第一篇：公司聯(lián)動(dòng)方案

業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)方案

一、激勵(lì)方案。凡聯(lián)動(dòng)營銷成功的，其營銷成果均按6（公司客戶經(jīng)理）：4（理財(cái)經(jīng)理）分配。

二、公私聯(lián)動(dòng)方式

（一）對公司貸款客戶的聯(lián)動(dòng)。對貸款企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，營銷時(shí)，理財(cái)經(jīng)理介入，推薦產(chǎn)品。在報(bào)支行貸審會(huì)時(shí)，客戶經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)逐項(xiàng)報(bào)告零售業(yè)務(wù)綜合回報(bào)，凡沒有綜合回報(bào)的項(xiàng)目，應(yīng)逐一說明。

（二）公司客戶經(jīng)理提供存貸款企事業(yè)單位、合作單位聯(lián)系人、聯(lián)系方式。理財(cái)經(jīng)理通過群發(fā)信息，目標(biāo)客戶電話約訪方式，推介產(chǎn)品。

（三）公司客戶經(jīng)理推薦信用卡、卡代扣業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營銷單位，理財(cái)經(jīng)理與分行信用卡直銷團(tuán)隊(duì)協(xié)作營銷。

（四）理財(cái)經(jīng)理分管部分公司存款戶（單位人數(shù)多或小企業(yè)、周邊單位）

（五）對VIP客戶中中小企業(yè)推薦給公司客戶經(jīng)理。

（六）柜面聯(lián)動(dòng)營銷網(wǎng)銀業(yè)務(wù)

三、零售業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)方式。

（一）代發(fā)工資單位的拓展、維護(hù)、挖掘向其職工營銷零售業(yè)務(wù)的潛力

（二）公積金單位走訪，挖掘營銷機(jī)會(huì)

（三）個(gè)貸客戶的挖潛。

（四）對個(gè)貸客戶中的小企業(yè)業(yè)主推薦給公司客戶經(jīng)理

第二篇：一二手聯(lián)動(dòng)方案

一、二手聯(lián)動(dòng)方案

一、成立聯(lián)動(dòng)管理中心

? 管理小組成員負(fù)責(zé)聯(lián)動(dòng)到場各門店業(yè)務(wù)員、營經(jīng)到達(dá)聯(lián)動(dòng)現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)及與一手銷售中心聯(lián)絡(luò)

二、設(shè)定活動(dòng)時(shí)間

例如：2013年9月7日

三、訂立二手聯(lián)動(dòng)傭金

? 成交計(jì)提傭金及其他獎(jiǎng)勵(lì)方案四、二手銷售部廣告資料

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目宣傳海報(bào)、項(xiàng)目單張、戶型圖、項(xiàng)目介紹發(fā)送到各門店

五、發(fā)動(dòng)工作計(jì)劃流程：

一、提前一周整理一份意向客戶登記表格；

二、星期一一手部銷售部人員對二手銷售部各門店業(yè)務(wù)員及管理層針對銷售項(xiàng)目進(jìn)行講解，并有針對銷售項(xiàng)目答問，下發(fā)意向客戶登記表格；

三、星期二組織二手部銷售業(yè)務(wù)員及管理層到達(dá)一手銷售中心沙盤介紹及演練；

四、星期三開始二手部各門店組織業(yè)務(wù)員向客戶推介項(xiàng)目，并對有意向客戶作出登記并發(fā)短信；

五、星期四由聯(lián)動(dòng)管理中心收集各門店提交意向客戶登記表進(jìn)行整理；

六、星期五各門店對有意向客戶進(jìn)行最終落實(shí)工作；

七、星期五下午聯(lián)動(dòng)管理中心將最終客戶登記表格發(fā)到一手銷售中心‘

八、星期六二手部業(yè)務(wù)員到達(dá)一手銷售中心開展聯(lián)動(dòng)工作；

九、星期天二手部業(yè)務(wù)員對意向客戶進(jìn)行回訪。

六、二手聯(lián)動(dòng)客戶確認(rèn)流程

? 客戶歸屬權(quán)的界定

（1）客戶初步確認(rèn)： 二手銷售部在帶客戶前來項(xiàng)目前，必須提前一天將意向

客戶資料用電子郵件或書面文件交到一手銷售中心手里，由一手銷售中心查看以往來訪來電，確定無記錄后將視為全新客戶，再將查檔信息反饋給二手銷售部。

（2）客戶最終確認(rèn)： 二手銷售業(yè)務(wù)員必須帶客戶一起來到銷售現(xiàn)場進(jìn)行確

認(rèn)，同時(shí)二手銷售部業(yè)務(wù)員確認(rèn)時(shí)必須佩戴工卡和名片。二手銷售部的客戶到場后，須先到現(xiàn)場登記處簽名進(jìn)行確認(rèn)。再交由一手銷售中心銷售人員跟進(jìn)帶看。

