第一篇：發(fā)揮廠務(wù)公開作用提升國有企業(yè)管理水平

淺談發(fā)揮廠務(wù)公開作用提升國有企業(yè)管理水平

陜北礦業(yè)乾元能源化工有限公司黨群工作部李彩寧

摘要：在全國上下喜迎黨的十八大召開之際，乾元公司工會在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，建立健全機構(gòu)，搞好民主管理、廠務(wù)公開。認真開展廠務(wù)公開工作，探索新形勢下廠務(wù)公開的新思路、新途徑、新辦法，促進黨的執(zhí)政能力建設(shè)，解放思想、提升境界、強化執(zhí)行促進煤化工企業(yè)改革和發(fā)展，形式多樣，重點突出，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到了職工群眾的好評。

關(guān)鍵詞：廠務(wù)公開提升企業(yè)管理水平

正 文：推行廠務(wù)公開工作是煤化工企業(yè)一項長期的工作，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和維護職工利益的有效方式，更是落實“三個代表”重要思想和“以人為本”科學(xué)發(fā)展的具體實踐。近來，陜北礦業(yè)乾元公司以“圍繞中心，服務(wù)職工，深化廠務(wù)公開工作，為我公司工作的發(fā)展、安全、穩(wěn)定構(gòu)建一個和諧的平臺”為宗旨，始終把廠務(wù)公開工作作為一項重要工作來抓，使廠務(wù)公開工作不斷地縱深發(fā)展，而且不斷有新的起色和創(chuàng)新。

一、要堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎(chǔ)工作。陜北乾元能源化工有限公司是2012年4月由陜北礦業(yè)有限公司基泰股份公司更名而來的，更名后搭建機構(gòu)、建章

立制，規(guī)范行為。公司工會緊緊圍繞“維護、建設(shè)、參與、教育”四項職能，推進民主管理，維護職工合法權(quán)益，組織職工積極參加建設(shè)和改革、參與經(jīng)濟建設(shè)，活躍職工業(yè)余文化生活，加強自身教育，各項基礎(chǔ)工作取得了新成績。

二、要抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。

首先工會組織要充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，始終堅持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，把思想政治工作放在首位，利用會議、活動、談心和交流等方式，開展多種形式的群眾性宣傳教育活動，及時了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會關(guān)系，凝聚人心，增強合力。5月份，積極響應(yīng)陜北礦業(yè)公司工會組織的班組教育活動，在一期項目馬上開始聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，二期項目要建設(shè)每年50萬噸煤焦油加氫，每年120萬噸蘭炭，生產(chǎn)準備任務(wù)非常緊張的情況下，選派8名班組長參加對標管理學(xué)習(xí)。通過形勢教育、理論教育、傳統(tǒng)教育，隨時注意強化職工的開放意識和大局意識，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮“識大體，顧大局”的黨建傳統(tǒng)和“干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)開拓”的黨建精神，以主人翁的態(tài)度自覺做到眼前利益服從長遠利益，局部利益服從企業(yè)整體利益，維護了職工隊伍和公司的穩(wěn)定的發(fā)展，努力營造健康、向上、團結(jié)、進取的良好氛圍。

三、要加大工作透明度，推動廠務(wù)公開縱向發(fā)展。

1、發(fā)揮工會組織職能作用，定期召開職代會。乾元公

司將始終堅持每年召開一次職代會，建立職代會提案公開制度和決策參與制度。通過職代會，將審議通過《總經(jīng)理行政工作報告》、《黨委工作報告》，確定年度方針、目標和中長期發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽取職工代表意見后，審議通過公司改革、改組，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策事項，保證公司重大決策事項和規(guī)章制度的順利實施。

