第一篇：甘財稅〔2011〕44號附件正式 績效考核辦法

甘肅省村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作績效評價辦法（試行）

第一章總則

第一條 為推動村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作（以下簡稱一事一議財政獎補工作）規(guī)范運行，切實提高項目管理水平和資金使用效益，結合我省實際，制定本辦法。

第二條 一事一議財政獎補工作績效評價的主要任務是：

（一）全面掌握全省村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補政策的貫徹落實情況；

（二）強化政府和相關部門對一事一議財政獎補工作的組織領導、財政投入、監(jiān)督管理等責任；

（三）切實提高項目和資金管理水平；

（四）確保財政獎補資金及時籌集撥付、使用安全高效，保證操作程序規(guī)范有序；

（五）嚴格執(zhí)行一事一議籌資籌勞辦法，充分體現(xiàn)農民意愿，確保農民負擔不反彈。

第三條一事一議財政獎補工作績效評價的主要依據(jù)是：

（一）國家出臺有關一事一議財政獎補工作的方針、政策；

（二）與一事一議財政獎補工作相關的法律、法規(guī)、辦法和

財務會計制度；

（三）一事一議財政獎補工作實施方案和“十二五建設規(guī)劃”。

第二章考核的對象和內容

第四條一事一議財政獎補工作績效評價的對象為縣級人民政府及一事一議財政獎補工作的組織實施部門。

第五條一事一議財政獎補工作績效評價的內容是：

（一）項目預期目標及計劃安排。主要評價一事一議財政獎補項目短期和長期實現(xiàn)的目標。

（二）項目過程管理。主要評價一事一議財政獎補項目決策、項目建設、財政獎補資金投入及使用管理情況、監(jiān)督檢查、檔案與信息管理、組織保障措施等。

（三）項目的產出與結果。主要評價一事一議財政獎補項目投入與產出情況，包括資金投入、項目數(shù)量、項目質量和項目成本等情況。

（四）項目效益。主要評價一事一議財政獎補項目實施所取得的社會效益、經濟效益、政治效益、生態(tài)與環(huán)境效益和可持續(xù)影響。

（五）農民群眾滿意度。主要評價農民群眾對一事一議財政獎補項目實施的滿意程度。

第六條省財政廳根據(jù)全省一事一議財政獎補長期規(guī)劃確定的目標任務，結合項目建設和資金管理的要求，建立一事一議財政獎補項目績效評價指標，同時將在實際工作中不斷完善和補充。

第三章組織實施

第七條省財政廳每年組織人員對上一年度一事一議財政獎補項目完成情況進行績效評價。

第八條一事一議財政獎補工作績效評價工作實行統(tǒng)一組織，分級實施。分為縣（區(qū)）自評、市（州）全面考核、省級復核抽查。

第九條一事一議財政獎補工作績效評價主要采取查閱資料、實地查看、走訪農戶、群眾評議等方式進行考核。

第十條一事一議財政獎補工作績效評價的程序是：

（一）下達績效評價通知。

（二）確定績效評價工作人員。

（三）制訂績效評價工作方案。

（四）收集績效評價相關資料。

（五）綜合考評并形成結論。

（六）撰寫績效評價評價報告。

第十一條一事一議財政獎補工作績效評價的步驟。

（一）縣（市、區(qū)）財政局在當年一事一議項目實施完工驗收后，按照實施方案、操作規(guī)范和本辦法的要求，進行績效評價

自評工作，根據(jù)績效評價指標向市（州）財政局、省財政廳上報自評結果和績效報告。

（二）市（州）財政局結合根據(jù)各地上報的自評結果、績效報告，組織開展所屬縣區(qū)績效評價工作，同時完成本市（州）當年一事一議財政獎補試點工作績效評價報告，并報省財政廳備案。

（三）省財政廳根據(jù)各試點縣(區(qū))、各市（州）上報材料，全面開展績效評價，最終確定評價結果。

第十二條項目資金的專項審計省財政廳將委托中介機構實施。

第十三條績效評價將充分利用一事一議財政獎補信息化平臺，提高績效評價信息化水平。

第四章 考評的結果及應用

第十四條一事一議財政獎補試點工作績效評價實行百分制（詳見附件二），其中縣級自評占20%，市（州）考評占35%，省級考評占45%?？冃гu價結果分四個等級：總分在90分以上的為優(yōu)秀，70-90分的為較好，60-70分為較差，60分以下或有下列情況之一的為差。

