第一篇：城市管理工作考評(píng)暫行辦法_

XX區(qū)城市管理工作考評(píng)暫行辦法

為建立和完善城市日常管理監(jiān)督檢查機(jī)制,全面加強(qiáng)城市管理工作,提升城市管理水平,結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

一、考評(píng)對(duì)象

（一）城區(qū)內(nèi)4個(gè)責(zé)任網(wǎng)格:XX街道、XX街道、XX街道、XX工業(yè)園區(qū)。

（二）城區(qū)內(nèi)34個(gè)單元網(wǎng)格：各街道、工業(yè)園區(qū)下轄的XX個(gè)社區(qū)。XX個(gè)村委會(huì)由區(qū)城管辦參照社區(qū)考核辦法進(jìn)行考核。

（三）區(qū)直職能部門：區(qū)城管執(zhí)法局、區(qū)工商局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)住建委、區(qū)文體旅游局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)教育局、XX公安分局、XX藥監(jiān)分局等。

（四）公共服務(wù)單位：供電、供水、供氣、郵政、電信、移動(dòng)、聯(lián)通、火車站、汽車站、公交公司、廣播電視臺(tái)等單位。

二、考評(píng)內(nèi)容

城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)除XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、XX產(chǎn)業(yè)園外，XX區(qū)管理區(qū)域（以下簡稱為XX區(qū)域）內(nèi)的城市管理工作。

三、考評(píng)方式

區(qū)城管委負(fù)責(zé)考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，區(qū)城管辦負(fù)責(zé)考評(píng)的具體實(shí)施工作。考評(píng)組成員由區(qū)城管辦從區(qū)人大代表、政協(xié)委員、效能監(jiān)督員、行風(fēng)評(píng)議員、城管委成員單位中抽取組成，或者以協(xié)議方式委托第三方組織實(shí)施。

（一）責(zé)任網(wǎng)格組

按照市級(jí)考核結(jié)果直接使用。

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（二）單元網(wǎng)格組實(shí)行“一周一查”

每月前三周由區(qū)城管辦組織人員上路巡查打分，按單元網(wǎng)格隨機(jī)抽取樣本點(diǎn)暗查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域可實(shí)行分時(shí)段多次打分取平均分值，每周暗查得分權(quán)重分別占月度總評(píng)的20%；第四周由區(qū)城管辦委托第三方考評(píng)，考評(píng)得分權(quán)重占月度總評(píng)的40%。

（三）職能部門和服務(wù)單位

按照責(zé)任網(wǎng)格、單元網(wǎng)格月考評(píng)結(jié)果以及城管辦對(duì)職能部門、單位綜合考評(píng)情況計(jì)算得分，年終進(jìn)行綜合評(píng)比。

（四）社會(huì)監(jiān)督

利用12345政府服務(wù)直通車、市民論壇、XX市12319城建服務(wù)熱線和城管有獎(jiǎng)投訴短信平臺(tái)，鼓勵(lì)全民監(jiān)督城市管理考評(píng)工作。對(duì)市民投訴案件和新聞媒體曝光案件實(shí)行核實(shí)扣分，扣分不設(shè)權(quán)重，直接從當(dāng)月綜合得分中扣除；對(duì)通過城管有獎(jiǎng)投訴短信平臺(tái)投訴并經(jīng)查屬實(shí)的，給予投訴人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因城市管理工作成效突出被市級(jí)以上新聞媒體宣傳報(bào)道的，在考評(píng)中予以加分。

（五）評(píng)比調(diào)度

調(diào)度會(huì)每月召開一次，由區(qū)城管委領(lǐng)導(dǎo)主持，各被考評(píng)單位主要負(fù)責(zé)人參加。區(qū)城管辦對(duì)當(dāng)月考評(píng)情況及相關(guān)照片、影像資料進(jìn)行匯總整理，并針對(duì)存在的問題提出意見，形成綜合材料，并在當(dāng)月調(diào)度會(huì)上通報(bào)。區(qū)城管委對(duì)各考評(píng)對(duì)象當(dāng)月得分情況進(jìn)行通報(bào)，并在新聞媒體和相關(guān)網(wǎng)站上予以公布。

四、獎(jiǎng)懲辦法

（一）設(shè)立城市管理獎(jiǎng)勵(lì)資金

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1.區(qū)財(cái)政部門設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬元，由區(qū)財(cái)政專帳管理、?？顚Ｓ?，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)城市管理工作中的先進(jìn)單位和個(gè)人。

2.實(shí)行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。各街道、工業(yè)園區(qū)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人，區(qū)直部門主要負(fù)責(zé)人分別上繳1000元，各城管執(zhí)法分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單元網(wǎng)格責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人分別上繳800元，作為考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由各街道辦事處（XX工業(yè)園區(qū)）、城管執(zhí)法分局組織上交區(qū)城管辦，由區(qū)財(cái)政專帳管理。其中街道、工業(yè)園區(qū)主要負(fù)責(zé)同志交納的考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金按要求上交市城管委。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1.對(duì)在市月度考評(píng)中排名前四名的責(zé)任網(wǎng)格單位，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；對(duì)區(qū)月度考評(píng)前5名的單元網(wǎng)格單位，分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、6000元、4000元、2000元。

2.每年評(píng)選出“城市管理最佳街道（園區(qū)）”1個(gè)、“城市管理最佳單位”2個(gè)（在職能部門中產(chǎn)生）、“城市管理先進(jìn)單位”2個(gè)（從公共服務(wù)部門中產(chǎn)生）、“城市管理最佳社區(qū)（村）”4個(gè)，“優(yōu)秀城市美容師”30名、“優(yōu)秀城市管理隊(duì)員”20名，并在全區(qū)范圍內(nèi)予以表彰。

3.被評(píng)為“城市管理最佳街道（園區(qū)）”的責(zé)任網(wǎng)格單位獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，其中黨政負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和城管執(zhí)法分局主要負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；被評(píng)為“城市管理最佳單位”的職能部門獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，其中獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人1萬元；被評(píng)為“城市管理先進(jìn)單位”的公共服務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)5000元；被評(píng)為“城市管理

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最佳社區(qū)（村）”的單元網(wǎng)格獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，其中主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；被評(píng)為“優(yōu)秀城市美容師”、“優(yōu)秀城市管理隊(duì)員”的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

4.對(duì)年度排名末位的責(zé)任網(wǎng)格分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法分局負(fù)責(zé)人，年度排名后5位的單元網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和年度總評(píng)未位區(qū)直職能部門的主要負(fù)責(zé)人全額扣除城市管理考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，納入獎(jiǎng)勵(lì)基金。

5.對(duì)月度排名后3位的單元網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，分別從其考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除100元、80元、50元進(jìn)行處罰；連續(xù)3次末位的單元網(wǎng)格，對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)。

6.對(duì)1年內(nèi)履行管理職責(zé)不到位，在市城管委檢查中被通報(bào)3次的職能部門和公共服務(wù)部門，給予單位主要負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)；年度內(nèi)被通報(bào)5次以上的，按照管理權(quán)限建議市、區(qū)城管委給予其單位主要負(fù)責(zé)人相應(yīng)處理；公共服務(wù)部門履職不到位的，以書面形式上報(bào)市城管委。