2、公開結(jié)算，實施工程內(nèi)部承包。乾元公司是一家大型現(xiàn)代化煤化工循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)。是依托麻黃梁工業(yè)集中區(qū)周邊煤炭資源，通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤干餾、煤焦油加氫、煤化工技術(shù)及IGCC發(fā)電技術(shù)的創(chuàng)新集成進行煤炭深加工，形成煤、油、電、化一體多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，項目總投資100億元。工程承攬后，采取內(nèi)部結(jié)算方式召開發(fā)布會，由工會公證監(jiān)督，職工旁聽項目參與。工程內(nèi)部結(jié)算的公開，擴大職工的監(jiān)督面，抵制工程結(jié)算和施工中的腐敗，同時轉(zhuǎn)化公司風(fēng)險，增加項目責(zé)任，使工程從承包到施工，直至竣工交付使用都在群眾的監(jiān)督中進行，確保工程質(zhì)量、安全、效益、信譽等，收到良好效果，將深受職工歡迎和贊揚。通過廠務(wù)政務(wù)公開，加強民主監(jiān)督和民主管理權(quán)，擴大職工的知情權(quán)，參政議政權(quán)，有效地激發(fā)廣大職工當(dāng)家作主參與公司決策管理的積極性，從而形成職工為公司發(fā)展獻良策，管理民主化的喜人局面。

3、實行廠務(wù)公開制度，設(shè)立專門的廠務(wù)公開欄。公司

成立以后將健全相應(yīng)的制度、規(guī)范公開程序、形式和內(nèi)容。進一步保證廠務(wù)公開的及時性、全面性和準確性，在不斷加強各項基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時，工會組織將注意引導(dǎo)職工掌握政策，一切從有利于加強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使廠務(wù)公開從質(zhì)量上得到提高的同時，職工的經(jīng)濟意識和政治覺悟也得到同步提高。公司將及時公開結(jié)算、財務(wù)收支狀況、辦公費用、招待費用、收支情況以及其它重要決策等。通過召開大學(xué)生坐談會、調(diào)查問卷的形式，及時掌握職工的思想脈搏和廠務(wù)公開工作的運行情況。使廠務(wù)公開工作進一步向縱深發(fā)展，取得顯著成效，努力成為公司的一項重要的管理制度。

四、要重維權(quán)，關(guān)注職工合法利益

工會是工人階級的群眾組織，近來，公司工會始終把代表職工利益，依法維護職工合法權(quán)益作為自己重要職責(zé)。作為廣大職工的代言人，在維權(quán)上堅持做到重監(jiān)督，求實效，正確處理企業(yè)集體和職工個人關(guān)系，眼前利益和長遠利益關(guān)系，切實維護職工利益。

1、參與職工利益分配。做到職工工資福利發(fā)放，調(diào)級晉升，工資改革，增加效益等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。

2、簽訂《集體合同》和《勞動用工合同》，維護勞動者

權(quán)益。為確保職工代表決議的落實，工會代表職工與公司簽訂了新一輪集體合同，確保合同履約率達100%。成立了以工會主席為主的勞動合同簽訂領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護不偏移。新的勞動合同的簽訂，更加突出了職工的勞動保護，維護了職工合法權(quán)益。

五、要形式多樣、重點突出，是搞好廠務(wù)公開的有效方式

在廠務(wù)公開方面，基泰公司注重實效和可操作性，做到形式多樣，重點突出。根據(jù)乾元公司實際環(huán)境特點，公司將逐步制定和完善6項主要公開形式，①是利用板報、專欄、公開墻等形式，定期或不定期地進行公開，讓職工一目了然，方便職工知情，②是采用文字資料和報表數(shù)據(jù)，每月將公司經(jīng)營情況和有關(guān)內(nèi)容及時下發(fā)到基層單位，讓基層廣大職工群眾能夠全面了解的掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況；③是定期召開職工代表大會，對公司重大事項和重大決定進行審議和討論；④是不定期召開專門專項工作會議；⑤是每年 的“五一”、“十一”雙節(jié)前后舉辦勞動動員大會，由公司行政領(lǐng)導(dǎo)就行政工作情況、目標的實施完成情況、工作的成績、存在的問題、當(dāng)前的形勢、內(nèi)外部環(huán)境、下一步的設(shè)想、發(fā)展規(guī)劃、主要目標及要求進行全面報告，讓職工群眾知曉生產(chǎn)經(jīng)營情況，并接受職工群眾的監(jiān)督；⑥是舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，提高職工群眾的參政能力。使廣大職工真正體驗到大家庭的溫

暖，得到廣大職工的信任和依賴，增加職工的凝聚力、向心力，從而有力地提升國有企業(yè)管理水平。

總之，乾元公司將認地推行廠務(wù)公開，從推行廠務(wù)公開中將會深刻地體會到，搞好廠務(wù)公開有利于提高黨的執(zhí)政能力，有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有利于充分發(fā)揮工會組織的作用。乾元公司將借陜北礦業(yè)公司的良好政策、將借十八大刮來的東風(fēng)，繼續(xù)把公司廠務(wù)公開工作引向深入。

