第一篇：保穩(wěn)定促和諧

農安縣三崗鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作簡報

保穩(wěn)定、促和諧，創(chuàng)新綜治防控工作

三崗鎮(zhèn)黨委、政府研究部署，創(chuàng)新社會治安綜合治理工作。在全鎮(zhèn)88個自然屯分別設立巡護室，每個自然屯，村民按照居住地就近的原則成立7戶聯(lián)防組，聯(lián)防組以周為單位，每個聯(lián)防組固定在每周的周幾巡護，既便于巡護員好記，又便于檢查。同時，為巡護員統(tǒng)一發(fā)放袖標，并要求巡護時必須佩帶。巡護室設在交通便捷、人員聚集處。鎮(zhèn)綜治辦領導統(tǒng)一規(guī)劃，各自然屯的聯(lián)防巡護室都一個模式，白底，中間用大紅字“聯(lián)防巡護室”。巡護室內做到“四到位”、“四上墻”，即報警電話、巡防記錄本、手電筒、袖標到位。聯(lián)防巡護領導小組、巡護人員職責、巡護人員輪流表、報警電話號上墻。同時，在自然屯主要出口處設防護欄桿，欄桿涂刷藍白杠，顯示出警務標識，主要用于攔截。今年3月份，三崗村治安聯(lián)防巡護隊，在三社夜間巡護時發(fā)現(xiàn)一輛無牌照的面包車，行進緩慢，疑是有偷盜跡象，引起巡護員注意，他們立即圍了上去，經現(xiàn)場盤查后沒有發(fā)現(xiàn)什么情況，但也起到警示作用。山頭村在設置防護欄桿后，一次夜間巡護，發(fā)現(xiàn)一伙正在實施偷盜的犯罪團伙，巡護員一邊迅速放下防護欄桿，一邊派人到廣播室用平安之聲大喇叭喊“捉賊呀，捉賊呀!”同時一起支亮手電筒，該團伙見狀驚慌失措，在無路可走的情況下，倉皇棄車逃跑。至今，車仍在三頭村支部院里停放，無人認領。

聯(lián)防巡護室的建設，對于綜治維穩(wěn)工作起到了積極的作用，有效遏制偷盜案件的發(fā)生，保護了群眾利益，維護了社會穩(wěn)定。

第二篇：保穩(wěn)定,促和諧

保礦井穩(wěn)定，促和諧興隆

近年來，“和諧社會”的概念常被人們說起，和諧社會不只是社會主義社會的本質要求，也是人們對美好生活的一種定義。建設和諧社會，就是要建設一個個“和諧組織”、“和諧企業(yè)”、“和諧單位” ??興隆莊煤礦身為我國的十佳煤礦之

一、全國煤礦的排頭兵，更要充分認識到“和諧”的重要性，保證“和諧興隆”的建設。選煤廠身為興隆莊煤礦的一個單位，怎么實現(xiàn)“和諧單位”也就是“和諧選煤廠”呢？諸多要素之一就是要保穩(wěn)定，因為穩(wěn)定是一切的前提，只有保證一個單位的穩(wěn)定，保持一個單位的穩(wěn)定，才能談“和諧單位”其他方面的建設。

當前社會，新能源得到廣泛開發(fā)并投入使用，水力發(fā)電、核能發(fā)電、風能發(fā)電、太陽能發(fā)電、潮汐能發(fā)電等等等等，很大程度上影響了發(fā)電行業(yè)對煤礦這類不可再生資源的使用，而集中供暖、冶煉行業(yè)的技術改革，也使這些傳統(tǒng)用煤大戶對煤炭的需求大大降低，國內小煤窯不規(guī)范、低成本的生產，進口煤炭的沖擊，更是催發(fā)了煤炭供大于求的經營困境。針對這種嚴峻的形勢，我們一定要抓好選煤廠的穩(wěn)定建設，堅定不移的執(zhí)行好、貫徹好上級傳達的各項會議精神，堅決將穩(wěn)定工作進行到底，才能使我們廠有序發(fā)展，為實現(xiàn)“和諧興隆”添磚加瓦。

