第一篇：11.2.20考評建議

進(jìn)一步做好考評工作的建議

為做好迎接石家莊市市容管理考評工作，2011年我縣成立了城管局考評辦公室，其職責(zé)是做好對我縣的市容衛(wèi)生檢查考評工作，結(jié)合我縣市容管理情況實(shí)際，現(xiàn)就對我縣進(jìn)一步做好考評工作談幾點(diǎn)個(gè)人看法：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全力配合。市容考評工作對我縣相關(guān)部門來說，是一項(xiàng)全新的工作，需要不斷探索與研究，更需要時(shí)間得到相關(guān)單位的理解和認(rèn)可。由于種種原因，目前我縣將近20各縣直部門涉及城市管理的工作，工作開展好與壞，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，建議通過召開會(huì)議等方式讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作，主動(dòng)配合市容考評辦公室開展好各項(xiàng)考評，正確對待考評結(jié)果，認(rèn)真抓好整改落實(shí)。

二、以點(diǎn)帶面，力促提高。市容管理考評工作的目的是促進(jìn)我縣城市市容衛(wèi)生工作的全面提升，但是最重要的工作是做好迎接市考評對組團(tuán)縣市的考評工作，結(jié)合我縣當(dāng)前市容管理工作實(shí)際，按照各類單位性質(zhì)及所承擔(dān)的工作具體問題具體分析具體對待，將考評辦法中所涉及單位分為三類，城區(qū)主要路段及市考評檢查路段中所涉及的單位為一類單位，城區(qū)相對次要但是有礙市容市貌的路段所涉及的單位為二類單位，只涉及城市管理部件的單位為三類單位?？荚u只是工作的一種手段，切實(shí)提升我縣的市容管理水平才是最終目的。建議因今年是市容考評開篇年，可只對一類單位進(jìn)行考評排名，二類、三類單位可暫緩排名，檢查出現(xiàn)問題限時(shí)整改，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期效果。

第二篇：考評結(jié)果及改進(jìn)建議

考評結(jié)果及改進(jìn)建議

第一名：史霞霞 相對全面，需要減少跟人爭辯的感覺。

第二名：連

帥 想多全面，陽光、熱情、主動(dòng)需要在臨場應(yīng)變方面強(qiáng)化。

第三名：曹永飛 開拓做得非常好，因?yàn)榫毜枚?，而產(chǎn)品基礎(chǔ)，臨場應(yīng)變方面需強(qiáng)化。

第四名：張宇航、任洪秉 沒有太明顯的優(yōu)點(diǎn)，也沒有太明顯的缺點(diǎn)。

張宇航：臨場應(yīng)變需強(qiáng)化，產(chǎn)品知識需要強(qiáng)化 任洪秉：產(chǎn)品知識了解的很多，但切入點(diǎn)不恰當(dāng)需高度強(qiáng)化。

第五名：魏義坤 懂得對人的分辨率，客服流程也到位，帶在切入口選擇，產(chǎn)品基礎(chǔ)知識，銷售機(jī)會(huì)把握方面不足。

第六名：張學(xué)彥 表情形象都很好，態(tài)度認(rèn)真。知道的東西很多，產(chǎn)品知識扎實(shí)。

不足：1推薦技巧，切題方面需強(qiáng)化

2在具體產(chǎn)品知識運(yùn)用方面需強(qiáng)化 3臨場應(yīng)變方面需強(qiáng)化

第七名：趙志勇、趙獻(xiàn)武 表情形象都還好，但切入口選擇，產(chǎn)品基礎(chǔ)知識，臨場應(yīng)變方面都需強(qiáng)化。

第八名：李雨、任慧 微笑禮貌用語都還好，但李雨身體晃來晃去產(chǎn)品知識，臨場應(yīng)變需強(qiáng)化；任慧在推薦技巧，產(chǎn)品基礎(chǔ)知識臨場應(yīng)變方面需強(qiáng)化。

第三篇：小白楊文學(xué)社工作計(jì)劃及考評建議

“小白楊”文學(xué)社工作計(jì)劃

張鎖周楊培詩

一、文學(xué)社活動(dòng)宗旨：

豐富學(xué)生課間活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生文學(xué)興趣，增強(qiáng)學(xué)生基本文學(xué)素養(yǎng)。

