第一篇：淺談企業(yè)工會在培育感恩文化中的作用

淺談企業(yè)工會在培育感恩文化中的作用

豫西建設(shè)公司陳富格

豫西建設(shè)公司從2005年施工產(chǎn)值一億元，到2010年突破5億元，短短幾年時間，實現(xiàn)了大跨越式的發(fā)展企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，職工的生活和工作環(huán)境也在不斷改變，工資收入穩(wěn)步增長，企業(yè)呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)的發(fā)展離不開職工，職工的生活靠企業(yè)發(fā)展來維持，這就是感恩與回饋感恩的關(guān)系。職工在用勞動和汗水換取報酬的同時也推動著企業(yè)的發(fā)展，他們知恩圖報，成年累月奮戰(zhàn)在基層一線，不畏艱險奉獻(xiàn)著自己的青春和能量。作為基層工會組織如何培育感恩文化，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工，使職工用實際工作回報企業(yè)，這是基層工會組織培育感恩文化的工作重心。

培育感恩文化，工會組織應(yīng)該營造良好的感恩氛圍。感恩是一種文化，也是一種理念，工會組織要結(jié)合實際構(gòu)建“工會敢于維權(quán)，黨委支持維權(quán)，行政主動維權(quán)”的格局，為廣大職工群眾營造“權(quán)利受重視，困難受資助”良好氛圍，使其“樹感恩之心，做感恩之事”，逐步把感恩的理念滲透到職工的意識形態(tài)之中。

尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益。豫西建設(shè)公司50年多年的發(fā)展歷程，尊重職工的民主權(quán)利得到了充分體現(xiàn)。企業(yè)的每一次重大改革，每一項管理制度的建立，都來自于職工的智慧凝煉。2007年，按照國家及集團(tuán)公司“主輔分離，輔業(yè)改制”總體工作要求和部署，我公司順利進(jìn)行了企業(yè)改制，這期間，離不開集團(tuán)公司指導(dǎo)和支 — 1 —

持，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確決策，更離不開公司全體職工共同努力。在企業(yè)改制中間，職工代表都站在對企業(yè)發(fā)展的高度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參與，提供了很多好的意見和建議，這些好的建議和意見使得公司渡過改制的難關(guān)，并使公司一步步發(fā)展壯大，走到了今天。

幫扶困難職工，讓職工得到更多實惠。始終把發(fā)展企業(yè)與貢獻(xiàn)國家、奉獻(xiàn)社會、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來，切實解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的利益問題，腳踏實地、誠心誠意地為職工群眾辦實事、辦好事，繼續(xù)做好困難職工、弱勢群體的幫扶救助工作，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。由于職工的家庭基礎(chǔ)和組成方式不盡相同，還有一些不可預(yù)測的因素，僅靠工資維持生活的職工根本解決不了突如其來的問題。如：職工或職工家屬患大病，或天災(zāi)人禍，或子女上大學(xué)等，這些困難不是困難職工個人能解決的問題，這時企業(yè)工會就應(yīng)該發(fā)揮靠山作用，為職工想辦法，找出路。近幾年來，公司扎實推進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，公司組織開展了形式多樣的文體活動，聯(lián)誼會、歌舞晚會、歌唱比賽、勞動競賽、崗位練兵、班組安全建設(shè)等一系列活動，激發(fā)了廣大干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，獻(xiàn)身安全生產(chǎn)的熱情。開展下訪談心辦實事活動，幫助困難職工和弱勢群體解決實際生活困難，積極爭取政策，為職工子女就業(yè)開啟愛心之門，真心實意為群眾辦實事、辦好事。節(jié)假日開展老干部、軍轉(zhuǎn)干、困難職工慰問活動，發(fā)放慰問金、慰問品和救濟(jì)款；為低保家庭爭取每月低保金元。開展金秋助學(xué)活動，想方設(shè)法籌措資金對考入大學(xué)的困難職工子女進(jìn)行愛心資助。安排職工外出療養(yǎng)，讓職工群

眾共同分享公司發(fā)展的成果，讓他們時刻都能體會到企業(yè)的溫暖關(guān)懷，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

尊重職工勞動成果，搭建和諧用人機(jī)制。尊重職工勞動成果是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，和諧的用人機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動力。職工在企業(yè)的勞動成果得到了應(yīng)有的尊重，從勞動中看到了自身價值，他們會把這種尊重化作勤奮工作、奉獻(xiàn)企業(yè)的回饋行動。企業(yè)工會組織應(yīng)倡導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，誠實守信，奉獻(xiàn)企業(yè)的職業(yè)道德，使其愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行。工會要及時向企業(yè)黨政反映職工真實愿望，滿足職工合理需求。面前，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，近年來公司在使用農(nóng)民工或勞務(wù)隊方面，呈現(xiàn)出一種趨勢。但在使用和管理過程中,公司的機(jī)制還不太完善，農(nóng)民工從事著苦險艱辛、勞動強(qiáng)度高的工作，但他們不能平等地享受工作任用與職位提拔的權(quán)利，勞保、醫(yī)保等沒有保障，形成了企業(yè)的弱勢群體。工會組織關(guān)注農(nóng)協(xié)工工作不應(yīng)該僅僅停留在農(nóng)民工入會的思想上，更應(yīng)該主動地去了解農(nóng)民工實際需求，積極配合企業(yè)黨政搭建和諧的用人機(jī)制，讓他們有更多的機(jī)會走上企業(yè)的管理崗位，消除農(nóng)協(xié)工“混”日子的短期行為和思想，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

培育感恩文化，工會組織要致力于企業(yè)發(fā)展與時俱進(jìn)。社會在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，培育感恩文化也要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我們致力于“感恩文化”的培育，逐步形成了“感恩業(yè)主，奉獻(xiàn)社會”的奉獻(xiàn)文化理念，培育了和諧的團(tuán)隊精神，營造了濃厚的感恩氛圍，為公司的發(fā)展提供了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

