第一篇：在新形勢下強化企業(yè)財務(wù)會計管理的思考與對策

[摘要]在新形勢下，企業(yè)財務(wù)會計必須強化管理，將財務(wù)會計管理提升到一個新的高度，充分發(fā)揮財務(wù)會計的管理職能，為企業(yè)管理決策提供更加準(zhǔn)確的信息，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，徹底防范金融風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞]在新形勢下;強化財會管理;思考與對策

回顧和反思金融危機時期對企業(yè)財務(wù)會計行業(yè)帶來的影響是刻骨銘心的，不僅僅是個企業(yè)財務(wù)會計多項因素的權(quán)衡，更重要的是企業(yè)財務(wù)會計在管理上的強化，吸取金融危機的慘痛教訓(xùn)，在新形勢下重新審視企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向，從理論和實踐方法體系、制度組織體系和教育體系等方面完善企業(yè)財務(wù)會計管理規(guī)范應(yīng)用與正確選擇，將財務(wù)會計管理提升到一個新的高度，充分發(fā)揮財務(wù)會計的管理職能，為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確信息，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，具有特別重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)會計管理存在的主要問題

企業(yè)財務(wù)會計主要在決策管理、程序規(guī)范、實務(wù)操作等方面存在以下問題：目的，有的企業(yè)鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，固定資產(chǎn)比重上升快，在建工程較多，投資較大，甚至擠占營運資金，以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存;有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累便用在非生產(chǎn)性開支上;有的企業(yè)處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜;有的企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，出現(xiàn)財經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出，營運無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，成本不核算，賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題以及虛盈實虧的問題，其主要問題則是以權(quán)謀私，導(dǎo)致經(jīng)營費用和管理費用明顯上升?！敦攧?wù)制度》規(guī)定：“可變現(xiàn)凈值，是指企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，以估計售價減去估計完工成本及銷售所必須的估計費用后的價值?！边@些任何一個估計脫離實際較大，成本與可變現(xiàn)凈值中的“可變現(xiàn)凈值”就難以計算正確。有些企業(yè)的會計制度不健全，存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象;有些企業(yè)的記賬、算賬、報賬工作程序和操作不夠科學(xué)，個別企業(yè)甚至存在賬目混亂現(xiàn)象：有些企業(yè)資金短缺是深感頭痛的事，然而，實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。接受捐贈的固定資產(chǎn)(或無形資產(chǎn))，在無取得發(fā)票賬單和不存在活躍市場的情況下，由于主觀臆斷和不可驗證性，致使該原則易被濫用，從而極大地破壞了財務(wù)會計信息的宏觀性，使財務(wù)會計信息失去可靠性，而為不同企業(yè)、不問經(jīng)營者用于不同目的，為企業(yè)經(jīng)營者調(diào)節(jié)年度損益，均衡股利分配甚至逃避稅款大開方便之門。企業(yè)財務(wù)會計管理還存在小均衡性、局限性和不合理性。我國新頒布的《會計制度》與《會計準(zhǔn)則》在很多方面體現(xiàn)了對財務(wù)會計的規(guī)范，但是，隨著各個企業(yè)尤其是上市公司增多，某些條款缺乏可操作性的弊端也明顯突出，如計提減值準(zhǔn)備比例不規(guī)范，《企業(yè)會計制度》規(guī)定“企業(yè)應(yīng)根據(jù)政策性原則的要求，合理地預(yù)計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”。由于企業(yè)財務(wù)會計管理的可選擇性較強，企業(yè)作出的任何一種選擇，都會使當(dāng)期利潤偏高或偏低。固定資產(chǎn)采用快速折舊法還是采用直線折舊法，也會影響到當(dāng)期利潤偏高或偏低。短期投資計提跌價準(zhǔn)備時，可分別按投資總體、投資類別、單項投資計提。如果某項短期投資比重比較大，應(yīng)按單項投資為基礎(chǔ)計算并計提跌價準(zhǔn)備，但究竟采用哪—種，企業(yè)自定。企業(yè)計提壞賬準(zhǔn)備的方法和比例由企業(yè)自定。諸如以上情況，都會由于選擇性較強而出現(xiàn)不同的結(jié)果，形成資產(chǎn)價值和利潤不實的情況。目前，企業(yè)主管部門和所有者對企業(yè)經(jīng)理業(yè)績評價以利潤為主要指標(biāo)。一些企業(yè)追求利潤最大化甚至通過不計提準(zhǔn)備或部分計提準(zhǔn)備的做法達(dá)到目標(biāo)。財務(wù)分析中，“凈資產(chǎn)收益率”、“每股收益”等利潤指標(biāo)，往往對企業(yè)上市、配股產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這些做法無疑為政策性原則的應(yīng)用設(shè)置了制度障礙。

二、強化企業(yè)財務(wù)會計管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線要強化企業(yè)財務(wù)會計管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。企業(yè)要立于不敗之地，必須突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，樹立市場競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風(fēng)險與收益對等觀念、信息理財觀念、人才價值觀念、財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念、人本化財務(wù)管理觀念等現(xiàn)代財務(wù)會計管理的理念，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。只有樹立有價值的財務(wù)會計管理新思想新理念，才能充分發(fā)揮財務(wù)會計管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。企業(yè)財務(wù)會計工作者要具有創(chuàng)新精神，大膽做出科學(xué)合理的判斷，敢于打破原有準(zhǔn)則和制度框架限制，拿出切實可行的方法，制定先進(jìn)的會計政策。正確處理好財務(wù)會計在管理中的創(chuàng)新問題是急需解決的重要問題。對于大多數(shù)企業(yè)

財務(wù)會計業(yè)務(wù)，都能夠從財務(wù)會計準(zhǔn)則中選取合適的財務(wù)會計管理方式。但在實際工作中，也會發(fā)生一些新業(yè)務(wù)，產(chǎn)生一些新問題。這些問題在財務(wù)會計準(zhǔn)則中沒有規(guī)定和說明相應(yīng)的處理方法，就需要財務(wù)會計工作者發(fā)揮主觀能動性，在認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容和實質(zhì)后，根據(jù)相關(guān)財務(wù)會計準(zhǔn)則的要求和自己的經(jīng)驗，找到合理的、有說服力的解決辦法。利益相關(guān)者、企業(yè)財務(wù)會計管理以及新財務(wù)會計準(zhǔn)則的制定三者之間存在著密不可分的關(guān)系，因此要兼顧相關(guān)者之間的利益。事實上，企業(yè)財務(wù)會計管理是利益相關(guān)者各方博弈的結(jié)果，具有一定的經(jīng)濟(jì)后果，在一定程度上影響著財務(wù)會計準(zhǔn)則的制定，可以使財務(wù)會計準(zhǔn)則不斷優(yōu)化。過去，在財務(wù)會計管理時，往往只把財務(wù)會計管理大多局限于企業(yè)單方面的行為，僅僅考慮對準(zhǔn)則的描述，忽視利益相關(guān)者參與制定準(zhǔn)則的程度。而企業(yè)財務(wù)會計管理是以財務(wù)會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的，新的財務(wù)會計準(zhǔn)則的實施則又會引起財務(wù)會計管理的變化。因此，應(yīng)采取相應(yīng)的措施來提高各利益相關(guān)者參與財務(wù)會計準(zhǔn)則制定的熱情，降低來自政府部門的比重，增加來自實務(wù)界的代表。企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則制定程序要為公眾參與準(zhǔn)則制定提供必要而合理的形式，因此，信息要公開和提高透明度。必須提供財務(wù)會計準(zhǔn)則制定的公開信息。信息透明度與溝通渠道不暢，是導(dǎo)致利益相關(guān)者間信息不對稱及以信息不對稱為前提條件的財務(wù)沖突的重要原因。協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間在財務(wù)會計管理上的沖突需要完善信息溝通機制，同時要對擬采取的財務(wù)會計管理在利益相關(guān)者中進(jìn)行調(diào)查，傾聽他們的意見，形成有效的磋商機制，以充分反映利益相關(guān)者的利益。(免費看電影tang)

