第一篇：企業(yè)民主管理與職代會(huì)制度

企業(yè)民主管理與職代會(huì)制度

（課件提綱）

第一章 企業(yè)民主管理概述

1.什么是企業(yè)民主管理

（1）企業(yè)民主管理定義；

（2）企業(yè)民主管理的起源；

（3）企業(yè)民主管理的主要表現(xiàn)形式。

2.企業(yè)為什么要實(shí)行民主管理

（1）黨政所需；

（2）企業(yè)所求；

（3）職工所盼；

（4）形勢(shì)所迫。

3.黨和國(guó)家對(duì)企業(yè)民主管理的定位和要求

（1）《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》；

（2）、《公司法》、《工會(huì)法》；

（3）《中國(guó)工會(huì)章程》。

4.企業(yè)民主管理的形式

（1）企業(yè)民主管理的基本形式；

（2）企業(yè)民主管理的一般形式；

（3）企業(yè)民主管理的特殊形式。

5.企業(yè)民主管理的發(fā)展與完善

（1）創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的大環(huán)境；

（2）企業(yè)深化改革發(fā)展的新要求；

（3）企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系變革帶來(lái)的新課題。

第二章 職代會(huì)制度的運(yùn)作

1.職代會(huì)制度的法律依據(jù)

（1）《中華人民共和國(guó)憲法》；

（2）《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》；

（3）《三個(gè)條例》。

2.職代會(huì)制度的性質(zhì)和職權(quán)

（1）職代會(huì)性質(zhì)；

（2）職代會(huì)的職權(quán)。

3.職代會(huì)議事規(guī)則

（1）職代會(huì)召開(kāi)代表出席人數(shù)的規(guī)定；

（2）職代會(huì)議題和議程的確定；

（3）職代會(huì)的表決方式；

（4）職代會(huì)決議的規(guī)定。

4.職代會(huì)的組織制度和工作機(jī)構(gòu)

（1）職代會(huì)的組織制度；

（2）職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)。

5.職代會(huì)制度的發(fā)展與完善

（1）區(qū)域性職代會(huì)、集團(tuán)性職代會(huì)的形成；

（2）工資集體協(xié)商；

（3）創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

第二篇：強(qiáng)化企業(yè)職代會(huì)制度建設(shè) 規(guī)范促進(jìn)企業(yè)民主管理

強(qiáng)化企業(yè)職代會(huì)制度建設(shè) 規(guī)范促進(jìn)企業(yè)民主管理

廣西陳氏藥業(yè)有限責(zé)任公司職代會(huì)制度實(shí)踐與探索

廣西陳氏藥業(yè)有限責(zé)任公司于2013年正式成立工會(huì)組織，現(xiàn)有在職職工137人，2013年4月選舉產(chǎn)生了第一屆工會(huì)委員會(huì)，6月首次召開(kāi)了職工代表大會(huì)。企業(yè)在職代會(huì)民主管理過(guò)程中，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)民主管理?xiàng)l例》等文件，利用工會(huì)組織這個(gè)平臺(tái)與企業(yè)相關(guān)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地推動(dòng)企業(yè)民主管理。從健全完善職代會(huì)制度、創(chuàng)新代表競(jìng)選機(jī)制、優(yōu)化代表結(jié)構(gòu)、提升代表素質(zhì)和能力、發(fā)揮代表主體作用等多方面入手，積極推進(jìn)職代會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，收到了明顯效果。

一、爭(zhēng)取行政支持，營(yíng)造推進(jìn)職代會(huì)制度的良好環(huán)境 職代會(huì)是職工參與企業(yè)民主管理的基本形式，是職工實(shí)現(xiàn)民主權(quán)利的重要途徑，全面落實(shí)職代會(huì)制度，是工會(huì)組織的重要職責(zé)，也是切實(shí)抓好工會(huì)工作的重要抓手和載體。推行職代會(huì)制度僅僅依靠工會(huì)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須得到行政的重視和支持。為順利推進(jìn)職代會(huì)制度建設(shè)，營(yíng)造行政大力支持的氛圍，工會(huì)積極運(yùn)作良好的工作環(huán)境。首先，公司工會(huì)定期向行政領(lǐng)導(dǎo)作專(zhuān)題匯報(bào)，取得他們的重視和支持。其次，工會(huì)專(zhuān)門(mén)對(duì)主要任務(wù)、基本程序、組織形式等提出了明確的意見(jiàn)，與此同時(shí)，工會(huì)積極與行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流 溝通，將企業(yè)管理的其他制度融入職工代表大會(huì)制度，提高他們對(duì)職代會(huì)制度的認(rèn)識(shí)，取得理解、重視和支持。

