第一篇：企業(yè)民主管理工作制度

民主管理工作制度

一、職工代表會議制度

1、職工代表按時出席一年1-2次的企業(yè)職工代表大會職工代表以各代表組為單位每年應不定期召開職工代表會議主要學習文件討論企業(yè)負責人提交的需職代會審議通過的有關(guān)方案。

2、職工代表應參加企業(yè)或車間組織的培訓班主要學習黨和國家的方針政策學習生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代科學技術(shù)及企業(yè)民主管理知識提高參政議政水平。

3、根據(jù)民主管理和民主質(zhì)詢的需要職工代表應按時出席有關(guān)會議。

4、職工代表因參加民主管理的各項活動會議占用生產(chǎn)或工作時闖享受正常出勤待遇。

5、職工代表因特殊情況不能出席會議應向代表組請假。

二、職工代表活動制度

1、按時出席職工代表大會積極參加職工代表大會組織的各項活動如遇特殊情況不能參加應向代表組請假。

2、按時參加代表組組織的會議和各項活動。

3、做職工的知心朋友經(jīng)常開展談心活動深入了解并及時向上級反映群眾的意見要求和呼聲提出合理化建議。

4、認真完成職工代表大會工作機構(gòu)和代表組交辦的任務做

到有請示有匯報。

5、職代會工作機構(gòu)議事制度。

6、凡屬工會和職代會職權(quán)范圍內(nèi)審議決定通過的重大問題都應列入議事日程由工會辦公專門工作小組對有關(guān)議題提出初步意見提交企業(yè)工會委員會討論。

7、企業(yè)工會委員會原則上兩個月召開一次列會學習黨和國家的方針政策上級文件研究工作情況確定計劃或做出決定。

8、由企業(yè)工會委員會主持每半年召開一次專門工作小組負責人聯(lián)席會議互通情況匯報工作。

9、需要臨時解決的重要問題由企業(yè)工會委員會主持及時召開企業(yè)工會委員會或企業(yè)工會委員職工代表組長專門工作小組負責人聯(lián)席會議討論研究協(xié)商處理。

10、凡涉及到有關(guān)橫向跨部門跨系統(tǒng)需要解決的問題根據(jù)需要應邀請黨政領(lǐng)導或黨政其他有關(guān)人員參加會議。

11、實行民主集中制

三、職代會各專門工作小組活動制度

1、各專門工作小組每季召開一次會議學習文件研究工作交流情況確定計劃或做出決定。

2、由企業(yè)工會委員會主持每半年召開一次專門工作小組負責人聯(lián)系會議。

3、各專門工作小組一年開展4次的民主評議或民主質(zhì)詢或

檢查工作或組織提案等較大活動事前應將活動的指導思想目的內(nèi)容方法步驟書面報企業(yè)工會事后應有小結(jié)報告。

4、需臨時解決的重要問題專門工作小組組長可臨時召開工作小組會議研究純理如涉及其他小組的問題可提請企業(yè)工會委員會召開有關(guān)人員的聯(lián)席會議協(xié)調(diào)解決。

5、專門工作小組實行民主集中制。

四、職代會代表組織活動制度

1、由代表組組長主持不定期召開職工代表會聽取職工代表收集的群眾反映和意見研究和布置工作。

2、代表組應圍繞每年召開的職工代表大會開展經(jīng)常性的活動通過職工代表廣泛發(fā)動群眾收集職工意見征集提案組織職工代表按時參加會議認真審議大會方案收集整理匯報組織職工代表檢查本單位對大會決議貫徹落實情況書面報企業(yè)工會。

3、代表組應在本單位開展民主質(zhì)詢會民主討論會民主評議會等多種形式的民主管理活動切實保障職工的民主權(quán)利。

4、經(jīng)常了解職工代表在本班組的活動情況幫助他們解決問題總結(jié)經(jīng)驗并在會議上開展表揚宣傳好人好事。

5、本單位召開職工大會時代表組應組織代表成為一支骨干隊伍保證大會的勝利召開和大會精神的貫徹落實。

五、班組民主管理活動制度

1、班組的民主管理活動由本班的工會小組長主持開展活

動。

2、每月召開一次全班職工例會工會小組長應將例會中涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)工作計劃獎金分配民主選舉工會小組長工會積極分子等問題告訴職工會前應做好醞釀討論基本統(tǒng)一思想等準備工作例會力求時間短質(zhì)量高。

