第一篇：4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法（范文）

目錄

一、目的................................................1

二、質(zhì)量例會(huì)............................................1

三、現(xiàn)場(chǎng)加工成品件檢查..................................1

四、技術(shù)交底制度........................................2

五、樣板引路制度........................................3六、三檢及交接檢查制度..................................3

七、獎(jiǎng)罰制度............................................4

一、目的

本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，業(yè)主及監(jiān)理要求很高，公司高度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量要求，為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下質(zhì)量管理辦法。

二、質(zhì)量例會(huì)

質(zhì)量例會(huì)是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)、現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想。

1．項(xiàng)目工程部制定質(zhì)量例會(huì)制度，解決施工過程中的質(zhì)量存在的問題及合格標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2．項(xiàng)目部每周三由項(xiàng)目質(zhì)檢小組組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，并于周三晚上開質(zhì)量例會(huì)，檢查過程參加人員由項(xiàng)目部質(zhì)檢小組成員、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及各班組組長(zhǎng)參加。

3．明確質(zhì)量例會(huì)的目的，通過質(zhì)量例會(huì)明確需解決的質(zhì)量問題和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。

4．周質(zhì)量例會(huì)以PPT幻燈片形式展示各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。

三、現(xiàn)場(chǎng)加工成品件檢查

成品的加工質(zhì)量是工程施工達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的先決條件，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料加工的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。

11．對(duì)用于工程的各主要構(gòu)配件，必須按設(shè)計(jì)、現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工，確保加工質(zhì)量。

2．及時(shí)做好成品保護(hù)工作。

3．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工及成品保護(hù)質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

4．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

四、技術(shù)交底

為了加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗(yàn)收質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，保證項(xiàng)目工程在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實(shí)。

1．根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項(xiàng)均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對(duì)性和可操作性。

2．技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計(jì)、現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3．技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量要求以及成品保護(hù)和安全措施等幾部分，內(nèi)容應(yīng)全面，并且有針對(duì)性。

4．技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全，交底內(nèi)容應(yīng)做抽檢工作，技術(shù)交底應(yīng)做到先交底后施工。

5．各施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底要求組織施工。6．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

2五、樣板引路

為確保有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，實(shí)行樣板引路。

1．樣板引路：分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工。

2．樣板做成后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。

3．樣板經(jīng)驗(yàn)收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到要求時(shí)方可大面積推廣施工。

4．施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時(shí)要加強(qiáng)過程控制。

5．樣板引路是檢驗(yàn)班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段。

6．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。六、三檢及交接檢查

為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)、現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制實(shí)行三檢及交接檢查。

1．各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部和分部施工結(jié)束，班組長(zhǎng)應(yīng)按照技

3術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，各工序班組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）應(yīng)實(shí)行工序交接檢驗(yàn)，避免上道工序不合格影響下道工序施工，之后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員復(fù)驗(yàn)，過程中應(yīng)有交接的簽字記錄。

2．項(xiàng)目部質(zhì)檢員收到班組報(bào)驗(yàn)后進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查結(jié)果做出質(zhì)量影像記錄，以備質(zhì)量評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

3．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

七、獎(jiǎng)罰

為了保證工程施工質(zhì)量，提高班組質(zhì)量安全意識(shí)，本著施工過程不浪費(fèi)，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量原則，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

1．質(zhì)量評(píng)比以項(xiàng)目工程部對(duì)各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須遵守設(shè)計(jì)、現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2．各施工班組認(rèn)真完成分項(xiàng)工程任務(wù)時(shí)時(shí)自檢，各班組交接檢驗(yàn)，質(zhì)檢人員實(shí)行每日巡檢，主要依據(jù)施工圖、現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及地方質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3．施工過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，凡不能保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)問題立刻下發(fā)整改通知單，要限期整改，到期未整改的，將處以罰款。

4．主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施

4.1防水工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合《GB 50208-2011 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求。

? 鋪貼防水卷材前，必須將找平層清掃干凈，在基層涂抹基層處理

4劑，如直接鋪貼則處于50-200元/平米的罰款。

? 在防水卷材、涂膜防水施工時(shí)，陰陽(yáng)角、轉(zhuǎn)角處、管道根部等必須用水泥砂漿抹成圓弧狀（50mm*50mm鈍角或半徑不小于50mm圓角）。沒有達(dá)到要求的給予30元/米的罰款。

? 防水卷材長(zhǎng)短邊的搭接長(zhǎng)度不得小于100mm，按照規(guī)范及方案要求進(jìn)行粘貼，搭接部位應(yīng)粘結(jié)牢靠，不得有間隙或松動(dòng)。否則處于100元/米的罰款。

? 卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴(yán)格按照方案、規(guī)范施工，鋪設(shè)防水材料加強(qiáng)層，否則處以200元/處的罰款。? 被后續(xù)工序隱蔽的中間關(guān)鍵工序如防水卷材層下的附加層、管道根部的特殊處理，應(yīng)按照隱蔽工程進(jìn)行申請(qǐng)驗(yàn)收，在監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，才可進(jìn)入下一道工序的施工，否則給予5000元/次罰款，并全部拆除未驗(yàn)收的部分，重新組織驗(yàn)收。

? 對(duì)預(yù)留后期地下室側(cè)墻搭接的防水卷材，要對(duì)預(yù)留部位的防水卷材做水泥砂漿保護(hù)層，否則給予100元/米的罰款。

? 進(jìn)行涂膜防水時(shí)，防水層厚度必須符合設(shè)計(jì)要求，否則給予100元/平方米的罰款。

? 涂膜防水層的基層應(yīng)牢靠，基層應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動(dòng)、起砂和脫皮現(xiàn)象。如基層不符合以上要求擅自進(jìn)行防水施工的，給予200元/平方米的罰款。

? 涂膜防水層應(yīng)與基層粘接牢靠，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、褶皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予100元/平方米的罰款。