三、不斷強化企業(yè)財務(wù)會計管理的水平

企業(yè)財務(wù)會計管理可以體現(xiàn)在確認(rèn)、計量、報告等諸方面。主要內(nèi)容是財務(wù)會計確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)妥合理、財務(wù)會計計量不得高估資產(chǎn)、權(quán)利和利潤和財務(wù)會計報告提供盡可能全面的會計信息。這就需要財務(wù)會計人員必須具備遵守職業(yè)道德上崗執(zhí)業(yè)的必備條件，應(yīng)全面系統(tǒng)掌握財務(wù)會計專業(yè)知識，加強后續(xù)教育，應(yīng)用專業(yè)知識對確定和不確定的財務(wù)會計事項進(jìn)行確認(rèn)和計量，力求實事求是、誠信為本，避免主觀隨意性，以便對財務(wù)會計交易或事項做出謹(jǐn)慎的處理。企業(yè)任何重大的財務(wù)活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序，完善財務(wù)處理流程是規(guī)范化管理重中之重。在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的管理操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金的安全;對存貨和應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)建立成本控制系統(tǒng)。在強化財務(wù)會計管理過程中，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守財務(wù)會計法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度，為規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計行為創(chuàng)造良好條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位具體情況制定和完善內(nèi)部財務(wù)會計內(nèi)部控制管理制度，規(guī)范財務(wù)會計核算方法。同時，加強內(nèi)部審計，并通過內(nèi)部審計，對企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和財務(wù)會計行為及時進(jìn)行檢查和評價，客觀、公正地反映存在的問題，切實把問題解決在萌芽之中，最大限度減少失誤和損失。企業(yè)財務(wù)會計部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制非常必要。考慮資金的時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。在財務(wù)會計成果分配活動中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。當(dāng)前，市場的多變性與不可準(zhǔn)確預(yù)見性，使得風(fēng)險成為客觀存在，由于風(fēng)險加大，如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險因素，勢必會陷入嚴(yán)重的財務(wù)會計危機境地。因此，風(fēng)險管理在財務(wù)會計管理中的地位將大大提高，企業(yè)在不斷追求創(chuàng)新和發(fā)展的同時，要注意加強財務(wù)會計風(fēng)險管理。要建立行之有效的企業(yè)財務(wù)會計預(yù)警機制，企業(yè)必須考慮自身的特點與其所處的周圍環(huán)境，采取符合自身條件的對應(yīng)措施，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計預(yù)警機制的建立與健全。企業(yè)可單獨設(shè)立一個財務(wù)會計風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)會計風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。強化企業(yè)財務(wù)會計管理時，理所當(dāng)然地應(yīng)與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和理財環(huán)境相結(jié)合，即企業(yè)在強化財務(wù)會計管理時應(yīng)考慮行業(yè)特點、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素。企業(yè)財務(wù)會計強化管理時必須從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐出發(fā)，選擇與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思路吻合的財務(wù)會計管理。企業(yè)如果是大量大批生產(chǎn)，那就應(yīng)該選擇品種法計算成本;如果是小批單件生產(chǎn)，那應(yīng)該選擇分批法計算成本。在強化財務(wù)會計管理時，還要注意財務(wù)會計管理的運用條件是否具備。公允價值計量、資產(chǎn)組減值、債務(wù)重組、所得稅財務(wù)會計的資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法的財務(wù)會計處理等都需要具備一定的條件，企業(yè)在強化財務(wù)會

計管理時，一定要注意這些條件是否具備，并注意運用成本效用原則加以衡量。企業(yè)是各利益相關(guān)者契約的集合，因此需要建立起各利益相關(guān)者“共同治理”的機制，協(xié)調(diào)利益相關(guān)者與財務(wù)會計管理的沖突，提高財務(wù)會計管理的公允性，優(yōu)化財務(wù)會計管理，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)，最終體現(xiàn)利益相關(guān)者的利益。即董事會應(yīng)由不同的利益相關(guān)者代表組成，充分表達(dá)利益相關(guān)者的思想，并且享有財務(wù)會計管理的決策權(quán)力;監(jiān)事會由利益相關(guān)者代表參與，享有監(jiān)督財務(wù)會計管理的權(quán)力;構(gòu)建企業(yè)財務(wù)會計管理委員會和周期審核小組，進(jìn)行財務(wù)會計管理的具體選擇和審核。

第二篇：企業(yè)思想政治工作_新形勢下的思考與對策

如何應(yīng)對新形勢下思想政治工作

面臨的新情況、新問題

當(dāng)今的中國大地，處處展現(xiàn)著建設(shè)社會主義和諧社會的積極態(tài)勢，建設(shè)創(chuàng)新型國家的理念也已經(jīng)深入人心，全國上下都在為建設(shè)創(chuàng)新型國家而積極探索、大膽實踐，力爭取得發(fā)展新突破。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)思想政治工作面臨著許多新情況、新問題。如何適應(yīng)新形勢，做好思想政治工作，為改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)上新臺階，是思想政治工作研究探索的新課題。

一、企業(yè)思想政治工作面臨的新情況和新問題

隨著企業(yè)改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新情況、新矛盾、新問題大量涌現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：

一是社會多樣化趨勢加快，帶來人們思想觀念、思維方式，價值取向，行為準(zhǔn)則的多樣化追求。職工更加注重自我設(shè)計，注重自我價值的實現(xiàn)，個體意識普遍增強，群體意識減弱，這既是改革深化、社會進(jìn)步的反映，同時也給思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法提出了新的要求。

二是隨著企業(yè)深化改革，利益格局調(diào)整，分配收入近一步拉大，各項改革措施涉及職工的切身利益，引起職工的高度關(guān)注。利益碰撞使熱點、難點、焦點問題增多，部分職工群眾的思想觀念與形勢發(fā)展不適應(yīng)，會造成一些人心態(tài)失衡，人民內(nèi)部矛盾相對復(fù)雜、集中、突出，群眾性、突發(fā)性事件增加，大量的思想認(rèn)識問題和實際問題需要解決。

三是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)了人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，但市場經(jīng)濟(jì)的“雙重效應(yīng)”，其固有的負(fù)面影響使一些人理想信念淡化，道德失范，拜金主義、享樂主義、極端利己主義滋長，造成了思想政治工作領(lǐng)域先進(jìn)與落后、進(jìn)步與退步、觀念更新與沉渣泛起等現(xiàn)象的相互并存，特別是以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的腐敗現(xiàn)象在黨內(nèi)蔓延，引起了群眾不滿。四是多種思想意識激烈碰撞，封建主義、資本主義的腐朽思想、文化乘機而入，“左”的傳統(tǒng)觀念和小生產(chǎn)意識，都會長期發(fā)生影響，唯心論、有神論、偽科學(xué)和反馬克思主義思潮，借助不同渠道和形式公開向馬克思主義主導(dǎo)地位進(jìn)行挑戰(zhàn)。

五是現(xiàn)代傳媒迅速發(fā)展，傳播快捷，形象直觀，輻射面廣，信息量大，人們足不出戶便知天下大事，職工處在一個更加開放的社會環(huán)境中，閉目塞聽的時代已經(jīng)結(jié)束，社會因素對人們的影響越來越大。特別是國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，被公認(rèn)為是繼電視、廣播和出版物之外的“第四媒體”，其在擴(kuò)大信息量的同時，也散布大量反動、暴力、淫穢的文化垃圾，給人們的思想帶來了負(fù)面影響。

六是職工的思想觀念與形勢發(fā)展不相適應(yīng)，職工對改革的心里承受較弱，擇業(yè)觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，職工的技術(shù)素質(zhì)較低，技能比較單一，給企業(yè)實施減員增效、轉(zhuǎn)崗分流帶來了困難。

二、企業(yè)思想政治工作存在的問題

從總體上看，企業(yè)思想政治工作的主流是好的，但也存在著這樣那樣的問題。一是對思想政治工作的地位和作用認(rèn)識不清，重視不夠，存在著“實用主義”的現(xiàn)象。有的單位開展思想政治工作存在著“一把傘”現(xiàn)象：“下雨了”拿出來，“天晴了”就收起來；對待思想政治工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，思想政治工作經(jīng)常陷入“在加強改進(jìn)聲中削弱”的怪圈；更有甚者，認(rèn)為思想政治工作可有可無，改革往往先從政工開刀，機構(gòu)減，崗位砍，人員轉(zhuǎn)，挫傷了政工干部的工作積極性，削弱了思想政治工作的力量。

