第一篇：都勻市農(nóng)業(yè)局2008年度綜合工作目標(biāo)考核辦法

都勻市農(nóng)業(yè)局

2008年度綜合工作目標(biāo)考核辦法

為進(jìn)一步加強綜合目標(biāo)管理，強化各部門履行工作職責(zé)的監(jiān)督、督促，提高各部門在“五個能力”建設(shè)和“三個突出素質(zhì)”培養(yǎng)工作，科學(xué)、公正的評價各部門工作實績，結(jié)合各部門工作職能特制定本辦法。

一、考核對象

局機關(guān)各行政科、室（隊）；直屬站、校、室；農(nóng)機中心、農(nóng)技中心。

二、考核機構(gòu)組成（一）局考核領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成組長：劉新忠

副組長：繆湘黔

成員：許剛富、張有祥、陳代新、楊娥。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦，陳代新兼任辦公室主任，吳家逵、李娟、楊玉珍為辦公室工作人員，負(fù)責(zé)考核的日常管理。

（二）局考核組構(gòu)成1、第一考核組

組長：劉新忠

副組長：張有祥

成員：楊娥、劉忠益、楊玉珍

負(fù)責(zé)對農(nóng)機中心和直屬站各部門考核工作。

2、第二考核組

組長：繆湘黔

副組長：許剛富

成員：陳代新、羅衛(wèi)、羅文學(xué)

負(fù)責(zé)對農(nóng)技中心和局機關(guān)各科室的考核工作

三、考核分設(shè)置

考核采用百分制，局機關(guān)科室考核分值設(shè)定為：總結(jié)考評測評占10分、日常工作占50分、政治學(xué)習(xí)占10分、重點工作占30分。

兩個中心和直屬站考核分值設(shè)定為：總結(jié)考評測評占10分、日常工作20分、政治學(xué)習(xí)10分、重點工作占50分、創(chuàng)新工作10分。

四、考核內(nèi)容及方式

（一）考核內(nèi)容

以2008年工作意見提出的各項工作內(nèi)容為依據(jù)，每個考核部門上報并通過局審定后的工作目標(biāo)為考核的內(nèi)容，（二）考核方式

1、總結(jié)考評：

采取被考評部門對2008年工作完成情況、2008年考核完成情況、落實2008年工作意見情況、“五個方面能力建設(shè)”和“三個素質(zhì)突出培養(yǎng)”等考評內(nèi)容進(jìn)行匯報，匯報完后由局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和職工代表組成的考評組進(jìn)行提問、評議和考評測評的方式進(jìn)行。

考評組對被考評部門匯報內(nèi)容的進(jìn)行“滿意”和“不滿意”測評。測評總分

為100%，其中：領(lǐng)導(dǎo)測評分占50%，中層干部測評分占30%，群眾代表測評分占20%。滿意度計算方式為：（滿意度%=領(lǐng)導(dǎo)測評“滿意”票數(shù)÷領(lǐng)導(dǎo)數(shù)×50%+中層干部測評“滿意”票數(shù)÷中層干部數(shù)×30%+群眾代表“滿意”票數(shù)÷群眾代表數(shù)×20%）。

總結(jié)考評得分計算=滿意度×總結(jié)考評占考核分值。

2、日常工作：由考核組在年終考核時，根據(jù)對各部門承擔(dān)的日常工作完成情況對照打分。對于承擔(dān)州、市考核分值的部門，原則上在州、市考核上不能被扣分。

3、政治學(xué)習(xí)：采取半開卷半閉卷的方式考試。即：50歲以上（包括50歲）的干部職工，開卷為80分，閉卷20分；50歲以下干部職工為開卷50分，閉卷50分的方式對部門一年來政治學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測評?？荚噧?nèi)容以《十七大報告》、《中央農(nóng)村工作會議精神》、《中央一號文件》和省、州、市要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容（學(xué)習(xí)筆記可以作為資料帶入考場）。

政治學(xué)習(xí)考核得分計算=部門人員政治考試平均分×政治考試占考核分值

4、重點工作：由考核組在年終考核時，根據(jù)對各部門承擔(dān)的重點工作完成質(zhì)量情況對照打分。對于承擔(dān)州、市考核重點工作分值的部門，原則上在州、市考核上不能被扣分。

5、創(chuàng)新工作：由局考核組對考核對象提出的創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)定打分。

五、考核要求

1、日常工作按《都勻市農(nóng)業(yè)局機關(guān)作風(fēng)管理規(guī)定》和局下達(dá)的綜合目標(biāo)考核內(nèi)容規(guī)定的日常工作內(nèi)容進(jìn)行日常工作考核。

