第一篇：德安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站工作績(jī)效考評(píng)辦法

德安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站工作績(jī)效考評(píng)辦法

政府文件加入時(shí)間：2010-6-7 9:53:00點(diǎn)擊：112

4為貫徹落實(shí)《德安縣人民政府關(guān)于印發(fā)德安縣加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革和建設(shè)實(shí)施方案的通知》（德府發(fā)［2010］6號(hào)）的文件精神，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理，本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行擇優(yōu)聘用，競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格考核，動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層農(nóng)技人員的積極性和創(chuàng)造性，努力營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位，干事創(chuàng)業(yè)的局面，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成，特制定本考評(píng)辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以滿足農(nóng)民的科技需求為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)“三農(nóng)”為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立健全農(nóng)技推廣運(yùn)行機(jī)制、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技示范戶、建立農(nóng)業(yè)科技示范基地、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)為手段，切實(shí)推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍素質(zhì)，完善運(yùn)行機(jī)制，全面提升基層農(nóng)技推廣體系的公共服務(wù)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、考評(píng)內(nèi)容

(一)共同工作目標(biāo)(50分)

1、加強(qiáng)政治思想建設(shè)。全站干部、職工要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，牢牢樹(shù)立站興我榮、站衰我恥的信念，深入開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)

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年活動(dòng)，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)效能建設(shè)之規(guī)定，按時(shí)參加縣局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、不早退、不串崗、不上網(wǎng)炒股和聊天，各單位全年出現(xiàn)違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)之規(guī)定1次，實(shí)行一票否決，當(dāng)事人年終不得評(píng)先。(5分)

2、加強(qiáng)法制建設(shè)。各站要管好自己的人，看好自己的門，認(rèn)真加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，單位全年不得發(fā)生一起違反社會(huì)治安綜合治理事件；嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃生育法》，全年無(wú)一起違反計(jì)劃生育政策事件；加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，全年無(wú)一起向縣行政服務(wù)中心有效投訴案件；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，搞好反腐倡廉工作，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)列入綜合考核評(píng)價(jià)；切實(shí)抓好信訪工作，全年不得發(fā)生一起赴縣級(jí)以上的上訪事件。(5分)

3、加強(qiáng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的宣傳，認(rèn)真貫徹黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府搞好農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和制定科學(xué)計(jì)劃，當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的參謀。(5分)

4、抓好當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，全年組織示范基地技術(shù)人員、科技示范戶及種養(yǎng)大戶開(kāi)展農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)10次以上。(5分)

5、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)工作。積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、新技術(shù)推廣示范，印發(fā)技術(shù)資料等多種形式活動(dòng)，大力實(shí)施“一十百”工程，指導(dǎo)農(nóng)民建立50畝以上高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地10個(gè)，推進(jìn)特色、生態(tài)、高效農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)。(5分)

6、抓好動(dòng)植物疫病防控工作，做好動(dòng)物強(qiáng)制免疫接種，接

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種密度確保100%，搞好農(nóng)作物病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)防，全年發(fā)放病蟲(chóng)情報(bào)不少于12期。(5分)

7、狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，做好農(nóng)藥、化肥、獸藥、飼料等投入品使用的監(jiān)督，按縣質(zhì)檢站要求及時(shí)做好農(nóng)(畜)產(chǎn)品送樣工作。(5分)

8、協(xié)助縣種子管理局抓好種子經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)監(jiān)管，杜絕偽劣種子上市，坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象的發(fā)生。(5分)

9、認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，每年新增農(nóng)民專業(yè)合作社2個(gè)以上。(5分)

10、搞好新聞報(bào)道工作。每站在市級(jí)以上新聞媒體發(fā)表介紹當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況或本站先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的新聞報(bào)道不少于1篇，每月報(bào)送“農(nóng)信通”信息4條，全年共報(bào)送48條，少一條扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)分為止。(5分)

(二)崗位工作目標(biāo)(50分)

農(nóng)技員：

1、做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)（糧、棉、油、果、蔬、蠶桑等）試驗(yàn)示范和技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)科技示范戶，建立科技示范戶檔案，全年培養(yǎng)科技示范戶5戶以上，指導(dǎo)每戶不少于10次。(15分)

2、抓好測(cè)土配方施肥的普及工作，按方施肥全履蓋，配方肥要求全年完成50噸以上，為種植大戶、科技示范戶進(jìn)行全方位的服務(wù)。(10分)

3、協(xié)助縣種子管理局加強(qiáng)種子市場(chǎng)管理，杜絕假種坑農(nóng)害農(nóng)。當(dāng)年未出現(xiàn)種子質(zhì)量重大安全事故，無(wú)因種子問(wèn)題引發(fā)的群體性事件，市場(chǎng)上未出現(xiàn)假冒偽劣和未審先推品種，得滿分。上述三