第二篇：發(fā)揮廠務(wù)公開作用促進和諧企業(yè)建設(shè)

全市廠務(wù)公開暨創(chuàng)建

勞動關(guān)系和諧企業(yè)會議材料

發(fā)揮廠務(wù)公開作用促進和諧企業(yè)建設(shè)

山東公司股份有限公司工會

(2009年3月18日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

山東公司股份有限公司創(chuàng)建于年月，是一家以大豆加工和植物纖維制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的民營股份制企業(yè)。現(xiàn)有總資產(chǎn)42億元，員工近2000人，年加工大豆能力280萬噸，年產(chǎn)精煉油能力30萬噸。正在規(guī)劃建設(shè)15萬噸漿粕、30萬噸粘膠纖維制造基地。去年以來，企業(yè)受宏觀調(diào)控、國際金融危機沖擊，遇到前所未有的困難，在各級黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，我們通過不斷加強廠務(wù)公開工作，保護并不斷激發(fā)員工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，仍取得了較好的經(jīng)濟效益。2008年實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)歷史最好水平，被授予“中國制造業(yè)500強”、“中國食品工業(yè)食用油行業(yè)十強”，被全國總工會授予“全國模范職工之家”，被山東省總工會、安監(jiān)局授予“全省安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”，同時申報了“全國安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”。我們的主要做法是：

一、發(fā)揮廠務(wù)公開動力機制作用，加強溝通理解

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強與員工的溝通理解，增強抵御金融風(fēng)暴的信心顯得格外重要。我們通過職代會、公開欄、《公司》報、網(wǎng)站、培訓(xùn)班等形式，將企業(yè)困難和處境原原本本告訴職工，將企業(yè)解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應(yīng)對危機的具體任務(wù)明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態(tài)度，識大體、顧大局，正確認識形勢，正確判斷自我，堅定克服困難的信心，勇于承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，自覺地與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。去年以來，先后開展形勢教育、知識技能培訓(xùn)38期次，培訓(xùn)面達到100%?！豆尽穲笞匀ツ?月份以來開辟“直面危機看公司”專欄，連續(xù)編發(fā)稿件120余篇。同時，在員工中廣泛開展合理化建議活動和提案征集活動，動員并鼓勵員工開動腦筋、獻計獻策，眾志成城，共渡難關(guān)。各分公司、部門共收集380多條合理化建議,90%以上被采納。其中，公司油脂精練生產(chǎn)線由日產(chǎn)200噸改造成日產(chǎn)400噸、口福糧油大豆榨油生產(chǎn)線由日加工2000噸改造到日加工2500噸；盛和熱能分公司采納的3#機抽汽逆止門改造建議，由水聯(lián)動改為汽聯(lián)動，每年可節(jié)約除鹽水7000方。

二、發(fā)揮廠務(wù)公開維權(quán)機制作用，加強集體協(xié)商

越是困難的時候期，越是矛盾的多發(fā)時期，妥善協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，是企業(yè)順利走出困境的正確選擇。去年以來，隨著市場萎縮，效益滑坡，我們的漿粕廠等部分產(chǎn)能限產(chǎn)。工

會通過開展“共同約定行動”，引導(dǎo)企業(yè)與員工開展集體協(xié)商，運用好職代會載體，采取在崗培訓(xùn)、輪崗輪休、彈性工時、薪酬協(xié)商等措施，爭取不裁員、少裁員，穩(wěn)定現(xiàn)有崗位。堅決做到“四不一沒有”即不向員工轉(zhuǎn)嫁危機、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒有一個人因金融危機下崗失業(yè)。不僅如此，我們還利用原材物料價格跌入低谷的有利時機，積極抄底建倉，加快建設(shè)粘膠纖維項目，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。去年以來，我們安臵來自濱州學(xué)院、濱州技術(shù)學(xué)院等校畢業(yè)生500余人，提供見習(xí)崗位300余個。其中，與濱州第二高級技校聯(lián)合辦學(xué)，從社會上招收200余人到學(xué)校培養(yǎng)深造，為政府分憂解難，緩解了就業(yè)壓力。在項目建設(shè)過程中，個別項目施工單位發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資問題。我們及時調(diào)查處理，通過提前撥付工程款等方式，幫助200余名來自四川、重慶等地震災(zāi)區(qū)的農(nóng)民工解決欠薪問題。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司組織捐款330余萬元，捐贈板房15套，充分展現(xiàn)了公司人強烈的社會責(zé)任感。