著力于企業(yè)精細(xì)管理。針對建筑行業(yè)利潤空間越來越小的現(xiàn)實情況，公司實行精細(xì)化管理，細(xì)化量化考核內(nèi)容和指標(biāo)。以“做優(yōu)現(xiàn)場，以快制勝”為核心理念，在做優(yōu)現(xiàn)場，確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過加快施工速度，降低“時間費用”提高效益。工地層面，要求基層單位注重過程管理，嚴(yán)格成本核算。尤其是針對影響現(xiàn)場成本較大的“時間費用”管理，要求各單位、各工號按天細(xì)化識別該費用，數(shù)據(jù)公示上墻，使每個管理人員都做到心中有數(shù)，實施主動控制，節(jié)約了時間費用，降低了生產(chǎn)成本。公司層面，以信息化為依托，編制了能及時反映工程承攬、施工、結(jié)算、清欠等覆蓋工程管理全過程的四套標(biāo)準(zhǔn)化管理表格，適時、真實地反映公司的經(jīng)營管理狀況；據(jù)此表格，通過內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞和指令下達(dá)，明確各階段工作重點及人員責(zé)任，使管理過程規(guī)范、快捷，有效提高了公司的精細(xì)化管理程度。利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)碼技術(shù)等信息化平臺，對遠(yuǎn)程工地進(jìn)行有效管控，提高了公司精細(xì)化管理的廣度。公司持續(xù)不斷地將精細(xì)化管理工作融入到管理的方方面面和各個環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益。

致力于企業(yè)人才培訓(xùn)。在我們公司200多名專業(yè)技術(shù)隊伍中，擁有高級專業(yè)技術(shù)職稱的屈指可數(shù)；而擁有中級專業(yè)技術(shù)職稱的也為數(shù)不多，“兩師一證”，不論是在總量上還是在學(xué)科分類上，與特級資質(zhì)企業(yè)是不匹配的。為充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司出臺了人才培養(yǎng)使用管理辦法，在原有行政管理序列、技術(shù)職稱序列的基礎(chǔ)上，開通了技術(shù)職務(wù)序列、執(zhí)業(yè)資格序列兩個培養(yǎng)

晉升通道，為專業(yè)技術(shù)人才搭建了更為廣闊的發(fā)展平臺。公司工會要堅持“個人自愿、企業(yè)激勵”的原則，不斷加強(qiáng)職工學(xué)歷教育。一方面采取“走出去”鼓勵職工參加脫產(chǎn)、函授學(xué)習(xí)等方式，不斷提高職工學(xué)歷水平。另一方面采取“請進(jìn)來”邀請專家、學(xué)者到公司開展講座、舉辦培訓(xùn)班的方式對職工在職教育培訓(xùn)，給職工成長成才搭建平臺，不斷激勵職工積極學(xué)習(xí)，主動提高，培養(yǎng)了你追我趕、共同進(jìn)步的人文環(huán)境。

致力于企業(yè)文化渲染。為把感恩教育融入到每個職工心中，公司工會每年“春節(jié)、三八、五一、十一”等節(jié)假日，都為職工準(zhǔn)備精美的文化套餐，同時夏季利用兩個月的時間，舉辦職工消夏文藝晚會，使職工品嘗了一道道文化大餐所帶來的精神上的充實與富足，用寓教于樂的藝術(shù)形式傳遞著感恩文化，促使職工以積極向上的精神面貌迎接新的工作挑戰(zhàn)。

培育感恩文化，工會應(yīng)該從提高職工綜合素質(zhì)入手。感恩是一種能力，也是一種素質(zhì)，職工知恩圖報，究竟如何回報企業(yè)，用什么方式回報企業(yè)，需要有正確合理的途徑。工會應(yīng)該配合企業(yè)黨政，為職工構(gòu)建提升素質(zhì)的平臺，引導(dǎo)職工自學(xué)成才，從而為職工提高崗位技能水平、崗位創(chuàng)新能力提供了良好的智力支持，為職工架起了一座提升自身素質(zhì)的知識階梯，使其在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷適應(yīng)企業(yè)安全、高效的管理要求。

提高職工安全技能。職工按章作業(yè)是企業(yè)抓好安全工作的關(guān)鍵，也是職工回報企業(yè)的最好方式。只有職工熟練掌握安全規(guī)程，嚴(yán)格操作程序，安全才有保證，企業(yè)才有發(fā)展的基礎(chǔ)。工會組織發(fā)揮其優(yōu)勢，對職工的基本情況進(jìn)行了解，有針對性地組織職工參加各種安全理論學(xué)習(xí)，職業(yè)技能大賽等，提高職工安全工作的實效性。公司工會以“三違”培訓(xùn)班為起點，以技能大賽為引領(lǐng)，以群監(jiān)員強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督和女工協(xié)管情感教育為手段，逐步把安全管理融入情理之中，有效提高了職工的安全技能。許多職工表示：“在如今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，知識就是力量，文化就是資本，技能就是財富，工會對職工群眾素質(zhì)的關(guān)心才是最根本的關(guān)心”。

總之，企業(yè)工會組織要把“建設(shè)和諧企業(yè)，培育感恩文化”作為已任，堅持“以人為本”，牢牢把握“職工是第一牽掛”，努力實現(xiàn)“股東受益，職工富?！蹦繕?biāo)，凝聚并激發(fā)職工工作熱情，推動企業(yè)“又好又快”發(fā)展，為公司今年沖刺億元奮斗目標(biāo)，并早日晉升特級企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：工會在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用初探

