第一篇：關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)一線文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)一線文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

隨著引黃工程供水規(guī)模不斷擴(kuò)大、供水量持續(xù)增加，管理局對生產(chǎn)一線的生產(chǎn)、生活投入也逐步加大，泵站一線人員的工資待遇得到很大改善，生活條件也得到了較大提高。伴隨物質(zhì)生活的不斷提高，泵站生產(chǎn)一線職工文化需求與現(xiàn)狀不相一致的矛盾也越來越突出。由于生產(chǎn)一線職工文化生活相對單一，文化設(shè)施落后、需求水平及自身素質(zhì)不高等原因，許多生產(chǎn)職工得不到精神文化上的滿足，一些腐朽落后的文化垃圾趁機(jī)占領(lǐng)生產(chǎn)一線文化陣地，對生產(chǎn)一線的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了一定影響。

一、生產(chǎn)一線文化建設(shè)現(xiàn)狀和問題

和處于城市的其他機(jī)關(guān)單位職工相比,生產(chǎn)一線職工文化在結(jié)構(gòu)、水平的多樣性、層次性等方面仍存在較大差距，無法滿足廣大生產(chǎn)職工日益增長的精神文化需求。主要表現(xiàn)為：一是生產(chǎn)職工文化生活相對單一。生產(chǎn)之余，職工對電視、網(wǎng)絡(luò)的依賴程度比較高，與閱讀有關(guān)的文化活動(dòng)則非常低，報(bào)刊雜志的訂閱率和送達(dá)的實(shí)時(shí)性相當(dāng)?shù)?。生產(chǎn)職工參與麻將、撲克等棋牌活動(dòng)的比較多,部分生產(chǎn)職工夜晚時(shí)間是在牌桌上度過的。二是生產(chǎn)職工文化消費(fèi)水平總體偏低，職工個(gè)人文化投入基本處于很低的水平；單位限于經(jīng)費(fèi)的緊張，在文化建設(shè)上存在投入少，持續(xù)性差等特點(diǎn)，造成文化用品和文化設(shè)施的嚴(yán)重不足。三是需求水平及自身素質(zhì)不高。較低的文化程度，極大地制約了生產(chǎn)職工文化需

求。同時(shí)，受傳統(tǒng)文化觀念的影響，生產(chǎn)職工重物質(zhì)需求、輕精神需求的行為特征較為明顯。四是泵站一線職工人數(shù)偏少，難以開展廣泛有效的文化娛樂活動(dòng)。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)一線文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、引黃各分局所轄范圍點(diǎn)多線長，泵站、水庫分布較散，組織和開展各項(xiàng)文化建設(shè)工作存在一定困難，建議在各泵站和水庫安裝電子宣傳欄，及時(shí)更新局內(nèi)動(dòng)態(tài)和國內(nèi)外時(shí)事新聞，完善生產(chǎn)一線文化建設(shè)。

2、一線職工業(yè)余生活單調(diào)乏味，多數(shù)職工業(yè)余時(shí)間沉迷于網(wǎng)絡(luò)，不利于身心健康。建議為一線配備文化體育設(shè)施和器材，如：塑膠籃球場、乒乓球室、羽毛球場、健身房等，活動(dòng)場所向職工及家屬開放，既能保證各項(xiàng)活動(dòng)全民參與，又能增進(jìn)職工之間感情。

3、鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工積極參與各類文化活動(dòng)，營造良好的文化氛圍，利用電子宣傳欄、視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等對職工進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)。

4、建立職工書屋，及時(shí)更新補(bǔ)充各類報(bào)刊圖書，并開展“讀書月”活動(dòng)，組織職工集中閱讀，相互交流心得體會(huì)，逐步提高文化修養(yǎng)。

5、建立網(wǎng)上培訓(xùn)教育系統(tǒng)，職工閑暇時(shí)可以在網(wǎng)上學(xué)習(xí)相關(guān)技能，提高自己的工作能力。

6、隨著夏季來臨，建議訂做引黃夏季工服，提升企業(yè)形象。

7、引黃沿線點(diǎn)多路長，建議引黃車隊(duì)統(tǒng)一安裝行車記錄儀。為今后在路途中遇到事故時(shí)，維護(hù)引黃利益。

8、引黃沿線各泵站和水庫為節(jié)約經(jīng)營成本，夜間照明設(shè)施基本處于關(guān)閉狀態(tài)，這樣就造成了安全隱患，為了使水庫更加美觀安全，擬建議統(tǒng)一更換太陽能照明系統(tǒng)。

