第一篇：在專題研究投控集團(tuán)工作會(huì)議上的講話

在專題研究投控集團(tuán)工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們專題研究投控集團(tuán)有關(guān)工作。剛才，投控集團(tuán)匯報(bào)了有關(guān)工作，參會(huì)部門作了發(fā)言，與會(huì)縣領(lǐng)導(dǎo)講了很好的意見(jiàn)，就相關(guān)問(wèn)題，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，要樹牢“財(cái)政保運(yùn)轉(zhuǎn)、融資促發(fā)展”的發(fā)展理念 凡是發(fā)展快的地方，都是資本流入與流動(dòng)的結(jié)果。當(dāng)前，留河正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新型城鎮(zhèn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都需要大規(guī)模的資金投入。解決不好“錢從哪里來(lái)”的問(wèn)題，加快發(fā)展、全面建成小康社會(huì)就是紙上談兵。我們必須牢固樹立“當(dāng)家理財(cái)、合理負(fù)債”的觀念，堅(jiān)定不移地走“財(cái)政保運(yùn)轉(zhuǎn)、融資促發(fā)展”的路子，用市場(chǎng)化的手段籌措項(xiàng)目建設(shè)資金。

一是敢于融資。僅僅依靠財(cái)政收入搞建設(shè)，是不可能實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的。如果我們既沒(méi)有“錢”，又不敢用現(xiàn)有資源換來(lái)資本、用明天的錢辦今天的事，留河的發(fā)展將嚴(yán)重滯后。近幾年來(lái)，我們通過(guò)項(xiàng)目融資，有力地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)踐證明，融資促發(fā)展是打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，是加快留河發(fā)展的必然選擇，我們一定要繼續(xù)堅(jiān)持下去。

二是善于融資。要堅(jiān)持多元融資，加強(qiáng)債務(wù)資金投向管理，提高資金使用效益，確?！敖璧脕?lái)”、“用得好”、“還得起”，實(shí)現(xiàn)負(fù)債與發(fā)展的良性循環(huán)。

三是合理負(fù)債。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，合理確定債務(wù)規(guī)模，并把長(zhǎng)期、中期、短期債務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合，分散潛在的償還壓力，將政府性投資項(xiàng)目負(fù)債控制在合理區(qū)間內(nèi)。

第二，要落實(shí)“講誠(chéng)信、講規(guī)范、探新路”的總體要求 一是講誠(chéng)信。投控集團(tuán)要樹立“有借有還、再借不難”的理念，建立健全“融、用、還”一體化管理模式，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化監(jiān)管，提升信用，有效控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成“借—還，再借—再還”的良性融資機(jī)制，保障資金鏈條“不斷裂”。

二是講規(guī)范。以“程序規(guī)范、工作高效、支出節(jié)約、監(jiān)管嚴(yán)格、風(fēng)險(xiǎn)可控”為目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理、工程管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理作為制度建設(shè)的重點(diǎn)，著力構(gòu)建“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的長(zhǎng)效機(jī)制。

三是探新路。要不斷拓展融資渠道，切實(shí)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接，有針對(duì)性地加強(qiáng)項(xiàng)目包裝和推介，積極爭(zhēng)取信貸支持，用好用活社會(huì)資金。要全力支持投控集團(tuán)上市，使融資規(guī)模取得新的突破，實(shí)現(xiàn)投控集團(tuán)由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變、由投融資載體向市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變。

第三，要強(qiáng)化“做實(shí)、做大、做強(qiáng)”的工作保障

要圍繞“一年做實(shí)、兩年做大、三年做強(qiáng)”的目標(biāo)，強(qiáng)化工作保障，營(yíng)造良好氛圍，努力把投控集體做成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展。

一是強(qiáng)化制度保障。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全投控集團(tuán)內(nèi)控管理制度，提高集團(tuán)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)與負(fù)債、現(xiàn)金流入與流出、投入與產(chǎn)出的平衡和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

二是強(qiáng)化人才保障。要拓寬用人渠道，大力引進(jìn)一批精通資本運(yùn)作、建筑工程、財(cái)會(huì)審計(jì)等方面的專業(yè)人才和管理人才，要健全完善績(jī)效考核等管理機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理層和員工的積極性和創(chuàng)造力。

