第一篇：工會民主管理工作側(cè)記

立足維護(hù) 突出群安 創(chuàng)新文化 以人為本

——xx公司工會民主管理工作側(cè)記

我們xx公司憑借著得天獨(dú)厚的煤種和現(xiàn)代化的科學(xué)管理，目前已經(jīng)成為集團(tuán)公司最大的礦井。在企業(yè)的大發(fā)展中，我們工會組織發(fā)揮了重要作用，做出了積極的貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作走在了集團(tuán)公司的前列，特別是近幾年來，在民主管理、群眾安全、群眾文化、扶貧濟(jì)困、全民健身等方面都有了很大的發(fā)展和創(chuàng)新，獲得多項(xiàng)國家級和省級榮譽(yù)。

【字幕】公司工會有工作人員43人，所屬車間工會及民主管理委員會49個，工會小組及民主管理小組126個，車間工會專職主席12人、兼職主席38人。

一、民主管理譜新篇

近年來，我們認(rèn)真落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”工作方針，通過職代會制度，使職工享有知情權(quán)、建議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正體現(xiàn)了職工當(dāng)家做主的民主權(quán)利。工會被省、市工會多次評為民主管理工作先進(jìn)單位。2008年10月份,被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號。

目前，我公司在民主管理工作中已建立健全有一個完備的組織體系、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和一套完善的管理制度和管理程序。在企務(wù)（隊(duì)務(wù)）公開內(nèi)容上已達(dá)到16項(xiàng)。并開辟了會議、陣地、媒體等8項(xiàng)公開渠道。確立了民主管理的地位，充分發(fā)揮了民主管理的作用。

在日常工作中，我們始終堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會制度和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的制度，切實(shí)保證了職工代表充分行使參政議政、當(dāng)家作主的權(quán)利。特別是在開展企務(wù)（隊(duì)務(wù)）公開工作方面。我們提出了六到位六保障的工作目標(biāo)：

【字幕】

1、強(qiáng)化認(rèn)識到位，為企務(wù)公開提供思想保障。

2、強(qiáng)化機(jī)制到位，為企務(wù)公開提供組織保障。

3、強(qiáng)化管理到位，為企務(wù)公開提供制度保障。

4、強(qiáng)化創(chuàng)新到位，為企務(wù)公開提供形式保障。

5、強(qiáng)化監(jiān)督到位，為企務(wù)公開提供措施保障。

6、強(qiáng)化利益到位，為企務(wù)公開提供基礎(chǔ)保障。

實(shí)踐證明，企務(wù)公開工作必須與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)措施緊密結(jié)合，整體推進(jìn)。為此，在實(shí)際工作中，我們緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工切身利益及企業(yè)管理，不斷充實(shí)內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，二、群眾文化開奇葩

多年來，我們秉承“創(chuàng)新、發(fā)展、突破”的理念，積極開展群眾文化工作并走在了集團(tuán)公司前例，取得了許多優(yōu)異成績。2004年曾被中國煤礦體育協(xié)會、能源化工總工會授予“全國煤炭行業(yè)百萬職工健身活動先進(jìn)單位”、2007年被全國總工會、國家體育總局授予“全國億萬職工迎奧健身活動先進(jìn)單位”，同年被中國煤礦體育協(xié)會授予“全國煤礦體育工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

經(jīng)常性、群眾性、廣泛性、普及性是我們開展文體活動的特點(diǎn)。以2010年為例，我們舉辦了首屆夏季職工籃球聯(lián)賽，全礦有50支代表隊(duì)、600余人參加了本次職工籃球聯(lián)賽。整個比賽174余場、歷時4個多月，是公司文體活動歷史上規(guī)模最大，參加人數(shù)最多的一次大賽。我們還舉辦了歷時2個多月，25支代表隊(duì)、271場、300余人參加了職工排球比賽。舉辦了29支代表隊(duì)、133場、120余人參加的乒乓球比賽。這些活動推動了全民健身運(yùn)動的蓬勃開展。

三、扶貧濟(jì)困暖民心

我公司現(xiàn)有離退休職工2473人，工病亡職工遺屬742戶。近年來，我們把關(guān)心幫扶困難職工及家屬當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，建立起了適合礦區(qū)實(shí)際的扶貧濟(jì)困送溫暖活動長效機(jī)制，送溫暖工程連續(xù)多年走在前列，2007年11月被省總工會命名為“送溫暖、獻(xiàn)愛心特別貢獻(xiàn)單位”。

近年來，我們相繼建立了六大基金。一是困難職工子女助學(xué)金；二是困難職工扶貧濟(jì)困金；三是困難退休職工互幫基金；四是專項(xiàng)慰問金；五是車間職工互助儲備金；六是建立了城市居民最低生活保障金。這些幫扶基金的建立和運(yùn)行，大大增加了幫扶工作的力度，為我公司的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

【字幕】向南方雪災(zāi)捐款54319元，捐款人員達(dá)到5305人。向四川災(zāi)區(qū)捐款237667.6元。為青海玉樹捐款147762.5 元。

四、群眾安全促生產(chǎn)