二是思想政治工作存在“單打一”現(xiàn)象，沒有形成整體合力。有的行政干部認(rèn)為做思想政治工作是政工干部的事，與自己沒有關(guān)系，對思想政治工作關(guān)心支持不夠；有的政工干部把開展思想政治工作當(dāng)作自己的“專利”，沒有廣泛發(fā)動行政、技術(shù)干部、黨團(tuán)員、班組長、職工群眾共同參與，齊抓共管；有的單位政工部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，各自為戰(zhàn)，各吹各的號，各唱各的調(diào)，沒有形成整體合力；思想政治工作還存在著“體內(nèi)循環(huán)”的現(xiàn)象，與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合上還不同程度地存在著“兩張皮”現(xiàn)象。

三是思想政治工作在內(nèi)容形式、方式方法、機制手段等方面，需要加強和改進(jìn)。有的單位開展思想政治工作有部署、無檢查，有安排、無考核，有活動、無評比，上邊熱、中間溫、下邊涼，沒有形成上下聯(lián)動的格局；有的單位開展思想政治工作輻射面窄，只管八小時以內(nèi)，不管八小時以外，只管在職職工，不管離退休人員和家屬，思想政治工作還存在著空白點和死角；有的單位開展思想政治工作脫離職工的思想實際，教育內(nèi)容籠統(tǒng)抽象，大而化之，教育方法單調(diào)呆板，一味硬灌，教育對象不分層次需要，不加分類指導(dǎo)，滯留于從文件到文件，從會議到會議，充當(dāng)“傳聲筒”，缺乏吸引力、感召力和說服力，與思想政治工作面臨的新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)。

四是思想政治工作隊伍不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。盡管政工隊伍的素質(zhì)總體是好的，但與行政業(yè)務(wù)干部隊伍相比，高學(xué)歷的比例還比較低，不少政工干部的理論素養(yǎng)、知識水平、思想觀念和工作方法還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。同時，由于政工崗位缺乏吸引力，原有的優(yōu)秀人才紛紛找機會轉(zhuǎn)行，有知識、有能力、懂專業(yè)的年輕大中專畢業(yè)生又不愿意從事政工工作，形成了政工干部隊伍后繼乏人、年齡老化、青黃不接的趨勢。同時，基層思想政治工作存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，基層政工干部文化素質(zhì)普遍較低，方法簡單，以罰代管，以罰代教，不善于做一人一事的思想政治工作，激化了矛盾，給隊伍穩(wěn)定工作埋下了隱患。

三、加強和改進(jìn)思想政治工作的對策

作為新形勢下的企業(yè)思想政治工作者，我們也應(yīng)該在建設(shè)社會主義和諧社會和創(chuàng)新型國家的問題上做出自己的思考和行動，從思想政治工作的角度為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

一、用新的榮辱觀來引領(lǐng)企業(yè)的思想政治工作

胡錦濤總書記于2006年3月4日，在全國政協(xié)十屆四次會議民盟、民進(jìn)聯(lián)組會上，親切看望各位委員，并參加了他們的討論，第一次提出樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀。胡錦濤總書記說，在我們的社會主義社會里，是非、善惡、美丑的界限絕對不能混淆，堅持什么、反對什么，倡導(dǎo)什么、抵制什么，都必須旗幟鮮明。堅持以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團(tuán)結(jié)互助為榮、以損人利己為恥，以誠實守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。這也為企業(yè)思想政治工作的發(fā)展指明了方向，為今后企業(yè)思想政治工作的發(fā)展和工作指明了方向，成為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的核心指導(dǎo)思想。社會主義榮辱觀的現(xiàn)實針對性是什么？一個現(xiàn)代社會總體上是開放和寬容的，但在一些基本問題上依然有自己的底線和準(zhǔn)則。現(xiàn)代社會生活多樣性，給了每個人選擇自己生活方式的自由。但不論怎樣選擇，都不能離開做人的底線，都不能顛倒是非，以丑為美，以惡為善，以恥為榮。社會主義榮辱觀是在我們從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型時，必須樹立的社會價值觀和個人人生觀。它應(yīng)當(dāng)成為我們這個社會的共識，也應(yīng)當(dāng)成為每個人做人的準(zhǔn)則。

實際上，胡錦濤總書記的“八榮八恥”榮辱觀，既是對中華民族傳統(tǒng)道德的精辟概括，同時又賦予其鮮明的時代特征，是傳統(tǒng)美德和時代精神的有機結(jié)合?！鞍藰s八恥”，高屋建瓴，在真善美與假惡丑之間劃出了涇渭分明的界線。是辯證唯物主義世界觀、價值觀和人生觀的生動體現(xiàn)，也是匡正當(dāng)前從政道德、社會道德、社會風(fēng)氣的重要指導(dǎo)原則。在社會主義精神文明建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)進(jìn)程中，具有里程碑式的重要意義。

二、與時俱進(jìn)地做好企業(yè)思想政治工作

我國加入世貿(mào)組織之后，更多的國家承認(rèn)我國的完全市場經(jīng)濟(jì)地位，我國的開放程度進(jìn)一步增強，人們的思想也相應(yīng)地發(fā)生了巨大的變化，這對企業(yè)思想政治工作也會產(chǎn)生了很大影響。一方面，市場經(jīng)濟(jì)意識的逐步增強，促進(jìn)了人們思想觀念的轉(zhuǎn)變；隨著法制逐步健全，有利于思想政治工作成果的鞏固；外來文化與中國文化的頻繁交往，有利于思想政治工作吸取世界文化的優(yōu)秀成果。另一方面，思想政治工作呈現(xiàn)出一種全新的環(huán)境。在與國際經(jīng)濟(jì)接軌的過程中，思想政治工作既要堅持指導(dǎo)思想的一元化，又要在內(nèi)容、形勢和手段上適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要。所以，思想政治工作要跟上變化，必須堅持與時俱進(jìn)，必須堅持不斷的創(chuàng)新，研究變化的工作環(huán)境、工作條件和工作對象，研究面臨的新情況、新問題和新要求。與時俱進(jìn)要堅持與發(fā)展的統(tǒng)一。與時俱進(jìn)不等于隨意 “創(chuàng)新”，它是解放思想和實事求是的統(tǒng)一。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理者及企業(yè)家普遍認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是思想政治工作在新形勢下共存與發(fā)展的需要。這就要求思想政治工作創(chuàng)新必須堅持我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和繼承黨的思想政治工作的優(yōu)秀成果，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的實踐出發(fā)，在內(nèi)容、形式、手段、機制等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

首先，要把握工作的主動權(quán)，力求工作的創(chuàng)造性、開拓性，使思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的需要，倡導(dǎo)創(chuàng)造思維。其次，思想教育要向提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變，克服單一的內(nèi)容、形式。在科技飛速發(fā)展的今天，只有全面提高職工的政治思想和文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付困難與挫折的能力，增強在社會中的競爭力，才能使職工保持良好的心態(tài)。第三，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，重視對思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。進(jìn)一步優(yōu)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管、職工群眾廣泛參與的政工格局。第四，建立“一體化”的政工工作機制。把思想政治工作目標(biāo)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)體系，兩個目標(biāo)一起定，兩個任務(wù)一起下，兩個成果一起要，使企業(yè)思想政治工作成為政工干部和生嚴(yán)經(jīng)營干部的共同任務(wù)。第五，建立復(fù)合型的政工隊伍，加強對政工干部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使政工干部既熟練思想政治工作的方法，又有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)，并逐步建立政工干部與業(yè)務(wù)干部輪換制度，用現(xiàn)代理念提高政工干部的影響力和控制力。第六，實現(xiàn)管理和制度逐步向科學(xué)化邁進(jìn)，建立和完善有效的激勵機制和科學(xué)的評價機制。

另外，思想政治工作的對象是人及人的思想，它的效果難以完全量化。因此，必須充分考慮思想政治工作的特殊性，堅持物質(zhì)利益與精神利益相統(tǒng)一，定性分析和定量分析相統(tǒng)一和全面考核綜合評價的原則，進(jìn)一步提高思想政治工作的科學(xué)含量，促進(jìn)思想政治工作的有效開展。

