第一篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法(DSPD-QG-05-2005)

DSPD-QG-05-2005

現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

【總則】

為了加強各項工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《城市建設檔案管理規(guī)定》及國家、省、市有關規(guī)范、標準的規(guī)定，結合我公司《質(zhì)量手冊》實際情況，制訂本辦法。

【監(jiān)理單位管理條款】

1、監(jiān)理現(xiàn)場組織機構

1.1監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結構，組織人員必須報請甲方批準，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。1.2監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。

2、設備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設備。

3、監(jiān)理職責

依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法等對工程進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監(jiān)理。

3.1建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、理會內(nèi)容、違反例會制度的處罰等。

3.2監(jiān)理單位對工程質(zhì)量問題要及時向軟件園開發(fā)有限公司反饋，進行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。

3.3對設計、使用的材料和設備、設計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關建議。

3.4每周組織施工、監(jiān)理、甲方代表進行質(zhì)量、文明施工大檢查，并向甲方提交大檢查報告。

3.5協(xié)助甲方辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率90%，竣工后向甲方提交裝訂好的檔案一份。3.6監(jiān)理月報：每個月25日前向甲方提交監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括：進度情況

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及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況等。

3.7嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項現(xiàn)場管理制度、各項技術方案等，提出相關建議。

3.8協(xié)助甲方制定各分項、分部、單位工程驗收標準，制定各項材料設備的采購標準。

3.9材料、設備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗

收合格后報監(jiān)理、甲方負責人驗收，專業(yè)設備等進場需有甲方方專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進行復試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設備的標識、搬運、儲存和保護。

3.10工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量方法，用數(shù)據(jù)說話，在驗收合格并在相應記錄簽字后，方可進行下一步施工。

3.11各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負責人及質(zhì)檢處工程師方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。

3.12單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評定表，且整理好施工檔案并通過工程部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經(jīng)理負責組織，應有以下單位參加：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關部門。

4、監(jiān)理細則及監(jiān)理規(guī)劃

4.1針對工程特點（如:保溫、人防等）編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。4.2針對甲方提出的關鍵工序、特殊過程編制預控措施及辦法。

4.3監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標后15日內(nèi)提交甲方，監(jiān)理細則在監(jiān)理中標后30日內(nèi)提交甲方，甲方審核后實施。

5、工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次

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工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。

6、明確監(jiān)理權利：

6.1監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復工令的權利。

6.2監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責令退場、更換的權利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權利；對各施工單位的施工材料、施工設備、材料設備供貨商的材料、設備有責令退場、更換的權利。

6.3對各施工單位、材料設備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理條理的行為，有依據(jù)合同、《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》進行處罰的權利。

【施工單位管理條款】

1、施工現(xiàn)場組織機構

1．1施工單位根據(jù)施工合同及國家相關的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結構，組織人員必須在中標后15天內(nèi)報請甲方批準。

1.2施工技術人員：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。

2、辦公室設備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設備，并要滿足辦公要求。

3、施工職責

依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《施工合同》等對工程進行施工過程質(zhì)量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位管理。質(zhì)量控制原則：預防為主，糾正為輔。

3.1施工過程質(zhì)量管理：每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收不得進行下一道工序。

3.2施工進度管理：對工程質(zhì)量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經(jīng)甲方、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3施工材料管理：

3.3.1甲方供的設備材料、自采的材料設備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用

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做實驗的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和甲方同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等。現(xiàn)場材料設備全部由施工方保管，材料設備的安放、保護、管理必須按材料設備特點要求進行。

3.3.2所有材料、設備、成品半成品的標準依據(jù)甲方提供的標準執(zhí)行，甲方無標準的依據(jù)各行業(yè)標準執(zhí)行。

3.4施工實驗管理：材料設備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監(jiān)理人員在場共同進行。甲方供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。3.5施工半成品、成品保護：施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護，對其他施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監(jiān)理、甲方的監(jiān)督檢查。3.6施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于甲方對工程驗收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。

3.7施工安全管理：加強工地防火防臺防汛等安全工作，以防各種安全事故對工程質(zhì)量造成影響。

3.8對設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關意見。

3.9執(zhí)行監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令，執(zhí)行甲方單位下達的不合格處理單等指令，并對嚴重質(zhì)量問題做出整改方案。

3.10對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程等必須實行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、甲方認可后，方可全面展開。

4、施工組織設計及專項施工方案

4.1針對本工程特點（如:保溫、人防等）進度特點編制切實可行的《施工組織設計》。

4.2針對甲方提出的關鍵工序分項、特殊過程編制預控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

4.3施工組織設計在施工中標后15日內(nèi)提交甲方，待甲方審批后方可實施。4.4針對甲方提出的專項方案，必須在甲方提出議題后7日內(nèi)編制好，提交甲方審批后方可實施。

4.5針對質(zhì)量通病在施工組織設計中明確預控措施。

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5、執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度

