第一篇：5S感悟

5S管理感悟

一轉(zhuǎn)眼，5S管理已經(jīng)在我車間進行三個多月了，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹著。

作為車間的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為車間的5S推進組成員，親身感受了5S管理的實施和監(jiān)督管理，更深刻的認識理解的5S活動的本質(zhì)和意義。

古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海?！?S管理，正是這樣一種精神，5S管理把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細節(jié)上。從很多企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應用到我們單位中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個企業(yè)的領(lǐng)導對5S管理的重視程度。

5S工作一開始，我們就有了思想準備，要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風氣，而個人的良好習慣的養(yǎng)成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養(yǎng)個人好習慣，良好的個人習慣又促進公司養(yǎng)成好風氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進入到了一個良性循環(huán)中。

機加一車間是一個機械加工車間，雖沒有熱加工車間那么多的灰塵，但衛(wèi)生死角較多，現(xiàn)場鐵屑、油污油漬比較多，前期外觀整理比較容易，但要把細節(jié)做好做實還是必須下一番苦功。

在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認真學習理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節(jié)，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打魚，兩天曬網(wǎng)是不會有任何效果的。

在車間領(lǐng)導的重視下，我們推進組結(jié)合車間的特點，運用標識和定點攝影等方法，結(jié)合事業(yè)部大力進行的宣傳教育，扎實推進5S創(chuàng)建活動。從車間領(lǐng)導到各工段、職能組長、全體黨員都積極行動起來，以身作則，起到模范帶頭作用，帶動車間全員參與、全員行動，全面展開5S創(chuàng)建活動。隨著時間的推進，隨著不斷的堅持，積累越來越厚實，工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優(yōu)越性和益處?，F(xiàn)階段，車間各個部門都表現(xiàn)出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結(jié)合在一起。大家經(jīng)常交流著對5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實現(xiàn)“強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“兩個培育”；提高核心競爭力、全面滿足客戶需求”的管理目標而努力。

第二篇：5S管理感悟

【5S管理感悟】工作感言

我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會

“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無-奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江?！?，正是這種道理?！?S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實

現(xiàn) 的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美 自3月部門開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。

通過學習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的創(chuàng)建工作，并重視和切實地進行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會取得成功。

通過“5S現(xiàn)場管理”的學習，我體會到，文化也可以規(guī)則化，簡易化，機械化，通俗化的創(chuàng)造和完善。

整理，就是要與不要，就是適度選擇，適度舍棄。將整理投影到人生中去，就是一種是非觀和價值觀的雛形。我們的生活中，總是面臨種種選擇。很多人生的轉(zhuǎn)折點，一個抉擇，往往決定今生的走向和結(jié)局。適度選擇，適度舍棄，是一種正視生活，正視是非的魄力。掌握這種魄力，我們才能在紛繁復雜的人生旅途里，不懵懂，不焦慮，不忐忑，不后悔。

整頓，就是科學布局，就是自我定位，進退有據(jù)。當我們掌握了整理的精髓，懂得了取舍之道，接下去，就要對人生有一個大略規(guī)劃。俗話說：“人生如棋”，我們要用下棋觀局的心態(tài)，冷靜卻不乏憧憬的規(guī)劃人生，遐想人生。科學布局，就是在認識自我的基礎(chǔ)上，揚長避短，選擇最有利的途徑，最有利的位置，去學習，去提高，去奮斗，從而避免時間和空間的重疊與浪費。

清掃，就是清除垃圾，就是潔凈心境，美化環(huán)境。自我定位成功后，面對合適的生活工作際遇，年輕的心，難免驕傲自滿，貪圖安逸，這時候，需要信仰和良知來洗滌我們的內(nèi)在世界。清除心靈的污垢，裝

上廉潔奉公的防火墻，并在做好自己的同時，帶動周圍的朋友，同事，共同進步，并以此來營造一種批評與自我批評，提高與共同提高的良好合作氛圍。

清潔，就是保持衛(wèi)生，就是堅持理念，保障有力。毛主席說過：“世界上怕就怕認真二字”，很多事情，明明知道是對的，出于種種客觀主觀因素的考慮，沒有保持下去，堅持下去，這種遺憾，經(jīng)常在工作生活中發(fā)生。堅持理念，就是堅持自我，只有堅持，共同堅持，才能真正達到保障有力，才能形成合理而實用的體系，最終達成我們希望的目標。

習慣，就是養(yǎng)成習慣，就是形成制度，產(chǎn)生文化。習慣的產(chǎn)生，建立在不斷堅持的基礎(chǔ)上，建立在不單個人堅持，而是要集體堅持的基礎(chǔ)上。也許一開始，需要制度的約束和提醒，可是，當一種默契的化學反應發(fā)生后，規(guī)章制度，就會自動的升華為一種規(guī)律，一種類似于“道”的東西。我們在生活中強調(diào)的種種良知，真誠，很多時候，它們的顯露完全不需要換位思考，自我認知，大多是在不經(jīng)意，不思索中完成的。比如公交車上看見老年人，我們會下意識讓座；風吹倒了一輛自行車，我們會順便幫著扶起來。習慣，就是不強調(diào)，不強迫，不思索，不圖報的一種氣氛，這種氣氛，就是文化，就是文明的萌芽。