5? 天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求，否則給予100元/平方米的罰款。4.2鋼筋工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50204-2010》、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及試驗(yàn)規(guī)范JGJ18-2003》、《11G101系列圖集》的要求 ? 電焊工必須持證上崗，鋼筋焊接應(yīng)精心細(xì)致，應(yīng)符合規(guī)范要求及機(jī)械試驗(yàn)性能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼筋焊接不合格情況：漏焊、夾渣、焊渣未敲等問題，視情況嚴(yán)重程度，給予50~100元/處的罰款。? 鋼筋安裝過程中，未經(jīng)總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)同意，嚴(yán)禁作業(yè)人員使用電焊、氣焊對(duì)鋼筋進(jìn)行烘烤或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于已安裝的鋼筋需全部拆除，并給予1000-3000元罰款。

? 鋼筋安裝時(shí)，鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁鋼筋少放、漏放，或錨固、搭接位置、長(zhǎng)度錯(cuò)誤。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)少放、漏放、錯(cuò)放鋼筋或搭接、錨固存在問題，需立即整改落實(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改落實(shí)的，給予3000元/次的處罰。對(duì)錨固、搭接的位置和長(zhǎng)度錯(cuò)誤的部位，如無(wú)法進(jìn)行調(diào)整，必須采用另加鋼筋搭接綁扎處理的，除給予1000元/次的罰款外，額外增加鋼筋用量2倍價(jià)格的罰款，規(guī)定時(shí)間未整改落實(shí)的，給予3000元/次的處罰。

? 鋼筋綁扎按照一次性驗(yàn)收通過的原則，驗(yàn)收過程中，在如出現(xiàn)品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋間距、箍筋和拉筋的間距、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、結(jié)構(gòu)設(shè)置等不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予1000元/處的罰款。規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改

6到位，給予5000元/次罰款。

? 嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層厚度，措施方案及墊塊選擇應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)方案要求，施工過程中，統(tǒng)一使用鋼筋馬鐙及水泥砂漿墊塊，嚴(yán)禁使用塑料墊塊。使用不合格的墊塊的，處以20元/處的罰款；墊塊漏放、間距過大，需立即整改，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改到位的，給予100元/處的罰款。

? 鋼筋采取機(jī)械連接時(shí)，最小擰緊力矩應(yīng)符合技術(shù)交底要求，否則給予200元/個(gè)的罰款。外漏絲扣不大于2個(gè)，否則給予200元/個(gè)的罰款。

4.3模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50 204-2010》的要求

? 模板及其支撐應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠的承受澆筑混凝土的質(zhì)量、側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必須連成整體，若達(dá)不到要求處以1000元/次的罰款。

? 模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予500元/次的罰款。

? 模板內(nèi)支撐嚴(yán)禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以5000元/次的罰款。? 涂刷模板隔離劑時(shí)，不得污染鋼筋與混凝土的接茬處，如有污染給予300元/處的罰款。

? 梁、板、墻等結(jié)構(gòu)線條、結(jié)構(gòu)標(biāo)高標(biāo)高做錯(cuò)或漏做的，造成混凝土面高低不平、結(jié)構(gòu)尺寸錯(cuò)誤、標(biāo)高錯(cuò)誤給予3000元/次罰款。? 模板加固應(yīng)牢靠，嚴(yán)禁漲模、爆?，F(xiàn)象的產(chǎn)生，如有漲模發(fā)生罰款1000元/處、爆模罰款5000元/處，相應(yīng)班組承擔(dān)浪費(fèi)混凝土

7的費(fèi)用。

? 模板拆除前，必須申報(bào)同意后才可進(jìn)行拆模工作，擅自拆模給予3000元/處的罰款。

? 模板拆除后觀感質(zhì)量的處罰，模板拆除后，出現(xiàn)蜂窩、麻面及爛根等現(xiàn)象處罰500元/處。

? 梁、柱、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)不符合規(guī)范要求處罰3000元/處。

? 外圍防護(hù)架體及基礎(chǔ)內(nèi)支撐架體未按照技術(shù)方案施工，未加設(shè)腳手板、基礎(chǔ)面未平整造成架體基礎(chǔ)高低不平，需立即拆除有問題的架體，逾期未整改到位或影響工期進(jìn)度的，給予3000元/次的罰款。

? 支撐架體、防護(hù)架體未按照技術(shù)交底、方案及相關(guān)規(guī)范搭設(shè)，構(gòu)造尺寸存在問題，如剪刀撐、縱距、步距、連墻件、密目網(wǎng)等未按照技術(shù)方案、規(guī)范搭設(shè)，給予3000元/次罰款，并且應(yīng)立即整改到位，逾期未整改落實(shí)到位，給予10000元/次的罰款。? 采用銹蝕、開裂嚴(yán)重等有質(zhì)量問題的鋼管架體、扣件，無(wú)條件全部拆除，給予5000元/次的罰款，并立即整改到位，逾期未整改落實(shí)到位，給予10000元/次的罰款。

? 模板拆除應(yīng)避免對(duì)混凝土邊角的損壞。對(duì)以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處1000元罰款。

4.4混凝土工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50204-2010》的要求

? 混凝土等級(jí)必須符合圖紙及方案設(shè)計(jì)要求，如有錯(cuò)用、混用的，8處以2000-10000元/次罰款，返工后，并承擔(dān)浪費(fèi)混凝土材料費(fèi)用。

? 嚴(yán)禁對(duì)混凝土進(jìn)行加水處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍處以2000元/次罰款，對(duì)當(dāng)混凝土質(zhì)量造成影響者，由班組承擔(dān)當(dāng)車混凝土材料費(fèi)用。

? 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、過振、孔洞等現(xiàn)象，根據(jù)問題的嚴(yán)重性給予100-1000元/處罰款。

