第一篇：品管室品管員工作考核評價內(nèi)容及辦法20110112

品管室品管工作績效考核辦法

一、考核目的1、全面做好品質(zhì)管理工作，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。

2、通過對品管的客觀評價，及時對其工作進(jìn)行評估和肯定，激發(fā)品管潛能和工作熱情，從而提高工作積極性、工作效率和工作質(zhì)量。

3、建立高效、高質(zhì)的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

二、考核原則

1、依據(jù)品管員及其主管的崗位職責(zé)，實(shí)事求是、全面考核評估品管員及其主管。

2、堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估。

三、考核內(nèi)容

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核

2、綜合素質(zhì)考核

四、考核內(nèi)容分解

詳見附件1、2附件1：

品管室月度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核

附件2：

品管室月度綜合素質(zhì)考核

五、考核評價

5.1考績計(jì)算方法

月綜合分值=關(guān)鍵績效考核分值×60% +綜合素質(zhì)考核分值×40% 5.2等級分值

月度考核，每月度對品管做出考核評價。

六、考核結(jié)果及效力

優(yōu)秀：93分以上（含93分）稱職：91-92分 基本稱職：89-90分

不 稱 職：88分以下（含88分）

備注：連續(xù)3個月月綜合分值低于88分，自動淘汰。

第二篇：品管工作內(nèi)容

1.熟悉拉線生產(chǎn)的產(chǎn)品（記憶，對比相似的產(chǎn)品）

2.產(chǎn)品的整個工序（實(shí)踐動手能力，從來料到半制品，成品的整個流程,以及出貨，客戶的不同要求）

3.橫向部門（工程，工藝，生產(chǎn)，計(jì)劃，品保）

4.品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)意識，抽檢方案（不要等到領(lǐng)導(dǎo)問才進(jìn)行，要主動跟進(jìn)）

5.及時，主動反饋品質(zhì)問題（數(shù)量，缺陷，批號，批次，及時掛牌生產(chǎn)），掛牌時要通知

計(jì)劃

6.來料，品質(zhì)問題的記錄，反饋，周會記錄

7.周報(bào)，月報(bào)的制作（信息看板，外觀，質(zhì)保設(shè)計(jì)）

8.適當(dāng)記錄一些經(jīng)常出現(xiàn)的品質(zhì)問題，要在大腦中留下印象，出現(xiàn)品質(zhì)問題時，要看實(shí)物，及時跟進(jìn)，防止出現(xiàn)批量性問題

9.產(chǎn)品的制單匹配（PDM,SAP,BOM中的配置，生產(chǎn)訂單信息）

10.郵件的發(fā)送（及時回復(fù)，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的郵件及相關(guān)信息）

11.主要是靠自己自學(xué)能力，主動，實(shí)踐，遇到問題，要拿本子和筆記錄

12.每天晚上把明天的工作梳理一遍，要有主見（不要凡事請問領(lǐng)導(dǎo)）

13.對FQC 和PQC的相關(guān)信息要完全理解，清楚，不懂就要問

14.只有這些東西徹底熟悉，才能做到得心應(yīng)手，不怕領(lǐng)導(dǎo)問

第三篇：品管工作內(nèi)容01

品管員的工作職責(zé)： 一.廠前準(zhǔn)備

1.1 Qc應(yīng)提前20分鐘上班，以便做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。1.2 每周至少有3次參加班組產(chǎn)前會議宣導(dǎo)品質(zhì)事項(xiàng)。1.3 了解當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱 客戶名稱 生產(chǎn)數(shù)量。

1.4 準(zhǔn)備好相關(guān)的產(chǎn)品圖紙 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)工具（千分尺 游標(biāo)卡尺 卷尺 等）檢驗(yàn)報(bào)表 抽檢計(jì)劃表。

1.5 準(zhǔn)備供生產(chǎn)線操作人員使用的樣品，包括合格和不合格樣品。1.6 熟悉掌握產(chǎn)品的品質(zhì)管空點(diǎn)和常出現(xiàn)的品質(zhì)問題。

