第一篇：試論市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務管理方向2

試論市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務管理方向

現(xiàn)代企業(yè)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的相對獨立的法人實體和市場主體。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實踐的深入，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理日益重要，成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本上仍屬于以費用核算為主的報表型財務管理，難以適應現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要，因而全面提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平，已是形勢發(fā)展的必然。本文擬從以下幾方面對現(xiàn)代財務管理發(fā)展方向略予論述。

一、市場經(jīng)濟條件下財務管理的重要地位

在任何條件下，企業(yè)一旦成立，首先要考慮的問題是如何在競爭中求得生存和發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總目標。企業(yè)為了實現(xiàn)自己的總目標，必須通過財務管理在以下三方面作出承諾和保證。

1．力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產(chǎn)的風險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地生存下去，是對財務管理的第一個要求。

2．投入經(jīng)營資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對財務管理的第二個要求。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如果不能提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，不能擴大自己的市場份額，不能發(fā)展自己，就會被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展同時也集中表現(xiàn)為擴大收入，其中根本途徑是生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售的數(shù)量，這就必須投入資金。

3．財務管理的責任就是通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，這是對財務管理的第三個要求。企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價值；只有獲利，才有發(fā)展的可能。不難看出，只有當財務管理達到上述三方面的要求，企業(yè)的總目標才能實現(xiàn)。所以企業(yè)管理必須以財務管理為核心，以資金管理為中心。我國企業(yè)財務管理可以歸納為兩個主要特點：第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務管理內(nèi)容變得更加豐富，比如在資金籌集問題上，所選擇的方式會因為品種的多樣性而靈活機動。第二，我國企業(yè)財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財務管理工作一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關(guān)，也有可能有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關(guān)。

二、財務管理的發(fā)展命脈及中國加入WTO后面臨的新形勢

傳統(tǒng)意義上的財務管理是一項實踐活動，無疑有著與人類生產(chǎn)活動同樣悠久的歷

史。但現(xiàn)代意義上的財務管理無論就其實踐還是就其理論發(fā)展而言，都只是近百年的事情。早在l5世紀，商業(yè)發(fā)達的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟的初步發(fā)展，要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務管理工作。到了20世紀初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨如何為擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問題，這種狀況一直延續(xù)到2O世紀2O年代末。近代、現(xiàn)代西方財務管理的發(fā)展，在不同時期表現(xiàn)出不同的特征。其發(fā)展過程基本上可以劃分為以下三個主要階段：

1．籌資財務管理階段。2O世紀3O年代的大危機使得破產(chǎn)倒閉的企業(yè)空前增多，于是企業(yè)財務管理重點迅速轉(zhuǎn)移到破產(chǎn)與重組以及公司償債能力的管理上，財務管理的主要任務是如何為公司的組建和發(fā)展籌集所需要的資金。這一時期財務管理的重點是企業(yè)與外部市場之間的財務關(guān)系處理。

2．外部財務管理階段。2O世紀5O年代后期，企業(yè)財務管理的焦點開始從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，企業(yè)財務管理決策成為公司管理的重心，人們將計算機應用于財務分析的財務規(guī)劃，以及現(xiàn)金、應收帳款、存貨、固定資產(chǎn)等的日常管理，各種計量模型也得到日益廣泛的應用。導致這一 變化的主要推動力量，是第二次世界大戰(zhàn)以后，激烈的市場競爭對企業(yè)內(nèi)部管理帶來的巨大壓力。

3．投資財務管理階段。到了20世紀6O年代后期和2O世紀7O年代，財務管理的重心又重新從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，結(jié)構(gòu)和投資組合的優(yōu)化，成為這一時期財務管理的核心問題。而2O世紀8O年代以來通貨膨脹及利率的多變、金融市場的迅速發(fā)展、計算機的廣泛應用、市場競爭的白熱化、企業(yè)集團化和國際化等，使財務管理面臨新的挑戰(zhàn)。

加入WTO，對我國社會經(jīng)濟各個方面帶來很大影響。我國企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應和發(fā)展，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財務管理應如何調(diào)整、變革以適應未來這一形勢，這又是財務管理面臨的新的挑戰(zhàn)。

1．加入WTO，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生了很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，市場將更加開放，發(fā)展的速度更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，加入WTO后，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭更趨激烈。對企業(yè)財務管理而言，企業(yè)外部金融風險加劇，表現(xiàn)在利率市場化和外匯管制解除，人民幣實現(xiàn)自由兌換。但是，金融業(yè)的開放，會帶來許多先進的金融服務項目，這對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更全面、成本更低、效率更高的金融服務，從而滿足企業(yè)理財活動的需要，也就使企業(yè)財務管理有更多的選擇。

