第一篇：抓協(xié)會(huì)建設(shè) 促企業(yè)發(fā)展

浙江奔奔針織有限公司，是一家民營企業(yè)，座落于XXX鎮(zhèn)第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產(chǎn)針織服裝。公司十分注重發(fā)揮計(jì)生協(xié)的作用，突出以人為本，以人的全面發(fā)展為中心，以誠待人，以誠感人，營造了溫馨的企業(yè)氛圍，有利地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，促進(jìn)計(jì)劃生育工作的開展，也促進(jìn)了公司的發(fā)展，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。主要做法匯報(bào)如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，抓好組織建設(shè)

公司員工中，育齡婦女、外來人員多，如何針對(duì)女工的特點(diǎn)，加強(qiáng)管理，凝聚人心，激發(fā)干勁，促進(jìn)發(fā)展，提升公司形象，一直是公司領(lǐng)導(dǎo)層思考的問題。計(jì)生協(xié)會(huì)的成立，不僅在計(jì)劃生育方面有效地組織廣大員工實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育和自我服務(wù)，而且通過開展各種活動(dòng)和服務(wù)，幫助員工排憂解難，起到企業(yè)聯(lián)系職工的紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)與廣大職工的溝通，從而有利地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如：企業(yè)從社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、查孕查環(huán)、子女入學(xué)、扶貧幫困等等方面制定了會(huì)員可享受的優(yōu)先優(yōu)惠政策，從員工的切身利益出發(fā)，為她們解決困難，排憂解難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環(huán)查病，切實(shí)保障了她們的身心健康。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識(shí)，在協(xié)會(huì)的組建上堅(jiān)持四個(gè)原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，由職工自愿提出加入?yún)f(xié)會(huì)組織的申請(qǐng)。二是結(jié)合實(shí)際的原則，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)把協(xié)會(huì)組織與企業(yè)工會(huì)組織緊密結(jié)合起來，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。三是科學(xué)組織的原則，結(jié)合車間、員工居住地等，合理設(shè)置會(huì)員小組和會(huì)員聯(lián)系人。四是優(yōu)化組合的原則，組建協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。2004年，該公司在XXX鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)的指導(dǎo)下成立了計(jì)生協(xié)，計(jì)生協(xié)會(huì)長由公司總經(jīng)理俞秀祥擔(dān)任，副會(huì)長由俞紅紅擔(dān)任，秘書長由辦公室主任施志高擔(dān)任。有協(xié)會(huì)理事5名，發(fā)展會(huì)員16名，劃分6個(gè)會(huì)員小組，設(shè)會(huì)員小組長1名，每位會(huì)員一般聯(lián)系2—3名員工，在公司當(dāng)中初步形成了計(jì)生協(xié)組織網(wǎng)絡(luò)，為工作和活動(dòng)的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、建立各項(xiàng)制度，增強(qiáng)協(xié)會(huì)組織的吸引力和凝聚力

公司根據(jù)自身實(shí)際，從尊重員工的民主權(quán)利出發(fā)，建立了六項(xiàng)制度。一是會(huì)議制度：協(xié)會(huì)理事會(huì)每季度召開一次，學(xué)習(xí)傳達(dá)人口與計(jì)生理論、政策和會(huì)議精神，討論研究重點(diǎn)工作，制定工作措施；會(huì)員小組會(huì)議，每月召開一次，了解員工對(duì)人口與計(jì)生工作的要求和建設(shè)，解決員工的思想問題；會(huì)員大會(huì)每三年召開一次，討論通過理事會(huì)工作報(bào)告，選舉理事會(huì)成員，討論決定協(xié)會(huì)重大問題。二是活動(dòng)制度：協(xié)會(huì)每年組織宣傳服務(wù)活動(dòng)不少于三次，計(jì)生協(xié)會(huì)重大節(jié)日、“5.29”全國會(huì)員集中活動(dòng)日組織會(huì)員、員工，開展人口與計(jì)劃生育系列宣傳服務(wù)活動(dòng)。三是匯報(bào)談心制度：會(huì)員每月需同聯(lián)系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問題；及時(shí)向理事會(huì)匯報(bào)和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻(xiàn)策制度：定期組織會(huì)員和員工為企業(yè)發(fā)展、人口與計(jì)生工作的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五是聯(lián)系幫扶制度：理事成員聯(lián)系一個(gè)車間、每個(gè)會(huì)員聯(lián)系2—3名員工，在生產(chǎn)、生活和生育上提供幫助和服務(wù)，解決員工的困難和后顧之憂。六是經(jīng)費(fèi)制度：企業(yè)每年撥款3—5千元，作為計(jì)生協(xié)會(huì)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。這些制度的制定和運(yùn)作，提高了職工自身素質(zhì)和自信心，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點(diǎn)、積極要求進(jìn)步成為一種良好的風(fēng)氣，協(xié)會(huì)的吸引力和凝聚力也得到加強(qiáng)。

三、發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

奔奔針織有限公司計(jì)生協(xié)的成立，是新形勢(shì)下做好育齡群眾計(jì)劃生育工作的一個(gè)好辦法，也給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。一是有力地促進(jìn)了計(jì)劃生育政策的貫徹落實(shí)。通過計(jì)生協(xié)的活動(dòng)，使員工提高了實(shí)行計(jì)劃生育的自覺性，認(rèn)真遵守計(jì)劃生育法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育政策規(guī)定。同時(shí)，通過發(fā)放各種宣傳資料和開展健康教育，豐富員工計(jì)生知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃生育。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已向職工發(fā)放計(jì)生資料5000余份，青春期生殖健康資料150余份，對(duì)查出疾病的婦女及時(shí)安排了治療。二是增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。協(xié)會(huì)圍繞企業(yè)的發(fā)展給廣大員工提供了很多學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，使職工之間打破地域的界限，擴(kuò)大了接觸面和交流面，加深了了解，增進(jìn)了友誼，形成團(tuán)結(jié)互助、積極向上的廠風(fēng)。三是職工的合法權(quán)益得到了維護(hù)。職工通過會(huì)員把自己的想法和愿望及時(shí)反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)積極采納大家的建議，使廣大職工感到自己在履行了計(jì)劃生育義務(wù)的同時(shí)，也認(rèn)真形式了自己的權(quán)利，使自己的合法權(quán)益得到了尊重和維護(hù)，從而提高了參與意識(shí)，增強(qiáng)了工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。四是工作態(tài)度發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。協(xié)會(huì)架起了企業(yè)與職工聯(lián)系、交流、溝通的橋梁，在對(duì)員工的管理與服務(wù)上，體現(xiàn)了以人為本的理念。通過各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位練兵，廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有力保證。