3、如遇急需解決的問題經(jīng)三分之二組員提議或工會小組長決定可及時召開會議研究處理。

4、班組民主管理會議視情況可邀請車間黨支部和行政負責人參加。

5、班組開展的各種民主管理活動之前應向職工代表組報告。

6、班組民主管理實行民主集中制。

六、表彰獎勵制度

1、職工代表大會每年對民主管理活動的先進集體和個人實行表彰和獎勵。

2、表彰獎勵應與征集處理提案貫徹落實職代會決議民主評議干部質(zhì)詢和檢查工作開展各種民主管理活動年終總結(jié)評比結(jié)合起來。

3、表彰獎勵的對象既包括工會干部職工代表也包括黨群和行政中層及一般管理人員。

4、凡表彰獎勵的對象應由其所在單位自下而上民主評比產(chǎn)

生并將先進事跡材料報企業(yè)工會。

第二篇：民主管理工作制度

民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護職工參與民主管理的權(quán)利,推動XXX民主管理工作制度化、規(guī)范化開展，特制訂本制度。

第一條民主管理工作的主要形式

（1）XXX民主管理工作實行民主集中制。

（2）XXX民主管理工作的主要形式是民主管理工作會。會議由工會小組長主持召開，XXX全體職工參加。

（3）XXX民主管理工作會每個月度召開一次。如遇急需解決的問題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會小組長決定，可及時召開會議研究處理。

（4）工會小組長應將會議所涉及的有關(guān)生產(chǎn)、工作計劃、職工獎懲、民主推選工會小組長和工會積極分子等會議議題告訴職工。

（5）會前應做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會議準備工作，會議力求時間短，質(zhì)量高。

第二條民主管理的職權(quán)

（1）聽取班組長的工作總結(jié), 并對班組完成工作任務 1

情況和制度措施等事項有權(quán)提出意見和建議;

（2）對班組勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實情況有權(quán)進行監(jiān)督;

（3）有權(quán)對班組長進行民主評議和提出獎懲建議。

第三條民主管理工作職責

（1）貫徹落實安寧公路管理段職工代表大會和職工大會的決議；

（2）討論重點工作任務 ,并提出有效落實的具體措施；

（3）制訂和完善各項規(guī)章制度，并認真加以落實；

（4）按標準評選勞動模范、先進工作者，并對職工的獎懲提出合理建議。

第四條民主管理的組織及活動

（1）XXX的日常民主管理工作由工會小組長負責。

（2）積極組織班組職工開展合理化建議活動，廣泛征求和認真聽取班組職工意見，對搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項記錄，其主要活動情況記錄班組管理臺帳。

第三篇：企業(yè)民主管理

企業(yè)民主管理機制

近幾年來，我們在加快改革發(fā)展進程中，切實踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央關(guān)于深入實行廠務公開、民主管理的要求，始終注重和加強企業(yè)民主管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁積極性和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的精神，下面針對如何加強企業(yè)民主管理 促進企業(yè)和諧發(fā)展，本人談些個人看法，一、提高認識，夯實推行企業(yè)民主管理的思想基礎(chǔ)

我們要始終把深化企業(yè)民主管理工作看作是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是推動科學民主決策、促進企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要，是妥善化解企業(yè)矛盾、構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)的重要途徑，是加強職工群眾監(jiān)督、推進企業(yè)黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)的有力手段。我們堅持把推行企業(yè)民主管理工作作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的重要內(nèi)容，狠抓落實，不斷創(chuàng)新，從而使企業(yè)的民主管理工作在加強企業(yè)管理、推進企業(yè)改革、加快經(jīng)濟發(fā)展、維護職工權(quán)益、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。