群眾工作無小事，面對新的形勢任務(wù)，我們將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以兩級公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)為綱領(lǐng)，以推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展為目標(biāo)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以深入實(shí)施“六大工程”為重點(diǎn)，求創(chuàng)新、重實(shí)效，出亮點(diǎn)、惠民生、創(chuàng)和諧，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工全力實(shí)現(xiàn)我公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，做出更加積極的新貢獻(xiàn)。

第二篇：工會廠務(wù)公開民主管理工作自查報告

XX區(qū)民主管理工作自查報告

近年來，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各級工會積極推動廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)域不斷向企事業(yè)經(jīng)營決策的重大問題、專業(yè)管理的深層次問題拓展，同時以改革創(chuàng)新的精神大膽探索、積極拓寬廠務(wù)公開渠道，搭建新的工作平臺，創(chuàng)建新的形式，使廠務(wù)公開民主管理工作始終保持生機(jī)和活力。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及發(fā)揮作用情況

我區(qū)推行廠務(wù)公開民主管理以來，區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，堅(jiān)持把廠務(wù)公開列入基層民主政治建設(shè)和反腐倡廉工作的重要議事日程，與政務(wù)、廠務(wù)公開共同部署，共同抓落實(shí)。成立了以區(qū)委副書記為廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過充分發(fā)揮政府主管部門的作用，使廠務(wù)、校務(wù)、院務(wù)公開工作開展得扎實(shí)有效，各鎮(zhèn)街也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有力地推動了廠務(wù)公開工作的規(guī)范和深化，進(jìn)一步健全和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。

二、職代會、廠務(wù)公開、職工董事職工監(jiān)事制度建設(shè)和發(fā)揮作用情況

（一）職代會制度建設(shè)情況 多年來，區(qū)總工會一直堅(jiān)持把職代會作為廠務(wù)公開民主管理的基本形式和主要載體，加強(qiáng)在各類企事業(yè)單位中推行職代會制度的工作力度。目前，公有制企事業(yè)的職代會工作已比較完善，非公企業(yè)的職代會工作是當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。在做好非公企業(yè)建立職代會工作的過程中，我們不搞一刀切、走過場，而是按照《山東省企業(yè)職工代表大會條例》要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，靈活運(yùn)作，實(shí)行逐步推行，逐步完善，循序漸進(jìn)。在實(shí)際運(yùn)作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，不強(qiáng)求企業(yè)落實(shí)所有的職權(quán)，首先從落實(shí)知情權(quán)入手，然后逐步落實(shí)其他職權(quán)。威蘭德公司是一家小型非公企業(yè)，有職工99名，建立職代會制度后，首先落實(shí)了知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，然后逐步規(guī)范，逐步擴(kuò)大職權(quán)落實(shí)范圍，目前職代會的各項(xiàng)職權(quán)基本已落實(shí)，職代會、廠務(wù)公開民主管理等工作都走在全區(qū)非公企業(yè)的前列，公司先后榮獲東營市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、東營市先進(jìn)職工之家、東營市安康杯競賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱號。

（二）廠務(wù)公開制度建設(shè)情況

首先，在公開的內(nèi)容上，把廠務(wù)公開向企事業(yè)改革、管理的廣度和深度延伸。很多企業(yè)都制定了定期公開制度，將企業(yè)重大問題、經(jīng)營完成情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、工資分配方案等涉及職工切身利益的問題定期向職工公開。其次，在公開的形式上，除了原有的職工代表大會、廠務(wù)會、廠務(wù)公開欄、廣播、電視等形式外，創(chuàng)新了許多形式。不少 企業(yè)利用企業(yè)內(nèi)部辦公自動化OA網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號、QQ群形式進(jìn)行公開，使公開更便捷、更透明，職工參與更方便、更廣泛。其三，各企業(yè)通過制度規(guī)范廠務(wù)公開工作。如XX石化集團(tuán)在制定廠務(wù)公開制度過程中，以“四做到”為原則，即：常規(guī)性的工作，做到定期公開；階段性、長期性的工作，做到分階段公開；短期性、臨時性，一事一議的工作，做到隨時公開；需要事前公開的工作，做到提前公開。同時以“三個保證”提高廠務(wù)公開工作質(zhì)量，即：保證廠務(wù)公開的時效性、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。

（三）職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況

今年5月份，為全面了解我區(qū)目前公司制企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況，按照上級工會通知要求，區(qū)總工會重點(diǎn)對全區(qū)121家公司制企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，被調(diào)研的企業(yè)中，設(shè)立職工董事、監(jiān)事制度的企業(yè)有27家，其中國有企業(yè)有1家。職工董事68人，職工監(jiān)事51人，工會主席進(jìn)入董事會的有 32人，副主席進(jìn)入監(jiān)事會的18人（部分企業(yè)未設(shè)工會副主席）。從調(diào)研情況看，一部分企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度執(zhí)行的比較到位，如XX石化集團(tuán)為職工董事職工監(jiān)事提供必要的進(jìn)修和學(xué)習(xí)機(jī)會，采取培訓(xùn)班、座談會、觀摩會、輔導(dǎo)講課、經(jīng)驗(yàn)交流等各種不同類型的形式開展培訓(xùn)，提高了他們的工作能力，保證了他們作用的發(fā)揮。

