第一篇：綠水洞煤礦工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦法1

綠水洞煤礦工程技術(shù)人員

業(yè)績考核辦法

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我礦廣大工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，努力營造愛崗敬業(yè)的工作氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞礦戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新中長期規(guī)劃，立足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員工作積極性和工作創(chuàng)造力，以追求實(shí)績促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

基于我礦技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，以實(shí)績考核為主，行為考核為輔，以工程技術(shù)人員本職工作作為考核的主要依據(jù)，從本職工作、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、職工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、科技發(fā)明項(xiàng)目、學(xué)術(shù)論文等方面進(jìn)行考核。通過考核，達(dá)到提升工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的目的。

三、考核范圍

對(duì)我礦在采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、地測(cè)、洗選等專業(yè)取得工程系列技術(shù)職稱的在崗技術(shù)人員。

四、業(yè)績考核組織機(jī)構(gòu)

礦成立工程技術(shù)人員業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長，鄧志學(xué)、蔣文榮、滕旭陽、艾勇、冉建生、蒙長彥為副組長，生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長任考核辦公室主任，副科長、主任及副主任工程師為成員，負(fù)責(zé)每半年一次對(duì)全礦工程技術(shù)人員的業(yè)績進(jìn)行一次考核評(píng)定及年底匯總工作。

五、考核程序

被考核單位的工程技術(shù)人員根據(jù)本辦法在每年6月及12月上旬進(jìn)行自檢考核，并將自檢考核結(jié)果及其附件材料報(bào)礦工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦公室。

考核辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位被考核人員的業(yè)績考核材料進(jìn)行復(fù)查匯總、并將考核辦公室平常對(duì)技術(shù)人員考核情況一并報(bào)業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定被考核人員的考評(píng)結(jié)論。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

一）基本考核

1.本職工作（50分）

1）入井天數(shù)（實(shí)際礦規(guī)定）差一個(gè)扣0.5分，超過20個(gè)加0.5分。

2）遇到問題未深入現(xiàn)場(chǎng)（通知不去），一次扣1分。

3）采煤工作面作業(yè)規(guī)程在開工前30日內(nèi)編制完成；開

拓巷道、準(zhǔn)備及回采巷道作業(yè)規(guī)程開工前20日或按通知規(guī)定時(shí)間編制完成；措施在開工前5日或接通知3日內(nèi)完成（臨時(shí)措施除外），否則按每延遲一天扣1分。

4）嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”制度，無措施組織施工扣5分/次。

5）規(guī)程、措施未貫徹就組織施工扣5分/次。

6）采煤工作面、掘進(jìn)工作面結(jié)束須寫總結(jié)報(bào)總工和生技科備查，結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成，缺或延遲按3分扣。

7）采掘工作面未按作業(yè)規(guī)程或措施施工，超過了48小時(shí)未發(fā)現(xiàn)，未匯報(bào)，未寫處理方案的扣5分/次。

8）領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作未落實(shí)一次扣5分。

9）所在單位發(fā)生重傷扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。機(jī)關(guān)被考核掛鉤工程技術(shù)人員對(duì)應(yīng)扣分。

2.業(yè)務(wù)技能（40分）

以編制的技術(shù)安全措施、作業(yè)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的質(zhì)量好壞、熟練程度、在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立處理問題的能力等方面進(jìn)行考核，其中，作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容不齊（含圖表），差一項(xiàng)扣2分，錯(cuò)別字一個(gè)扣0.2分，所取數(shù)據(jù)無依據(jù)一個(gè)扣0.5分，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符扣1分，被考核人出現(xiàn)違章一次扣1分。

3.工作態(tài)度（10分）

該項(xiàng)由所在單位和考核辦公司根據(jù)平常掌握情況進(jìn)行

打分。

二）附加分

1.編制的作業(yè)規(guī)程、設(shè)計(jì)等參加股份公司評(píng)比獲第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；機(jī)關(guān)掛鉤工程技術(shù)人員對(duì)應(yīng)加3分、2分、1分。

2.所在單位參加礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比得一次好，加0.5分；季度獲股份公司第一名加1分，股份公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核結(jié)果得第一名的專業(yè)，機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)被考核工程技術(shù)人員加2分，第二名加1分。

3.個(gè)人技術(shù)成果完成情況。參與項(xiàng)目研究且在該項(xiàng)目中排名前五名的，凡獲省政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的加5分；獲川煤集團(tuán)及廣安市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的加4分；獲公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的加3分。

4.個(gè)人學(xué)術(shù)論文及專利。在國家級(jí)公開刊物上發(fā)表的論文加5分；在省部級(jí)公開刊物上或省級(jí)及以上學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表的論文加4分；川煤集團(tuán)或廣安市論文一、二、三等獎(jiǎng)分別對(duì)應(yīng)加3分、2分、1分；凡獲公司三等獎(jiǎng)以上的論文加1分。年度有專利申請(qǐng)且被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的加5分（限排名前五名）。

