第一篇：技術(shù)人員技術(shù)考評制度

技 術(shù) 人 員 業(yè) 務(wù) 考 評

負(fù)責(zé)人：王春武

一、項(xiàng)目部每季度對各經(jīng)理部進(jìn)行一次質(zhì)量綜合檢查考核;每半年實(shí)施一次綜合評定并實(shí)施獎(jiǎng)罰;一季度考評得分帶入上半年獎(jiǎng)罰;三季度考評得分帶入下半年獎(jiǎng)罰;按四個(gè)季度得分累計(jì)，評出年度質(zhì)量優(yōu)勝單位名次，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、檢查的主要內(nèi)容：

1.質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度是否建立健全并規(guī)范運(yùn)作；

2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責(zé)任是否落實(shí)到人，各經(jīng)理部內(nèi)部是否簽訂質(zhì)量責(zé)任狀；

3.施工方案中是否明確質(zhì)量保證措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)；

4.現(xiàn)場工程試驗(yàn)室是否納入質(zhì)量保證體系，試驗(yàn)工作實(shí)效如何；

5.各類工程內(nèi)業(yè)資料是否齊全、真實(shí)、規(guī)范；

6.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否在作業(yè)層得到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，執(zhí)行狀況如何；

7.工程實(shí)體質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，并做到內(nèi)實(shí)外美；

8.是否使用了不合格的原材料并造成工程質(zhì)量缺陷

9.監(jiān)理對施工單位質(zhì)量管理情況的記錄（如質(zhì)量問題通知單）；

10.是否發(fā)生工程質(zhì)量事故(按事故等級判定，重大事故取消評比資格)；

11.施工安全、環(huán)保、水保是否達(dá)標(biāo)；

12.現(xiàn)場文明施工環(huán)境評價(jià)。

三、質(zhì)量檢查考評的程序與時(shí)間安排：

1.每年3月20號、6月20號、9月20號、12月20號前，分別由各經(jīng)理部按考評表自行打分，報(bào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量部備案后，三日內(nèi)組織質(zhì)量檢查和考評；

2.由所有參加檢查考評人員對考評對象進(jìn)行打分；

3.檢查考評結(jié)束5日內(nèi)，由項(xiàng)目部安全質(zhì)量部提出檢查考評初步結(jié)果，向項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

4.經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議審定，提出正式考評結(jié)果，并通報(bào)公布；

5.按考評得分，對有關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

6.遇到業(yè)主季度考核則一并同時(shí)進(jìn)行。

四、考評范圍

中交集團(tuán)太中銀鐵路工程指揮部各項(xiàng)目經(jīng)理部的所有工程。

五、考評內(nèi)容

考評的主要內(nèi)容為以下5項(xiàng)：

1．施工計(jì)劃和施工組織管理；

2．施工技術(shù)管理

3．施工質(zhì)量管理；

4．安全生產(chǎn)管理；

5．文明施工及環(huán)境保護(hù)和水土保持。

具體考評辦法及標(biāo)準(zhǔn)附后，各參建單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

六、考評依據(jù)

1．國家及地方各級政府關(guān)于建設(shè)工程安全質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及要求等；

2．鐵路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；

3．施工合同及招投標(biāo)文件；

4．現(xiàn)行的國家及部頒施工規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等；

5．《中交集團(tuán)太中銀鐵路工程施工技術(shù)管理辦法》、《中交集團(tuán)太中銀鐵路工程質(zhì)量管理辦法》、《中交集團(tuán)太中銀鐵路工程安全管理辦法》、《中交集團(tuán)太中銀鐵路工程文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法》和有關(guān)施工組織、施工計(jì)劃管理等文件。

七、中交集團(tuán)太中銀鐵路工程指揮部成立工程綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組、考評檢查小組和綜合考評辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和審定考評結(jié)果，考評檢查小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查、考評。

考評領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：指揮長

常務(wù)副組長：分管生產(chǎn)的副指揮長

副組長：其他指揮部領(lǐng)導(dǎo)

組員：安質(zhì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、物資設(shè)備部經(jīng)理、辦公室主任、計(jì)劃合同部經(jīng)理、財(cái)會(huì)部經(jīng)理。

考評檢查分二個(gè)小組：質(zhì)量安全檢查小組和現(xiàn)場施工管理檢查小組。

綜合考評辦公室設(shè)在指揮部工程部。

八、以各項(xiàng)目經(jīng)理部為單位，根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)檢查相關(guān)的考評項(xiàng)目。