以上，就是我對“5S現(xiàn)場管理”的一點理解和歸納。生活和工作是息息相關(guān)，不可分割的，就像地圖上區(qū)域的劃分，看上去好像分隔，其實還是一體。

第三篇：5S改善感悟

5S精益改善感想

通過這兩個多月做5S精益改善以來，從剛開始不了解，不知道，到現(xiàn)在通過集團公司5S銅牌認證。我做為咱們地測科改善專員心里面也有自己的一點想法和認識。如果有不正確和不足之處，還請各位領(lǐng)導和同事們多提寶貴意見。

1、由于我本人粗心不細心等原因，造成現(xiàn)一些張貼的各類標識、設(shè)備管理牌等更換數(shù)次。很多時候就是存在不細心或者是有不能對自己制作的東西發(fā)現(xiàn)問題。這一點主管上來說還是要從自身查找原因，以后制作東西不能只顧快，還要能保證做出來的東西不能出現(xiàn)一些低級錯誤。

2、我們之前造成許多比較被動的原因，咱們沒有一個比較完善的一個標準，都是摸石頭過河。雖然咱們也出去參加過新玉礦改善活動，咱們看到只是一些外在的東西，也沒有掌握到內(nèi)在的東西，不能很好的做到參考改進。這是我們現(xiàn)階段主要的問題。針對這種問題我們能不能再標準沒有出來之前集中大家的智慧，最后選擇出比較符合咱們礦上的一些好的標準。一旦這個標準形成，咱們就要咨詢集團公司，這個標準能不能達到他們標準，如果可以，就把咱們這個標準定下來，以便于礦上其他科室復制。

3、科室內(nèi)部對于改善認知程度不夠，大家是不是都能夠認知認同精益改善。這一塊我感覺要從思想上去影響他們，可以通過參加科室內(nèi)部改善培訓，改善課題討論調(diào)動大家參與改善的積極性。在這前提是大家要有共同的時間。

4、在現(xiàn)階段怎么樣保持科室5S成果，是我們一個可持續(xù)的一個難題。怎樣才能夠保持5S成果標準不降低，使我們最關(guān)鍵的問題。

以上4點是我個人的一些感悟，存在不足之處請多提寶貴意見。

第四篇：5S推行點滴感悟

5S推行點滴感悟

推行5S活動的意義：

一個企業(yè)如果能徹底的推行5S活動，將會獲得另外的“5S”的效益。

1、確保安全（Safety）

通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。

2、擴大銷售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3、標準化(Standardization)

通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4、客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5、節(jié)約（Saving）

通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

5S活動之推行 隨著企業(yè)經(jīng)營之趨勢由生產(chǎn)導向→營銷導向→顧客導向，每家公司對質(zhì)量的要求更高，對5S也更加重視，企業(yè)希望藉由5S活動，建立整齊、清潔的工作現(xiàn)場，也可提升公司形象，留給客戶美好的印象。在生產(chǎn)方面，也可減少錯誤的發(fā)生，便于搬運及尋找，減少許多浪費，也提高了工作效率，能做好5S可說是公司及個人的榮譽。首先針對5S的意義做介紹： 整理﹙SEIRI﹚

是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場所不放置不要的東西，是推行5S的基礎(chǔ)，也是提高效率的開始。整頓﹙SEITON﹚ 是將需要的東西固定擺放，并做好標示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。清掃﹙SEISO﹚

是將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。清潔﹙SEIKETSU﹚

是將整理?整頓?清掃上述三項徹底執(zhí)行并維持，以根絕臟亂發(fā)生源，并持續(xù)在做改善。

素養(yǎng)﹙SHITSUKE﹚

是在養(yǎng)成正確的工作習慣，能依公司之規(guī)定、標準執(zhí)行，是5S中最重要的一項。接下來我們再來看看一般工廠推行5S活動所遭遇的問題：(1)員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。(2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。(3)公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。(4)實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應付心態(tài)。(5)評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

(6)評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。

以上列舉數(shù)項常見之缺失及問題，以作為推動人員之參考。此外，5S推行之步驟為：

(1)成立5S推行小組，籌劃5S推行事宜，尋找專家，負責對內(nèi)、對外之聯(lián)絡工作，并對高階主管做簡報。

(2)中高階層教育訓練，使其了解5S的真意及目的，唯有其支持及參與，5S活動才可能成功。

(3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。

(4)推行計劃先由推行小組擬定草案，并評估成效，再對相關(guān)人員提出后確立，有關(guān)工作項目、時間、負責人員皆明確訂定，以便追蹤。

(5)利用全體員工開會的場合，由最高階層向全體員工表達推行5S活動的決心，并列入公司重要方針。

(6)基層人員教育訓練，除了有關(guān)5S之定義及目的外，更強調(diào)推行方法之教導，并破除基層員工排斥之想法。

(7)正式推動5S：首先清除不要的東西，并做全公司大掃除，再來針對各工作區(qū)域進行規(guī)劃及改善，必要時可先設(shè)定一模范區(qū)，等有改善成效后，再擴展至其他區(qū)域，以免顧此失彼。