三、發(fā)揮廠務(wù)公開監(jiān)督制約機制作用，加強廉政建設(shè)加強廉政建設(shè)既是深化廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前堅定員工信心的重要抓手。去年以來，我們配合上級紀委搞了預(yù)防和打擊商業(yè)賄賂活動，重點在工程承包、輔料采購、招標等環(huán)節(jié)實施“廉政工程”、“陽光工程”，建立客戶投訴制度并設(shè)臵意見箱、投訴電話。在結(jié)果公開向過

程公開轉(zhuǎn)變過程中，重點對招投標制度等游戲規(guī)則制定交由職代會審議。我們制定了包括企業(yè)高管在內(nèi)的收受禮金禮品上繳制度，并把上繳情況在一定范圍內(nèi)公開。這些都起到了很好的效果。我們還將企業(yè)高管在困難面前的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)以及廉潔自律情況，作為評議的重要內(nèi)容，對企業(yè)高管每季度進行一次360度評價，并與獎金掛鉤。采購部年采購各類輔料4億元，通過小批量、多批次、招議標相結(jié)合，節(jié)約采購成本。其中，公司每年管胚采購金額2600余萬元，根據(jù)原油市場變化作市場預(yù)判，去年節(jié)約采購資金67.2萬元。廠務(wù)公開監(jiān)督機制保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的順利運行，提高了員工對企業(yè)的信任度和支持率。

四、發(fā)揮廠務(wù)公開利益協(xié)調(diào)機制作用，加強和諧建設(shè)面對經(jīng)濟困難，我們堅持履行社會責(zé)任，把維護員工合法權(quán)益作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容。近年來，員工年齡結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生了變化，大齡化問題逐漸顯現(xiàn)，工作精力、健康狀況等均有不同程度的下降。我們始終堅持“以人為本”，推行人性化管理，淡化甚至取消無意間所犯枝尾末節(jié)失誤的扣罰，對影響產(chǎn)品質(zhì)量等常規(guī)性的工作事項，每減少一項則按標準給予不同的獎勵。為了提高員工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達10%以上。近年來，公司每年投入近300萬元對員工實行免費午餐。為了保障員工的健康，去年我們

在黃河下游南岸的鎮(zhèn)建設(shè)無公害小麥、水稻種植占地

2000畝，自建200頭無抗豬養(yǎng)殖基地。在積極構(gòu)建企業(yè)和諧的同時，我們積極承擔(dān)社會責(zé)任，積極營造和諧的外部環(huán)境。在去年項目建設(shè)資金異常困難的情況下，我們優(yōu)先解決環(huán)境保護問題，一次性投資1.8億元，引進英國、德國、奧地利等國世界一流技術(shù)裝備，建設(shè)了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設(shè)施，受到了社會各界的一致好評。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們認識到，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，開展廠務(wù)公開還有很多工作要做。我們將乘這次會議東風(fēng)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,通過扎實有效的工作，求真務(wù)實，積極穩(wěn)妥地推進廠務(wù)公開，積極發(fā)揮廠務(wù)公開作用，促進和諧企業(yè)建設(shè)，為建設(shè)富裕和諧文明新作出新的貢獻！謝謝大家！

第三篇：2-廠務(wù)公開實施細則-國有企業(yè)

廠務(wù)（院務(wù)、校務(wù)）公開實施細則

（供國企及事業(yè)單位參考）

廠務(wù)公開是指公司通過一定形式和程序，將公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律等事項向職工公開，并接受職工監(jiān)督的民主管理制度。

一、廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)

公司行政是實行廠務(wù)公開的主體。

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定本實施細則，審定公開事項，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決實施中出現(xiàn)的問題，做好督查考核工作，建立責(zé)任制度。

公司工會是廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機構(gòu)，負責(zé)日常工作，對本公司的廠務(wù)公開工作進行民主監(jiān)督。