工會在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用初探

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘要在信息時代，文化軟實力的作用變得越來越突出。在信息環(huán)境中生存的企業(yè)，安全威脅無孔不入，極需構(gòu)織一張嚴(yán)密的安全網(wǎng)。這張網(wǎng)正是植根于員工心中的安全文化。工會作為群眾的組織，堅持以人為本，以維護(hù)職工勞動權(quán)、健康權(quán)、生命權(quán)為已任，在企業(yè)安全文化建設(shè)中有著義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。本文通過多年來工會工作的實踐，分析了工會在企業(yè)安全文化建設(shè)中的優(yōu)勢、角色與作用，對工會如何更好的切入企業(yè)生產(chǎn)，融入文化建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展做了初淺的探索。

關(guān)鍵詞工會安全文化建設(shè)作用

一、引言

安全文化建設(shè)是“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的迫切需要，是落實以人為本和人文關(guān)懷的重要舉措。”工會作為群眾組織，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，最大限度地把職工的身心統(tǒng)一到企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)中去，將給企業(yè)安全發(fā)展帶來源源不竭的動力，更是促進(jìn)社會穩(wěn)定、企業(yè)進(jìn)步、家庭幸福的重要途徑。

二、工會在企業(yè)安全文化建設(shè)中的角色

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，作為工會應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工在企業(yè)安全文化建設(shè)中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺。

1.文化鑄魂的導(dǎo)向者。一個企業(yè)的價值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)安全文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)安全文化的根基就是讓員工的認(rèn)同，被員工認(rèn)同的企業(yè)安全文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會要通過有效的手段和方式，在企業(yè)員工中進(jìn)行傳播和導(dǎo)向，培育員工的責(zé)任意識，形成全體員工共同認(rèn)可和共同遵守的主體安全價值觀念，引導(dǎo)職工與企業(yè)共進(jìn)。

2.文化聚力的激勵者。良好的企業(yè)安全文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基本要素。工會應(yīng)把企業(yè)安全文化核心價值導(dǎo)向所包含的精神激勵作用，放到執(zhí)行企業(yè)安全文化管理要求的實施平臺上，作為調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的催生劑，促使員工樹立高度的責(zé)任感、使命感、發(fā)展觀，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有效集聚和放大團(tuán)隊凝聚力和核心競爭力，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。要營造以人本關(guān)懷、權(quán)益保障、企業(yè)社會責(zé)任為主要內(nèi)容的安全文化，促進(jìn)企業(yè)與職工之間感恩反哺的良性互動。

3.文化育人的推動者。企業(yè)安全文化的功能之一是“提升員工安全素質(zhì)、塑造本質(zhì)安全人”，就是將企業(yè)的安全文化建設(shè)與員工的安全素質(zhì)成長融為一體，推動企業(yè)形成主動學(xué)習(xí)安全知識和技能的學(xué)習(xí)型組織。工會應(yīng)把企業(yè)安全文化建設(shè)落實為引導(dǎo)廣大員工樹立這種終身學(xué)習(xí)的理念，帶動全員安全知識與能力的提高，從而實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”直至“我能安全”的根本轉(zhuǎn)變。

4.安全文化塑形的維護(hù)者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環(huán)境是企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時時起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)這樣一個有形的表達(dá)載體上，形成獨特的環(huán)境文化。工會在維護(hù)環(huán)境塑形的過程中，把企業(yè)安全文化融入和固化到員工意識和行為規(guī)范之中，讓每一個員工都能“入廠門而知其教”，讓每一個置身于企業(yè)的人都能感受到它的內(nèi)涵和希望。

三、工會在企業(yè)安全文化建設(shè)中的優(yōu)勢

1.工會的職能優(yōu)勢。我國法律規(guī)定，中國工會是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者。具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項社會職能。工會通過組織職工開展安全技能競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，履行自身的建設(shè)職能；在維護(hù)履行參與職能中，廣大職工通過參與企業(yè)安全事務(wù)的管理，不斷提高民主決策的能力，體現(xiàn)自身的價值和地位；同時，工會教育職工樹立先進(jìn)的安全意識、改進(jìn)安全態(tài)度、提高安全技能，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。

2.工會的組織優(yōu)勢。工會有非常健全的組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，只要有職工的地方，就有工會組織，從上到下，隸屬關(guān)系明確，網(wǎng)絡(luò)貫通。這樣的網(wǎng)絡(luò)可以從組織上確保企業(yè)安全文化建設(shè)的各項活動措施進(jìn)到班組、落到個人，吸引職工的廣泛參與。工會擁有一支優(yōu)秀的骨干職工隊伍，如專、兼職工會干部、職工代表、技能專家、先進(jìn)模范人物等，他們遍布企業(yè)的各個角落，與普通職工有著廣泛而緊密的聯(lián)系，這是工會推進(jìn)安全文化建設(shè)的最大優(yōu)勢，也是企業(yè)實現(xiàn)安全文化可持續(xù)發(fā)展的最為寶貴的力量。

3.工會的陣地優(yōu)勢。各級工會都擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個陣地，如學(xué)習(xí)型組織、職工俱樂部、職工之家等。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，充分發(fā)揮這些陣地的作用，圍繞企業(yè)發(fā)展中各個時期的中心工作，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工在企業(yè)安全文化建設(shè)的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣大職工參與企業(yè)安全文化建設(shè)的首創(chuàng)精神，充分聽取廣大職工在企業(yè)安全文化建設(shè)中的合理化建議，利用工會組織的各個陣地為企業(yè)安全文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進(jìn)企業(yè)安全文化有序發(fā)展。

4.工會的載體優(yōu)勢。工會組織在長期工作實踐中，創(chuàng)造了許多打造企業(yè)安全文化建設(shè)的各種載體，如勞動競賽、金點子、合理化建議、“安康杯”競賽，以及各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的安全文化活動等，這些都是工會組織在平時工作中的活動載體，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要平臺。通過這些載體不斷的活動和傳播，使企業(yè)安全文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出企業(yè)安全文化的生機(jī)和活力，使企業(yè)安全文化建設(shè)始終富有影響力和生命力。