? 澆筑后，混凝土樓面平整度允許偏差不得超過±8mm，超過8mm以外的范圍處以100元/處的罰款。

? 墊層、地下室底板、樓面板高低不平、起砂、粗糙、梁柱節(jié)點(diǎn)拼接質(zhì)量差的，給予1000元/處的罰款。

? 地下室底板、頂板、樓面混凝土面采用原漿壓光2道，樓面混凝土面層應(yīng)按要求進(jìn)行拉毛；如不滿足要求予以50元/平方米的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予3000元/次罰款。

? 澆筑混凝土前，嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土前應(yīng)鋪板搭橋，如有亂踩嚴(yán)重現(xiàn)象，給予200元/處的罰款，并應(yīng)立即整改落實(shí)到位，逾期未整改落實(shí)，給予1000元/處罰款。

? 混凝土澆筑完成后，其強(qiáng)度未達(dá)到1.2Mpa以上就上人作業(yè)的，破壞工程實(shí)體質(zhì)量并留下明顯痕跡的，給予3000元/處的罰款。? 墻柱鋼筋綁扎前，應(yīng)對(duì)墻柱根部混凝土進(jìn)行鑿毛處理，未進(jìn)行鑿毛前，嚴(yán)禁進(jìn)行墻柱模板合模，否則每處處以500元/米罰款，立即拆除已合模的部位，整改落實(shí)到位，逾期未整改落實(shí)到位，給予5000元/次罰款。

9? 混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)模板進(jìn)行淋水，若不淋水給予1000元/層或1000元/施工段的處罰。

? 澆筑混凝土后及時(shí)用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，若養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致混凝土缺水、裂縫、起砂等質(zhì)量問題產(chǎn)生，處以3000元/層的罰款。

? 混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間為7天，有抗?jié)B要求和摻加外加劑養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天，如達(dá)不到以上要求養(yǎng)護(hù)時(shí)間的，給予1000元/層或施工段的處罰。

? 結(jié)構(gòu)存在高差的部位，高低坎要順直美觀，若達(dá)不到要求處罰100元/處。

? 地下室后澆帶、變形縫、預(yù)留洞或分段澆筑部位及其他容易滲水的部位沒有按照要求設(shè)置止水鋼板或有效止水措施的，給予1000元/米的罰款。

4.5各區(qū)勞務(wù)作業(yè)班組對(duì)項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)所放軸線及控制點(diǎn)要加以保護(hù)，對(duì)測(cè)量隊(duì)交到施工班組軸線控制點(diǎn)沒有加以保護(hù)遭到破壞，需要再次軸線復(fù)測(cè)的，每加測(cè)一次，對(duì)相應(yīng)的作業(yè)班組給予3000元/次的罰款。

4.6各單體分部、分項(xiàng)工程須經(jīng)總包、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一道工序，對(duì)未通過總包、監(jiān)理單位驗(yàn)收直接進(jìn)入下一道施工工序，主要指隱蔽工程驗(yàn)收，給予3000元/次的罰款，并無(wú)條件拆除擅自施工的部位。

4.7各單體勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)對(duì)材料成品進(jìn)行保護(hù)，因管理方式、施工作業(yè)流程混亂造成成品破壞，如：鋼筋私自切斷、混凝土成品破壞、10防水卷材破損等，給予1000元/次的罰款，并無(wú)條件對(duì)成品進(jìn)行修復(fù)。4.8以上罰款制度不足一平米或一延米按每處計(jì)算。

4.9上述各項(xiàng)處罰措施重復(fù)的部分，視情節(jié)嚴(yán)重程度選擇處罰措施。對(duì)于多次限期整改不及時(shí)，整改效果不好的隊(duì)伍處以10000-50000元/次的罰款。

4.10上述各項(xiàng)罰款分為A、B類，其中Ａ罰款不可撤銷，Ｂ類罰款根據(jù)問題整改效果可酌情撤銷。其中涉及成品材料破壞、外觀質(zhì)量差等已對(duì)工程實(shí)體、質(zhì)量造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，亂用損壞嚴(yán)重的腳手架鋼管、架體基礎(chǔ)不穩(wěn)等對(duì)結(jié)構(gòu)安全不重視的施工行為，對(duì)多次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，原則上下發(fā)Ａ類罰款，其他問題可酌情下發(fā)B類罰款。

第二篇：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法

為了加強(qiáng)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合我公司《質(zhì)量手冊(cè)》實(shí)際情況，制訂本辦法。本辦法作為所有現(xiàn)場(chǎng)供方合同的附加條款。監(jiān)理單位管理?xiàng)l款 1.監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

1.1.監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。

1.2.監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。2.設(shè)備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。3.監(jiān)理職責(zé)

依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法等對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、檔案管理，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理。

3.1.建立現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度，明確例會(huì)時(shí)間、例會(huì)地點(diǎn)、參加人員、理會(huì)內(nèi)容、違反例會(huì)制度的處罰等。3.2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量問題要及時(shí)向軟件園開發(fā)有限公司反饋，進(jìn)行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評(píng)價(jià)。

3.3.對(duì)設(shè)計(jì)、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。3.4.每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行質(zhì)量、文明施工大檢查，并向業(yè)主提交大檢查報(bào)告。

3.5.協(xié)助業(yè)主辦理和整理備案制檔案；對(duì)施工單位檔案進(jìn)行審查；認(rèn)真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率93%，竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。

3.6.監(jiān)理月報(bào)：每個(gè)月2日前向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力情況等。

3.7.嚴(yán)格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、各項(xiàng)技術(shù)方案等，提出相關(guān)建議。3.8.協(xié)助業(yè)主制定各分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)材料設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

3.9.材料、設(shè)備入場(chǎng)乙方需填寫材料報(bào)驗(yàn)單，一般材料、半成品入場(chǎng)需由乙方驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，在報(bào)驗(yàn)單上簽字后，方可入場(chǎng)。需進(jìn)行復(fù)試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保護(hù)。

3.10.工序、隱蔽工程的檢查及驗(yàn)收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位宜采用實(shí)測(cè)實(shí)量方法，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，在驗(yàn)收合格并在相應(yīng)記錄簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。3.11.各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程自檢評(píng)定表后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢處工程師方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。