三、把握企業(yè)思想政治工作的方向

在企業(yè)的思想建設(shè)工作過程中，企業(yè)的思想政治工作者要始終把握好思想政治工作的正確工作方向，從而為企業(yè)的整體發(fā)展方向提供思想保證。第一、思想政治工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的觀念不動搖。企業(yè)的思想政治工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為經(jīng)營工作服務(wù)，這是由我黨的基本方針，中心任務(wù)決定的。在任何時候都必須緊緊把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，不可置經(jīng)濟(jì)建設(shè)于不顧而空談思想政治工作。

第二、構(gòu)建和諧社會永遠(yuǎn)是企業(yè)思想政治工作追求實現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)思想政治工作者，務(wù)必振奮精神，為實現(xiàn)這一崇高的任務(wù)，勤奮工作，不懈探索。企業(yè)實現(xiàn)了和諧，穩(wěn)健發(fā)展就有了基礎(chǔ)和保證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，再造輝煌，做長久性公司的目標(biāo)就能實現(xiàn)。

第三、企業(yè)思想政治工作的地位只能加強不能削弱。企業(yè)的思想政治工作是黨在企業(yè)的喉舌，是宣傳黨的路線、方針、政策的重要工具。但是，由于改革發(fā)展帶來的各領(lǐng)域的深刻變化，傳統(tǒng)的觀念受到挑戰(zhàn)。特別是以“務(wù)虛”為基本特征的思想政治工作，在以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為考核尺度的企業(yè)中的作用和地位，受到了不同程度的懷疑，思想政治工作者必須警覺和吶喊，思想政治工作在企業(yè)中追求的目標(biāo)就是構(gòu)建和諧企業(yè)，它只會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高，它能構(gòu)筑員工的企業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

第四、思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)不能忽視。思想政治工作者，特別是骨干隊伍，在完成黨在各階段的任務(wù)中，起到了不可替代的巨大作用。但是，由于形勢的變化，特別是企業(yè)中的思想政治工作相比于經(jīng)營工作而不能突顯實效的特征，其潛在的價值和遠(yuǎn)期效果而容易被忽視。只要思想政治工作在企業(yè)或即將改制后的企業(yè)中還需要存在，思想政治工作的骨干隊伍建設(shè)就應(yīng)加強。一是挑選人才，補足所空缺的位置；二是引進(jìn)人才，培養(yǎng)和儲備后備隊伍；三是加強現(xiàn)有人員的繼續(xù)教育和后續(xù)培訓(xùn)，補充和更新知識，不致使現(xiàn)有隊伍人員的知識與同新月異的新形勢發(fā)展相距太遠(yuǎn)；四是建立完善機制。

第五、思相政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨巨大寶貴的精神財富，要繼承和發(fā)揚光大。但在具體的實踐活動中，要對其表現(xiàn)形式、內(nèi)容、手法進(jìn)行創(chuàng)新和完善、賦予時代特征，使之適應(yīng)新形勢的發(fā)展和變化。繼承發(fā)揚不是因循守舊，如果放棄和丟掉則意味著背叛。

第六、企業(yè)思想政治工作的重心要向施工一線轉(zhuǎn)移。過去思想政治工作的重心基本上是單位、機關(guān)和駐地，但隨著“代建制”管理的項目引入和“項目法”施工的實施，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。施工生產(chǎn)的第一線即施工現(xiàn)場已逐步成為獨立的經(jīng)營實體，人員、機具、實力都在施工第一線，因此思想政治工作的重心，也必須向施工前沿傾斜和轉(zhuǎn)移，工地要成為思想政治工作的主戰(zhàn)場。

總之，企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)新的形勢任務(wù)要求，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，勇于創(chuàng)新，努力增強思想政治工作的針對性和實效性，提高思想政治工作水平，更好地為改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

第三篇：新形勢下企業(yè)思想政治工作的思考與對策

新形勢下企業(yè)思想政治工作的思考與對策

摘 要：緊緊圍繞企業(yè)工作中心，發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，堅持以人為本，通過用理想信念塑造人，用豐富的活動鼓舞人，用關(guān)愛溫暖凝聚人，扎扎實實地做好職工的思想政治工作，讓社會主義的理想信念占領(lǐng)職工的思想陣地，讓歪理邪說無隙可乘。極大地調(diào)動全體黨員干部職工的勞動熱情，增強企業(yè)的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，是取得政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)豐碩成果的重要保證。

關(guān)鍵詞：油田；企業(yè)；思想政治工作

油田“兩會”曾客觀分析了油田面臨的形勢，指出深化改革的任務(wù)很重，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)很重，生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)很重，在這種情況下，對企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求。只有結(jié)合生產(chǎn)實際，始終堅持“融入中心，進(jìn)入管理，推動生產(chǎn)，促進(jìn)和諧”的工作定位，切實加強和改進(jìn)具有單位特色的思想文化工作，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的思想和政治保證。工作過程中，要加強正面的關(guān)心、教育和引導(dǎo)，加強“想勝利好，為勝利好”的主流價值觀念和引領(lǐng)，創(chuàng)新工作方法，結(jié)合職工群眾的思想分析、情緒反映，加強疏導(dǎo)，樹立正確導(dǎo)向，形成“風(fēng)更正、心更齊、勁更足”的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

一、以人為本，加強教育，用思想信念塑造人

職工是企業(yè)的主人，在企業(yè)人和物兩大要素中，人總是起主導(dǎo)作用。任何物的要素，都

要人去掌握、支配和運用。因此，勞動者的積極性和創(chuàng)造精神是企業(yè)活力的源泉。加強對

職工的理想信念教育和引導(dǎo)，用理想信念塑造人，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律 的“四有”職工隊伍，是企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)。企業(yè)職工的思想陣地，如果黨的各級組織不去占領(lǐng)，那么，那些歪理邪說甚至腐朽沒落的東西就必然會乘虛而入。因此，加強對職工 的“灌輸”教育仍然是必不可少的重要方法。堅持對職工進(jìn)行職業(yè)道德和形勢任務(wù)教育，結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展情況，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的危機意識、憂患意識和生存意識教育，提高職工的工作責(zé)任心和進(jìn)取心，讓職工牢固樹立“誠信、務(wù)實、節(jié)儉、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，樹立良好的職業(yè)道德形象。

用典型引路，靠“先進(jìn)”感動激勵職工。榜樣的力量是無窮的，讓職工樹立遠(yuǎn)大的理想信念，光靠講大道理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在實踐中還應(yīng)注重培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型，用職工身邊的人和事對職工進(jìn)行自我教育。企業(yè)典型由職工評選產(chǎn)生，既有典型性，又有群眾基礎(chǔ)，群眾學(xué)起來具體實在，干起來目標(biāo)明確。重領(lǐng)導(dǎo)示范，靠“行為”表率帶動職工?！盎疖嚺艿每欤珣{車頭帶”，這說明了領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用、身教重于言教的重要性。因此，在實際教育工作中，應(yīng)該用領(lǐng)導(dǎo)的示范行為帶動職工，要求領(lǐng)導(dǎo)干部注重求真務(wù)實的良好形象。重點是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，并堅持三到現(xiàn)場制度，即臟、苦、累活到現(xiàn)場，危險工作到現(xiàn)場，解決問題到現(xiàn)場，讓職工時時感到黨組織就在身邊，樹立干部在群眾中的良好形象。

二、立足發(fā)展，選準(zhǔn)載體，用豐富活動鼓舞人

新時期企業(yè)的思想政治工作，只有圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作才有生命力；只有滲透到生產(chǎn)經(jīng)

營管理的各個環(huán)節(jié)才能發(fā)揮政治優(yōu)勢；只有選準(zhǔn)載體，用職工喜聞樂見的形式寓教于樂，才

能真正收到實效。因此，找準(zhǔn)思想政治工作服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作的切入點和結(jié)合點，是擺