四、工會在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用

1.塑造安全生產(chǎn)理念。企業(yè)安全，職工要有統(tǒng)一的安全價值觀。工會要善于通過各類豐富、健康、向上的文化活動，如文藝節(jié)目展演、演講比賽、知識競賽、安全文化交流、征文等，用直觀、生動、形象的方式，把安全思想文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等滲透其中，使職工不僅真切地感受到安全帶來的吉祥、健康和快樂，自覺提升安全覺悟。再次，用“激勵”提升安全文化的心境。通過大力宣傳、表彰安全先進(jìn)個人、先進(jìn)集體的先進(jìn)經(jīng)驗和典型事跡，營造人人講安全、人人做到安全的氛圍，激勵職工人人爭做安全標(biāo)兵，使之把安全看作是對社會、企業(yè)、家庭負(fù)責(zé)的重要職責(zé)，是實現(xiàn)個人價值的一部分，使按照規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)成為自己的行為習(xí)慣。

2.提高安全生產(chǎn)技能。在生產(chǎn)、生活實踐中，不但要有安全的思想、安全的意識，還要有安全的技能，才能實現(xiàn)安全的目標(biāo)。首先，與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動相結(jié)合，通過專業(yè)培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合，技能比賽與崗位練兵相結(jié)合，名師帶徒與定題攻關(guān)相結(jié)合、興趣協(xié)會與專題研究相結(jié)合，不斷激發(fā)職工對安全知識學(xué)習(xí)的積極性、主動性、創(chuàng)造性、效益性，營造一個學(xué)習(xí)增智、攻關(guān)有獎、創(chuàng)效光榮的氛圍，使職工對安全知識、安全技能熟記于心、熟用于行，應(yīng)變能力、排險能力不斷增強(qiáng)。其次，緊密圍繞企業(yè)的中心工作，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局，以攻關(guān)排難為重點，大力開展“安康杯”、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽等活動，通過評選優(yōu)質(zhì)項目、金點子建議等形式，鼓勵、引導(dǎo)、幫助職工為安全獻(xiàn)計獻(xiàn)策。最大限度地減少安全事故的發(fā)生，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建安全型、效益型、和諧型企業(yè)。

3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督。堅持依法維權(quán)，圍繞勞動關(guān)系的建立、運行、監(jiān)督、調(diào)處的全過程，從源頭參與維權(quán)工作，是法律賦予工會的職能。工會應(yīng)及時了解和反映安全問題，協(xié)助行政使用安全先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造舒適達(dá)標(biāo)的工作環(huán)境，創(chuàng)建管理有序的作業(yè)場所。依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，不斷優(yōu)化安全環(huán)境，努力建設(shè)安全型企業(yè)。工會應(yīng)積極發(fā)揮職工代表巡視小組和勞動保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò)的作用，引導(dǎo)職工開展查隱患反“三違”活動，抵制違章指揮、糾正違章作業(yè)，督促檢查集體合同及女職工專項集體合同的履行，做好職工的健康體檢、婦科病普查、特殊病癥的檢查等，保證職工的身體健康。創(chuàng)造一個決策科學(xué)、管理有力、操作規(guī)范、防范有效、文明互助的安全和諧企業(yè)。

總之，發(fā)揮工會群眾組織的優(yōu)勢，大力開展安全文化建設(shè)活動，將有助于是實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展，激發(fā)細(xì)胞活力，助推社會進(jìn)步。

第三篇：工會在文化強(qiáng)國偉大事業(yè)中的作用思考

工會在文化強(qiáng)國偉大事業(yè)中的作用思考

蘭青山

前不久召開的十七屆六中全會通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮若干重大問題的決定》。以中央全會通過關(guān)于文化建設(shè)的決定，這在我黨歷史上，特別是新中國的歷史上還是第一次，突顯了它的極端重要性和緊迫性。一場文化建設(shè)的攻堅戰(zhàn)已在全國如火如荼的展開。工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，具有得天獨厚的群眾基礎(chǔ)，擁有自身獨具的參與方式和渠道。可以并且應(yīng)該在文化強(qiáng)國偉大事業(yè)中大有作為，彰顯中國工人階級的領(lǐng)導(dǎo)性和先進(jìn)性，進(jìn)而提升工會工作的內(nèi)涵，為國家強(qiáng)盛、民族復(fù)興服務(wù)。

一、走出誤區(qū)，提高認(rèn)識

現(xiàn)代漢語詞典中對文化有這樣的解釋：“文化是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。特指文學(xué)、藝術(shù)、教育，科學(xué)等。正是這個解釋加之我們的思路不夠?qū)掗煟髽I(yè)所處不同環(huán)境等原因，使我們在文化建設(shè)上存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)在：

（一）責(zé)任誤區(qū)

在一些人看來文化建設(shè)是政府和文化教育部門工作的責(zé)任。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，以經(jīng)濟(jì)工作為中心。文化建設(shè)的責(zé)任感不強(qiáng)，主動性不夠，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)文化空白的現(xiàn)象。

（二）等緩誤區(qū)

文化建設(shè)需要投入，而我們的部分企業(yè)面臨這樣那樣的困難：有 點錢舍不得投，有點精力舍不得用，有精兵舍不得派。總幻想等企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)了，再搞文化建設(shè)，經(jīng)濟(jì)工作與文化工作出現(xiàn)不同步，發(fā)展不平衡。

（三）虛實誤區(qū)

文化建設(shè)是一項長期的工作，又偏于精神方面，有形的東西少，無形的東西多，不像經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看得見摸得著，產(chǎn)生重實輕虛的心理。說起來重要，干起來次要，忙起來不要，常常把文化建設(shè)束之高閣。

