第一篇：網(wǎng)點(diǎn)PK方案建議

網(wǎng)點(diǎn)PK方案建議

為加強(qiáng)行員營(yíng)銷(xiāo)積極性，激活全行營(yíng)銷(xiāo)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前，根據(jù)聯(lián)社本月、本季度或本年任務(wù)指標(biāo)，制定網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)任務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況以積分的形式賦予產(chǎn)品相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，制定必須完成的分值在網(wǎng)點(diǎn)間進(jìn)行PK，并輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

具體任務(wù)指標(biāo)、積分辦法及獎(jiǎng)懲措施與聯(lián)社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議后制定。

第二篇：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案

市分行營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案

市分行：

我行市分行營(yíng)業(yè)部從成立之日起，便按照示范網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)打造。但受眾多因數(shù)的影響，并未能?chē)?yán)格按照示范網(wǎng)點(diǎn)模型運(yùn)行。根據(jù)市分行提出的轉(zhuǎn)型的要求，我行經(jīng)辦公會(huì)研究，初步擬定了轉(zhuǎn)型方案，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、市分行營(yíng)業(yè)部基本情況

分行營(yíng)業(yè)部有幸被確定為全市兩個(gè)國(guó)家級(jí)示范推廣網(wǎng)點(diǎn)之一，一直不斷努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的真正轉(zhuǎn)型，逐漸樹(shù)立起了“以客戶為中心””、“經(jīng)營(yíng)客戶””的服務(wù)理念，員工專(zhuān)業(yè)水平和技能不斷提升，通過(guò)關(guān)注、關(guān)心客戶，銷(xiāo)售模式的IT支撐等，逐漸使客戶得到了更好的服務(wù)體驗(yàn)。但是受眾多因數(shù)的影響，分行營(yíng)業(yè)部未能?chē)?yán)格按照示范網(wǎng)點(diǎn)模型運(yùn)行，嚴(yán)重制約了網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)水平和能力的提升，制約著網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。作為標(biāo)桿、示范網(wǎng)點(diǎn)的市分行營(yíng)業(yè)部，將作為全市首家全面轉(zhuǎn)型的網(wǎng)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型后，網(wǎng)點(diǎn)主要體現(xiàn)“大堂制勝”的模型運(yùn)行方式，支行長(zhǎng)、大堂經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理將發(fā)揮重要作用。它將是一種全新的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、管理模式，它全面打破了運(yùn)營(yíng)模式，將全面提升服務(wù)能力和水平和客戶體驗(yàn)。

二、人員配置

（一）信貸業(yè)務(wù)

信貸業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員暫不作調(diào)整；

（二）信貸業(yè)務(wù)

公司業(yè)務(wù)人員暫不作調(diào)整；

（三）個(gè)人業(yè)務(wù)

現(xiàn)金區(qū)設(shè)一個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口（稱作高柜）；理財(cái)室（非現(xiàn)金區(qū)，低柜）設(shè)一個(gè)服務(wù)窗口；大堂經(jīng)理由會(huì)計(jì)主管王利民兼任。

三、運(yùn)行模式

高柜主要負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金類(lèi)業(yè)務(wù)（存取款、非稅、交通罰沒(méi)款、開(kāi)卡等業(yè)務(wù)）；低柜主要負(fù)責(zé)向客戶提供不涉及現(xiàn)金的個(gè)性化理財(cái)服務(wù)（辦理基金、理財(cái)、保險(xiǎn)、國(guó)債、電子銀行、開(kāi)立活折等和根據(jù)客戶需求提供一攬子的金融服務(wù)方案）；大堂經(jīng)理主要負(fù)責(zé)引導(dǎo)客戶、差別服務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)推介等。高低柜員工每日均領(lǐng)取重空和現(xiàn)金，低柜人員在理財(cái)室辦理業(yè)務(wù)時(shí)僅攜帶必需的重空，必要時(shí)（中午用餐時(shí)間），低柜可以到高柜辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