2．加入WTO，使國內(nèi)市場和國際市場接軌，市場競爭更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，因而對企業(yè)財務管理提出了新的要求。這主要表現(xiàn)為四個方面：首先，企業(yè)有更多的機會走向國際，企業(yè)財務管理要適應這種發(fā)展戰(zhàn)略，應從國際化的角度來完善自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際稅務的各種方法等。其次，市場競爭的加劇，經(jīng)營風險的加大，要求財務管理謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理，使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風險、財務風險的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資本成本。同時，為擴大市場占有率，還需運用多種財務手段達到這一目的。例如，向客戶提供各種信貸以促進產(chǎn)品銷售。因此，要求財務管理工作充分運用資金，進一步提高資金的使用效率。最后，為了生存，企業(yè)必然要加強內(nèi)部各項管理，財務管理的計劃、控制和評價工作將加強。財務分析、預算、規(guī)劃以及業(yè)績評價等也成為財務管理工作的一個重要組成部分。

3．加入WTO．企業(yè)在投資決策方面如果不能充分考慮所面臨的風險，無法正確估計風險的大小及今后發(fā)展趨勢，未能結(jié)合企業(yè)自身的承受能力，必然導致投資損失。在融資決策方面，企業(yè)面對品種繁多的籌資種類，不考慮企業(yè)的實際情況，則無法合理利用外資，無法獲得融資效益，這些都是由于忽略或輕視財務管理工作所產(chǎn)生的。

如果充分發(fā)揮了財務管理工作的作用，則在投資收益方面會以較小風險取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開拓進取，合理有效地利用外資；在日常資金營運方面，可保證銷售收入及時收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國際競爭中得以生存和發(fā)展。

三、面對新形勢，全面加強和發(fā)揮財務管理的作用

(一)更新理財觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨立的適應市場經(jīng)濟的財務管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新舊的理財觀念，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務新觀念。企業(yè)職工只有更新理財觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個管理嚴謹、經(jīng)營穩(wěn)健、實力雄厚和效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。理財觀念的更新重點在于：

1．更新財務管理基本目標的觀念。財務管理的基本目標應是“財富最大化”，而非“利潤最大化”。從企業(yè)的內(nèi)部管理來看，“財富最大化”目標能方便和合理地解釋現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤的管理要求，有利于強化內(nèi)部管理和業(yè)績考核。而傳統(tǒng)的“利潤最大化”則存在未能有效地考慮風險及只能重視短期行為而忽視長遠發(fā)展等問題?！柏敻蛔畲蠡笨紤]了取得報酬的時間因素，考慮了貨幣的時間價值以及風險和報酬之間的關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤時的短期行為，日益得到了企業(yè)界的認同。

2．將“風險”管理納入現(xiàn)代企業(yè)財務管理之中。企業(yè)財務管理應從各類財務信息及深入的財務分析等專業(yè)角度，對各類風險給予評價和估算。通過資產(chǎn)負債表管理、預算管理、風險資產(chǎn)配置、盈利預測分析、業(yè)績評價等財務手段，對業(yè)務經(jīng)營活動進行于預和控制，以維護現(xiàn)代企業(yè)的正當權(quán)益。

3．建立“全員理財”的現(xiàn)代企業(yè)理財文化?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理應適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立有效的“全員理財”的現(xiàn)代企業(yè)理財文化，使理財觀念深入到各部門、各崗位每一員工理念之中，使財務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營過程中的各個領(lǐng)域，有效降低成本，全面提高企業(yè)的競爭力。

(二)財務管理的對象是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。因此，圍繞資金管理應該做到：

1．選擇籌資渠道，降低資金成本?；I集資金，不僅要研究資金的數(shù)量和時間，而且要選擇經(jīng)濟方便的資金來源，更重要的是考慮合理的資金結(jié)構(gòu)，以求達到資金渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。

2．把握資金使用的方向。財務管理不僅要為企業(yè)管理提供信息資料，而且要利用自身的管理職能參與企業(yè)經(jīng)營決策。如在項目可行性研究中，通過對不同方案進行分析和評價，為企業(yè)選擇風險小、利潤大的決策方案，確保資金使用的合理和科學，提高資金利用率，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3．壓縮成本、費用支出，加強應收帳款的回收力度。應收帳款居高不下。企業(yè)風險程度會加劇，只有通過壓縮成本、費用支出，加強應收帳款的回收力度，企業(yè)資金緊張的狀況才會得到緩解。

4．現(xiàn)金流量管理的加強。表現(xiàn)在企業(yè)對應收帳款管理、原料物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面的細致工作。所以必須做好資金的流動性、安全性和收益性的協(xié)調(diào)關(guān)系。

