第一篇：一線生產主管管理技巧

課程介紹:

此次訓練宣導的新方法是我們聲稱“現(xiàn)場生產中心主義”方式，為生產企業(yè)的一線生產主管提供起所必需的管理方法、工具和和指導:將公司每天發(fā)生在生產現(xiàn)場的資源管理活動進行系統(tǒng)分析，主要可分為兩種：“維持”和“改善”。前者是指遵照現(xiàn)行標準去工作和維持現(xiàn)狀，后者則關聯(lián)到改進這些標準。一線生產主管的管理便是從事其中之一種工作，而質量、成本和交期（QCD）即是其成果；一線生產主管不但要對生產負責，也要對質量與成本負責，而管理人員則從旁協(xié)助。

本次訓練將會對學員展示富有創(chuàng)新和精益精神的世界知名生產企業(yè)現(xiàn)場管理經驗及其先進的運做方法,為生產主管人員一線生產問題分析和處理實際問題提供了工具與輔導,訓練中配有案例與現(xiàn)場輔導,將充分啟發(fā)學員思路。參訓人員必能從中獲益。

生產企業(yè)導入精益現(xiàn)場管理后, 能達成以下改善：

Lead time 縮短70%

Inventory降低49%

Due-date Performance提升44%

Revenue 增加63%

圖 一線生產管理之屋

培訓目標：

1.明確一線生產主管的職責及角色定位

2.掌握主管人員必備的技能，幫助一線生產主管提升領導能力

3.明確一線生產管理的重要性和工作職責

4.了解生產現(xiàn)場的管理標準

5.了解企業(yè)一線生產中的浪費現(xiàn)象，幫助學員消除一線生產工作中的浪費

6.熟悉CIP（不斷改進流程）的思想及其實施方法

7.掌握一線生產改善的有效方法和工具

8.巡視并整理一線生產所遇到的問題并協(xié)助學員提出問題的解決方案。

培訓方法：

講解、小組討論、頭腦風暴法、角色訓練、游戲、案例分析等

課程大綱：

一.一線生產主管的作用

l一線生產主管的角色

l一線生產主管的職責

l一線生產主管的素質要求

F了解一線生產主管做什么，不做什么？

F怎樣才是好的一線生產管理人員？

F如何成為好的一線生產管理人員？

二.一線生產主管領導工作的基本框架

l一線生產管理人員如何做有效的決策

F決策過程包含哪些步驟？

F如何作出正確的決策？

l一線生產管理人員的領導技能

F決策過程

F如何制定的有效的目標與計劃

l如何對員工進行引導與評價

F如何有效的跟蹤與控制

l一線生產主管必備的能力

三.一線生產管理人員工作的改善

l現(xiàn)狀分析

l領導準則

F公司的生產領班應該是怎么樣的？

F公司生產領班應遵循哪些共同行為準則？

l優(yōu)秀領班（一線生產主管）的成長途徑

F明確成長的目標

F了解自己的潛力

F設計自己的成長途徑

F樹立積極的心態(tài)

F成為優(yōu)秀領班

四.一線生產管理

l什么是一線生產管理

F企業(yè)的增值鏈

FQSP策略

FPDCA循環(huán)

五.一線生產管理的評價指標

l一線生產管理的日常管理系統(tǒng)