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項(xiàng)出現(xiàn)一項(xiàng)的，不得分。(15分)

4、每年組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班2期以上。(10分)

植保員：

1、抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)作物病蟲(chóng)害及災(zāi)情的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、防治、處理，擬定并及時(shí)發(fā)布病蟲(chóng)情報(bào)全年12期以上。(20分)

2、不出現(xiàn)大面積(100畝以上)病蟲(chóng)成災(zāi)現(xiàn)象，水稻棉花等大宗農(nóng)作物為害，損失控制在5%以內(nèi)(高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地3%以內(nèi))。(10分)

3、積極開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，切實(shí)監(jiān)督農(nóng)業(yè)投入品使用和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量安全監(jiān)督，做到每季度檢查一次，配合完成省、市、縣農(nóng)產(chǎn)品的抽檢工作。(10分)

4、完成植保技術(shù)培訓(xùn)班2期以上。(10分)

農(nóng)機(jī)員：

1、抓好農(nóng)業(yè)機(jī)械新機(jī)具、新技術(shù)推廣，全年舉辦培訓(xùn)班2期以上，指導(dǎo)農(nóng)機(jī)手開(kāi)展農(nóng)機(jī)化服務(wù)。(15分)

2、協(xié)助縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站做好農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全監(jiān)督管理工作，開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，印發(fā)宣傳資料，農(nóng)機(jī)手做到人手一份。(10分)

3、按時(shí)完成各種業(yè)務(wù)報(bào)表。(10分)

4、抓好農(nóng)村能源管理工作，協(xié)助縣能源站完成縣農(nóng)業(yè)局下達(dá)的建設(shè)沼氣池任務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村能源用能多元化，防止農(nóng)村環(huán)境污染，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。(15分)

農(nóng)經(jīng)員：

1、抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，落實(shí)“一對(duì)一”掛點(diǎn)幫

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扶制度，每年新增農(nóng)民專業(yè)合作社2個(gè)以上(10分)

2、切實(shí)負(fù)責(zé)村集體經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，資產(chǎn)管理以及審計(jì)，認(rèn)真做好村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作。(10分)

3、認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村土地規(guī)范化服務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心作用，切實(shí)做到農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)率達(dá)到80%以上，其中50畝以上規(guī)模土地流轉(zhuǎn)合同簽訂及鑒證率達(dá)到100%。(10分)

4、加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管，做好對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收支，農(nóng)民收入與農(nóng)民負(fù)擔(dān)情況的監(jiān)測(cè)，積極參與民生問(wèn)題領(lǐng)域三個(gè)突出問(wèn)題的專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)組織一事一議的規(guī)范管理。(10分)

5、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。(10分)

畜牧獸醫(yī)員：

1、做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，建立養(yǎng)殖示范戶5戶以上。(10分)

2、依法開(kāi)展動(dòng)物檢疫工作，產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫率達(dá)100%，按規(guī)收取檢疫費(fèi)，出具有效票據(jù)，嚴(yán)禁只收費(fèi)，不檢疫。(10分)

3、狠抓動(dòng)物強(qiáng)制免疫接種，高致病性禽流感、口蹄疫、豬瘟、高致病性藍(lán)耳病等免疫密度達(dá)到100%，并建立免疫檔案。(10分)

4、積極開(kāi)展畜牧業(yè)投入品使用和畜牧產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量安全監(jiān)督，協(xié)助縣畜牧獸醫(yī)局開(kāi)展獸藥，飼料市場(chǎng)檢查，完成畜產(chǎn)品送檢任務(wù)。(10分)

5、做好畜牧獸醫(yī)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。(10分)

水產(chǎn)員：

1、抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，建立示范戶2戶以上。(10分)

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2、積極開(kāi)展水產(chǎn)業(yè)投入品使用和水產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量安全監(jiān)督，完成水產(chǎn)品的送檢任務(wù)。(10分)

3、協(xié)助開(kāi)展?jié)O政執(zhí)法工作。(10分)

4、按時(shí)完成各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(10分)

5、舉辦水產(chǎn)養(yǎng)殖培訓(xùn)班1期以上。(10分)

三、考評(píng)組織

成立基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣政府副縣長(zhǎng)江昌英任組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)局王文根局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)局班子成員為考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局科教股，負(fù)責(zé)考評(píng)工作的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)核實(shí)，由倪啟擁同志任辦公室主任。

四、考評(píng)方法

根據(jù)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)要求，實(shí)行服務(wù)對(duì)象，主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三方共同考評(píng)，其中服務(wù)對(duì)象評(píng)分占30％，主管部門評(píng)分占40％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)分占30％，滿分百分制，采取半年小評(píng)、年終總評(píng)?？荚u(píng)計(jì)算分值方法：綜合站考評(píng)得分=共同目標(biāo)得分值+各員崗位目標(biāo)+權(quán)平均分值；專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)得分=共同目標(biāo)得分×2×30%+崗位目標(biāo)得分×2×70%。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評(píng)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)打分。