由于公司的規(guī)范化管理和溫馨化服務(wù)，廣大職工以廠為家，把計(jì)生協(xié)作為自己可以信賴的娘家，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度端正，使“人誠品精”的企業(yè)精神得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)發(fā)展達(dá)到了“雙贏”。

第二篇：抓協(xié)會(huì)建設(shè)促企業(yè)發(fā)展

浙江奔奔針織有限公司，是一家民營企業(yè)，座落于XXX鎮(zhèn)第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產(chǎn)針織服裝。公司十分注重發(fā)揮計(jì)生協(xié)的作用，突出以人為本，以人的全面發(fā)展為中心，以誠待人，以誠感人，營造了溫馨的企業(yè)氛圍，有利地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，促進(jìn)計(jì)劃生育工作的開展，也促進(jìn)了公司的發(fā)展，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。主要做法匯報(bào)如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，抓好組織建設(shè)

公司員工中，育齡婦女、外來人員多，如何針對(duì)女工的特點(diǎn)，加強(qiáng)管理，凝聚人心，激發(fā)干勁，促進(jìn)發(fā)展，提升公司形象，一直是公司領(lǐng)導(dǎo)層思考的問題。計(jì)生協(xié)會(huì)的成立，不僅在計(jì)劃生育方面有效地組織廣大員工實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育和自我服務(wù)，而且通過開展各種活動(dòng)和服務(wù)，幫助員工排憂解難，起到企業(yè)聯(lián)系職工的紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)與廣大職工的溝通，從而有利地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如：企業(yè)從社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、查孕查環(huán)、子女入學(xué)、扶貧幫困等等方面制定了會(huì)員可享受的優(yōu)先優(yōu)惠政策，從員工的切身利益出發(fā)，為她們解決困難，排憂解難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環(huán)查病，切實(shí)保障了她們的身心健康。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識(shí)，在協(xié)會(huì)的組建上堅(jiān)持四個(gè)原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，由職工自愿提出加入?yún)f(xié)會(huì)組織的申請(qǐng)。二是結(jié)合實(shí)際的原則，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)把協(xié)會(huì)組織與企業(yè)工會(huì)組織緊密結(jié)合起來，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。三是科學(xué)組織的原則，結(jié)合車間、員工居住地等，合理設(shè)置會(huì)員小組和會(huì)員聯(lián)系人。四是優(yōu)化組合的原則，組建協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子?！?，該公司在XXX鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)的指導(dǎo)下成立了計(jì)生協(xié)，計(jì)生協(xié)會(huì)長由公司總經(jīng)理俞秀祥擔(dān)任，副會(huì)長由俞紅紅擔(dān)任，秘書長由辦公室主任施志高擔(dān)任。有協(xié)會(huì)理事5名，發(fā)展會(huì)員16名，劃分6個(gè)會(huì)員小組，設(shè)會(huì)員小組長1名，每位會(huì)員一般聯(lián)系2—3名員工，在公司當(dāng)中初步形成了計(jì)生協(xié)組織網(wǎng)絡(luò)，為工作和活動(dòng)的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、建立各項(xiàng)制度，增強(qiáng)協(xié)會(huì)組織的吸引力和凝聚力

公司根據(jù)自身實(shí)際，從尊重員工的民主權(quán)利出發(fā)，建立了六項(xiàng)制度。一是會(huì)議制度：協(xié)會(huì)理事會(huì)每季度召開一次，學(xué)習(xí)傳達(dá)人口與計(jì)生理論、政策和會(huì)議精神，討論研究重點(diǎn)工作，制定工作措施；會(huì)員小組會(huì)議，每月召開一次，了解員工對(duì)人口與計(jì)生工作的要求和建設(shè)，解決員工的思想問題；會(huì)員大會(huì)每三年召開一次，討論通過理事會(huì)工作報(bào)告，選舉理事會(huì)成員，討論決定協(xié)會(huì)重大問題。二是活動(dòng)制度：協(xié)會(huì)每年組織宣傳服務(wù)活動(dòng)不少于三次，計(jì)生協(xié)會(huì)重大節(jié)日、“5.29”全國會(huì)員集中活動(dòng)日組織會(huì)員、員工，開展人口與計(jì)劃生育系列宣傳服務(wù)活動(dòng)。三是匯報(bào)談心制度：會(huì)員每月需同聯(lián)系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問題；及時(shí)向理事會(huì)匯報(bào)和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻(xiàn)策制度：定期組織會(huì)員和員工為企業(yè)發(fā)展、人口與計(jì)生工作的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五是聯(lián)系幫扶制度：理事成員聯(lián)系一個(gè)車間、每個(gè)會(huì)員聯(lián)系2—3名員工，在生產(chǎn)、生活和生育上提供幫助和服務(wù)，解決員工的困難和后顧之憂。六是經(jīng)費(fèi)制度：企業(yè)每年撥款3—5千元，作為計(jì)生協(xié)會(huì)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。這些制度的制定和運(yùn)作，提高了職工自身素質(zhì)和自信心，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點(diǎn)、積極要求進(jìn)步成為一種良好的風(fēng)氣，協(xié)會(huì)的吸引力和凝聚力也得到加強(qiáng)。