四、日常運(yùn)行

1、周一至周五：

高柜和低柜實(shí)行全天制上班；大堂經(jīng)理上行政班；市區(qū)13臺(tái)ATM加鈔清分和ATM加鈔由不在崗高柜和不在崗低柜負(fù)責(zé)處理。

2、周六、周日：

不設(shè)低柜和大堂經(jīng)理，現(xiàn)金區(qū)業(yè)務(wù)由一名高柜人員和一名理財(cái)經(jīng)理辦理；ATM加鈔清分和加鈔則由一名公司業(yè)務(wù)柜員與支行長(zhǎng)（或會(huì)計(jì)主管）兩人負(fù)責(zé)。

五、交接班

為有效防止出現(xiàn)單人臨柜辦理業(yè)務(wù)的情況發(fā)生，中午用餐時(shí)間，低柜當(dāng)班人員（理財(cái)經(jīng)理）需進(jìn)入現(xiàn)金區(qū)辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)，高柜當(dāng)班人員先行臨時(shí)簽退用餐，而當(dāng)天負(fù)責(zé)ATM加鈔清分和加鈔的至少一名員工留在現(xiàn)金區(qū)處理日常事務(wù)。待高柜人員用餐結(jié)束回來(lái)后，理財(cái)經(jīng)理才能簽退用餐。待理財(cái)經(jīng)理用餐結(jié)束回來(lái)后，當(dāng)天負(fù)責(zé)ATM加鈔清分和加鈔的那名員工方可離開(kāi)。

六、準(zhǔn)備工作

為做好示范網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，我行將充分做好準(zhǔn)備工作, 從而提升大客戶服務(wù)能力。

（一）環(huán)境、設(shè)施布置

1、在理財(cái)室擺放鮮花；

2、安裝一臺(tái)可加熱和制冷的飲水機(jī)；

3、擺放一些茶葉和咖啡；

4、增加客戶座椅，供多個(gè)客戶同時(shí)使用；

5、安裝固定電話一部，供客戶咨詢和理財(cái)經(jīng)理使用；

6、準(zhǔn)備小禮品；

7、增加一臺(tái)對(duì)外可上英特網(wǎng)的電腦，供向客戶展示我行電子銀行服務(wù)和產(chǎn)品，以及客戶瀏覽基金、理財(cái)產(chǎn)品等所用

8、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廣告公司遵照簡(jiǎn)約、大方、上檔次、符合我行主題的思路設(shè)計(jì)員工名片，并按照不同職位角色做一定樣式區(qū)分，從而提升我行員工的服務(wù)形象和水平。

……

以上設(shè)施的增加將起到十分重要的作用，它將展現(xiàn)我行與眾不同的服務(wù)，讓客戶有賓至如歸的感覺(jué)，讓客戶有“不一樣”的服務(wù)體驗(yàn)。

（二）角色的轉(zhuǎn)變

1、支行長(zhǎng)

支行長(zhǎng)作為網(wǎng)點(diǎn)的領(lǐng)頭羊，其地位和重要性不言而喻，示范網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，將對(duì)支行長(zhǎng)提出新的挑戰(zhàn)。（1）支行長(zhǎng)首先要從思想上提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到示范網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重要性和必要性；

（2）支行長(zhǎng)要處理好個(gè)金、公司、信貸三條業(yè)務(wù)條線的管理工作，要處理好大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、低柜、高柜的協(xié)調(diào)工作，時(shí)刻關(guān)注每位員工轉(zhuǎn)型后的角色適應(yīng)程度，加強(qiáng)溝通和教育指導(dǎo)工作；

（3）進(jìn)一步提升帶團(tuán)隊(duì)、拓展市場(chǎng)的能力，在加強(qiáng)示范網(wǎng)點(diǎn)管理工作的同時(shí)，協(xié)同會(huì)計(jì)主管、理財(cái)經(jīng)理等員工積極開(kāi)發(fā)新客戶、維護(hù)大客戶，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)良性發(fā)展。