2、服務(wù)對(duì)象考評(píng)。由縣考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一印制滿意度測(cè)評(píng)表，考評(píng)人員下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織召開(kāi)由農(nóng)業(yè)科技示范戶、種養(yǎng)大戶、村干部等服務(wù)對(duì)象參加的會(huì)議，對(duì)農(nóng)技人員進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，或由考評(píng)小組直接下到村組走訪農(nóng)戶，對(duì)農(nóng)技人員進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，參加測(cè)評(píng)人員不少于20人。

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3、主管部門考評(píng)。①縣農(nóng)業(yè)局班子成員測(cè)評(píng)打分占30%;②縣考評(píng)小組組織農(nóng)業(yè)局相關(guān)站(股)主要負(fù)責(zé)人對(duì)照工作目標(biāo)和各專業(yè)技術(shù)人員履責(zé)情況，進(jìn)行認(rèn)真考核，評(píng)分占70%。

五、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用

１、按照得分高低，評(píng)出前三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站先進(jìn)單位，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金。

2、年度考評(píng)得分90-100分的農(nóng)技人員，評(píng)定為優(yōu)秀；得分70-89分的技術(shù)人員，評(píng)定為合格；得分60-69分的技術(shù)人員，評(píng)定為基本合格；得分60分以下的技術(shù)人員，評(píng)定為不合格。

六、獎(jiǎng)懲辦法

將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣綜合站人員全年30％的工資與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為績(jī)效考評(píng)工資。對(duì)年終考評(píng)為優(yōu)秀者，發(fā)放全額績(jī)效工資，一次性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資30%；對(duì)年終考評(píng)為合格者，發(fā)放全額績(jī)效工資；對(duì)考評(píng)為基本合格者扣發(fā)績(jī)效工資的30％；對(duì)考評(píng)為不合格者，扣發(fā)全部績(jī)效工資，并予以調(diào)整工作、低聘或解聘；對(duì)全縣考評(píng)得分最低的5名農(nóng)技人員，不得參加當(dāng)年職稱申報(bào)，并進(jìn)行戒勉談話，在全縣考評(píng)中連續(xù)兩年均排名后5位的農(nóng)技人員，進(jìn)行低聘或解聘

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合站工作2

鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 綜 合 站 工 作

簡(jiǎn)報(bào)

11月7日，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)正式啟動(dòng)，此次將整轉(zhuǎn)逐步關(guān)停7 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)模擬信號(hào)，同時(shí)轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)，在連續(xù)二個(gè)月的時(shí)間里，完成對(duì)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶由模擬向數(shù)字的轉(zhuǎn)換。也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署和親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)才能這樣有秩序的進(jìn)行，各級(jí)上下成立了工作小組分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供服務(wù)，每平移一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)片區(qū)人員都會(huì)提前在平移地點(diǎn)路口，村寨張貼數(shù)字電視整轉(zhuǎn)通告，告知用戶上門服務(wù)時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)，許多用戶大早專程在現(xiàn)場(chǎng)等候辦理整轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，大家對(duì)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的有關(guān)政策咨詢也十分踴躍。平移現(xiàn)場(chǎng)人山人每熱鬧沸騰，辦理業(yè)務(wù)人員一刻都沒(méi)有輕松，在審核、填單、開(kāi)票、發(fā)放機(jī)頂盒每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，安裝人員也非常辛苦巷挨家挨戶上門安裝忙得不亦樂(lè)乎，經(jīng)過(guò)連續(xù)施工，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)4500多用戶已陸續(xù)使用上了數(shù)字電視信號(hào)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、和諧整轉(zhuǎn)的理念和人性化的措施，保證了數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作的順利進(jìn)行，也得到了廣大用戶的普遍理解和支持。

二0一0年十二月二十日

第三篇：績(jī)效考評(píng)辦法

地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效考評(píng)工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《地委組織部2012績(jī)效考評(píng)工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績(jī)效管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 績(jī)效考評(píng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會(huì)精神，按照交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以工作實(shí)績(jī)考評(píng)為手段，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的交通運(yùn)輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。

第三條 績(jī)效考評(píng)堅(jiān)持圍繞大局、突出重點(diǎn)的原則；關(guān)注民生、強(qiáng)化服務(wù)的原則；公開(kāi)、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則；獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣、問(wèn)責(zé)

－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績(jī)效考評(píng)對(duì)象為：局機(jī)關(guān)，運(yùn)管局、路政（海事）局。

第二章 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容

第五條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類別指標(biāo)。

（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點(diǎn)民生工程任務(wù)分工設(shè)置。

（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

1.履行職能職責(zé)