3.12.單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評(píng)定表，且整理好施工檔案并通過相關(guān)部門審理后，方可組織工程最后驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，應(yīng)有以下單位參加：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。4.監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃

4.1.針對(duì)工程特點(diǎn)（如:保溫、人防等）編制實(shí)施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。

4.2.關(guān)鍵工序、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。

4.3.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標(biāo)后15日內(nèi)提交業(yè)主，監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理中標(biāo)后30日內(nèi)提交業(yè)主，業(yè)主審核后實(shí)施。

5.工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單，在無(wú)其它嚴(yán)重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。6.明確監(jiān)理權(quán)利：

6.1.監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。

6.2.監(jiān)理對(duì)各施工單位、材料單位有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利；對(duì)各施工單位的管理人員、施工人員有責(zé)令更換的權(quán)利；對(duì)各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利。

6.3.對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場(chǎng)各管理?xiàng)l理的行為，有依據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處罰的權(quán)利。施工單位管理?xiàng)l款 1.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

1.1.施工單位根據(jù)《施工合同》及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須在中標(biāo)后15天內(nèi)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。1.2.施工技術(shù)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。

2.辦公室設(shè)備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設(shè)備，并要滿足辦公要求。3.施工職責(zé)

依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《施工合同》等對(duì)工程進(jìn)行施工過程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工材料管理、施工實(shí)驗(yàn)管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位管理。

質(zhì)量控制原則：預(yù)防為主，糾正為輔。

3.1.施工過程質(zhì)量管理：每個(gè)分部、分項(xiàng)中的各個(gè)工序未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序。

3.2.施工進(jìn)度管理：對(duì)工程質(zhì)量有影響的分部、分項(xiàng)、工序提前或拖后必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3.施工材料管理：

3.3.1.業(yè)主供的設(shè)備材料、自采的材料設(shè)備，能提前實(shí)驗(yàn)的，不得在施工后送樣實(shí)驗(yàn)，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實(shí)驗(yàn)的、不用做實(shí)驗(yàn)的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等?，F(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備全部由施工方保管，材料設(shè)備的安放、保護(hù)、管理必須按材料設(shè)備特點(diǎn)要求進(jìn)行。

3.3.2.所有材料、設(shè)備、成品半成品的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，業(yè)主無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.4.施工實(shí)驗(yàn)管理：材料設(shè)備實(shí)驗(yàn)取樣、制作、試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)共同進(jìn)行。業(yè)主供的設(shè)備材料、施工方的材料設(shè)備都由施工方進(jìn)行。

3.5.施工半成品、成品保護(hù)：施工方對(duì)自己施工的工程成品半成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，對(duì)其他施工方的成品半成品也應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)。并接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。

3.6.施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進(jìn)行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業(yè)主對(duì)工程驗(yàn)收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。

3.7.施工安全管理：加強(qiáng)工地防火防臺(tái)防汛等安全工作，以防各種安全事故對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

3.8.對(duì)設(shè)計(jì)、甲供材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)意見。

3.9.執(zhí)行監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知單、工程例會(huì)中的要求等指令，執(zhí)行業(yè)主單位下達(dá)的不合格處理單等指令，并對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問題做出整改方案。

3.10.對(duì)裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程等必須實(shí)行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，方可全面展開。4.施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案

4.1.針對(duì)本工程特點(diǎn)（如:保溫、人防等）進(jìn)度特點(diǎn)編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》。

4.2.針對(duì)業(yè)主提出的關(guān)鍵工序分項(xiàng)、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

4.3.施工組織設(shè)計(jì)在施工中標(biāo)后15日內(nèi)提交業(yè)主，待業(yè)主審批后方可實(shí)施。

4.4.針對(duì)業(yè)主提出的專項(xiàng)方案，必須在業(yè)主提出議題后7日內(nèi)編制好，提交業(yè)主審批后方可實(shí)施。

4.5.針對(duì)質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計(jì)中明確預(yù)控措施。5.執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度

5.1.明確項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檔案員必須參加，特殊時(shí)段要求分包單位參加。

5.2.例會(huì)內(nèi)容:要求具備工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)問題。

6.施工月報(bào)：每個(gè)月1日前向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力情況，變更情況等。7.維修保修：見施工合同。供貨單位管理?xiàng)l款（甲供設(shè)備、材料）

1.各供貨單位依據(jù)業(yè)主的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)的設(shè)備、材料，向業(yè)主提供相關(guān)的實(shí)驗(yàn)證明及相關(guān)資料。

2.供貨前向業(yè)主提供設(shè)備、材料的功能、技術(shù)等相關(guān)資料，貨到現(xiàn)場(chǎng)提供給總包單位一整套歸檔相關(guān)資料，資料不到場(chǎng)貨不得進(jìn)場(chǎng)。3.材料、設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排。驗(yàn)收和抽檢管理規(guī)定

1.驗(yàn)收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權(quán)對(duì)驗(yàn)收和抽檢的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和處理。2.對(duì)于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行單位進(jìn)行驗(yàn)收，有必要的要進(jìn)行考察。

3.對(duì)于分部分項(xiàng)工程，施工方把相關(guān)資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量核查結(jié)果，業(yè)主采用抽檢和全面檢查對(duì)施工、監(jiān)理單位結(jié)果評(píng)價(jià)。

4.對(duì)于業(yè)主在驗(yàn)收、檢查、巡查中提出的不合格項(xiàng)（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，組織業(yè)主復(fù)驗(yàn)收。

5.單體驗(yàn)收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報(bào)請(qǐng)城建檔案部門預(yù)審?fù)ㄟ^。報(bào)請(qǐng)業(yè)主，由業(yè)主組織專家組對(duì)單體進(jìn)行驗(yàn)收。最后檔案城建部門終審?fù)ㄟ^，質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收。處罰規(guī)定