在我們各級黨組織面前的又一新課題。選準(zhǔn)載體，通過豐富多彩的活動，把思想政治工作

融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動職工的勞動生產(chǎn)積

極性，是新時期企業(yè)思想政治工作的有效途徑。

以黨內(nèi)主題活動為重點，發(fā)揮黨員在工作中的模范帶頭作用。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，是企業(yè)思想政治工作的重要方法。通過在黨內(nèi)開展各種主題實踐活動，是企業(yè)黨建工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點。通過黨員的帶頭作用，把思想政治工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)，能夠收到好的效果。以企業(yè)精神文明建設(shè)為內(nèi)容，開展豐富多彩、高雅健康、寓教于樂的文化娛樂活動，既陶冶了職工情操，又豐富了職工生活。

三、凝心聚力，合作共贏，構(gòu)建和諧隊伍

思想政治工作只有同為職工解決實際困難和問題相結(jié)合，才有活力。各級黨組織應(yīng)努

力關(guān)心職工生活，把為職工創(chuàng)造一個優(yōu)美的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，為職工辦好事、辦實事，排憂解難，作為思想政治工作的立足點和出發(fā)點。構(gòu)建“和諧企業(yè)”，符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團(tuán)結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的過程中，筆者認(rèn)為應(yīng)該從“大處著眼，小處著手”尋找一個著力點。為此，我們提出了把“共創(chuàng)五感”作為建設(shè)“和諧企業(yè)”的主要內(nèi)容，著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責(zé)任感”，激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊的“三力”，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)“共贏”。“成長感”表現(xiàn)在自身努力和團(tuán)隊協(xié)作下，實現(xiàn)個人與團(tuán)隊不斷進(jìn)步的過程。我們要堅持打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，鼓勵全體員工在企業(yè)平臺上、在和諧的工作氛圍中，通過組織的培養(yǎng)和個人的努力奮斗得到持續(xù)成長，實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的不斷進(jìn)步，讓成長感看得見、摸得著?！柏?zé)任感”體現(xiàn)為企業(yè)和員工履行各自義務(wù)的一種價值取向。責(zé)任感要求企業(yè)和每個員工真正做到對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，表里如一，襟懷坦蕩，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展甘做奉獻(xiàn)。責(zé)任感使員工對待工作的任務(wù)能夠主動、自覺承擔(dān)更多責(zé)任，體現(xiàn)的是企業(yè)員工的使命感，反應(yīng)的是工作激情、動力、壓力和價值。

四、結(jié)束語

和諧是企業(yè)思想政治工作的精髓。當(dāng)然，思想政治工作任重道遠(yuǎn)，遠(yuǎn)非三年五年就能實現(xiàn)的，需要我們不斷創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)切入點，以企業(yè)思想政治工作推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一?？傊挥辛⒆闫髽I(yè)實際，堅持以人為本，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)中心開展思想政治工作，才能為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和改革發(fā)展提供有效保證，最

終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第四篇：新形勢下企業(yè)思想政治工作熱點與對策

5新形勢下企業(yè)思想政治工作熱點與對策

自2008年下半年開始，原中國聯(lián)通與原中國網(wǎng)通根據(jù)國家部署實行融合重組之后，伴隨者兩大通信運營商的組織機構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備、業(yè)務(wù)范圍、員工隊伍和管理系統(tǒng)等全方位的徹底整合，公司內(nèi)部員工隊伍的思想情態(tài)也自然經(jīng)受了一次新的沖擊，出現(xiàn)了新的變化，以及新的浮動。這必然為融合后新公司的員工思想工作提出新的課題——如何使新公司從“外形”的融合走向“內(nèi)心”的徹底融合。

2008年國務(wù)院對國家現(xiàn)有的5大通信運營商進(jìn)行合并重組的決策顯然是符合中國通信市場競爭發(fā)展需求的重要舉措，也是平衡各運營商之間的競爭實力、促進(jìn)通信事業(yè)協(xié)調(diào)平穩(wěn)發(fā)展的英明之策。其中，聯(lián)通與網(wǎng)通兩公司的融合重組更是彰顯了優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的戰(zhàn)略意義。

從全國的聯(lián)通與網(wǎng)通公司的融合形勢分析，天津地區(qū)的融合更具典型性。這一方面是由于原天津聯(lián)通公司是全國聯(lián)通企業(yè)發(fā)展較快、業(yè)務(wù)最全面的分公司，另一方面原天津網(wǎng)通作為原網(wǎng)通集團(tuán)北方骨干企業(yè)之一，也一直保持著優(yōu)異的經(jīng)營效益。

原天津聯(lián)通與原天津網(wǎng)通兩個企業(yè)各具優(yōu)勢，原兩個企業(yè)內(nèi)的員工也自然擁有良好的企業(yè)歸屬感和優(yōu)越感。由于兩個企業(yè)成長的背景不同和管理風(fēng)格的迥異，兩個公司員工對通信企業(yè)的認(rèn)知、對企業(yè)的情感以及工作方式都存在著一定的差別。而對融合后新聯(lián)通企業(yè)在思想深處的接受、認(rèn)同和融入都需要一段磨合的過程。

一、企業(yè)融合重組后員工的思想特點

縱觀天津聯(lián)通員工隊伍的思想狀況，整體感覺并不令人非常樂觀。員工思想波動、沉悶的現(xiàn)象在一定程度上有所表現(xiàn)。造成這種局面的既有企業(yè)整體經(jīng)營形勢影響的原因，也有企業(yè)目前的思想政治工作效力發(fā)揮不足的原因。既有企業(yè)經(jīng)營效益不佳以致員工收入不高，影響員工積極性的原因，也有企業(yè)重視經(jīng)營生產(chǎn)輕視員工生活和隊伍建設(shè)，對員工思想工作缺乏足夠的物質(zhì)與精神投入的原因。

觀察和分析融合重組后的天津聯(lián)通員工隊伍的思想狀況，主要有以下特點：

1、靜待觀望。有相當(dāng)一部分的員工是抱有這樣的一種平靜、等待、觀察的心態(tài)。持這種心態(tài)的員工盡管不是很消極，但也不是很積極。由于公司在調(diào)整變化之中，這些員工一是不知道企業(yè)還會發(fā)生什么樣的變化；二是對公司已經(jīng)進(jìn)行的工作要求、工作流程等方面的調(diào)整變化尚未能夠徹底適應(yīng)；三是對新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格尚未清楚地掌握和了解。因此，員工的自我保護(hù)心理對處于環(huán)境變化當(dāng)中的員工行為起到了重要的控制作用，員工在不能確定自己的行為是否適應(yīng)新環(huán)境需求之時，不愿意過多地暴露自己的特點，體現(xiàn)的是謹(jǐn)小慎微的處事風(fēng)格，不求有功、但求無過。員工的這種心態(tài)在一定程度上制約了個人聰明才智的充分發(fā)揮，缺乏高漲的工作熱情，使工作氣氛略感沉悶。

2、蓄勢待發(fā)。持此種心態(tài)的員工是大部分的骨干和中堅力量。這些員工認(rèn)為：新公司的融合對個人的職業(yè)發(fā)展是一個新的挑戰(zhàn)，也是一次重要的機會。面臨這個新的變化形勢，每個人都有不同的競爭優(yōu)勢和劣勢。這部分員工能夠胸懷一種積極的心態(tài)去面對機遇和挑戰(zhàn)，他們清楚不管企業(yè)如何調(diào)整變化，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略都是相近的，通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容也是相同的，工作的總體目標(biāo)不會變，腳踏實地干好本職工作，等待時機展示自己的本領(lǐng)，體現(xiàn)自己的價值。這是企業(yè)調(diào)整過程中，最好的行為準(zhǔn)則。

3、心懷疑竇。這部分員工對合并后的企業(yè)持懷疑態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展前景亦不樂觀。對個人在企業(yè)

中發(fā)展的前途也失去了更多的期望。市場嚴(yán)峻競爭的形勢和企業(yè)目前艱難的經(jīng)營態(tài)勢都在一定程度上加劇了員工的疑慮心態(tài)，也增加了員工對企業(yè)發(fā)展前景的悲觀情緒。使這種懷疑也增添了幾成無奈以至感傷。應(yīng)該說在這種懷疑的情緒中包含了一定的悲觀和失望的色彩，因為這些員工感覺看不到企業(yè)發(fā)展的亮色所以遲疑，因為企業(yè)暫時沒有更具優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品、缺少與另外兩個通信運營商的競爭實力所以悲觀。加之兩個公司融合重組后，公司的人員合并調(diào)整負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他運營商。