三、發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

奔奔針織有限公司計(jì)生協(xié)的成立，是新形勢(shì)下做好育齡群眾計(jì)劃生育工作的一個(gè)好辦法，也給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。一是有力地促進(jìn)了計(jì)劃生育政策的貫徹落實(shí)。通過計(jì)生協(xié)的活動(dòng)，使員工提高了實(shí)行計(jì)劃生育的自覺性，認(rèn)真遵守計(jì)劃生育法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育政策規(guī)定。同時(shí)，通過發(fā)放各種宣傳資料和開展健康教育，豐富員工計(jì)生知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃生育。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已向職工發(fā)放計(jì)生資料5000余份，青春期生殖健康資料150余份，對(duì)查出疾病的婦女及時(shí)安排了治療。二是增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。協(xié)會(huì)圍繞企業(yè)的發(fā)展給廣大員工提供了很多學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，使職工之間打破地域的界限，擴(kuò)大了接觸面和交流面，加深了了解，增進(jìn)了友誼，形成團(tuán)結(jié)互助、積極向上的廠風(fēng)。三是職工的合法權(quán)益得到了維護(hù)。職工通過會(huì)員把自己

第三篇：抓文明創(chuàng)建 促企業(yè)發(fā)展

抓文明創(chuàng)建

促企業(yè)發(fā)展

人保財(cái)險(xiǎn)湘鄉(xiāng)支公司申報(bào)省級(jí)文明單位情況匯報(bào)

中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司湘鄉(xiāng)支公司于2000年11月獲得省級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，2006年重新申報(bào)成功，2008年和2010年都順利通過復(fù)查。六年來，公司始終把文明單位建設(shè)作為提升全體員工綜合素質(zhì)和增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的根本措施，公司上下齊抓共管，全員參與，有力地推動(dòng)了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。近年來，公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明委和人保財(cái)險(xiǎn)湘潭市分公司的關(guān)心指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)文明和諧單位、做人民滿意公司”為重點(diǎn)，以文明建設(shè)為精神動(dòng)力，堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓文明建設(shè)，兩手抓兩手硬”的方針不動(dòng)搖。結(jié)合保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，著力實(shí)施“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、傳承文化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明“雙豐收”。公司2009年保費(fèi)收入3117.86萬元，2010年保費(fèi)收入3438萬元，同比增長10.3％；2011年保費(fèi)收入4249.5萬元，同比增長23.6％，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)指定目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展取得成效的同時(shí)，公司始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，并取得了一些喜人的成績：幾年來，公司連年獲得湘潭市政府“市級(jí)守合同重信用單位”稱號(hào)，分別獲得總公司和市分公司表彰的“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”和“雙文明”建設(shè)先進(jìn)單位、“優(yōu)秀團(tuán)組織”稱號(hào)，“先進(jìn)基層黨組織”，“先進(jìn)單位”，獲得市級(jí) “職工技術(shù)創(chuàng)新示范崗”，“三星級(jí)服務(wù)示范窗口”，“守合同重信用單位”稱號(hào)。

在文明創(chuàng)建的推動(dòng)下，公司全面步入了“發(fā)展速度快、經(jīng)營效益好，文明建設(shè)、社會(huì)地位和品牌形象大幅提升”的“快車道”。回顧近年來公司的精神文明創(chuàng)建工作，我們的主要實(shí)踐是：

一、明確指導(dǎo)思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

按照市文明辦的總體部署，緊緊圍繞“心系群眾，服務(wù)基層，服務(wù)發(fā)展”的具體要求開展文明建設(shè)工作。公司每年制定文明創(chuàng)建工作計(jì)劃，以“鞏固、提高、延伸”為切入點(diǎn)，“在創(chuàng)建中發(fā)展，在發(fā)展中提升”，深入持久地開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，有重點(diǎn)地在硬件和軟件建設(shè)方面加大力度，全面提升公司文明創(chuàng)建工作總體水平。

在文明創(chuàng)建工作中，我們深深體會(huì)到，要把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)，要有一套爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)強(qiáng)的班子和一個(gè)行之有效的組織辦事機(jī)構(gòu)。為此，公司改選“文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由公司黨組書記、總經(jīng)理張輝陽擔(dān)任；副組長由副總經(jīng)理龍美荷、彭海燕擔(dān)任；成員為各科室負(fù)責(zé)人。由綜合科具體經(jīng)辦日常工作。進(jìn)一步加強(qiáng)深層次創(chuàng)建的規(guī)劃和落實(shí)，將文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的深化和提高列入重要議事日程，并作為一項(xiàng)持久的工作與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，精心部署、扎實(shí)開展，形成公司上下齊抓共管、人人參與文明創(chuàng)建的良好氛圍。

二、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè) “火車跑得快，全靠車頭帶”，班子成員作為公司的“領(lǐng)頭雁”，在文明創(chuàng)建的過程中發(fā)揮著重要作用。我們公司三位班子成員年青有為，不但是業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵，更是公司文明創(chuàng)建的帶頭人。班子成員一切以大局為重，團(tuán)結(jié)全體員工開展工作。善于思考、勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，帶著感情和責(zé)任努力提升整體服務(wù)水平。愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，能拿的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)我們堅(jiān)決拿回來。為公司全體員工起到了模范帶頭作用

員工隊(duì)伍思想素質(zhì)直接關(guān)系到文明單位創(chuàng)建水平的高低。公司把建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo)。在創(chuàng)建中，不斷加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的政治思想、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德建設(shè)，開展政治、業(yè)務(wù)、法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，深刻踐行人保財(cái)險(xiǎn)“求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。公司目前在職員工18人，具備大專以上學(xué)歷的有13人，黨員7人，團(tuán)員7人。是一支素質(zhì)高、思想好、作風(fēng)硬、富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

