第一篇：成本核算崗位職能（范文）

成本管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司賬款與收入、成本控制工作。崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)制定公司各單位的成本核算方法與成本考核標(biāo)準(zhǔn)，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供成本分析報(bào)告； 管理公司的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、預(yù)收賬款、工程項(xiàng)目收入、成本和稅金項(xiàng)目，定期分析工程收入與支出情況； 依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定逐筆（項(xiàng)）審核現(xiàn)金收付款憑證的合規(guī)性、合法性； 審核銀行收付款憑證和支票的復(fù)審； 負(fù)責(zé)向供應(yīng)商等付款前的審核與登記； 完成月度，季度成本分析報(bào)表的編制工作； 完成上級(jí)交辦的其他工作。工作 關(guān)系 向上關(guān)系：受財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理負(fù)責(zé)。平行關(guān)系：和部?jī)?nèi)各崗位保持良好的協(xié)作關(guān)系。崗位技 能要求 有比較豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，能獨(dú)立分析問(wèn)題。

成本會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

職責(zé)1

協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理擬訂公司各部成本核算實(shí)施細(xì)則，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行

職責(zé)3

監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)

職責(zé)4

登記、保管各種明細(xì)賬、總分類賬

職責(zé)5

定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)賬務(wù)的調(diào)整事宜

職責(zé)6

設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表

職責(zé)7

做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作

職責(zé)8

執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出

職責(zé)9

管理往來(lái)賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)

職責(zé)10

每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目

職責(zé)2

對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

職責(zé)11

完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作

第二篇：崗位職能

職責(zé)介紹

（一）董秘職能

1.組織協(xié)調(diào)公司史志、年鑒、大事記的收集、編撰工作，組織協(xié)調(diào)公司基礎(chǔ)材料的填報(bào)工作。

2.組織和起草公司行政工作安排、計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的講話。

3.負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)。4.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度管理。

(二)黨委宣傳職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司官網(wǎng)、微信、微博、搜狐公眾號(hào)的更新及運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

2.編發(fā)政工信息簡(jiǎn)報(bào)。

3.負(fù)責(zé)制定、實(shí)施公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)制度，組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)。

4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物所需的各種文字材料的收集、整理及編輯，保證內(nèi)部刊物的宣傳質(zhì)量。

5.黨的路線、方針、政策以及公司重大決策、重要部署的宣傳，組織實(shí)施對(duì)外宣傳報(bào)道。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)

1．負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行。

2．收集和研究國(guó)家、省、市相關(guān)政策，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，確定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。3.通過(guò)多種形式調(diào)研、論證，草擬公司發(fā)展規(guī)劃，組織各部門研討評(píng)審公司發(fā)展規(guī)劃，最終形成執(zhí)行方案。

（四）紀(jì)檢職責(zé)

1．負(fù)責(zé)紀(jì)檢審計(jì)部的日常工作，協(xié)助紀(jì)委書(shū)記抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。

2.協(xié)助紀(jì)委書(shū)記抓好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)；開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)狀況調(diào)查，了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，提出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育的意見(jiàn)和建議。

3.組織對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育工作。

4.組織對(duì)公司的干部提拔等重要事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，親自參加上述監(jiān)督事項(xiàng)中重大事項(xiàng)和大額資金招投標(biāo)的監(jiān)督工作。

5.組織對(duì)來(lái)信來(lái)訪的接待和調(diào)查處理工作。

6.協(xié)助紀(jì)委書(shū)記分管案件的查處工作，負(fù)責(zé)組織由紀(jì)檢審計(jì)部直接查處的案件初查、立案、查處、審理等工作；負(fù)責(zé)案件審理和對(duì)處理意見(jiàn)的審核。

7.組織起草紀(jì)委、紀(jì)檢審計(jì)部的工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其它重要文件、材料。

8.參與公司重大問(wèn)題的討論與研究，確保公司黨政的各項(xiàng)決策符合國(guó)家的法律、法規(guī)和政策。對(duì)決策中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出糾正意見(jiàn)。

9.做好上級(jí)主管單位和公司黨委、公司行政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：崗位職能

自己的崗位職能包括什么？

我目前是正東、佳美銷售部的銷售副經(jīng)理，我這個(gè)崗位的職能應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：

1、公司內(nèi)部信息的上傳、下達(dá)，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交各項(xiàng)工作總結(jié)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)的執(zhí)行、分配和完成，并確保后續(xù)工作合同簽訂及銷售回款的正常進(jìn)行；

