第一篇：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及手段

有了完備的財(cái)務(wù)管理制度，在日常財(cái)務(wù)管理中，就要不斷地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、貫徹執(zhí)行，一個(gè)好的制度制定出來(lái)后，應(yīng)該是符合企業(yè)實(shí)際情況的，也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。

當(dāng)長(zhǎng)期按照制度所規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行操作的時(shí)候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會(huì)慢慢變成財(cái)務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理就會(huì)比較順暢了，而財(cái)務(wù)管理人員或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)就會(huì)相對(duì)輕松，相對(duì)來(lái)講企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理成本也會(huì)降低。

但在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員仍需進(jìn)行一定的管理工作，這就是財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來(lái)講主要有資金籌措、資金運(yùn)用、帳冊(cè)管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評(píng)估、收益分配等幾個(gè)方面。

在財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)正常運(yùn)作的過(guò)程中，必然需要通過(guò)一定的手段或方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，主要管理手段有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等幾點(diǎn)。

如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財(cái)務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，在《中國(guó)著名企業(yè)管理案例評(píng)析》一書(shū)中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對(duì)“巨人”集財(cái)從發(fā)起到衰敗的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了詳盡的剖析，其中就探討了財(cái)務(wù)制度完備的情況下，財(cái)務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素?，F(xiàn)將其中有關(guān)此點(diǎn)的論述整理如下：

“巨人集團(tuán)”和“史玉柱”的名字上個(gè)世紀(jì)90年代，曾響徹了中國(guó)大地，從1990年到1997年巨人集團(tuán)的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過(guò)輝煌巔峰帶來(lái)的快意，也體驗(yàn)了低谷中企業(yè)經(jīng)營(yíng)的悲情；通過(guò)對(duì)巨人案例的分析，在其整個(gè)的管理柜架或管理體系中，財(cái)務(wù)管理一直是被當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓的，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財(cái)務(wù)基本獨(dú)立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財(cái)務(wù)操作過(guò)程中存在較多的問(wèn)題；1996年下半年，巨人集團(tuán)因巨人大廈的運(yùn)作資金遇到困難，開(kāi)始對(duì)整個(gè)體系的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核查，在同年9月21日的財(cái)務(wù)會(huì)議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對(duì)子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財(cái)務(wù)丟失嚴(yán)重。財(cái)務(wù)賬不能及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，特別是低價(jià)拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無(wú)法到位，財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法得到落實(shí)；當(dāng)然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財(cái)務(wù)管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過(guò)程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財(cái)務(wù)管理或管理控也是極其重要的。

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2013北大資源研修學(xué)院

第二篇：高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與手段分析論文

摘要：財(cái)務(wù)管理是我國(guó)高校內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理思想、手段、方法科學(xué)與否，不僅影響到高校財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也影響到高校其他管理工作的開(kāi)展；因此，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究與探討，就成為一個(gè)很有價(jià)值的課題。為了更好促進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作水平的提高、促進(jìn)我國(guó)高等教育事業(yè)的健康發(fā)展，筆者選擇了從“績(jī)效”角度探討高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，具體在總結(jié)績(jī)效與高校財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系、闡釋績(jī)效思想指導(dǎo)下高校財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探析了績(jī)效思想指導(dǎo)下有效的高校財(cái)務(wù)管理手段與方法。

關(guān)鍵詞：績(jī)效思想；高校；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容；手段

高校是我國(guó)開(kāi)展高等教育最主要的場(chǎng)所，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才和發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化的重任。在這一背景下，高校始終著力于強(qiáng)化內(nèi)部管理，旨在提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；高校財(cái)務(wù)管理作為高校內(nèi)部管理的重中之重，其管理思想、管理手段、管理方法科學(xué)與否，在一定程度上決定著高校其他管理工作的效果與效率?？?jī)效思想是當(dāng)前管理科學(xué)領(lǐng)域備受關(guān)注與認(rèn)可的管理思想之一，將績(jī)效思想應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理工作中，無(wú)疑對(duì)當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作水平的提高具有重要意義。為此，筆者在總結(jié)績(jī)效與高校財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系、闡釋績(jī)效思想指導(dǎo)下高校財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探析了績(jī)效思想指導(dǎo)下有效的高校財(cái)務(wù)管理手段與方法等內(nèi)容；旨在進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作水平的提高、促進(jìn)我國(guó)高等教育事業(yè)的健康發(fā)展。