九、考評采取聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、查資料、提問題、測實(shí)物等方法。安全質(zhì)量的檢查結(jié)果納入綜合考評中，作為綜合考評的一部分。

十、檢查時(shí)先行集中，由領(lǐng)導(dǎo)或檢查小組組長安排有關(guān)事宜，然后各小組分別按附表中規(guī)定的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行檢查。各項(xiàng)目經(jīng)理部代表不參與本施工段的評分，但需安排好檢查的配合工作。先對各施工段各單項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評分，每個(gè)單項(xiàng)滿分為100分；然后對現(xiàn)場打分按檢查項(xiàng)目分別匯總填表；按表1的規(guī)定求出加權(quán)平均值得到該施工段的綜合考評得分。

十一、各施工段的考評等級由考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)綜合考評分確定。綜合質(zhì)量考評采用百分制，并設(shè)“甲、乙、丙、?。ú缓细瘢彼膫€(gè)等級。

1．檢查評比甲級單位：評比總分大于或等于90分，其中項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、未發(fā)生工程轉(zhuǎn)包或違法分包。

2．檢查評比乙級單位：評比總分大于或等于80分，其中項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、未發(fā)生工程轉(zhuǎn)包或違法分包。

3．檢查評比丙級單位：評比總分大于或等于70分，其中項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、未發(fā)生工程轉(zhuǎn)包或違法分包。

4．檢查評比丁級單位：評比總分小于70分，或出現(xiàn)附表中所列問題之一的。

5．綜合評定：綜合檢查占85％，日常檢查占15％。

十二、實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決制，出現(xiàn)等級事故，各項(xiàng)均不計(jì)分。

十三、設(shè)立“中交集團(tuán)太中銀鐵路建設(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金”。

獎(jiǎng)勵(lì)基金費(fèi)用來源和實(shí)施主要方法：

1.按鐵道部《關(guān)于規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》(辦建設(shè)

[2003]33號)規(guī)定，由項(xiàng)目部按計(jì)價(jià)總額的0.35%提取以及施工過程中對工程質(zhì)量事故的罰金等作為獎(jiǎng)勵(lì)基金；

2.上述款項(xiàng)在每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)提取，當(dāng)施工圖量差清理完工后，進(jìn)行調(diào)整，確保能在末次計(jì)價(jià)前扣足計(jì)價(jià)總額的0.35%；

3.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用按計(jì)價(jià)總額的0.35%?？顚Ｓ茫错?xiàng)目部制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對各經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

4.獎(jiǎng)勵(lì)基金全部用于優(yōu)質(zhì)工程、質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：水利工程技術(shù)人員技術(shù)工作總結(jié)

水利工程技術(shù)人員技術(shù)工作總結(jié)

參加工作至今已有七個(gè)年頭，從最初在基層從事堤防管理工作，到通過選拔調(diào)分局工程管理科從事工程管理工作以來，我在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐的過程中，豐富了自己的閱歷，積累了一定的防洪、水利工程管理經(jīng)驗(yàn)，為我今后成為一名光榮的水利工程技術(shù)人員打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是水利工程管理，工作中將學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知

識(shí)結(jié)合自身工作實(shí)際運(yùn)用到工作中，不斷的提高自己身的各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)水平，更好的完成自己的本質(zhì)工作?，F(xiàn)在我能很熟練的運(yùn)用cad制圖完成各種圖的繪制，工程項(xiàng)目的預(yù)算，施工組織

實(shí)施，工程勘察測量。在此對自身6年來所做工作做以下幾點(diǎn)介紹：

1、工程測量

2005年單位組織對所管轄堤防進(jìn)行普測，領(lǐng)導(dǎo)安排由我?guī)ьI(lǐng)施行測量。測量工作是一個(gè)高要求工作，需要每一步工作都要做到認(rèn)真仔細(xì)。測量時(shí)我本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神帶領(lǐng)同志們，仔細(xì)測量、認(rèn)真記錄、反復(fù)核算、做到無錯(cuò)誤、無返工的現(xiàn)象。在測量的那段時(shí)間中天氣炎熱，大家都沒有任何怨言的堅(jiān)持工作，在大家共同努力下提前數(shù)天完成測量工作，為防洪工程、堤防加固等建立完善的數(shù)據(jù)庫。在這次測量中讓我學(xué)習(xí)很多，認(rèn)識(shí)很多。從最開始的組織準(zhǔn)備工作，在到測量過程中的實(shí)施，對我來說都是一個(gè)新的嘗試和鍛煉。在此過程中我也充分學(xué)習(xí)其他同志身上的優(yōu)點(diǎn)，測量時(shí)聽取他們的意見，然后自己總結(jié)工作中的不足并進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合自身知識(shí)提高自身能力水平。