l一線生產管理之屋

F精益生產與一線生產管理

F現(xiàn)代生產管理的特征與主要方法

F精益生產的來源

六.精益生產的方法體系

l準時化生產

l不斷改進流程（CIP）

l小組工作法

l一線生產工作改善

七.一線生產改善

l一線生產與管理

l一線生產之景

l標準化

l維持廠房良好環(huán)境的5s

l消除Muda

l一線生產管理的金科玉律

l金科玉律的應用

八.如何管理一線生產的質量、成本和交期

l一線生產的質量管理方法

l一線生產的成本降低方法

l交期管理方法

九.標準

l維持和改進標準

l作業(yè)標準

l標準的主要特征

l豐田工機公司

l改善事例

l改善/iso 9000/QS 9000

十.改善的三大思路：

l五個為什么、5W1H、ECRS原則

十一.一線生產改善的五種有效方法

lPOKA JOKE

l看板生產

lCIP活動

l零缺陷活動

l“U”型布置

F案例討論：改善某某公司的一線生產

十二.目視管理

l讓問題看得出來

l接觸事實

l目視管理的5M

l目視管理的5S

l公布標準

l設定目標

十三.走入一線生產：兩天期的一線生產改善和全公司改善

l兩天期的改善

l以檢查表為改善工具

第二篇：一線主管管理如何提升技能

萬博匯 李 凡

TWI生產一線主管管理技能提升

時間:常年開課（近期 2014年7月4-5日 北京）

費用: 3600元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

單位: 北京萬博匯管理顧問有限公司〇l〇 捌伍玖伍貳零叁陸

對象：工廠總經理、廠長、經理、及生產主管、助理及儲備干部

課程受益：生產主管必備的管理素質：提升影響力的方法；人性化管理方法及員工流失率降低

? 生產管理工具包：生產系統(tǒng)組織結構設計；生產主管必須組織/參加的四項會議；月度/總結報告結構設

計及編制技巧； 如何縮短生產制造周期：生產模式設計、規(guī)劃；內部物流規(guī)劃與設計；

? 生產現(xiàn)場效率管理技巧，如何通過生產管理改善提升效率30%；現(xiàn)場效率改善手法

? 生產主管的質量觀：標準化作業(yè)實施；如何有效開展過程質量管理活動，變被動應付為主動管理：世界500

強制造企業(yè)過程質量管理深入解析

大綱第一天上午：生產主管日常管理實務

? 生產運營系統(tǒng)職能分析及組織結構

1)各職能部門在生產運營系統(tǒng)的功能與角色：

計劃、工程、品質、設備等的職責定位及對生產的服務角色

2)IE及工藝歸屬生產 及 IE/工藝獨立的利與弊

生產主管的重要幫手：技術工藝及IE效率改善，如何善用工藝和IE（工業(yè)工程）

3)經理/主管/組長三級管理模式應如何進行資源配置？

如何衡量主管/組長的管理效率：管多少人才合適？管理效率如何體現(xiàn)？

4)如何通過矩陣式跨部門職能組織減少部門壁壘、推諉、扯皮

如何通過矩陣式組織提高生產運營管理效率

? 與生產部門工作表現(xiàn)有關的KPI績效指標

1)生產計劃達成率的計算方法：定單達成率及產量達成率

2)生產效率評估及計算方法：

人員生產效率計算方法：標準產能/標準工時界定；實際工時統(tǒng)計方法；設備效率的計算方法：

整體設備效率OEE詳解及計算公式

3)物料損失率：生產報廢率計算方法；生產損耗率計算方法；不同管理水平企業(yè)的物料損耗率水

平分析

4)生產質量指標：過程合格率；全過程合格率；員工作業(yè)不良率；抽檢合格率

? 生產主管必須組織或參加的四項會議

1)周生產例會的組織與策劃：

會議的主題、議程及時間安排；周會的目的：計劃和質量的總結；差距分析；資源調配；沖

突協(xié)調

2)月生產分析會議的準備：

關鍵生產管理績效表現(xiàn)指標KPI總結，績效表現(xiàn)趨勢分析；目標達成情況分析；改善計劃的落實；下月改善計劃及目標

萬博匯李凡

李凡

3)異常處理會議：交期延誤異常，品質異常，質量事故，安全事故：重大的異常，需要會議決策、新產品開發(fā)、投產會議準備及事項跟進：新產品生產前的準備工作

? 月度工作總結報告編制技巧

1)學會使用PPT制作報告：

報告的主體結構設計：計劃回顧/目標達成總結/差距分析/原因分析/已采取或計劃采取措施

/改善案例展示/下月計劃

2)報告內容：基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的結果，以事實說話：運用嵌套數(shù)據(jù)資料

3)報告形式：30%文字；70%圖表：趨勢圖/柱狀圖/餅圖/柏拉圖/魚骨圖綜合運用

4)報告的目的：部門工作回顧；與上司溝通；下月計劃、工作起點

第一天下午：標準化作業(yè)與過程質量管理

? 生產現(xiàn)場的標準化作業(yè)