保穩(wěn)定，安全穩(wěn)定是前提。選煤廠要穩(wěn)定，職工的安全穩(wěn)定是首要前提，只有切實做好職工的安全工作，才能更好的去進行各項工作，才能充分的發(fā)揮職工個人的主觀能動性，才能更好地完成各項生產任務。要實現(xiàn)安全的穩(wěn)定，首先就要求廠完善各項規(guī)章制度：勞動紀律，勞動規(guī)范，作業(yè)規(guī)范，作業(yè)章程，無一不是職工安全的保護傘，用制度規(guī)范職工的行為，是對職工安全負責的表現(xiàn)；其次是要安排職工進行安全培訓，只有培訓合格的職工才能保證工作的安全；三是加強安全不放心人的排查工作，扎實做好安全不放心人的幫教工作；四是要提高職工的安全意識，通過政治學習、安全活動、班前班后會，對職工的進行安全思想教育，使職工從“要我安全”轉變成“我要安全”。通過以上舉措筑牢安全關，確保安全穩(wěn)定。

保穩(wěn)定，收益穩(wěn)定是條件。社會主義的根本原則是實現(xiàn)共同富裕，對于職工來講，共同富裕最基本的表現(xiàn)無非是保障職工合法收益，重中之重是職工的人均可支配收入，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等等一切福利待遇。當然是無論煤礦形勢多么嚴峻，一定要群策群力保證職工合法收益，讓職工沒有后顧之憂，才能讓職工安心為崗位奉獻。在這一點上，選煤廠可以根據市場調研，了解煤炭市場的細分價格，根據價格和供求，選擇合適的煤種，進行多洗、精洗，在細分市場上實現(xiàn)盈利，保證職工收益穩(wěn)定。

保穩(wěn)定，結構合理是關鍵。如果說職工是選煤廠的細胞元，那么班組就是選煤廠的細胞組織，車間就是選煤廠的器官，如何讓選煤廠結構整體穩(wěn)定，顯然就是保證車間、班組、職工的結構穩(wěn)定。通過開展各種問題活動，加強車間、班組的各項建設，提高職工的凝聚力。比如“最美興隆人”的評選，職工選出他們心中“最美”的人的同時，也定出了他們心中“最美”的標準，那么當“最美興隆人”勞動的時候，必然會帶動其他人，再輔以一定的鼓勵和激勵政策，那么工作勢必會相對比較容易開展。當然，建設穩(wěn)定的班組、車間，更多的是需要廠、車間、班組領導對自己團隊成員進行深入了解、深刻認識，知道他們的特點才能“因地制宜”、合理定崗，才能讓職工這個細胞元在崗位上發(fā)揮活力甚至創(chuàng)造活力。結構合理了，廠的穩(wěn)定才能順勢實現(xiàn)。

保穩(wěn)定，領導有方是助力。領導有方有很多方面，根本上講，從群眾中來，到群眾中去，這是我們黨的群眾工作路線。身為領導應該腳踏實地，深入群眾，與群眾交流談心，了解職工思想動態(tài)。對崗位最了解的永遠是在該崗位工作的職工，也許好的技術、“小改小革”就在他們心中萌芽，領導干部適時的引導鼓勵也許就會大大提高相應的勞動效率，助推整個廠的生產效率提高。領導干部深入群眾，可以及時化解職工的工作情緒，解職工所惑，排職工所憂，解決好職工的困惑，能有效減小信訪工作的壓力，在源頭上起到對信訪的疏導作用。領導干部深入群眾，也是一種好的信訪反應渠道和方式，可以把職工的訴愿及時的反應到廠、礦各單位，使之得到合理及時的解決，從而減少違規(guī)違法信訪事件的發(fā)生。職工思想穩(wěn)定了，工作才能干好，所以，領導有方是穩(wěn)定的助力。

要實現(xiàn)和諧興隆，務必要保持礦井穩(wěn)定，只有做好每一個細分單位的和諧工作才能實現(xiàn)“大興隆”的和諧，只有保證每一個細分單位的穩(wěn)定，才能促進和諧興隆的建設。促進和諧興隆，一定要充分做到以安全穩(wěn)定為前提，以收益穩(wěn)定為條件，以結構合理為關鍵，以領導有方為助力。

第三篇：“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”討論

“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”