誤區(qū)不出難有作為，要走出誤區(qū)，應(yīng)該從提高認(rèn)識入手。

1、要從自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)和與黨中央保持高度一致的高度認(rèn)識文化建設(shè)的重要性。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾性組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶?；仡欀袊臍v史，聽黨指揮跟黨走，沖鋒在前是工會的光榮傳統(tǒng)。文化強(qiáng)國是黨中央的戰(zhàn)略決策，工會組織應(yīng)該從政治的高度，提高認(rèn)識，組織帶領(lǐng)職工投身文化建設(shè)的偉大事業(yè)中。

2、要從自覺發(fā)揮工會組織職能作用的高度認(rèn)識文化建設(shè)的重要性。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會基本職責(zé)。人的全面發(fā)展，在享受物質(zhì)生活的同時享受精神生活，在擁有物質(zhì)家園的同時擁有精神家園，是職工合法權(quán)益的集中體現(xiàn)。工會組織積極投入文化建設(shè)，創(chuàng)建精神家園，促進(jìn)職工素質(zhì)提升是從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益。因此，文化建設(shè)是工會組織的一項神圣使命和光榮任務(wù)。

3、要從自覺保持工人階級先進(jìn)性和民族復(fù)興主力軍地位的高度認(rèn)識文化建設(shè)的重要性。中國工人階級是物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，在任何時候都勇立潮頭，是民族復(fù) 興的主力軍。歷史又將文化建設(shè)的重任放在了中國工人階級的肩上，這是工人階級先進(jìn)性和主力軍地位決定的。要保持下去，就必須先發(fā)揚工人階級最大公無私，最能吃苦，最富有革命徹底性的光榮傳統(tǒng)，以文化建設(shè)為己任，組織引領(lǐng)職工投身文化建設(shè)有所作為。始終保持工人階級先進(jìn)性和主力軍地位是工會組織的重要責(zé)任。

4、要從自覺增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的高度認(rèn)識文化建設(shè)的重要性。企業(yè)在經(jīng)歷了量的積累，質(zhì)的提升兩個發(fā)展階段后，進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的高級階段。有人比喻過：企業(yè)發(fā)展五年靠運氣，十年靠管理，百年靠文化。文化是企業(yè)旺盛生命力和不竭創(chuàng)新力的源泉和保證。企業(yè)由低級向高級的發(fā)展過程也是文化建設(shè)作用不斷顯現(xiàn)，文化建設(shè)內(nèi)容不斷豐富，文化建設(shè)重要性不斷提升的過程。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)是沒有活力的企業(yè)。工會組織作為企業(yè)的重要組成部分與企業(yè)共命運，可持續(xù)發(fā)展即是管理者的追求，也是工會組織的生存需要。以文化建設(shè)為抓手，以文化建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)工作，以精神力量推動企業(yè)發(fā)展，以精神家園營造和諧企業(yè)，是工會組織發(fā)揮作用的必由之路。

提高認(rèn)識，走出誤區(qū)，是當(dāng)前各級工會組織的緊迫任務(wù)，不斷的提高認(rèn)識，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，進(jìn)而創(chuàng)新思路、方法，以文化發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展則是各級工會組織的長期任務(wù)。

二、明確職能發(fā)揮作用

工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，這一定義說明了兩點：一是它的成員以企業(yè)職工為主，它置身于企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織之中；二是具有廣泛的群眾性。也正是這兩點明確了工會在文化建設(shè)的偉大工 程中的職能是企業(yè)文化建設(shè)。圍繞發(fā)動引領(lǐng)職工群眾參與企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為滿足職工物質(zhì)文化需求發(fā)揮作用。

（一）發(fā)揮工會教育職能作用

對職工進(jìn)行政治思想教育和科學(xué)文化教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會組織的重要任務(wù)。而工會組織職工開設(shè)、開展的職工圖書室、職工文體競賽、合理化建議等群眾性的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生活、學(xué)習(xí)，多種多樣的創(chuàng)新活動，正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑；維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括維護(hù)職工的精神文化需求，只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷滿足職工的精神文化需求。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與工會工作密切相關(guān)，搞好企業(yè)文化建設(shè)是工會義不容辭的職責(zé)。

（二）發(fā)揮工會凝聚職工隊伍作用

工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強(qiáng)的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用。

（三）發(fā)揮工會弘揚主旋律作用

抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和 道德風(fēng)尚，不斷為企業(yè)文化注入精華和活力。

（四）發(fā)揮工會助優(yōu)職工素質(zhì)提高作用

城建人精神作為集團(tuán)深厚的文化底蘊，也是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸這一理念，能夠幫助企業(yè)職工，特別是青年員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

三、利用優(yōu)勢拓展途徑

（一）以培育企業(yè)精神為基本點

企業(yè)文化建設(shè)中，工會是群眾性組織，是連接管理者與員工的橋梁紐帶，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進(jìn)行溝通。有個這個優(yōu)勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們基層工會組織，可以通過板報、簡報宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒體及時、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次，由于工會組織網(wǎng)絡(luò)的廣泛性，可以將企業(yè)文化滲透到每一個角落，進(jìn)入到每一個職工的心中。

（二）以提高職工素質(zhì)為切入點

企業(yè)職工素質(zhì)的高低，從一定程度上反映出企業(yè)文化建設(shè)的深入程度。從現(xiàn)代化科學(xué)管理來看，企業(yè)工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢。一是工會可以通過職代會對企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺等進(jìn)行監(jiān)督，加大職工參政議政能力。二是工會可以通過開展的民主管理、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議和職工喜聞樂見的文體活動等，增強(qiáng)企業(yè)文化的有效實踐。三是在“評先樹優(yōu)”活動中，工會可以把職工中最 先進(jìn)的代表選樹出來，并大力表彰獎勵，把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺。