二、廠務(wù)公開的原則及目的實行廠務(wù)公開，必須堅持遵守黨的方針政策和國家法律法規(guī)，實事求是、注重實效，有利于改革發(fā)展穩(wěn)定和保護商業(yè)秘密的原則。

實行廠務(wù)公開的根本目的是促進公司的經(jīng)濟效益的提高，加強職工民主政治建設(shè)，保障職工依法行使參與民主管理的權(quán)利，維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

三、廠務(wù)公開的內(nèi)容

公司的下列事項向職工公開：

（一）經(jīng)營管理的基本情況；

（二）招用職工及簽訂勞動合同的情況；

（三）集體合同文本和勞動規(guī)章制度的內(nèi)容；

（四）獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及裁員的方案和結(jié)果，評選勞動模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結(jié)果；

（五）勞動安全衛(wèi)生標準、安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果；

（六）社會保險以及企業(yè)年金的繳費情況；

（七）職工教育經(jīng)費提取、使用和職工培訓(xùn)計劃及執(zhí)行的情況；

（八）勞動爭議及處理結(jié)果情況；

（九）投資和生產(chǎn)經(jīng)營管理重大決策方案等重大事項，企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃；

（十）生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況，企業(yè)擔(dān)保，大額資金使用、大額資產(chǎn)處置情況，工程建設(shè)項目的招投標，大宗物資采購供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，承包租賃合同履行情況，內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制落實情況，重要規(guī)章制度制定等重大事項；

（十一）職工提薪晉級、工資獎金收入分配情況；專業(yè)技術(shù)職稱的評聘情況；

（十二）中層領(lǐng)導(dǎo)人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、職務(wù)消費和兼職情況，以及出國出境費用支出等廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的結(jié)果；

（十三）法律法規(guī)規(guī)定或職工代表大會（以下簡稱職代會）

決定公開的其他事項。

公司改制過程中，下列事項向職工公開：

（一）公司改制方案，職工安置方案；

（二）解除、終止勞動合同的經(jīng)濟補償方案，社會保險金以及公司年金、住房公積金繳納情況和處理方案；

（三）清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)交易情況，資產(chǎn)變現(xiàn)、出售以及使用情況，內(nèi)欠債務(wù)償還情況；

（四）管理層離任審計情況；

（五）改制方案中涉及職工權(quán)益內(nèi)容的落實情況。

屬于公司商業(yè)秘密的，不予公開。

四、廠務(wù)公開的形式

（一）職代會為廠務(wù)公開的主要載體，凡需經(jīng)職代會審議、通過、決定的事項，事前一周向職工代表或全體職工公開。

（二）職代會閉會期間，通過定期或不定期召開黨政工聯(lián)席會、職工代表團（組）長會、民主議事會、廠情發(fā)布會、座談會等形式研究和通報公司公開事項，征求職工意見和建議。

（三）公司及車間（科室）、班組都要設(shè)立廠務(wù)公開欄。凡屬應(yīng)該向全體職工公開的內(nèi)容，應(yīng)通過廠務(wù)公開欄定期或不定期予以公布。車間（科室）、班組也應(yīng)建立內(nèi)部事務(wù)公開制度，采取有效形式向職工公開相關(guān)事項。

（四）公司通過內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報紙、雜志、墻報、公開信、告示、電子觸摸屏等形式，還可以設(shè)立職工意見箱、舉報電話，進行廠務(wù)公開。

（五）實行總經(jīng)理接待日、職工代表巡視制度等其他形式。

五、廠務(wù)公開的監(jiān)督考核

廠務(wù)公開的監(jiān)督考核應(yīng)在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。

公司成立由紀檢、工會和職工代表組成的廠務(wù)公開監(jiān)督考核小組；廠務(wù)公開監(jiān)督考核小組每年要對本公司的廠務(wù)公開工作進行自查，采取公布監(jiān)督電話、設(shè)立舉報箱等形式了解職工意見和建議，并將自查情況報送本公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和上級工會。

公司從一線職工、職工代表、管理人員中聘請廠務(wù)公開監(jiān)督信息員和聯(lián)絡(luò)員，及時反映職工對廠務(wù)公開工作的意見和建議。

廠務(wù)公開的檢查考核采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、召開座談會、個別訪談、民主測評等方法進行。結(jié)果由考核小組作出綜合評定。對職工群眾意見較多和問題較突出的部門，要重點督查，限期整改。

