第一篇：轉(zhuǎn)型期企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)關(guān)注哪些問題

轉(zhuǎn)型期企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)關(guān)注哪些問題？

“十二五”期間，由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)變更、企業(yè)過程重組、資源整合等，無疑正給企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來巨大沖擊。顯然易見，被動參與企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理模式已不足以滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要盡快跟隨轉(zhuǎn)型,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展財(cái)務(wù)管理工作，并通過健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)完成信息共享，助推企業(yè)保持并增強(qiáng)核心競爭力，以適應(yīng)國內(nèi)外競爭環(huán)境。

以管理為依托參與戰(zhàn)略制定

盡管目前財(cái)務(wù)管理已然不是單純的財(cái)務(wù)核算、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，而財(cái)務(wù)管理人員也已成為高級管理層的一部分，但基于既定戰(zhàn)略目標(biāo)展開的運(yùn)營，若在執(zhí)行過程乃至項(xiàng)目全部完成后才被財(cái)務(wù)管理工具偵測出存在重大錯誤、甚至與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖，將導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)，而充當(dāng)“救火隊(duì)”角色的財(cái)務(wù)管理工作也只能為解決特定問題所推動，不能徹底清除阻礙企業(yè)長期發(fā)展的絆腳石。

因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起跑線應(yīng)設(shè)定在戰(zhàn)略制定伊始。根據(jù)對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)信息的綜合分析，結(jié)合考慮企業(yè)現(xiàn)有資源和競爭優(yōu)勢、以及外部競爭環(huán)境的變化，為企業(yè)設(shè)定愿景、轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略目標(biāo)出謀劃策，從整體上把握企業(yè)發(fā)展方向，并在制訂具體執(zhí)行計(jì)劃時(shí)提供財(cái)務(wù)信息支持，化事件推動型消極管理為戰(zhàn)略拉動型積極管理，而這也能在一定程度上保證具體執(zhí)行方案的財(cái)務(wù)可行性。

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向夯實(shí)日常管理

戰(zhàn)略目標(biāo)和具體執(zhí)行方案一旦確定，如何在基層得以高效實(shí)施便是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。目前，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重心是推動二、三產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，這必然導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)企業(yè)調(diào)整其固有組織架構(gòu)、通過兼并重組、專業(yè)技術(shù)服務(wù)外包等形式實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;同時(shí)，也將調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過投入大量研發(fā)資金支持技術(shù)創(chuàng)新、培育企業(yè)

所需創(chuàng)新型人才，并更注重以客戶為導(dǎo)向開展日常經(jīng)營活動。這些都對企業(yè)財(cái)務(wù)活動向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型提出了新的挑戰(zhàn)。

(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

由于之前曾參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)目前擁有的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源以及面臨的競爭環(huán)境已有一定的了解，在未來一段時(shí)間內(nèi)合理利用資源并提供有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的預(yù)測，有助于企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)利潤。當(dāng)然，這取決于企業(yè)是否能合理分權(quán)，以鼓勵企業(yè)全過程、全方位、全員參與預(yù)算管理，以及是否能將全員業(yè)績考評體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效關(guān)聯(lián)。

這一工作要求財(cái)務(wù)管理人員把握最終預(yù)算設(shè)定的環(huán)節(jié)，不僅要具備相關(guān)財(cái)務(wù)知識，還應(yīng)注重提高自身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，既能協(xié)調(diào)部門間的利益沖突，又能把握全局，解決短期盈利目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)間的矛盾。

(二)全過程資源整合財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)全過程財(cái)務(wù)活動的管理，不僅涉及所有財(cái)務(wù)資源，還包括非財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，現(xiàn)有資源可能不適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略發(fā)展需要，或者原有資源分散、無法發(fā)揮最大效用，這便需要財(cái)務(wù)管理人員懂得如何從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，通過相關(guān)財(cái)務(wù)決策的制訂督促企業(yè)及時(shí)整合所有資源為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。如企業(yè)借助資本成本的比較來選擇合適的資本結(jié)構(gòu)、借助投資回報(bào)的估算來選擇有利可圖的投資項(xiàng)目、借助各種營運(yùn)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析來確定有效的運(yùn)營方案等，通過掌控資金的整體流向及時(shí)間上的分配,適時(shí)將資源導(dǎo)向最符合企業(yè)長期發(fā)展的領(lǐng)域。

