第一篇：一線員工思想狀況調(diào)查研究

郴州市****“一線職工生產(chǎn)、生活

狀況及思想動態(tài)”調(diào)查研究報告

****現(xiàn)有職工42人，其中女職工25人，男職工17人，為落實省交通運(yùn)輸廳關(guān)于開展“走訪群眾聽民生，深入基層解難”主題活動及“一線職工生產(chǎn)、生活狀況及思想動態(tài)”的調(diào)查問卷，現(xiàn)特對一線職工進(jìn)行調(diào)查，共抽查了10人，其中女職工8人，男職工2人。年齡結(jié)構(gòu)為60年代2人，70年代4人，80年代5人，文化程度全部為大?；蛞陨蠈W(xué)歷，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果匯報如下：

一、職工隊伍總體思想狀況：職工能夠積極工作，態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，自覺地把單位的發(fā)展同自身利益結(jié)合起來，職工能夠積極主動要求學(xué)習(xí)以提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，全面提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)社會發(fā)展需要。在單位面臨諸多體制改革的情況下，廣大職工能夠同甘苦、共患難，能保持清醒的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益的關(guān)系，對這幾年來湖南交通建設(shè)取得的成就十分肯定，對目前的交通發(fā)展十分關(guān)心。對有損國家形象的言行、有損社會穩(wěn)定的群體事件都抱著痛恨堅決反對的心理。

二、職工隊伍存在的主要問題：一是少部分職工對目前存在的現(xiàn)狀有點擔(dān)憂。二是收入較低，工作生活壓力大。多

數(shù)職工每月一二千元的收入，除去應(yīng)繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難。加上物價上漲較大，職工的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)都比較重。

三、采取的主要措施：一是充分發(fā)揮黨組織、工會的作用，加強(qiáng)對廣大職工的思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向，要通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)職工開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心，使廣大職工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭；二是利用各種形式開展黨內(nèi)、工會活動，提高廣大職工的思想覺悟和辦事熱情，積極組織干部職工參加蘇仙區(qū)交通系統(tǒng)的“安康杯”勞動競賽活動和“五一”勞動節(jié)登山等活動。

二Ｏ一二年四月六日

第二篇：基層農(nóng)發(fā)行青年員工思想狀況調(diào)查研究

基層農(nóng)發(fā)行青年員工思想狀況調(diào)查研究

——以農(nóng)發(fā)行忻州市分行為例

發(fā)布時間：2016-01-21 作者：趙凱

作為最有活力、最具潛力、最富創(chuàng)造力的職工群體，青年員工是農(nóng)發(fā)行農(nóng)業(yè)政策性金融事業(yè)不可或缺的重要力量。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和農(nóng)發(fā)行改革逐步推進(jìn)的雙重背景下，全面了解和掌握青年員工的思想狀況，并據(jù)此有針對性地做好思想政治工作，能夠充分激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝聚全員開拓進(jìn)取的精神，形成全行創(chuàng)新發(fā)展的動力，更好地促進(jìn)政策職能履行，服務(wù)地方“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文通過分析山西省忻州市分行的調(diào)研數(shù)據(jù)，就如何進(jìn)一步開展青年員工思想政治工作做初步探索。

一、全行青年員工總體思想狀況

此次調(diào)研工作采取問卷調(diào)查與訪談相結(jié)合的形式開展，面向全市系統(tǒng)40周歲以下青年員工，含市場化用工，時間跨度為1個月。截至2015年6月份，累計向市分行機(jī)關(guān)和11個縣級機(jī)構(gòu)發(fā)放并回收調(diào)查問卷71份，問卷回收率100%，且所有回收問卷均為有效問卷。

據(jù)事前統(tǒng)計，全行40周歲以下青年員工共計71人，在全部198名正式員工中占比為36%，雖占比較少，但在拉動員工年輕化方面作用較為明顯；按年齡段劃分，30歲以下40人，31-40歲31人，“85后”占全部青年人數(shù)的一多半，說明青年員工新老交替的節(jié)奏正在加快。全部青年員工中，男性29人，女性42人，女性占比超男性近兩成，基本符合銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“女多男少”的性別特征。大專及以下學(xué)歷14人，本科學(xué)歷52人，碩士學(xué)歷6人，可見青年員工的學(xué)歷水平普遍較高。從政治面貌來看，中共黨員（含預(yù)備黨員）47人，共青團(tuán)員6人，民主黨派1人，群眾17人，黨員占據(jù)多數(shù)。從婚姻狀況來看，已婚51人，未婚20人，近3/4的青年員工已經(jīng)組建家庭。從職務(wù)來看，行內(nèi)40歲以下青年員工全部為正科級及以下。