在企業(yè)調(diào)整過程中，人員的調(diào)整是難度最大的工程，也是最耗費精力和資源的復(fù)雜工作。在全國調(diào)整后的三大通信運營商之間，聯(lián)通的綜合實力本來就處于末位。而在企業(yè)融合的人員重組方面與移動公司相比要復(fù)雜得多，移動公司與鐵通公司的合并是大魚吃小魚，對公司整體工作沒有明顯影響。與電信公司相比在時間上也是遲緩了許多。因為，原聯(lián)通公司是先一步與電信融合，即篩選出原負(fù)責(zé)CDMA業(yè)務(wù)的人員與電信融合之后，剩余人員再與原網(wǎng)通融合。

另外，在分析我們視之為拳頭產(chǎn)品的3G業(yè)務(wù)。WCDMA較之移動的TD-SCDMA和電信的CDMA2000確實有技術(shù)更加成熟、國際普及使用率最高的優(yōu)勢。然而，在我們國內(nèi)由于TD-SCDMA作為國家自有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)率先投入市場近2年時間，搶占了3G市場的第一個制高點。CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)以其便利的2G過渡到3G技術(shù)優(yōu)勢，也搶占了節(jié)省建設(shè)資金和組網(wǎng)時間的第二個制高點。目前市場上盡管還有一個3G最佳通信質(zhì)量的制高點是我們有望攻克的，但是在這個榮譽的獎杯被我們公司拿到手之后，我們還會贏取多少客戶量，即能夠贏得多少掌聲，我們卻不得而知。

4、抑郁不忿。持這種心態(tài)的員工為數(shù)不多，但是我們卻不能忽視。應(yīng)該說每個單位都有心態(tài)不平衡的員工，這樣的人不多，但是造成的影響有時不能小視。新公司融合之后，為了統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的管理工作，公司出臺了一些涉及到員工收入和福利待遇的規(guī)定和辦法。由于這些新的管理辦法出臺導(dǎo)致了一部分人心情郁悶和情緒消沉抵觸就更應(yīng)該引起我們的重視。公司推出的新的薪酬管理辦法對于工齡長的管理崗和低崗位的生產(chǎn)崗員工的薪酬調(diào)增的幅度很小，甚至有所下降。在調(diào)整薪酬之后，這些調(diào)整的薪酬低于平均調(diào)整幅度的員工，自然會心生郁悶、自然會以不同的方式表達(dá)不快。

另外，個別基層單位在工作考核中采取的簡單、不恰當(dāng)?shù)姆峙滢k法也是造成員工情緒低落的因素之一。一些單位為了完成承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，將指標(biāo)分解到每位員工，并將完成情況與收入分配掛鉤考核。其結(jié)果就會產(chǎn)生有能力完成任務(wù)的員工能夠保障收入，不能完成任務(wù)的員工就不能保障正常的收入標(biāo)準(zhǔn)。也使得一些明知道自己不能完成承包任務(wù)，也沒有希望拿到獎勵的員工，他們索性隨遇而安，既不再努力去完成任務(wù)，而是混一天是一天，圖個輕松自由。

二、影響企業(yè)員工思想穩(wěn)定的焦點問題

在當(dāng)今形勢下，直接影響聯(lián)通企業(yè)員工隊伍思想穩(wěn)定的熱點和焦點問題有兩個：工作崗位和收入報酬。新聯(lián)通融合重組之后，目前員工崗位變化的不確定性決定了員工對自己未來工作崗位和收入待遇變化的猜測和擔(dān)心等浮動心態(tài)的萌生。變動時期的企業(yè)自然會導(dǎo)致員工思想情緒的波動。

到目前為止，新聯(lián)通公司人員的融合工作仍然沒有徹底結(jié)束。其主要標(biāo)志是：

1、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)尚未調(diào)整結(jié)束。機構(gòu)的調(diào)整必然會涉及到人員的調(diào)整。

2、公司各崗位的競聘工作已經(jīng)列入工作計劃。競聘工作的結(jié)果也是人員的調(diào)整。

3、企業(yè)融合重組之后，為了安置原兩個公司的領(lǐng)導(dǎo)干部的位置，使很多部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)過于龐大，這既不便于生產(chǎn)經(jīng)營指揮，也導(dǎo)致經(jīng)營成本過高。因此，精簡機構(gòu)，消減人

員是企業(yè)必行之路。

企業(yè)人員調(diào)整就是崗位的調(diào)整。由于我們企業(yè)實行的是崗位工資制，因此，員工崗位的調(diào)整的結(jié)果又涉及到員工收入的變化。在現(xiàn)今我們所處的時期和社會環(huán)境下，員工到企業(yè)從事勞動工作的目的7成以上是為了獲取報酬收入或是與勞動報酬相關(guān)的其他福利待遇。勞動報酬的高與低、多與寡必然成為絕大多數(shù)員工重點關(guān)注的問題。

三、如何應(yīng)對目前員工隊伍思想的焦點問題

如何應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)的工作崗位和收入報酬這兩個員工普遍關(guān)注熱點問題？這不僅是企業(yè)的一項重要思想政治工作任務(wù)，更是涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展整體進(jìn)程的關(guān)鍵問題之一。

思想工作從廣義上看，應(yīng)該是一個龐大的系統(tǒng)工程。其原因是，有效的思想工作是融合在企業(yè)的具體實際工作之中的。員工的思想政治教育是思想工作，解決員工生產(chǎn)和生活中的實際問題同樣是思想工作，而且是更有效的思想政治工作。要解決當(dāng)前影響員工隊伍穩(wěn)定的兩個熱點問題——工作崗位和收入報酬，單純依靠理論說教是不會有明顯效果的，也是無法解決根本問題的，只能是隔靴搔癢、畫餅充饑的臨時應(yīng)對之策。要解決好這個熱點問題，就要從進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)人力資源管理制度入手、結(jié)合行之有效的思想工作措施，剛?cè)嵯酀?jì)、協(xié)同共進(jìn)，方能取得良好效果。

1、充分明確新形勢下員工思想工作的重要性

員工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的管理活動，因為企業(yè)的一切經(jīng)營活動是由人來決定和左右的。盡管，決定企業(yè)大政方針的僅是其中一小部分的骨干精英，但是，員工隊伍無疑是完成企業(yè)各項經(jīng)營任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主體力量和決定因素。切實提高對新形勢下員工思想工作重視程度，是解決當(dāng)今企業(yè)內(nèi)員工思想熱點問題的前提條件。各級管理者要充分認(rèn)識員工在企業(yè)中的重要作用，始終重視員工的需求，妥善解決好員工的問題，理順員工的思想情緒。只有打造出一支和諧堅強的團(tuán)隊，方能更有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)勝各種困難，增強競爭實力。

2、推行科學(xué)規(guī)范的員工管理制度

實行科學(xué)規(guī)范的員工管理制度是屬于企業(yè)的人力資源管理的職能，而企業(yè)是否具備并實行一套科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度和程序不僅關(guān)系到企業(yè)的科學(xué)運轉(zhuǎn)，同時更影響著員工隊伍的思想穩(wěn)定程度，影響到企業(yè)能否吸引和凝聚員工的心，使員工能夠長期、忠誠地為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)保持良好的競爭能力。

3、努力減輕員工的崗位調(diào)整震動

企業(yè)融合之后，實行內(nèi)部組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程和管理制度等一系列的調(diào)整是必然的。其中，涉及員工崗位的調(diào)整變化也是難以回避的過程。企業(yè)的每一次涉及到員工崗位的調(diào)整變化，必然會給員工的思想帶來一定的震動。為了保持隊伍的穩(wěn)定，我們一是應(yīng)該使這種崗位調(diào)整工作的方案設(shè)計得更加完善和科學(xué)，避免由于調(diào)整工作的初期設(shè)計考慮不周而導(dǎo)致重復(fù)調(diào)整。二是努力減小調(diào)整工作的幅度。恰當(dāng)?shù)卣莆照{(diào)整的范圍、調(diào)整步驟、調(diào)整方法，減輕調(diào)整工作對員工思想上造成的沖擊和壓力。