(8)訂定評價基準及競賽辦法，利用「輸人不輸陣」的心理，使5S活動能在彼此學習觀摩、良性競爭之下，達到應有的成效。

一般在推動5S活動時，有以下工具可以應用：

(1)利用公司內(nèi)部刊物傳達公司政策及理念，進而舉辦5S征文比賽及5S海報、標語比賽。

(2)外購5S海報及標語。

(3)每年訂5S月或每月訂5S日，定期對5S再加強及教育。(4)到他廠參觀或參加發(fā)表會，吸取他人經(jīng)驗。

(5)利用定點攝影方式，將5S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。

(6)訂定5S點檢表，以檢核5S是否每項都做好。(7)配合其他管理活動推廣，如提案制度、QCC、TPM等。(8)高階定期或不定期巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。(9)成果發(fā)表及表揚優(yōu)良單位，提高榮譽感及參與度。

國內(nèi)這幾年在產(chǎn)業(yè)升級的壓力下，公司體質(zhì)的提升已是迫不容緩，而5S正是要提升公司體質(zhì)最容易導入的方法，但是許多企業(yè)常常無法持續(xù)與落實，在此提供個人之心得以供參考：

(1)利用會議做好理念倡導，減少排斥，使員工了解5S的好處。

(2)重視事前的規(guī)劃：做好工作區(qū)、堆放區(qū)及走道之規(guī)劃，有合理的規(guī)劃，才有愿意配合的員工。

推行計劃的擬定也必須妥善。

(3)制定5S點檢表及劃分責任區(qū)域，使其了解要做那些事。

(4)訂定具體及合理之評價基準，尤其當各部門之先天條件不一樣時，評價基準也應不同。

(5)最好與薪資、考績結(jié)合，如此員工才會主動關(guān)心。

(6)高階主管的支持及參與是必要的，必須有魄力且堅持推行的決心。

第五篇：感悟5S洗禮

感悟5S的洗禮

——對“5S”管理的心得體會感受冷軋部5S管理

現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S管理就更加重要。薄板廠推行5S管理從2009年到至今已有3個年頭了，隨著5S的深入推進 對我們進一步解放思想，提升執(zhí)行力，提高工作效率,有著更為現(xiàn)實的重要意義.既能夠?qū)崿F(xiàn)科學的擺放又能減少浪費的發(fā)生, 做為一名普通的軋鋼工人我目睹了5S前后所帶來的喜人變化

參與了5S全過程

感受到由此帶來生產(chǎn)效率的提高和行為素質(zhì)的改善

冷軋部每個月都會從各個班組征集合理化建議，對其進行了可行性分析。其中就有很多節(jié)能降耗的好點子都被采納,例如帶鋼的成材率，我們采取了提高自身操作水平，加強對帶鋼表面質(zhì)量的檢查，在保證質(zhì)量的前提下減少對帶鋼的頭部及尾部的剪切次數(shù)，這樣就可以減少鋼板的重量損失，提高產(chǎn)品的質(zhì)量

青年工人知識廣博、充滿朝氣、思想認識趨于理性、節(jié)約意識熱情高漲，有著‘承前啟后’的社會責任，細心的職工會發(fā)現(xiàn)以前隨地可見的煙頭不見了,雜亂無章的庫房整潔了我們的老大難工作現(xiàn)場整潔了。

就拿我們身邊的小事說起，從前的工具箱，里面全是一些粘滿油污的工具或者是雜亂無章的繩扣，氣焊帶一類的東西雖然平時用的機會少，但是一到檢修或者突發(fā)情況用工具的時候 找起來特別 的麻煩 東找找 西找找 東西找不到不說 還耽誤了檢修的進度 拖延了大家的時間

自從執(zhí)行了5S制度以來，班組里進行了大刀闊斧的改進，由工長帶頭，各個區(qū)域利用平時的休息時間把工具箱徹底清理，把一些平時用的不多的工具和經(jīng)常用到的工具重新進行了區(qū)分并在工具箱里劃分了負責人，大家平時用完的工具也養(yǎng)成弄干凈再放進去的習慣。就這樣從小事做起。

正是這種道理?！?S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。通過學習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。

再有就是素養(yǎng)，什么是素養(yǎng)，素養(yǎng)就是就是養(yǎng)成習慣，就是形成制度，產(chǎn)生文化。習慣的產(chǎn)生，建立在不斷堅持的基礎(chǔ)上，建立在不單個人堅持，而是要集體堅持的基礎(chǔ)上，也許一開始需要約束和提醒，可是，當這種文化習慣養(yǎng)成以后，隨之爾來的將是大家在不經(jīng)意，不

思索中完成。比如公交車上看見老年人或者孕婦，我們會下意識讓座；哪里有煙頭我們隨手把它扔進垃圾桶里。習慣，就是不強迫，不思索，不圖報的一種氣氛，這種氣氛，就是文化。

以上就是我對5S管理的一些想法，理解和感悟。希望大家將5S與生活和工作中的一點一滴相結(jié)合，尊重我們的勞動成果。