5.1明確項目經(jīng)理、質(zhì)量負責人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。5.2例會內(nèi)容:要求具備工程進度、質(zhì)量情況、材料設備人員情況及施工相關問題。

6、施工月報：每個月23日前向甲方、監(jiān)理提交施工月報，月報內(nèi)容包括：進度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況，變更情況等。

7、維修保修：見施工合同。

【供貨單位管理條款（甲供設備、材料）】

1、各供貨單位依據(jù)甲方的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料，向甲方提供相關的實驗證明及相關資料。

2、供貨前向甲方提供設備、材料的功能、技術等相關資料，貨到現(xiàn)場提供給總包單位一整套歸檔相關資料，資料不到場貨不得進場。

3、材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、甲方統(tǒng)一領導安排。

【驗收和抽檢管理規(guī)定】

1、驗收和抽檢的執(zhí)行單位為甲方、監(jiān)理、設計院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。

2、對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執(zhí)行單位進行驗收，有必要的要進行考察。

3、對于分部分項工程，施工方把相關資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結果，甲方采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結果評價。

4、對于甲方在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴格執(zhí)行，監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收，組織甲方復驗收。

5、單體驗收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預審通過。報請甲方，由甲方組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過，質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收。

【處罰規(guī)定】

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1、施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、甲方同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并將此材料強制退場。進場材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對監(jiān)理公司罰款額為：施工單位罰款額的50%。

2、施工單位未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，并重新驗收。有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進行下一道工序，對監(jiān)理單位罰款額為施工單位罰款額的50%。

3、施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于結構質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、甲方鑒定、核準，私自處理，對施工單位罰款：5000元~20000元并重新整改。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款：1000元~8000元。C、對于監(jiān)理服務不到位，甲方發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題，監(jiān)理無記錄、無監(jiān)督執(zhí)行措施，對監(jiān)理單位罰款額為施工單位罰款額的50%。D、對于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進行處理。

4、各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、甲方現(xiàn)場制度（有效、各方認同的），對監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。

5、成品、半成品保護不當，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、甲方整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務不到位，成品、半成品保護不當，對監(jiān)理單位罰款額為：施工單位罰款額的20%~50%。

6、對于各單位工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質(zhì)量問題按合同相關條款處罰。對于各單位工程驗收中質(zhì)量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，對監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。

【附件】

1、《工程管理部工程質(zhì)量巡查表》 RJY/JL工程—04

2、《工程整改通知單》 RJY/JL工程—053、《工程整改完成報告》 RJY/JL工程—05附件

4、《大連軟件園開發(fā)公司罰款通知書》 RJY/JL工程—06

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5、《施工組織設計審查表》 RJY/JL工程—07

6、《材料定板會簽單》 RJY/JL工程—13

第二篇：監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

為了加強各項工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《城市建設檔案管理規(guī)定》及國家、省、市有關規(guī)范、標準的規(guī)定，結合我公司《質(zhì)量手冊》實際情況，制訂本辦法。本辦法作為所有現(xiàn)場供方合同的附加條款。監(jiān)理單位管理條款 1.監(jiān)理現(xiàn)場組織機構

1.1.監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結構，組織人員必須報請業(yè)主批準，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。

1.2.監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。2.設備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設備。3.監(jiān)理職責

依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法等對工程進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監(jiān)理。

3.1.建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、理會內(nèi)容、違反例會制度的處罰等。3.2.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量問題要及時向軟件園開發(fā)有限公司反饋，進行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。

3.3.對設計、使用的材料和設備、設計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關建議。3.4.每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進行質(zhì)量、文明施工大檢查，并向業(yè)主提交大檢查報告。

3.5.協(xié)助業(yè)主辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率93%，竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。

3.6.監(jiān)理月報：每個月2日前向業(yè)主提交監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括：進度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況等。

3.7.嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項現(xiàn)場管理制度、各項技術方案等，提出相關建議。3.8.協(xié)助業(yè)主制定各分項、分部、單位工程驗收標準，制定各項材料設備的采購標準。

3.9.材料、設備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監(jiān)理、甲方負責人驗收，專業(yè)設備等進場需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進行復試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設備的標識、搬運、儲存和保護。

3.10.工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量方法，用數(shù)據(jù)說話，在驗收合格并在相應記錄簽字后，方可進行下一步施工。3.11.各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負責人及質(zhì)檢處工程師方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。

3.12.單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評定表，且整理好施工檔案并通過相關部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經(jīng)理負責組織，應有以下單位參加：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關部門。4.監(jiān)理細則及監(jiān)理規(guī)劃

4.1.針對工程特點（如:保溫、人防等）編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。

4.2.關鍵工序、特殊過程編制預控措施及辦法。

4.3.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標后15日內(nèi)提交業(yè)主，監(jiān)理細則監(jiān)理中標后30日內(nèi)提交業(yè)主，業(yè)主審核后實施。

5.工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。6.明確監(jiān)理權利：

6.1.監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復工令的權利。

6.2.監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責令退場、更換的權利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權利；對各施工單位的施工材料、施工設備、材料設備供貨商的材料、設備有責令退場、更換的權利。