2、每個考核對象的重點工作、創(chuàng)新工作要有充分的工作依據(jù)和文字材料，體現(xiàn)分值，否則不予評分。

3、考核內(nèi)容的調(diào)整必須有充分理由報局同意后方可調(diào)整。

4、考核組對評定的分值要有充分依據(jù)，并對其負(fù)責(zé)。

5、每個考核對象要及時主動提出考核申請，錯過季節(jié)，難以作出考核結(jié)論，不予考核，取消考核分值。

6、農(nóng)村沼氣建設(shè)考核每月須隨機抽查30%以上，抽查結(jié)果作為農(nóng)村治氣建設(shè)的考核的依據(jù)。

六、考核等次及獎項的設(shè)定

年終目標(biāo)考評等次分為：優(yōu)秀、合格、不合格三種，其分值與對應(yīng)為：98分以上為優(yōu)秀；98—92分為合格（含92分）；92分以下為不合格。考核分保留小數(shù)點后兩位數(shù)。

考核獎項設(shè)定：

一、二等獎各1個，優(yōu)秀獎3個。一等獎獎金為2000元，二等獎獎金為1500元。優(yōu)秀獎獎金為500元。

七、獎懲

1、目標(biāo)考核堅持獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進(jìn)的原則，按照工作實績實施獎勵。

2、年度獲考核一、二等獎的部門，年度職工評先予以傾斜；年度考核為不合格的單位，對其主要負(fù)責(zé)人予以誡勉，單位人員不能參加年終評優(yōu)、評先。

3、被市局限期整改一次的扣其單位年終考核0.5分，被通報批評一次的扣年終考核1分。全年累計被限期整改2次扣1分，通報批評2次扣2分，都不得參加年終評優(yōu)。被市委、市政府通報批評的單位扣單位及個人考核分值3分

4、部門（科室）當(dāng)年干部、職工違反黨紀(jì)、政紀(jì)和法律、法規(guī)及受到警告以上處分或被追究刑事責(zé)任的，不能參加局年度考核獎的評選。

5、局長辦公會認(rèn)定當(dāng)年工作出現(xiàn)重大失誤，造成不良影響，或因工作不力，影響全市、全局整體目標(biāo)實現(xiàn)的，不能參加優(yōu)秀等級評定，情節(jié)嚴(yán)重的單位視為不合格。

6、獲得部省級獎勵的單位加2分，獎勵2000元，個人給予通報表揚及獎勵200元；獲部省級以下省廳（局）、州委、州政府獎勵的單位及個人通報表揚；爭取部、省、廳（局）級單位在勻召開現(xiàn)場會的單位加1分，獎勵1000元；單位或個人積極爭取到局指定的項目或新項目資金給予獎勵，具體獎勵金額局另行確定；單位或個人在州局考核市局中爭得加分的給予獎勵，每加1分獎勵300元。

八、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬市農(nóng)業(yè)局。

第二篇：醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法

醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法

為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要，深化我院內(nèi)部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現(xiàn)將行政職能科室的考核納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，充分調(diào)動職能科室人員的積極性，打造一支戰(zhàn)斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。

指導(dǎo)思想：

以

鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市衛(wèi)生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機關(guān)工作效能；有利于促進(jìn)人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系。

考核方法：

一、成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：人事科 院辦 黨辦

考核辦公室設(shè)在人事科

二、考核時間

1、醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時間為次年的1—2月份；

2、院級領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與考核相結(jié)合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院領(lǐng)導(dǎo)正職

醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。

醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進(jìn)行。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評情況掛鉤占5分。

醫(yī)院考核小組考核院領(lǐng)導(dǎo)正職表(略)

2、考核院領(lǐng)導(dǎo)副職

（1）季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。

醫(yī)院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負(fù)責(zé)人及工作人員）；工作目標(biāo)任務(wù)占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

（注：需考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）

（2）考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。

衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標(biāo)考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

醫(yī)院正職考核同季度考核。

醫(yī)院考核小組考核同季度考核。

3、考核行政職能科室中層

行政職能科室中層每月接受主管院級領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。

主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。

醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查）；工作目標(biāo)任務(wù)占40分（根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容）。

（注：需考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）

行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)

各行政職能科室具體工作考核表(略)

4、考核行政職能科室一般工作人員

行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù)責(zé)人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。

四、獎懲措施

1、院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

2、院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎懲

（1）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

（2）院領(lǐng)導(dǎo)副職考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的考核不得評為優(yōu)秀。

