第一篇：鄭州市城市管理工作考核方案范文

河南省鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《鄭州市城市

管理工作考核方案》的通知

狀態(tài):有效 發(fā)布日期:2008-04-29 生效日期: 2008-04-29

發(fā)布部門: 河南省鄭州市人民政府辦公廳

發(fā)布文號: 鄭政辦[2008]16號

市內(nèi)各區(qū)人民政府，各有關(guān)單位:

《鄭州市城市管理工作考核方案》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織，抓好落實。

二○○八年四月二十九日

鄭州市城市管理工作考核方案

為確保鄭州市城市管理工作順利實施考核，充分發(fā)揮考核工作在城市管理中的促進(jìn)作用，依據(jù)《鄭州市城市管理工作考核辦法》，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，落實《鄭州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈鄭州市城市管理工作考核辦法〉的通知》（鄭政文〔2008〕56號），通過規(guī)范程序、科學(xué)組織、明確責(zé)任、明晰分工、認(rèn)真考評、嚴(yán)格獎懲，提高城市管理工作量化考核的可操作性，從而真正調(diào)動各級、各部門、各單位參與城市管理工作的積極性和主動性，形成城市管理齊抓共管的良好局面。

二、考核對象及范圍

（一）市內(nèi)五區(qū)政府，鄭東新區(qū)管委會，鄭州高新區(qū)管委會，鄭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會，火車站地區(qū)管委會。

（二）市城市管理相關(guān)部門。

三、考核內(nèi)容及責(zé)任分工

（一）對各區(qū)政府的考核內(nèi)容

1．城市環(huán)境衛(wèi)生工作:主要包括貫徹執(zhí)行愛國衛(wèi)生、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作的法律、法規(guī)、方針、政策，城鄉(xiāng)除“四害”，全市公共場合禁止吸煙、無煙單位創(chuàng)建，全民健康教育、普及科學(xué)衛(wèi)生知識，國家、省、市級衛(wèi)生村（鎮(zhèn)、城市、城區(qū)）和衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建，城鄉(xiāng)群眾性公共衛(wèi)生監(jiān)督、組織社會性衛(wèi)生監(jiān)督活動等工作。具體考核工作由市愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)實施。

2．市政管理工作:主要包括城市市政、公用事業(yè)、市容環(huán)衛(wèi)、戶外廣告管理，管理城市建筑物和公共設(shè)施的容貌，管理城市夜景照明，地下管網(wǎng)運(yùn)行情況，城市飲用水源及燃?xì)夤芫W(wǎng)安全范圍內(nèi)保護(hù)工作的監(jiān)督管理，城市風(fēng)景名勝區(qū)，城區(qū)河渠管理和城市防汛，負(fù)責(zé)城市限制養(yǎng)犬登記、年審等工作。具體考核工作由市政局負(fù)責(zé)實施。

3．建設(shè)工程、建筑市場、施工現(xiàn)場工作:主要包括城市建設(shè)綜合開發(fā)，建筑業(yè)、裝飾裝修業(yè)和建筑市場管理，城市建設(shè)勘察和設(shè)計業(yè)管理，建材行業(yè)管理等工作，數(shù)字化城市管理建設(shè)情況等工作。具體考核工作由市建委負(fù)責(zé)實施。

4．環(huán)境保護(hù)工作:主要包括監(jiān)督管理全市自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)，全市大氣、水體、土壤、噪聲、機(jī)動車尾氣、輻射、放射性廢物和固體廢棄物污染防治，貫徹執(zhí)行國家頒布的各類環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，全市環(huán)境監(jiān)測，統(tǒng)計等工作。具體考核工作由市環(huán)保局負(fù)責(zé)實施。

5．園林綠化工作:主要包括行道樹養(yǎng)護(hù)管理，道路綠地養(yǎng)護(hù)管理，公園游園內(nèi)植物養(yǎng)護(hù)管理，公園游園內(nèi)設(shè)施維護(hù)管理，公園游園內(nèi)衛(wèi)生管理等工作。具體考核工作由市園林局負(fù)責(zé)實施。

6．道路交通工作:主要包括對道路交通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，組織交通指揮、維護(hù)交通秩序，保障道路暢通和交通安全，市區(qū)街道的巡邏執(zhí)勤和受110報警服務(wù)臺指令進(jìn)行先期處置以及交通事故處理，維護(hù)大型群眾性活動的秩序等工作。具體考核工作由市交巡警支隊負(fù)責(zé)實施。