9、引黃各分局及泵站外部整體新舊不一，為了使引黃品牌更加具有市場競爭力，擬建議對樓體外觀進(jìn)行簡單裝修，起到美化作用。

10、水是生命源泉，人民生活離不開水，可是在山西一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，百姓對節(jié)水常識了解甚少，這樣就造成了大量的水土流失，對環(huán)境也進(jìn)行了破壞，可以定期對周邊村民發(fā)放節(jié)水宣傳單及安全常識手冊。

11、泵站、閥室內(nèi)部聲音吵雜，職工身心健康得不到有效的保障，可以采購一批急救醫(yī)療箱和護(hù)耳裝備。

2013年5月

第二篇：一線生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

成型班：三極管、MOS管自動(dòng)成型

需要儀器：靜電腕帶、靜電測試儀、防靜電原件盒、自動(dòng)成型機(jī)、剪刀、卡尺。

成型參數(shù)及操作步驟：引線截面毛刺應(yīng)小于0.2mm，無扭曲及明顯壓傷，無損傷、污染元件主體。

在操作的過程中要時(shí)常檢查機(jī)器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若出現(xiàn)異常情況可及時(shí)彌補(bǔ)應(yīng)這種情況而帶來的不良后果。時(shí)刻檢查所成型的原件是否正常，否則要停機(jī)找出毛病。這在生產(chǎn)線上仍然適用，當(dāng)聲場線上出現(xiàn)了不良品就要及時(shí)找出毛病阻止類似情況再次發(fā)生，若果不及時(shí)了解生產(chǎn)情況，倘若有 大量的不良品生產(chǎn)出來就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)成本。因此要時(shí)刻關(guān)注自己的工作，不能疏忽大意，及時(shí)彌補(bǔ)缺陷。

LED班：焊接

工作內(nèi)容：焊接LED驅(qū)動(dòng)與燈板，焊接兩個(gè)燈板。

返修班：LEDGU10出現(xiàn)問題的原因分析

LED燈的返修，對LED燈常見問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析解決。比如調(diào)光不亮，照度不良，燈光閃爍等等。

對于那些天的工作，我最大的感受就是中國還只是世界的加工廠！達(dá)到世界先進(jìn)生產(chǎn)水平還有很大的一段路。

今天的中國，已經(jīng)是世界上許多工業(yè)產(chǎn)品的銷售市場，到了2015年，它將成為所有產(chǎn)品的最大銷售市場。自然，最大市場所在地，也將是最大的工業(yè)生產(chǎn)落腳之處。今天的中國已經(jīng)成為了最大的鋼鐵、肥料、自行車、鐘表、電冰箱、電視機(jī)以及電話通訊中轉(zhuǎn)設(shè)備等的生產(chǎn)基地。而且，使中國成為最大生產(chǎn)基地的不僅僅是市場，而且還有大量的廉價(jià)而教育程度日益增加的勞動(dòng)力，以及不斷增長的工程技術(shù)和研究開發(fā)人員。

勞動(dòng)密集型工業(yè)早已經(jīng)開始了大規(guī)模落戶中國的動(dòng)作。80年代香港把他們的加工工業(yè)推向中國大陸，90年代臺灣緊隨其后，而今幾乎全世界的加工業(yè)都轉(zhuǎn)向中國大陸。從世界上的經(jīng)濟(jì)報(bào)紙上天天都可以看到類似這樣的消息：東芝關(guān)閉了它在日本的電視機(jī)廠，并把它們?yōu)閲鴥?nèi)生產(chǎn)的廠子遷往中國。NEC計(jì)劃把它在中國為日本生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)部分由10％提高到17％，以便與臺灣計(jì)算機(jī)業(yè)基于在大陸生產(chǎn)而提高的競爭力進(jìn)行抗衡，并制止自己在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的滑坡。美能達(dá)停止自己在日本的照相機(jī)生產(chǎn)，并以其在上海生產(chǎn)的照相機(jī)取代之。國際商用機(jī)器把自己生產(chǎn)和銷售40個(gè)千兆字節(jié)的主板轉(zhuǎn)讓給中國的長城集團(tuán)。摩托羅拉自1992年以來，在華投資100個(gè)億的美金，從而中國成了它的美國之外的第二大生產(chǎn)基地，在手機(jī)生產(chǎn)的同時(shí)，還生產(chǎn)半導(dǎo)體元件。西門子把它在上海的工廠建成了世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)廠，自2002年以來就由此向德國銷售。愛普科斯（Epcos）考慮要關(guān)閉它在德國的工廠，并代之而在中國生產(chǎn)。