6.3.對各施工單位、材料設備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理條理的行為，有依據(jù)合同、現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法進行處罰的權利。施工單位管理條款 1.施工現(xiàn)場組織機構

1.1.施工單位根據(jù)《施工合同》及國家相關的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結構，組織人員必須在中標后15天內(nèi)報請業(yè)主批準。1.2.施工技術人員：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。

2.辦公室設備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設備，并要滿足辦公要求。3.施工職責

依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《施工合同》等對工程進行施工過程質(zhì)量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位管理。

質(zhì)量控制原則：預防為主，糾正為輔。

3.1.施工過程質(zhì)量管理：每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收不得進行下一道工序。

3.2.施工進度管理：對工程質(zhì)量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3.施工材料管理：

3.3.1.業(yè)主供的設備材料、自采的材料設備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等。現(xiàn)場材料設備全部由施工方保管，材料設備的安放、保護、管理必須按材料設備特點要求進行。

3.3.2.所有材料、設備、成品半成品的標準依據(jù)業(yè)主提供的標準執(zhí)行，業(yè)主無標準的依據(jù)各行業(yè)標準執(zhí)行。

3.4.施工實驗管理：材料設備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監(jiān)理人員在場共同進行。業(yè)主供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。

3.5.施工半成品、成品保護：施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護，對其他施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。

3.6.施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業(yè)主對工程驗收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。

3.7.施工安全管理：加強工地防火防臺防汛等安全工作，以防各種安全事故對工程質(zhì)量造成影響。

3.8.對設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關意見。

3.9.執(zhí)行監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令，執(zhí)行業(yè)主單位下達的不合格處理單等指令，并對嚴重質(zhì)量問題做出整改方案。

3.10.對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程等必須實行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后，方可全面展開。4.施工組織設計及專項施工方案

4.1.針對本工程特點（如:保溫、人防等）進度特點編制切實可行的《施工組織設計》。

4.2.針對業(yè)主提出的關鍵工序分項、特殊過程編制預控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

4.3.施工組織設計在施工中標后15日內(nèi)提交業(yè)主，待業(yè)主審批后方可實施。

4.4.針對業(yè)主提出的專項方案，必須在業(yè)主提出議題后7日內(nèi)編制好，提交業(yè)主審批后方可實施。

4.5.針對質(zhì)量通病在施工組織設計中明確預控措施。5.執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度

5.1.明確項目經(jīng)理、質(zhì)量負責人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。

5.2.例會內(nèi)容:要求具備工程進度、質(zhì)量情況、材料設備人員情況及施工相關問題。

6.施工月報：每個月1日前向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報，月報內(nèi)容包括：進度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況，變更情況等。7.維修保修：見施工合同。供貨單位管理條款（甲供設備、材料）

1.各供貨單位依據(jù)業(yè)主的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料，向業(yè)主提供相關的實驗證明及相關資料。

2.供貨前向業(yè)主提供設備、材料的功能、技術等相關資料，貨到現(xiàn)場提供給總包單位一整套歸檔相關資料，資料不到場貨不得進場。3.材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統(tǒng)一領導安排。驗收和抽檢管理規(guī)定

1.驗收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設計院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。2.對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執(zhí)行單位進行驗收，有必要的要進行考察。

3.對于分部分項工程，施工方把相關資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結果，業(yè)主采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結果評價。

4.對于業(yè)主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴格執(zhí)行，監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收，組織業(yè)主復驗收。

5.單體驗收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預審通過。報請業(yè)主，由業(yè)主組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過，質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收。處罰規(guī)定

1.施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。2.施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進行下一道工序，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

3.施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于結構質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準，私自處理，對施工單位罰款：1000元~5000元并整改。B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款：1000元~8000元。C、對于監(jiān)理服務不到位，業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題，監(jiān)理無記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。D、對于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進行處理。

4.各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場制度（有效、各方認同的），對監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。5.成品、半成品保護不當，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款，并依據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務不到位，成品、半成品保護不當，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。

6.對于各單位工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質(zhì)量問題按合同相關條款處罰。對于各單位工程驗收中質(zhì)量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，對監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。

第三篇：4現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法（范文）

目錄

一、目的................................................1

二、質(zhì)量例會............................................1

三、現(xiàn)場加工成品件檢查..................................1

四、技術交底制度........................................2

五、樣板引路制度........................................3六、三檢及交接檢查制度..................................3

七、獎罰制度............................................4

一、目的

本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，業(yè)主及監(jiān)理要求很高，公司高度關注現(xiàn)場施工質(zhì)量要求，為達到創(chuàng)優(yōu)工程標準，特制定以下質(zhì)量管理辦法。

二、質(zhì)量例會

質(zhì)量例會是建設工程施工質(zhì)量預控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達到設計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標準，本著施工質(zhì)量“預控為主”的指導思想。