7．城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作:主要包括對違反城市規(guī)劃、戶外廣告、園林綠化、市容環(huán)境衛(wèi)生、養(yǎng)犬管理、市政設(shè)施、大氣污染防治、環(huán)境噪聲污染防治、工商行政管理等方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定行為行使部分或全部行政執(zhí)法權(quán)情況，數(shù)字化城市指揮中心管理建設(shè)情況等工作。具體考核工作由市行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)實施。

8．省委、省政府，市委、市政府督辦事項落實情況和涉及城市管理方面的人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理和答復(fù)情況等工作:主要包括落實質(zhì)量、完成時限、滿意程度等內(nèi)容。由市政府督查室負(fù)責(zé)落實。

對鄭東新區(qū)管委會、鄭州高新區(qū)管委會、鄭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、火車站地區(qū)管委會的考核內(nèi)容同各區(qū)政府。

（二）對市城市管理相關(guān)部門

主要考核城市管理職能履行情況、工作效能情況、集中整治工作完成情況和行業(yè)規(guī)范管理情況。直接由市考核委員會辦公室進(jìn)行考核。

四、考核方法

（一）對各區(qū)政府

1．日?？己恕Ｓ筛鲄^(qū)政府、管委會依據(jù)考核辦法和考核細(xì)則自行組織檢查、考核，每月5日前將上月本單位自查情況以正式報告報市考核委員會辦公室。

2．月考核。由市考核委員會成員單位按照職能分工，依據(jù)考核辦法和考核細(xì)則集中進(jìn)行考核?？己顺煽儯吭?日前以正式文件形式報市考核委員會辦公室存檔。

3．季度考核。由市考核委員會考核小組集中進(jìn)行考核，考核成績于考核結(jié)束后5日內(nèi)報市考核委員會辦公室匯總存檔。4．專項檢查。根據(jù)全市階段性工作的要求和市政府專項任務(wù)，由市考核委員會辦公室及時組織相關(guān)單位對相應(yīng)內(nèi)容的檢查考評，考核成績存檔。

5．年度考核。年度考核總成績=日?？己顺煽儭?0%+月考核成績×30%+季度考核成績×30%+專項檢查成績×30%

（二）對鄭東新區(qū)管委會、鄭州高新區(qū)管委會、鄭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、火車站地區(qū)管委會的考核參照對各區(qū)政府的考核方法執(zhí)行。

（三）對市城市管理相關(guān)部門

每年12月，由市考核委員會辦公室集中統(tǒng)一組織實施，考核成績存檔。

五、保障措施

（一）定期召開市考核委員會工作會議

1．任務(wù)部署會。按照年初有部署、年中有督查、年底有考核的基本思路，結(jié)合全市城市管理工作需要，確定年度考核的內(nèi)容和重點(diǎn)。

2．形勢分析會。根據(jù)城市管理工作任務(wù)的需要，由市考核委員會適時組織召開，分析城市管理工作形勢，交流城市管理工作經(jīng)驗，針對城市管理中出現(xiàn)的新情況和問題提出解決辦法。

3．溝通交流會。邀請人大代表、政協(xié)委員、專家學(xué)者、市民代表和新聞媒體參加，聽取對城市管理工作的意見和建議，通報城市管理工作情況，解答有關(guān)熱點(diǎn)問題。

4．總結(jié)表彰會。每年年底或次年初，依據(jù)考核成績表彰年度城市管理工作先進(jìn)單位和個人。

（二）新聞監(jiān)督制度

及時主動與媒體溝通，聘請中央駐鄭、省、市主要媒體3―5名特約記者，開辟專題欄目，及時報道城市管理工作中的先進(jìn)典型，披露城市管理工作中涉及民生的熱點(diǎn)問題，及時在市主要媒體上對社會公布考核成績。

（三）獎勵處罰制度

由市考核委員會辦公室每季度總結(jié)通報考核成績，每半年在市主要媒體公布考核成績。對城市管理工作成績突出、年度考核成績優(yōu)異的單位，市政府分別給予通報表彰和獎勵。對城市管理工作落實不到位的單位進(jìn)行通報批評，并限期自行整改;對于工作不力，失職、瀆職的，啟動責(zé)任追究機(jī)制，依法追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