公司一直都重視對(duì)員工政治理論的學(xué)習(xí)，黨組書記張輝陽把思想教育尤其是廉政建設(shè)諸方面的教育貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，有針對(duì)性地、因時(shí)因地施教于人。他經(jīng)常與員工交心通氣，溝通思想，講述作為人保員工廉潔自律的重要性。同時(shí)，為了適應(yīng)保險(xiǎn)業(yè)健康快速發(fā)展對(duì)于高素質(zhì)人才的需要，公司鼓勵(lì)年輕員工參加在職學(xué)歷教育。目前，公司有4名員工已經(jīng)自學(xué)本科畢業(yè)，6名員工本科在讀。公司還不定期的組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展讀書和業(yè)務(wù)練兵比武活動(dòng)，為提升員工的文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能提供了條件，為年青員工的成長拓寬了空間。

近年來，公司以作風(fēng)建設(shè)為突破口，從建章立制入手，制定出臺(tái)了嚴(yán)格的考勤制度、查勘定損制度、出單員管理制度、車輛管理等一系列規(guī)章制度，形成了較為完備的制度體系。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，狠抓公司作風(fēng)紀(jì)律，有效提升了基層工作執(zhí)行力，為文明建設(shè)工作落到實(shí)處提供了強(qiáng)有力的保障。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鑄造公司金牌形象

創(chuàng)建企業(yè)文明，是現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力構(gòu)建具有鮮明時(shí)代特征和人保特色的企業(yè)文化體系，培育具有凝聚力、感召力的企業(yè)文化精神。我們先后在辦公樓和職工食堂內(nèi)添置了企業(yè)文化勵(lì)志宣傳標(biāo)語，加強(qiáng)對(duì)人保使命、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和員工行為規(guī)范的宣導(dǎo)。2010年公司組織35歲以下的青年員工參加了分公司組織的“農(nóng)博園素質(zhì)拓展活動(dòng)”，開展了東臺(tái)山國家森林公園野外模擬鐳戰(zhàn)、生存訓(xùn)練等素質(zhì)拓展訓(xùn)練。此外，還開展了踏青、農(nóng)家樂垂釣、登山等戶外活動(dòng)。“公司一家人”的和諧氣氛讓人倍感溫馨。

公司積極參加分公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，組織了文藝演出、業(yè)務(wù)技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等工會(huì)活動(dòng)和特色黨員活動(dòng)，組織黨員和員工參觀毛主席故居、井岡山，緬懷革命先烈。開展員工感恩教育、道德情操的宣傳教育和引導(dǎo)，不斷充實(shí)新的文化元素。

公司以人為本，想員工之所想。自1993年建立職工食堂為員工提供工作中餐延續(xù)至今，解決了員工用餐難的問題，讓員工們有更多的時(shí)間和精力投入工作；給離家較遠(yuǎn)的單身員工安排臨時(shí)住房，基本上解決了員工的食、住問題；員工生日，送上精美的賀卡和禮品；員工住院或直系親屬過世，公司工會(huì)和經(jīng)理室成員親自前去慰問。除此之外，公司每兩年都會(huì)組織全體員工進(jìn)行體檢。通過這些措施，員工感受到了公司大家庭的溫暖，工作熱情更高了，干勁更足了。

公司始終秉承“人民保險(xiǎn)，造福于民”的服務(wù)宗旨，以創(chuàng)建“人民滿意的一流保險(xiǎn)公司”為目標(biāo)，樹立“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，強(qiáng)化品牌建設(shè)、深化金牌工程以提高服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)化人保品牌建設(shè)。統(tǒng)一公司網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)和理賠查勘車PICC標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司服務(wù)標(biāo)示規(guī)范，營業(yè)廳的員工須規(guī)范執(zhí)行“三聲兩送一雙手”服務(wù)上崗，做到“客戶來時(shí)有迎聲，客戶離開時(shí)有送聲，客戶提出服務(wù)時(shí)有答聲”；“客戶來時(shí)、離開時(shí)均起身相送”；“接受和傳遞客戶資料時(shí)、均雙手接遞”。全體員工規(guī)范執(zhí)行“有工牌、有司服、有微笑”“三有”上崗，統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，接受監(jiān)督。

繼續(xù)深化金牌工程。信守“理賠無憂”—對(duì)車險(xiǎn)非人傷、物損案件萬元以下單證齊全1小時(shí)通知賠付服務(wù)承諾，突出“快”加“優(yōu)”特色。小案簡(jiǎn)化手續(xù)，限時(shí)快結(jié)；對(duì)大、要賠案進(jìn)行跟蹤服務(wù)，專人辦理。件件賠款做到主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理。受到社會(huì)廣泛好評(píng)。隨著服務(wù)質(zhì)量的提高，公司的聲譽(yù)也同比提升。2010年11月，公司以第一名的成績?nèi)〉梦沂?011—2012公務(wù)用車定點(diǎn)保險(xiǎn)單位資格。

四、優(yōu)化公司環(huán)境，搞好綜合治理

在創(chuàng)建“文明單位”過程中，我們根據(jù)文明單位基本要求，不斷加大資金投入，認(rèn)真抓好文明小區(qū)建設(shè)，積極開展愛衛(wèi)活動(dòng)，重視公司環(huán)境整治工作，為員工工作、生活營造優(yōu)美環(huán)境。2009—2012年，公司對(duì)門面招牌、樓頂立式廣告進(jìn)行了更換，對(duì)辦公樓、營業(yè)大廳和職工食堂進(jìn)行了全面裝修和粉刷，在營業(yè)大廳開設(shè)客戶休息區(qū)，擺放了綠色盆景，更換了一批辦公設(shè)備，改造了院內(nèi)設(shè)施，增添了健身器材。平時(shí)，我們也切實(shí)注意加強(qiáng)庭院的衛(wèi)生。眼下，走進(jìn)公司，院內(nèi)干凈整潔，道路平整寬敞，花草修剪整齊。辦公室窗明幾凈，資料齊全，擺放有序。員工著裝整齊，熱情大方，舉止文明，給人一種文明新風(fēng)撲面而來的感覺。