這股加工業(yè)遷往中國的潮流并沒有沖擊到東南亞和東亞。戴爾公司（Dell）把它計(jì)算機(jī)生產(chǎn)的一部分從吉隆坡遷往中國。位于馬來西亞的檳榔嶼的雅達(dá)電子、電源公司關(guān)閉了它的兩個(gè)電子工廠，而代之以在中國生產(chǎn)。作為最后的一個(gè)也許是最令人驚訝的生產(chǎn)線遷移當(dāng)屬印度的大型旅行箱生產(chǎn)企業(yè)，這是世界上第二大旅行箱生產(chǎn)商，印度1/3的工作位置出自于它，而它也把生產(chǎn)線向中國轉(zhuǎn)移，因?yàn)榧幢氵@家公司向印度返銷時(shí)要增加60％的進(jìn)口稅，但是它的產(chǎn)品成本依然要比在印度生產(chǎn)便宜。

隨著加入世貿(mào)組織，中國對外國投資的條件從根本上有了改善，從而也就加速了世界各地的工業(yè)向中國大陸遷移的速度。中國將成為世界加工工業(yè)的中心，成為世界工廠。

尤其是中國將成為世界信息工業(yè)的加工廠，計(jì)算機(jī)硬件的絕大部分都在中國生產(chǎn)。這一成就首先得歸之于臺灣投資者?，F(xiàn)在，臺灣信息工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)有半數(shù)以上是在大陸實(shí)現(xiàn)的。在2000年，臺灣的顯示器在世界市場的占有份額是58％，而其中60％是在大陸生產(chǎn)的。臺灣的掃描儀在世界市場的占有量是91％，但是臺灣掃描儀的85％來自于大陸工廠。1999年，臺灣的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)量還大于大陸，但是在2000年大陸的生產(chǎn)量就超過了臺灣。大陸和臺灣的生產(chǎn)量超過了日本，而且躍為世界計(jì)算機(jī)硬件的生產(chǎn)中心。唯一領(lǐng)先于它們的也就只有美國，而這主要基于美國在軟件市場方面的優(yōu)勢。

廉價(jià)的勞動(dòng)力，倘若沒有這些低端的加工廠，中國又將面臨大量人員失業(yè)的問題！總之，我以為應(yīng)該引進(jìn)國外的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，師夷長技以制夷。只有不斷學(xué)習(xí)才能進(jìn)步！

第三篇：生產(chǎn)一線勞動(dòng)模范宣傳

“我推薦、我評議·德陽好人”活動(dòng)推薦材料

——中國二重勞模劉俊“敬業(yè)奉獻(xiàn)好人”精衡傳動(dòng)公司

推薦材料

個(gè)人事跡材料

劉俊小檔案：劉俊，1971年出生，1991年入職于中國二重集團(tuán)精衡傳動(dòng)有限公司。他二十年如一日的從事著機(jī)械生產(chǎn)一線的鏜銑工作。是一名技藝超群的高級技師，共產(chǎn)黨員，鏜工班班長。曾榮獲“四川省五〃一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“四川省汶川地震?zāi)后恢復(fù)重建先進(jìn)個(gè)人”、“2006年-2011年集團(tuán)公司勞動(dòng)模范”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

劉俊同志作為一名機(jī)械制造生產(chǎn)一線的普通工人，他對于“中國二重，裝備中國，創(chuàng)造卓越”有著更深的理解。他深信，數(shù)控技術(shù)作為先進(jìn)生產(chǎn)力，在機(jī)械制造業(yè)中的獨(dú)特引領(lǐng)地位，只有實(shí)現(xiàn)將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力的直接路徑，才能為社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定其重要基礎(chǔ)。他就是憑借著這樣一顆執(zhí)著的心，倔強(qiáng)地堅(jiān)守在這個(gè)崗位二十余年。每天總是提前一個(gè)多小時(shí)到崗，檢查其生產(chǎn)設(shè)備及加工精