四、考核獎(jiǎng)懲

1.考核基本分每次為100分，兩次平均得最后分。年底考核一次附加分，兩項(xiàng)相加為總分。

2.業(yè)績考核結(jié)論為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。按總分從高到低確定。參加業(yè)績考核總?cè)藬?shù)的前40%為評(píng)定為優(yōu)秀，前41%～90%為稱職，其余為基本稱職或不稱職（總分低于60分的為不稱職）。業(yè)績考核辦公室必須嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定每位被考核人員的業(yè)績分，不得弄虛作假，否則扣作假人5分/項(xiàng)。

3.每年考核后，業(yè)績考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員由礦一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。連續(xù)三年業(yè)績考核獲得優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。得分在70分以下的人員，第二年職稱津貼減半執(zhí)行并不得評(píng)為主辦及以上職位。業(yè)績考核為不稱職的，每差一分（距60分）按100元/分處罰。

4.業(yè)績考核結(jié)果作為工程技術(shù)人員年度專業(yè)人員考核的結(jié)果，凡是應(yīng)參加而未參加考核的工程技術(shù)人員，年度考核結(jié)果只能評(píng)定為基本稱職。

5.本辦法從2010年1月1日起執(zhí)行。

綠水洞煤礦

2009年2月12日

第二篇：河?xùn)|煤礦工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦法1（范文模版）

河?xùn)|煤礦工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦法

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我礦廣大工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，努力營造愛崗敬業(yè)的工作氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞礦戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新中長期規(guī)劃，立足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員工作積極性和工作創(chuàng)造力，以追求實(shí)績促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

基于我礦技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃，以實(shí)績考核為主，行為考核為輔，以工程技術(shù)人員本職工作作為考核的主要依據(jù)，從本職工作、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、職工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、科技發(fā)明項(xiàng)目、學(xué)術(shù)論文等方面進(jìn)行考核。通過考核，達(dá)到提升工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的目的。

三、考核范圍

1、獲煤礦主體專業(yè)（采煤、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全、礦建）技術(shù)員以上職稱并在相關(guān)崗位的工程技術(shù)人員。

2、在井下采掘及輔助崗位的非主體專業(yè)技術(shù)人員。

四、業(yè)績考核組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員業(yè)績考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：崔瑞軍

常務(wù)副組長：毋伯矩

副組長：白金海呂學(xué)隆任立東楊俊卿

成員：任錄平李寶林曹海長喬杰鵬常兆強(qiáng)

郭玉兆何海水段常恒光建鋼郭文平

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)全礦工程技術(shù)人員的考核工作。

主任：喬杰鵬

成員：生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)、機(jī)運(yùn)、地測(cè)、質(zhì)標(biāo)辦、綜合科等部門人員組成負(fù)責(zé)每半年一次對(duì)全礦工程技術(shù)人員的業(yè)績進(jìn)行一次考核評(píng)定及年底匯總工作。

五、考核程序

被考核單位的工程技術(shù)人員根據(jù)本辦法在每月上旬進(jìn)行自檢考核，并將自檢考核結(jié)果及其附件材料報(bào)礦工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦公室。

考核辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位被考核人員的業(yè)績考核材料進(jìn)行復(fù)查匯總、并將考核辦公室平常對(duì)技術(shù)人員考核情況一并報(bào)業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定被考核人員的考評(píng)結(jié)論。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

一）基本考核

1.本職工作（50分）

1）入井天數(shù)（實(shí)際礦規(guī)定）差一個(gè)扣0.5分，超過20個(gè)加0.5分。

2）遇到問題未深入現(xiàn)場(chǎng)（通知不去），一次扣1分。

3）采煤工作面作業(yè)規(guī)程在開工前30日內(nèi)編制完成；開拓巷道、準(zhǔn)備及回采巷道作業(yè)規(guī)程開工前20日或按通知規(guī)定時(shí)間編制完成；措施在開工

前5日或接通知3日內(nèi)完成（臨時(shí)措施除外），否則按每延遲一天扣1分。

4）嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”制度，無措施組織施工扣5分/次。

5）規(guī)程、措施未貫徹就組織施工扣5分/次。

6）采煤工作面、掘進(jìn)工作面結(jié)束須寫總結(jié)報(bào)總工和技術(shù)科備查，結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成，缺或延遲按3分扣。

7）采掘工作面未按作業(yè)規(guī)程或措施施工，超過了48小時(shí)未發(fā)現(xiàn)，未匯報(bào)，未寫處理方案的扣5分/次。

8）領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作未落實(shí)一次扣5分。

9）所在單位發(fā)生重傷扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。機(jī)關(guān)被考核掛鉤工程技術(shù)人員對(duì)應(yīng)扣分。

2.業(yè)務(wù)技能（40分）

以編制的技術(shù)安全措施、作業(yè)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的質(zhì)量好壞、熟練程度、在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立處理問題的能力等方面進(jìn)行考核，其中，作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容不齊（含圖表），差一項(xiàng)扣2分，錯(cuò)別字一個(gè)扣0.2分，所取數(shù)據(jù)無依據(jù)一個(gè)扣0.5分，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符扣1分，被考核人出現(xiàn)違章一次扣1分。

3.工作態(tài)度（10分）

該項(xiàng)由所在單位和考核辦公室根據(jù)平常掌握情況進(jìn)行打分。

二）附加分

1.編制的作業(yè)規(guī)程、設(shè)計(jì)等參加集團(tuán)公司評(píng)比獲第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；機(jī)關(guān)掛鉤工程技術(shù)人員對(duì)應(yīng)加3分、2分、1分。