1．項目工程部制定質(zhì)量例會制度，解決施工過程中的質(zhì)量存在的問題及合格標準的要求。

2．項目部每周三由項目質(zhì)檢小組組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，并于周三晚上開質(zhì)量例會，檢查過程參加人員由項目部質(zhì)檢小組成員、技術員、專業(yè)工長、勞務隊伍負責人及各班組組長參加。

3．明確質(zhì)量例會的目的，通過質(zhì)量例會明確需解決的質(zhì)量問題和標準質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體措施。

4．周質(zhì)量例會以PPT幻燈片形式展示各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的檢查結果進行評價，實施獎罰制度。

三、現(xiàn)場加工成品件檢查

成品的加工質(zhì)量是工程施工達標準的先決條件，工程質(zhì)量的基礎，加強材料加工的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。

11．對用于工程的各主要構配件，必須按設計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標準進行加工，確保加工質(zhì)量。

2．及時做好成品保護工作。

3．對現(xiàn)場加工及成品保護質(zhì)量實行獎罰制度。

4．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實行獎懲制度。

四、技術交底

為了加強施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗收質(zhì)量符合設計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標準，要求現(xiàn)場施工技術人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標準要求，保證項目工程在每道工序施工前的技術交底工作得到落實。

1．根據(jù)工程特點對影響結構安全和使用功能的各分部、子分部、分項均編制技術交底，其內(nèi)容應全面，具有針對性和可操作性。

2．技術交底內(nèi)容必須滿足設計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標準的規(guī)定。

3．技術交底內(nèi)容應包括：施工準備、操作工藝、質(zhì)量要求以及成品保護和安全措施等幾部分，內(nèi)容應全面，并且有針對性。

4．技術交底簽字應齊全，交底內(nèi)容應做抽檢工作，技術交底應做到先交底后施工。

5．各施工班組必須嚴格執(zhí)行技術交底要求組織施工。6．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實行獎懲制度。

2五、樣板引路

為確保有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，實行樣板引路。

1．樣板引路：分項工程施工前由項目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術交底及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，組織進行分項工程樣板施工。

2．樣板做成后必須經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位和施工單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術負責人共同驗收認可后，組織操作人員參觀學習操作要領。

3．樣板經(jīng)驗收合格并觀感質(zhì)量達到要求時方可大面積推廣施工。

4．施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項目工程部應立即停止施工，并分析原因采取預防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強過程控制。

5．樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段。

6．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實行獎懲制度。六、三檢及交接檢查

為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到設計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標準要求，特制實行三檢及交接檢查。

1．各檢驗批、分項、子分部和分部施工結束，班組長應按照技

3術交底的質(zhì)量標準要求進行自檢，各工序班組長（負責人）應實行工序交接檢驗，避免上道工序不合格影響下道工序施工，之后報項目部質(zhì)檢人員復驗，過程中應有交接的簽字記錄。

2．項目部質(zhì)檢員收到班組報驗后進行復查，對復查結果做出質(zhì)量影像記錄，以備質(zhì)量評比實行獎罰制度。

3．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實行獎懲制度。

七、獎罰

為了保證工程施工質(zhì)量，提高班組質(zhì)量安全意識，本著施工過程不浪費，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量原則，實行獎罰制度。

1．質(zhì)量評比以項目工程部對各班組的質(zhì)量要求和檢查結果為主要依據(jù)，但必須遵守設計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標準的要求。

2．各施工班組認真完成分項工程任務時時自檢，各班組交接檢驗，質(zhì)檢人員實行每日巡檢，主要依據(jù)施工圖、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方質(zhì)量驗收標準的要求。

3．施工過程中必須嚴格按設計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方標準要求組織施工，凡不能保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)問題立刻下發(fā)整改通知單，要限期整改，到期未整改的，將處以罰款。

4．主要分部分項工程質(zhì)量獎罰措施

4.1防水工程的施工質(zhì)量應符合《GB 50208-2011 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求。

? 鋪貼防水卷材前，必須將找平層清掃干凈，在基層涂抹基層處理

4劑，如直接鋪貼則處于50-200元/平米的罰款。

? 在防水卷材、涂膜防水施工時，陰陽角、轉(zhuǎn)角處、管道根部等必須用水泥砂漿抹成圓弧狀（50mm*50mm鈍角或半徑不小于50mm圓角）。沒有達到要求的給予30元/米的罰款。

? 防水卷材長短邊的搭接長度不得小于100mm，按照規(guī)范及方案要求進行粘貼，搭接部位應粘結牢靠，不得有間隙或松動。否則處于100元/米的罰款。

? 卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴格按照方案、規(guī)范施工，鋪設防水材料加強層，否則處以200元/處的罰款。? 被后續(xù)工序隱蔽的中間關鍵工序如防水卷材層下的附加層、管道根部的特殊處理，應按照隱蔽工程進行申請驗收，在監(jiān)理單位驗收合格后，才可進入下一道工序的施工，否則給予5000元/次罰款，并全部拆除未驗收的部分，重新組織驗收。

