第一篇：關(guān)于企業(yè)一線職工收入分配情況的調(diào)研

關(guān)于企業(yè)一線職工收入分配情況的調(diào)研

工資收入是職工以勞動(dòng)換取工資報(bào)酬的主要形式，是職工最基本、最重要、最核心的經(jīng)濟(jì)利益，是勞資雙方的基本要素，是勞動(dòng)關(guān)系的核心內(nèi)容。提高一線職工的工資收入水平，已成為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升職工素質(zhì)，構(gòu)建和諧社會(huì)，建立小康社會(huì)的基本要求。近年來(lái)，我公司一線職工的工資收入水平也隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步有了一定的提高，但增幅不大，仍處于偏低水平。為了準(zhǔn)確把握我公司企業(yè)一線職工工資收入分配的總體狀況，推動(dòng)建立科學(xué)的工資調(diào)控機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，維護(hù)職工收入分配權(quán)益，經(jīng)過(guò)我對(duì)公司8個(gè)土建分公司和安裝分公司、市政路橋公司、秦明裝飾公司等各單位一線職工進(jìn)行個(gè)案訪談，在全面了解情況的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)一線職工工資收入分配問(wèn)題進(jìn)行了綜合分析?，F(xiàn)將調(diào)查研究情況報(bào)告如下：

一、一線職工收入的基本情況：

1、分配形式更加靈活多樣

我公司內(nèi)部分配的自主權(quán)已經(jīng)得到了全面落實(shí)，傳統(tǒng)的級(jí)別、技能等基本工資制度已經(jīng)退出，建立了以崗位工資為主的基本工資制度，并出現(xiàn)了一崗一薪、協(xié)議工資等多種新的薪酬分配形式。

2、工資協(xié)商制正在逐步推開(kāi)

近年來(lái)，我公司大力推行企業(yè)工資協(xié)商制，由公司工會(huì)組織代表職工就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資支付辦法、工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)與公司進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議。

3、工資存在偏低現(xiàn)象

①、企業(yè)內(nèi)部員工工資差距較大，工資上漲幅度不一，在制定企業(yè)薪酬分配制度時(shí)，只注重向企業(yè)的核心員工即少數(shù)中高層管理人員傾斜，而對(duì)一線員工收入分配的公平性考慮較少。

②、與社會(huì)平均工資相比：

根據(jù)《2011年陜西省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》公布的2010年度全省在崗職工平均工資為34836元；月平均工資為2903元。

我公司一線職工2010年人均月收入為2500余元，低于社會(huì)平均工資400余元。其中還包括加班加點(diǎn)工資，個(gè)人繳納的四險(xiǎn)一金費(fèi)用等。一線職工收入偏低，與企業(yè)效益增長(zhǎng)不同步。③、與企業(yè)管理人員相比：

調(diào)查統(tǒng)計(jì)，一線職工與中層管理人員的收入相比1:1.4，與公司高層管理人員的平均收入相比為1:2.2。

二、當(dāng)前一線職工工資收入存在的主要問(wèn)題

1、勞動(dòng)力供大于求，勞動(dòng)力價(jià)格經(jīng)常被壓低在勞動(dòng)力價(jià)值之下。

近年來(lái)，我公司由勞動(dòng)密集型改為總包管理型，加上企業(yè)改制，自有一線職工大大減少。勞動(dòng)力供大于求是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生

活中的一個(gè)最重要問(wèn)題。勞動(dòng)力供大于求是產(chǎn)生廉價(jià)勞動(dòng)力的主要原因。雖然有的分公司一線職工工資嚴(yán)重偏低，但想干的人還找關(guān)系排隊(duì)。職工工資收入低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

2、企業(yè)一線職工總額占生產(chǎn)總值的比重持續(xù)下降，職工收入總額在國(guó)民總收入中的比重更低，而且占企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本非常低，出現(xiàn)利潤(rùn)侵蝕工資現(xiàn)象。

3、一線職工工資增長(zhǎng)緩慢

目前，我公司工資增長(zhǎng)機(jī)制尚不健全，在公司快速發(fā)展的同時(shí)，一線職工的工資收入并沒(méi)有得到合理較快的增長(zhǎng)。在調(diào)查中，由于物價(jià)上漲等因素，許多職工表示自己的工資收入和幾年前相比并沒(méi)有增加。

4、企業(yè)一線職工與高層管理人員之間的收入差距明顯拉大 在調(diào)查中，許多職工對(duì)當(dāng)前公司不同群體之間收入分配不公問(wèn)題反映比較強(qiáng)烈，認(rèn)為高層管理人員和一線職工之間的收入差距過(guò)大。在近年調(diào)資中，管理人員的收入大多得到了大幅度的提高，但職工的收入?yún)s沒(méi)有相應(yīng)過(guò)快增加。以上現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致當(dāng)前一線職工對(duì)工資狀況總體不滿意，成為影響社會(huì)穩(wěn)定、和諧的不穩(wěn)定因數(shù)。

5、一線職工加班工資不兌現(xiàn)