1、企業(yè)要發(fā)展，就必須時(shí)刻依靠廣大職工群眾，讓廣大職工群眾參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。怎么樣是更有效的參與方式，這就是要通過(guò)職工代表大會(huì)這一基本形式來(lái)完成。這需要職工代表開(kāi)好職代會(huì)，認(rèn)真行使職代會(huì)的職權(quán)，堅(jiān)決執(zhí)行職代會(huì)所做的各項(xiàng)決議。開(kāi)好職代會(huì)，工會(huì)組織就要做好提案的征集的整理工作。要深入基層，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，不主觀臆斷、不感情用事，真實(shí)客觀反映職工群眾的訴求，努力提高提案質(zhì)量，做到有的放矢，言之可行，行之有效。在行使職代會(huì)權(quán)利的時(shí)候，要做到讓每一個(gè)代表慎重把握自己的每一票，討論時(shí)杜絕“不會(huì)說(shuō)、說(shuō)不好、不敢說(shuō)”的現(xiàn)象，暢所欲言，為職工群眾的利益直說(shuō)敢言主。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出決議，并堅(jiān)決執(zhí)行職代會(huì)所做的決議，及時(shí)傳達(dá)職代會(huì)的會(huì)議精神，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不同意見(jiàn)，做好職工群眾的思想工作，讓他們能夠接受并執(zhí)行各項(xiàng)決議。

2、企業(yè)要和諧發(fā)展，而公正公平就是和諧的基礎(chǔ)，隨著和諧企業(yè)的觀念更新，如何保證企業(yè)內(nèi)部管理上的公平、公正就成了企業(yè)內(nèi)部的焦點(diǎn)。如何才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的公平、公正呢？只有加強(qiáng)民主管理是保證企業(yè)內(nèi)部管理公平、公正的最有效途徑。日常應(yīng)宣導(dǎo)職工代表積極收集職工 群眾的意見(jiàn)和要求，工會(huì)代表職工主動(dòng)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通。及時(shí)反映職工的愿望，反映職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展管理各方面的意見(jiàn)和建議，反映職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)了解多渠道的情況，才更有利于做出科學(xué)的決策。只有這樣互相了解，全面溝通，利益一致，心往一處想，勁往一處使，關(guān)系融洽成家人了，企業(yè)也就發(fā)展了。比如，在2014年3月份，公司制定并發(fā)布《員工廉潔自律管理規(guī)定》這一管理規(guī)定。在規(guī)定制訂之初，收到較多員工反應(yīng)關(guān)于有員工收授客戶(hù)贈(zèng)送的禮品、甚至有個(gè)別員工主動(dòng)問(wèn)客人要禮品物品等不良事件。針對(duì)這個(gè)事件，公司職工代表召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議上收到各方意見(jiàn)和建議，根據(jù)這些意見(jiàn)和建議，公司草擬了《員工廉潔自律管理規(guī)定》初稿，然后再次召開(kāi)職工代表進(jìn)行對(duì)這項(xiàng)制度的審議通過(guò)。在全員民主參與討論執(zhí)行過(guò)程中，從制度的編制到最終發(fā)布執(zhí)行，公司大多數(shù)員工已經(jīng)參與其中，共同參與完成相關(guān)制定工作，所以在后期正式發(fā)布后實(shí)施得相當(dāng)順利。等于是員工自己給自己定的規(guī)定，自己很清楚并且認(rèn)可，理所當(dāng)然成為了職工共同遵守的條約。

二、健全職代會(huì)制度，為規(guī)范化建設(shè)打牢基礎(chǔ) 至從公司成立工會(huì)以來(lái)，在縣總工幫助和指導(dǎo)下，公司工會(huì)始終堅(jiān)持通過(guò)制度建設(shè)，規(guī)范職代會(huì)民主管理；通過(guò)明確職代會(huì)民主管理的職能、范圍、目的和意義，明確職代會(huì)與行政與工會(huì)的關(guān)系；明確職代會(huì)行使各項(xiàng)職權(quán)的流程，為 職代會(huì)民主管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真抓好職代會(huì)的“五項(xiàng)”職權(quán)的落實(shí)。幾年來(lái)，廣西陳氏藥業(yè)有限責(zé)任公司的計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、行政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等都向職代會(huì)報(bào)告；集體合同、勞動(dòng)合同簽訂情況等都向職代會(huì)報(bào)告；勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)審議協(xié)商通過(guò)，有效地保障了職工的合法權(quán)益。在職代會(huì)上，不是為了維權(quán)而 “維權(quán)”，而是依仗職代會(huì)這一支柱，促進(jìn)企業(yè)管理上的更新，推動(dòng)企業(yè)管理上規(guī)范的發(fā)展，從而使職代會(huì)在新的形勢(shì)下顯示出更強(qiáng)大的生命力。