三是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。投控集團(tuán)在從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展進(jìn)程中，必然會(huì)面臨許多困難和矛盾。投控、財(cái)政、國(guó)土、住建等相關(guān)部門，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成整體合力，千方百計(jì)把工作中遇到的矛盾和問(wèn)題解決好，確保全縣融資工作有序開(kāi)展。

第二篇：在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，集團(tuán)召開(kāi)科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)xxx局～年科技工作會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署～年的科技工作任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)支撐。

～年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)需求，深入開(kāi)展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

剛才，xxx總工程師對(duì)全集團(tuán)～的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保～年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迫切需要

當(dāng)今社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場(chǎng)和生產(chǎn)的全球化兩個(gè)方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場(chǎng)，在世界不同國(guó)家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢(shì)資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。計(jì)算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動(dòng)更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購(gòu)所需的物品與獲取服務(wù)”。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動(dòng)力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。美國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)已占GDp的40%，服務(wù)業(yè)已占GDp的75%。中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，過(guò)去一些行之有效的競(jìng)爭(zhēng)方式和發(fā)展思路已不能適應(yīng)新的環(huán)境，知識(shí)資源的價(jià)值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不再依賴價(jià)格戰(zhàn)，只有那些不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出。如國(guó)內(nèi)著名的海爾集團(tuán)就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項(xiàng)，到～年已增加到800多項(xiàng)，成為我國(guó)專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時(shí)銷售額也從96年的61.8億元,增長(zhǎng)到～年的800多億。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營(yíng)者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場(chǎng)緊密結(jié)合,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)和潛在的利潤(rùn)，敢于承擔(dān)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，努力成為創(chuàng)新的主導(dǎo)者、倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強(qiáng)調(diào)在科技工作xx公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開(kāi)分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，尤其是將～年作為全局的“打造優(yōu)勢(shì)年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為xx集團(tuán)，要在打造優(yōu)勢(shì)年活動(dòng)中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加速建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。

（一）經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢(shì)

目前，集團(tuán)工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機(jī)械、電氣儀表、計(jì)算機(jī)、石油儲(chǔ)運(yùn)、情報(bào)翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專業(yè)7大類，技術(shù)專家1 人，局級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項(xiàng)目經(jīng)理859人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的xx地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲(chǔ)罐和立式儲(chǔ)罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長(zhǎng)輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預(yù)制、住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。各成員企業(yè)已累計(jì)取得國(guó)家實(shí)用專利42項(xiàng)，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬(wàn)立方米球罐安裝技術(shù)、10萬(wàn)立方米大型立式儲(chǔ)罐安裝技術(shù)等為代表的35項(xiàng)技術(shù)專長(zhǎng)。在集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、大型儲(chǔ)罐（包括立式儲(chǔ)罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級(jí)路面施工技術(shù)等均處于國(guó)內(nèi)中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)xxxxxx多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部xxxx人，中級(jí)職稱xxxx人，高級(jí)職稱xxx人；人均年創(chuàng)效最好水平xxxx元（～年）。由此可見(jiàn)，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國(guó)內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_(kāi)發(fā)能力相對(duì)薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲(chǔ)備性和原發(fā)性的研究課題較少，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵(lì)、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對(duì)滯后，部分企業(yè)對(duì)科技工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問(wèn)題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),逐步縮

小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)EpC總承包功能相結(jié)合。開(kāi)展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計(jì)能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)和公路工程設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，各類工程設(shè)計(jì)人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在一定程度上影響了集團(tuán)開(kāi)展EpC總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。另外，也可以借鑒國(guó)際通行的做法，通過(guò)建立聯(lián)合體的形式，與國(guó)際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施EpC總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期的過(guò)程。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)；積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識(shí)管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識(shí)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，知識(shí)也離開(kāi)了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識(shí)共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識(shí)的整體價(jià)值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過(guò)短等問(wèn)題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對(duì)口問(wèn)題，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)。為適應(yīng)知識(shí)快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，集團(tuán)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，圍繞本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，緊跟時(shí)代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團(tuán)提出的建立“三高隊(duì)伍”、實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標(biāo)。在“十一五”期間集團(tuán)要實(shí)施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人；30名適應(yīng)國(guó)際工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理；500名國(guó)家注冊(cè)的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過(guò)模擬托福外語(yǔ)考試的專業(yè)人才；5000名高級(jí)操作技術(shù)人才，為集團(tuán)發(fā)展提供較充足的人才儲(chǔ)備?？萍既藛T在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的品格。

