第一篇：企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

撰稿人：束正冬

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值觀體系。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實(shí)踐的最新成果，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的全面超越。風(fēng)電作為新能源發(fā)電的主力軍，企業(yè)文化是其在未來發(fā)展的必經(jīng)之路。我們介紹以下三點(diǎn)來體現(xiàn)文化管理的重要性。

一、統(tǒng)攬全局，確立企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)文化屬競爭文化，以主動爭取為特色。企業(yè)只有潛心研究，積極尋求適合風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的思想原則和方法，即經(jīng)營理念，才能尋求更大的生存、發(fā)展空間。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”，也是一些區(qū)域的主導(dǎo)和龍頭產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)的發(fā)展速度直接影響到地方經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展速度。東臺具有發(fā)展電力的得天獨(dú)厚的條件，擁有良好的風(fēng)力資源和海洋資源。目前，隨著我國對新能源項(xiàng)目的不斷大力支持，國華能源投資公司統(tǒng)攬全局，審時度勢，抓住國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的有利時機(jī)，確立了“五型企業(yè)”的經(jīng)營理念，通過風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電、海上風(fēng)電事業(yè)，加速實(shí)施優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。我們深刻認(rèn)識到解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力既是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。無論是確定經(jīng)營之道理，培育企業(yè)精神，還是塑造企業(yè)形象，都要圍繞發(fā)展生產(chǎn)力這一原則進(jìn)行。

二、以人為本，突出主體安全意識

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最重要的因素，職工是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的最直接參與者。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。企業(yè)文化理論的核心，就是研究如何以人為本，重視人的發(fā)展，尊重人的需要，以形成企業(yè)群體的價值觀。這種以人為本的思想，是對過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的升華。隨著改革的不斷深化與發(fā)展，我國的社會生活發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化。安全管理是我們企業(yè)得以長久發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，我們認(rèn)為電力企業(yè)文化要始終堅持“以人為本、安全生產(chǎn)”的思想，通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中營造親密和諧的人際關(guān)系，給職工以親切感和歸屬感，使企業(yè)文化成為聯(lián)系職工的感情紐帶，使職工真正與企業(yè)同甘苦、共榮辱，真誠地為企業(yè)發(fā)展拼搏效力。進(jìn)一步完善職代會制度，搞好企業(yè)行政透明度，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感；通過開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動和“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”工作，對生產(chǎn)、生活環(huán)境進(jìn)行治理和建設(shè)，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人、吸引人，激發(fā)職工的榮譽(yù)感；通過播放一些安全責(zé)任事故的宣傳片，更加形象生動地讓員工擁有安全理念，努力強(qiáng)化自身的技能的同時，牢記公司“三分能力、七分責(zé)任”的企業(yè)發(fā)展觀。

三、不拘一格，塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是設(shè)計、塑造、展示企業(yè)形象。企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，具有難以估量的魅力。企業(yè)知名與否，形象如何，對企業(yè)參與市場競爭，吸引資金、技術(shù)和人才，開展橫向聯(lián)合，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域有著重大作用。良好的企業(yè)形象會給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要走向市場，參與競爭，企業(yè)形象尤為重要，在一定程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。為了塑造良好的企業(yè)形象，公司注重加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，運(yùn)用傳媒及各種手段，塑造江蘇風(fēng)電新品牌、新形象，對外展示“誠信、包容、變革、責(zé)任、合作”的企業(yè)形象。通過新聞報道，介紹企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營優(yōu)勢和發(fā)展前景等，擴(kuò)大影響面，提高知名度；通過積極開展公關(guān)活動和社會文化活動，參加公司內(nèi)外舉辦的各項(xiàng)文體活動比賽，舉辦公司藝術(shù)節(jié)等形式，提高企業(yè)聲望，增強(qiáng)吸引力；通過抓行風(fēng)，樹形象，深入持久地開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞以“市場為導(dǎo)向，以滿足客戶需求”為中心，把為廣大客戶、全社會提供充足、可靠、優(yōu)質(zhì)、價格合理、服務(wù)滿意的電力，作為供電部門的根本追求，大力開展“為人民服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)”和規(guī)范化服務(wù)，努力塑造光明使者的良好形象；隨著射陽、徐州、連云港等地風(fēng)電事業(yè)的陸續(xù)