（一）對思想政治工作的意義較為認(rèn)同，但欠缺改造主觀意識的主動性 經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，青年員工認(rèn)為行內(nèi)開展內(nèi)外部形式任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)非常有必要并會主動去了解的占比為40%，感覺有必要但主動了解少的為34%，有需要才會去了解的為26%。

思想是行動的先導(dǎo)，多數(shù)青年員工不愿意在思想政治工作上付出太多精力、下太大功夫，由此反映出，在意識形態(tài)領(lǐng)域不再占據(jù)支配地位的社會背景下，在經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重的農(nóng)業(yè)政策性金融領(lǐng)域，思想政治工作雖然常抓不懈，但在青年員工的心理上仍然存在一定程度的軟化、弱化，形成所謂的“重經(jīng)濟(jì)效益，輕思想政治”現(xiàn)象。從以上現(xiàn)象不難發(fā)現(xiàn)，目前行內(nèi)青年員工靠主動改造思想領(lǐng)域來帶動自身發(fā)展的少之又少，而更多的是去選擇各類實務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識等實用性強(qiáng)的方式，以期為自己在業(yè)務(wù)工作上快速取得突破，為自己在職業(yè)發(fā)展上不斷帶來提升。

（二）個性化思維較為強(qiáng)烈，但團(tuán)體觀念較為淡薄

立足于以上數(shù)據(jù)，我們能夠從側(cè)面分析他們的職業(yè)思維模式。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物質(zhì)和文化生活不斷豐富。整個社會，尤其是青年人群對生活品質(zhì)和生命價值的追求不斷提升。反映在思想上，就是他們在較短時間內(nèi)涉獵了大量中西方多元化的思潮，造就出思維活潑、個性迥異、對傳統(tǒng)事物缺乏耐心的個性。在思想政治領(lǐng)域，他們表現(xiàn)出對“假大空”的教育模式的強(qiáng)烈反感；在管理經(jīng)營層面，他們也時常表現(xiàn)出對傳統(tǒng)行政化管理模式的厭惡。他們渴望那種能夠充分釋放人性自由的工作和生活環(huán)境，人際關(guān)系簡單輕松，彼此之間相互信任合作，而不是把自己緊緊束縛在身份和職位高低的驅(qū)使和服從之上。但是，從另一方面來講，過多的個性與自由可能也一定程度上破壞了固有的團(tuán)體平衡，致使在同一工作環(huán)境之中個別青年員工的特立獨行，對整體工作效能產(chǎn)生消極影響。

（三）有職業(yè)自豪感，但對崗位認(rèn)知和個人職業(yè)發(fā)展缺乏明確目標(biāo)

經(jīng)統(tǒng)計，被調(diào)查者認(rèn)為對在農(nóng)發(fā)行工作的滿意度接近100%。覺得自認(rèn)完全勝任目前擔(dān)負(fù)工作的占比為26%，基本勝任的為66%，完全不能勝任的為8%。覺得能充分發(fā)揮自身能力的占比為8%，較好發(fā)揮的為58%，基本發(fā)揮的為34%。自認(rèn)對本崗位制度了解和非常了解的占比為70%，一般了解的為30%。對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有明確目標(biāo)的占比為60%,走一步看一步的為38%，說不清的為2%。覺得會在農(nóng)發(fā)行工作一輩子的青年員工占比為68%，要視農(nóng)發(fā)行和自己未來發(fā)展情況而定的為32%。

