第一篇：營業(yè)廳銷售員激勵方案

關(guān)于試行《營業(yè)廳銷售員激勵方案》的通知 各鎮(zhèn)區(qū)分公司：

從全業(yè)務經(jīng)營要求出發(fā)，分公司在部分三級以上營業(yè)廳試點推行了營銷前置工作，營業(yè)廳從傳統(tǒng)的營業(yè)員交叉營銷受理分成受理和營銷兩個專業(yè)團隊。為了提升營業(yè)團隊的整體戰(zhàn)斗力，提升和量化銷售員的工作業(yè)績和工作積極性，分公司決定在營銷前置試點廳試行《銷售員激勵方案》，具體安排如下：

一、試行時間：2009年8－9月

二、試行對象：城區(qū)、小欖、古鎮(zhèn)、三鄉(xiāng)、沙溪等鎮(zhèn)區(qū)分公司試點營業(yè)廳的營業(yè)廳銷售人員，具體名單請見附件。

三、試行期間，各鎮(zhèn)區(qū)仍需按考核模板做好對營業(yè)廳銷售員的考核工作，并按原規(guī)定，員工在績效考核系統(tǒng)填報考核結(jié)果，外包人員仍按原規(guī)定每月向外包公司報送考核結(jié)果。屬地分公司每月3日前對銷售人員上月基礎工作情況考核打分并將考核結(jié)果發(fā)至家庭客戶中心（同時抄送給人力資源部）。

四、試行期間，家庭客戶中心從業(yè)務支持中心提取業(yè)務發(fā)展量數(shù)據(jù)并向各試點鎮(zhèn)區(qū)分公司公示，公示期間如對數(shù)據(jù)有疑問，可以進行申訴。計件績效獎金按公示確認后數(shù)據(jù)進行發(fā)放，各試點鎮(zhèn)區(qū)分公司不需計算給部分人員的月度績效獎金。

五、試行期間銷售人員的薪酬方案，具體請參閱附件。除銷售人員外，其他人員月度績效獎金下達方式保持不變。

六、銷售員崗位調(diào)整：為保證計件數(shù)據(jù)的準確性，確保激勵有效性，各鎮(zhèn)區(qū)分公司和營銷服務中心內(nèi)部人員涉及到營業(yè)前臺銷售人員的增、減員和內(nèi)部調(diào)整，需提前一個月向人力資源部提出申請并備案（同時知會家庭客戶中心），申請通過后才能作出人員調(diào)整，申請流程參照目前人員調(diào)整流程執(zhí)行。如因鎮(zhèn)區(qū)分公司或營銷服務中心原因，導致計件數(shù)據(jù)不準確的，涉及激勵金額將由鎮(zhèn)區(qū)分公司或營銷服務中心在各自月度績效獎金總額內(nèi)解決。

試行期間，各試點鎮(zhèn)區(qū)分公司如對新的激勵模式有建議或意見的，可直接反饋給人力資源部或家庭客戶中心。

第二篇：銷售員激勵語錄

銷售是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品或服務的行為，包括為促進該行為進行的有關(guān)輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。小編精心為你整理了銷售員激勵語錄，希望對你有所借鑒作用喲。

1、環(huán)境永遠不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。

2、智者一切求自己，愚者一切求他人。

3、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。

4、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。

5、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。

6、苦想沒盼頭，苦干有奔頭。

7、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

8、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

9、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。

10、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。

11、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。

12、人之所以能，是相信能。

13、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。

14、沒一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可征服的命運。

15、假如你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

16、無論才能、知識多么卓著，假如缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。

17、人格的完善是本，財富的確立是末。

18、沒人富有得可不要別人的幫助，也沒人窮得不能在某方面給他人幫助。

19、做對的事情比把事情做對重要。

20、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與。

21、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。

22、自古成功在嘗試。

23、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。

24、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽，可提高你的水平。(戲從對手來。)

25、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。

26、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。

27、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

28、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。

29、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。

30、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。

31、假如我們做與不做都會有人笑，假如做不好與做得好還會有人笑，()那么我們索性就做得更好，來給人笑吧!