目前公司實(shí)行崗位工資制，一崗一薪，一線職工普遍存在加班現(xiàn)象，公司要求調(diào)休，不發(fā)放加班工資。但實(shí)際在項(xiàng)目上不可能實(shí)施調(diào)休，且加班工資不兌現(xiàn)，這也是影響工資偏低的主要因素。

6、一線職工工資偏低導(dǎo)致家庭生活困難

由于近年來(lái)一線職工長(zhǎng)期工資收入偏低，導(dǎo)致家庭收入過(guò)低，許多職工都存在著住房及子女教育負(fù)擔(dān)等多重壓力，生活質(zhì)量沒(méi)有明顯改善。

三、當(dāng)前一線職工工資收入偏低的原因

1、勞動(dòng)力供大于求，勞動(dòng)力價(jià)格受到壓抑

目前我公司一線職工勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求，就業(yè)崗位偏少，職工只要求有一份穩(wěn)定的工作，不敢有過(guò)多的奢求，特別是經(jīng)歷過(guò)企業(yè)改制、下崗就業(yè)的職工，對(duì)工作崗位有著嚴(yán)重的不安全感。

2、公司內(nèi)部工資分配制度不健全，沒(méi)有真正建立起各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制。

3、企業(yè)工資集體協(xié)商制度建設(shè)不到位

在企業(yè)工資決定機(jī)制上，沒(méi)有建立共同協(xié)商的工資生成機(jī)制，職工民主參與薄弱，決定工資的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)不在職工一方。

四、切實(shí)提高職工收入水平改革企業(yè)工資分配方式的途徑與對(duì)策

解決好企業(yè)職工工資收入分配中存在的問(wèn)題，盡快建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和深化改革相適應(yīng)的企業(yè)分配制度，對(duì)于維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系的和諧與穩(wěn)定，保護(hù)和調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性，建設(shè)和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。為此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工工資收入分配問(wèn)題的研究和宣傳、加快工資立法和執(zhí)法監(jiān)督、完善企

業(yè)工資決定機(jī)制、大力推進(jìn)職工教育和培訓(xùn)等措施解決當(dāng)前存在的問(wèn)題。

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工工資收入分配問(wèn)題的研究和宣傳。要進(jìn)一步加大對(duì)工資法律政策的宣傳力度，使涉及職工切身利益的各項(xiàng)規(guī)定，不留死角地宣傳到每一個(gè)企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)者和員工。

2、全面推行工資集體協(xié)商，完善企業(yè)工資決定機(jī)制。當(dāng)前最主要的任務(wù)是，必須加大職工民主參與的力度，大力推進(jìn)工資集體協(xié)商，而不僅僅是在觀念上理解和認(rèn)同。建議：一是政府要制定相應(yīng)的法規(guī)政策，增加工資集體協(xié)商的工作強(qiáng)制性。規(guī)定所有企業(yè)工資分配與增長(zhǎng)必須在與職工集體協(xié)商基礎(chǔ)上進(jìn)行，使企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度有法必依。二是加快推動(dòng)以行業(yè)協(xié)會(huì)為代表的統(tǒng)一的企業(yè)團(tuán)體建設(shè)。充分履行行業(yè)團(tuán)體作為企業(yè)主利益代表者的作用，政府、工會(huì)和企業(yè)團(tuán)體三方在源頭上推動(dòng)企業(yè)工資協(xié)商工作，制定出臺(tái)各行業(yè)的崗位（工種）工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。有效解決企業(yè)工資集體協(xié)商職工方與企業(yè)方權(quán)力不對(duì)等，職工處于弱勢(shì)地位的問(wèn)題。

3、大力推進(jìn)職工教育和培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)新型分配制度注重文化技術(shù)因素，符合企業(yè)發(fā)展要求。提高職工的專業(yè)技術(shù)能力，將成為提高職工收入水平的重要決定因素，也是解決我公司勞動(dòng)力供求矛盾的根本出路。因此，要加大職工教育和培訓(xùn)的力度，建立和完善激勵(lì)和約束機(jī)制，并加強(qiáng)考核，抓好落實(shí)。不斷推動(dòng)以企業(yè)為主體、政府為主導(dǎo)的職工教

育工作向更高層次發(fā)展，進(jìn)一步提高職工就業(yè)層次，為更好地實(shí)現(xiàn)職工收入分配權(quán)益，同時(shí)也為推動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，增加不竭動(dòng)力。

4、積極探索按生產(chǎn)要素分配的具體途徑和辦法

①、建立職工持股制度，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)持續(xù)不斷的給予職工認(rèn)股權(quán)，使職工能隨著企業(yè)的發(fā)展分享到比薪金更為豐厚的報(bào)酬。

②、在實(shí)行職工普遍持股的同時(shí)，支持和鼓勵(lì)公司高層以及業(yè)務(wù)骨干，憑借他們的特殊才能和人力資本持有較多的企業(yè)股份，并相應(yīng)取得較多的利益。

③、建立把企業(yè)勞動(dòng)者得收入與企業(yè)剩余的收入分配掛鉤的辦法，企業(yè)超額利潤(rùn)的一部分以按勞分紅的形式分配給勞動(dòng)者，形成企業(yè)職工收入與所創(chuàng)超額利潤(rùn)相聯(lián)系的有效約束和激勵(lì)機(jī)制。