2、定期或不定期召開(kāi)職代會(huì)，保障職工合法權(quán)益不受侵害，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。自2012年公司工會(huì)委員會(huì)成立以來(lái)，就先后召開(kāi)了3次職工代表大會(huì)，二次全體會(huì)員大會(huì)，先后審議了《集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工特殊保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》、《企業(yè)職工工資增長(zhǎng)方案》、《員工休假管理暫行辦法》、《員工加班工資管理暫行辦法》、《考勤管理實(shí)施辦法》、《中層管理人員競(jìng)聘方案》、《分配制度改革實(shí)施方案》等多項(xiàng)重大方案和制度，并對(duì)以上方案和制度在多渠道的征求意見(jiàn)后進(jìn)行認(rèn)真修改和審議；一年一度領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉，使民主評(píng)議干部工作發(fā)揮實(shí)效。職代會(huì)的召開(kāi)，充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)，和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理 提供了平臺(tái)

3、職代會(huì)的基本運(yùn)作模式更加規(guī)范。為了規(guī)范民主管理工作，2013年7月15日，公司印發(fā)了《廣西陳氏藥業(yè)有限責(zé)任公司企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，明確了企業(yè)政務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)小組、責(zé)任部門(mén)、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)周期等具體事項(xiàng)，對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、管理、改革、經(jīng)營(yíng)及涉及職工切身利益的內(nèi)容都以通報(bào)和公開(kāi)欄的形式進(jìn)行公開(kāi)，僅今年公司企務(wù)公開(kāi)事件計(jì)有十余次，不僅內(nèi)容涉及公司各個(gè)方面的重點(diǎn)工作，而且嚴(yán)格按規(guī)定履行了簽字審批歸檔程序，使職代會(huì)制度不游于形式。

4、職代會(huì)制度建設(shè)在不斷深化。一是工會(huì)加大對(duì)職工代表的培訓(xùn)力度，改變了以前單純的業(yè)余培訓(xùn)狀態(tài)。2012年4月21日，工會(huì)召集職工代表進(jìn)行脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的參政議政能力。二是經(jīng)常組織職工代表學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，提高了職工代表維權(quán)能力。三是在近兩年的開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，先后收集內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理等方面的合理化建議12條，實(shí)施并采納11條，將職工的合理化建議直接引向了企業(yè)的發(fā)展大計(jì)問(wèn)題，改變了過(guò)去合理化建議以生活福利為主的低水平狀況，為公司創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益約100多萬(wàn)元。

三、注重工作實(shí)效，找準(zhǔn)發(fā)揮職代會(huì)制度作用的切入點(diǎn)

為民適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，公司提出了一系列的企業(yè)管理改革方案草案，方案初次出臺(tái)后，工會(huì)立即發(fā)動(dòng)全體職工對(duì)方案進(jìn)行了討論，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷征求職工意見(jiàn)，職工代表更是個(gè)個(gè)身先士卒，自覺(jué)深入群眾針對(duì)方案中涉及職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行了宣傳和意見(jiàn)收集工作，各方面條件成熟后，工會(huì)于2012年8月12日下午召開(kāi)了職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)無(wú)記名投票表決，通過(guò)了《中層管理人員競(jìng)聘方案》、《員工崗位雙向選擇、競(jìng)選上崗實(shí)施方案》、《分配制度改革實(shí)施方案》，三項(xiàng)改革實(shí)施方案，把改革工作推到了一個(gè)新階段，充分體現(xiàn)了職工參與民主管理的權(quán)益。改革工作進(jìn)入到正式實(shí)施階段在三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，工會(huì)參與并嚴(yán)格監(jiān)督了改革方案實(shí)施，并組織全體職工代表嚴(yán)格把好了以下幾道關(guān)：

1、發(fā)揚(yáng)民主關(guān)。作為工會(huì)，首先從源頭上參與，充分發(fā)揚(yáng)民主，保證了公司三項(xiàng)制度改革工作的順利完成。中層管理人員競(jìng)聘、工資分配、用人定崗等，都堅(jiān)持合法合規(guī)按程序辦事，公正透明，取信于職工。

2、尊重職工的自愿選擇關(guān)。工會(huì)依據(jù)國(guó)家政策和本公司的實(shí)際情況，在職工崗位選擇等方面充分尊重了職工的自愿，科室負(fù)責(zé)人和職工在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行雙向選擇，沒(méi)有“一刀切”式的強(qiáng)迫命令現(xiàn)象發(fā)生。總之，職代會(huì)在三項(xiàng)制度改革過(guò)程中充分行使了職代會(huì)的“五項(xiàng)”職權(quán)，履行了自己的各項(xiàng)職能，既維護(hù)了職工的合法權(quán)益，又保證了工會(huì)工作在改革新形勢(shì)下不斷深化。加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理，提高了行政領(lǐng)導(dǎo)和職工民主管理意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。公司工會(huì)將在今后的工作中，繼續(xù)加大工作力度，為進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理工作做出新的貢獻(xiàn)。

廣西柳江縣總工會(huì)：李耀偵 韋貞笛

聯(lián)系電話(huà)：0772-7212203 郵編：545100 7

第三篇：企業(yè)民主管理廠務(wù)公開(kāi)報(bào)告(職代會(huì))