1)標準化作業(yè)的目的：

看世界一流企業(yè)如何通過標準化作業(yè)穩(wěn)定品質、提升效率

2)標準化作業(yè)內容設計：

員工標準化作業(yè)管理；設備標準化作業(yè)管理；物料標準化作業(yè)管理；環(huán)境標準化

3)標準化作業(yè)格式及范例：

如何通過標準化作業(yè)規(guī)定員工的作業(yè)內容、順序、方法；作業(yè)中的自檢互檢落實

? 生產過程質量管理

1)生產過程中的人員因素管理：

作業(yè)員資格確認；作業(yè)員作業(yè)能力確認；作業(yè)質量意識及作業(yè)紀律監(jiān)督

2)生產過程中的設備設施因素管理：

設備狀況確認；設備維護保養(yǎng)檢查；設備工藝參數(shù)標準化及實施監(jiān)督；設備的穩(wěn)定性

3)生產作業(yè)環(huán)境監(jiān)控：

現(xiàn)場5S、目視化監(jiān)督；產品標識與隔離；作業(yè)環(huán)境監(jiān)控：溫度、濕度、塵埃、防靜電

4)IPQC在過程質量管理中的職責與權力：

范例：某企業(yè)IPQC制程質量管理檢查清單：制度與表格

5)過程質量異常處理方法：

臨時對策的制定策略；根本原因的分析方法及對策：攔截措施與斷根措施

第二天上午：生產快速反應及效率提升

? 生產快速反應—縮短交貨周期

? 拉動式內部生產計劃管理與半成品控制

? 價值流圖分析（VSM）與制造周期縮短技巧；案例分析：世界500強企業(yè)生產線物料供

應及配送方法

? 生產計劃進度控制技巧：

? 同步化生產計劃制定與控制；生產計劃管理看板運用；生產異常會議主持及常見異常處理；生產尾

數(shù)管理方法與技巧

? 單元化生產與快速反應：

? 單元化生產定義；單元化生產設計方法；單元化生產的管理要點：多能工及多能管理干部

? 生產現(xiàn)場七大浪費消除與效率提升

? 運輸帶來的浪費分析：

? 如何通過工廠布局改善減少運輸浪費；如何通過流程及工具優(yōu)化減少運輸浪費

? 庫存帶來的浪費分析：

? 如何通過改善計劃物控管理降低庫存；如何通過生產流程優(yōu)化降低庫存

? 動作浪費與損失分析：

? 消除動作浪費的原則與方法；符合人體工學的生產線設計原理

? 等待造成的工廠效率損失分析：

? 如何通過改善異常時間管理減少等待；如何通過生產線平衡優(yōu)化減少等待損失

? 缺陷與重復處理帶來的浪費分析：防錯防呆（POKAYOKE）原理

第二天下午：新時代主管、經理的人性化管理

? 生產主管必須具備的影響力

? 如何做一個下屬喜歡的管理者：

? 積極工作心態(tài)的培養(yǎng)；團隊協(xié)作者；培養(yǎng)、訓練、關心下屬

? 如何在管理生涯中取得上司的支持：

? 做上司喜歡的下屬自我約束9大要訣；如何向上管理：借力原理

? 如何成為一個結果導向的管理者：

? 學會科學衡量自己的工作績效；以事實和數(shù)據(jù)說話，用行動代替語言

? 一線主管的人性化管理技巧

? 如何做好下屬及員工的培訓

? 新員工角色轉換：溝通與輔導

? 不同層次管理人員的需求分析：

? 馬斯洛理論：人的需求的五個層次在員工管理工作中的運用

? 現(xiàn)實工作中面向對的三種人：

? 物質需求型/社會需求性/事業(yè)型下屬及員工的不同管理及輔導方法：

? 優(yōu)秀企業(yè)人性化管理必做的四件事

? 如何為員工的衣、食、住、行做好細致的服務

? 如何通過改善管理降低員工的流失率

講師介紹：羅忠源

知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多

企業(yè)實施過：精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、質量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、九星印刷、德國BOSCH…… 工作經歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理