（一）在項目申報和實施中弄虛作假，騙取財政資金的。

（二）未實行報帳制的，財務管理混亂、擅自調整或擴大已批復的項目計劃的。

第十五條績效評價結果是對各地當年一事一議財政獎補工作的全面評價，評價結果將做為安排下一年度一事一議財政獎補項目資金的重要依據(jù)

根據(jù)考評結果，將對考核結果為優(yōu)秀的縣（市、區(qū)）給予通報表揚，并適當按排獎勵資金；對考核結果為差的縣（市、區(qū)）將給予通報批評；對考核結果為較差的縣（市、區(qū)），將根據(jù)情況扣減省級財政獎補資金并取消其下年度試點資格。

第十六條對資金使用、管理過程中出現(xiàn)的各類違法違紀問題，根據(jù)國家法律、法規(guī)的相關規(guī)定進行處理。

第十七條 各縣（市、區(qū)）要根據(jù)績效評價結果，及時總結管理經驗，完善管理辦法，提高管理水平和資金使用效益。

第十八條各縣（市、區(qū)）可根據(jù)本辦法，結合本地實際，制定實施細則，如有對考核暫行辦法的意見和建議，請及時反饋省財政廳。

第十九條 本辦法自2011年9月起試行，有效期二年。

第二篇：班級管理量化績效考核辦法(正式稿)

第二實驗小學

班級管理量化辦法暨班主任工作考核辦法

為了加強對學生思想道德品質教育、行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，使我校德育工作和班級管理工作逐步形成科學化、規(guī)范化、精細化，以《小學生守則》《小學生日常行為規(guī)范》為標準，提升管理檔次，結合我校的具體情況，特制定本辦法：

第一章、說明

1、考核領導小組：主要工作由校委會、學生會檢查小組協(xié)助。

2、考核小組采取定期檢查和抽查的辦法，按相關量化標準分別記分。

3、總分為100分。考核內容為班主任工作（20分）安全工作（20分）班級管理考核（60分），年終考核量化按量化分值比例折算

4、每月將各班檢查結果班主任簽字后在專欄中進行公示。

5、檢查量化的結果分三檔（一、二年級一檔，三、四年級一檔，五、六年級一檔，每檔劃分1、2、3、4名）班級津貼為80、70、60、50

6、檢查量化的結果匯總后為班級量化考核分，作為班主任津貼發(fā)放的依據(jù)，作為優(yōu)秀班主任的評選依據(jù)。

7、全年總分班級第一名者為本學校級優(yōu)秀班集體，班主任即為本學校級優(yōu)秀班主任。

8、上級分配到學校的“優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀學生干部”等專項名額，學校將根據(jù)本學年量化成績進行評選和推薦，如上級教育部門有明文規(guī)定的，參照上級要求執(zhí)行，但本學年的班級量化成績仍作為重要的參考依據(jù)，參評縣級及縣級以上優(yōu)秀班主任必須是在崗班主任。

9、班主任在總考核中享受加分項，考核成績求每月均分，第一名加1分，第二名

加0.8分，第三名加0.6分，第四名加0.4分。

第二章、安全工作（20分）

該項由班主任和任課教師共同落實執(zhí)行，必須進行以下安全教育，否則按以下標準扣分：

1、沒有按學校要求制定安全教育工作計劃的扣1分。

2、沒有按學校要求尤其節(jié)假日對學生全方位安全教育的，安全記錄少一次扣1分。

3、班會記錄無安全教育內容的扣1分。

4、在班級或校園內發(fā)現(xiàn)險情及打架事件不及時妥善處理且不報告學校的扣2分，學生勾結村、社會成員與校內學生打架者經學校查出后每人次扣5分。以上造成事故的在本評優(yōu)選模中一票否決（5分）

5、班主任和任課教師由于體罰或變相體罰而被告到學校的扣1分，被告到縣局者除負擔相應民事及行政責任外，此項考核不得分(5分)