（三）考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

1.每月的考評(píng)結(jié)果專報(bào)區(qū)城管委領(lǐng)導(dǎo)，反饋給各街道、園區(qū)及相關(guān)單位，同時(shí)在新聞媒體上公布排名情況。

2.將城市管理工作納入各街道辦事處、XX工業(yè)園區(qū)、區(qū)直相關(guān)部門目標(biāo)考核，年終考評(píng)時(shí)按權(quán)重?fù)Q算成城市管理成績，并作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

3.全年總評(píng)末位的街道（工業(yè)園區(qū)）、社區(qū)和區(qū)直單位不得參與區(qū)級(jí)及以上級(jí)別的評(píng)先評(píng)優(yōu)。

五、考評(píng)監(jiān)督

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由區(qū)人大代表、政協(xié)委員、人民團(tuán)體代表、新聞媒體代表、單位代表、市民代表等組成城市管理考評(píng)監(jiān)督員庫，每月隨機(jī)抽取若干名考評(píng)監(jiān)督員全程參與考評(píng)工作。區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)監(jiān)察局對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行督查。

考評(píng)人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，做到公平、公正、廉潔。

六、附則

（一）本辦法自文件下發(fā)之日起實(shí)施。

（二）各街道、工業(yè)園區(qū)、區(qū)直各職能部門可參照本辦法對(duì)所屬單位的城市管理工作進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

附件1：《XX區(qū)城市管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》 附件2：《XX區(qū)城市管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》

附件1

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XX區(qū)城市管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則

根據(jù)《XX區(qū)城市管理工作考評(píng)暫行辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本細(xì)則。

一、考評(píng)組織與實(shí)施

（一）對(duì)責(zé)任網(wǎng)格考評(píng)的項(xiàng)目 直接參照使用市級(jí)考核結(jié)果。

（二）區(qū)城管辦牽頭對(duì)單元網(wǎng)格考評(píng)的項(xiàng)目(總分500分)。1.日常檢查

（1）城區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生300分；

（2）城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)150分。其中道路機(jī)械化作業(yè)占30%，生活垃圾運(yùn)輸占20%，垃圾站（點(diǎn)）衛(wèi)生占20%，公共廁所占30%；

（3）行政執(zhí)法（含網(wǎng)格化管理）50分；（4）社會(huì)監(jiān)督（加減分控制在50分內(nèi)）。

考核方式：區(qū)城管辦組織人員對(duì)各網(wǎng)格化責(zé)任單位采取暗查與明查相結(jié)合的方式實(shí)施考評(píng)，每月前三周每周各進(jìn)行一次暗查。樣本點(diǎn)（內(nèi)容包括主次干道、背街巷、小區(qū)、公共場所、市場、鐵路沿線、堤壩水面、建筑工地、環(huán)衛(wèi)設(shè)施點(diǎn)等）輸入電腦，用抽簽方式確定，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分。

每周考評(píng)成績及時(shí)反饋給各被考評(píng)單位，三次暗查成績按照考評(píng)權(quán)重計(jì)入日?？荚u(píng)成績。

每月第四周由區(qū)城管辦委托第三方組織考評(píng)，采取明查的 — — 6

方式對(duì)單元網(wǎng)格責(zé)任單位全部考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，以抽簽的方式確定檢查樣本點(diǎn)。檢查時(shí)邀請(qǐng)考評(píng)監(jiān)督員全程參與監(jiān)督，被檢查單位人員實(shí)行回避制度，不參加對(duì)本單位的考評(píng)。

2.督辦考評(píng)（加分或減分不超過50分）。

考評(píng)方式：主要考評(píng)單元網(wǎng)格責(zé)任單位對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上路發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。對(duì)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)上路檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改不到位的減1分?？荚u(píng)計(jì)分以會(huì)議紀(jì)要或通報(bào)、批示等為依據(jù)，此項(xiàng)工作由區(qū)城管辦負(fù)責(zé)。

（三）區(qū)城管辦牽頭對(duì)職能部門和服務(wù)單位考評(píng)的項(xiàng)目(各500分)。

區(qū)城管辦指導(dǎo)單元網(wǎng)格責(zé)任單位對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的職能部門、服務(wù)單位承擔(dān)的城市管理事項(xiàng)進(jìn)行督辦、考評(píng)和對(duì)市直管理事項(xiàng)的上報(bào)工作。

對(duì)職能部門、服務(wù)單位的考評(píng)內(nèi)容由各街道、XX工業(yè)園區(qū)根據(jù)被考評(píng)單位承擔(dān)的城市管理職能確定。

各單元網(wǎng)格對(duì)職能部門、公共服務(wù)單位的當(dāng)月考評(píng)成績?cè)诖卧?日前由所在街道（包括XX工業(yè)園區(qū)）收齊匯總后統(tǒng)一上報(bào)區(qū)城管辦。未按時(shí)上報(bào)成績的，在該網(wǎng)格當(dāng)月考評(píng)成績總分中扣10分。

二、計(jì)分公式

（一）各責(zé)任網(wǎng)格月度考評(píng)成績=市級(jí)月度考評(píng)成績； 年度考評(píng)成績=月度考評(píng)平均成績；

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（二）單元網(wǎng)格月度考評(píng)成績=按照權(quán)重考評(píng)成績；年度考評(píng)成績=月度平均成績；

（三）職能部門、服務(wù)單位年終綜合成績=月度考評(píng)平均成績。

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第二篇：二季度城市管理工作考評(píng)情況

柳葉湖旅游度假區(qū)

2011第二季度城市長效管理考評(píng)工作總結(jié)

2011年6月29日-7月1日，市城市管理工作考評(píng)委員會(huì)對(duì)我區(qū)城市長效管理工作進(jìn)行了考評(píng)。按照區(qū)工委、管委會(huì)關(guān)于做好二季度城市管理工作考評(píng)的指示精神，對(duì)照城市管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，我區(qū)城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，長效管理責(zé)任制深入人心，長效管理取得了預(yù)期成效?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、所做的主要工作

(一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)市城市管理工作考評(píng)會(huì)議精神。自城市管理考評(píng)工作會(huì)議召開以來，區(qū)工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后多次召開常務(wù)會(huì)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神的同時(shí)，對(duì)我區(qū)的城市管理考評(píng)工作進(jìn)行研究部署，并強(qiáng)調(diào)把城市管理考評(píng)工作作為重要工作來抓，在全區(qū)多次召開城市管理考評(píng)工作部署會(huì)，進(jìn)一步對(duì)城市管理考評(píng)工作進(jìn)行安排和集中部署，動(dòng)員全區(qū)上下立足新起點(diǎn)，以城市管理考評(píng)工作的開展為契機(jī)，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生城市活動(dòng)為動(dòng)力，切實(shí)提高我區(qū)城市管理水平。

(二)建立健全組織保障機(jī)制。

為加強(qiáng)對(duì)城市管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任明確的考評(píng)體系。區(qū)管委會(huì)專門成立了由關(guān)建鋒主任親自任主任，區(qū)工委委員、紀(jì)工委書記吳正清同志任副主任，各相關(guān)單位、街（辦）負(fù)責(zé)人任成員的區(qū)城市管理工作考評(píng)委員會(huì)。專門成立了由區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)辦公室、組織人事局、城管分局為成員的區(qū)城市管理工作考評(píng)、考核小組具體負(fù)責(zé)我區(qū)日常城市管理工作的監(jiān)督與考核，并組織每周進(jìn)行兩次檢查和任務(wù)交辦，每半個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)懲。