(三)財務管理的工作方式和組織機構(gòu)合理化有利于提高財務管理工作的效率和水平企業(yè)財務管理的工作方式在市場經(jīng)濟體制下表現(xiàn)為現(xiàn)代化、信息化的模式。在加入WTO的經(jīng)濟環(huán)境中，資金運動從物資運動中獨出來，財務管理主動地支配企業(yè)再生產(chǎn)過程，引導企業(yè)生產(chǎn)提供市場需要的產(chǎn)品和服務．靈活地進行各類有利可圖的投資，并根據(jù)市場需求靈活地調(diào)度資金，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值增值。我國企業(yè)傳統(tǒng)的財會合一的機構(gòu)設(shè)置，往往導致財務管理和會計核算職責不明確，其實這二者既相互聯(lián)系，又有不同的職能，因此應分別設(shè)立在財務部門內(nèi)可再分設(shè)與財務管理相關(guān)的部門，以便及時準確地將各項財務信息上報主管人員，提高財務管理效率，使財務管理工作真正貫穿整個企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后的全過程。

四、及時溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成財務管理良性循環(huán)

許多企業(yè)在組織機構(gòu)及職能設(shè)置上是生產(chǎn)、供銷、財務等方面各自獨立，內(nèi)部信息不能及時地溝通，財務部門僅僅被看作是專司“簿記”職能的部門，只能被動地記帳、算帳，違背了“財務管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱了現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供給部門可能只管采購高質(zhì)量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本(或片面強調(diào)節(jié)約采購費用而一次大量購貨，造成資金大量占用，倉庫管理費用增加)；銷售部門可能會因為合同訂得很滿而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時交貨(提供勞務)、按時收回貨款等。如此，必然給企業(yè)帶來不可估量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調(diào)試、試運行到終驗各個過程的信息，應及時反饋到財務部門，以便財務部門根據(jù)實際情況做出付款及回款計劃，有效地運用資金和確定籌資規(guī)模。同時，由于稅務核查時，基于有關(guān)費用的限制，稅務人員不可能到工程現(xiàn)場觀察工程的進度，因此，計稅的依據(jù)便完全依賴于合同。而實際的情況是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息未能及時傳到財務部門，造成企業(yè)提前納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。如果各部門能互通信息，讓財務管理滲透到產(chǎn)供銷各個領(lǐng)域，使財務管理從被動應付和機械算賬轉(zhuǎn)為超前控制和科學理財，可以有效地避免損失的發(fā)生，提高資金的運用效益。

五、決策者的重視和財務人員的素質(zhì)是做好財務工作的保證

企業(yè)決策者應主動支持財務工作，關(guān)心財務工作，為財務人員最大限度施展才華鋪路搭橋，使財務人員在加強企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)決策者應定期或不定期對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金流向進行分析，從而做到科學合理地決策，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務工作人員不僅要熟悉財會業(yè)務，還要經(jīng)常學習財務的新知識和新技術(shù)，了解金融法律等相關(guān)知識，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化。同時還要加強財務監(jiān)督及提高自身法制觀念，使企業(yè)內(nèi)部財務管理更加制度化、規(guī)范化。另外，在新形勢下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復雜，多數(shù)企業(yè)的財務管理人員將無法勝任新環(huán)境下的財務工作。人才是最關(guān)鍵的資源。因此對財務管理人員進行有針對性的培訓是有必要的。其最主要的目的是提高企業(yè)財務管理人員適應國際財務環(huán)境的能力。通過對財務管理活動在企業(yè)運行的各方面的分析，可以說，做好財務管理工作對企業(yè)來說是重中之重。

參考文獻：、黃明川.淺談企業(yè)應收賬款的成因及管理、喬秀霞.降低企業(yè)應收賬款管理風險的途徑、王雪輝.如何加強應收賬款的管理.經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息 4、陳永波.企業(yè)應收賬款信用管理研究.科技咨詢導報

5、田利媛.新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

6、孫勇.“新經(jīng)濟”條件下的企業(yè)管理創(chuàng)

7、李榮華.信息化時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

8、滕佳東.企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新

第二篇：市場經(jīng)濟下企業(yè)誠信建設(shè)思考

關(guān)于市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)誠信建設(shè)的思考

胡厚翠

“專業(yè)生產(chǎn)，品質(zhì)保證，名牌產(chǎn)品，讓人放心，還實惠”這是三鹿奶粉的廣告詞。然而，誰能想到2008年，“三鹿三聚氰胺毒奶粉”事件成為震驚全國的大事件，奶業(yè)市場巨人“三鹿”集團轟然倒塌。任何事件都有它必然的成因，三鹿事件實質(zhì)上就是違背科學發(fā)展觀和不講誠信的典型案例。一個企業(yè)不講誠信，勢必損害消費者利益，危害整個行業(yè)，給社會造成危害，最終是不能獲得長足發(fā)展的。一時間，企業(yè)誠信建設(shè)問題成為全社會關(guān)注的熱點。