六、細則的實施時間

本細則自發(fā)文之日起實施，由公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

XXX公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

年月日

第四篇：基層國有企業(yè)廠務(wù)公開自查報告

廠務(wù)公開自查報告

區(qū)廠務(wù)公開辦公室：

為了認真貫徹落實XXX廠開辦發(fā)[2006]2號文件暨《關(guān)于在全區(qū)開展廠務(wù)公開民主管理工作自檢自查的通知》精神，我中心廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組按照通知中的指導(dǎo)思想與內(nèi)容，結(jié)合本單位實際制定了自檢自查工作安排，及時召開了廠務(wù)公開民主管理工作自檢自查動員與部署專題會議，現(xiàn)就自檢自查的主要工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持高標準，高要求。

中心黨委為扎實做好此項工作，進一步推進廠務(wù)公開民主管理工作進程，首先按照通知中的總體要求，成立了由黨委主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組，同時明確了“以制度上健全，職權(quán)上規(guī)范，工作上創(chuàng)新和注重實效”為標準，以是否真正較好地發(fā)揮了職工的民主參與、民主監(jiān)督、民主決策及是否實現(xiàn)了職工當(dāng)家作主，落實了職工的主人翁地位為自檢自查的準則。

我中心共有基層企事業(yè)單位三個（其中全額撥款事業(yè)單位兩個，自收自支企業(yè)一個）。中心所屬XXX公司，多年來始終自覺堅持職代會制度，實施民主管理，民主決策，實施廠務(wù)公開，取得了一定的成績，并獲得了一些成功做法，因此，我們把自檢自查重點和匯報重點放在了該單位。

二、廠務(wù)公開工作的實施情況

（一）基本情況

XXX公司是具有40多年歷史的國有企業(yè)，公司多年堅持職代會制度，堅持黨的依靠方針，讓職工當(dāng)家作主。無論是在提高公司的農(nóng)機服務(wù)功能，還是推進公司的發(fā)展都起到了重要作用。特別是自2000年以來，公司按照區(qū)委、區(qū)總工會的總體部署，并借鑒廠務(wù)公開試點單位的成功經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際情況，經(jīng)公司五屆五次職代會通過，制定并實施了廠務(wù)公開民主管理制度，使農(nóng)機公司的民主政治建設(shè)更加富于活力，公司的民主管理與監(jiān)督機制得到了進一步加強。隨著時間的變化，XXX公司的廠務(wù)公開民主管理工作已由初期的逐步深入轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的公司日常經(jīng)營管理工作的重要日程與方法。

（二）不斷完善廠務(wù)公開工作方法

加強企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，讓職工享有知情權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，是廠務(wù)公開工作出發(fā)點和落腳點。自2003年底以來，為了把廠務(wù)公開民主管理工作抓得更細、更突出實效，公司按照區(qū)委、區(qū)總工會關(guān)于廠務(wù)公開工作中的“三重一大、六個規(guī)范、九項公開”的具體指導(dǎo)內(nèi)容及公司工作實際需要，對公司廠務(wù)公開實施方案、細則及公開方式進行了進一步完善（經(jīng)公司六屆四次職代會通過）。形成了中心黨委和工會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理主抓，工會具體實施，支部監(jiān)督，職能部門各負其責(zé)，職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制與工作運行機制。同時，為了實現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理工作制度化，經(jīng)?；闪⒘藦S務(wù)公開辦公室常設(shè)機構(gòu)，主持廠務(wù)公開日常工作，隨時了解、傾聽職工的建議與呼聲，并以公司簡報為公開欄，及時報導(dǎo)每月一次的廠務(wù)公開專題會情況；階段性經(jīng)營服務(wù)情況；費用支出、招待費的使用情況；解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點、關(guān)鍵點等情況?？梢哉f，廠務(wù)公開真正為職工提供了知情權(quán)，參與權(quán)，監(jiān)督權(quán)，決策權(quán)的“平臺”。