集體討論活動發(fā)言

（XXX）

自綱要學習活動開展以來，我認真學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》中“嚴明黨的政治紀律”部分內容、《國家綜合性消防救援隊伍基層建設綱要》中“密切內外關系”部分內容、《國家綜合性消防救援隊伍內務條令》中“內部關系”部分內容、《關于轉發(fā)<全區(qū)消防救援隊伍“弘揚清風正氣、凝聚奮進力量”內部關系專題教育實施方案>的通知》等內容，在前期學習的基礎上，今天，支隊黨委班子組織開展“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”主題討論活動，現(xiàn)我結合我自身實際及日常工作中的細節(jié)進行發(fā)言：

一、分析內部關系現(xiàn)狀

調查表明，當前我們消防隊伍內部之間關系是融洽的，上下關系是順暢的，相互關系總的是好的。但是，有些單位的內部關系仍然存在不盡如人意的地方。主要問題表現(xiàn)在三個方面:

-是認識存在誤區(qū)。一些單位、一些同志在指戰(zhàn)員關系上，對隊員的方面強調的多;在上下關系上，強調下邊的多;在純潔內部關系上，強調客觀方面的多。二是感情距離拉大。有的大隊干部很少到基層蹲點，即使去了也很難做到“五同”?；鶎痈刹侩m身處隊員之中，與隊員朝夕相處，但有的同隊員缺乏交流，產生了感情隔膜，甚至有變相訓斥體罰的問題。三是信任感出現(xiàn)弱化。有的干部言行不一，教育隊員要正確對待個人得失，而自己在名利得失上卻斤斤計較，不能吃一點虧。這樣做，不僅挫傷了隊員的積極性，而且嚴重弱化了指戰(zhàn)員之間的信任感。四是關系庸俗化。有的指戰(zhàn)員把交往建立在上有“背景”、下有“交情上，使人與人之間的交往，在講“關系“中變了味，把正常的人際交往變成了復雜的交易，使“幫助”演變成了“利用”。以上問題的存在，原因是多方面的，既有社會客觀因素的影響，也有指戰(zhàn)員主觀因素的問題;既有思想認識的問題，也有工作方法、工作作風的問題。如果任其發(fā)展下去，不僅會破壞內部團結，影響隊伍建設的基礎，而且會削弱隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、查擺存在突出問題

當前，有的干部對指戰(zhàn)員間產生的思想隔閡，不是從自身找原因，而是埋怨隊員不聽話、不懂道理、不守規(guī)矩、不尊重領導。究其原因，還是對隊員缺乏深厚的感情，對隊員的主人翁地位認識不清，不能正確地、全面地看待隊員。解決這一問題，一是要深化消防自身的優(yōu)良傳統(tǒng)教育。黨的三代領導核心在不同時期關于隊員一致的論述，反映了消防內部關系的本質和治軍帶兵的基本規(guī)律，是新時期純潔內部關系的指導思想和基本依據。因此，各級要經常組織廣大干部重溫黨的三代領導核心關于純潔部隊內部關系的重要論述，深入進行我們消防隊伍性質、宗旨和指戰(zhàn)員一致的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，使廣大干部認清根本態(tài)度問題，是一個事關消防性質和宗旨的嚴肅的政治問題;使廣大干部明確，干部和指戰(zhàn)員都是隊伍建設的主人，除了行政上的隸屬關系外，在政治上是完全平等的，在根本利益上是一致的，切實打牢純潔指戰(zhàn)員關系的思想基礎。二是要全面正確地認識隊員。在發(fā)展社會主義市場經濟條件下，隊員成分呈現(xiàn)多元化。主要表現(xiàn)為:見多識廣、經歷豐富的隊員逐年增多；高學歷、有一技之長的隊員增多;獨生子女、富裕兵增多。在他們身上，確實存在著這樣或那樣的缺點。但他們同時具有反映時代進步的優(yōu)點，如思想活躍，民主意識、參與意識、法律意識強等。對此，各級領導要改變思維方式，不能用老眼光評判和審視今天的隊員，不能用自己的好惡來衡量隊員，要以平等的態(tài)度，全面地、發(fā)展地、辯證地看待和認識隊員。要多看積極的方面，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，切實消除對隊員的偏見。三是要增強事業(yè)心和責任感。這是端正對隊員態(tài)度的前提?，F(xiàn)在，部分干部把帶隊標準僅僅放在指戰(zhàn)員在職期間不出大的問題上，缺乏帶隊育人、對隊員一輩子負責的責任感和使命感。這不僅是對隊員缺乏感情的體現(xiàn)，而且是對消防隊伍建設事業(yè)缺乏忠誠的表現(xiàn)。因此，要加強干部職業(yè)道德教育,使他們樹立獻身消防、忠于職守的思想，提高他們熱愛隊伍、熱愛事業(yè)、熱愛隊員的思想覺悟，把強烈的事業(yè)心和責任感轉化為知隊員、愛隊員、帶隊員的深厚感情。