以上數(shù)據(jù)反映，青年員工對農(nóng)發(fā)行有職業(yè)自豪感，且歸屬感較為強(qiáng)烈。這充分說明農(nóng)發(fā)行是青年員工實現(xiàn)自我價值的一個良好平臺。但從勝任力的角度來講，部分員工認(rèn)為自身能力與現(xiàn)有工作崗位不相匹配，不能完全發(fā)揮自身能力。這主要源于兩方面源于原因：一個是，青年員工對現(xiàn)有崗位工作欠缺更加深入的理解，沒有發(fā)現(xiàn)崗位工作與實現(xiàn)自身價值的內(nèi)在一致性；另一個是，青年員工不能準(zhǔn)確把握自身能力，存在高估或低估的可能，這就在主觀認(rèn)知上形成職位錯配。另外，相當(dāng)一部分員工欠缺良好的職業(yè)規(guī)劃，缺乏明確的目標(biāo)驅(qū)動，致使在崗位盡職上程度不夠，在個人職業(yè)發(fā)展上也較為迷茫。

（四）內(nèi)部競爭環(huán)境寬松，但崗位工作承壓能力有限

經(jīng)調(diào)查，42%的員工認(rèn)為工作壓力來源于事務(wù)繁雜、任務(wù)重、責(zé)任大和經(jīng)常加班，而認(rèn)為源自激烈內(nèi)部競爭的占比僅為18%。不難發(fā)現(xiàn)，我行青年員工對于工作本身沒有明顯的好惡，但對于繁重的工作任務(wù)則存在一定程度的心理抵觸。與此同時，行內(nèi)的競爭環(huán)境相對比較寬松。以上現(xiàn)象延伸出兩個層面的問題，其一是，內(nèi)部競爭壓力不大，客觀上造成員工工作勁頭不足，形成一定程度的職業(yè)倦怠，其外在表現(xiàn)就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣；其二是，傳統(tǒng)的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神在青年員工當(dāng)中正在逐步消減，他們對于額外的工作不太熱衷，而更多地把其當(dāng)做一種負(fù)擔(dān)。

（五）能夠兼顧工作與生活的關(guān)系，但個人情感和家庭問題值得關(guān)注。

經(jīng)統(tǒng)計，行內(nèi)青年員工當(dāng)中未婚的占比為28%，已婚且有孩子的占比68%。在主要生活壓力的來源方面，有44%的青年員工認(rèn)為是教養(yǎng)子女問題，22%認(rèn)為是住房問題，另有22%認(rèn)為是婚戀感情問題，還有12%認(rèn)為是異地分居問題?？傮w而言，對目前生活狀況感到滿意的青年員工占比為70%，感到一般的為30%。數(shù)據(jù)顯示，未婚青年員工在婚戀感情、住房等方面的壓力較為明顯；已婚青年員工在教養(yǎng)子女和異地分居兩方面壓力較大。由于情感、家庭因素能夠在較大程度上影響個人的工作效率，因此，相關(guān)情況需要引起足夠重視。

二、影響青年員工思想狀況的主要因素

鑒于目前行內(nèi)青年員工較為多樣化的思想狀況，立足于宏觀環(huán)境和行內(nèi)實際，并結(jié)合青年員工文化程度較高、思維較為活躍的實際，對影響青年員工思想狀況的因素簡要分析如下：

（一）經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的深刻變化對青年員工的思想起決定性的影響

目前行內(nèi)的青年員工大多是80后、90后，他們成長和學(xué)習(xí)的時代，處于市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、社會變革不斷加深的時期。因此，他們對于從革命戰(zhàn)爭年代、計劃經(jīng)濟(jì)時代延伸下來的的思想政治工作并無太多直觀的感受。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，個人的理性逐利已經(jīng)成為推動社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，這被我們當(dāng)代的青年員工所普遍接受，但同樣的觀念在計劃經(jīng)濟(jì)時代則寸步難行。與此相對應(yīng)的是，不斷促進(jìn)個體力量的充分發(fā)揮成為市場經(jīng)濟(jì)時代的共識，而計劃經(jīng)濟(jì)體制下普遍強(qiáng)調(diào)個人利益服從集體利益，個人對組織形成極強(qiáng)的依賴性。因此，青年員工以一種更為開放的思想方式工作和生活，對以統(tǒng)一的政治宣傳教育為內(nèi)容，以組織干預(yù)、行政干預(yù)為方式的思想政治工作的價值認(rèn)同明顯不足。

