第一篇：新常態(tài)下推進企業(yè)文化核心理念落地的方法和途徑研究

新常態(tài)下推進企業(yè)文化核心理念落地的方法和途徑研究

摘 要：本文通過研究國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化的相關(guān)文獻，在總結(jié)前人的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，簡單介紹企業(yè)文化、核心理念等企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)概念；剖析了我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題；結(jié)合所了解的國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，論述了新常態(tài)下推進企業(yè)文化核心理念落地的方法和途徑，為國有企業(yè)文化建設(shè)提供了全面、有效、可借鑒的新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，核心理念，落地，方法，途徑

前言

國學(xué)大師南懷瑾先生曾經(jīng)說過“一個沒有文化根基的民族是沒有希望的?！?同樣，一個企業(yè)沒有自己的文化,就不會有凝聚力、創(chuàng)造力，像一盤散沙，只會跟在別人后面模仿。當然，也就不可能有競爭力和未來。

那么，究竟什么是企業(yè)文化？什么樣的文化是有競爭力的企業(yè)文化呢？首先我們來看看同為美式洋快餐的肯德基和麥當勞。肯德基的企業(yè)文化是服務(wù)至上、追求卓越。餐廳經(jīng)理第一，“群策群力,共赴卓越”，“注意細節(jié)”。而麥當勞則以“我就喜歡”和獨特的廣告音樂深入人心。在麥當勞，你感受到的是顧客第一、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境。而同為舶來品的/ 14

星巴克則帶給你的是一種獨特的格調(diào)。他的產(chǎn)品不是簡單的一杯咖啡或是一塊蛋糕。而是以咖啡為載體的一種感性文化的體驗。這就是企業(yè)文化，有競爭力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是民族文化的縮影，是文化的一種具體表現(xiàn)和延伸。國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化有許多不同的解釋和表述，可謂百家爭鳴、百花齊放。但殊路同歸，概括的說，企業(yè)文化就是在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營管理實現(xiàn)活動中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標等的總和。但我更認同的是美國哈佛大學(xué)教授泰倫斯?狄爾的觀念。1982年7月，他和麥肯錫咨詢公司顧問阿倫?肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書。他們認為企業(yè)文化有別于企業(yè)制度，有自己的一套要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、企業(yè)英雄、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。把這些因素變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，來解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。

企業(yè)文化一般分為四個層次，即物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。所謂精神文化也就是我們常說的企業(yè)文化核心理念，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中形成的企業(yè)意識和文化觀念的語言高度概括和深度提煉。包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景及企業(yè)使命等。企業(yè)文化核心理念是企業(yè)作為社會組織的標簽，她明確的向世人宣告了企業(yè)要做什么和怎么做的誓言。

一 新常態(tài)下推進企業(yè)文化核心理念落地的重要性 / 14

“世界500強”或是“百年名企”的成功實踐證明，企業(yè)的發(fā)展必須有文化做為支撐。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)得到全社會的高度認同，被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，關(guān)系到企業(yè)的基業(yè)長青。而企業(yè)文化核心理念的落地則是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

企業(yè)文化核心理念落地是相對企業(yè)單純的追求高大上的企業(yè)愿景、核心價值觀，而所謂的企業(yè)文化流于形式、浮于表面，與實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)而言。企業(yè)文化核心理念落地，將“落地”作為管理術(shù)語，是指通過具體的、扎實的工作，將理念落到實處，生根發(fā)芽，產(chǎn)生實際效果。也就是采取有效的方法和途徑，經(jīng)過長期的推進實施，使企業(yè)所倡導(dǎo)的理念被員工所接受并自覺執(zhí)行，將文化的認知轉(zhuǎn)化為行為的標準，實現(xiàn)員工能力培養(yǎng)與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績雙提升。

對于國有企業(yè)來說，特別是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下、勇于面對經(jīng)濟運行較大下行壓力的困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，就必須要用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。一汽轎車作為國有企業(yè)，集經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任于一身，我們的企業(yè)文化建設(shè)早已經(jīng)不是建設(shè)與否的問題，而是必須要建設(shè)好。

（一）企業(yè)文化核心理念落地是直面挑戰(zhàn)、勇于亮劍的精神 / 14

實踐和時間證明“先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力”。人們已經(jīng)清醒的認識到先進文化的導(dǎo)向力、凝聚力、規(guī)范力等正能量的激勵作用。但在構(gòu)建企業(yè)文化體系的路上還是存在著一陣風(fēng)、走形式、兩層皮等假文化，并沒有將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。歸根結(jié)底是不能正視真實的自身，沒有改變、創(chuàng)新的勇氣。企業(yè)文化的核心是精神層，解決企業(yè)文化核心問題也應(yīng)該從精神層入手。如果在思想上不能清晰的認識自身的問題，沒有改變問題的決心和勇氣，那構(gòu)建的文化和制度也就會徒有其表，不能發(fā)揮核心動力。企業(yè)文化核心理念落地是思想文化與行動統(tǒng)一的過程，是企業(yè)和員工破舊與創(chuàng)新過程。特別是當企業(yè)的外在競爭環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也需要得到相應(yīng)的改變。因此，企業(yè)文化核心理念落地的過程首先培養(yǎng)的是員工直面挑戰(zhàn)、勇于亮劍的精神。一個企業(yè)注入了這樣的靈魂，即使弱小，也會走向強大，劍鋒所指，所向披靡！

（二）企業(yè)文化核心理念落地是員工素質(zhì)和體系能力的提升 企業(yè)文化核心理念落地離不開企業(yè)組織建設(shè)的推進和制度建設(shè)的深化。而人是企業(yè)的主體和重要資源。無論是組織建設(shè)的推進還是制度建設(shè)的深化勢必將把提高員工的整體素質(zhì)、強化人力資源的開發(fā)與管理作為根本。先進的企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹立強烈的責(zé)任意識和大局意識，科學(xué)的制度激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能。把這種理念倡導(dǎo)的文化通過制度固化下來，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)濟運營中，促進和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建和企業(yè)的健康發(fā)展。以以人為本為起點的企業(yè)文化核心理念的/ 14