(三)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

對(duì)照《常德市城市管理工作考核考評(píng)辦法》，制訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考核考評(píng)辦法》和《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，把各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化、量化、具體化，分解到有關(guān)責(zé)任部門，做到任務(wù)明確、措施到位、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都有人抓、有人管。形成分管領(lǐng)導(dǎo)包單位、包片干部包社區(qū)、具體責(zé)任人包路段的長效管理機(jī)制，并在轄區(qū)豎立責(zé)任包干牌，進(jìn)一步明確了責(zé)任。管委會(huì)專題會(huì)議經(jīng)常聽取情況匯報(bào)，并及時(shí)研究解決工作中遇到的困難和問題。我區(qū)在各項(xiàng)工作中，都將城市管理考評(píng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，形成了良好的城市管理考評(píng)工作機(jī)制。

二、好的方面

(一)加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)，營造濃厚的城市管理考評(píng)工作氛圍。

我區(qū)主要通過懸掛宣傳橫幅近百條，擺放宣傳盾牌十八塊，印制、發(fā)放《柳葉湖城市創(chuàng)建市民應(yīng)知、應(yīng)做》宣傳冊(cè)三千余份、發(fā)放《落實(shí)“門前三包”責(zé)任制》宣傳單500余份等宣傳手段，逐步形成了政府動(dòng)員、社會(huì)參與、各方配合、齊抓共管、家喻戶曉、人人皆知的城市管理工作考評(píng)氛圍。

(二)突出重點(diǎn)，多措并舉，深入推進(jìn)城市管理考評(píng)工作

1、對(duì)市考核辦指出的問題和區(qū)考核辦自查存在的問題及時(shí)交辦、及時(shí)整改。更換破損井蓋三十二塊，維修破損體育設(shè)施一處，修復(fù)景區(qū)親水游道受損欄桿近一百米，修復(fù)路燈四十余處，修復(fù)、更換垃圾箱六十余個(gè)，清理積存垃圾近百噸，取締流動(dòng)攤擔(dān)近百處，開展市容市貌集中整治行動(dòng)十多次，轄區(qū)內(nèi)市容秩序明顯好轉(zhuǎn)，解決了路不平、燈不亮的問題，群眾滿意度進(jìn)一步提高。

2、落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。區(qū)城市創(chuàng)建辦與轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營業(yè)主簽訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)“門前三包”責(zé)任書》，向轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營戶發(fā)放“門前三包”責(zé)任牌三百五十塊，進(jìn)一步明確了“門前三包”責(zé)任，提高了“門前三包”責(zé)任制的知曉率。同時(shí)區(qū)城市創(chuàng)建辦與柳葉湖街道辦事處、城管分局加大了對(duì)轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營業(yè)主落實(shí)“門前三包”責(zé)任制的監(jiān)督、檢查力度，對(duì)“門前三包”責(zé)任人不履行三包責(zé)任或履行不到位的予以警告和限期整改，對(duì)限期未及時(shí)整改的單位或個(gè)人給予行政處罰。通過這一系列措施我區(qū)“門前三包”責(zé)任制進(jìn)一步得到落實(shí)。

3、進(jìn)一步落實(shí)路段包干責(zé)任制，在各責(zé)任路段豎立路段責(zé)任牌，將責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任范圍及標(biāo)準(zhǔn)予以公示。第二季度共在轄區(qū)豎立責(zé)任牌13塊，其中市容路段管理責(zé)任牌7塊，景區(qū)路段管理責(zé)任牌3塊，景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔路段管理責(zé)任牌3塊。

4、因我區(qū)拆遷任務(wù)重、新建項(xiàng)目多，故搶搭搶建形式非常嚴(yán)峻，區(qū)管工委、管委會(huì)始終把控違拆違工作作為四大重要工作之一，我區(qū)控違拆違工作在相關(guān)職能部門共同努力、協(xié)調(diào)配合、扎實(shí)開展下，狠抓巡查、立案、宣傳、教育、制止和拆除各個(gè)重要工作環(huán)節(jié)，本季度通過職能部門巡查發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)戶有85宗，目前已全部立案，立案率達(dá)100%，違法建筑面積12581平方米，我區(qū)在落實(shí)控違拆違工作中態(tài)度堅(jiān)決，執(zhí)行有力，通過城管、國土、規(guī)劃、鄉(xiāng)、街各職能部門協(xié)調(diào)配合，先后組織17次聯(lián)合依法強(qiáng)制拆除違法建筑行動(dòng)，城管規(guī)劃中隊(duì)幾乎每天都有拆違行動(dòng)，強(qiáng)制拆除違法建設(shè)22宗，面積達(dá)2349平方米；完全控制,一直未動(dòng)工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了違法建設(shè)的勢頭。

5、把城市管理考核工作作為“創(chuàng)文”工作的重要抓手。認(rèn)真按照“創(chuàng)文”工作的要求，各級(jí)各部門積極行動(dòng)，各負(fù)其責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)，今年以來區(qū)三產(chǎn)中心、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局規(guī)范了“五小”門店的管理，取締關(guān)停無證和不符合要求的“五小”門店三家，督促辦理衛(wèi)生許可證、健康證4家，規(guī)范了轄區(qū)餐飲食品行業(yè)進(jìn)貨臺(tái)賬，整治了水上游樂項(xiàng)目的經(jīng)營秩序

6、除“四害”方面：制定了工作方案，對(duì)鄉(xiāng)街和社區(qū)除四害人員進(jìn)行了培訓(xùn)，新建毒餌站近百處，及時(shí)投放除“四害”藥品。

7、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。注重隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育，制定了隊(duì)伍管理、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、行政執(zhí)法案卷管理規(guī)定，杜絕了執(zhí)法行為粗暴、索、拿、卡、要等嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，隊(duì)伍形象和素質(zhì)有了較大程度的提高。下步工作思路

一、嚴(yán)格高舉考核大旗，堅(jiān)持日檢查、周通報(bào)、半月考評(píng)的考核機(jī)制，切實(shí)落實(shí)考評(píng)、考核制度，針對(duì)自查和上級(jí)檢查所指出的問題逐個(gè)、逐項(xiàng)按要求及時(shí)整改到位，確?！皠?chuàng)文”工作不丟份、爭加分。

三、堅(jiān)持以人為本，人人參與創(chuàng)建，創(chuàng)建成果共享，切實(shí)改善人居環(huán)境，重點(diǎn)解決路不平、燈不亮、水不通、渣土運(yùn)輸管理不規(guī)范、垃圾清運(yùn)有時(shí)不及時(shí)等群眾關(guān)注的民生問題，各社區(qū)增加清掃保潔人員兩名，我區(qū)新修新建道路及時(shí)添置垃圾箱，及時(shí)聘用保潔員，確保我區(qū)道路修通一段，管好一段讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、柳葉湖更美。