一、績(jī)效與高校財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系

較早關(guān)于“高?？?jī)效”研究比較權(quán)威的專(zhuān)家，莫過(guò)于英國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡倫，其對(duì)“高?？?jī)效”及其評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行了“指標(biāo)”分類(lèi)，具體分為經(jīng)濟(jì)、效率和效益三項(xiàng)指標(biāo)。其中“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”，是指高校在特定時(shí)間內(nèi)都花費(fèi)多少錢(qián)、都用于什么用途，以及是否符合相關(guān)程序要求；就高?？?jī)效中的“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”而言，其傾向于低投入、低成本運(yùn)行，即花盡量少的錢(qián)，達(dá)到維持高校既定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品、服務(wù)的目的。而“效率指標(biāo)”，則是指高校通過(guò)前期的“預(yù)算投入”都取得了什么成就或者稱(chēng)為效果如何；具體如：提供了什么樣水準(zhǔn)的服務(wù)、具體活動(dòng)是如何執(zhí)行的、服務(wù)質(zhì)量是高是低、產(chǎn)品數(shù)量多少，以及每項(xiàng)服務(wù)、產(chǎn)品的單位成本高低等。高?？?jī)效中的“效益指標(biāo)”，是指高校通過(guò)“預(yù)算成本投入”取得了哪些成就、成果；高?？?jī)效中的“效益指標(biāo)”，更加關(guān)心“目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)”、“是否取得了預(yù)期結(jié)果”等。結(jié)合高校特點(diǎn)，我們可以將高?？?jī)效理解為高校的“辦學(xué)績(jī)效”；即學(xué)校通過(guò)制定、實(shí)施教育事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在獲取到相應(yīng)辦學(xué)投入及科學(xué)配置相關(guān)辦學(xué)資源基礎(chǔ)上，盡可能以較低的成本達(dá)到培養(yǎng)高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才、發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化的目的，近而形成高校自己的辦學(xué)特色和贏得社會(huì)的廣泛尊重等。就高校財(cái)務(wù)管理與高校辦學(xué)績(jī)效之間的關(guān)系，可以概括為以下四點(diǎn)；第一，高校財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)之一就是提高辦學(xué)績(jī)效；第二，高校財(cái)務(wù)管理是衡量其辦學(xué)績(jī)效的重要指標(biāo)之一；第三，科學(xué)開(kāi)展高校財(cái)務(wù)管理工作，是提高高校辦學(xué)績(jī)效的重要與有效途徑。

二、績(jī)效思想指導(dǎo)下的高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

目前，我國(guó)各高校有必要主動(dòng)適應(yīng)與實(shí)施國(guó)家關(guān)于教育改革、財(cái)政改革的新政策、新要求、新任務(wù)，積極適應(yīng)與主動(dòng)應(yīng)對(duì)高校辦學(xué)市場(chǎng)發(fā)展壓力，嘗試建立以績(jī)效思想為指導(dǎo)的高校財(cái)務(wù)管理制度，借績(jī)效管理思想、方法優(yōu)化高校辦學(xué)師資，促進(jìn)辦學(xué)質(zhì)量的提高，逐步形成自身辦學(xué)特色、主動(dòng)贏得社會(huì)良好聲譽(yù)，推進(jìn)我國(guó)高等教育事業(yè)健康發(fā)展。以績(jī)效思想指導(dǎo)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作，須以明確其基本內(nèi)容為前提。