局機(jī)關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。

運(yùn)管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運(yùn)輸、治超管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)

建立并落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體研究科學(xué)決策機(jī)制的情況。

建立并落實(shí)黨務(wù)、政（事）務(wù)公開(kāi)制度情況。公開(kāi)的事項(xiàng)包括各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實(shí)崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡(jiǎn)化辦事程序。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化程序，縮短時(shí)限，提高工作效率情況。

實(shí)行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會(huì)和群眾辦理的事項(xiàng)實(shí)行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。

建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實(shí)施電子監(jiān)察的情況。

4．改進(jìn)工作作風(fēng)

經(jīng)常性開(kāi)展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時(shí)解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)的情況。

堅(jiān)持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動(dòng)靠前，及時(shí)解決基層和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的情況。

結(jié)合實(shí)際開(kāi)展糾風(fēng)工作，加強(qiáng)執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確?！熬G色通道”暢通及落實(shí)各項(xiàng)便民惠民措施的情況。

深入開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作。堅(jiān)持自查自糾與評(píng)議整改相

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結(jié)合，堅(jiān)決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績(jī)效考評(píng)方法及程序

第六條 績(jī)效考評(píng)采取自我考評(píng)、指標(biāo)考評(píng)、察訪核驗(yàn)、公眾滿意度測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、加扣分考評(píng)等多種方式進(jìn)行。

（一）自我考評(píng)。每年10月底前被考評(píng)單位、部門要完成自我考評(píng)工作，總結(jié)全年績(jī)效管理工作，依據(jù)《績(jī)效考評(píng)表》起草自我考評(píng)報(bào)告，填寫(xiě)自我考評(píng)評(píng)分表，撰寫(xiě)本單位、本部門績(jī)效管理工作綜述，匯總整理績(jī)效管理工作臺(tái)賬。

（二）指標(biāo)考評(píng)。由局績(jī)效辦按照各單位、各部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分規(guī)則，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

（三）察訪核驗(yàn)。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對(duì)各單位、各部門的工作進(jìn)展情況、工作紀(jì)律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進(jìn)行察訪核驗(yàn)。

2.專項(xiàng)工作實(shí)地核查檢驗(yàn)：對(duì)重大專項(xiàng)工作、民生工作、績(jī)效目標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行實(shí)地核驗(yàn)，以確定真實(shí)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果確定最終指標(biāo)考評(píng)得分。

（四）公眾滿意度測(cè)評(píng)。根據(jù)各單位、各部門的職能特點(diǎn)，堅(jiān)持“誰(shuí)了解，誰(shuí)測(cè)評(píng)”的原則，設(shè)計(jì)差異化的滿意度測(cè)評(píng)方案，選取不同的測(cè)評(píng)主體（包括服務(wù)對(duì)象和政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員等），設(shè)計(jì)不同的測(cè)評(píng)問(wèn)卷，對(duì)各單位、各部門的公眾滿意度進(jìn) －4－

行調(diào)查和評(píng)價(jià)，其中局綜合督查辦意見(jiàn)占測(cè)評(píng)比重的10%。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位、部門的績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

（六）加扣分考評(píng)。如遇下列情形，績(jī)效考評(píng)適當(dāng)予以加分或扣分。工作受到局級(jí)以上表彰的視情況給予加2-3分（績(jī)效考評(píng)分不超過(guò)100分）；單位或工作人員每問(wèn)責(zé)一次，視情況扣1-2分。

第七條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重如下：

（一）績(jī)效目標(biāo)考評(píng)，占40%。

（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)，占10%。

（三）公眾滿意度測(cè)評(píng)，占40%（其中局綜合督查辦測(cè)評(píng)占綜合測(cè)評(píng)的10%）。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，占10%。

（五）績(jī)優(yōu)績(jī)誤加扣分。第八條 績(jī)效考評(píng)成績(jī)計(jì)分方法

（一）各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)全部采用百分制計(jì)分。

（二）績(jī)效考評(píng)成績(jī)=績(jī)效目標(biāo)考評(píng)成績(jī)×40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)成績(jī)×10%+公眾滿意度測(cè)評(píng)×40%（其中綜合督查辦測(cè)評(píng)占綜合測(cè)評(píng)的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)×10%+績(jī)優(yōu)加分－績(jī)誤扣分

第九條 績(jī)效考評(píng)按以下程序進(jìn)行：

（一）編制完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。每年3月底前局績(jī)效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，報(bào)局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，要及時(shí)提出調(diào)整意

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見(jiàn)，報(bào)局績(jī)效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見(jiàn)或不予確認(rèn)的，不能作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對(duì)績(jī)效管理考評(píng)工作的宣傳力度，營(yíng)造輿論氛圍。局績(jī)效辦會(huì)同相關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)被考評(píng)部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗(yàn)。局績(jī)效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對(duì)各單位、各部門開(kāi)展明察暗訪；局績(jī)效辦會(huì)同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對(duì)被考評(píng)單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施情況開(kāi)展專項(xiàng)督查。