3、院級領(lǐng)導(dǎo)實行考核與獎懲掛鉤：

（1）考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎勵2000元；連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎勵4000元。

（2）考核為合格的，不獎不罰。

（3）考核為不合格的，從第二年起獎金系數(shù)下浮0.5，至第二考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再享受2000元獎勵；

如第二考核為合格，獎金系數(shù)不再上?。蝗绲诙己巳詾椴缓细?，獎金系數(shù)再次下浮0.5。

4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應(yīng)得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行科室內(nèi)二次分配。

行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)。

5、院級領(lǐng)導(dǎo)被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加10分。

行政職能科室（包括科室人員）中有被評為院級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加15分。

五、其它

1、考核小組接受舉報、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。

2、被考核行政職能科室因未按上級目標(biāo)要求完成工作而被扣除分?jǐn)?shù)的，在本科室工作目標(biāo)任務(wù)中不再累計扣除。

3、除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分。

第三篇：醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法

為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要，深化我院內(nèi)部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現(xiàn)將行政職能科室的考核納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，充分調(diào)動職能科室人員的積極性，打造一支戰(zhàn)斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。

指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市衛(wèi)生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機關(guān)工作效能；有利于促進(jìn)人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系。

考核方法：

一、成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：人事科院辦黨辦

考核辦公室設(shè)在人事科

二、考核時間

2、院級領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與考核相結(jié)合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院領(lǐng)導(dǎo)正職

醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。

醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進(jìn)行。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評情況掛鉤占5分。

醫(yī)院考核小組考核院領(lǐng)導(dǎo)正職表(略)

2、考核院領(lǐng)導(dǎo)副職

（1）季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。

醫(yī)院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負(fù)責(zé)人及工作人員）；工作目標(biāo)任務(wù)占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

（注：需考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）

（2）考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。

衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標(biāo)考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

醫(yī)院正職考核同季度考核。

醫(yī)院考核小組考核同季度考核。

3、考核行政職能科室中層

行政職能科室中層每月接受主管院級領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。

主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。

醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查）；工作目標(biāo)任務(wù)占40分（根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容）。

（注：需考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）

行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)

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各行政職能科室具體工作考核表(略)

4、考核行政職能科室一般工作人員

行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù)責(zé)人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。

四、獎懲措施

1、院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

2、院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎懲

（1）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

（2）院領(lǐng)導(dǎo)副職考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的考核不得評為優(yōu)秀。

3、院級領(lǐng)導(dǎo)實行考核與獎懲掛鉤：

（2）考核為合格的，不獎不罰。

（3）考核為不合格的，從第二年起獎金系數(shù)下浮0.5，至第二考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再享受2000元獎勵；

如第二考核為合格，獎金系數(shù)不再上?。蝗绲诙己巳詾椴缓细?，獎金系數(shù)再次下浮0.5。

4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應(yīng)得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行科室內(nèi)二次分配。

行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)。

5、院級領(lǐng)導(dǎo)被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加10分。

行政職能科室（包括科室人員）中有被評為院級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加15分。

五、其它

1、考核小組接受舉報、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。

2、被考核行政職能科室因未按上級目標(biāo)要求完成工作而被扣除分?jǐn)?shù)的，在本科室工作目標(biāo)任務(wù)中不再累計扣除。

3、除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分。

第四篇：目標(biāo)考核辦法

目標(biāo)考核辦法

AQ3.1.1.1

1為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法.一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。

三、安全管理目標(biāo)考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結(jié)果分為：

1．傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。

2．安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”)。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1．內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可人圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

2．第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

3．第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直至追究刑事責(zé)任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：農(nóng)業(yè)局關(guān)于推行政務(wù)公開計劃和目標(biāo)考核辦法

***農(nóng)業(yè)局關(guān)于推行

政務(wù)公開工作計劃和目標(biāo)考核辦法的通知

（2013）

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)牧（機）站、局屬各單位：

為切實增強我局行政工作的透明度，推進(jìn)政務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、民主化，提高辦事和工作效率，制訂本計劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大精神，以國家法律法規(guī)為依據(jù)，以公正、廉潔、高效為基本要求，切實推行政務(wù)、事務(wù)公開制度，進(jìn)一步增強我局依法行政意識，提高辦事效率，加強公職人員的職業(yè)道德建設(shè)，推行民主政治建設(shè)和廉政建設(shè)。

二、組織機構(gòu)

為了加強對推行政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，進(jìn)一步推進(jìn)我局推行政務(wù)公開工作，年初我局重新調(diào)整了推行政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。同進(jìn)成立監(jiān)督小組，聘請監(jiān)督員。