32、當一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。

33、假如寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢?事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。

34、夫婦一條心，泥土變黃金。

35、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。

36、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。

37、含淚播種的人一定能含笑收獲。

38、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

39、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

40、沒口水與汗水，就沒成功的淚水。

41、當一個小小的心念變成為行為時，便能成了習慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

42、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

43、凡真心嘗試助人者，沒不幫到自己的。

44、只要路是對的，就不怕路遠。

45、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

46、網(wǎng)絡事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。

47、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。

48、兩粒種子，一片森林。

49、你可選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心;創(chuàng)意、樂意。

50、真心的對別人產(chǎn)生點興趣，是推銷員最重要的品格。

51、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。

52、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

53、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

54、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。

55、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。

56、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

57、不是境況造就人，而是人造就境況。

58、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。

59、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

60、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

第三篇：營業(yè)廳銷售員三八紅旗手演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的姐妹們：你們好！

我叫xxx，來自部營業(yè)廳的一名銷售人員，今天很榮幸來到這里和大家共度三八節(jié)，此刻我的心情非常的激動。首先要感謝在座的各位領(lǐng)導、姐妹們給了我這次學習交流的機會，我只做了一位女職工應該做好的本職工作，黨和國家卻給我無尚光榮的稱號。這對我來說既是鼓勵和鞭策，也是動力和壓力。我只有再接再厲、珍惜榮譽、戒驕戒躁、踏實工作、認真做事，用自己的實際行動來回報公司、回報社會。

xxx年大專畢業(yè)后，便加入到xx這個大家庭，彈指一揮間，近三個年頭。選擇銷售這一職業(yè)，我從未后悔過，反而更讓我更加堅信：我真的非常熱愛我的工作。做好一個銷售人員始終是我堅持的方向和追求的目標。那時的我滿懷工作激情，我暗下決心一定要在銷售這個平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，快樂生活工作。

選擇xx我無怨無悔，雖然每天的工作都是發(fā)單、貼單、掃樓，簡單的工作重復做，重復的事情天天做，每天亦是如此。

這三年來由于我不懈努力，受到了公司領(lǐng)導的認可，同事的表揚，我光榮的榮獲“營業(yè)廳月度銷售冠軍新人”、“營業(yè)廳銷售標兵”、“營業(yè)廳優(yōu)秀團隊“、“xx公司銷售季軍”、“xx公司銷售冠軍”、“xx公司2012年十大感動人物”、“xx公司三八紅旗手“等九項榮譽。

我是一個平凡的人，能有今天的成就，憑的不是運氣，而是對工作的執(zhí)著和態(tài)度。我是一個平凡的人，是xx這片沃土讓我生根、成長。我是一個平凡的人，能有今天的成就，離不開領(lǐng)導的關(guān)心與支持，是你們鼓勵了我，是公司的企業(yè)文化指引著我，從他們身上我學到了對工作極端負責任。一位偉人說：“一個人的價值不在于他得到了什么，而在于他奉獻了什么。挖掘自身能量的過程，也就是對公司做出貢獻的過程。我始終讓我，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)來自于社會，也必須回饋社會，所以我們有責任用感恩的心來回報公司、回報祖國、回報社會。讓每一個員工感到道德力量的感召，讓大家隨我一起心甘情愿的為公司貢獻自己微薄的力量。

一路走來，如果說是不懈追求成就了我的人生價值，那么作為女性，讓我深深的體會到女性的尊嚴和幸福，來源于自尊、自信、自立、自強的人生態(tài)度，更來源于無私的奉獻和是對社會的貢獻。

國人常說：“婦女能頂半邊天，婦女占人口一半”。我要說的是你們那半邊天為公司的發(fā)展做出了重要貢獻，在此真誠的說一聲，你們辛苦了，xx取得可喜的成就有你們一半的功勞！

公司的發(fā)展是向前的，屬于我們的輝煌還需要我們繼續(xù)創(chuàng)造，新時期需要以更加昂揚的斗志去不斷的奮斗，而作為新時期的女性也應該跟上時代的節(jié)拍和步伐。希望你們以“木蘭從軍”的氣魄，用更加飽滿的熱情去投入xx美好的明天的工作中。xx的明天需要你們用靈巧的雙手去描繪。