一、市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)誠信建設(shè)的必要性

市場經(jīng)濟是建立在契約基礎(chǔ)上的信用經(jīng)濟，誠信是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的生命，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個必備要素，是一種無形資產(chǎn)，是“資本價值中的核心成本”。一個成功的企業(yè)，賣給顧客的不僅是商品本身，往往還隱含著商品背后的文化。失信會使企業(yè)付出高昂的代價，失信等于自棄。無數(shù)事實證明，以誠信去創(chuàng)辦企業(yè)、聚集財富，企業(yè)就會越辦越好，財源也就會越開拓越廣闊。相反，喪失誠信的企業(yè)必然是茫茫商海中的過眼云煙，最終將使財源枯竭。因此，加強企業(yè)誠信建設(shè)，已成為我國經(jīng)濟生活中的一件大事。

（一）加強企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。在現(xiàn)代文明社會的市場經(jīng)濟中，企業(yè)開拓市場靠的是信譽和品牌。如果企業(yè)對消費者講誠信，企業(yè)的品牌、形象就會深入人心，并在市場中受到寵愛。如全國知名企業(yè)海爾集團，多年來，海爾人本著“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”的經(jīng)營理念，以市場為導向，以顧客為上帝，誠信經(jīng)營，從而讓海爾集團迅速走向國際市場，現(xiàn)在它的產(chǎn)品遠銷全球90多個國家和地區(qū)。而如果一個企業(yè)一旦失去了信譽，也就失去了消費者，失去了生存和發(fā)展的空間，企業(yè)就不能取得長久的成功。前幾年的南京冠生園，一個有著70多年歷史的知名食品企業(yè)，因制作銷售“陳餡月餅”而落得個破產(chǎn)倒閉，讓人心痛不已；還有三鹿有毒奶粉直接“毒死”了三鹿集團，這些都是最好的反面教材，無一不說明誠信已經(jīng)成為企業(yè)的立足之本，是企業(yè)的靈魂，有了它，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能給企業(yè)帶來效益，才能使企業(yè)的發(fā)展長久不衰。

（二）加強企業(yè)誠信建設(shè)是規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，促進宏觀經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。誠信和法制是市場經(jīng)濟的兩大支柱。沒有誠信的支撐,公平交易無法進行；沒有法制的保障，有序的市場環(huán)境就難以維持。健全的誠信制度，是維護市場秩序，保證公平交易的重要保證。如果市場無序，交易失信，交易雙方就會不擇手段，互相欺騙，最終導致社會關(guān)系緊張，市場經(jīng)濟和社會生活秩序混亂。因此加強企業(yè)誠信建設(shè)，是建立良好的市場經(jīng)濟秩序的必然要求，是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要保證，同時也只有誠信才能最大限度地發(fā)揮市場經(jīng)濟的效能，才能為市場經(jīng)濟的發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。

（三）加強企業(yè)誠信建設(shè)是推動社會主義先進文化建設(shè)的重要內(nèi)容。江澤民同志提出了“依法治國”與“以德治國”相結(jié)合的治國方略，提出了“三個代表”重要思想；黨中央提出的《公民道德建設(shè)實施綱要》把“誠實守信”作為社會道德建設(shè)的基本要求。作為社會經(jīng)濟活動主體的企業(yè)，實踐“以德治國”的基本方略，貫徹“三個代表”重要思想，落實“誠實守信”的思想道德要求，必須率先自覺地加強自身的誠信建設(shè)，積極主動地參與企業(yè)信用管理。

（四）加強企業(yè)誠信建設(shè)是適應新形勢，實現(xiàn)新發(fā)展的重要舉措。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國經(jīng)濟出現(xiàn)了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開放格局，一方面為我國經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供了新的機遇，另一方面，對我國經(jīng)濟尤其是市場活動主體的企業(yè)如何適應國際通行的市場交易和競爭規(guī)則提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須遵守國際貿(mào)易通行規(guī)則，履行承諾，才能融入國際市場，在參加國際競爭中，塑造誠實守信的良好形象，才會在國際競爭中贏得信譽，在國際互利合作中互相信任，互通有無，取長補短，共同發(fā)展。