落地，實現(xiàn)員工素質(zhì)和體系能力的雙提升，帶來員工與企業(yè)的互惠互利、共同發(fā)展、長期共存。

（三）企業(yè)文化核心理念落地是蓄勢謀遠、做優(yōu)做強的要求 2013年《財富》世界500強地區(qū)分布統(tǒng)計中，中國95家上榜，比日本多33家，名列全球第二。2014年中國上榜100家，最新的2015年中國上榜數(shù)為106家。113家央企有約80家進入世界500強，但世界50強名牌卻沒有一家。中國的企業(yè)大而不強是可持續(xù)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。

中國加入WTO后，改革開放進一步擴大。外企大量涌入中國，中國企業(yè)在世界范圍內(nèi)投資，各種形式的混合所有制企業(yè)與經(jīng)營模式運勢而生。文化沖突成為中外合作的最大障礙，與當?shù)匚幕嘟Y(jié)合，才能真正實現(xiàn)落地開花結(jié)果、和諧發(fā)展，才能實現(xiàn)中國夢、中華和平崛起。

任何企業(yè)想繼續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展一定要有核心競爭力。而企業(yè)的競爭力即為企業(yè)的文化力。在中國經(jīng)濟新常態(tài)大趨勢時期，企業(yè)面臨著新機遇和新風(fēng)險。這一新時代的起點，既為企業(yè)文化提出了新要求，也為企業(yè)文化核心理念落地提供了新空間。作為國有企業(yè)，肩負著振興民族經(jīng)濟和繁榮民族文化的雙重使命。因此，企業(yè)文化核心理念的落地不僅僅是企業(yè)文化體系建設(shè)的需要，更是企業(yè)，特別是國有企業(yè)蓄勢謀遠、做優(yōu)做強的要求。

二新常態(tài)下推進企業(yè)文化核心理念落地面臨的瓶頸 / 14

20世紀80年代，企業(yè)文化作為西方國家企業(yè)管理的一種理念引入中國。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重自身的企業(yè)文化建設(shè)。但能發(fā)揮企業(yè)文化預(yù)期作用的企業(yè)卻很少。從總體上看我國企業(yè)文化構(gòu)建工作中存在很多不正確的認識和錯誤的現(xiàn)象。其中尤為重要的是企業(yè)文化核心理念落地不到位，沒有使企業(yè)文化成為創(chuàng)造企業(yè)價值和企業(yè)競爭的優(yōu)勢資源。概括起來，存在以下問題：

（一）缺乏個性，修改頻繁

1.目前的企業(yè)文化都是急功近利的產(chǎn)物。對于多數(shù)企業(yè)來說，更多的是抄襲模仿知名企業(yè)的核心理念、企業(yè)愿景等，片面的認為國外企業(yè)文化都是好的，生搬硬套、照貓畫虎。沒有反映出企業(yè)的個性，體現(xiàn)出企業(yè)的精神，甚至企業(yè)文化核心理念與企業(yè)的價值觀和行為方式大相徑庭。“協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信”成了放之四海而皆準的標語，卻被80%的企業(yè)作為核心、強有力的企業(yè)文化口號。缺乏個性的企業(yè)文化使顧客面臨同質(zhì)化服務(wù)的企業(yè)無所適從，盲目選擇。既不利于顧客忠誠度的培養(yǎng)，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.文化本是在長期實踐中孕育形成的永恒的氣質(zhì)。具有強大的穩(wěn)定性和約束力。有些企業(yè)卻打著完善的旗幟，朝令夕改。今天掛著“客戶第一－客戶是衣食父母”、明天就喊“今天工作不努力，明天努力找工作”。在跟風(fēng)上、趕時尚的步伐中，企業(yè)的員工在標語的導(dǎo)向下已經(jīng)迷失了方向。未來是什么？未來在哪里？來不及思考就只能做一天和尚撞一天鐘了。失去個性、沒有傳承何談文化!/ 14

（二）重形式，輕內(nèi)容

1.由于企業(yè)對企業(yè)文化的理解不準，認識不深。多數(shù)企業(yè)簡單的認為企業(yè)文化核心理念的落地就是墻上掛標語，嘴里喊口號，手握宣傳冊，拼湊講故事。正是這樣看得見、摸得著的形式落地，空談企業(yè)愿景與企業(yè)使命，卻與生產(chǎn)運營管理相脫節(jié)的企業(yè)文化使核心理念只能是走走過場、流于形式而得不到員工的理解和認同。當然也就不能轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，自然就不具備戰(zhàn)斗力。

2.當前，重形式、輕內(nèi)容一個新的突出表現(xiàn)就是把企業(yè)文化建設(shè)、核心理念落地當成是一項臨時的政治任務(wù)。多數(shù)企業(yè)是一陣風(fēng)后，文化無影、理念無蹤。企業(yè)將短期倡導(dǎo)的精神層面的正能量與短期效益目標結(jié)合，賦予文化理念之名。這種沒有加以強化和鞏固的精神概括，沒有文化形成的基礎(chǔ)、沒有時間的積淀，更沒有從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程勢必忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.重形式、輕內(nèi)容還有另一個顯著表現(xiàn)。企業(yè)選樹的模范、標兵本應(yīng)是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)者。但實際情況是，在企業(yè)的黨內(nèi)表彰、行政表彰等各類表彰中模范員工、優(yōu)秀黨員等先進事跡的挖掘不深，故事不動人。千篇一律、千人一面，放在誰身上都行的獎勵就不要評了。不僅沒有起到榜樣引領(lǐng)和激勵的作用，相反，還會在員工中造成攤派、走過場的負面影響。

（三）重理念，輕踐行 / 14

1.多數(shù)企業(yè)文化的核心理念是模仿或引進國外的，沒有企業(yè)自身成長歷史為基礎(chǔ)，只是理念上的存在；個別企業(yè)通過挖掘歷史、人物事跡總結(jié)提煉出自身的企業(yè)理念，卻束之高閣；或是只存在少數(shù)管理者理念中，員工沒有予以充分的認同。這些沒有與現(xiàn)行的制度和實際的業(yè)務(wù)結(jié)合起來的企業(yè)文化核心理念最終都在實踐中漸行漸遠。

2.思想政治工作的附屬品。有的企業(yè)誤以為企業(yè)文化就是以學(xué)習(xí)、貫徹上級的指示精神為主，講奉獻、求團結(jié)。誠然，企業(yè)思想政治工作的支持和引導(dǎo)可以為企業(yè)文化建設(shè)把握著方向。但企業(yè)文化更多的是一種經(jīng)濟文化，她將思想、精神融入到企業(yè)，成為一股獨特的力量，為助力企業(yè)目標的實現(xiàn)而服務(wù)。另外作為思想政治工作的附屬品，將其納入人力或是政工工作的主要內(nèi)容，就缺失了大分部員工為之踐行的力量。而企業(yè)文化核心理念的落地本是企業(yè)從上到下，全員參與、共同推進的體系工作。

