第一篇：盛和食品有限公司采購部經(jīng)理工作說明書

盛和食品有限公司采購部經(jīng)理工作說明書

職務(wù)名稱：采購部經(jīng)理

一：工作活動(dòng)與程序

通過對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理和溝通，負(fù)責(zé)食品購入的每一個(gè)步驟。實(shí)施企業(yè)對(duì)食品購入的管理，對(duì)食品的質(zhì)量，數(shù)量，安全，價(jià)錢等進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管。并且調(diào)動(dòng)下級(jí)與下級(jí)之間，下級(jí)與上級(jí)之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的訂單數(shù)量和車間庫存的位置進(jìn)行分析，購入適當(dāng)?shù)氖称芬蕴岣弋a(chǎn)量。

負(fù)責(zé)與市場(chǎng)進(jìn)行交流。通過與市場(chǎng)交流得到最新的消息，以保證食品的質(zhì)量，同時(shí)負(fù)責(zé)保持企業(yè)與商家之間的溝通與來往，使采購能更順利和方便。

二：工作條件與環(huán)境

40%以上時(shí)間在倉庫進(jìn)行對(duì)食品的清點(diǎn)和監(jiān)控（倉庫較熱）；20%時(shí)間在辦公室進(jìn)行記賬和對(duì)人員的調(diào)配，管理（辦公室在公司，環(huán)境較好）；30以上時(shí)間在加工場(chǎng)，負(fù)責(zé)將倉庫的食品清點(diǎn)和抽檢后送去加工，以保證生產(chǎn)的順利（加工場(chǎng)在公司較遠(yuǎn)地方，比較悶熱）。

三：社會(huì)環(huán)境

有兩名副手（一名負(fù)責(zé)倉庫，一名負(fù)責(zé)加工場(chǎng)），采購部有15~20人，上級(jí)是副總經(jīng)理，需要經(jīng)常來往的是財(cái)務(wù)部，加工車間部，人力資源部。

四：聘用條件

每周工作40小時(shí)，國家法定假日休息（特殊情況除外），每月基本工資3500，職務(wù)津貼600，每年完成計(jì)劃任務(wù)獎(jiǎng)金5000，本崗位是中層干部，有機(jī)會(huì)晉升副總經(jīng)理。

五：職位關(guān)系

1，接受總經(jīng)理，副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

2，管理采購部員工和副采購部經(jīng)理。

3，協(xié)助其他部門的工作。

六：任職資格

1.本科以上學(xué)歷，物流管理專業(yè)。

2.4年以上高級(jí)管理職位經(jīng)驗(yàn)，2年以上物理管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，善于分析和解決問題。

4.有強(qiáng)烈的責(zé)任心與歸屬感。

5.有良好的心理狀態(tài)可以承受工作各種的壓力。

第二篇：采購部經(jīng)理工作職責(zé)

一、崗位名稱：采購部經(jīng)理

二、直接上級(jí)：總經(jīng)理

三、直接下級(jí)：采購員

四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)

五、工作職責(zé)：

1、對(duì)采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商 >供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

3、審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5、隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

6、每周根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。

7、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

8、每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

9、每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。

10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。

11、隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷售額的影響，并及時(shí)反饋至營運(yùn)部。

12、每周參加一次與營運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購與營運(yùn)存在的問題。

13、定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

14、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時(shí)間。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)培養(yǎng)下級(jí)負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。

2、對(duì)本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

第三篇：盛之香食品有限公司企業(yè)文化制度

廈門盛之香食品有限公司主要生產(chǎn)高品質(zhì)麻薯、麻薯餅、麻薯月餅、牛軋?zhí)恰⒇曁?、花生糕等精致臺(tái)灣糕點(diǎn)。產(chǎn)品包括禮盒、散裝、袋裝、婚慶產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品等多系列款式，并且提供OEM代加工服務(wù)。