在創(chuàng)建雙文明單位建設(shè)中，我們注重抓好綜合治理工作，公司成立了由經(jīng)理室張輝陽任組長，龍美荷、彭海燕任副組長和綜合科胡賢愛任組員的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。將綜合治理作為一項(xiàng)長期工作納入總經(jīng)理室工作的議事日程和公司的計(jì)劃。按綜合治理的要求，制定嚴(yán)格的安全保衛(wèi)制度，抓好預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生。在安?；A(chǔ)設(shè)施方面，2010年，公司擠費(fèi)用安裝了全套監(jiān)控設(shè)備，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)了公司的安全防范；今年又更換了拉閘門。檔案室、保管室等重要部門安裝了堅(jiān)固的防盜門，配備消防器材。加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度，由專人負(fù)責(zé)院內(nèi)安全保衛(wèi)工作，保障社會(huì)安定和公司安全。真正做到“管好自己的人，看好自己的門”，確保一方平安。公司自開始“文明創(chuàng)建”活動(dòng)以來，無政治事故，無刑事案件，無計(jì)劃外生育，未發(fā)生群體性上訪事件，無“黃、賭、毒”和邪教活動(dòng)，無賣淫嫖娼賭博等丑惡現(xiàn)象。

五、以效益為中心，狠抓各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)

公司持續(xù)健康發(fā)展和效益經(jīng)營是文明創(chuàng)建的根本。近三年來，公司堅(jiān)持“創(chuàng)建領(lǐng)先、發(fā)展第一、效益至上”的理念，千方百計(jì)加快業(yè)務(wù)發(fā)展，持之以恒抓效益經(jīng)營。面對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，努力控制經(jīng)營成本，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。貫徹“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效率，在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。

公司2009年保費(fèi)收入3117.86萬元，2010年保費(fèi)收入3438萬元。在業(yè)務(wù)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，2011年初，公司針對(duì)湘鄉(xiāng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的時(shí)效變化及2010年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析，將整體計(jì)劃細(xì)分成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)，緊抓計(jì)劃落實(shí)。至年底，保費(fèi)收入較2010年增長811.5萬元，首次突破四千萬，達(dá)到4249.5萬元。三年實(shí)現(xiàn)利潤380余萬元。完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且通過一系列業(yè)務(wù)改造使公司業(yè)務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。

六、敢為人先，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

一直以來，公司始終堅(jiān)守“人民保險(xiǎn)，服務(wù)人民”的神圣使命，積極履行保險(xiǎn)參與社會(huì)管理的職能。

重大災(zāi)害事故勇?lián)?zé)任。災(zāi)情就是命令，哪里有災(zāi)情，哪里就有PICC。2008年，湘鄉(xiāng)遭受50年不遇的雪災(zāi)，我市企業(yè)和群眾的財(cái)產(chǎn)遭到巨大損失，部分投保企業(yè)的廠房、設(shè)備、管道、線路因冰凍災(zāi)害而受損。接到報(bào)案后，公司立即組織現(xiàn)場(chǎng)查勘、施救，秉著實(shí)事求是、服務(wù)客戶的原則，及時(shí)將125萬余元賠款送到20個(gè)受災(zāi)企業(yè)和20多個(gè)受災(zāi)家庭。在2008年中，湘鄉(xiāng)支公司累計(jì)處理賠案1880余起，賠付金額2466萬元。

三年來，公司累計(jì)處理賠案8525件，支付賠款6671.65萬元，為湘鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民幸福安康做出了積極貢獻(xiàn)。公司的精神風(fēng)貌、過硬實(shí)力和服務(wù)水平，得到了市政府、分公司和社會(huì)各界的充分肯定和高度贊譽(yù)，樹立了文明典型，充分展示了我們公司“勇?lián)?zé)任、服務(wù)大局”的文明形象。

我們積極參加捐助貧困學(xué)生和困難職工等公益活動(dòng)，奉獻(xiàn)愛心。2010年4月，玉樹發(fā)生強(qiáng)烈地震，公司全體員工為災(zāi)區(qū)捐資捐物共計(jì)3000余元。在2009—2011年期間，我司共繳納人防費(fèi)11400元、助殘金14410元，為貧困地區(qū)捐贈(zèng)7800多元。我司還為“新農(nóng)村建設(shè)示范村”捐贈(zèng)了30000元幫扶資金。

文明創(chuàng)建無止境，百尺竿頭更奮進(jìn)。精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作。湘鄉(xiāng)支公司文明單位的創(chuàng)建工作，雖然取得了一定成績，但仍有不少方面有待于進(jìn)一步完善與提高。今后，我們將在省、地、市文明辦的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)文明建設(shè)的自覺性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，思想不松，組織不散，力度不減，促使公司兩個(gè)文明建設(shè)不斷踏上新臺(tái)階，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧湘鄉(xiāng)作出更大貢獻(xiàn)。

二0一二年四月三十日

第四篇：抓黨建促文明 推動(dòng)和諧企業(yè)發(fā)展

抓黨建促文明 推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

慶陽分公司西峰區(qū)公司、寧縣公司

《內(nèi)容摘要》精神文明建設(shè)與黨建是一脈相承、相互作用的，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，使黨的建設(shè)成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要保障和推動(dòng)力，才能更好地加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高精神文明建設(shè)的整體水平

關(guān)鍵詞：黨建 文明，創(chuàng)建 關(guān)系 探索 團(tuán)隊(duì)工作 措施

企業(yè)精神文明建設(shè)涵蓋了企業(yè)的黨建、思想政治工作、道德法制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等等方方面面的工作。通過我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)籌安排開展群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，達(dá)到深入人心、凝聚人心，創(chuàng)作合力的氛圍，達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果，所以我們認(rèn)為創(chuàng)建精神文明活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、抓黨建，強(qiáng)文明，使黨的建設(shè)成為精神文明建設(shè)的重要保障和推動(dòng)力

精神文明建設(shè)與黨建是一脈相承、相互作用的，精神文明建設(shè)是我們黨的主要任務(wù)之一，搞好精神文明建設(shè)“關(guān)鍵在黨”，只有通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，使黨的建設(shè)成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要保障和推動(dòng)力，才能更好地加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高精神文明建設(shè)的整體水平。經(jīng)過多年來不同文明階次創(chuàng)建，公司整體主要有三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。