開展，國家對新能源產(chǎn)業(yè)的日趨重視，江蘇風(fēng)電迎來了新的發(fā)展契機(jī)。而這一切都需要有一個良好的企業(yè)形象，去贏得社會的了解、認(rèn)識和信賴。為此，我們電力企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略定位是，牢牢樹立品牌意識、形象意識，不拘一格地進(jìn)行自我形象設(shè)計，適時確定發(fā)展藍(lán)圖和實(shí)施程序，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度和吸引力，為開拓區(qū)內(nèi)外電力市場、招商引資、參與市場競爭創(chuàng)造條件。

正確的意識在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們有理由相信在優(yōu)秀文化的指引下，我們的企業(yè)的明天會越來越好。

第二篇：企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路——放權(quán)

企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路——放權(quán)

當(dāng)今中國最搶手的是人才，最熱門的話題是人才競爭，人才成為了企業(yè)的核心競爭力。能否吸引、留住和培養(yǎng)人才對于一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。放權(quán)，是一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。它不僅是企業(yè)管理人才以及培養(yǎng)人才的基本方式，也是企業(yè)員工，特別是管理層，建立共同愿景的一個有效手段。

被稱為全球第一CEO的美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇的管理秘訣是：團(tuán)隊、用人與放權(quán)。他不僅看中團(tuán)隊和用人的重要性，也強(qiáng)調(diào)了放權(quán)對于吸引人才、留住人才和培養(yǎng)人才起到的巨大作用。他認(rèn)為，CEO的首要任務(wù)是“一手抓種子，一手拿化肥和水，用自己手中的化肥和水讓種子成長。幫助身邊的人不斷成長和創(chuàng)新，從而讓公司也能夠不斷地發(fā)展?！?/p>

噠咔手機(jī)考勤也同樣提倡放權(quán)管理的理念，讓管理者能從繁雜的考勤管理事務(wù)中超脫出來。管理者可以將權(quán)利下放到各個部門主管，由部門主管管理本部門員工的考勤,從而避免了管理者需要審核每個員工的考勤情況。在需要的時候，管理者還可以通過瀏覽器端對員工的考勤情況進(jìn)行查看。如果發(fā)現(xiàn)有員工的考勤情況未及時核對時也可以提醒部門主管進(jìn)行修改。

這種放權(quán)但不放任的管理方式，既能發(fā)揮下屬的主觀能動性，又不至于完全脫離控制。因此學(xué)會放權(quán)，才有助于形成激勵人才、培養(yǎng)人才的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

第三篇：中小企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

中小企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

當(dāng)今社會企業(yè)信息化正在融入越來越多的企業(yè)，企業(yè)信息化已經(jīng)從一個詞匯、一個術(shù)語變?yōu)橐环N管理理念，一種管理機(jī)制。企業(yè)管理信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，是當(dāng)前推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)信息化的重中之重。

伴隨信息化的浪潮，我國信息化正不斷向深度和廣度雙向推進(jìn)，在宏觀和微觀兩個層面深化，但我國關(guān)于企業(yè)管理信息化的研究仍屬于起步階段。我國企業(yè)管理信息化已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，隨著Internet的迅速發(fā)展和我國加入WTO，提高我國企業(yè)，尤其是占我國支柱地位的中小企業(yè)管理信息化水平顯得尤為重要。