2.所在單位參加礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比得一次好，加0.5分；季度獲集團(tuán)公司第一名加1分，集團(tuán)公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核結(jié)果得第一名的專業(yè)，機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)被考核工程技術(shù)人員加2分，第二名加1分。

3.個(gè)人技術(shù)成果完成情況。參與項(xiàng)目研究且在該項(xiàng)目中排名前五名的，凡獲省政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的加5分；獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的加3分。

4.個(gè)人學(xué)術(shù)論文及專利。在國家級(jí)公開刊物上發(fā)表的論文加5分；在省部級(jí)公開刊物上或省級(jí)及以上學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表的論文加4分；在汾煤科技發(fā)表的論文一、二、三等獎(jiǎng)分別對(duì)應(yīng)加3分、2分、1分。

四、考核獎(jiǎng)懲

1.考核基本分每次為100分，年底考核一次附加分，兩項(xiàng)相加為總分。

2.業(yè)績考核結(jié)論為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。按總分從高到低確定。參加業(yè)績考核總?cè)藬?shù)的前40%為評(píng)定為優(yōu)秀，前41%～90%為稱職，其余為基本稱職或不稱職（總分低于60分的為不稱職）。業(yè)績考核辦公室必須嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定每位被考核人員的業(yè)績分，不得弄虛作假，否則扣作假人5分/項(xiàng)。

3.每年考核后，業(yè)績考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員由礦一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。得分在70分以下的人員，不享受津貼，業(yè)績考核連續(xù)三次為不稱職的，將解娉，半年連續(xù)不稱職的不再續(xù)聘，并不得評(píng)審高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，當(dāng)年不得評(píng)先進(jìn)、勞模等。

4.業(yè)績考核結(jié)果作為工程技術(shù)人員專業(yè)人員考核的結(jié)果，凡是應(yīng)參加而未參加考核的工程技術(shù)人員，考核結(jié)果只能評(píng)定為基本稱職。

5.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

河?xùn)|煤礦

2013年5月

第三篇：綠水洞煤礦2011年節(jié)能計(jì)量工作總結(jié)(改)

綠水洞煤礦節(jié)能技術(shù)

2011年綠水洞煤礦 節(jié)能計(jì)量工作實(shí)踐報(bào)告

綠水洞煤礦自1981年12月建成投產(chǎn)以來，相繼開采了+790m、+660m、+528m、+350m四個(gè)生產(chǎn)水平，隨著開采深度的不斷增加，礦井輔助生產(chǎn)系統(tǒng)如排水、通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、防治水、防治沖擊地壓等工作的日漸增多，尤其是礦井主采場(chǎng)進(jìn)入+350m水平后，開采條件困難重重，我礦按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)保型礦區(qū)為目標(biāo)，從節(jié)能“管理、診斷、技術(shù)、設(shè)備”四個(gè)環(huán)節(jié)和“思想、責(zé)任、技術(shù)、結(jié)構(gòu)”四個(gè)層面入手，調(diào)整節(jié)能降耗工作思路，倡導(dǎo)新型的節(jié)能觀和健康環(huán)保觀，加強(qiáng)技術(shù)研究，提高科技、裝備和管理水平，年年完成原煤產(chǎn)量指標(biāo)；目前，隨著+350工程建設(shè)技術(shù)改造項(xiàng)目的投入使用，我們結(jié)束了+790m水平的?2M提升系統(tǒng)和架線機(jī)車運(yùn)輸，預(yù)計(jì)2012年三季度取消索道運(yùn)輸線，這將大力加強(qiáng)職工的職業(yè)健康和企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。如今礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定，走向了科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展的新型工業(yè)化道路，投資環(huán)境和企業(yè)規(guī)模增長勢(shì)頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和群眾生活水平明顯提高，一個(gè)健康、優(yōu)美、整潔、自然、和諧的企業(yè)展現(xiàn)在人們面前。我礦曾經(jīng)先后被評(píng)為“全國文明煤炭”、“省級(jí)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”和“省級(jí)綠化先進(jìn)單位”?！?省級(jí)節(jié)能先進(jìn)單位”等稱號(hào)。我礦的主要做法是：

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全節(jié)能減排責(zé)任體系。繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能減排工作組織管理體系建設(shè)，進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職技術(shù)人員，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立以礦長為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各重點(diǎn)節(jié)能減排單位健全以行政正職為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)組

綠水洞煤礦節(jié)能技術(shù)

織領(lǐng)導(dǎo)。

二、制訂、完善節(jié)能降耗管理制度，建立節(jié)能降耗工作體系。

（一）是對(duì)現(xiàn)有有關(guān)能源使用方面的管理制度進(jìn)行全面的梳理和分析，對(duì)能源利用情況進(jìn)行診斷，按照“資源開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的方針，以電、水、煤、油等能源的使用管理為重點(diǎn)，重新制訂完善本單位物資配件、修舊利廢與回收復(fù)用、礦井用電、用油等節(jié)能降耗管理制度。