? 對預留后期地下室側墻搭接的防水卷材，要對預留部位的防水卷材做水泥砂漿保護層，否則給予100元/米的罰款。

? 進行涂膜防水時，防水層厚度必須符合設計要求，否則給予100元/平方米的罰款。

? 涂膜防水層的基層應牢靠，基層應潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象。如基層不符合以上要求擅自進行防水施工的，給予200元/平方米的罰款。

? 涂膜防水層應與基層粘接牢靠，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、褶皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予100元/平方米的罰款。

5? 天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構造必須符合設計要求，否則給予100元/平方米的罰款。4.2鋼筋工程質(zhì)量應符合《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204-2010》、《鋼筋機械連接技術規(guī)程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及試驗規(guī)范JGJ18-2003》、《11G101系列圖集》的要求 ? 電焊工必須持證上崗，鋼筋焊接應精心細致，應符合規(guī)范要求及機械試驗性能標準，對鋼筋焊接不合格情況：漏焊、夾渣、焊渣未敲等問題，視情況嚴重程度，給予50~100元/處的罰款。? 鋼筋安裝過程中，未經(jīng)總包項目部技術負責同意，嚴禁作業(yè)人員使用電焊、氣焊對鋼筋進行烘烤或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并給予1000-3000元罰款。

? 鋼筋安裝時，鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要求，嚴禁鋼筋少放、漏放，或錨固、搭接位置、長度錯誤。經(jīng)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)少放、漏放、錯放鋼筋或搭接、錨固存在問題，需立即整改落實，在規(guī)定時間內(nèi)未整改落實的，給予3000元/次的處罰。對錨固、搭接的位置和長度錯誤的部位，如無法進行調(diào)整，必須采用另加鋼筋搭接綁扎處理的，除給予1000元/次的罰款外，額外增加鋼筋用量2倍價格的罰款，規(guī)定時間未整改落實的，給予3000元/次的處罰。

? 鋼筋綁扎按照一次性驗收通過的原則，驗收過程中，在如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋間距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、結構設置等不符合設計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予1000元/處的罰款。規(guī)定時間內(nèi)未整改

6到位，給予5000元/次罰款。

? 嚴格控制鋼筋保護層厚度，措施方案及墊塊選擇應嚴格按照技術方案要求，施工過程中，統(tǒng)一使用鋼筋馬鐙及水泥砂漿墊塊，嚴禁使用塑料墊塊。使用不合格的墊塊的，處以20元/處的罰款；墊塊漏放、間距過大，需立即整改，規(guī)定時間內(nèi)未整改到位的，給予100元/處的罰款。

? 鋼筋采取機械連接時，最小擰緊力矩應符合技術交底要求，否則給予200元/個的罰款。外漏絲扣不大于2個，否則給予200元/個的罰款。

4.3模板工程質(zhì)量應符合《混凝土結構工程施工技術標準GB50 204-2010》的要求

? 模板及其支撐應首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠的承受澆筑混凝土的質(zhì)量、側壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必須連成整體，若達不到要求處以1000元/次的罰款。

? 模板應平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予500元/次的罰款。

? 模板內(nèi)支撐嚴禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以5000元/次的罰款。? 涂刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋與混凝土的接茬處，如有污染給予300元/處的罰款。

? 梁、板、墻等結構線條、結構標高標高做錯或漏做的，造成混凝土面高低不平、結構尺寸錯誤、標高錯誤給予3000元/次罰款。? 模板加固應牢靠，嚴禁漲模、爆?，F(xiàn)象的產(chǎn)生，如有漲模發(fā)生罰款1000元/處、爆模罰款5000元/處，相應班組承擔浪費混凝土

7的費用。

? 模板拆除前，必須申報同意后才可進行拆模工作，擅自拆模給予3000元/處的罰款。

? 模板拆除后觀感質(zhì)量的處罰，模板拆除后，出現(xiàn)蜂窩、麻面及爛根等現(xiàn)象處罰500元/處。

? 梁、柱、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)不符合規(guī)范要求處罰3000元/處。

? 外圍防護架體及基礎內(nèi)支撐架體未按照技術方案施工，未加設腳手板、基礎面未平整造成架體基礎高低不平，需立即拆除有問題的架體，逾期未整改到位或影響工期進度的，給予3000元/次的罰款。

? 支撐架體、防護架體未按照技術交底、方案及相關規(guī)范搭設，構造尺寸存在問題，如剪刀撐、縱距、步距、連墻件、密目網(wǎng)等未按照技術方案、規(guī)范搭設，給予3000元/次罰款，并且應立即整改到位，逾期未整改落實到位，給予10000元/次的罰款。? 采用銹蝕、開裂嚴重等有質(zhì)量問題的鋼管架體、扣件，無條件全部拆除，給予5000元/次的罰款，并立即整改到位，逾期未整改落實到位，給予10000元/次的罰款。

? 模板拆除應避免對混凝土邊角的損壞。對以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處1000元罰款。