（五）加強企業(yè)誠信建設(shè)是積極應對當前金融危機的需要。溫家寶總理在英國劍橋大學演講中說過“道德缺失是導致這次金融危機的一個深層次原因?！逼髽I(yè)也是如此，違法失信是企業(yè)難以發(fā)展的罪魁禍首，而誠信是企業(yè)立足于市場的必備武器，是企業(yè)度過金融寒冬的通行證。當前的全球金融危機歸根結(jié)底是信用的危機，應對這場危機，重要的是要加強和完善誠信體系建設(shè)。黨中央、國務院去年下半年作出了擴大內(nèi)需，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高可持續(xù)發(fā)展能力的決策，這給企業(yè)加強誠信建設(shè)提出了更高要求。從成功經(jīng)驗看，良好的市場信用環(huán)境下，交易規(guī)模因信用而成倍增長，從而拉動經(jīng)濟增長和擴大就業(yè)。在當前買方市場情況下，企業(yè)間賒銷的增加對信用度的要求更高。在擴大內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，企業(yè)需要通過銀行信貸、證券市場等方式籌集生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造所需要的大量資金，這也迫切需要進一步完善社會信用體系。同時，消費需求的擴大也要求信用消費的增長。因此，加強企業(yè)誠信建設(shè)，完善社會信用體系，對當前應對嚴重困難和挑戰(zhàn)，擴大內(nèi)需與結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。

二、市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)誠信建設(shè)的路徑選擇

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)誠信建設(shè)不是一蹴而就的事情，也非企業(yè)一朝一夕所能完成的，它是一個系統(tǒng)而復雜的長效工程，僅僅依靠企業(yè)自身的力量，遠遠不夠，需要政府、企業(yè)全社會的共同努力，既要有制度約束，也要有環(huán)境影響，才能取得實實在在的效果。

（一）在政府層面，要發(fā)揮好“有形之手”的作用，努力營造企業(yè)誠信建設(shè)的環(huán)境。

首先，政府部門要廣泛宣傳教育引導，營造良好的誠信道德輿論氛圍。一要造濃氛圍。政府相關(guān)部門要大力宣傳誠信建設(shè)的道德規(guī)范、法律法規(guī)和有關(guān)知識，宣傳恪守誠信規(guī)范的企業(yè)的典型事跡，總結(jié)推廣其經(jīng)驗，對一些企業(yè)失信行為予以揭露和曝光，讓企業(yè)引以為戒。通過充分發(fā)揮典型宣傳和監(jiān)督作用，弘揚誠實守信行為，給失信行為以強大的社會輿論壓力。二要立足教育。企業(yè)誠信的缺乏，主要源于企業(yè)負責人和領(lǐng)導班子在追求物質(zhì)、經(jīng)濟利益的時候忘卻了對企業(yè)自身存在的意義的追問。為此，政府部門要建立企業(yè)經(jīng)營者定期教育培訓制度，把《公民道德建設(shè)實施綱要》、《民法》、《合同法》、《公司法》、《反不正當競爭法》等法律法規(guī)作為培訓教育的一項重要內(nèi)容，不斷培養(yǎng)和樹立企業(yè)經(jīng)營者誠信意識。充分利用各種載體，宣傳和弘揚企業(yè)信用文化，提高企業(yè)管理隊伍的素質(zhì)。三要加強引導。積極引導企業(yè)樹立“效益第一、信用為本”的經(jīng)營觀念，增強維護企業(yè)信用的自覺性。按照政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營、自負盈虧的原則、引導企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全企業(yè)信用的約束機制。人民銀行應指導銀行、企業(yè)建立新型的“銀企”信用關(guān)系；工商部門要積極開展著名商標的認定工作和弛名商標的推薦活動，深入開展“消費者信得過”經(jīng)營單位和“重合同守信用”企業(yè)考核命名活動；質(zhì)監(jiān)部門要大力推動企業(yè)標準化建設(shè)工作，打擊假冒偽劣產(chǎn)品和計量不實行為，促進企業(yè)積極提高產(chǎn)品質(zhì)量；工商聯(lián)和行業(yè)協(xié)會要建立、完善行業(yè)信用的良好行風，推動行業(yè)的信用建設(shè)。