三是建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛(ài)護(hù)科技人才，同時(shí)還要有駕馭人才能力。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費(fèi)中提取一部分作為科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行重獎(jiǎng)；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績(jī)效為核心的多元分配體系，積極探索知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競(jìng)爭(zhēng)和施展才華的舞臺(tái)。通過(guò)待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

同志們，集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的歷史時(shí)期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來(lái)臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

第三篇：在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，集團(tuán)召開(kāi)科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)***局2005年科技工作會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署2005年的科技工作任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)支撐。

2004年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)需求，深入開(kāi)展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

剛才，***總工程師對(duì)全集團(tuán)2004的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保2005年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迫切需要

當(dāng)今社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場(chǎng)和生產(chǎn)的全球化兩個(gè)方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場(chǎng)，在世界不同國(guó)家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢(shì)資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。計(jì)算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動(dòng)更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購(gòu)所需的物品與獲取服務(wù)”。

二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

（一）經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢(shì)

（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)******多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部****人，中級(jí)職稱****人，高級(jí)職稱***人；人均年創(chuàng)效最好水平****元（2004年）。由此可見(jiàn)，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國(guó)內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例。科研開(kāi)發(fā)能力相對(duì)薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲(chǔ)備性和原發(fā)性的研究課題較少，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵(lì)、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對(duì)滯后，部分企業(yè)對(duì)科技工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問(wèn)題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)epc總承包功能相結(jié)合。開(kāi)展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計(jì)能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)和公路工程設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，各類工程設(shè)計(jì)人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在一定程度上影響了集團(tuán)開(kāi)展epc總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。另外，也可以借鑒國(guó)際通行的做法，通過(guò)建立聯(lián)合體的形式，與國(guó)際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施epc總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期的過(guò)程。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)；積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識(shí)管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識(shí)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，知識(shí)也離開(kāi)了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識(shí)共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識(shí)的整體價(jià)值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過(guò)短等問(wèn)題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對(duì)口問(wèn)題，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。

三是建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛(ài)護(hù)科技人才，同時(shí)還要有駕馭人才能力。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費(fèi)中提取一部分作為科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行重獎(jiǎng)；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績(jī)效為核心的多元分配體系，積極探索知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競(jìng)爭(zhēng)和施展才華的舞臺(tái)。通過(guò)待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

同志們，集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的歷史時(shí)期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來(lái)臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

第四篇：在集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的講話

在集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)上的講話

同志們：

這次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，是在公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議部署要求召開(kāi)的一次重要會(huì)議。下面，我代表公司黨委就做好下步黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、緊扣中心工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨責(zé)任

全面從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治。公司各級(jí)黨組織和黨員干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代黨建工作總要求，對(duì)照集團(tuán)和公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的相關(guān)要求，落實(shí)各方責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，堅(jiān)定不移推動(dòng)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

一強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)到位。公司黨委把落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為黨委履行主體責(zé)任的重要內(nèi)容，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和踐行者。各黨支部要堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任。要杜絕主體責(zé)任落實(shí)走過(guò)場(chǎng)搞形式，流于開(kāi)會(huì)、講話和簽責(zé)任書這三個(gè)表面化的“樣板動(dòng)作”，必須結(jié)合各黨支部實(shí)際，著力研究貫徹落實(shí)的具體措施和辦法，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，抓牢主體責(zé)任，以好的作風(fēng)抓作風(fēng)，以實(shí)的辦法抓落實(shí)。

二要層層壓實(shí)責(zé)任。黨支部書記作為基層黨組織的第一責(zé)任人，要對(duì)本單位的政治生態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部健康成長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，尤其對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)要做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。

三要落實(shí)“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真抓好分管工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，將“管事”“管人”與從嚴(yán)治黨相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)分管部位和人員的廉政監(jiān)管，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)。

四要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。公司紀(jì)委要突出主責(zé)主業(yè)，協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)，圍繞發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”作用，主動(dòng)承擔(dān)起監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)職責(zé)，做到敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、勇于監(jiān)督、嚴(yán)于問(wèn)責(zé)，充分履行好監(jiān)督職責(zé)。各黨支部要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢委員的履職管理，確保其充分發(fā)揮監(jiān)督作用。紀(jì)檢委員要協(xié)助黨支部書記加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，檢查黨員執(zhí)行黨章、廉政規(guī)定和遵紀(jì)守法情況，確保紀(jì)檢工作的落實(shí)。

