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      工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書(精選)

      時間:2019-05-15 11:17:53下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書(精選)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書(精選)》。

      第一篇:工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書(精選)

      尊敬的各位領導、各位同事: 大家好!首先請允許我向大家做個自我介紹,我叫**,現(xiàn)年35歲。1993年畢業(yè)于×××九江技術學校,1995年參加全國統(tǒng)計專業(yè)資格考試,并取得助理統(tǒng)計師專業(yè)資格。全員下崗前是公司工程部調(diào)度計統(tǒng)科助理統(tǒng)計師。如果我競聘成功,我一定能把調(diào)度、統(tǒng)計工作做的更好。調(diào)度工作是一門綜合性的技術業(yè)務管理工作,是為各級領導和業(yè)務部門提供施工生產(chǎn)信息的重要部門。在工作中我會及時準確全面地掌握施工生產(chǎn)動態(tài);迅速準確地向領導反映施工生產(chǎn)信息;傳達上級及本單位領導有關施工生產(chǎn)方面的指示、決議和要求;檢查收集執(zhí)行情況,對工程進度進行檢查分析,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不斷地提高調(diào)度工作預警機制的執(zhí)行力度,為全公司的施工生產(chǎn)做好服務。如果競聘不成功,我也會以平常心對待,無論如何,我都會做好每一項工作,服從領導分配一如既往、盡心盡責安心工作。我相信自己的優(yōu)勢!謝謝大家!

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      第二篇:工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書

      文章標題:工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書

      尊敬的各位領導、各位同事:

      大家好!

      首先請允許我向大家做個自我介紹,我叫**,現(xiàn)年35歲。1993年畢業(yè)于江西省九江技術學校,1995年參加全國統(tǒng)計專業(yè)資格考試,并取得助理統(tǒng)計師專業(yè)資格。全員下崗前是公司工程部調(diào)度計統(tǒng)科助理統(tǒng)計師。

      今天,我站在這個演講臺上感謝公司領導、感謝公司人事制度改革給我提供了一個“公開、公平、公正”競聘崗位的機會!我競聘的是工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計崗位,主要負責調(diào)度日常工作、施工生產(chǎn)報表、調(diào)度值班以及地方統(tǒng)計報表,我競聘的目的不僅是為了挑戰(zhàn)自我和提高自我,更重要的是我熱愛調(diào)度統(tǒng)計工作,并且相信自己能夠做好這項工作。[找材料到范文搜 fwsou.com-004km.cn-網(wǎng)上服務最好的文秘資料站點]

      我1993年從學校畢業(yè)后分配在原五處第五工程段調(diào)度室擔任調(diào)度工作,主要從事調(diào)度相關業(yè)務和管理工作,同時配合其他技術部門共同做好工程管理相關工作。幾年的工作和學習,使我熟悉了調(diào)度室的業(yè)務和調(diào)度管理制度,掌握了大量的調(diào)度業(yè)務知識和相關現(xiàn)場調(diào)度工作經(jīng)驗。1995年取得助理統(tǒng)計師專業(yè)資格。1996年調(diào)入公司機關調(diào)度科工作,歷任調(diào)度、統(tǒng)計、計劃等崗位工作,在這些崗位上,我都能出色地勝任崗位工作。10多年來,多個崗位的工作經(jīng)歷,使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,熟悉調(diào)度、計劃、統(tǒng)計部門的工作業(yè)務程序和業(yè)務要求。在工作中,我團結同事,互相合作,兢兢業(yè)業(yè)做好各項業(yè)務工作,2004被公司機關評為“先進工作者”稱號。我感謝領導和同事們給予我的榮譽。

      如果我競聘成功,我一定能把調(diào)度、統(tǒng)計工作做的更好。調(diào)度工作是一門綜合性的技術業(yè)務管理工作,是為各級領導和業(yè)務部門提供施工生產(chǎn)信息的重要部門。在工作中我會及時準確全面地掌握施工生產(chǎn)動態(tài);迅速準確地向領導反映施工生產(chǎn)信息;傳達上級及本單位領導有關施工生產(chǎn)方面的指示、決議和要求;檢查收集執(zhí)行情況,對工程進度進行檢查分析,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不斷地提高調(diào)度工作預警機制的執(zhí)行力度,為全公司的施工生產(chǎn)做好服務。

      如果競聘不成功,我也會以平常心對待,無論如何,我都會做好每一項工作,服從領導分配一如既往、盡心盡責安心工作。我相信自己的優(yōu)勢!

      謝謝大家!