西延鐵路公司二屆五次(2009.2西安)職工代表大會(huì)文件

西延鐵路公司2008廠務(wù)公開(kāi)工作報(bào)告

一年來(lái)，在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠務(wù)公開(kāi)工作緊密?chē)@運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在企業(yè)重大改革方案、基建項(xiàng)目、大宗物資采購(gòu)、干部任用、資金管理、“五大保障體系”等涉及職工切身利益方面，堅(jiān)持公開(kāi)透明，源頭參與，加強(qiáng)了民主管理、民主監(jiān)督，增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作。主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)。一年來(lái)，公司制定下發(fā)了《2008年大修和更新改造調(diào)整計(jì)劃》、《職教工作安排》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則》、《職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)暫行辦法》、《職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)管理辦法》、《企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)暫行辦法》、《職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)特殊病種和重癥慢性病就醫(yī)管理辦法》、《職工待崗管理辦法》、《安質(zhì)效考核辦法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度》、《2008年至2010年生活線(xiàn)、文化線(xiàn)、衛(wèi)生線(xiàn)建設(shè)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)》、《住房公積金實(shí)施細(xì)則》、《“四個(gè)一”房屋分配指導(dǎo)意見(jiàn)》、《職工帶薪年休假管理辦法》等制度。公司將所有管理制度、文件規(guī)定、會(huì)議紀(jì)要、情況簡(jiǎn)報(bào)等在第一時(shí)間通過(guò)公司局域網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布，由各-1-

單位組織車(chē)間、班組職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加透明度，便于職工監(jiān)督。進(jìn)一步落實(shí)職工知情權(quán)，保證了公司決策的上下暢通，使基層能夠及時(shí)了解、掌握公司近期安全關(guān)鍵和工作重點(diǎn)，便于迅速落實(shí)。

二、堅(jiān)持完善以職代會(huì)為主體的廠務(wù)公開(kāi)，充分發(fā)揮職代會(huì)在廠務(wù)公開(kāi)中的主渠道作用。在去年的職代會(huì)上，一是實(shí)行重大議案票決制，對(duì)《2007福利費(fèi)使用情況及2008年預(yù)算安排報(bào)告》進(jìn)行了無(wú)記名投票表決，對(duì)公司7名公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職后，由職工代表進(jìn)行民主評(píng)議。基層各單位也都按規(guī)定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了評(píng)議，認(rèn)真行使對(duì)企業(yè)重大決策的審議、審查和決定權(quán)，全面落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。二是公開(kāi)公司《行政工作報(bào)告》、《“四金”報(bào)告》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告》、《職教方案》、《集體合同》、《提案處理》等報(bào)告。將公司重大決策和涉及職工切身利益重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和公開(kāi)，接受職工代表的審議和監(jiān)督。三是對(duì)征集的廣大職工關(guān)心的10個(gè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題召開(kāi)職工代表質(zhì)詢(xún)會(huì)，職代會(huì)期間由職工代表現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)行政部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，目前已經(jīng)全部完成或做好了解釋工作。四是充分發(fā)揮職代會(huì)閉會(huì)期間各專(zhuān)委會(huì)職能，去年召開(kāi)了三次職代會(huì)各代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專(zhuān)委會(huì)聯(lián)席會(huì)議，就“職工調(diào)資、安質(zhì)效考核辦法、職工帶薪年休假管理辦法”等辦法進(jìn)行討論，凡是涉及職工切身利益的問(wèn)題都要征求職工群眾意見(jiàn)。五是對(duì)《公司2008年集體合同》進(jìn)行了平

等協(xié)商，使集體合同制度走向完善。去年公司工會(huì)先后在5月和12月分兩次組織職工代表對(duì)管內(nèi)個(gè)單位《集體合同》履行、勞動(dòng)保護(hù)以及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查。

三、重大決策公開(kāi)和日常公開(kāi)相結(jié)合。一是公司重大問(wèn)題一律上黨政聯(lián)席會(huì)議研究，全年共下發(fā)會(huì)議紀(jì)要33期，提高決策的透明度。二是建立起以職代會(huì)為基本載體，以會(huì)議紀(jì)要、情況簡(jiǎn)報(bào)、公開(kāi)欄、網(wǎng)絡(luò)公告等形式相配套，靈活多樣的公開(kāi)體系，增配廠務(wù)公開(kāi)欄13個(gè)，進(jìn)一步擴(kuò)大公開(kāi)范圍，落實(shí)職工知情權(quán)。三是“基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、企業(yè)年金、住房公積金管”理使用情況在職代會(huì)上作專(zhuān)題報(bào)告，接受職工代表的監(jiān)督檢查。養(yǎng)老金、公積金、企業(yè)年金等個(gè)人帳戶(hù)，公司每年為職工公布一次公積金收入情況和扣繳情況，打印個(gè)人對(duì)賬單，半年公布一次企業(yè)年金，由銀行郵寄個(gè)人賬戶(hù)資金情況，每人一份，實(shí)行個(gè)人簽認(rèn)制度，為每名職工辦理了醫(yī)保卡建立個(gè)人帳戶(hù)，使職工對(duì)自己每年收入多少？扣繳是否準(zhǔn)確？已經(jīng)存了多少錢(qián)？全都清清楚楚，做到心中有數(shù)。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，當(dāng)好職工群眾利益的代表者和維護(hù)者，才能真正發(fā)揮好職工和企業(yè)橋梁和紐帶作用，為公司健康和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。去年陜西省廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作檢查調(diào)研組對(duì)我公司廠務(wù)公開(kāi)工作給予了