三 新常態(tài)下推進企業(yè)文化核心理念落地的方法和途徑

企業(yè)經(jīng)營活動的主體是人。作為企業(yè)“金字塔”中的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和一般員工在企業(yè)運營中發(fā)揮著各自不同的職責(zé)。因此，要解決企業(yè)文化核心理念落地的難題，我們可以從三者的角色入手、通過現(xiàn)狀分析、查找真因、明確問題，最終找到解決企業(yè)文化核心理念落地難的方法和途徑。

（一）責(zé)任主體——高層領(lǐng)導(dǎo) / 14

落實好主體責(zé)任，根本在擔當。企業(yè)文化核心理念落地難、難落地主要的責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化核心理念，是企業(yè)前進的北斗星、火車頭和推動力。如果方向錯了，再多的努力,只會使理想目標離自己越來越遠。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔責(zé)：

1.重新定位，個性創(chuàng)新

多數(shù)企業(yè)的文化戰(zhàn)略并沒有得到應(yīng)有的重視，也就很難發(fā)揮其實際作用。現(xiàn)有的企業(yè)文化無論是照抄照搬、還是原裝引進，不可否認，都是先進的管理思想，先進的文化理念。沒有得到預(yù)期的效果，大多情況是脫離實際，沒有從企業(yè)實況出發(fā)。李云龍不是西點軍校的畢業(yè)生，巴頓也不是108將。梁山好漢“替天行道”崇尚“忠義”；烽煙血雨鑄就的軍魂，與對手狹路相逢時，無論對手有多強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵也要亮出自己寶劍即使倒在對手劍下也雖敗尤榮亮劍精神；西點軍校則把“職責(zé)、榮譽、國家”定為校訓(xùn)，重視對學(xué)員品德的培養(yǎng)。他們反復(fù)強調(diào)，西點僅僅培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才是不夠的，必須是“品德高尚”的領(lǐng)導(dǎo)人才。為此，學(xué)員從進校的第一天起，就被灌輸西點的基本價值觀，即正直誠實和尊敬他人的尊嚴。這三支不同的隊伍，不同歷史時期、不同文化背景展現(xiàn)了不同的文化風(fēng)氣。是的，每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，面對的競爭壓力也不同。因此，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，我們需要認真思考、挖掘企業(yè)成長的里程碑，總結(jié)提煉自身特有的文化素養(yǎng)，結(jié)合發(fā)展目標、經(jīng)營策略，重新定位有鮮明個性和特色風(fēng)格的企業(yè)文化核心理念。/ 14

俗話說十年樹木百年樹人。文化的形成是一個長期過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。企業(yè)文化核心理念是經(jīng)過較長的時間沉淀才逐漸鞏固下來，是一個漸進的過程。文化的穩(wěn)定性也是文化創(chuàng)新、與時俱進的時效性要求。企業(yè)要發(fā)展就要順應(yīng)發(fā)展趨勢、符合時代需求。因此，必要的創(chuàng)新和完善是時代賦予企業(yè)文化核心理念的精髓。

2.制度固化，賦予權(quán)威

先進的管理思想和優(yōu)秀的企業(yè)文化理念從來不會自己貫徹下去。她需要管理者采用適當?shù)男问较蛉w員工持續(xù)地灌輸核心價值觀，并通過有效的獎罰辦法強化員工的認同。企業(yè)制度是企業(yè)的法律，明確規(guī)定了員工的日常工作行為。什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，做與不做都是企業(yè)所倡導(dǎo)的價值取向的反映。正所謂“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。把倡導(dǎo)的企業(yè)文化核心理念滲透到管理過程，變成員工的自覺行為，用制度固化是最有效的方法。員工在一次次的獎與罰中，逐漸接受制度并自覺遵守制度時，制度也就變成了企業(yè)文化，進而形成合力，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

在我國，由于各個公司的組織架構(gòu)不同，企業(yè)文化體系建設(shè)工作一般歸口于行政、人力、企劃、經(jīng)管等部門。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、復(fù)雜的工作，需要公司各個部門的通力協(xié)作。企業(yè)文化應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者親自來抓，并由專人專管、推進實施，才能有效進行。因此，公司應(yīng)設(shè)有“企業(yè)文化部”去負責(zé)，而不是委托給其它部門?！捌髽I(yè)文化部”賦予企業(yè)文化體系建設(shè)推進職能，評估現(xiàn)狀、整改完善、創(chuàng)新變革，享有符合企業(yè)文化核心理念員工獎勵之權(quán)，享有違背企業(yè)文化核心理念員工處罰之權(quán)。與/ 14

其他短期贏利部門并重，著眼企業(yè)持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)為宗旨。

（二）中堅力量——中層管理者

制度的建立，在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行的制度，再多也是一紙空文。而中層管理者在企業(yè)中處于最為關(guān)鍵的位置，負責(zé)企業(yè)的組織和管理。他的職能就主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上：

1.強化培訓(xùn)，推廣普及

學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識問答、宣傳手冊是多數(shù)企業(yè)采取的文化宣貫方式。由于沒有深層級結(jié)合實際，從員工心理需求出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化核心理念只是停留在墻上畫、水中花的視覺階段。

企業(yè)文化部要建立企業(yè)文化宣貫長效機制，將企業(yè)文化知識列入企業(yè)培訓(xùn)體系中；結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、制定年度工作計劃；實行全員培訓(xùn)，建立階梯式系列培訓(xùn)課程，分級管理培訓(xùn)；根據(jù)員工職業(yè)生涯、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同有針對性的開發(fā)培訓(xùn)課件；參與課時、考核成績與全員晉升相結(jié)合，切實提高培訓(xùn)時效性。

2.率先垂范，轉(zhuǎn)化行動

宣貫的方法陳舊、載體創(chuàng)新不夠等確實會影響員工參與的積極性。但更多影響宣貫效果的是內(nèi)容本身流于形式。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視度不高，中層/ 14