1.施工單位進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強(qiáng)制退場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。2.施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下一道工序，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元，有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進(jìn)行下一道工序，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

3.施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對(duì)于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元并整改。B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對(duì)施工單位罰款：1000元~8000元。C、對(duì)于監(jiān)理服務(wù)不到位，業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題，監(jiān)理無(wú)記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。D、對(duì)于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。

4.各施工隊(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)制度（有效、各方認(rèn)同的），對(duì)監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。5.成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主整改指令，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價(jià)值2~5倍罰款。B、對(duì)破壞其他施工單位的成品、半成品，對(duì)其處以此成、半成品價(jià)值2倍罰款，并依據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務(wù)不到位，成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。

6.對(duì)于各單位工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗(yàn)收，按合同相關(guān)條款處罰。對(duì)于驗(yàn)收中無(wú)法整改的質(zhì)量問題按合同相關(guān)條款處罰。對(duì)于各單位工程驗(yàn)收中質(zhì)量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，對(duì)監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法(DSPD-QG-05-2005)

DSPD-QG-05-2005

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法

【總則】

為了加強(qiáng)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合我公司《質(zhì)量手冊(cè)》實(shí)際情況，制訂本辦法。

【監(jiān)理單位管理?xiàng)l款】

1、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

1.1監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。1.2監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。

2、設(shè)備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。

3、監(jiān)理職責(zé)

依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法等對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、檔案管理，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理。

3.1建立現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度，明確例會(huì)時(shí)間、例會(huì)地點(diǎn)、參加人員、理會(huì)內(nèi)容、違反例會(huì)制度的處罰等。

3.2監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量問題要及時(shí)向軟件園開發(fā)有限公司反饋，進(jìn)行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評(píng)價(jià)。

3.3對(duì)設(shè)計(jì)、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。

3.4每周組織施工、監(jiān)理、甲方代表進(jìn)行質(zhì)量、文明施工大檢查，并向甲方提交大檢查報(bào)告。

3.5協(xié)助甲方辦理和整理備案制檔案；對(duì)施工單位檔案進(jìn)行審查；認(rèn)真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率90%，竣工后向甲方提交裝訂好的檔案一份。3.6監(jiān)理月報(bào)：每個(gè)月25日前向甲方提交監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度情況

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法

及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力情況等。

3.7嚴(yán)格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、各項(xiàng)技術(shù)方案等，提出相關(guān)建議。

3.8協(xié)助甲方制定各分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)材料設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

3.9材料、設(shè)備入場(chǎng)乙方需填寫材料報(bào)驗(yàn)單，一般材料、半成品入場(chǎng)需由乙方驗(yàn)

收合格后報(bào)監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)需有甲方方專業(yè)工程師參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，在報(bào)驗(yàn)單上簽字后，方可入場(chǎng)。需進(jìn)行復(fù)試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保護(hù)。

3.10工序、隱蔽工程的檢查及驗(yàn)收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位宜采用實(shí)測(cè)實(shí)量方法，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，在驗(yàn)收合格并在相應(yīng)記錄簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。

3.11各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程自檢評(píng)定表后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢處工程師方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。

3.12單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評(píng)定表，且整理好施工檔案并通過工程部門審理后，方可組織工程最后驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，應(yīng)有以下單位參加：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。

4、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃

4.1針對(duì)工程特點(diǎn)（如:保溫、人防等）編制實(shí)施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。4.2針對(duì)甲方提出的關(guān)鍵工序、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。

4.3監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標(biāo)后15日內(nèi)提交甲方，監(jiān)理細(xì)則在監(jiān)理中標(biāo)后30日內(nèi)提交甲方，甲方審核后實(shí)施。

5、工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法

工程回訪單，在無(wú)其它嚴(yán)重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。

6、明確監(jiān)理權(quán)利：

6.1監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。

6.2監(jiān)理對(duì)各施工單位、材料單位有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利；對(duì)各施工單位的管理人員、施工人員有責(zé)令更換的權(quán)利；對(duì)各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)令退場(chǎng)、更換的權(quán)利。

6.3對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場(chǎng)各管理?xiàng)l理的行為，有依據(jù)合同、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰的權(quán)利。

【施工單位管理?xiàng)l款】

1、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

1．1施工單位根據(jù)施工合同及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須在中標(biāo)后15天內(nèi)報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)。

1.2施工技術(shù)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。

2、辦公室設(shè)備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設(shè)備，并要滿足辦公要求。

3、施工職責(zé)

依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《施工合同》等對(duì)工程進(jìn)行施工過程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工材料管理、施工實(shí)驗(yàn)管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位管理。質(zhì)量控制原則：預(yù)防為主，糾正為輔。

3.1施工過程質(zhì)量管理：每個(gè)分部、分項(xiàng)中的各個(gè)工序未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序。

3.2施工進(jìn)度管理：對(duì)工程質(zhì)量有影響的分部、分項(xiàng)、工序提前或拖后必須經(jīng)甲方、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3施工材料管理：

3.3.1甲方供的設(shè)備材料、自采的材料設(shè)備，能提前實(shí)驗(yàn)的，不得在施工后送樣實(shí)驗(yàn)，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實(shí)驗(yàn)的、不用

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做實(shí)驗(yàn)的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和甲方同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等?，F(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備全部由施工方保管，材料設(shè)備的安放、保護(hù)、管理必須按材料設(shè)備特點(diǎn)要求進(jìn)行。

3.3.2所有材料、設(shè)備、成品半成品的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，甲方無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.4施工實(shí)驗(yàn)管理：材料設(shè)備實(shí)驗(yàn)取樣、制作、試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)共同進(jìn)行。甲方供的設(shè)備材料、施工方的材料設(shè)備都由施工方進(jìn)行。3.5施工半成品、成品保護(hù)：施工方對(duì)自己施工的工程成品半成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，對(duì)其他施工方的成品半成品也應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)。并接受監(jiān)理、甲方的監(jiān)督檢查。3.6施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進(jìn)行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于甲方對(duì)工程驗(yàn)收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。