二、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)：

1、文學(xué)作品分析鑒賞。品評他人作品，感受文字魅力；拜讀名家名作，體會(huì)感悟。

2、影視作品觀賞。結(jié)合文學(xué)常識，觀看影視作品，談感悟、談體會(huì)，在此過程中有所啟發(fā)，有所感悟。

3、名家名篇誦讀。開展演講技巧訓(xùn)練，鼓勵(lì)學(xué)生敢講、會(huì)講、能講，鍛煉學(xué)生口頭語言能力。

4、文字訓(xùn)練。以小片段為主、長作文為輔，鍛煉學(xué)生作文能力。

三、本學(xué)期活動(dòng)安排：

（本學(xué)期所剩時(shí)間已不多，主要抓好“活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)”的1、2兩條，為下學(xué)期打下基礎(chǔ)，同時(shí)吸納更多優(yōu)秀會(huì)員加入）

十一月至本學(xué)期末：周二----作文品評、分析鑒賞。周三----影視作品欣賞。

四、本學(xué)期活動(dòng)考評建議

1、平?；顒?dòng)記錄及素材積累查閱；

2、對照記錄，向社員提問，當(dāng)場考察?？疾閮?nèi)容為“活動(dòng)安排”所涉及的事項(xiàng)。

2013年9月

第四篇：薪資改革考評建議——廣告行業(yè)

薪資改革考評建議

我們客戶部經(jīng)過討論，首先認(rèn)為有兩大點(diǎn)是需要改進(jìn)的。第一：應(yīng)當(dāng)拉開每個(gè)級別間的收入差距。

比方試用為1200，轉(zhuǎn)正到1800，表現(xiàn)好的到2000。升到主管加500，主管升經(jīng)理加800，經(jīng)理升副總監(jiān)加1200，副總監(jiān)升總監(jiān)加1800。

我們認(rèn)為既然是國際品牌的代理公司，就應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國際化的管理。拉開職位收入，讓員工更有奔頭。

*參考同行收入：

公司A——執(zhí)行1500~2500/主管2500~3500/經(jīng)理4000~6000/總監(jiān)6000~8000

公司B——執(zhí)行2000 經(jīng)理3500

總監(jiān)5000 第二：每個(gè)月每個(gè)部門的薪水總和不管獎(jiǎng)罰都保持一致。

現(xiàn)有的薪資考評模式是，每個(gè)月只有罰沒有獎(jiǎng)。我們建議：是否可以把當(dāng)月扣除的組員薪水作為下個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)考評表的“加”項(xiàng)目發(fā)放給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。（具體的每月考核表另設(shè)）。例如，11月部門7人總計(jì)扣除薪水500元，而12月有一員工有加項(xiàng)目得分10%，且該員工基本薪資為1500，則獎(jiǎng)勵(lì)150給該員工。其余350留至下一個(gè)月作為下個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

每月考評項(xiàng)目：（以下條目含蓋執(zhí)行至總監(jiān)級所有職責(zé)，具體定制考核表時(shí)，根據(jù)崗位不同，側(cè)重的條目則不同。采用百分制，每個(gè)條目所對應(yīng)的得分不同，逐條打分）

職業(yè)基礎(chǔ)操守：上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。

空閑時(shí)間主動(dòng)幫助其他組員工作，緊密合作，有商有量。

尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。

與其他部門成員積極溝通，協(xié)同工作。

基礎(chǔ)作業(yè)層面：正確開立定單及系統(tǒng)單。

及時(shí)催回正式定單及確認(rèn)廣告版本廣告帶。

定單及時(shí)催回并及時(shí)回傳客戶和出立調(diào)整通知。

條理清晰的將已完成定單整理歸檔并準(zhǔn)確無誤的輸入帳目。

客戶計(jì)劃完成后的5個(gè)工作日內(nèi)催媒介部開立播出證明，并根據(jù)客戶要求及時(shí)提供播出證明及發(fā)票。專業(yè)技術(shù)層面：