人才儲備也是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)成敗的關(guān)鍵。盡管人力資源管理并非財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)，但如何設(shè)置有競爭優(yōu)勢的職員激勵及業(yè)績考評體系，以吸引、激勵并保留企業(yè)發(fā)展的急需人才，或直接從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)有能力的員工，都需要財(cái)務(wù)部門與人事部門共同決策。

因此，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也意味著財(cái)務(wù)人員需要具備更廣泛的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，通過合理設(shè)置業(yè)績考評體系，協(xié)助企業(yè)其他部門完成人力資源的溝通、培訓(xùn)與整合，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展輸送高素質(zhì)人才。

(三)保留價(jià)值增值項(xiàng)目

如前文所述,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還可能導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或運(yùn)作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，在制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)必將重新梳理價(jià)值鏈流程，樹立以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值鏈管理理念，并通過企業(yè)過程重組，去除更多的對價(jià)值增值無用的環(huán)節(jié)。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理人員通過對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)狀的分析，利用如EVA(經(jīng)濟(jì)附加值)、JIT(存貨適時(shí)生產(chǎn))、TQM(全面質(zhì)量管理)等現(xiàn)代管理工具,能夠提供一定的技術(shù)支持。

以溝通為目的健全信息共享

盡管財(cái)務(wù)管理工作主要處理財(cái)務(wù)信息，但仍然需要其他部門的非財(cái)務(wù)信息輔助，才有助于財(cái)務(wù)管理人員從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)開展工作;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的成果，也需要透過一定渠道傳遞到企業(yè)各階層并隨時(shí)接收反饋意見。因此，企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過共享信息來提高工作效率、方便內(nèi)部溝通交流、營造透明公開的企業(yè)氛圍，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有很大的推動作用。

當(dāng)然，筆者主要探討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合，并不意味傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對籌資、投資、經(jīng)營運(yùn)作等方面的資金管理就不再重要。相反，由于目前國家“營改增”試點(diǎn)的不斷推進(jìn)，企業(yè)稅負(fù)的改變直接影響其資金流，試點(diǎn)企業(yè)如何充分利用這一政策迅速展開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，仍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心。

文 李晶來源：財(cái)會信報(bào)

第二篇：客房部酒水管理應(yīng)注意哪些問題

客房酒水管理應(yīng)注意哪些問題

1、客房酒吧的酒水?dāng)[放應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一格式，標(biāo)簽一律面向客人。

2、客房酒吧必須配有相應(yīng)的酒單價(jià)格表，各類玻璃杯、餐巾紙、吸棍、調(diào)酒棍，冰筒、冰夾、杯墊、開瓶器等物品。

3、新的酒水補(bǔ)充之前應(yīng)檢查產(chǎn)品標(biāo)簽是否完好，并將其包裝擦拭干凈后放入冰箱。

4、對離店客人的酒漏洞百出早上一定都要檢查一遍，并通知前臺財(cái)務(wù)馬上放帳，以防跑帳。

5、酒水消耗單一定要填寫清楚，內(nèi)容具體明確，如日期、查房時(shí)間、檢查入姓名、樓層、房號、所消耗之酒水等，并要注明房態(tài)是離店還是住人房。

6、冰箱應(yīng)保持干凈，服務(wù)員應(yīng)對冰箱定期進(jìn)行清潔，冰箱不呆開得過冷，太冷要使某資料結(jié)冰，而引起瓶體崩炸；冰箱過冷還會引起結(jié)冰霜，服務(wù)員應(yīng)定期檢查冰箱，隨時(shí)除去冰霜。