（四）各項(xiàng)廠務(wù)公開民主管理制度發(fā)揮作用情況 推行廠務(wù)公開民主管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益起到了積極的促進(jìn)作用，效果明顯。一是增加了工作透明度。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感覺到了廠務(wù)公開帶來的監(jiān)督壓力，促使他們自覺變壓力為動力，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理；二是提高了經(jīng)濟(jì)效益，煥發(fā)了企業(yè)活力。企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作，廣大職工感受到了自己主人翁地位，工作熱情高漲了、工作效率提高了，出主意、提建議的職工多了，向心力和凝聚力增強(qiáng)了。XX石化集團(tuán)、XX集團(tuán)、XX集團(tuán)、XX公司、匯XX有限公司等企業(yè)，廣大職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性得到了充分發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。三是保證了企業(yè)改制的順利進(jìn)行。供電公司等企業(yè)在改制過程中，堅(jiān)持企業(yè)改制方案提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議，減少了職工的疑慮，緩解了企業(yè)與職工的矛盾，促進(jìn)了企業(yè)改革的平穩(wěn)進(jìn)行。四是促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。XX集團(tuán)廠務(wù)公開與企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)和人事工作相結(jié)合，實(shí)行用人公開招聘，竟?fàn)幧蠉?，業(yè)績公開、任免使用公開等，增加了透明度、有效優(yōu)化了干部隊(duì)伍建設(shè)。五是構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系。搭建了企業(yè)行政與職工溝通的平臺，讓職工知情、議事、參政，激發(fā)了職工生產(chǎn)工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了勞資共贏，和諧共處的良好關(guān)系。

三、開展“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作情況

區(qū)總工會高度重視“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作，并以創(chuàng)建工作為載體，不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位職工 民主管理、民主參與、民主決策和民主監(jiān)督能力和水平，推動基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)重視協(xié)商民主，自覺履行對職工的社會責(zé)任。2016年，按照上級工會文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會責(zé)任”工作品牌實(shí)施方案》（發(fā)?2016?9號）文件，提出了三年內(nèi)“全區(qū)全部國有企業(yè)和規(guī)模以上非公企業(yè)、80%以上的中小微企業(yè)，全面開展品牌創(chuàng)建活動”的活動目標(biāo)，明確了“合縱輻射”和“1+n”的創(chuàng)建工作模式，制定了獎懲激勵政策，為全區(qū)各級工會開展創(chuàng)建活動明確了基本思路。目前，通過“合縱輻射”模式，根據(jù)前期創(chuàng)建活動情況，選取了22家創(chuàng)建工作示范單位和85家結(jié)對企業(yè)，以這些示范單位為圓心，向四周輻射，以一帶多、結(jié)對創(chuàng)建，使得品牌創(chuàng)建活動全面開花。

四、建立工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制情況

收到省總工會下發(fā)的《關(guān)于在企業(yè)中建立工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制的實(shí)施意見》后，區(qū)總工會高度重視，立即組織區(qū)總干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，并第一時間向下級工會轉(zhuǎn)發(fā)了文件。下一步區(qū)總工會將聯(lián)合相關(guān)部門，進(jìn)一步研究制定出符合我區(qū)實(shí)際具體的實(shí)施方案。

五、職工代表培訓(xùn)情況

全區(qū)各級工會采取發(fā)放宣傳材料、開展知識講座、舉辦培訓(xùn)班等形式加強(qiáng)對職工群眾民主管理的宣傳教育。2015年11月，區(qū)總工會以《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《山東省企業(yè)職工 代表大會條例》和《山東省廠務(wù)公開條例》等法規(guī)條例為主要內(nèi)容，編印了500冊法律文件匯編，發(fā)放到轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工會。在督促和指導(dǎo)企業(yè)職代會工作時，把職工代表培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)，要求企業(yè)年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，在每年職代會召開之前確保新任職工代表全部接受上崗培訓(xùn)。集團(tuán)將工會干部和職工代表培訓(xùn)擺在集團(tuán)工會工作的重要位置，與集團(tuán)重要業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)同部署、同實(shí)施、同考評，集團(tuán)工會積極為職工代表爭取各類培訓(xùn)機(jī)會，提高了他們的整體素質(zhì)。

六、民主管理工作推進(jìn)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況 結(jié)合當(dāng)前開展的“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動，各企業(yè)按活動要求，大力組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的民主管理活動，如開展征集提案、提合理化建議等活動，組織發(fā)動廣大職工為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定建言獻(xiàn)策，充分激發(fā)廣大職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力，推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。在開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動期間，區(qū)供電公司組織廣大職工開展“職代會優(yōu)秀提案獎”評選活動；萬達(dá)集團(tuán)開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”、“金點(diǎn)子”等合理化建議有獎?wù)骷顒?。通過這些活動激發(fā)職工的集體智慧，以此激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革建功立業(yè)，促進(jìn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