（3）客戶有效期限：從客戶初步確認(rèn)第二天計(jì)算，有效期為一周，在有效期內(nèi)

二手銷售部陪同客戶到項(xiàng)目現(xiàn)場歸二手銷售部所有，超過有效期未到項(xiàng)目現(xiàn)場的客戶而二手銷售部沒有反饋跟進(jìn)信息最終確認(rèn)的客戶歸一手銷售中心所有，一手銷售中心將擁有該批客戶的跟進(jìn)權(quán)，成交后不計(jì)提二手部業(yè)務(wù)員傭金。

? 客戶成交有效期的界定

期限為2個(gè)月：二手銷售部帶來客戶如在二個(gè)月內(nèi)成交，業(yè)績屬于二手部業(yè)務(wù)員，如客戶在二個(gè)月以后成交，則不計(jì)提二手部業(yè)務(wù)員傭金。

七、處罰機(jī)制

1、在一手銷售中心內(nèi)禁止一切惡性競爭行為，在項(xiàng)目現(xiàn)場如遇爭議問題，各店、組業(yè)務(wù)員第一時(shí)間找聯(lián)動(dòng)管理中心人員出面解決，不可直接爭論，如違反此項(xiàng)規(guī)則，聯(lián)動(dòng)中心人員有權(quán)向當(dāng)事人開罰單，（50---100元每次）并門店、組別業(yè)務(wù)員、主管、營經(jīng)、高經(jīng)、必須受連帶責(zé)任，并停止發(fā)放該項(xiàng)目的業(yè)績及獎(jiǎng)金提成。

2、進(jìn)入聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員，門店、組別主管、營經(jīng)，高經(jīng)，總監(jiān)必須帶工作證，穿工作服，否則一律不得進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場。

3、各店、組業(yè)務(wù)員不得與一手銷售中心人員串通客戶歸屬問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人停發(fā)所有聯(lián)動(dòng)業(yè)績。

4、項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)門店、組別必須有五臺(tái)客戶到達(dá)現(xiàn)場，其他區(qū)域門店、組別必須有2臺(tái)客戶到達(dá)現(xiàn)場，如果不能達(dá)到門店、組別主管營經(jīng)處罰200元，高經(jīng)處罰100元，區(qū)域總監(jiān)處罰50元。

第三篇：保險(xiǎn)公司公司2011年五六聯(lián)動(dòng)競賽方案2頁

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五六聯(lián)動(dòng)競賽方案

一、競賽時(shí)間：2011年5月1日——6月30日

二、競賽口號(hào)：“展業(yè)轉(zhuǎn)世界，增員創(chuàng)事業(yè)”

三、競賽對象：全體營銷員、區(qū)拓服務(wù)專員

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

（一）個(gè)人層面：國際都市炫動(dòng)之旅（1）新加坡-馬來西亞魅力之旅

競賽保費(fèi)達(dá)到5萬元，新加坡-馬來西亞魅力之旅；

（2）新加坡-馬來西亞豪華雙人游

凡競賽期間，競賽保費(fèi)達(dá)10萬元，可獲得新加坡-馬來西亞豪華雙人游；

（3）埃及神秘之旅

凡競賽期間，競賽保費(fèi)達(dá)到30萬元，即可獲得埃及神秘之游；

（4）美國夢幻之旅

萬一網(wǎng) 中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)004km.cn 萬一網(wǎng) 中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)004km.cn 凡競賽期間，競賽保費(fèi)達(dá)到80萬元，即可獲得美國夢幻之旅；