7、幾發(fā)現(xiàn)在冷凍層放有飲料時(shí)，應(yīng)將其從冷凍層取出，以防止崩炸。

8、建立健全酒水發(fā)入檢查制度，嚴(yán)格控制酒水庫，專人負(fù)責(zé)，杜絕偷吃偷喝工多記帳等欺騙行為。

第三篇：春夏養(yǎng)豬場管理應(yīng)注意的問題

四、五月份是一年中養(yǎng)豬的黃金季節(jié)，這段時(shí)間，由于外界氣候比較適宜豬的生長，豬只快速生長發(fā)育。但這一時(shí)期一方面也是寄生蟲最適宜繁殖，因此寄生蟲病往往也是容易發(fā)生的季節(jié)；另一方面，由于晝夜溫差比較大，豬也容易發(fā)生拉稀、感冒；另外，在江南地區(qū)這段時(shí)間處于高溫高濕，很適宜霉菌的繁殖，是飼料容易發(fā)生霉變的季節(jié)，是霉菌毒素危害相對比較嚴(yán)重的季節(jié)。鑒于以上分析，春夏時(shí)節(jié)豬場應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

一、預(yù)防仔豬下痢

①加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，防止發(fā)生應(yīng)激。

必須使用全價(jià)日糧飼喂母豬，母豬哺乳期禁止突然改變飼料，飼料品質(zhì)要好，能量不能太高，玉米等能量飼料在60%以下，粗蛋白的含量應(yīng)不低于18%.母豬產(chǎn)前7天開始減料，產(chǎn)后逐漸加料。加強(qiáng)仔豬的保暖工作，防止各種應(yīng)激因素。仔豬生后3～5日齡補(bǔ)水時(shí)，可以在水中加入口服補(bǔ)液鹽；開料期，一定要注意供足清潔飲水。7日齡起，就應(yīng)該給仔豬補(bǔ)料，以便于及早鍛煉胃腸功能，促進(jìn)身體發(fā)育，完善免疫能力。

②搞好衛(wèi)生消毒，配合藥物預(yù)防。

臨產(chǎn)前2～3天要將產(chǎn)圈打掃干凈，臨產(chǎn)當(dāng)天把母豬乳房和胸、腹部清洗干凈，用0.2%”復(fù)合醛“或0.01%高錳酸鉀溶液涂抹消毒，以后每10～15天用消毒藥進(jìn)行1次消毒。仔豬出生后，可以用50%北里霉素涂抹母豬乳頭，每天2次，此法能有效預(yù)防仔豬黃痢。對于斷奶仔豬，可以在每噸飼料中加入加康400克+新利安1000克或新霉素，連續(xù)7天，可預(yù)防下痢。

③使用生物制劑，調(diào)整腸道菌群。

為預(yù)防大腸桿菌性下痢，可以使用活菌制劑調(diào)整仔豬腸道內(nèi)的菌群。可使用乳康生或促菌生，仔豬出生后每天早晚各口服1次，每頭仔豬每次1片（0.5克）,連服2天，以后每隔1周服用1次，可服用6周。也可使用調(diào)痢生，拌為稀糊狀，用注射器毒凍干菌苗，口服用量為5～10毫升，耳后肌肉注射為1毫升。

二、預(yù)防寄生蟲病

加強(qiáng)驅(qū)蟲工作，提高豬群抵抗力，減少發(fā)病的機(jī)會。春夏之交是豬寄生蟲高發(fā)的季節(jié)，寄生蟲對豬健康的危害是非常嚴(yán)重的。一方面要與豬爭奪營養(yǎng)；另一方面，寄生蟲的生長破壞了豬的器官組織的結(jié)構(gòu)和功能，使豬的消化吸收、呼吸、免疫功能大大下降，使豬的生長受阻，抗病能力下降。因此，春夏之交做好豬場的驅(qū)蟲是非常重要也是非常必要的。驅(qū)蟲方法如下：