6、班主任和任課教師要認真搞好課前清點工作和學生請、銷假工作，有空堂生及時和家長取得聯(lián)系并在課檢表中寫明情況做好記錄，因不處理而出現(xiàn)問題且給學校帶來不良影響者，安全工作總項不得分，且自負其責（2分）

7、認真配合學校做好安全演練工作，不組織、不配合扣3分，學生混亂扣1分（3分）

第三章、班主任工作（20分）

（一）班主任工作手冊：按時召開班級主題班會，對學生進行安全、習慣等方面的教育，少記錄一次扣0.2（2分）

1、班主任工作計劃，每學期開學初按時上交，無計劃或應付者扣1分（1分）

2、每周召開一次安全主題班會，要求目標明確，主題鮮明，程序井然，學生參與

積極性高。根據(jù)計劃及時填寫班會活動記錄，真實有效，總結深刻，每少一節(jié)次安全備課、記錄扣0.5分（5分）

3、班主任反思、創(chuàng)新教育案例、家長會記錄每學期完成一篇。要求根據(jù)本班實際，寫出真情實感、本班特色。嚴禁抄襲，一經查實，直接扣2分。（2分）

4、班主任工作總結和安全總結書寫工整，反映本班一年來的學生管理特色及成長歷程，和取得的成績。少一項扣1分，內容簡單扣0.5分（2分）

5、家訪工作，每學期班主任家訪次數(shù)不得少于4次，少一次扣量化0.5分，家訪記錄表要記錄完整、有效，否則該項不得分（2分）

（二）學生成長記錄冊（2分）

1、按照校委會安排及時完成不扣分。（1分）

2、填寫認真，情況詳實，反應學生在校表現(xiàn)的不扣分。（1分）

（三）班級文化建設（每學期檢查一次）（4分）

在教務處統(tǒng)一要求下，主動設計符合本班特色的班級文化氛圍，以表彰獎勵展現(xiàn)學生風采為主，教務處每月檢查并賦分。檢查分數(shù)×4/100=該班文化建設得分

第四章、班級管理考核細則（60分）

（一）德育教育（40分）

為使學生養(yǎng)成良好的道德品質，嚴格遵守《小學生日常行為規(guī)范》，特制定以下規(guī)定：

1、學生行為和違紀行為扣分標準（30分）（1）不佩戴紅領巾的學生每人次扣0.5分。（2）上課遲到、早退每人次扣0.5分。

（3）打架、出口罵人、以語言侮辱他人者每人次扣1分。

（4）有意頂撞老師并出言不遜者，每人次扣2 分。

（5）學生在校必須穿戴整潔得體，如果在學校佩戴飾物、染發(fā)、染指甲、留過長頭發(fā)或過短頭發(fā)的學生，每人次扣1分。對學生進行批評教育并限期整改，未整改的超過1天每人次加扣0.5分，扣完為止。

（6）進入網(wǎng)吧、游戲廳、臺球廳等不健康場所的學生一經查實每人次扣3分。（7）校內騎車每人次扣0.5分。

（8）凡在教學區(qū)大聲喧嘩、追逐打鬧、吹口哨者每人次扣0.5分。（9）亂扔果皮紙屑、包裝袋等雜物者每人次扣0.5分。（10）超越家長止步線，扣相應班級每人次0.5分。

（11）放學排隊出校門，由最后一節(jié)課老師負責整隊帶出，發(fā)現(xiàn)隊伍很亂，個別學生出隊，不背誦古詩的現(xiàn)象扣班級量化分0.5分。

（12）踐踏草坪（打掃衛(wèi)生除外）、破壞花草樹木者每人次扣0.5分。（13）禁止在排水溝處攀爬、跨越（值日生除外），一經發(fā)現(xiàn)每人次扣1分。（14）被他人舉報的壞人壞事者，一經查實每人次扣2分。

