位廠務(wù)公開(kāi)管理辦法，不斷深化民主監(jiān)督工作。

3.暢通職工訴求表達(dá)渠道。堅(jiān)持落實(shí)基層片區(qū)職工座談會(huì)議制度，深入一線(xiàn)了解情況，定期組織召開(kāi)班組長(zhǎng)、職工代表座談會(huì)議，傾聽(tīng)一線(xiàn)職工的呼聲，及時(shí)解決問(wèn)題。建立職工訴求收集崗位，確定聯(lián)系人員、聯(lián)系方式，確保職工群眾有渠道反映問(wèn)題。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行職工訴求按時(shí)辦結(jié)制a度，提高辦事效率。各單位、各項(xiàng)目部要不斷拓寬職工民主管理途徑，拓展廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、形式、廣度、深度，增強(qiáng)職工民主參與企業(yè)管理的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

（四）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力豐富職工精神文化生活、激發(fā)勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，扎實(shí)開(kāi)展陣地建設(shè)、文體文化及評(píng)比選樹(shù)活動(dòng)，努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1.加強(qiáng)陣地建設(shè)。一是加強(qiáng)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。抓好職工俱樂(lè)部、活動(dòng)場(chǎng)所、流動(dòng)書(shū)箱、職工書(shū)屋等職工活動(dòng)陣地建設(shè)，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金，有（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）計(jì)劃地對(duì)各單位活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行修繕。二是抓好必備設(shè)施及用品的配置。有計(jì)劃為基層施工作業(yè)隊(duì)配置筆記本電腦、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡，分期分批開(kāi)展“送書(shū)”活動(dòng)，擬首先向獲得公司及以上紅旗隊(duì)稱(chēng)號(hào)的施工作業(yè)隊(duì)開(kāi)展送書(shū)、送音響、電子書(shū)籍等活動(dòng)。三是辦好宣傳板報(bào)、宣傳專(zhuān)欄，以確保宣傳活動(dòng)的開(kāi)展。

2.抓好文體活動(dòng)。一是建立培養(yǎng)公司文體隊(duì)伍。成立公司籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌類(lèi)、文藝類(lèi)文體協(xié)會(huì)，建立文體骨干隊(duì)伍，以協(xié)會(huì)組織、骨干隊(duì)伍帶動(dòng)各類(lèi)活動(dòng)的深入開(kāi)展。二是開(kāi)展豐富多彩、健康向上的群眾文化體育活動(dòng)。今年將舉辦羽毛球或乒乓球等小球類(lèi)活動(dòng)、演講比賽、片區(qū)籃球?qū)官?、文藝小分?duì)送文化到一線(xiàn)活動(dòng)等。積極做好代表川慶公司參加四川省全民健身相關(guān)活動(dòng)的準(zhǔn)備，全力爭(zhēng)創(chuàng)好成績(jī)。

3.抓好評(píng)比選樹(shù)工作。及時(shí)評(píng)比選樹(shù)生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，以“工人先鋒號(hào)”、先進(jìn)企業(yè)、金銀牌隊(duì)、勞動(dòng)模范等評(píng)比工作為載體，嚴(yán)格評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，抓好評(píng)比選樹(shù)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。加強(qiáng)與宣傳部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，做好先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)先進(jìn)、樹(shù)立正氣，用先進(jìn)典型激勵(lì)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的管理，關(guān)心愛(ài)護(hù)勞模，擬在3-5月分期分批組織勞模、技術(shù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)外出療養(yǎng)休息。及時(shí)做好困難勞模的幫扶工作。各單位、項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。加強(qiáng)文化建設(shè)，嚴(yán)格先進(jìn)選樹(shù)，培養(yǎng)本單位的先進(jìn)典型，切實(shí)發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范、引領(lǐng)作用。

（五）加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提升服務(wù)能力圍繞提高工會(huì)系統(tǒng)的服務(wù)能力，扎實(shí)抓好組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)。

第五篇：職代會(huì)籌備工作報(bào)告

**公司二屆一次職工代表大會(huì)

籌備工作報(bào)告

各位代表、同志們：

**公司第二次工會(huì)代表大會(huì)、二屆一次職代會(huì)和二屆二次股東代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的精心籌備，今天就要正式召開(kāi)了。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議十分重視，于今年*月就開(kāi)始了各項(xiàng)籌備準(zhǔn)備工作。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以**部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)、**部辦公室全體成員為組員的籌備工作小組。*月**日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了籌備工作第一次會(huì)議，對(duì)大會(huì)籌備工作進(jìn)行了周密部署安排，并明確了分工、責(zé)任和完成期限。*月*日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了籌備工作第二次會(huì)議，對(duì)大會(huì)籌備各項(xiàng)工作進(jìn)展進(jìn)行了檢查督促，并進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)安排了下階段的準(zhǔn)備工作。*月*日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了籌備工作第三次會(huì)議，對(duì)大會(huì)籌備各項(xiàng)工作進(jìn)行了階段總結(jié)，并再次對(duì)會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成情況、各個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行了逐一確認(rèn)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，工作人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，會(huì)議的各項(xiàng)工作已籌備就緒?，F(xiàn)將大會(huì)籌備工作的主要情況報(bào)告如下：