其次，政府要發(fā)揮表率作用，樹立“信用政府”形象。市場經(jīng)濟條件下，政府擔負著引導、監(jiān)督、管理社會誠信的職責，在整個社會誠信中起表率、示范作用。因此，加強企業(yè)誠信建設(shè)，政府必須率先垂范，帶頭講誠信，規(guī)范誠信行為。一是要依法行政，透明辦事。要加強法制宣傳教育，增強政府工作人員的法制意識，真正做到有法必依，執(zhí)法必嚴，嚴格依法行政，保證法律法規(guī)的嚴肅性和權(quán)威性。要加強政府機關(guān)的作風建設(shè)，深化政務公開，拓寬反映社情民意的渠道，接受群眾監(jiān)督，提高政府決策的透明度。二是要兌現(xiàn)承諾，取信于民。政府要增強全局意識、長遠意識，保持政策和工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性、嚴肅性，對各級黨委、政府出臺的政策，年初確定的各項經(jīng)濟社會發(fā)展指標和重點工作、重點項目、為民辦實事項目以及市委、市政府交辦的各項工作，務必不折不扣地執(zhí)行、雷厲風行抓落實，確保政令暢通，特別是招商政策，對客商、投資者的承諾，一定要兌現(xiàn)，真正做到言必行、行必果，取信于民。三是要轉(zhuǎn)變職能，加強監(jiān)管。各級政府要把政府的職能鎖定在宏觀調(diào)節(jié)，公共服務、市場監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)引導、社會保障上，真正把不該管的事放開下放，還權(quán)于市場、還權(quán)于企業(yè)，推進政企分開，防止出現(xiàn)政府管理越位、缺位、錯位現(xiàn)象，形成宏觀管住管好，微觀放開搞活的減事放權(quán)機制。

（二）在企業(yè)層面，廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展高度牢固樹立誠實守信經(jīng)營理念，使誠信成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，融化到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。

首先，把誠信建設(shè)作為企業(yè)社會主義精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。誠信不是一個空洞的口號，必須貫穿到企業(yè)的日常經(jīng)營行為和中長期發(fā)展戰(zhàn)略中去。企業(yè)應當根據(jù)已經(jīng)制定和頒發(fā)的公民道德綱要精神，把“誠信為本”納入到實施的舉措中去，指導企業(yè)和職工樹立誠信為本的理念，讓企業(yè)的經(jīng)營者以及干部、職工都懂得，以誠信為本，是企業(yè)興盛的應有之道，是應該恪守的原則，沒有誠信，企業(yè)就不能取得長久的成功。企業(yè)管理者要把誠信作為企業(yè)和企業(yè)家的理念，作為管理者和全體職工追求的目標，把誠實守信思想，覆蓋到全體員工，覆蓋到企業(yè)的全部經(jīng)營活動和經(jīng)營行為。

其次，企業(yè)領(lǐng)導班子應自律垂范，自覺樹立誠信經(jīng)營觀念。企業(yè)誠信問題與主要負責人的人品、操守、道德直接有關(guān)。企業(yè)一把手的遵紀守法、誠實經(jīng)營，可以帶好一班人，可以在企業(yè)中形成良好的道德氛圍，可以給全體員工產(chǎn)生榜樣的力量。企業(yè)主要負責人不老實，不誠實，追名逐利，就會把企業(yè)引上邪路。比如，美國的安然、安達信、世界通信等公司，中國的銀廣廈等公司，都是企業(yè)主要負責人和財務部門負責人勾結(jié)起來做假賬，搞詐騙，最終造成企業(yè)的破產(chǎn)。國內(nèi)外企業(yè)的成敗榮辱都證明了一個普遍的規(guī)律，在企業(yè)誠信建設(shè)中，企業(yè)主要負責人起著極為重要的關(guān)鍵作用，凡是企業(yè)領(lǐng)導班子好，特別是主要負責人有理想，有道德，情操高尚，重視信譽，重視企業(yè)的社會責任，企業(yè)的風氣就肯定正，事業(yè)必定興旺；相反，必然是歪風盛行，誠信缺失，人心渙散，促使企業(yè)走下坡路。

再次，企業(yè)要將誠信看作是企業(yè)的社會責任和應盡的義務。企業(yè)作為社會成員之一，應當自覺承擔起維護社會整體利益的責任。企業(yè)的守法誠信經(jīng)營有助于提高全體社會成員的生活品質(zhì)，推動社會風氣的凈化和文明程度的提高，有利于自然環(huán)境的保護和社會可持續(xù)發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，誠信是企業(yè)肩負的諸多社會責任的基石。從企業(yè)創(chuàng)造價值的角度看，誠信更是一項重要的無形資產(chǎn)，可以提升企業(yè)品牌，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益。因此，所有成功的企業(yè)家，在誠信建設(shè)上都是高標準嚴要求的，一項產(chǎn)品是否質(zhì)量優(yōu)良，一種服務是否盡到了責任，都體現(xiàn)了企業(yè)的誠信度，體現(xiàn)了企業(yè)家的社會責任感。

(中共巢湖市委黨校,安徽巢湖238000)