2、大堂經(jīng)理

大堂經(jīng)理在銀行網(wǎng)點(diǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于大堂經(jīng)理對(duì)自身業(yè)務(wù)和綜合能力要求較高，我行特設(shè)置會(huì)計(jì)主管擔(dān)任此角色，要求其主要在服務(wù)管理、客戶分流和高低端客戶識(shí)別引導(dǎo)、產(chǎn)品推介和信息收集方面提升能力，具體表現(xiàn)如下：

（1）服務(wù)管理。嚴(yán)格按照我行示范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范等制度的規(guī)定，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進(jìn)行管理和督導(dǎo)，及時(shí)糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

（2）識(shí)別高、低端客戶。帶領(lǐng)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)入理財(cái)室，由低柜人員提供貴賓服務(wù)；同時(shí)，對(duì)辦理非現(xiàn)金業(yè)務(wù)的客戶，也引領(lǐng)到理財(cái)室辦理；其他客戶指引到現(xiàn)金柜臺(tái)辦理。

（3）產(chǎn)品推介。根據(jù)客戶需求，主動(dòng)向客戶推介、營(yíng)銷(xiāo)我行先進(jìn)、方便、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法，當(dāng)好理財(cái)參謀。

（4）收集信息。利用大堂服務(wù)陣地，廣泛收集市場(chǎng)信息和客戶信息，充分挖掘重點(diǎn)客戶資源，記錄重點(diǎn)客戶服務(wù)信息，用適當(dāng)?shù)姆绞脚c重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。

3、理財(cái)經(jīng)理

理財(cái)經(jīng)理的主要職責(zé)表現(xiàn)在辦理非現(xiàn)金業(yè)務(wù)和維護(hù)大客戶兩個(gè)方面。理財(cái)室配置了較為人性化的設(shè)施，為客戶和理財(cái)經(jīng)理提供了良好的對(duì)話交流平臺(tái)。我行要求理財(cái)經(jīng)理在挖掘客戶、制定理財(cái)計(jì)劃和客戶維護(hù)方面下足功夫。具體表現(xiàn)如下：

（1）熟悉業(yè)務(wù)

熟悉業(yè)務(wù)是擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理的基礎(chǔ)條件。理財(cái)經(jīng)理需要精通我行所有業(yè)務(wù)，對(duì)各種產(chǎn)品的特點(diǎn)、辦理流程爛熟于心，能夠準(zhǔn)確、高效辦理日常業(yè)務(wù)，針對(duì)客戶提出的疑問(wèn)，能夠迅速、準(zhǔn)確的回答，讓客戶相信、信賴自己。

（2）建立客戶信息庫(kù)

維護(hù)客戶首先得從了解客戶開(kāi)始。理財(cái)經(jīng)理必須建立客戶信息登記簿，在與客戶的多次溝通中，不斷收集和完善客戶的聯(lián)系方式、家庭住址、工作單位、職務(wù)、家庭成員基本情況、業(yè)余愛(ài)好、電子郵箱、QQ號(hào)等信息。

另外，對(duì)客戶信息登記簿要實(shí)行區(qū)別化管理，要根據(jù)客戶的具體情況將客戶進(jìn)行分類(lèi)，將其劃分為忠實(shí)客戶、重要客戶、潛在客戶、待開(kāi)發(fā)客戶等，針對(duì)不同類(lèi)別的客戶，應(yīng)制定不同的公關(guān)、維護(hù)方案。

（3）挖掘客戶信息和需求。理財(cái)經(jīng)理通過(guò)辦理日常非現(xiàn)金業(yè)務(wù)和大堂經(jīng)理引見(jiàn)，從中收集客戶信息，如客戶家庭情況、經(jīng)濟(jì)能力、流動(dòng)資產(chǎn)狀況、客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力、個(gè)人愛(ài)好、業(yè)余活動(dòng)等，為下一步制定理財(cái)計(jì)劃和進(jìn)一步挖掘客戶需求奠定基礎(chǔ)。