2、部門日常工作的安排和管理，銷售人員行動(dòng)管理，對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督檢查，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核，部門日常工作制度的制定和工作制度的執(zhí)行；

3、定期對(duì)下屬人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、工作方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)，以提高下屬人員的工作能力與個(gè)人素質(zhì)；

4、處理工作過(guò)程中的突發(fā)事件，保障部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5、房地產(chǎn)市場(chǎng)和客戶各方面信息分析，對(duì)公司制定的工作計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供個(gè)人參考意見(jiàn)；

目前的工作內(nèi)容包括什么？

目前的工作內(nèi)容和崗位職能基本符合，正東大廈和嘉美廣場(chǎng)剩余尾房的銷售，VIP卡客戶退款及相關(guān)工作的進(jìn)行，售樓部所屬員工日常工作的管理，每日工作信息及客戶情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋等

部門的重點(diǎn)職能是否缺失？

作為公司的一個(gè)銷售部，主要的職能就是銷售工作和銷售相關(guān)后續(xù)工作的開(kāi)展。嘉美銷售部的主要是針對(duì)正東、嘉美兩個(gè)項(xiàng)目的銷售及相關(guān)客服工作的開(kāi)展，下一步的銷售工作還需要等公司最后確定銷售計(jì)劃以后才能開(kāi)展。部門的重點(diǎn)崗位是否配比？

嘉美銷售部目前人員配比為銷售經(jīng)理一人、銷售副經(jīng)理一人、經(jīng)理助理一人、客服主管一人、銷售主管一人、業(yè)務(wù)員9人、保潔一人、保安兩人，合計(jì)：17人。我認(rèn)為一個(gè)銷售部在熱銷期和持續(xù)銷售時(shí)期還應(yīng)該配備至少一個(gè)財(cái)務(wù)人員，現(xiàn)在銷售部的現(xiàn)狀是，客戶的每一筆交款或者補(bǔ)款，必須由業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)客戶到公司總部的財(cái)務(wù)交款，沒(méi)有車的客戶就要公司派車來(lái)回接送兩趟，或者來(lái)回打車交款，這樣大大的增加了交款工作的人員成本和時(shí)間成本。

部門層級(jí)關(guān)系是否清晰？

部門間上下級(jí)及與公司其他部門之間的對(duì)接是否清晰？

嘉美銷售部?jī)?nèi)部對(duì)接比較清晰，與公司其他部門的對(duì)接也比較清晰。

第四篇：酒店成本核算員的具體工作職能

酒店

成本核算員的具體工作職能

班級(jí)：08酒店管理學(xué)生：劉艷艷學(xué)號(hào)：20081507108

酒店成本核算員的具體工作

1、審核每日的收貨單，按入庫(kù)貨物的種類入賬，并編制記賬憑證。

2、審核每日的領(lǐng)料單，按照出庫(kù)貨物的種類入賬，并根據(jù)各部門領(lǐng)料數(shù)量、金額等資料編制記賬憑證。

3、審核庫(kù)房轉(zhuǎn)來(lái)的報(bào)損單，找出原因包財(cái)務(wù)總監(jiān)。

4、按照酒店規(guī)定復(fù)核高級(jí)職員和有關(guān)人員的工作餐及洗衣費(fèi)用和宴請(qǐng)單，其費(fèi)用計(jì)入相關(guān)部門。

5、按期編制每日成本報(bào)告，匯總食品成本和飲料成本及分析報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)。

6、每月期末結(jié)賬，對(duì)庫(kù)存的物品、食品、飲料等進(jìn)行盤點(diǎn)，保證成本的真實(shí)性。

以下是整個(gè)成本控制核算的過(guò)程：

一、確定成本核算中心

酒店以營(yíng)業(yè)部門作為成本核算中心，餐飲部以各餐廳、酒吧等營(yíng)業(yè)點(diǎn)作為二級(jí)核算單位，特殊情況下也可以將項(xiàng)目作為成本核算單位。