1度、尺寸，跟進(jìn)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，并與上一個(gè)班完成交接任務(wù)。而下班，也總是推遲近兩個(gè)小時(shí)，在將生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)件仔細(xì)檢查，確認(rèn)無誤后，還謹(jǐn)慎地制定下一班的鏜削加工工步計(jì)劃。同時(shí)，詳盡地將各個(gè)加工重點(diǎn)、難點(diǎn)逐一講解，并落實(shí)到個(gè)人。二十多年中，無論雙休日、節(jié)假日，還是個(gè)人家中有事（家有要事）；無論是漫天飛雪，還是大雨滂沱；無論是烈日炎炎，還是酷暑當(dāng)頭，都從未阻擋過他堅(jiān)定而匆忙的步履。他僅義務(wù)奉獻(xiàn)的工作日，就將近2000多個(gè)，相當(dāng)于多干了六、七年的工作量。僅這一份無私奉獻(xiàn)（的精神），精衡的員工就沒有一個(gè)不佩服和贊頌的。

中國二重關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)和國家安全（關(guān)乎著國防，關(guān)乎著民生），（作為）是我們國家重型裝備的脊梁，她肩負(fù)著時(shí)代的重任，國家的使命。。劉俊同志（以一個(gè)老黨員的質(zhì)樸，用心底的那）也正是用這一份倔強(qiáng)去堅(jiān)守著心中的那份（刪）信仰，（將）這份大義下的一腔熱血，化作工作激情中的信念。憑借著這份信念，這份倔強(qiáng)，劉俊同志義無反顧地扎根在捷克φ200數(shù)控鏜床上，用青春、用汗水、用熱血繪出一幅——中央企業(yè)基層工人草根人生的絢麗畫卷。他堅(jiān)信，他的價(jià)值在這里，只有工作著才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，只有工作著才能一直堅(jiān)守自己的信念，只有工作著才得以接近心中的信仰。這正是一位老黨員，一位老勞模對我國制造業(yè)窮盡一生的執(zhí)著。

他的工作或許平凡，他的事跡卻貴在堅(jiān)持，他在工作中，牢固樹立“零缺點(diǎn)”質(zhì)量意識，大力倡導(dǎo)“追求一次成功”的質(zhì)量理念，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷提高加工質(zhì)量，從而保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，制

造傳動(dòng)精品。實(shí)際操作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力排除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，嚴(yán)格控制每個(gè)工步乃至每個(gè)工步的每個(gè)細(xì)節(jié)，包括加工方法、加工順序、刀具的選擇、切削用量的選擇、量具的選擇，從而保證了加工質(zhì)量。記得，那是在加工四件1311751 扇形板時(shí)，由于該零件薄而長，粗加工后工件極易變形。為了解決工件變形這一問題。也為了在生產(chǎn)進(jìn)度內(nèi)，保質(zhì)保量完成加工任務(wù)，劉俊同志帶班組員工輪流連續(xù)一周日夜不休。在認(rèn)真分析圖紙后，先行粗加工好第一件扇形板并進(jìn)行自然時(shí)效，當(dāng)粗加工好最后一件時(shí)，第一件自然時(shí)效的時(shí)間已經(jīng)好了，再重新加工定位基面后，進(jìn)行精加工。由于扇形板是卷筒軸上重要零部件之一，由四塊扇形板組成一個(gè)圓柱體，通過扇形板上的斜面軸向運(yùn)動(dòng)，從而改變圓柱體的直徑，所以，控制好四塊扇形板的斜面的精度，是至關(guān)重要的。為此，在精加工時(shí)，四塊扇形板采用統(tǒng)一的基準(zhǔn)，利用圓棒來控制斜面的尺寸精度，最終圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

縱使在大災(zāi)大難面前，劉俊同志也將這一份執(zhí)著發(fā)揮到了極致。記得那是在08年的地震后，當(dāng)時(shí)他冒著余震的危險(xiǎn)，第一個(gè)趕到廠里，將設(shè)備上的諸多安全隱患，逐一親自排除，并將機(jī)床復(fù)位以降低地震給機(jī)床帶來的精度影響。隨后，再協(xié)助機(jī)修人員對機(jī)床設(shè)備進(jìn)行了仔細(xì)的檢查和調(diào)試，并在第一時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