（二）多元的價值思潮對青年員工人生觀價值觀的強(qiáng)烈沖擊

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的集體主義占據(jù)絕對主導(dǎo)地位的思想領(lǐng)域開始向多元化的方向發(fā)展。在青年人群中，受個人主義、功利主義、實用主義等多元價值理念影響的人并不在少數(shù)。思想領(lǐng)域的逐步開放，使得個性的力量得到充分發(fā)揮。立足于不同條件下的不同價值選擇，不僅使青年人群在價值領(lǐng)域出現(xiàn)分化，而且對道德邊界的看法也不再非此即彼，非黑即白。在多元的價值領(lǐng)域里，理想信念、人際關(guān)系、家庭倫理相互交織，共同構(gòu)成了青年人群的人生和價值觀念。他們更加善于獨立思考，更加注重經(jīng)濟(jì)利益，更加注重生活品質(zhì)，更加注重實利而不圖虛名。上述情況在農(nóng)發(fā)行青年員工當(dāng)中亦然。

（三）青年員工在思想領(lǐng)域的自我定位和主動變化不斷凸顯

傳統(tǒng)的思想政治工作力求統(tǒng)一思想、形成共識，而當(dāng)前青年員工的思想自主性日益增強(qiáng)，并且能夠更加主動地去尋求變化，促進(jìn)自身發(fā)展。他們能夠在改變環(huán)境與改變自我之間做出更加符合自身價值理念的選擇，而并非過去簡單的絕對服從。具體在工作和生活中，他們可能在利弊、得失、榮辱、是非等問題上與過去大相徑庭。舉兩個簡單的例子，不分青年員工認(rèn)為勤儉節(jié)約不僅是“小氣”，而且限制了消費，拉低了GDP增長；個別青年員工認(rèn)為工作量與收入應(yīng)當(dāng)成正比，主動加班毫不經(jīng)濟(jì)。這些思想雖顯偏頗，但我們能夠從中看到其中所隱含的客觀辯證的思考。

三、新時期開展青年員工思想政治工作的對策與建議

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，這已經(jīng)被我國持久的社會主義實踐充分證明。在新時期，做好青年員工的思想政治工作，不僅是適應(yīng)外部宏觀經(jīng)濟(jì)、政治和農(nóng)發(fā)行改革的需要，而且是適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，是適應(yīng)思想轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的需要。鑒于目前行內(nèi)青年員工思想狀況，我們迫切需要探索一條青年員工思想政治工作的新路徑。

（一）注重科學(xué)發(fā)展，推動思想政治工作形式多樣化

作為銀行員工，向客戶提供良好的金融服務(wù)是天職。我們開展思想政治工作，其最終目的就是要培養(yǎng)員工正確的人生觀、世界觀、價值觀，并以此為基礎(chǔ)來扎實推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。適應(yīng)青年員工的特點，要改變傳統(tǒng)的教條式、統(tǒng)一式的思想政治教育工作，而代之以更加靈活的多樣化的自學(xué)、研討、社會實踐、藝術(shù)鑒賞、參觀訪問等模式。這些教育方式的創(chuàng)新，其出發(fā)點是要有吸引力，要給青年員工以自主性，保證他們能夠以更加積極的態(tài)度、更加主動的行為自覺去尋求思想進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上，我們的落腳點就是要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐歷練，讓員工去領(lǐng)悟和發(fā)掘自身逐步成長起來的，在我們?nèi)粘Ｋ枷胝喂ぷ髦幸恢北徊粩鄰?qiáng)調(diào)、不斷灌輸?shù)膬r值理念，最終達(dá)到思想政治素質(zhì)提升的目的。

（二）培育開放式團(tuán)隊理念，凝聚核心價值

青年員工的個性化思想對思想政治工作來說未必就是一件壞事。正因為個性化，他們才更富創(chuàng)造性、更富活力，更能為組織變革和發(fā)展帶來正能量。馬克思辯證唯物主義觀點認(rèn)為，共性寓于個性之中。我們在平常遇到的個別青年員工不能融入集體和團(tuán)隊問題，排除特殊原因，很大程度上是思維和方法上的協(xié)調(diào)問題。從提升工作效能的目的來講，我們應(yīng)該嘗試打破傳統(tǒng)的較為僵化的家長式、行政化的管理和決策，去主動了解、引導(dǎo)和運(yùn)用一些青年員工的個性化思想、理念和建議。我們要逐步形成一種上下互動的力量，打通傳統(tǒng)的決策層與執(zhí)行層之間的溝通渠道，避免上下扯皮、意見不統(tǒng)一而引發(fā)行內(nèi)各項資源在內(nèi)部的無謂消耗，培育不斷推陳出新的團(tuán)隊理念，提升內(nèi)生動力。