五要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查和考核評(píng)價(jià)。公司紀(jì)委要加強(qiáng)日常督查、年中督查、考核和述職述廉工作，抓責(zé)任、抓監(jiān)管、抓追究，加大追責(zé)問(wèn)效力度，通過(guò)嚴(yán)格的檢查和問(wèn)責(zé)，督促各黨支部抓實(shí)黨建責(zé)任，構(gòu)建起各方面知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)的工作格局。

二、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)之基

要堅(jiān)持黨紀(jì)教育常抓不懈，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立紀(jì)律意識(shí)，明界限、知底線，始終緊繃律己之弦，全面貫徹落實(shí)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律。

一是嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。

“政治紀(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律”。全體黨員干部要始終把黨的政治建設(shè)放在首位。要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、“四個(gè)自信”、“四個(gè)服從”，自覺(jué)在思想上認(rèn)識(shí)上行動(dòng)上，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)總書記的核心地位和領(lǐng)袖權(quán)威，始終做到政治上堅(jiān)決擁護(hù)核心,思想上高度認(rèn)同核心,行動(dòng)上堅(jiān)決追隨核心，組織上自覺(jué)維護(hù)核心，情感上衷心愛(ài)戴核心。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省委和集團(tuán)黨委的決策部署，決不允許自行其是、各自為政，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許搞上有政策、下有對(duì)策，確保政令暢通。

二是嚴(yán)肅組織紀(jì)律。

廣大黨員干部必須遵循組織程序，決不允許擅作主張、我行我素，要相信組織，依靠組織，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該報(bào)告的要報(bào)告，該上會(huì)研究的要上會(huì)；必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動(dòng)，不得跟組織討價(jià)還價(jià)，不得違背組織決定，經(jīng)組織研究決定的，一定要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不打折扣，不搞變通。

三是嚴(yán)守廉潔紀(jì)律。

要堅(jiān)持依規(guī)用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，始終保持如臨深淵、如履薄冰的謹(jǐn)慎，恪守權(quán)力邊界，正確處理公與私、情與法、利與義的關(guān)系，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不踩法紀(jì)“高壓線”、用好權(quán)力“雙刃劍”。要堅(jiān)持廉潔自律，時(shí)刻警惕被“圍獵”風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)凈化社交圈、生活圈、朋友圈，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線。尤其是在私底下、無(wú)人時(shí)、細(xì)微處，更要做到慎獨(dú)慎微，堅(jiān)持做到是非之地不去，非份之祿不受，不正之風(fēng)不染，不法之事不干。要樹立良好家風(fēng)，管好家屬親人和身邊工作人員，防止“枕邊風(fēng)”成為貪腐的導(dǎo)火索，防止子女打著自己的旗號(hào)非法牟利，防止身邊人把自己“拉下水”，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

四是領(lǐng)導(dǎo)干部要做遵紀(jì)表率。

正人者必先正己，律人者必先律己。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，在這里，我們要求從公司黨委班子成員做起，從各部門、單位支部書記、主要負(fù)責(zé)同志做起，都必須帶頭以自我革命精神加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，切實(shí)把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去。要求別人做到的自己要先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，以無(wú)聲的命令，產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力，做到一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，形成“頭雁效應(yīng)”，真正把各項(xiàng)紀(jì)律要求落到實(shí)處。

三、立足政治過(guò)硬，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍

一方面，要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，選準(zhǔn)人用好人是重要風(fēng)向標(biāo)。要認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的組織路線，全面落實(shí)黨管干部原則，在選人用人上樹正導(dǎo)向，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治上強(qiáng)不強(qiáng)擺在首位，突出考察干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)、利益面前的取舍、擔(dān)當(dāng)時(shí)候的態(tài)度，既在小事上察德辨才，更在大事上看德識(shí)才。要堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，注重在急難險(xiǎn)重的工作賽場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)、錘煉、選用干部，把更多敢打硬仗、豁得出去的干部選拔使用起來(lái)。我們就是要通過(guò)規(guī)范化、制度化的選人用人措施，在各級(jí)干部中形成明確的認(rèn)知和正確取向：只要素質(zhì)過(guò)硬、真正優(yōu)秀，就一定能成長(zhǎng)起來(lái)；只要埋頭苦干、做出成績(jī)，一定會(huì)得到更好使用。