劉俊同志作為一名有著豐富經(jīng)驗(yàn)的鏜工高級技師，鏜工團(tuán)隊(duì)的帶班人，在不斷提高自己操作技能的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)解決所有鏜床在實(shí)際加工中遇到的各種加工難題，充分發(fā)揮了“勞動(dòng)模范”的帶頭作用。作為集團(tuán)公司人才庫一員，鏜工團(tuán)隊(duì)帶班人，在不斷提高自己操作技

能的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)解決所有鏜床在實(shí)際加工中遇到的各種加工難題，并結(jié)合實(shí)際，選擇正確的加工方法，正確指導(dǎo)青工的實(shí)際操作。鏜床所加工的零件大多為單件小批量，由于加工內(nèi)容和工件結(jié)構(gòu)的不同，所采用的加工方法也不同，對于青工來說是一道難題，為了讓青工能盡快掌握操作技能，從加工方法的選擇到程序的編制，從刀具的選擇到切削用量的選擇，他總是舉一反三耐心講解，直到他們掌握，使青工的操作經(jīng)驗(yàn)不斷得到積累，操作技能提高。他帶的徒弟已先后擔(dān)任了重點(diǎn)機(jī)床的主技工。為公司在主技工培訓(xùn)工作和人才儲(chǔ)備上做出了突出貢獻(xiàn)。

劉俊同志雖是這樣一個(gè)平凡的人，但卻因?yàn)樾闹兴休d的那份信念、熱愛，和那份對機(jī)械制造，對中國裝備的極致執(zhí)著。她集中體現(xiàn)了當(dāng)代中國工人階級時(shí)代風(fēng)貌。他用自己滿腔的熱血和炙熱的激情，在平凡中堅(jiān)守，在堅(jiān)守中奉獻(xiàn)、在奉獻(xiàn)中無悔、在無悔中快樂、在快樂中幸福。這正是他用平凡，詮釋當(dāng)代中國工人階級為國爭光的主人翁精神，正是這種平凡，不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富。他以自己的實(shí)際行動(dòng)鑄就了開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)+（的精彩人生）。他是當(dāng)代工人階級最優(yōu)秀品質(zhì)和高尚人格魅力的集中反映。在重型裝備制造業(yè)，劉俊將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在數(shù)控技術(shù)這一高精尖制造領(lǐng)域負(fù)重前行。在經(jīng)歷了風(fēng)寒陰霾的苦礪后，必將彰顯他破繭在陽光明媚下的璀璨。

第四篇：生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)

生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)1

時(shí)間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會(huì)把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險(xiǎn)，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會(huì)路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的副班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。

三、做好一個(gè)副班長

我是一個(gè)副班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏歉卑嚅L提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)2

時(shí)間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡樸的總結(jié)。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)同心專心動(dòng)作，我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，固然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人拋卻，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的條件下我們的工作得到了很好的晉升，天天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會(huì)把他們完成，由于大家的齊心合力，不畏難題，不怕艱險(xiǎn)，順利的完成了這一年的任務(wù)，假如我們各自做各自的更本就完不成，由于我們的團(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道施展集體的氣力來工作用所有人多的氣力去完成工作把工作做好，對于工作中泛起的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會(huì)路途的艱辛，由于我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的良多人，剛來車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操縱都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們渡過了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不中斷成長，在這過程中我也都到了成長由于在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的熟悉，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)點(diǎn)，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不中斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。

三、做好一個(gè)班長

我是一個(gè)班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候假如碰到什么問題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)由于自己是班長進(jìn)步自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)同心專心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也治理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)由了這一年的辛勞努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出老是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)同心專心才能做好事情。

生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)眼間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車間副班長的我也在這一年里認(rèn)真做好了自身的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間副班長工作，因此我在車間工作中也能夠積極表現(xiàn)自己，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進(jìn)步了許多，現(xiàn)對一年來完成的車間副班長工作進(jìn)行以下總結(jié)。

認(rèn)真遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴(yán)格要求自己，既要在參與到生產(chǎn)一線中又要在工作能力方面得到員工們的認(rèn)可，因此我在過去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項(xiàng)工作，由于每月在生產(chǎn)指標(biāo)方面有著嚴(yán)格的規(guī)定從而讓我十分重視，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對我來說想要在車間工作中實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是很困難的，因此我積極帶領(lǐng)員工做好車間的各項(xiàng)工作，而且我也會(huì)參與到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中積極表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就。