（4）制定理財(cái)計(jì)劃。首先，理財(cái)經(jīng)理要充分掌握我行各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品和特點(diǎn)，熟悉其投資方向、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、產(chǎn)品收益狀況、產(chǎn)品期限、手續(xù)費(fèi)率等，精通交易流程。其次，理財(cái)經(jīng)理要能夠通過(guò)對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估結(jié)果選擇合適的理財(cái)產(chǎn)品推薦給客戶，并向客戶充分闡述該產(chǎn)品的特性以及購(gòu)買(mǎi)理由。另外，制定理財(cái)計(jì)劃，不單要選擇合適的理財(cái)產(chǎn)品，還要能結(jié)合客戶當(dāng)前或未來(lái)的流動(dòng)資金狀況，確定定制周期和計(jì)劃。

（5）做好維護(hù)。理財(cái)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)客戶信息登記簿，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，可以通過(guò)電話、電子郵件、QQ等形式隨時(shí)保持與客戶的良好的溝通。對(duì)客戶進(jìn)行定期或不定期的回訪和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作，必要時(shí)可同支行長(zhǎng)或會(huì)計(jì)主管上門(mén)拜訪客戶。

……

七、轉(zhuǎn)型利弊分析

（一）優(yōu)點(diǎn)

1、將模型付諸行動(dòng)

隨著角色和服務(wù)分工的明確，分行營(yíng)業(yè)部已具備按照示范網(wǎng)點(diǎn)模型運(yùn)行的條件，我行將根據(jù)其運(yùn)行的情況不斷調(diào)整，確保正常、順利運(yùn)行。另外，試運(yùn)行成功后，我行將向其他網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行推廣。

2、優(yōu)化人力資源配置

高柜、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理根據(jù)各自的角色履行各自的義務(wù)。高柜主要負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金類(lèi)業(yè)務(wù)，柜主要負(fù)責(zé)向客戶提供不涉及現(xiàn)金的個(gè)性化理財(cái)服務(wù)，大堂經(jīng)理主要負(fù)責(zé)引導(dǎo)客戶、差別服務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)推介等。各個(gè)角色各行其職，將能發(fā)揮最大功效。

3、能夠提供更好的客戶服務(wù)

轉(zhuǎn)型后，高柜和低柜實(shí)行全天制上班，中午不換崗，如此省去了扎帳和交接班所耗費(fèi)的時(shí)間，從而保證客戶能正常辦理業(yè)務(wù)。

4、優(yōu)化了作息時(shí)間

ATM機(jī)加鈔的清分和加鈔工作由一名不當(dāng)班高柜和一名不當(dāng)班低柜負(fù)責(zé)，清分和加鈔柜員可靈活安排清分工作，較現(xiàn)在由會(huì)計(jì)主管清分，清分人員可以有更多的休息時(shí)間，另外，工作效率會(huì)有大大提高，且資金將更加安全；周末不設(shè)低柜和大堂經(jīng)理，ATM機(jī)加鈔清分和加鈔工作由公司業(yè)務(wù)柜員參加，如此保證了每位員工每周至少有一個(gè)全天的休息日，從而優(yōu)化了作息時(shí)間。

（二）缺點(diǎn)

1、高柜辦理的是現(xiàn)金業(yè)務(wù)，實(shí)行全天制上班后，延長(zhǎng)了柜員連續(xù)在崗時(shí)間，增加了柜員操作風(fēng)險(xiǎn)；

2、轉(zhuǎn)型后，每位員工都賦予了較為固定的角色，靈活性較差，若遇員工生病、出差、培訓(xùn)、輪崗，該模式將不能正常運(yùn)行。

3、會(huì)計(jì)主管履行了大堂經(jīng)理的職責(zé)，將大大削弱其風(fēng)險(xiǎn)控制和履職的能力。

特此報(bào)告

第三篇：車(chē)間主任PK方案

車(chē)間主任PK方案

五月份總經(jīng)理將親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)中層管理人員外出學(xué)習(xí)考察，為充分調(diào)動(dòng)各車(chē)間主任參加的積極性，特制訂本PK方案