（15）不得攜帶與學習無關的物品（刀具、棍棒、錄音機等），違紀者每人次扣2 分。

2、公共財物維護扣分標準（5分）

（1）涂抹墻壁、損壞桌登、砸門跳窗等一人次扣量化分1分。

（2）禁止觸摸校內標志牌，垃圾桶，否則每人次扣0.5分，打掃衛(wèi)生時除外。

3、組織紀律方面（5分）

按時參加學校集會、升旗和其它活動，組織紀律性強，認真聽講，不做與集會無關的事情，違者按下列標準扣分：

（1）集合松懈，進退場混亂，扣0.5分（2分）（2）當場被學校點名批評的班級扣1分。

（3）班主任不跟班者每次扣0.1分，公差、事假除外（2分）

（二）衛(wèi)生方面（10分）

為加強學校衛(wèi)生管理，給廣大同學和教師營造一個良好的學習、工作、生活環(huán)境，特制定如下管理制度 一． 個人衛(wèi)生

1.要求：服裝整齊、干凈。做到勤洗手、勤洗臉、勤換衣服、勤剪指甲。2.各班衛(wèi)生委員負責協(xié)助班主任按照上述要求監(jiān)督本班學生的個人日常衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3.學校衛(wèi)生領導小組對各班學生的個人衛(wèi)生進行不定期檢查，并作檢查記錄，每人次扣1分。二． 教室衛(wèi)生：

室內外墻壁、地面、門窗、桌凳、桌面、黑板、室內張貼物保持整齊整潔。衛(wèi)生工具擺放、室內異味（每項1分），要求無任何死角。三． 衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生（包括草坪）

各班衛(wèi)生委員協(xié)助班主任按照學校規(guī)定在值班時間進行督導檢查，隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，不留任何死角，一件雜物扣1分。四． 公共設施：

對故意損壞學校設施的一切行為，必須追查到人，根據(jù)情節(jié)進行處理，對不關門窗、不關電扇、關燈的都視為不關注公共設施保護的行為（每次每項扣1分）造成損失的追查到人，除扣分外無條件賠償。五． 廁所衛(wèi)生標準：

廁所衛(wèi)生保持及時干凈、地面及過道各角落無任何灰塵雜物（1分），在廁所內隨地大小便及亂扔亂丟垃圾雜物的（每人次扣1分）具體量化由后勤處提供

（三）課間操（5分）

1、下課鈴響，班主任或班長迅速集合本班學生并帶到操場。進退場時隊伍混亂、說話打鬧每人次扣0.1分

2、動作、力度不到位扣0.1分

（四）學生晨讀和寫字量化有校委會人員操作提供（5分）

第五章、班級學生加分項

1、縣、市組織的活動，如體操、繪畫、作文等一些比賽活動，取得榮譽的在

考核中以第1名10分、第2名8分、第3名6分的原則加分

3、對拾金不昧的學生進行表揚獎勵，100元以上的經校委會研究決定表彰，并給所在班級加3分 備注：

1、在實施過程中對于以上各項分數(shù)，可以出現(xiàn)負分

2、考評過程中，如果班主任對于結果有所疑問，允許查閱原始數(shù)據(jù)，但不可以自行詢問檢查人員及有關學生

3、每月班級量化成績由辦公室和教務處提供檢查數(shù)據(jù)，具體各班量化成績由辦公室負責

4、因班主任工作失誤造成社會影響（向上級主管部門告狀的，在貼吧上出現(xiàn)對學校不利言行的班級）的本評優(yōu)選模一票否決。

第二實驗小學

2014年9月17日

第三篇：績效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務和紀檢（糾風辦）等相關

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核

內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務和紀檢（糾風辦）等相關的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍?？己私Y果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領取，年終考核后按考核結果多還少補發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中，可結合實際適當調整。

八、工作要求

（一）提高認識，加強領導。增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規(guī)范化，充分調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。

（二）明確職責，細化標準。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項指標，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結合實際，認真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴明考核紀律?？冃Э己藢嵭行l(wèi)生局局長負責制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經查實，按有關規(guī)定予以嚴肅處理。

第四篇：績效考核辦法

五里崗街道松林小學績效管理考核辦法

為了強化學校管理，增強辦學活力，充分發(fā)揮績效激勵體制，進一步調動和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學質量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關規(guī)定，結合學校實際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學校工作安排的扣2分。

2、學期結束時不交師德師風自查自評報告的扣2分。

3、校內參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向學生亂收費、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學生造成輟學的每人次扣5分，并扣當月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學生或排斥學習困難學生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學生，在學校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業(yè)每少一次扣2分。