（一）收入績(jī)效管理。在我國(guó)高等教育事業(yè)中，高校以獨(dú)立辦學(xué)法人形式存在，其經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道及總額的多少，一定程度決定于其學(xué)校辦學(xué)層次和辦學(xué)能力的高低；這也使得不同高校的收入有所不同，因此就其收入績(jī)效也應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。為了強(qiáng)化績(jī)效思想在高校收入管理中的應(yīng)用，要求高校首先應(yīng)該細(xì)化收入類(lèi)別及結(jié)構(gòu)，在高?，F(xiàn)行財(cái)政撥款制度下，高校仍然可以依據(jù)招錄新生數(shù)量、質(zhì)量來(lái)核算高校的撥款收入、學(xué)費(fèi)收費(fèi)及住宿費(fèi)收入，其次就是要考慮學(xué)生欠費(fèi)率對(duì)高校收入的影響，這也是當(dāng)前高校收入管理中需要改進(jìn)的問(wèn)題，部分高校存在著“為學(xué)生打開(kāi)方便之門(mén)”而無(wú)原則性的允許學(xué)生欠費(fèi)，對(duì)高校收入控制造成不利影響。

（二）支出績(jī)效管理。財(cái)務(wù)支出是高校財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，只有控制好了財(cái)務(wù)支出，才能保證取得相對(duì)較好的效益；高校作為典型的“公益部門(mén)”，其并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而是通過(guò)更加科學(xué)、合理的支出來(lái)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。要求高校要進(jìn)一步建立、健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施，除了對(duì)財(cái)務(wù)支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)作出嚴(yán)格要求外，還有必要引導(dǎo)校內(nèi)單位、部門(mén)主動(dòng)爭(zhēng)取辦學(xué)資源及減少內(nèi)部無(wú)效資源消耗，逐步形成高校低投入、高產(chǎn)出經(jīng)費(fèi)支出格局，再就是高校在對(duì)教學(xué)、科研及管理進(jìn)行考核時(shí)，也要注意關(guān)注“成本”和“收益”之間的關(guān)系，逐步形成財(cái)務(wù)績(jī)效管理思維與習(xí)慣。

（三）預(yù)算績(jī)效管理。預(yù)算績(jī)效管理，是一種典型的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，其以支出結(jié)果為導(dǎo)向。用績(jī)效思想指導(dǎo)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就是要強(qiáng)化用科學(xué)的預(yù)算促進(jìn)高校辦學(xué)事業(yè)發(fā)展的理念，其次就是要強(qiáng)化高校預(yù)算的支出使用責(zé)任與效率。上述內(nèi)容都體現(xiàn)在高校對(duì)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程中，特別是關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算支出和結(jié)果，要明確要求達(dá)到一個(gè)什么樣的管理水平、質(zhì)量，以及是否實(shí)現(xiàn)了用盡可能少的資金辦盡可能多的事情，具體一點(diǎn)就是以最低的成本投入為師生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高校各項(xiàng)辦學(xué)活動(dòng)高質(zhì)、高效開(kāi)展目標(biāo)。就高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理的具體內(nèi)容而言，其包括科學(xué)制定財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行、有針對(duì)性開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、及時(shí)反饋財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以及依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)校內(nèi)相關(guān)單位、部門(mén)、個(gè)人等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者問(wèn)責(zé)。

（四）資產(chǎn)績(jī)效管理。房產(chǎn)、教學(xué)設(shè)施與設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)，是高等學(xué)校的重要辦學(xué)資源之一；為了規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理工作，有必要進(jìn)一步推行高校實(shí)物資產(chǎn)有償使用制度，具體可以嘗試將上述實(shí)物資產(chǎn)等的管理成本分?jǐn)偟礁鹘虒W(xué)、科研部門(mén)及其各項(xiàng)動(dòng)動(dòng)支出項(xiàng)目中。以滿足高校教學(xué)、科研部門(mén)的合理工作需要為基本原則，強(qiáng)化對(duì)高校實(shí)物資產(chǎn)的科學(xué)管理，著力降低高校相關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的購(gòu)置與管理成本。一方面有必要對(duì)高校各部門(mén)獨(dú)立占用的實(shí)物資產(chǎn)使用進(jìn)行相關(guān)效率、效果考核，另一方面對(duì)高校各部門(mén)間可以共享的房產(chǎn)、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)設(shè)備等，也應(yīng)該保證其“滿負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)揮這些資產(chǎn)的“績(jī)效”。