4、保證員工有合理的收入報酬

解決因員工收入問題產(chǎn)生員工思想的焦點問題，主要還應(yīng)從解決員工的收入這個問題的根源入手。不可否認(rèn)，目前員工的收入的主體源自集團(tuán)統(tǒng)一制定的薪酬制度，我們基層單位可以操作的是在集團(tuán)薪酬體制的框架下，力求使絕大多數(shù)員工的收入保持合理。我們應(yīng)該尊重收入報酬是企業(yè)吸引員工、凝聚員工的第一重要因素這個客觀事實。收入報酬直接決定著員工的生活質(zhì)量，決定著員工生活多種需求的能否實現(xiàn)，也必然直接左右著員工的思想情緒。我們要正確認(rèn)識在思想工作中，物質(zhì)與精神兩者的辨證關(guān)系。單純的給員工提高工資收入不是解決員工思想問題的最好方法，單純的給員工補充精神營養(yǎng)也不是有效解決員工思想工作的得力之策。唯有物質(zhì)與精神兩方面作用相結(jié)合，辨證施治，方為解決員工思想熱點問題的恰當(dāng)方法。

5、堅持有效的宣傳引導(dǎo)工作

要繼續(xù)鞏固和發(fā)揚我們傳統(tǒng)的思想政治工作的有效措施，堅持從實際出發(fā)，不斷豐富企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中員工隊伍的思想需求，及時地做好宣傳、引導(dǎo)和教育工作。要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和發(fā)展的趨勢，提高企業(yè)思想政治工作的科學(xué)化、知識化、信息化程度。針對企業(yè)融合重組的客觀實際，加強對新企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳，為員工釋疑解惑，引導(dǎo)他們正視現(xiàn)存的困難和矛盾，堅定信心，著眼大局，迎接新的挑戰(zhàn)。

在當(dāng)前企業(yè)融合調(diào)整過程中，員工隊伍出現(xiàn)一些浮動是必然現(xiàn)象，也是任何企業(yè)推行任何變革措施的自然反映。企業(yè)為了保持良好的自身經(jīng)營實力，在實施變革中一定要重視并合理地控制這種浮動。如果不重視和關(guān)注員工隊伍思想的穩(wěn)定，輕則會影響企業(yè)的工作效率，重則會渙散隊伍，流失人才，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向衰退。

當(dāng)今員工隊伍中體現(xiàn)出的兩個熱點問題，實際上也是非常棘手的企業(yè)行政管理問題。解決這兩個熱點問題的出路也只有行政工作與思想工作聯(lián)手共同施治。這兩個熱點問題也是新時期值得我們思想政治工作關(guān)注的新的風(fēng)向標(biāo)。它一是進(jìn)一步驗證了當(dāng)今時期員工更加關(guān)注涉及個人切身利益的實際問題，二是提醒我們要切實擴(kuò)大思想政治工作的眼界，要有站在企業(yè)全局高度考慮并實施員工思想工作的思路，結(jié)合解決員工的實際問題來處理員工思想上的熱點或難點問題，使思想政治工作來源于生活實際，又回歸生活實際。而絕不能空對空、走過場。那樣，既不能解決實際問題，還會貽誤解決問題的良好時機，喪失員工的信任，使企業(yè)正常的管理工作陷入被動局面。

第五篇：新形勢下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略思考

新形勢下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略思考

人力資源是第一資源。因此人力資源的開發(fā)與管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作。而在煤炭企業(yè)，人力資源重要性并沒有被普遍認(rèn)識，更多強調(diào)的是煤炭自然資源、財力資源等，縱觀煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程，過去是拼資源、拼勞力，造成勞動力低下，效益低，現(xiàn)在是講技術(shù)、講管理，工效提高，效益上升，其實質(zhì)是

人力資源在起決定性作用，通過一定手段，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造力，把人力資源的潛能轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本和財富。今天，本人就結(jié)合煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀與實踐談幾點思考。

一、根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展新階段的特點，推進(jìn)人力資本積累

煤炭企業(yè)發(fā)展歷程始終以物力資本優(yōu)先積累的發(fā)展模式，而現(xiàn)在這一狀況有所改變，已經(jīng)開始以人力資本優(yōu)先積累，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式轉(zhuǎn)變。這取決于三個方面：

一是適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的要求，市場經(jīng)濟(jì)也要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放式向集約型轉(zhuǎn)變，對煤炭企業(yè)產(chǎn)生很大影響。煤炭企業(yè)不再完全依賴資源條件的優(yōu)劣。技術(shù)水平的提高，先進(jìn)生產(chǎn)工藝與現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用，需要一支高素質(zhì)的勞動者隊伍。勞動者掌握的知識越多，技術(shù)越熟練，智力發(fā)揮得越充分，對勞動對象的作用越深刻、越徹底，產(chǎn)品的技術(shù)密集度就越大，勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)水平就越高，其經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變也就越直接和迅速。

二是適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展新階段的要求。以知識為主導(dǎo)，以高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和支撐的知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，作為基礎(chǔ)工業(yè)的煤炭企業(yè)仍是處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)之間這樣一個階段，要想趕上時代步伐，加速煤炭企業(yè)人力資本積累迫在眉睫。

三是適應(yīng)煤炭企業(yè)人才競爭的要求。隨著中國的入世和改革開放的深入，企業(yè)間的人才競爭越演越烈，同先進(jìn)國家的煤炭工業(yè)相比，在產(chǎn)品質(zhì)量、勞動效率、安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步等方面都有很大差距，這些差距歸根到底是人員素質(zhì)的差距。高素質(zhì)的人力資源是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。

因此，煤炭企業(yè)必須率先實行人力資本優(yōu)先積累戰(zhàn)略，加大對人才資源開發(fā)的投資，樹立人才資源開發(fā)是收益最大投入的觀念，逐步提高用于人才資源開發(fā)的投入。特別是企業(yè)，要把人才培養(yǎng)經(jīng)費列入預(yù)算，做到舍得投資，舍得開發(fā)，舍得培養(yǎng)，真正把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

二、根據(jù)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展新格局，要大力推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整

一般來講，人力資源水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是息息相關(guān)的，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)基本上是同構(gòu)的。煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不再僅是主業(yè)與個業(yè)，隨著多種經(jīng)營調(diào)整的加快，新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的運用，內(nèi)部外部市場的開拓，生存發(fā)展的空間越來越廣闊，非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已是大勢所趨。比如集團(tuán)公司歷史性轉(zhuǎn)軌構(gòu)想，是從采掘奔向化工，煤的深加工，煤矸石再利用，有的煤炭企業(yè)引進(jìn)高新技術(shù)，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)，通過資本運營，采取入股投資、控股的方式參與企業(yè)經(jīng)營，獲取利潤等。人力資源的結(jié)構(gòu)也要隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化而變化。

第一、人才結(jié)構(gòu)要調(diào)整。針對中國入世后煤炭企業(yè)人才普遍缺乏國際貿(mào)易和法律等知識的情況，必須進(jìn)行人才知識結(jié)構(gòu)調(diào)整，從熟悉國內(nèi)貿(mào)易、法律轉(zhuǎn)向熟悉國際貿(mào)易和法律。

第二、人才能力結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對煤炭企業(yè)人才善于繼承、缺乏創(chuàng)新的實際，重點培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神，開發(fā)人才的創(chuàng)新能力，從繼承型人才轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型人才。

第三、人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對煤炭企業(yè)人才隊伍中技能單一（一般都是工程技術(shù)人才）的情況，人力培養(yǎng)復(fù)合型人才，包括自然科學(xué)與社會科學(xué)的復(fù)合等等，從單功能人才轉(zhuǎn)向復(fù)合型人才。

第四、建設(shè)一支高層次的技術(shù)工人隊伍。面對煤炭企業(yè)當(dāng)前高級技術(shù)人才危機的形勢，煤炭企業(yè)必須抓緊建設(shè)一支高層次技術(shù)工人隊伍，構(gòu)筑煤炭企業(yè)高級技工的人才高地。據(jù)了解，目前煤炭企業(yè)職工隊伍中，存在技術(shù)工人偏少、文化程度偏低、年齡偏大、知識和技術(shù)不合理的狀況，這與把煤炭企業(yè)建成強勁行業(yè)的要求還有很大差距。建議實施“職工能力工程”，加快工人階級知識進(jìn)程，不斷優(yōu)化職工的知識和文化結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和造就一大批知識工人。

