第一篇：縣物價(jià)局綜合目標(biāo)任務(wù)考核辦法2

縣物價(jià)局綜合目標(biāo)任務(wù)考核辦法

第一條為進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，科學(xué)評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)，確保全面完成工作目標(biāo)任務(wù)，特制定本辦法。

第二條考核對(duì)象為縣物價(jià)局局屬各部門(mén)。

第三條考核工作堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，注重工作實(shí)績(jī)，采取定性考核和定量考核、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第四條考核內(nèi)容分為縣綜合目標(biāo)考核所列內(nèi)容，重點(diǎn)是局重點(diǎn)工作推進(jìn)、招商安商工作、縣委縣政府部署的中心工作。

第五條考核內(nèi)容按縣委、縣政府的文件要求由局辦公室列入局年度工作計(jì)劃目標(biāo)，并責(zé)任到各部門(mén)。

第六條 目標(biāo)考核工作由局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，考核辦主任由局辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任由黨支部專(zhuān)職副書(shū)記擔(dān)任。

第七條目標(biāo)任務(wù)設(shè)定。每年年初由局書(shū)面通知各部門(mén)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)根據(jù)縣委縣政府及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)確定年度工作要點(diǎn)，提出本部門(mén)年度目標(biāo)任務(wù)設(shè)定意見(jiàn)，由局目標(biāo)考核辦匯總把關(guān)后，報(bào)請(qǐng)局務(wù)會(huì)或目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。

第八條采取平時(shí)督查與年終考評(píng)相結(jié)合的辦法對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。每月各部門(mén)對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)梳理、確保完成任務(wù)，防止遺漏。局考核辦公室定期進(jìn)行

通報(bào)。

第九條目標(biāo)任務(wù)完成情況自查。年終考評(píng)由各部門(mén)對(duì)照考核目標(biāo)，開(kāi)展自查自評(píng)，于本年度12月20日前寫(xiě)出自查自評(píng)分析報(bào)告（做法、經(jīng)驗(yàn)、成效等），相關(guān)資料報(bào)局工作目標(biāo)考核辦公室。

第十條由于不可抗力或政策調(diào)整等原因，造成目標(biāo)任務(wù)不能完成的，承辦該項(xiàng)工作的部門(mén)應(yīng)在本年度12月20日前詳細(xì)說(shuō)明理由，經(jīng)局目標(biāo)考核辦審核后，報(bào)局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

第十一條考核評(píng)議。局考核辦在部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，組織局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位采取聽(tīng)匯報(bào)、看材料、對(duì)實(shí)績(jī)的辦法進(jìn)行考核評(píng)比。局考核辦將考核情況提請(qǐng)局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行合議評(píng)優(yōu)。

第十二條目標(biāo)考核情況是各部門(mén)評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，無(wú)特定情況不能完成年度工作目標(biāo)的，不得參加年度考核評(píng)優(yōu)。目標(biāo)考核情況將作為部門(mén)工作人員選拔任用、職務(wù)晉升和輪崗交流的重要參考依據(jù)。

第十三條 根據(jù)縣考核結(jié)果，對(duì)考核合格和表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按縣委縣政府的規(guī)定執(zhí)行、并在政策允許的前提下適當(dāng)拿出配套資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

縣物價(jià)局加班制度

值班制度是實(shí)行機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了進(jìn)一步明確值班人員的工作職責(zé)，方便群眾辦事，真正

把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，提高為民辦事的工作效率，特制定本值班制度：

一、值班時(shí)間：

凡節(jié)假日、正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間或縣委、縣政府、上級(jí)主管部門(mén)安排需要進(jìn)行政務(wù)值班的時(shí)間

二、值班類(lèi)別

值班包括夜班、白班、帶班等共三類(lèi)，其值班順序和時(shí)間要求如下：

㈠ 夜班

主要負(fù)責(zé)當(dāng)日夜間的值班工作。每班自當(dāng)日20：00至次日8：00，計(jì)12個(gè)小時(shí)。

㈡ 白班

⒈白班包括工作日白班、休息日白班

⑴ 工作日白班。指工作日中除夜班值班時(shí)間外的非工作時(shí)間的值班工作，由當(dāng)日夜班值班人員擔(dān)任。值班期間，值班人員須保持值班電話暢通。

⑵ 休息日白班。主要負(fù)責(zé)雙休日和節(jié)假日期間白天的值班工作。每班一般為6個(gè)小時(shí)，即8：00至14：00、14：00至20：00各一班。

㈢ 帶班

⒈ 局領(lǐng)導(dǎo)按周實(shí)行全天帶班制，負(fù)責(zé)帶班當(dāng)日的白班和夜班所遇的各類(lèi)重要、突發(fā)、緊急事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理工作。

⒉ 帶班時(shí)間

⑴平時(shí)帶班：每周五20：00至下周五20：00，由局領(lǐng)