第二篇：職工收入和單位分配住房情況證明

職工收入和單位分配住房情況證明

（僅用于申請(qǐng)廈門市社會(huì)保障性租賃房）

廈門市區(qū)街道居委會(huì)：

同志系我單位職工（□干部、□固定工、□合同工、□臨時(shí)工），現(xiàn)任職務(wù)（職稱、崗位）為：。我單位性質(zhì)為：□機(jī)關(guān)、□事業(yè)、□企業(yè)、□個(gè)體工商戶、□其它。

該同志月收入元，其中：工資元、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼元、加班費(fèi)元、其它收入元。年收入共元。

每月繳納個(gè)人所得稅元。每月個(gè)人繳納社保金元。

該職工單位分配住房（領(lǐng)取住房貨幣化補(bǔ)貼）情況為：

該職工領(lǐng)取住房貨幣化補(bǔ)貼情況為：

□未領(lǐng)取住房貨幣化補(bǔ)貼。

□已領(lǐng)取一次性住房貨幣化補(bǔ)貼，金額為元。

□已按月領(lǐng)取住房貨幣化補(bǔ)貼，已領(lǐng)取月數(shù)個(gè)月，月領(lǐng)取額為元。

我單位對(duì)以上內(nèi)容的真實(shí)性承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

單位負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：

單位地址：

單位（蓋章）：年月日

注：屬于的請(qǐng)?jiān)凇鮾?nèi)打“√”，不屬于的打“×”，不留空白；下劃線

“”如不需填寫(xiě)的請(qǐng)劃斜線。

第三篇：糧食購(gòu)銷企業(yè)分配調(diào)研報(bào)告

文 章來(lái)源

蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.COm 9

從去年開(kāi)始，國(guó)家對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū)實(shí)行最低收購(gòu)價(jià)政策。政策調(diào)整是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重新回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路上去？通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，**糧食局運(yùn)用分配杠桿，撬動(dòng)糧食職工在完成政策性收購(gòu)任務(wù)前提下開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)了職工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本領(lǐng)，為我省糧食產(chǎn)區(qū)正確處理政策性收購(gòu)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系提供了有益探索。

一、做法

經(jīng)過(guò)兩輪改革，**對(duì)全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，由縣政府授權(quán)縣糧食局行使出資人職能，縣糧食收儲(chǔ)總公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理，享有所有者的資產(chǎn)受益，對(duì)購(gòu)銷公司實(shí)施法律、法規(guī)、政策和國(guó)有資產(chǎn)使用安全的監(jiān)督，采取整體租賃的辦法同各購(gòu)銷公司簽訂國(guó)有資產(chǎn)租賃協(xié)議，收取國(guó)有資產(chǎn)租賃費(fèi)。購(gòu)銷公司負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的管理和使用，倉(cāng)庫(kù)及設(shè)施的正常維護(hù)，不得擅自轉(zhuǎn)租或改變倉(cāng)庫(kù)及設(shè)施的結(jié)構(gòu)，凡以企業(yè)名義或用企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)抵押、擔(dān)保、貸款、借款、出售、轉(zhuǎn)租必須事先報(bào)總公司批準(zhǔn)。為了防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的短期行為，包盈不包虧，**規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和上崗職工必須繳納一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)捆綁，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是一般職工的3倍。薪酬分配采取“以崗定薪、以效計(jì)酬、多勞多得、按股分紅”的辦法，根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定收入高低，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的積極性。在糧食收購(gòu)?fù)?，職工完成公司下達(dá)的收購(gòu)任務(wù)，公司負(fù)責(zé)發(fā)放基本工資并為其繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療和工傷保險(xiǎn)四金。糧食收購(gòu)淡季，職工重點(diǎn)投入到農(nóng)村服務(wù)部和自主經(jīng)營(yíng)上，公司提供資金扶持，放手讓職工闖市場(chǎng)，創(chuàng)造的利潤(rùn)全部歸職工個(gè)人。今年，**根據(jù)糧食購(gòu)銷政策變化及時(shí)調(diào)整分配辦法，規(guī)定政策性收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)主要用于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修繕倉(cāng)庫(kù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。職工利用空閑時(shí)間自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)仍歸個(gè)人，極大地調(diào)動(dòng)了職工參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的積極性。

二、效果

分配制度改革是企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革的核心，**通過(guò)分配這個(gè)杠桿，撬動(dòng)職工參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的積極性，收到了一舉多得的效果。

一是保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。收儲(chǔ)總公司采取整體租賃辦法每年收取國(guó)有資產(chǎn)租賃費(fèi)30多萬(wàn)元，用于修繕倉(cāng)庫(kù)，添置設(shè)備，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值?；鶎淤?gòu)銷企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，紛紛籌措資金，修繕倉(cāng)庫(kù)，添置設(shè)備，僅永興糧食購(gòu)銷公司20**年以來(lái)就投入資金80多萬(wàn)元，添置一批電子磅和輸送機(jī)，修繕4000噸倉(cāng)容，在今年的托市糧食收購(gòu)中發(fā)揮了明顯作用，保證了國(guó)家惠農(nóng)政策落到實(shí)處。