二、堅持決策民主、管理民主，不斷促進廠務公開

強化和創(chuàng)新企務公開工作，建立新時期企務決策和企業(yè)管理的運行機制，是我們近年來不斷推進的重要工作。我們要把企務公開、民主管理工作納入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道，公司領(lǐng)導班子對過去經(jīng)營管理的經(jīng)驗教訓進行了總結(jié)反思，深感“打鐵須得自身硬”，能不能實行企務公開，企務公開能不能取得實效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子決策民主、管理民主。為此，公司進一步完善了黨委議事規(guī)則，規(guī)定重大決策黨委決定，決策過程體現(xiàn)民主集中制。堅持做到資料齊全、數(shù)據(jù)信息準確。表決和落實每一項提案或決議，都能嚴格按照規(guī)定的程序進行，從而體現(xiàn)了公開議事、辦事的原則要求，確保了公司在健康的軌道上發(fā)展。

接受群眾監(jiān)督和質(zhì)詢。各單位的職代會每年都要進行民主評議干部工作，這些做法不僅對管理干部實施了有效的監(jiān)督，也充分調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、加強企業(yè)職代會建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)民主管理的長效機制

企業(yè)職工代表大會是推行企業(yè)民主管理的重要機制和主要陣地，是職工參與管理的重要平臺，加強企業(yè)職代會建設(shè)，是完善企業(yè)民主管理、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

職代會，企業(yè)領(lǐng)導在重大決策中，比較尊重職工的民主權(quán)利，注意吸收一些合理化建議，使企業(yè)政策的制定更加完善、合理，更有效地把企業(yè)領(lǐng)導班子工作思路和意圖與職工的意愿緊密結(jié)合起來，從而形成了相互理解、相互支持、同舟共濟的氛圍。

四、切實維護職工合法權(quán)益，大力構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

在推行企業(yè)民主管理中，一方面抓好建章立制，形成規(guī)范，；另一方面，做好規(guī)范簽約和履約工作，逐步加大對改制單位和民營企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動爭議調(diào)解、職工矛盾糾紛調(diào)處工作，把矛盾解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，同時依法維護職工的合法權(quán)益。

在構(gòu)建和諧企業(yè)中，我們深入開展了“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)”活動，積極幫助企業(yè)解決好職工群眾在勞動就業(yè)、社會保障、收入分配、安全生產(chǎn)等方面的困難和一些問題，推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。

總結(jié)回顧公司的民主管理工作，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但與上級組織的要求和兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗相比還有差距。我們要認真貫徹落實即將召開的黨的十七大精神，進一步解放思想，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實干，進一步探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度下推進民主管理工作的新途徑和新方法，爭取更大進步。

第四篇：如何加強企業(yè)民主管理

摘 要：企業(yè)民主管理制度是我國基層民主制度和企業(yè)管理制度的重要組成部分，隨著治理整頓和經(jīng)濟體制改革的逐步深入，尤其是貫徹實施《企業(yè)法》以來，企業(yè)民主管理得到了較大的發(fā)展，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度已經(jīng)普遍建立起來。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；民主管理；制度建立加強企業(yè)民主管理是由黨的群眾路線所決定的

職工群眾是企業(yè)的主人，他們有權(quán)參加企業(yè)的管理。企業(yè)的各項管理制度、生產(chǎn)計劃等等都是依靠職工群眾來制定、執(zhí)行和實現(xiàn)的，并在生產(chǎn)實踐過程中，依靠職工群眾來不斷補充和修改，使之日臻完善，這是我們各項工作的基礎(chǔ)。由此可見，如果沒有職工群眾的積極努力和艱苦奮斗，宏偉的理想，正確的計劃就難以實現(xiàn)。因此，只有采取一系列有效的辦法，樹立全心全意依靠群眾，真心實意地讓職工群眾知政、參政、議政，接受職工群眾的批評、監(jiān)督，鼓勵職工群眾反映真實情況，才能使廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，增強企業(yè)的向心力、吸引力和凝聚力。2 加強民主管理工作是由職工主人翁地位決定的