4.4混凝土工程質(zhì)量應符合《混凝土結構工程施工技術標準GB50204-2010》的要求

? 混凝土等級必須符合圖紙及方案設計要求，如有錯用、混用的，8處以2000-10000元/次罰款，返工后，并承擔浪費混凝土材料費用。

? 嚴禁對混凝土進行加水處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對隊伍處以2000元/次罰款，對當混凝土質(zhì)量造成影響者，由班組承擔當車混凝土材料費用。

? 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、過振、孔洞等現(xiàn)象，根據(jù)問題的嚴重性給予100-1000元/處罰款。

? 澆筑后，混凝土樓面平整度允許偏差不得超過±8mm，超過8mm以外的范圍處以100元/處的罰款。

? 墊層、地下室底板、樓面板高低不平、起砂、粗糙、梁柱節(jié)點拼接質(zhì)量差的，給予1000元/處的罰款。

? 地下室底板、頂板、樓面混凝土面采用原漿壓光2道，樓面混凝土面層應按要求進行拉毛；如不滿足要求予以50元/平方米的罰款，情節(jié)嚴重者給予3000元/次罰款。

? 澆筑混凝土前，嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土前應鋪板搭橋，如有亂踩嚴重現(xiàn)象，給予200元/處的罰款，并應立即整改落實到位，逾期未整改落實，給予1000元/處罰款。

? 混凝土澆筑完成后，其強度未達到1.2Mpa以上就上人作業(yè)的，破壞工程實體質(zhì)量并留下明顯痕跡的，給予3000元/處的罰款。? 墻柱鋼筋綁扎前，應對墻柱根部混凝土進行鑿毛處理，未進行鑿毛前，嚴禁進行墻柱模板合模，否則每處處以500元/米罰款，立即拆除已合模的部位，整改落實到位，逾期未整改落實到位，給予5000元/次罰款。

9? 混凝土澆筑前應對模板進行淋水，若不淋水給予1000元/層或1000元/施工段的處罰。

? 澆筑混凝土后及時用塑料薄膜進行覆蓋并澆水養(yǎng)護，若養(yǎng)護不到位導致混凝土缺水、裂縫、起砂等質(zhì)量問題產(chǎn)生，處以3000元/層的罰款。

? 混凝土養(yǎng)護時間為7天，有抗?jié)B要求和摻加外加劑養(yǎng)護時間為14天，如達不到以上要求養(yǎng)護時間的，給予1000元/層或施工段的處罰。

? 結構存在高差的部位，高低坎要順直美觀，若達不到要求處罰100元/處。

? 地下室后澆帶、變形縫、預留洞或分段澆筑部位及其他容易滲水的部位沒有按照要求設置止水鋼板或有效止水措施的，給予1000元/米的罰款。

4.5各區(qū)勞務作業(yè)班組對項目部測量隊所放軸線及控制點要加以保護，對測量隊交到施工班組軸線控制點沒有加以保護遭到破壞，需要再次軸線復測的，每加測一次，對相應的作業(yè)班組給予3000元/次的罰款。

4.6各單體分部、分項工程須經(jīng)總包、監(jiān)理單位驗收合格后方能進入下一道工序，對未通過總包、監(jiān)理單位驗收直接進入下一道施工工序，主要指隱蔽工程驗收，給予3000元/次的罰款，并無條件拆除擅自施工的部位。

4.7各單體勞務作業(yè)班組應對材料成品進行保護，因管理方式、施工作業(yè)流程混亂造成成品破壞，如：鋼筋私自切斷、混凝土成品破壞、10防水卷材破損等，給予1000元/次的罰款，并無條件對成品進行修復。4.8以上罰款制度不足一平米或一延米按每處計算。

4.9上述各項處罰措施重復的部分，視情節(jié)嚴重程度選擇處罰措施。對于多次限期整改不及時，整改效果不好的隊伍處以10000-50000元/次的罰款。

4.10上述各項罰款分為A、B類，其中Ａ罰款不可撤銷，Ｂ類罰款根據(jù)問題整改效果可酌情撤銷。其中涉及成品材料破壞、外觀質(zhì)量差等已對工程實體、質(zhì)量造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，亂用損壞嚴重的腳手架鋼管、架體基礎不穩(wěn)等對結構安全不重視的施工行為，對多次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，原則上下發(fā)Ａ類罰款，其他問題可酌情下發(fā)B類罰款。

第四篇：現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法 ******有限公司

第一章 總 則 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工。第二章 實施細則 1 質(zhì)量管理

1.1 認真執(zhí)行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預防措施不放過）”。

1.2 嚴格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢測點，關鍵裝配工序質(zhì)量。1.3 做好文明裝配，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏打螺釘、漏氣、漏水、漏裝附件，防止誤裝包裝箱和說明書。2 工藝管理

2.1 認真執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導書》。

2.2 熟記裝配工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗儀器。

2.3 檢查所裝零部件型號和規(guī)格，核對風批扭向和調(diào)整壓縮空氣壓力。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應及時提請相關部門處理。