（三）強(qiáng)化激勵引導(dǎo)，用啟發(fā)代替說教

青年員工融入組織的時間較短，他們在工作初期的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)等能力相比老員工來講或多或少存在一定的不足。但是，正因為他們在崗位上工作的時間短，從心理預(yù)期來講，他們相比老員工而言的榮譽(yù)感和上進(jìn)心更強(qiáng)，迫切希望能夠做出成績，得到組織內(nèi)部的肯定。在這個階段，他們的職業(yè)心理較為脆弱，能力水平的發(fā)揮很容易因為各種工作上的不適應(yīng)、人際關(guān)系的不和諧等各方面因素而受到限制。鑒于以上情況，做青年員工的思想政治工作，要更多地運(yùn)用各種激勵手段，使其提高盡職履責(zé)的自信，快速地適應(yīng)崗位、提升能力。青年員工犯錯誤是難免的，但是可以挽救的。批評和懲罰是必須的，但一定要把握限度，盡可能多地采用一些較為溫和的引導(dǎo)式、討論式、啟發(fā)式的方法去教育，避免在青年員工從業(yè)初期觸發(fā)抵觸情緒，產(chǎn)生“負(fù)能量”。

（四）尊重個體需求，關(guān)注青年員工的情緒和生活

從表面來講，青年員工個人的情緒和生活應(yīng)該獨立于其在行內(nèi)的崗位工作，實則不然。青年員工的婚戀情感問題、住房壓力、教養(yǎng)子女、兩地分居等問題可能直接影響到其盡職履責(zé)的水平。因為從某種意義上講，工作也是生活。著名管理學(xué)家馬斯洛提出的需求層次理論，認(rèn)為每個人在人生發(fā)展的不同階段會有不同的需求，從最基礎(chǔ)的生理需要、安全需要到感情與歸屬需要、受人尊重的需要，再到自我實現(xiàn)的需要。一般情況下，這些需要是循序漸進(jìn)式地上升，因此可以形象地將這些需求稱作“馬斯洛金字塔”。以上所涉及到的各類青年員工個人生活問題，基本上全部屬于生理、安全、感情與歸屬需要這三個范疇。因此，本著更加人性化的理念，適度地關(guān)注青年員工的情緒和生活，使他們能夠盡早地從這些方面擺脫出來，全身心地投入工作，這是青年員工思想政治工作的應(yīng)有之意。

第三篇：員工思想狀況分析

員工思想狀況分析

(上半年)

六家聯(lián)合支部組建近七個月來，為了及時了解基站職工思想情況保持隊伍穩(wěn)定，深入宣傳貫徹黨的十八大精神。發(fā)現(xiàn)問題及時給予疏導(dǎo)，并解決問題，不斷提升黨支部的凝聚力，認(rèn)真組織開展好三會一課制度的執(zhí)行，做好一本一冊六盒的基礎(chǔ)工作。支部班子在支部書記安排下，各自分工找黨員談，找職工群眾談，對各基站職工思想情況進(jìn)行了調(diào)研，通過黨員座談與職工面對面交流了解員工所思所想。

一、從思想狀況

六家聯(lián)合黨支部現(xiàn)有黨員6人，員工六家基站四人、古山基站四人，大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情非常高，時刻關(guān)心信息中心的發(fā)展積極為基站的各項工作出力獻(xiàn)策，但同時也反映出一些問題。

一是基站職工年齡偏差太大，50歲以上員工多數(shù)在外線工作中，如上桿、上樓等方面歲數(shù)大很吃力，年輕員工有時不夠用，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)不夠熟練，不夠強(qiáng)，有時不敢用。二是年輕人上進(jìn)心不強(qiáng)，如學(xué)習(xí)勁頭不夠強(qiáng)培訓(xùn)的課時少。

三是青年職工對組織發(fā)展感覺慢，需積極向黨組織靠攏。通過對職工思想動態(tài)的分析，支部一班人感覺到，要想及時解決這些問題應(yīng)做到。

一是加大青年職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，及時和上級技術(shù)科溝通和自己支部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要做好傳幫帶，進(jìn)快使年輕人業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高，進(jìn)快進(jìn)入狀態(tài)。