（五）負(fù)債績(jī)效管理?！柏?fù)債”已經(jīng)成為我國(guó)高校普遍面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而且不同高校的負(fù)債類(lèi)型也不盡相同，這就需要各高校有必要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的管理。比如，多數(shù)高校都面臨的銀行借款管理問(wèn)題，首先要對(duì)借款項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證與決策，旨在合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目給高校創(chuàng)造的效益；其次，科學(xué)確定借款額度及時(shí)間，做到與項(xiàng)目施工周期和實(shí)際資金需求相匹配；第三，要從總體上控制好債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡可能考慮提前償還借款。

三、績(jī)效思想指導(dǎo)下的高校財(cái)務(wù)管理手段與方法

（一）建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。高校有必要成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一方面借助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理和優(yōu)化資源配置等手段，促使高校內(nèi)部各單位、部門(mén)主動(dòng)的強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)過(guò)程與結(jié)果管理；另一方面則通過(guò)制定相關(guān)績(jī)效指標(biāo)、開(kāi)展績(jī)效考核工作來(lái)強(qiáng)化高校的財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作。

（二）建立與績(jī)效管理相適應(yīng)的會(huì)計(jì)體系。高校傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系主要服務(wù)于財(cái)務(wù)預(yù)決算，而高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理則是依據(jù)目前的教學(xué)、科研單位及相關(guān)管理部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)等進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)設(shè)計(jì)和績(jī)效考核的。為了更好推進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理，高校有必要嘗試建立與財(cái)務(wù)績(jī)效管理相應(yīng)的會(huì)計(jì)體系，奠定高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)施基礎(chǔ)。

（三）建立內(nèi)部的績(jī)效管理信息共享平臺(tái)。高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作涉及的內(nèi)容較多，具體如：經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)與水平、人員配備情況與比例、圖書(shū)和實(shí)物資產(chǎn)占用情況、學(xué)校社會(huì)名譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)占用情況、學(xué)生技能水平高低、科研水平與成果數(shù)量，以及所取得的社會(huì)服務(wù)成果等；有必要在內(nèi)部建立一個(gè)平臺(tái)來(lái)共享這些信息，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理的實(shí)施。

（四）建立高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核機(jī)制。財(cái)務(wù)績(jī)效考核是高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理的重要內(nèi)容之一，沒(méi)有考核的高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理是不完整的?？紤]到高校財(cái)務(wù)績(jī)效考核成本控制，目前有兩種模式可供選擇，第一種模式是由第三方機(jī)構(gòu)根據(jù)高校制定的財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)，對(duì)校內(nèi)相關(guān)單位、部門(mén)的工作進(jìn)行考核；第二種模式是在高校內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展相關(guān)績(jī)效考核工作。

（五）建立財(cái)務(wù)績(jī)效管理獎(jiǎng)勵(lì)與問(wèn)責(zé)制度。在對(duì)高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，有必要針對(duì)考核情況對(duì)校內(nèi)相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和問(wèn)責(zé)；對(duì)達(dá)到或者超過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)的單位、部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有完成財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)的單位、部門(mén)要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，要求其分析問(wèn)題原因并提出整改措施。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也是有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)所決定的，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括以下四個(gè)主要的方面。

1、企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

4、企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容也包括四個(gè)主要方面:

1、企業(yè)籌資管理。在企業(yè)籌資管理中，一是要正確預(yù)測(cè)需要籌資的金額規(guī)模多少最合理。二是合理確定籌資的方式，比如發(fā)行股票和借入資金的選擇以及兩種方式的比例確定。三是如果采取借入資金，要對(duì)發(fā)行債券還是從銀行借入做出決策。四是要對(duì)采取長(zhǎng)期還是短期借款以及兩者的比例做出選擇與決策，同時(shí)還要對(duì)不同性質(zhì)的銀行的借款比例進(jìn)行決策，保證借款的穩(wěn)定性，防止大起大落。五是要對(duì)還款的方式進(jìn)行選擇，等等。

總之，一方面要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資的需要，另一方面還要控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，再者就是要降低籌資成本。其中，在滿足需要的前提下，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)最為重要，在風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下，再去考慮籌資成本，以防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致無(wú)法償還到期貸款，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