（一）統(tǒng)籌謀劃，合力推進(jìn)。鑒于公司專職人員少、職能缺位、創(chuàng)建文明單位任務(wù)繁重的客觀實(shí)際，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人動(dòng)手、各部門之間通力協(xié)作，有效整合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、“聯(lián)村聯(lián)戶”、民主評(píng)議行風(fēng)政風(fēng)、黨風(fēng)廉政、道德講堂等活動(dòng)，合理配置工作資源，形成推進(jìn)合力，力求達(dá)到最優(yōu)效果。

（二）結(jié)合業(yè)務(wù)，巧用載體。既把黨建作為專項(xiàng)重大活動(dòng)安排部署，又把活動(dòng)內(nèi)容融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)，巧借文明城市創(chuàng)建、“講文明樹新風(fēng)”、“社會(huì)志愿服務(wù)”等載體，把黨建落實(shí)在重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、日常工作、上級(jí)部署中，注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以具體的業(yè)務(wù)實(shí)績檢驗(yàn)黨建工作的活動(dòng)效果，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作融為一體、相得益彰。

（三）督查問責(zé)，整章立制。在深入開展黨建活動(dòng)的過程中，邊創(chuàng)建邊總結(jié)，邊整改邊形成制度，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善黨建活動(dòng)臺(tái)賬記載，規(guī)范工作過程管理，分節(jié)點(diǎn)、選契機(jī)、按程序推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)活動(dòng)中的不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象實(shí)行問責(zé)，對(duì)想大事、能干事、巧干事的同志及時(shí)肯定，充分發(fā)揮黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，開創(chuàng)了“小部門、大服務(wù)，虛職能、實(shí)作為”全新氣象。

二、妥善處理文明創(chuàng)建與黨建工作關(guān)系，促使文明創(chuàng)建取得事半功倍的效果 我們?cè)趯?shí)際工作中始終以黨建為統(tǒng)攬，時(shí)刻注意牽住黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“牛鼻子”，順應(yīng)大局大勢(shì)，突出大創(chuàng)大建，從文明創(chuàng)建與黨建工作的結(jié)合點(diǎn)上切入，圍繞“三抓”來提升黨建科學(xué)化水平：

一是抓機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、綜合部具體抓，及時(shí)制定計(jì)劃，把黨建納入全年重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化量化，做到黨建與業(yè)務(wù)同步、分階段有序推進(jìn)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門負(fù)責(zé)、全員參與的工作格局。按照“五個(gè)基本”標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂和完善議事決策制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部三會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度等一系列規(guī)章制度，把圍繞中心、服務(wù)大局、鍛造隊(duì)伍、提高水準(zhǔn)貫穿于機(jī)關(guān)建設(shè)的始終，通過強(qiáng)化班子建設(shè)，理清工作思路，健全工作制度，規(guī)范日常管理，抓好陣地拓展，不斷提升公司黨建工作水平。

二是抓活動(dòng)。緊緊圍繞公司經(jīng)營中心工作，將加強(qiáng)公司黨建與落實(shí)上級(jí)決策部署、履行崗位職責(zé)、解決實(shí)際問題、提高能力素質(zhì)緊密結(jié)合起來，以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”為突破口，先后組織開展了“迎接十八大，講文明樹新風(fēng)”、“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然”、“關(guān)愛環(huán)境，你我同行”等主題實(shí)踐教育及志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。相繼成立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)和黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，敬老愛幼、扶殘幫困、文明勸導(dǎo)等志愿服務(wù)受到社會(huì)公眾贊揚(yáng)。各種不拘形式的創(chuàng)建活動(dòng)，營造了健康向上的和諧環(huán)境。三是抓落實(shí)。利用各種會(huì)議和日常學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員干部黨紀(jì)黨規(guī)宣傳教育，認(rèn)真開展“黨風(fēng)廉政宣教月”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)黨員干部公開承諾，領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”，時(shí)刻保持高度警醒，繃緊黨風(fēng)廉政高壓與紅線；不折不扣執(zhí)行民主生活會(huì)、黨員干部述職述廉以及民主評(píng)議等專項(xiàng)規(guī)定；注重日常督辦檢查，促使干部自覺嚴(yán)于律己，落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，把“服務(wù)、擔(dān)當(dāng)、提能、增效”打造成全體員工一致共識(shí)和自覺行動(dòng)。

三、積極探索，建立與企業(yè)相適應(yīng)精神文明建設(shè)框架。公司擁有龐大的一線隊(duì)伍，他們是企業(yè)形象的代表，是客戶感知建立最直接的因素。因此，我們應(yīng)該看到，文明創(chuàng)建并不單單是領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為就可以實(shí)現(xiàn)的，提升企業(yè)所有從業(yè)人員的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)是一項(xiàng)更為長期而艱巨的工作。如果將領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)精神文明建設(shè)的指揮領(lǐng)導(dǎo)，那么一線員工則是行業(yè)文明創(chuàng)建的主力軍。只有結(jié)合民主高效的現(xiàn)代化管理制度以及員工職業(yè)道德教育培訓(xùn)，運(yùn)用豐富多彩的企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行宣貫引導(dǎo)，才能建立條塊結(jié)合、互為依托的精神文明建設(shè)工作機(jī)制。

1、優(yōu)化服務(wù)工程。除了嚴(yán)格履行首問責(zé)任制外，在服務(wù)文化的傳播上，通過系列服務(wù)主題活動(dòng)，輔以服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽來提高員工的工作熱情及崗位技能。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開展流程穿越，通過客戶角色扮演進(jìn)行業(yè)務(wù)體驗(yàn)及流程梳理，有效地提高工作效率，使客戶滿意度穩(wěn)步提升。

2、創(chuàng)建文明工程。在員工中普遍開展職業(yè)理想、道德、紀(jì)律、技能的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德教育深入人心。