①每年春秋兩季全場驅(qū)蟲

公母豬最好通過注射的方法：如注射”肯維“或美國輝瑞公司的”通滅“;全場商品肉豬則全部在飼料中添加如騰駿”肯維“等驅(qū)蟲藥。

②常年驅(qū)蟲法

即母豬在產(chǎn)前一個(gè)月左右，注射或飼料中添加驅(qū)蟲藥（一周）;保育豬飼料中添加驅(qū)蟲藥（一周）或斷奶轉(zhuǎn)群時(shí)注射一次驅(qū)蟲藥，然后在中豬階段（50公斤左右）飼料中再添加一次驅(qū)蟲藥（一周）

③公母豬每半年進(jìn)行一次注射驅(qū)蟲，肉豬按程序保育階段一次、中豬階段一次飼料添加驅(qū)蟲藥.三、做好環(huán)境控制，嚴(yán)格控制晝夜溫差

春夏之交氣候變化無常，對豬健康來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，一般來說晝夜溫差高于5℃，即可引起仔豬拉稀，對新生的仔豬來說，拉稀往往是致命性的。同時(shí)過大的晝夜溫差也是誘發(fā)呼吸系統(tǒng)疾病的主要因素，因此，對豬場管理來說，控制晝夜溫差是至關(guān)重要的工作。具體的辦法是根據(jù)氣候變化，采取靈活措施，比如在溫度較高的白天要開放窗戶，晚上需要關(guān)閉窗戶，而且在開窗時(shí)不要一下全部打開，而因逐步打開，同樣，關(guān)閉時(shí)也逐步進(jìn)行。必要

時(shí)還要進(jìn)行其他的保溫措施，特別是產(chǎn)房。產(chǎn)仔舍應(yīng)維持溫度在18～20℃（超過18℃，每增加1℃，每天每頭母豬飼料攝入量將減少100克）,仔豬保溫箱溫度適宜。

四、做好飼料的防霉、制（脫）霉措施

近年來，霉菌毒素的問題越來越嚴(yán)重危害著畜禽的健康，降低畜禽的抵抗力。造成嚴(yán)重的免疫抑制、畜禽繁殖障礙、生長緩慢、抗生素治療無效；正成為養(yǎng)殖業(yè)的隱形殺手。霉菌生長的條件：易于獲得的碳水化合物（如谷物）、充足的水分（濕度85%以上）、氧氣、適宜的溫度（12-25℃）.春夏之交正是霉菌生長最適宜的條件，產(chǎn)生有毒的代謝物，即霉菌毒素，其危害是表現(xiàn)為：①改變飼料的營養(yǎng)成分；②降低動物對養(yǎng)分的利用（下降10%）;③產(chǎn)生霉菌毒素，誘發(fā)多種動物疾病；④組織器官受損，（腎臟、肝臟、繁殖器官）;⑥繁殖障礙：對胚胎的致死率、流產(chǎn)比例增加，外陰道炎，乳房腫大；奶水減少，哺乳仔豬抵抗力下降；母豬淘汰率增加，利用年份減少；公豬精液質(zhì)量下降；⑦免疫抑制（以黃曲霉毒素為主）:免疫系統(tǒng)功能受到干擾（抗體滴度低、疫苗不能正常作用，對疾病易感性高）;⑧采食量下降，胃腸道炎癥，生長速度下降。臨床可見的癥狀有：小母豬假發(fā)情、未配前流膿，后備母豬不發(fā)情；生產(chǎn)母豬流產(chǎn)率增加，弱仔、死胎、八字腳比率上升，產(chǎn)下仔豬陰唇紅腫，斷奶到配種的間隔延長；保育舍豬只死亡率增加；中、大豬呼吸道疾病情況嚴(yán)重，拉稀軟糞便、下痢；豬只嘔吐、拒食，采食量下降，肥育豬上市日齡推遲；藍(lán)耳病、園環(huán)病毒、偽狂犬病、豬瘟、衣原體病、附紅細(xì)胞體病、弓形蟲病等經(jīng)常困擾；豬場免疫程序不變、疫苗按時(shí)施打，但豬群抗體水平上不去，疾病時(shí)常發(fā)生；飼料配方不變，但飼料品質(zhì)時(shí)好時(shí)差。