（四）開(kāi)展年終考評(píng)。每年10月開(kāi)始，局績(jī)效辦組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作。

1.績(jī)效自評(píng)。每年10月底前,被考評(píng)單位、部門根據(jù)績(jī)效目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行分析和總結(jié),開(kāi)展自查自評(píng)工作。

2.公眾滿意度測(cè)評(píng)。每年10月，局績(jī)效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對(duì)被考評(píng)單位和部門績(jī)效管理工作進(jìn)行公眾滿意度測(cè)評(píng)。

3.指標(biāo)考核。每年11月，局績(jī)效辦會(huì)同相關(guān)部門對(duì)各單位、各部門績(jī)效管理工作進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，對(duì)照各單位、各部門的自評(píng)報(bào)告，有重點(diǎn)地抽選部分考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)于每年12月進(jìn)行。局績(jī)效辦匯編各單位、各部門績(jī)效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對(duì)各單位、各部門績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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5.績(jī)優(yōu)績(jī)誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門獎(jiǎng)懲情況，按規(guī)則進(jìn)行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績(jī)效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿意度測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、察訪核驗(yàn)、績(jī)優(yōu)績(jī)誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)分，績(jī)效考評(píng)結(jié)果報(bào)局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果及運(yùn)用

第十條 績(jī)效考評(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次?？荚u(píng)90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績(jī)效考評(píng)工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評(píng)議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實(shí)施?？己私Y(jié)果與干部選拔任用、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運(yùn)用。局績(jī)效辦對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)，對(duì)獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績(jī)效管理考核先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定特質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運(yùn)輸工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人?？己私Y(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評(píng)先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運(yùn)輸局作風(fēng)效能暫行問(wèn)責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問(wèn)責(zé)。

第十二條 被考評(píng)單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報(bào)完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結(jié)合實(shí)際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效考評(píng)表

阿勒泰地區(qū)交通運(yùn)輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第四篇：國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦法

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦法

（關(guān)注公眾號(hào)：公文類寫(xiě)作）

為進(jìn)一步推動(dòng)縣屬國(guó)有企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，按照省國(guó)資委《江蘇省省屬企業(yè)分類考核實(shí)施方案》（蘇國(guó)資﹝20xx﹞116號(hào)）和《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx市屬國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦法的通知》（連委辦發(fā)﹝20xx﹞35號(hào)）等文件精神，結(jié)合我縣國(guó)有企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

一、考評(píng)對(duì)象和范圍

本辦法適用于灌南縣人民政府出資及灌南縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“縣國(guó)資辦”）履行出資人職責(zé)的縣屬國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）。包括金灌集團(tuán)、金路源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、城投公司、鹽灌公司、灌農(nóng)公司、化工園區(qū)投資公司、騰升公司、灌河半島實(shí)業(yè)公司，其他縣屬國(guó)有企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

二、考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分辦法

企業(yè)績(jī)效重點(diǎn)考評(píng)履行社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)有資產(chǎn)保值增值等情況?？荚u(píng)指標(biāo)主要包括社會(huì)責(zé)任指標(biāo)、企業(yè)管理指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)。

企業(yè)績(jī)效考評(píng)基本分為100分。其中企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)35分、企業(yè)管理指標(biāo)25分、經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)40分。按照企業(yè)不同功能定位、業(yè)務(wù)屬性、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及占有資源等情況實(shí)施分類考評(píng)，設(shè)置不同的個(gè)性化指標(biāo)。

（一）社會(huì)責(zé)任指標(biāo)（35分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)貫徹縣委、縣政府決策部署，承擔(dān)縣委、縣政府賦予的重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)情況。

1.承擔(dān)縣委、縣政府重大事項(xiàng)和企業(yè)重點(diǎn)工作完成情況（24分）。縣國(guó)資辦、督查辦從企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目及企業(yè)重點(diǎn)工作中，按照實(shí)施進(jìn)度逐個(gè)實(shí)施項(xiàng)目測(cè)評(píng)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目的數(shù)量以及完成縣委、縣政府臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作等情況，酌情給予加分。

2.企業(yè)國(guó)有資本收益上繳情況（3分）。根據(jù)企業(yè)完成縣委、縣政府下達(dá)國(guó)有資本收益上繳任務(wù)情況量化評(píng)分。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保及維穩(wěn)情況（2分）。根據(jù)企業(yè)上報(bào)材料，并征詢縣安監(jiān)局、維穩(wěn)辦、信訪局意見(jiàn)后量化評(píng)分。