一、關(guān)于代表的換屆改選及調(diào)整

根據(jù)《****組織辦法》、《*****代表大會(huì)工作程序及規(guī) 1

定》，公司工會(huì)（會(huì)員）代表、職工代表屆期已滿(mǎn)，公司按照相關(guān)規(guī)定對(duì)公司工會(huì)（會(huì)員）代表、職工代表進(jìn)行了換屆改選工作，并對(duì)公司股東代表進(jìn)行了調(diào)整。

**公司二屆一次職工代表大會(huì)的代表確定為**名，約占公司在職人員的**%。其中一線(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員的代表約占代表總數(shù)的**%，工會(huì)干部代表約占代表總數(shù)的30%，工會(huì)積極分子代表約占代表總數(shù)的**%，青年、女職工和先進(jìn)人物代表約占代表總數(shù)的***%。

二屆一次職代會(huì)的籌備符合職代會(huì)規(guī)定程序，與會(huì)代表達(dá)到了法定人數(shù)。

二、認(rèn)真準(zhǔn)備起草了行政工作報(bào)告等會(huì)議文件

在公司決定召開(kāi)二屆一次職工代表大會(huì)后，我們及時(shí)著手起草了《行政工作報(bào)告》、《**年財(cái)務(wù)工作報(bào)告和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》等文件，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、認(rèn)真總結(jié)**年工作的基礎(chǔ)上，起草了行政工作報(bào)告初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)多次審閱、修改后定稿，將向大會(huì)報(bào)告，提請(qǐng)代表們審議。

三、進(jìn)行了提案征集和處理工作

大會(huì)籌備組于**月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門(mén)，由基層工會(huì)負(fù)責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門(mén)報(bào)送的提案**份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會(huì)的提案處理情況報(bào)告。

四、大會(huì)議程及時(shí)間安排

這次大會(huì)的主要內(nèi)容是：

1、召開(kāi)公司工會(huì)第二次會(huì)員代表大會(huì)；

2、聽(tīng)取和審議公司行政工作報(bào)告；

3、聽(tīng)取和審議提案處理情況的報(bào)告；

4、聽(tīng)取和審議公司**年財(cái)務(wù)工作報(bào)告和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說(shuō)明；

5、民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

6、審議通過(guò)各項(xiàng)會(huì)議決議。

大會(huì)時(shí)間安排：預(yù)備會(huì)議半天，正式會(huì)議一天。整個(gè)會(huì)議安排*次全體會(huì)議，*次主席團(tuán)會(huì)議。

會(huì)議組成立了大會(huì)主席團(tuán)，大會(huì)的各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會(huì)會(huì)務(wù)組，負(fù)責(zé)大會(huì)的具體工作。至此大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作基本就緒。

各位代表、同志們，展望未來(lái)，我國(guó)仍處在重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。**年，公司在國(guó)家高鐵建設(shè)的大潮中取得了可喜成績(jī)，站到了一個(gè)新的、更高的起點(diǎn)上。但是，如果我們今天松懈一小步，明天就可能比別人落后一大步。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須眼睛向內(nèi)，仔細(xì)查找工作中的不足之處，找到有效的解決辦法和思路；同時(shí)要著眼發(fā)展，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任，精心策劃，超前部署，為實(shí)現(xiàn)**公司的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力！

在這春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇的美好季節(jié)，各位代表匯集在這里，借剛剛結(jié)束的集團(tuán)“六會(huì)”的東風(fēng)，一心一意謀大事，群策群力圖發(fā)展，以主人翁的姿態(tài)建言獻(xiàn)策，集思廣益，認(rèn)認(rèn)真真的開(kāi)好這次大會(huì)，將具有十分重要的意義。大會(huì)將動(dòng)員全體員工搶抓機(jī)遇，振奮精神，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，以極大的熱情，百倍的信心，十分的努力積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作中去，克服一切艱難險(xiǎn)阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力爭(zhēng)取更大的勝利！

最后，希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)報(bào)告，積極參加討論，預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功！

謝謝！

2011年3月3日