著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產工程經理

世界500強企業(yè)偉創(chuàng)力（FLEXTRONICS）供應商品質、IE工程、運營及精益生產六西格瑪高級經理

課程特點：課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理 技術，達到即學即用的效果

輔導案例：1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善，領導團

隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本

2.主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導的工廠生產效率提升約25%

3.2006年3月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目，短時間內效率提升約20%

4.2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內提升50%以上

l〇〇 捌伍玖伍貳零叁陸李凡

第三篇：TWI一線主管管理技能提升

TWI一線主管管理技能提升

授課對象：

生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。課程背景：

一線管理者承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。

然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線??現(xiàn)場管理者往往面臨很多困惑。作為現(xiàn)場管理者，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額：

? 員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成 ? 同樣的事故總是重復發(fā)生，再三教導也沒有用 ? 工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火

? 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距 ? 團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情 ? 團隊凝聚力不強，缺乏有效溝通

? 自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生??

如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？

如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，提升現(xiàn)場團隊的凝聚力，激發(fā)基層員工的工作熱情，有力推動現(xiàn)場各項核心指標的完成？

品牌課程《TWI一線主管管理技能提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。課堂引用案例全部來自于真實的生產現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂，學以致用！培訓目標：

? ? ? ? ? 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法 學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力

學習情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題 掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力

找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

課程大綱：

第一單元 課程導入

? 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點 ? 現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢

? 現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位 ? 學員熱身，建立學習小組

第二單元 現(xiàn)場管理者的意識與角色定位

? 案例討論：忙碌的小馬 ? 什么是管理？ ? 管理自行車 ? 管理的五大職能

? 現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？ ? 案例討論：為何老張失去了威信？ ? 管理者影響力塑造

--管理者如何承擔責任？--管理者如何使用職位權利？ 學員討論：如何讓員工心服口服？ 練習：現(xiàn)場管理者的12個行動指南 討論：失敗與成功的現(xiàn)場管理者

第三單元 現(xiàn)場的日常管理 ? 什么是現(xiàn)場：現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要？ ? 現(xiàn)場管理者的一天 ? 現(xiàn)場管理的六大指標--現(xiàn)場設備管理--現(xiàn)場人員管理--現(xiàn)場成本意識--現(xiàn)場品質管理--現(xiàn)場安全管理--現(xiàn)場作業(yè)管理

? 現(xiàn)場管理者的情境管理

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--情境領導在現(xiàn)場管理中的應用--下屬的成熟度與現(xiàn)場領導風格 測試：你屬于哪種風格的管理者？

案例討論： 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式？ ? 針對8090后員工如何實施管理？ 漫畫練習：員工心目中一流的現(xiàn)場管理者 案例討論：困惑的JACKY 第四單元 現(xiàn)場的工作教導與執(zhí)行力

? 現(xiàn)場經常出現(xiàn)的問題 ? 簡單問題的分析方法訓練 ? 復雜問題的分析方法訓練 ? 何時需要進行員工教導 ? 如何確保教導成果 ? 工作教導容易出現(xiàn)的問題 ? 工作教導的四階段法 現(xiàn)場演練：工作教導實踐

第五單元 現(xiàn)場的溝通與激勵

? 為什么要溝通？ ? 了解性格

? 針對不同性格的員工如何進行溝通？ ? 溝通EARS四步曲

角色扮演：這樣的問題如何進行溝通？ ? 反饋的BEST技巧

角色扮演： 這樣的問題如何進行反饋？ 情景演練：這樣的情景怎么溝通？

第六單元 現(xiàn)場的人際關系管理

? 良好人際關系的基本原則 ? 沖突問題的來源 ? 表揚下屬六步曲？ 角色扮演：表揚下屬的誤區(qū)

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? 人際問題的基本流程 案例討論：李明的問題

案例討論：如何處理員工這樣的異議？

第七單元 總結回顧

? 學員問題解答，學員行動計劃 ? 課程效果評價，培訓證書發(fā)放 講師介紹： 石睿老師： 教育及資格認證

TWI高級培訓師；基層管理者領導力高級培訓師；上海財經大學工商管理學碩士；曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓專家培訓。講師經歷及專長：