一、考核時(shí)間自2014年4月1日至2014年4月30日

二、參與人員:各車(chē)間主任帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。

三、PK考評(píng)分工

成立PK考評(píng)小組，組長(zhǎng):羅兆明副組長(zhǎng)：唐強(qiáng)

成員：吳漠偉、余躍輝、李月華、徐曉慶、楊?lèi)?ài)、李培喜

四、實(shí)施

各車(chē)間為一個(gè)Pk小組，有車(chē)間主任帶隊(duì)，對(duì)自己車(chē)間的各項(xiàng)目進(jìn)行自我考核，并按下面的順序?qū)懗隹偨Y(jié)報(bào)告。PK考評(píng)小組同時(shí)對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)部的考核，于2014年5月5日在生產(chǎn)部會(huì)議室各車(chē)間主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)PK。PK考評(píng)小組根據(jù)之前的考核與各車(chē)間主任的表現(xiàn)排出名次，按照排名的先后順序選擇學(xué)習(xí)考察人員。

1、質(zhì)量考核根據(jù)技術(shù)科抽檢與自檢相結(jié)合，考核合格率。

(PK考評(píng)小組徐曉慶負(fù)責(zé))

2、產(chǎn)量考核根據(jù)生產(chǎn)部下的計(jì)劃，考核拖單情況。

(PK考評(píng)小組楊?lèi)?ài)負(fù)責(zé))

3、執(zhí)行力考核根據(jù)羅經(jīng)理下達(dá)的命令的執(zhí)行情況考核執(zhí)行率。(PK考評(píng)小組羅兆明、唐強(qiáng)負(fù)責(zé))

4、現(xiàn)場(chǎng)考核根據(jù)5S照相的多少進(jìn)行考核。

(PK考評(píng)小組李培喜負(fù)責(zé))

5、以上各項(xiàng)PK考評(píng)小組考核后打出分?jǐn)?shù)（1、3項(xiàng)滿分30分，2、4項(xiàng)滿分20分），匯總相加。

6、2014年5月5日各車(chē)間主任攜帶自我考核報(bào)告在生產(chǎn)部做自我考核匯報(bào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)PK，PK考評(píng)小組打出PK分?jǐn)?shù)。

7、PK考評(píng)小組算出總分=生產(chǎn)部考核分?jǐn)?shù)*50%+現(xiàn)場(chǎng)PK分?jǐn)?shù)*50%

8、生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間的表現(xiàn)情況進(jìn)行公示，根據(jù)名次選擇學(xué)習(xí)考察的車(chē)間主任。

9、PK結(jié)果為年終部門(mén)、員工評(píng)先的輸入材料之一。

第四篇：xx分理處網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型建議

xx分理處網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型建議

一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的必要性。

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型就是用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性，以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，提升客戶滿意度。由于傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)存在著諸多難以解決的弊端，使得農(nóng)行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的促進(jìn)作用日漸減弱，有時(shí)甚至還會(huì)產(chǎn)生一定制約。目前我行網(wǎng)點(diǎn)中用于創(chuàng)造價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間占比很低，網(wǎng)點(diǎn)人員的絕大部分時(shí)間都用于后臺(tái)處理與行政管理等，柜臺(tái)業(yè)務(wù)也大多是現(xiàn)金存取款，賬戶查詢、存折補(bǔ)登以及還款、掛失等低價(jià)值業(yè)務(wù)，加上業(yè)務(wù)在后臺(tái)處理和復(fù)核方面耗時(shí)較多，不僅大量耗費(fèi)了網(wǎng)點(diǎn)資源，造成網(wǎng)點(diǎn)效率低下、盈利能力不強(qiáng)，而且也使網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有時(shí)間和精力去開(kāi)發(fā)價(jià)值更高的客戶和業(yè)務(wù)。