（二）是建立礦——隊(duì)（車間）——班組及員工的逐級(jí)節(jié)能降耗目標(biāo)管理責(zé)任體系，將電、煤、油、水等能源利用的節(jié)能降耗目標(biāo)落實(shí)到基層單位乃至班組職工，促使企業(yè)全員都重視和參與節(jié)能降耗工作。通過不斷的完善管理制度，實(shí)施目標(biāo)管理，落實(shí)具體責(zé)任，使本單位節(jié)電管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

（三）是建立能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保統(tǒng)計(jì)、上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。

三、建立季度節(jié)能工作會(huì)議制度。各單位每季度召開專門會(huì)議對(duì)每季度節(jié)能工作的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下季度節(jié)能工作進(jìn)行部署安排。重點(diǎn)分析本單位用電、用水、用煤和用油等能耗完成情況，查找本單位能源利用和節(jié)能降耗方面存在的問題，挖掘節(jié)能潛力，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

四、完善計(jì)量管理制度和辦法，配齊計(jì)量工具。按照本單位開展節(jié)能工作的需要，對(duì)能夠進(jìn)行計(jì)量的井下、井上各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安裝必要的計(jì)量器具，明確計(jì)量規(guī)則。對(duì)各類計(jì)量器具按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定期檢查和校驗(yàn)，保證其精確度，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)量。對(duì)各用電場(chǎng)所和用電設(shè)備單位采取系統(tǒng)安裝節(jié)能電表計(jì)量，這不僅有利于對(duì)用電情況的考核，而且是杜絕電能浪費(fèi)，打破企業(yè)各單位電能消耗所“吃大鍋飯”的重要舉措。因而，我礦電力裝表計(jì)量管理方面實(shí)行生產(chǎn)用

綠水洞煤礦節(jié)能技術(shù)

電和生活用電分開計(jì)量，原煤生產(chǎn)用電、輔助生產(chǎn)用電分開計(jì)量，附屬生產(chǎn)用電和辦公場(chǎng)所用電分開計(jì)量。礦每月采取對(duì)各采掘隊(duì)電力消耗和原材料消耗下達(dá)定額指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，對(duì)完成定額好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成定額的單位，在及時(shí)查明原因，采取措施整改的同時(shí)，還將給予一定的處罰。

五、依靠科學(xué)管理，提高節(jié)能水平。

（1）在地面和井下的主要提升用電設(shè)備中，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)，合理選用提升設(shè)備和電動(dòng)機(jī)容量，合理選用速圖，正確核算各段加速電阻，減少電能損耗，節(jié)約電力，定期清掃提升容器，充分利用有效裝載量。加強(qiáng)維修，以保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好，減少阻力節(jié)約用電，減少提升機(jī)的工作時(shí)間，避免提升機(jī)輕載或不平衡運(yùn)行。

（2）在通風(fēng)系統(tǒng)中，F(xiàn)BCDZ通風(fēng)機(jī)投入運(yùn)行后，必須根據(jù)礦生產(chǎn)對(duì)風(fēng)量的實(shí)際需要，來確定葉片角度，提高風(fēng)機(jī)效率，降低電能消耗，配置合理抽風(fēng)機(jī)技術(shù)參數(shù)，避免“大馬拉小車”的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（3）在排水系統(tǒng)中，優(yōu)化掘進(jìn)設(shè)計(jì)，減少礦井涌水量，防止地面水滲入井下。利用礦井開采水平差距的自然壓力，將上層水平的礦井水用于下層采區(qū)防塵用，以減少將礦井水向地面的排放量，減少水泵電耗；另一方面及時(shí)清除排水管中的水垢，盡量減少排水管路粗細(xì)不一現(xiàn)象，以防止排水管路的阻力增大，水泵電耗增多。

（4）在井下壓風(fēng)系統(tǒng)中，應(yīng)合理布局集中安排生產(chǎn)，力求做到同一時(shí)間打眼，同一時(shí)間用風(fēng)，縮短運(yùn)行時(shí)間，避免輕載或空載運(yùn)行。合理開拓掘進(jìn)作業(yè)，實(shí)行定時(shí)供風(fēng)，以減少開機(jī)時(shí)間，提高其效率。

六、加強(qiáng)單位用油管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各單位按照油（脂）類別，分單

綠水洞煤礦節(jié)能技術(shù)

位或分臺(tái)件測(cè)定各類油（脂）的單位消耗定額，據(jù)此初步確定油（脂）耗指標(biāo)，實(shí)行定額限量發(fā)放和使用，并制定和實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)超罰的考核辦法。

七、加強(qiáng)節(jié)能減排教育，強(qiáng)化宣傳與培訓(xùn)。我礦利用多種形式和媒體手段，積極組織開展形式多樣的宣傳、教育活動(dòng)，提高節(jié)約和環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。重視和加強(qiáng)對(duì)廣大職工特別是青年職工的節(jié)能、環(huán)保教育，幫助掌握節(jié)能、環(huán)保的知識(shí)與技能，廣泛開展節(jié)能減排合理化建議活動(dòng)。有計(jì)劃地組織節(jié)能減排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員須經(jīng)考試合格，方可上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

在今后的工作中，我礦將深入節(jié)能降耗工作，繼續(xù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把統(tǒng)籌思想、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、生態(tài)文明、和諧理念、精神家園貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，提高發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)發(fā)展后勁，堅(jiān)定不移地走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化之路，努力把礦區(qū)建設(shè)成一個(gè)“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)文明”的綠色家園，促進(jìn)社會(huì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，為全市節(jié)能減排做出更新、更大的貢獻(xiàn)。