二是提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。**14個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)今年收購(gòu)?fù)惺行←?1萬(wàn)噸，1-9月實(shí)現(xiàn)盈利869萬(wàn)元，居全省前列。蒙城國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)今年完成托市小麥?zhǔn)召?gòu)13860噸，還通過(guò)邊購(gòu)邊銷、外購(gòu)?fù)怃N實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60多萬(wàn)元。

三是增加了職工收入。**借鑒南陵經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)辦60個(gè)農(nóng)村糧油服務(wù)社，有合伙店、夫妻店、家庭店等多種形式。職工踴躍參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，并從市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中得到了實(shí)惠。全縣60個(gè)糧油服務(wù)社110名職工，除公司發(fā)給基本工資外，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)人均增加收入6000元以上，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)收入已經(jīng)超過(guò)職工的基本工資。樂(lè)土糧食購(gòu)銷公司20**年外購(gòu)?fù)怃N實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60萬(wàn)元，25名職工人均2萬(wàn)多元。

四是增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)。永興糧食購(gòu)銷公司早在20**年就開(kāi)展訂單收購(gòu)，創(chuàng)造了“六包一掛”的永興經(jīng)驗(yàn)。今年蒙城又簽訂優(yōu)質(zhì)小麥訂單95萬(wàn)畝。城郊糧食購(gòu)銷公司辛集經(jīng)理部在保證完成公司正常收購(gòu)任務(wù)后，5名職工自愿組合，開(kāi)展常年常時(shí)收購(gòu)，價(jià)格隨行就市，只要能賺錢就收，今年已收購(gòu)小麥70萬(wàn)公斤，玉米20萬(wàn)公斤，黃豆10萬(wàn)公斤，既實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收，又增強(qiáng)了同市場(chǎng)打交道的勇氣和本領(lǐng)。

五是方便了農(nóng)民群眾。**國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)立足行業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮糧食部門點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，把著眼點(diǎn)放在農(nóng)村陣地上，把經(jīng)營(yíng)方向定位在面向農(nóng)村、圍繞農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，從事農(nóng)民群眾需求量最大的放心米、放心面、放心油和農(nóng)村所需的百貨、日雜、食品等各類商品的經(jīng)營(yíng)上，廣泛開(kāi)展代購(gòu)、代銷、代儲(chǔ)存、代加工和兌換業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，延伸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，極大地方便了農(nóng)民群眾的需求，密切了同農(nóng)民群眾的天然聯(lián)系。

三、啟示

**通過(guò)分配杠桿撬動(dòng)職工積極參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的做法，給我們很多啟示。

啟示一：通過(guò)分配杠桿，最低價(jià)收購(gòu)政策和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)得到有效結(jié)合。糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化以來(lái)，市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”在資源配置中更多地發(fā)揮作用，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)成為真正意義上的“四自”企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求生存和發(fā)展的空間。實(shí)行最低收購(gòu)價(jià)政策，是國(guó)家在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化新形勢(shì)下采取的一項(xiàng)重要調(diào)控措施，是保護(hù)種糧農(nóng)民利益的一項(xiàng)惠農(nóng)政策。**一手抓政策性收購(gòu)，一手抓市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，既保證了國(guó)家惠農(nóng)政策的落實(shí)，又充分發(fā)揮了國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)市場(chǎng)主渠道作用，樹(shù)立了糧食企業(yè)的新形象。

啟示二：通過(guò)分配杠桿，國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系得到合理的配置。縣局把國(guó)有資產(chǎn)管住管好，托市政策形成的利潤(rùn)主要用于添置設(shè)施，維修倉(cāng)庫(kù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)虧損，保證了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。與此同時(shí)，企業(yè)和職工利用淡季時(shí)間投入到農(nóng)村服務(wù)社和自主經(jīng)營(yíng)上，通過(guò)辛勤勞動(dòng)和合法經(jīng)營(yíng)，收入大幅度地增加，人人享受了改革發(fā)展的成果。

啟示三：通過(guò)分配杠桿，培養(yǎng)鍛煉了一批懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的糧食職工隊(duì)伍。**經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，已經(jīng)從市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中嘗到了甜頭。在最低收購(gòu)價(jià)政策背景下，企業(yè)和職工的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)熱情絲毫不減，他們研究市場(chǎng)，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，不棄薄利，見(jiàn)好就賣，有利就銷，快購(gòu)快銷，邊購(gòu)邊銷，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本領(lǐng)。

啟示四：通過(guò)分配杠桿，糧食部門在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用日益凸顯。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)利用糧食部門的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展農(nóng)村糧油服務(wù)社，拓寬服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)、加工設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展“四代一換”（代購(gòu)、代銷、代農(nóng)儲(chǔ)糧、代農(nóng)加工和品種兌換），具備條件的地方還可以利用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民提供種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料和日常生活用品，滿足農(nóng)民的生產(chǎn)生活需要，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村和諧發(fā)揮了積極作用。