導(dǎo)按順序帶班。

⑵節(jié)假日帶班：帶班當(dāng)日8：00至次日8：00，由局領(lǐng)導(dǎo)按順序帶班。

三、值班任務(wù)：

1、接待群眾來(lái)訪，辦理有關(guān)手續(xù)，受理群眾對(duì)各級(jí)組織工作的意見(jiàn)和建議，答復(fù)解釋群眾提出的問(wèn)題。

2、負(fù)責(zé)處理突發(fā)性緊急事件。

3、需要及時(shí)辦理的行政審批事項(xiàng)。

4、接待上級(jí)檢查考核，上傳下達(dá)各種信息。

5、更新辦事處黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)容。

6、開(kāi)展市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)督檢查，應(yīng)急價(jià)格監(jiān)測(cè)

7、負(fù)責(zé)處理日常工作，記錄處理過(guò)程和結(jié)果

四、值班要求：

1、機(jī)關(guān)干部實(shí)行輪流值班制，按時(shí)上下班，不得缺崗漏崗。值班人員如遇特殊情況，必須事先請(qǐng)假或委托其他干部接班。

2、公開(kāi)值班電話，值班人員不在辦公室時(shí)，要保證通訊暢通，接到群眾或縣委、縣政府的通知應(yīng)迅速到場(chǎng)。

3、值班人員不得有失職瀆職、酗酒、賭博等不良行為。

4、值班人員必須做好值班記錄和交換班記錄，接受群眾監(jiān)督。值班記錄將是機(jī)關(guān)干部年終考核的重要指標(biāo)。

五、值班補(bǔ)助

局工作人員依照上述要求值班，發(fā)放值班補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)10元，每月每人值班時(shí)間不超過(guò)30小時(shí)。

縣物價(jià)局值班制度

第一條為規(guī)范機(jī)關(guān)值班管理工作，特制定本辦法。

第二條機(jī)關(guān)工作人員每日正常工作8小時(shí)，每周正常工作40小時(shí)，星期六和星期日為休息日。

第三條機(jī)關(guān)工作人員在法定的工作時(shí)間內(nèi)要提高工作效率，認(rèn)真完成工作任務(wù)。要從嚴(yán)控制加班加點(diǎn)，保護(hù)工作人員的身體健康。凡在法定節(jié)日、公休假日和工作時(shí)間以外加班的工作人員，應(yīng)給予同等時(shí)間的補(bǔ)休。

第四條機(jī)關(guān)工作人員在正常情況下不得值班，只有具備下列條件之一，并主管副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)同意后，才能組織加班。

（一）在法定節(jié)日和公休假日內(nèi)工作不能間斷，必須連續(xù)工作；

（二）為了完成上級(jí)的緊急任務(wù)必須在法定節(jié)日、公休假日加班；

（三）由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害事故或其他災(zāi)害，使人民的安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭到嚴(yán)重威脅，需要緊急處理的。

四）推進(jìn)重點(diǎn)工作或重要的招商安商活動(dòng)。

第五條由于工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間，在保障工作人員身體健康的條件下每月不得超過(guò)30小時(shí)。在這些時(shí)間范圍內(nèi)，延長(zhǎng)的加班工作時(shí)間可以按規(guī)定給以同等時(shí)間的補(bǔ)休。

屬于第四條

（二）、（三）種情況的，加班加點(diǎn)的時(shí)間不受上述規(guī)定限制。

第六條機(jī)關(guān)工作人員8小時(shí)工作時(shí)間以外，屬于下列情況之一者不屬加班加點(diǎn)。

（一）8小時(shí)正常工作時(shí)間以外、公休假日和法定節(jié)假日，由單位派出從事非因公勞動(dòng)的；

（二）工作人員在單位輪流值班，如夜間值班、節(jié)假日值班等；

（三）工作人員在8小時(shí)以外、公休假日、法定假日期間從事有一定報(bào)酬活動(dòng)的；

（四）工作人員在8小時(shí)以外、公休假日、法定節(jié)假日參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，不屬加班工作；

（五）工作人員因公出差占用公休假日和法定節(jié)假日的。

第七條嚴(yán)格履行值班審批手續(xù)。凡需值班的作，須填報(bào)值情況審批表，分管長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。各股室從嚴(yán)掌握，嚴(yán)格考勤登記，如實(shí)記錄，不得弄虛作假。機(jī)關(guān)工作人員當(dāng)月內(nèi)加班時(shí)間應(yīng)減去當(dāng)月和本年度以前月份未核減的病事假時(shí)間。

第八條 局工作人員值班發(fā)放值補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按每人每小時(shí)不超過(guò)10標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。

第九條 機(jī)關(guān)工作人員加班加點(diǎn)考勤記錄以股室為單位，每月1日交局辦公室。

第二篇：關(guān)于印發(fā)淮南市物價(jià)局目標(biāo)任務(wù)考核辦法的通知

淮南市物價(jià)局文件淮價(jià)綜[2010]91號(hào)