（三）以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點

企業(yè)文化建設(shè)要起到凝心聚力作用，這和工會的職能不謀而合。在這一點上，工會有著獨特的方式方法。首先工會在弘揚先進(jìn)方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進(jìn)來，不僅需要在體制、機(jī)制、環(huán)境上有突破，更需重視每個普通職工的作用，工會可以創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，使他們感到既能體現(xiàn)自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，工會還可以在凝聚力工作上發(fā)揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，及時解決職工的后顧之憂。再次，工會可通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)。真正實現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新。

（四）以營造和諧人文環(huán)境為落腳點

工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機(jī)制和公平理論，使每個職工將實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍；工會可以有效暢通領(lǐng)導(dǎo)和職工的交流渠道。工會作為職工的知心朋友，可在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時搭準(zhǔn)他們的脈搏，也可以利用座談會、聯(lián)誼會等形式讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會，使他們在寬松和 諧的環(huán)境下愉快的工作。

文化強(qiáng)國是一項偉大的事業(yè)，工會組織要以企業(yè)文化建設(shè)為切入點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極動員組織職工投身以思想建設(shè)先進(jìn)性，素質(zhì)培養(yǎng)綜合性，勞動關(guān)系和諧性，職工生活愉悅性為特征的企業(yè)文化建設(shè)中去，為綻開燦爛的企業(yè)文化之花,結(jié)出豐碩的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之果貢獻(xiàn)力量。

第四篇：淺析工會在企業(yè)民主管理中的地位作用

淺析工會在企業(yè)民主管理中的地位作用

摘要：工會是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，是民主管理的組織者，工會組織在實施民主管理過程中的方式與方法應(yīng)隨企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)不同而有所不同，但根本一點相通的是必須通過民主的手段實施，工會組織在實施民主管理過程中具有三項功能，即組織功能、實施功能與監(jiān)督功能，發(fā)揮好這三項功能，工會實施民主管理才能有的放矢，才能顯現(xiàn)企業(yè)職工參政議政民主管理的作用。

關(guān)鍵詞：民主管理；工會建設(shè)；作風(fēng)建設(shè)

隨著國企改革的不斷深入，民主管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，面臨著新的形勢和變化。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主管理機(jī)制，發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，確保職工的主體地位和合法權(quán)益是工會干部應(yīng)著重思考的課題之一。

一、民主管理是企業(yè)民主建設(shè)的重要組成部分

企業(yè)民主管理是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)民主建設(shè)的重要組成部分。民主管理是相對于絕對服從、絕對權(quán)威的管理而言的，即管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學(xué)的傳播管理思想，協(xié)調(diào)各組織各種行為以達(dá)到管理目的的一種管理方法。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)價值觀的主流和企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)實踐以人為本理念的集中體現(xiàn)，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防經(jīng)營腐敗行為的有效手段，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題。加強(qiáng)企業(yè)民主管理，是由黨的群眾路線所決定的，是由職工主人翁地位決定的，是由黨的民主集中制原則決定的。民主管理主要宗旨就是使企業(yè)的各項管理通過民主的方式增強(qiáng)透明度，把企業(yè)的大政方針、謀劃目標(biāo)及諸項管理措施通過民主的形式向廣大職工進(jìn)行交底，這有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)與職工的關(guān)系，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、營造良好的企業(yè)員工和諧氛圍都將有著積極的促進(jìn)作用，從而達(dá)到做大做強(qiáng)發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)。

二、工會是實施民主管理的組織者

工會是民主管理的組織者，這是由工會的性質(zhì)和地位決定的。根據(jù)工會章程規(guī)定，工會是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，爭取和維護(hù)勞動者的合法權(quán)益是工會始終如一的目標(biāo)。這些規(guī)定和職工民主管理的目標(biāo)基本上是一致的。另外，工會組織在企業(yè)中具有法人資格，屬社團(tuán)法人，在法律上與企業(yè)法人具有平等的地位。工會組織的這種特點決定了它有資格代表和組織職工群眾進(jìn)行民主參與活動。因此，工會組織做為企業(yè)職工自己的組織，其在民主管理實施、組織過程中發(fā)揮著不可替代的作用。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，工會參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏的重要渠道，也是落實《工會法》，履行基本職責(zé)的客觀要求。選準(zhǔn)途徑是工會參與企業(yè)民主管理的必要條件，創(chuàng)新工作方法是提高民主管理質(zhì)量的生命線。在新的形勢下，按照時代要求和客觀需要，工會參與企業(yè)民主管理的途徑必須加以優(yōu)化，工作方法必須改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)的民主管理，從基本意義來講，直觀目的就是通過民主的方式促進(jìn)企業(yè)各項工作開展。最大化地追求企業(yè)產(chǎn)品的利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展企業(yè)是企業(yè)的根本目標(biāo)。工會組織在企業(yè)民主管理中，其組織、實施、監(jiān)督民主管理企業(yè)的性質(zhì)，體現(xiàn)在三個方面：一是工會組織是企業(yè)職工實施民主管理的基礎(chǔ)，是架設(shè)企業(yè)主要管理者與職工的橋梁。企業(yè)管理在實施過程中，無論是對人、對物的管理，其直觀目標(biāo)是管理的到位與否需要實踐予以檢驗，在檢驗過程是，首先要通過工會組織實施管理者與被管理者的溝通，企業(yè)民主管理、職工代表也就應(yīng)運而生，工會組織在這點上既是實施組織者，同時也是企業(yè)管理者中的一分子，雙重身份與職工溝通，有利于管理更明晰，效果更明顯，更有利于發(fā)現(xiàn)管理實施的優(yōu)劣；二是工會組織在實施民主管理過程中，其對管理行為的實施效果好壞是否與企業(yè)實際相符，更能從職工在民主溝通過程中予以顯現(xiàn)。在這點上，工會組織承載著承上啟下的作用，對企業(yè)管理過程中存在的問題與不足，能夠更直接地與企業(yè)管理者進(jìn)行反饋、溝通、交流，從而避免企業(yè)管理者在企業(yè)管理決策中的失誤；三是做為民主管理的組織者，工會組織在民主管理過程中也起著監(jiān)督實施的功能：企業(yè)某項管理措施、政策予以實施，工會組織一方面監(jiān)督民主實施的情況，一方面監(jiān)督企業(yè)管理者在實施過程中是否出現(xiàn)偏差。這既有利于企業(yè)管理的完善，同時也能顯現(xiàn)企業(yè)職工參政議政民主管理中的作用。