各級、各部門、各單位考核工作的組織情況將作為對各單位年度任務(wù)績效考核的內(nèi)容之一;在城市管理中的職責(zé)履行和工作效能情況將作為年度考核的重要依據(jù)，一并納入全年工作目標(biāo)的考核范疇;季度、年度考核結(jié)果上報市委、市政府，并依據(jù)《中共鄭州市委鄭州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化城市管理體制改革的意見》（鄭發(fā)〔2007〕21號），報市委組織部備案，作為對領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和任用的重要內(nèi)容之一。

設(shè)立并公布城市管理工作熱線電話，聽取市民對城市管理工作的建議和意見，建議被采用的，給予建議者表彰或一定的物質(zhì)獎勵。

六、考核要求

（一）提高認(rèn)識，務(wù)必重視。城市管理工作是一項長期而艱巨的工作，對城市管理工作進(jìn)行量化評比，可以全面提高城市管理的針對性和有效性，防止和杜絕無序考核、多頭考核、重復(fù)考核的問題，真正達(dá)到以考促管、以考評管的目的。各成員單位要樹立“大城管”思想，從我市城市管理的大局出發(fā)，重視考核工作，要認(rèn)真挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的同志參與考核工作。各區(qū)政府、管委會都要設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，以保證考核工作順利開展。

（二）認(rèn)真組織，按時上報。各考核小組要依據(jù)《鄭州市城市管理工作考核辦法》，制定本小組考核細(xì)則，報市城市管理工作考核委員會審定，克服和防止考核的隨意性和盲目性;認(rèn)真制定考核方案，嚴(yán)密組織實施，按時上報成績，以確?？己诵Ч?。要加強(qiáng)對考核工作的研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決城市管理工作中存在的問題，按時定量定性分析，提出報告和建議。

（三）自律廉政，公平公正。各成員單位要嚴(yán)格考核，陽光評判，公平公正，不準(zhǔn)隨意

降低考核標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意變更考核內(nèi)容，不準(zhǔn)打擾基層正常工作秩序，不準(zhǔn)在被考核單位用餐，杜絕私下接受禮品、徇私舞弊等不正之風(fēng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依據(jù)有關(guān)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理。

第二篇：000鄭州市數(shù)字化城市管理工作情況匯報

鄭州市數(shù)字化城市管理工作情況匯報

鄭州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心

2010年6月3日

按照建設(shè)精品城市、現(xiàn)代化城市的要求，鄭州市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)工作，主管副市長多次就數(shù)字城管建設(shè)運(yùn)行工作現(xiàn)場辦公，在資金保證，機(jī)構(gòu)建設(shè)，制度到位工作上給予了大力支持。系統(tǒng)自2009年正式運(yùn)行以來，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新城市管理體制機(jī)制，切實發(fā)揮政府的社會管理和公共服務(wù)職能，在提高城市管理水平及建立發(fā)現(xiàn)及時、處臵快速、解決有效、監(jiān)督有力的城市管理機(jī)制上做出了有益探索?，F(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：

一、鄭州數(shù)字城管基本情況

鄭州市委、市政府近年來對數(shù)字城管各項工作十分重視，2010年4月份我市召開了鄭州歷史上第一次城市管理工作專題會議，會上以政府規(guī)范性文件形式出臺了《鄭州市數(shù)字化城市管理實施辦法》，市城市管理綜合考評辦出臺了《鄭州市數(shù)字化城市管理考評辦法》及《鄭州市數(shù)字化城市管理信息采集、立案、處臵與結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)》，為數(shù)字城管工作的規(guī)范運(yùn)行提供了制度保障。會后，趙建才市長帶領(lǐng)25個市直部門及各區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)，在鄭州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心召開

了現(xiàn)場會，實地檢驗各有關(guān)單位并入數(shù)字城管系統(tǒng)運(yùn)行工作狀況，極大地推動了數(shù)字城管工作的全方位全市域運(yùn)行。