文 章來(lái)源

蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.COm 9

第四篇：物流公司職工收入情況調(diào)研建議

科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目的之一是群眾的實(shí)惠，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研階段的具體要求是發(fā)現(xiàn)影響和制約本企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要問(wèn)題，并相應(yīng)制定解決問(wèn)題的措施。從工會(huì)角度看，應(yīng)把主要調(diào)研精力集中在解決職工反映較集中的問(wèn)題上。從去年底各單位組織的對(duì)班子評(píng)議和考核情況的收集，以及第一階段中各單位反映的群眾較為關(guān)心的問(wèn)題看，目前，公司職工普遍關(guān)心的是單位的發(fā)展與自身利益的關(guān)系，普遍反映公司和本單位效益增長(zhǎng)較快，但薪酬收入增長(zhǎng)較慢，甚至在屬地地區(qū)與平均收入有差距等問(wèn)題。公司工會(huì)對(duì)此高度重視，由工會(huì)主席王學(xué)民同志牽頭，成立調(diào)研小組，對(duì)公司職工收入的實(shí)際情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、調(diào)研方式

1、意見(jiàn)收集：主要通過(guò)以下途徑：（1）1月份各單位考核自評(píng)報(bào)告中群眾評(píng)議和意見(jiàn)的反映；（2）學(xué)習(xí)調(diào)研階段各單位黨委收集上報(bào)的職工較關(guān)心問(wèn)題的情況。

2、調(diào)研資料的采集：（1）公司近年來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表；（2）公司各單位工資總額預(yù)算及執(zhí)行情況；（3）國(guó)家及地方有關(guān)部門發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、統(tǒng)計(jì)方式：采取實(shí)際人均薪酬數(shù)。

4、調(diào)研的過(guò)程：由工會(huì)負(fù)責(zé)組織，勞動(dòng)人事部門、財(cái)務(wù)部門協(xié)助配合，工會(huì)主席親自主持。

5、調(diào)研的時(shí)間：由4月3日至4月13日，歷時(shí)7個(gè)工作日。

二、調(diào)研的基本情況

（一）公司組建以來(lái)總體效益的基本情況

2006年 2007年 2008年 2009年

（預(yù)計(jì)）

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）15844.15 20268.04 40082.64 60800

同比增長(zhǎng)（+%）19.38 27.92 97.76 51.69

四年平均增幅 56.12

利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）392.72 511.29 720.39 900

同比增長(zhǎng)（+%）20.37 30.19 40.9 24.93

四年平均增幅 32.26

（二）公司組建以來(lái)公司職工薪酬增長(zhǎng)的實(shí)際情況

工資總額(萬(wàn)元)職工平均工資（萬(wàn)元）

2006年 2007年 2008年 2009年

（預(yù)算）2006年 2007年 2008年 2009年

（預(yù)算）

720.49 821.4 999.88 1110 2 2.24 2.78 3.06

四年平均增幅（%）15.57 四年平均增幅（%）15.63

分析：從以上兩表數(shù)據(jù)看，公司自2006年組建運(yùn)作，整體效益增長(zhǎng)較快，同時(shí)，職工工資收入也相應(yīng)保持總體增長(zhǎng)，無(wú)論是總額還是人均數(shù)，都在15%以上，其增速是公司利潤(rùn)增速的50%。其增長(zhǎng)速度是良性的。

（三）2007各單位效益、職工薪酬及屬地相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)情況

由于國(guó)家統(tǒng)計(jì)工作的階段性特點(diǎn)，2008年相關(guān)數(shù)據(jù)尚未公布，因此，采用2006年與2007年相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司各單位效益與薪酬情況進(jìn)行比較與分析。

1、公司**本部

2006年

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（萬(wàn)元）2007年

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（萬(wàn)元）分別同比增長(zhǎng)（%）2006年

工資情況

（萬(wàn)元）2007年

工資情況

（萬(wàn)元）分別同比增長(zhǎng)（%）

收入 利潤(rùn) 收入 利潤(rùn) 收入 利潤(rùn) 總額 人均 總額 人均 總額 人均

8755.72 260.73 10119.14 320.2 15.57 22.81 289.79 3.49 310.41 3.83 13.71 14.63

2006年**市人均工資水平約（萬(wàn)元）2007年**市人均工資水平約（萬(wàn)元）同比增長(zhǎng)（%）2006年**市人均消費(fèi)性支出約（萬(wàn)元）2007年**市人均消費(fèi)性支出約（萬(wàn)元）同比增長(zhǎng)（%）

2．96 3.47 17.38% 1.5 1.7 16.89

2、武漢分公司

2006年

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（萬(wàn)元）2007年

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（萬(wàn)元）分別同比增長(zhǎng)（%）2006年

工資情況（萬(wàn)元）2007年

工資情況（萬(wàn)元）分別同比增長(zhǎng)（%）

收入 利潤(rùn) 收入 利潤(rùn) 收入 利潤(rùn) 總額 人均 總額 人均 總額 人均

2596.01 90.39 4731.87 92.68 78.42 2.53 152.16 2.17 174.8 2.46 13.89 13.45

2006年武漢市在職職工工資水平約（萬(wàn)元）2007年武漢市在職職工工資水平約（萬(wàn)元）同比增長(zhǎng)（%）2006年武漢市人均消費(fèi)性支出約（萬(wàn)元）2007年武漢市人均消費(fèi)性支出約（萬(wàn)元）同比增長(zhǎng)（%）