第三篇：二季度城市管理工作考評(píng)情況

柳葉湖旅游度假區(qū)

2011第二季度城市長效管理考評(píng)工作總結(jié)

2011年6月29日-7月1日，市城市管理工作考評(píng)委員會(huì)對(duì)我區(qū)城市長效管理工作進(jìn)行了考評(píng)。按照區(qū)工委、管委會(huì)關(guān)于做好二季度城市管理工作考評(píng)的指示精神，對(duì)照城市管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，我區(qū)城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，長效管理責(zé)任制深入人心，長效管理取得了預(yù)期成效?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、所做的主要工作

(一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)市城市管理工作考評(píng)會(huì)議精神。

自城市管理考評(píng)工作會(huì)議召開以來，區(qū)工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后多次召開常務(wù)會(huì)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神的同時(shí)，對(duì)我區(qū)的城市管理考評(píng)工作進(jìn)行研究部署，并強(qiáng)調(diào)把城市管理考評(píng)工作作為重要工作來抓，在全區(qū)多次召開城市管理考評(píng)工作部署會(huì)，進(jìn)一步對(duì)城市管理考評(píng)工作進(jìn)行安排和集中部署，動(dòng)員全區(qū)上下立足新起點(diǎn)，以城市管理考評(píng)工作的開展為契機(jī)，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生城市活動(dòng)為動(dòng)力，切實(shí)提高我區(qū)城市管理水平。

(二)建立健全組織保障機(jī)制。

為加強(qiáng)對(duì)城市管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任明確的考評(píng)體系。區(qū)管委會(huì)專門成立了由關(guān)建鋒主任親自任主任，區(qū)

工委委員、紀(jì)工委書記吳正清同志任副主任，各相關(guān)單位、街（辦）負(fù)責(zé)人任成員的區(qū)城市管理工作考評(píng)委員會(huì)。專門成立了由區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)辦公室、組織人事局、城管分局為成員的區(qū)城市管理工作考評(píng)、考核小組具體負(fù)責(zé)我區(qū)日常城市管理工作的監(jiān)督與考核，并組織每周進(jìn)行兩次檢查和任務(wù)交辦，每半個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)懲。

(三)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

對(duì)照《常德市城市管理工作考核考評(píng)辦法》，制訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考核考評(píng)辦法》和《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，把各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化、量化、具體化，分解到有關(guān)責(zé)任部門，做到任務(wù)明確、措施到位、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都有人抓、有人管。形成分管領(lǐng)導(dǎo)包單位、包片干部包社區(qū)、具體責(zé)任人包路段的長效管理機(jī)制，并在轄區(qū)豎立責(zé)任包干牌，進(jìn)一步明確了責(zé)任。管委會(huì)專題會(huì)議經(jīng)常聽取情況匯報(bào)，并及時(shí)研究解決工作中遇到的困難和問題。我區(qū)在各項(xiàng)工作中，都將城市管理考評(píng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，形成了良好的城市管理考評(píng)工作機(jī)制。

二、好的方面

(一)加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)，營造濃厚的城市管理考評(píng)工作氛圍。

我區(qū)主要通過懸掛宣傳橫幅近百條，擺放宣傳盾牌十八塊，印制、發(fā)放《柳葉湖城市創(chuàng)建市民應(yīng)知、應(yīng)做》宣傳冊(cè)三千余份、發(fā)放《落實(shí)“門前三包”責(zé)任制》宣傳單500

余份等宣傳手段，逐步形成了政府動(dòng)員、社會(huì)參與、各方配合、齊抓共管、家喻戶曉、人人皆知的城市管理工作考評(píng)氛圍。

(二)突出重點(diǎn)，多措并舉，深入推進(jìn)城市管理考評(píng)工作

1、對(duì)市考核辦指出的問題和區(qū)考核辦自查存在的問題及時(shí)交辦、及時(shí)整改。更換破損井蓋三十二塊，維修破損體育設(shè)施一處，修復(fù)景區(qū)親水游道受損欄桿近一百米，修復(fù)路燈四十余處，修復(fù)、更換垃圾箱六十余個(gè)，清理積存垃圾近百噸，取締流動(dòng)攤擔(dān)近百處，開展市容市貌集中整治行動(dòng)十多次，轄區(qū)內(nèi)市容秩序明顯好轉(zhuǎn)，解決了路不平、燈不亮的問題，群眾滿意度進(jìn)一步提高。

2、落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。區(qū)城市創(chuàng)建辦與轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營業(yè)主簽訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)“門前三包”責(zé)任書》，向轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營戶發(fā)放“門前三包”責(zé)任牌三百五十塊，進(jìn)一步明確了“門前三包”責(zé)任，提高了“門前三包”責(zé)任制的知曉率。同時(shí)區(qū)城市創(chuàng)建辦與柳葉湖街道辦事處、城管分局加大了對(duì)轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營業(yè)主落實(shí)“門前三包”責(zé)任制的監(jiān)督、檢查力度，對(duì)“門前三包”責(zé)任人不履行三包責(zé)任或履行不到位的予以警告和限期整改，對(duì)限期未及時(shí)整改的單位或個(gè)人給予行政處罰。通過這一系列措施我區(qū)“門前三包”責(zé)任制進(jìn)一步得到落實(shí)。

3、進(jìn)一步落實(shí)路段包干責(zé)任制，在各責(zé)任路段豎立路

段責(zé)任牌，將責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任范圍及標(biāo)準(zhǔn)予以公示。第二季度共在轄區(qū)豎立責(zé)任牌13塊，其中市容路段管理責(zé)任牌7塊，景區(qū)路段管理責(zé)任牌3塊，景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔路段管理責(zé)任牌3塊。

4、因我區(qū)拆遷任務(wù)重、新建項(xiàng)目多，故搶搭搶建形式非常嚴(yán)峻，區(qū)管工委、管委會(huì)始終把控違拆違工作作為四大重要工作之一，我區(qū)控違拆違工作在相關(guān)職能部門共同努力、協(xié)調(diào)配合、扎實(shí)開展下，狠抓巡查、立案、宣傳、教育、制止和拆除各個(gè)重要工作環(huán)節(jié)，本季度通過職能部門巡查發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)戶有85宗，目前已全部立案，立案率達(dá)100%，違法建筑面積12581平方米，我區(qū)在落實(shí)控違拆違工作中態(tài)度堅(jiān)決，執(zhí)行有力，通過城管、國土、規(guī)劃、鄉(xiāng)、街各職能部門協(xié)調(diào)配合，先后組織17次聯(lián)合依法強(qiáng)制拆除違法建筑行動(dòng)，城管規(guī)劃中隊(duì)幾乎每天都有拆違行動(dòng)，強(qiáng)制拆除違法建設(shè)22宗，面積達(dá)2349平方米；完全控制,一直未動(dòng)工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了違法建設(shè)的勢頭。

5、把城市管理考核工作作為“創(chuàng)文”工作的重要抓手。認(rèn)真按照“創(chuàng)文”工作的要求，各級(jí)各部門積極行動(dòng)，各負(fù)其責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)，今年以來區(qū)三產(chǎn)中心、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局規(guī)范了“五小”門店的管理，取締關(guān)停無證和不符合要求的“五小”門店三家，督促辦理衛(wèi)生許可證、健康證4家，規(guī)范了轄區(qū)餐飲食品行業(yè)進(jìn)貨臺(tái)賬，整治了水上游樂項(xiàng)目的經(jīng)營秩序