二、成本核算和管理

1.餐飲成本核算

（1）餐飲成本核算根據(jù)毛利的不同以食品和飲品分別核算。為便于成本管理。

（2）餐飲成本的來(lái)源渠道一般有直撥和倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用兩類。直撥食品一般指鮮活類，如肉、海鮮等原料，這類原料一般直接撥入廚房，由使用部門、倉(cāng)庫(kù)管理員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收后由倉(cāng)管員開(kāi)具驗(yàn)收單，雙方簽字后一聯(lián)交財(cái)務(wù)成本核算處，成本核算處審核后憑此單計(jì)入在餐飲成本；倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用則從財(cái)務(wù)一級(jí)倉(cāng)填制領(lǐng)料單，如油、米等能夠存放的餐料。另外還有貴重原材料也由一級(jí)倉(cāng)領(lǐng)取。領(lǐng)料單須經(jīng)使用部門經(jīng)理簽字（特殊情況經(jīng)主管代簽），而貴重原材料則需財(cái)務(wù)部成本主管加簽，以便控制和管理。倉(cāng)管員整理當(dāng)天領(lǐng)料單后次日送至財(cái)務(wù)成本核算處，成本核算處審核無(wú)誤后計(jì)入餐飲成本。

（3）月末盤點(diǎn)制度。為反映成本的真實(shí)性，在月末由財(cái)務(wù)部成本核算員與廚房人員共同盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果計(jì)算出月末成本，由成本核算員編制憑證，沖減當(dāng)月成本。而對(duì)于久置未用的食品、原料則提出處理建議。

（4）吧臺(tái)酒水成本單獨(dú)核算。各營(yíng)業(yè)點(diǎn)對(duì)吧臺(tái)酒水的管理要制定嚴(yán)格的管理制度，財(cái)務(wù)部設(shè)專人管理并建立相應(yīng)的進(jìn)、銷、存數(shù)量流水帳，及時(shí)反映酒水進(jìn)、銷、存情況，使酒水成本得到有效控制，防止浪費(fèi)和流失。財(cái)務(wù)部根據(jù)需要可隨時(shí)（每月不少于二次）抽查吧臺(tái)酒水的管理情況，并于每月的月未組織盤點(diǎn)，核對(duì)帳實(shí)是否相符，為成本核算提供真實(shí)資料。

（5）酒店員工食堂成本單獨(dú)核算，每月按人均標(biāo)準(zhǔn)及員工人數(shù)用餐天數(shù)計(jì)提伙食費(fèi)。每月用餐成本（包括洗碗劑、衛(wèi)生用具等）由此列

支。員工食堂工作人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)每月用餐人數(shù)，用各項(xiàng)菜款、水電、氣等合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)食堂成本控制。員工食堂由人事部主管，財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2.客房成本的核算

客房一次性客用消耗品由客房部根據(jù)其營(yíng)業(yè)的消耗量到財(cái)務(wù)一級(jí)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，存于其二級(jí)倉(cāng)備用并按此標(biāo)準(zhǔn)量補(bǔ)貨，領(lǐng)用時(shí)計(jì)入客房成本?？头慷?jí)倉(cāng)的管理辦法由客房部自行制定。成本管理人員根據(jù)每月住房率和配備標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消耗情況進(jìn)行分析，并對(duì)消耗情況作出一定評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)部核定一定的客用品消耗率作為對(duì)客房部的考核指標(biāo)，每月向客房反饋相關(guān)的信息，使客房部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3.工程部備用維修材料、客房部正常備用的易耗品及客房“迷你吧”的存貨，采用直撥制，即領(lǐng)用時(shí)一次性計(jì)入成本（費(fèi)用）。這些存貨的管理由該部門設(shè)專人管理（二級(jí)倉(cāng)）并設(shè)立進(jìn)、銷、存帳反映，每月月底盤點(diǎn)一次，同時(shí)將盤點(diǎn)結(jié)果于次月10日前報(bào)送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本管理人員根據(jù)實(shí)際情況對(duì)上述部門存貨管理情況進(jìn)行定期或不定期（每月不少于二次）的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

三、成本控制

1.采購(gòu)成本。酒店采購(gòu)成本的控制，是成本管理的重要工作之一，也是酒店成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為做好對(duì)酒店采購(gòu)成本的控制，財(cái)務(wù)部特做如下規(guī)定：

（1）采購(gòu)審批權(quán)

財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批，最后報(bào)酒店管理公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。b.購(gòu)買批量金額在2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）以下的存貨、低值易耗品等，由酒店使用部門及采購(gòu)部做意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；購(gòu)買批量金額在2萬(wàn)元以上的存貨、低值易耗品等，須報(bào)酒店管理公司總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。

（2）采購(gòu)價(jià)格的洽談及計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量 a.酒店物料的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)由使用部門、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部與供應(yīng)商共同洽談，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，做出采購(gòu)價(jià)格，按程序上報(bào)審批。b.物料采購(gòu)的數(shù)量應(yīng)由使用部門做意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部可根據(jù)庫(kù)存情況，倉(cāng)庫(kù)條件等提出修改意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。