高度評(píng)價(jià)。

四、大宗物資實(shí)行集中采購(gòu)、配送制度。按照公司“四項(xiàng)”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，紀(jì)檢監(jiān)督部門(mén)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部、企管辦等部門(mén)，嚴(yán)格對(duì)公司各部門(mén)提報(bào)的所有建設(shè)工程、物資（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行層層審核嚴(yán)格把關(guān)。按照公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)原則和規(guī)定程序組織進(jìn)行招標(biāo)，大大降低了建設(shè)工程和物資采購(gòu)成本支出費(fèi)用。2008年3月至7月，開(kāi)展了以“建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理”為主題的執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)。對(duì)所有建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)情況進(jìn)行了全面的梳理和檢查，對(duì)不符合招標(biāo)程序規(guī)定程序的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行整改和規(guī)范，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理各項(xiàng)制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，保證了公司建設(shè)工程項(xiàng)目健康、有序的開(kāi)展。紀(jì)檢監(jiān)督部門(mén)參與監(jiān)督由公司各業(yè)務(wù)部門(mén)組織的“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)”招投標(biāo)活動(dòng)57項(xiàng)，節(jié)省資金約719.8萬(wàn)元。從源頭上對(duì)所有投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，杜絕了項(xiàng)目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)審批、無(wú)計(jì)劃、不按規(guī)定程序而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的漏洞，保證了公司各項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五是領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議結(jié)果公開(kāi)。公司二屆四次職代會(huì)上，全體職工代表通過(guò)無(wú)記名投票的方式對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主評(píng)議。公司職代會(huì)評(píng)議干部委員會(huì)將職代會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議情況，如實(shí)向職工代表進(jìn)行了報(bào)告。同時(shí)將職工代表

對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的意見(jiàn)和建議，“原汁原味”進(jìn)行梳理，認(rèn)真歸納整理，以書(shū)面形式，及時(shí)反饋公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告了民主評(píng)議結(jié)果及有關(guān)情況。民主評(píng)議結(jié)果的公開(kāi)，進(jìn)一步促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員自警、自省、自律、自勵(lì)，起到了較好的激勵(lì)鞭策作用，使民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度的作用得到了更好的發(fā)揮。

六、干部選拔任用公開(kāi)。在干部的選拔任用方面，公司、公司黨委堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定程序選拔任用干部。一是在干部考察中始終堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，干部選拔必須經(jīng)過(guò)民主推薦，群眾反映好的重點(diǎn)考察，重點(diǎn)培養(yǎng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用有關(guān)程序，堅(jiān)持任前公示、任用公開(kāi)和離任審計(jì)制度。積極運(yùn)用公示牌、會(huì)議紀(jì)要等方式進(jìn)行任前公示和任用公開(kāi)，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)干部選拔任用工作的透明度。公示率達(dá)到應(yīng)公示干部的100%。三是實(shí)行干部擇優(yōu)公開(kāi)招聘，先后多次對(duì)包括中間站長(zhǎng)、領(lǐng)工員、車(chē)間主任等崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。大力選拔優(yōu)秀年輕干部，一大批70后年輕干部被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)一步優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、文化和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是加大民主測(cè)評(píng)力度，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)。將民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用的重要內(nèi)容，提高干部管理水平。全年共交流各級(jí)干部53人。其中：上下交流1

3人，黨政交流3人，平行交流37人。五是加強(qiáng)對(duì)干部的日?？己斯芾?。對(duì)因身體原因、工作能力、廉政建設(shè)以及其他方面問(wèn)題而不勝任或不適合再繼續(xù)從事本崗位工作的干部堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整，全年退居二線(xiàn)干部2人，行政警告干部1人。

七、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作公開(kāi)。評(píng)審委員會(huì)一是認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審材料的審核。二是加強(qiáng)參評(píng)人員考核，對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行組織考核、民主測(cè)評(píng)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行公示制度。對(duì)申報(bào)高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審前公示，接受群眾監(jiān)督。四是加大評(píng)審結(jié)果的公開(kāi)透明。對(duì)獲得任職資格的人員，以文件形式進(jìn)行公布。2008年，按程序進(jìn)行公示和民主測(cè)評(píng)共推薦1人參加高級(jí)政工師、4人參加工程師、2人參加助理工程師、4人參加助理政工師、5人參加技術(shù)員、1人參加政工員任職資格評(píng)審準(zhǔn)備及評(píng)審工作。五是繼續(xù)推行評(píng)聘分開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)上崗。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中，實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘任。