管理者的參與度缺失。一味強調(diào)員工單方行為的管理和規(guī)范勢必將其至于效力待定的位置。

員工口中的領(lǐng)導(dǎo)，多數(shù)是中層管理者。作為一名中層管理者一定要起到“帶領(lǐng)，引導(dǎo)”的作用?；鶎盂`行更多在于中層管理者，起到承上啟下的橋梁作用，積極參加公司組織的各項活動，認認真真上好每一堂課，帶領(lǐng)員工共同去完成一項工作，遠比“你去參加，你去培訓(xùn)，你去負責(zé)......等命令更具有指揮力。管理者用行動率先垂范，把比較抽象企業(yè)文化核心理念變成簡單、清楚、真實的標桿行為，行動的力量勝于言行。

日本東芝公司董事土光敏夫曾說過“上級全力以赴地工作就是對下級的教育。職工三倍努力，領(lǐng)導(dǎo)就要十倍努力。” 《論語·子路》里也說“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”對于企業(yè)來說，管理者必須以身作則，率先垂范，帶個好頭。這種以身作則、身先士卒的行為對員工表率作用的文化正是我們所缺失的。

3.強化激勵，正面引導(dǎo)

不可否認，當下人們的物質(zhì)生活強了，而人文精神弱了。社會上“重經(jīng)濟，弱文化”，企業(yè)中“講效益、輕精神”的現(xiàn)象隨處可見。信仰蒼白、文化迷失等唯權(quán)、唯利的亞文化現(xiàn)象亟需挽救頹勢，輸入正能量。我們的企業(yè)文化要以中國夢、社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，對企業(yè)經(jīng)營活動中涌現(xiàn)出的思想境界高，業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀員工、勞動模范、先進骨干分子通/ 14

過文化標兵、形象大使等加以宣傳、示范推廣，務(wù)必做到“立一服百”真正起到員工學(xué)習(xí)的榜樣作用。

同時，對獲得表彰的先進集體和個人給予相應(yīng)的補償和獎勵。物質(zhì)和非物質(zhì)的獎勵直觀的告訴員工什么樣的核心價值觀和行為是提倡的。獎勵程度應(yīng)與貢獻程度相當，體現(xiàn)獎勵以貢獻為主的原則。當補償和獎勵成為導(dǎo)向目標就會激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。既可以提示和引導(dǎo)員工的行為，又可以鼓勵員工保持和發(fā)展這種行為。

（三）主力軍——一般員工

在制造企業(yè)里，一般中高層員工占企業(yè)員工總數(shù)的30%，而70%則為普通員工。說員工是企業(yè)文化核心理念落地的主力軍一點都不為過。只有得到廣大員工認同的文化，才能稱之為企業(yè)文化；落實到全體員工行動層面的理念，才形成真正意義的企業(yè)文化核心理念。在企業(yè)文化核心理念如何落地問題上，員工的職責(zé)主要體現(xiàn)在行動力上：

1.循序漸進，行為改造

羅馬不是一天就能建成的。作為企業(yè)的一員，要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，對照業(yè)務(wù)流程和標準。將企業(yè)文化核心理念融入日常工作中，讓企業(yè)內(nèi)部顧客、外部顧客以及公眾能切切實實地從員工的言行舉止中感受到企業(yè)文化的獨特魅力。當發(fā)現(xiàn)自身行為與企業(yè)文化相違背、與核心理念不一致時，要積極、主動改變，進而達到從理念到行動、從抽象到具體的表里如一。/ 14

如果企業(yè)中的每一個員工都能達成某種心理契約，思維模式和行為模式自覺的一致，企業(yè)也就有了自己的性格和氣質(zhì)。這就是不可復(fù)制的企業(yè)文化。

2.身體力行，文化傳承

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是幾代人共同努力的結(jié)果。時代在變遷，文化在不斷適應(yīng)環(huán)境的過程中吐故納新，新老員工在交替過程中遵循著文化的積累、傳播、變革而不斷演進與成長?！皞鲙蛶А钡姆绞皆谖覈鴱V為傳頌。這種師父帶徒弟，以傳幫新人為主要目的，通過言傳身教引領(lǐng)新員工開展工作和學(xué)習(xí)，在相互作用中獲得共同成長的方法曾造就和培養(yǎng)了一大批行家里手。在新常態(tài)下，放之于企業(yè)文化核心理念落地中依然是有效的文化傳承途徑。企業(yè)的每一個員工都應(yīng)肩負著“傳幫帶”的使命，如同傳遞一個接力棒。在這樣承前啟后的傳承中傳出智慧、幫出成長也帶出了文化。

著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠先生說：“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在于文化?！碧貏e是在新經(jīng)濟條件下，文化已經(jīng)成為企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化核心理念的落地直接決定著企業(yè)的興衰成敗乃至生死存亡。為此，作為國企的每一個員工，都有責(zé)任和義務(wù)認真思考如何解決企業(yè)文化核心理念落地難的課題，并為之付出行動！/ 14

第二篇：新常態(tài)下企業(yè)降本增效的途徑和方法

新常態(tài)下企業(yè)降本增效的途徑和方法

-------學(xué)習(xí)熊董事長新春團拜會上的講話體會

2015年2月15日，銀億集團熊續(xù)強董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上作了題為《改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級 加強管理 狠抓效益 實現(xiàn)銀億集團在新常態(tài)下的持續(xù)健康發(fā)展》的重要講話，總結(jié)了2014主要工作，分析了存在的問題，布置了2015主要任務(wù)，提出了今年工作的主要措施。

為了緊密圍繞集團公司的整體戰(zhàn)略部署，結(jié)合國泰公司的目標任務(wù)，有效增強責(zé)任感和使命感，把熊總的講話精神變?yōu)槲覀兊木唧w行動指南，熊總特別強調(diào)要加強成本控制，要實現(xiàn)對項目開發(fā)全過程的成本有效控制，要大力精簡富余人員，大幅壓縮三項費用，根據(jù)我礦情況，我深刻體會到：

企業(yè)是我們員工實現(xiàn)人生價值的舞臺，我們應(yīng)把企業(yè)當家，事事為企業(yè)著想，時時刻刻精打細算，不斷挖潛增效，節(jié)能降耗，為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

思想上我們應(yīng)真正認識勤儉的重要性，增強主人翁責(zé)任感，認真履行自己的職責(zé)，增強居家過日子的觀念，學(xué)會為企業(yè)控制生產(chǎn)成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，有省一分是一分的節(jié)約意識，持之以恒，做一個積極主動的人，并養(yǎng)成及時行動的好習(xí)慣，認真持續(xù)地把精打細算、勤儉節(jié)約當作增加企業(yè)效益的一種途徑堅持下去。勤儉是美德的一部分，節(jié)約是日常工作的常識，它不需要有強烈的決心，只是每天從手頭的工作做起，從點滴小事做起，節(jié)約一滴水，一度電，一縷紗，一張紙，一顆螺絲釘，從而養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣。