在網(wǎng)點(diǎn)的空間布局、服務(wù)體系等方面是更多的從銀行操作角度考慮，網(wǎng)點(diǎn)的功能設(shè)臵大多以便于操作為出發(fā)點(diǎn)，缺乏對(duì)自身工作空間與客戶活動(dòng)空間比例的合理設(shè)定，也沒(méi)有進(jìn)行明顯的區(qū)域功能分割，更沒(méi)有設(shè)臵專(zhuān)門(mén)服務(wù)高端客戶的理財(cái)室，難以滿足分層服務(wù)的要求。業(yè)務(wù)流程和要求大多十分繁瑣復(fù)雜，且基本沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和客戶服務(wù)流程，這與客戶簡(jiǎn)便快捷辦理業(yè)務(wù)的要求產(chǎn)生了較大矛盾，也一定程度上引發(fā)并加劇了網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)現(xiàn)象，甚至造成網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的混亂。同時(shí)，柜員的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不高，執(zhí)行服務(wù)規(guī)范和禮儀的主動(dòng)性不強(qiáng)，大

多是為做業(yè)務(wù)而做業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其在服務(wù)客戶、識(shí)別客戶、挖掘客戶上存在較大缺陷。

二，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型思路

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要依托，推進(jìn)我行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型已時(shí)不我待?？h域網(wǎng)點(diǎn)在轉(zhuǎn)型上相對(duì)于市區(qū)的轉(zhuǎn)型落后更多，難度更大?，F(xiàn)在根據(jù)平XX分理處的具體情況提出以下建議：

（一）實(shí)施裝修改造。對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的裝修和環(huán)境布臵，設(shè)臵高低柜臺(tái)以及貴賓窗口的動(dòng)態(tài)叫號(hào)，配備舒適的休息座椅和飲水機(jī)等服務(wù)設(shè)施，盡可能滿足客戶的各種需要。堅(jiān)持不斷更新自助設(shè)備，增加ATM的投放，解決“發(fā)展”和“排隊(duì)”的 矛盾，為客戶提供了更人性化、更貼心的服務(wù)。

（二）優(yōu)化勞動(dòng)組合，充實(shí)前臺(tái)?？茖W(xué)合理調(diào)度人力資源，實(shí)現(xiàn)柜面業(yè)務(wù)分柜辦理和高低柜業(yè)務(wù)分離。目前xx分理處只有兩個(gè)對(duì)外營(yíng)業(yè)的現(xiàn)金窗口。受縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，顧客辦理的業(yè)務(wù)絕大多數(shù)都屬于低價(jià)值業(yè)務(wù)，并且大額存取現(xiàn)金的居多。同時(shí)有相當(dāng)多的小額存取款轉(zhuǎn)賬的顧客也因?yàn)椴欢檬褂米灾O(shè)備而選擇排隊(duì)等待辦理，造成柜臺(tái)擁堵的局面，貴賓客戶往往因得不到及時(shí)而舒適的服務(wù)而改投它行懷抱。XX分理處在地理位臵上靠近農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，小商戶存入零錢(qián)較多，根據(jù)規(guī)定，網(wǎng)點(diǎn)是不能拒絕受理零散存取，因此按照統(tǒng)一的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的筆數(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)配備人力資源，顯然是不合理的。在增加了ATM的投放

后，網(wǎng)點(diǎn)在維護(hù)自助機(jī)具上需要投入更多的人力和精力。因此，在對(duì)北大街分理處的改造上，應(yīng)該從網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際出發(fā)，保留兩個(gè)現(xiàn)金窗口的同時(shí)，增加“零距離”非現(xiàn)金專(zhuān)柜工作人員，可以靈活受理非現(xiàn)金業(yè)務(wù)，特別是價(jià)值比較高的中間業(yè)務(wù)的客戶可以不用等待即可享受服務(wù)，也可以在第一時(shí)間做好自助機(jī)具的維護(hù)工作，緩解柜臺(tái)壓力。同時(shí)配備舒適的貴賓室，增加獨(dú)立的貴賓窗口，使高端客戶尊享賓至如歸的榮譽(yù)感。