另一方面，要嚴(yán)格加強(qiáng)干部教育管理。及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大干部隊(duì)伍整治，要旗幟鮮明地向占著位子、頂著帽子、混著日子、擺著樣子的現(xiàn)象開(kāi)刀，讓陰奉陽(yáng)違、阿諛?lè)畛?、弄虛作假、不干?shí)事、會(huì)跑會(huì)要的人沒(méi)有市場(chǎng)、受到懲戒，要對(duì)巡察、審計(jì)、專項(xiàng)督查等工作中發(fā)現(xiàn)的貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司決策部署不堅(jiān)決不全面不到位，以及不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，讓優(yōu)者上、庸者下、劣者汰成為常態(tài)。

四、防止“四風(fēng)反彈”，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)

盡管我們?cè)诼鋵?shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面下了很大功夫，但一些單位和部位還存在著履職盡責(zé)不力等問(wèn)題。因此，我們一定要消除僥幸心理，保持常抓的韌勁、嚴(yán)抓的耐心、細(xì)抓的恒心，把糾正“四風(fēng)”工作往深里抓、往實(shí)里做。

一是作風(fēng)建設(shè)要嚴(yán)。

公司紀(jì)委要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，以零容忍的態(tài)度加大“四風(fēng)”問(wèn)題懲治力度，要對(duì)照作風(fēng)建設(shè)要求，敢于向違紀(jì)行為叫板，真正讓紀(jì)律和規(guī)矩嚴(yán)起來(lái)、立起來(lái)。對(duì)于那些違規(guī)違紀(jì)、破壞制度踩“紅線”、越“底線”，特別是“什么話都敢說(shuō)、什么地方都敢去、什么飯都敢吃、什么事都敢干”，仍不收手、不知止的，要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，不以職位高而破規(guī)，不以問(wèn)題小而姑息，不以違者眾而放任，不留“暗門”、不開(kāi)“天窗”，堅(jiān)決防止“破窗效應(yīng)”。要堅(jiān)持越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)，對(duì)作風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)查一起、曝光一起，讓不正之風(fēng)沒(méi)有藏身之處。

二是作風(fēng)建設(shè)要細(xì)。

堅(jiān)持從小事、細(xì)節(jié)、“小問(wèn)題”入手，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及省委、集團(tuán)的實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)整治“四風(fēng)”，將作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常。公司紀(jì)委要繼續(xù)在抓具體上下功夫，通過(guò)采取持續(xù)巡查、重點(diǎn)抽查、專項(xiàng)督查、集中檢查和明察暗訪等方式，嚴(yán)肅查處違反公車私用、違規(guī)招待、超標(biāo)報(bào)銷等問(wèn)題，堅(jiān)決糾正個(gè)別黨員干部吃拿卡要、公款吃喝、不思進(jìn)取、作風(fēng)懶散等不正之風(fēng)。對(duì)查處的問(wèn)題要鎖定“病根”，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)名通報(bào)曝光，并記入“廉潔檔案”，進(jìn)行跟蹤閉環(huán)管理。

三是作風(fēng)建設(shè)要深。

要密切關(guān)注“四風(fēng)”問(wèn)題新動(dòng)向，針對(duì)形式主義、官僚主義新表現(xiàn)深挖細(xì)查，找準(zhǔn)病灶病因，抓住主要矛盾，強(qiáng)化對(duì)策措施，弛而不息凈化廉潔從商環(huán)境。特別是對(duì)于“四風(fēng)”隱形變異、改頭換面等新問(wèn)題，比如用公務(wù)油卡為私家車加油、出差順道旅游以及違規(guī)收受“微信”紅包、電子預(yù)付卡、網(wǎng)購(gòu)禮品等，要抓一個(gè)處理一個(gè)，不斷積小勝為大勝。同時(shí)要堅(jiān)決查處一些領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)惜羽毛、回避困難以及不作為、亂作為、冷硬橫推的問(wèn)題。要注重發(fā)揮好職工群眾和基層黨員干部的監(jiān)督作用，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，在遏制不正之風(fēng)上不斷取得新成效。

五、強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，始終保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢(shì)

紀(jì)檢監(jiān)察部門要樹立嚴(yán)管就是厚愛(ài)的原則，做到問(wèn)責(zé)常態(tài)化和制度化，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲。