石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務機構，歷任生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職位，擁有十年以上的實務工作經驗。熟悉企業(yè)各部門運作之法，深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道，特別對企業(yè)基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓工作也頗有建樹。石老師對目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場管理、人力資源管理及培訓工作職業(yè)生涯積累的大量實際操作經驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢診斷，注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產力，并強調培訓的實用性，以及培訓效果的轉化。

石老師擅長的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領導力提升》、《80、90后員工管理》?? 培訓客戶及培訓風格：

石老師曾服務過的眾多知名企業(yè)，其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬都汽車底盤、蓋茨優(yōu)霓塔、安費諾、西門子電器、江森、可口可樂、艾利等公司。

石老師老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓深受學員好評！

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第四篇：生產主管管理職責

生產主管管理職責

（1）做好、季度、月度的生產計劃和生產報表。

（2）按時、按質、按量完成和超額完成廠下達的生產任務。帶領員工完成和超額完成每天的生產任務。

（3）負責貫徹執(zhí)行公司質量管理方針，實施質量管理目標，為員工進行質量、環(huán)境意識教育和操作技能的培訓。

（4）嚴格以上日銷量和庫存量組織生產，正確處理好產量與質量的關系。

（5）負責產品生產過程控制，組織操作人員按技術標準生產，開展各工序間自檢自控活動，確保產品質量符合規(guī)定的要求。

（6）組織生產車間及庫房內產品的搬運、防護和交付質量控制和產品標識的管理。

（7）負責車間現(xiàn)場管理和安全文明生產管理，搞好車間、設備、用具及個人的衛(wèi)生，保證產品生產適宜的環(huán)境條件。

（8）負責反饋生產過程質量信息并采取糾正和預防措施，防止不合格再發(fā)生。

（9）負責車間的節(jié)能降耗工作，預防污染。

（10）增強質量意識，做好整個生產流程品質的管控工作，特別是關鍵控制點及添加劑的管控。

（11）做好整個流程的生產記錄、質量跟蹤記錄及各種必須的相關記錄。

（12）健全各種規(guī)章制度；協(xié)調理順好班組之間，車間之間的銜

接及分工與合作。

（13）嚴把產品質量關，做好整個生產流程及各種數(shù)據(jù)的記錄。

質量主管管理職責

（1）科學檢測為生產經營提供依據(jù)，對食品生產的質量安全提出合理建議，做好生產整個流程品質管控，保證產品質量安全投放市場（包括售后服務）。

（2）工序質量檢查，對原材料，半成品，成品進行質量檢測和分析，提交檢測分析報告,保證產品符合有關產品標準。

（3）嚴格工藝紀律，貫徹實施工藝制度，檢測生產環(huán)境。

（4）監(jiān)督原輔料質量和成品合格率。

（5）做好每天每一批次原料、半成品、產品的抽樣、檢驗、檢測工作。

（6）認真出具每天、每一批次的檢驗報告。

（7）建立原材料、輔料、添加劑、包裝物等供應商經營資質及個人信息檔案，做好原材料、輔料、添加劑、包裝物等購進物必備證件索證及建立臺賬，（8）根據(jù)產品留樣制度做好每一批次留樣產品的分析記錄建檔。

（9）配合協(xié)調好各及部門定期、不定期的工作檢查，產品抽樣檢查，做好各種生產經營資質證的年審及相關材料申報工作。

（10）協(xié)調生產部做好劑量器具的檢測、校正年審工作。

（11）建立技術質量部購進使用實驗用化學試劑藥品的臺賬。

（12）做好技術質量部所有檢驗檢測，抽樣記錄數(shù)據(jù)、質量技術的建檔及保存、保密、保管工作。

（13）起草、編寫整改申報企業(yè)標準及標準管理，調整工藝流程

技術標準。

（14）配合協(xié)助廠部做好員工生產知識、相關食品生產法律、法規(guī)的培訓。

第五篇：生產主管管理職責

生產主管管理職責

1.負責協(xié)助總經理制定公司的生產目標、技術目標、并組織生產;