七、存在的問題和下一步工作打算

我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作雖然取得了一定成績，但仍 然存在不少問題和困難。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是廠務(wù)公開工作推進(jìn)不平衡。目前，區(qū)內(nèi)國有企業(yè)和事業(yè)單位的廠務(wù)公開工作做得比較全面，而部分非公企業(yè)存在企業(yè)主思想認(rèn)識不到位，工會干部身兼數(shù)職、疲于應(yīng)付的問題，這些企業(yè)雖然都建立了制度，但公開內(nèi)容一般是以政策法規(guī)、規(guī)章制度等為主，對許多涉及職工切身利益的公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工工資薪酬等方面的事項(xiàng)公開不全面、不具體，公開程序也不嚴(yán)格，檔案資料也不夠健全。二是部分非公企業(yè)存在職代會制度執(zhí)行不嚴(yán)現(xiàn)象。有的不能嚴(yán)格履行職代會程序，有的征求職工意見和建議不充分，有的企業(yè)把召開職代會當(dāng)成走形式。三是職工董事監(jiān)事作用發(fā)揮不明顯。部分企業(yè)對職工董事監(jiān)事制度認(rèn)識不到位，不愿建立職工董事監(jiān)事制度，有的即使建立了此項(xiàng)制度，運(yùn)行也很不規(guī)范，部分工會干部、職工董事、職工監(jiān)事對這項(xiàng)制度認(rèn)識存在模糊概念，自覺底氣不足，影響了此項(xiàng)工作的開展。

下一步，我們將從以下幾個方面入手，努力將廠務(wù)公開民主管理工作推向深入：一是加大宣傳教育力度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育等方式，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會干部、職工代表和企業(yè)經(jīng)營者的思想認(rèn)識，明確各項(xiàng)廠務(wù)公開民主管理制度，是貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級方針的要求，是加強(qiáng)企業(yè)民主管理、實(shí)現(xiàn)職工源頭參與民主管理、民主監(jiān)督的體制保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策科學(xué)化、民主化，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要。二是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新開展工作。繼續(xù)深入開展“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作，在“合縱輻射”模式下，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，按照評分標(biāo)準(zhǔn)將區(qū)內(nèi)企業(yè)分成三個層級并進(jìn)行升級管理。三是積極探索區(qū)域性、行業(yè)性職代會制度建設(shè)。結(jié)合我區(qū)小型非公企業(yè)相對分散且集中于各鎮(zhèn)、街道的特點(diǎn)，積極探索建立以區(qū)域（行業(yè)）性職代會為核心內(nèi)容的維權(quán)機(jī)制建設(shè)，在探索中實(shí)踐，在實(shí)踐中思考，在思考中發(fā)展。四是積極協(xié)調(diào)推動將廠務(wù)公開民主管理工作納入對各鎮(zhèn)街科學(xué)發(fā)展綜合考核和民主法治領(lǐng)域改革的內(nèi)容。

第三篇：工會民主管理工作小結(jié)

大泉源中學(xué)民主管理工作優(yōu)點(diǎn)和不足

大泉源中學(xué)工會

一、基本情況大泉中學(xué)是一所農(nóng)村全日制初級中學(xué)，目前共設(shè)6個教學(xué)班，在校學(xué)生280名，教師44名。設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室、儀器室、多媒體教室、圖書室、體育器材室、美術(shù)室等部室，設(shè)有校園廣播系統(tǒng)和遠(yuǎn)程教育接收系統(tǒng)。學(xué)校校舍、設(shè)施、設(shè)備滿足教學(xué)需要，通過了市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。學(xué)校設(shè)有黨支部、教導(dǎo)處、校長辦、總務(wù)處、治安室、工會、團(tuán)總支等機(jī)構(gòu)。班子配備較為合理，教師隊(duì)伍配備基本滿足教育教學(xué)需要，教師素質(zhì)整體較好。

二、本次問卷調(diào)查

時間 ：2013年5月10 地點(diǎn)：會議室 參加人數(shù)：39人 收回問卷34份

三、民主管理的優(yōu)點(diǎn)：

（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成共識，充分認(rèn)識加強(qiáng)民主管理的重要性。

(二)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，健全民主管理體制。

（三）校務(wù)公開的內(nèi)容：

（四）建立健全工會組織，充分發(fā)揮教職工在學(xué)校民主管理中的作用。

（五）拓寬渠道，廣開言路，積極推進(jìn)學(xué)校民主管理。

1、堅(jiān)持每學(xué)年召開一次教代會，讓教職工充分行使民主權(quán)利。

2、在教師中開展問卷調(diào)查，了解教師對學(xué)校管理的意見。

四、民主管理顯現(xiàn)實(shí)效，教學(xué)質(zhì)量逐步提高。

由于我校確立了以人為本，民主辦學(xué)的理念，民主渠道暢通，民主氛圍濃厚，黨群、干群精誠團(tuán)結(jié)，極大調(diào)動了廣大教師的工作積極性，教師的主人翁意識和工作事業(yè)心、責(zé)任感不斷增強(qiáng)，教師積極參與學(xué)校管理，全身心投入教研教改工作，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，成績是對汗水的回報，榮譽(yù)是對工作的肯定。我校的工作受到了上級的肯定、群眾的好評、社會的認(rèn)同。

五、不足之處：教師對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督需進(jìn)一步加強(qiáng)，每年學(xué)年召開兩次教代會?？傊?，在今

后的工作中，我校還將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真接受上級教育工會的領(lǐng)導(dǎo)，虛心向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，使我校民主管理工作取得更大成績。學(xué)校千方百計(jì)通過多種 渠道廣開言路，集思廣益，充分發(fā)揚(yáng)民主，上下齊心，各項(xiàng)工作順利開展。