2、水下拋石工程

防洪工程責(zé)任重大，每年的水下拋石是防洪工程的重點(diǎn)工程，2008年八屋臺(tái)水下拋石工程也是我接觸到的第一個(gè)工程項(xiàng)目。工程前期用精緯儀配合回聲儀對可疑段面進(jìn)行水下地形測量，將數(shù)據(jù)收集匯總后繪制成圖紙，將其測量中水下坡比小于1：，甚至1.：1的段面上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目批準(zhǔn)后組織實(shí)地的工程實(shí)施，采用方格定位法拋?zhàn)o(hù)，工段 10m 左右間距分塊，列表計(jì)算方量。確認(rèn)堤段位置，按排定位船，拋投由上游而下游、由遠(yuǎn)而近、先點(diǎn)后線、先深后淺順序進(jìn)行，分層拋勻。在施工過程中按時(shí)測記施工河段水位、流速，檢驗(yàn)拋石位移，隨拋隨測拋石高程，不符合要求者及時(shí)補(bǔ)足；石塊尺度考慮到近岸流速大小，塊重不小于 30kg（小徑不小于 20cm）。拋投時(shí)大小均勻搭配，拋石坡比控制在1：：。拋石完工后在次組織對拋石段面進(jìn)行水下地形復(fù)測，我將復(fù)測資料匯總制成竣工圖，編寫竣工報(bào)告最后上報(bào)上級。在工程完工驗(yàn)收后得到上級

驗(yàn)收組專班的好評。

3、房屋維修預(yù)算

今年分局準(zhǔn)備對鄭場管理段辦公樓、廚房、庭院進(jìn)行維修改造。領(lǐng)導(dǎo)將其工程預(yù)算任務(wù)交由我來完成。接到任務(wù)后我首先對鄭場管理段進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場測量，并聽取管理段人員對房屋維修的要求和意見做好記錄。之后繪制出平面布置圖。因?yàn)樵谥皼]有接觸過工民建方面的工作，對其施工流程，施工工藝都不是很熟悉，所以在預(yù)算中常有漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)的情況，不過在科長的幫助和指導(dǎo)下，自己翻閱相預(yù)算、定額書籍將預(yù)算編制圓滿完成。其結(jié)果得到領(lǐng)導(dǎo)高度好評。這次預(yù)算對我來說是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程，讓我對房屋修建流程、工藝有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，有很多東西是以前沒有接觸過的。比如：房屋室內(nèi)外墻面的粉刷，檁條的安裝布置等等。

幾年來，我結(jié)合仙桃漢江堤防建設(shè)管養(yǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了水工、防洪、建筑、測繪、監(jiān)理、計(jì)算機(jī)、經(jīng)營管理、施工組織等多方面專業(yè)知識(shí)，加深了對各種知識(shí)的了解，并在不斷的實(shí)踐中充實(shí)、豐富了自身的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。同時(shí)，也是通過這幾年在基層管理段的摸爬滾打，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。今后，我將進(jìn)一步加大對各種工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工規(guī)范及施工流程等方面的學(xué)習(xí)，虛心向老工程技術(shù)人員請教，虛心向老堤防管養(yǎng)師傅請教，堅(jiān)持多學(xué)、多做、多看、多問，在工作實(shí)踐中提高工作能力，增加工作經(jīng)驗(yàn)，為堤防事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

二〇〇九年五月二十二日

第三篇：考評制度

南華大學(xué)船山學(xué)院理工科學(xué)生干部考核制度

一、指導(dǎo)思想

在提出的“求真、務(wù)實(shí)、高效”原則指導(dǎo)下，為更好地開展各項(xiàng)活動(dòng)，并充分樹立學(xué)生干部在同學(xué)中的威信，管理和規(guī)范我院學(xué)生干部的工作和紀(jì)律，特制訂如下定性定量相結(jié)合的考核制度，以此進(jìn)行監(jiān)督，提高學(xué)生干部自身的素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)生干部的隊(duì)伍建設(shè)。