第四篇：企業(yè)民主管理

企業(yè)民主管理機(jī)制

近幾年來(lái)，我們?cè)诩涌旄母锇l(fā)展進(jìn)程中，切實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)、民主管理的要求，始終注重和加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁積極性和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的精神，下面針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，本人談些個(gè)人看法，一、提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)推行企業(yè)民主管理的思想基礎(chǔ)

我們要始終把深化企業(yè)民主管理工作看作是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是推動(dòng)科學(xué)民主決策、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要，是妥善化解企業(yè)矛盾、構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)的重要途徑，是加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督、推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。我們堅(jiān)持把推行企業(yè)民主管理工作作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的重要內(nèi)容，狠抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新，從而使企業(yè)的民主管理工作在加強(qiáng)企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)改革、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。

二、堅(jiān)持決策民主、管理民主，不斷促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)

強(qiáng)化和創(chuàng)新企務(wù)公開(kāi)工作，建立新時(shí)期企務(wù)決策和企業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制，是我們近年來(lái)不斷推進(jìn)的重要工作。我們要把企務(wù)公開(kāi)、民主管理工作納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)反思，深感“打鐵須得自身硬”，能不能實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，企務(wù)公開(kāi)能不能取得實(shí)效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子決策民主、管理民主。為此，公司進(jìn)一步完善了黨委議事規(guī)則，規(guī)定重大決策黨委決定，決策過(guò)程體現(xiàn)民主集中制。堅(jiān)持做到資料齊全、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。表決和落實(shí)每一項(xiàng)提案或決議，都能?chē)?yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，從而體現(xiàn)了公開(kāi)議事、辦事的原則要求，確保了公司在健康的軌道上發(fā)展。

接受群眾監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)。各單位的職代會(huì)每年都要進(jìn)行民主評(píng)議干部工作，這些做法不僅對(duì)管理干部實(shí)施了有效的監(jiān)督，也充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、加強(qiáng)企業(yè)職代會(huì)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)職工代表大會(huì)是推行企業(yè)民主管理的重要機(jī)制和主要陣地，是職工參與管理的重要平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)職代會(huì)建設(shè)，是完善企業(yè)民主管理、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

職代會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大決策中，比較尊重職工的民主權(quán)利，注意吸收一些合理化建議，使企業(yè)政策的制定更加完善、合理，更有效地把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作思路和意圖與職工的意愿緊密結(jié)合起來(lái)，從而形成了相互理解、相互支持、同舟共濟(jì)的氛圍。

四、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，大力構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

在推行企業(yè)民主管理中，一方面抓好建章立制，形成規(guī)范，；另一方面，做好規(guī)范簽約和履約工作，逐步加大對(duì)改制單位和民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、職工矛盾糾紛調(diào)處工作，把矛盾解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，同時(shí)依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

在構(gòu)建和諧企業(yè)中，我們深入開(kāi)展了“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”活動(dòng)，積極幫助企業(yè)解決好職工群眾在勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、安全生產(chǎn)等方面的困難和一些問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。

總結(jié)回顧公司的民主管理工作，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但與上級(jí)組織的要求和兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比還有差距。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)即將召開(kāi)的黨的十七大精神，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，進(jìn)一步探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度下推進(jìn)民主管理工作的新途徑和新方法，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

第五篇：企業(yè)的民主管理與文化建設(shè)

文章標(biāo)題：企業(yè)的民主管理與文化建設(shè)

當(dāng)前，舉國(guó)上下都在積極構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)健是要緊

密聯(lián)系實(shí)際，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理與文化建設(shè)，形成企業(yè)的良

性循環(huán)機(jī)制。

一

要做到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)與職工之間就要建立起一種“相互尊重、平等

合作、共謀發(fā)展、共享成果”的和諧關(guān)系，使企業(yè)在為社會(huì)多出產(chǎn)品、提供勞務(wù)的同時(shí)，能夠聚才、愛(ài)才、用才、育才、多出人才，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為條件，也不能以浪費(fèi)資源為代價(jià)，對(duì)于航運(yùn)企業(yè)

來(lái)說(shuō)，要搞好航行、機(jī)爐、勞動(dòng)安全、消防、環(huán)保5大安全，愛(ài)護(hù)環(huán)境，把企業(yè)建

成園林式企業(yè)；要遵守商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，力所能及地支持慈善事業(yè)、捐助公

益事業(yè)等，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；要營(yíng)造出誠(chéng)信、包容、開(kāi)放、文明、創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。企業(yè)要提高凝聚力、向心力和整合力，職工各司其職、各守其責(zé)、各享其成，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，干群團(tuán)結(jié)一心，職工的利益得到充分保證，抓住機(jī)遇加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感得到

增強(qiáng)，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到發(fā)揮，企業(yè)各方面積極因素得到充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部的不平衡、不穩(wěn)定和不安定的因素得到充分有效的協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和解決。