在社會主義企業(yè)里，工人階級掌握生產(chǎn)資料，這就決定了工人階級在企業(yè)中的主人翁地位和管理企業(yè)的權(quán)利。他們作為企業(yè)的主人有權(quán)對企業(yè)的經(jīng)營情況發(fā)表意見，有權(quán)在職工代表大會上評價企業(yè)各方面的工作。因此，尊重職工的民主權(quán)利，全心全意依靠工人階級，是辦好社會主義企業(yè)的一條根本原則。只有尊重職工的民主權(quán)利，堅持民主管理，才能提高職工的積極性和創(chuàng)造性，增強職工的主人翁責任感，使職工把自己的命運和企業(yè)的命運緊緊地聯(lián)系在一起，愛廠如家。加強民主管理是由黨的民主集中制原則決定的

在民主的基礎(chǔ)上集中，在集中的指導下民主，這是我黨的一條基本原則。政治工作要遵循這個原則，經(jīng)濟工作也必須堅持這個原則，既不能廠長(經(jīng)理)一個人獨斷專行，聽不進群眾的正確意見，自作主張，搞“一言堂”；也不能群眾怎么說就怎么做，搞“群言堂”。這兩種傾向均要克服。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導人廠長（經(jīng)理），要在集中各級領(lǐng)導和廣大職工的智慧的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自己的聰明才智，認真分析研究，最后做出決策，只有這樣，決策才有基礎(chǔ)、才正確。那么，在企業(yè)中，如何加強民主管理工作？我認為，需要做好以下幾點：

（1）首先應當解決好思想認識問題。一是解決經(jīng)營者的思想認識問題。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！币粋€企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子的好壞。做為一個廠長（經(jīng)理），不僅要具備一定的工作能力，而且要思想端正，作風正派，善于團結(jié)群眾、關(guān)心群眾、依靠群眾。企業(yè)改革需要的是群體功能，集體拼搏，只有依靠職工群眾的參與，才能避免重大問題的決策不致出現(xiàn)大的失誤。目前，有的經(jīng)營者認為既然實行了廠長（經(jīng)理）負責制，就得個人說了算，把自己視為企業(yè)的主人，把生產(chǎn)者當作雇傭者，從而使二者之間產(chǎn)生對立情緒，這與黨提出來的要全心全意依靠工人階級的基本指導思想和企業(yè)的性質(zhì)是相悖的，不利于提高職工的積極性和創(chuàng)造性。二是解決職工代表大會和工會同志的思想認識問題。《企業(yè)法》對于黨政工的地位、作用和三者之間的關(guān)系有了明確規(guī)定。企業(yè)工會、職代會不僅代表本企業(yè)的小集體，而且代表整個工人階級的整體利益，同黨和國家的利益是一致的。因此，工會、職代會的同志要樹立全局的觀念，把本企業(yè)職工的利益放在黨、國家和整個工人階級的利益上來考慮。

有的企業(yè)的工會、職代會對廠長（經(jīng)理）有抵觸情緒，廠長（經(jīng)理）的一些決策方案遲遲不能通過，這主要就是源于認識問題沒有解決好。三是解決廣大職工的思想認識問題。當前絕大多數(shù)職工能夠發(fā)揮主人翁作用，但是也有一部分職工沒有把自己當作企業(yè)的主人，自己看不起自己，所以對企業(yè)的發(fā)展興衰漠不關(guān)心，缺乏想企業(yè)所想、急企業(yè)所急和與企業(yè)榮辱與共的思想。解決這方面的思想認識，一要加強教育，二要嚴格要求。經(jīng)營者應當把解決職工思想認識這件事當作自己的職責，在培養(yǎng)教育上舍得花錢、下功夫，要把智力投資列入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；要在對職工進行社會責任感教育的同時，進行企業(yè)主人翁精神的教育；進行智能教育的同時，加強管理意識的教育，培養(yǎng)職工強烈的自我要求意識，使職工成為規(guī)章制度的模范遵守者和管理者，真正發(fā)揮職工主人翁作用。