三、目標(biāo)要求

本局要全面實行政務(wù)公開制度，行政執(zhí)法公示制度，年內(nèi)要達(dá)到規(guī)范化、制度化，基本實現(xiàn)辦事快捷，方便群眾和廣大

1養(yǎng)殖戶，工作效率明顯提高；監(jiān)督和制約機制基本健全，機關(guān)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)；依法行政水平得到進(jìn)一步提高；民主決策、民主管理、民主監(jiān)督得到進(jìn)一步落實和加強，行政權(quán)力運行更加公開透明、廉潔高效的目標(biāo)。

（一）政務(wù)公開的內(nèi)容。

1、社會公共事業(yè)公開方面，對本局職能職責(zé)權(quán)限、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事時限、辦事結(jié)果、辦事紀(jì)律、監(jiān)督投訴處理辦法和途徑、申訴機關(guān)等，本局為民辦實事項目及執(zhí)行情況、社會普遍關(guān)心和涉及公眾利益，對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)生重大影響的關(guān)事項，上級下?lián)艿纳婕肮娎娴貙ｍ椊?jīng)費使用情況，以及其他需要特別予以監(jiān)督的事項，都要全面推行公開。以上內(nèi)容每年公布一次。

2、本局內(nèi)部事務(wù)公開方面，主要是重要的“事權(quán)”、“財權(quán)”、“用人權(quán)”的公開。包括：（1）本局工作目標(biāo)及執(zhí)行情況，年初公開當(dāng)年的工作目標(biāo)和前一年的執(zhí)行情況；（2）重要決定事項，在作出決定之日起3個工作日內(nèi)公開；（3）本局內(nèi)設(shè)機構(gòu)干部任免及懲罰情況，在任免和懲罰決定之日起3個工作日內(nèi)公開；（4）本局領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況，半年公布一次；（5）財務(wù)開支情況，每季公開一次；（6）其他需要公開的事項，每半年公開一次。

（二）政務(wù)公開形式。一是在本局辦公樓一樓設(shè)立政務(wù)公開專欄，公布各種政務(wù)信息及時更新，進(jìn)行滾動性發(fā)布。二是通過報紙、電視等媒體進(jìn)行公開。三是參與完善縣行政審批服

務(wù)中心的政務(wù)公開工作。四是設(shè)立查詢電話進(jìn)行公開，電話號碼：-------。五是舉行聽證會進(jìn)行公開。

（三）建立政務(wù)公開的配套制度。實行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、審批責(zé)任制、審批事項公示制、行政審批責(zé)任追究制等制度。

（四）各基層站也要實行事務(wù)公開制度，公開內(nèi)容參考本局公開內(nèi)容，并結(jié)合各站實際，實行社會公共事業(yè)和內(nèi)部事務(wù)公開。

四、工作機制

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。

有縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行我局的政務(wù)公開工作。本局推行政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：研究和制定本局政務(wù)公開實施方案；討論決定政務(wù)公開工作的主要問題；制定政務(wù)公開的有關(guān)制度、規(guī)定、部署、安排政務(wù)公開工作，審議每期政務(wù)公開的內(nèi)容；定期聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作，重點做好工作計劃、組織實施、綜合情況、總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)工作等，保障政務(wù)公開各項工作的落實。

（二）建立健全政務(wù)公開的監(jiān)督保障機制。

一是加強群眾監(jiān)督。成立監(jiān)督小組，聘請6名監(jiān)督員，對政務(wù)公開的內(nèi)容和工作開展情況進(jìn)行全方位監(jiān)督；在本局一樓設(shè)政務(wù)公開信箱，直接聽取和受理群眾意見；交辦事承諾、辦事結(jié)果等內(nèi)容向社會公布，接受群眾監(jiān)督。

二是建立備案制度。每季度末，將政務(wù)公開的內(nèi)容，報縣推行政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

五、目標(biāo)考核辦法

（一）本局推行政務(wù)公開工作考核。

由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織本局推行政務(wù)公開監(jiān)督小組成員，按本計劃要求公開內(nèi)容，年底進(jìn)行考核，以查存檔資料、平時監(jiān)督情況、現(xiàn)場檢查政務(wù)公開欄綜合評價。

（二）各基層站推行政務(wù)公開工作的考核。

由基層站目標(biāo)管理責(zé)任制考評組，按照年初縣局制訂的《2013年縣局目標(biāo)管理責(zé)任制考核評分辦法》的要求，于年底進(jìn)行考核。以聽匯報、查看資料、實地檢查政務(wù)公開欄等方法進(jìn)行評價。