第四篇：經(jīng)驗(yàn)材料：銀行工會民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展

經(jīng)驗(yàn)材料：銀行工會民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展

銀行工會成立以來，大力弘揚(yáng)“以奮斗者為本”的企業(yè)理念，全方位落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，精心打造民主管理“陽光工程”，構(gòu)建了企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。先后被市總工會授予“推進(jìn)協(xié)商民主強(qiáng)化社會責(zé)任先進(jìn)單位”、工會工作先進(jìn)集體、“真情協(xié)商?和諧共贏”品牌創(chuàng)建活動五星級單位等榮譽(yù)稱號。

一、注重“三個融入”，提升民主管理效率

（一）堅(jiān)持把民主管理融入黨建工作。

堅(jiān)持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，把民主管理與全行黨建工作相互融合、一體推進(jìn)。一是做到部署同步。各級黨委每年年初召開黨委會研究部署民主管理工作，確定全年廠務(wù)公開重點(diǎn)，明確民主管理思路，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。二是做到考核同步。持續(xù)完善民主管理考核辦法，堅(jiān)持把民主管理工作納入黨建責(zé)任制考核范圍，與班子成員績效考核掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)工作活力。三是做到檢查同步。在每年開展黨建檢查的同時，一并組織民主管理考核工作，對考核結(jié)果進(jìn)行全行公開，通過亮績、賽績的形式，推動民主管理工作“當(dāng)龍頭、得一等、爭第一”。

（二）堅(jiān)持把民主管理融入企業(yè)管理。

將民主管理嵌入到全行管理的各個環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)管理的有力抓手。一是融入公司章程。根據(jù)《公司法》要求，將職代會、職工董事、職工監(jiān)事等制度寫入公司章程，明確職權(quán)范圍和履職程序，確保依法開展民主管理工作。二是融入法人治理。明確總行、各分支機(jī)構(gòu)工會主席為同級班子成員，并通過職代會選舉職工董事、職工監(jiān)事，參加董事會、監(jiān)事會會議，參與全行決策、管理和監(jiān)督，充分表達(dá)職工的意見和訴求。三是融入全行管理。工會委員、職工代表進(jìn)入各級相關(guān)行政工作小組、委員會，積極反映員工呼聲，讓民主管理融入全行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程。

（三）堅(jiān)持把民主管理融入廉政建設(shè)。

注重把民主評議與干部管理相結(jié)合，將評議結(jié)果作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎懲的重要依據(jù)。堅(jiān)持每年通過專題會議、職代會的方式開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉評議工作，持續(xù)強(qiáng)化對全行各級領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實(shí)把全行決策機(jī)制和程序、經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律等情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，促進(jìn)全行干部隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為領(lǐng)先特色高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、圍繞“三個問題”，做實(shí)行務(wù)公開

（一）把業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)問題公開。

凡是“三重一大”、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理等重要決策事項(xiàng)或重大方案出臺前，我行都會組織開展全行性的宣講。如2019年由總行領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成隊(duì)員，開展“十大工程”答辯會，通過現(xiàn)場答辯的方式，將總行重大戰(zhàn)略準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)到基層一線。同時，對職工關(guān)心的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、主要指標(biāo)完成情況、利潤收益等基本情況利用“線下”“線上”相結(jié)合的方式，通過職工代表大會、民主懇談會、黨委班子接待日、員工論壇、內(nèi)網(wǎng)主頁、公文系統(tǒng)等形式及時進(jìn)行公開。

（二）把職工關(guān)注的重點(diǎn)問題公開。

凡涉及職工切身利益的管理制度辦法，如“安居樂業(yè)”住房補(bǔ)貼管理辦法、偏遠(yuǎn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)助管理辦法、違規(guī)行為處理辦法、離職管理辦法等，在出臺前均反復(fù)征求職工意見，討論修改后再提交職代會審議通過。與職工利益相關(guān)的績效薪酬延期支付比例、企業(yè)年金管理等方案也在每年的職代會上進(jìn)行審議并公布。對干部選拔任用、公開競聘、考評晉級、困難員工補(bǔ)助及其他職工關(guān)心關(guān)注的重要事項(xiàng)及時進(jìn)行公示，接受全行員工監(jiān)督，確保公開公平公正。

（三）把改革攻堅(jiān)的重點(diǎn)問題公開。

面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和全行轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，我行堅(jiān)持通過調(diào)研座談會、成果交流會、專題研討會等方式對廣大職工進(jìn)行宣講，組織全行員工開展討論。如近期我行各級班子成員根據(jù)“作風(fēng)能力提升年”活動“大調(diào)研”工作要求，圍繞“抓整改、抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓合規(guī)”四大核心任務(wù)，組成調(diào)研組，深入基層開展全覆蓋宣講調(diào)研，分析當(dāng)前全行形勢，指出推進(jìn)四大核心任務(wù)過程中的“艱、難、險、阻”，動員廣大職工積極建言獻(xiàn)策，在統(tǒng)一思想認(rèn)識的同時，提高了全行員工對重大決策部署的參與度和認(rèn)同感。