二是加強(qiáng)對職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價值觀的引導(dǎo)工作。讓他們樹立信心，只要做到了夠格了，組織會吸收的，讓他們進(jìn)快去掉壞思想。

三是要求支部委員一班人和基站領(lǐng)導(dǎo)要放下身子，深入基層班組黨員新進(jìn)職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關(guān)系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團(tuán)的溫暖。

第四篇：員工思想狀況調(diào)研報告

公司員工思想狀況調(diào)研報告

為全面了解員工對自身工作發(fā)展、所處工作環(huán)境、人際關(guān)系、薪資福利等方面的看法和思想認(rèn)識狀況，以期通過調(diào)查為公司的各項管理決策的制定提供依據(jù)，通過發(fā)放《員工滿意度狀況調(diào)查問卷》進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況匯總、分析如下：

本次調(diào)查共持續(xù)3周，來自全公司6個車間、3個中心、11個部室、65個班組的約1500名員工參與本次調(diào)查。

一、職工思想基本狀況

1、與公司同呼吸、共命運(yùn)是員工的基本態(tài)度，在“工作/發(fā)展”調(diào)查單元中，68%的員工選擇了同意個人才能在公司得到了充分發(fā)揮，56%的員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化；在本單元其他題目的選擇上，接近8成的員工選擇了同意或一般，但是只有接近一成的員工對本單元的問題持非常同意的意見，可以看出，員工們普遍認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個人才能的發(fā)揮還有相當(dāng)大的上升空間；在人才培育上，員工責(zé)任心和奉獻(xiàn)意識仍然是公司培養(yǎng)人才的重中之重，有17%的員工選擇不同意“即使不增加報酬，只要對你發(fā)展有利，你仍愿意承擔(dān)更多的壓力”，可見，在當(dāng)今物欲橫流的大環(huán)境下，如何在員工心中樹立“沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有個人的發(fā)展”的意識是公司引導(dǎo)員工價值觀的一項長期工作。

2、在“工作環(huán)境/員工關(guān)系”調(diào)查單元中，員工們比較認(rèn)同公司的工作環(huán)境和員工關(guān)系，有接近5成的員工對本單元調(diào)查項目持同意意見，其中有54%的員工認(rèn)同公司的工作時間安排，53%的員工愿意向車間（中心、部室）領(lǐng)導(dǎo)或公司管理層提出意見；但其中有34%的員工認(rèn)為直接領(lǐng)導(dǎo)有時很官僚，并不了解其真正的工作情況，有12%的員工選擇了不同意“你總是知道到哪里去找你所需要的資源（如材料、設(shè)備、工具等）”，可見，在公司部分管理人員中還存在一些簡單、粗暴的管理方式，公司有待加強(qiáng)

對管理者素質(zhì)和管理方法的培養(yǎng)，同時資源配置存在一定的問題。

3、員工們對“薪酬/福利”這一調(diào)查單元的關(guān)注度相對較高，有98%的員工選擇回答了這一單元的調(diào)查問題，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，員工們對公司的薪資福利情況基本滿意，有接近8成的員工對本單元的調(diào)查問題選擇了同意或一般，其中選擇一般的占5成以上，58%的員工對目前個人的工資收入持一般意見；在績效分配上，52%的員工選擇一般，但同時值得注意的是有接近2成的員工對公司的績效分配選擇不合理。

二、需要重視的思想傾向

在針對員工所關(guān)注的其他問題中：我們從薪資福利、公司“學(xué)邯鋼、抓管理、促效益”工作、員工企業(yè)認(rèn)同感三個方面進(jìn)行調(diào)研，問卷顯示：

1、員工們對薪資待遇的關(guān)注度明顯高于其他兩項，參選率達(dá)98%以上，其中有接近9成的員工認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)通過多種因素制定員工薪酬；接近8成的員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)改善福利；接近10成的員工認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)拓寬績效考評的核查范圍；另外，在員工獎懲措施上，超過8成的員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)用加薪和獎金的方式。

2、調(diào)查顯示，員工對公司的“學(xué)邯鋼、抓管理、促效益”工作的關(guān)注度、知曉度較低，只有8成的員工參選本項題目，其中只有不足5成的員工選擇了很清楚和清楚；在“你在學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗的過程中存在的困惑和問題是”的選項中，43.8%的員工表示不知道從哪里做起。