三、下步改進方向

一個單位內部關系純潔不純潔，與這個單位風氣正不正有直接的關系。如果風氣正，影響內部關系的因素就必然會減少，內部關系就和諧融洽;如果風氣不正，內部關系就必然會緊張，發(fā)生問題就會增多。從一些單位的經驗看,純潔內部關系必須加強隊伍風氣建設，不斷優(yōu)化內部環(huán)境。一是要加強教育引導，打牢指戰(zhàn)員的思想基礎。消防隊伍不是生活在真空中，隊伍小環(huán)境不可避免地要受到社會大氣候的影響。在深化改革開放的今天，社會上出現(xiàn)的一些消極現(xiàn)象和庸俗風氣,嚴重侵蝕著隊伍健康純潔的內部關系。對此，各級領導和機關要從“打得贏”、“不變質”的高度認清純潔消防隊伍內部關系的重要性，認真貫徹落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《國家綜合性消防救援隊伍基層建設綱要》,加強消防隊伍光榮傳統(tǒng)、消防指戰(zhàn)員職業(yè)道德和反對不正當交往的教育,幫助指戰(zhàn)員劃清健康的人際往來與庸俗關系的界限，弄清為什么交往、怎樣交往等基本問題。引導隊員樹立正確的交往觀，提高隊員辨別是非的能力和制庸俗風氣的能力。把“利人”作為處理人際交往的基本規(guī)范和準則，堅決反對把人與人的關系變成單純的金錢關系，防止人際關系物化、庸俗化。二是強化組織功能，發(fā)揮核心領作用?，F(xiàn)在，有的指戰(zhàn)員之所以產生“有成績不如有門路、有能力不如有靠山”，“靠組織不如靠關系、靠領導不如靠朋友“的錯誤認識，往往與這些指戰(zhàn)員所在單位黨組織的戰(zhàn)斗力不強有很大關系;有的指戰(zhàn)員之所以吃吃喝喝、拉拉扯扯，搞小圈子、小團伙，往往與這些官兵所在單位的黨組織集體領導不堅強有很大關系。這啟示我們，端正風氣必須要強化組織功能，充分發(fā)揮黨組織的核心領導作用。各級黨組織要認真貫徹民主集中制和“十六字”方針，加強集體領導，堅持大事集體研究決定，在用人、用錢、用物問題上要多為基層指戰(zhàn)員著想,把黨的溫暖和組織的關懷送到指戰(zhàn)員的心中,使他們體驗到黨組織才是真正的靠山，增強對黨組織的信任。要從嚴治黨，加大黨管干部、從嚴治官的力度，以端正黨風帶動和促進隊伍作風建設,用干部隊伍的純潔來帶動和促進內部關系的純潔。要大力宣揚堅持原則、勇于揭露矛盾、敢于抵制歪風的先進典型，用弘揚正氣來抵制庸俗風氣。三是領導干部要以身作則，樹立“三個形象”。要端正風氣，密切內部關系，領導干部必須做到自身標準要高、要求要嚴、形象要好，時時處處為人表率。一要樹立言行一致的形象，自覺把“立言”與“立行“統(tǒng)一起來，要求別人做到的，自己要首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做。二要樹立清正廉潔的形象。按照“三個代表”的要求，做到自重、自省、自警、自勵。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，不該吃的堅決不吃，老老實實做人，清清白白做官，扎扎實實做事。三要樹立公道正派的形象。對隊員一視同仁，不搞親疏厚薄,尤其是在處理關系基層指戰(zhàn)員切身利益的問題上，要去除私念，不看“來頭”，不用感情代替原則，用一身正氣鼓舞指戰(zhàn)員士氣，端正隊伍風氣。