盛之香食品公司成立以來，產(chǎn)品在多家國際大型賣場(chǎng)受到廣大消費(fèi)者的青睞，并建立東南、西南、華東、中原、成都、東北等銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)已發(fā)展的大型OEM代加工廠家已有十多家。

盛之香食品有限公司在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，竭誠與廣大新老客戶攜手，誠信經(jīng)營、互惠雙贏、共謀發(fā)展。什么是麻薯：

麻薯是精選上等的水磨糯米精制而成，它口感細(xì)膩，香Q十足，入口有滿嘴的豆香和米香，有紅豆餡、芝麻餡、花生餡、紫米餡、香芋餡等，是走親訪友、茶余飯后的休閑佳品。盛之香麻薯采用上等的花生、芝麻、紅豆、栗子、綠豆等作內(nèi)餡，麻薯是一種臺(tái)灣的傳統(tǒng)休閑食品，還有艾草、紫米等養(yǎng)生麻薯?；ㄉ墓π?/p>

花生含有維生素E和一定量的鋅，能增強(qiáng)記憶，抗老化，延緩腦功能衰退，滋潤皮膚。

花生含有的維生素C有降低膽固醇的作用，有助于防治動(dòng)脈硬化、高血壓和冠心病。

花生中的微量元素 硒和另一種生物活性物質(zhì)白藜芒醇可以防治腫瘤類疾病，同時(shí)也是降低血小板聚公證機(jī)關(guān)預(yù)防和治療動(dòng)脈粥樣硬化、心腦血管疾病的化學(xué)預(yù)防劑。

花生還有扶正補(bǔ)虛、悅脾和胃、潤肺化痰、滋養(yǎng)調(diào)氣、利水消腫、止血生乳、清咽止瘧的作用。紅豆的功效：

紅豆，性平偏涼，味甘，含有蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、維生素B族、鉀、鐵、磷等。紅豆能促進(jìn)心臟血管的活化，利尿；有怕冷、低血壓、容易疲倦等現(xiàn)象的人，常吃紅豆可改善這些不適的現(xiàn)象。另外，紅豆還有健胃生津、祛濕益氣的作用，是良好的藥用和健康食品。牛軋?zhí)?/p>

盛芝坊牛軋?zhí)呛袧庥舻哪涛逗拓S富的果仁，好吃不粘牙，而且越嚼越香，而且不含香料和色素。

牛軋?zhí)怯址Q蛋白糖，是用蛋白、糖漿、果仁等經(jīng)充氣加工制成的半軟性糖果，剖面可見較多的細(xì)孔，結(jié)構(gòu)疏松，組織細(xì)致。它的英語名為Nougag，因此音譯成“牛軋”，其實(shí)與牛無關(guān)，也有譯作鳥結(jié)糖、紐結(jié)糖的。

牛軋?zhí)呛罅刻穷?，糖類可水解產(chǎn)生能量，為人體供能；研究人員研究證實(shí)，適量攝入，掌握好吃牛軋?zhí)亲罴褧r(shí)機(jī)，對(duì)人體是有益的。如洗浴時(shí)，要大量出汗和消耗體力，需要補(bǔ)充水和熱量，吃牛軋?zhí)强煞乐固撁?運(yùn)動(dòng)時(shí)，要消耗熱能，牛軋?zhí)潜绕渌澄锬芨焯峁崮?；疲勞饑餓時(shí)，食牛軋?zhí)强裳杆俦晃仗岣哐?當(dāng)頭暈惡心時(shí)，吃些牛軋?zhí)强缮欠€(wěn)定情緒，有利恢復(fù)正常；飯后進(jìn)食點(diǎn)糖食品，可使人在學(xué)習(xí)和工作時(shí)，精神振奮，精力充沛·牛軋?zhí)呛妓衔?，糖類，能迅速為身體提供能量。