6、除“四害”方面：制定了工作方案，對(duì)鄉(xiāng)街和社區(qū)除四害人員進(jìn)行了培訓(xùn)，新建毒餌站近百處，及時(shí)投放除“四害”藥品。

7、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。注重隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育，制定了隊(duì)伍管理、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、行政執(zhí)法案卷管理規(guī)定，杜絕了執(zhí)法行為粗暴、索、拿、卡、要等嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，隊(duì)伍形象和素質(zhì)有了較大程度的提高。下步工作思路

一、嚴(yán)格高舉考核大旗，堅(jiān)持日檢查、周通報(bào)、半月考評(píng)的考核機(jī)制，切實(shí)落實(shí)考評(píng)、考核制度，針對(duì)自查和上級(jí)檢查所指出的問題逐個(gè)、逐項(xiàng)按要求及時(shí)整改到位，確保“創(chuàng)文”工作不丟份、爭加分。

三、堅(jiān)持以人為本，人人參與創(chuàng)建，創(chuàng)建成果共享，切實(shí)改善人居環(huán)境，重點(diǎn)解決路不平、燈不亮、水不通、渣土運(yùn)輸管理不規(guī)范、垃圾清運(yùn)有時(shí)不及時(shí)等群眾關(guān)注的民生問題，各社區(qū)增加清掃保潔人員兩名，我區(qū)新修新建道路及時(shí)添置垃圾箱，及時(shí)聘用保潔員，確保我區(qū)道路修通一段，管好一段讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、柳葉湖更美。

第四篇：淺談城市管理工作

城市管理之“威”與“微”

城市管理工作所面對(duì)的情況日益復(fù)雜，對(duì)城市管理者的要求也日漸提高，單一化、公式化的管理方式已不能滿足工作的要求。因此，在新形勢下，城市管理者必須要有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)城市管理工作的嚴(yán)肅性和復(fù)雜性，“威”、“微”并重，形成有思想有

特色的工作方式，將城市管理工作推向更高的層次。

一.、城市管理之“威”

作為一名城市管理者，必須承認(rèn)的是，現(xiàn)今社會(huì)對(duì)我們的評(píng)價(jià)不一而足，甚至可以說是負(fù)面多于正面。造成這種現(xiàn)象的因素有很多，但無論外部如何評(píng)價(jià)，我們必須要做好自己，身正才能不怕影子歪。因此，我們首先要做的就是從思想上、形象上、行動(dòng)上都要有“威”。

一是要清醒認(rèn)識(shí)自我，保持城市管理者威嚴(yán)的形象。當(dāng)前社會(huì)對(duì)我們城市管理者幾乎都是帶著放大鏡在觀察，行為一有差池，憤怒的口水就鋪天蓋地而來。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，一部分原因是有些人帶著有色眼鏡在看我們，還有一部分確實(shí)也是那些城市管理者沒有將形象樹好。因此，要避免此類情況的發(fā)生，首先就是要從思想上正確認(rèn)識(shí)自己，我們是城市的管理者，從某些角度來說，代表的是政府在行使自己的職責(zé)，心中有正義，才能不怒自威。

二是要樹立威信，舉止文明，行為有度。思想上有認(rèn)識(shí)，行為上就要有表現(xiàn)。近期出現(xiàn)了多起關(guān)于城管執(zhí)法的新聞，其中一則關(guān)于延安城管暴力執(zhí)法的視頻在網(wǎng)上引起了軒然大波。事件還在調(diào)查中，但是作為一名城市管理者，無論如何都要做到文明執(zhí)法。具體來說就是“六先一后”，即敬禮在先、尊稱在先、亮證在先、指出違法事實(shí)在先、說服教育在先、講清處罰依據(jù)在先、處罰決定在后，而且絕對(duì)不能采取暴力手段。做到了以上這幾點(diǎn)，才能樹好城管正面的形象。

三是要勤學(xué)苦練，成為解決各類城市問題的權(quán)威。除了要有威嚴(yán)的表現(xiàn)，更重要的還是要有權(quán)威的內(nèi)在。城市問題千千萬萬，而作為管理者當(dāng)遇到問題時(shí)必須清晰明了自己所面對(duì)的狀況，出現(xiàn)這樣狀況的原因是什么，該如何解決此類的問題。而想要擁有這樣的能力，只能通過勤學(xué)苦練，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度和解決問題的能力。久而久之，當(dāng)成為城市管理的權(quán)威時(shí)，群眾自然也就能信服我們的管理了。

二、城市管理之“微”

所謂的“微”就是于細(xì)微處見真章，用真誠微笑的態(tài)度，利用各類“微平臺(tái)”做好工作。有個(gè)成語叫“恩威并施”，放到當(dāng)前社會(huì)，簡單的施恩已經(jīng)不能滿足群眾的需求，更需要做的是從細(xì)節(jié)入手，通過點(diǎn)滴的積累，從而改變?nèi)嗣袢罕妼?duì)城市管理者的固有看法。

一是保持真誠微笑的態(tài)度，真正做到“親民城管”。俗話說：“伸手不打笑臉人”，當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行城市管理工作時(shí)，有時(shí)候一個(gè)微笑的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了長篇的說教。無論是流動(dòng)攤販還是店鋪經(jīng)營者，我們每天面對(duì)的其實(shí)也都是平常人，大家都是為了生活而在努力。因此，我們要將心比心，用和藹可親的態(tài)度對(duì)他們進(jìn)行管理，只有當(dāng)他們也理解我們是為了城市更美好而進(jìn)行管理時(shí)，就能心悅誠服。

二是利用“微平臺(tái)”做好信息宣傳工作。當(dāng)前是信息大爆炸的時(shí)代，不僅要做得好，還要宣傳好，酒香也怕巷子深。而微平臺(tái)有很多，首當(dāng)其沖的就是微博。政務(wù)微博已經(jīng)成為廣播、電視、報(bào)紙之外的又一重要的政府媒體宣傳平臺(tái)。微博的優(yōu)點(diǎn)有很多，首先就是信息傳遞的及時(shí)性得到了保障，其次是與群眾的距離縮小。但同時(shí)也要看到微博的弊端，利用好微博這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行信息宣傳意義重大。

三是由微觀上量的累積，引到宏觀上質(zhì)的改變。無論是微笑還是微博，目的都是微改變，因此，在過程中必須遵循潛移默化的規(guī)則，注重循序漸進(jìn)，切不可急躁。羅馬不是一天建成的，印象也不是一天能改變的。但不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。積少才能成多，城市管理的工作需要我們一代人甚至幾代人的時(shí)間去默默付出，最終會(huì)成為一份燦爛的事業(yè)。

第五篇：小學(xué)教師考評(píng)量化暫行辦法

小學(xué)教師考評(píng)量化暫行辦法

根據(jù)省教育廳閩教職改[1998]113號(hào)關(guān)于《福建省中小學(xué)教師職務(wù)考評(píng)試行辦法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本暫行辦法。