4.縣分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)情況（4分）。根據(jù)縣分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、貫徹縣委縣政府決策部署、社會(huì)貢獻(xiàn)及服務(wù)水平等方面評(píng)價(jià)情況，按照評(píng)價(jià)等次折算評(píng)分。

5.行業(yè)主管部門及監(jiān)事會(huì)測(cè)評(píng)情況（2分）。根據(jù)行業(yè)主管部門、企業(yè)監(jiān)事會(huì)測(cè)評(píng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、社會(huì)貢獻(xiàn)、企業(yè)形象及服務(wù)水平等情況，按照測(cè)評(píng)等次折算評(píng)分。（關(guān)注公眾號(hào)：公文類寫(xiě)作）

（二）企業(yè)管理指標(biāo)（25分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、完成國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管各項(xiàng)工作任務(wù)情況，包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、重大事項(xiàng)管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨建工作、廉潔從業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)等。

1.企業(yè)推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、完善監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制、執(zhí)行重大事項(xiàng)及相關(guān)管理規(guī)定情況（5分）。根據(jù)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、配合支持監(jiān)事會(huì)開(kāi)展監(jiān)督檢查、重大事項(xiàng)審批程序的合規(guī)性及“三重一大”管理制度執(zhí)行等情況量化評(píng)分。

2.企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析及預(yù)警報(bào)告等情況（5分）。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工資總額預(yù)決算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析及預(yù)警報(bào)告情況量化評(píng)分。

3.企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制情況

（6分）。根據(jù)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防控流程設(shè)計(jì)等情況量化評(píng)分（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、按時(shí)還本付息等）。

4.企業(yè)推動(dòng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)實(shí)效性情況（3分）。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求推進(jìn)全員績(jī)效管理工作實(shí)效化情況量化評(píng)分。

5.企業(yè)黨建及黨風(fēng)廉政制度規(guī)定執(zhí)行情況（3分）。在征詢縣委組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)工作組自身掌握的情況量化評(píng)分。

6.企業(yè)人才引進(jìn)及隊(duì)伍建設(shè)情況（3分）。根據(jù)企業(yè)通過(guò)各種方式引進(jìn)人才數(shù)量及產(chǎn)生的成效，企業(yè)規(guī)范干部管理及員工招錄等情況進(jìn)行量化評(píng)分。

（三）經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)（40分）

該指標(biāo)根據(jù)不同類型企業(yè)，分為共性指標(biāo)和突出企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的個(gè)性化指標(biāo)，綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

1.經(jīng)營(yíng)成效共性指標(biāo)（20分）

營(yíng)業(yè)收入（4分）、利潤(rùn)總額（4分）、凈資產(chǎn)收益率（5分）、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率（4分）、債務(wù)下降率（3分）。

2.經(jīng)營(yíng)成效個(gè)性化指標(biāo)（20分）

①金灌集團(tuán)：融資計(jì)劃完成率（4分）、投資規(guī)模（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資成本率（以人行基準(zhǔn)利率上浮10%為標(biāo)準(zhǔn)）（3分）、直接融資占比（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

②水務(wù)集團(tuán)：完成投資額（4分）、推進(jìn)資產(chǎn)證券化及信用評(píng)級(jí)情況（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、管理費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用的比率（3分）、降低企業(yè)虧損工作情況（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

③金路源集團(tuán)：交通建設(shè)投資額（5分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（5分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（4分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

④城投公司：城市建設(shè)投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑤鹽灌公司：港口碼頭投資額（4分）、貨物吞吐量（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（3分）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑥灌農(nóng)公司：“三農(nóng)”投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑦化工園區(qū)投資公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑧騰升公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑨灌河半島實(shí)業(yè)公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

績(jī)效考評(píng)個(gè)別指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)縣委縣政府、市相關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，在考評(píng)中可做適當(dāng)調(diào)整。

三、考評(píng)方式和程序

縣國(guó)資辦牽頭組織開(kāi)展縣屬國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作，成立考評(píng)工作組，進(jìn)一步細(xì)化考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)，制定《2018縣屬國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，確保各項(xiàng)指標(biāo)可操作。社會(huì)責(zé)任指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)考評(píng)由被考核企業(yè)就相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，提出評(píng)分意見(jiàn)，并提供相應(yīng)材料。縣國(guó)資辦結(jié)合縣相關(guān)部門和單位考評(píng)意見(jiàn)對(duì)企業(yè)上報(bào)的自評(píng)結(jié)果逐一核實(shí)并量化評(píng)分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)考評(píng)根據(jù)縣國(guó)資辦委托審計(jì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)結(jié)果并結(jié)合調(diào)閱相關(guān)資料等方式量化評(píng)分。

考評(píng)工作采取日?？荚u(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合方式進(jìn)行。企業(yè)完成績(jī)效考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)得基本分，根據(jù)指標(biāo)完成質(zhì)量及進(jìn)度等情況適當(dāng)加（扣）分，加（扣）分幅度均不超過(guò)基本分的20%。