12、批改作業(yè)不認真、不及時，扣2分。

13、不帶學科教案上課的，每次扣2分。

14、業(yè)務檢查時，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經查實扣2分。

15、單元試卷批改不及時、不認真扣2分。

16、對違紀學生不進行耐心教育、未經學校允許借故將學生趕出教室導致輟學的扣5分，并扣當月工資100.00元。

17、業(yè)務檢查時，檢查人員不認真、有意造成工作失職被學校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學及管理能力（30分）

1、課堂教學不力、紀律混亂、有學生說話，吵鬧扣2分。

2、上課有學生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時有學生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時有學生隨意請假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評好課活動中出現(xiàn)知識性錯誤的扣2分。

7、體育課不認真組織教學、課堂混亂或放羊式教學的扣2分。

8、業(yè)務檢查不達標的，每一項扣1分。

9、學生民意測驗滿意率達95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學副校長隨機抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學的副校長、教導主任15課時（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。

11、教導處每學期對教師是否帶教案上課、業(yè)務抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導主任2分，并扣當月工資50.00元。

12、值周領導、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時造成工作失誤的每次扣2分，并扣當月工資50.00元／人。

13、每學期上交一份教學反思（1分）。

14、每學期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長簽字）（1分）。

15、每學期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結（教研組長簽字）（1分）。

16、每學期上交一份教學工作總結（教研組長簽字）（1分）。

17、每學期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節(jié)扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節(jié)扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經考核組商議酌情扣分和扣工資），會假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規(guī)定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經考核組商議可不扣分和工資）。

7、產假158天，男方可請護理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請假，需經教管中心批準、由本人出代課費，每節(jié)15.00元，不參與績效考核。

8、重病需請長假的，需經中心校批準、由本人出代課費，不參加績效考核。

9、值周組成員實行坐班（門衛(wèi)室），無故不按作息時間到場的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時，班主任不到場巡視按缺課一節(jié)論扣2分，并扣當月工資50.00元。

11、不參加教研活動或教師培訓每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調課未經請假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學校安排的每課時20.00元扣發(fā)課時費。

14、在職參加學歷提升培訓、報名、考試每天扣1分。

15、無論請何種假，都要有假條，按準假權限值周領導簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學校后補請假手續(xù)，嚴禁請霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。

（四）競賽統(tǒng)考（20分）

1、試卷出現(xiàn)兩題以上錯誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯誤的扣1分。

3、競賽、統(tǒng)考監(jiān)考時打電話、發(fā)短信、看書報的扣2分。

4、監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學生舉報或被巡視領導發(fā)現(xiàn)有學生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節(jié)嚴重的上報給予紀律處分，并承擔全部損失。

7、監(jiān)考時丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評卷時出現(xiàn)錯評、漏評的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評卷時遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節(jié)嚴重的上報給予紀律處分。

12、統(tǒng)分過程中，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學成績的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達級均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達級及格率的不扣分，每低一個百分點扣1分，低于6個百分點以上的，每低一個百分點扣2分。

3、期中、期末考試進入單科獎序的人數(shù)達班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點的，每一個百分點加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時學生人數(shù)以期初班級學生人數(shù)最少的為準。

6、考核班級是兩個的，均分相差1分以內、及格率相差2個百分點以內的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績效工資總額的50％打入個人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任的評選，以班級總數(shù)的15％按考核分從高到低進行推薦，給予表彰和獎勵。

4、輟學率超過紅線（初中2.8％，小學1.8％）的班主任和科任教師當年不得評先選優(yōu)、晉職晉級。（威教發(fā)[2014]22號）

（二）學科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績占60％）

2、教學成績的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達平均工作量的，每節(jié)課扣發(fā)課時津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節(jié)課發(fā)超課時費10.00元。

5、有關管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應的工作量。

6、優(yōu)秀教師的評選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進行推薦（班主任無條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎勵。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。

8、跨級上英語、語文、數(shù)學的教師每周多記0.5課時的工作量。

9、上理、化、生、科學的教師，每個分組實驗記0.5課時的工作量。

10、校內評好課時，按參加人數(shù)的30％設一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）

11、在國家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎，每篇100元。（請人代寫代發(fā)不算）