3、行風(fēng)形象工程。一個(gè)企業(yè)廉潔建設(shè)的水準(zhǔn)與行業(yè)風(fēng)氣的好壞，是衡量其文明程度的重要標(biāo)志。因此，要突出移動(dòng)通信行業(yè)的廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，首先，深入持久地抓好廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉三項(xiàng)任務(wù)，并接受群眾監(jiān)督。其次，切實(shí)抓好行業(yè)作風(fēng)紀(jì)律整頓。立足實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題，探尋根源，整改建制，接受社會(huì)監(jiān)督和行風(fēng)評(píng)議。

四、團(tuán)隊(duì)工作活力凸現(xiàn),精神文明創(chuàng)建成果喜人 人心齊，泰山移?；鶎狱h建工作抓得實(shí)、抓得緊，就能夠聚人心，提素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，見成效?；跐夂竦淖黠L(fēng)氛圍，公司精神文明建設(shè)取得了可圈可點(diǎn)的成績。

（一）員工思想道德建設(shè)向上向好

圍繞實(shí)施“外修生態(tài)、內(nèi)修人文”戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)道德講堂建設(shè)活動(dòng)，累計(jì)開展活動(dòng)20余場(chǎng)次，身邊人說身邊事、身邊事教身邊人的濃厚氛圍正在形成，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展聚集了正能量。窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到提升，“十分滿意”活動(dòng)扎實(shí)開展，道德領(lǐng)域突出問題得到較大程度地解決。選樹、學(xué)習(xí)“最美移動(dòng)人”等活動(dòng)，使踐行道德模范蔚然成風(fēng)，員工思想境界得到升華。

（二）文明單位創(chuàng)建求深求新

2012年成立了創(chuàng)建省級(jí)文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)責(zé)任、內(nèi)部管理、督促檢查“四大機(jī)制”規(guī)范建立，各部門聯(lián)動(dòng)，分工負(fù)責(zé)，全員參與、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、合力支持的創(chuàng)文格局逐步形成。

（三）志愿服務(wù)活動(dòng)影響漸積漸厚

依托縣委宣傳部、縣婦聯(lián)、共青團(tuán)寧縣委員會(huì)等單位，積極組建黨員、青年學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)，人員達(dá)到30多人。相繼舉辦了“關(guān)愛他人，關(guān)愛社會(huì)，關(guān)愛自然”、“關(guān)愛環(huán)境，你我同行”等志愿服務(wù)活動(dòng)，動(dòng)員、引導(dǎo)、組織志愿者廣泛開展關(guān)愛空巢老人、關(guān)愛留守兒童、保護(hù)山川河流，學(xué)習(xí)雷鋒，網(wǎng)絡(luò)文明傳播等各類志愿服務(wù)活動(dòng)。

（四）關(guān)心員工，實(shí)行“八到位”

為較好的表達(dá)公司對(duì)員工關(guān)切之情，使員工感受到移動(dòng)大家庭的溫暖，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，西峰區(qū)公司做好職工家庭有困難解決到位、遇到天災(zāi)人禍送溫暖到位、有了缺點(diǎn)錯(cuò)誤幫助到位、被評(píng)為先進(jìn)通知到位、家屬喪葬病故慰問到位、職工新婚之喜祝賀到位、離退休員工關(guān)心到位、家庭發(fā)生矛盾調(diào)解到位、員工生日祝福到位。

五、企業(yè)精神文明建設(shè)的具體措施

（一）開展活動(dòng)。堅(jiān)持開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過技術(shù)大比武活動(dòng)增進(jìn)員工間的交流。開展優(yōu)秀文章評(píng)比活動(dòng)，形成良好的氛圍，為提高全公司寫作水平起到促進(jìn)作用。每年通過訪問貧苦、募捐和救助活動(dòng)，幫扶弱勢(shì)群體，感受自身幸福生活，以及營造“一家人”的關(guān)愛互助團(tuán)隊(duì)精神。開展各種健康有益的文體娛樂活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、演講比賽和歌詠比賽。通過這些活動(dòng)和比賽，培養(yǎng)集體主義精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和忠誠公司意識(shí)。

（二）運(yùn)用教育滲透形式，采取不同形式做工作，解決思想認(rèn)識(shí)偏差問題。建立思想教育工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過系統(tǒng)性的、定期的宣傳、教育和培訓(xùn)，逐步解決員工的思想問題，引導(dǎo)員工樹立正確的“利益觀”和“價(jià)值觀”，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

（三）完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化物質(zhì)和精神激勵(lì)。首先完善考核機(jī)制，把日常工作量化為若干子要素，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、任務(wù)，為公平有效地實(shí)施考核提供科學(xué)的評(píng)估模型和標(biāo)準(zhǔn)。將工作績效與收入分配掛鉤，充分發(fā)揮好獎(jiǎng)金薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)作用。其次，不僅加大對(duì)先進(jìn)人員的公開宣傳力度，對(duì)其創(chuàng)新、先進(jìn)思想、行為、業(yè)績貢獻(xiàn)予以公開承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)，極大的滿足人的自尊感、榮譽(yù)感；同時(shí)，也對(duì)一些工作表現(xiàn)突出、好人好事及時(shí)給予肯定，從而激發(fā)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮典型示范作用。

（五）推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。文化作為一種軟實(shí)力，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)吸引力，形成凝聚力。通過建設(shè)企業(yè)人本文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長。

（六）培養(yǎng)文化人才隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵，抓住培養(yǎng)、選拔、吸引和使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加快培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)?、銳意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模宏大的高素質(zhì)文化人才隊(duì)伍，為公司文化發(fā)展提供人才支撐。不斷加大“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的內(nèi)培外引力度，擴(kuò)大不同類別、不同層次的優(yōu)秀人才。拓寬人才發(fā)現(xiàn)渠道，搭建平臺(tái)讓人才脫穎而出。不斷激發(fā)各類人才的斗志與動(dòng)力，激發(fā)人才潛力。加快新生代的培養(yǎng)，形成老、中、青相結(jié)合的文化人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)，保證多專業(yè)承上啟下，后繼有人。

