第一篇：人力資源管理經(jīng)理工作說明書及工作描述

人力資源管理經(jīng)理工作說明書

職位名稱：人力資源部經(jīng)理

管轄人數(shù)：2人

工作內(nèi)容：

1．編制公司人力資源規(guī)劃。

2．負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。

3．組織公司人員招聘。

4．辦理員工人事變動事宜。

5．建立健全公司人力資源管理制度。

6．編制工資計劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。

7．做好勞動合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動糾紛，代表公司進(jìn)行勞動訴訟。

8．制訂員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

9．負(fù)責(zé)公司考勤管理。

10．制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。

11．負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。

12．負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作。

13．完成上級主管交辦的其他工作。

權(quán)限與責(zé)任：

1.權(quán)限：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及安置工作。

有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎懲決定。

2.責(zé)任：

對公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動合同制負(fù)組織責(zé)任。

發(fā)生勞動爭議時，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

由于勞動合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的行政責(zé)任。

負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作。

所受指導(dǎo)：

接受辦公室主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。所予指導(dǎo)：

1．指導(dǎo)分公司健全人力資源管理制度。

2．指導(dǎo)分公司合理配置人力資源。

3．指導(dǎo)分公司制訂并完善工資、獎勵制度。

4．指導(dǎo)分公司制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。

任職資格：

1．年齡區(qū)間：32-38歲

2．性別：無特殊要求

3．教育背景

所需最低學(xué)歷：大學(xué)專科

專業(yè)：人事管理或相關(guān)專業(yè)

4．培訓(xùn)

培訓(xùn)科目：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動法，公司歷史

培訓(xùn)時限：三個月

5．經(jīng)驗(yàn)：從事人力資源管理實(shí)務(wù)工作五年以上

6．技能：具有獨(dú)立從事公司人力資源管理實(shí)務(wù)工作的能力，能夠運(yùn)用物知識，解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

7．體能：無特殊要求

8．晉升趨勢：暫無

人力資源經(jīng)理工作描述

所屬部門：人力資源部職位系列：管理

職位關(guān)系：

直接上級：分管的副總經(jīng)理

直接下級：人力資源部副經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理助理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源咨詢顧問、員工配置管理員、勞動關(guān)系管理員、績效管理員、培訓(xùn)管理員、薪酬福利管理員等平行協(xié)調(diào)：總經(jīng)理辦公室主任、后勤事務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理(具體可見公司組織機(jī)構(gòu)圖)

職位描述：

1．在總經(jīng)理的授權(quán)下，在分管副總的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。

2．制定人力資源部年度工作目標(biāo)與工作計劃，經(jīng)審核后實(shí)施。

3．組織草擬公司中長期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源計劃。

4．根據(jù)人力資源計劃組織招聘工作及審核員工內(nèi)部調(diào)配方案。

5．負(fù)責(zé)審核人員的調(diào)入、招聘、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職等。

6．負(fù)責(zé)制定、修訂及執(zhí)行公司人事管理制度，健全人力資源管理的各項基礎(chǔ)資料。

7．制定員工考核辦法和薪資管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，指導(dǎo)各部門的考核工作。

8．負(fù)責(zé)組織本公司人力資源開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)工作。

9．負(fù)責(zé)員工的配置管理，并定期向高層提供員工滿意度分析報告及建議。

10．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。

職位責(zé)任：

1．責(zé)任范圍：承擔(dān)公司人力資源管理的全部責(zé)任。

2．失誤責(zé)任：(見公司相關(guān)規(guī)定)

3．責(zé)任大?。捍?/p>

第二篇：人力資源管理專業(yè)英語—工作說明書

Job Description

JOB TITLE: supermarket sales person

General description of job: do all the work related to the goods the supermarket sales,including goods and service

check the amout of all kinds of subjects ,clean up the storeroom, lay the new arrivals on the shelf tidily.lead and help the customers,help promote the goods.1.checking,cleaning and laying.Every day,when the new arrival comes,the staff should do the counting and lay them on the sales shelf.They should do the cleaning with the sales place as well as the storeroom,They should check the amount of all kinds of subjucts at the end of the day and take notes.2.service