2.5 按程序?qū)⑹准唾|(zhì)檢部檢測確認合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。2.6 嚴格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態(tài)。

2.8 對于合理化建議和技術改進，經(jīng)過評審、批準、試行后，方可納入技術文件用于生產(chǎn)。3 定置管理

3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場以“5S”為基礎，實行定置管理。

3.2 標志正確，零部件分類定置存放，標志醒目、更改及時，清潔無垢，并派專人負責。3.3 定置擺放，零部件按區(qū)域，按類別放置，合理使用工位器具，做到正、直、齊。

3.4 及時運轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。

3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4 設備管理

4.1 認真填寫設備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求。

4.2 按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規(guī)定操作，并經(jīng)培訓合格方可上崗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。4.4

做到“四個要求”：完整、清潔、潤滑、安全、嚴格執(zhí)行設備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運行正常。4.5 建立設備臺帳，完善設備管理。5 工具管理

5.1 擺放整潔，工具箱內(nèi)按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設備臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。

5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4 用后應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。6 計量管理

6.1 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。

6.2 正確使用：所有量具計量應在有效期內(nèi)使用，使用時應校對標示值，測量面應擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4 及時送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準確。6.5 建立計量臺帳，健全計量 7 勞動紀律

7.1 堅持兩個準點：做到準點開車、準點停車，工作兩小時停車15分鐘。7.2

做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經(jīng)批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準后憑“放行條”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關好不走。內(nèi)外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。

8.4 加強綠化，愛護花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標準，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。

9.3 定期召開技術培訓，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開技術交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結友愛。9.5 辦好班組刊板，加強學習思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。7 勞動紀律

7.1 堅持兩個準點：做到準點開車、準點停車，工作兩小時停車15分鐘。7.2

做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經(jīng)批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準后憑“放行條”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關好不走。內(nèi)外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。

8.4 加強綠化，愛護花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標準，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。

9.3 定期召開技術培訓，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開技術交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結友愛。9.5 辦好班組刊板，加強學習思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。10 安全生產(chǎn)

10.1 嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作。10.2 正確使用勞動防護用品、旋轉(zhuǎn)設備和電力設備，操作者嚴格按規(guī)定使用勞動安全防護品。10.3 上班做到“六不準”即不準穿拖鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準干私話、不準打磕睡、不準喝酒。

10.4 嚴格執(zhí)行交接到班制度，班后認真檢查，切斷電源、氣源、、熄滅火種、清理場地、關好門窗。11 員工培訓

11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協(xié)調(diào)。11.2 養(yǎng)成良好的坐姿習慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。11.3

培養(yǎng)員工之間的互敬互愛，提升歸屬感，遵守公司紀律和規(guī)章制度，服從主管領導，增強員工間的友誼和信任。培養(yǎng)主動積極精神，心中不斷追求完美。11.4 工作應保持良好狀況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮貌，愛護公物，樂于助人。第三章 考 核 各崗位人員必須認真履行各自的工作職責，如有違反按下列條款處罰：

1.1 上班不準遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌，若遲到早退每分鐘扣款1元，不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

1.2工作時間不準串崗、離崗、閑談、看報等做與工作無關的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.3

生產(chǎn)現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準將與生產(chǎn)無關的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落的螺釘、零配件，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；

1.4 每天下班前5分鐘應整理自己的工位，必須做到“三關（水、電、氣）”，指定人員負責監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關者，每次罰10元；

1.5 操作不當對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.6 對發(fā)、領錯料造成后果視輕重罰5-30元；

1.7 因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)組，組長罰20-50元，相關工位及巡檢按其情節(jié) 輕重處罰10-30元；

1.7 因來料漏檢、錯檢造成批量返工，對該檢驗員罰款10-30元，檢驗組長罰款20-50 元。1.8 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者，行政部將加倍處罰甚至予以開除。2 獎勵

2.1 完成生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品合格率達到100%的生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金100-300元； 2.2 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵5-10元；

2.3 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵10-30元；

2.4 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實施見成效者獎50-200元； 2.5 年終對有突出貢獻的生產(chǎn)線（組）及員工給予物資和精神獎勵。生產(chǎn)部經(jīng)理負責整個生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對關鍵和特殊崗位進行指導，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時進行處理。車間主管和作業(yè)線（組）長必須加強對下級的監(jiān)管力度，對于監(jiān)管不力者，視責任對其處以一定的經(jīng)濟處罰與行政處分。行政部負責對現(xiàn)場情況的檢查考核，并單獨組織或會同各部門人員進行定期或不定期檢查評比。對于優(yōu)秀員工和優(yōu)秀線（組）長，每次獎勵50-100元；對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結果實施跟蹤驗證。對違規(guī)的員工，由行政部開出罰款通知書通知財務，在該員工的當月工資中扣除。7 本制度自發(fā)布之日起實施。