重視管理經(jīng)驗(yàn)的積累并經(jīng)常和其他車間副班長進(jìn)行探討，作為車間副班長既要認(rèn)真做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責(zé)，所以我經(jīng)常和其他車間副班長探討工作中的各項(xiàng)問題，了解他們在管理班組過程中的具體做法并進(jìn)行借鑒，而且每次我在車間開會(huì)的時(shí)候都會(huì)發(fā)表工作中的建議，積極參與到車間各項(xiàng)工作之中讓我得到了相應(yīng)的鍛煉。

檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴(yán)格要求，雖然許多員工在車間工作中有著較高的工作效率，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣，因此我多次向員工強(qiáng)調(diào)這類問題并希望引起他們的重視，而且我也根據(jù)這類狀況對每天的車間工作進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，對合格率較差的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評并教導(dǎo)對方應(yīng)該如何去做，另外我在做好車間工作的同時(shí)也會(huì)要求員工注意安全生產(chǎn)方面的問題，嚴(yán)格按照操作規(guī)范開展工作則是員工們需要認(rèn)真做好的。

想要在車間工作中取得進(jìn)展便要始終嚴(yán)格要求自己，至少我在過去一年認(rèn)真做好自身工作并取得不錯(cuò)成就，我得繼續(xù)努力做好車間工作并希望在新的一年有所進(jìn)步。

生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)4

出產(chǎn)車間一年的`工作也是在新的一年即將來臨的時(shí)刻要結(jié)束了，這一年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把出產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的出產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié)。

一、出產(chǎn)任務(wù)的完成

在出產(chǎn)車間最重要的一件事情就是出產(chǎn)，什么事情都必需為出產(chǎn)而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了出產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個(gè)班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。

二、治理班組的工作

在這一年里，我們班組完成了出產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中，也是沒有違背過車間的軌制，在我的治理下，我們班組的紀(jì)律也長短常好的，同時(shí)在治理當(dāng)中，我也是把我的出產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們，讓他們能更好的去工作，在治理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的提高。在治理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去施展自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。

三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

作為班長，這一年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)治理，不中斷的晉升自己的一個(gè)治理水平，在工作之余，我也是去看一些治理的書籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐碩的出產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在治理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去晉升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流出產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓大家都能有提高，都能在工作的過程中得到提高。

在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己仍是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn)，特別是我固然出產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足，對班組的同事也不錯(cuò)，但是實(shí)在仍是在治理上還有施展的空間，也是需要自己不中斷的去晉升自己的出產(chǎn)治理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把出產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里，我要繼承的晉升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)5

在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。

班組長就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。

今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見，這些確實(shí)難能可貴。

從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)6

20xx年接近尾聲，當(dāng)然在這個(gè)過程當(dāng)中還是會(huì)發(fā)生很多有趣的事情，現(xiàn)在我也能夠非常清楚意識到這一年來的收獲，車間的工作雖然簡單但是也復(fù)雜，這需要你怎么去看待了，在這一年的工作當(dāng)中我是非常珍惜時(shí)間，作為一名車間副班長我的工作壓力上面其實(shí)還是有的，每天都是處在一個(gè)非常緊張的狀態(tài)下面，但是做好這些也是我的日常工作，當(dāng)然作為一名車間副班長是有產(chǎn)量要求的，這也就是的壓力的來源，作為一名副班長，上面是車間組長下面是普通員工，作為一個(gè)中間人，我工作非常重要，保證日常工作的質(zhì)量，還有效率這些我無時(shí)不刻不再想，這一年來的工作當(dāng)中我非常適應(yīng)工作，也在快速的成長，需要總結(jié)一番工作。

在這一年當(dāng)中我非常適應(yīng)這份工作，我無時(shí)無刻不在告誡自己，哪些事情能夠，哪些不能做，在這個(gè)過程當(dāng)中我是非常能夠感受到厚重的責(zé)任感，車間領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我做副班長，那么在工作當(dāng)中用心負(fù)責(zé)，就是我最應(yīng)該要做的，我感激這份工作，同時(shí)我對這些也是非常上心，我知道很多時(shí)候還是有一些事情要去做的，包括個(gè)人的能力，這一年來我跟同事們能夠和睦相處，作為一名副班長我從來不會(huì)覺自己高人一等，一定要在這個(gè)過程當(dāng)中做到自己的本職工作，跟同事們跟各種人打交道都要明白這些，長期的工作也會(huì)讓一個(gè)人沉淀很多，作為副班長我很熟線上的每一個(gè)工作崗位，很多時(shí)候我都是這么度過的，時(shí)間總是很快，這一年來我時(shí)刻明白個(gè)人能力一定要配得上身處的位置。