航運(yùn)企業(yè)在改革中,要組織動(dòng)員廣大職工圍繞企業(yè)“穩(wěn)定發(fā)展旅游業(yè)，加速

發(fā)展集裝箱運(yùn)輸業(yè)，打造具有突出特色的船舶工業(yè)，著力培育以碼頭為核心的物

流產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作和

“三峽旅游杯”技術(shù)明星大賽等多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)

展重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題的解決，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。全面落實(shí)尊

重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，用創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和舞臺(tái)吸引人才，用事業(yè)的成就凝聚人才，用適當(dāng)?shù)拇龊蜕詈窀星榱糇∪瞬?；同時(shí)圍繞企業(yè)“

堅(jiān)持旅游為主，多元合理發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，建立唯才是舉的人才“綠色通道”，不求所有，但求有用，把“政治上給榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上給待遇、使用上給地位”認(rèn)

真兌現(xiàn)。讓學(xué)習(xí)成才者得到獎(jiǎng)勵(lì)，讓貢獻(xiàn)卓著者得到實(shí)惠，讓出類(lèi)拔萃者脫穎而

出。堅(jiān)決破除一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅(jiān)決改變一切束縛發(fā)展的作法和規(guī)定，堅(jiān)決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，激勵(lì)企業(yè)及所屬二級(jí)直屬單位自立自強(qiáng)，加

快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，加速由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變、生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變、獨(dú)立型向

聯(lián)合型轉(zhuǎn)變，真正做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措。

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,就要建設(shè)一支高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個(gè)代表”

重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的隊(duì)伍，即堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策、推

動(dòng)企業(yè)改革的黨組織；要建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)

形象好，致力于為企業(yè)建功立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。每個(gè)企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)者都要堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民；牢記“兩個(gè)務(wù)必”———?jiǎng)?wù)必使同志們繼

續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)；自覺(jué)做到“三為

”———權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀；力行四個(gè)“實(shí)”字———說(shuō)實(shí)

話(huà)、辦實(shí)事、察實(shí)情、求實(shí)效；加強(qiáng)“五?！弊月伞崖杉褐?，常排非

分之想，常想職工之功，常修為政之德，常思貪欲之害；提高6大本領(lǐng)———提高

激發(fā)企業(yè)活力的本領(lǐng)、管理企業(yè)事務(wù)的本領(lǐng)、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的本領(lǐng)、處理職工內(nèi)部

矛盾的本領(lǐng)、開(kāi)展群眾工作的本領(lǐng)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的本領(lǐng)，特別要選配好“一把手

”。要建設(shè)一支自覺(jué)學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義

理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，胸懷全局、心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，立足

崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)，經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作

用的黨員隊(duì)伍。要建設(shè)一支能夠熟練掌握相關(guān)現(xiàn)代科技知識(shí)和勞動(dòng)技能，識(shí)大體、顧大局，艱苦奮斗、忘我勞動(dòng)，創(chuàng)新求實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。要建立和完善一套符合我國(guó)國(guó)情和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，保

證黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作、精神文明建設(shè)的工作機(jī)制。

二

在企業(yè)的民主管理方面,要堅(jiān)持開(kāi)好職代會(huì)，黨組織要為職代會(huì)把好“三關(guān)”

———政策關(guān)、內(nèi)容關(guān)、監(jiān)督關(guān)，同時(shí)把職代會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為文明

單位評(píng)選、考核的重要內(nèi)容。職代會(huì)要按照法律法規(guī)規(guī)定，充分行使好審議建議權(quán)、審查通過(guò)權(quán)和否決權(quán)、審議決定權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)及民主選舉權(quán)，尤其要強(qiáng)

調(diào)職代

會(huì)預(yù)告制，即企業(yè)涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)在正式實(shí)施前要通過(guò)職代會(huì)報(bào)告，聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)和建議，在改革、發(fā)展、參與、幫扶的過(guò)程中維護(hù)好職工合法權(quán)

益。職代會(huì)的工作程序要規(guī)范，職代會(huì)的內(nèi)容要豐富，要拓展職代會(huì)的領(lǐng)域，提高

職代會(huì)的質(zhì)量。尤其是企業(yè)重大決策前必須廣泛征求職工意見(jiàn)，并提交職代會(huì)審議，未經(jīng)職代會(huì)審議的不應(yīng)實(shí)施；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，職代會(huì)具有決定權(quán)

和否決權(quán)，否則視為無(wú)效；經(jīng)職代會(huì)民主評(píng)議，大多數(shù)職工不擁護(hù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其上級(jí)管理部門(mén)應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反職代會(huì)決議，導(dǎo)致矛盾

激化的，影響企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的，要進(jìn)行責(zé)任追究。要堅(jiān)持和完善職工代表民主議

事會(huì)制度，職工議事會(huì)代表占職代會(huì)代表總數(shù)的三分之一，一年一換，輪流參政，進(jìn)而使職代會(huì)制度適應(yīng)新形勢(shì)，充滿(mǎn)生機(jī)。

擴(kuò)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理，要以一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)的運(yùn)作思