二、考評時(shí)間

每年12月上旬

三、考核對象

理工科學(xué)生干部，班級學(xué)生干部.四、考評辦法

1．以學(xué)生會(huì)主席和分團(tuán)委總支書記為核心，分團(tuán)委組織部牽頭，成立考評小組全面負(fù)責(zé)考核。

2．考評程序：

1）自評與他評；

2）考核小組評定；

3）主席團(tuán)審核；

4）學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組核定，理工科內(nèi)公示三天。

3．考核小組組成情況：

1）針對學(xué)生會(huì)與分團(tuán)委成員、班長、團(tuán)支書考核小組組成：學(xué)生會(huì)主席、副主席、分團(tuán)委書記、副書記、辦公室主任、組織部部長及班長代表（每個(gè)年級1名），主席任組長。

2）針對除班長、團(tuán)支書之外的各班班委考核小組組成：各班學(xué)生，班長任組長。

4．評價(jià)等級：考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，考核結(jié)果記入當(dāng)年綜合測評評價(jià)指標(biāo)，并與每學(xué)年評獎(jiǎng)評優(yōu)掛鉤。

5．每個(gè)干部在底分為100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)評分細(xì)則的加減操作，考核等級分布如下：80分以下（含80分）綜合評定為差；80分-100分（含100分）的綜合評定為中；100-110分（含110分）為良；110分以上的綜合評定為優(yōu)。

6．由各辦公室與組織部牽頭，做好平時(shí)的各項(xiàng)記錄，如：到會(huì)率、值班情況、計(jì)劃的制定及實(shí)施情況等，作為考評的重要依據(jù)。在考評之前，組織部將該情況反饋各考評小組。

7． 考核結(jié)束至任期結(jié)束這段時(shí)間內(nèi)的工作情況將與該同學(xué)下次考評或非學(xué)業(yè)因素的結(jié)果掛鉤。

五、具體細(xì)則

（一）個(gè)人素質(zhì)

1．政治思想方面

在該學(xué)年內(nèi)遞交入黨申請書的加1分，被列為入黨積極分子加2分，黨員或預(yù)備黨員的加3分。（取最高分不累計(jì)加分）

在各類政治學(xué)習(xí)（包括黨校、團(tuán)校學(xué)習(xí)中）表現(xiàn)積極的加2分，若無法結(jié)業(yè)或無故缺席的扣2分。（加分不高于6分，扣分不封底）

違反校紀(jì)校規(guī)受到學(xué)院通報(bào)批評的一次扣3分，受到學(xué)校通報(bào)批評的一次扣5分；受到學(xué)院通報(bào)表揚(yáng)的一次加2分，受到學(xué)校通報(bào)表揚(yáng)的一次加3分。

參加義務(wù)獻(xiàn)血的每次加2分。

2．學(xué)習(xí)方面

學(xué)期學(xué)習(xí)成績列于班級前25%名的加3分，倒數(shù)25%名的扣1分。

學(xué)習(xí)成績進(jìn)步明顯，每進(jìn)3名加2分。

期末考試中必修課和專業(yè)選修課不及格，每門扣1分。

過四級加1分，過六級加2分。

過國家計(jì)算機(jī)二級加2分，過省二級加1分。

3．活動(dòng)參與及其它

參加各類等級學(xué)習(xí)競賽或其他各類競賽活動(dòng)加2分，獲院級獎(jiǎng)每項(xiàng)加3分，獲校級獎(jiǎng)每項(xiàng)加

4分，校級以上加5分。（不包括獎(jiǎng)學(xué)金、榮譽(yù)獎(jiǎng)等）

所在寢室期末衛(wèi)生檢查不及格扣2分，優(yōu)良的加2分。（以宿管中心所公示結(jié)果為準(zhǔn)）

（二）工作方面

1．工作有計(jì)劃，有落實(shí)，有總結(jié)。

分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干部及時(shí)將活動(dòng)相關(guān)材料（如照片、報(bào)道）上交給辦公室保存根據(jù)內(nèi)容酌情加5-8分；辦公室規(guī)定上交的各類文件、總結(jié)、計(jì)劃等沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交相關(guān)部門的干部每人扣3分/次，分管相關(guān)部門的副主席每人扣1分。

班級學(xué)生干部能夠及時(shí)并有質(zhì)量地上交相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)等酌情加5-8分，沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交的相關(guān)干部每人扣3分/次。