四、考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲應(yīng)用

企業(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)果按照分值，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次?？己说梅衷?0分以上的（含90分），綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀；考核得分在76（含76分）-90分之間，綜合考核結(jié)果為良好；考核得分在60（含60分）-76分之間，綜合考核結(jié)果為合格；考核得分在60分以下的，綜合考核結(jié)果為不合格。

出現(xiàn)下列情況之一的，考評(píng)結(jié)果為不合格：

1.企業(yè)決策出現(xiàn)嚴(yán)重失職失誤造成重大損失，被市級(jí)以上部門、縣委縣政府通報(bào)問(wèn)責(zé)的；

2.因經(jīng)營(yíng)因素發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)狀況的；

3.輿情應(yīng)對(duì)不力造成重大負(fù)面影響的；

4.在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)生重大責(zé)任事故的。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違紀(jì)違法被查處的企業(yè)，績(jī)效考評(píng)結(jié)果下調(diào)一個(gè)等次。

企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬依據(jù)企業(yè)考核等次并參照縣黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定?？己私Y(jié)果對(duì)應(yīng)績(jī)效薪酬系數(shù)：優(yōu)秀、良好、合格，績(jī)效薪酬分別為黨政機(jī)關(guān)年終目標(biāo)考核優(yōu)秀、良好、合格等次獎(jiǎng)金的1.5倍，其中優(yōu)秀等次同時(shí)獲得績(jī)效考核先進(jìn)集體獎(jiǎng)；考核不合格，績(jī)效薪酬為0。

監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬分配系數(shù)為1，監(jiān)管企業(yè)黨委書(shū)記和總經(jīng)理的分配系數(shù)為0.9，監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職的分配系數(shù)為0.7。企業(yè)中層干部和職工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理辦法，由董事會(huì)研究決定（不得超過(guò)縣黨政機(jī)關(guān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）。

企業(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為縣委組織部對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2018綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不得領(lǐng)取績(jī)效薪酬；“基本稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，核減發(fā)放績(jī)效薪酬。

本《辦法》由縣國(guó)資辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施

第五篇：公司員工績(jī)效考評(píng)辦法

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

績(jī)效考評(píng)辦法

一、總則

二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序

四、其它

一、總則

(一)考評(píng)的目的1、通過(guò)多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客

觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向；

2、通過(guò)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和

全局意識(shí)，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績(jī)效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門的績(jī)效，從而使公司整體績(jī)效獲得持續(xù)改進(jìn)。

(二)考評(píng)的用途

1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評(píng)的原則

1、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則；

2、公平、公正、公開(kāi)原則；

3、多角度考評(píng)原則。

二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

(一)考評(píng)對(duì)象：分為兩類：部門類、個(gè)人類。

(二)考評(píng)周期分為兩種：月度考評(píng)和考評(píng)

1、月度部門考評(píng)：公司對(duì)各職能部門實(shí)行百分制考評(píng)辦法，以部門《月度績(jī)效考評(píng)表》的方式進(jìn)行月度考評(píng)?？己朔譃閮蓚€(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對(duì)照被考評(píng)部門《月度績(jī)效考評(píng)表》中月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。

2、月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬的月度工作績(jī)效進(jìn)行縱向評(píng)分。考評(píng)結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。二是車間計(jì)件制員工的考核以兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。

3、考評(píng)：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行橫向測(cè)評(píng)，再加以匯總?？荚u(píng)結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見(jiàn)習(xí)期大中專生的第一年考評(píng)以《大中專生見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評(píng)方式同同類別人員。

三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序

(一)月度考評(píng)：

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評(píng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、考評(píng)文

件準(zhǔn)備和傳遞、考評(píng)信息的匯總、評(píng)分、查詢和總結(jié)等工作。

2、考評(píng)時(shí)間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評(píng)程序：

1)部門和月薪制員工月度考評(píng)

? 反饋部門于每月25日后填寫(xiě)《月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門

月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》，對(duì)被考評(píng)部門的月度工作績(jī)效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評(píng)部門《月度績(jī)效考評(píng)表》的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋?lái)?xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)分。

? 人力資源部將完成初步評(píng)分的《月度績(jī)效考評(píng)表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評(píng)部門，被考評(píng)部門須在收到上述考評(píng)文件的1個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評(píng)分正確性的確認(rèn)工作。若被考評(píng)部門對(duì)反饋信息和評(píng)分無(wú)異議，被考評(píng)部門負(fù)責(zé)人須在《月度績(jī)效考評(píng)表》上簽字確認(rèn)并將考評(píng)文件交回人力資源部。若被考評(píng)部門對(duì)反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對(duì)評(píng)分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績(jī)效考評(píng)表》交回人力資源部。

? 財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將公司上月度的公司績(jī)效填在《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》上，作為