（一）健康的運(yùn)行管理體系

目前，鄭州市數(shù)字城管系統(tǒng)有效管理范圍為350多平方公里，涵蓋全市5個區(qū)（金水、管城、二

七、中原、惠濟(jì)）、3個開發(fā)區(qū)（鄭東新區(qū)及東、西開發(fā)區(qū)），全市城市管理范圍被劃分為15627個單元網(wǎng)格，363個責(zé)任網(wǎng)格。每天，數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心約600名信息采集員負(fù)責(zé)著日常的城市管理問題的信息采集和上報工作。2009年全年，市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心共受理各類城市管理上報案件60多萬件，12319城管熱線年受理群眾熱線咨詢及上報問題約18萬多件。同時，作為一個覆蓋全市的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，數(shù)字城管系統(tǒng)在我市城市管理考評、城市應(yīng)急指揮、城市有關(guān)事部件普查中發(fā)揮了重要作用。

（二）規(guī)范的管理體制機(jī)制

為更好地推進(jìn)數(shù)字城管工作，實現(xiàn)城市管理的高位監(jiān)督，高效指揮，規(guī)范運(yùn)行，按照“一級監(jiān)督、二級指揮、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的城市管理模式，目前我市在市一級設(shè)臵有隸屬于市政府管理的“鄭州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心”及隸屬于市城市管理局的“鄭州市數(shù)字化城市管理指揮中心”。區(qū)一級設(shè)臵有隸屬于各區(qū)執(zhí)法局的區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心，管理網(wǎng)絡(luò)延伸至各辦事處、社區(qū)。今年3月份后，伴隨著市建委、市規(guī)劃、房管、園林、市政、公安等25個市

有關(guān)職能部門終端并入市數(shù)字城管平臺，依托現(xiàn)有政府電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)，我市已建立了市、市直部門、區(qū)、街道辦事處、社區(qū)居委會、網(wǎng)格單元所在地單位的多級網(wǎng)絡(luò)，立足大城管，統(tǒng)一的數(shù)字城管大平臺網(wǎng)絡(luò)體系基本形成。通過一級監(jiān)督，鄭州市數(shù)字城管監(jiān)督中心將市、區(qū)發(fā)現(xiàn)城市管理問題的能力，整合到一個平臺上，監(jiān)督權(quán)、評價考核權(quán)、獎懲權(quán)上收，實行高位監(jiān)督；通過市區(qū)兩級指揮，將市管和區(qū)管單位統(tǒng)一整合到同一系統(tǒng)中，強(qiáng)化市、區(qū)兩級政府的管理責(zé)任，并按照“先屬主、后屬地”的原則，各司其職，分別處臵，指揮權(quán)下派。做到了監(jiān)督管理集中，指揮調(diào)度協(xié)調(diào)。這種架構(gòu)維護(hù)了監(jiān)督的權(quán)威、指揮的順暢，保證了我市城市管理新模式的順利

建

立

與

有

效

運(yùn)

行。

二、2010年一至五月份數(shù)字城管運(yùn)行情況

綜合1-5月份各項數(shù)據(jù)，數(shù)字城管系統(tǒng)實現(xiàn)了規(guī)范健康運(yùn)行。截止2010年5月份，市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心共受理各類城市管理問題184289件，立案175322件，派遣175322件，12319熱線受理各類電話咨詢及投訴13142件，處理12505件。立案率保持在95%以上，派遣率保持在100%，問題處臵率各區(qū)保持在85%以上，市直部門的案件處臵率保持了穩(wěn)步上升態(tài)勢。另外，隨著氣溫升高、夏季來臨，長效治理案件（占道經(jīng)營、無證游商）增多，比基準(zhǔn)值（前三個月平均值）增加10.80%，達(dá)到4086件。

目前，鄭州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心已建立了日統(tǒng)計，周匯總，月評比的常態(tài)化考評體系，對各區(qū)城市管理，對各職能部門城市管理工作有了量化、適時化、精細(xì)化的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字城管考評系統(tǒng)由于其數(shù)據(jù)的科學(xué)量化準(zhǔn)確，其考評結(jié)果已占據(jù)全市城市管理綜合考評分?jǐn)?shù)的50%，在城市管理考評工作中發(fā)揮了重要的作用。

三、存在問題及建議

數(shù)字化城市管理作為城市管理的一個有效手段，正在我市城市管理中充當(dāng)著重要的角色。目前，全市各個區(qū)、各個職能部門對數(shù)字城管工作給予了高度支持，依托市數(shù)字城管大平臺，各有關(guān)部門的協(xié)作能力，紀(jì)律執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)，一些突出的城市管理問題得到了有效解決，一些難點(diǎn)焦點(diǎn)問題也正在逐步建立規(guī)范的處臵標(biāo)準(zhǔn)和辦法，我市城市管理工作正向著信息化、規(guī)范化、精細(xì)化的高度邁進(jìn)。但城市建設(shè)三分建七分管，城市管理實際工作中，一些老問題還是不同