當前，做好節(jié)支降耗工作，就是講大局，或許，面對這樣一項難度不小的工作，有諸多這樣那樣的實際情況。但是，面對企業(yè)利益，我們只有迎難而上，才能闖出一條新的發(fā)展之路。

為積極應(yīng)對當前嚴峻的煤炭市場形勢和不斷增強的經(jīng)營壓力，更好地深度挖潛，降本增效，配合全礦各部門實現(xiàn)各項任務(wù)目標，寶華煤業(yè)緊密結(jié)合工作實際，以突出科學(xué)管理、突出增收創(chuàng)效、突出節(jié)約挖潛為重點，把全員的思想和行動統(tǒng)一到“降本增效，從我做起”上來，積極主動開展“降本增效”活動。

一是宣傳動員重實效。緊密結(jié)合形勢任務(wù)教育活動，認真組織召開“降本增效”主題實踐活動動員大會，迅速將此次活動的相關(guān)要求及時傳達到位，分別組織召開了班子會、管理人員會、職工大會，層層宣傳、逐級動員。教育引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想和“節(jié)約就是增效，浪費就是損耗”的理念，把形勢向職工講透，把問題擺在桌面，把家底向職工交清，把任務(wù)指標向職工亮明。通過宣傳活動真正將活動精神宣貫到每一名員工，不斷增強了職工成本意識、節(jié)約意識和效益意識，切實激發(fā)了職工參加活動的自覺性和主動性，在全礦職工群眾中迅速掀起了“抓管理、練內(nèi)功、降成本、保增長、促發(fā)展”活動熱潮。二是多措并舉重實際。成立“降本增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照礦及各部門制定的降本增效責(zé)任目標和實施方案，重點圍繞可控成本核心要素，配合各單位對一些關(guān)鍵性指標，降本增效中的“瓶頸”和“短板”，集中優(yōu)勢力量開展攻關(guān)活動，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法。扎實開展壓縮非生產(chǎn)性支出和清理非辦公性軟件工作，日常工作實行預(yù)算管理和量化分解，嚴格各類費用報批、審核、報銷流程，嚴格控制招待費、辦公費、等費用支出；按照集團公司、礦關(guān)于辦公電腦管理使用相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督配合對單位所有辦公電腦的游戲、股票交易、影視播放、網(wǎng)上音樂、聊天工具、網(wǎng)上購物非辦公軟件進行集中清理；積極動員開展“降本增效”活動，從節(jié)約每一度電、每一方水、每一分錢、每一張紙、每一滴油入手，將“降本增效”活動努力轉(zhuǎn)變?yōu)槿w職工的良好行為方式和生活習(xí)慣，切實形成了“降本增效、人人有責(zé)”、“降本增效、從我做起”的強大聲勢和濃厚氛圍。

三是督促考核重實用。礦和基層車間簽署“降本增效”活動責(zé)任書，要求各級干部嚴格按照“降本增效”目標責(zé)任制的要求，切實抓好落實，認真做好降本增效工作，盡快將自己承擔的目標責(zé)任層層推進。同時將“降本增效”指標完成情況作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對“降本增效”目標任務(wù)完成好的班組、崗點和個人給予表彰獎勵，對未完成目標或落實不到位的，及時匯報礦追究責(zé)任，有力確保了降本增效活動的抓出特色，抓出成效。

四、機電系統(tǒng)具體方法。

1、對全礦變壓器由熱備用改為冷備用，把全礦用電負荷進行調(diào)整，使變壓器在最經(jīng)濟的環(huán)境下運行，加強現(xiàn)場值班管理，減少事故。另外出臺全礦用電管理辦法，杜絕長明燈與大功率用電電器，真正意思上節(jié)約用電，根據(jù)全礦用電電費分析，目前每個月38多萬電費，如果進行調(diào)整與控制，可以節(jié)約1/4的電費。2,、寶華煤礦是整合礦井，廢舊設(shè)備相對來說比較多，2015年對全礦廢舊設(shè)備清查盤點和分類與鑒定，做出來詳細修舊利廢報告。同時機電科在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)，選拔10名合適人員成立機電維修隊，并且出臺修舊利廢管理方法。并且到各個場所回收閑置設(shè)備，進行維修管理。每月可以節(jié)約２萬元以上，效益突出。

3、嚴格控制消耗品的使用，實現(xiàn)計劃使用，使用數(shù)量必須現(xiàn)場確定，切實可行減少浪費，同時出臺材料使用考核辦法與計劃管理制度，真正目標成本管理。

4、與項目部簽訂用工合同，承擔部分項目部機電用工，進行減人提效，對人員雙重管理。

國泰靈石寶華煤業(yè)機電副礦長張振康

２０１５．３．９

第三篇：經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下非公經(jīng)濟人士思想政治工作研究

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下非公經(jīng)濟人士思想

政治工作研究

——以運城市為例

去年中央經(jīng)濟工作會議明確指出：“我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)?！薄罢J識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。”經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)必然會對非公經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，也必然會對非公經(jīng)濟人士思想狀態(tài)發(fā)生影響。所以，積極適應(yīng)經(jīng)濟形勢變化，把握新常態(tài)下非公經(jīng)濟人士思想政治工作規(guī)律已經(jīng)成為當前緊迫的政治任務(wù)和重大課題，我們必須積極面對。

一、經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下做好非公經(jīng)濟人士思想政治工作的重大意義

（一）鞏固和發(fā)展最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線對非公有制經(jīng)濟人士思想政治工作提出新要求