因此，春夏之交，做好飼料的防霉、控（脫）霉措施是非常重要的一項(xiàng)管理。①首先要選擇好的原料，凡是發(fā)霉的飼料不管價(jià)格有多便宜，都不應(yīng)購進(jìn)，否則會因小失大，主要飼料如玉米等原料最好選購顆粒的自己進(jìn)行加工，而不要選擇別人已經(jīng)加過的粉料，因?yàn)椋庸み^的粉料一方面無法了解其原料的質(zhì)量狀況，另一方面，一些原料供應(yīng)商為了減少損失，一般在好的原料賣完后，剩下質(zhì)量有問題的加工成粉料賣給小的養(yǎng)殖戶。②其次，在飼料中添加質(zhì)量有保證的霉菌吸附劑：由于霉菌毒素種類繁多，目前還沒有一種吸附劑可以徹底吸附所有種類的毒素，因此養(yǎng)殖場應(yīng)從控制霉菌生長著手，適當(dāng)使用霉菌毒素吸附劑。要選擇吸附能力強(qiáng)，添加量相對小，能選擇性吸附霉菌毒素而不影響營養(yǎng)吸收的霉菌吸附劑，比如目前市面上相對比較好的有”加強(qiáng)型霉消安“、騰駿”霉消安“、”脫霉素“等。建議在公母豬和60天以前的仔豬飼料中添加，另外對疑似飼料質(zhì)量有問題的所有飼料中添加。春夏之交，既是養(yǎng)豬的黃金時(shí)期，也是防病的重要季節(jié)。做春夏之交的防疫管理，是取得一年生產(chǎn)成績的關(guān)鍵時(shí)期。只有好的管理才能取得好的收益。

本文地址：http:///home.php?mod=space&uid=307997&do=blog&id=111586 內(nèi)容來源：畜牧人網(wǎng)站（http://）

第四篇：公路施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題

關(guān)于公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，具有流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

下面本文著重就施工單位在公路工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的問題作一闡述。

一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：

1、要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

2、要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。

3、研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。

4、根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

5、進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

6、建立工地試驗(yàn)室，并申請臨時(shí)資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

7、繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

8、根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

三、認(rèn)真做好試驗(yàn)段

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過程。通過試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

四、適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合

機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。組織機(jī)械施工應(yīng)注意：

1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>

2、全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。

3、要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

五、切實(shí)做好防洪排水

施工受自然因素影響較大，應(yīng)針對性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施，否則，工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益就無法得到保證。在自然災(zāi)害中尤以水害最為嚴(yán)重，是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費(fèi)用增加，故應(yīng)注意以下問題。

1、施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計(jì)，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施相結(jié)合。

2、路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開雨季施工。

3、合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預(yù)制場應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時(shí)，機(jī)械、材料、設(shè)備用過后盡快撤離現(xiàn)場，減少災(zāi)害損失。

4、下雨期間要經(jīng)濟(jì)上路巡查，及時(shí)疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應(yīng)對措施，減小雨水對施工的不利影響。

六、重點(diǎn)治理質(zhì)量通病

工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點(diǎn)抓好以下工作。

1、徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會導(dǎo)致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此，現(xiàn)場質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。

2、認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會造成跳車，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此，現(xiàn)場管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位，壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。

4、確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線型順適、層次清晰。

七、加強(qiáng)進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃旗實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實(shí)際，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做到：

1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。

2、調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

3、合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)倒排工期。

八、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算來計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動。施工現(xiàn)場管理要達(dá)到的目的就是通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。

1、完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。

2、根據(jù)施工定額對各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、分項(xiàng)或分部工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。

4、單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。

5、工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

九、做好施工保通

施工現(xiàn)場保通關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行。無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機(jī)械、材料、人員就無法進(jìn)場開展工作，同時(shí)還會打亂施工秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題?，F(xiàn)場保通要注意。