程度的存在，一些老大難問題仍然困擾著城市管理，影響我著我們的城市管理形象。如何探索建立更加有效的管理制度，如何促進(jìn)各部門參與城市管理的積極性和主動性，如何實現(xiàn)各部門對城市管理問題的及時發(fā)現(xiàn)、快速處臵，如何建立更加科學(xué)的城市管理長效管理機(jī)制，仍是城市管理的重中之重。

（一）城市管理老大難問題比較集中

城市管理高發(fā)案件，總是集中在相同的幾類問題上。以今年4月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為例：上報井蓋類4421件，占總案件量的10.39%；違章經(jīng)營類4310件，占總案件量的10.13%；機(jī)動車亂停放類4214件，占總案件量的9.91%；環(huán)衛(wèi)保潔類2312件，占總案件量的5.44%。5月份：井蓋類4559件，占總案件量的11.43%；機(jī)動車亂停放類4103件，占總案件量的10.29%；違章經(jīng)營類4086件，占總案件量的10.25%；環(huán)衛(wèi)保潔類1861件，占總案件量的4.67%。

綜合近5個月及以往的案件處臵情況，總結(jié)這些高發(fā)案件的特點(diǎn)，情況基本類似，這些高發(fā)案件是天天有，月月有。除去城市基礎(chǔ)欠賬造成的原因，大多數(shù)城市管理問題，如違法違章經(jīng)營、機(jī)動車占道等反復(fù)性強(qiáng)，在管理上有較大難度。另外，有關(guān)部門在處臵此類問題時，還存在運(yùn)動式、突擊式的管理方式，在處理疏與堵的關(guān)系上有欠缺。

（二）復(fù)雜城市管理問題的部門協(xié)作機(jī)制還不完善

數(shù)字城管大平臺雖然已建立，但由于市直部門加入時間較短，一些單位在如何利用數(shù)字城管大平臺參與城市管理

工作上仍有欠缺，綜合協(xié)作的意識還不深入，在面對一些較為復(fù)雜，處理起來有難度的問題時，有推諉現(xiàn)象，工作不到位，仍是按照舊的工作思路在處理問題，直接影響了本部門在數(shù)字城管信息化考評體系中的打分。

從近5個月數(shù)字城管系統(tǒng)的工作運(yùn)行情況及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對下一階段城市管理工作，我們有以下建議: 一是城市管理治臟治亂治差的力度要加大。要圍繞“水、路、房、煙、塵、氣、聲”等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，針對目前城市管理中存在的臟、亂、差現(xiàn)象，有關(guān)區(qū)及各部門要特別關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域，如城鄉(xiāng)結(jié)合地帶、都市村莊、背街小巷等地方；同時，對市區(qū)內(nèi)亂停亂放、亂搭亂建、占道經(jīng)營、流動攤販等有經(jīng)常反復(fù)的違章現(xiàn)象要有長效的管理辦法；一些臨街門店面貌不整，招牌殘缺不全，一些攤點(diǎn)、店面的油煙濃烈、污水四溢、噪音嘈雜問題仍是下一階段重點(diǎn)要抓的工作。

二是數(shù)字化城市管理工作中的溝通協(xié)調(diào)要加強(qiáng)。全市數(shù)字城管工作是一個統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)的整體，各個部門和單位一定要服從調(diào)度，形成齊心協(xié)力、整體推進(jìn)的工作局面。工作中市區(qū)兩級平臺，市與各職能部門間要加強(qiáng)工作的聯(lián)動和信息互通，形成工作聯(lián)動機(jī)制。要形成合力推進(jìn)、良性互動、積極謀劃、多方舉措的工作氛圍，從服務(wù)城市管理工作出發(fā)，全面提升城市的整體形象，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)

三是城市管理從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的理念要加強(qiáng)。在城市管理中，全市各個區(qū)、各個部門都要從我市城市發(fā)展的大局出發(fā)，要不斷提高管理人員的素質(zhì)，致力于規(guī)范管理制