2、企業(yè)投資管理。企業(yè)的投資包括購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、和無(wú)形資產(chǎn)等的對(duì)內(nèi)投資，也包括購(gòu)買(mǎi)股票、債券、以及兼并、收購(gòu)等的對(duì)外投資。在投資管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行論證，不僅要論證投資方案的現(xiàn)金流入與流出，還要論證投資的回收期，同時(shí)要控制投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同的投資方案進(jìn)行選擇或進(jìn)行投資組合。另外，還要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，確定合理的投資規(guī)模，防止盲目投資，影響財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，要在投資之前進(jìn)行詳細(xì)的分析，做出正確的決策。

3、運(yùn)營(yíng)資金管理。在運(yùn)營(yíng)資金管理中，主要涉及流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的管理，關(guān)鍵是加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。主要包括存貨決策、生產(chǎn)決策、信用管理、稅收籌劃等。

4、利潤(rùn)及其分配管理。在分配管理中，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的情況，制定最佳的分配政策，其中最主要的是股利的支付率的確定，過(guò)高則會(huì)影響企業(yè)的投資能力，過(guò)低則會(huì)影響股價(jià)的變動(dòng)，當(dāng)然，對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，不存在股價(jià)變動(dòng)問(wèn)題，但會(huì)導(dǎo)致投資人的不滿，影響投資者的積極性。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)上述四個(gè)方面，采取科學(xué)的管理方法，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本定義及內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本定義及內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門(mén)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、以運(yùn)籌資金為對(duì)象，闡明財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。

中心內(nèi)容，以資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配為框架，闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念、管理原則、管理制度等理論問(wèn)題以及預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等業(yè)務(wù)方法。

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的目的在于：明確財(cái)務(wù)管理的含義、目標(biāo)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義；理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系；掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本理論，具備從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必需的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

第五篇：水文地質(zhì)勘察包括的內(nèi)容及勘察手段

水文地質(zhì)勘察包括的內(nèi)容及勘察手段

內(nèi)容：

水文地質(zhì)勘察(指工程中的)應(yīng)包括水文地質(zhì)調(diào)查、鉆探及各類(lèi)水文地質(zhì)試驗(yàn)，主要探明對(duì)工程有影響的地下水的補(bǔ)、徑、排條件，各含水層的水頭、滲流情況及準(zhǔn)確測(cè)定各類(lèi)水文地質(zhì)參數(shù)，應(yīng)主要評(píng)價(jià)其對(duì)工程建設(shè)的影響，如深基坑降、排水等。主要手段：

⒈水文地質(zhì)測(cè)繪：主要用于規(guī)劃選址（或普查）和初步設(shè)計(jì)階段，而詳細(xì)和開(kāi)采階段，除地質(zhì)條件極為復(fù)雜的基巖區(qū)外，一般都無(wú)需再投入測(cè)繪工作量。初步分析地下水的類(lèi)型、分布、邊界、補(bǔ)給排條件、水動(dòng)力條件和水循環(huán)系統(tǒng)。

⒉物探方法：

物探可以確定含水層位置和富水帶位置，為布置探孔或布井提供可靠依據(jù)；也可以用物探測(cè)井技術(shù)與鉆探配合，能可靠地劃分鉆孔巖性剖面、確定含水層（帶）、巖溶和裂隙發(fā)育帶、地下咸淡水界面位置；可以確定含水層的某些水文地質(zhì)參數(shù)，如地下水流速、流向、地下水的礦化度、鉆孔流量、抽水井的影響半徑及巖層孔隙度等。

⒊鉆探

鉆探工作在水文地質(zhì)勘察中占有最重要的地位，是最費(fèi)時(shí)，費(fèi)資金的工作，也好似能否以較少的投資獲得水文地質(zhì)資料的關(guān)鍵。用少量鉆孔，配以測(cè)繪、物探工作，查明區(qū)域內(nèi)水文地質(zhì)條件總的變化規(guī)律。

布置鉆孔要為地下水資源評(píng)價(jià)時(shí)建立水文地質(zhì)概念模型提供所需資料，應(yīng)在計(jì)算區(qū)內(nèi)布置幾條勘探線，了解水位、含水層結(jié)構(gòu)和參數(shù)的變化規(guī)律。在含水層的邊緣也應(yīng)有適量鉆孔，以確定邊界位置和性質(zhì)。為取得邊界水位的資料，有時(shí)還需布置專(zhuān)門(mén)的水位觀測(cè)孔。還應(yīng)考慮取水工程設(shè)計(jì)的要求，應(yīng)將勘察孔盡可能布置在未來(lái)可作為生產(chǎn)井的地點(diǎn)，有的孔就可作為探采結(jié)合孔。