統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是我黨的一項重要政治工作，鞏固和發(fā)展最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，就是充分調(diào)動各方面的積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量堅定中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)的信心。思想政治工作是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要內(nèi)容，主要目的就是要啟發(fā)和提高人們的思想覺悟。具體來說，就是要幫助人們樹立堅定的社會主義信念和崇高的共產(chǎn)主義理想，并把這種理想和信念轉(zhuǎn)化為動力，心甘情愿地在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為社會主義和共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗。在去年召開的經(jīng)濟工作會議上，中央提出了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的戰(zhàn)略判斷，并明確指出了其內(nèi)涵：經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)身質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存，經(jīng)濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。在此基礎(chǔ)之上，對新常態(tài)下的具體工作出了明確安排。在這種經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，也對我國統(tǒng)戰(zhàn)工作提出了新的要求。在今年中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上，習(xí)近平就今后數(shù)年統(tǒng)戰(zhàn)工作作出戰(zhàn)略部署，要求推動統(tǒng)戰(zhàn)為“四個全面”（全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨）服務(wù)將是今后統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要內(nèi)容。非公有制經(jīng)濟人士是愛國統(tǒng)一展現(xiàn)的重要組成部分。非公經(jīng)濟人士是中國特色社會主義的建設(shè)者，是一個重要的社會階層，他們對中國特色社會主義的堅守，對堅持走中國特色社會主義道路的信心反映了黨的執(zhí)政能力的水平，反映了黨的政治領(lǐng)導(dǎo)的能力。做好新形勢下的非公有制經(jīng)濟人士思想政治工作，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士健康成長，是落實科學(xué)發(fā)展觀、凝聚共筑中國夢強大正能量的客觀需要，也是新形勢下鞏固壯大統(tǒng)一戰(zhàn)線的一項重要工作任務(wù)。進一步堅定企業(yè)家對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心、對社會的信譽，推動“兩個健康”各項工作的貫徹落實是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要內(nèi)容。第一進一步增強非公經(jīng)濟人士堅持中國特色社會主義的道路信心，不斷強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強黨的凝聚力。黨的十八大報告指出：“中國特色社會主義是當代中國發(fā)展進步的根本方向，只有中國特色社會主義才能發(fā)展中國?！薄拔覀円欢ㄒ敛粍訐u堅持、與時俱進發(fā)展中國特色社會主義，不斷豐富中國特色社會主義的實踐特色、理論特色、民族特色、時代特色?！秉h的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，堅持馬克思主義理論品質(zhì)，從實踐出發(fā)，提出了一系列重大戰(zhàn)略判斷和重要思想，如中國夢、法治中國、一帶一路戰(zhàn)略、四個全面戰(zhàn)略布局等，并將其運用到工作實踐當中，先后開展了黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴三實”專題教育，堅持黨要管黨、從嚴治黨，打虎拍蠅，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子，以踏石留印和抓鐵有痕的實干作風(fēng)贏得了民心。新常態(tài)的提出，表明了中央對經(jīng)濟大局的準確把握，表明了中央對我國經(jīng)濟發(fā)展新階段的科學(xué)研判，表明了中央對堅持中國特色社會主義道路的清醒認識??中國共產(chǎn)黨是中國特色社會主義的事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)我們才能準確把握大局，明辨是非，堅持真理。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，不斷加強對非公經(jīng)濟人士的思想政治教育，宣傳黨的大政方針，有利于增強他們對中國共產(chǎn)黨的向心力，有利于團結(jié)他們投身于中國特色社會主義的偉大實踐，積極為中國特色社會主義貢獻自己的力量。

（二）新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展對非公有制經(jīng)濟人士思想政治工作提出新要求

第二幫助非公經(jīng)濟人士正確判斷國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，準確把握經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，自覺適應(yīng)新常態(tài)，為經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢正在發(fā)生深刻變化，從國際看，現(xiàn)在處于國際金融危機后的深度調(diào)整期，國際格局深刻調(diào)整，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)孕育突破，我國經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居世界第二，外貿(mào)規(guī)模世界第一，總體經(jīng)濟實力不斷增強，在世界舞臺上發(fā)揮出越來越重要的作用，成為推動世界經(jīng)濟發(fā)展和世界經(jīng)濟秩序重構(gòu)的重要力量。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化。產(chǎn)能過剩局面亟待化解，資源環(huán)境壓力形勢嚴峻，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式任務(wù)艱巨，構(gòu)建和諧社會任重道遠。面對愈加復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，中央高瞻遠矚，科學(xué)研判，明確指出我國已進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，這是我國經(jīng)濟社會發(fā)展新的階段性特征，能否適應(yīng)這種新的變化，并在變化中不斷取得經(jīng)濟社會發(fā)展的新成效，決定著我國能否跨越中等收入陷阱，能否全面建成小康社會，能否在激烈的國際競爭中掌握主動性，贏得新優(yōu)勢。非公經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在經(jīng)濟中的地位舉足輕重。我國60%以上的GDP，80%以上的就業(yè)崗位，60%以上發(fā)明專利都是由非公經(jīng)濟創(chuàng)造的。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，非公經(jīng)濟必須繼續(xù)發(fā)揮其作用，為整體經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。形勢緊迫，任務(wù)艱巨，非公經(jīng)濟人士責(zé)任重大，使命光榮。做好新常態(tài)下非公經(jīng)濟人士思想政治工作，有利于非公經(jīng)濟人士認清當前經(jīng)濟形勢，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，準確把握發(fā)展機遇，不斷壯大經(jīng)濟實力，為社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展增添活力。

第四篇：淺談經(jīng)濟新常態(tài)下如何通過企業(yè)文化推動企業(yè)戰(zhàn)略升級

淺談經(jīng)濟新常態(tài)下如何通過企業(yè)文化推動企業(yè)戰(zhàn)略升

級

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2015）11-000-01

摘 要 企業(yè)競爭既是人才競爭，也是戰(zhàn)略競爭，更是文化競爭。小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。隨著企業(yè)的快整發(fā)展，企業(yè)文化做為軟實力，在企業(yè)發(fā)展過程中的作用已越來越被重視，企業(yè)的戰(zhàn)略和文化有著密切的關(guān)系。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 企業(yè)文化 戰(zhàn)略升級

一、經(jīng)濟新常態(tài)釋義

新常態(tài)經(jīng)濟是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。新常態(tài)下GDP增長由配置型增長方式向再生型增長方式轉(zhuǎn)變；由經(jīng)濟結(jié)構(gòu)畸形、產(chǎn)能相對過剩的不對稱增長方式，向經(jīng)濟對稱穩(wěn)增長結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；由外延數(shù)量增長型向內(nèi)涵質(zhì)量增長型方式轉(zhuǎn)變；由效率型增長方式向效益型增長方式轉(zhuǎn)變；由出口導(dǎo)向型增長方式向內(nèi)需導(dǎo)向型增長方式轉(zhuǎn)變；由資源運營-產(chǎn)品運營-資產(chǎn)運營-資本運營向知識運營轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是在企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化由物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層次構(gòu)成，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略。