鑒于上述三點，不難看出，工會組織在實施民主管理過程中具有三項功能，即組織功能、實施功能與監(jiān)督功能，發(fā)揮好這三項功能，工會實施民主管理才能有的放矢，才能顯現(xiàn)企業(yè)職工參政議政民主管理的作用。

三、務(wù)實民主管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高。

工會是工人階級自己的群眾組織，這一基本屬性決定了工會只有在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，切實提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平，只有在團(tuán)結(jié)動員職工群眾為推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、維護(hù)職工群眾合法權(quán)益、維護(hù)職工隊伍和社會穩(wěn)定中大有作為，才能真正發(fā)揮工會在企業(yè)民主管理中的作用。要明確樹立服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的理念，堅持以職工為本，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)等方面鼓勵和組織廣大職工廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)趕先進(jìn)等活動，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)；要樹立良好的工作作風(fēng)，努力倡導(dǎo)和發(fā)揚“五種優(yōu)良作風(fēng)”，即工會隊伍要樹立精心、虛心、決心辦事情的作風(fēng)，真誠守信、一心為民講真情的作風(fēng)，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，大局為重、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，榮辱廉明、艱苦奮斗的作風(fēng)；要齊心協(xié)力，狠抓工作落實，分解目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人，分工明確，各司其職，賞罰分明；要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高隊伍能力，就是要提高為職工群眾說話辦事的能力，提高表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導(dǎo)職工的能力，協(xié)調(diào)矛盾、處理復(fù)雜問題的能力，尤其是應(yīng)對和處置群體性突發(fā)事件的能力；總之，要加強(qiáng)建設(shè)，使工會成為員工真正的家。

民主管理最終目的是促進(jìn)企業(yè)管理水平提高，進(jìn)而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在實施民主管理過程中，工會組織要做實民主管理，才能達(dá)到管理水平提高的目的，工會組織在這點上要突出三個方面的工作。

1、積極主動地參與企業(yè)各項管理，把民主管理的職能融于企業(yè)生產(chǎn)安全經(jīng)營的全過程，實施好民主管理的有效監(jiān)督，使企業(yè)管理者的各項管理措施，都能有效達(dá)到目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

2、發(fā)揮好工會的組織協(xié)調(diào)功能，在參與管理的過程中，工會組織要著力引導(dǎo)管理者與企業(yè)員工雙向互動，彼此溝通，從而使企業(yè)管理的各項措施實施更完善，更科學(xué)；

3、強(qiáng)化完善民主管理的目標(biāo)管理，突出民主管理的各項細(xì)節(jié)，俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗”。民主管理不是一朝一夕的事情，企業(yè)只要存在，民主管理就不可能缺失。工會組織要針對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定出與之相適應(yīng)的民主管理目標(biāo)，健全完善民主管理的諸項細(xì)節(jié)，從而達(dá)到民主管理的目的，使民主管理在健全中完善，在完善中鞏固，在鞏固中提高。

工會組織在實施民主管理過程中的方式與方法應(yīng)隨企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)不同而有所不同，但根本一點相通的是必須通過民主的手段實施，其方式及途徑可以從以下三個方面入手。

第一、建立健全職工代表大會制度，定期審議企業(yè)管理狀況。職工代表大會制度本身就是民主參政議政的一項措施，定期對企業(yè)管理的大政方針、政策、措施進(jìn)行審議、評議是職工代表大會的中心職責(zé)，工會組織在實施民主管理過程中，要充分運用好職工代表大會這一制度，對企業(yè)的管理定期進(jìn)行評審，以保證企業(yè)管理實施的科學(xué)性、合理性。第二、搞好“兩個維護(hù)”，以人為本實施民主管理。營造良好的企業(yè)管理者與企業(yè)員工的和諧關(guān)系，需要工會組織起好橋梁紐帶作用，在以人為本管理企業(yè)的宗旨下，工會組織要發(fā)揮好“兩個維護(hù)”的功能，既要維護(hù)企業(yè)的利益，也要維護(hù)企業(yè)員工的利益，和諧不等于無原則，維護(hù)不等于人人滿意，在實施民主管理過程中，企業(yè)員工的意愿與企業(yè)管理者的管理行為毫無避免會出現(xiàn)這樣或那樣的沖突，這就需要工會組織在行使好民主管理的基礎(chǔ)上，切實發(fā)揮好“兩個維護(hù)”的功能，求大同存小異，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的實施，與大多數(shù)企業(yè)員工的利益維護(hù)，其正體現(xiàn)構(gòu)建和諧以人為本的管理理念。

第三、引導(dǎo)職工增強(qiáng)民主參與意識，提高參與民主管理素質(zhì)。任何管理的行為最終都需要人來完成，人的素質(zhì)高低直接決定著管理結(jié)果的好壞，工會組織在組織企業(yè)員工實施民主管理過程中，首先一點是提高民主管理水平，這就需要參與民主管理的人員素質(zhì)要提高。人云亦云的參與者達(dá)不到民主管理的目的。參與民主管理不單單是對企業(yè)管理決策的評說優(yōu)劣，更應(yīng)是提出中肯意見與建議，使企業(yè)管理更健全完善，這才是民主管理的應(yīng)有之義。而工會組織要通過培訓(xùn)、引導(dǎo)、學(xué)習(xí)等諸多方式引導(dǎo)提高企業(yè)員工參與民主管理的能力，提高其民主管理素質(zhì)，這樣的民主管理質(zhì)量才會高，才能真正體現(xiàn)民主管理的宗旨。

