第一篇：把握工作質(zhì)量,樹立一流品牌

把握工作質(zhì)量樹立一流品牌

——汽運作業(yè)區(qū)李山松

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們，大家好：

很榮幸能夠參加今天的這次演講，我今天演講的題目是《把握工作質(zhì)量，樹立一流品牌》

我是一名剛剛走上礦車司機崗位的新員工，每天工作在生產(chǎn)一線，現(xiàn)代化的大型采場壯觀，繁忙、火熱的工作場面，使我充滿自豪，充滿了力量！

當(dāng)我脫下深綠色的軍裝告別軍營，穿上這湛藍色的新工裝，成為一名水廠鐵礦職工時，我就深深感到有一種至高無上的使命和責(zé)任在心頭——采場就是我歷練責(zé)任心，實現(xiàn)人生價值的新戰(zhàn)場！我要在現(xiàn)代化經(jīng)典礦山建設(shè)中，做到“抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌”！

抓質(zhì)量——強調(diào)的是職責(zé)落實。要由我們每名員工盡心盡責(zé)的把他抓實抓好。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是我們賴以生存發(fā)展的基石。沒有質(zhì)量，談什么品牌，發(fā)展，競爭都是空話。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠我們每一名員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能使我們立于不敗之地。

講誠信——強調(diào)的是工作的態(tài)度。如果發(fā)生了質(zhì)量問題你推給我，我推給你，那么，誠信從何而談？企業(yè)又該如何生存與發(fā)展？一個有責(zé)任的職工，要時刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是誠信，質(zhì)量就是品牌！作為一名工作在采場一線的礦車司機，我的質(zhì)量責(zé)任就是聽

清電鏟發(fā)出的每一車礦巖信號，堅決做到不錯拉錯翻，不讓一車礦石翻卸到土場，不讓一車巖石翻卸礦倉，不因自己的失誤造成質(zhì)量事故，這就是我心中一條最根本的工作原則——做一個敢擔(dān)當(dāng)，講誠信，重質(zhì)量的礦車司機。

樹品牌——強調(diào)的是質(zhì)量形象。任何一項工作要想獲得大家的認可，最根本的就是要看質(zhì)量。良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量形象才是我們各項工作立足的基石，才是我們追求的品牌形象。朱書記在首鋼三創(chuàng)大會上再次向我們提出“必須把‘首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造’轉(zhuǎn)化為各單位的具體措施和實際行動，為‘三創(chuàng)’賦予新內(nèi)涵”，因此，我們必須牢記朱書記的講話，樹立品牌理念，讓“抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌”成為我們開展好各項工作的出發(fā)點和落腳點，用腦用心融入到工作之中，以“人爭第一，事創(chuàng)一流”的責(zé)任感和使命感，堅持開始就把工作干好，把礦黨委賦予我們的每一項工作都干得精益完美，達到一流品質(zhì)，經(jīng)得起時間的考驗，敢與任何先進企業(yè)一比高低！

同志們，我們是水廠鐵礦的新一代員工，把握質(zhì)量就是把握自己，把握未來。誠信在每一道工序中傳承，品牌在精益求精中誕生。讓我們大家都加入到“抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌”的活動中來，讓優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和卓越的品牌，舞起水廠鐵礦現(xiàn)代化經(jīng)典礦山幸福美好的明天！

第二篇：視質(zhì)量為生命打造一流品牌

視質(zhì)量為生命打造一流品牌 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中江淮汽車可謂獨樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標準，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當(dāng)中，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。

然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無旁貸，作為一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴峻考驗!