關(guān)于印發(fā)《淮南市物價(jià)局目標(biāo)任務(wù)考核

辦法》（試行）的通知

局屬各部門(mén)：

參照《安徽省物價(jià)局目標(biāo)任務(wù)考核辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)局務(wù)會(huì)議研究決定，現(xiàn)將《淮南市物價(jià)局目標(biāo)任務(wù)考核辦法》（試行）印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二0一0年六月三日

淮南市物價(jià)局工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法

（試行）

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，科學(xué)評(píng)價(jià)局屬各部門(mén)的工作實(shí)績(jī)，確保全面完成價(jià)格工作目標(biāo)任務(wù)，特制定本辦法。

第二條考核對(duì)象為市物價(jià)局局屬各部門(mén)。

第三條考核工作堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，注重工作實(shí)績(jī)，采取定性考核和定量考核、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第四條考核內(nèi)容分為業(yè)務(wù)考核、績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)三部分。

業(yè)務(wù)考核：局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。

績(jī)效考核：局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)工作質(zhì)量、工作效率、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律情況分類(lèi)考核。

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)主題工作、交辦工作、特色工作完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。

第五條考核實(shí)行百分制，滿分為100分。其中：

（一）業(yè)務(wù)考核，滿分為60分。

（二）績(jī)效考核，滿分為30分。

（三）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，滿分為10分。

第六條 目標(biāo)考核工作由局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，由

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室負(fù)責(zé)人組成，局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，考核辦主任由局辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任由黨總支專(zhuān)職副書(shū)記、監(jiān)察室、綜合法規(guī)科負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

第七條目標(biāo)任務(wù)設(shè)定。每年年初由局目標(biāo)考核辦書(shū)面通知各部門(mén)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)根據(jù)省、市價(jià)格工作會(huì)議、《市政府工作報(bào)告》及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)確定工作要點(diǎn)，提出本科室、單位目標(biāo)任務(wù)設(shè)定意見(jiàn)，由局目標(biāo)考核辦匯總把關(guān)后，報(bào)請(qǐng)局務(wù)會(huì)或目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。

第八條采取平時(shí)督查與年終考評(píng)相結(jié)合的辦法對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。每月各部門(mén)對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)梳理、確保完成任務(wù)，防止遺漏。局考核辦公室會(huì)同局監(jiān)察室定期進(jìn)行督查通報(bào)。

第九條目標(biāo)任務(wù)完成情況自查。年終考評(píng)由各部門(mén)對(duì)照考核目標(biāo)，開(kāi)展自查自評(píng)，于本12月20日前寫(xiě)出自查自評(píng)分析報(bào)告（做法、經(jīng)驗(yàn)、成效等），相關(guān)資料報(bào)局工作目標(biāo)考核辦公室。

第十條由于不可抗力或政策調(diào)整等原因，造成目標(biāo)任務(wù)不能完成的，承辦該項(xiàng)工作的部門(mén)應(yīng)在本12月20日前詳細(xì)說(shuō)明理由，經(jīng)局目標(biāo)考核辦審核后，報(bào)局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

第十一條考核評(píng)議。局考核辦在部門(mén)自查的基礎(chǔ)

上，組織局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位采取聽(tīng)匯報(bào)、看材料、對(duì)實(shí)績(jī)的辦法進(jìn)行考核評(píng)比。局考核辦將考核情況提請(qǐng)局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行合議評(píng)優(yōu)。

第十二條目標(biāo)考核情況是各部門(mén)及其主要負(fù)責(zé)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，無(wú)特定情況不能完成工作目標(biāo)的，部門(mén)負(fù)責(zé)人不得參加考核評(píng)優(yōu)。目標(biāo)考核情況將作為部門(mén)工作人員選拔任用、職務(wù)晉升和輪崗交流的重要參考依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)異、表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，將從省市下達(dá)的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金中提取5—10%、并在政策允許的前提下適當(dāng)拿出配套資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

各縣區(qū)業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)考核可參照本辦法相關(guān)條款執(zhí)行。第十三條本辦法自2010起試行。

主題詞：經(jīng)濟(jì)管理價(jià)格目標(biāo)考核通知

淮南市物價(jià)局辦公室2010年6月3日印發(fā)

共印25份

第三篇：綜合目標(biāo)任務(wù)自查報(bào)告

關(guān)于目標(biāo)考核自查報(bào)告

一、基本目標(biāo)

（一）民生工程：分值4分，自查得分4分，全部按照縣委

縣政府要求完成任務(wù)。

（二）財(cái)稅工作：分值4分，自查得分4分，圓滿完成縣財(cái)

稅部門(mén)的任務(wù)。

（三）安全生產(chǎn)工作：分值4分，自查得分4分，全年無(wú)任

何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（四）人口計(jì)劃生育工作：分值4分，自查得分4分，鄉(xiāng)黨