      《工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書》來源于范文搜網(wǎng),歡迎閱讀工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書。

      第三篇:工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計崗位競聘演講稿

      工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計崗位競聘演講稿

      尊敬的各位領導、各位同事:

      大家好!

      首先請允許我向大家做個自我介紹,我叫**,現(xiàn)年35歲。1993年畢業(yè)于江西省九江技術學校,1995年參加全國統(tǒng)計專業(yè)資格考試,并取得助理統(tǒng)計師專業(yè)資格。全員下崗前是公司工程部調(diào)度計統(tǒng)科助理統(tǒng)計師。

      今天,我站在這個演講臺上感謝公司領導、感謝公司人事制度改革給我提供了一個“公開、公平、公正”競聘崗位的機會!我競聘的是工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計崗位,主要負責調(diào)度日常工作、施工生產(chǎn)報表、調(diào)度值班以及地方統(tǒng)計報表,我競聘的目的不僅是為了挑戰(zhàn)自我和提高自我,更重要的是我熱愛調(diào)度統(tǒng)計工作,并且相信自己能夠做好這項工作。

      我1993年從學校畢業(yè)后分配在原五處第五工程段調(diào)度室擔任調(diào)度工作,主要從事調(diào)度相關業(yè)務和管理工作,同時配合其他技術部門共同做好工程管理相關工作。幾年的工作和學習,使我熟悉了調(diào)度室的業(yè)務和調(diào)度管理制度,掌握了大量的調(diào)度業(yè)務知識和相關現(xiàn)場調(diào)度工作經(jīng)驗。1995年取得助理統(tǒng)計師專業(yè)資格。1996年調(diào)入公司機關調(diào)度科工作,歷任調(diào)度、統(tǒng)計、計劃等崗位工作,在這些崗位上,我都能出色地勝任崗位工作。10多年來,多個崗位的工作經(jīng)歷,使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,熟悉調(diào)度、計劃、統(tǒng)計部門的工作業(yè)務程序和業(yè)務要求。在工作中,我團結同事,互相合作,兢兢業(yè)業(yè)做好各項業(yè)務工作,2004被公司機關評為“先進工作者”稱號。我感謝領導和同事們給予我的榮譽。如果我競聘成功,我一定能把調(diào)度、統(tǒng)計工作做的更好。調(diào)度工作是一門綜合性的技術業(yè)務管理工作,是為各級領導和業(yè)務部門提供施工生產(chǎn)信息的重要部門。在工作中我會及時準確全面地掌握施工生產(chǎn)動態(tài);迅速準確地向領導反映施工生產(chǎn)信息;傳達上級及本單位領導有關施工生產(chǎn)方面的指示、決議和要求;檢查收集執(zhí)行情況,對工程進度進行檢查分析,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不斷地提高調(diào)度工作預警機制的執(zhí)行力度,為全公司的施工生產(chǎn)做好服務。如果競聘不成功,我也會以平常心對待,無論如何,我都會做好每一項工作,服從領導分配一如既往、盡心盡責安心工作。我相信自己的優(yōu)勢!

      謝謝大家!

      第四篇:工程管理部一級職員競聘書

      文章標題:工程管理部一級職員競聘書

      工程管理部一級職員競聘報告

      提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點,我們今天的參與是為了明天更好地建設公司的美好未來!

      ——勒孚俊

      各位領導、同事及評委:

      大家好!本人姓名——勒孚俊,1971年出生。我今天競聘的工作崗位是工程管理部一級職員。首先談談我的工作簡歷:

      91年7月至91年12月,在原五處四段南九高速公路見習,在公司算是接受國外先進管理“FDK”條款的元老。

      91年至95年,在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車站及龍川編組站、河源車站一期工程改擴建等大型綜合工程的技術主管工作,均提前完成生產(chǎn)任務,并實現(xiàn)贏利。

      94年至98年,全面負責廣東白田車站、河源車站一期的生產(chǎn)及技術雙項負責人工作,98年任廣東分處綜合工程段負責人,負責河源車站二期工程的施工生產(chǎn),均提前完成生產(chǎn)任務、并實現(xiàn)贏利,同年獲得處優(yōu)秀技術人員榮譽。[找材料到范文搜 fwsou.com-004km.cn-網(wǎng)上服務最好的文秘資料站點]

      98年至99年,擔任機筑三段施工室主任。

      2000年至2002年,先后在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔任安質(zhì)部長、工程部長等技術管理工作,項目均實現(xiàn)贏利、并按時完成了工期。

      2002年至2006年調(diào)機關任專業(yè)工程師,其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經(jīng)理部擔任副總工程師職務。