一是加大執(zhí)紀(jì)審查。

要規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)題線索處置標(biāo)準(zhǔn)，要重點(diǎn)查處違反黨的紀(jì)律、違反作風(fēng)規(guī)定和以權(quán)謀私的行為，堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位上的腐敗行為，嚴(yán)查職工群眾身邊的“微腐敗”問(wèn)題，以及公司黨委三令五申但屢禁不止的問(wèn)題。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題一律從重處理，持續(xù)釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)、處分越重的強(qiáng)烈信號(hào)。

二是用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)。

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部身上的苗頭性、傾向性，但尚不構(gòu)成違紀(jì)的一般問(wèn)題，通過(guò)約談、函詢、誡勉談話等形式早提醒、早糾正，防止小問(wèn)題釀成大錯(cuò)誤，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，做到良醫(yī)治未病，防患于未然，不搞不教而誅，真正體現(xiàn)嚴(yán)管就是厚愛(ài)。

三是加大問(wèn)責(zé)力度。

對(duì)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)不力的黨支部和領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)紀(jì)律作風(fēng)問(wèn)題嚴(yán)重和出現(xiàn)違法問(wèn)題的單位，除依紀(jì)依法處理當(dāng)事人外，要嚴(yán)格審查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任履行情況，堅(jiān)決問(wèn)責(zé)主責(zé)部門和主要領(lǐng)導(dǎo)，追究“一崗雙責(zé)”責(zé)任。通過(guò)問(wèn)責(zé)保障制度執(zhí)行，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，讓失職失責(zé)的干部受到追究、作風(fēng)不正的干部受到懲戒、造成損失的干部受到處罰，推動(dòng)失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)。

六、完善工作體系，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)

我們要繼續(xù)鞏固“不敢腐”的良好態(tài)勢(shì)，提升“不能腐”的制度保障，夯實(shí)“不想腐”的思想基礎(chǔ)，加強(qiáng)治理體系和治理能力建設(shè)。

一是強(qiáng)化廉政教育。

公司紀(jì)委要把警示教育作為廉政教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，深入開(kāi)展正面教育和典型教育，以系統(tǒng)內(nèi)外違紀(jì)違法問(wèn)題為實(shí)例開(kāi)展警示教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員干部汲取腐敗案件的教訓(xùn)，在思想上正本清源，算好人生大賬，守住廉政底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

二是深化監(jiān)督防風(fēng)險(xiǎn)。

要以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控為主，加強(qiáng)日常監(jiān)督，做到關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的常態(tài)化、立體化和全覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出。充分發(fā)揮審計(jì)職能作用，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋。要著力抓好審計(jì)問(wèn)題整改落實(shí)，對(duì)整改不到位的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和問(wèn)責(zé)。

三是完善制度抓防控。

要主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨要求，科學(xué)設(shè)定權(quán)力、規(guī)范權(quán)力、制約權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。全面落實(shí)懲防體系工作規(guī)劃，加快清理、修訂、完善管理制度，繼續(xù)規(guī)范權(quán)力清單、責(zé)任清單，著力解決職能部門既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員等突出問(wèn)題。要把制度建設(shè)重點(diǎn)放在執(zhí)行上，強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，決不讓制度成為“紙老虎”和“稻草人”，形成用制度管人管事的體制機(jī)制。

四是突出監(jiān)管重點(diǎn)。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、項(xiàng)目管理和資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，杜絕預(yù)算外支付，杜絕

“小金庫(kù)”，杜絕“賬外賬”，杜絕虛列成本，杜絕公款私存。

七、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)

全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是否能抓得實(shí)、抓得好，除了落實(shí)各級(jí)單位和部門責(zé)任以外，還要重點(diǎn)依靠紀(jì)檢監(jiān)察干部。公司全體紀(jì)檢監(jiān)察干部要主動(dòng)向忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)看齊，把對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)作為必須具備的政治品格，把自身干凈作為立身之本，把勇于擔(dān)當(dāng)作為責(zé)任所在，全面加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷提高工作本領(lǐng)。各黨支部要真正把政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、能力過(guò)硬的干部推選到紀(jì)檢委員崗位上來(lái)，優(yōu)化黨務(wù)干部隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)，著力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)和工作能力。全體紀(jì)檢監(jiān)察干部要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，牢記組織的重托，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶頭執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，堅(jiān)決克服不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督和監(jiān)督缺位的問(wèn)題，全心全意履職盡責(zé)。通過(guò)上下齊心努力，鍛造絕對(duì)忠誠(chéng)的政治隊(duì)伍，打造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)隊(duì)伍，鑄造紀(jì)律嚴(yán)明的純潔隊(duì)伍。