第三篇：財務管理方向介紹

財務管理（企業(yè)財務管理方向）

培養(yǎng)目標：

主干課程：政治經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理學、會計學原理、統(tǒng)計學、會計學原理、中級財務會計學、財務管理學、成本會計學、管理會計學、審計學、財務管理學課程論文、高級財務管理學

就業(yè)方向：大中型國有企業(yè)、民營企業(yè)、金融機構(gòu)以及行政事業(yè)單位從事財務管理、資金預算管理、內(nèi)部審計、會計核算等工作：會計師事務所從事驗資、審計、評估及中介服務等工作：在投資咨詢公司從事咨詢服務等工作。

學制：四年，實行學分制

學位：符合條件，授予管理學學士學位

財務管理（納稅籌劃方向）

培養(yǎng)目標：

主干課程：政治經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理學、會計學原理、統(tǒng)計學、會計學原理、中財、財務管理學、成本會計學、管理會計學、審計學、納稅籌劃

就業(yè)方向：此方向適應于企事業(yè)單位及政府部門從事財務、會計、稅務管理等方面工作。學制：四年，實行學分制

學位：符合條件，授予管理學學士學位

財務管理（內(nèi)部控制方向）

培養(yǎng)目標：

主干課程：政治經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理學、會計學原理、統(tǒng)計學、會計學原理、中財、財務管理學、成本會計學、管理會計學、審計學、內(nèi)部審計。

就業(yè)方向：此方向適應于企事業(yè)單位及政府部門從事內(nèi)部審計、風險管理、預算管理、資產(chǎn)管理等方面工作：會計師事務所從事驗資、審計、評估及中介服務等工作：在投資咨詢公司從事咨詢服務等工作。

學制：四年，實行學分制

學位：符合條件，授予管理學學士學位。

第四篇：新時代經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型

新時代經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型

新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟時代管理對企業(yè)來講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象，財務管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

財務管理是眾多中小企業(yè)硬傷

1、中小企業(yè)的信用管理能力低下，同時中小企業(yè)對資金的需求量具有數(shù)額不大，但次數(shù)頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。

2、我國中小企業(yè)現(xiàn)階段的公司財務管理thldl.org.cn治理結(jié)構(gòu)大部份不盡完善，財務報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。

3、部分中小企業(yè)存在著重復建設(shè)、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象，資產(chǎn)負債較高，企業(yè)資金風險較大。

4、目前我國大部分小型中小企業(yè)老板是總經(jīng)理，老板娘是財務總監(jiān)，資金是左口袋出右口袋進，財務管理人員的主要職責是記帳、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規(guī)范，財務人員素質(zhì)不高，財務管理水平較低。

財務管理解決之道

現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流向和效率。中小企業(yè)總的財務戰(zhàn)略思想應著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營模式和企業(yè)自身的財務特征，并以財務為最終導向進行管理決策。長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構(gòu)認為，現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型，主要有以下三點組成：

張宇先生，管理會計領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓班特聘講師，國內(nèi)多家培訓機構(gòu)的特聘講師。美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。成為職業(yè)講師之前有10年世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗。目前致力于管理會計的教學和咨詢，推動管理會計在中國企業(yè)內(nèi)的實踐，提高國內(nèi)企業(yè)的決策和管理水平。具有扎實而全面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢財務領(lǐng)導力學院院長，高級合伙人，獨家講師。

1.資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要性，可與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性相媲美。與企業(yè)運營相得益彰的資本結(jié)構(gòu)不僅僅會直接影響企業(yè)的財務風險，而且還關(guān)系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負債比例越大，則財務的風險越高，特別是在全球經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的情況下，就會越容易產(chǎn)生財務危機，進而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。同時，負債比例過大，籌資能力必然減弱，進而影響到企業(yè)的新鮮血液補給。所以中小企業(yè)能否保持合理的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

第一，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段，應做到多大的碗裝多少水，根據(jù)自己的資本實力，科學合理地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)相匹配，盡量避免因企業(yè)發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應時刻注意資本負債比例的協(xié)調(diào)，這時候，《資產(chǎn)負債表》就顯得尤為重要。

第二，實施有利于企業(yè)積累的股東利潤分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤積累下來，充實資本，使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當然，在企業(yè)贏利能力強、業(yè)務穩(wěn)定的情況下，企業(yè)適度舉債，充分發(fā)揮財務杠桿作用，也會更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強企業(yè)的信用管理能力。2.營運資金管理

營運資金管理，提高資金使用效率，是中小企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理中小企業(yè)的營運資金，我們必須研究一下企業(yè)營運資金的特點，以便有針對性地進行管理。