三、緊扣“三項(xiàng)重點(diǎn)”，推進(jìn)集體協(xié)商

（一）聚焦機(jī)制建設(shè)。

堅(jiān)持因地制宜和講求實(shí)效的原則，嚴(yán)格按照征集議題、確定協(xié)商人員、召開協(xié)商會議、工會督導(dǎo)辦理、開展?jié)M意度測評五個步驟，建立溝通協(xié)商閉環(huán)流程，完善工會與行政的溝通協(xié)商機(jī)制，做到全行重大問題和涉及職工切身利益的問題，及時通過工會與行政進(jìn)行協(xié)商解決。如根據(jù)部分職工反映工作距離較遠(yuǎn)，交通費(fèi)用較高的問題，工會積極與行政進(jìn)行溝通協(xié)商，制定了交通補(bǔ)貼方案，提交職代會審議通過，給予員工一定的交通補(bǔ)助，極大地減輕了員工負(fù)擔(dān)。

（二）聚焦人才培養(yǎng)。

高度重視集體協(xié)商人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，把培養(yǎng)集體協(xié)商人才作為推動民主管理工作的重要抓手，積極采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，持續(xù)健全完善工會工作人員教育培訓(xùn)機(jī)制。我行工會堅(jiān)持每年至少組織舉辦1次工會工作人員培訓(xùn)班、集體協(xié)商實(shí)務(wù)培訓(xùn)班、職工代表培訓(xùn)班，同時積極參加新時代工會創(chuàng)新發(fā)展專題培訓(xùn)，全面增強(qiáng)工會工作人員集體協(xié)商等工會工作的能力本領(lǐng)。

（三）聚焦競賽參與。

堅(jiān)持以賽代練，以比賽成績作為檢驗(yàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極組織廣大員工參加各級集體協(xié)商競賽等活動，近年來，我行1支代表隊(duì)以位列市直參賽企業(yè)第一名的成績，榮獲集體協(xié)商競賽二等獎，2名員工獲得優(yōu)秀選手稱號，1名員工作為參賽選手代表市總工會參加了全省集體協(xié)商競賽，奪得全省工會集體協(xié)商競賽第一名，進(jìn)一步展現(xiàn)了我行工會工作人員良好的精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也彰顯了我行在集體協(xié)商人才培養(yǎng)方面所取得的成效。

四、嚴(yán)把“三道關(guān)口”，發(fā)揮職代會作用

（一）嚴(yán)把制度關(guān)，職代會建設(shè)不斷完善。

我行高度重視職代會建設(shè)工作，自改制成立伊始，在全行系統(tǒng)建立了職代會制度，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會主動作為、全員廣泛參與的工作局面。在總行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，先后出臺了職工代表大會實(shí)施細(xì)則、職工代表提案等工作制度，聚焦經(jīng)營發(fā)展情況和職工重大關(guān)切兩方面內(nèi)容，推動落實(shí)職代會職權(quán)，規(guī)范職代會民主程序。

（二）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，職代會內(nèi)容持續(xù)豐富。

聚焦全行轉(zhuǎn)型發(fā)展難點(diǎn)、職工關(guān)注熱點(diǎn)、涉及職工切身利益的關(guān)鍵點(diǎn)等重要問題，每年組織召開全行職工代表大會，并且結(jié)合新時代新任務(wù)不斷加以完善和發(fā)展。特別是近年來，我行工會緊緊圍繞習(xí)近平總書記對金融企業(yè)和工會工作的要求，在職代會內(nèi)容中突出服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險、深化企業(yè)民主管理、涉及職工切身利益和廣大職工普遍關(guān)心的重點(diǎn)事項(xiàng)，確保了職代會內(nèi)容豐富、與時俱進(jìn)。

（三）嚴(yán)把落實(shí)關(guān)，職代會提案落地有聲。

我行堅(jiān)持把職代會提案及落實(shí)工作作為發(fā)揮職代會作用的關(guān)鍵舉措，每年組織開展優(yōu)秀職工代表提案征集工作，對職代會收集到的職工意見和建議，逐項(xiàng)梳理，明確每項(xiàng)提案的主辦部門、協(xié)作部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，要求各單位按期完成提案的處理答復(fù)工作。近年來共處理了提高員工基礎(chǔ)工資、員工中午就餐、網(wǎng)點(diǎn)廳堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、輪崗年限調(diào)整、職工業(yè)余文體生活等百余項(xiàng)重要提案，所有提案均辦理完畢，全部反饋到提案代表本人，做到件件有答復(fù)，事事有落實(shí)。

第五篇：民主管理工作上臺階

深入貫徹落實(shí)《綱要》精神 廠務(wù)公開民主管理工作上臺階

陜西省電力公司二屆一次職代會暨2011年工作會議召開以來，公司工會認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》精神，積極貫徹落實(shí)黨組的決策部署，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新工作方式方法，開拓工作思路，廠務(wù)公開民主管理工作取得了較好成績，今年四月份榮獲“陜西省廠務(wù)公開職代會五星級單位”稱號。