（2）克服形式主義，真正發(fā)揮職工代表大會的作用。

職工代表大會，是企業(yè)實行民主管理的一種基本形式。一個企業(yè)民主管理程度如何，關(guān)鍵是看職工代表大會的作用發(fā)揮得如何。職工代表大會這一民主管理形式，在我國已經(jīng)實行多年了，廣大職工參加管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起了較大的作用。但是，也有相當一部分企事業(yè)單位開展的不夠好，主要是民主管理工作流于形式，職代會成了“舉手會”，沒有真正發(fā)揮職代會的作用。因此，要搞好民主管理工作，就必須徹底克服那些形式主義的東西，尊重職工的主人翁地位，維護職工的民主權(quán)利，支持職代會依法行使各項職權(quán)，充分發(fā)揮職代會參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督干部的作用，充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產(chǎn)，加強管理和合理分配中的作用，切實完善各項規(guī)章制度。

首先，要改革職工代表管理制度，更好地發(fā)揮職工代表的作用。在民主選舉職工代表時，除政治素質(zhì)外，還要側(cè)重代表的文化技術(shù)素質(zhì)和管理企業(yè)的能力，把好選舉關(guān)。對選出的職工代表要加強培訓，改變過去單一學習黨的方針政策、民主管理知識的方式，還要發(fā)展到充實現(xiàn)代科學管理和各項專業(yè)管理知識，加強對職工代表的管理，特別是在民主管理工作中涌現(xiàn)出來的先進部門和優(yōu)秀職工代表，應及時表揚、獎勵。

其次，要改革職代會的開會法，提高職代會質(zhì)量。職代會應該把提高經(jīng)濟效益作為議題的重點，同時兼顧職工生活福利問題。對廠長（經(jīng)理）的報告和主要決策方案，應當提前下發(fā)，廣泛征求職工的意見，在會議期間要給代表充分的發(fā)言和討論時間，廣開言路，暢所欲言。再次，改革職工提案管理制度，更好地發(fā)揮提案的作用?？梢跃蜁h專題，征集生產(chǎn)經(jīng)營管理難題和技術(shù)攻關(guān)項目，也可以圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)改造、職工福利等方面選出課題下發(fā)讓職工解答，使提案征集活動變成合理化建議活動。同時要完善提案處理的民主程序。對職工提案要立案處理，做到件件有著落，項項有落實，并做到定期檢查與考核。

另外，要改革民主評議干部的制度，落實好監(jiān)督權(quán)。對科級以上領(lǐng)導干部，堅持定期進行民主評議，考核結(jié)果與干部的獎懲、升降、任免掛起鉤來，改變過去那種對于好的不予提出晉級、提升，對于差的也不提出調(diào)離、處分的被動局面。

（3）提高職工的主人翁地位，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。

企業(yè)的活力來自哪里？是外部注入，還是內(nèi)部產(chǎn)生？中共中央文件中明確地指出：“企業(yè)活力的源泉，在于腦力勞動者和體力勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，當勞動者的主人翁地位在企業(yè)的各項制度中得到切實的保障，他們的勞動又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系起來的時候，勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力就會充分地發(fā)揮出來?！币粋€企業(yè)有沒有向心力和凝聚力，關(guān)鍵是看企業(yè)搞得好不好和領(lǐng)導干部作風如何。企業(yè)搞得好，領(lǐng)導干部作風正派，對職工就會產(chǎn)生吸引力很大的“正磁場”，不僅企業(yè)職工能夠同心協(xié)力，而且可以使更多的外部人才慕名而來，使企業(yè)興旺發(fā)達。反之，職工就不去關(guān)心企業(yè)的興衰成敗，把主人翁地位拋在腦后，甚至“人在曹營心在漢”，人心思動、人心思走，特別是那些有作為有抱負的“良禽”就會“擇木而棲”，這種被動狀態(tài)的結(jié)果必然使職工對企業(yè)產(chǎn)生離心現(xiàn)象，最終使企業(yè)衰敗下來。做為一個好的企業(yè)領(lǐng)導者，應當把職工的利益放在首位，經(jīng)常聽取職工對企業(yè)大事和領(lǐng)導者的批評和建議，擇善而從，聞過而改，多為企業(yè)為職工做實事，取得職工的信任和理解。同時，把用好幾個人、幾十個人，發(fā)展為用好每一個人，使無數(shù)個體的價值融匯為巨大的企業(yè)活力源泉。