2．積極按時(shí)參加例會(huì)及其他學(xué)生干部會(huì)議（有事必須提前向辦公室請假），考核時(shí)為全勤加8分，會(huì)議第一次無故缺席扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分，以此類推。會(huì)議遲到5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）扣1分，5分鐘以上扣3分。會(huì)議無故早退者扣5分，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重影響的，扣分由各考核小組討論決定。

3．請假必須有合適理由，并向辦公室及時(shí)提出。

4．完成其他部門的額外任務(wù)酌情加5-8分。

5．無法認(rèn)真完成所交給的任務(wù)，造成重大影響的，經(jīng)主席團(tuán)討論可一票否決，取消其評優(yōu)資格。

（三）分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干部所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)活動(dòng)中出現(xiàn)非正常原因的人或事不能按時(shí)到位的相關(guān)負(fù)責(zé)干部每人扣3分，出現(xiàn)重大失誤的再扣2分。

（四）分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干部嚴(yán)格遵守值班制度，考核時(shí)全勤加8分。有事須在值班開始前調(diào)班，辦公室將不定時(shí)抽查值班情況，無故沒有到位者扣2分，遲到、早退者扣1分；并根據(jù)值班記錄及抽查情況酌情扣1-2分，未經(jīng)辦公室允許將非事務(wù)性人員帶入辦公室并隨意使用辦公室打印紙相關(guān)人員每次扣2分；值班期間大聲喧嘩者每人扣2分，值班結(jié)束后未打掃衛(wèi)生、整理辦公用品的每人扣2分。

（五）其他違反或沒有遵守各項(xiàng)制度者經(jīng)由辦公室負(fù)責(zé)記錄，經(jīng)各考核小組討論給予酌情扣分（1-10分）。

六、學(xué)生干部免職或停職等有關(guān)規(guī)定

凡學(xué)生干部嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)，受到學(xué)校處分的，經(jīng)考核小組及學(xué)院學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論、建議，勸其辭職。

凡一學(xué)期有1門必修課重修，進(jìn)行內(nèi)部警告，有2門必修課重修，建議辭去學(xué)生干部職務(wù)。

對于參加各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)中，應(yīng)到而遲到或未到，造成不良影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度可責(zé)令其停職。

本條例自公布之日起執(zhí)行，未盡事宜主席團(tuán)及學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。

第四篇：考評制度

考評制度

為了完善和規(guī)范公司的考評體系，科學(xué)評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作成果，特制定本制度。

一、考評目的和用途

1、改善員工的工作表現(xiàn)，以求更好地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營指標(biāo)，并根據(jù)員工的滿意程度和對未來的成就感。

2、考評的結(jié)果主要用于薪酬、工作改進(jìn)、留用與辭退、職務(wù)升降及員工星級評定的主要參考依據(jù)。

二、考評原則

1、一致性：至少保持一年內(nèi)考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法不能有大的變化。

2、客觀性：考評要客觀地反映員工實(shí)際情況，避免考評誤差。

3、公平性：對同一崗位的員工使用相同內(nèi)容及考評標(biāo)準(zhǔn)。

4、公開性：考評程序公開，考評結(jié)果告知考評人。

三、考評類別

1、試用期考評：是公司對新員工的考評，考評結(jié)果主要作為給予轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用、停止試用（不符合錄用條件）的主要參考依據(jù)。

2、日?？荚u：是公司對正式員工的考評，考評結(jié)果主要作為薪酬調(diào)整、降級、工作改進(jìn)、留用與辭退的參考依

據(jù)。

3、考評：是公司對試用期考評成績和日?？荚u成績的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，考評成績主要作為職務(wù)晉升

及優(yōu)秀員工評定的參考依據(jù)。

四、考評周期及日期

1、試用期考評：每月考評一次，考評日期為每月8日前考評上一個(gè)月工作情況。

2、日?？荚u：每月考評一次，考評日期為每月8日前考評上一個(gè)月工作情況。

3、考評：每年考評一次，考評日期為每年一月份考評上一工作情況。

4、考評日期如遇國定節(jié)假日，則可以提前或延后。

五、考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

1、公司根據(jù)員工的崗位制定考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。

2、《員工績效考核表》是考評評分的依據(jù)。

六、考評成績

1、考評成績滿分為100分，合格分70分。

2、員工考核項(xiàng)目中工作業(yè)績方面不合格，個(gè)人考評成績即為不合格，其他考評項(xiàng)目有一項(xiàng)不合格，考評成績不

得超過79分，若有二項(xiàng)考評項(xiàng)目不合格，考評成績不得超過74分。

3、考評成績及相應(yīng)星級：

4、星級比例為五星10%；四星30%；三星40%；二星20%；一星（如得分低于70分），每月星級比例由總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)。