第五篇：現(xiàn)場管理辦法

亳州市三巽·公園墅項目現(xiàn)場管理辦法

為了加強對本工程的安全、質(zhì)量、進度和投資的控制，根據(jù)承包合同，結合工程項目現(xiàn)場情況，特制定本辦法：

1、安全文明施工

認真學習貫徹總書記關于對安全生產(chǎn)的講話精神，在安全生產(chǎn)管理上認真落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的指導精神，樹立隱患就是事故的安全意識，杜絕重大安全和人身事故的發(fā)生，以人為本，共建三巽·公園墅項目工程和諧工地，實現(xiàn)市文明示范工地的目標，爭創(chuàng)省級文明示范工地。1.1總包單位應對新進場人員進行“三級”教育，并留有影像資料，建立安全臺賬，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)記錄不完整，對未按要求進行整改的給予500元/次的處罰。1.2特種作業(yè)人員（架子工、電工、電焊工、塔吊司機、信號工、起重工等）要持證上崗，如在檢查中發(fā)現(xiàn)未能持證上崗，對未按要求進行整改的給予500元/人.次的處罰。

1.3“三保、四口、五臨邊”落實不到位，且未能按要求進行整改的給予500元/次的處罰。

1.4對于建設行政主管部門進行的安全檢查，未能按要求進行整改的給予1000元/次的處罰。

1.5對于建設、監(jiān)理單位組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未能按要求進行落實整改的，給予500元/次的處罰，對于在巡視和安全專項檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的同一類問題，總包單位不能有效的整改控制，給予1000元/次的罰款。

1.6對于模板工程、腳手架工程、卸料平臺未能按規(guī)范強制性條文和專項方案施工的，且未能按要求進行整改的給予1000元/次的處罰。

1.7現(xiàn)場用電采用“三相五線制”，堅持三級配電、兩級保護的原則，禁止一閘多用，杜絕從大型設備（塔吊、人貨電梯等）專用配電箱中接電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

1.8對大型機械設備未經(jīng)驗收合格就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰，對日常維護檢修記錄不全或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.9對于未使用卸料平臺進行材料傳送的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.10揚塵治理要按方案進行實施，如造成居民有效投訴或被政府有關部門通報批評，給予5000元/次處罰。1.11對施工噪音進行有效控制，如未能按政府有關部門的規(guī)定或造成居民有效投訴的給予1000元/次的處罰。

1.12對安全文明生產(chǎn)管理，本著日巡查、周專查、月總結的原則，每月25日組織項目部安全大檢查，參加人員由建設單位、監(jiān)理單位和總包單位相關人員組成。

2、質(zhì)量管理

2.1鋼筋原材料進場須提交產(chǎn)品質(zhì)量證明書原件，標牌批號須與質(zhì)量證書批號一致，同時應及時送檢，鋼筋原材料未經(jīng)檢測合格，不得進入施工現(xiàn)場使用，檢測報告未出之前，可吊放在指定位置，三方見證，做好標識，并留影像資料報監(jiān)理單位保存，對于檢測不合格的鋼筋原材料，應直接退場，否則給予1萬/次的處罰，并清退出場。

2.2對于進入施工現(xiàn)場的其他材料，按要求及時送檢，對未取得復試合格報告就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

2.3對于2.1、2.2款描述的進廠原材料，送檢時要通知建設、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔相應的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.4現(xiàn)場涉及到結構質(zhì)量安全的試塊、試件要及時通知建設、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔相應的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.5混凝土澆筑成型模板拆除時，要通知監(jiān)理單位，不得擅自拆除，拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、露筋等問題，要在建設、監(jiān)理單位見證下，按照方案進行處理，并留下影像資料，發(fā)現(xiàn)未按照上述要求擅自處理的，除立即停止作業(yè)外，并給予1000元/次的處罰。

2.6現(xiàn)場不得使用油質(zhì)脫模劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求總包單位除進行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.7 砌體、抹灰使用的砂漿不得添加“砂漿王”之類的外加劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除要求總包單位進行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.8 嚴格遵守隱蔽工程驗收程序，私自隱蔽，除要求總包單位返工之外，還將給予1000元/次的處罰。

2.9 為確保工程質(zhì)量，要求總包單位嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準、圖集和專項施工方案進行施工，不得違反工程質(zhì)量強制性條文，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包又不能及時采取措施進行整改，將給予1000元/次的處罰。3、工程進度管理

根據(jù)承包合同約定的總工期和總包單位報送的經(jīng)審核批準的總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃進行考核管理，總包單位認真做好人、機、料的合理配置，在確保階段性工期的前提下，順利實現(xiàn)總工期目標。

每10天為一個考核節(jié)點，若未如期完成該單體樓棟的計劃，除要求總包加快進度外，并給予5000 元/棟的處罰，且每延期一天追加2000元（應考慮本階段環(huán)境的影響）

4、會議的管理

定于每周四下午3:00召開工地例會，施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、安全檢查員必須參加，開會期間不得接打手機，不得遲到早退，對無故早退遲到者，給予200元/次的處罰，對無故不參加會議的單位人員將給予500元/次的處罰。

以上管理辦理定于本次例會開始執(zhí)行。