近年來，煙臺富饒工貿(mào)集團公司通過政治學習、形勢教育、演講比賽、宣傳欄、黑板報等多種形式，從不同角度大講職工群眾的主人翁地位和作用，大講企業(yè)精神，大講職業(yè)道德，增強了職工群眾的主人翁責任感，職工隊伍面貌有了明顯變化。通過開展“雙向”尊重活動（即領(lǐng)導尊重職工，職工尊重領(lǐng)導），進一步密切了黨群關(guān)系和干群關(guān)系。在“一人獻一計，為廠增效益”的合理化建議活動中，廣大職工獻計獻策，全年共提合理建議67條，采納46條，實施32條，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益達860多萬元。

總之，在改革開放的今天，必須把領(lǐng)導者的中心地位和職工的主人翁地位相統(tǒng)一，職工利益和企業(yè)利益相聯(lián)系，切實保障職工的主人翁地位，努力增強職工的參與意識，實行政治、經(jīng)濟分配的民主管理，才能增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

第五篇：民主管理七項工作制度(精)

民主管理七項工作制度

職工代表會議制度

職工代表按時出席一年1-2次的廠職工代表大會；職工代表以各代表組為單位,每年應不定期召開職工代表會議,主要學習文件,討論廠長提交的需職代會審議通過的有關(guān)方案;

職工代表應參加廠或車間組織的培訓班,主要學習黨和國家的方針政策,學習生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代科學技術(shù)及企業(yè)民主管理知識,提高參政議政水平;

根據(jù)民主管理和民主質(zhì)詢的需要,職工代表應按時出席有關(guān)會議;

職工代表因參加民主管理的各項活動,會議占用生產(chǎn)或工作時闖,享受正常出勤待遇;

職工代表因特殊情況不能出席會議,應向代表組請假.職工代表活動制度

按時出席職工代表大會,積極參加職工代表大會組織的各項活動,如遇特殊情況不能參加,應向代表組請假;按時參加代表組組織的會議和各項活動;做職工的知心朋友,經(jīng)常開展談心活動,深入了解并及時向上級反映群眾的意見,要求和呼聲,提出合理化建議.認真完成職工代表大會工作機構(gòu)和代表組交辦的任務,做到有請示,有匯報.職代會工作機構(gòu)議事制度

凡屬工會和職代會職權(quán)范圍內(nèi)審議,決定,通過的重大問題,都應列入議事日程,由工會辦公專門工作小組對有關(guān)議題提出初步意見,提交廠工會委員會討論;

廠工會委員會原則上兩個月召開一次列會,學習黨和國家的方針政策,上級文件,研究工作情況,確定計劃或做出決定;由廠工會委員會主持,每半年召開一次專門工作小組負責人聯(lián)席會議,互通情況,匯報工作;

需要臨時解決的重要問題,由廠工會委員會主持,及時召開廠工會委員會或廠工會委員,職工代表組長,專門工作小組負責人聯(lián)席會議討論,研究,協(xié)商處理;

凡涉及到有關(guān)橫向跨部門,跨系統(tǒng)需要解決的問題,根據(jù)需要應邀請黨,政領(lǐng)導或黨,政其他有關(guān)人員參加會議;實行民主集中制.職代會各專門工作小組活動制度

各專門工作小組每季召開一次會議,學習文件,研究工作,交流情況,確定計劃或做出決定;

由廠工會委員會主持,每半年召開一次專門工作小組負責人聯(lián)系會議;

各專門工作小組,一年開展14次的民主評議或民主質(zhì)詢或檢查工作,或組織提案等較大活動.事前應將活動的指導思想,目的,內(nèi)容,方法,步驟書面報廠工會,事后應有小結(jié)報告;