3.7施工安全管理：加強(qiáng)工地防火防臺(tái)防汛等安全工作，以防各種安全事故對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

3.8對(duì)設(shè)計(jì)、甲供材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)意見。

3.9執(zhí)行監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知單、工程例會(huì)中的要求等指令，執(zhí)行甲方單位下達(dá)的不合格處理單等指令，并對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問題做出整改方案。

3.10對(duì)裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程等必須實(shí)行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、甲方認(rèn)可后，方可全面展開。

4、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案

4.1針對(duì)本工程特點(diǎn)（如:保溫、人防等）進(jìn)度特點(diǎn)編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》。

4.2針對(duì)甲方提出的關(guān)鍵工序分項(xiàng)、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

4.3施工組織設(shè)計(jì)在施工中標(biāo)后15日內(nèi)提交甲方，待甲方審批后方可實(shí)施。4.4針對(duì)甲方提出的專項(xiàng)方案，必須在甲方提出議題后7日內(nèi)編制好，提交甲方審批后方可實(shí)施。

4.5針對(duì)質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計(jì)中明確預(yù)控措施。

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法

5、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度

5.1明確項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檔案員必須參加，特殊時(shí)段要求分包單位參加。5.2例會(huì)內(nèi)容:要求具備工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)問題。

6、施工月報(bào)：每個(gè)月23日前向甲方、監(jiān)理提交施工月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力情況，變更情況等。

7、維修保修：見施工合同。

【供貨單位管理?xiàng)l款（甲供設(shè)備、材料）】

1、各供貨單位依據(jù)甲方的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)的設(shè)備、材料，向甲方提供相關(guān)的實(shí)驗(yàn)證明及相關(guān)資料。

2、供貨前向甲方提供設(shè)備、材料的功能、技術(shù)等相關(guān)資料，貨到現(xiàn)場(chǎng)提供給總包單位一整套歸檔相關(guān)資料，資料不到場(chǎng)貨不得進(jìn)場(chǎng)。

3、材料、設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排。

【驗(yàn)收和抽檢管理規(guī)定】

1、驗(yàn)收和抽檢的執(zhí)行單位為甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權(quán)對(duì)驗(yàn)收和抽檢的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和處理。

2、對(duì)于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行單位進(jìn)行驗(yàn)收，有必要的要進(jìn)行考察。

3、對(duì)于分部分項(xiàng)工程，施工方把相關(guān)資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量核查結(jié)果，甲方采用抽檢和全面檢查對(duì)施工、監(jiān)理單位結(jié)果評(píng)價(jià)。

4、對(duì)于甲方在驗(yàn)收、檢查、巡查中提出的不合格項(xiàng)（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，組織甲方復(fù)驗(yàn)收。

5、單體驗(yàn)收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報(bào)請(qǐng)城建檔案部門預(yù)審?fù)ㄟ^。報(bào)請(qǐng)甲方，由甲方組織專家組對(duì)單體進(jìn)行驗(yàn)收。最后檔案城建部門終審?fù)ㄟ^，質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收。

【處罰規(guī)定】

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法

1、施工單位進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理、甲方同意擅自使用，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元并將此材料強(qiáng)制退場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對(duì)監(jiān)理公司罰款額為：施工單位罰款額的50%。

2、施工單位未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下一道工序，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元，并重新驗(yàn)收。有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進(jìn)行下一道工序，對(duì)監(jiān)理單位罰款額為施工單位罰款額的50%。

3、施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對(duì)于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、甲方鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，對(duì)施工單位罰款：5000元~20000元并重新整改。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對(duì)施工單位罰款：1000元~8000元。C、對(duì)于監(jiān)理服務(wù)不到位，甲方發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題，監(jiān)理無(wú)記錄、無(wú)監(jiān)督執(zhí)行措施，對(duì)監(jiān)理單位罰款額為施工單位罰款額的50%。D、對(duì)于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。

4、各施工隊(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)制度（有效、各方認(rèn)同的），對(duì)監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。

5、成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、甲方整改指令，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價(jià)值2~5倍罰款。B、對(duì)破壞其他施工單位的成品、半成品，對(duì)其處以此成、半成品價(jià)值2倍罰款。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務(wù)不到位，成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，對(duì)監(jiān)理單位罰款額為：施工單位罰款額的20%~50%。

6、對(duì)于各單位工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗(yàn)收，按合同相關(guān)條款處罰。對(duì)于驗(yàn)收中無(wú)法整改的質(zhì)量問題按合同相關(guān)條款處罰。對(duì)于各單位工程驗(yàn)收中質(zhì)量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，對(duì)監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。

【附件】

1、《工程管理部工程質(zhì)量巡查表》 RJY/JL工程—04

2、《工程整改通知單》 RJY/JL工程—053、《工程整改完成報(bào)告》 RJY/JL工程—05附件

4、《大連軟件園開發(fā)公司罰款通知書》 RJY/JL工程—06

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法

5、《施工組織設(shè)計(jì)審查表》 RJY/JL工程—07

6、《材料定板會(huì)簽單》 RJY/JL工程—13

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 ******有限公司

第一章 總 則 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全體員工。第二章 實(shí)施細(xì)則 1 質(zhì)量管理

1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責(zé)任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實(shí)預(yù)防措施不放過）”。

1.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持下道工序是客戶，重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。1.3 做好文明裝配，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏打螺釘、漏氣、漏水、漏裝附件，防止誤裝包裝箱和說(shuō)明書。2 工藝管理

2.1 認(rèn)真執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書》。

2.2 熟記裝配工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗(yàn)儀器。

2.3 檢查所裝零部件型號(hào)和規(guī)格，核對(duì)風(fēng)批扭向和調(diào)整壓縮空氣壓力。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)部門處理。

2.5 按程序?qū)⑹准唾|(zhì)檢部檢測(cè)確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺(tái)后方可生產(chǎn)。2.6 嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設(shè)備、工具、計(jì)量?jī)x器，保持儀器的精度和良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.8 對(duì)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過評(píng)審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。3 定置管理