度、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)部門工作的突破。要在推進(jìn)部門自身工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理職能轉(zhuǎn)變，提高社會管理和公共服務(wù)水平，服務(wù)城市管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，增強(qiáng)政府部門的公信力，更好地為廣大人民群眾服務(wù)。

新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的跨越，下一步，數(shù)字城管工作將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升城市管理水平為核心，以服務(wù)“三化兩型”城市建設(shè)為重點(diǎn)，緊密圍繞市委、市政府中心工作，為我市城市管理跨越式發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)

【法規(guī)標(biāo)題】城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

【類別】房地產(chǎn)/搬遷拆遷安置

【發(fā)文字號】[93]建房住字第30號

【批準(zhǔn)日期】

【發(fā)布部門】國務(wù)院各機(jī)構(gòu)/各部/建設(shè)部

【發(fā)布日期】1993.09.22

【實施日期】1993.09.22

【時效性】現(xiàn)行有效

【效力級別】部門規(guī)范性文件

【唯一標(biāo)志】24250

【全文】

城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

（（９３）建房住字第３０號 一九九三年九月二十二日）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)全國城市房屋拆遷管理工作，促進(jìn)拆遷管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，全面提高拆遷管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

１．管理機(jī)構(gòu)健全，配備了適應(yīng)工作需要的、經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)、具有相應(yīng)專業(yè)水平的專職管理人員。

２．依據(jù)《城市房屋拆遷管理條例》和國家拆遷行政主管部門的有關(guān)文件規(guī)定，代政府及時地擬定符合本地實際的地方法規(guī)或規(guī)章及相關(guān)的配套政策和標(biāo)準(zhǔn)。

３．制定了完整的行之有效的拆遷管理工作程序和表式，能及時掌握情況和有序地處理問題，實行規(guī)范化管理。

４．堅持依法行政，能做到本城市統(tǒng)一拆遷政策、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一拆遷行業(yè)管理。

５．建立健全了強(qiáng)化內(nèi)部管理的各項規(guī)章、制度，推行了崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理，做到工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有評比。

６．能深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)拆遷全過程的監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題。

７．嚴(yán)格“房屋拆遷許可證”和“房屋拆遷資格證書”的審批制度，堅持按程序辦事，差錯率不超過１％。

８．加強(qiáng)被拆遷居民過渡和安置的管理，當(dāng)年按協(xié)議規(guī)定期限進(jìn)戶率要達(dá)到９５％以上。９．公開辦事制度，提高工作效率，做好對群眾的宣傳解釋工作。認(rèn)真、及時、妥善處理來信來訪，在規(guī)定的時間內(nèi)處理和呈報上級部門的批轉(zhuǎn)件，越級上訪率不超過２％，申請行政或司法強(qiáng)制執(zhí)行的戶數(shù)不超過３‰。

１０．加強(qiáng)拆遷管理人員和從事拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)面和持證上崗率均達(dá)到９５％以上。

１１．認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和模范貫徹執(zhí)行國家和省、市、區(qū)的拆遷法規(guī)、規(guī)章，遵守職業(yè)道德，堅持辦事制度，勤政廉潔，全年無違紀(jì)、違法案件。

１２．財務(wù)與檔案管理符合規(guī)定，現(xiàn)代化管理水平較高，統(tǒng)計報表及時準(zhǔn)確，檔案完整規(guī)范。

第四篇：城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)

城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

（（９３）建房住字第３０號 一九九三年九月二十二日）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)全國城市房屋拆遷管理工作，促進(jìn)拆遷管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，全面提高拆遷管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

１．管理機(jī)構(gòu)健全，配備了適應(yīng)工作需要的、經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)、具有相應(yīng)專業(yè)水平的專職管理人員。

２．依據(jù)《城市房屋拆遷管理條例》和國家拆遷行政主管部門的有關(guān)文件規(guī)定，代政府及時地擬定符合本地實際的地方法規(guī)或規(guī)章及相關(guān)的配套政策和標(biāo)準(zhǔn)。

３．制定了完整的行之有效的拆遷管理工作程序和表式，能及時掌握情況和有序地處理問題，實行規(guī)范化管理。

４．堅持依法行政，能做到本城市統(tǒng)一拆遷政策、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一拆遷行業(yè)管理。

５．建立健全了強(qiáng)化內(nèi)部管理的各項規(guī)章、制度，推行了崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理，做到工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有評比。