在工作當(dāng)中很多東西都是需要積累學(xué)習(xí)的，長期的去消耗這些會(huì)出問題，這段時(shí)間以來我也在慢慢的嘗試這些事情，當(dāng)然還有很多東西都是會(huì)讓人快速成長起來的，把簡單的工作做到極致就是一種進(jìn)步，這一年來我努力踏實(shí)，積極完成上級的任務(wù)，主要也就是產(chǎn)量這一塊我，這也讓我時(shí)刻在注意著，我也是非常想把產(chǎn)量給提高上去，這對于車間來講是一個(gè)非常不錯(cuò)的考驗(yàn)，我現(xiàn)在真心的明白了這些，所以這對我的幫助很大，工作就是工作應(yīng)該有一個(gè)好的心態(tài)去對待，這一年來我真是感覺自己進(jìn)步了很多，我把好的東西都在繼續(xù)完善好，跟同事們打成一片，努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。

在未來還是需要繼續(xù)的加油，我認(rèn)為我在細(xì)節(jié)上面所欠缺的需要話很多時(shí)間去彌補(bǔ)，今后我一定虛心的請教，還有踏實(shí)學(xué)提高。

生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)7

在這一年間，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn)，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績！這是xxx車間全體的勝利！

但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多錯(cuò)誤的事情。這是過去沒能清理好的問題，會(huì)對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結(jié)束，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結(jié)，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下：

一、個(gè)人的工作

作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會(huì)開始。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作情況的分析，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對優(yōu)秀的員工，加以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對工作出現(xiàn)問題的員工，也要進(jìn)行批評，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定，也會(huì)實(shí)施一定的懲罰。

之后，還要對車間的工作進(jìn)行安排，針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后，我就開始對員工的工作開始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候，都要我去進(jìn)行簡單的培訓(xùn)。

車間的人員流動(dòng)非常的頻繁，所以作為一名班長，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)備知識。為此，我在工作后有空閑的時(shí)候，也去向技術(shù)請教學(xué)習(xí)，提升了自己不少的知識儲(chǔ)備。

工作中班長沒有空閑的時(shí)候，作為一名班長，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題，哪邊又需要幫助，我都得知道，并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候，在過于忙碌的時(shí)候，自己也會(huì)在生產(chǎn)線上。

二、員工管理工作

班長除了對車間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài)，有的時(shí)候有人和我請假，我就要及時(shí)的對第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定，我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒。

在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì)。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。

三、不足的地方

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話，這個(gè)問題就不會(huì)改變。

四、總結(jié)

盡管一年的問題留下來了不少，但是在成績方面，我們確實(shí)進(jìn)步不少，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油，做好自己的工作，為車間進(jìn)一步提升而努力！

生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)眼間，x個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，xx線和xx線基本一直開車，這x個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì)作簡要匯報(bào)：

一、班長是一個(gè)班組的榜樣

作為一個(gè)班長，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，如果班長對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二、班長是一個(gè)班組的技術(shù)核心

班長是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長是一個(gè)班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障

班組是一個(gè)班長和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對分配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。

以上是本人對本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)9

在20xx年的工作中，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，和本車間的工人一起精誠合作，將本安排的任務(wù)順利完成，同時(shí)不忘對自己的進(jìn)行充電，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，參加不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓自己的能力得到提升，現(xiàn)在將自己在20xx年的工作總結(jié)一番，展望20xx年的工作。

一、管理工作

為了讓每一位員工都參與進(jìn)行車間的管理，我將設(shè)備的管理分發(fā)到人，建立好表格，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時(shí)每月更換維護(hù)對象，讓工人對我們車間的設(shè)備更加的了解。

在工作一段時(shí)候之后，組織車間的人員對設(shè)備進(jìn)行檢修，查出會(huì)出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)向上級匯報(bào)，安排時(shí)間進(jìn)行維修，讓車間的生產(chǎn)更加順利。