同志們，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，正風(fēng)反腐永遠(yuǎn)在前行，我們要牢記責(zé)任與使命，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，繼續(xù)前行，用釘釘子的精神扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。當(dāng)前，面對(duì)企業(yè)的改革新形勢(shì)、發(fā)展新任務(wù)，我們一定要努力營(yíng)造廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，不斷推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨取得新成效，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

謝謝大家！

第五篇：總裁在集團(tuán)工作會(huì)議上的講話

同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識(shí)培訓(xùn)和集團(tuán)工作會(huì)議經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時(shí)間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開(kāi)會(huì)議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個(gè)相互交流和溝通的機(jī)會(huì)，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)XX年1-5月的各項(xiàng)工作，尤其是針對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個(gè)月的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對(duì)策。本次培訓(xùn)和工作會(huì)議的圓滿進(jìn)行，對(duì)于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個(gè)月的各項(xiàng)工作作了簡(jiǎn)要的發(fā)言，明確了后七個(gè)月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)1-5月各項(xiàng)工作開(kāi)展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。

一、XX年1-5月工作簡(jiǎn)要回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(略)

（二）工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況

·華苑工程項(xiàng)目：·華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、會(huì)所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動(dòng)，預(yù)計(jì)年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動(dòng)四棟。

華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫(kù)已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。

·華城ⅱ期工程項(xiàng)目：·華城ⅱ期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作正在逐步修訂和完善。

路工程項(xiàng)目：路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案論證工作。

工程項(xiàng)目：一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是正在和設(shè)計(jì)部門對(duì)接，準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案。

·景城工程項(xiàng)目：·景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在7月底前可全面完成；三期工程共8萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開(kāi)，預(yù)計(jì)在7月底前可全線展開(kāi)。

（三）銷售工作進(jìn)展情況

·華苑項(xiàng)目：·華苑項(xiàng)目今年3月、5月各開(kāi)一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應(yīng)售房源的49.80%。

彩虹華府項(xiàng)目：今年5月1日正式開(kāi)盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，占應(yīng)售房源的39.06%。

&8226;華城項(xiàng)目：ⅰ期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計(jì)劃任務(wù)；ⅱ期項(xiàng)目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。

&8226;景城項(xiàng)目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計(jì)在8月底三期房源可上市。

（五）企業(yè)管理工作

1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對(duì)集團(tuán)的各類管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項(xiàng)工作近期就會(huì)完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點(diǎn)是在“執(zhí)行”二字上下功夫。

2、從7月1日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行無(wú)紙化辦公。

3、財(cái)務(wù)管理工作：一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時(shí)加強(qiáng)籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強(qiáng)審計(jì)稽核及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；四是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實(shí)當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和儲(chǔ)備工作的力度；二是要運(yùn)用好績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性；三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度，通過(guò)崗位培訓(xùn)切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊(duì)伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供保障。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展。要通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的不斷熏陶，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動(dòng)，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊(cè)工作和項(xiàng)目vi的統(tǒng)一工作。

6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。要求同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校欢ㄒ蟹梢庾R(shí)，一定要學(xué)會(huì)用法律保護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

四、幾點(diǎn)希望和要求

（一）以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

我們必須堅(jiān)持以人為本，以有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的及時(shí)溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，運(yùn)用有效的激勵(lì)手段，把團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無(wú)往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊(duì)。

（二）以實(shí)為本，強(qiáng)化制度落實(shí)力度。

一是各級(jí)管理人員要提高思想認(rèn)識(shí)，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會(huì)令制度落實(shí)成為空口號(hào)；二是要運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，提高他們的制度意識(shí)，增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動(dòng)性和自覺(jué)性；三是制度落實(shí)的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能；四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。

（三）提升管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力

我們企業(yè)的各級(jí)管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動(dòng)力。

（四）安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展

集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長(zhǎng)效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人、到崗，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任制；二是要加強(qiáng)安全教育力度，提高廣大員工安全意識(shí)，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺(jué)行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生?？傊?，就是要通過(guò)制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個(gè)更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

今天的工作會(huì)議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實(shí)、抓細(xì)部、抓執(zhí)行，努力完成集團(tuán)確定的XX各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。