委高度重視計(jì)劃生育工作，采取有力措施，完成計(jì)生

任務(wù)。

（五）第六次全國(guó)人口普查工作：分值2分，自查得分2

分，成立有第六次全國(guó)人口普查工作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體責(zé)任人，嚴(yán)格按照相關(guān)要

求，按時(shí)、如期、準(zhǔn)確的完成了各項(xiàng)報(bào)表工作任務(wù)，積極參加統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)。

（六）耕地保有量：分值2分，自查得分2分，圓滿完成此

項(xiàng)工作。

（七）民族宗教工作：分值3分，自查得分3分，認(rèn)真貫徹

落實(shí)了黨的民族宗教政策，做好民族宗教工作。

（八）基層人民武裝工作：分值2分，自查得分2分，大力

宣傳入伍政策，按量完成此項(xiàng)工作。

（九）農(nóng)民人均純收入增加額：分值2分，自查得分2分，圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。

（十）畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展：分值2分，自查得分2分，認(rèn)真制定

全鄉(xiāng)畜牧產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，幫助群眾脫貧致富。

（十一）扶貧開(kāi)發(fā)工作：分值3分，自查得分3分，我鄉(xiāng)

把扶貧開(kāi)發(fā)工作納入重要議事日程，圓滿完成此項(xiàng)任

務(wù)。

（十二）法制縣創(chuàng)建工作（含人民調(diào)解）：分值2分，自

查得分2分，大力支持我縣法制縣創(chuàng)建工作，在我鄉(xiāng)

境內(nèi)開(kāi)展普法宣傳，認(rèn)真調(diào)解人民糾紛。

（十三）森林防火：分值3分，自查得分3分，我鄉(xiāng)重在落實(shí)，強(qiáng)化災(zāi)前防范，提升應(yīng)急能力，有效遏制森林

火災(zāi)的發(fā)生，本，未發(fā)生一起森林火災(zāi)。

（十四）糧食生產(chǎn)：分值2分，自查得分2分，我鄉(xiāng)將糧

食生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到天地，優(yōu)化糧食生產(chǎn)，糧食單位面

積產(chǎn)量提高。

（十五）新型農(nóng)村合作醫(yī)療：分值2分，自查得分2分，鄉(xiāng)黨委高度重視此項(xiàng)工作，按時(shí)、按量完成此項(xiàng)任務(wù)。

（十六）城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn): 分值2分，自查得分2分，大力宣傳此項(xiàng)惠民政策，圓滿完成此項(xiàng)工作。

（十七）民政工作：分值2分，自查得分2分，嚴(yán)格按照

縣民政局的要求完成此項(xiàng)工作。

（十八）政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)：分值2分，自查得分2分，按

縣金融辦要求，圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。

（十九）動(dòng)物重大防疫：分值2分，自查得分2分，嚴(yán)格

按照縣畜牧局要求，做好動(dòng)物防疫工作。

（二十）衛(wèi)生防疫: 分值2分，自查得分2分，鄉(xiāng)黨委高

度重視此項(xiàng)工作，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹衛(wèi)生防疫方針，確保

該項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二十一）農(nóng)村小額人身保險(xiǎn)工作：分值2分，自查得分2

分，圓滿完成此項(xiàng)工作。

（二十二）農(nóng)村金融維穩(wěn)：分值2分，自查得分2分，圓滿

完成此項(xiàng)工作。

（二十三）災(zāi)后重建審計(jì)工作：分值2分，自查得分2分，積極配合縣審計(jì)局完成此項(xiàng)工作。

（二十四）縣交辦的其他工作：分值3分，自查得分3分，圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。

二、重點(diǎn)工作

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)：分值1分，自查得分1分，圓滿完成此項(xiàng)

任務(wù)。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：分值2分，自查得分2分，我鄉(xiāng)將此項(xiàng)

工作作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意

識(shí)，積極協(xié)調(diào)各種問(wèn)題。

（三）旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展：分值1分，自查得分1分，大力協(xié)調(diào)

配合完成此工作。

（四）招商引資：分值1分，自查得分1分，我鄉(xiāng)招商引資

工作圓滿完成。

（五）地質(zhì)災(zāi)害防治：分值2分，自查得分2分，制定地質(zhì)

災(zāi)害防治方案，狠抓落實(shí)，我鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作取

得新的進(jìn)展。

（六）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理：分值2分，自查得分2分，積極

響應(yīng)縣委宣傳部號(hào)召，采取有力措施整治我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)

境并取得良好成績(jī)。

三、保證目標(biāo)

（一）要?jiǎng)?wù)督辦：分值4分，自查得分4分，按照縣委辦、政府辦要求，積極推行要?jiǎng)?wù)督辦，確保我鄉(xiāng)政令暢通。

（二）組織建設(shè)：分值5分，自查得分5分，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織建設(shè)，增強(qiáng)了組織的凝聚力。

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)：分值6分，自查得分6分，嚴(yán)格落實(shí)懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，積極倡導(dǎo)廉政文化，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，努力創(chuàng)造廉潔自律氛圍。全年來(lái)無(wú)一件腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