（三）將黨務(wù)公開、政務(wù)公開與廠務(wù)公開有機結(jié)合，融為一體。

05年初，中心下達了黨務(wù)公開、政務(wù)公開、紀檢監(jiān)察的具體工作要求以后，XX公司將以上工作與廠務(wù)公開有機結(jié)合，先后出臺了發(fā)展黨員實施“雙推雙公示”和任用干部實施試用考察期的具體規(guī)定，并由廠務(wù)公開辦公室具體實施。實踐表明，以上做法無論是對于保證發(fā)展黨員質(zhì)量還是對于干部的培養(yǎng)選拔與使用都起到很好的作用?？梢哉f廠務(wù)公開對組織工作、干部培養(yǎng)等同樣提供了民主監(jiān)督和職工群眾參與并決策的“平臺”。

三、堅持以職代會（職工大會）為主體的廠務(wù)公開工作中“三重一大”的民主決策落實

自2000年以來，公司將職代會制度與廠務(wù)公開制度有機結(jié)合，將廠務(wù)公開中“三重一大”作為職代會、職工大會的重要內(nèi)容（年初定期召開職代會，年中召開職工大會），特別是在年初的職代會上，讓代表充分行使權(quán)利，讓職工當(dāng)家作主，審議決策以下事項：

（一）企業(yè)改革、發(fā)展及涉及職工切身利益的重大決策。即公司發(fā)展規(guī)劃、勞動合同的簽訂與履行；職工相關(guān)保險、提薪水晉職、獎金分配方案的確定等。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理的重大事項。即公司經(jīng)營管理目標與安排的確定，內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的實施，公司重要規(guī)章制度的制定等。

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)重大問題。即在每的職代會上都認真進行民主評議公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況。公開公司各部門招待費使用情況、公布大額度資金使用與公積金、公益金支出情況等。

四、重大事項及時公開

為保證重大決策的正確，公司始終堅持集廣大干部職工的智慧與創(chuàng)造力，聽取職工群眾的好的建議與意見，如在2003年7月份，在中心主要領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，公司先后采址三塊，急需確定最佳方案；其次是為進一步強化管理力度結(jié)合公司實際情況修改的公司部門崗位職責(zé)、規(guī)章制度初稿完成。以上兩件都是重大事項。此時，經(jīng)經(jīng)理提議，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組決定，一改以往的年中召開職工大會為職代會，對兩個重大事項及時做出了正確決策。

再者是為了使廠務(wù)公開更具實效性，我們在堅持以廠務(wù)公開、職工大會為主要公開形式的同時，明確每月5號召開司務(wù)會，總結(jié)公司階段性經(jīng)營情況，管理情況，著重解決工作中的難點、職工關(guān)心的熱點、反腐倡廉的關(guān)鍵點等問題，并且公開應(yīng)公開的事項，會后以簡報形式打印下發(fā)到各部門、科室，讓每一位職工都知道。此外，為了實現(xiàn)公開的公正與實效，監(jiān)督檢查小組認真實施監(jiān)督檢查職責(zé)，隨時聽取、收集職工群眾對公開內(nèi)容的反映與建議，并負責(zé)地提出意見，發(fā)揮了督辦協(xié)調(diào)作用。

同樣，中心自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組對所屬XXX所、XXX學(xué)校的廠務(wù)公開民主管理工作也進行了認真的自檢與自查，上述兩單位不僅達到了制度上健全，職權(quán)上規(guī)范，工作上創(chuàng)新和注重實效的標準，且民主管理與民主決策機制建設(shè)正向著規(guī)范化的方向邁進。

以上是XXX服務(wù)中心幾年來廠務(wù)公開具體實施情況。通過廠務(wù)公開，讓職工真正享有了知情權(quán)、議事權(quán)與監(jiān)督權(quán)，讓職工有家可當(dāng)，有主可做，有責(zé)可負。對于調(diào)動職工的主人翁積極性、創(chuàng)造性，推動中心職能作用的發(fā)揮與更好的服務(wù)、發(fā)展都起到了重要作用。

第五篇：廠務(wù)公開 雙贏提升工會

廠務(wù)公開 雙贏提升工會“人氣”

http://.cn 2005年08月23日09:18 工人日報天訊在線

湖北省荊州市藍星集團曾發(fā)生過這樣一件事：春節(jié)過后，公司全面投入生產(chǎn)，可是許多工人特別是技術(shù)骨干卻遲遲不來上班，一查才知道他們都炒了老板的“魷魚”———跳槽了，原因是老板減少了他們的工資和獎金。老板納悶了：我每月按報表核發(fā)工資，沒少發(fā)一分錢！其實，真正的原因是公司一些中層干部（大多是老板的親朋好友）暗中減少了工人的工資。