12、給全體教職工進行專題培訓、“青藍工程”指導教師，根據(jù)學校實施方案的要求，給予獎勵。

13、每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。

14、每學期評“五心標兵”、“師德標兵”各2名，以民意測驗和行政人員推薦打分求平均分相結合評比。

15、違反從教行為規(guī)定的教師不得評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

16、本校優(yōu)秀的教師外出培訓、考察、交流學習時優(yōu)先。

17、教研組長，中層管理人員等結合當年教管中心考核要求適當發(fā)給責任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關績效工資直接打入教師個人賬戶。

19、在學校舉行的重大活動中，獲得學校表彰獎勵者，按第10條執(zhí)行。20、以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。

四、其他規(guī)定

1、學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

3、受行政處分人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時，教學質量獎等的發(fā)放。

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第五篇：績效考核辦法

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關于崗位績效考核辦法

績效考核是針對各崗位在一定時期內工作情況的實際評估?？煞譃椋涸驴己撕涂己?。

月考核：指當月工作完成情況的月末總結，考核的分值、結果與本人當月的崗位工資掛鉤。

考核：是指部分特殊崗位，根據(jù)公司年初設立的目標任務，以為單位進行年終總結盤點，工作績效和年終獎金提成掛鉤。

績效考核按十分制評分：月考核在9.5—10分

兌現(xiàn)100%崗位工資

月考核在6—9.4分

按分值比例兌現(xiàn)崗位工資

月考核在6分以下

當月無崗位工資 如連續(xù)三個月在6分以下者，公司對其工作另作安排或辭退。

注：如在工作中有重大過失，給公司造成直接或間接損失的，在績效考核中扣除相對應的全部分值。

考核原則：

1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）

2、考核做到公開公平客觀。

3、考核結果與個人崗位工資掛鉤。

考核人員：全員考核 考核時間：

1、全員進行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部門員工由部門主管進行績效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績效考核交于綜合管理部。

3、各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進行統(tǒng)一公開考核。

考核標準：

業(yè)務副總績效考核指標

月績效考核指標

1、當月工作的合理安排及完成情況（月目標任務主要是以目標任務平均分解得出，完 成情況含產值任務、回款情況、流程審核、跟單服務。回款不低于85%，若汾酒廠股份公司產品有合同，可視為全額回款）。4分

2、市場拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個以上新業(yè)務合同發(fā)生，客戶服務（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場行情，提交分析報告。4分

3、自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進、預算內費用使用情況。2分 年績效考核指標

1、年末目標任務完成情況（回款不低于85%），市場拓展目標客戶達成率不低于50%或新業(yè)務的完成比例不低于年產值的15%: a任務完成95%以上，回款85%以上，年績效考核總分不低于110分

全額獎金 b任務完成90%，回款80%，年績效考核總分不低于98分

80%獎金 c任務完成80%，回款75%，年績效考核總分不低于90分

50%獎金 d任務完成70%以下，回款70%以下

無獎金

2、呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。

生產廠長績效考核指標

月績效考核指標

1、當月生產任務完成情況及合同的履約率（當月每單業(yè)務完成的時間、質量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，預算內成本費用的控制，安全責任事故的管控。4分

3、自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。2分 年績效考核指標

1、年目標任務的完成的率、預算內費用的控制在公司要求的范圍內，產品合格率99%以上：

a 年目標任務完成率不低于95%，月績效考核的總分值不低于110分，且無重大質量安全事故的兌現(xiàn)全額獎金。

b年目標任務完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質量安全事故的兌現(xiàn)80%獎金。

c年目標任務完成率不低于80%，月績效考核的總分值不低于90分，且無重大質量安全事故的兌現(xiàn)50%金。d任務完成80%以下，無獎金。

財務經理績效考核指標

1、當月日常工作完成情況（會計報表編制準確，憑證定期歸檔，總賬登記、對賬、結賬的及時性，財務數(shù)據(jù)準確率）。5分

2、當月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準確率）。3分

3、稅務工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

生產調度部經理考核指標

1、本月生產所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時間、價格、質量、數(shù)量），根據(jù)公司生產計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應商進行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。5.5分