（四）宣傳思想及精神文明建設(shè)：分值5分，自查得分5分，圓滿完成縣委宣傳部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（五）構(gòu)建和諧社會(huì)：分值20分，自查得分20分，鄉(xiāng)黨

委、政府高度重視，我鄉(xiāng)和諧社會(huì)建設(shè)取得了良好成績(jī)。

四、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及特色工作

（一）代壩天麻科技園受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)，加2分；

（二）居委會(huì)“五零”工作法取得良好成績(jī)，加2分；

（三）我鄉(xiāng)充分發(fā)揚(yáng) 民主，嚴(yán)格依法辦事，精心組織，操作規(guī)范，措施有力，圓滿地完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)人大代表?yè)Q屆選舉工作，特別是我鄉(xiāng)人大主席趙文學(xué)同志成績(jī)突出，被縣人大評(píng)為換屆選舉工作先進(jìn)個(gè)人，加2分；

（四）我鄉(xiāng)對(duì)照上級(jí)殘聯(lián)部門(mén)制定的工作目標(biāo)，按要求完成目標(biāo)制定，實(shí)行到位，落實(shí)到人，使得我鄉(xiāng)殘聯(lián)工作順利開(kāi)展并得到上級(jí)部門(mén)的肯定，譚亞?wèn)|同志還被評(píng)為殘聯(lián)工作先進(jìn)個(gè)人，加2分。

第四篇：2012經(jīng)營(yíng)管理綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核辦法

2012經(jīng)營(yíng)管理綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核辦法（試行）

甲方：天海酒店投資管理有限責(zé)任公司

乙方：

一、管理責(zé)任和權(quán)限：

（一）天海連鎖酒店 店

為了酒店的長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)通過(guò)天海酒店投資管理有限公司組織的競(jìng)聘，公司決定聘任 為 店店長(zhǎng)，管理 店，行使公司授予管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)店長(zhǎng)職位職責(zé)，代表公司主持酒店全面工作（公司財(cái)務(wù)部門(mén)除外，另行規(guī)章）管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。

（二）人事權(quán)限

1、公司按標(biāo)準(zhǔn)給予分店配備管理及服務(wù)人員計(jì)劃，工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制定，分店店長(zhǎng)有權(quán)節(jié)約用人計(jì)劃，節(jié)約的人頭經(jīng)費(fèi)有權(quán)另行分配。

2、店長(zhǎng)享有本店招聘、辭聘一般員工配備人事權(quán)，享有大堂經(jīng)理、客房經(jīng)理等管理人員的配備建議權(quán)。

（三）工資待遇：底薪+績(jī)效工資+年利潤(rùn)提成。計(jì)算方法為：底薪 元/月，績(jī)效工資 元/月。績(jī)效工資按每月兩次績(jī)效考核平均得分計(jì)算，每分計(jì)人民幣 元。年利潤(rùn)提成：超額完成的部分按30%比例返還到分店，分店店長(zhǎng)有權(quán)支配或分配給酒店有功人員。

（四）委托期限：2012年1月1日至2012年12月31日

二、各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)（總分500分，按相關(guān)項(xiàng)目附表進(jìn)行考核）：

（一）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行與管理（50分）：

1、一切要按公司要求與會(huì)計(jì)法原則進(jìn)行總臺(tái)結(jié)算；遵循各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。

2、酒店所有開(kāi)支須經(jīng)財(cái)務(wù)部以及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)；

3、非經(jīng)營(yíng)性支出300以上報(bào)公司審批后開(kāi)支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支和坐支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司按制度進(jìn)行處罰；

4、經(jīng)營(yíng)性支出由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核與簽字后方可開(kāi)支。

5、酒店有關(guān)資產(chǎn)管理、總臺(tái)結(jié)算等一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，所有人員必須服從財(cái)務(wù)部管理；該部門(mén)人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方掌握，任何人不得越權(quán)辦事。

6、每月1000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，只限用于招待、交通、電話等業(yè)務(wù)范圍，并由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核與簽字后方可報(bào)賬。超支不補(bǔ)，余額留存。未達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的當(dāng)月不提供活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

（二）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（100分）

1、營(yíng)業(yè)收入（60分）。全年完成純利潤(rùn)（按上年財(cái)務(wù)收支為準(zhǔn)）萬(wàn)元。超額完成的部分按30%比例返還到分店，每年年底分店店長(zhǎng)享有超額部分30%里的20%獎(jiǎng)勵(lì)金，店長(zhǎng)助理享有30%里的10%獎(jiǎng)勵(lì)金，余額部分店長(zhǎng)有權(quán)支配或分配給酒店有功人員。利潤(rùn)下降10%以內(nèi)（含10%）計(jì)一半分，超過(guò)10%以上計(jì)零分。

2、經(jīng)營(yíng)成本（40分）（酒店的所有開(kāi)支）與去年同期相比成本在2011年基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