3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以“5S”為基礎(chǔ)，實(shí)行定置管理。

3.2 標(biāo)志正確，零部件分類定置存放，標(biāo)志醒目、更改及時(shí)，清潔無(wú)垢，并派專人負(fù)責(zé)。3.3 定置擺放，零部件按區(qū)域，按類別放置，合理使用工位器具，做到正、直、齊。

3.4 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時(shí)立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。

3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4 設(shè)備管理

4.1 認(rèn)真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時(shí)填寫、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。

4.2 按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。嚴(yán)格按操作說(shuō)明書規(guī)定操作，并經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。4.4

做到“四個(gè)要求”：完整、清潔、潤(rùn)滑、安全、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅(jiān)持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運(yùn)行正常。4.5 建立設(shè)備臺(tái)帳，完善設(shè)備管理。5 工具管理

5.1 擺放整潔，工具箱內(nèi)按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具、量具做到卡物相符與設(shè)備臺(tái)帳一致，損壞、丟失工具照價(jià)賠償。

5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4 用后應(yīng)及時(shí)歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號(hào)放置。6 計(jì)量管理

6.1 保持完好：量具必須保持良好無(wú)損，做到零部件無(wú)丟失。

6.2 正確使用：所有量具計(jì)量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時(shí)應(yīng)校對(duì)標(biāo)示值，測(cè)量面應(yīng)擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4 及時(shí)送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準(zhǔn)確。6.5 建立計(jì)量臺(tái)帳，健全計(jì)量 7 勞動(dòng)紀(jì)律

7.1 堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)開車、準(zhǔn)點(diǎn)停車，工作兩小時(shí)停車15分鐘。7.2

做到五個(gè)不準(zhǔn)：上班時(shí)間不準(zhǔn)看書、看報(bào)；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時(shí)離開崗位須向線組長(zhǎng)請(qǐng)假并由組長(zhǎng)發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進(jìn)行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅(jiān)持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測(cè)臺(tái)不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)煙頭紙屑、無(wú)油污痰跡、無(wú)蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅(jiān)直、一視成線、井然有序。

8.4 加強(qiáng)綠化，愛護(hù)花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

9.3 定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會(huì)，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。9.5 辦好班組刊板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)考核和各種公益活動(dòng)，提高員工興趣。7 勞動(dòng)紀(jì)律

7.1 堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)開車、準(zhǔn)點(diǎn)停車，工作兩小時(shí)停車15分鐘。7.2

做到五個(gè)不準(zhǔn)：上班時(shí)間不準(zhǔn)看書、看報(bào)；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時(shí)離開崗位須向線組長(zhǎng)請(qǐng)假并由組長(zhǎng)發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進(jìn)行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅(jiān)持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測(cè)臺(tái)不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)煙頭紙屑、無(wú)油污痰跡、無(wú)蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅(jiān)直、一視成線、井然有序。

8.4 加強(qiáng)綠化，愛護(hù)花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

9.3 定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會(huì)，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。9.5 辦好班組刊板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)考核和各種公益活動(dòng)，提高員工興趣。10 安全生產(chǎn)

10.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。10.2 正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、旋轉(zhuǎn)設(shè)備和電力設(shè)備，操作者嚴(yán)格按規(guī)定使用勞動(dòng)安全防護(hù)品。10.3 上班做到“六不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、不準(zhǔn)穿短褲和裙子、不準(zhǔn)干私話、不準(zhǔn)打磕睡、不準(zhǔn)喝酒。

10.4 嚴(yán)格執(zhí)行交接到班制度，班后認(rèn)真檢查，切斷電源、氣源、、熄滅火種、清理場(chǎng)地、關(guān)好門窗。11 員工培訓(xùn)

11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞工作士氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。11.2 養(yǎng)成良好的坐姿習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。11.3

培養(yǎng)員工之間的互敬互愛，提升歸屬感，遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)員工間的友誼和信任。培養(yǎng)主動(dòng)積極精神，心中不斷追求完美。11.4 工作應(yīng)保持良好狀況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠(chéng)懇有禮貌，愛護(hù)公物，樂于助人。第三章 考 核 各崗位人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰：

1.1 上班不準(zhǔn)遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌，若遲到早退每分鐘扣款1元，不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

1.2工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗、離崗、閑談、看報(bào)等做與工作無(wú)關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.3

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)要保持干凈整潔，不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，地上不許有遺落的螺釘、零配件，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；

1.4 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰10元；

1.5 操作不當(dāng)對(duì)零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.6 對(duì)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)料造成后果視輕重罰5-30元；

1.7 因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)組，組長(zhǎng)罰20-50元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié) 輕重處罰10-30元；

1.7 因來(lái)料漏檢、錯(cuò)檢造成批量返工，對(duì)該檢驗(yàn)員罰款10-30元，檢驗(yàn)組長(zhǎng)罰款20-50 元。1.8 未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員許可，私自到倉(cāng)庫(kù)亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者，行政部將加倍處罰甚至予以開除。2 獎(jiǎng)勵(lì)

2.1 完成生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%的生產(chǎn)線（組）獎(jiǎng)現(xiàn)金100-300元； 2.2 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝并及時(shí)反映糾正者獎(jiǎng)勵(lì)5-10元；

2.3 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實(shí)際效果者每次獎(jiǎng)勵(lì)10-30元；

2.4 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實(shí)施見成效者獎(jiǎng)50-200元； 2.5 年終對(duì)有突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)線（組）及員工給予物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對(duì)關(guān)鍵和特殊崗位進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理。車間主管和作業(yè)線（組）長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的監(jiān)管力度，對(duì)于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對(duì)其處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。行政部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查考核，并單獨(dú)組織或會(huì)同各部門人員進(jìn)行定期或不定期檢查評(píng)比。對(duì)于優(yōu)秀員工和優(yōu)秀線（組）長(zhǎng)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；對(duì)有問題的單位提出意見，限期整改，并對(duì)結(jié)果實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。對(duì)違規(guī)的員工，由行政部開出罰款通知書通知財(cái)務(wù)，在該員工的當(dāng)月工資中扣除。7 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