第四篇：穩(wěn)定促和諧

穩(wěn)定促和諧

在現(xiàn)代化建設中，改革發(fā)展穩(wěn)定始終是緊密聯(lián)系、相輔相成的。改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者之間相互依存，互為條件。發(fā)展是目的，解決所有問題的關鍵要靠發(fā)展；改革是動力，改革是經濟和社會發(fā)展的強大動力，也是為經濟的持續(xù)發(fā)展和國家的長治久安打下堅實的基礎；穩(wěn)定是前提，無論改革還是發(fā)展都需要有一個穩(wěn)定的社會環(huán)境作保證。發(fā)展和改革必須要有穩(wěn)定的政治和社會環(huán)境。沒有穩(wěn)定的政治和社會環(huán)境，一切無從談起。實踐表明，改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系處理得當，就能總攬全局，保證經濟社會的順利發(fā)展。

一、堅持以發(fā)展凝聚人心，打牢社會和諧穩(wěn)定的物質基礎。發(fā)展是科學發(fā)展觀的第一要義，是促進社會和諧的物質基礎。通過發(fā)展讓人民群眾受益，在發(fā)展中保障老百姓安居樂業(yè)。

二、大力保障和改善民生，注重協(xié)調利益關系和促進社會公平。為政之道，以民為本。在經濟發(fā)展的基礎上不斷保障和改善民生，是落實以人為本的科學發(fā)展觀、踐行我們黨的宗旨的必然要求，也是維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧的根本之策。

三、以深化改革促進社會和諧穩(wěn)定。改革是推動發(fā)展的強大動力，也是構建充滿生機活力、有利于科學發(fā)展、社會和諧的體制機制的必然要求。深化改革不僅是推動發(fā)展的強 1

大動力，也是促進社會和諧穩(wěn)定的重要手段。

四、強化日常矛盾糾紛的主動排查化解，有效防止社會矛盾的累積。在體制轉軌、社會轉型時期，社會矛盾增多有其必然性。對大量社會矛盾，掌握維護社會穩(wěn)定工作的主動權，強化日常矛盾糾紛排查化解，防止矛盾累積和激化。讓老百姓可以直接便捷地反映他們的訴求；整合人民調解、司法調解、行政調解資源，實行了“三調聯(lián)動”，盡可能將各類矛盾糾紛化解納入規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

五、著力化消極因素為積極因素。隨著經濟成分、就業(yè)方式、組織形式的多樣化，越來越多的“單位人”變成“社會人”，社會管理面臨許多新情況、新問題。特別是伴隨城市化進程加快，城市人口迅猛擴大，公共服務需求急劇增長，各類社會群體矛盾和利益沖突日益增多，社會管理的重點和難點已由農村轉向城市，加強城市社會管理、提升綜合治理水平成為緊迫任務。堅持管理重心下移，突出基層基礎工作，加強街道和社區(qū)組織建設，完善基層社會管理功能，打牢維護社會穩(wěn)定的根基。

六、弘揚健康向上的思想文化。在社會思想道德、價值觀念發(fā)生深刻變化的新形勢下，大力弘揚社會主義核心價值體系，對加強社會主義精神文明建設，引領社會思想文化建設，匡正社會風氣，增強社會凝聚力，具有十分重要的意義。

通過建立穩(wěn)定的社會秩序，促進社會和諧進步發(fā)展。

第五篇：“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”集體討論

在“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”

黨委委員集體研討會上的發(fā)言提綱

黨委委員

副支隊長

劉鋒

按照“弘揚清風正氣

凝聚奮進力量”內部關系專題教育活動進展，今天我們組織召開“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”集體討論會，今天的會議議程有三項議程，一是通報“弘揚清風正氣

凝聚奮進力量”調查問卷匯總情況，二是由大隊黨委班子成員進行研討交流，三是由我進行總結發(fā)言。

下面會議進行第一項，由周偉大隊長通報“弘揚清風正氣

凝聚奮進力量”調查問卷匯總情況。

………

下面會議進行第二項，按照xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx同志的順序，圍繞“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”主題進行發(fā)言交流。

……….同志們，剛才xxx大隊長通報了“弘揚清風正氣

凝聚奮進力量”調查問卷匯總情況，大隊班子成員結合分管工作，結合大隊實際，圍繞“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”進行了深入研討交流，下面，我根據活動要求，談談我的看法和體會：