3、在對員工企業(yè)認(rèn)同感的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)超過5成的員工認(rèn)為薪酬是其選擇工作的重要因素；接近4成的員工認(rèn)為制約公司發(fā)展的主要原因是管理；超過8成的員工希望受到“管理能力”和“專業(yè)技能”的培訓(xùn)；對公司的總體感覺上，超過6成的員工選擇了非常滿意和滿意；但同時只有兩成的員工滿意員工業(yè)

余生活文化建設(shè)，接近5成的員工認(rèn)為將來可能跳槽或不確定是否繼續(xù)在公司工作。

從以上結(jié)果分析，薪酬、培訓(xùn)內(nèi)容、管理問題是當(dāng)前員工關(guān)注度較高的三個問題。

三、幾點建議

當(dāng)前員工思想方面存在的主要問題可以用“三個最”來概括，具體為：

最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價在不斷增長，員工更加關(guān)心自己的收入，有部分員工認(rèn)為目前工資分配過低，無法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓(xùn)機(jī)會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價值的體現(xiàn)。

最集中的問題是人文關(guān)懷少。不少員工反映領(lǐng)導(dǎo)對員工關(guān)心不夠，分任務(wù)、壓擔(dān)子多，教方法、教思路少；批評、指責(zé)多，互相理解、支持少；抓工作、促進(jìn)度多，彼此交流、溝通少。大部分員工認(rèn)為他們的精神壓力明顯大于工作壓力。

最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。大部分員工認(rèn)為基層文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動一方面沒有相應(yīng)的設(shè)施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動。導(dǎo)致員工之間應(yīng)有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對人際交往、家庭關(guān)系等方面產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。

針對基層員工思想特點，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”三方面加強(qiáng)員工思想政治工作：

培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動圍繞員工

需求，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)還要繼續(xù)為員工的成長、成才搭建平臺。引導(dǎo)——進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運(yùn)的思想上。提高員工主人翁地位，搭好溝通和信息反饋的橋梁是緩解內(nèi)部壓力的有效方法。

1、重視員工壓力的存在，理解員工的心情。

2、提高員工對壓力的正確認(rèn)識，把壓力轉(zhuǎn)換成動力。

3、緩解員工壓力，注意工作方法。

4、從關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、生活入手，營造寬松氛圍，舒緩員工壓力

5、通過思想工作，加強(qiáng)與員工的溝通，形成多層面的溝通方式，黨員干部要起帶頭作用，各級管理人員要善做思想工作，與員工交心，成為員工的知心朋友。

激勵——通過績效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對員工進(jìn)行全方位的激勵。

一是繼續(xù)完善、優(yōu)化、創(chuàng)新績效考核機(jī)制，合理拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；

二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。

三是要注重團(tuán)隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。

四是關(guān)心員工身體，為員工健康檢查，祝福員工生日（送生日賀卡、鮮花、蛋糕），慰問困難員工，五是搭建企業(yè)文化和娛樂平臺，積極宣貫企業(yè)文化，設(shè)立員工學(xué)習(xí)園地，組織開展乒乓球、足球、籃球、棋牌、拔河、跳繩、歌詠比賽等活動，成立由員工志愿參加的瑜伽、攝影、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球等興趣小組，豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工放松身心、陶冶情操、增強(qiáng)體質(zhì)，形成快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的文化娛樂氛圍。

“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會象三駕馬車，強(qiáng)有力地拉動員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)共同前

進(jìn)。

黨群工作部2011年10月26日

后附員工問卷調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果

第五篇：員工思想狀況調(diào)查問卷

員工思想工作生活狀況調(diào)查問卷

各位員工：

為進(jìn)一步落實工會“關(guān)心關(guān)愛員工”工作的開展，深入了解員工思想政治工作生活狀況，有針對性地做好思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，公司現(xiàn)就“員工思想工作生活狀況”進(jìn)行專題調(diào)研，請各工會小組認(rèn)真組織填寫。

本問卷完全采用無記名方式回答問題,調(diào)查將完全保密，希望得到您的積極支持。請您本著實事求是的原則，認(rèn)真填寫問卷，謝謝您的合作與支持!