附：二○一二年節(jié)能降耗實(shí)施意見

1、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行礦發(fā)的地面辦公室用電管理規(guī)定和分時(shí)用電管理規(guī)定。

2、加強(qiáng)地面、井下計(jì)量管理完善計(jì)量設(shè)施。

3、地面、井下嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排綠色照明計(jì)劃，嚴(yán)格照明燈具限時(shí)開關(guān)。

4、地面各場(chǎng)所禁止使用大功率高耗能燈具。

綠水洞煤礦節(jié)能技術(shù)

5、礦上選設(shè)備要優(yōu)化合理，功率因數(shù)及效率選用匹配。

6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際溫度，空調(diào)設(shè)備定時(shí)開啟。

7、∮1.6米絞車要定額提升量，盡量裝滿，減少提勾數(shù)量。

8、各檢修作業(yè)車間設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)停電，減少空載電耗。

9、每天交接班時(shí)，井下移動(dòng)式空氣壓縮機(jī)壓風(fēng)機(jī)房要強(qiáng)制停車2小時(shí)。

10、目前井下各采區(qū)跑風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成大功率壓縮機(jī)持續(xù)運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理，以減少壓風(fēng)用電量。

11、各職能部門，基層管理人員和相關(guān)人員對(duì)井下的跑風(fēng)漏風(fēng)要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。

12、優(yōu)化井下供風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)不用風(fēng)的區(qū)域要及時(shí)關(guān)閉風(fēng)管，對(duì)少用風(fēng)的區(qū)域按照“用風(fēng)時(shí)送風(fēng)，不用時(shí)關(guān)閉”的原則供風(fēng)。

13、加強(qiáng)個(gè)采掘頭面的風(fēng)動(dòng)設(shè)備的用風(fēng)管理，要避免風(fēng)動(dòng)設(shè)備接頭處跑風(fēng)漏風(fēng)。

14、嚴(yán)格控制上下井人數(shù)，建議非生產(chǎn)人員不要下井（或減少下井次數(shù)）。

15、優(yōu)化+

528、+350水平的供電系統(tǒng)，搞好10KV電網(wǎng)升級(jí)改造。

16、洗煤廠要嚴(yán)格控制用水量，制定專門用水計(jì)劃和節(jié)水措施，降低排水電耗，用好密控和集中控制系統(tǒng)。

17、加強(qiáng)對(duì)洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)用水用油用電的管理，降低油水電耗。

18、井下采區(qū)輔助排水(潛水泵)應(yīng)加強(qiáng)管理,避免潛水泵空運(yùn)行。

綠水洞煤礦節(jié)能技術(shù)

19、優(yōu)化地面廣場(chǎng)的供電系統(tǒng)，盡快更換老化的線路，減少線路損耗。20、井下防塵供水系統(tǒng)管道，要隨時(shí)保證完好，利用840泵房的高度差產(chǎn)生的勢(shì)能給防塵系統(tǒng)供水，采掘工作面的防塵泵可以不用，減少用電量。

21、采煤單位的防塵灑水、注水時(shí)間要和生產(chǎn)時(shí)的防塵時(shí)間錯(cuò)開，保證水壓。

22、根據(jù)礦井的生產(chǎn)需要，及時(shí)調(diào)整FBCDZ風(fēng)機(jī)的葉片角度。

23、取消井上下架線機(jī)車和索道運(yùn)輸線，充分發(fā)揮+350m主運(yùn)皮帶運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，降低電耗。

24、井下照明燈，東西大巷各固定場(chǎng)所等在交接班、檢查和參觀時(shí)開，其他時(shí)間關(guān)閉

25、對(duì)井下暫時(shí)不用的變壓器（或移動(dòng)變電站）停止運(yùn)行并及時(shí)回撤，減少空載損耗。

26、嚴(yán)格控制各工作面主皮帶運(yùn)行時(shí)間，加強(qiáng)司機(jī)的責(zé)任心。

27、采區(qū)皮帶清理的煤炭要集中運(yùn)輸，可以和生產(chǎn)單位出煤時(shí)一起運(yùn)輸。

28、掘進(jìn)頭皮帶在距離小于300米時(shí)（平巷距離）單機(jī)運(yùn)行，溜子正常情況下采用40KW電機(jī)，當(dāng)超過2部溜子時(shí)要及時(shí)使得皮帶機(jī)運(yùn)輸；目前，索道隊(duì)起點(diǎn)站裝煤溜子距離不足20米并用雙電機(jī)運(yùn)行，建議單電機(jī)運(yùn)行。

29、綜采綜掘及時(shí)縮短不使用的皮帶。

30、建議采掘單位實(shí)行集中休息，以減少主運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行時(shí)間。

綠水洞煤礦節(jié)能技術(shù)