食品的質(zhì)量要這樣保證的——之一（盛之香臺(tái)灣食品企業(yè)文化）

廈門盛之香食品有限公司只要生產(chǎn)和銷售臺(tái)灣食品，品種有臺(tái)灣麻薯、麻糍、糍粑、麻薯餅、麻薯酥、麻薯月餅、牛軋?zhí)恰⒇曁?、花生糕等臺(tái)灣特色食品。

我們不論是做OEM還是做我們自己的盛芝坊品牌的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中均不允許任何人，以任何方式修改生產(chǎn)日期，如果發(fā)現(xiàn)，我們的處罰是很嚴(yán)厲的。我們的不良品可以在內(nèi)部以成本價(jià)銷售給員工，很受員工歡迎，我們不允許生產(chǎn)部為了控制成本而把不良品再返工利用，如果被品控人員發(fā)現(xiàn)或是被舉報(bào)查實(shí)，處罰將是最嚴(yán)厲的。

我們看待自己的產(chǎn)品就和武士對(duì)待自己的武器一樣，視如生命?！叭嗽趧υ?，劍亡人亡”。我們對(duì)待產(chǎn)品的要求是：“產(chǎn)品好則企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品差則企業(yè)恥辱?！?/p>

我們總經(jīng)理早在2002年接受廈門電視臺(tái)采訪時(shí)就有說到；“食品工業(yè)其實(shí)是一項(xiàng)良心工程，食品對(duì)消費(fèi)者的健康有著直接的影響，我們要對(duì)得起我們的消費(fèi)者，對(duì)得起我們的經(jīng)銷商，對(duì)得起我們的員工，對(duì)得起我們的投資者，對(duì)得起我們的良心?！?/p>

目前我們不做庫存，只按訂單生產(chǎn)，所有要先訂貨并付款后我們才會(huì)安排生產(chǎn)和發(fā)貨，今后我們可以根據(jù)公司的生產(chǎn)能力確定是否有必要安排庫存。

企業(yè)文化建設(shè)——人才篇

經(jīng)營宗旨：“珍惜傳統(tǒng)、挖掘主流、滿足時(shí)尚”，“滿足客戶需求，滿足人才需求”。

用人宗旨：“物盡其用、人盡其才；規(guī)避能力缺陷，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)”。

人才定義：人才是企業(yè)的財(cái)富，高素質(zhì)的專業(yè)人才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的力量源泉。

客戶定義：企業(yè)內(nèi)部的上游是下游的客戶，消費(fèi)者和經(jīng)銷商的忠誠度和寶貴意見是企業(yè)發(fā)展的一面明鏡。

員工關(guān)系：同事是一種緣分，應(yīng)：親如兄弟姐妹，工作兢兢業(yè)業(yè)，學(xué)習(xí)空懷理論，管理求同存異，事業(yè)共謀發(fā)展。

企業(yè)福利：

1、完全遵守執(zhí)行國家和地方的勞動(dòng)法律法規(guī)，全員參與勞動(dòng)保障。

2、爭取用三年時(shí)間，員工的平均薪資福利處于省內(nèi)同行業(yè)中上水平。

3、爭取五年內(nèi)員工的平均薪資福利處于省內(nèi)同行業(yè)最高水平。

薪資體系：原則：科學(xué)、靈活；能者多勞，多勞多得；下有保底，上不封頂。

結(jié)構(gòu)：保底薪資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績效獎(jiǎng)勵(lì)?？傮w工資數(shù)額部門承包加考核結(jié)算。

生產(chǎn)部員工績效考核辦法——盛之香臺(tái)灣食品企業(yè)文化 第一條：目的

公平合理的考核員工工作績效，推行激勵(lì)機(jī)制，定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條：考核范圍

適用于本公司所有生產(chǎn)部員工之績效考核。第三條：考核權(quán)限

1、生產(chǎn)廠長之績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、由生產(chǎn)廠長和人事行政共同負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)時(shí)間部門員工之績效考核，并根據(jù)季度考核成績提出對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整的建議，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、總經(jīng)理對(duì)各生產(chǎn)部門提交的考核結(jié)果進(jìn)行核審，如有必要可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第四條：考核者的職務(wù)