這一事件令老板真正體會到：工會推行廠務(wù)公開民主管理，不只是為了維護職工利益，同時也是企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的機制之一。

在湖北省，類似藍星集團這樣的認識經(jīng)歷在許多非公企業(yè)都有過。隨著廠務(wù)公開民主管理在非公有制企業(yè)中日漸得到全面推行并不斷規(guī)范化，廠務(wù)公開民主管理也成為非公有制企業(yè)工會開展工作的有效載體，并由此推進了工會工作水平的提升。

近年來，該省非公有制企業(yè)工會組建工作推進快速，但工會建立后如何發(fā)揮作用，卻成為一個問題。一些非公有制企業(yè)工會由于沒有找到適合自己開展工作的抓手，難以盡快打開工作局面，影響了工會在企業(yè)和廣大職工心目中的地位。

針對這一情況，湖北省總工會一班人認為，要做到非公有制企業(yè)工會不僅建起來，還能轉(zhuǎn)起來，廠務(wù)公開民主管理是個好抓手，因為廠務(wù)公開民主管理不僅是工會維權(quán)、凝聚職工的有效手段，也符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，能為企業(yè)管理者所接受。

為此，早在2002年9月，湖北省委、省政府辦公廳就聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了《湖北省總工會關(guān)于在全省非公有制企業(yè)建立職工民主管理制度的意見》，就非公有制企業(yè)如何建立職工代表大會制度、實行廠務(wù)公開、建立平等協(xié)商和集體合同制度等作出明確規(guī)定。去年底，省總工會又及時轉(zhuǎn)發(fā)了《中華全國總工會關(guān)于進一步加強非公有制企業(yè)職工民主管理工作的通知》。

今年4月，省紀委、省委組織部、省國資委、省總工會等14家省廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組成員單位又聯(lián)合發(fā)文，在全省推進《湖北省企業(yè)事業(yè)單位廠務(wù)公開民主管理控制程序（指導(dǎo)文件）》，為推進非公有制企業(yè)事業(yè)單位廠務(wù)公開民主管理工作建立了長效機制。

同時，湖北省總還鼓勵各級工會大膽探索，根據(jù)非公有制企業(yè)的實際情況，推進符合非公有制企業(yè)特點的廠務(wù)公開民主管理機制建設(shè)。如襄樊市創(chuàng)建了“三會”民主管理新機制，即在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)職工中建立職工議事會，在企業(yè)工會與企業(yè)法人之間建立民主協(xié)商會，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會之間建立政府聯(lián)席會。職工議事會是小企業(yè)職工參與民主管理、實行民主監(jiān)督的基礎(chǔ)組織形式；協(xié)商會是職工參與民主管理、實行民主監(jiān)督的基本形式，由職工議事會反映的企業(yè)內(nèi)部事項，經(jīng)過民主協(xié)商會通常都能及時得到解決；由職工議事會反映的屬企業(yè)外部環(huán)境或政府行為影響導(dǎo)致企業(yè)無法解決的事項，再提交到每半年召開一次（遇有特殊情況可臨時召開）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)席會議研究解決?！叭龝泵裰鞴芾硇聶C制在全市推廣后，襄樊市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位建立“三會”機制的達86.3％。

2002年初，荊州市江陵縣總工會根據(jù)中小非公有制企業(yè)工會作用普遍難以發(fā)揮的現(xiàn)狀，決定在民營企業(yè)較多的沙崗鎮(zhèn)進行區(qū)域性職代會工作的試點。經(jīng)過幾番艱辛努力，2002年8月，江陵縣總工會建立起第一個民營企業(yè)區(qū)域性職代會。如今，荊州全市民營企業(yè)區(qū)域性職代會建制面已達60％，工會的社會地位也節(jié)節(jié)上升。

一位民營企業(yè)主深有體會地說，工會推行的廠務(wù)公開民主管理，讓人人都來關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，分擔(dān)企業(yè)的困難。企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)和職工都得利，是一件雙贏的好事。