2.2 2.5 15.1 0.9 1.1 15.44

3、西安分公司

2006年

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（萬(wàn)元）2007年

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（萬(wàn)元）分別同比（%）2006年

工資情況（萬(wàn)元）2007年

工資情況（萬(wàn)元）分別同比增長(zhǎng)（%）

收入 利潤(rùn) 收入 利潤(rùn) 收入 利潤(rùn) 總額 人均 總額 人均 總額 人均

1756.95 81.32 1732.05 97.54-1.42 19.95 142.59 1.66 179.62 1.95 17.47 16.87

2006年

西安市在職職工工資水平約（萬(wàn)元）2007年西安市在職職工工資水平約（萬(wàn)元）同比增長(zhǎng)（%）2006年西安市人均消費(fèi)性支出約（萬(wàn)元）2007年西安市人均消費(fèi)性支出約（萬(wàn)元）同比增長(zhǎng)（%）

2.0 2.5 22.16 0.89 1 15.44

4、信陽(yáng)分公司

2006年

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（萬(wàn)元）2007年

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（萬(wàn)元）分別同比增長(zhǎng)（%）2006年

工資情況（萬(wàn)元）2007年

工資情況（萬(wàn)元）分別同比增長(zhǎng)（%）

收入 利潤(rùn) 收入 利潤(rùn) 收入 利潤(rùn) 總額 人均 總額 人均 總額 人均

775.58 0.08 1049.96 0.11 35.38 37.50 53.44 0.85 67 1.06 20.67 20.66

2006年信陽(yáng)市在職職工工資水平約（萬(wàn)元）2007年信陽(yáng)市在職職工工資水平約（萬(wàn)元）同比增長(zhǎng)（%）2006年信陽(yáng)市人均消費(fèi)性支出約（萬(wàn)元）2007年信陽(yáng)市人均消費(fèi)性支出約（萬(wàn)元）同比增長(zhǎng)（%）

1.2 1.8 47.93 0.6 0.7 18.61

5、成都分公司

2006年

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（萬(wàn)元）2007年

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（萬(wàn)元）分別同比增長(zhǎng)（%）增加（萬(wàn)元）2006年

工資情況（萬(wàn)元）2007年

工資情況（萬(wàn)元）分別同比增長(zhǎng)（%）

收入 利潤(rùn) 收入 利潤(rùn) 收入 利潤(rùn) 總額 人均 總額 人均 總額 人均

2035.05-39.8 2800.56 0.76 37.62% 40.56 82.52 1.4 89.57 1.49 19.75 20.63

2006年成都市人均工資水平約（萬(wàn)元）2007年成都市人均工資水平約（萬(wàn)元）同比增長(zhǎng)（%）2006年成都市人均消費(fèi)性支出約（萬(wàn)元）2007年成都市市人均消費(fèi)性支出約（萬(wàn)元）同比增長(zhǎng)（%）

1.9 2.1 13.73 1 1.1 7.73

分析：從以上各單位情況表中，我們可以發(fā)現(xiàn)至少以下幾個(gè)客觀存在的現(xiàn)象。

現(xiàn)象一：效益增長(zhǎng)速度與工資增長(zhǎng)速度基本保持同步增長(zhǎng)關(guān)系，效益增速越快，職工工資增速越高。如下表所示：

2007年各單位效益與職工工資增速排名表

編制排序 單位 銷售收入增長(zhǎng)速度（%）利潤(rùn)總額增長(zhǎng)速度（%）單位 工資總額增速（%）及排序 人均增速（%）及排序

增速 排序 增速 排序 公司本部

（**）15.57 22.81 公司本部（**）13.71 5 14.63 4 武漢分公司 78.42 2.53 武漢分公司 13.89 4 13.45 5 西安分公司-1.42 19.95 西安分公司 17.47 3 16.87 3 信陽(yáng)分公司 35.38 37.5 信陽(yáng)分公司 20.67 1 20.66 1 成都分公司 37.62 40.56

（萬(wàn)元）成都分公司 19.75 2 20.63 2

現(xiàn)象二：低于或接近當(dāng)?shù)厝司蛟诼毬毠と司べY水平的單位，隨著效益增速，其工資增速遠(yuǎn)高于人均消費(fèi)性支出增速，也就是證明了有更多結(jié)余與儲(chǔ)蓄的積累可能，證明了企業(yè)發(fā)展速度越快，職工生活水平提高得越快。公司職工工資的增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)是有規(guī)律的。其排序與比較如下：

排序 單位 2007年人均工資

增速（%）2007年屬地人均或在職職工人均工資收入增速（%）2007年屬地消費(fèi)性支出增速（%）2007年全國(guó)cpi增速（%）信陽(yáng)分公司 20.66 47.93 18.61 4.8 成都分公司 20.63 13.73 7.73 西安分公司 16.87 22.16 15.44 武漢分公司 13.45 15.1 15.44 公司本部 14.63 17.38 16.89