考核者應(yīng)通過日常的指導(dǎo)，監(jiān)督，掌握每個(gè)被考核者的實(shí)際工作情況，并按下列要求做出公正嚴(yán)格的評(píng)價(jià)。

1、考核者必須不為私情所左右，就事論事，以客觀公正的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)；

2、考核應(yīng)以事實(shí)與可靠的信息資料為依據(jù)，對(duì)職務(wù)工作有關(guān)的事進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。

3、考核不能以偏概全，應(yīng)以考核觀察期中發(fā)生的事實(shí)為依據(jù)。第五條：考核種類

績效考核分為月考核和半年考。

1、月考：每月30日進(jìn)行，為當(dāng)月績效工資的發(fā)放提供依據(jù)。

2、半年考：每半年進(jìn)行，為員工薪資調(diào)整提供依據(jù)。（4月15日—30日、10月15日—30

日）。

第六條：考核項(xiàng)目

績效考核由工作任務(wù)完成度、專業(yè)技能考核、工作業(yè)績考核三方面構(gòu)成，具體內(nèi)容如工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度與責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性。第七條：考核程序

1、考核工作由人事部主導(dǎo)，生產(chǎn)部門配合。

2、考核者根據(jù)考核人在本考核期內(nèi)所表現(xiàn)出的能力、態(tài)度、實(shí)際工作業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)定。

3、各部門經(jīng)理將本部門員工員工的績效考核按照由高到低的順序填寫《員工考核匯總表》交由人事行政部匯總，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審核無誤后送交財(cái)務(wù)部。

4、每半年。根據(jù)員工季考成績調(diào)整薪資等級(jí)，由人事行政部交總經(jīng)理審批完三日內(nèi)公布調(diào)整結(jié)果。

第八條：考核結(jié)果的反饋

每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)于員工進(jìn)行考核面談，將考核結(jié)果告知本人，并根據(jù)事實(shí)明確指出員工在本期工作中表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)及不足，提出改進(jìn)建議，幫助員工提高工作績效。第九條：總經(jīng)理特別加給/扣減

1、員工因提出合理化建議或工作創(chuàng)新，提高公司聲譽(yù)或提高工作效率、降低成本、給公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)總經(jīng)理提名給予特別加給。

2、因員工工作過失嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或給公司帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，經(jīng)總經(jīng)理提名給予特別扣減。

3、總經(jīng)理特別加給/扣減獨(dú)立于績效工作之外，由總經(jīng)理根據(jù)員工功過決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰數(shù)額。

第十條：本制度自 年 月 日至 年 月 日試行，試行期間，人事行政部及總經(jīng)理室可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。解釋修正權(quán)歸公司人事行政部。

執(zhí)行

受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿，快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要條件。

品質(zhì)

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

效率

企業(yè)發(fā)展不在規(guī)模，而在效率，一切工作就在于提高效率，效率是企業(yè)的競(jìng)爭力之所在。

細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)提現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)是一種征兆。

第四篇：采購部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限（本站推薦）

采購部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限

RUHP/SSL-003

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管采購部、銷售部工作，并對(duì)相關(guān)職能部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

二、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)ISO9001和ISO20002標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施與保持質(zhì)量管理體系；

三、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好供方檔案資料的管理；

四、負(fù)責(zé)在公司退、換貨時(shí)與供方的協(xié)商解決，負(fù)責(zé)對(duì)供方的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，每年對(duì)供方進(jìn)行品質(zhì)評(píng)分；

五、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)助倉庫管理對(duì)庫存物品做到帳物卡一致。

六、根據(jù)產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，合理地編制采購計(jì)劃，確保采購物資滿足生產(chǎn)需求。