2.餐飲成本

（1）餐飲成本的控制主要是控制食品成本，一般采用總額控制法，即每月根據(jù)實(shí)際發(fā)生成本，與當(dāng)月收入及免單收入之和的比率即成本率，與上月成本率進(jìn)行比較。財(cái)務(wù)部根據(jù)可比數(shù)字，核定餐飲綜合成本率（具體指標(biāo)由各酒店根據(jù)實(shí)際情況制定）作為對(duì)餐飲部餐飲成本的考核指標(biāo)（與其工資掛鉤，為配合某項(xiàng)促銷活動(dòng)，可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)某項(xiàng)成本部分或全部不計(jì)入考核指標(biāo)中），同時(shí)，每周編制餐飲成本報(bào)表，分析成本構(gòu)成報(bào)送餐飲部，以使餐飲部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。

上和采購(gòu)成本兩方面進(jìn)行控制。數(shù)量上，在廚房領(lǐng)用時(shí)，由成本核算員登記領(lǐng)用數(shù)量，每月成本核算員根據(jù)每日餐飲點(diǎn)菜單統(tǒng)一計(jì)算每月貴重菜品（如燕窩）銷售數(shù)量。采購(gòu)成本方面，貴重和大宗食品原料價(jià)格是影響餐飲成本的主體，因而采購(gòu)成本的控制是餐飲成本控制的重點(diǎn)。

第五篇：成本核算主管崗位的主要職責(zé)

成本核算主管崗位的主要職責(zé)

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)成本的管控，在行業(yè)內(nèi)具備一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;

2、協(xié)助指導(dǎo)做好工程項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)申報(bào)，組織招標(biāo)，開(kāi)工前的報(bào)批及完工后的驗(yàn)收任務(wù)。

3、工程完工驗(yàn)收后，實(shí)時(shí)進(jìn)行完工工程的決算任務(wù)。

4、參加收購(gòu)工程資料和設(shè)備，擔(dān)任工程資料剖析，復(fù)核資料價(jià)差，搜集和掌握技術(shù)改變、資料代換記載，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為指導(dǎo)決議計(jì)劃供應(yīng)科學(xué)根據(jù)。

5、具體掌握施工合同條目，深化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工狀況，為決算復(fù)核任務(wù)打好根底。

7、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)剖析，實(shí)時(shí)完成工程決算材料的歸檔。

8、協(xié)助編制根本建立方案和調(diào)整方案，調(diào)查基建方案的執(zhí)行狀況。

9、熟練掌握廣聯(lián)達(dá)、cad及海邁軟件的使用

任職資格：

1.建筑工程，土木工程，工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，有預(yù)算員資格證或注冊(cè)造價(jià)師資格優(yōu)先;

2.______年以上工程預(yù)決算或工程成本管理經(jīng)驗(yàn)(會(huì)涂料、門窗、幕墻等造價(jià)的成本預(yù)決算優(yōu)先考慮)___;

3.具備工程預(yù)，決算和工程成本管理的專業(yè)知識(shí);

4.能獨(dú)立完成算量工作;責(zé)任心強(qiáng)，有敬業(yè)精神;

篇二

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司成本管控體系的搭建;

2、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理與工程款項(xiàng)審核工作;

3、負(fù)責(zé)工程洽商、設(shè)計(jì)變更、咨詢公司提供資料的審核;

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目籌建清單、工程量清單的籌劃和測(cè)算;

5、其他日常管理工作。

任職要求：

1、施工單位勞務(wù)管理___年以上，施工方預(yù)算經(jīng)理崗位___年以上;

2、有大型施工單位成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、有商務(wù)合約談判能力;

4、熟悉各地造價(jià)定額。

篇三

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及稅金成本管控;

2、負(fù)責(zé)登記收支臺(tái)帳及付款審核;

3、負(fù)責(zé)往來(lái)交易對(duì)賬工作;

4、公司和上級(jí)安排的其他任務(wù)。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，工程、造價(jià)、管理等相關(guān)專業(yè);

2、___年以上成本核算相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉市場(chǎng)人工單價(jià)、材料單價(jià)，了解相關(guān)規(guī)定和政策;

4、為人嚴(yán)謹(jǐn)，具備良好的溝通、及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

5、具有造價(jià)師證者優(yōu)先。