有點(diǎn)成本的客戶組——

正確制作排期，達(dá)到利潤最大化。

及時(shí)跟進(jìn)GRPS完成情況，及時(shí)作出刪點(diǎn)或補(bǔ)點(diǎn)措施，并最終完成GRPS。

每周三次以上觀察保點(diǎn)客戶相關(guān)受眾的收視情況，有不正常的及時(shí)匯報(bào)并提出建議找出原因。

每周一次以上觀察各個(gè)年齡段重點(diǎn)頻道的收視表現(xiàn)，提出購買建議及投放策略建議。

無點(diǎn)成本的客戶組——

及時(shí)跟進(jìn)保點(diǎn)頻道的GRPS，及時(shí)作出補(bǔ)點(diǎn)措施。并最終完成GRPS。

每周一次以上觀察各個(gè)年齡段重點(diǎn)頻道的收視表現(xiàn)，提出購買建議及投放策略建議。

對外交流層面：主動(dòng)積極與客戶溝通，保持良好的聯(lián)系。

及時(shí)完成客戶的各類咨詢，積極幫助客戶做各類媒介問訊。

及時(shí)將各類媒介刊例及調(diào)整情況反映給客戶。

每月兩次提供客戶排片及緊張段位表的更新。

及時(shí)將公司買盤及投放政策灌輸給客戶，加強(qiáng)對客戶的控制力。

每月及時(shí)敦促客戶對帳并催回簽字或蓋章的對帳單。

每月5日前向客戶出具催款郵件催請當(dāng)月應(yīng)付款及超期款。催款無效的應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)提至上級處理。

自動(dòng)化層面：正確使用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)定單部分的各個(gè)模塊。

正確按照自動(dòng)化辦公系統(tǒng)流程開立、變更、作廢及退回定單。

確保自動(dòng)化辦公系統(tǒng)內(nèi)定單與書面回單、最終版本、EXCEL帳務(wù)等保持一致。

及時(shí)并時(shí)時(shí)整理和更新客戶基礎(chǔ)情況模塊。

將公司郵箱置放于托盤，時(shí)時(shí)查看。

客戶的詢問、調(diào)查、要求的答復(fù)，媒介咨詢的提供，部門間交接的事務(wù)等，都必須使用公司內(nèi)部郵箱進(jìn)行往來及確認(rèn)。

加分項(xiàng)目：

1、有特殊貢獻(xiàn)類：制作出色比稿類/匯報(bào)類/總結(jié)類等PPT、出色完成接待安排及任務(wù)、靠自身努力解決工作中的臨時(shí)狀況和危機(jī)、通過數(shù)據(jù)觀察人脈關(guān)系等建議優(yōu)質(zhì)購買段位等

2、卓越表現(xiàn)類：高效率正確完成手頭工作，所有文檔清楚排放，有效并大量減輕上級工作，當(dāng)月表現(xiàn)明顯優(yōu)于組內(nèi)其他員工。

第五篇：強(qiáng)化年終綜合考評分析建議（精選）

自2004年以來，省局對全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)連續(xù)兩年進(jìn)行了年終綜合考評，市局去年首次對各縣市、分局進(jìn)行了考評，今年也將對全系統(tǒng)進(jìn)行綜合考評。我個(gè)人認(rèn)為，通過實(shí)施綜合考評，對保證逐級落實(shí)食品藥品安全監(jiān)管重點(diǎn)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)起到了積極的作用；對激發(fā)各單位，特別是主要負(fù)責(zé)人抓工作、干工作積極性和主動(dòng)性起到了好的作用；對改

進(jìn)工作作風(fēng)，形成腳踏實(shí)地工作，避免浮夸起到了積極作用。年終綜合考評工作在實(shí)際操作過程中，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也顯示出存在的一些問題。一是綜合考評的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、分值設(shè)置不盡合理。在標(biāo)準(zhǔn)上，沒有很好的考慮到縣（市）局和分局的差別，考評的內(nèi)容上重點(diǎn)還不夠突出，分值設(shè)計(jì)上還有不科學(xué)之處。二是綜合考評的覆蓋面不夠。對直屬單位沒有進(jìn)行考評，成為綜合考評的死角，對各科室也缺乏有效的考評等。三是考評的手段和方法有些單一，僅僅利于較短的時(shí)間，采取了現(xiàn)場和非現(xiàn)場兩種考核方式不足以對被考核單位做出客觀的評價(jià)。四是對考核結(jié)果缺乏必要的分析，不利于查找原因，并采取針對性的整改措施。五是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對考核結(jié)果的應(yīng)用。