三、企業(yè)文化同戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。根據(jù)哈佛商學(xué)院的調(diào)查結(jié)論，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間并沒有明確的界限。一個企業(yè)既需要遠大的戰(zhàn)略目標、一個漂亮的戰(zhàn)略規(guī)劃，但又需要一個優(yōu)秀的文化去助推，需要把戰(zhàn)略和文化兩大因素緊密相連。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

適合的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制提供正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德和企業(yè)風(fēng)尚，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重要條件

企業(yè)戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，是企業(yè)經(jīng)營理論的理性反映；企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，具有鮮明的企業(yè)特色，決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重要條件。

四、進行企業(yè)文化升級的必要性

（一）面臨經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

面對經(jīng)濟新常態(tài)的背景，市場在進行一輪又一輪的調(diào)整，行業(yè)在進行不斷的洗牌，企業(yè)要在競爭中不被淘汰，就必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高自身的抗風(fēng)險能力。從外延式增長調(diào)整為內(nèi)涵式增長，通過產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部優(yōu)化管理等，增強企業(yè)競爭力、抗風(fēng)險能力。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求企業(yè)文化必須升級

優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的的源動力、內(nèi)動力，能夠有效推動公司的戰(zhàn)略目標。為了有效助推企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，通過文化新生進行企業(yè)文化升級，使企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配，助推企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

五、如何通過文化升級推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

企業(yè)文化同戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系是相輔相成、相互促進的。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領(lǐng)，最終實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。

（一）通過企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一員工價值觀，主導(dǎo)戰(zhàn)略升級

人是企業(yè)文化建設(shè)的落實者，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟新常態(tài)下，只有用正確的工作觀、人生觀、價值觀武裝員工的頭腦并根植于基層員工，才能通過企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)全員統(tǒng)一價值觀，從而為企業(yè)戰(zhàn)略升級提供精神支撐，主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略升級。

（二）通過企業(yè)文化傳承推動執(zhí)行能力，促進戰(zhàn)略升級

企業(yè)戰(zhàn)略升級執(zhí)行不到位，表面是執(zhí)行力不到位，深層次則是企業(yè)文化在傳承中遇到變異。如果企業(yè)文化在傳承中存在問題，發(fā)生變異，就會表現(xiàn)為員工對企業(yè)文化缺乏認同感，表現(xiàn)對公司戰(zhàn)略目標理解不到位，執(zhí)行力差，根本無法有效執(zhí)行戰(zhàn)略目標。

（三）通過企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)凝聚力，推動戰(zhàn)略升級

員工文化是企業(yè)文化中的重要組成部分。員工文化素質(zhì)是反映一個企業(yè)員工整體素質(zhì)優(yōu)劣的整合指標，企業(yè)文化是反映一個企業(yè)的文明程度。只有當企業(yè)文化與員工文化在價值取向上一致的時候，勞動關(guān)系才是和諧的。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，必須強有力將其融入企業(yè)文化的精神層面、制度層面和物質(zhì)層面，通過文化建設(shè)形成新合力，提升凝聚力，打造一支向上、向善的具有競爭能力、能打勝仗硬仗的員工隊伍，為推動戰(zhàn)略升級奠定人力資源基礎(chǔ)。

六、結(jié)束語

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略就像是這一過程中的企業(yè)DNA雙螺旋，企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，同時又為企業(yè)戰(zhàn)略的實施服務(wù)，正確地認識和把握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間相輔相成的辯證關(guān)系，有助于提升企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合競爭力，推動企業(yè)駛?cè)虢】档目燔嚨馈?/p>

參考文獻：

[1] 崔順賢.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005（11）.[2] 丁元斌.試論企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系[J].南方論刊，2006.10.[3] 李元旭.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的雙螺旋結(jié)構(gòu)模型[J].蘭州學(xué)刊，2009.8.[4] 喬恩.卡曾巴赫.企業(yè)文化變革如何落地生根[J].人力資源開發(fā)與管理，2013.12.

第五篇：新常態(tài)下推進經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級發(fā)展匯報

新常態(tài)下推進經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級發(fā)展匯報

新常態(tài)下推進經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級發(fā)展匯報

“新常態(tài)”已經(jīng)成為當下討論經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢使用頻率非常高的熱詞?？倳浿赋?，“新常態(tài)下，中國經(jīng)濟增長更趨平穩(wěn)，增長動力更為多元。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，發(fā)展前景更穩(wěn)定。新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇?！泵鎸π滦蝿荨⑿绿魬?zhàn)、新機遇，我們要在推進原中央蘇區(qū)振興發(fā)展格局中，主動適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為，謀求新發(fā)展。

認識新常態(tài)，開拓新思維。進入新常態(tài)，意味著經(jīng)濟增速由高速向中高速過渡換擋，意味著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、增長動力的切換，老路子走不通了，舊模式難以為繼，轉(zhuǎn)型發(fā)展升級怎么辦？只有準確、全面、深刻地認識新常態(tài)的本質(zhì)內(nèi)涵、根本特征，才能把握規(guī)律、開拓思維，才能找準工作的切入點和落腳點，適應(yīng)并引領(lǐng)新常態(tài)。我們始終把學(xué)習(xí)擺在突出位置來抓，一段時間以來，緊扣中央、省委對“新常態(tài)”的分析解讀和工作部署，著眼于學(xué)習(xí)理論政策、更新思想觀念、提升本領(lǐng)水平，使廣大黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)有要求、學(xué)有動力、學(xué)有載體、學(xué)有成果。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、組織推動、專題培訓(xùn)“三并進”，著力擴大學(xué)習(xí)覆蓋面。二是堅持向外學(xué)習(xí)來破題，不是只顧“埋頭拉車”，而是“抬頭看路”，著力厘清發(fā)展新思路。積極組織領(lǐng)導(dǎo)干部赴發(fā)達地區(qū)、先發(fā)城市學(xué)習(xí)，點對點看現(xiàn)場，面對面作交流，大家深刻感受到發(fā)達地區(qū)在新常態(tài)下始終保持較高發(fā)展速度，在總量擴張前提下追求質(zhì)效的提升。通過對新常態(tài)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會與實踐思考，干部群眾充分認識到**是一個既要“趕”、又要“轉(zhuǎn)”、更要“改”的地方，要主動適應(yīng)新常態(tài)，堅持負責(zé)任發(fā)展之路，進一步樹立改革的思維、開放的思維、市場的思維、創(chuàng)新的思維和法治的思維，讓解放思想、大膽創(chuàng)新，腳踏實地、真抓實干，開明開放、助人成功成為**干群的習(xí)慣和自覺，凝聚做大總量、轉(zhuǎn)型升級的強烈共識和不竭動力。