2、分管工作內容的審核、制表的準確性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調，團隊建設，人才培養(yǎng)。1.5分

綜合辦主任績效考核指標

1、本月計劃工作的完成情況及員工培訓計劃、公司公共活動的組織，對各部門績效考評的監(jiān)督。5分

2、本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項、考勤、招聘、水、暖、電）。3.5分

3、后勤管理預算內費用控制，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。1.5分

設計部經理績效考核指標

1、本月工單完成情況（時間、質量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準確、檔案留存。5分

2、本部門團隊建設、素質培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分

3、設備的規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

業(yè)務經理績效考核

1、當月部門工作的完成情況，部門工作績效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場分析與維護、跟單服務）。5分

2、新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務合同）。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調，團隊建設，人才培養(yǎng)。2分

調度員績效考核指標

1、在收到加工工單后的1個工作日內制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關各部門；同時將外協(xié)工單完成(包含產品質量、數(shù)量、到貨時間等內容)，并核查產品是否按標準程序進行生產；完成制表預算單、生產場地原材料配送單、開料單。3分

2、對分工負責的項目制表的準確率、工作完成情況及到貨質量、數(shù)量、時間進行跟蹤反饋。5分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

采購績效考核指標

1、根據(jù)材料分解單準確填寫采購單、訂貨單，并對采購產品到貨時間、質量、數(shù)量進行跟蹤反饋，負責協(xié)調處理采購過程中出現(xiàn)的各類問題，確保采購物料的準確性、及時性。6分

2、掌握市場行情，積極開發(fā)選擇合格的供應商，并對供應商進行評估，降低原材料的采購成本。2分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

倉儲部經理績效考核指標

1、對倉庫嚴格管理，原材料、產成品出入庫驗收數(shù)據(jù)準確無誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時錯發(fā)導致生產暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分

2、部門工作計劃完成率達到100%，倉儲管理、物流費用控制在預算范圍之內。2分

3、對公司財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。2分

4、倉庫管理科學化，物品按類別、用途、性質做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責任事故。2分

5、部門協(xié)作、團隊建設、對新倉管員的業(yè)務培訓及對老倉管員的業(yè)務監(jiān)督指導。1分

倉管員績效考核指標

1、貨物收發(fā)及時、數(shù)據(jù)準確，未發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)的質量事故。5分

2、庫存盤點無賬實不符的現(xiàn)象，當天的單據(jù)全部配貨完畢。3分

3、貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉庫利用率。2分

設計師績效考核指標

1、當月設計任務完成情況（時間、質量）。4分

2、是否按工作流程工作，并對文件備份存檔，設備日常維護及保養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

出納績效考核指標

1、每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經理報資金周報表。5分

2、確?，F(xiàn)金支票收支使用的準確性，堅守財務制度。3.5分

3、登記稅務賬、費用賬、總賬及明細賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團隊協(xié)作。1.5分

成本會計績效考核指標

1、按規(guī)定時間在每項產品結束后核算成本，并出具成本分析表上報上級領導。4分

2、對交上來的出、入庫單及時入賬，月底與庫管對賬做到賬實相符，并對外協(xié)對帳單及時統(tǒng)計核對，對各生產車間的成本進行管控及時將數(shù)據(jù)上報上級領導。4分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

辦公文員績效考核指標

1、每月28日前準確匯總考勤表，負責完成公司文件、會議紀要的整理、下發(fā)。4分

2、按時完成綜合管理部的日常工作（水費、電費、話費、辦公用品的采購）。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

司機績效考核指標

1、服從領導安排，及時完成主管交付的各項工作，遵守崗位職責。5分

2、安全駕駛，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，主動節(jié)約費用。4分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作。1分

業(yè)務員績效考核指標

1、當月工作績效（銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場信息、報告提交），駐廠業(yè)務員應對外協(xié)人員發(fā)貨品質及數(shù)量進行監(jiān)督。6分

2、工作能力（專業(yè)知識、溝通能力、學習能力、工作流程）。2分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度、服務意識、責任感。2分