現(xiàn)象三：各單位職工工資增速與加薪愿望成反比關(guān)系的悖論。這個(gè)現(xiàn)象較為特殊，從群眾意見(jiàn)調(diào)研看，越是工資增速較快的單位，群眾對(duì)工資增長(zhǎng)愿望越強(qiáng)烈。其強(qiáng)烈性的排序基本與上表的排序一致。經(jīng)我們的分析認(rèn)為：越是發(fā)展快、甚至實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的單位職工，越是對(duì)發(fā)展前后有實(shí)實(shí)在在的對(duì)比，越能感受到個(gè)人利益得到保證和增長(zhǎng)的優(yōu)越性。相反，工資增速較低的單位，一是由于原本效益較好，在屬地處平均工資水平之上，已經(jīng)習(xí)慣了原有的水平定位，雖也有增加工資的愿望，但相對(duì)低于或接近當(dāng)?shù)厝司蛟诼毬毠すべY水平的單位職工，明顯不夠強(qiáng)烈；二是由于原本工資基數(shù)較高，其增幅雖小，但實(shí)際數(shù)額相對(duì)不少，甚至超過(guò)了當(dāng)?shù)仄骄M(fèi)性支出的增長(zhǎng)數(shù)。如：公司本部（**），2007年人均增加年工資0.34萬(wàn)元，為3.83萬(wàn)元，高出**市該人均工資3.47萬(wàn)元的0.36萬(wàn)元，而該**市人均消費(fèi)性支出為1.7萬(wàn)元，只比上增加0.2萬(wàn)元。因此，該公司本部職工人均在高于屬地人均工資的基礎(chǔ)上，其增長(zhǎng)去掉消費(fèi)性支出的因素，至少增加了0.14萬(wàn)元的積累可能。

現(xiàn)象四：從現(xiàn)象二應(yīng)用的表格顯示，公司職工工資增長(zhǎng)速度大部分遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物價(jià)指數(shù)（cpi）4.8%的增速。直接反映了職工生活水平的提高。

三、調(diào)研結(jié)論

1、增長(zhǎng)正常，幅度良好。從以上調(diào)研數(shù)據(jù)和現(xiàn)象分析，公司職工工資無(wú)論整體上，還是具體到各單位，都體現(xiàn)了與企業(yè)效益同比增長(zhǎng)的原則，做到了效益逐年增長(zhǎng)，職工工資逐年增長(zhǎng)，總體增長(zhǎng)幅度保持在在15%以上，其增速是公司利潤(rùn)增速的50%。

2、發(fā)展越快，增速越快。從現(xiàn)象一可以得出這個(gè)結(jié)論，特別是原本效益較差的單位，效益反彈后，職工工資增速也相應(yīng)迅速反彈。工資增速遵循了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，做到了企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。

3、觀念滯后，有待理順。雖然職工對(duì)于工資增長(zhǎng)的愿望是良好的，可以理解，但在調(diào)研和職工意見(jiàn)收集中，由于公司歷史上多年為軍隊(duì)事業(yè)單位，因此，還是反映出了部分職工在對(duì)待個(gè)人利益上事業(yè)單位觀念還很重。表現(xiàn)在工資增長(zhǎng)意識(shí)強(qiáng)于單位效益增長(zhǎng)意識(shí)。

4、機(jī)制滯后，有待完善。由于歷史的原因，雖然公司所屬五家單位改制為公司制企業(yè)，但在機(jī)制上，特別是分配機(jī)制上，還不能完全適應(yīng)公司制企業(yè)的需要，一定程度上、一定范圍內(nèi)還有不患寡患不均、“大鍋飯”、“平均主義”現(xiàn)象，造成現(xiàn)行薪酬分配制度激勵(lì)效果不很明顯，作用有限。

四、相應(yīng)措施

1、加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的正面宣傳。要通過(guò)調(diào)研活動(dòng)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，事實(shí)說(shuō)話，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合正在開(kāi)展的“市場(chǎng)年”活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的正面宣傳，切實(shí)教育職工將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，理順“大河有水小河滿”的關(guān)系，引導(dǎo)職工將個(gè)人利益的迫切愿望轉(zhuǎn)化為促進(jìn)本單位發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)本單位發(fā)展目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。

2、正確看待公司內(nèi)部的差異性。一是地區(qū)差異性，在比較內(nèi)部單位工資差異時(shí)，要采取科學(xué)比較方式，注意各單位屬地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，以綜合的數(shù)據(jù)把握好地區(qū)差異性問(wèn)題，避免盲目攀比；二是權(quán)、責(zé)、利的差異性，特別針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的年薪制，要正確看待崗位、作用和薪酬的關(guān)系，避免無(wú)可比性的比較；三是基礎(chǔ)的差異性，要正視本單位與其他單位發(fā)展基礎(chǔ)的差異，既要考慮當(dāng)前，也要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，端正認(rèn)識(shí)，做出正確的結(jié)論與判斷。