一、提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實(shí)《綱要》精神

陜西省電力公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視《綱要》的貫徹落實(shí)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭對《綱要》進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出重要批示，要求公司各級組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)、制定具體措施、加大落實(shí)力度；二是公司黨組以陜電黨〔2011〕27號文件向各單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，明確要求各單位要強(qiáng)化執(zhí)行，加大落實(shí)力度，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制，修訂和完善加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)施細(xì)則，將《綱要》的各項(xiàng)要求落到實(shí)處；三是公司工會召開部分工會主席座談會，對《綱要》進(jìn)行了認(rèn)真的研讀，并結(jié)合各單位實(shí)際進(jìn)行了交流探討；四是根據(jù)《綱要》的主要精神，對《陜西省電力公司職工代表大會實(shí)施辦法》進(jìn)行了修訂，并結(jié)合公司實(shí)際制定了《陜西省電力公司職工代表大會閉會期間職工代表參與民主管理實(shí)施辦法》，作為貫徹落實(shí)《綱要》的重要的支撐，進(jìn)一步規(guī)范了職代會的運(yùn)作；五是公司黨組下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)<綱要>的實(shí)施意見》，對《綱要》的重大意義、貫徹落實(shí)的指導(dǎo)思想、具體目標(biāo)和工作措施作了深刻闡述和具體部署，為推動公司系統(tǒng)民主管理工作上水平，動員和組織廣大職工積極投身公司“十二五”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新載體，開通廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)站

為進(jìn)一步探索新形勢下做好廠務(wù)公開民主管理工作的有效途徑，豐富廠務(wù)公開民主管理工作的載體，將《綱要》精神落到實(shí)處，經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)計(jì)研發(fā)，并組織部分單位試用，今年5月9日，公司廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在公司內(nèi)網(wǎng)開通了陜西省電力公司廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)站，并制定《陜西省電力公司廠務(wù)公開網(wǎng)站管理辦法》。截至目前，15個基層單位開通了廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)頁，公開信息72條，網(wǎng)站作為廠務(wù)公開民主管理重要渠道的作用初顯成效。

三、規(guī)范運(yùn)作，深入開展職代會星級創(chuàng)建活動

自星級創(chuàng)建活動開展以來，各單位不斷健全以廠務(wù)公開職代會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開職代會工作制度和組織制度，充分發(fā)揮廠務(wù)公開職代會在建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、推進(jìn)“三集五大”工作、堅(jiān)持“六個抓手”、加強(qiáng)“三個建設(shè)”、深化“兩個轉(zhuǎn)變”中的重要作用，切實(shí)落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，依法維護(hù)廣大職工的民主政治權(quán)利，創(chuàng)建活動取得了積極成效。公司制定的廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)建的目標(biāo)是：力爭在2012年以前，三星級單位達(dá)到90%以上，四星級單位達(dá)到60%，五星級單位達(dá)到20%，公司工會也制定了詳細(xì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容和職代會的職權(quán)，提出了星級創(chuàng)建的管理辦法，制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，并要求各單位提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、齊抓共管，合力推進(jìn)，確保創(chuàng)建活動健康有序發(fā)展。

四、周密安排，組織總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查

按照公司工作部署，工會作為牽頭部門，組織聘請了第二屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，5月23日召開了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查啟動會議，對巡視檢查工作進(jìn)行了周密安排。分兩個階段對基層所有單位進(jìn)行了巡視檢查。采取聽工作匯報、召開職工代表及有關(guān)人員座談會、查閱工作資料、深入生產(chǎn)現(xiàn)場等方式進(jìn)行巡視檢查，總計(jì)召開座談會36個，參加座談會的員工計(jì)593人，深入52個基層班站，廣泛深入地聽取了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主要職能部門和一線員工的意見建議，了解當(dāng)前員工隊(duì)伍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，收集歸納了廣大員工提出的合理化建議，共征集到意見和建議29條，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

意見和建議征集到后，工會又進(jìn)行了歸納整理，撰寫了巡視檢查報告，并呈報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視征集到的意見和建議，批示：“請公司領(lǐng)導(dǎo)閱，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門閱研，并對反映的問題提出意見，辦公室督辦”。各部門對各項(xiàng)意見和建議進(jìn)行認(rèn)真的答復(fù)和辦理，解決了一些實(shí)際問題，得到大家的好評。

經(jīng)過連續(xù)四年的巡視檢查，公司共形成了138條對公司和各基層單位改革發(fā)展具有建設(shè)性的意見和建議，為公司科學(xué)決策發(fā)揮了很好的作用。公司將在今后的巡視檢查工作中進(jìn)一步開拓視野，完善巡視檢查工作手段，創(chuàng)新工作方法，不斷提高巡視檢查工作效率和水平。

五、加強(qiáng)考核，提高廠務(wù)公開民主管理實(shí)效

為了切實(shí)增強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)效性，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組制定了系統(tǒng)的考核措施。一是按照公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司廠務(wù)公開民主管理工作的通知》要求，每年年底結(jié)合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)綜合考評進(jìn)行考核，在公司對基層單位的業(yè)績考核指標(biāo)中，增加了“民主管理建設(shè)完成率”的考核項(xiàng)目，使考核結(jié)果與各單位的業(yè)績考核掛鉤；二是按照《關(guān)于深入開展廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)建活動的通知》要求，對各單位職代會管理工作進(jìn)行星級評定，使各單位的職代會運(yùn)作更加科學(xué)規(guī)范，發(fā)揮了職代會作為廠務(wù)公開民主管理工作的主渠道作用；三是以網(wǎng)站的應(yīng)用和維護(hù)情況作為廠務(wù)公開民主管理的有效載體進(jìn)行日?？己?，目前公司本部的考核已納入各部門業(yè)績考核的范圍，與部門獎金的20%掛鉤，各部門主動公開、定期公開的自覺性有了很大的提高，改變了以前廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集基礎(chǔ)資料難的現(xiàn)狀，公司廠務(wù)公開民主管理工作的時效性有了較大的提高。