駐廠業(yè)務員考核指標

1、當月生產定單的落實，每月4日前完成結算、開票事宜。4分

2、當月工作完成情況（封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計）。4分

3、團隊協(xié)作及協(xié)調酒廠關系，日常行為規(guī)范。2分

木工車間主任、開料車間主任績效考核指標

1、根據(jù)公司生產計劃合理安排車間工作，按時保質保量完成任務，對車間進行現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。4分

2、車間的安全管理，設備維護、技能培訓、人才培養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、部門協(xié)調、團隊建設。2分

鋸工績效考核指標

1、認真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質、保量完成當天生產任務。5分

2、安全意識、設備維護保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范，服從工作安排、團隊協(xié)作。2分

接料工績效考核指標

1、配合鋸工清點材料的數(shù)量、質量、完成當日生產任務，對鋸工的產品質量進行監(jiān)督。4分

2、材料歸類碼放，配合庫管收放所需材料。4分

3、日常行為規(guī)范、服從工作安排、團隊協(xié)作。2分

壓裁工績效考核指標

1、認真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當日下達的生產任務。5分

2、各工種對各自所出的產品負全責。3分

3、日常行為規(guī)范，團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裁刀工績效考核指標

1、認真閱讀理解工單，嚴格按照工單要求保質保量完成當日下達的生產任務。5分

2、每日對設備進行清掃保養(yǎng)，對所裁物品標明用途及數(shù)量。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

V槽工績效考核

1、要認真閱讀、理解下料工單，嚴格按照下料工單進行生產，必須保質保量完成每天下達的產量任務（合格率不低99.5%,損耗不超過1‰）。5分

2、要時刻牢記安全意識，對設備要每天清掃保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分

選料工績效考核指標

1、完成當日部門領導下達的生產任務，并在規(guī)定時間內對所選產品數(shù)量、質量進行統(tǒng)計上報上級領導。5分

2、對經手產品的質量不合格率不得超過1‰。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

排廢工績效考核指標

1、完成當日壓裁工所壓產品的排廢工作，并清點數(shù)量、等數(shù)打包標明用途，服從車間領導安排，對壓裁產品品質進行監(jiān)督。5分

2、對當日所排廢產品的損耗不得超過1‰（針對產品不同，按相關的產品損耗比例執(zhí)行）。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裱糊車間主任績效考核指標

1、根據(jù)公司生產計劃，合理分配生產任務，按作業(yè)指導書，保質保量按時完成生產任務，并對作業(yè)指導書內容進行檢驗評估。5分

2、對車間現(xiàn)場管理，及時匯報工作進度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對員工進行技能培訓、設備保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊建設、各部門協(xié)作。2分

裱糊車間檢驗員績效考核指標

1、按作業(yè)指導書，對所需生產材料進行檢驗，對生產操作方法進行巡視和反饋。5分

2、對出貨產品進行檢驗、修復、裝箱，并完成當日生產成品檢驗任務，嚴禁不合格產品出廠。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

外協(xié)主管績效考核指標

1、當月生產計劃的合理分配與完成時間，產品質量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產大隊的關系協(xié)調及現(xiàn)場管理，往來帳目清楚、及時、準確。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分

外協(xié)人員績效考核指標

1、當月生產計劃的完成情況，產品質量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產大隊的關系協(xié)調及現(xiàn)場管理。1分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分

工藝師績效考核指標

1、對各生產車間所生產原、輔材料的確認，以及半成品、成品的全面質量管理監(jiān)督檢查，對裱糊車間的工藝指導、品質檢驗及技術人才的培養(yǎng)。6分

2、對當月即將生產的產品進行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產作業(yè)指導書。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質意識、團隊精神、創(chuàng)新意識。1分

門衛(wèi)績效考核指標

1、有無缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠區(qū)內安全、公共衛(wèi)生工作。5分

2、人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

食堂人員績效考核指標

1、炊事人員的個人衛(wèi)生。1分

2、采購食物的質量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及費用收支情況。1.5分

4、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1.5分

維 修 工

1、熟練掌握廠內設施、設備的結構、性能、特點和維修保養(yǎng)方法。2分

2、定期對所管理的設備如叉車（手動機械）進行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2分

3、嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分

4、發(fā)生突發(fā)性情況，應迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應急措施，保證設施、設備的正常完好。2分

5、積極主動完成領導交辦的各項任務。2分