最后祝姐妹們節(jié)日快樂，工作順利，家庭幸福。

第四篇：營銷策略 如何激勵銷售員

在當今渠道制勝，終端為王的條件下，經(jīng)銷商可謂是產(chǎn)品銷售當中不可缺乏的一環(huán)。經(jīng)銷商不僅承擔著“承上啟下”的作用，而且還往往決定著一個企業(yè)在該市場的話語權(quán)，因此，如何通過企業(yè)的激勵最大限度的調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，從而構(gòu)建一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，便是企業(yè)營銷管理者不得不做的工作。

經(jīng)銷商激勵一般分為物質(zhì)激勵與精神激勵兩種，我們分別來討論一下如何通過這兩種激勵方式，來激發(fā)他們的銷售潛量。

第一，物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是企業(yè)常用的激勵方式，常用的不外乎返利政策及助銷物料等，但采取物質(zhì)激勵，要注意如下要點：

1、經(jīng)銷商利潤的獲取要通過合理價差來實現(xiàn)，而不是通過返利。很多企業(yè)在設計營銷政策時，往往將激勵設計成了高額返利，結(jié)果造成了兩種結(jié)局，一是經(jīng)銷商將返利當成了利潤，而不向市場要利潤，廠家成為了經(jīng)銷商的“利潤源”，二是一部分投機的經(jīng)銷商甚至為了獲取更多的返點，而拿出返利的一部分沖擊市場，以獲取更大的市場份額及返利，造成竄貨、倒貨、價格倒掛等等擾亂市場秩序的行為。因此，作為廠家要通過設計合理價差，也就是通過設計指導價的方式，將此價差，作為經(jīng)銷商的利潤，而不是將返利作為自身利潤。

2、多用獎勵，少用返利。在返利政策被越來越多的廠家所采用的時候，其效用是逐級遞減的，它的大量濫用，不僅讓經(jīng)銷商享受一種吃“大鍋飯”的待遇，而且還壓抑了一部分有能力的經(jīng)銷商，以致調(diào)動不了他們提升的熱情。因此，要想讓企業(yè)的激勵政策更好地發(fā)揮效力，建議可以將返利轉(zhuǎn)為獎勵。具體操作是，定期設計一些企業(yè)重點提升的銷售指標，比如，新產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新網(wǎng)點開發(fā)、服務水準等，通過設計評選標準，對優(yōu)秀的經(jīng)銷商予以獎勵，為了達到效果，獎勵的面可以適當大些，從而營造一種公平、公正、公開的激勵效果。

3、開展銷售競賽。其實，產(chǎn)品的銷售都是靠經(jīng)銷商業(yè)務員的，作為企業(yè)，通過設計經(jīng)銷商營銷人員銷售大賽的方式，來激發(fā)經(jīng)銷商人員的推銷熱情，掀起一股“比、學、趕、幫、超”的熱潮，倒不失為一種有效的激勵方式。筆者曾為德國某企業(yè)講課，這家公司就采取類似“超級女聲”的形式，在全國范圍內(nèi)，針對經(jīng)銷商的導購人員，開展銷售技能比拼大獎賽，通過這場規(guī)模宏大的比賽，不僅激發(fā)了大家學習的動力，提升了導購技能，而且，還潛移默化地“同化”了經(jīng)銷商的導購員，促使他們主推該企業(yè)的產(chǎn)品。此舉，可謂一石三鳥，不僅廠家受益頗豐，壯大了聲勢，展示了實力，而且經(jīng)銷商也很滿意，通過銷售競賽，提升了他們?nèi)藛T的素質(zhì)，擴大了銷售額、利潤額，因此，取得了較高的效果。

在當今渠道制勝，終端為王的條件下，經(jīng)銷商可謂是產(chǎn)品銷售當中不可缺乏的一環(huán)。經(jīng)銷商不僅承擔著“承上啟下”的作用，而且還往往決定著一個企業(yè)在該市場的話語權(quán)，因此，如何通過企業(yè)的激勵最大限度的調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，從而構(gòu)建一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，便是企業(yè)營銷管理者不得不做的工作。