很多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手。公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，在不同工種、相同工種之間進行操作技術(shù)經(jīng)驗交流。員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會影響我?從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗！在討論中，相互啟發(fā)，相互提醒，更多的是深刻的內(nèi)省和反思.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的理性思考.“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！感謝大家的支持

第三篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，創(chuàng)一流市場

————提升市場管理、落實目標責(zé)任

新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。由于華強北區(qū)域市場競爭激烈，商城在籌備、招商時期以及在前階段經(jīng)營過程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場管理力度比較寬松，被動管理成為了商城運營初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應(yīng)需精細管理的要求下，作為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動管理為主動管理。

為進一步規(guī)范商城市場管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場環(huán)境，打造一流的品牌市場。2011年，商城將根據(jù)市場現(xiàn)有情況，制定合理的管理運作模式。爭取通過制訂切實有效的管理細則，在市場經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項計劃相結(jié)合的管理運作方式，建立目標管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場管理。不斷擴大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業(yè)保值、升值。

一、增強商城員工責(zé)任感

增強商城員工工作的責(zé)任心，要加強責(zé)任分工，積極、主動地開展市場環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場實際情況，制定管理整治計劃，補充缺編管理人員，增強力量，全力以赴抓落實。進一步理順市場管理流程，建立健全市場管理制度、規(guī)定，提高市場檔次和服務(wù)水平。

二、建章立制，切實保障管理措施的落實 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責(zé)方案，編制《電子商城組織機構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級別表》。制定《電子商城部門、崗位職能》、《電子商城部門、崗位工作標準》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說明文件》、《電子商城激勵機制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場管理公約》、《電子商城員工手冊》、《電子商城市場部工作手冊》、《呈文審批、合同管理、費用報銷等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實施到位。

三、抓好市場的管理規(guī)范

重點抓好市場內(nèi)攤點歸位、貨臺整潔、明碼標價、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學(xué)、標志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對進場經(jīng)營戶的主體資格進行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。

四、加強檢查，落實整治方案

抓好檢查落實，促進市場管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開展，爭取通過半年時間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場管理工作取得一定成效，市場環(huán)境得以顯著改觀。市場整治計劃工作分為三個階段。第一階段（2個月）：做好宣傳發(fā)動工作，加強內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標和有針對性的整改方案。發(fā)動市場內(nèi)商戶自覺遵守市場規(guī)章制度，發(fā)動市場管理人員以積極的態(tài)度參與市場管理。第二階段（3個月）：落實整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標和措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人。第三階段：結(jié)合前兩個階段的整改工作，進行考評。評出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎勵，發(fā)揮其典型示范作用，帶動其他管理人員繼續(xù)做好市場規(guī)范化管理工作。

五、在集團落實目標管理責(zé)任制后，力爭實現(xiàn)以下管理目標： 1、2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶簽訂經(jīng)營責(zé)任書；

2、業(yè)主、商戶對管理服務(wù)滿意率80%以上；

3、租金上調(diào)10~15%；

4、無重大責(zé)任事故發(fā)生；

5、各項工作計劃及既定目標實現(xiàn)率98%以上；

深圳市新亞洲電子商城有限公司

2011年3月8日

第四篇：“一流”茶葉品牌要做“二流”工作

[新聞鏈接]

“一流”茶葉品牌要做“二流”工作

做茶葉品牌一定要平穩(wěn)落地，既要讓消費者聽得到，也要讓消費者買得到，才能慢慢成長為“一流”品牌，否則，一切都是竹籃打水一場空。

具體怎樣做，才能實現(xiàn)呢?關(guān)鍵是在品牌定位之后，圍繞品牌定位做好“二流”工作。品牌定位就是從競爭的角度出發(fā)，在消費者的心智中，為品牌找到一個獨一無

二、富有價值的“位置”。

那么，什么是“二流”工作呢?即“產(chǎn)品流”和“信息流”。

“產(chǎn)品流”，主要是指茶葉的銷售渠道建設(shè)，或者說茶葉從茶園到茶杯的主要流通路徑。比如，一個在安徽六安的茶葉企業(yè)，在北京沒有銷售終端，又想打開北京市場，順利把茶葉賣到北京，那么，他就要利用現(xiàn)在強大的網(wǎng)絡(luò)平臺去做好產(chǎn)品流，讓消費者的“手”通過快遞公司或物流公司，能夠方便快捷地觸及到他的茶葉。