路，進(jìn)一步健全和完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理的的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)

民主管理的目標(biāo)責(zé)任制、定期報(bào)告制、職工評(píng)議制、檢查考核制、責(zé)任追究制，將

ISO9000體系引進(jìn)到廠務(wù)公開(kāi)工作中，在內(nèi)容、形式、方法、時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)、職工評(píng)議、臺(tái)帳等方面做到規(guī)范化、制度化。廠務(wù)公開(kāi)民主管理要堅(jiān)持真實(shí)、及時(shí)、可信，向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸，向財(cái)務(wù)管理延伸，向基層民主議事會(huì)延伸，向黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

延伸，將廠務(wù)公開(kāi)民主管理納入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和制度建設(shè)中，納入到企業(yè)管理的內(nèi)控制度并進(jìn)入管理流程，重點(diǎn)要在推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入公開(kāi)和廠務(wù)公開(kāi)責(zé)任制

追究方面取得突破，動(dòng)員和依靠職工與經(jīng)營(yíng)管理者共同把企業(yè)搞好。

要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，圍繞解決職工群眾關(guān)注的企業(yè)用工、勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放、勞動(dòng)

安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)金繳納、教育經(jīng)費(fèi)提取使用等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展好平等協(xié)商，不斷豐富集體合同的內(nèi)容，把增強(qiáng)實(shí)效型作為集體合同的工作目標(biāo)；按照形勢(shì)發(fā)

展的要求，積極研究探索集體合同深化發(fā)展的具體形式，既抓企業(yè)集體合同的深化，又注意向企業(yè)所屬二級(jí)、直屬單位擴(kuò)展，加大工資協(xié)商單項(xiàng)集體合同力度，注重

集體合同的針對(duì)性；在推進(jìn)集體合同工作中，要主動(dòng)爭(zhēng)取企業(yè)行政的支持，注重與

有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制作用；嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《

工會(huì)法》、《集體合同規(guī)定》的要求，突出抓好平等協(xié)商、履約責(zé)任、監(jiān)督檢查、職工巡察評(píng)價(jià)和履行情況向職代會(huì)報(bào)告等重點(diǎn)工作，并將集體合同工作內(nèi)容作為廠

務(wù)公開(kāi)、民主管理的重要內(nèi)容，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

三

企業(yè)文化，以人為本。企業(yè)文化的核心是人本管理，牢固樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)

為人、企業(yè)靠人的人本理念，始終牢記最廣大人民的根本利益是我們一切工作的出

發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。高度重視和維護(hù)職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益，傾聽(tīng)職

工呼聲，了解職工意愿，關(guān)心職工疾苦，為職工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，竭盡全力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，確保職工工資按時(shí)發(fā)放，勞動(dòng)條件有所改善，人身安全有保障

。要認(rèn)真檢查企業(yè)的各項(xiàng)政策措施和工作部署、工作方法、工作作風(fēng)是否切合實(shí)際，是否符合職工群眾的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工群眾的不滿(mǎn)和抱怨。要把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的著力點(diǎn)放在基層，把心操在基層，把勁使在基層，早發(fā)現(xiàn)、早防范、早處置，把好“事前、事中、事后”三道關(guān)口，引導(dǎo)職工群眾

用理性的方式和途徑表達(dá)自己的利益要求，把不穩(wěn)定、不和諧、不安定的因素化解

在基層，解決在萌芽狀態(tài)。工會(huì)要認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，當(dāng)好會(huì)

員和職工利益的代表者、維護(hù)者，在職工“最急”上見(jiàn)真情，在職工“最怨”上改

作風(fēng)，在職工“最盼”上贏民心，始終保持與職工的血肉聯(lián)系。像愛(ài)護(hù)自己的眼睛

一樣珍惜企業(yè)穩(wěn)定，人人為和諧企業(yè)盡責(zé)，人人為和諧企業(yè)出力，既成為和諧企業(yè)的建設(shè)者，又成為和諧企業(yè)成果的享受者，充分發(fā)揮工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的橋梁

紐帶作用。

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，符合企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造一種

和諧、民主、寬松、奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，職工素質(zhì)

進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力，提高企業(yè)

核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致。要將創(chuàng)建職工滿(mǎn)意企業(yè)活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，把

持續(xù)關(guān)注和提高職工滿(mǎn)意度和用戶(hù)對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品的滿(mǎn)意度作為企業(yè)文化建設(shè)的核心

目標(biāo)，制訂和完善符合企業(yè)文化理念，符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的軌道。用好企

業(yè)內(nèi)部報(bào)刊和社會(huì)媒體，認(rèn)真開(kāi)展“抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹(shù)形象”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組

織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”、深入開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”、開(kāi)展豐富多彩的文娛體育等活動(dòng)，使企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)核心價(jià)值理念、企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念等在職工中深

入人心，并轉(zhuǎn)化為職工的動(dòng)力和自覺(jué)行為，以鞏固和發(fā)展企業(yè)心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。

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