經(jīng)銷商激勵一般分為物質(zhì)激勵與精神激勵兩種，我們分別來討論一下如何通過這兩種激勵方式，來激發(fā)他們的銷售潛量。

第一，物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是企業(yè)常用的激勵方式，常用的不外乎返利政策及助銷物料等，但采取物質(zhì)激勵，要注意如下要點：

1、經(jīng)銷商利潤的獲取要通過合理價差來實現(xiàn)，而不是通過返利。很多企業(yè)在設計營銷政策時，往往將激勵設計成了高額返利，結(jié)果造成了兩種結(jié)局，一是經(jīng)銷商將返利當成了利潤，而不向市場要利潤，廠家成為了經(jīng)銷商的“利潤源”，二是一部分投機的經(jīng)銷商甚至為了獲取更多的返點，而拿出返利的一部分沖擊市場，以獲取更大的市場份額及返利，造成竄貨、倒貨、價格倒掛等等擾亂市場秩序的行為。因此，作為廠家要通過設計合理價差，也就是通過設計指導價的方式，將此價差，作為經(jīng)銷商的利潤，而不是將返利作為自身利潤。

2、多用獎勵，少用返利。在返利政策被越來越多的廠家所采用的時候，其效用是逐級遞減的，它的大量濫用，不僅讓經(jīng)銷商享受一種吃“大鍋飯”的待遇，而且還壓抑了一部分有能力的經(jīng)銷商，以致調(diào)動不了他們提升的熱情。因此，要想讓企業(yè)的激勵政策更好地發(fā)揮效力，建議可以將返利轉(zhuǎn)為獎勵。具體操作是，定期設計一些企業(yè)重點提升的銷售指標，比如，新產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新網(wǎng)點開發(fā)、服務水準等，通過設計評選標準，對優(yōu)秀的經(jīng)銷商予以獎勵，為了達到效果，獎勵的面可以適當大些，從而營造一種公平、公正、公開的激勵效果。

3、開展銷售競賽。其實，產(chǎn)品的銷售都是靠經(jīng)銷商業(yè)務員的，作為企業(yè)，通過設計經(jīng)銷商營銷人員銷售大賽的方式，來激發(fā)經(jīng)銷商人員的推銷熱情，掀起一股“比、學、趕、幫、超”的熱潮，倒不失為一種有效的激勵方式。筆者曾為德國某企業(yè)講課，這家公司就采取類似“超級女聲”的形式，在全國范圍內(nèi)，針對經(jīng)銷商的導購人員，開展銷售技能比拼大獎賽，通過這場規(guī)模宏大的比賽，不僅激發(fā)了大家學習的動力，提升了導購技能，而且，還潛移默化地“同化”了經(jīng)銷商的導購員，促使他們主推該企業(yè)的產(chǎn)品。此舉，可謂一石三鳥，不僅廠家受益頗豐，壯大了聲勢，展示了實力，而且經(jīng)銷商也很滿意，通過銷售競賽，提升了他們?nèi)藛T的素質(zhì)，擴大了銷售額、利潤額，因此，取得了較高的效果。

第五篇：營業(yè)廳經(jīng)理競聘演講稿與營業(yè)廳銷售員三八紅旗手演講稿

營業(yè)廳經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我叫××，今年×歲，……（學歷、工作經(jīng)驗等個人簡介……）。我認為每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會，所以我不會放過這樣一個大好的機會。

今天我競聘的崗位是××。多年的工作經(jīng)驗讓我認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導，必須先做好人。一個領(lǐng)導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在××，家住在××，對××的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

目前，我認為×××的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

3、工作人員的業(yè)務知識、服務意識和服務態(tài)度還有待于提高。

如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，讓我成功的擔任××經(jīng)理，我將從以下三個方面著手，努力工作，不讓領(lǐng)導和同事們失望：

第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說過：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，×××有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在××當?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團用戶。

第二、提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業(yè)人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

第三、加強管理。沒有科學的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要

切實加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃，加強紀律監(jiān)督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使×××成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

空談誤事，實干興邦。雖然，我今天沒有發(fā)表什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚的認識到自己也有一些不足，可能有的人比我更適合擔任這個職位。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的×經(jīng)理。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要，因為人生的成功就是在于不斷的參與與嘗試，哪怕是面對失敗也要義無反顧。我想無論今天競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。