隨著我國企業(yè)用戶對信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強(qiáng);企業(yè)信息化的預(yù)算增加、投入力度加大;企業(yè)信息化建設(shè)重點(diǎn)已經(jīng)開始從以ERP為核心向客戶服務(wù)和向產(chǎn)品設(shè)計兩端延伸。面對后金融危機(jī)時代的全新發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)全面信息化不僅成為中小企業(yè)提升市場競爭力必須率先搶占的制高點(diǎn)，同樣也是中國本土中小企業(yè)走向國際化所必備的通行證。筆者認(rèn)為，企業(yè)管理信息化首先需要有一個整體認(rèn)識，企業(yè)要想著手實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，必須有相應(yīng)的策略，企業(yè)管理信息化策略是從“戰(zhàn)術(shù)”的層面，具體提出開展企業(yè)管理信息化應(yīng)注意的問題，充分了解這些策略和措施，可以使企業(yè)少走彎路，在企業(yè)管理信息化建設(shè)中，達(dá)到事半功倍的效果。

其次，選擇一款適合公司特點(diǎn)的信息化管理軟件也會起到事半功倍的效果，目前市面上的管理軟件繁多，如何才能真正挑到一款適合自身企業(yè)發(fā)展的是企業(yè)管理者火眼金睛來搜尋的。

用友U8 All-in-One對于本土中小企業(yè)市場、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售、售后服務(wù)等在高效協(xié)同、高度共享信息領(lǐng)域的作用和價值，不僅可以有效保證企業(yè)擁有“基于事實(shí)管理”的正確決策，同時也是中國中小企業(yè)積極應(yīng)對未來更為復(fù)雜的競爭環(huán)境，立于不敗之地的有力保障。

用友U8從設(shè)計到制造到銷售到服務(wù)的經(jīng)營管理一體化解決方案；以客戶為中心的經(jīng)營管理一體化解決方案；以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的全生命周期管理；以商品流通管控為核心的經(jīng)營管理一體化；以精細(xì)成本與績效為核心的經(jīng)營管理一體化；以人力資源為核心的經(jīng)營管理一體化；以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化；以電子商務(wù)為核心的經(jīng)營管理一體化。

筆者認(rèn)為，企業(yè)信息化絕不是一件“錦上添花”的事，而是企業(yè)生存和發(fā)展的一條必由之路，這已經(jīng)被許許多多成功企業(yè)的實(shí)踐所證實(shí)。對于為數(shù)眾多的中國中小企業(yè)而言，供應(yīng)商水平的高低，直接影響著中小企業(yè)信息化建設(shè)的水平。

在日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，企業(yè)的管理者特別是中高層管理者而言，任何一項(xiàng)決策對企業(yè)的發(fā)展和生存都可能直接導(dǎo)致生死攸關(guān)的結(jié)果。即使再富有經(jīng)驗(yàn)的管理者，僅靠有限的信息、個人經(jīng)驗(yàn)或感覺進(jìn)行決策也難以保證所有決策的正確性。

通過管理軟件應(yīng)用模式，徹底打破了中小企業(yè)信息化單業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用和獨(dú)立產(chǎn)品應(yīng)用的難題，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化。其意義不僅僅在于提高了管理效率，更重要的是，大大地轉(zhuǎn)變了企業(yè)的思想觀念，轉(zhuǎn)換了企業(yè)的運(yùn)營體系，提升了企業(yè)對外部不斷變化的大環(huán)境的適應(yīng)能力和速度、縮小了與國外先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，提高了企業(yè)綜合競爭力。

第四篇：企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

北二環(huán)高速公路——周伯厚

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。一個好的企業(yè)文化對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優(yōu)秀，激情交通、創(chuàng)新發(fā)展”的核心企業(yè)價值觀像是一座燈塔，北二環(huán)人以謙虛和堅韌的意志秉承和發(fā)揚(yáng)，以人性化管理為前提，以“文明收費(fèi)、禮貌服務(wù)”為宗旨，以組建和諧勞動關(guān)系集體、創(chuàng)建活力高速、樹立服務(wù)窗口形象為依托，引領(lǐng)北二環(huán)人積極向上、勇往直前。在不斷建設(shè)健全公司的運(yùn)營管理的同時，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個陽光、激情、簡單、包容的企業(yè)，為打造卓越的交通企業(yè)奠定堅實(shí)的文化底蘊(yùn)。