財務管理專家認為，企業(yè)營運資金一般具有如下特點：

第一，周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

第二，非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn)，這一點對企業(yè)應付臨時性的資金需求有重要意義。

第三，數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動往往很大。

第四，來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。

降低營運資金在總營業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。根據(jù)貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時間長短，可以預測企業(yè)對流動資金的需求量。例如，企業(yè)用貨幣資金來購買原材料，原材料被加工成產(chǎn)成品，一部分產(chǎn)成品，企業(yè)通過現(xiàn)銷渠道又把它馬上轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金；而其它的產(chǎn)成品，企業(yè)通過信用銷售的渠道，把它變?yōu)閼召~款，應收賬款則需要一段時間才能收賬變?yōu)樨泿刨Y金。通過上面的論述可以看出企業(yè)的運作情況對貨幣資金投資的影響。

第五篇：財務管理方向

財務管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1.基于利潤結(jié)構(gòu)的我國上市公司盈利質(zhì)量分析

2.上市公司資本結(jié)構(gòu)對獲利能力影響的實證研究

3.股權(quán)結(jié)構(gòu)與民營上市公司績效分析

4.上市公司發(fā)展能力分析

5.上市公司盈利質(zhì)量分析

6.上市公司財務結(jié)構(gòu)分析

7.上市公司成本分析

8.上市公司內(nèi)部控制信息披露研究

9.某上市公司股利政策分析

10.我國上市公司會計信息質(zhì)量與監(jiān)管研究

11.基于債權(quán)人的財務評價體系研究

12.我國上市公司會計信息披露中存在的問題與對策

13.我國優(yōu)先股的運用探討

14.農(nóng)村財務管理問題研究

15.對xx公司財務報表的分析

16.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力

17.財務管理信息系統(tǒng)的作用和發(fā)展

18.獨立董事制度研究

18.非財務指標在業(yè)績評價中的應用

19.關(guān)于經(jīng)營者業(yè)績評價問題探討

20.企業(yè)內(nèi)部控制問題研究

21.企業(yè)業(yè)績評價問題研究

22.經(jīng)理人股票期權(quán)問題研究

23.上市公司財務欺詐問題防范研究

24.內(nèi)部控制自我評價問題研究

25.內(nèi)部控制信息：自我披露抑或強制披露

26.財務監(jiān)督問題研究

27.公司治理與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督研究

28.董事會結(jié)構(gòu)與公司治理問題研究

29.財務分析體系的局限與改進研究

30.杜邦分析體系的局限與改進研究

31.EVA在企業(yè)中的應用研究

32.平衡記分卡的應用研究

33.上市公司信息披露質(zhì)量實證研究

34.企業(yè)財務控制體系設(shè)計

35.企業(yè)納稅籌劃問題研究

35.企業(yè)所得稅的納稅籌劃

36.企業(yè)增值稅的納稅籌劃

37.企業(yè)納稅籌劃方法研究

37.企業(yè)財務預警機制研究

38.企業(yè)財務能力分析

39.企業(yè)集團財務問題研究

40.非盈利企業(yè)財務問題研究

41.企業(yè)全面預算管理體系研究

42.欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)財務管理問題研究

43.上市公司財務報告分析研究

44.上市公司財務欺詐及監(jiān)管問題研究

45.上市公司股利分配問題研究

46.上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理問題研究

47.特許經(jīng)營財務管理問題研究

48.上市公司財務報告舞弊問題探討

49.上市公司財務報告舞弊監(jiān)管體制研究

50.中小企業(yè)信用體系研究

51.上市公司盈余管理問題研究

52.上市公司財務報告質(zhì)量問題研究

53.上市公司財務危機分析及防范問題研究

54.企業(yè)財務管理中的倫理道德問題研究

55.上市公司現(xiàn)金流量與收益關(guān)系的實證研究

56.上市公司配股中的盈余管理問題研究

57.企業(yè)預算管理控制機制研究

58.企業(yè)集團財務公司發(fā)展前景問題研究

59.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制問題探討

60.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)模式國際比較

61.財務報表重大錯報識別要素

62.成本管理理論與實務

63.我國會計信息環(huán)境的初步分析

64.財務報告質(zhì)量評價觀及信息披露監(jiān)管

65.上市公司會計信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)與思考

66.強制性信息披露的適度問題

67.負債融資對企業(yè)投資行為影響研究

68.以企業(yè)價值最大化為導向的企業(yè)績效評價體系

69.企業(yè)資金戰(zhàn)略預算管理模式研究

70.上市公司過度投資行為及其制約機制的研究

71.我國上市公司營運資金管理狀況研究

72.企業(yè)增長能力分析

73.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析