1.7 生產(chǎn)領(lǐng)用的物料或道工序生產(chǎn)的半成品工件的品質(zhì)狀況抽檢。

二.檢驗(yàn)作業(yè)

2.0 首件檢驗(yàn)：下列情況下，品質(zhì)員應(yīng)對首五件產(chǎn)品進(jìn)行全檢，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在報(bào)表上，檢驗(yàn)合格方可允許生產(chǎn)。同時合格產(chǎn)品應(yīng)在現(xiàn)場留樣，直至生產(chǎn)完成后同時入庫。2.1 生產(chǎn)設(shè)備每天開機(jī)時； 2.2 工模治具安裝調(diào)試處理后； 2.3 設(shè)備故障調(diào)整處理后； 2.4 人員或材料更換時； 2.5 制成異常處理后

2.6 巡回檢驗(yàn)：原則上品管員以每小時10pcs的頻率對生產(chǎn)格工序的品質(zhì)狀況進(jìn)行巡回檢驗(yàn)確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在報(bào)表上。

2.7 成品抽檢：對完成生產(chǎn)待入庫的產(chǎn)品，品管員按《抽樣計(jì)劃表》規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，并將結(jié)果記錄于《抽檢記錄表》。

2.8 庫存品抽檢：對于部分已經(jīng)入庫的產(chǎn)品，由于存放時間較長，在下道工序使用前必須再次抽檢的品質(zhì)狀況，如有異常必須填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部門對庫存品進(jìn)行返修。2.9 產(chǎn)品標(biāo)識；品管員應(yīng)要求并監(jiān)督操作人員及時將填寫完整的“物料標(biāo)識卡”貼于完成生產(chǎn)的產(chǎn)品上，不合格的產(chǎn)品貼上紅色的“不合格”標(biāo)簽。三：品質(zhì)異常處理

3.0 品管員在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常貨品質(zhì)不良時，可先口頭要求責(zé)任人處理，必要是填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位/人員處理。

3.1 若應(yīng)領(lǐng)用前道生產(chǎn)的半成品工件不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時把信息發(fā)饋到上一道工序，以防前道制成品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。

3.2 若因領(lǐng)用外協(xié)加工件或原材料不良導(dǎo)致的品質(zhì)問題，品管員填寫品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單反饋至品管部IQC解決。

3.3 品管員應(yīng)追蹤責(zé)任單位對品質(zhì)異常的處理情況，并于處理后會同生產(chǎn)人員對處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。

四．不良品的管制

4.1為避免合格品與不良品的混放，不良品流入下道工序或誤取誤用，品管員應(yīng)對不良品進(jìn)行管制。

4.2 生產(chǎn)中的不良品，品管員要求監(jiān)督操作人員隔離，同時貼上紅的“不合格品”標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，并開出《不良品返修通知單》通知責(zé)任操作人員及時對不良品進(jìn)行處理，若當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，不良品尚未處理，品管員應(yīng)要求并監(jiān)督轉(zhuǎn)運(yùn)工將不良品統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至不良品隔離管制。4.3 不良品的管理區(qū)，品管員應(yīng)保持不良品區(qū)的標(biāo)識，禁止他人未經(jīng)同意無故占用或在不良品區(qū)內(nèi)放置其他物品，不良品區(qū)內(nèi)放置的不良品因貼有標(biāo)識，且整齊的分類堆放。

4.4 廢品的管制：當(dāng)班產(chǎn)生的廢品，品管員應(yīng)要求責(zé)任操作人員捆扎堆放整齊，且對廢品數(shù)量及報(bào)廢原因進(jìn)行標(biāo)識，要求其統(tǒng)一放置當(dāng)班的廢品框內(nèi)，同是品管員如實(shí)將確認(rèn)的廢品數(shù)量 報(bào)廢原因及責(zé)任人登記于<--車間廢品匯總表>,并于下班后，要求監(jiān)督轉(zhuǎn)運(yùn)人員將廢品統(tǒng)一移至廢品區(qū)。五．工作交接