Except the tasks with the product,service is also important.The sales person should help the customers find their target,giving them some advise or guide.The sales person also have the responsibility to promote the goods especially the new ones and those less favourite.A Job specification

Since supermarket sales person is not a professional job,and it is easy to learn,some professional skills is not needed by doing this job.The demands are following:

Knowledge：simle math,communication

Ability:be familiar with account cleaning and communicationg

Experience:more than 1 year working experience about sales

Grade levels:senior high school degree or above

Age：between 20 and 40

Sex:lady first

第三篇：人力資源管理經(jīng)理崗位說明書

信管102馮家樑20101090110

31.人力資源部經(jīng)理 崗位說明書：

2.昆明市場調(diào)查情況：

職位：人力資源部經(jīng)理

薪資待遇：有的需要面議，有的薪資3000元以上等 最低學(xué)歷：大?；虮究?工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上

崗位福利：視公司情況而定 崗位職責(zé):

1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下,建立并實(shí)施人力資源方針和行動計劃,以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;

5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,提交公司人力資源分析報告;

6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

8、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;

9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

10、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作,協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作,公司安排的其他工作。任職資格:

1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷;

2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作;

5、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

6、具有戰(zhàn)略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊;

7、具有解決復(fù)雜問題的能力;很強(qiáng)的計劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;

8、很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

3.個人計劃：

從現(xiàn)在開始，為了能當(dāng)上人力資源管理部經(jīng)理這個職位，我首先要考一個人力資源管理3級證，畢業(yè)后先從人力資源部門的一個小員工做起，工作一年后努力考人力資源管理2級證，在這幾年中努力學(xué)習(xí)這方面的知識，積累經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)有了3年的工作經(jīng)驗(yàn)后，開始為人力資源管理部門經(jīng)理這個目標(biāo)努力。

第四篇：餐廳收銀員工作說明書 人力資源管理 - 副本

招聘與選拔椀峰

餐廳收銀員（學(xué)生職工）工作說明書

一、基本資料

崗位名稱：餐廳收銀員（學(xué)生職工）崗位評價：崗位編碼：定員標(biāo)準(zhǔn)：7直接上級：財務(wù)部經(jīng)理所屬部門：財務(wù)部

二、崗位職責(zé)

（一）概述：在全職收銀員和財務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)餐廳收銀工作，幫助客人點(diǎn)餐和快速結(jié)賬。

（二）工作職責(zé)

1、服從上級管理，認(rèn)真完成完成上級交給的各項任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行部門的工作制度按照部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和服務(wù)程序?yàn)榭腿朔?wù)。

3、正確迅速結(jié)賬，熟練酒水與餐點(diǎn)收銀機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、刷卡機(jī)的操作，價格的輸入，小票的開具。

4、熟悉菜單、酒單和餐廳的促銷活動，積極向顧客推銷。

5、親切待客，語言溫和，態(tài)度親和，方法適合，適宜的儀容儀表。

6、迅速服務(wù)，為顧客提供咨詢和禮儀服務(wù)，了解餐廳結(jié)構(gòu)與布局，幫助客人就快速找到位子。17、準(zhǔn)確迅速點(diǎn)收貨款，妥善保管好營業(yè)款，在規(guī)定時間內(nèi)交款，確保貨款安全。