一、當前隊伍內部關系現(xiàn)狀

今年以來，大隊經過合并落編后，在支隊黨委的正確領導下，全面加強隊伍管理，扎實開展“隊伍管理風險隱患啟迪整治百日攻堅行動””、“條令綱要學習宣貫”、“強黨性嚴規(guī)矩”和“弘揚清風正氣

凝聚奮進力量”等多項重要活動，立足大隊實際，制定出臺了疫情防控、加強值班、崗哨管理等多項隊伍管理規(guī)定。可以說，我們正在不斷的完善隊伍管理新機制，不斷的探索隊伍管理新方法，不斷的在隊伍管理上取得新的成績?？梢哉f，通過大家的共同努力，當前隊伍內部和諧穩(wěn)定、正氣凜然，我們取得了一些成績，但是，從進幾次督導檢查的情況看，基層消防救援隊伍管理不正規(guī)、不規(guī)范、不到位的問題依然普遍存在。關起門來說，我們在隊伍管理方面還存在不少問題，做的還有很多不到位的地方。

二、當前內部管理方面存在的問題

一是責任心不強。

部分基層干部不履行隊伍管理職責和崗位職責，對隊伍管理不盡心、不盡責、不盡力，部分指戰(zhàn)員安于現(xiàn)狀、不思進取、混天守攤。個別單位對于大隊部署的工作，不能按時完成，個別工作甚至再三督促都不能完成。有的干部將自己的本職工作交給指戰(zhàn)員、文書去做，懶得動手、動腦，對待上級下發(fā)的文件，不看、不問、不管，應付了事。有的干部離兵離營，不安心在基層工作，好高騖遠，耍小聰明，遇到問題，不是想辦法解決，而是將矛盾上交。

二是思想工作不到位。

部分干部存在不知一線員、不愛一線消防員的問題，不了解指戰(zhàn)員思想狀況，不主動與指戰(zhàn)員談心，思想工作跟不上，導致消防指戰(zhàn)員思想混亂，隊伍一盤散沙。政治理論和業(yè)務理論學習只是停留在抄筆記上，不組織、不授課，這個問題在大隊比較突出。

三是履職能力差。

部分干部素質低，能力差，不善于總結學習，在隊伍管理上不積極主動，懶惰心理嚴重，對存在的問題不是認真分析，積極整改，而是推脫責任，撇清關系。部分干部和骨干不會做思想工作，對主題教育應知應會一問三不知。

三、下一改進方向

當前，“弘揚清風正氣

凝聚奮進力量”內部關系專題教育正在轟轟烈烈的開展，各單位要加強組織領導，落實工作責任，切實提升指戰(zhàn)員思想認識，確保隊伍安全穩(wěn)定，和諧有力，為推動消防工作和隊伍建設創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。

一是要加強組織領導。

全區(qū)消防救援隊伍要牢固樹立抓好業(yè)務是硬指標、帶好隊伍也是硬任務的思想觀念，堅持黨委（支部）統(tǒng)管，全員積極參與，形成齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的良好機制。要完善對基層聯(lián)系指導，通過黨委成員工作聯(lián)系點、定點幫扶等制度，加強對基層消防救援隊伍的幫扶指導，不斷提高基層隊伍管理水平。要組織專人定期對消防救援站管理情況進行督查，幫助解決隊伍管理存在的問題。消防救援站干部作為隊伍管理最直接的一環(huán)，更要加強配合，凝心聚力，全身心的投入到部隊管理中去。

二是要做好模范帶頭作用。

干部的模范帶頭作用是影響隊伍管理的重要因素，身為管理者，要嚴以律己，帶頭執(zhí)行消防救援隊伍的各項規(guī)章制度。要求消防指戰(zhàn)員做到的，干部先做到，要求一線人員做好的，干部帶頭做好。

三是要落實責任機制。

各級主官是隊伍管理第一責任人，要切實履行好監(jiān)督、管理的職責，確保工作不走樣、不變通。對于有令不行、有禁不止以及在管理工作上打擦邊球、出問題的單位或個人，大隊將從嚴處理，嚴懲不貸。

同志們，抓好隊伍管理工作責無旁貸，確保隊伍和諧穩(wěn)定責任重大。大隊全體指戰(zhàn)員要以“弘揚清風正氣

凝聚奮進力量”內部關系為契機，要繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，切實將隊伍管理工作抓緊、抓實、抓細、抓到位，確保在新接下來工作中，取得更好的成績。

今天的會議到此結束，散會。