31、掘進(jìn)頭、采煤面過斷層時(shí)，嚴(yán)禁用掘進(jìn)機(jī)、煤機(jī)割矸石，建議放振動(dòng)炮過斷層或跳采。

32、采煤工作面要合理使用乳化泵、移動(dòng)式空氣壓縮機(jī)等，減少無效運(yùn)行時(shí)間。

機(jī)電運(yùn)輸科：周朝武

二○一一年十二月二十八日 7

第四篇：白莊煤礦洗煤廠業(yè)績考核辦法

白莊煤礦洗煤廠業(yè)績考核辦法

為保證全員業(yè)績考核各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，為推動(dòng)全員業(yè)績考核工作的深入開展，實(shí)現(xiàn)考核范圍的全員覆蓋，按照白莊煤礦全員業(yè)績考核辦公室的部署安排，制定白莊煤礦洗煤廠全員業(yè)績考核辦法。

一、基本原則

1、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。

2、堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則。

3、堅(jiān)持“全面推進(jìn)、全程考核、層級(jí)管理”的原則。

4、堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、對(duì)標(biāo)超優(yōu)”原則。

二、考核范圍

本單位副科級(jí)以下全體員工。

三、考核方法

1、成立洗煤廠業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：李軍、劉廣斌

副組長：梁義峰、魏連福、徐雪蓮、王緒先組員：侯召紅、張斌、姜昆、孫立文

主要職責(zé)：制定人洗煤廠員工業(yè)績考核辦法，組織對(duì)副科級(jí)以下員工進(jìn)行業(yè)績考核；上報(bào)業(yè)績考核結(jié)果；負(fù)責(zé)接受申訴報(bào)告，進(jìn)行調(diào)查和提出處理意見；對(duì)本單位業(yè)績考核工作進(jìn)行自查。

2、實(shí)行月度百分制考核。

3、動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考核相結(jié)合，將日常檢查、上級(jí)各項(xiàng)檢查

作為考核依據(jù)。

四、考核內(nèi)容

按照《員工誠信履職考核評(píng)價(jià)表》內(nèi)容要求，每月末對(duì)本單位副科級(jí)以下員工進(jìn)行“遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、操作技能、安全生產(chǎn)”四個(gè)方面的業(yè)績考核，做出定性評(píng)價(jià)。

考核項(xiàng)目：

1、遵章守紀(jì)

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作

3、操作技能

4、安全生產(chǎn)

1、遵章守紀(jì)

（1）勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不無故曠工（每天兩點(diǎn)名，一天一考勤，由部門考核，違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣2分）；

（2）按章作業(yè)：熟練掌握本崗位工種要求的業(yè)務(wù)知識(shí)及操作標(biāo)準(zhǔn)流程（不按崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及流程作業(yè)者，并導(dǎo)致工作失誤或延誤每人次扣2分）；

（3）行為規(guī)范：嚴(yán)格執(zhí)行礦日常行為規(guī)范和行為禁忌（在動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查時(shí)每發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為一次扣1分）；

（4）執(zhí)行力：具有較強(qiáng)執(zhí)行力，對(duì)交辦工作準(zhǔn)確迅速反應(yīng)并實(shí)施（考核小組進(jìn)行日常考核，執(zhí)行不迅速的一次扣2分，工作不落實(shí)的一次扣2分）。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作

（1）團(tuán)結(jié)：從全廠大局出發(fā)，具有良好團(tuán)結(jié)精神，與同事保持良好合作關(guān)系（發(fā)現(xiàn)不團(tuán)結(jié)行為一次扣1分）；

（2）協(xié)作：與本崗人員、其他崗位人員，能做到協(xié)調(diào)共處，互相創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件。能夠共同處理生產(chǎn)中的問題（發(fā)現(xiàn)破

壞他人工作環(huán)境，造成惡意增加他人額外勞動(dòng)強(qiáng)度行為的一次扣1分）。

3、操作技能

（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)：熟知本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及流程，并嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分）

（2）精細(xì)管理：自覺遵守5S管理要求，打造精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)（每有一次不遵守管理要求扣2分）；

（3）培訓(xùn)：按時(shí)參加單位及礦組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)能熟練掌握個(gè)人操作技能（不按時(shí)參加一次扣2分，培訓(xùn)不合格扣2分）；

（4）創(chuàng)新能力：能夠在工作中不斷創(chuàng)新，提升工作水平及操作技能（提合理化建議被采納并有好的效果一次加3分）。

4、安全生產(chǎn)

（1）安全：杜絕任何擦皮傷、輕傷及以上安全事故（輕傷扣10分，重傷及以上扣20分）；

（2）高效生產(chǎn)：能夠及時(shí)解決職責(zé)范圍內(nèi)的工作問題，保證高效正常生產(chǎn)（因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鞒霈F(xiàn)問題一次扣2分）；

五、考核流程

每月由分管副職對(duì)分管人員按照每名員工的實(shí)際工作情況，進(jìn)行考核打分。并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將考核得分情況匯總，并在單位公示。考評(píng)人、員工無異議后，考評(píng)人簽字確認(rèn)、單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，于次月3日前報(bào)全員業(yè)績考核辦公室。并建立員工誠信履職檔案，將每月每名員工的考核得分、考核內(nèi)容填寫完善，存檔備查。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核評(píng)分