需臨時解決的重要問題,專門工作小組組長可臨時召開工作小組會議研究純理,如涉及其他小組的問題,可提請廠工會委員會召開有關(guān)人員的聯(lián)席會議協(xié)調(diào)解決;

專門工作小組實行民主集中制.職代會代表組織活動制度

由代表組組長主持,不定期召開職工代表會,聽取職工代表收集的群眾反映和意見,研究和布置工作;

代表組應圍繞每年召開的職工代表大會開展經(jīng)常性的活動,通過職工代表廣泛發(fā)動群眾,收集職工意見,征集提案,組織職工代表按時參加會議,認真審議大會方案,收集,整理,匯報,組織職工代表檢查本單位對大會決議貫徹落實情況,書面報廠工會;

代表組應在本單位開展民主質(zhì)詢會,民主討論會,民主評議會等多種形式的民主管理活動,切實保障職工的民主權(quán)利;經(jīng)常了解職工代表在本班組的活動情況,幫助他們解決問題,總結(jié)經(jīng)驗,并在會議上開展表揚,宣傳好人好事;

本單位召開職工大會時,代表組應組織代表成為一支骨干隊伍,保證大會的勝利召開和大會精神的貫徹落實.班組民主管理活動制度

班組的民主管理活動,由本班的工會小組長主持開展活動;

每月召開一次全班職工例會,工會小組長應將例會中涉及的有關(guān)班組生產(chǎn),工作計劃,獎金分配,民主選舉工會小組長,工會積極分子等問題告訴職工,會前應做好醞釀討論,基本統(tǒng)一思想等準備工作,例會力求時間短,質(zhì)量高;

如遇急需解決的問題,經(jīng)三分之二組員提議或工會小組長決定,可及時召開會議研究處理;

班組民主管理會議,視情況可邀請車間黨支部和行政負責人參加;

班組開展的各種民主管理活動之前,應向職工代表組報告;

班組民主管理實行民主集中制.表彰獎勵制度

職工代表大會每年對民主管理活動的先進集體和個人實行表彰和獎勵;

表彰獎勵應與征集處理提案,貫徹落實職代會決議,民主評議干部,質(zhì)詢和檢查工作,開展各種民主管理活動,年終總結(jié)評比結(jié)合起來;

表彰獎勵的對象既包括工會干部,職工代表,也包括黨群和行政中層及一般管理人員;

凡表彰獎勵的對象,應由其所在單位自下而上民主評比產(chǎn)生,并將先進事跡材料報廠工會.民主管理九項工作程序

職工代表選舉程序

由廠工會制訂選舉職工代表的方案,經(jīng)黨委審查并征求行政意見;

新的一屆職工代表大會召開前一個月,由廠工會委員會按職工人數(shù)的12%比例將名額分配各基層分工會,同時將廠領(lǐng)導安排到各基層分工會參加選舉和活動;

以班組為單位,醞釀提出代表候選人,以分工會為單位按照差額選舉的原則和無記名投票或舉手的方式選舉職工代表.候選人必須獲得選舉單位過半數(shù)同意后方能當選.將當選的代表名單報廠工會,提請代表資格審查委員會審查備案.職工代表以車間,機關(guān),分工會為單位,組成代表組.一般由分工會主席任代表組組長,必要時可另選副組長一人.選舉職代會主席團程序

廠工會委員會提出綜合各代表組協(xié)商主席團成員候選人醞釀名單;

在召開職代會預備會的一星期前,將醞釀名單交各代表組討論;

由廠工會委員會主持,召開各代表組長會議,征集意見,商議名單,報廠黨委.在預備會議上,將主席團醞釀名單提交全體代表,用無記名投票或舉手表決的方式選舉產(chǎn)生新的一屆主席團至職代會閉幕.職代會議題和議程產(chǎn)生程序

廠工會在征求廠長意見,聽取各職能部門建議的基礎(chǔ)上,據(jù)本廠生產(chǎn),經(jīng)營,管理,分配,生活福利等方面的關(guān)鍵問題以及工會工作中的重大問題,提出大會議題和議程的初步意見.將大會議題和議程的初步意見提交廠工會委員會討論通過.將工會討論通過的大會議題和議程提請黨委研究,確定大會議題和議程.黨委研究通過后,經(jīng)職代會預備會議審議通過,由大會主席團主持實施.產(chǎn)生大會決議和決定的程序