      我應聘此崗位的優(yōu)勢為:

      1、本人既有綜合管理施工技術和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗:91年至今我直接參與了五個大型綜合工程的技術主管工作,直接從事了兩個工程的生產(chǎn)管理工作,從來沒有出現(xiàn)過技術責任事故,項目也沒有出現(xiàn)虧損,特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車站、河源車站,利潤更是可觀。我由此積累了豐富的技術理論知識和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

      2、本人在公司工程管理部工作近四年,對本部的業(yè)務比較熟悉,能更快更好的處理好各項工作。

      3、善于抓施工現(xiàn)場的成本控制。

      如果這次競聘成功,我決心做到:一轉(zhuǎn)變二控制三加強四引進。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長把被動服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃沼谑┕がF(xiàn)場;控制,即必須堅決控制好民辦收方數(shù)量,對違紀違法行為決不手軟;加強就是協(xié)助部長加強技術人員隊伍的建設、穩(wěn)定和業(yè)務素質(zhì)的提高;引進是協(xié)助部長改變現(xiàn)有技術人員管理現(xiàn)場的模式,引進一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點,及人員少、辦事效率高,突出多勞多得的新管理激勵機制。

      各位領導、各位評委,我想,提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點,我們今天的參與是為了明天更好地建設公司的美好未來!

      以上是我的竟聘演講內(nèi)容,這次不管我競聘成功與否,我都服從公司領導、部門負責人的安排,踏踏實實的做好每一件事。

      謝謝!

      《工程管理部一級職員競聘書》來源于范文搜網(wǎng),歡迎閱讀工程管理部一級職員競聘書。

      第五篇:工程管理部一級職員競聘書

      工程管理部一級職員競聘書

      工程管理部一級職員競聘報告 提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點,我們今天的參與是為了明天更好地建設公司的美好未來!

      —— 勒孚俊

      各位領導、同事及評委:

      大家好!本人姓名——勒孚俊,1971年出生。我今天競聘的工作崗位是工程管理部一級職員。首先談談我的工作簡歷:

      91年7月至91年12月,在原五處四段南九高速公路見習,在公司算是接受國外先進管理“FDK”條款的元老。

      91年至95年,在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車站及龍川編組站、河源車站一期工程改擴建等大型綜合工程的技術主管工作,均提前完成生產(chǎn)任務,并實現(xiàn)贏利。

      94年至98年,全面負責廣東白田車站、河源車站一期的生產(chǎn)及技術雙項負責人工作,98年任廣東分處綜合工程段負責人,負責河源車站二期工程的施工生產(chǎn),均提前完成生產(chǎn)任務、并實現(xiàn)贏利,同年獲得處優(yōu)秀技術人員榮譽。

      98年至99年,擔任機筑三段施工室主任。

      2000年至2002年,先后在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔任安質(zhì)部長、工程部長等技術管理工作,項目均實現(xiàn)贏利、并按時完成了工期。

      2002年至2006年調(diào)機關任專業(yè)工程師,其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經(jīng)理部擔任副總工程師職務。

      我應聘此崗位的優(yōu)勢為:

      1、本人既有綜合(新世紀范本網(wǎng)http://,原創(chuàng)范本免費提供下載基地。)管理施工技術和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗:91年至今我直接參與了五個大型綜合工程的技術主管工作,直接從事了兩個工程的生產(chǎn)管理工作,從來沒有出現(xiàn)過技術責任事故,項目也沒有出現(xiàn)虧損,特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車站、河源車站,利潤更是可觀。我由此積累了豐富的技術理論知識和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

      2、本人在公司工程管理部工作近四年,對本部的業(yè)務比較熟悉,能更快更好的處理好各項工作。

      3、善于抓施工現(xiàn)場的成本控制。如果這次競聘成功,我決心做到:一轉(zhuǎn)變二控制三加強四引進。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長把被動服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃沼谑┕がF(xiàn)場;控制,即必須堅決控制好民辦收方數(shù)量,對違紀違法行為決不手軟;加強就是協(xié)助部長加強技術人員隊伍的建設、穩(wěn)定和業(yè)務素質(zhì)的提高;引進是協(xié)助部長改變現(xiàn)有技術人員管理現(xiàn)場的模式,引進一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點,及人員少、辦事效率高,突出多勞多得的新管理激勵機制。各位領導、各位評委,我想,提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點,我們今天的參與是為了明天更好地建設公司的美好未來!以上是我的竟聘演講內(nèi)容,這次不管我競聘成功與否,我都服從公司領導、部門負責人的安排,踏踏實實的做好每一件事。

      謝謝!

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