６．能深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)拆遷全過程的監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題。

７．嚴(yán)格“房屋拆遷許可證”和“房屋拆遷資格證書”的審批制度，堅持按程序辦事，差錯率不超過１％。

８．加強(qiáng)被拆遷居民過渡和安置的管理，當(dāng)年按協(xié)議規(guī)定期限進(jìn)戶率要達(dá)到９５％以上。９．公開辦事制度，提高工作效率，做好對群眾的宣傳解釋工作。認(rèn)真、及時、妥善處理來信來訪，在規(guī)定的時間內(nèi)處理和呈報上級部門的批轉(zhuǎn)件，越級上訪率不超過２％，申請行政或司法強(qiáng)制執(zhí)行的戶數(shù)不超過３‰。

１０．加強(qiáng)拆遷管理人員和從事拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)面和持證上崗率均達(dá)到９５％以上。

１１．認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和模范貫徹執(zhí)行國家和省、市、區(qū)的拆遷法規(guī)、規(guī)章，遵守職業(yè)道德，堅持辦事制度，勤政廉潔，全年無違紀(jì)、違法案件。

１２．財務(wù)與檔案管理符合規(guī)定，現(xiàn)代化管理水平較高，統(tǒng)計報表及時準(zhǔn)確，檔案完整規(guī)范。

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第五篇：全區(qū)城市管理工作動員會議方案

全區(qū)城市管理工作動員會議方案

一、會議時間：2012年6月29日（星期五）下午2：30

二、會議地點(diǎn)：普瑞溫泉酒店餐飲會議樓二樓多功能廳

三、與會人員（約600人）

1．市城管局領(lǐng)導(dǎo)；

2．全體在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部（76人）；

3．區(qū)直單位（含金融垂直管理單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)同志（199人）；

4．城區(qū)有獨(dú)立院落的事業(yè)單位、學(xué)校主要負(fù)責(zé)人（約100人）；

5．高塘嶺鎮(zhèn)、黃金鎮(zhèn)、星城鎮(zhèn)各城區(qū)社區(qū)書記（18人）；

6．區(qū)交通局（治超辦）、執(zhí)法局、市政局、交警大隊方陣隊伍（200人）；

7．區(qū)電視臺記者。

四、會議議程

主持：區(qū)委副書記劉國龍

1．觀看《直擊新城亂象》專題片；

2．區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任周志軍同志作城市管理工作動員報告；

3．區(qū)委常委、區(qū)人民政府副區(qū)長謝進(jìn)同志宣讀《長沙市望城

區(qū)城市綜合治理百日行動實施方案》；

4．區(qū)委常委、區(qū)人民政府常務(wù)副區(qū)長孔玉成同志宣讀《長沙市望城區(qū)2012年城市管理工作績效考評辦法》；

5．表態(tài)發(fā)言：

（1）區(qū)績效辦主任劉海林同志作表態(tài)發(fā)言；

（2）區(qū)行政綜合執(zhí)法局局長郭文波同志作表態(tài)發(fā)言；

（3）區(qū)市政管理局局長舒勇同志作表態(tài)發(fā)言；

（4）區(qū)交警大隊大隊長胡鑫同志作表態(tài)發(fā)言；

（5）區(qū)治超辦副主任徐特同志作表態(tài)發(fā)言；

（6）高塘嶺鎮(zhèn)黨委書記劉洪波同志作表態(tài)發(fā)言；

（7）高塘嶺鎮(zhèn)西塘街社區(qū)書記周曼紅同志作表態(tài)發(fā)言；

6．市城管局局長袁志恒同志講話；

7．區(qū)委書記、區(qū)人民政府區(qū)長譚小平作重要講話。

五、其他事項

1．會議通知由區(qū)委值班室負(fù)責(zé)；

2．會務(wù)工作由區(qū)委辦秘書科負(fù)責(zé)；

3．志軍主任工作報告、國龍書記會議主持詞及其他會議資料由區(qū)委辦公室負(fù)責(zé)，小平書記講話材料由區(qū)委政研室負(fù)責(zé)；

4．會場安全保衛(wèi)、交通組織工作由區(qū)公安局負(fù)責(zé)。

中共長沙市望城區(qū)委辦公室

長沙市望城區(qū)人民政府辦公室

2012年6月24日