公司月度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評(píng)部門確認(rèn)后的《月度績(jī)效考評(píng)表》等考評(píng)文件按分管領(lǐng)

導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績(jī)效考評(píng)表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。

? 人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門《月度績(jī)效考評(píng)表》并連同該部門月薪

制員工《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》返回給被考評(píng)部門，由該員工的直接上級(jí)依據(jù)部門月度績(jī)效考評(píng)情況并結(jié)合員工個(gè)人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》中進(jìn)行評(píng)分。部門完成員工個(gè)人績(jī)效評(píng)定后，將所有月度考評(píng)文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門月度績(jī)效得分的算術(shù)平均值作為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的月度

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績(jī)效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。（公司高級(jí)管理人員無(wú)部門考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)用于計(jì)算

員工月薪，并于月度考評(píng)完成后將當(dāng)月部門考評(píng)得失分項(xiàng)目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績(jī)效考評(píng)得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。

2)車間計(jì)件制員工月度考評(píng)

車間計(jì)件制員工月度考評(píng)采取兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計(jì)件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評(píng)和兩級(jí)分配。

3)見(jiàn)習(xí)期大中專生月度考評(píng)

見(jiàn)習(xí)期大中專生的月度考評(píng)，由大中專生所在見(jiàn)習(xí)部門對(duì)其見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》計(jì)算其月薪。

(二)考評(píng)

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)由總經(jīng)

理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會(huì)以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、考評(píng)資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評(píng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評(píng)結(jié)果反饋報(bào)告、考評(píng)信息查詢等工作。

2、考評(píng)時(shí)間：

1）部門、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評(píng)于每年11下旬布臵，12月上旬實(shí)施，于12月31前完成。

2）見(jiàn)習(xí)期大中專生第一年考評(píng)于見(jiàn)習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個(gè)工作日內(nèi)完成。

3、考評(píng)程序：

部門、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評(píng)程序?yàn)椋?/p>

A、每年由考評(píng)委員會(huì)確定當(dāng)年的測(cè)評(píng)辦法，人力資源部按照確定的測(cè)評(píng)辦法具體實(shí)施；

B、人力資源部根據(jù)確定的考評(píng)辦法和不同的考評(píng)對(duì)象，編制評(píng)議表，采用無(wú)記名投票箱投票、現(xiàn)場(chǎng)投票和座談會(huì)等各種形式收集資料；

C、測(cè)評(píng)參加對(duì)象的確定：

●高級(jí)管理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為公司管理委員會(huì)和職工代表大會(huì)主席團(tuán)人員； ●子公司高級(jí)管理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為高級(jí)管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為部門領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和其他相關(guān)人員；

E、需要采取無(wú)記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)的，由人力資源部負(fù)責(zé)、各支部書(shū)記配合進(jìn)行；

F、所有參加測(cè)評(píng)人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行投票；

G、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時(shí)收回投票，依據(jù)收回的有效《評(píng)議表》統(tǒng)計(jì)各部門的考評(píng)得分匯總評(píng)議結(jié)果，并編制年終評(píng)議報(bào)告和評(píng)議匯總表提交考評(píng)委員會(huì)；

H、考評(píng)原始資料由人力資源部歸檔。

見(jiàn)習(xí)期大中專生第一年考評(píng)程序?yàn)椋?/p>

? 考評(píng)方式：以《大中專生見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；

? 考評(píng)流程：大中專生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見(jiàn)習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)見(jiàn)習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫(xiě)總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負(fù)責(zé)人，由該部門負(fù)責(zé)人對(duì)大中專生的見(jiàn)習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負(fù)責(zé)人將評(píng)定意見(jiàn)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見(jiàn)，完成上述程序后部門負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦

公會(huì)議討論審批。總經(jīng)理室的審批意見(jiàn)為大中專生定崗定薪依據(jù)。

4、績(jī)效反饋面談

月度績(jī)效反饋面談：是指由直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的當(dāng)月個(gè)人績(jī)效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的一種方式。

月度終了由直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

績(jī)效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。

●績(jī)效面談的目的個(gè)人與公司對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告達(dá)成一致意見(jiàn)；使部門負(fù)責(zé)人或員工個(gè)人認(rèn)識(shí)到部門或自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；指出部門或員工有待改進(jìn)的方面；制定下績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)下績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

●績(jī)效面談的方式部門績(jī)效面談?dòng)筛鞑块T分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評(píng)結(jié)果與部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。個(gè)人績(jī)效面談?dòng)刹块T負(fù)責(zé)人會(huì)同被面談人的直接上級(jí)對(duì)被面談人進(jìn)行反饋面談。

●績(jī)效面談的時(shí)間績(jī)效考評(píng)結(jié)束的10個(gè)工作日內(nèi)。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，2、未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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二OO六年十二月