1、便道、便橋的通行能力和承載標(biāo)準(zhǔn)要與施工規(guī)模及機(jī)械通過量匹配。要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。

2、地方道路作便道時(shí)，要與道路所有者簽訂使用維護(hù)協(xié)議，對承載能力低的橋涵進(jìn)行加固。

3、邊施工邊通車的路段要設(shè)立安全標(biāo)志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象。

十、加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收

為了保持路容、路貌，保證公路各項(xiàng)能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù)，對工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問題。

1、全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時(shí)處理。

2、清理路基、路面上的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。

3、按照《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》的要求，寫出施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點(diǎn)，標(biāo)注里程樁號，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。

綜上所述，公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

第五篇：貸后管理應(yīng)注意的問題

貸后管理應(yīng)注意的問題

近幾年，我們漢川聯(lián)社的貸款業(yè)務(wù)發(fā)展較快，一是體現(xiàn)在額度上，各項(xiàng)貸款余額32億元，占各項(xiàng)存款的58%；二是體現(xiàn)在增幅上，每年都是幾個(gè)億的凈增，最近幾年都是大幾個(gè)億的凈增；三是體現(xiàn)在大額貸款上，目前，1000萬元以上的授信客戶就有75戶，用信總額16億元，占貸款總額的一半；四是體現(xiàn)在貸款方式上，除了發(fā)放傳統(tǒng)的抵質(zhì)押貸款外，還發(fā)放了一些專項(xiàng)信貸產(chǎn)品的貸款，如倉儲質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、聯(lián)保貸款等，同時(shí)，近年來我們開始在簽發(fā)敞口銀行承兌匯票，且敞口額度較大；五是體現(xiàn)在客戶對象上，我們的以前貸款客戶是以小額農(nóng)戶為主，我們現(xiàn)在的貸款客戶涉及各行各業(yè)。

貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，一方面提高了我們農(nóng)信社的社會地位和形象，并為我們農(nóng)信社產(chǎn)生了較好的效益。市政府每年都對我們聯(lián)社有較大額度的獎勵，是因?yàn)槲覀冎С至说胤浇?jīng)濟(jì)的發(fā)展，是因?yàn)槲覀兪菨h川排名前20位的納稅大戶。因?yàn)橘J款業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們的效益在逐年遞增，2013年的綜合效益已過億元，因?yàn)橛休^好的效益，我們?nèi)w員工的收入水平在漢川當(dāng)?shù)匾彩潜容^靠前的，我們每年的新員工招錄都有200多名大學(xué)生報(bào)名競爭，說明我們的收入水平得到了社會的認(rèn)可。另一方面，貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，要求我們的信貸管理要從傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理其中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)就是貸后管理，聯(lián)社單獨(dú)成立貸后管理部，也是為了進(jìn)一步的搞好信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，改變以前貸款重發(fā)放輕管理的的狀況，通過貸后管理，提前發(fā)現(xiàn)和暴露貸款風(fēng)險(xiǎn)，提前采取風(fēng)險(xiǎn)化解措施。

我們目前貸款的特點(diǎn)是四大：總額大，單戶額度大，保證

純屬日白。因此，要求我們在進(jìn)行貸后檢查電子檔案錄入工作前，一定要搞好貸后現(xiàn)場檢查。

其次，要搞清楚現(xiàn)場檢查的要搞那些事情。貸后檢查包括首次貸后檢查和日常貸后檢查。

（一）首次貸后檢查在貸款發(fā)放后15天以進(jìn)行，重點(diǎn)檢查客戶是否按合同約定用途使用信貸資金以及審批意見的落實(shí)情況。

（二）日常貸后現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括以下7個(gè)方面的內(nèi)容： 一是客戶及其內(nèi)部管理情況。包括組織機(jī)構(gòu)、管理體制、管理人員、管理水平、經(jīng)營策略及經(jīng)營方式有無變化；有無分立、兼并、收購、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組、股份制改造等行為；主要管理人員與農(nóng)信社的合作態(tài)度、償還債務(wù)的意愿有無變化；有無惡意逃廢農(nóng)信社債務(wù)行為等。