一、企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰(zhàn)精神，承載著打造國際企業(yè)的夢想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個成員都能從中感受到企業(yè)對自己的要求和期望，自覺主動地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經(jīng)之路。

二、企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、溫馨的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生

活，組建團(tuán)結(jié)活力的員工隊伍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產(chǎn)生巨大的整合，凝聚人心。企業(yè)文化培養(yǎng)出企業(yè)成員目標(biāo)與利益的一致性，促使全體成員把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強(qiáng)的默契能力，這既能形成較好的合作關(guān)系，同時又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個人的社會心理需求，以加強(qiáng)員工隊伍的向心力、歸屬感。

三、企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

對于職場中的個人，大部分時間都是在工作場所度過，因此工作環(huán)境對人的社會化具有特別重要的影響。一個成員進(jìn)入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中，這種適應(yīng)企業(yè)文化的過程就是個人在企業(yè)內(nèi)的社會化。從企業(yè)的立場來說，成員的社會化是企業(yè)及其企業(yè)文化得以傳承與發(fā)揚(yáng)的途徑。任何一個的企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展成為符合企業(yè)需求的人，當(dāng)一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進(jìn)作用。

四、企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標(biāo)和社會責(zé)任感，而且展示了自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。作為高速行業(yè)的北二環(huán)人，更是以樹立窗口形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將越秀文化傳播到社會，打造行業(yè)標(biāo)桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴(kuò)展、滲透，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、增添公司持續(xù)健康發(fā)展的源源動力的趨勢下，北二環(huán)定能勇往直前，在發(fā)展中務(wù)求以最優(yōu)異的成果完成企業(yè)使命，回報股東、回報員工、回報社會。

第五篇：企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

從世界五百強(qiáng)，到中國的五百強(qiáng)企業(yè)，都是是孕育了深厚的企業(yè)文化，培育了特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。這些充分證明，一個企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢不是來自自然資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)具有不可估量的作用，先進(jìn)的企業(yè)文化能統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)的可持繼發(fā)展，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成由于企業(yè)文化表明了企業(yè)的追求和信念、企業(yè)提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業(yè)對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業(yè)行為主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施，它直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)正確的戰(zhàn)略決定應(yīng)建立在對自身文化全面認(rèn)識的基礎(chǔ)上。一般來說，與現(xiàn)有企業(yè)文化不一致的戰(zhàn)略往往難以貫徹實(shí)施，因?yàn)樗c人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑,而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，沒有企業(yè)文化就談不上核心能力，企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動核心能力的成長，通過企業(yè)文化提高團(tuán)隊精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而構(gòu)筑和提升企業(yè)的核心能力。

企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說，企業(yè)文化能產(chǎn)生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)成員的同質(zhì)性，即共同目標(biāo)與共同利益的一致性，促使全體成員把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強(qiáng)的默契能力。這既能形成較好的合作關(guān)系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關(guān)系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業(yè)的歸屬感和向心力。

企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業(yè)內(nèi)的社會化主要是指適應(yīng)企業(yè)文化的過程。一個成員進(jìn)入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中。從企業(yè)的角度來說，成員的社會化是企業(yè)及其文化得以延續(xù)的途徑。因?yàn)槿思仁莿趧又黧w，又是文化載體。任何一個企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展為符合企業(yè)要求的人，當(dāng)一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團(tuán)結(jié)一致、互相支持、共同進(jìn)步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進(jìn)作用。

企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

一個企業(yè)的文化通過文化載體如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)等產(chǎn)生放大效應(yīng)，使文化信息傳播到社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標(biāo)和社會責(zé)任感，而且展示了自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化信息的作用還表現(xiàn)在通過不斷地交流企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的信息，及時獲得反饋。因?yàn)樯鐣σ粋€企業(yè)的評價主要反映在企業(yè)文化的反饋信息之中，這就使企業(yè)能夠及時調(diào)整自己的活動，靈敏地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)不斷地提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。