將員工業(yè)績考核得分（定量）轉(zhuǎn)換為誠信履職評(píng)價(jià)，具體劃分為A（優(yōu)秀）B（良好）C（一般）D（不合格）四個(gè)等級(jí)?？己说梅?5分（含）以上者為優(yōu)秀，定性為A級(jí)；考核得分少于95分，大于85分（含）者為良好，定性為B級(jí)；考核得分少于85分，大于75分（含）者為一般，定性為C級(jí)；考核得分少于75分者為不合格，定性為D級(jí)。

業(yè)績考核重點(diǎn)指標(biāo)有一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)值，原則上不得評(píng)為A級(jí)。由于本人原因造成重大安全事故、質(zhì)量事故、越級(jí)上訪、違反計(jì)生政策分管工作失誤造成惡劣影響的，為“一票否決項(xiàng)”，業(yè)績考核直接評(píng)為D級(jí)。

2、建立員工誠信履職檔案，將業(yè)績考核評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配、崗位變動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，充分發(fā)揮全員業(yè)績考核的激勵(lì)和約束作用。

3、具體應(yīng)用

季度考核成績將作為被考核人年終評(píng)比、班組長任免的主要依據(jù)。（1）考核成績?yōu)锳級(jí)者，列為部門學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)行表揚(yáng)。連續(xù)3個(gè)月考核成績?yōu)锳級(jí)者，給予50元的資金補(bǔ)助；（2）考核成績?yōu)镃級(jí)者，進(jìn)行黃牌警告；（3）員工考核成績?yōu)镈級(jí)或者連續(xù)2次被評(píng)為C級(jí)者，給予班前會(huì)做檢討、通報(bào)批評(píng)或離崗培訓(xùn)的處罰。如果班組長考核成績?yōu)镈級(jí)或者連續(xù)2次被評(píng)為C級(jí)者，給予班前會(huì)做檢討、通報(bào)批評(píng)或卸任停薪的處罰。

七、工作要求

1、高度重視業(yè)績考核工作，明確本部門考核責(zé)任人，按考核流程報(bào)考核情況。

2、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。

3、考核要公開、公正、公平，考核要有實(shí)效，杜絕弄虛作假。

4、考核打分要根據(jù)每名員工的實(shí)際工作情況，進(jìn)行考核打分，不得隨意打分，確保有據(jù)可查。

5、一律不得出現(xiàn)滿分或分?jǐn)?shù)相同過多的現(xiàn)象。

6、每個(gè)考核周期完畢，考評(píng)人、單位負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)、公示無異議后，及時(shí)上報(bào)。

7、考核小組走動(dòng)式管理，建立巡查日志，做好檢查記錄。

8、定性要有理有據(jù)，準(zhǔn)確可靠。

洗煤廠

2012年11月19日

第五篇：煤礦工程技術(shù)人員述職報(bào)告

煤礦工程技術(shù)人員述職報(bào)告

喬京森

流光易逝，歲月如流，滿載碩果的2012年已經(jīng)過去，眼下我們豪情滿懷地即將步入2013年，回顧過去的一年，我礦歷經(jīng)艱辛，克服重重困難，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的成績，作為塔拉迪煤礦的一名工程技術(shù)人員，我充滿了愉悅和欣慰，因?yàn)槲业V按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了全年的安全目標(biāo)，自己也圓滿的完成了煤礦賦予的任務(wù)，這種愉悅和欣慰雖說是在“如臨薄冰，如臨深淵”的境況下獲得的，但是，自己的成績畢竟在煤礦又寫下了光輝的一筆。

我礦是個(gè)年產(chǎn)9萬噸的小礦井，雖說系統(tǒng)簡單，但是要真的搞好還確實(shí)不那么容易。我礦屬易自燃煤層，自2008年投產(chǎn)至今，因火災(zāi)威脅而被迫搬遷工作面的情況每年至少一次。去年由于工作面推進(jìn)速度慢，11月份，井下采煤工作面出現(xiàn)了發(fā)火跡象，工作面被迫密閉停產(chǎn)，而原計(jì)劃12月份要進(jìn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，卻未能在年內(nèi)如期進(jìn)行。

春節(jié)過后，我礦首先面臨著兩項(xiàng)重要任務(wù)，一是如何搶出液壓支架順利地完成工作面的搬遷；二是怎樣完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的州級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

就工作面搬遷問題，我和大家進(jìn)行了反復(fù)研究和磋商，會(huì)上我鼓勵(lì)大家集思廣益，出主意，想辦法，仁者見仁，智者見智，最后拿出了最佳方案，工作面搬遷時(shí)，我一直堅(jiān)持同工人攜手并

肩戰(zhàn)斗在第一線。這次的搬遷因?yàn)榉桨负侠?，指揮得當(dāng)，整個(gè)工作開展的緊張有序，大家撤架的撤架、修架的修架、安裝的安裝，既減少了各工序之間的相互影響，又節(jié)省了工時(shí)。經(jīng)過6天的艱苦奮戰(zhàn)，終于順利地完成了工作面的搬遷。

五月份，為了完成礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)技術(shù)要求，多次組織班長以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)我礦存在的問題，找差距，查隱患，制定了整改計(jì)劃和措施，對(duì)存在的問題，逐項(xiàng)逐條的制定計(jì)劃和措施，進(jìn)行了明確的分工，限期進(jìn)行了整改。由于準(zhǔn)備充足，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，五月底我礦順利地通過了州級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，率先成為鞏留縣第一個(gè)州級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井。