8、與同事做好交接班工作，對重要信息要及時反饋或通知給相關(guān)人員，做好對重要信息的傳遞、整理及備案的工作

9、做到經(jīng)常檢查、保養(yǎng)好收銀設(shè)備，在下班前確認(rèn)電源關(guān)閉。

10、工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)班或上級匯報。

11、熱愛集體，積極配合其它部門的工作。

三、崗位權(quán)限

1、有對上級部門提出合理化建議和意見的權(quán)利

2、可以對餐廳其它部門和活動安排提出合理化建議

四、勞動條件和勞動環(huán)境

本崗位屬于手工和腦力工作，室內(nèi)坐姿進(jìn)行。屬于較輕體力勞動。工作環(huán)境溫、濕度適中，無噪音粉塵污染，照明條件良好.五、任職要求

1、必須是云南財經(jīng)大學(xué)在校大學(xué)生

1、身體健康，有一定空余時間。

2、具備一定的靈活應(yīng)變能力，溝通能力，較強(qiáng)的執(zhí)行力

3、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心，善于發(fā)現(xiàn)問題，良好的服務(wù)意識與心態(tài)的產(chǎn)品

六、績效管理

從德、能、勤、績四個方面對員工進(jìn)行考核，以領(lǐng)導(dǎo)評定為主自我評定和同級評定為輔。本崗位工作考核的內(nèi)容：

1、德：（1）良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，忠于職守。

（2）服務(wù)態(tài)度良好，儀態(tài)端莊，禮儀標(biāo)準(zhǔn)。

2、能：（1）處理突發(fā)事件能力，（2）熟悉各項設(shè)備和軟件的操作，準(zhǔn)確完成收銀工作，收銀款項無差錯

（3）能過較好完成工作的要求；

3、勤：出勤率達(dá)100%，如有特殊情況無法出勤，應(yīng)事先告知上級負(fù)責(zé)人，及時處理。

4、績：（1）是否按工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)指令圓滿完成任務(wù)，顧客點(diǎn)餐時間減少。

第五篇：人力資源管理的主要工作

人力資源管理的主要工作

現(xiàn)代人力資源工作的重點(diǎn)從原來只是按勞動法規(guī)進(jìn)行工資計算、人員調(diào)配等具體執(zhí)行性的工作轉(zhuǎn)到對企業(yè)人力資源的開發(fā)。由于工作重點(diǎn)的改變，其工作與以前相比也有較大的差異。現(xiàn)人力資源管理工作主要圍繞著人才的引進(jìn)、建立良好的用人機(jī)制、留住人才、將不適應(yīng)企業(yè)工作的人員流出去四個方面來開展的。根據(jù)人力資源部承擔(dān)的責(zé)任，其工作主要是分為員工關(guān)系、內(nèi)部分配、企業(yè)干部選拔和員工培訓(xùn)等方面。

一.基礎(chǔ)工作

1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置，設(shè)置的原則是：

? 在企業(yè)管理日常運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置盡可能簡潔。? 有利于人員精干地配置，機(jī)構(gòu)運(yùn)作高效。

? 指令的下達(dá)和執(zhí)行情況的反饋暢通和快速。

? 減少扯皮

2.根據(jù)確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行職位描述。職位描述的目的是明確崗位的任職資格、工作內(nèi)容、從事崗位人員的權(quán)利和責(zé)任及與內(nèi)外部的關(guān)系等。

3.根據(jù)職位描述進(jìn)行定員和人員配置。

4.制定企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項制度。

二.員工關(guān)系的建立

1.人員招聘

? 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定一定期限的滾動的企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃。? 年初各部門上報人員需求。

? 根據(jù)人才發(fā)展規(guī)劃和各部門上報的人員需求，制定招聘計劃，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 實(shí)施招聘計劃

? 招聘途徑登報、設(shè)攤、人才中介公司介紹、學(xué)校、其它企業(yè)中挖 ? 招聘程序初選、面試（筆試、業(yè)務(wù)考試）、體檢、錄用

2.建立勞動關(guān)系

? 制定勞動合同，合同中應(yīng)包括：合同期限、工作內(nèi)容、勞動報酬、勞

動保護(hù)和條件、勞動紀(jì)律、勞動合同終止的條件、違約責(zé)任及其它約定等內(nèi)容。

? 簽訂勞動合同。

? 辦理錄用手續(xù)。

3.用好人

每個人都有長處和短處，了解每個員工的長短處，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮每個員工的長處，用好人是人事經(jīng)理工作的重中之重。