一、考評(píng)等級(jí)評(píng)定及優(yōu)秀等級(jí)比例

考評(píng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，即：思想政治表現(xiàn)定性為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)；教學(xué)、業(yè)務(wù)工作采用量化評(píng)分等級(jí)制的辦法，80分（含80分）以上的評(píng)為優(yōu)秀、60分—80分（不含80分）以下的評(píng)為合格、60分以下（不含60分）的評(píng)為不合格三個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”等級(jí)的比例按實(shí)際考評(píng)人數(shù)的10~15%測算，即：凡在本學(xué)內(nèi)，被省、市、縣黨委、政府授予綜合表彰的先進(jìn)集體、文明學(xué)?；蚶^續(xù)保持文明學(xué)校的，其優(yōu)秀率可占該學(xué)校實(shí)際參加考評(píng)人數(shù)的15%；學(xué)校有嚴(yán)重失職行為或發(fā)生重大事故，造成嚴(yán)重?fù)p失的，或有工作人員受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上處分的，或受到刑事處罰、勞動(dòng)教養(yǎng)的，其優(yōu)秀率只能占該單位的實(shí)際考評(píng)人數(shù)的10%；其他情況的學(xué)校，其優(yōu)秀率可占該學(xué)校實(shí)際參加考評(píng)人數(shù)的12%以內(nèi)。各校高、中、初級(jí)職務(wù)教師和中層以上行政人員的優(yōu)秀率原則上要有相應(yīng)的比例，同時(shí)要適當(dāng)兼顧各年級(jí)學(xué)科類別以及農(nóng)村完初小校。

二、考評(píng)工作程序

考評(píng)工作程序包括學(xué)習(xí)動(dòng)員、個(gè)人填表、在相應(yīng)年段或教研組述職、出示相應(yīng)材料公示、所在年段或教研組要對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行民主評(píng)議并寫出評(píng)議意見、學(xué)校考評(píng)小組集中評(píng)議確定等級(jí)及考評(píng)結(jié)果公示等。《考評(píng)表》要經(jīng)教師本人簽字后交一份存入教師個(gè)人檔案。

三、考評(píng)指標(biāo)及評(píng)分辦法

（一）思想政治表現(xiàn)：

擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義祖國，努力學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，擁護(hù)黨的基本路線，全面貫徹黨的教育方針，自覺遵守《教師法》等法律法規(guī)，在教育教學(xué)中同黨的方針、政策保持一致，不得有違背黨和國家方針、政策的言行，服從工作需要，認(rèn)真完成本職工作，愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長、廉潔從教、為人師表。

有以下行為表現(xiàn)之一者為思想政治表現(xiàn)不合格，可定性為不合格等級(jí)。

（1）違反黨的路線、方針、政策，違反四項(xiàng)基本原則，情節(jié)嚴(yán)重的；

（2）違反國家法律、法令，師德敗壞，影響惡劣的；（3）不承擔(dān)組織分配任務(wù)，不服從工作調(diào)動(dòng)的以及違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)教育不改的；

（4）違反計(jì)劃生育政策規(guī)定的；

（5）有嚴(yán)重失職行為或發(fā)生重大事故，造成嚴(yán)重?fù)p失的。說明：

① 本項(xiàng)考評(píng)由校黨支部負(fù)責(zé)；

② 本項(xiàng)評(píng)定“優(yōu)”的方可參評(píng)“優(yōu)秀”等級(jí)；

③本項(xiàng)若定性為不合格的，其教學(xué)、業(yè)務(wù)量化分?jǐn)?shù)在60分及以上的仍定性為不合格。

（二）出勤情況：10分

1、出滿勤者10分；

2、病假：每10天扣1分；

3、事假：每5天扣1分；

4、曠工：每半天扣1分（教學(xué)人員每曠課一節(jié)扣0.5分、行政人員和工勤人員每曠工半天扣1分）；

5、活動(dòng)（包括政治學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)，校、年段會(huì)議及其他集體活動(dòng)）每缺席一次扣0.5分。

說明：本項(xiàng)滿分為10分； 本項(xiàng)扣分扣至不得分為止。

①無故曠工10天以上或?qū)W校規(guī)定的所有活動(dòng)中有1/2以上不參加者，可視為不稱職教師，按聘用制合同有關(guān)規(guī)定條款進(jìn)行處理。

②病假達(dá)四個(gè)月或事假達(dá)二個(gè)月以上者，不得評(píng)為優(yōu)秀教師。③ 病假累計(jì)達(dá)六個(gè)月或事假達(dá)三個(gè)月以上者，不參加當(dāng)年考評(píng)。

④ 婚假、喪假、分娩假等超出規(guī)定假期的按事假扣分。⑤本項(xiàng)考評(píng)由校辦公室、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)。

（三）教學(xué)工作：60分

根據(jù)省教育廳有關(guān)規(guī)定，中學(xué)專任教師平均每學(xué)年授課不少于400課時(shí)，中學(xué)校級(jí)正副職行政人員平均每學(xué)年授課不少于160課時(shí)，中層行政人員平均每學(xué)年授課不少于240課時(shí)。小學(xué)專任教師平均每學(xué)年授課不少于480課時(shí)，中心小學(xué)校級(jí)正職行政人員平均每學(xué)年授課不少于160課時(shí)，中心小學(xué)校級(jí)副職行政人員平均每學(xué)年授課不少于240課時(shí)，中心小學(xué)中層行政人員平均每學(xué)年授課不少于320課時(shí)，中心小學(xué)以下學(xué)校校長平均每學(xué)年授課不少于320課時(shí)。教師進(jìn)修學(xué)校教研員平均每學(xué)年不少于190個(gè)工作日。幼兒園專任教師平均每學(xué)年不少于200個(gè)工作日（半天為一個(gè)工作日，下同），園長平均每學(xué)年不少于80個(gè)工作日，副園長平均每學(xué)年不少于120個(gè)工作日。

1、教學(xué)工作量：10分

（1）全學(xué)年完成規(guī)定的教學(xué)工作量得10分；超額完成工作量，每增加40節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)1分，但獎(jiǎng)勵(lì)分最多不得超過3分。

（2）請(qǐng)假（全學(xué)年）在一周以內(nèi)不扣分；超過一周，按每周12節(jié)扣除，每缺20節(jié)扣1分，缺150節(jié)以上者，除工作量不給分外，在備課、批改作業(yè)和授課三個(gè)項(xiàng)目累計(jì)最多給10分。

（3）專、兼任教師必須參加學(xué)校規(guī)定的聽課活動(dòng)，每學(xué)年聽課不少于（省廳規(guī)定）35節(jié)。每少聽一節(jié)扣0.5分。

說明：

①本項(xiàng)滿分為10分。加上獎(jiǎng)勵(lì)分的最多不得超過13分。②教導(dǎo)處安排的代課亦可列為教學(xué)時(shí)數(shù)（有發(fā)代課金的除外）。③本項(xiàng)由教導(dǎo)處綜合考評(píng)。

2、備課、編寫教案：5分

（1）認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課，寫好每一課的教案，并按規(guī)定設(shè)計(jì)布置作業(yè)得5分。（2）能備好課，寫好教案并能按規(guī)定設(shè)計(jì)和布置作業(yè)得4分。（3）備課量不足，教案不完整或過于簡單的得1~3分。（4）無備課，無教案不得分。說明：本項(xiàng)滿分為5分；