（三）豐富柜員服務(wù)技能。加大網(wǎng)點(diǎn)員工聆聽(tīng)能力、營(yíng)銷(xiāo)技巧、溝通技巧、服務(wù)禮儀等的培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)范禮儀培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)效率，要求員工能夠熟練、準(zhǔn)確、合規(guī)地操作各種業(yè)務(wù)。

（四）優(yōu)化勞動(dòng)組合，完善考核機(jī)制。著眼挖掘網(wǎng)點(diǎn)潛力，調(diào)整柜員職能分工。打破傳統(tǒng)的前臺(tái)和后臺(tái)、對(duì)公和對(duì)私崗位的分工限制。摒棄把與客戶接觸的一線員工臵于組織結(jié)構(gòu)底層的傳統(tǒng)做法，將一線員工視為“二階客戶”，形成一線員工直接為客戶服務(wù)，其他員工為一線員工提供服務(wù)和支持的組織結(jié)構(gòu)，使得客戶與員工交流的信息以最低的失真程度傳遞給管理決策層，提高決策支持效果。在網(wǎng)點(diǎn)員工中真正樹(shù)立收入憑貢獻(xiàn)、增資憑效益的思想，最大限度地發(fā)揮工資分配對(duì)員工的激勵(lì)作用。突出權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，明晰崗位和責(zé)任。改變傳統(tǒng)的以員工年齡、工作年限、用工方式等為參照系的員工考評(píng)模式，建立以員工崗位類(lèi)型為基礎(chǔ)、以崗位職責(zé)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考

核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各崗位員工的有效激勵(lì)。突出價(jià)值導(dǎo)向的原則，激發(fā)員工營(yíng)銷(xiāo)行為?？己藨?yīng)以價(jià)值最大化為核心，明確效益指標(biāo)包括網(wǎng)點(diǎn)綜合效益、產(chǎn)品計(jì)價(jià)收益、業(yè)務(wù)計(jì)件收益等與員工崗位和工資系數(shù)的掛鉤關(guān)系，實(shí)現(xiàn)直接到人。

（五）加強(qiáng)專(zhuān)職大堂經(jīng)理隊(duì)伍的配臵和管理。實(shí)行大堂經(jīng)理輪班制，確保大堂經(jīng)理在崗率100%，對(duì)大堂經(jīng)理的的職責(zé)進(jìn)行了明確，并進(jìn)一步加大對(duì)大堂經(jīng)理的培訓(xùn)力度，提高大堂經(jīng)理對(duì)VIP客戶識(shí)別和疏導(dǎo)能力，盡量多渠道、多手段去解決客戶等候時(shí)間長(zhǎng)等服務(wù)管理工作中存在的突出問(wèn)題。

第五篇：有關(guān)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的建議

有關(guān)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的建議

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化對(duì)農(nóng)行零售網(wǎng)點(diǎn)提出了更高要求，但由于前期網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作更多體現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、功能分區(qū)、渠道整合等硬轉(zhuǎn)型上，在網(wǎng)點(diǎn)資源配置、機(jī)制創(chuàng)新、績(jī)效管理、服務(wù)文化等軟轉(zhuǎn)型上的問(wèn)題尚未觸及，一定程度上制約著網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此隨著硬件的逐步到位,各項(xiàng)軟件工作急需推進(jìn)。網(wǎng)點(diǎn)既是農(nóng)行從事金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)利潤(rùn)產(chǎn)生的微觀基礎(chǔ)，也是農(nóng)行與客戶直接接觸、向客戶營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品并服務(wù)于客戶的主要渠道形象展示的重要窗口。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)，則農(nóng)行整體強(qiáng)，而要使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)，必須加快網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型。