七、考評參與人

1、考評人：基層員工的考評人為直接上級、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理；中層管理（技術(shù)）員工的考評人為直接

上級、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。高層管理（技術(shù)）員工的考評人同級別管理（技術(shù)）員工、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。

2、被考評人：被考評的人即為被考評人。

3、考評負(fù)責(zé)人：直接上級為被考評人的考評負(fù)責(zé)人。

4、考評主持人：人事部門負(fù)責(zé)人為考評負(fù)責(zé)人。

5、考評監(jiān)督人：公司監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人為考評監(jiān)督人、部門每月共指派2名基層員工為考評監(jiān)督人，可以對考評

結(jié)果進(jìn)行督導(dǎo)糾正。

八、被考評人的考評資格

1、被考評人月出勤日必須滿10日以上。

2、試用期員工如首月工作不滿10日，按照實(shí)際工作天數(shù)打折計(jì)算。

3、被考核人月度內(nèi)無嚴(yán)重警告及以上處分。

九、日常考評程序

1、被考評人在《員工績效考核表》中填寫“本月工作小節(jié)”。

2、被考評人直接上級、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理分別對被考評人當(dāng)月工作進(jìn)行考評打分。

3、考評以尊重部門為原則，如果部門考評出現(xiàn)偏差，由人事部門負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理后，重新進(jìn)行考評。

4、考評結(jié)束一周內(nèi)，考評人必須就考評依據(jù)及改進(jìn)方法與被考評人進(jìn)行面談，填寫《員工績效考核面談表》，面

談時(shí)間須事先向人事部門報(bào)備。

十、考評程序

1、人事部門將被考評人內(nèi)每月的考評成績相累計(jì)，即為被考評人的考評成績。

2、考評主持人將被考評人的考評成績統(tǒng)計(jì)到《考評成績年報(bào)表》中，并由考評主持人、考評負(fù)責(zé)人、考評

監(jiān)督人核對后確認(rèn)簽字?！犊荚u成績年報(bào)表》總經(jīng)理辦公室存檔一份。

十一、考評的署名

1、考評主持人、考評責(zé)任人、考評監(jiān)督人在《員工績效考核表》中確認(rèn)被考評人的考評成績時(shí)應(yīng)署名。

2、考評主持人、考評責(zé)任人、考評監(jiān)督人在核對《考評成績月報(bào)表》及《考評成績年報(bào)表》后應(yīng)署名。

十二、考評用途

1、薪酬調(diào)整：公司根據(jù)被考評人的考評成績，可以調(diào)整其薪資待遇。

2、工作改進(jìn)：直接上級與被考評人考評溝通后，應(yīng)指出其優(yōu)點(diǎn)及不足，被考評人應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作行為，則有利

于工作進(jìn)步。

3、留用與辭退：

（1）試用期員工每月的考評均為合格可正式錄用，經(jīng)考評證明不符合錄用條件者則不予錄用，特殊情況由用

人部門、人事部門、總經(jīng)理辦公室共同協(xié)商后，再確定是否繼續(xù)試用或正式錄用。

（2）試用期員工考評不合格，必須在試用期內(nèi)給予辭退。

（3）正式員工每月的考核成績均為合格，用工合同（或協(xié)議）有效期內(nèi)可繼續(xù)留用。

（4）正式員工第一次考評不合格，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整后仍不合格者，給予辭退。

4、職務(wù)升降：

（1）試用期間每月的考評成績，是員工試用期滿后晉升的主要參考依據(jù)。

（2）考評成績及名次，是員工晉升的主要參考依據(jù)。

（3）考評成績及排名名次是員工降級的主要參考依據(jù)。

（4）員工在內(nèi)考評成績?nèi)粲胁缓细?，是給予降級的主要參考依據(jù)。

5、星級員工的評比及獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）考評成績及排名名次是公司進(jìn)行星級員工評選的主要依據(jù)。