①本項(xiàng)成績由平時(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)聽課和隨機(jī)查閱教案評(píng)定的成績上下學(xué)期各占20%；上下學(xué)期行政領(lǐng)導(dǎo)集中檢查教案評(píng)定的成績各占30%。

②本項(xiàng)由教導(dǎo)處綜合考評(píng)。

3、批改作業(yè)：5分

（1）能按規(guī)定布置作業(yè)，并認(rèn)真批改作業(yè)的得4~5分。（2）能按規(guī)定布置作業(yè)和批改作業(yè)的得3~4分。（3）作業(yè)量不當(dāng)，批改差錯(cuò)量較多的得1~2分。說明：本項(xiàng)滿分為5分； 本項(xiàng)由教導(dǎo)處綜合考評(píng)。

4、授課情況：10分

（1）能準(zhǔn)時(shí)上、下課，講授好每節(jié)課，講授內(nèi)容準(zhǔn)確、生動(dòng)，體現(xiàn)學(xué)生的主體作用，學(xué)生反映好，聽課教師評(píng)價(jià)好，課堂秩序好，得8~10分。以上評(píng)價(jià)內(nèi)容一般，得6~7分；以上評(píng)價(jià)內(nèi)容較差或課堂秩序亂的，得1~5分。

（2）有承擔(dān)指導(dǎo)見習(xí)、實(shí)習(xí)任務(wù)的老師另加1分。（3）未經(jīng)教導(dǎo)處同意私自調(diào)課的當(dāng)事雙方每節(jié)均扣1分。說明：本項(xiàng)滿分為10分；

本項(xiàng)由教導(dǎo)處或校領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)隨機(jī)聽課和教研室組織聽課進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)共同評(píng)定。

5、教學(xué)成績：20分

（1）高中專任教師所教學(xué)科平均分（畢業(yè)班以高考成績?yōu)橐罁?jù)，非畢業(yè)班以學(xué)年末統(tǒng)考成績?yōu)橐罁?jù)），參考縣同類校學(xué)科考試成績，在本校位居第一名的得20分，每遞減一名由各校根據(jù)該年段優(yōu)秀率所占的比例酌情給分。（2）初中專任教師所教學(xué)科（優(yōu)秀率、優(yōu)良率、及格率）綜合名次（畢業(yè)班以中考成績?yōu)橐罁?jù)，非畢業(yè)班以學(xué)年末統(tǒng)考成績?yōu)橐罁?jù)）參考本教研片學(xué)科考試成績，在本校位居第一名的得20分，每遞減一名由各校根據(jù)該年段優(yōu)秀率所占的比例酌情給分。

（3）小學(xué)專任教師所教學(xué)科（綜合測評(píng)）（畢業(yè)班以質(zhì)量檢測成績?yōu)橐罁?jù)，非畢業(yè)班以學(xué)年末測評(píng)成績?yōu)橐罁?jù)）位居鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心小學(xué)或?qū)W校）第一名的得20分，每遞減一名由各校根據(jù)該年段（校）優(yōu)秀率所占的比例酌情給分。

（4）其它非統(tǒng)一考試或測評(píng)的學(xué)科在提高率、合格率、優(yōu)秀率（包括單項(xiàng)素質(zhì)檢測）等方面衡量中取得較好成績的得16—20分；在全面衡量中做得一般的得10—15分；在全面衡量中做得比較差的得1—9分。

（5）學(xué)校主要行政領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)（中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)）優(yōu)秀率所占的比例，參考縣同類校綜合評(píng)估成績，所管理學(xué)校的（高考平均分、中考綜合名次或小學(xué)畢業(yè)班質(zhì)量檢測）綜合考評(píng)達(dá)全縣平均水平以上，且比前一年有提高的得20分；非主要行政領(lǐng)導(dǎo)及中層干部均按專任教師任課成績計(jì)分方法計(jì)分。

說明：本項(xiàng)滿分為20分；

①本項(xiàng)“成績考評(píng)”亦可根據(jù)各校原自定的考評(píng)方案或辦法實(shí)施。②本項(xiàng)由教導(dǎo)處綜合考評(píng)。

6、公開課教學(xué)：5分

課任教師（含學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)）承擔(dān)省級(jí)公開課教學(xué)或課堂教學(xué)錄像（課件）推薦選送省級(jí)評(píng)選獲獎(jiǎng)的得5分；承擔(dān)市級(jí)公開課教學(xué)或課堂教學(xué)錄像（課件）推薦選送市級(jí)評(píng)選獲獎(jiǎng)的得4.5分；承擔(dān)縣級(jí)公開課教學(xué)或課堂教學(xué)錄像（課件）推薦選送縣級(jí)評(píng)選獲獎(jiǎng)的得4分；承擔(dān)校級(jí)公開課教學(xué)的（指學(xué)校組織的校級(jí)教學(xué)開放周活動(dòng)）得3分。

說明：本項(xiàng)滿分為5分

①小學(xué)初小?？蓞⒓油晷⌒Ｒ陨辖M織的公開教學(xué)活動(dòng)； ②多次開課或講座的，取最高一次得分，不累計(jì)加分； ③本項(xiàng)由教導(dǎo)處、教研室收集反映，綜合評(píng)估。

7、指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)或輔導(dǎo)“學(xué)困生”（選項(xiàng)）：5分(1)學(xué)生獲國家級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，主指導(dǎo)老師得5分；(2)學(xué)生獲省級(jí)一、二等獎(jiǎng)，主指導(dǎo)老師得4分；

(3)學(xué)生獲省級(jí)三等獎(jiǎng)或地（市）級(jí)一、二等獎(jiǎng)，主指導(dǎo)老師得3.5分；

(4)學(xué)生獲地（市）級(jí)三等獎(jiǎng)或縣（區(qū)）

一、二等獎(jiǎng)，主指導(dǎo)老師得3分；

(5)學(xué)生獲縣（區(qū)）級(jí)三等獎(jiǎng)或校級(jí)一、二等獎(jiǎng)，主指導(dǎo)老師得2分；

(6)輔導(dǎo)“學(xué)困生”的要視其輔導(dǎo)的育人效果、人數(shù)、成績幅度酌情給分。說明：本項(xiàng)滿分為5分

①“指導(dǎo)老師”是指直接承擔(dān)并認(rèn)真完成指導(dǎo)任務(wù)的教師。②獲團(tuán)體獎(jiǎng)的可酌情加分。

③此項(xiàng)必須是教育系統(tǒng)發(fā)文，由學(xué)校組織參賽獲獎(jiǎng)的。④本項(xiàng)由教導(dǎo)處核實(shí)獲獎(jiǎng)證件或綜合評(píng)議后評(píng)定。

（四）班主任工作和黨政及其他工作：（1、2選項(xiàng)）7分

1、班主任工作

（1）制訂班級(jí)工作計(jì)劃和總結(jié)班級(jí)工作簡況得1.5分；（2）上好班隊(duì)會(huì)課，組織有特色的主題活動(dòng)得1分；（3）按學(xué)校安排，開好家長會(huì)得0.5分；