3、大型維修、升級(jí)改造工程，分店向公司提出書(shū)面報(bào)告，公司根據(jù)實(shí)際情況審批后，可列抵利潤(rùn)指標(biāo)。2011年分店進(jìn)行了5000元以上大型維修項(xiàng)目的開(kāi)支，在2012年考核時(shí)剔除其成本開(kāi)支。

4、公司招待房按每天60元/間計(jì)算考核收入，不計(jì)分店財(cái)務(wù)收入。

（三）安全管理指標(biāo)（50分）

1、做好消防安全管理，保證消防設(shè)備的完好率和正常使用率100%，必須確保消防部門(mén)的檢查和驗(yàn)收。

2、確保所有用電設(shè)備及其它設(shè)備、設(shè)施的完好率和正常使用率達(dá)到100%，按國(guó)家對(duì)各行業(yè)要求完成年檢和驗(yàn)收。300元以下的維修分店自行安排，超過(guò)部分和新建項(xiàng)目報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、確保食品安全，客房?jī)?nèi)所有 食品必須在保質(zhì)期內(nèi)，餐廳食品必須符合食品管理部門(mén)的要求。

4、確保車(chē)場(chǎng)和公共安全，所有進(jìn)出車(chē)輛都必須要有詳細(xì)的記錄，按要求做好酒店內(nèi)外的巡查，并有真實(shí)的記錄。

5、安全管理一票否決：如：火災(zāi)損失一萬(wàn)元以上；員工工作期間或顧客在酒店消費(fèi)時(shí)發(fā)生食物、飲用水造成人員死亡或治療費(fèi)用3000元以上；萬(wàn)元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故（造成損失5000元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞）等重大刑事、治安、民事案件，致使媒體曝光、政府職能部門(mén)檢查單次罰款10000元以上事件。則一票否決，全部考核記零分，解除聘用。若玩忽職守、瀆職造成的將依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

6、安全考核得分低于 分以零分計(jì)算。

（四）、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)（200分）

衛(wèi)生是酒店管理的重要工作，要按照公司及酒店行業(yè)的要求，做好各項(xiàng)衛(wèi)生，并使之達(dá)標(biāo)，消滅一切衛(wèi)生死角，優(yōu)化整體的衛(wèi)生環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生酒店。

（五）服務(wù)質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律（50分）

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量是酒店不懈追求的目標(biāo)，必須嚴(yán)格的按照酒店業(yè)的流程和技術(shù)規(guī)程，做好整體的服務(wù)。

（六）顧客滿意度（50分）

酒店管理的終極目標(biāo)，就是顧客滿意度和經(jīng)濟(jì)效益，而顧客的滿意度是經(jīng)濟(jì)效益的前提，各分店要加強(qiáng)顧客意見(jiàn)的收集，并及時(shí)給以有說(shuō)服力的反饋。

三、考核辦法及達(dá)標(biāo)要求

（1）月度考核：每月兩次不定期的考核，兩次考核的評(píng)價(jià)得分即為當(dāng)月考核的得分。

（2）考核：當(dāng)年12個(gè)月的平均得分即為當(dāng)年考核的綜合得分。

（3）考核按照各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的附表進(jìn)行。總得分乘以 元即為店長(zhǎng)本月績(jī)效工資的總額，加上 元底薪則是店長(zhǎng)當(dāng)月工資的總額。

（4）考評(píng)的組織實(shí)施：公司主管營(yíng)運(yùn)的副總為考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)為副組長(zhǎng)，安全、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、客服、行政辦公室、采購(gòu)部、分店店長(zhǎng)為組員。

（5）每季度組織一次考核評(píng)比，將對(duì)本季度綜合得分第一、第二進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名黃牌警告?？己饲皟擅麑⒔o予獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）月度考核不滿350分者，黃牌警告；第二個(gè)月仍不滿350分，則解除聘用，調(diào)離店長(zhǎng)崗位，另行安排工作。

（7）月度考核指標(biāo)達(dá)標(biāo) ①公司布置的月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成率100%

②綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率80%（客房、餐飲、公共區(qū)域）

③酒店無(wú)事故無(wú)火災(zāi)安全率100%

④食品安全質(zhì)量控制合格率100%

⑤當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于80%

⑥員工月流動(dòng)率不超過(guò)10%

⑦應(yīng)收賬款回籠率95%。

⑧員工滿意率達(dá)到80%。（調(diào)查員工人數(shù)70%）

⑨客戶滿意度達(dá)到90%。（調(diào)查人數(shù)20名）

⑩員工儀容儀表合格率達(dá)到98%。

⑾資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)完好率100%。

（8）績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放原則。

①年終管理指標(biāo)考核得分<350分，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；

②年終管理指標(biāo)考核得分≥350分、<400分的，按80%予以發(fā)放；

③年終管理指標(biāo)考核得分≥400分、<420分的，按90%予以發(fā)放；

④年終管理指標(biāo)考核得分≥420分以上的，全額予以發(fā)放

⑤累積造成2萬(wàn)以上（含2萬(wàn)元）經(jīng)濟(jì)損失的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。