針對存在的問題，提出以下幾點(diǎn)不成熟的建議：

一、對年終綜合考評的認(rèn)識必須做到清晰。

思想認(rèn)識決定行動(dòng)。對年終綜合考評的正確認(rèn)識是做好綜合考評工作的先決條件。

1、必須充分認(rèn)識到綜合考評是抓好工作落實(shí)的有效方法和手段。年初確定的全市食品藥品監(jiān)管工作任務(wù)靠什么去推動(dòng)落實(shí)，怎么去落實(shí)、如何檢驗(yàn)和評價(jià)工作完成情況，都需要一種載體去推動(dòng)，實(shí)施年終綜和考評是市局機(jī)關(guān)抓基層、抓落實(shí)的有效工作抓手和載體。

2、必須充分認(rèn)識到綜合考評是調(diào)動(dòng)干部積極性和創(chuàng)造性的有效方法。人的因素是最積極和最活躍的因素，調(diào)動(dòng)干部的主觀能動(dòng)性必須要有一個(gè)動(dòng)力機(jī)制，實(shí)施綜合考評有利于在全系統(tǒng)形成昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為干工作、抓落實(shí)的精神狀態(tài)。

3、必須充分認(rèn)識到實(shí)施綜合考評是正確評價(jià)工作績效的有效方法。通過實(shí)施綜合考評能夠改變工作干不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問題，使獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有所依據(jù)。

二、年終綜合考評的標(biāo)準(zhǔn)必須科學(xué)、合理。

制定科學(xué)、合理的實(shí)績考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是做好綜合考評工作的基礎(chǔ)。

1、設(shè)定考核指標(biāo)要重點(diǎn)突出?？己酥笜?biāo)的確定要根據(jù)年初全市食品藥品監(jiān)管工作的重點(diǎn)任務(wù)確定，要根據(jù)國家和省局的工作要求確定，要結(jié)合市委、市政府的工作整體部署確定，不能不分主次、大小一起抓，更不能避重就輕。

2、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要量化。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合我市食品藥品監(jiān)管的實(shí)際，盡量的做到具體，增強(qiáng)可操作性，同時(shí)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要用具體分值體現(xiàn)出來。

3、要落實(shí)具體責(zé)任。市局在制定具體的考核方案后，應(yīng)要求各縣（市）局、分局都要結(jié)合實(shí)際，細(xì)化市局的方案，做到每項(xiàng)工作都落實(shí)具體的責(zé)任人，保證每項(xiàng)工作都要有人抓。

三、年終綜合考核必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、客觀、公正。

考核是綜合考評工作的關(guān)鍵。

1、必須堅(jiān)持集中考核與日?？己讼嘟Y(jié)合。不能僅僅限于年終的一次集中考核，要通過日常的具體工作情況進(jìn)行考核，日常考核要有理有據(jù)。

2、必須充分聽取管理相對人和當(dāng)?shù)卣囊庖姡畲笙薅鹊臄U(kuò)大參與面。

3、必須防止弄虛作假的現(xiàn)象。要多深入監(jiān)管一線進(jìn)行檢查，調(diào)查了解實(shí)際情況，防止出現(xiàn)指標(biāo)失實(shí)、失真的問題。

四、年終綜合考評結(jié)果的運(yùn)用必須做到落實(shí)到位。

對考核結(jié)果的運(yùn)用是做好綜合考評工作的重點(diǎn)。

1、要對綜合考評的結(jié)果進(jìn)行公示，增強(qiáng)考評工作的透明度，給廣大干部以知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營造良好的氛圍。

2、要對考核結(jié)果進(jìn)行分析，通過分析總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、查找不足，剖析原因，對癥下藥。

3、要把考核結(jié)果和干部的使用相結(jié)合?？己私Y(jié)果作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)體現(xiàn)在使用干部上，通過考核，給干部排隊(duì)，激發(fā)干部的積極性，形成正確的用人導(dǎo)向。