“信息流”，主要是指茶葉品牌信息的傳播途徑，亦即茶葉品牌信息從某一區(qū)域或某一企業(yè)到達消費者大腦中的流通途徑。品牌信息包括這種茶葉的核心優(yōu)勢、生長環(huán)境、生產(chǎn)工藝和獨特功效等等。

信息流在一定程度上，可以理解為品牌宣傳的問題，做好信息流工作，主要是為了先聲奪人，讓消費者沒有看到茶葉之前，就對茶葉品牌產(chǎn)生好感，事先在消費者心中留下良好的品牌印象，而后再通過產(chǎn)品流工作進行強化，從而讓消費者更加認同茶葉品牌。茶葉品牌要占領(lǐng)一個市場，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，重要的就是協(xié)調(diào)好“二流”的關(guān)系，你會首選一個你不了解的茶葉品牌嗎?顯然不會!導(dǎo)購員向你推銷兩種茶葉，一種是你早有耳聞的品牌，一種是聞所未聞的品牌，兩種茶葉的價格、特征幾乎沒有差異，你會選哪一個?顯然是選擇早有耳聞的茶葉品牌。你會首選一個在實體店看不到，在互聯(lián)網(wǎng)上也無法看到的茶葉品牌嗎?顯然不會!

因此，要順利做強茶葉品牌，你要盡力在某一區(qū)域市場，同時做好產(chǎn)品流和信息流工作，搶占消費者的心智，也要為消費者提供便利。如果一段時期內(nèi)，不能做到產(chǎn)品流、信息流同步，那么就要及早開設(shè)網(wǎng)上商城，以最大限度地方便消費者購買，同時也能最大限度地提高產(chǎn)品銷量。

第五篇：視質(zhì)量為生命,才能打造一流品牌

“視質(zhì)量為生命，才能打造一流品牌”

為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命?為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是一流品牌的核心？什么樣的質(zhì)量才能保證品牌的生命長久不衰？讓我們把目光投向世界著名品牌——豐田，所有的答案將在豐田的案例中得到詮釋。

豐田在上世紀七八十年代依靠在細節(jié)和工藝上精益求精創(chuàng)造出了日本車企的“奇跡”，曾幾何時，選擇豐田汽車就等同于選擇“安全與信賴”。然而，后來的“召回事件”在一定程度上動搖了豐田公司迄今為止樹立起來的品牌形象。在過去的十年里，豐田的產(chǎn)量增長過半，為了精簡生產(chǎn)過程，豐田在許多車型上使用更多標準化部件，任憑其質(zhì)量不斷下滑，從而導(dǎo)致其品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量越來越遭到質(zhì)疑。甚至美國運輸部長都發(fā)出警告要美國人“停止駕駛豐田汽車”，接連不斷地質(zhì)量問題讓豐田公司為此付出了沉重的代價。

講到這里，讓我聯(lián)想到前些年三鹿集團的“毒奶粉”事件，一起質(zhì)量事故就讓一個強大的企業(yè)轟然倒塌。如此活生生的事實再一次警示我們——質(zhì)量是企業(yè)的生命。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關(guān)重要的作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，搞管理的人都知道一個最基本的事實：一個產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，也是不被消費者所信任的，而一旦出了質(zhì)量事故對企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的。所以，只有立足品質(zhì)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。

在我們機修分廠，所有工人的質(zhì)量意識都在增強，深知質(zhì)量比數(shù)量更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場;用戶的口碑是公司的金杯。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當(dāng)中。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，因此絕不因為趕做更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求。

產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是保證。作為一名工人，深知質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量事故。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡單的操作細節(jié)上的問題，但也正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。如何把每件小事做好？那就要求有認真的工作態(tài)度來保證。問渠哪得清如許，唯有活水源頭來。沒有質(zhì)量做基礎(chǔ)，企業(yè)將成為無水之魚，無本之木，難以長久。

未雨綢繆，居安思危，思則有備，備則無患。愿我們的企業(yè)以豐田召回事件為鑒，視質(zhì)量為生命，打造世界一流的品牌，在國際化的道路上走的更穩(wěn)，更遠。