2.負責制定完善生產、設備、安全、環(huán)保等管理標準與制度，規(guī)范生產流程與體系建設工作;

3.負責工廠的日常管理工作，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，確保生產正常運轉;

生產主管管理職責21、協(xié)助組長貫徹執(zhí)行車間下達的各項指令和班組建設工作;

2、依據(jù)生產計劃，組織本班人員按時、保質、保量完成生產任務;

3、依據(jù)車間工作計劃，制定本班生產線體的長期、中期工作計劃;

4、依據(jù)車間品質管理標準制定本班品質管理標準，并組織對品質異常進行處理和后期改善;

5、依據(jù)車間生產管理規(guī)定，協(xié)調本班與其它生產班組的生產秩序;

6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導書，保證工藝執(zhí)行;

7、依據(jù)車間培訓體系，組織本班人員技能的的培訓工作及班組人員流失管控;

8、監(jiān)督指導本班組內員工，依據(jù)安全相關要O11:P34求進行作業(yè)，定期巡視本班組內人員作業(yè)狀態(tài)、設備運行狀態(tài)等是否存在安全隱患，并對安全問題組織整改;

9、負責監(jiān)督員工標準作業(yè)執(zhí)行情況，對本班標準作業(yè)執(zhí)行情況進行審核，及時發(fā)現(xiàn)標準作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改。

生產主管管理職責31、組織實施車間生產計劃，合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產率;

2、建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

3、推行、考核車間員工的6S執(zhí)行情況，負責落實企業(yè)各項安全生產制度，杜絕安全隱患;

4、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

5、統(tǒng)計分析車間的每日生產情況，尋求改善，提高生產效率，并制定可操作性的成本控制。

生產主管管理職責4

1.根據(jù)生產計劃，合理組織和調配人員、設備、物料、文件等有序按要求生產，確保如期交貨;

2.主持部門日常例會，全面協(xié)調生產部工作;

___對生產全過程進行全方位監(jiān)督、指導、控制和改善;

4.每日車間稽核，對違規(guī)違紀事件及時糾正和改善;

5.參與產品質量問題的分析，立即實施糾正和預防;

6.建立和推進現(xiàn)場管理實施，實現(xiàn)標準化管理;

7.定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè);

8.做好員工培訓、考核管理工作;

9.領導安排的其他任務及時完成。

生產主管管理職責51、負責激光機生產管理工作及車間物質調配工作

2、協(xié)助生產副總進行車間制度修訂，并落實

3、協(xié)助生產副總現(xiàn)場管理工作

4、協(xié)助生產部完成人員調配、思想跟蹤、考核

5、根據(jù)生產計劃進行跟蹤落實考核

6、生產會議各項準備工作及會議內容的整理及跟進

生產主管管理職責61、依據(jù)銷售訂單制訂生產計劃、下達生產定單并監(jiān)管生產定單完成進度;

2、依據(jù)生產計劃制訂定物料需求計劃并監(jiān)管物料進度;

3、結合訂單和物料計劃合理安排生產進程;

4、負責生產安全、效率，質量，現(xiàn)場管理等綜合考評;

5、生產經理安排的其他事項。

生產主管管理職責71、負責按生產計劃規(guī)劃和及時確保生產線人員人數(shù)滿足生產需求;

2、負責做好生產設備、工、治具的維護點檢工作，確保儀器設備正常使用和運行;

3、按生產計劃進行生產指令的下達，巡查、監(jiān)督下級按時完成各項生產任務，對未完成的生產計劃進行原因分析，擬定相應的優(yōu)化措施并實施;

4、監(jiān)督拉線的產品品質狀況，組織對品質未達標項進行原因分析，擬定并實施相應的改善對策;

5、負責車間物料管控、成本管控、現(xiàn)場5S與生產安全執(zhí)行情況的監(jiān)督、管控與改善;

6、管理車間員工，對車間人員進行業(yè)務指導和培訓工作，提升員工技能，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

7、對公司配合的組裝廠進行監(jiān)督管理工作;