五、指標(biāo)說明 指標(biāo)說明：

（1）競賽保費(fèi)＝期繳＋短意，以競賽期間核保生效的保單為準(zhǔn)。（2）個(gè)人層面的競賽保費(fèi)統(tǒng)計(jì)要求：短意險(xiǎn)和三年期繳按照100%計(jì)入競賽保費(fèi)；萬能險(xiǎn)不計(jì)入競賽保費(fèi)；自保件不計(jì)入競賽保費(fèi)，自保件指投保人或被保險(xiǎn)人為業(yè)務(wù)員的保件。

（3）旅游獎(jiǎng)勵(lì)按所達(dá)到的最高檔次兌現(xiàn)，不可重復(fù)享受。（4）不接受任何因體檢、抽檢、高保額等原因?qū)е卤ＹM(fèi)未在要求階段內(nèi)生效保費(fèi)的情況說明。

（5）因猶豫期退保導(dǎo)致競賽指標(biāo)不達(dá)標(biāo)者，將扣回相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。（6）分公司將對業(yè)務(wù)品質(zhì)情況進(jìn)行核查，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，除扣回所有獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用外，同時(shí)按照業(yè)務(wù)人員品質(zhì)管理規(guī)定等相關(guān)文件進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（7）本競賽文件解釋權(quán)歸分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部。

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第四篇：地產(chǎn)公司與汽車4S店聯(lián)動(dòng)方案

汽車4S店聯(lián)動(dòng)方案

一、聯(lián)動(dòng)背景：目前昆曲下行線全面封路升級(jí)，對項(xiàng)目來訪及成交造成一定影響，但聯(lián)排及小獨(dú)棟需要同時(shí)去化，我們面對較大的去庫存壓力，需要大量的客戶量作為支撐。近幾年來汽車市場一直比較活躍，中高檔4S店每天都有大量的購車者和車主前來4S店看車和保養(yǎng)，這些有車一族都有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，恰好是我們項(xiàng)目的客戶群，從精準(zhǔn)營銷的角度來看與4S店開展聯(lián)動(dòng)營銷策略，不僅可以促進(jìn)銷售，還起到了品牌聯(lián)合提升的作用；

二、聯(lián)動(dòng)目的：

? 利用4S店傳播平臺(tái)，向高端汽車客戶圈層傳播項(xiàng)目信息； ? 房車品牌聯(lián)合能提升項(xiàng)目的市場影響力； ? 與4S店實(shí)現(xiàn)客戶資源互換，合作共贏；

? 為項(xiàng)目聯(lián)排及小獨(dú)棟去化積累客戶量，從根本上促進(jìn)項(xiàng)目銷售；

三、聯(lián)動(dòng)策略：

1〃品牌聯(lián)合策略—眾籌（聯(lián)動(dòng)品牌：寶馬、奔馳、奧迪、雷克薩斯、沃爾沃等）以寶馬為例：

? 與寶馬4S店聯(lián)動(dòng)開展眾籌活動(dòng)，活動(dòng)主題“500元買別墅和寶馬” ? 整合寶馬品牌及本案線上、線下渠道同時(shí)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大信息傳播廣度，以達(dá)到市場引爆效應(yīng)

? 眾籌細(xì)則：

>> 當(dāng)金額（寶馬）達(dá)到10萬元時(shí)，即眾籌成功，再通過雙色球的方式選出幸運(yùn)者，獨(dú)自擁有寶馬10萬元首付，其他人的錢不退 寶馬X1目前銷售價(jià)格為：

首付30%，10萬元可實(shí)現(xiàn)寶馬X1的首付贈(zèng)送 >> 當(dāng)金額（別墅）達(dá)到10萬元時(shí)，即眾籌成功，再通過雙色球的方式選出幸運(yùn)者，獨(dú)自擁有別墅10萬元首付，其他人的錢不退

項(xiàng)目目前聯(lián)排別墅執(zhí)行返祖減首付政策后部分產(chǎn)品首付在10萬元以下，首付30%，10萬元可實(shí)現(xiàn)聯(lián)排別墅的首付贈(zèng)送 >> 眾籌必須到訪本案及寶馬4S店才可辦理，期限為2個(gè)月，如2個(gè)月內(nèi)眾籌金額未達(dá)到20萬，不足部分采用優(yōu)惠贈(zèng)送的方式給到客戶作為寶馬和別墅的首付款；