（4）經(jīng)常家訪、學(xué)額鞏固好、無流生得1.5分，輟學(xué)率每1%扣0.5分；

（5）班級(jí)集體獲獎(jiǎng)情況1分；（6）班風(fēng)班紀(jì)班容班貌1.5分。

說明：以上各項(xiàng)由分管校長、教導(dǎo)主任、大隊(duì)總輔導(dǎo)員和年段長查閱資料、實(shí)地檢查和聽課、座談，綜合評(píng)定。

2、黨政工作及其他兼職工作：

（1）能認(rèn)真做好黨政管理等兼職工作，政策水平高，管理能力強(qiáng)，工作實(shí)績顯著得6~7分；（2）兼職工作做得較好，政策水平較高，管理能力較強(qiáng)，取得一定成績者得4~5分；

（3）兼職工作做得一般的得1~3分。說明：本項(xiàng)滿分為7分

①非班主任教師由學(xué)校統(tǒng)一安排協(xié)助班主任工作或相當(dāng)于班主任工作；

②既當(dāng)班主任又兼任黨政和其他工作的，評(píng)分時(shí)，上述1、2兩項(xiàng)不能同時(shí)得分；協(xié)助班主任工作或相當(dāng)于班主任的其他工作的人員，最多只能給5分。

③行政班子成員由校長評(píng)定，處室人員由分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，非班主任老師由教導(dǎo)處征求班主任意見及平時(shí)考察綜合評(píng)定。

④兼職的年段長、備課組長等另加1分，但含加分后總分不得超過7分。

（五）、承擔(dān)課外活動(dòng)和其他活動(dòng)：2分

組織學(xué)生參加課外活動(dòng)（頂崗位工作量的除外），培養(yǎng)學(xué)生興趣，發(fā)展個(gè)性、特長，每學(xué)年承擔(dān)指導(dǎo)1個(gè)以上興趣小組任務(wù)，做到有計(jì)劃、有活動(dòng)、有總結(jié)，得1~2分；

說明：本項(xiàng)滿分為2分。由教導(dǎo)處和教研室共同組織評(píng)定。

（六）教研（教改）工作：4分

1、教研或承擔(dān)課題研究項(xiàng)目（附有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）在市級(jí)以上交流和推廣，并獲得好評(píng)者得3~4分；

2、教研（教改）項(xiàng)目（附有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）在縣級(jí)交流和推廣，并獲得好評(píng)者得2.5~3分；

3、教研（教改）項(xiàng)目（附有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）在學(xué)校交流和推廣，并獲得好評(píng)者得2.5分；

4、積極參加集體備課和學(xué)校、年段組織的聽課評(píng)課活動(dòng)得1~2分。

說明：本項(xiàng)滿分為4分

本項(xiàng)由教導(dǎo)處和教研組共同組織評(píng)定。

（七）編寫教材、教參和交流、發(fā)表或出版經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、論文、論著等：5分

1、文章在省級(jí)以上國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)專業(yè)刊物上發(fā)表并獲國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)得5分(不含ΒΝ和報(bào)刊)；

2、文章在省級(jí)正式出版部門出版或獲省一、二等獎(jiǎng)得4.5分；

3、文章在省級(jí)以上專業(yè)會(huì)議上交流或在市級(jí)獲一等獎(jiǎng)及在市級(jí)以上專業(yè)刊物上發(fā)表、出版者得4分；

4、文章在市級(jí)獲二、三等獎(jiǎng)或在縣級(jí)專業(yè)會(huì)議上交流并收入?yún)R編者得3分；

5、文章在校級(jí)交流并收入?yún)R編者得2分，學(xué)期完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得1分。

說明：本項(xiàng)滿分為5分

①教研（教改）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在上欄已得分，本欄內(nèi)不再得分； ②文章一稿多投或一稿多種文本，只要內(nèi)容有三分之二以上重復(fù)的，均以一篇論文計(jì)分；

③參賽文章均須教育部門下文組織比賽的； ④本項(xiàng)由本人提供原件，教導(dǎo)處審核后評(píng)分。

（八）指導(dǎo)培養(yǎng)教師：3分

1、接受學(xué)校指派、承擔(dān)長期性的老帶新任務(wù)（中學(xué)高級(jí)教師“一帶二”，中學(xué)一級(jí)教師或小學(xué)高級(jí)教師“一帶一”），能認(rèn)真指導(dǎo)培養(yǎng)教師，使受培養(yǎng)的教師在知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力等方面有較大進(jìn)步的得2~3分。

2、指導(dǎo)教師或?qū)嵙?xí)生開展各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，并獲得好評(píng)的得1~2分；

3、能給教師開設(shè)講座，介紹教學(xué)教育經(jīng)驗(yàn)，反映效果較好的得1~2分；

說明：本項(xiàng)滿分為3分

①指導(dǎo)教師以1人為主，協(xié)助指導(dǎo)培養(yǎng)的教師至多只能1~2人可適當(dāng)給分，但不得與主指導(dǎo)教師等同。②以上幾項(xiàng)同時(shí)做到，以3分為滿分，承擔(dān)長期性的老帶新任務(wù)應(yīng)在學(xué)年初辦理手續(xù)登記存檔備案，學(xué)年考評(píng)時(shí)被培養(yǎng)教師要出具受益情況證明。

③本項(xiàng)成績由教導(dǎo)處、教研室評(píng)分。

（九）進(jìn)修培訓(xùn)（含繼續(xù)教育）：4分

1、能有目的、有計(jì)劃地做好在職進(jìn)修提高，并能完成教師職務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有自學(xué)筆記或撰寫心得體會(huì)得3~4分；成績優(yōu)良者得2~3分

2、參加教師基本功訓(xùn)練比賽，成績優(yōu)良者得3~4分，成績合格者得1~2分。

說明：本項(xiàng)滿分為4分

①被指定要參加進(jìn)修培訓(xùn)，而無故不參加者不得分； ②本項(xiàng)成績由分管教導(dǎo)主任評(píng)定。

（十）表彰：5分

1、本學(xué)獲省級(jí)以上黨委、政府表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、勞模（五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?、?yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員等稱號(hào)得5分。

2、本學(xué)獲市級(jí)黨委、政府（省教育廳）表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)教育工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員等稱號(hào)者得4.5分。

3、本學(xué)獲縣級(jí)黨委、政府（市教育局）表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員等稱號(hào)者得4分。

4、本學(xué)獲鄉(xiāng)、鎮(zhèn)黨委、政府（縣教育局）綜合表彰的得3.5分。

5、本學(xué)獲校級(jí)綜合表彰的得3分。說明：本項(xiàng)滿分為5分

①同一多級(jí)表彰，均不重復(fù)計(jì)分，只取最高一項(xiàng)計(jì)分。②本項(xiàng)由辦公室負(fù)責(zé)評(píng)定。

四、附則

（一）教師進(jìn)修學(xué)校、兩所職業(yè)學(xué)校、幼兒園的考評(píng)工作可參考本《暫行辦法》自定量化考評(píng)方案。

（二）各?？蓞⒖急尽稌盒修k法》進(jìn)行量評(píng)細(xì)化。