⒋抽水試驗(yàn)

抽水試驗(yàn)是獲得地下水水量計(jì)算所需資料的關(guān)鍵。抽水試驗(yàn)孔的布置，應(yīng)在布置勘探孔設(shè)計(jì)工作時(shí)一并考慮。

抽水試驗(yàn)的抽水井的布局應(yīng)與未來(lái)生產(chǎn)井一致。為更好的揭露底下徑流場(chǎng)的特點(diǎn)，應(yīng)盡可能在所選抽水井之間產(chǎn)生強(qiáng)烈的干擾作用；抽水強(qiáng)度應(yīng)盡量接近設(shè)計(jì)取水量，最小不得小于設(shè)計(jì)取水量的1/3到1/2。觀測(cè)孔的布局應(yīng)分布在全區(qū)，以能控制抽水的人工干擾流場(chǎng)和參數(shù)的變化為原則。另外在一些有意義的地方，也應(yīng)布置一些觀測(cè)孔，如抽水井群之間，水位下降最大的地方、隔水邊界及進(jìn)水邊界處等。

抽水時(shí)間，最好選在天然水位勻速下降的枯水季節(jié)，其目的是：保證產(chǎn)生較大降深，以便充分揭露流場(chǎng)特點(diǎn)；正確判明水位變化趨勢(shì)；較易確定天然水位降幅，以求得真實(shí)水位降深；可簡(jiǎn)化數(shù)學(xué)模型中入滲補(bǔ)給，提高精確度。

這種抽水試驗(yàn)延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，一般需2-3個(gè)月，也有5-7個(gè)月，至少一般不能少與一個(gè)月。其結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)是：明顯看出各種邊界對(duì)流場(chǎng)的影響；除個(gè)別最遠(yuǎn)出的觀測(cè)孔外，所有抽水孔和觀測(cè)孔中的水位均達(dá)到穩(wěn)定動(dòng)態(tài)。停抽后，須觀測(cè)恢復(fù)水位，直至其水位變幅接近天然水位變幅或近似穩(wěn)定為止。

⒌地下水的動(dòng)態(tài)觀測(cè)

地下水的動(dòng)態(tài)觀測(cè)資料，是分析、判斷地下水的形成條件，評(píng)價(jià)地下水的水質(zhì)、水量所不可少的資料，更是監(jiān)測(cè)地下水開(kāi)采后引起的不良后果，制定保護(hù)與管理地下水資源的重要依據(jù)。

地下水動(dòng)態(tài)的觀測(cè)的內(nèi)容，除了地下水位、井泉涌水量、水化學(xué)成分和水溫等常規(guī)項(xiàng)目外，對(duì)影響地下水動(dòng)態(tài)的氣象、水問(wèn)和人為因素等，也應(yīng)收集資料或組織專(zhuān)門(mén)的觀測(cè)工作。有時(shí)還需專(zhuān)門(mén)進(jìn)行包氣帶含水量、大氣降水入滲量及潛水蒸發(fā)量等實(shí)驗(yàn)與觀測(cè)工作。對(duì)地下水動(dòng)態(tài)的人為因素也因觀測(cè)，如已建水源地的開(kāi)采量，礦山排水量，抽水試驗(yàn)引起的地面沉降、開(kāi)裂狀況和塌陷等。⒍同位素技術(shù)

①利用同位素追索地下水的循環(huán)機(jī)制。②根據(jù)水體中同位素含量可確定水體年齡。③利用同位素研究地下水中溶質(zhì)運(yùn)移的機(jī)制。

同位素技術(shù)是一種很有前途的勘測(cè)方法，但費(fèi)用昂貴，應(yīng)用時(shí)要注意技術(shù)與設(shè)備條件，安全及經(jīng)濟(jì)的合理性，還要注意污染水源的可能性。