一、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)功能定位，提升經(jīng)營(yíng)效率

以網(wǎng)點(diǎn)柜面業(yè)務(wù)量及客戶業(yè)務(wù)種類(lèi)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行功能分設(shè)，不必進(jìn)行“一刀切”?；A(chǔ)的貴賓區(qū)、自助區(qū)及其他各區(qū)域，都盡量按照網(wǎng)點(diǎn)改造要求進(jìn)行分設(shè)，但在高、低柜的分設(shè)上，則不必一概而論。應(yīng)對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的柜面業(yè)務(wù)量及其中的低柜業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)日均業(yè)務(wù)量低于一定數(shù)量或非現(xiàn)金業(yè)務(wù)量低于一定比例的網(wǎng)點(diǎn)無(wú)需進(jìn)行高、低柜的分設(shè)，仍按現(xiàn)行的綜合柜員制運(yùn)行，否則，勢(shì)必會(huì)造成目前人員緊張與人力浪費(fèi)的矛盾，增加單位成本。具體表現(xiàn)為按崗位設(shè)置人員不夠，對(duì)分設(shè)的高、低柜人員都未能充分運(yùn)用，有大半的時(shí)間空閑，無(wú)業(yè)務(wù)辦理。在具備分設(shè)高、低柜的網(wǎng)點(diǎn)，其高、低柜人員要各具特色。高柜人員相比而言，因涉及現(xiàn)金業(yè)務(wù)，要求從業(yè)人員工作嚴(yán)謹(jǐn)，能快速準(zhǔn)確辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，減少客戶等候時(shí)間和工作差錯(cuò)的發(fā)生，而低柜人員則因?yàn)橐孕麄魍平楫a(chǎn)品為主，直接與客戶溝通，更注重于具有較好的親和力和與人溝通的能力。加快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)的前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離,通過(guò)集中運(yùn)營(yíng)操作降低網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提高內(nèi)控能力。

二、開(kāi)展客戶價(jià)值管理，提升服務(wù)水平

將高端客戶創(chuàng)造的效益與低端客戶進(jìn)行比較分析，使大家明白“二八定律”，從而狠抓個(gè)人高端客戶的維護(hù)和拓展。按照客戶對(duì)本行貢獻(xiàn)的大小劃分不同的層次類(lèi)別實(shí)行差別對(duì)待，盡力滿足客戶特別是大客戶（三星級(jí)以上客戶）的需求，根據(jù)其具體的需求提供個(gè)性化的金融服務(wù)。最根本的，是客戶在柜面辦理業(yè)務(wù)時(shí)要為其營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境，讓其感受到“星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、特殊待遇”，有“被重視 ”的感覺(jué)，這就需要網(wǎng)點(diǎn)在硬件和軟件上進(jìn)行更新，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，包括舒適美觀的服務(wù)環(huán)境，不斷改進(jìn)的營(yíng)業(yè)器具，不斷完善的便民設(shè)施，熱情的服務(wù)態(tài)度，高效的服務(wù)效率，為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)的貴賓窗口等，提高高端客戶的忠誠(chéng)度。當(dāng)然大眾化的服務(wù)也必不可少，就是既要有普通客戶服務(wù)區(qū)，又要有貴賓服務(wù)區(qū)，既要有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要有新興業(yè)務(wù)，努力形成穩(wěn)定的多元化客戶群，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

三、構(gòu)建企業(yè)文化，塑造網(wǎng)點(diǎn)形象

營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵靠一支牢固確立農(nóng)行核心價(jià)值觀及與之緊密相連理念的員工隊(duì)伍，這就需要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，農(nóng)行在構(gòu)建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制的過(guò)程中，一定要加快企業(yè)文化建設(shè)，讓農(nóng)行“誠(chéng)信立業(yè)、穩(wěn)健行遠(yuǎn) ”的核心價(jià)值觀，“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念在每個(gè)員工的思想中扎根，讓合規(guī)經(jīng)營(yíng)、遵紀(jì)守法成為員工的一種習(xí)慣，讓責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取心在員工自覺(jué)履行崗位職責(zé)中得到充分的體現(xiàn)。堅(jiān)持把客戶滿意作為衡量網(wǎng)點(diǎn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“客戶至上、因需而變”理念，著力縮短交易和客戶等待時(shí)間、改善服務(wù)態(tài)度、努力降低客戶流失率，提升客戶滿意度。