? 眾籌目的：通過眾籌活動(dòng)吸引寶馬車主和對別墅有一定興趣客群的注意力，到訪項(xiàng)目及寶馬4S店，提高項(xiàng)目精準(zhǔn)客群的到訪量，再通過本案置業(yè)顧問銷講促進(jìn)成交，提高項(xiàng)目銷售業(yè)績； 2〃資源互換策略

優(yōu)惠共享

通過買別墅送購車優(yōu)惠的方式，實(shí)現(xiàn)與寶馬4S店客戶資源互換，促進(jìn)項(xiàng)目有購買能力客群的到訪和成交 ? 采用寶馬車與別墅進(jìn)行捆綁銷售的方式

1）4S店層面：小獨(dú)棟收回12%優(yōu)惠，恢復(fù)面價(jià)銷售。與4S店聯(lián)動(dòng)期間購買寶馬客戶如同時(shí)購買別墅可享受“小獨(dú)棟收回12%的優(yōu)惠”補(bǔ)貼，以小獨(dú)棟150萬總價(jià)計(jì)算，同時(shí)購買別墅和寶馬車，客戶可享受寶馬車可立減18萬以上（150萬*12%）的優(yōu)惠；

2）項(xiàng)目層面：客戶只要購買小獨(dú)棟別墅，就可享受購買寶馬車立減18萬以上（150萬*12%）的優(yōu)惠，以巨大的優(yōu)惠刺激實(shí)現(xiàn)別墅和寶馬捆綁銷售的目的； 3）4S店與本案售樓部同時(shí)宣傳此銷售政策，無論從項(xiàng)目層面還是從寶馬4S店層面都給到巨大優(yōu)惠刺激，別墅和寶馬車?yán)変N售，實(shí)現(xiàn)互利共贏；

4）為保證4S店銷售人員能積極主動(dòng)宣傳此銷售政策，可對4S店銷售員實(shí)行成交即獎(jiǎng)勵(lì)5000元/套的刺激政策；

附加值贈(zèng)送

通過寶馬車主再次上訪4S店即告知可到本案銷售現(xiàn)場領(lǐng)加油卡的形式，在幫助4S店維系客戶的同時(shí)促進(jìn)車主到訪，為項(xiàng)目成交帶來機(jī)會(huì)

? 與寶馬4S店聯(lián)動(dòng)期間，針對再次上門保養(yǎng)、上訪及辦理相關(guān)事務(wù)的寶馬車主可贈(zèng)送面值500元的加油卡，但加油卡必須到訪本案才能領(lǐng)取，吸引寶馬車主到訪，促進(jìn)項(xiàng)目銷售；

買房送車

? 大客戶或組團(tuán)購買別墅15套可贈(zèng)送寶馬車一輛，以贈(zèng)送寶馬車首付的形式進(jìn)行，目前老帶新成交獎(jiǎng)勵(lì)為聯(lián)排5000元/套，小獨(dú)棟20000元/套，15套老帶新獎(jiǎng)勵(lì)接近10萬元；

? 大客戶或組團(tuán)購買寶馬車15輛可贈(zèng)送別墅一套，以贈(zèng)送別墅首付的形式進(jìn)行，在促進(jìn)4S店銷售的同時(shí)也為項(xiàng)目帶來了客戶量和成交； 3〃品牌體驗(yàn)策略—專場活動(dòng)

試乘試駕

通過針對寶馬4S店車主、意向客戶，本案業(yè)主及新老客戶在項(xiàng)目現(xiàn)場舉行寶馬試乘試駕的形式，吸引有實(shí)力購買群體到訪項(xiàng)目，給置業(yè)顧問帶來面對精準(zhǔn)客群直銷的機(jī)會(huì)

? 本案門口軍長路通行車輛較少，較適合寶馬車輛試乘試駕，通過活動(dòng)也可讓此類客群對項(xiàng)目居住環(huán)境及產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)，為項(xiàng)目成交制造機(jī)會(huì)；

? 配合試乘試駕也可在售樓部舉行暖場活動(dòng)，同時(shí)配合抽獎(jiǎng)活動(dòng)，增加活動(dòng)的吸引力及客戶在現(xiàn)場營銷中心的停留時(shí)間；

? 通過試乘試駕活動(dòng)整合項(xiàng)目前期積累意向客戶和寶馬4S店客戶，實(shí)現(xiàn)客戶資源共享，達(dá)到促進(jìn)項(xiàng)目銷售的目的；