適應(yīng)新常態(tài)，找準新路徑。新常態(tài)下，要全面深化改革、全面推進依法治國、全面建成小康社會，全面從嚴治黨，工作如何謀劃？目標如何實現(xiàn)？

**年全鎮(zhèn)工作的總體工作思路是：在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、以十八屆四中全會和省市縣重要會議精神為指引，以鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果為契機，大力推進“一區(qū)一線一帶”（公塘生態(tài)旅游區(qū)、鳳凰至高塘快速通道線、禾河路堤與小城鎮(zhèn)結(jié)合帶）工程，實現(xiàn)

“經(jīng)濟強鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)重鎮(zhèn)、城郊新鎮(zhèn)、旅游大鎮(zhèn)”的目標。

今年全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標是：實現(xiàn)財政收入翻番，公交流通稅收突破300萬元；農(nóng)民人均純收入增長10%以上；完成固定資產(chǎn)投資1億元以上，完成招商引資2億元以上，新引進投資一個億元以上的入園項目1個，為園區(qū)企業(yè)招工400人以上；新增葡萄、大棚蔬菜種植面積500畝以上；人口自然增長率控制在7.5‰以內(nèi)；城鎮(zhèn)化率提高3個百分點。

圍繞上述目標任務(wù)，今年重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）圍繞謀劃產(chǎn)業(yè)致富新常態(tài)、打造公塘生態(tài)旅游區(qū)

橫江葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越面臨著市場和土地要素的制約，為鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，拓寬群眾致富渠道，橫江鎮(zhèn)以橫溪村和南隴村列為全國生態(tài)旅游重點村為契機，打造公塘生態(tài)旅游區(qū)為抓手，謀求村民致富新常態(tài)。一是重規(guī)劃，提升生態(tài)旅游品位。計劃投資10余萬元聘請有資質(zhì)的設(shè)計院對公塘生態(tài)旅游區(qū)進行總體規(guī)劃和設(shè)計，重點突出古村記憶游覽區(qū)、葡萄園觀光區(qū)、旅游服務(wù)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易區(qū)等四區(qū)功能齊全的規(guī)劃與設(shè)計。二是重建設(shè)，打造生態(tài)旅游平臺。為打造好公塘生態(tài)旅游區(qū)這個平臺，我們將在硬件和軟件兩方面來做文章。三是重發(fā)展，注入生態(tài)旅游持久動力。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是生態(tài)旅游的載體。只有做足產(chǎn)業(yè)發(fā)展這篇文章，才能為生態(tài)旅游注入持久動力。一方面要大力發(fā)展橫江葡萄產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮橫江葡萄合作社的作用，創(chuàng)新種植技術(shù)，鞏固現(xiàn)有品種，積極開發(fā)新的品種，延長橫江葡萄上市時間。另一方面要大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。唯有百花齊放，方能博人眼球。大力發(fā)展井岡蜜柚、高產(chǎn)油茶、火龍果等新興產(chǎn)業(yè)，彌補橫江葡萄上市空白期，提升公塘生態(tài)旅游魅力，吸引游客眼球。

（二）抓好財政涵養(yǎng)

我們要抓好財政涵養(yǎng)，重點做好招商引資，增加財稅返還。一方面鞏固現(xiàn)有財源。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有招商引資成果，全力做好先歌音響、中科鋰能、福園食品、宏鑫通訊和**鼎端科技等落戶企業(yè)的跟蹤和服務(wù)工作，根據(jù)企業(yè)實際有針對性的采取幫扶措施，重點幫扶**鼎端科技有限公司建設(shè)和投產(chǎn)。牢固樹立“招工就是招商、招工勝于招商”的理念，提高認識，高度重視，同時我鎮(zhèn)將招工工作納入今年的目標考核，實行獎懲，確保全年招工和突擊招工任務(wù)完成。另一方面挖掘新的財源。利用網(wǎng)絡(luò)、報刊、名片等資料加大宣傳，廣泛推介橫江，擴大橫江在外的知名度。廣泛收集全鎮(zhèn)乃至全縣有關(guān)的招商信息，認真篩選，提取含金量高的招商信息，加強跟蹤。實行走出去戰(zhàn)略，積極對外招商引資，主動對接對外招商團，主動出擊，力爭全年完成一個億元以上入園項目。

引領(lǐng)新常態(tài)，鍛造新作風(fēng)。新常態(tài)不是一成不變的剛性規(guī)則，而是一種狀態(tài)、一種趨勢、一種方向。要推動經(jīng)濟社會發(fā)展升級，關(guān)鍵在人、在干部，在干部作風(fēng)，既要黨員干部充分認識、主動適應(yīng)新常態(tài)，又要善于引領(lǐng)新常態(tài)“服水土”，使發(fā)展與之相融共鳴。

一是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動；二是開展“連心、強基、模范”三大工程；三是推行雙聯(lián)系雙服務(wù)制度，深入開展“三進三解三促”活動，四是開展“三嚴三實”教育活動，鼓勵做三種干部：做勇于探索、銳意創(chuàng)新的進取型干部；做腳踏實地、清廉務(wù)實的實干型干部；做開明開放、助人成功的胸懷型干部。同時，對干部提出“三個不算”、“四個不行”的新要求：“三個不算”，就是工作在抓，沒有成果不能算落實；取得了成效，但留下了遺留問題不能算落實；只解決了眼前問題，沒有解決后續(xù)問題也不能算落實。“四個不行”，就是做成了事，但個人不廉潔不行；發(fā)展了經(jīng)濟，但污染了環(huán)境不行；規(guī)規(guī)矩矩，但為官不為、不干事不行；走進了群眾，干了事，但沒有讓群眾得到實惠、沒有讓群眾滿意不行。通過持之以恒抓作風(fēng)，政治清明政府清廉干部清正的“新常態(tài)”，著力形成了“以干部的辛苦指數(shù)，換取百姓的幸福指數(shù)”良好風(fēng)尚，使蘇區(qū)好傳統(tǒng)煥發(fā)出新魅力