3、加快職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。要結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)改革教育，工會(huì)要從自身維權(quán)角度出發(fā)，積極做好調(diào)研情況的公布，履行好教育職工的職能，配合黨委有針對(duì)性地將改革教育引向深入，加快職工思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變。

4、建議抓緊完善激勵(lì)分配機(jī)制。公司工會(huì)已經(jīng)向公司管理層提出建議，抓緊對(duì)公司激勵(lì)分配機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善。目前，公司管理層已經(jīng)列入重要日程，并決定以公司本部為試點(diǎn)，開(kāi)始組織修訂薪酬管理辦法、6s管理和月績(jī)效考核等制度，在原本企業(yè)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大改革力度和管理考核力度，結(jié)合日常工作和績(jī)效考核，拉開(kāi)分配檔次，真正做到分配與貢獻(xiàn)大小、作用大小、業(yè)績(jī)大小掛鉤。該項(xiàng)措施目前正處積極修訂和論證階段，擬于6月底前正式在本部實(shí)行，并視其效果，及時(shí)加以完善，年內(nèi)，完成在全公司推行的工作。

第五篇：企業(yè)職工收入與支出調(diào)查問(wèn)卷

企業(yè)職工收入與支出調(diào)查問(wèn)卷

（填寫(xiě)對(duì)象為企業(yè)職工）

親愛(ài)的先生女士

您好！我是重慶科技學(xué)院2010級(jí)的學(xué)生，為了豐富大學(xué)生的社會(huì)常識(shí)，加深大學(xué)生對(duì)企業(yè)職工消費(fèi)指數(shù)的了解，在這個(gè)暑假，我們學(xué)校組織了一場(chǎng)有關(guān)企業(yè)職工的收入與支出的問(wèn)卷調(diào)查，懇請(qǐng)您抽出一兩分鐘的時(shí)間，認(rèn)真填寫(xiě)我們的問(wèn)卷，本次調(diào)查采用匿名制調(diào)查，您的每一個(gè)回答將會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生重要的影響，謝謝您的參與與合作！

1、您目前的崗位是？（請(qǐng)?jiān)谒x的選項(xiàng)下面打鉤，下同）

A財(cái)務(wù)人員：主管、出納、會(huì)計(jì)B內(nèi)勤人員C營(yíng)銷人員D技術(shù)人員E人力人員F一線工人G行政管理人員H中層管理人員I 其他

2、您目前的基本工資收入是？

A1000—1500B1500—2000C2000—2500D2500—3000E3000以上

3、您的工資收入包括：（可多選）

A基本工資B獎(jiǎng)金C提成D全勤E年終獎(jiǎng)金

4、貴公司以怎樣的形式支付工資？

A現(xiàn)金B(yǎng)工資卡C其他

5、您的工資增長(zhǎng)速度是？

A每一到三個(gè)月調(diào)一次工資B 每三到六個(gè)月調(diào)一次工資 C每六個(gè)月到一年調(diào)一次工資D每一到兩年調(diào)一次工資

6、您的工資增長(zhǎng)幅度是？

A1%—5%B5%—10%C10%—15%D15%以上

7、是否有對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度？（該題若選B，則不做7題）

A有B無(wú)

8、對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)包括？（可多選）

A住房獎(jiǎng)勵(lì)B工資獎(jiǎng)勵(lì)C獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)D物資獎(jiǎng)勵(lì)E調(diào)假獎(jiǎng)勵(lì)F購(gòu)物券獎(jiǎng)勵(lì)G其他

9、法定節(jié)假日加班工資的結(jié)算方法是？（可多選）

A和平時(shí)工資一樣B是平時(shí)工資的一倍C是平時(shí)工資的兩倍 D是平時(shí)工資的三倍E加班費(fèi)另算F節(jié)假日加班補(bǔ)貼

G其他

10、休息日加班費(fèi)的結(jié)算方法？（可多選）

A加班費(fèi)另算B物資獎(jiǎng)勵(lì)C調(diào)假獎(jiǎng)勵(lì)

D購(gòu)物券獎(jiǎng)勵(lì)E周末加班補(bǔ)貼F其他

11、您目前的福利有？（可多選）

A養(yǎng)老保險(xiǎn)B失業(yè)保險(xiǎn)C工傷保險(xiǎn)D醫(yī)療保險(xiǎn)E生育保險(xiǎn)F住房公積金

12、您的基本家庭支出一般在？

A1000—2000B2000—3000C3000—4000D4000以上

13、針對(duì)物價(jià)上漲現(xiàn)象，公司是否有相應(yīng)的物價(jià)上漲補(bǔ)貼

A是B否

14、貴公司給職工的補(bǔ)貼包括？、A加班補(bǔ)貼B物價(jià)上漲補(bǔ)貼C電話費(fèi)補(bǔ)貼D 醫(yī)療補(bǔ)貼E其他補(bǔ)貼

15、您在家里的經(jīng)濟(jì)地位是？

A主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源者B次要經(jīng)濟(jì)來(lái)源者

16、您對(duì)自己目前的收入水品的態(tài)度是？

A滿意或較滿意

B比自己預(yù)期的收入低，但還能接受

C較低且不合理

D不滿意

再次感謝您的支持與理解，祝您工作順利！