七、負(fù)責(zé)制定完善物資供應(yīng)和管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；

八、負(fù)責(zé)物資采購進(jìn)度、交貨期的控制，確保生產(chǎn)和銷售的需要；

九、嚴(yán)格按合同程序開展供應(yīng)業(yè)務(wù)，維護(hù)公司利益，定期收集供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告，在品質(zhì)管理部質(zhì)量管理的原則下，處理供貨商的質(zhì)量問題，并建立供貨商信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，建立穩(wěn)定地良性供貨商；

十、負(fù)責(zé)采購貨款的核對(duì)與付款申請(qǐng)；

十一、負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)信息、樣品、供應(yīng)商資料庫的建立與供應(yīng)商管理，建立暢通的供應(yīng)渠道；

十二、負(fù)責(zé)物資入庫出庫手續(xù)的辦理、十三、負(fù)責(zé)貫徹先利庫后采購，實(shí)行先貨后款的原則，合理利用資金，減少庫存積壓；

十四、負(fù)責(zé)對(duì)呆滯品與報(bào)廢品的管理與處理；

十五、深入車間了解生產(chǎn)，配合生產(chǎn)部制定物資消耗定額，并對(duì)各部門上報(bào)的采購計(jì)劃進(jìn)行審核，合理進(jìn)行采購，嚴(yán)格按定額發(fā)放物

資，從降低成本的源頭把關(guān)；

十六、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，確保產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確、安全運(yùn)達(dá)；

十七、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和考核；

十八、負(fù)責(zé)建立健全公司采購管制程序，規(guī)范采購管理流程，并貫徹實(shí)施；

十九、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料、輔助材料及其他所需物資的采購；

二十、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商檔案，考察和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力，挑選合格的供應(yīng)商作為公司的合作伙伴；

二十一、對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)和供貨能力進(jìn)行考核，并積極開發(fā)其它的供貨渠道；

二十二、負(fù)責(zé)采購物資的比價(jià)、議價(jià)和談判，爭取最優(yōu)惠的價(jià)格和最理想的交貨條件，以降低采購成本；

二十三、負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)信息的收集和整理，注意市場(chǎng)行情的變化，在市場(chǎng)或價(jià)格不穩(wěn)定的情況下，應(yīng)向公司建議采購計(jì)劃，以確保生產(chǎn)需要；

二十四、負(fù)責(zé)物資采購進(jìn)度、采購交期和采購成本的控制； 二

十五、負(fù)責(zé)采購貨款的核對(duì)與付款申請(qǐng)；

二十六、認(rèn)真完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作事務(wù)。

第五篇：人力資源部經(jīng)理工作說明書

一、基本資料

崗位名稱：人力資源部經(jīng)理工作評(píng)價(jià)：ｘｘｘｘ

崗位編碼：ｘｘｘｘｘ定員標(biāo)準(zhǔn)：

直接上級(jí)：總經(jīng)理分析日期：200 年 月 日

二、崗位職責(zé)

（一）概述

（二）工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司的勞資管理，并按績效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰

（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求狀況，制定人員招聘計(jì)劃并按計(jì)劃招聘員工

（3）按實(shí)際情況完善公司《員工工作績效考核制度》

（4）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果

（5）負(fù)責(zé)管理人事檔案

（6）負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核

（7）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

三、監(jiān)督及崗位關(guān)系

（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督

（1）所受監(jiān)督：人力資源部經(jīng)理直接受人力資源部總經(jīng)理的監(jiān)督指導(dǎo)

（2）所施監(jiān)督：對(duì)下屬的經(jīng)理助理、人事部主管、培訓(xùn)部主管、人力資源部工作人員等進(jìn)行直接監(jiān)督指導(dǎo)。

（二）與其他崗位關(guān)系

（1）內(nèi)部關(guān)系：本廣為于相關(guān)部門有業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系