亳州市三巽·公園墅項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

為了加強(qiáng)對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制，根據(jù)承包合同，結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，特制定本辦法：

1、安全文明施工

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)的講話精神，在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的指導(dǎo)精神，樹立隱患就是事故的安全意識(shí)，杜絕重大安全和人身事故的發(fā)生，以人為本，共建三巽·公園墅項(xiàng)目工程和諧工地，實(shí)現(xiàn)市文明示范工地的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明示范工地。1.1總包單位應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行“三級(jí)”教育，并留有影像資料，建立安全臺(tái)賬，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)記錄不完整，對(duì)未按要求進(jìn)行整改的給予500元/次的處罰。1.2特種作業(yè)人員（架子工、電工、電焊工、塔吊司機(jī)、信號(hào)工、起重工等）要持證上崗，如在檢查中發(fā)現(xiàn)未能持證上崗，對(duì)未按要求進(jìn)行整改的給予500元/人.次的處罰。

1.3“三保、四口、五臨邊”落實(shí)不到位，且未能按要求進(jìn)行整改的給予500元/次的處罰。

1.4對(duì)于建設(shè)行政主管部門進(jìn)行的安全檢查，未能按要求進(jìn)行整改的給予1000元/次的處罰。

1.5對(duì)于建設(shè)、監(jiān)理單位組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未能按要求進(jìn)行落實(shí)整改的，給予500元/次的處罰，對(duì)于在巡視和安全專項(xiàng)檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的同一類問題，總包單位不能有效的整改控制，給予1000元/次的罰款。

1.6對(duì)于模板工程、腳手架工程、卸料平臺(tái)未能按規(guī)范強(qiáng)制性條文和專項(xiàng)方案施工的，且未能按要求進(jìn)行整改的給予1000元/次的處罰。

1.7現(xiàn)場(chǎng)用電采用“三相五線制”，堅(jiān)持三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的原則，禁止一閘多用，杜絕從大型設(shè)備（塔吊、人貨電梯等）專用配電箱中接電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

1.8對(duì)大型機(jī)械設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰，對(duì)日常維護(hù)檢修記錄不全或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.9對(duì)于未使用卸料平臺(tái)進(jìn)行材料傳送的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.10揚(yáng)塵治理要按方案進(jìn)行實(shí)施，如造成居民有效投訴或被政府有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，給予5000元/次處罰。1.11對(duì)施工噪音進(jìn)行有效控制，如未能按政府有關(guān)部門的規(guī)定或造成居民有效投訴的給予1000元/次的處罰。

1.12對(duì)安全文明生產(chǎn)管理，本著日巡查、周專查、月總結(jié)的原則，每月25日組織項(xiàng)目部安全大檢查，參加人員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位相關(guān)人員組成。

2、質(zhì)量管理

2.1鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)須提交產(chǎn)品質(zhì)量證明書原件，標(biāo)牌批號(hào)須與質(zhì)量證書批號(hào)一致，同時(shí)應(yīng)及時(shí)送檢，鋼筋原材料未經(jīng)檢測(cè)合格，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用，檢測(cè)報(bào)告未出之前，可吊放在指定位置，三方見證，做好標(biāo)識(shí)，并留影像資料報(bào)監(jiān)理單位保存，對(duì)于檢測(cè)不合格的鋼筋原材料，應(yīng)直接退場(chǎng)，否則給予1萬(wàn)/次的處罰，并清退出場(chǎng)。

2.2對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的其他材料，按要求及時(shí)送檢，對(duì)未取得復(fù)試合格報(bào)告就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

2.3對(duì)于2.1、2.2款描述的進(jìn)廠原材料，送檢時(shí)要通知建設(shè)、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設(shè)、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔(dān)相應(yīng)的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.4現(xiàn)場(chǎng)涉及到結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的試塊、試件要及時(shí)通知建設(shè)、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設(shè)、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔(dān)相應(yīng)的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.5混凝土澆筑成型模板拆除時(shí)，要通知監(jiān)理單位，不得擅自拆除，拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、露筋等問題，要在建設(shè)、監(jiān)理單位見證下，按照方案進(jìn)行處理，并留下影像資料，發(fā)現(xiàn)未按照上述要求擅自處理的，除立即停止作業(yè)外，并給予1000元/次的處罰。

2.6現(xiàn)場(chǎng)不得使用油質(zhì)脫模劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求總包單位除進(jìn)行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.7 砌體、抹灰使用的砂漿不得添加“砂漿王”之類的外加劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除要求總包單位進(jìn)行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.8 嚴(yán)格遵守隱蔽工程驗(yàn)收程序，私自隱蔽，除要求總包單位返工之外，還將給予1000元/次的處罰。

2.9 為確保工程質(zhì)量，要求總包單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，不得違反工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包又不能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，將給予1000元/次的處罰。3、工程進(jìn)度管理

根據(jù)承包合同約定的總工期和總包單位報(bào)送的經(jīng)審核批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核管理，總包單位認(rèn)真做好人、機(jī)、料的合理配置，在確保階段性工期的前提下，順利實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。

每10天為一個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，若未如期完成該單體樓棟的計(jì)劃，除要求總包加快進(jìn)度外，并給予5000 元/棟的處罰，且每延期一天追加2000元（應(yīng)考慮本階段環(huán)境的影響）

4、會(huì)議的管理

定于每周四下午3:00召開工地例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全檢查員必須參加，開會(huì)期間不得接打手機(jī)，不得遲到早退，對(duì)無(wú)故早退遲到者，給予200元/次的處罰，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議的單位人員將給予500元/次的處罰。

以上管理辦理定于本次例會(huì)開始執(zhí)行。