在年初公司倡導(dǎo)讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵，我們車間積極響應(yīng)這一號召，就此建立了檢查小組，同時(shí)合理規(guī)劃人員的時(shí)間對我們的工作環(huán)境進(jìn)行打掃。

二、個(gè)人工作

在上半年時(shí)間我沒有因?yàn)槠渌ぷ鞣中?，而是充分?guī)劃好自己的時(shí)間，在工作的時(shí)間沒有拖沓，在生產(chǎn)的過程積極鍛煉自己的工作能力，了解工作中會(huì)出現(xiàn)的問題，將其記錄在筆記中，在空閑的時(shí)間思考解決的辦法。

三、學(xué)習(xí)方面

在繁忙的工作中保持對學(xué)習(xí)的激情，身為車間班長，我就必須要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學(xué)習(xí)別人的長處，聆聽別人的工作經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足自己的缺陷；在生活中訂閱專業(yè)的雜志，了解當(dāng)前的新興技術(shù)，擴(kuò)大理論知識的儲(chǔ)備；在其他方面參加對管理能力的培訓(xùn)，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團(tuán)結(jié)在一起建設(shè)更加強(qiáng)大的集體。

四、不足之處

工作的過程中就免不了會(huì)有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經(jīng)歷，還是有很多缺點(diǎn)，尤其是在管理上，執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上；還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情，沒有經(jīng)過仔細(xì)地思量；以及在對于設(shè)備的操作和管理上還需要加強(qiáng)培訓(xùn)等等。

在20xx年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的，現(xiàn)在我對自己充滿了信心，經(jīng)過艱苦的奮斗和學(xué)習(xí)之后，我一定會(huì)表現(xiàn)得更加的出色，無論是在那一個(gè)方面，就看我在下半年的表現(xiàn)吧。

第五篇：生產(chǎn)一線員工注意事項(xiàng)

生產(chǎn)一線員工注意事項(xiàng)

為了保障安全操作，正常生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，請注意以下事項(xiàng)。

1：料筒溫度未達(dá)到設(shè)定溫度，嚴(yán)禁起動(dòng)主機(jī)。

2：當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常響聲時(shí)要緊急停機(jī)。

3:嚴(yán)禁機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，主機(jī)轉(zhuǎn)速不得大于額定轉(zhuǎn)速的80%，正常生產(chǎn)時(shí)，主機(jī)電流不得大于額定電流的80%，4：要定期清理控制柜灰塵，清理時(shí)必須切斷總電源。

5：擠出機(jī)加熱部位容易燙傷，嚴(yán)禁皮膚直接接觸。

6：在停機(jī)時(shí)必須將螺桿中的料擠干凈，開機(jī)時(shí)必須先慢速，等料擠出1-2分鐘后在加速。開機(jī)時(shí)人不得站在模頭口的正前面，防止熔融料噴出燙傷人。

7：禁止擠出機(jī)加熱筒體上積留塑料，防止加熱時(shí)引起火災(zāi)。（特別是燃點(diǎn)低的料）。8：定期檢查各電機(jī)電纜有無破損，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。

9：生產(chǎn)高結(jié)晶（PA66PBT等），易分解（阻燃材料）停機(jī)時(shí)，必須用熱穩(wěn)定性好的材料清理機(jī)筒。

10:生產(chǎn)加過濾網(wǎng)料之后，接著生產(chǎn)加玻纖料，一定要把過濾網(wǎng)去掉之后再生產(chǎn)，否則后果嚴(yán)重。11生產(chǎn)加纖料時(shí)，嚴(yán)禁下料斗段料。必須保障下料順暢。

12：混料人員清理混料機(jī)時(shí)，必須先切斷電源，操作面板上掛上,<有人在內(nèi)清理》標(biāo)識牌，方可進(jìn)去人打掃。

13：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用金屬工具掏下料口，排氣口，真空口。

14：混料機(jī)蓋上，擠出機(jī)機(jī)臺上，切粒機(jī)，振動(dòng)篩表面上，嚴(yán)禁放置工具，金屬等各種物品。15：生產(chǎn)一線員工，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)隨身帶的打火機(jī)，硬幣，手機(jī)等物品務(wù)必保管好。以防掉進(jìn)機(jī)器和材料中。