? 為企業(yè)有用人才制定個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃。

? 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境（工作目標(biāo)清楚、管理程序化、團(tuán)隊合作、獎罰分

明、對人評價科學(xué)）。

? 將每個人放到其合適的崗位上。

三．員工的業(yè)績評估

業(yè)績評估條件是：已進(jìn)行職位描述，工作要有書面記錄。

1.部門經(jīng)理以上人員——以考核工作目標(biāo)完成情況為主（以書面形式）?？荚u方法是：

? 年初本人制定工作目標(biāo)并經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 主管經(jīng)理對分管的下一級經(jīng)理進(jìn)行年中工作檢查。

? 檢查工作目標(biāo)完成進(jìn)度。

? 提出下半年工作建議。

? 年末各主管經(jīng)理對分管下一級經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績評估。

?

? 本人對全年自己工作的述職、評價。從工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)能力（計劃決策能力、創(chuàng)新能力、分析判斷能力、溝通能力）、個人形象等方面進(jìn)行自評和主管經(jīng)理打分評估。

?

? 得出業(yè)績評估等級，提出改進(jìn)建議。以談話形式將評估情況和改進(jìn)建議告訴被評估人，并雙方在評估表上簽

名。

2.一般管理技術(shù)人員——以考評工作職責(zé)履行情況為主。評估方法與部門經(jīng)

理經(jīng)理以上人員不同之處是：

? 年初根據(jù)工作職責(zé)，制定工作計劃。

? 評估內(nèi)容為完成工作數(shù)量、質(zhì)量、工作能力（計劃能力、表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力）、工作態(tài)度等方面。

3.銷售人員——以考核銷售業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

應(yīng)制定適應(yīng)本企業(yè)的，與銷售業(yè)績掛鉤的銷售人員考核辦法。

對各類人員的業(yè)績評估應(yīng)作為員工職務(wù)升降、工資晉級、年終獎勵、勞動合同續(xù)簽的依據(jù)。

四.薪酬福利體系設(shè)計

1.薪酬體系設(shè)計

員工薪酬高低應(yīng)由其從事的崗位等級、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)等因素來確定。? 對公司的崗位從任職資格、腦力和體力的支出、承擔(dān)的責(zé)任、工作條件

等方面進(jìn)行評價（打分），得出各個崗位的薪點(diǎn)。

? 對每個員工的業(yè)務(wù)（技能）水平進(jìn)行考評（打分），得出業(yè)務(wù)水平薪點(diǎn)。

兩項薪點(diǎn)相加作為確定每個員工崗位工資的依據(jù)。

? 工作表現(xiàn)評價，主要是業(yè)績評估。評估后按評估等級確定獎勵工資。? 其它要素，如技術(shù)、特殊貢獻(xiàn)等可作為增加員工薪點(diǎn)的要素。

通過上述，可確定各類行政系列的工資等級表。由于有些人員技術(shù)很好，但承擔(dān)行政管理工作是其弱項，所以同樣可以確定幾個技術(shù)評價要素，經(jīng)評價得出其薪點(diǎn)，并確定出各類技術(shù)系列的工資等級表。

做好上述工作，關(guān)鍵是合理的確定評價要素和制訂科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)薪酬體系設(shè)計的方法很多，也可嘗試其它的分配辦法。