《煤礦安全規(guī)程》是指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的法寶，技術(shù)工作是安全工作的保障，為了確保我礦的安全生產(chǎn)，我按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，結(jié)合本礦實(shí)際，制定和修改了《安全技術(shù)操作規(guī)程》和采掘《作業(yè)規(guī)程》，并及時(shí)向班組工人進(jìn)行貫徹，在工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人進(jìn)行規(guī)范操作。

工程技術(shù)，是一項(xiàng)非常重要的工作，諸多的技術(shù)實(shí)踐，是自己養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)道德，長期的工作磨練，嘔心瀝血的付出使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平也在不斷加強(qiáng)。

掘進(jìn)巷道的貫通要求必須精準(zhǔn)，為了保證萬無一失，我常常孜孜不倦地親自進(jìn)行測(cè)量放線工作，對(duì)技術(shù)要求精益求精，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，就會(huì)不厭其煩重新再測(cè)，直到準(zhǔn)確無誤為止，今年所有的

巷道貫通全部分毫不差，均達(dá)到了理想效果。

抓安全生產(chǎn)，思想教育是關(guān)鍵。我經(jīng)常利用班前會(huì)，給大家講解安全生產(chǎn)的重要性，還多次組織職工觀看錄像，播放事故案例，讓大家看觸目驚心的事故場(chǎng)面，聽催人淚下的悲壯故事，感人之處，不少人流下了激動(dòng)的淚水。面對(duì)感人至深的場(chǎng)景，我心里在說，這樣的教育已經(jīng)深入人心了。

抓安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的作用尤為重要。我礦一直堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班作業(yè)制度，礦長、總工每月下井不少于十五次，副礦長全部井下帶班，與工人同上同下，這樣一來，礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻掌握著井下的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患和違章行為就可以及時(shí)采取措施加以制止，如：有的班組為了追求產(chǎn)量，產(chǎn)生了重生產(chǎn)、輕安全的思想，造成了諸如工作面支護(hù)不及時(shí)、支柱初撐力不足，端頭支護(hù)數(shù)量不足、機(jī)器帶病作業(yè)、等違章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)立刻給予批評(píng)和糾正，將許多安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

煤礦的管理工作涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，煤礦的各個(gè)系統(tǒng)，緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就會(huì)影響整個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)的大局。

我礦生產(chǎn)系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)齊全，如：除采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水系統(tǒng)外，還建立了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)，其中六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)中的的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)正在籌建之中，如此眾多的系統(tǒng)才組成了一個(gè)煤礦整體。這就要求我們，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理知

識(shí)，運(yùn)用正確的思維進(jìn)行判斷，掌握一定的科學(xué)技能，才能提高煤礦的整體水平，從而做好預(yù)防工作，遏制安全事故的發(fā)生。

鑒于我礦煤層的特殊性，預(yù)防火災(zāi)是我礦井下安全工作的重中之重，為避免火災(zāi)，我礦主要采取了四項(xiàng)基本措施：一是加快推進(jìn)速度；二是采區(qū)注氮措施；三是向采空區(qū)噴射組化劑；四是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作面的有害氣體和工作面的溫度變化。

為了掌握工作面氣體情況，每次下井我都會(huì)到工作面檢測(cè)一下瓦斯情況；在井上，每天都要到監(jiān)控室查看值班情況和報(bào)表數(shù)據(jù)，檢查傳感器的標(biāo)校結(jié)果、安全監(jiān)控和束管檢測(cè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就會(huì)立即采取防范措施。由于工作細(xì)致入微，管理到位，今年以來，采煤工作面從未出現(xiàn)過火災(zāi)隱患。

上級(jí)主管部門和鞏留縣煤炭工業(yè)管理局十分重視我礦的安全狀況，曾經(jīng)多次到我礦進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，對(duì)于每次提出的隱患問題，我礦都會(huì)組織大家開會(huì)討論，制定整改方案；每次我都會(huì)把檢查筆錄復(fù)印多份，發(fā)放給有關(guān)人員，以引起大家的高度重視；整改期間，自己每次都要到整改現(xiàn)場(chǎng)督促和指揮。在全礦干部和職工的共同努力下，2012年，我礦實(shí)現(xiàn)了全年無重傷以上事故的安全目標(biāo)，標(biāo)志著我礦在安全管理方面又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是和高?biāo)準(zhǔn)礦井的要求還相差很遠(yuǎn)。比如，生產(chǎn)中的小工傷還時(shí)有發(fā)生，違章行為也還存在，煤礦的管理機(jī)構(gòu)和各種制度還不夠健全和完善，安全措施的執(zhí)行

力度還有所不足，等等，所有這些，都亟待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌朔透恼Ｓ懈冻霾庞谢貓?bào)，有努力才有進(jìn)步，我相信，只要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袝r(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故，居安思危，常備不懈，用高度的責(zé)任心和科學(xué)的管理方法去指導(dǎo)我們的行動(dòng)，樹立“安全責(zé)任重于泰山，職工利益高于一切”的管理理念，全力以赴，百倍努力，真抓實(shí)干，才能使我們的煤礦遠(yuǎn)離事故，走向繁榮！

2012年12月21日