二是生產(chǎn)經(jīng)營情況?？蛻糁饕a(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力及原材料、產(chǎn)成品市場變化情況；客戶經(jīng)營是否合法，有無經(jīng)濟(jì)糾紛等。

三是財(cái)務(wù)狀況。包括客戶財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)情況；資產(chǎn)和負(fù)債總量及結(jié)構(gòu)變化情況；產(chǎn)值、銷售收入及效益變化情況；現(xiàn)金流入量、流出量情況及銷售款歸社（行）情況；在各金融機(jī)構(gòu)融資和履約情況；對外擔(dān)保及其他或有負(fù)債變化情況等。

四是擔(dān)保情況。包括保證人代償能力變化情況；抵質(zhì)押物保管和權(quán)屬、價(jià)值變化情況；抵質(zhì)押物的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)情況；抵質(zhì)押合同、保證合同等貸款法律文書合法、完備情況等。

五是固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況。包括項(xiàng)目資金是否按期到位，是否納入專戶管理；項(xiàng)目進(jìn)度是否按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行；總投資是否突破；項(xiàng)目累計(jì)完工量與財(cái)務(wù)支出是否相

貸后管理部通過對各單位的貸后檢查電子檔案錄入情況進(jìn)行日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)我們的貸后管理還存在方方面面的問題，在這里我想首先談一下《湖北省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為處理辦法》中涉及貸后管理的相關(guān)條款：

辦法第42條規(guī)定：負(fù)責(zé)人授意、指使、強(qiáng)令、脅迫員工編制假調(diào)查報(bào)告、假貸審會記錄、假貸后檢查報(bào)告，逃避責(zé)任追究的，給予撤職至開除或解除勞動合同處理。

辦法第76條規(guī)定：應(yīng)用信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)過程中，對分管的客戶信息、決策信息、臺賬信息、貸后管理信息、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類信息等不能認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地錄入造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息嚴(yán)重失實(shí)的，給予有關(guān)責(zé)任人警告至記大過處分。

辦法第86條規(guī)定：信貸經(jīng)營管理過程中，有下列行為之一的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育；造成不良后果的，給予記過至開除或解除勞動合同處理：

（一）未按規(guī)定跟蹤檢查貸款資金用途，貸款被客戶挪用并形成不良貸款，或截留發(fā)放給客戶貸款資金的。

（二）未按規(guī)定管理抵（質(zhì)）押物，導(dǎo)致抵（質(zhì)）押物被提前抽走、變更、轉(zhuǎn)移，形成抵（質(zhì)）押物不足值或懸空的。

（三）未按審批內(nèi)容落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施或提款條件的。

（四）未按規(guī)定繼續(xù)貸后檢查，或檢查流于形式，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營管理中嚴(yán)重影響貸款安全的重大隱患，造成風(fēng)險(xiǎn)加大或損失的。

（五）未及時(shí)報(bào)告已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號或未按上級指示及時(shí)處理和化解風(fēng)險(xiǎn)，形成資金風(fēng)險(xiǎn)的。

（六）對預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)處理或處理不當(dāng)?shù)摹?/p>

（七）未按規(guī)定進(jìn)行貸后管理或貸后管理責(zé)任脫節(jié)并造成較

報(bào)告。貸款檢查報(bào)告內(nèi)容錄入不完整的主要表現(xiàn)如下：

1、檢查方式未填寫或檢查方式不正確。檢查方式一般情況下應(yīng)為現(xiàn)場檢查，少數(shù)情況才能是非現(xiàn)場檢查，如正常償還月供的按揭貸款。