5.1 品管員應(yīng)與下班前將當(dāng)班生產(chǎn)發(fā)生的品質(zhì)問題 生產(chǎn)狀況以及注意事項(xiàng)記錄于“工作交接本”，與接班品管進(jìn)行工作交接，以避免重復(fù)的情況發(fā)生。六．報(bào)表管理

6.1 品管員應(yīng)按要求填寫檢驗(yàn)報(bào)表，報(bào)表應(yīng)填寫真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假，應(yīng)盡量避免涂改，保持報(bào)表的清晰易讀，并于下班后交檢驗(yàn)組長審核。

6.2 檢驗(yàn)組長應(yīng)統(tǒng)一將審核后的檢驗(yàn)報(bào)表于第二天上午交給品管部門統(tǒng)計(jì)分析。七．文件管理

7.1 品管員檢驗(yàn)過程使用的依據(jù)均應(yīng)為文管中心管控發(fā)行的最新版本，蓋有紅色的“文件發(fā)行章”品管員應(yīng)對文件進(jìn)行妥善保管，若有破損或遺失，應(yīng)及時向品管部補(bǔ)發(fā)。八．樣板的管理

8.1 對于較難用文字說明的品質(zhì)限度標(biāo)準(zhǔn)，品管員可取樣送至品管部，由品管部會同業(yè)務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)樣板，以供品管員作為檢驗(yàn)基準(zhǔn)的參照，品管員使用的標(biāo)準(zhǔn)樣板應(yīng)有客戶代表或品管部簽字確認(rèn)，且在限定期內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)樣板應(yīng)妥善保管，若有破損或遺失，應(yīng)及時向品管部補(bǔ)發(fā)。九．檢驗(yàn)儀器管理

9.1 品管員使用的檢驗(yàn)儀器須經(jīng)檢測室計(jì)量員確認(rèn)符合使用，且貼有“合格證”“準(zhǔn)用證”并且在有效期內(nèi)。品管員在使用過程中，發(fā)現(xiàn)損壞 失效。應(yīng)及時申請校正或修理。十．量具管理

10.1 品管員應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)使用量具的管理，按量具清單定期對量具的完好性及有效性進(jìn)行查核，若有發(fā)現(xiàn)損壞或失效，應(yīng)及時報(bào)告品管部處理。

第四篇：品管員工作職責(zé)

品管員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的所有產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制和保證工作。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)入車間的原輔料、包裝物料等來料狀況的考核；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)與產(chǎn)品工藝流程要求的一致性；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，協(xié)助車間杜絕不合格品的生產(chǎn)并負(fù)責(zé)對成品、不合格品、廢品進(jìn)行明顯標(biāo)識，防止誤用；

4、監(jiān)督員工狀態(tài)，監(jiān)察員工的操作行為符合工藝要求和管理規(guī)定；

5、負(fù)責(zé)各類報(bào)表的上報(bào)，依據(jù)準(zhǔn)確，字跡清楚，內(nèi)容齊全；

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)、運(yùn)行管理。

7、協(xié)助車間對不合格品采取糾正和預(yù)防措施；做好退回品的處理工作；

8、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、不符合項(xiàng)報(bào)告通知生產(chǎn)部，協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行整改

9、對于生產(chǎn)上出現(xiàn)的與質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合或重大質(zhì)量事件及隱患及時上報(bào)；

10、完成部長交辦的臨時工作。

第五篇：品管員工作的自我總結(jié)

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。

前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排人員完成計(jì)劃，并去車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。

如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計(jì)劃，我會將博士的計(jì)劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令，如果感覺細(xì)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)該消耗在哪里？繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認(rèn)為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實(shí)驗(yàn)，必須要考慮成本，浪費(fèi)過多資源，取得微弱效果是得不償失的。