（2）外部聯(lián)系：本崗位與全國個(gè)打工時(shí)、政府部門、公安警衛(wèi)等部門有業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系

四、工作內(nèi)容

1、根據(jù)公司的經(jīng)營方針目標(biāo)，制訂本部門的方針目標(biāo)。

2、將部門方針目標(biāo)分解到月/周工作計(jì)劃，并進(jìn)行有效落實(shí)。

3、定期對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)與檢討。

4、收集公司內(nèi)外部人力資源信息，為公司人力資源決策提供參考。

5、制訂人員使用、接替、儲(chǔ)備計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、薪酬管理等計(jì)劃。

6、協(xié)助企業(yè)人力資源制度和人事政策，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)修改，制定符合公司的人力資源制度。

7、負(fù)責(zé)制訂公司員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，并組織落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。

8、制定績效考核制度，并組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)干部晉升、人員調(diào)動(dòng)、離職等人事調(diào)整手續(xù)的審核工作。

（二）工作要求

1、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度。

2、依照公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。

3、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招聘工作。

4、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編碼、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

5、人事政策制定于修改-人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂。

6、協(xié)助、督促各部門制定于公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定。

五、崗位權(quán)限

（1）對(duì)公司編制內(nèi)人力資源經(jīng)理招聘有審核權(quán)。

（2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。

（3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人力資源經(jīng)理招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。

（4）對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。

（6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（8）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

（9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

六、本崗位屬于管理工作、室內(nèi)坐姿結(jié)合室外走動(dòng)進(jìn)行，屬于輕體力勞動(dòng)，工作環(huán)境溫、濕度適中、無噪音、粉塵污染、照明條件良好

七、工作時(shí)間

本崗位實(shí)行每天八小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制

八、資歷

（1）工作經(jīng)驗(yàn)：具有三年以上人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

（2）學(xué)歷要求：具有本科以上文化程度

九、身體條件

本崗位要求身體健康、精力充沛，具有一定的協(xié)調(diào)力、控制力、調(diào)整力和記憶力

十、心理素質(zhì)及能力要求

（1）智力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、理解指令和原理的能力及推理判斷能力

（2）語言能力：口頭和書面語言表達(dá)流利

（3）具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、計(jì)劃能力及實(shí)施運(yùn)作能力

（4）嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心，善于發(fā)現(xiàn)問題，并能及時(shí)做出判斷

具有較強(qiáng)的安全意識(shí)很保密意識(shí)。

十一、所需知識(shí)和專業(yè)技能

1、熟練操作電腦

2、較強(qiáng)的外語能力

3、文字表達(dá)與語言表達(dá)能力

4、文獻(xiàn)或資料搜索、檢閱的知識(shí)和能力

5、以人為本的管理理念

6、良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)以及全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)

十二、績效考評(píng)

1、、月度工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率95%以上；

2、人力資源、行政管理費(fèi)用控制在預(yù)算編控制在正/負(fù)5%以內(nèi)；

3、員工對(duì)公司人力資源、行政后勤管理滿意度達(dá)到80%以上；

4、公司人員月流動(dòng)率控制在2%以內(nèi)，年流動(dòng)率控制在20%以內(nèi)；

5、公司員工招聘期限科長級(jí)（含）及重要技術(shù)人員到崗時(shí)間為60天以內(nèi)；普通崗位到崗時(shí)間30天以內(nèi)；

6、確保每個(gè)科長級(jí)（含）及重要技術(shù)人員以上人員接受培訓(xùn)課時(shí)100小時(shí)以上；普通員工年接受培訓(xùn)課時(shí)為40小時(shí)以上；培訓(xùn)效果達(dá)到計(jì)劃效果80%以上；

7、確保公司人才隊(duì)伍的工作素質(zhì)、工作技能滿足崗位說明書80%以上的要求；

8、確保員工的職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為80%；

9、12-15個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)1名合格的人力資源部經(jīng)理。