總之，工會組織在企業(yè)民主管理中發(fā)揮著其他組織無法代替的作用，起著民主管理企業(yè)的主導(dǎo)地位，發(fā)揮好工會組織民主管理的作用，既需要工會組織素質(zhì)的提高，更需要在實踐中逐步完善鞏固。只有如此，企業(yè)民主管理才不至于是無源之水，無本之木。

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第五篇：淺談工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

淺談工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用

黨的十六屆四中全會提出加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會的重大任務(wù)。使中國特色社會主義事業(yè)的總體布局，更加明確地由社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)三位一體發(fā)展為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)四位一體。工會工作是黨的工作的外延，在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)構(gòu)建社會主義和諧社會，這一重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)中，承擔(dān)著特殊的歷史使命和光榮職責(zé)。創(chuàng)建和諧企業(yè)是工會構(gòu)建社會主義和諧社會的切入點。

一、從構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認(rèn)識創(chuàng)建和諧企業(yè)的必要性和迫切性

胡錦濤總書記在中央舉辦的省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會主義和諧社會能力專題研討班開班式上的重要講話中指出，構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)，適應(yīng)了我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。并指出：“我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信權(quán)益、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會”。企業(yè)是社會的一個細(xì)胞，是現(xiàn)代社會的組成部分。系統(tǒng)論的常識告訴我們，只有社會系統(tǒng)內(nèi)部各個要素之間的協(xié)調(diào)有序，才能產(chǎn)生和諧。因此，從這個角度可以說，企業(yè)的和諧是構(gòu)建和諧的前提條件。兩者相輔相成，缺一不可。作為企業(yè)工會，在構(gòu)建和諧社會中首先應(yīng)致力于創(chuàng)建和諧企業(yè)。

理想的境界，因此工會組織要在企業(yè)的改革發(fā)展中充分調(diào)動員工的積極因素，激發(fā)他們努力拼搏，積極創(chuàng)新的活動。

三是及時化解各類矛盾，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。穩(wěn)定是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和前提。營造好和諧穩(wěn)定的環(huán)境既能促進(jìn)企業(yè)的改進(jìn)發(fā)展、又能從根本上維護(hù)好職工群眾的利益。工會組織要利用自己的優(yōu)勢，及時掌握職工群眾的各類思想動態(tài)和情況，運用說服教育，家訪談心和民主討論等方法認(rèn)真化解和處理好各類矛盾，嚴(yán)防矛盾激化。

四是是深化民主管理、廠務(wù)公開。是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。工會組織要深化民主管理，廣泛發(fā)揚民主，除堅持職代會制度讓職工群眾參政議政外，還要拓寬民主渠道，讓職工群眾對企業(yè)的管理充分發(fā)表自己的意見。讓職工享受在企業(yè)中應(yīng)有的待遇和企業(yè)提供的機(jī)遇。真正讓職工群眾生活在一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境中。

二、從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，努力發(fā)揮工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的倡導(dǎo)、溝通、推進(jìn)的作用

倡導(dǎo)作用。創(chuàng)建和諧企業(yè)，較為容易取得雙方的共識和反響，這也為工會有效履行只能，搭造了一塊有力的活動平臺。工會積極倡導(dǎo)、并主動承擔(dān)起組織者的責(zé)任，對推進(jìn)構(gòu)建和諧具有積極的作用。

溝通作用。工會要把協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為基本內(nèi)容的各種關(guān)系作為自己工作的重要內(nèi)容，這為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提供了組織保障。在勞動關(guān)系的問題上，不僅職工需要工會，經(jīng)營者需要工會。工會通過在正常組織制度內(nèi)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)打好基礎(chǔ)。

紐帶和推進(jìn)作用。工會通過溝通信息，反映情況，反映要求，通過在企業(yè)簽訂集體合同等形式，履行自己的職責(zé)，共同保持和諧的勞的關(guān)系，切實維護(hù)職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益，積極幫助困難職工解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難和問題，著力消除各種不穩(wěn)定因素，構(gòu)筑起和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

工會在構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系中有著十分重要的、其它任何組織所無法替代的作用。工會組織健全并有效運作，認(rèn)真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，通過集體協(xié)商集體合同制度和職工代表大會制度，切實代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而保護(hù)和激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性和智慧、創(chuàng)造力，使企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

平等協(xié)商、集體合同和職代會制度，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的主要手段。參與企業(yè)改革，是為了推動發(fā)展，它所起的作用在于建立一個和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。所以，工會必須緊扣構(gòu)建和諧企業(yè)這一主題，在提高實效上下功夫。在工會工作實踐中，要把握三個環(huán)節(jié)。

一是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。工會必須始終牢記組織的使命和職工的呼聲，既使社會勞動資源配置更趨合理，又使勞動主體更具活力；既推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，又促進(jìn)社會的公平與公正；既鼓勵和幫助勞動者為經(jīng)濟(jì)發(fā)展建功立業(yè)，又關(guān)注和維護(hù)勞動者共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果；既著力加強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)，又不斷擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。

二是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)的存在和發(fā)展是職工生存的根本，另一方面，職工是企業(yè)最大的財富。企業(yè)最大限度的效益和職工最大限度的忠誠是相輔相成。企業(yè)只有依靠職工，才能創(chuàng)造卓越。

三是促進(jìn)職工全面發(fā)展。追求職工的全面發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和社會進(jìn)步的重要前提，也是“發(fā)展是第一要務(wù)”的具體體現(xiàn)。只有了解關(guān)愛職工，才能吸引職工；只有代表服務(wù)職工，才能組織職