三、企業(yè)是人力資源開發(fā)的主體，煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀不容樂觀，亟待確定人力資源在企業(yè)基礎(chǔ)性決定性的戰(zhàn)略地位

煤炭企業(yè)沒有把人力資源開發(fā)與管理擺上重要議事日程，其地位與作用沒有得到足夠重視。原因有三：

一是企業(yè)文化方面原因。由于受儒家“學(xué)而優(yōu)則仕”思想的長期影響，現(xiàn)在國有企業(yè)很難吸引和留駐優(yōu)秀人才。二是用人機制、環(huán)境沒有根本轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)人事制度改革取得了一定成績，但傳統(tǒng)的人事制度仍占主導(dǎo)地位，制約了人才積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。三是體現(xiàn)人才價值的分配機制沒有很好建立。包括經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)工人三支隊伍的人才價值都沒有很好體現(xiàn)，激勵機制沒有真正到位。

四、實行人

力資源管理制度創(chuàng)新，制定一整套有效激勵企業(yè)和個人的人力資源制度

煤炭企業(yè)要構(gòu)筑人才高地，核心問題之一就是深化人才管理體制改革，推進(jìn)人力資源制度創(chuàng)新。許繼集團(tuán)總經(jīng)理王紀(jì)年在中國人民大學(xué)作了一次演講，談到許繼緣何能在市場經(jīng)濟(jì)帶來巨大危機中求得生存時說，企業(yè)必須遠(yuǎn)離內(nèi)部的三條死亡線。

第一條死亡線時一個企業(yè)在正常經(jīng)營期，中低

檔素質(zhì)人員淘汰率低于2%，企業(yè)必死不可。為什么呢？國有企業(yè)是最好的例子，40年沒有淘汰，積攢下來的全是惰性，這樣積累到最后就會形成企業(yè)整體淘汰。要想企業(yè)不被淘汰，就要保持正常淘汰率。許繼的淘汰率在6%——8%之間，這個淘汰率是和發(fā)達(dá)國家失業(yè)率相適應(yīng)的，而資本主義國家是利用失業(yè)率來調(diào)節(jié)社會人員素質(zhì)的。

第二條死亡線是在分配上，工資總額活的部分占的比例少于15%的企業(yè)必死無疑?；畹牟糠志褪仟劷?，20年前，中國國有企業(yè)獎金是零，這些要用超額勞動來爭。美國的企業(yè)一般是三七開，日本和韓國是五五開，許繼是四六開，這樣能夠調(diào)動大家的積極性。如果年年漲工資，人人都有份，得到的只能是成本的增加競爭力的喪失。

第三條死亡線就是人才素質(zhì)問題。從人才比例來看，高素質(zhì)人員低于企業(yè)人數(shù)10%，企業(yè)就要死亡。因為高素質(zhì)人才少，知識形不成相支撐的作用，就要走向衰亡。很多企業(yè)要許繼去兼并，他到那兒一看，人的企業(yè)，八、九個十年前畢業(yè)的大學(xué)生，新人一個也沒有，他扭頭就走。這樣的企業(yè)就算眼前有活干，早晚也要垮臺。

因此，人力資源管理重在制度創(chuàng)新。一是建立崗位績效工資制度，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，這無疑是企業(yè)遠(yuǎn)離這三條死亡線的重要舉措。就我個人理解，崗位管理實際上就是指企業(yè)的管理內(nèi)容及管理對象主要體現(xiàn)在對崗位的設(shè)計上，某某企業(yè)共有多少個崗位，各個不同的崗位對應(yīng)不同的責(zé)權(quán)利，然后再按照崗位要求競爭上崗，崗位選擇之后，人就好好服從崗位的管理，按照崗位的責(zé)權(quán)利來辦事，由于崗位的責(zé)權(quán)是企業(yè)及競爭上崗的人都認(rèn)可的，因而企業(yè)的管理制度已不再是企業(yè)單方面要強制執(zhí)行的規(guī)章制度，而是成為契約規(guī)則了，即雙方在平等的基礎(chǔ)上認(rèn)可的規(guī)則了，所以現(xiàn)在企業(yè)把工資變成崗位工資，很合理，這樣可充分調(diào)動人的積極性，也可以給人以很大的約束力，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。二是建立經(jīng)常性工作分析與工作評價制度。以改進(jìn)完善勞動組織、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)劃分，提高職工素質(zhì)并為人員的合理使用提供依據(jù)為目的的工作分析和工作制度。這是許多企業(yè)人力資源管理缺乏動態(tài)性和自我完美的能力，對企業(yè)各項工作缺乏推動力的重要原因。建立經(jīng)常性工作分析和工作評價，并與考核制度相銜接，是國有企業(yè)人力資源管理方面的一項重要任務(wù)。三是建立人力資源管理效益評價制度。人力資源管理是經(jīng)營性管理，與傳統(tǒng)勞動人事管理的根本區(qū)別就在與它是以獲取追加經(jīng)濟(jì)效益為目的的，因此，樹立效益觀念是搞好人力資源管理的關(guān)鍵。人力資源管理的效益，是指一定時期企業(yè)總收益中，屬于勞動者貢獻(xiàn)的份額，與同一時期全部人事費用——包括以各種形式支付給職工的各種費用、人事管理費用、培訓(xùn)開發(fā)費用、社會保險費用等的比較情況。這一指標(biāo)既反映了企業(yè)在某一時期投資于人力資源開發(fā)利用的收益水平，可以用來和企業(yè)在其它方面投資收益水平進(jìn)行比較，為投資決策提供依據(jù)；又可在反映企業(yè)不同時期人力資源管理的實際效果。為企業(yè)的人力資源管理決策提供依據(jù)，力爭以合理的投入取得更大的效益。

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的一個很重要的基礎(chǔ)，我認(rèn)為，企業(yè)在確立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略上要做到四個結(jié)合：

1、工作能力與企業(yè)文化相結(jié)合能力和企業(yè)文化實際上指工作能力和思想素質(zhì)的問題，這里

講的企業(yè)文化并不是通常所講的問題活動，而是一種共同的價值理念，屬思想道德范疇的東西，從目前看對工作能力的培養(yǎng)與對企業(yè)文化的培養(yǎng)相比，我們重視前者而不重視后者，培訓(xùn)的目的是強行地把企業(yè)文化灌輸?shù)饺藗兡X海中，導(dǎo)致人們不能在思想上與企業(yè)制度相抗衡。企業(yè)文化的產(chǎn)生是因為僅靠企業(yè)制度根本無法保證企業(yè)發(fā)展。

2、引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合企業(yè)對人力資源的需要，完全靠引進(jìn)肯定不行，要對現(xiàn)有的人力資源加以培養(yǎng)。建立新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，管理技能培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)、在崗培訓(xùn)系統(tǒng)，對員工驚醒持續(xù)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。最終實現(xiàn)人力資本的增值，這是企業(yè)核心競爭力的落腳點。人才、資金、技術(shù)可以引進(jìn)，而管理和服務(wù)是不能引進(jìn)的，要靠創(chuàng)造。

3、流動與穩(wěn)定相結(jié)合人才流動是正常的，流動會促進(jìn)新的文化的形成，但是流動與穩(wěn)定的關(guān)系要處理化，穩(wěn)定要靠事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

4、管理者素質(zhì)提高與被管理者能力增長相結(jié)合在管理過程中既要強調(diào)管理者的素質(zhì)提高同時也要考慮到被管理者的能力增長，國有企業(yè)分了層次，一個是人力資本的培訓(xùn)，另一個就是員工的培訓(xùn)，我們現(xiàn)在對管理者的培訓(xùn)是很多但對被管理者的培訓(xùn)很少，如果我們重視了管理者素質(zhì)的提高而忽視了被管理者的接受能力，那么最后也是管理效率很差。高效管理難以推進(jìn)。這兩個方面應(yīng)該是互動的。