2.福利體系設(shè)計

企業(yè)的福利計劃有許多，確定什么樣的福利，要看企業(yè)的承受能力，現(xiàn)企業(yè)一般有以下幾項。

享受對象為公司骨干

?補(bǔ)充公積金

? 根據(jù)企業(yè)福利基金的余額，確定投入金額。

? 由于員工的收入已考慮了從事的崗位、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)等，所以

將享受對象在一定時期內(nèi)的收入乘上一定的比例，作為補(bǔ)充公積金，用于解決這一部分人員的住房問題。

? 補(bǔ)充養(yǎng)老金，確定的方法與補(bǔ)充公積金相同，將確定的補(bǔ)充養(yǎng)老金購買商業(yè)保單，等其退休后給予本人。

? 補(bǔ)充醫(yī)療保險，每年為上述對象購買商業(yè)醫(yī)療保險，用于看病的補(bǔ)貼。? 其它福利

上述福利計劃，主要目的是要留住企業(yè)的有用人才。

五.員工培訓(xùn)

1.在職管理技術(shù)人員培訓(xùn)

? 年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。

? 根據(jù)需求調(diào)查和員工業(yè)績評估后工作上存在的帶有普遍性的缺陷，制訂

培訓(xùn)計劃。

? 按計劃中培訓(xùn)的內(nèi)容，制訂每項培訓(xùn)的實(shí)施計劃，計劃應(yīng)包括的內(nèi)

容為：培訓(xùn)的目的、時間、內(nèi)容、參加人員、師資、費(fèi)用等。

? 對每次培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，撰寫評價報告，報告應(yīng)包括的內(nèi)容為：此次

培訓(xùn)的實(shí)施計劃、參加人員的考勤表、參加人員對上課效果的評價及工作改進(jìn)意見等。

2.在職生產(chǎn)人員的培訓(xùn)

? 根據(jù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)。

? 進(jìn)行技術(shù)等級培訓(xùn)。

? 考核發(fā)證，統(tǒng)計。

3.新進(jìn)員工的培訓(xùn)

? 制訂新進(jìn)員工培訓(xùn)程序文件。

? 編寫培訓(xùn)教材。

? 對新進(jìn)員工按程序文件進(jìn)行入崗培訓(xùn)。

? 考核合格才能進(jìn)崗。

六.干部的選拔、培養(yǎng)

?干部的推薦。

?確定后備干部。

?制訂培養(yǎng)路線（基本素質(zhì)的培養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、掛職鍛煉）。?培養(yǎng)后進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位。

七.企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是統(tǒng)一員工的價值觀、全面提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

企業(yè)文化的內(nèi)容為CIS設(shè)計及導(dǎo)入。

CIS有理念識別、行為識別、視覺識別三部分組成。

1.CIS設(shè)計

? 調(diào)研

? 內(nèi)部調(diào)研內(nèi)容為：在行業(yè)中所處的位置、企業(yè)營運(yùn)方針、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略、組織機(jī)構(gòu)、員工狀況。

? 外部調(diào)研內(nèi)容為：行業(yè)、市場的發(fā)展趨勢；競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略及其

形象定位；企業(yè)關(guān)聯(lián)者（用戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、社會公眾）對企業(yè)的評價、企業(yè)未來形象的期望。

? 分析

? 整體形象分析

? 技術(shù)形象分析

? 產(chǎn)品形象分析

? 營銷形象分析

? 員工形象分析

? 制度形象分析

? 組織形象分析

? 環(huán)境形象分析

? 設(shè)計

? 理念識別在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，用一句或幾句話來表達(dá)企業(yè)一種價值

觀，并作為企業(yè)的理念。

? 行為識別根據(jù)企業(yè)的理念，制訂企業(yè)員工的行動規(guī)范，使公司員工的言行都能體現(xiàn)出企業(yè)的理念。

? 視覺識別確定統(tǒng)一的司標(biāo)、司徽、專用色、固定字體、宣傳介紹資料、統(tǒng)一服裝、辦公用品、產(chǎn)品設(shè)計與包裝等。

2.導(dǎo)入

通過不斷地對員工行為規(guī)范的培訓(xùn)和視覺識別部分的制作并通過傳播媒體傳達(dá)給社會公眾、政府機(jī)關(guān)，使他們對企業(yè)有一致的認(rèn)同感，從而達(dá)到前面所提到的企業(yè)文化建設(shè)之目的。