（2）考評成績：累計(jì)35個(gè)星可被評為★★★級員工，累計(jì)45個(gè)星可被評為★★★★級員工，累積

56個(gè)星可被評為★★★★★級員工，被評為星級員工者，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，星級越高獎(jiǎng)勵(lì)越多。

（3）考評成績累積未達(dá)到35個(gè)星的員工，不能評為星級員工，但可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，累積越多獎(jiǎng)勵(lì)

越多，不滿12個(gè)星不獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)以購物卡或?qū)嵨锇l(fā)放。

十三、保密與公開

1、月度考評的日?？荚u成績對考評參與人公開。

2、考評成績?nèi)抗_，并按員工得分及星級制定《績效考核成績排行榜》，在公司公告欄公布。并由總

經(jīng)理辦公室存檔一份。

十四、其他事項(xiàng)

1、公司員工的考評工作由人事部門組織。

2、考評人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)。

3、本《考評制度》由人事部門執(zhí)行，總經(jīng)理辦公室專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。

十五、本《考評制度》自2012年2月起試行。

第五篇：醫(yī)療技術(shù)人員準(zhǔn)入制度

醫(yī)療技術(shù)人員資質(zhì)準(zhǔn)入管理制度

為加強(qiáng)各科管理，確保醫(yī)療安全和質(zhì)量，預(yù)防醫(yī)療發(fā)生，我院依據(jù)2009年衛(wèi)生部頒發(fā)并實(shí)施《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》結(jié)合我院實(shí)際制定《醫(yī)療技術(shù)人員資質(zhì)準(zhǔn)入管理制度》對醫(yī)療技術(shù)人員實(shí)行資質(zhì)準(zhǔn)入管理。

第一條 醫(yī)療技術(shù)分三類：

第一類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過常規(guī)管理在臨床應(yīng)用中確保其安全性、有效性的技術(shù)。

第二類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，涉及一定理論問題或者風(fēng)險(xiǎn)較高，衛(wèi)生行政部門應(yīng)相當(dāng)加以控制管理的醫(yī)療技術(shù)。

第三類醫(yī)療技術(shù)是指具有下列情形之一。需要衛(wèi)生行政部門加以嚴(yán)格控制管理的醫(yī)療技術(shù)：

（一）涉及重大倫理問題;

（二）高風(fēng)險(xiǎn);

（三）安全性、有效性尚需經(jīng)規(guī)范的臨床試驗(yàn)研究進(jìn)一步驗(yàn)證；

（四）需要使用稀缺資源;

（五）衛(wèi)生部規(guī)定的其他需要特殊管理的醫(yī)療技術(shù)

第二條 衛(wèi)生部、省級衛(wèi)生行政部門指定或者組建的技術(shù)審核機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)

對第三類、第二類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力及人員資質(zhì)準(zhǔn)入審核。衛(wèi)生部也可以委托省級衛(wèi)生行政部門組織對指定的第三類醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行審核。

第三條 第一類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用由我院醫(yī)務(wù)科根據(jù)功能、任務(wù)、技術(shù)能力及人

員準(zhǔn)入實(shí)施嚴(yán)格管理。

第四條 我院依法將準(zhǔn)予醫(yī)務(wù)人員實(shí)施與其專業(yè)能力相適應(yīng)的第一類醫(yī)療技術(shù)。

第五條 獨(dú)立從從事第一類醫(yī)療技術(shù)的人員應(yīng)具備的資質(zhì)條件：

1、在本院注冊的職業(yè)醫(yī)師；

2、學(xué)歷證、醫(yī)師資格證、職業(yè)資格證、職稱證四證齊全，具備大型醫(yī)用設(shè)備上崗證、放射人員上崗證；

3、具有3年住院醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)任職資格；

4、通過本院理論與技術(shù)考核；

5、1年內(nèi)不超過2起嚴(yán)重差錯(cuò)或1起醫(yī)療事故；

第六條 獨(dú)立從事第二類醫(yī)療技術(shù)的人員應(yīng)具備的資質(zhì)條件：

1、在本院注冊的住院醫(yī)師；

2、學(xué)歷證、醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)資格證、職稱證四證齊全，具備大型醫(yī)用設(shè)備上崗證、放射人員上崗證；

3、具有主治醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)任職資格；

4、經(jīng)省級培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并考核合格，取得上崗證；

5、1年內(nèi)不超過2起嚴(yán)重差錯(cuò)或1起醫(yī)療事故。

巨野北城醫(yī)院

2013/12/5