下一步，我們將立足本職，認(rèn)真履責(zé)，緊扣上級(jí)公司中心工作及地方政府的要求，進(jìn)一步明晰思路，拓寬視野，積極探索符合文明創(chuàng)建規(guī)律特征與黨建目標(biāo)要求的新機(jī)制和新途徑，尋求二者之間的最大公約數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的共進(jìn)雙贏，主要是在“三個(gè)共享”上下功夫、出實(shí)招：一是理念共享，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)文明，文明提升黨建。二是活動(dòng)共享，開展活動(dòng)同步同頻，共創(chuàng)共建。三是成果共享，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、考核考評(píng)相互掛鉤，真正形成黨建與文明創(chuàng)建具體抓、重點(diǎn)抓、綜合抓的良好格局。

（說明：內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞等系編者所加。）

第五篇：以班組建設(shè)促企業(yè)發(fā)展

國際金融危機(jī)造成的市場(chǎng)環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，給卷煙工業(yè)企業(yè)帶來沖擊的同時(shí)，也考驗(yàn)著企業(yè)保持發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)的能力。在最近召開的2009年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，國家局局長姜成康指出：“在下半年以至今后一個(gè)時(shí)期，要把‘卷煙上水平’作為行業(yè)工作的主要任務(wù)。”因此，卷煙工業(yè)企業(yè)要著力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷、基礎(chǔ)管理五方面扎實(shí)工作，結(jié)合實(shí)際努力推進(jìn)“卷煙上水平”。而班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞，班組活則煙草企業(yè)活，所以煙草企業(yè)要采取措施加強(qiáng)班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)煙草職工生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煙草企業(yè)要充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用。班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞和單元，是搞好煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的影響和煙草稅上調(diào)的形勢(shì)，必須努力推進(jìn)“卷煙上水平”，就要從班組建設(shè)抓起，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是充分發(fā)揮班組建設(shè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。煙草企業(yè)要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為落實(shí)黨的“依靠”方針、凝聚全企業(yè)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。要完善職代會(huì)制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和審議重大決策的渠道，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與班組建設(shè)相統(tǒng)一。要在企業(yè)工作部署和安排

中，將班組建設(shè)放在重要位置，把工作落實(shí)的重點(diǎn)放在班組，切實(shí)發(fā)揮班組作用。要堅(jiān)持以人為本，努力為班組創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。企業(yè)各類評(píng)比表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以及收入分配，向生產(chǎn)班組、一線員工傾斜，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮班組建設(shè)在落實(shí)企業(yè)重大部署中的積極作用。煙草工業(yè)企業(yè)近年來認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做出了打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重大部署，開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)，等等，這對(duì)煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)提出了很高的要求。煙草企業(yè)班組員工占員工總數(shù)的比例較高，推進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)在班組，煙草企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要把加強(qiáng)班組建設(shè)，作為落實(shí)企業(yè)重大部署的重要一環(huán)，大力推進(jìn)班組精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓班組的安全、效益和文化建設(shè)，以班組執(zhí)行力的提升推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提升，扎實(shí)做好“卷煙上水平”的各項(xiàng)具體工作，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

煙草企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價(jià)值。

煙草企業(yè)要高度重視班組建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐，把班組建設(shè)的重點(diǎn)落實(shí)到車間、機(jī)臺(tái)，使班組建設(shè)更具特色，更有針對(duì)性和實(shí)效性。第一，要以提高班組素質(zhì)為重點(diǎn)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，積極打造學(xué)習(xí)型班組，為推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵(lì)職工自學(xué)和參加培訓(xùn)，提升、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，成為煙草企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。第二，要結(jié)合煙草企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)班組安全管理工作，有效控制事

故，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。尤其是要發(fā)揮班組長的安全工作職責(zé)，使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實(shí)實(shí)地解決問題，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐步實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。第三，要狠抓班組質(zhì)量工作，實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，開展QC小組活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供可靠的質(zhì)量保障，扎實(shí)提高卷煙品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，要積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，以班組為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，開展以厲行節(jié)約、降本增效為主要內(nèi)容的節(jié)約活動(dòng)，樹立勤儉辦煙草企業(yè)的觀念，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，大力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草企業(yè)節(jié)約發(fā)展。

煙草企業(yè)要加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)工作，提高班組員工素質(zhì)。

煙草企業(yè)要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，編制教育培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性地組織開展班組員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，拓展員工發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。煙草企業(yè)要從適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)出發(fā)，建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大培訓(xùn)資源優(yōu)化整合力度，加快班組一線技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。要建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，分別規(guī)劃各類人才職業(yè)發(fā)展路徑，完善人才評(píng)價(jià)體系，客觀公正地開展人才評(píng)價(jià)工作，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。尤其是要從打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和要求出發(fā)，把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，健全生產(chǎn)人才、管理人才與專業(yè)技術(shù)人才成長培養(yǎng)機(jī)制，形成各類人才梯次分布，科學(xué)、有效流動(dòng)的機(jī)制，形成一套“責(zé)權(quán)明確、考核科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明、激勵(lì)有效”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供人才保障，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。煙草企業(yè)要規(guī)范班組管理，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

煙草企業(yè)要把班組基礎(chǔ)管理作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要規(guī)范班組管理內(nèi)容，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，對(duì)班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)以及班組的定級(jí)考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理做出規(guī)定。要科學(xué)合理設(shè)置班組，完善班組職能，理順運(yùn)行機(jī)制。大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，對(duì)班組人員科學(xué)定編、定員、定崗，使班組建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。開展班組技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”奠定基礎(chǔ)。要尊重人，選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才擔(dān)任班組長，加強(qiáng)對(duì)班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，積極探索班組長隊(duì)伍建設(shè)的新思路，提高班組長綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。特別是要牢固樹立和大力弘揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，自覺踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，規(guī)范班組管理，激發(fā)煙草活力，促進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長”，提升煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。