六、明確目標(biāo)，制定今后民主管理工作的具體措施

在今后一段時期，公司職工民主管理工作將以貫徹落實(shí)《綱要》為主線，不斷建立健全各項(xiàng)制度，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，在“十二五”期間，建立健全公司“雙路徑、三保障”職工民主管理體系，各級工會組織能夠組織引導(dǎo)廣大職工，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定，積極有序地參與公司民主管理。1.職工民主管理的具體目標(biāo)：

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、紀(jì)檢監(jiān)督、工會推進(jìn)、職工參與的職工民主管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制。

二是完善以職代會和廠務(wù)公開為主要形式的職工代表參與民主管理制度，切實(shí)保障職工依法行使民主權(quán)利，確保各級職代會建制率和提案處置率100％，涉及職工切身利益和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)職工參與率達(dá)到100%，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，認(rèn)真履行集體合同，簽訂率和落實(shí)率均達(dá)到100%。

三是建立健全職工自主參與民主管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持每年至少開展一次職工代表巡視檢查工作和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會，鼓勵職工以個體或團(tuán)隊(duì)合作等方式，創(chuàng)造性地完成生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作任務(wù)，形成職工自主對企業(yè)的各項(xiàng)決策有效參與、管理和監(jiān)督的良好局面。

四是樹立職工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，以“三保障”（組織保障、制度保障和企業(yè)文化保障）為重點(diǎn)，構(gòu)建職工民主管理體系長效機(jī)制，形成公司發(fā)展依靠職工、職工發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展的良好氛圍。

2.今后職工民主管理的具體措施

一是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹《綱要》精神。在即將舉辦的工會干部培訓(xùn)班上對《綱要》進(jìn)行宣貫，對公司新形勢下廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的講解和部署；在召開公司二屆二次職代會之前，將《綱要》作為職工代表培訓(xùn)的主要內(nèi)容，組織公司職工代表進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，提高職工代表參政議政的能力和水平；舉辦總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，重點(diǎn)對《綱要》進(jìn)行學(xué)習(xí)，使總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員對自己的職責(zé)和義務(wù)有更加清醒的認(rèn)識和理解。

二是加強(qiáng)職工代表參與路徑建設(shè)，進(jìn)一步完善以職代會為主要形式的民主管理制度。以《關(guān)于進(jìn)一步建立和完善職工代表大會制度的意見》精神為指導(dǎo)，修訂《陜西省電力公司職工代表大會實(shí)施辦法》，規(guī)范職代會的各項(xiàng)議程，履行職代會的各項(xiàng)職權(quán)，進(jìn)一步健全以職代會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，提高職代會質(zhì)量，保障職代會職權(quán)的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的民主政治權(quán)利。

三是加強(qiáng)職工自主參與路徑建設(shè)，使職代會閉會期間的民主管理工作日常化、規(guī)范化。根據(jù)《陜西省電力公司職工代表大會閉會期間職工代表參與民主管理實(shí)施辦法》的規(guī)定和要求，積極推行總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和職工代表巡視檢查制度，加強(qiáng)專委會工作，拓寬職工合理化建議的征集力度和渠道，大力開展以合理化建議為主要內(nèi)容的職工民主管理活動，激發(fā)職工的參與熱情，尊重職工創(chuàng)造愿望，發(fā)揮職工創(chuàng)造才能，肯定職工創(chuàng)造成果，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四是建立“三保障”職工民主管理體系，進(jìn)一步豐富和擴(kuò)大民主管理的內(nèi)涵。以組織建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，利用現(xiàn)代化的信息手段，拓寬廠務(wù)公開民主管理渠道，維護(hù)好陜西省電力公司廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)站，不斷創(chuàng)新工作形式和方法，豐富工作內(nèi)容，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開內(nèi)容，拓展公開的廣度和深度，提高公開的針對性和時效性。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，加強(qiáng)班組民主建設(shè)，建立健全班務(wù)公開制度，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，將廠務(wù)公開制度延伸至基層的班站和車間，形成公司、地市局（公司）、縣局、班站（車間）四級民主管理格局。

五是繼續(xù)開展廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)建活動，推動民主管理工作上臺階。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于開展廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)建活動的通知》精神，明確星級創(chuàng)建活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和重要舉措，充分發(fā)揮廠務(wù)公開職代會的積極作用，依法維護(hù)廣大職工的民主政治權(quán)利，把民主管理的各項(xiàng)工作融入到公司管理各項(xiàng)體制機(jī)制中，使職工民主管理工作與公司的全面發(fā)展同節(jié)律、與職工期待相適應(yīng)，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。