⑥對(duì)所有管轄的酒店發(fā)生的重大事件隱瞞不報(bào)者，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理；

四、責(zé)任書(shū)制定。簽訂、修改、變更

（一）本責(zé)任書(shū)的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由 營(yíng)運(yùn)部 負(fù)責(zé)。

（二）本責(zé)任書(shū)涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)及考核方式，公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行調(diào)整。

（三）在經(jīng)營(yíng)期間如遇特殊情況，一方認(rèn)為有必要對(duì)現(xiàn)任期間的指標(biāo)和考核方式進(jìn)行修訂，需提交書(shū)面意見(jiàn)及相關(guān)措施報(bào)公司，經(jīng)審批同意后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

五、責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸天海酒店投資管理有限公司。

六、其他

1、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲 方： 乙 方：

簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日

第五篇：學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)科室及所屬單位目標(biāo)任務(wù)考核辦法

商洛市發(fā)展和改革委員會(huì)

機(jī)關(guān)科室及所屬單位目標(biāo)任務(wù)考核辦法

（試行稿）

第一章 總 則

第一條 為了建立健全科學(xué)的工作考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向激勵(lì)作用，提高工作效能，促進(jìn)全委形成抓落實(shí)的良好機(jī)制，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于委機(jī)關(guān)科室及委直屬、歸口、下屬單位目標(biāo)責(zé)任考核。

第三條 本辦法圍繞完成市上目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)和委內(nèi)考核工作需要，采用共性目標(biāo)責(zé)任考核與業(yè)務(wù)工作考核相結(jié)合，工作績(jī)效與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的考核原則。

第二章 考核工作機(jī)構(gòu)

第四條 委機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部組成。委目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)委考核辦)設(shè)在監(jiān)察室，具體組織實(shí)施考核工作，考核辦主任由黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)兼任。考核辦成員由辦公室、監(jiān)察室有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。

第五條 委目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：指導(dǎo)監(jiān)督考核工作，審定目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)，研究確定機(jī)關(guān)科室、委屬單 1

位考核結(jié)果并決定獎(jiǎng)懲。委考核辦承辦考核日常工作。

第三章 考核內(nèi)容

第六條 共性工作考核（共20分）：

1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）。積極參加機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持集體與自學(xué)相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)心得體會(huì)科室（單位）每人全年不少于2篇，學(xué)習(xí)筆記每人不少于5000字，完不成扣2分。（由委機(jī)關(guān)辦公室負(fù)責(zé)考核）

2、加強(qiáng)工作調(diào)查研究（3分）。鼓勵(lì)多下鄉(xiāng)，多調(diào)研，密切聯(lián)系群眾，善于發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題，提出工作合理建議。每科室（單位）至少有一篇調(diào)研報(bào)告在市級(jí)以上刊物發(fā)表。（由委信息中心負(fù)責(zé)考核）

3、強(qiáng)化部門(mén)工作宣傳（5分）。積極了解掌握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，踴躍投稿宣傳發(fā)展改革工作先進(jìn)典型，工作亮點(diǎn)。每個(gè)科室（單位）在機(jī)關(guān)網(wǎng)站發(fā)布信息（含文件、政策、法規(guī)）不少于50條；在機(jī)關(guān)《發(fā)展改革動(dòng)態(tài)》刊出信息不少于10期；委內(nèi)業(yè)務(wù)科室在市級(jí)及以上報(bào)刊發(fā)表宣傳稿件不少于4篇，非業(yè)務(wù)科室和所屬單位不少于2篇。（由委信息中心負(fù)責(zé)考核）

4、模范遵守工作紀(jì)律（3分）。堅(jiān)持按時(shí)上班，不遲到、不早退、不竄崗、不玩游戲。積極參加機(jī)關(guān)舉行的各類(lèi)集體活動(dòng)，有事必須請(qǐng)假。凡因紀(jì)律或工作失誤被上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)或被媒體曝光的科室，不得評(píng)為先進(jìn)科室，本人不參與評(píng)優(yōu)并取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。被通報(bào)批評(píng)扣2分，被媒體曝光扣3分。（由委監(jiān)察室負(fù)

責(zé)考核）

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)（3分）。所有黨員干部、職工務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨員干部廉政準(zhǔn)則和廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己、清正廉潔，勤奮奉獻(xiàn)，按章辦事，全年不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。服務(wù)對(duì)象對(duì)科室廉政情況、服務(wù)態(tài)度測(cè)評(píng)結(jié)果為較差的和科室工作人員違反廉潔自律規(guī)定，有群眾來(lái)信反映或有市紀(jì)委批轉(zhuǎn)的舉報(bào)信，以經(jīng)查實(shí)對(duì)相關(guān)人員量情進(jìn)行紀(jì)律處分的，扣除科室3分，科室不得評(píng)為先進(jìn)科室。（由委監(jiān)察室負(fù)責(zé)考核）