2、檢查人只有一人。貸后檢查，必需不少于2人，單位負(fù)責(zé)人或聯(lián)社相關(guān)人員參與的，應(yīng)將其錄入。

3、檢查次數(shù)未填寫。

4、客戶主要資產(chǎn)未填寫。

5、本行貸款情況未填寫。

6、客戶經(jīng)營情況未填寫。

7、對還款能力沒有進(jìn)行分析。

8、檢查結(jié)論和總體評價(jià)未填。

（三）未對公司客戶三表情況進(jìn)行檢查。三表（水表、電表、工資表）是反映客戶生產(chǎn)經(jīng)營是否正常的一項(xiàng)重要參考依據(jù)，是貸后管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但抽查發(fā)現(xiàn)，很少有地方錄入了對三表檢查的情況，即使錄入了，沒有實(shí)際的單據(jù)作支撐。

（四）未對公司類客戶的資金歸社情況及個(gè)人類客戶在本社存款情況進(jìn)行錄入，未在文字報(bào)告中反映客戶的綜合貢獻(xiàn)度情況。貸后管理的主要任務(wù)之一就是通過貸后管理拓展業(yè)務(wù)市場，提高信貸業(yè)務(wù)的綜合收益。因此，要求貸后管理工作要將客戶的綜合貢獻(xiàn)度作為一個(gè)重要的內(nèi)容來進(jìn)行檢查、督促，反映。

（五）貸后檢查文字報(bào)告不合規(guī)。對于檢查結(jié)論及整改措施的文字報(bào)告，要求寫清楚五方面的內(nèi)容，既：一是客戶生產(chǎn)經(jīng)營是否正常；二是上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題是否整改到位；三是本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題；四是本次檢查發(fā)現(xiàn)好的方面；五是整改措施。但抽查發(fā)現(xiàn)，有些單位的貸后電子檔案錄入文字報(bào)告沒有從上述五 的日常貸后管理工作。但抽查發(fā)現(xiàn)，有部分承貸機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人沒有按貸后管理辦法要求參與貸后檢查工作。

八是未將貸后檢查報(bào)告打印存檔。按照貸后管理要求，貸后管理方案、貸后檢查報(bào)告、貸款發(fā)放后簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等資料均應(yīng)納入信貸檔案管理。檢查發(fā)現(xiàn)，部分單位沒有按要求將貸后檢查報(bào)告打印存檔。

以上列舉的一些貸后檢查電子檔案錄入工作中存在的一些問題，反映出有些單位對貸后管理工作不夠重視，只是簡單的應(yīng)付。沒有真正的按要求開展貸后現(xiàn)場檢查工作，沒有收集到一手資料，導(dǎo)致貸后檢查電子檔案無依據(jù)錄入，造成貸后管理工作走形式、走過場，不能通過貸后管理工作來有效控制、及時(shí)化解或降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，不能通過貸后管理工作來維護(hù)客戶關(guān)系、拓展業(yè)務(wù)市場、提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益。

四、要認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置工作。

我們對客戶開展貸后檢查，其中一個(gè)重要的目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)預(yù)警與處臵。什么是預(yù)警，預(yù)警就是通過風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)向聯(lián)社相關(guān)人員報(bào)告，我們的貸后管理實(shí)施細(xì)則明確規(guī)定，一級、二級預(yù)警信號的發(fā)送對象是聯(lián)社的理事長、分管主任、信貸、貸后、風(fēng)險(xiǎn)等部門的負(fù)責(zé)人，三級預(yù)警信號的發(fā)送對象為聯(lián)社分管主任、信貸、貸后、風(fēng)險(xiǎn)等部門的負(fù)責(zé)人。但是，我們出現(xiàn)的幾起風(fēng)險(xiǎn)貸款沒有哪一個(gè)單位能按要求通過風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警，我們目前處臵的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號僅僅是因?yàn)樵阡浫肟蛻舻呢?cái)務(wù)報(bào)表時(shí)系統(tǒng)自動生成的預(yù)警信號，沒有一次是人工發(fā)起的。我們有的單位貸款出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，不說是通過風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警，就連電話都不向貸后管理部打一個(gè)。在此提一個(gè)要求，今后凡發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號，必需按規(guī)定在風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)，還有向聯(lián)社相