由大會主席團成員參加,執(zhí)行主席主持,召開代表組長會議,聽取代表們對大會的中心議題討論意見的匯報;大會秘書組匯集代表組講座意見,起草大會決議和決定;將決議草案提交大會主席團討論征求意見;將大會主席團原則同意的決議草案,提交大會通過,形成正式的決議或決定.職代會專門工作小組產(chǎn)生程序

新的一屆職代會召開前,廠工會醞釀提出新一屆職代會專門工作小組候選人名單;召開代表組長會議,醞釀候選人名單;職代會預備會上由大會主席團公布候選人名單,提請職工代表醞釀醞釀討論;職代會上采取舉手表決方式產(chǎn)生五個專門工作小組.職工代表進行民主質(zhì)詢程序

代表組或?qū)ｉT工作小組根據(jù)職代會通過的有關(guān)決議和提案,結(jié)合有關(guān)部門的執(zhí)行情況和職工群眾的反映,確定質(zhì)詢的目的,內(nèi)容,做法,并書面報廠工會;

廠工會同意后,代表組或?qū)ｉT工作小組發(fā)動職工代表提出質(zhì)詢的具體問題;

將提出的具體質(zhì)詢問題進行整理分類,一一列出,在召開質(zhì)詢會議一星期前,交被質(zhì)詢的部門或被質(zhì)詢?nèi)藛T,做好答復問題的準備.召開民主質(zhì)詢會,被質(zhì)詢部門或個人應認真答復代表的質(zhì)詢;

質(zhì)詢會后,代表組或?qū)ｉT工作小組寫出質(zhì)詢情況的總結(jié)交廠工會;

如有必要,由廠工會向全體職工報告質(zhì)詢情況.建議獎懲干部程序

在職代會民主評議干部或檢查職代會決議,提案落實情況后,職代會民主評議干部專門工作小組對有關(guān)部門和干部進行認真分析,廣泛聽取群眾意見,提出獎懲建議的初步名單;

民主評議干部專門工作小組,應對干部的獎懲建議和原由寫出書面報告報廠工會;

召開廠工會委員會,專門工作小組組長,代表組長聯(lián)席會議,審定對有關(guān)部門和干部的獎懲建議;

廠工會將干部獎懲名單征得組織,人事,紀檢部門的意見后,報黨委同意;

對建議提職,或處分,撤換的干部,廠工會應嚴格按照干部管理權(quán)限,慎重地向有關(guān)黨,政,工組織反映.修改大會決議程序

大會決議在執(zhí)行過程中,因情況變化或與上級方針政策不符確需修改,應由工會提出修改意見;將修改意見報告黨委;在黨委原則同意修改意見的前提下召開廠工會委員會,代表組長聯(lián)席會議,討論修改意見,聯(lián)席會可根據(jù)需要,邀請黨政領(lǐng)導或其他人員參加;必要時經(jīng)廠長,工會或三分之一以上職工代表的提議,也可召開職代會臨時會議進行修改;將修改的決議,在下一次職代會上報告,予以確認.職代會檢查工作程序

代表組或?qū)ｉT工作小組按照廠工會委員會的布置,對廠長和各職能部門貫徹執(zhí)行職代會通過的有關(guān)決議和提案的情況,確定檢查的目的,內(nèi)容,做法;將檢查的目的,內(nèi)容,做法寫成書面報告報廠工會,廠工會書面通知被檢查單位和個人15天內(nèi)做好準備;按照要求進行查詢,各級行政領(lǐng)導應熱情接受職工代表的檢查,認真回答代表提出的問題,對執(zhí)行中遇到的困難,可做必要的說明;代表組或?qū)ｉT工作小組及時寫出檢查情況報告報廠工會;廠工會將檢查情況存在的問題與廠長互通情況,廠行政提出改進措施,下一次職代會或職代會聯(lián)席會上由廠長報告.—1—