6、重視保密安全穩(wěn)定、依法行政和計(jì)劃生育工作（3分）。搞好保密安全穩(wěn)定工作，科室與機(jī)關(guān)未簽訂責(zé)任書(shū)扣0.5分，涉密文件存放、廢舊涉密文件銷(xiāo)毀未按規(guī)定執(zhí)行或全年發(fā)生不安全不穩(wěn)定事故扣0.5分；堅(jiān)持依法行政，凡造成不良后果的扣除科室0.5分；科室工作人員違反計(jì)劃生育政策扣0.5分。（由委機(jī)關(guān)辦公室負(fù)責(zé)考核）

第七條核心職能考核（共70分）。

具體考核內(nèi)容由各科室結(jié)合自身業(yè)務(wù)、市委市政府安排涉及發(fā)改委工作任務(wù)和市上目標(biāo)責(zé)任考核涉及發(fā)改委核心職能目標(biāo)任務(wù)，制定業(yè)務(wù)工作量化考核內(nèi)容交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交委考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由主要領(lǐng)導(dǎo)與科室（單位）簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

第八條 民主測(cè)評(píng)考核（共10分）

第九條 機(jī)關(guān)單項(xiàng)工作受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，具體承辦科室（單

位）考核實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。獲國(guó)家級(jí)（含國(guó)家部委）表彰加5分，省級(jí)（含省級(jí)廳局）表彰加4分，市級(jí)四套班子表彰加3分，市級(jí)部門(mén)表彰不加分。加分只選最高獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)。

第十條機(jī)關(guān)科室（單位）工作人員本因違反計(jì)劃生育政策、廉政規(guī)定等受到處理或因其他失誤被媒體曝光的，所在科室（單位）考核實(shí)行“一票否決”。

第四章考核方法

第十一條 機(jī)關(guān)科室（單位）考核實(shí)行年終全面考核。第十二條 進(jìn)行年終全面考核，各科室及委直屬、歸口、下屬單位應(yīng)在次年元月15日前對(duì)全年工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，對(duì)照簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)逐項(xiàng)提供佐證資料與總結(jié)報(bào)告一并提交委考核辦，由考核辦按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)逐項(xiàng)對(duì)照其各自提交的佐證資料整理形成工作完成情況書(shū)面材料（附原始資料）送相關(guān)人員測(cè)評(píng)打分參考。

第十三條 共性工作考核20分。由辦公室、監(jiān)察室、信息中心分別負(fù)責(zé)考核（具體分工詳見(jiàn)第六條），共性工作考核結(jié)束后分別向委考核辦提供各自考核范圍內(nèi)的最終共性考核分值。

第十四條核心職能考核共70分。由考核組測(cè)評(píng)考核，提供最終核心職能考核分值。

第十五條民主測(cè)評(píng)考核共10分。由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)、科室（單位）負(fù)責(zé)人三級(jí)對(duì)科室（單位）相互測(cè)評(píng)打分，具體分值按主要領(lǐng)導(dǎo)40%、分管領(lǐng)導(dǎo)30%、科室（單位）負(fù)責(zé)人30%

分配，三級(jí)分值計(jì)算為：對(duì)科室（單位）測(cè)評(píng)打分之和÷打分人數(shù)×40%（或30%、30%）?？己宿k收集整理考核分值匯總，形成各科室（單位）民主測(cè)評(píng)分值。

第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)加分和“一票否決”由委辦公室和監(jiān)察室考核形成結(jié)果提交委考核辦。

第十七條 各科室（單位）目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果由共性工作考核、核心職能考核、民主測(cè)評(píng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)加分四部分分值相加組成；“一票否決”的直接確定為一般等次。

第五章 考評(píng)等次確定

第十八條 目標(biāo)責(zé)任考核等次劃分：優(yōu)秀等次占35%，良好等次占50%，一般等次占15%。機(jī)關(guān)科室與所屬各單位分兩塊考核。機(jī)關(guān)辦公室、監(jiān)察室按良好等次對(duì)待。

第十九條 目標(biāo)責(zé)任考核測(cè)評(píng)結(jié)果由委考核辦整理后，提交委考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審核確定等次。第六章 考核結(jié)果運(yùn)用

第二十條 考核為優(yōu)秀的科室和單位，授予“考核優(yōu)秀科室（單位）”稱(chēng)號(hào)，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀等次的，主要負(fù)責(zé)人在推薦任用時(shí)予以優(yōu)先考慮；考核為良好和一般等次的科室和單位，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

第二十一條 連續(xù)兩年考核為一般等次且分值排在末位的科室和單位，按照管理權(quán)限對(duì)科室（單位）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整或建議上級(jí)進(jìn)行調(diào)整。

第七章 附則

第二十二條 本辦法由委目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 委下屬單位內(nèi)部考核參照此辦法執(zhí)行。

第二十四條 本辦法自2011年1月起執(zhí)行。