分公司工會2012年10月

一、您的基本情況

1.性別：男□/ 女□

2.文化程度：研究生□/大學(xué)□/大?！?中?！?高中□/初中□

3.年齡：25歲以下□/25歲-35歲□/35歲-45歲□/45歲以上□

4.政治面貌：共產(chǎn)黨員□/共青團(tuán)員□/民主黨派成員□/群眾□

5.目前的用工身份：合同制員工□/派遣制用工□/外包人員□

6.公司工作的時間：3年以下□/3—5年□/5—10年□/10年以上□

7.工作崗位：職能部門員工□/業(yè)務(wù)部門員工□/中層管理人員□

二、您目前的工作情況

1.您對當(dāng)前的辦公工作環(huán)境是否滿意（）

A.滿意B.一般C.不滿意

2.您對現(xiàn)在的本職崗位的感受（）

A.壓力大B.較大C.較輕松

3.您認(rèn)為您與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是否融洽（）

A.很融洽B.一般C.比較緊張

4.您認(rèn)為您與同事的關(guān)系是否融洽（）

A.很融洽B.一般C.比較緊張

5.相對于工作職責(zé)來說，您對目前的工資待遇是否滿意（）

A．滿意B.一般C.不滿意

6.您認(rèn)為在工作方面，自身是否存在以下問題（）

A.能力不足B.心態(tài)消極C.同事間矛盾D.其他E.沒有問題

7.您認(rèn)為您的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可（）

A.非常認(rèn)可B.較認(rèn)可C.不認(rèn)可

8.您認(rèn)為目前工作的挑戰(zhàn)性如何（）

A.很有挑戰(zhàn)性B.較有挑戰(zhàn)性C.一般D.無挑戰(zhàn)性

9.您認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮（）

A.已盡我所能B.未能完全發(fā)揮C.沒感覺D.沒有施展的機(jī)會

10.您對公司目前的管理是否認(rèn)同（）

A.認(rèn)同B.較認(rèn)同C.需要改進(jìn)D.不認(rèn)同

11.您認(rèn)為和諧企業(yè)的關(guān)鍵是（）

A.業(yè)務(wù)的快速發(fā)展B.個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一

C.關(guān)心員工，愛護(hù)員工D.其他

12.您認(rèn)為公司的發(fā)展與您的關(guān)系（）

A.有直接關(guān)系B.關(guān)系不大C.無關(guān)系

13.您認(rèn)為公司目前面臨的主要問題是什么（）

A.機(jī)制B.市場C.管理D.人才

14.您認(rèn)為公司持續(xù)發(fā)展的必要條件（）

A.科學(xué)規(guī)范的管理制度B.高素質(zhì)的職工隊伍

C.公平的薪酬分配D.良好的企業(yè)文化建設(shè)

三、您目前的生活情況

1.您在工作之余一般以什么方式放松自己（）

A.運(yùn)動B.睡覺C.學(xué)習(xí)D.看電視、上網(wǎng)

E.旅游F.其他

2.在分公司工作，你感覺自己（）

A.很自豪B.一般C.沒有感覺，就是份工作

3.您對公司的企業(yè)文化是否認(rèn)同（）

A.非常認(rèn)同B.一般C.不認(rèn)同D.不知道公司的企業(yè)文化

4.您認(rèn)為目前公司思想政治工作存在的主要問題是（多選≤3項）

（）

A.與公司的中心工作脫節(jié)B.對員工缺乏關(guān)懷、理解

C.脫離員工思想實際，不解決實際問題D.教育者不能以身作則

E.搞形式主義、枯燥無味F.黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠

G.缺少精神文化活動H.其他

5．您期望公司（多選≤3項）（）

A.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升自身能力B.組織文體活動，活躍業(yè)余生活

C.領(lǐng)導(dǎo)多到基層傾聽員工心聲D.提高工資待遇

E.改善工作環(huán)境F.公司加快發(fā)展，并帶動員工發(fā)展

G.其他

6.您對公司的發(fā)展前景是否充滿信心（）

A．未來很美好B.一般C.不好說

7.您認(rèn)為現(xiàn)在公司的福利結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)對您的生存保障是否有作用

（）

A.保障水平高B.保障水平一般C.保障水平低

D.無法滿足基本生存

四、員工建議

1.您對公司的發(fā)展有何建議？

2.您目前最關(guān)注的主要問題是什么？

感謝您的配合，祝您身體健康，工作愉快！