? 為突出活動(dòng)主題，抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品也可與汽車相結(jié)合：

4〃獎(jiǎng)勵(lì)刺激策略—全名大富翁 ? 4S店銷售員成功推薦成交可享受聯(lián)排5000元/套，獨(dú)棟20000元/套的獎(jiǎng)勵(lì)； ? 在4S店內(nèi)擺放項(xiàng)目宣傳信息展架及樓書等，同時(shí)也可在項(xiàng)目銷售現(xiàn)場擺放寶馬4S店宣傳信息展架，整合4S店及項(xiàng)目傳播平臺(tái)，擴(kuò)大傳播渠道；

昆明中原〃御景新城項(xiàng)目組

2015年04月20日

第五篇：醫(yī)院110聯(lián)動(dòng)方案

上虞市人民醫(yī)院110聯(lián)動(dòng)工作方案

為進(jìn)一步明確聯(lián)動(dòng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制，完善健全聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，充分認(rèn)識(shí)到做好110聯(lián)動(dòng)服務(wù)的重要性和必要性，堅(jiān)持以病人為中心，做到“病人第一、服務(wù)至上”、始終以“聯(lián)動(dòng)必出、出動(dòng)必快、服務(wù)必優(yōu)”為目標(biāo)，為群眾提供了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的醫(yī)療急救服務(wù)，特制定本方案。

一.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)，改進(jìn)服務(wù)

為了加強(qiáng)和110聯(lián)動(dòng)工作的密切配合和及時(shí)、有效地救治突發(fā)公共衛(wèi)生事件的傷病員，使醫(yī)療急救工作迅速、高效地進(jìn)行，最大程度地減少人員傷亡和健康危害，保護(hù)公眾生命安全，醫(yī)院制定了突發(fā)公共事件醫(yī)療急救工作預(yù)案，并進(jìn)行突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，從而提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急反應(yīng)、現(xiàn)場處置、綜合控制能力。120調(diào)度指揮中心是聯(lián)動(dòng)服務(wù)的窗口部門，實(shí)行24小時(shí)值班制，調(diào)度人員以高度的責(zé)任心，認(rèn)真對待每一次聯(lián)動(dòng)呼救，較好完成每一次聯(lián)動(dòng)任務(wù)。在聯(lián)動(dòng)服務(wù)中，聯(lián)動(dòng)小組成員做到專人、專機(jī)，晝夜值班，確保24小時(shí)全天候接受指令和呼叫。向全社會(huì)公開承諾接警后5分鐘內(nèi)出車，同時(shí)規(guī)范和健全規(guī)章制度要求工作人員嚴(yán)格按規(guī)章制度操作，對違章者或有投訴情況，按醫(yī)院規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。主動(dòng)和市聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系，對聯(lián)動(dòng)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)、整改、處理，使“110”聯(lián)動(dòng)工作開展得有聲有色，確?！?10”與“120”聯(lián)動(dòng)工作暢通無阻。

二、積極做好聯(lián)動(dòng)工作，保障人民生命安危

在所有的急救任務(wù)面前，急救人員都要做到快速反應(yīng)、及時(shí)到達(dá)、迅速分流、實(shí)施現(xiàn)場救治，使每一個(gè)傷病員都能得到及時(shí)有效的救治服務(wù)。緊急救助的傷員極大部分傷勢比較嚴(yán)重，要求救助人員必須爭分奪秒，搶救病人生命。為此醫(yī)院要堅(jiān)持本著“救死扶傷，生命第一”的原則，暢通“綠色通道”，對緊急救治的病人實(shí)行先搶救、檢查、治療，后辦手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)對急救中心醫(yī)務(wù)人員的急救技術(shù)練兵，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和應(yīng)急處理能力。同時(shí)增添和更新醫(yī)療設(shè)備確保搶救設(shè)備齊全到位，正常運(yùn)行。

通過對本方案的執(zhí)行，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)院“110”聯(lián)動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照市“110”聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出的目標(biāo)和要求，規(guī)范院前急救行為，加強(qiáng)急救人才隊(duì)伍建設(shè)，圍繞“急”字下功夫，真正做到“與死亡搶時(shí)間，靠時(shí)間搶生命”。不斷提高聯(lián)動(dòng)服務(wù)水平，認(rèn)真做好“110”聯(lián)動(dòng)的各項(xiàng)工作，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。